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建筑工程施工管理范文1
中圖分類號： TU761 文獻標識碼：A
0引言
隨著我國社會經濟的飛速發展，各類建筑工程項目數量呈現快速上升的趨勢，而我國建筑施工單位在項目施工管理上也得到了相當大的發展，目前已逐步構成了具備現代管理概念的工程項目施工管理機制。但在實際工程項目施工過程中，新技術、新材料、新結構的不斷涌現，施工管理也同樣需要與時俱進，如此一來，施工管理工作的要點分析就顯得更有意義。
1建筑工程施工管理要點分析
一項工程從施工承包合同簽訂之時就表明已正式進入施工組織與管理階段。為了能按時、保質、安全、高效地完成施工任務，實現項目管理目標，科學的施工與管理是工程實施的關鍵。
1.1施工技術管理
建筑工程施工的特點是周期長、涉及面廣、施工工藝復雜，相應的參與的施工人員也較多，因此對于施工技術的管理不僅涉及到工程施工的合理性與進度控制，而且還與施工成本有著密不可分的關系。在施工技術管理方面，首先要對施工圖紙進行管理，應與建設單位、監理單位、設計單位進行施工圖紙的技術交底與會審工作，及時發現問題并協調解決，同時對施工技術中的工序盡可能地優化。其次，施工單位應以施工現場條件、施工單位自身條件等各方面為依據，合理、認真、嚴謹地切實做好工程項目施工組織設計。第三是技術準備工作，對于涉及到的施工新技術或是工程項目中關鍵部位的施工技術更應做好相關的準備工作，包括技術人員、管理人員、技術培訓、施工規范以及技術交底等準備工作，施工單位還應指派專人對這些關鍵施工技術進行監督施工，以保證施工技術管理到位，從而能夠保質按工程進度完成相關施工項目。
1.2施工材料管理
建筑工程的施工材料為滿足施工需要，通常在施工現場有專門的存放場地，同時施工材料作為施工質量保證的關鍵，對其的管理也是至關重要的。施工材料管理包括：施工材料進入施工現場的自檢、抽檢、報驗、存放、發放、回收、維修等各方面。施工單位應設立專人負責施工材料的保管工作，材料進場后及時進行自檢，并向監理單位報驗，管理人員應做好相關的材料登記工作，同時做好相關的保養工作，施工材料的發放應有登記，避免出現浪費現象。
1.3施工人員管理
建筑工程施工質量的基礎就是施工人員的管理，首先應建立起高效率、組織能力強、專業技能強的領導組織機構。其次施工單位應對參與施工的技術人員與管理人員進行有針對性的培訓，同時制定出詳細的崗位職責。在施工之前，施工單位應做好對施工人員的技術交底工作，對于施工關鍵部位更是要由專業的技術管理人員負責監督施工。另外還應對施工人員進行相關的安全教育培訓，并設立安全員崗位。
1.4施工安全管理
建筑工程施工安全始終是建筑工程項目需要長抓不懈的工作。施工單位應將安全工作的關口前移，盡量做到防患于未然，從預防做起，制定相關的安全教育制度、安全技術措施、安全操作流程，對于施工安全防護設施的設計與搭建質量予以保證，確保在工程施工過程中安全監督與安全檢查工作到位，對于可能發生的施工安全事故應給予足夠的重視并做出相關的分析與處理，設立安全員或以安全值班機制來確保施工安全管理工作的貫徹與落實。因此，施工企業必須運用現代管理的思想和方法， 制定企業自己的施工現場管理標準，科學管理， 制度化管理，才能保證企業管理水平不斷提高，在市場激烈競爭中立于不敗之地。
1.5施工后期管理
在建筑工程施工進入到后期時，所涉及到的專業也更多，如裝飾專業等，此時各工程交叉繁多、專業性強、工作量大，還會關系到已施工完成的分項保護等問題。因此，對于施工管理來說，后期管理也是相當重要的，它不僅對于整個建筑工程項目能夠按施工進度保質完工有著重要的意義，而且對于施工單位、建設單位的成本控制也有著不可忽視的作用。應從經濟、管理、技術、組織等各方面入手進行施工后期管理。應在工程現場施工管理部門的管理下，根據工程項目后期施工專業性質、規模、特點等來設置施工后期管理的崗位職能，真正實現人員結構科學合理、高效率辦事，同時能夠將目標層層分解，責任落實。施工管理人員應對施工后期工序質量進行實時檢查與不定時抽查，并做好前后工序交接工作，包括工作面的控制與安排、施工機械設備與材料的供給、成品保護、交叉施工環節處理、施工安全防護、文明施工等各方面內容。在施工后期管理過程中，可適當制定激勵制度，從而進一步對施工人員的積極性進行激發，恰如其分的獎勵措施能夠更好地保證施工后期管理工作的質量。
2結語
建筑工程施工管理是項具體而細致的復雜管理過程，是搞好工程質量、強化建筑結構、美化裝飾工程的依據方法，及其優化控制的科學，它融合了施工管理人員、監理人員以及建筑工人的綜合素質，單純依靠個人英雄式的單打獨斗或者孤軍奮戰根本解決不了問題，而必須借助團隊合作的力量。加強工程管理，不但可以為建設項目節省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質量、美化城市環境做出貢獻。
參考文獻
[1] 臧永青.淺談建筑施工管理[J].科技創新與應用，2012（3）.
建筑工程施工管理范文2
關鍵詞：施工管理；現狀；建立管理機制
中圖分類號: TU761 文獻標識碼：A
引言
建筑工程施工管理是保證工程質量、提高企業市場競爭力、實施成本管理的重要手段，提高建筑企業工程施工管理水平，對企業的發展有著十分重要的作用。建筑工程施工管理是一個系統工程，具有不可預見因素多、面寬量大和流動性較大的特點，它是建筑產品從施工準備至竣工驗收、回訪保修全過程的組織管理。
1 建筑工程施工管理
關于建筑工程施工管理的概念，書上是這樣描述的：自建筑工程項目開始到建筑工程項目完成，通過項曰策劃和項目控制，以使項目的額費用目標、進度目標和質量目標得以實現。在這個概念中有兩個關鍵詞“目標”和“實現”。首先是確定目標，目標是項目管理的大前提，沒有明確目標的項目管理，一切行為都失去了目的性，什么都無從談起。其次是實現目標的過程，實現日標是項目管理的唯一任務。簡單的說，就是利用方法和手段，將一些基本資源加以整合和運作，達到預期目標的一系列組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制等社會活動的綜合。
2 建筑工程施工管理的現狀
安全認識不到位,普遍存在重生產輕安全的現象，沒有做到“以人為本”、“安全第一，預防為主”；缺乏法律觀念和意識,逃避承擔法律義務和責任；沒有實施有效的安全教育,安全意識淡薄。很多生產經營單位只顧生產經營不顧安全的現象還很嚴重。有的企業新進職工不經培訓就安排上崗，不懂安全操作規程、安全意識淡薄而引發的事故率不斷上升。安全管理水平低下，安全管理手段落后；安全責任不明確，安全管理制度沒有得到很好地貫徹落實。生產經營單位對“三違”大多以罰代管，忽視設備和重大危險源的管理，忽視安全設施的建設。有些企業建立施工管理制度的目的不是用于管理而是應付檢查，既不重視制度建設，也不重視制度的貫徹落實。盡管政府已經建立了安全生產監督管理機構,但是人員、手段和機制尚未完全到位，監督管理還不能滿足經濟發展的需要。應對突發事故的預案和預案的實施明顯不足，還需通過宏觀和微觀的施工管理提高社會安全意識，推動企業落實安全生產責任制、健全安全生產自我約束機制和激勵機制。
3 抓好建筑工程施工階段管理
3.1嚴格質量管理
認真做好工程質量管理質量管理是施工項現場管理中最為重要的環節，施工質量是施工企業的生命，是企業立足市場的根本，靠質量贏得信譽，靠質量贏得市場，靠質量增效益。建立完善的質量管理保證體系和領導體系，強化質量意識，落實質量責任，并強化技術質量統籌管理，及時對員工進行技術交底，強化員工的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量與責任的關系，使質量目標的實現落實到每一個人，并按規定建立獎罰制度，與各級工作人員的經濟利益掛鉤。
3.2制定嚴格、科學的現場管理辦法
為了確保建筑工程的順利進行，必須制定科學有效的現場管理辦法:所有進入工程現場的施工人員，必須統一著施工企業工作服和安全帽，并從專用施工通道出入現場，高空作業人員必須系好安全帶。嚴格按照施工作業時間進行施工，嚴禁超強度工作和蠻干。企業全體成員(包括企業領導層)必須服從現場的管理人員指揮和管理，遵守現場的警示標志、標語，以及隔離標志。嚴格控制現場的環境衛生，做到施工工序完成后料清場地清，每天的施工垃圾運至指定地點集中堆放，定期處理。必須保證現場管理人員對施工操作人員進行實際有效控制，不能流于形式。交叉作業必須有安全員與工程質量員忠于職守的監督管理，因為工序銜接部位也是質量和事故多發區域。
3.3 優化建筑施工企業的現場管理
走現代企業之路對于建筑施工企業來說，優化現場管理實際上是建筑施工企業生產經營活動中必須走的現代企業必經之路。同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分和企業文化的體現。換言之，施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額，就必須優化現場管理。從某種意義上說，現場管理優化水平，代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合表現。因此，施工企業應該內抓現場綜合管理，外抓市場有效競爭，以市場促現場，用現場保市場，并在此基礎之上，不斷科學有效的優化企業自身的現場管理。
4 建立施工管理機制
4.1加強對工程隊和承包作業隊的管理
項目經理部將完成項目任務的工期、質量、安全、效益等指標責任連同責任項目的經營權、用人權、財權放給下屬的工程隊，使雙方上下級關系轉化為甲乙方的經濟合同關系，各隊將責任目標層層分解到承包作業隊、班組和個人，從而使施工作業層不再是單純的勞務型管理或是對某一分項目進行施工組織管理，而是以總目標為指標，按“分層管理、動態組合、微型承包”的原則，工程隊結合自身實際，根據分擔的施工項目，自行組織管理力量，組成承包作業隊;并按工程網絡計劃要求，組織生產要素進場施工在施工中嚴格執行定額標準，核算項目投入產出，從而促使各項目管理圍繞總體目標運行。按照這一要求，各隊都把項目動態管理深化到各個項目上去，從而推動了高速施工。
4.2推行項目承包，加強項目核算
項目經理部通過對各項目費用進行總體控制，對各項投入產出實施宏觀管理和有效服務，監督、核算項目的成果。這樣，突出了工程項目的中心地位，有利于挖掘潛力、降低消耗、加快施工速度和提高經濟效益。
4.3強化管理機制運行
質量是項目的生命。在施工中，注重深化全面質量管理，提高全員質量意識，以預防為主，對質量實行超前控制，在組織形式和職能上建立健全以項目經理為首的項目質量保證體系，并按照不同專業性質和管理職能，建立質量保證體系，明確每個部門層次和個人的質量責任。同時根據工程的不同部位以及施工條件和要求。分別采取不同措施、進行質量控制、監督、檢查及驗收，保證每一分項目和每個關鍵工序控制點的質量。
4.4推行定額效益工資分配制度
健全激勵機制分配，是項目管理中的重點，項目經理部應全面推行定額效益工資分配制度。根據各隊當月完成產值和形象進度，以原始資料、質量、安全、文明生產、協作等指標逐項進行考核評分，確定其當月應得定額效益工資總額。各隊根據本月應得定額效益工資總額和當月完成定額工日數進行二次分配，在次分配過程中，各隊以不突破當月工資總額為前提，確定各自的工日值，以產值、進度、質量、安全等為動態考核指標，計算作業隊應得定額效益工資總額，再由作業隊根據每一個人當月的具體工作情況進行三次分配到人，具有較大的激勵作用。
5 結語
建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理水平。設置安全生產管理機構，配備安全生產專職管理人員，完善各項安全生產管理制度，建立安全生產長效管理機制，增加施工安全系數，工程開工前要想到安全，工程施工中要注意安全，工程竣工后要檢查安全，只有這樣，建筑施工安全管理水平才會有所提高，才會真正實現科學化、規范化、標準化。
參考文獻
[1] 關美伴.當前建筑施工管理方法的分析[J].科技信息.2011(19)
建筑工程施工管理范文3
關鍵詞：建筑； 施工管理； 施工技術； 安全；
前言
建筑施工工程是一項龐大復雜、實時動態的系統工程。建筑施工單位應結合自身特點，發揮長處，克服不足，不斷提高施工管理者的綜合素質，精化技術管理、質量管理、安全管理等各項措施，按時保質地完成工程項目，達到效益與質量雙贏的目標。一下是本人個人的一些見解，可供同行參考借鑒。
一、施工技術上的管理控制分析研究
一是明確技術范疇。完善制訂具體的、科學的、從接受施工任務到工程驗收全過程的建筑施工技術管理條例，便于施工單位遵守執行。應包括：施工前、施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段等幾個方面的技術管理規范；二是施工過程標準化。做好施工系統的標準設計和施工工藝研究，并標準化，同時對不同建筑工程項目中的革新項目加以總結提高，制成標準圖紙，供各施工隊伍直接參考使用；三是加強企業間的聯系與合作。對于立項的建筑工程項目，在初步設計方案的基礎上，承擔建設任務的企業要積極參與三結合設計討論，這樣可以為確定結構體系，推廣新材料、新結構、新技術、新工藝創造條件，使之更經濟合理，施工更加安全方便。
二、施工現場的管理分析研究
科學合理使用施工場地。當場內空間不充分時，應會同建設單位、規劃部門和公安交通部門申請，經批準后才能獲得并使用場外臨時施工用地。施工組織設計是工程施工管理的重要內容和依據，尤其是施工總平面設計，目的就是對施工場地進行科學規劃，以合理利用空間。在施工總平面圖上，臨時設施、大型機械、材料堆場、物資倉庫、構件堆場、消防設施、道路及進出口、加工場地、水電管線、周轉使用場地等，都應各得其所，關系合理合法。加強現場的動態管理。不同的施工階段，施工的需要不同，現場的平面布置亦應進行調整。由于分包單位的變化，對施工現場提出新的要求，應當對它進行動態的管理和控制。作為管理人員，應經常檢查現場布置是否按平面布置圖進行，是否符合各項規定，是否滿足施工需要，還有哪些薄弱環節，從而為調整施工現場布置提供有用的信息。
三、工程施工的質量管理分析研究
在施工過程中，所用材料的一點差異，施工環境的絲毫變化，操作工序的細微變化，機械設備的丁點磨損，都可能對建筑工程項目的質量產生直接影響，甚至會造成不可避免的質量事故。因此建立覆蓋全面、協調統一的質量保障體系，才能有效保證建筑產品的全部功能質量。為全面系統地把質量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時，施工企業依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性。建立人、材、機的控制。人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。材料是構成建筑產品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質量控制是舉足輕重的。施工機械是實現施工機械化的重要標志，是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。施工環境與施工工序控制。在項目施工中，影響工程質量的環境因素很多，根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制。施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制，達到"以預防為主"的目的，必須加強對施工工序的質量控制。
四、工程施工的安全管理分析研究
建筑施工是一項十分復雜的工作，各種因素相互交錯，管理難度大，容易出現安全事故。施工安全管理必不可少，其目的是減少事故，促進生產。安全事故發生的原因是多方面的：有技術上的，有管理上的；有直接原因，有間接原因；有人的不安全狀態，有物的不安全狀態；有偶然性，又有必然性。而且，這些原因又在不斷變化。因此，施工安全管理是個整體的動態的概念，是一項復雜的系統工程。 一是安全管理系統要素。構成安全管理的三大要素是人、機、環境，因此將安全管理系統分為三個子系統。這三者之間既有相關性，又各自獨立，只有這三個子系統互相協調才能達到整體功能的最優。
二是安全管理系統的內容 施工安全管理系統的主要內容包括安全分析、評價及安全事故控制技術。 1、安全分析。這是預測和防止事故的前提，是對安全系統的基本要素及其功能、操作、環境、可靠性等指標，以及系統的潛在危險進行分析和測定。分析是評價的基礎，只有分析正確，才能得到準確的評價。分析要從人員、環境、技術和設備幾方面著手： （1）在施工作業中人是起關鍵作用的主體，各種指令由人發出、接收、執行，因此，做好人員的管理是實現安全管理的中心環節。人員的安全管理，要根據人員的個體心理、年齡、教育程度、社會經濟背景、安全意識、疲勞程度等因素進行。 （2）環境分析主要針對的是工作環境。工作環境不良，容易造成分心、煩惱、緊張、反應力差等。不安全的工作環境因素主要有通風不良、噪音過大、物料儲放不當等幾方面。 （3）至于機械與設備，其設計與安全裝置對于施工安全也起著至關重要的作用。
2、施工安全管理系統的評價?？梢詮臄盗可险f明分析對象的安全程度，使人們得出可供比較的概念。它能夠準確地提示系統存在的危險性，對危險進行大致的分類，并針對系統的缺陷采取相應的措施，完善規章制度。評價的主要指標有：人的生物節律、人的精力、人的條件失誤率、人的意識狀態可靠系統、設備故障率，以及事故發生的可能性等。 3、安全事故控制技術。這是通過各種安全技術措施來實現的，當找出或預測出發生事故的原因后，要根據對象和條件的具體情況采取針對性的局部控制方法。事故控制方法大致有：消除法、保護法、控制法、隔離法、保留法和轉移法等6類。 總之，在建筑施工的過程中對每一項工序，都需要進行危險性研究。首先，對整項工序的過程作充分了解。其次，利用魚刺圖、事故樹等科學分析方法，分析潛在的危險因素，讓施工人員明白其所從事工作的內在危險實質和危險因素，使其在工作中提高警惕，從而減少事故發生的概率。再次，對危險因素的發生概率進行估計。最后，根據結果制定相應的預防措施、操作程序，使安全事故頻率和強度降至最低。
五、結語
建筑施工是一項多工種、多專業的復雜的系統工程, 要使施工全過程順利進行,以期達到預定的目標, 就必須用科學的方法進行施工管理。建筑施工管理是為實現項目投資、進度、質量目標而進行的全過程、全方位的規劃組織、控制和協調工作，內容是研究如何高效益地實現項目目標。工程項目的施工管理對于工程質量又起著至關重要的作用。當前，國內建筑施工企業在施工項目的組織管理方面，已經逐步形成了具有現代管理意識的建筑工程項目施工管理。在工程項目施工實踐中，新結構、新材料、新技術、新工藝不斷涌現，相應的施工管理也在不斷發展中。因此我們的管理也要不斷創新。每個人要做好每項工作，都要在工作前對這項工作進行全面了解，這樣才有利于更好地開展工作。對于建筑施工工程，也要做好施工前的準備，了解工程概況，要順利開展工作。
參考文獻：
建筑工程施工管理范文4
關鍵詞：建筑工程施工管理 質量
1 建立建設單位質量管理體系
建立一個嚴密的強有力的質量管理體系,是確保質量的關鍵,有利于業主全過程質量管理的監控和工程監理工作的開展。為此,既要加強“三個層次”的控制和各層次的職能,即建設單位監督,項目監理和企業自檢,又要理順“三者”的關系,即建設單位、監理單位和施工單位三者的關系。并概括為:建設單位與施工單位的關系,是依據工程建設發包模式依法進行發包與承包的合同關系,構成承發包的關系;建設單位與監理單位的關系,是委托與被委托的關系,通過監理服務協議或合同確認職責、權限和經濟關系;監理單位與承包單位之間沒有合同關系,也沒有任何經濟關系,而僅僅是監理與被監理的關系。建設單位作為工程建設領導單位的地位,在整個施工管理過程中不可動搖。根據監理單位人員專業性強,人力資源充分,可以勝任大量的質量控制工作,監理單位是獨立于建設單位,施工單位的第三方,可以進行有效地溝通與協調工作的特點,充分發揮其服務性,建立以建設單位質量監管為核心,以工程監理為主體的質量管理體系。
2 對工程質量的控制體系
審核項目部的質量管理體系及相關人員配置。明確建設單位必須參加的分部、分項工程及檢驗批驗收的內容,明確質量驗收程序。對于一個單位工程而言,包含了大量的分部、分項工程,由于一般建設單位人員有限,不可能全部參加。其大量的質量控制工作應當由監理和施工單位共同完成,建設單位現場工作人員應對工程其他各方積極溝通與協調,解決存在的問題,并予以必要的管理和監督。建設單位內部應當建立一套明確的,嚴格的管理程序,對各方進行管理。1) 檢查施工項目部,監理項目部人員構成,質量保證體系。2) 審核施工組織設計,提出合理化建議。3) 審核施工現場布置圖,并嚴格執行。4) 堅持有建設單位參加的隱蔽工程驗收制度。建設單位參加隱蔽驗收并代表獨立的一方。5) 堅持建設單位組織分部工程驗收制度。分部工程包括:地基工程,基礎工程,主體工程,網架工程。6) 對于其他分項、分部工程的質量控制,可采用隨即抽檢方式。7) 平時保持一定的巡視頻率,及時發現問題,通過監理解決。8) 審核施工單位的進度計劃,堅持審核總進度計劃,月計劃,周計劃,掌握工程進度情況。9) 冬期,雨季施工方案的審核。
3 對建筑材料的管理
工程中使用的各種材料的質量和性能是直接影響工程質量的主要因素。也可以說,原材料的好壞是關系到工程能否優質完工的重要前提。為此,要求建設單位現場管理人員具備較高的業務能力,同時具備良好的思想道德素質,不為利所動。對每一批進場材料均遵循嚴格的報驗制度,抽樣送檢,檢驗合格后才允許使用,對關系到結構安全和建筑物使用功能的關鍵材料,必須采取抽檢和普檢相結合的原則,確保用材質量。如今,一些小水泥廠、小型煉鋼廠生產的劣質產品充斥建筑市場,這些材料一旦用于建筑結構中,就會存在質量隱患,甚至導致“豆腐渣”工程。為此,必須把好進場材料質量關,消除材料質量隱患。材料是構成建筑產品的具體有形物,材料的質量直接影響到項目工程質量和建筑產品的壽命。因此,根據施工承包合同、施工圖紙和施工規范的要求,制訂詳細的建筑材料監督管理辦法。選擇信譽高、規模大、抗風險強的物資公司作為主要建筑材料的供應方。材料進場后,及時對所有進場材料進行必要的檢查和試驗,對不符合要求的材料或產品,建設單位現場管理人員應通過監理單位通知承包單位給予退貨或降級使用。對入庫產品應要求承包單位做好明顯標識,標識牌應注明產品的規格、型號、數量、噸位、產地、入庫時間和擬用工程部位,以備現場監督。對影響工程質量的主要材料鋼筋、水泥等,做好材質跟蹤調查記錄,避免不合格產品以次充好混入使用,確保工程質量。
對于一些特殊工程的工程設備,也要給予一定的質量控制,主要包括檢查驗收,設備的安裝質量以及調試和試車運轉。要認真審查供貨廠家的資質證明、產品合格證、進口材料和設備商檢證明,并要求承包單位按規定進行復試。設備的安裝要符合設備的技術要求和質量標準。安裝過程中控制好土建和設備安裝的交叉作業。設備調試要按照設計要求和程序進行,要求試車運轉正常。
4 嚴格執行工程驗收規范
加大監督管理工作工程質量驗收是工程建設質量控制的一個重要環節,包括工程施工質量的中間驗收和工程竣工驗收兩個方面。工程項目的竣工驗收,是項目建設程序的最后一個環節,是工程項目建設轉入使用或投產的標志。通過對施工過程中質量的驗收來控制工程質量,對每一個施工工藝流程的各個階段進行劃分,確定具體分項工程。施工過程中的任何一道工序,每一個分項完成以后都必須經過監理工程師驗收認可合格才能進行下一道工序。
5 對工程變更的控制
對工程變更,需要進行技術經濟比較,采用最優的變更方案;同時,要盡量避免在施工過程中不斷提高功能或標準的情況。根據工程的不同情況,合同價款常采用固定價款和可調價款兩種方式。甲方代表要熟悉所負責項目的合同內容,在施工中遇到不同的情況可以依據合同條款的規定作出相應處理。對于固定價款合同,甲方代表要掌握固定價款中包含的風險范圍,即在什么情況下的風險已包括在合同價款之內。如合同中約定除了不可預見的基礎超深及設計變更,其余的因素均為風險因素。如果在施工過程中,乙方由于某部分工程量少算或材料漲價等原因提出調整合同價款的要求,甲方代表可根據合同約定,明確做出該部分內容屬乙方的風險范圍、不予調整的意見。一般在維修改造項目中采用可調價款合同較多。因為此類工程工作內容零星,不確定因素較多,在施工過程中,很可能發生維修改造內容的增減。對于此類工程,甲方代表要全程跟蹤工程進展情況,及時記錄實際發生的工程量,及時辦理工程量簽證,為工程的竣工結算提供完善、準確的第一手資料。
建筑工程施工管理范文5
【摘要】建筑工程施工項目是由建筑業企業自施工承包投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。施工企業項目管理的基本任務是進行施工項目的進度、質量、安全和成本目標控制，而要實現這些目標，就得從施工方項目施工管理抓起，施工方作為項目建設的一個參與方，其項目施工管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。 【關鍵詞】建筑工程；施工管理 1、 材料的采購 工程施工中，其所需的材料種類繁多，并且，經常有許多最新的材料應用問題。因此-針對材料，必須解決好材料的采購供應、分類堆放及合理發放等方面的問題。對所需材料的品牌、材質、規格、數量要精心測算，一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。 根據現場實際情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收、整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地，使用追蹤、清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度合理發放、使用材料。 2 、技術準備 對于一個工程項目，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這就要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備。 首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項(部)工程，認真、合理地做好施工組織計劃。 其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。通過有計劃有目的地培訓，技術交底，進而保證施工質量。 再者，從技術角度出發，施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質量檢查制度，以確保工程質量。 3、 人員的管理與協作 從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。怎樣才能使施工隊伍中的技術管理人員和技術工人在施工中配合默契呢?首先，必須職責分明但不失親和力，對工人要獎罰分明，多鼓勵，從精神物質上雙管齊下，培養凝聚力。其次，必須完善施工隊伍的管理體制，各崗位職責、權利明確，做到令出必行，才能面對工期緊逼，技術復雜的工程時，按期保質地完成施工任務。 再者，針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。 4 、施工管理 施工的關鍵是進度和質量。進度是施工管理中不可缺少的重要一環，有著特殊的重要地位與作用。 4.1 進度與工程施工管理的關系與作用 進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統一的，一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度；但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。 4.2 影響工程進度的因素分析 對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等，但我認為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以 下幾種情況： 4.2.1 對項目的特點與項目實現的條件認識不清。比如過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題。 4.2.2 項目參加人員的工作失誤。如設計人員工作拖拉，建設業主不能及時決策；施工隊伍的選擇失誤；有關部門拖延了審批時間。 4.2.3 不可預見的事情發生。如暴雨洪水、工程事故等天災人禍的發生。 4.3 項目進度管理需要做好的工作 我認為，要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題： 4.3.1 建立項目管理的模式與組織結構。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度，一流的管理目標。 4.3.2 建立一個嚴密的合同網絡體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，從而避免相互的拆臺、扯皮。 4.3.3 制定一個切實可行的工程進度計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，還要包含業主、設計單位、監理單位的工作等。 4.4 工程計劃進度的實施與管理
4.4.1 完善例會制度 （1）項目部每天召開班前、班后會，各級施工負責人要按時參加，對當天的工作進行安排、部署，并對前一天的工作及時進行分析、總結，發現問題及時解決。 （2）公司每周召開一次有各部門負責人參加的生產例會。 （3）必要時召開有關進度問題的專題會議。 4.4.2 制定周計劃 周計劃的制訂是將工程總計劃進度進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性。 4.5 項目進度計劃的檢查與調整 在項目實施中，經常出現實際進度與計劃進度不一致的現象。這種偏差必須采取措施予以糾正。項目部通過結合現場情況，了解工程實際進展情況，對工程的施工進度及存在的問題及時發現，并分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續工作和總工期。并采取各種手段解決進度滯后問題。 施工質量能否得于保證，除了施工中使用合格的材料外，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一道工序，嚴禁偷工減料。狠抓施工階段的質量控制，必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。 4.5.1 高度重視項目施工過程中的質量控制 工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，施工中極易造成質量事故。因此工程項目施工過程中的質量控制，就顯得極其重要。一定要高度重視，對影響工程質量的人員、施工工藝、機械工具、材料和環境五大因素要進行控制。 4.5.2 施工人員的優選與交底 要控制施工質量，就要培訓、優選施工人員，施工人員應有精湛的技術技能、嚴格執行質量標準和操作規程，提高他們的綜合素質，保證工程質量。施工質量控制，與技術因素息息相關。對施工人員要進行全面、詳細的施工技術交底，在施工的全過程，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程，并在施工過程中要加強質量檢查，確保工程質量。 5、 施工中的安全管理
安全管理是工程建設的核心，是決定工程建設成敗的關鍵。施工必須安全，安全為了施工，只有確保了安全，工程施工才能順利進行，因此，在工程項目施工中。必須重視安全管理。針對相應的施工安全問題，需設置專職安全員日日抓，天天講，多培訓學習，防患于未然。 綜上所述，工程項目的施工管理是一項較為復雜的工作，必須高度重視，精心組織，科學管理，齊心協力，才能按時保質地完成施工任務。 6 、資料與施工同步
項目施工中，資料與施工要同步進行。任何項目的驗收，都必須有個竣工資料這一項?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。 7、 成品保護
工程施工過程中，成品保護至關重要，對于每一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞觀感質量，影響工程驗收。因此，必須高度重視成品保護。
建筑工程施工管理范文6
關鍵字：建筑工程；施工管理；生產要素；管理模式；施工安全
我國的建筑業正隨著我國經濟體制的不斷改革與發展，正在發生這深刻的變化，在迅速發展的建筑業，如何能讓企業生產出適合我國市場需要的產品，并在激烈的競爭中脫穎而出是十分嚴峻的考驗，這就要求企業在建筑施工過程中環環相扣，緊密連接，和諧工作，而在施工技術上不斷深化與提高，在安全管理上也要有一定的突破。就此問題做如下分析：
建筑工程施工管理的當前形勢
建筑的迅速發展并不代表著建筑工程的管理也跟得上企業發展的速度，因而，在施工管理上面存在很多漏洞與缺陷，這些管理上的漏洞讓建筑工程質量存在潛在的問題。并且由于管理上未能做到施工過程中細節化管理，讓不同施工團隊之間發生很多沒有必要的糾紛，由于管理階層過于復雜，讓很多項目審批不能及時下發，由于施工人員責任心不強，對工程質量構成潛在威脅，由于臨時工人錄用管理不夠嚴格，讓企業在雇傭人員成本與工程施工成果之間不能形成正比。
建筑工程施工管理中存在的嚴峻問題
不掌握全局，只顧自身任務
建筑工程是一個多環節相互銜接的施工過程，但是，現今對于建筑施工中存在的較為嚴重的問題是，每個施工團隊接到任務后便直接上工開始屬于自己的施工任務，而并不是首先了解整體工程的全況，雖說這種行為可以縮短不少工期，節省很多精力，但作為同一工程的施工隊伍，有必要了解全局，然后做好不同環節的銜接工作。
建筑工程施工環節銜接不緊湊，延長工期
由于管理漏洞，使得很多部門在工程施工過程中沒有得到適時的工作流程安排，以至于前一個施工團隊技術施工任務后，下一個施工分隊沒有按時做好后期工作，最后導致施工現場出現施工停滯的嚴峻后果，由于空擋時期機械器具仍是租賃的，仍然要交付一定的費用，所以，這種情況不僅會拖延工期，還會讓企業承擔一定程度的資金浪費。
分工不明確，遇到問題相互推卸責任
由于管理階層未能做到所有施工任務細節化，這會讓很多細節工作處于無人管轄理會的死角，但是這也正是施工過程中讓施工團隊之間發生爭執的源頭。一旦因為這種未明確化的施工任務而發生施工差錯或漏洞，為后期工程施工帶來阻礙甚至導致了建筑施工的質量問題時，牽扯到其中的施工隊伍都會相互推卸責任，這會為企業帶來沒有必要的管理負擔。
資金不到位，工程遇障礙拖延工期
建筑工程施工過程中，資金管理是很重要的一個環節，而現今企業對資金管理的流程過于復雜，施工隊伍對于在施工過程中申請審批的款項在眾多流程中經常會被短暫停滯而耽誤施工工期，這種情況下，對于機械器具的租賃，對于施工工人的費用，對與材料存儲保護上的費用等多方角度分析，這都會為企業帶來不必要的成本浪費。
施工過程監督與檢驗不嚴
建筑工程施工過程中監督與檢驗是很重要的一道工序，對于工程施工的每一個環節，都要做好實時監督與檢驗工作，一旦發現不符合安全標準與施工規則，必須及時糾正與更改。但在現今很多工程只一味追求施工工期以及建筑工程施工效率，而忽略工程監督與檢驗這道工程工序，導致多個施工環節的工程質量不符合規則標準，也沒及時修正更改，以至于最終建筑驗收時質量不過關，整修過程也會更加費時費力。
工人技術素質不一，難以平衡
施工工地有很多施工工人都是臨時雇用的，對于這一部分人員，其施工技術是不等的，有些人員甚至不懂任何施工技巧，但是對與專業的施工技術人員來說，他們所掌握的技術是專業的，對于這些不同技術素質的施工人員，對他們的管理也是存在與一定的漏洞與缺陷，并很難平衡這些施工人員的施工技術。
建筑工程施工管理問題的解決方案
了解全局工程概況
為了更好的開展建筑工程的施工工作，就要做好施工前的準備工作，了解全局的工程概況。而這個前期準備工作中，首先要熟悉施工圖紙到每一個細節、節點以及有關的技術規范和操作規程。對于施工技術，要求也是十分嚴格，在施工的順序、技術、方法、進度等上面都要做好充分的準備工作。
任務分配要嚴謹、細化
對于一個建筑工程施工過程，是一個多環節、多技術、多人員、多機械的融合過程，而在全局的施工過程中，如何做好這些工作的完美銜接與管理是整個建筑工程施工的重心工作。更為重要的是在施工過程中要按照設計及相關技術、文件等的要求，以質量、工期、成本等制定嚴格的施工目標，而對于每個環節、每個工序、每組施工團隊都要組織平衡，嚴格調控，讓復雜的環境處于安全和諧的形勢下，保持最好的結合。
事故預防措施做到位
不論是建筑質量帶來的事故還是人身安全帶來的事故，這是一個工程施工中尤為嚴重的問題。對于這類問題，做好事故預防措施是十分必要的。
責任制落實到個人
在工程施工管理中，管理責任細化到個人，對于施工過程中發生的任何大小事件都要有明確的責任負責人來承擔管理。這樣遇到問題解決速度會有一定程度的提升，施工效率也會有一定程度的提升。
縮減管理階層，簡化審批流程
現今企業管理階層設立的都比較復雜，有問題向上級反饋或向下級發放都需層層管理，期間過度時間過于冗長。而審批流程也過于復雜，例如，資金的審批時間直接制約著工程的施工工期。對于這些沒有必要的階層設立可以直接簡化掉。
加強工程中監督與檢驗工序
建筑工程中工程質量是建筑的核心重點，對于工程的每道工序，要挑選有足夠責任心技術高的人員做好嚴格的監督與檢驗工作，并及時做好工作匯報，反饋上級，提升工程質量。
對建筑施工人員做充足的技術與素質培養
對于施工人員的技術培訓與素質培養是十分必要且不能松懈的。只有施工人員的素質培養上去了才會有足夠的責任心去完成自己負責的項目任務。而對于技術培訓，毋庸置疑定會提升工程質量并縮減工期。所以在施工前期或是在施工過程中，可以通過相關部門設立技術培訓中心，定期給施工人員進行技術培訓與素質培訓。
對于臨時施工工人的錄用也要嚴格遵守相關制度，不允許以親人的裙帶關系作為錄用的借口，提升施工團隊的質量也是間接提升工程施工質量。
結語：
隨著我國經濟改革的不斷深化與完善，我國建筑業也正發生著逐步的完善與提升的變化，在這樣激烈的競爭中，如何做到滿足中國市場的建筑產品而爭奪這激烈競爭中的一席之地成為了每一個企業的嚴峻課題。而只有在建筑業中的施工管理機制不斷提升完善的環境下，才能讓中國的建筑業及管理模式良性提升上去，從而取得傲人的成績。
參考文獻：
蔣旭東；建筑工程施工管理方面的問題分析【J】《山西建筑》；2010年第33期
孫海宏；建筑工程施工及技術管理策略探析【J】《山西建筑》；2010年第31期
