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財務重點工作計劃范文1
會計電算化是將計算機為主的當代電子和信息技術應用到會計工作中，以此實現會計核算和監督工作的現代化方法。其實現包括電算化軟件的開發、維護與應用，電算化復合型人才的培訓，企業內部電算化的規劃，電算化的標準建設等。會計電算化的主要目標旨在提高會計核算工作效率的同時利用計算機對所得財務數據進行智能化的分析、處理和判斷，使財務人員有更多的時間去了解企業的財務水平，更有利于進行企業財務方案研究。
二、會計電算化對財務工作的影響
會計電算化對會計工作的整個流程都具有深刻影響。會計電算化在數據來源、財務目標、會計核算工作原理等方面與手工會計具有較高的相似性，但是電算化依靠高速運行的計算機實現對財務數據的統計、分析和決策工作，不僅提高會計核算工作的質量和效率，也能提高會計信息的時效性、準確性和規范性。
1.會計電算化促進企業提升工作效率
在電算化系統中，財務人員通過設置程序及輸入財務數據，利用系統高效、便捷的處理能力，自動完成數據提取、傳遞和輸出處理，改變了傳統的手工業務處理方式，實現了財務人員和軟件之間的最佳利用。除此以外，電算化系統在不斷完善財務信息的共享度。由于財務信息的分散性特征，會計核算和監督職能實現難度較大，而利用電算化形成以大數據、云端和人工智能的財務云服務體系以提供更加綜合準確的決策信息，不但促進了財務人員的工作效率，更有效提高其參與企業預測、宏觀決策等管理能力。
2.會計電算化推動企業提高經營管控能力
會計工作是企業管理工作的重要組成部分。首先，系統管理人員根據企業需要進行工作任務的分配，對財務人員設置不同的使用權限，將業務與財務人員的相關責任掛鉤，通過這種方式更加有效的落實責任，并且完善系統管理人員與系統操作人員之間的相互制約力，提升企業的綜合管控能力。其次，電算化系統對復雜度低、重復性高的各類財務活動提供標準、規范的核算方法，例如財務工作中經常要處理的費用報銷、審核、付款等經濟活動占用大量的工作時間，隨著智能化系統的發展，不但顯著提高企業的經營管控能力，而且克服手工處理財務信息的高差錯率和合規及審計效率低等核算問題。
三、會計電算化在財務應用中存在的安全性問題
在電算化方式下，財務人員主要負責原始憑證的分析、提取和輸入，其他賬務程序由電算化系統自動完成，因此，電算化系統如何盡可能保證財務數據的安全性成為首要問題，不但對財務工作的質量和效率產生著較大影響，也關系著企業的生存與發展。
1.會計電算化系統的安全性問題
會計電算化系統的安全性是電算化系統防止泄露和破壞財務信息的能力。會計工作是財務經濟工作的基礎，會計信息也是企業制定運營方針、財務方案的重要依據。如果電算化系統屢出問題，使數據丟失或破壞，其后果是不堪設想的。例如網頁中攜帶的病毒程序會利用計算機的漏洞，將病毒“種植”在訪問者的系統里，并有目的地記錄下系統中的重要信息，然后上傳到指定服務器，從而造成商業機密被泄露。
2.會計電算化操作的安全性問題
會計電算化系統在日常操作中主要涉及權限分配和數據處理的安全性問題。權限分配包括功能級權限、數據級權限和金額級權限。例如為出納人員分配金額級權限不當會導致現金發生差錯、舞弊的機會，影響現金資產的安全完整。在電算化系統中，如果輸入財務數據發生錯誤，系統根據接受的錯誤數據經過自動化處理直接導致錯誤的連續性和重復性，例如會計賬簿和財務報表的誤報可能進一步給管理層、投資人、債權人以及關聯單位等信息使用者帶來重大損失。
四、會計電算化安全性問題的解決方案
目前會計電算化安全性措施跟不上企業財務核算的需要，無法保證財務數據處理的穩定性，更無法為核算和監督職能的實現提供安全的環境，針對電算化系統和操作過程中頻繁發生的安全性問題，提出以下解決方案：
1.建立健全電算化系統安全維護
電算化系統包括操作系統和數據庫管理系統，操作人員要健全系統維護觀念，實施系統的正確性、適應性、完善性的維護。例如操作系統中安裝可以查殺病毒的軟件，幫助診斷、發現并及時解決問題，為數據庫管理系統提供一個安全的環境，還要加強數據庫管理系統不斷地開發、更新和升級。
2.完善權限設置和數據恢復
權限分配與口令設置是構成電算化系統安全性的重要方面，完善權限設置可以防止重要信息被盜用和竊取。財務人員的職位級別不同，可以操作的系統功能和訪問的數據內容也不同，因此需要對權限進行分配，并定期更新操作員口令。其次，財務數據備份和恢復功能可以完成數據信息的保全與恢復。數據備份就是將系統處理的數據進行定期復制儲存，主要包括數據內容、備份方式等。如果系統出現數據錯誤，操作員只需將最后的數據備份恢復并對最新的財務數據補充錄入。企業需要制定規范的備份計劃，操作員根據計劃進行日常備份處理，從而完善電算化系統的信息安全性。
參考文獻：
[1]朱輝.會計電算化系統安全性分析[J].科技風.2016.10
[2]王蕊．企業會計電算化存在的問題及對策研究[J]．商業經濟.2014.08
財務重點工作計劃范文2
一、增強精品意識，提高辦公室重點工作水平
以做好每一項工作為前提，突破辦公室工作中“按部就班”的傳統思維，一絲不茍做好辦公室的重點工作，高標準、高質量、高水平、高效率地完成各項工作任務。
1、參謀輔助力求抓住關鍵。積極按照全局的工作部署，緊扣全局中心工作，密切關注和把握不同階段的工作動態和工作重點，前瞻思考，超前謀略，盡力發揮參謀輔助作用，為領導班子決策、部署、推進各項工作提供富有實效的意見建議。
2、辦文辦會力求精煉。認真執行機關公文處理條例，嚴格把好行文關、會簽關、政策法規關、文字關和格式關，切實提高公文質量；建立健全文秘工作責任機制，不斷提升文秘人員寫作能力。認真做好各項會議的會務籌備工作，力求達到會議目的，收到實際效果。
3、信息督查力求落到實處。按照政務信息上報的要求，確保各項工作信息快速報送，切實發揮作用，堅持全方位、多領域、多角度的報送信息。進一步落實督查制度，建立健全督查工作的責任、檢查、通報、反饋、考核、專報等機制，針對全局部署的各項重大任務，結合實際開展重點督查，及時了解掌握貫徹落實過程中的進展情況和存在的問題，并認真抓好督辦情況的反饋工作，務求事事有著落、件件有結果。
二、增強責任意識，提高辦公室后勤保障水平
致力于打造辦公室熱情、高效的服務形象，牢固樹立辦公室工作的責任意識，緊緊圍繞全局中心，服務機關工作人員，嚴格工作標準，狠抓規范管理，切實增強工作的前瞻性和主動性。
1、加強財務管理，打好“金算盤”。嚴格執行機關財務制度，規范財務管理，切實發揮理財職能，進一步加強財務人員業務培訓和紀律教育，做到精打細算，勤儉持家，在做好日常財務管理的同時，重點做好預算、決算的編制與執行工作，努力實現預算編制科學化、規范化、制度化和透明化，提高預算資金的使用效益。
2、加強行車安全，把好“方向盤”。進一步加強機關車輛安全管理工作，認真組織學 習《道路交通法》等相關法規及車輛保養維護常識，落實安全行車考核機制，切實加強駕駛員的安全教育與日常管理；科學調度、使用機關車輛，在保障重點用車的前提下，進一步整合用車需求，提高車輛使用效率，確保駕駛員勞逸結合。
財務重點工作計劃范文3
本學期以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹《幼兒園教育指導綱要》，抓好后勤工作，保障供給，做到責任明確，分工到人，切實做好衛生保健、財務工作、食堂工作、門衛工作及園內環境的綠化管理工作等。
要求財務人員工作計劃中的重點工作：
（一）做好財產、財務管理工作：
1、堅持勤儉辦園的方針，合理利用有限資金，為幼兒園辦實事，辦好事。
2、做好學年度的預算、決算的審核、檢查監督工作，嚴格財務制度和財經制度。
3、嚴格財務制度，分工明確，一切財經支出都必須在園長的統一安排下進行，每張發票都必須由園長簽字，每學期對財務賬目審查一次。
4、會計堅持每月上報結算報表，使園長能掌握資金情況，合理安排資金。
（二）事務工作方面：
1、及時做好教學用品、辦公用品和教玩具的采購工作和更新工作，并根據本園的特點，做好各班的教學用品和環境布置材料。
2、做好幼兒園的維修工作，經常檢查大、中、小型玩具，消除不安全因素，對幼兒園的門窗、玻璃、自來水等及時維修。
3、做好幼兒園的衛生保健工作，不管是帶班老師還是保健老師都必須有明確的幼兒園個人工作計劃，對幼兒的玩具、被子和寢室經常消毒。并做到消毒有記錄。各班教師要配合保健老師做好工作。
4、關心幼兒生活，辦好食堂。（1）要經常深入食堂檢查工作，要求嚴格執行食堂工作制度和衛生制度，全心全意為師生服務。（2）幼兒每天午餐做到熱菜熱飯，做到營養搭配，價廉物美，讓幼兒吃飽、吃好，使家長放心。（3）做好開水的供應工作，充分利用各班的茶水桶，讓幼兒隨時喝水。（4）搞好食堂的衛生工作，生熟分開，杜絕一切不衛生因素，培養幼兒良好的進餐習慣。
（三）搞好園舍建設，創設優美環境：
財務重點工作計劃范文4
2018年是聯合通航的開局之年，也是空客項目推進的關鍵之年。18年財務審計部根據項目推進進程及公司業務發展需要，分階段建立并完善財務體系，包括制度建設及流程、OA設計。現將若干重點工作總結如下：
一、重點工作總結
1、財務制度建設
（1）制定并試行部分重點財務制度。根據前期業務需要，我部門單獨制定了《備用金管理辦法》、《付款報銷審批管理制度》、《預算管理制度》、《出國人員費用開支管理辦法》，跟綜合部共同制定了《國內出差管理制度》、《公務接待管理制度》；目前以上六部制度均在試行階段。
（2）草擬及修改部分財務制度。根據制度試行出現的問題修改了《付款報銷審批管理制度》、《預算管理制度》；同時根據公司發展，草擬了《大額資金使用管理制度》和《資金管理制度》。
2、財務核算及稅務工作
（1）OA及用友財務軟件上線。完成OA前期需求調研及培訓實施工作，現將OA管理移交綜合部；完成用友軟件的實施及調試，及用友與OA端口對接開發工作，可實現自動做賬功能。
（2）嚴格按照企業會計準則填制憑證、處理賬務并對外出具唯一版本的財務報表，確保對外報稅、審計的合規、合法性。
（3）辦理完畢增值稅小規模納稅人轉一般納稅人工作。實現增值稅可抵扣，方便以后公司實現銷售收入時的抵扣稅工作。
（4）上線最新稅控系統，完成報稅配套工作。根據稅務局要求，上線最新的金稅三期稅控系統，并申請納稅相關的軟硬件。
3、資金及預算工作
（1）每周資金周報及重大資金事項。每周以周報形式向領導發送本周資金收支狀況及重大資金事項明細，便于領導掌握公司資金動向。
（2）試行備用金制度。公司創建初期各類小額支出較多，為提高效率，財務審計部特制訂《備用金管理辦法》，允許綜合部借取5萬元作為備用金，周報月清。
（3）完成委貸1.5億元發放。因自有資金不足，為按期支付直升機預付款1800萬歐元，財務審計部積極聯系包括銀行、證券、租賃在內的金融機構辦理貸款，如：國開行、進出口行、農行、東吳證券、青銀金租等。但因時間緊張、資料不足，最終向集團申請委貸1.5億元，并于11月30日由銀行發放到位。
（5）試行月度預算工作。公司自2016年9月份開始試行預算制度，考慮到公司建立初期業務可預測性較差，前期實行月度預算，暫不納入考核。
4、財務管理規范方面
（1）推行《未辦結業務統計表》。為防止出現長期不報銷、不及時索取發票、不清借款及備用金的情況，特設置《未辦結業務統計表》，公開通報未辦結業務情況。
（2）規范報銷、付款流程及填制要求。通過管理文件及日常業務矯正，規范公司內的報銷、付款業務，包括憑證填寫、票據索要、OA流程辦理等。
5、項目談判工作
（1）分析匯報空客提供的財務模型。配合談判進度，集中分析空客提供的若干財務模型版本，提出意見及問題并匯報。
（2）根據談判需要編制項目財務模型及測算。根據領導及項目需求進行財務測算，包括內部收益率、投資回收期等；負責編制代表中方觀點的項目財務模型，并向空客提供正式版本。
（3）負責解決各談判小組財務方面的問題。部門根據公司談判小組的設置分派專人參與談判工作，包括文本審定、現場談判及其他相關財務方面的工作。
二、現存問題及改進措施
1、財務制度體系尚不完善。隨著公司業務逐步開展，一些新的財務制度需及時制定，如：《項目資金審批管理制度》用于規定后續工程土建等項目的資金審批管理?，F行制度也需要根據實際業務的變化及時更新。
2、OA中財務部分流程仍需改進。隨著OA的廣泛使用，一些財務流程出現了或大或小的問題，比如：差旅費報銷界面計算不方便、科目設置不便捷、預算模塊功能不全等，這些問題會影響審批效率及效果，需跟泛微及時對接優化方案并改進。
3、部分報銷業務仍存在拖沓問題。比如：國外出差、大型會議或談判等事項的報銷時點與業務發生時點相距較長，甚至跨月，會影響預算及核算工作。應每周定期通報未辦結業務，并考慮充分利用OA時限控制的方式提高報銷效率。
4、預算編制不規范，執行結果偏差大。預算試行3個月，存在諸多問題，比如預算編制說明不規范，預算數據較實際業務偏差較大等。雖有業務難以預測的客觀原因，但仍需在預算培訓、制度規范和執行控制方面改進，盡可能將預算與實際業務靠攏。
三、2019年重點工作計劃
1、融資計劃。2019年的土地購置、開工建設將會需要大量的資金，財務審計部會根據實際的用款需求對接外部金融機構。
（1）預計以自有資金購買土地，并以土地及在建工程抵押為條件申請項目貸款；
（2）以股東擔保申請流動資金貸款，用于支付直升機貨款。
2、繼續推行月度預算。自2017年起正式通過OA預算模塊實現預算控制，同時針對全體員工進行預算培訓，規范大家編制預算的格式和依據；每月定期預算執行分析，協助各部門審核預算標準，力爭預算與實際靠攏。
3、招標引入“四大”，全面介入談判，及后續項目運營管理。為配合談判進展，擬以正式招標的方式選擇四大會計師事務所中的一家提供咨詢服務。服務內容包括：財務模型數據分析及測算、談判介入及策略輔導、項目安排及節點管理，項目落地后稅收政策籌劃、銷售管理優化等。
4、加強內控、優化流程，提高工作效率及會計核算的規范化。優化OA審批流程，提高審批權限等級 ，降低審批風險；細化財務核算，提高會計核算的規范化。
5、優化財務制度，完善財務制度體系。優化已有制度以適應公司發展；根據公司業務發展，補充建立財務管理辦法，例如基建需要制定的《項目資金審批管理制度》。
6、參加外部財務培訓，提高部門業務素質。初步計劃加入諸如大成方略這一類的大型財務培訓機構的會員，方便及時掌握國內稅務及會計政策變化，提高部門人員業務素質，降低業務風險。
財務重點工作計劃范文5
關鍵詞：制造型;企業預算編制;預算執行管理
全面預算管理作為現代企業普遍推行并行之有效的一種經營管理工具，在經營管控工作中起著指揮棒的作用。但經常聽到部分管理層談起預算時，說的最多的就是“預算做的不準”、 “預算與實際脫節”等等，筆者認為類似對預算管理的理解是存在誤區的。
以下將從預算編制、預算執行兩個方面對制造型企業的全面預算管理進行探討。
第一部分 預算編制
一、預算的編制需要基于年度經營目標的指引
預算不是憑空而來，編制預算也不是玩數字游戲，而是一個系統工程。首先企業應制訂遠期的戰略目標，再將戰略目標分解成清晰的年度經營策略，并在此引導下全面梳理、合理制定年度重點業務推進方案和重點工作實施計劃。源于以上基礎，預算的編制自然有據可依，預算的可行性、可追溯性、可考核性這些預算管理過程中的問題自然迎刃而解。
二、預算是梳理未來重點工作計劃和配置管理資源后的數據化結果
對企業而言，預算就是一個全盤經營策略直接指引下編制形成的全年經營預測的量化結果，它和年度經營策略密切組合形成企業的年度商業計劃。
預算編制不是簡單的數據收集和整理，而是一個過程。是在合理的戰略規劃和清晰的年度經營策略指引下，各業務系統及管理部門全面梳理、制定預算年度重點工作計劃，并按計劃將管理資源合理配置后將預計達成的年度經營目標數據化的過程。
預算的數據目標能否實現，關鍵在于預算執行過程中各項管理資源是否配置到位、后期工作的推進是否按計劃在執行。所以對預算不能達成時，更多應從主觀方面核查工作不到位之處，而不應該簡單將其歸結于“預算做得不準”。
在制造型企業預算的內容一般由業務預算、財務預算和專項預算組成。其中業務預算主要是由業務部門負責編制的各種經營預算，如銷售預算、采購預算、產品生產成本預算等;財務預算是由財務部門負責編制的反映公司預算期內經營成果以及價值指標的預算，如經營損益預算、現金流量預算等;專項預算則是由相關職能部門負責編制的各項重大專項工作預算，如項目投資、人力成本、研發支出等方面的預算。
三、制造型企業全面預算編制思路
（一）制造型企業預算編制部門
制造型企業預算編制范圍涵蓋各部門，一般由總經理主持，財務部門承頭，其他各部門全程參與編制。大型企業也會組建專門的預算管理委員會。
（二）制造型企業預算編制流程
1.銷售預算編制作為起點
銷售部門以明年的達成目標為依據，完成銷售預算編制。
2.成本費用預算及專項預算的編制
各職能部門根據今年費用的執行情況，及明年的年度經營策略，完成各部門費用預算。為保障明年經營目標的達成，各項資源的合理配置也尤為重要。如人力成本、產品生產成本、項目投資等專項預算，就是為完成該項工作的任務分解。
3.預算數據的審核及財務預算的編制
財務部收集提交的業務和專項預算后，審核預算數據的準確性及合理性，據此編制資產負債表、利潤表及現金流量表等財務預算。
4.總經理簽批，并上報董事會進行最終審批
預算交公司總經理審閱，并通過預算溝通會，總經理組織各部門對預算細節進行探討，如需調整需按流程重新進行梳理，達成共識后完成定稿，并上報董事會進行最終審批。
（三）制造型企業預算編制的方法
企業可以根據預算項目特點不同而選擇采用固定預算、彈性預算、零基預算等預算編制方法。固定預算適用于未來固定不變或變化較小的預算項目，如折舊、攤銷、人員固定工資等預算;彈性預算適用于隨業務量變化而改變的預算項目，如銷售收入、產品變動成本等;零基預算適用于編制無歷史參考數據或編制依據發生重大變化的預算項目，這類事項只能從零開始考慮編制預算，如新增投資項目預算、全新業務收支預算等。
第二部分 預算執行管理
完成預算編制后，接下來需要做的就是預算執行管理。預算執行管理應分為以下五個部分內容：
一、預算管理考核的組織機構和相應的工作機制的形成。
（一）在總經理的全面領導下，企業應指定經營信息高度集中、考核激勵剛性執行的部門，對預算的執行情況數據進行收集、對比及分析，輸出考核結果。一般大中制造型企業由運營管控部門來負責該項工作內容，財務部門及其他相關部門提供經營業績原始數據。
（二）預算管理的核心不是管理目標，而是一種過程控制。預算目標一旦設定后，各部門應根據目標制定的重點工作任務，具體進行實施。預算管理部門對其實施流程及完成節點進行經營監控，并反饋給公司管理層，管理層對工作推動不力造成的預算偏差應及時進行糾正。
二、預算責任制指標的分解和考核方案的確認
（一）在編制全年預算時，編制部門需將部分預算內容細分到月。如產銷存預算、毛利預算及費用預算等均需細化，以便于在過程監控中判定公司經營損益的預算進度是否正常。
（二）預算編制完成后，考核部門需要對預算指標進行層層分解。根據可控性和相關性原則，制訂出各層級承接的KPI指標，為績效考核提供了一定的量化依據。
（三）根據預算編制結果，考核部門輸出總經理年度考核責任書，依據各層級的KPI指標，制訂各部門（體系）的內部考核方案。年終無論企業整體目標達成好壞，都必須按照內部責任制指標的完成情況進行考核激勵，以體現效率及公平。
三、實現預算的過程化管理
（一）建立經營信息收集的通暢渠道。企業應指定相關部門為經營數據的提供者，保障信息能及時、準確、精練的傳遞到經營業績考評部門。經營分析應從業務角度揭示指標達成率及指標達成不佳的原因，并進行經營風險預警。
（二）關注重點指標的完成情況。對于制造型企業的經營管控來說，應聚焦在兩大類核心業績指標上：
一是收入及利潤等盈利指標，其中成本管控指標又是重中之重。但值得注意的是，成本管控不只是生產部門的事情，而應是企業全員參與的長期奮斗目標，企業的整個經營鏈條都是成本產生的載體，成本控制的主體應以企業員工作為落腳點，通過對原材料價格的控制及工藝改良來實現成本優化目標。
二是應收賬款和存貨等流動資產風險指標，因為這兩個指標的控制水平將直接影響到企業現金流，日常可通過對應收賬款和存貨周轉率指標加以監控。
上述指標完成好壞直接反映出企業銷售業務拓展能力、產品盈利能力、大額費用使用效率、應收賬款的控制、不良存貨的處置及預防等多維度的經營管控績效。
（三）回顧重點工作的推進情況。對重點工作節點的完成情況，績效考評部門須進行專項檢查，通過專題討論從業務角度深挖重點工作完成不到位之處，并明確責任人限期、限標準加以改進。
四、預算執行過程中的調整
預算的調整應分為兩種情況，一種情況是因為外部客觀環境發生較大變化，或企業對預算年度的經營情況預判存在較大偏差，需要調整預算。調整流程為相關部門將調整申請上報預算委員會，并需通過董事會簽批生效;另外一種情況為突況或特殊任務而發生臨時性項目支出，相應部門負責人簽字后，還須報請企業預算委員會和董事會特批。
五、預算執行結果考核
應將過程考核與年度考評相結合，過程考核是在具體執行過程中按責任制分解指標，或按經營過程中的重點工作推進要求，多角度、多形式進行過程考核激勵。如內部工作進度完成情況通報、正負激勵、年度中間人事調整等;年度考評則是在年終時對全年經營指標完成情況進行盤點，評價經營目標的達成情況，直接與被考核對象年終獎、股權等相關福利掛鉤，并與被考核對象的續聘或任免掛鉤。
總之制造型企業的預算編制與實施是一個全員共同參與的長期過程，這需要企業管理者具有先進的生產經營理念，能充分的運用全面預算管理這種閉環式管理工具，有效的提升企業經營管控水平，以促進企業經濟持續健康的發展。
財務重點工作計劃范文6
一、主要工作
（一）財務工作：
1、嚴格執行有關財務管理制度加強財務管理，明確財務審批權限、報銷程序。合理安排開支，保證了機關工作正常運轉。
2、積極做好爭取各項專項經費撥付落實工作。
3、完成了全年的財務收支情況制作成表，報給局領導參閱。
（二）信息收集和編發工作
信息工作是我局辦公室主要工作之一，及時、準確、全面地為領導和上級機關報送信息，始終是辦公室的重要職責。隨著對信息要求的拓寬、速度加快、要求提高，我們在信息工作中力求做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送，為縣委、政府工作提供決策依據。全年完成信息532條，其中商務部《永州市××商務之窗》采用271條，《××商務公共信息網××商務之窗》261條。截止10月底，信息工作在全市商務系統排名前列。較去年全年的293篇有了顯著提高，為及時掌握我局的工作動態、全方位準確宣傳我局的工作業績和展現形象發揮了重要作用。
﹙三﹚公文處理工作
在工作中我們嚴格執行公文處理制度，對文件的收、發、傳、做到規范化、程序化。將時效性強的文件及時送到有關領導批閱、傳達，做到了高效快捷，沒有造成延誤。同時加強文件資料的管理工作，我們將上年度文件資料進行了檔案清理，并裝訂成冊，
（四）材料綜合工作
文字工作是辦公室的重點工作，我們堅持高標準，嚴要求，認真完成本局綜合性文字材料的起草。截止目前，共起草行政文件、通知、總結、匯報材料等60余份。
（五）局機關衛生工作
辦公樓環境堅持做到一日一小掃，每周一大掃，保證衛生清潔，美化、凈化了辦公環境。
（六）后勤保障和服務工作。
后勤保障和接待工作作為辦公室工作的一個重要組成部分，今年來，我局后勤保障和接待工作本著節儉、實效的原則，服務好領導，服務好群眾，服務好客商，讓領導和客人乘興而來，滿意而去，通過健全和完善管理制度，為機關工作的高效運轉提供有力的保證。每逢傳統節日前夕，局黨組為表示對全體干部職工的慰問和關心，安排辦公室落實購買和發放過節物品工作。辦公室接到任務后，對機關全體在職人員和離退休人員進行了人數統計，制作了發放列表，將過節物品及時發放到在職干部職工和離退休人員手中
二、存在問題
一年來，辦公室工作取得了一些成績，但是仍然存在一些不足：一是管理制度仍需完善、落實力度需要進一步加大；二是工作的責任心和事業心有待進一步提高，服務的觀念有待進一步深入；三是信息的質和量有待進一步提高；
三、2010年工作思路
