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pc市場調查報告范文1
但從市場表現來看，三星、華碩、聯想算勉強分了小塊蛋糕，宏?、戴爾、惠普、東芝等一些廠商交出的成績單則實在有些慘不忍睹。 而多年來被這些傳統pc廠商奉為神明的英特爾，面對平板的侵襲，卻也是無力還擊。
苦苦追趕了一年多收效甚微，在今年舉辦的2012年英特爾信息技術峰會上，英特爾開始把超級本作為發展重點。全球副總裁兼個人電腦客戶端事業部總經理施浩德在主題演講中表示：“現在已經有18款超極本出現在市場中，供消費者選擇。而在不遠的將來，超過75款設計各有不同的超極本，會出現在市場中?！?/p>
超級本概念提出后，傳統 PC廠商將在超極本和平板之間做出怎樣的抉擇？
新的曙光
從眾廠商在平板市場的差異表現做個簡單劃分，堅挺超級本的至少包括前面提到的宏?、戴爾、惠普、東芝。
2011年7 月，惠普推出平板TouchPad，初上市定價 499 美元，因市場反應冷淡隨即下殺至成本價 399 美元，但銷售依然遲滯。最后，惠普決定停產 TouchPad，以 99 美元破盤價出清存貨。
被平板傷透了的心的惠普、一度準備出售PC業務的惠普，從超級本身上又看到了一些希望。
惠普筆記本產品經理謝昊告訴本刊記者，超極本是一個很大的市場機會，相對標準筆記本來說，超極本給用戶提供了更好的外觀和移動性的體驗，因此超極本一定會讓筆記本市場再上一個臺階，從而一定會有更大的市場空間讓各個廠商有一個更好的發展機會，這一點對HP來說也不例外。
據悉，目前，惠普在全已經球擁有2款性能卓越的超極本。2011年底，惠普推出全球首款商用超極本Folio13， Folio 13的優勢在于9.5小時超長續航，是首個明確商務定位的超極本產品。在2012年1月9日美國的CES美國消費電子展上，惠普推出展現非凡玻璃設計的超極本Envy 14 Spectre，并最終獲得最佳PC產品獎及最佳IF設計獎。Spectre是一個功能強大的高端Ultrabook個人電腦，通過采用玻璃的特殊運用和極為出色的性能來吸引消費者的注意力。
謝昊透露，惠普還將推出更加具有競爭力和影響力的超極本。新的HP超極本不僅延續了以上兩款產品的精致性和突出的產品特點，還將給用戶提供全性能解決方案的全功能超極本。
對于宏?而言，也是如此。倚重上網本業務的宏?是受平板沖擊最大的PC廠商。據了解，宏基整個2011年虧損達66億元新臺幣(約2.2億美元)，而今年第一季度其凈利潤同比下降72.1%，收入下降了11.4%。作為全球第四大PC制造商，宏?在2011年的PC銷量與2010年相比下降了13.8%。這個降幅在世界前五大PC制造商中排名第一。2012年1月，宏?決定裁撤成立剛9個月的觸控事業部。宏?董事長王振堂解釋說，為擺脫2011年的虧損局面，2012年預計2/3的產品將被砍掉。
這意味著，在銷量遭受挫折的情況下，宏?開始檢討其在平板電腦市場的策略，如今的宏基顯然將希望寄托在超極本之上。宏?目前正在致力于超級本的研發，并把很大的賭注都下在了超級本這一產品上，目前已經推出的產品有蜂鳥S3超級本。
一個也不敢少
誠然，平板電腦在PC廠商中的吸引力已經大不如前，但是傳統廠商也明白，依靠超極本戰勝蘋果的iPad卻并不容易。蓋特納咨詢公司(Gartner )在其1月15日公布的最新市場調查報告中稱，2011年第四季度全球個人電腦(PC)出貨量下滑1.4%，為9220萬臺。其中，該季度內最新上市的PC產品――超極本(Ultrabook)并未得到消費者青瞇。在國內市場，由于價格太高，超極本也遠遠沒有打開市場，多數消費者還處于觀望之中。
超極本價位基本在6000元以上，甚至高達萬元，而iPad的市場價在4000元左右。雖然從配置和功能上講，iPad都不如超極本，但是其時尚的品牌和眾多的第三方應用以及良好的操控體驗，都是吸引消費者的有力因素。加上其價格較低，很可能普及開來。在盡可能短的時間之內降低超極本的成本，是擺在PC廠商面前的重大挑戰。宏?董事長王振棠坦言，價格對于超級本銷量的影響重大，要增加超薄筆記本的銷量，其價格必須控制在699美元左右，而業內人士普遍認為，目前超級本在成本方面很難控制在1000美元以下。
與此形成強烈反差的是平板電腦的持續火熱，市場研究公司Strategy Analytics的數據顯示，2011年第四季度，全球平板電腦出貨量達到2700萬臺，相對于2010年同期的1070萬臺增長了150%。
另外，超極本過于強調輕薄的優勢，在性能上與主流本有所差距。還有一點在于，超級本外形上與MacBook Air的外觀頗為相似，在市場上也將面臨著老對手的競爭。
在這種情況下，即便選擇站在英特爾身邊大力支持超級本，這些傳統PC廠商對于超級本的未來并沒有完全的把握，對于平板市場，都不敢輕易放棄。超級本，平板，一個也不敢少。
近日，來自網上一個可信消息源的幻燈片截圖顯示，最看好超級本之一的惠普正在準備推出一款x86平板電腦，它采用10.1英寸設計，擁有8-10小時的電池壽命，同時還比iPad更薄，可能被命名為Slate 8。
pc市場調查報告范文2
“戴爾地獄” ，已不太可能成為“戴爾天堂” ，但計算機制造商的轉機無疑是驚人的。
三年前，該公司的經營質量下降，盈利預期落空，其所擅長的DM顧客服務模式面臨著前所未有的壓力和沖擊。一度強大的戴爾電腦（ DELL ）陷入麻煩的泥潭之中。
江湖，江湖，粥少僧多
權威調研機構Gartner最近的研究報告顯示：目前戴爾電腦強勢占據了31.9%的美國計算機市場市場份額 ，惠普（ HPQ ）則以25.3 ％的市場份額位居次席 。2008年第二季度蘋果電腦（ AAPL ）的市場份額較2007年二季度的6.4%增加至8.5 ％。臺灣宏基公司市場份額則從07年第二季度的10.6%下降至8.1%，這表明其2007年8月斥資7.1億美元收購美國計算機市場排名第三的PC制造廠商Gateway公司，并沒有造成任何立竿見影的奇跡，也未對戴爾在美國市場的霸主地位構成實質性威脅。
全球市場方面，惠普公司以18.15%的市場份額領跑，其次是戴爾市場份額為15.6 ％ 。全球銷售排名前5位的PC廠商中，宏基占據9.4 ％的全球市場份額，其次是聯想、東芝分別以7.8%和4.4%的市場份額位居第四、第五位。
盡管受到房產次級貸金融危機、油價原材料價格上漲，消費低迷市場疲軟的不利影響，美國個人電腦市場2008年的二季度的仍保持了約4.2 ％的增長率 。但這并非意味著美國計算機市場“這廂風景獨好”， Gartner表示，PC市場增長的絕大部分因素應歸因于大幅折扣降價的消費刺激影響，但是隨著成本壓力和生產、零售行業盈利的需要，降價風潮有可能進一步減弱，因此下半年的PC市場增長狀況不容樂觀。
2008年二季度全球服務器市場DELL成最大贏家
權威調查機構Gartner8月21日的全球服務器市場調查報告顯示：2008年4～6月全球服務器出貨量較07年第二季度同期增長1 2.2％，而全球服務器市場收入則較去年同期上漲5 .7％。2008年2季度全球服務器市場總收入達到180億美元，出貨量則達到230.0萬部。 “美國等經濟疲軟的因素制約了部分地區和國家服務器市場的增長。但是08年二季度全球服務器市場的銷售和收入仍然實現了一定程度的增長。從一季度開始的X86 服務器換代風潮在二季度繼續強勁地推動全球服務器市場的增長，成為全球服務器市場銷售和收入增長的主要推動力量。同時網絡數據中心的構建以及新興市場的需求的增長，則為二季度全球服務器市場收入增長提供了堅實的基礎?！盙artner研究副總裁Jeffrey Hewitt先生表示。
“盡管二季度RISC-Itanium Unix服務器發貨下降了7.9%，但其收入卻增長了9.4%；這標志著在全球服務器市場上，越來越多的高端系統銷售推動了硬件平臺收入的增長?！盚ewitt先生說。
2008年二季度IBM公司在全球服務器市場繼續保持收入領先的優勢（見表1 ） 。IBM旗下System p& System 兩大主力產品的迅猛增長，使其抵消了該公司其他產品收入下降的不利影響，繼續保持收入增長和份額領先的優勢。08年二季度IBM全球市場服務器收入較去年同期增長了11.5%，并推動其市場占有率提升了1.6％；31.2%的市場份額使其領先市場份額第二位的惠普公司三點六個點，兩家占據全球服務器市場的大半江山。
排名前五位的服務器制造商中戴爾、惠普、IBM的三大廠商收入增加的同時，富士通/富士通西門子和Sun收入則出現了較去年同期下降的態勢。而戴爾則以15％的同期增長率成為收入增長率的單項冠軍。
在全球服務器出貨量方面，惠普公司較07年二季度增長了8.7 ％，但其市場份額則較去年同期下降1％。盡管其保持了全球服務器出貨量的領先地位，但是排名第二位的DELL則以高達24.2%同期增長摘取了同期出貨量增長率桂冠，市場份額則較去年同期上升了1.4％。（見表2 ）。其他前五位的服務器制造廠商中，富士通/富士通西門子，IBM和Sun出貨量均較去年同期有所增長，但是均低于行業12.2%的平均增長水平。 接近4成的同期出貨量增長，使得DELL的中小企業Simplify IT計劃“功成名就”。
鳳凰涅磐 浴復仇怒火重生
盡管美國及全球PC市場面臨著強大的成長壓力，但是戴爾公司則顯示了強勁的擴張勢頭。2009財年第二季度（2008年5月3日～2008年8月1日），戴爾公司總收入為164.34億美元，較去年同期增長 11.2 ％，每股收益較去年同期下降6.06％達到0.31美元。盡管出現了營業收入（同期下降9.20％）、純收入（同期下降17.43％）、每股收益（同期下降6.06）三項關鍵指標同期大幅下降，但是由于1季度的出色業績，其上半年收入仍然保持了兩位數以上的增長；每股收益則較08財年上半年同期增長5％；戴爾以優于同業的銷售增長和以及其所進行的商業、消費產品技術服務方面優化減少營運開支的表現，還是展示了其強大的市場運作實力。
2009財年2季度戴爾公司為了減少營運開支所產生工廠關閉損失和遣散費用高達2500萬美元以及2700萬美元購買無形資產的費用攤銷，同時戴爾仍然致力于實現2011財年底年均成本削減至少30億美元的財務目標。斷臂療傷，真英雄才能夠做到不用麻醉仍然能夠談笑風生鎮定自若，戴爾顯然就是這樣臨危果斷處之泰然的高手。
在過去的一年，戴爾公司已裁減了約8500員工-其中08年1季度則裁減了3700名雇員，占到半數以上。不過，該公司還稱，由于收購海外工廠的因素約有2700名工人成為該公司直接雇員，但不并影響該公司預計截至2009財年3季度末雇員數量凈減少8900名左右的人力資源成本削減的計劃。 看似矛盾的事情，通過戴爾的運作則充滿了玄機。其實，也非常簡單：一切為了盈利的目的，減少高收入雇員群體成為戴爾浴火重生的必然選擇。
像其競爭對手正在爭先恐后的致力于打造筆記本電腦技術競爭力一樣，戴爾公司則采取一系列舉措以將市場領先地位從臺式機轉移到筆記本電腦市場領域。8月份的第二周，該公司新近推出的10款商業用戶版筆記本電腦產品推廣說明會在舊金山舉行。
戴爾與其“宿敵”惠普公司、蘋果公司均為了進一步提升市場占有率，進軍“云計算（cloud computing）”領域展開“Toe-to-Toe（貼身緊逼）”肉搏戰。此次戴爾推出的10款商務版筆記本電腦，包括紅藍兩種顏色的色彩設計以及石英粉紅色和云母磨砂金屬面板工藝，激情時尚成為戴爾電腦區別于同類產品的“獨門武器”。
為了進一步與惠普和蘋果電腦競爭，提高取勝的把握。此次戴爾推出的新款筆記型電腦，在技術特點方面也可圈點。由7款商務用戶機型及3款為工程師、平面設計師以及其他高配置需要的專業量身定做的精準機型所組成的陣容，其魅力足以與“夢八隊”抗衡。另外，該公司還預計推出2款售價低于1000美元的經濟型筆記本電腦，以鎖定低收入尤其是學生用戶群，以便搶奪8月份延續至9月下旬的“Back to School”暑期促銷商機。
在筆記本電腦“輕薄型”時代，戴爾公司則表示該公司數周內即將上市的新產品E4200筆記本電腦重量僅為2.2英鎊，性能及款式方面實現了對蘋果公司旗下重量最輕的3英鎊MacBook Air的“全面超越”。戴爾在與其競爭對手蘋果和索尼公司在“輕量級”筆記本電腦市場的較量，剛剛開始，但是，很顯然其已經具備了“冠軍”舍我其誰的風度和勇氣。
渠道模式再造 插上一對不再“隱形的翅膀”
一直以來，戴爾無疑是個人電腦直銷的先鋒。但是，2007年6月份以來，戴爾相繼宣布進入沃爾瑪（Wal-mart）、百思買（BestBuy）等美國本土消費電子零售賣場銷售，隨后又先后宣布與家樂福、日本比酷相機（BIC Camera）、日本軟圖Sofmap、日本Best電器、日本榮電（Edion Group）、墨西哥辦公倉儲賣場（Office Depot）、中國國美電器（GOME Electrical Appliances Holdings Ltd）、蘇寧電器（Suning Appliance Co.， Ltd.）、宏圖三胞（Hisap Corporation）以及印度塔塔集團（Tata Group）等合作。
2008年元月該公司更是宣布關閉全美146家直銷門店，以減少營運開支，提升流通績效。雖然，相關專家提出戴爾全面放棄直銷模式的質疑，但是2008年春天以來戴爾電腦市場份額高增長的事實表明，直銷+分銷+網購的多維立體渠道模式并不是對傳統分銷模式簡單的回歸。其Simplify IT使其在中小企業用戶和政府機構用戶等商務領域一騎絕塵，而多維立體分銷渠道則縮短了其與普通消費者的“距離感”。
8月上旬戴爾公司高調啟動與全球最大的零售商沃爾瑪聯合推行在沃爾瑪美國境內門店開設電腦解決方案技術支持服務站試點；8月1日戴爾公司宣布與日本加賀科技合作，后者自8月上旬開設面向PC連鎖零售渠道、專業店渠道等批發戴爾電腦及外設產品，一舉增加了500分銷網點，進一步鞏固了其雜日本PC市場龍頭老大的江湖地位。
2009財年二季度，戴爾在亞太地區和日本市場：收入在同期增長16 ％ ，達到20億美元以上；出貨量、盈利分別增長16 ％ 、10 ％，均保持了兩位數以上增長的良好勢頭。產品方面，其產品結構平衡同步保持增長良好的增長勢頭，使其總出貨量增長幅度超出行業增長水平的三倍之多。市場份額則同步提升1.7個點。其中Mobility產品增長27％、服務器增長21％，Storage產品則同期增長31％。
美洲市場：收入同期增長5 ％ ，達到81億美元，市場份額則同期增長1 1.9 ％，戴爾仍穩居美洲市場冠軍寶座。盡管經營收入初現了同期下降的情況，但是由于產品方面實現了均衡增長其盈利能力提升近20 ％ 。其中服務器則出貨量增長了18 ％ ，超出行業的平均增長水平。Mobility產品，則同期增長12 ％。
歐洲、中東和非洲市場方面：收入則增長了11 ％ ，達到35億美元；出貨量則同期上升20 ％ 。由于其所采取策略性增長舉措，并增加遞延服務收入的措施造成了營業收入的下降。服務器產品，同期增長18 ％ ，成為增長最快的前5名供應商，增長速度幾乎達到同行業的1.6倍。筆記本電腦的出貨量則增加了52 ％ ，增長速度同樣遠高于行業平均水平。存儲產品收入同期增長17 ％ ，兩位數以上增長的優異業績與其他產品相比毫不遜色。
全球消費市場方面：戴爾全球出貨量同期增長了53 ％和市場份額則上升了1.6個百分點達到9.1 ％ 。2009財年二季度戴爾個人筆記本電腦出貨量同期增長2倍多，推動收入增長28％達到28億美元。戴爾公司盈利大致達到損益平衡，但是隨著業務的擴大，其零售網絡的開拓導致1800萬美元衍生訴訟費用。不過，與混合式分銷模式所帶來的機會收益相比，顯然在可以承受的范圍內。
新興國家市場方面：戴爾在金磚（BRIC：巴西，俄羅斯，印度，中國）新興國市場的表現，相比較其他主要競爭對手各類產品收入同期增長41 ％、出貨量同期增長46 ％而言，戴爾公司出貨量及銷售收入增長水平均超過三位數，超過同行業增長水平的3倍以上，市場份額方面戴爾則獲得了24％的市場份額。目前金磚四國市場收入占戴爾公司總收入9 ％以上。2009財年2季度美國以外的海外市場收入約占戴爾整體收入的47 ％。并且戴爾公司將于8月份第三周在新興國市場推出新款vostro筆記本電腦、臺式機專供成本敏感的成長型企業、政府和教育機構等預算有限的用戶，通過授權渠道合作伙伴分銷以及直接從戴爾公司購買的模式銷售，以期在亞洲、非洲、拉丁美洲、歐洲及新興國市場等20多個國家和地區市場獲取更大的市場份額和收益。
渠道模式再造無疑是這位個人電腦直銷模式的先鋒，再一次成為信息化時代的弄潮兒。那么，戴爾的成功秘訣在哪里呢？
再上虎山行 英雄來歸
2007年2月份戴爾電腦創始人邁克爾戴爾重掌闊別了1年半之久的帥印。由于其無可比擬的個人魅力和公司影響力使得戴爾公司的人動及經營轉換等棘手問題，迎刃而解。
邁克爾戴爾重掌帥印之后，便將戴爾公司帶回重塑行業“革新先鋒”，戴爾復活東山再起的“變革時代”。正是由于如此，近來Dell在全球市場范圍內高調進入流通渠道的市場營銷戰略的變陣，則被視為戴爾由“產品（技術價格）導向型”轉向“顧客導向型”的象征。對于戴爾而言，這家以供應網絡革新為核心高擎低價格戰略大旗在80年代就開始嶄露頭角，迅速提高勢力的“另類公司”，并非單純被迫對其顧客價值提供戰略再定義。而是說三十年后今天的Dell，在市場的模仿和產品的升級變化中幾乎喪失了其全部的市場競爭力，在此情況下，邁克爾戴爾的回歸“正當時”。
這位以創新聞名的“革新家”，雖不能說是“技術王者”或者“成本王子”的稱號也已經過時，但是，其所領導的一系列營銷模式變陣，則使其“革新家”的光環更加閃亮，引人注目。通過“合縱連橫”的國際商務外交，頻頻拋頭露面出訪日本、中國、印度、英國、巴西的戴爾先生，充分顯露了這位“直銷王子”驚人的營銷水平。他把戴爾公司的成長理念、環保責任、區域經濟貢獻等一系列“文化”成功的“販賣”給當地的政府、供應商、分銷伙伴，將戴爾帶入“混合營銷”時代，同時也使得戴爾的直銷模式進入一個新的發展階段，尤其是戴爾在印度市場的成功，足以成為“營銷大師”版案例載入哈佛等商科教科書。
