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市場工作思路范文1
1、堅持依法行政，深化市場整治。XX年，全市各級文化市場管理部門堅持以“三個代表”重要思想為指導，以規范和發展文化市場為目標，先后連續開展了五次較大規模的文化市場集中性專項整治活動。1—4月底，全市各地根據省政府關于深入開展XX年度“掃黃、打非”斗爭的總體部署，認真開展了春季文化市場大檢查專項行動，集中開展對出版物市場、演藝場所、娛樂場所違法違規行為的打擊和查處；4至12月份，根據國務院辦公廳的統一部署，開展網吧等互聯網上網服務營業場所的專項整治。其間，我們先后開展了暑假清理非法教輔讀物專項整治、消防隱患大排查專項整治等。去年年底，我們又根據省新聞出版局的統一部署，開展了對印刷復制業的專項整治。在連續開展的“掃黃打非”斗爭中，全市各級文化行政部門始終堅持以鄧**理論為指導，做到下大決心抓整治，花大力氣抓規范，努力繁榮發展文化市場，取得較好的社會效益。
2、強化稽查，規范市場。去年以來，全市各級文化市場稽查機構強化了對全市文化市場的稽查執法力度，堅持做到每天一查，每周一報，先后連續開展了
“零點”、“假日”、“周日”、“凌晨”等突擊行動，對各類文化經營單位實行不定期檢查、不定期受理社會舉報。市支隊做到每周一小查，每月一大查，每季度全市大檢查（明查暗訪一次）。各級文化市場稽查機構堅持平均每天不少于1組以上人員在市場上連續檢查，每月檢查文化經營單位不少于300家次，每年經營單位全年檢查不少于12次。據統計，至去年12月底，全市全年共出動檢查人員10696人次，檢查經營單位13457家次，查處違法經營單位1038家次。實踐證明，通過強化日常檢查，對進一步規范文化市場的經營秩序，全面落實文化行政執法責任制起到良好的作用。根據第四季度全市文化市場良好率的測評，我市文化市場良好率不斷上升，從第二季度的27%，上升到12月份的69%，特別是溫嶺、仙居、路橋、玉環、椒江等地市場良好率分別為83.9%、79.3%、76.5%、75.9%、72.7%，高于全市平均水平，文化市場的經營秩序得到明顯改善。
3、強化案件督辦，提高稽查質量。去年以來，市局強化了對全市各地違規案件的督辦力度，這些案件包括：一是市支隊在明查暗訪中發現的違規單位；二是省、市有關領導督辦及各類社會舉報的案件。去年以來，全市共列督辦案件282件，經查實立案處理239件，查案率85%。根據統計，去年全市各級文化市場稽查機構共立案查處違規單位617件，其中溫嶺查處案件141件、黃巖97件、玉環83件，案件查處總量居全市
一、
二、三位。通過對執法案件的督辦，進一步提高了文化行政執法的效率和質量，這對推進和落實文化行政執法責任制，完善文化市場管理制度，鞏固和提高文化市場科學長效的管理機制起著十分重要的作用。
4、強化信息通報，推進依法行政。為了進一步深化和鞏固文化市場的專項整治工作，強化對文化市場依法行政的監督和實施。自去年上半年以來，市局建立了文化市場稽查信息通報制度，準確及時地反映全市各級文化市場管理部門的工作動態，及時通報依法行政的工作內容和具體工作要求，及時反饋各地的工作成效和各類考核評估結果。一年來《稽查信息通報》共編發工作動態17期，報送各地工作信息72條，通報稽查信息35條，反饋評估考核結果30項，其中椒江錄用信息15條,臨海12條，黃巖9條，分別居全市信息錄用
一、
二、三名。同時，市支隊將有關信息報送至省、市有關部門領導和縣（市、區）黨委、政府分管領導，以調動各級黨委政府和有關部門對文化市場依法行政工作的重視和支持，督促各級文化市場管理部門堅持“守土有責”，共同推進文化市場管理工作水平的不斷深化與提高。此外，市支隊還指導市網絡文化市場行業協會編印了《臺州文化產業信息指南》，總結回顧臺州20年來文化產業發展成就，為各級政府和全社會了解臺州文化產業的發展現狀和最新成果，為各級管理部門的信息統計、數據分析、調研決策和日常管理提供翔實的資料和工具。
5、重視普法培訓，健全執法機制。主要內容：一是去年9月和11月下旬，市支隊分二期對市直文化市場業主和從業人員進行普法培訓，學習國家有關政策和法規，并實行統一考試和佩證上崗。并要求各文化經營從業人員實行文化經營管理委托責任制，強化崗位職責，彌補了在文化市場經營管理過程中的薄弱環節；二是對全市各級稽查部門的“凈網先鋒”、“oa”系統操作人員進行業務技能培訓；三是自去年起對全市各級文化市場行政執法機構實行文化市場稽查工作評估考核?？己说膬热莅ㄊ袌鲋刃?、日常檢查、舉報受理、信息與統計、隊伍建設等內容。12月27至29日，市局組織有關人員分三組對全市XX年度文化行政執法工作進行評估考核，溫嶺、仙居、黃巖、椒江、路橋等稽查隊分別達到市級優秀稽查機構評估考核標準，被評為臺州市XX年度文化市場稽查工作先進集體，文化市場稽查機構優秀率達55%。通過評估創優活動，有效地強化和完善了文化市場管理依法行政的工作機制，為實現文化行政執法工作的規范化、制度化、信息化和一體化，實現文化市場稽查的高效率、文化行政執法的高質量、稽查隊伍建設的高素質奠定了必要的基礎。
市場工作思路范文2
關鍵詞： 固定資產投資；施工現場安全文明
中圖分類號： F27
文獻標識碼： A
文章編號： 16723198（2013）06008502
近年來，企業為了滿足新產品開發、試驗及市場需求，不斷增強市場競爭優勢，固定資產投入連年攀升，投入達幾億元之多，單項投入也已達到數千萬之巨。隨著固定資產投入的不斷增加，參加項目建設的外來施工單位和人員也急劇增加。有時一個項目現場有幾個施工單位同時施工，幾百號工人同時交叉作業。施工單位企業實力參差不齊，現場施工人員多為農民工，素質普遍較低；施工現場管理十分混亂，建筑材料隨處擺放，設備、物品沒有定置，建筑垃圾、生活垃圾隨處可見；施工人員在作業場地不帶安全帽，高空作業不系安全帶，安全意識非常低下，檢查中經常發現安全事故隱患，給公司的安全文明管理帶來了極大的難度，如果管理不當及極有可能對本企業形象造成一定的負面影響。
作為公司固定資產項目的組織、實施及管理單位，我們必須不斷理順管理流程，狠抓現場管理，強化現場安全文明施工，進一步改進施工現場的管理工作。
1 不斷完善規章制度，做到有章可循，規范運作
企業對現場安全文明施工及管理工作一直比較重視，但對外來施工單位及施工人員的管理工作還不夠規范和完善，以致包代管現象突出，項目管理部門、項目負責人安全管理責任不明確。由此，我們以原有管理標準為基礎先后制定了《安全施工管理規定》、《外來施工管理辦法》、《施工進度考核細則》、《文明施工管理規范》、《現場安全、文明施工管理考核辦法》等，并將其匯編成《來施工單位人員學習手冊》，以便加強管理，落實責任。根據合同平等原則，確定外來施工單位的雙方安全責任，同時加強對外來施工單位的資質檢查。另外，對外來施工單位實行簽字許可開工審批制度，即便是應急工程和臨時修繕任務，也不片面追求進度、縮短工期或減少費用開支，隨意削減管理及作業程序。通過這些制度的完善和貫徹落實，基本實現可控在控的管理模式。
2 嚴格審查投標單位資質，實行安全管理一票否決制
為了規范招投標行為，規定投標單位必須提供相應的資格、資質文件，并對投標單位資格、資質進行嚴格的審查把關，對不符合相關規定及安全要求的投標單位實行一票否決制。主要審查內容為：
（1） 企業法人營業執照、施工資質等級、年檢材料及經營范圍、經營方式是否與招標工程要求相符；
（2） 安全資質及年檢資料，安全資質內應有經相關審查部門審查的近3年的企業安全資質年檢情況；
（3） 安全施工必要的技術素質，特種作業人員的證件及年檢資料；
（4） 企業自備的主要施工機械設備一覽表，近3年承建的主要項目及質量情況證明；
（5） 30人以上的工程必須配備專職安全員，安全員必須取得相應的資格證。
通過對投標單位資格、資質的審查把關，并實行安全管理一票否決制，可以避免管理混亂、要求不嚴的施工隊伍進入廠內，從而把好外包工程項目第一道安全關。
3 認真做好事前控制工作
在工程開工前，要求施工單位根據工程項目認真編制施工方案以實現事前控制的目的。施工方案必須體現施工的具體步驟、期限、使用材料及施工方法。然后根據施工方案，制定施工安全技術措施及組織措施。根據工程實際情況，對施工過程中有可能出現的危險點補充相應的措施。明確雙方在實際工作中各自應負的責任之后再結合獎懲規定的修訂，制定現場文明施工管理考核辦法，做到凡事有人抓，凡事有人管。對于重大建設項目，欲參與招投標的施工單位在招標前必須簽訂《施工單位投標承諾書》，項目中標后，按照項目招標價的8%～10%的比例繳納安全、質量以及現場管理保證金（合同保證金）；對于長年在企業承攬零修工程的施工隊，由固定資產管理部門負責與其簽訂《施工單位投標承諾書》，并繳納安全、質量以及現場管理保證金（合同保證金）5萬元。
4 嚴格實施施工過程管理
在制定現場安全文明施工管理制度的基礎上，進一步明確開工審批制度。所有工程項目，除了按規定簽定承包合同外，還簽訂《企業規章制度及文明安全施工責任書》，繳納現場安全、文明施工保證金。還必須辦理開工審批手續，取得開工許可后方可開工。工程正式開工前承包單位負責人、項目負責人及相關人員共同到現場檢查安全措施落實情況，對不符合安全要求的禁止開工。
項目中的中標單位進駐公司三日內，由固定資產管理部門安排專人對施工單位進行現場、安全等方面的培訓和教育，并將《外來施工單位人員學習手冊》下發到施工單位負責人手中。同時與施工單位簽訂《現場安全、文明施工管理承諾書》，對于公司的有關安全規定以及施工過程中出現的安全問題進行明確約定。
要求施工單位將企業的合同保證金管理辦法、作息制度、工間操制度以及施工人員行為規范等有關規章制度傳達給每一位施工人員，對于在施工過程中臨時進駐公司的人員要逐一傳達。施工單位須建立現場、安全責任制度，安排專人負責施工過程中的現場和安全工作，并負責為施工人員配發統一工作服和必備的勞保用品。
5 加強動態檢查，實行評優制度
根據制定的現場安全文明施工管理考核辦法進行動態檢查監督，對現場檢查發現的違章行為進行登記，并由工程負責人簽名認可，然后根據認可的違章情況對外來施工單位扣罰現場安全、文明施工保證金，最后將考核結果記入施工單位誠信檔案，作為今后招投標的依據，這樣就可以體現外來施工單位的安全文明管理狀況，促進外來施工單位加強對安全文明的管理。
同時，還實行施工單位評優考核制度，按月考核評選出優秀及最差現場安全文明管理施工單位，優勝者頒發流動紅旗，并給予一定獎勵，三次以上獲得紅旗者，在參與招投標時，在同等條件下給予優先政策；最差者頒發流動黃旗，予以警告并給予處罰，三次以上被評為黃旗者半年內不得參與招投標；多次出現違反公司有關規定者，將取消其投標資格。該考核辦法的實施保證了違章處理的公平、公正、公開，對工程隊也起到了很好的制約作用。實施之后外來施工單位的違章行為明顯減少，這說明工程項目的開工審批及安全保證金現金抵押制度在具體的實施過程中是卓有成效的。
6 實行部門內全員現場安全文明檢查制度
外來施工單位及施工人員的現場安全文明施工管理，必須全員參與，人人有責。既要明確項目負責人對項目實施過程中存在的質量問題和施工安全問題應負的責任，同時也要對施工現場實行安全監督輪崗值日制度，部門全體人員輪崗值日，深入施工現場，了解、檢查、監督各項安全生產規章制度的落實情況，及時糾正不安全現象，制止違章作業、違章指揮、違反勞動紀律的不良行為。對在監督過程中發現的違章行為，扣除外來施工單位相應的安全保證金。只有真正做到人人參與、全員監督，才能在制度上和管理上真正實現可控在控，才能真正確保工程施工的安全。
市場工作思路范文3
趙樂峰，1961年生于臺北市，祖籍浙江。美國堪薩斯州立大學MBA，曾受訓于瑞士洛桑管理學院，擔任過臺灣金融研訓院顧問。先后就職于臺灣中信、富邦、寶來等金融機構。在金融業已有20余年歷練。2003年7月加入英國保誠集團并參與中國信誠基金籌設，先后擔任包括證券、投資、財富管理、營銷等高管職位。2006年獲大陸理財規劃師資格，2009年初在臺灣地區出版《懂A股迎接下一波賺錢的機會》一書，目前任中國大陸銀華基金公司市場總監。
要融入，才會被重用
“在我整個朋友圈子里，其實臺灣朋友并不是特別多，起因就是我一直是在外資或合資企業工作，以工作和事業為中心，在各個地方都把融入當地生活作為追求目標，因此結交了很多當地的朋友?！笨雌饋砣逖诺内w樂峰說起話來也很坦誠。他說既然到了大陸，就要拋棄原有的意識形態和一些觀念，要打天下就要完全本地化，所以要尋求共同點而非自我，要有置于絕地而后生的氣魄?！白畈畈贿^如此嘛”，這是在采訪中他經常強調的一句話，他認為資源是廣泛的，不要琢磨怎么組建班底，要想著把目前的團隊帶好。
據了解，臺灣目前有39家基金管理公司，其中有12家市場部負責人曾在趙樂峰手下工作過，回臺灣后這些人都叫他師傅，理論上講他完全有條件拉出一個班底來大陸發展，但是事實上他卻一個也沒有帶?！笆紫纫缍ㄗ约海写笠庾R，其次，先不要看薪資高低，要看公司有無成長性，之后再做抉擇?！彼寡?，臺胞如何管好大陸公司的銷售確實讓人有疑慮。但這就是現實。無論在世界任何一個地方。企業不看重你是什么地方的人，而是工作能力，所以先要界定自己，用管理哲學而不是搞小團體來開展工作。只有形成一家人的觀念，彼此是兄弟，同在一條船上，才能把事情做好。
銀華基金成立于2001年，是大陸一家具有大資金管理能力的綜合型資產管理公司，機構龐大，人員眾多，其中僅市場營銷部就有70多人，分為8個業務部?！叭绻约簺]能融入當地社會，沒有認同這塊土地，一味抱怨被人欺負，你讓人家怎么認可你呢?所以別說要想帶班底，就是有班底也難以融入?！壁w樂峰說，在大型公司，個人或者說一個團隊都只是整個大團隊的一小部分，不融入就沒有辦法開展工作。他認為，個人比起小團隊來說更容易融入大環境。因此，他要改變很多臺灣人團隊進團隊出的現象。另外，“團進團出”即可能限制了團隊人員的發展，還會產生更多不必要的矛盾。假如你帶一個團隊進入銀華基金，那么是要換掉這8個部門負責人。還是要把帶來的人放到他們下面去，無論怎樣做，你都很難帶好團隊?！坝萌瞬灰桑扇瞬挥?，怎么帶好已有的團隊是我的責任。其實，企業很容易看出你是玩真的還是玩假的?！彼蛴浾哐a充道，“管理是一門藝術，要用制度而非用人去管理、去取代”。
要成功，必須改觀念
趙樂峰將金融業務比作一部頂級跑車，他說沒有好的市場做公路，一樣跑不快，只有換個跑道，到了高速路上才能體現出跑車的優越性，才能跑得更遠。大陸的金融市場機會很大，成長性也足夠大，來做全中國的市場就要用全中國的人，否則僅用臺灣人只能做臺灣那邊的市場，那邊已經比較成熟了，完全可以做得很輕松。
很多在臺灣金融界成功的例子不代表在大陸一定能成功，因為時間、空間、環境等很多條件都發生了轉換，臺灣經驗不可完全移植，否則很難做好?！耙獟仐壟_胞的概念，大家都是中國人，你率先做了差異化，心態自然就不一樣了，先入為主，動輒說人家給你不方便了，這是觀念問題?！壁w樂峰說西安和廣州很多地方也不一樣，但是就很少有人拿什么東西出來說話，臺胞為什么不能和大家一樣。而一定要把自己作為特別需要關愛的人呢?其實人都是有潛力的，都是可以“逼”出來的。有很多東西因為想當然，做出事來就顯得很滑稽。他舉例說道，臺灣金融企業都在積極準備進入大陸。大量招聘臺灣人，通常問愿不愿去大陸工作。其實這些臺灣員工哪里了解大陸當地環境，不了解又怎么能做好這個市場呢?所以還是要本地化。顯然。趙樂峰作為在大陸金融業工作的一個臺胞先行者，在觀念上率先做了示范。
要樂活，就把這里當成家
趙樂峰說他喜歡看話劇，時常去國家大劇院看，同時也到德云社聽相聲，還去劉老根大舞臺看東北二人轉。他都覺得很有意思。說起央視正在播出的電視劇《老大的幸福》他也是點頭稱道，這著實讓記者有些吃驚。他伸手從上衣口袋中拿出一張北京的公交卡說，除非有應酬、有活動，否則就是坐地鐵上班。見記者不信，馬上從辦公桌下拿出一個雙肩背包，說就是背著它上班，不信的話可以隨時問問身邊的員工。記者笑言他還會作秀，他沒有辯解卻講了一個故事：有次我想買只雞燉湯，我家樓下的阿姨非常熱心，帶我去農產品市場，還告訴我如何挑選，我感到很溫馨。后來她問我是哪里人，我說是臺灣人，她很驚訝，看著我說，那你怎么不去沃爾瑪超市或者新光天地去買?我說為什么一定要去那里呢?這里的菜很好啊。那位阿姨就一直說我跟別的臺灣人不一樣。后來趙樂峰就經常多走20分鐘到農貿市場買菜，認識那里很多人，交了很多北京的朋友。說完，他從辦公桌下又拿出一個飲料杯，杯中盛滿了洗干凈的圣女果，竭力邀請記者品嘗，說這就是從那個農貿市場買的。
交談中，記者了解到趙樂峰還認養了太陽村的一個孩子，承擔他的全部費用。太陽村里的兒童都是來自全國各地服刑人員的孩子。他這樣做，是要認同這個社會，認同北京，把自己當成北京人，北京人愛心像大海一樣寬廣。
金融人通常都是早來晚走，加班熬夜，頻繁出差……很多人都不適應。趙樂峰說只有在觀念上把這里真正當成家，融入這里的生活，這樣就減少了孤單，減少了寂寞，增加了樂趣。工作起來才有動力。他舉了一個例子：市場部和投資部因業務側重點不同，往常都是一個月溝通一次，信息不對稱導致很多工作銜接不上，但這么多年都一直過來了，他上任后建立每天的展會制度并親自主持，樂此不疲，晨會每天講不同的內容，比如周一講宏觀、周二講持倉、周三講收益、周四講行業分析、周五召開主管會議等。總之，“把這里當成家，就沒問題了”。他說。
要福祉，就要用心工作
“只有融入才能相處，在美國是這樣，在大陸更是如此。大家同根同源。融入應該更自然些，哪有什么差異?”趙樂峰說得非常坦然，他表示對于政治他了解不多，但是對于兩岸民眾想做的事，一定會努力去做，而非利益驅使。利益是一時的，只有情感才是永久的?！霸僬f，融入社會就是為自己謀福祉。要用無私的心去做。”
市場工作思路范文4
××××年上半年，我們共完成商品銷售。億元，較去年同期增長，回顧上半年，我們主要做了以下工作：
⒈上半年除根據總部策劃的營銷方案開展促銷活動以外，另外結合壽光當地的特點積極開展了有特色的營銷活動都取得了較高的人氣和理想的銷售；
⒉在充分進行銷售分析和市場調研后在經營中不斷淘汰了近種銷售達不到既定目標的商品，引進了多種適銷的商品，另外我們根據當地水果、蔬菜生產量大、供應量足的特點擴大地產品的當地采購，降低了采購成本、擴大了毛利率、提高了銷量。
⒊完善了超市商品質量管理體系，對超市內商品以及超市外加工點進行了多次檢查，并進行了有效的整改，從根本上保證了消費者的利益。
經營是我們工作的中心，但管理是經營工作的保障，一直堅持經營與管理兩手抓的工作思路。
⒈經過充分研究在加大日常巡視力度的基礎上從各部門抽調責任心強、敢于負責的員工兼職成立質量檢查小組，對超市范圍內的營業秩序、工作紀律、商品質量、儀容儀表、衛生狀況等各方面進行監督監管，起到了較好的效果。
⒉完善各項制度與流程。原創：按照集團公司環節控制流程管理的工作思路，對超市現有的工作流程、工作標準進行了詳細地理順。
⒊月份開展了骨干員工、管理人員的大培訓活動，以看錄像、授課的形式分別對主管、員工進行了培訓，開展了超市服務月，對有關超市營銷的的環節、方面進行了專項檢查整改。
在××××年下半年當中，將繼續按照市委、市府及貿易局的指示精神
開展各項工作，尤其在經營方面將投入足夠大的精力進行深入研究、周密策劃精心組織各項營銷活動，力爭使壽光店的經營業績在上一個新的臺階。
⒈在區域內繼續進行市場拓展工作，擴大經營規模。同時也進一步加強企
業的社會責任心，更好的融入到城市文明建設、人員就業等問題中去，幫政府分憂解難。
⒉繼續深化環節控制流程管理的工作思路，找出工作開展的瓶頸，改善
工作流程，為員工營造更好的工作條件。
⒊通過各種形式增加員工之間、部門之間、超市與相關職能部門間的溝
通協調，提高工作效率，發現人才、培養人才。發現員工優點、鼓勵員工，使員工進步。
市場工作思路范文5
20xx年上半年，我們共完成商品銷售1。6億元，較去年同期增長 45%，回顧上半年，我們主要做了以下工作：
1、上半年****除根據***總部策劃的營銷方案開展促銷活動以外，另外結合壽光當地的特點積極開展了有特色的營銷活動都取得了較高的人氣和理想的銷售；
2、在充分進行銷售分析和市場調研后在經營中不斷淘汰了近50種銷售達不到既定目標的商品，引進了60多種適銷的商品，另外我們根據當地水果、蔬菜生產量大、供應量足的特點擴大地產品的當地采購，降低了采購成本、擴大了毛利率、提高了銷量。
3、完善了超市商品質量管理體系，對超市內商品以及超市外加工點進行了多次檢查，并進行了有效的整改，從根本上保證了消費者的利益。
經營是我們工作的中心，但管理是經營工作的保障，***一直堅持經營與管理兩手抓的工作思路。
1、經過充分研究在加大日常巡視力度的基礎上從各部門抽調責任心強、敢于負責的員工兼職成立質量檢查小組，對超市范圍內的營業秩序、工作紀律、商品質量、儀容儀表、衛生狀況等各方面進行監督監管，起到了較好的效果。
2、完善各項制度與流程。按照集團公司環節控制流程管理的工作思路，對超市現有的工作流程、工作標準進行了詳細地理順。
3、2月份開展了骨干員工、管理人員的大培訓活動，以看錄像、授課的形式分別對主管、員工進行了培訓，開展了超市服務月，對有關超市營銷的的環節、方面進行了專項檢查整改。
在XX年下半年當中，****將繼續按照市委、市府及貿易局的指示精神開展各項工作，尤其在經營方面將投入足夠大的精力進行深入研究、周密策劃精心組織各項營銷活動，力爭使壽光店的經營業績在上一個新的臺階。
市場工作思路范文6
按照省局《意見》和市局通知精神的安排部署，工商局高度重視，緊急動員、周密部署，扎實開展了改革市場準入制度優化個私經濟發展環境活動，現將工作開展情況具體匯報如下：
一、傳達精神，提高認識
工商局召開了以改革市場準入制度優化個私經濟發展環境為專題的股所長會，傳達了省局《意見》文件精神，系統學習了《意見》9個方面的內容，使廣大工商人員對于市場準入制度這一重大改革有了一個新的認識，進一步提高優化個私經濟發展環境意識，同時也為我們今后的工作思路指明了方向，因此在深化體制改革、優化發展環境等方面要認真貫徹落實上級文件精神，全力做好這項工作。
二、抓好落實，確保成效。
為確保此項工作的深入進行，加大力優化個私經濟發展環境力度，工商局采取以下幾點措施做好這項工作。
1、深入到個私企業當中，大力宣傳有關法律法規，為企業義務提供業務咨詢和信息咨詢，并把省局《意見》編印成冊，分發到各個私企業負責人手中，及時宣傳工商工作動態及各項優惠政策規定，有力的促進了個私企業的發展。
2、與各企業負責人加強聯系，認真聽取他們的意見和呼聲，了解企業在生產經營過程中存在的困難，并將這些情況提到重要工作日程，力求急企業所急，想企業所想，不斷調整方向，改進工作方式、方法，使“意見”在推動個私經濟發展中發揮更大的作用。
3、搞好多種服務，提高工作效率。在抓好上門服務、預約服務等多項服務的同時，注重服務水平和質量，實行局主管領導定期或不定期到各個私企業中檢查政策落實和解決困難等情況，督促各項優惠政策落到實處。截止目前，共為13家企業即時辦理企業名稱核準，為5家企業辦理改革經營范圍核定方式，為1家企業提供擔保，為2家企業核發企業籌建營業執照，為16家企業當場核發營業執照，為12家企業限時辦理營業執照，接待政策咨詢28人次，材料不齊一次性告知13人次，放寬經營場所權屬證明限制核發營業執照1家，委托登記的工商所5家，為企業提供上門服務8次，通過認真開展此項活動，使廣大個私企業對我們有了一個新的認識，一致受到各企業的好評和認可。
