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成本調查工作經驗總結范文1
關鍵詞：工程管理；甲方；成本控制；技術協調；危機管理
Abstract: from the construction project management of party a's point of view, respectively expounds construction project management in design phase of the cost control, technical coordination and crisis management of the three links of the importance and management strategy. The author discusses the practical experience for many years and experience, and in construction project management of some of the related party a should pay attention to the details to share with our colleagues discussed for your reference.
Keywords: engineering management; Party a; Cost control; Technology to coordinate; Crisis management
中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A文章編號：
引言
作為建設工程的甲方，就是希望通過對投資項目全過程的有效控制，從組織、技術、經濟、合同等方面降低成本，提高投資效益和社會效益。筆者認為，以下3個環節是甲方在工程管理中最為關鍵而又容易被忽視的，即設計階段的成本控制、技術協調和危機管理。
1．設計階段成本控制
盡管設計費一般只占建安成本的1．5％一2％，但對工程造價的影響可達75％以上，擴初設計階段對項目的經濟影響可達98％。由此可見，設計階段的投資管理對整個工程的成本控制是非常重要的。
針對當前普遍存在的因設計不精、設計深度不夠而增加工程造價不確定因素的情況，可積極推行限額設計，以有效地控制造價。即先按項目投資估算控制方案和初步設計概算，再用初步設計概算控制施工圖設計和概算，使各專業在保證建筑功能及技術指標的前提下，合理分解限額，將技術與經濟有效地結合起來，嚴格控制設計變更，使限額不輕易突破。甲方應積極配合設計單位，并利用同類建筑工程的技術指標進行科學分析、比較，使設計優化，以降低工程造價。
2．技術協調
建設項目管理是為滿足建設項目對于特定目標要求而進行的系統的、有效的計劃、組織、控制與協調活動。協調是建設項目管理的一項重要內容。協調的內容包括人際關系、組織關系、資源供求、信息交換等方面，資源供求與信息交換協調可以統稱為技術協調。
對于項目建設程序的各個階段而言，規劃、設計、施工階段自身有較完善的質量保證體系，有各自較為嚴密的標準、規范，但各階段之間需要銜接，必然存在著技術信息的相互流動。例如，施工單位對于設計使用功能的理解以及對變更的掌握，設計單位對于現場和施工動態的了解等，都依賴于技術信息交流。項目管理的實踐表明，由于技術信息協調失敗引發的問題在項目缺陷中占了相當大的比例。
技術信息協調是在各子系統間――各階段之間、工程各部位之間以及各單位之間傳遞技術信息，對于其中的部分子系統，這些信息有時是作為工作標準或依據的，一旦出錯，其損失是可想而知的。甲方的技術協調應從項目管理的組織結構、制約機制、協調程序等方面采取以下措施：
(1)建立科學的項目管理內、外部結構。項目管理組織是項目所有參與方的組成形式，其界面劃分結構決定了技術協調工作的性質和工作量。一方面甲方項目在必須分包時應適度，避免不合理地肢解工程的做法；另一方面，項目管理結構的合理與否，應充分考慮甲方自身的協調能力。例如，工程的材料、設備是由施工總包，還是自行采購，甲方應根據工程具體情況、自身管理能力及經濟方面予以綜合考慮。有時單從價格角度來看是節省了，但增加了大量的技術協調工作，客觀上違背了集約化的原則。
(2)法律和經濟的制約機制。協調是管理的一部分，而管理是需要成本的。如果協調失敗必然招致損失。項目管理者為了避免和有效地轉移這類損失，應當重視法律和經濟上的制約手段。
3．危機管理
3．1 危機管理的必然性和緊迫性
在市場經濟條件下，市場環境、顧客需求、技術創新不斷變化，將給企業發展帶來風險。如果企業不能及時防范風險，就會形成企業危機。危機管理就是企業在總結以往處理危機經驗的基礎上，對危機處理的系統化和對危機的超前反應。在競爭日益激烈的市場環境下，建筑企業正面臨著新的挑戰，建立危機預警機制、實施危機管理已顯得日益迫切。
3．2建設工程危機主要因素簡析
工程風險主要有計劃、組織、人事、控制、協調等環節中的風險，主要包括：
(1)高層戰略風險，如指導方針戰略思想可能有錯誤而造成項目目標設計的錯誤等。
(2)環境調查和預測的風險。
(3)決策風險，如錯誤的選擇、錯誤的投標決策、報價等。
(4)項目策劃風險。
3．3危機管理的對策
危機預防的關鍵是通過平時的細致工作，將危機化解、消滅在萌芽狀態，這也是企業危機管理的核心內容。風險的承擔者應對不同的風險有著不同的準備和對策，才能進行良好的風險控制。
(1)要對工程風險進行合理的分配。如在一開始的可行性研究階段，進行風險評估，權衡利弊后回避風險大的項目，選擇風險小或適中的項目，還可以采取合作的方式共同承擔風險。此外，在技術上可選擇有彈性的、抗風險能力強的技術方案，以減小風險產生的可能性和可能產生的影響。
(2)應加強預警機制，成立危機管理組織，要做到快速反應和全方位協調。在工程的實施過程中，要不斷地收集和分析各種信息，捕捉風險的前兆信號，以便更好地準備和采取有效的風險對策，抵抗可能發生的風險。
4 甲方管理工作經驗總結
(1)籌集建設資金。甲方應按照施工進度保證資金供應，同時要做好投資控制，管好資金，用好資金，節約開支，發揮資金效益。
(2)合理劃分標段，搞好項目招標。對規模巨大的工程，應劃分成若干塊，選擇一批施工單位來共同承擔。標塊的劃分，要以大的項目施工能夠獨立展開為原則。在地域的劃分上，要使各施工單位有獨立的工作區，以減少相互干擾。甲方要按照招標程序，合理編制標底，選擇合理的中標價和優良的施工隊伍，簽定好施工承包合同。這是順利實施合同管理、完成工程建設任務的保證。
成本調查工作經驗總結范文2
【關鍵詞】玻璃幕墻；滲水；原因；預防
雨水滲漏是玻璃幕墻工程常見的質量問題之一，直接影響著居住者的正常居住生活，嚴重影響了建筑物的使用功能和壽命,降低了建筑物的安全性和耐久性。因此，有效預防雨水滲漏成為了玻璃幕墻工程建設過程中的一個研究重點，據筆者的調查和經驗總結，玻璃幕墻雨水滲漏現象的產生是由多方面因素所引起的，主要包括材料應用不標準、施工工藝不科學、后期使用不合理這三個方面的原因，需要針對這三方面的因素，從玻璃幕墻建設全過程到后期的居住使用進行玻璃幕墻工程生命周期內的雨水滲漏預防。
1.玻璃幕墻雨水滲漏現象產生原因分析
1.1 玻璃幕墻材料應用方面的原因
材料方面的原因主要涉及到鋁型材、玻璃、密封膠這三個方面，大多都是為了節約成本，而選擇了不合建設標準的材料。
1.1.1鋁型材方面的原因
(1)鋁型材表面處理不符合國家標準，表面涂層附著力不強，氧化膜太薄或過厚，導致密封膠粘接失效。
(2)主要受力構件鋁型材立柱和橫梁的強度不足，剛度不夠，在風荷載標準值作用下，相對撓度大于L/180或絕對撓度大于20mm，幕墻嚴重變形，出現移位和雨水滲漏。
(3)沒有采用優質高精度等級鋁型材，鋁型材不合格，其彎曲度、扭擰度、波浪度等嚴重超標，造成整幅幕墻的平面度、垂直度不能達到要求。
1.1.2 玻璃方面的原因
(1)玻璃強度沒有進行驗算，玻璃沒有足夠的承載力，在臺風暴雨下開裂破碎，導致進水。
(2)玻璃沒有作熱應力驗算，大面積玻璃吸收日照，熱應力超過其容許應力，引起熱斷裂，幕墻漏水。
(3)玻璃尺寸公差超標，玻璃兩邊嵌入量及空隙不符合設計要求，安裝到明框玻璃幕墻上時:玻璃偏小，則槽口嵌入深度不足，膠縫寬度達不到要求，玻璃容易從邊緣破裂;玻璃偏大，則槽口嵌入位置過深，玻璃受熱膨脹容易被鋁型材擠爆導致滲水。尺寸不準確的玻璃安裝于隱框玻璃幕墻上時，膠縫寬度不均勻，難以控制注膠質量。
(4)玻璃沒有進行邊緣倒棱倒角處理，容易產生應力集中，導致暗裂或自爆，存在隱患。
1.1.3 密封膠方面的原因
(1)為節約成本，采用普通密封膠而沒有采用耐候硅酮密封膠進行室外嵌縫，膠縫過早老化開裂。
(2)密封膠過期使用，膠縫起泡、開裂滲水。
(3)沒有按規范進行結構硅酮密封膠與接觸材料相容性試驗，結果結構硅酮密封膠與鋁型材、玻璃、膠條等材料不相容，影響密封作用。
1.2 玻璃幕墻設計方面的原因
玻璃幕墻工程設計過程中，對建筑水密性安全考慮的不合理，甚至是缺失將直接造成雨水滲漏現象的產生，常見的設計漏洞主要包括以下幾個方面。
(1)主要受力構件鋁型材立柱沒有按《玻璃幕墻工程技術規范》JGJ102-2003設置20mm伸縮縫，鋁型材熱脹冷縮、主體結構壓縮變形產生的應力會使玻璃開裂，產生滲水現象。
(2)設計時沒有采用伸縮量較大的密封膠，也沒有進行計算。例如耐候硅酮密封膠其位移能力達±25%，為普通密封膠的2倍，必須按此數據計算預留注膠位置尺寸。
(3)開啟窗防水密封處理失效或密封層數不足(一般要求2～3道密封)。
(4)與建筑物接合收口處理時，沒有與土建單位共同研究和配合，而是各自施工，各管一面，導致出現滲水通道。特別是幕墻頂部與女兒墻之間的幕墻壓頂連接不牢固，封閉不嚴形成滲水通道。
1.3 玻璃幕墻施工方面的原因
玻璃幕墻施工工藝的不規范、不科學，也是造成雨水滲漏現象產生的一個重要因素，這就需要在施工過程中嚴格把關各個環節的施工工藝。
(1)鋁框架安裝時，不按規范操作，沒有抓好質量，水平度、垂直度、對角線差和直線度超標，直接影響幕墻的物理性能。
(2)耐候硅酮密封膠施工不密實，封堵不嚴或長寬比不符合規范。雨水從嵌填的空隙和裂隙滲入。
(3)對密封膠施工條件不重視。雨季強行露天施工耐候密封膠，無法保證密封質量。結構膠施工也有一定的溫度、濕度條件，必須注意。
(4)密封膠條尺寸不符或采用劣質材料，很快松脫或老化，失去密封防水功能。
(5)沒有采用彈性定位墊塊，玻璃與構件直接接觸。當建筑變形或溫度變化時，構件對玻璃產生較大應力，往往從玻璃底部開始擠裂玻璃。
1.4 玻璃幕墻后期使用方面的原因
玻璃幕墻后期的使用與維護的不當，易對幕墻質量造成破壞，從而降低了玻璃幕墻水密性。
(1)沒有提供詳細的竣工資料及使用說明書給使用單位，用戶不明白幕墻的正確使用方法，造成幕墻損壞、碰撞變形、污染等導致滲水。
(2)外墻清潔時，操作不當容易對幕墻造成損壞，例如清潔公司的吊籃掛繩摩擦拉裂膠縫，造成滲水。不采用中性玻璃清潔劑，或清潔后未用清水沖洗干凈，會產生腐蝕，損壞密封性能。
(3)住戶擅自進行改造，對破壞的部位沒有進行認真填塞、防水處理。
2.玻璃幕墻雨水滲漏預防策略分析
成本調查工作經驗總結范文3
關鍵詞：水利施工管理；質量管理；施工進度管理；工程造價管理；安全管理
中圖分類號：TV文獻標識碼： A 文章編號：
Abstract: With the continuous development of subordinated, in water conservancy construction technology and construction technology have been greatly improved, but in water conservancy construction process in there are still a lot of disadvantages and shortcomings, and thus to the project quality, safety, as well as bring a series of problems. Based on many years' work experience, just how well the water conservancy construction management problems, from its own Angle thoroughly discussed.
Key words: Water conservancy construction management; Quality management; Construction schedule management; Project cost management; Safety management
隨著基礎建設市場規范化進程的不斷推進，施工管理在整個工程施工階段所發揮的作用越來越受到人們的關注。尤其對于施工單位而言，要想在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，必須加強管理工作的開展，才能達到預期的目的。同時，水利工程施工管理作為指導工程施工的關鍵環節，在一定程度上直接決定著工程的質量、造價、施工進度和安全性等方面。因此，在工程施工環境越來越復雜的情況下，更應該加強工程施工管理工作的開展，以確保工程的順利實施。
1水利工程施工管理的內容
1.1質量管理
水利工程的質量管理是在確立明確質量目標的前提下，積極承擔起在施工過程中所應承擔的責任，對各個施工環節、施工工序、材料設備等進行嚴格的質量控制，并及時進行施工經驗總結，直至水利工程整體驗收合格為止。
1.2施工進度控制
施工單位在確定施工進度之后，須由監理單位和業主方共同簽訂合同并且予以審批通過。同時，還應與監理單位和業主方保持一定的聯系，將水利工程施工的實時狀況匯報給業主方和監理單位。當為了滿足工程需要，需要變更施工方案而影響到施工進度時，應及時向業主方和監理單位匯報，經允許之后才可進行方案的實施。在此過程中，監理單位應對影響施工進度的諸多因素進行實時的監督，以協助施工單位在有效時間內高質量完成施工任務。
1.3造價管理
水利工程施工項目的總造價是通過工程預算來確定的，主要由工程質量成本、材料成本、人工成本、機械使用成本、施工管理費以及不可預見費用等多方面組成。在施工過程中，施工單位應對工程造價中的各個組成元素進行有效的控制，以有效降低工程造價。
1.4施工安全管理
安全管理是各個工程項目的首要任務，在水利工程施工管理中也不例外。為了確保整體工程的施工安全，從施工準備階段就應加強對于影響工程施工安全因素的控制。同時應配備相應的安全設備并制定合理的應急預案，以有效防止和應對安全事故的發生。
2水利工程施工管理的現狀
2.1過于追求施工進度，不重視施工質量
隨著基礎建設市場競爭力的不斷加大，很多工程靠加快施工進度來提高施工企業在水利行業的競爭力。同時為了在客戶要求時間內交出工程，往往忽視了對于施工質量和審美效果的控制。甚至還有些水利工程在設計方面缺乏創意，設計形式和風格千遍一律，缺乏文化內涵和時代感，模式化、設計呆板的水利工程嚴重阻礙了我國水利事業的發展。
2.2不注重各施工環節的資金核算
只注重施工而不注重施工過程中資金的核算是水利施工行業面臨的又一問題。大部分水利施工工程在經上級審批并完成規劃布置圖的設計規劃之后，就著手于工程的建設和施工[1]。為了滿足工程施工效率的最大化，通常忽視了對于資金的核算，從而使資金核算方面出現了諸多問題。因此，施工單位和業主方應加強對于這一因素的重視。
2.3施工規劃不完善，管理方案不易落實
有關人員在一些水利工程施工過程中做了調查，結果表明，雖然有些水利工程都擁有自己的規劃和設計方案，但是這些方案往往缺乏依據性和科學合理性。甚至有些規劃設計方案存在著嚴重的不足之處，與實際施工狀況出現了很大程度的偏差。同時，一些施工單位制定的施工管理方案過于籠統，對于各個分施工工序的施工管理方案表述不夠明確，再加上業主方在施工進度方面的催促，使一些施工管理方案很難實施，從而降低了整體水利工程的質量。
3加強水利工程施工管理的有效措施
3.1加強施工質量的控制
3.1.1制定保障質量的完整的體系
現場施工環境復雜性給施工作業帶來了諸多不便，同時潛在的人為因素也常常會給水利工程施工帶來很大的困難。為此，應建立起完善的水利工程施工質量管理體系，以工程施工的整體效應為出發點，實行全員、全方位、全過程的質量管理。為此還要充分調動每位參與施工人員的工作積極性，建立健全質量工作責任制，落實質量責任層細化制度，強化每一位施工人員的質量責任意識，對質量隱患及時處理或舉報。
3.1.2水利施工過程中質量的控制
（1）在正式開始施工之前，召開研討會，對施工圖紙中的各個元素進行仔細的研討，使各個施工工序合理有序的進行。在此過程中，還應對設計方案有無錯誤和其合理性進行仔細的檢查，最后由監理單位進行審核。對于一些關鍵性和施工難度較大的施工環節，應從多角度對施工方案加以改進，并對其實用性和經濟性等原則進行綜合的分析與判斷，方案經多方考察之后才能真正用于施工，以確保施工質量。
（2）在施工時應嚴格按照相關施工程序來進行施工。在一些比較難處理的問題上，須由監理單位考察批準之后才可進行施工。同時，對于一些影響水利工程質量的因素應進行嚴格的監控和質量把關。對于一些大型的水利工程，更應加強其質量方面的監控，對于其設計圖樣和施工計劃也應進行嚴格的質量把關，采取合理的措施來有效避免質量事故的發生。
成本調查工作經驗總結范文4
【關鍵詞】水電；機電物資；管理效率
0.前言
近幾年來，在社會發展中，人們對于水利水電工程項目不斷重視，機電物資的管理作為各項工程中不可缺少的一部分，尤其在水利水電工程項目中更是發揮著無與倫比的優勢。水利水電建設項目中的機電物資管理作為水電站開發實現建設目標和工程利潤的核心所在，其在工作中加強成本控制至關重要，對于整個工程建設而言也有著極為重要的作用與意義。我國機電物資管理的現代化、科學化主要是采用合理的管理思想、管理方法及現代化管理技術與手段，并且對大型水電開發公司進行發電的全過程運用高效及合理的現代化管理方法，從而進一步的提高大型水電開發公司的機電物資管理方法的效益和質量水平等過程。
1.機電物資的管理方法
提高大型水電開發公司的管理理念是，應準確、嚴謹地落實到公司的管理要求，根據機電物資的實際情況，對機電物資管理進行規范化、合理化、標準化建設。應建立和完善一整套適合大型水電開發公司的機電物資管理制度、程序和執行標準。使機電物資管理邁向新臺階，取得明顯的管理成效。從而，對于一般大型水電開發公司機電物資的供應及管理，可以直接的保證物資材料的質量及品質，使機電物資管理能有序、高效、低耗的安全穩定運作，因此，為了公司能更好管理機電物資，實行以下幾種方法管理：
1.1不動資產管理
一般不動資產的管理主要是設備，其包括設備的采集，維護、保養、運行、檢測及管理。制定一定的管理目標和相關制度、規范及各種各樣設備的管理制度，確保設備在運行時的安全、完整及不斷穩定增值，保證機電物質設備的正常運行，避免設備事故的頻繁發生，提高設備的安全和使用期限，從而更好的滿足大型水電開發公司工程建設的需要。
1.2流動資產的管理
對于流動資產的管理其主要是材料的管理，對其包括材料的采集、維護和保養，統一分配及檢查管理相關部分。建立相應機電物資的管理和相關制度、規范材料的采購和管理制度，確保各種材料在工程中的合理分配，從而滿足大型水電開發公司工程建設的需要。
1.3現場的管理
對于這種大型的水電開發公司來說，現場管理尤為重要。工作人員巡視和檢查機電設備材料時，應間隔1小時就巡視檢查一遍，避免機電材料損壞不能及時發現；同時為保障國家、公司財產和人生安全兢兢業業工作；因此，公司應對現場管理人員提前進行專業知識的培訓，并且要搞好安全宣傳，增強安全意識，減少或杜絕事故的發生。
2.加強機電物資成本費用控制
成本管理是一個復雜的系統工程，涉及部門廣，實施手段多，實踐時間長，因此，機電物資的成本管理人員不僅要根據定額，更要根據企業自身情況，對建設項目成本進行預測，安排計劃，在實施中進行控制，并核算實際成本與計劃成本的差額，分析原因，總結經驗。因為，大型水電開發公司的機電物資成本控制的好與壞，會直接到公司及企業的經濟效益的好與壞。對于大型水電開發公司來說，除了節約一分錢，就會獲得一分利以外，還需要每一位員工堅定信心、同心協力、積極配合，需要科學的控制費用，準確的管理及獎罰分明等方式，才能更好的、有效的控制成本。
2.1制定一個科學、合理的控制成本報告制度
應制定正式的成本報告，并且向有關部門進行分送。制定報告的內容應以成本管理原則為主要信息，同時要區分機電物資的可控制費用和不可控制的費用，對其制定報告最好以表格形式來表示，能讓有關部門依據報告，可以對自己管理的項目進行準確的了解及掌控，若出現問題，就可以深入調查并采取相應的控制措施等。建立一個完善的成本控制制度，能很好的控制機電物資成本，有效的提高成本的監控工作，能為機電物資成本提供準確的依據。
2.2進行相應成本的調查，采取相應的措施
對于成本控制中可能會存在一些相應的問題，對此就應該采取相應的、針對性的措施，來應對。一些問題的出現就應該有針對性的采取措施，調查實際情況，分辨嚴重的程度，有關部門和人員進行研究和討論，從而提出各種方案進行對比分析，最終選取優秀方案，合理的執行優秀方案，過程中進行檢查監督。對方案的實現之后，檢查機電物資成本的經濟效益，是否能達到預期成本控制的管理要求。
2.3機電物資成本效益與獎罰制度緊密聯系
對于一般的公司和企業來說，必須有健全的獎罰制度，才能更好的促進員工的積極性。對于一些公司及企業的員工應該采取獎罰工資制度來激勵員工的作用；然而對于一些領導來說，可從業績上來進行精神鼓勵和物資獎勵，從而，完善大型水電開發公司機電物資的成本費用的控制。
2.4加強機電物資現場管理和控制
對于大型水電開發公司的機電物資應實行相應的、統一的管理制度，機電物資計劃應按照整體的計劃：年度、季度、月份和周計劃來進行合理的制定。機電物資材料需要總體規劃由各項工程來進行規劃匯總而形成，是機電物資依據的總體管理規劃，以上均由公司及企業的有關部門來合理、規范制定。對于部分機電物資規劃進行時間分段的管理，如汛期物資儲備等等，對此每次機電物資的數量，根據不同時間和不同條件進行從前到后的準確、合理的制定，對物資規劃要求嚴格與其機電工程進度來統一規劃，當發現相關問題的出現，要及時的進行調整、防患。
2.5對重復使用的周轉材料實行租賃管理
我們對各種各樣能夠重復使用的物資，應對內部和對外部實行租賃。機電物資租賃時，須嚴格的檢驗，避免一些設備的損壞和短少而進行的物資賠償費用。因此，機電物資租賃產生的效益變得更加直觀性。對機電物資材料實行統一、合理、科學的儲存管理方式可以更好的促進大型水電開發公司管理水平的不斷提高。
3.加強機電物資管理確保暢通
加強機電物資管理工作，提升公司的管理水平，建立集中、規范、高效的機電物資供應保障體系，確保機電物資按質、按量、按時供應；合理節約采購成本；將機電物資實際耗量控制在合理范圍內，降低工程成本和工程造價。 對于大型水電開發公司機電物資管理應按公司及企業的要求，一是，計劃的編制必須堅持“實事求是、統籌兼顧、綜合平衡”的原則，以計劃管理為基礎，以制度建設和落實為手段，發揮集團化采購優勢，積極參與集團信息化建設，共享集團信息化平臺成果。利用好集團電子化采購平臺，全面打造“業務公開、過程受控、全程在案、永久追溯”的物資采購陽光工程。二是，以采購管理為重點，理順采購流程關系，完善管理體制機制體系，全面提升管理水平。基本形成適應大型水電開發的采購管理體系，高質高效，為大型水電開發全面實施物資供應保障打下堅實基礎。三是，加強供應商管理，建立供應商評價體系和評價機制。逐步實現“歸口管理、集中采購、聯合儲備、降本增效”的目標，形成適合公司的采購管理模式。四是，不斷完善機電物資的供應過程管理，重點在物資計劃管理、采購管理、庫存管理、核銷管理的制度實施落實，做到常態化、制度化、標準化。梳理各種制度及要求，不斷總結經驗，對各類計劃進行表格化，做到一目了然，及時檢查及上報，以維護制度及計劃的嚴肅性。五是，加強采購人員學習培訓和交流學習。采購人員在機電物資管理活動中要遵章守法，提高采購人員業務素質，以提升管理水平為目的，使之按時、保質、保量完成各項工作。積極引進專業化程度較高的物資采購人員組建物資采購專業化團隊，增強物資采購的科學化。
4.結論
綜上所述，本文闡述了對我國如何提高大型水電開發公司機電物資管理效率進行研究，對于大型水電開發公司機電物資管理效率應該逐步升級，從而能夠確保我國大型水電開發公司機電物資管理能更好服務于國家及社會，保證國家和企業的工程建設全面發展。提高大型水電開發公司機電物資管理效率是一項整體性管理工作，綜合宏觀經濟形勢、供應商產能、物資庫存、主要原材料價格走勢等因素，是發揮集團集約優勢，保障公司機電物資供應，保證采購質量，控制采購成本，提高公司總體經濟效益的重要途經，通過開展提高機電物資管理效率工作，加快推進企業管理方式，進一步向制度化、規范化、標準化、精細化轉變，進一步消除管理短板，鞏固提高機電物資管理效率成果。因此，提高大型水電開發公司機電物資管理效率是保證企業實現最大利潤的重要手段。 [科]
【參考文獻】
成本調查工作經驗總結范文5
【關鍵詞】機房運維標準化 流程管理模式 應用
1 機房運維標準化中流程管理模式存在的問題
1.1 設備過多導致運維工作難度增大
目前，我國的大部分企業都設置有獨立的機房，伴隨著我國相關技術水平的提升，對機房的運維管理提出了越來越高的要求。在機房內，不同的設備具有不同的功能，例如消防系統、中央空調系統以及維護體系等眾多設備與系統。一般情況下，機房的運維設備較多，設備內部的單元構件更是數不勝數，不同設備之間雖然運用了不同的技術，但是設備之間還是存在著必要的聯系，每個設備的運行情況都會對系統整體的運行效率產生一定的影響。因此，設備對于運維工作具有較多的要求，而設備數量的繁多在很大程度上增大了管理工作的復雜性。
1.2 機房停機損失嚴重
機房是企業運行的核心部件，機房的停機會對企業造成很大的經濟損失，因此保證機房的穩定運行對于企業的日常經營而言具有不可忽視的重要性。根據相關調查數據顯示，安全故障問題是導致機房停機的主要原因，而機房停機半個小時，就會對企業造成平均五萬元左右的經濟損失，并間接耗費原材料與人力資源等。根據我國的管理制度明確規定，由于人為操作失誤造成的停機損失，相關工作人員需要承擔一定的責任，對于較為嚴重的情況，則應該依法處置。所以，工作人員對于機房運維的安全與管理具有很大的責任，對于維護工作的開展必須嚴格按照明確規定繼續操作，只有保證工作的規范性，才能提升機房運維的穩定性與安全性。
1.3 缺乏先進的技術
目前，我國已經意識到機房運維管理對于企業運行的重要意義，因此，眾多企業都積極引進了國外的先進設備與技術，以實現對機房的升級。但是，目前僅僅依靠先進的設備無法實現機房運維質量的提升，因為在短時間內，我國相關工作人員的技術水平無法實現很大的提升，工作人員對于相關設備的使用規范與新技術的學習都需要較長的時間。目前，我國還缺乏對于先進設備的使用經驗，因此要想解決該問題必須實現工作人員技術的進步。
2 流程管理模式問題的解決對策
機房的運維工作主要是保證機房的運行效率與安全性，該項工作具有不容小覷的復雜性，特別是專業化的機房更是需要高技術的運維團隊進行全面的管理，單個人的運維工作對于復雜性的機房而言，是完全起不到良好管理效果的。因此，必須建立必要的管理體系，以提升運維工作的效率，滿足運維工作流程的復雜要求。尤其是在新時代背景下，機房運維工作的管理更是具有不可忽視的重要性。
2.1 對設備進行必要的整理
對于機房運維工作的流程管理，首先，需要實現對設備的管理，對相關的資源進行有序的分類，實現最優化的安排組合，機房的運維資源包括工作人員、相關設備與技術技能等；其次，對運維人員的具體崗位進行明確的劃分，根據每位工作人員的具體技術水平設置崗位，明確每位運維人員的工作責任，實現對于人力資源的最優化利用，尤其對運維工作的直接操作人員需要嚴格的審核，進行一定的技術指導，并設置規范的操作制度，實現運維工作的規范化與科學性；最后，明確流程管理的目標，這能夠在一定程度上提升管理工作的效率與質量，定期對管理工作進行必要的經驗總結，實現對管理質量的不斷提升，并根據實際情況不斷制定具有可行性的目標。總而言之，機房運維的管理工作具有很大的復雜性，因此對于相關的設備要進行必要的細節檢驗與定期整理。
2.2 實現運維流程的標準化管理
實現對運維流程的標準化管理能夠在很大程度上避免停機故障的發生，對于流程的管理主要包括兩大方面的內容，分別是對于流程的整理與具體流程體系的設計。對于流程的管理可以使用相關的運行狀態監控系統，其能夠對設備的實際運行情況進行實時的監控，并對不穩定的運行進行必要的提醒與實時的監測分析。而對于設備操作流程的管理，則需要安排工作人員接受規范化的技術培訓，實現操作流程的正確性。除此之外，對設備的運行環境也需要進行必要的標準化管理。
2.3 進行必要的技術培訓
流程的管理能夠在很大程度上保證機房運行的穩定性與安全性，同時也是促進對技術管理的重要手段，這能夠快速地提升管理人員對于技術知識的掌握與工作效率。對于機房的運維工作需要高水準的技術人員進行操作，因此運維人員必須具備基礎的技術水平。在一般情況下，對于運維人員的選擇標準一般是年齡小、理解能力強以及學習能力強等，這樣能夠很好地接受新技術的引進以及對先進設備應用的掌握。而對于部分經驗老道的工作人員，其已經具有較多的工作經驗與能力，因此在進行必要的培訓后，其能夠對自身的技能進行一定的升級與改進，從而進一步提升機房的運維工作質量?？偠灾?，企業需要針對機房運維工作的相關內容開展必要的培訓工作，以促進工作人員技能的升級與改進，從而能夠適應這個時代日新月異的技術發展，進一步提升運維工作質量與效率。
3 結束語
綜上所述，針對機房運維工作進行必要的流程管理能夠在很大程度上提升企業的工作效率與質量，從而實現機房運維流程管理水平的整體提升，目前該方面的內容已經引起了我國眾多企業的高度重視。近些年來，在高性能計算機快速發展和應用的背景下完備的機房運維體系的建立已經成為當下的重要發展趨勢。為了確保機房運作的高效性，對流程管理的技術進行一定的研究，可以更好地推動對機房運維管理工作的完善，同時還可以確保機房較低成本及安全的運行。應用先進的流程管理模式對機房“標準化”的建立提供了良好的條件，并達到了服務企業的管理目標。
參考文獻
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成本調查工作經驗總結范文6
[關鍵詞]組合夾具；特點分析；工作原理；應用設計
[中圖分類號]TG75
[文獻標識碼]A
[文章編號]1672—5158（2013）05—0173—01
在我國，組合夾具是一種先進的工藝裝備，它是由一套預先制造好的各種不同的形狀、不同規格、不同尺寸、具有互換性、高耐磨性和高精度的標準元件組成，其結構靈活多變，適應性廣，元件可長期循環使用，目前已為眾多制造行業所采用。就目前來說，組合夾具分為槽系和孔系兩個系列。
在加工工件前，筆者認為，要酌情根據工件的工藝要求采用設備和夾具設計原則，選取夾具元件、確定元件間的位置關系、組裝出機械加工使用的工裝夾具。在現實使用中由于組合夾具應變能力強、設計和制造周期短、成本低、適應產品更新換代的要求，提高了企業的競爭力，所以日益受到企業的喜歡。
1組合夾具特點
根據筆者多年來的實際工作經驗總結得知：組合夾具的基本特點要滿足標準化、系列化、通用化三個特點，具有組合性、可調性、柔性、應急性和經濟性，使用壽命長，能適應產品加工中的周期短、成本低等要求，比加工中心較適合加工中心應用機床配件?？傮w說來優點可以歸納為節約鋼材和降低成本，能不斷縮短生產準備周期，提高企業工藝裝備系數等。
2基本結構
在這里筆者按在組合夾具中的作用，地位結構特點，把組合夾具的元件劃分為夾具體，夾緊元件及定位裝置（或者稱夾緊機構），定位元件及定位裝置及對刀，引導元件及裝置，分度，對定裝置等。但要注意，每個夾具不一定所有的各類元件都具備，如手動夾具就沒有動力裝置，一般的車床夾具不一定有刀具導向元件及分度裝置。反之，按照加工等方面的要求，有些夾具上還需要設有其它裝置及機構。
3定位原理
它的定位原理主要是6點定位，在這里面以6個自由度的消除，以便找出較合適的定位夾緊方案.一個物體在空間可以有6個獨立的運動，即沿X、y、z軸的平移運動，分別記為。X1、Y1、z1；繞X、Y、Z軸的轉動，記為X、y、z，習慣上，把上述6個獨立運動稱作6個自由度.如果采用一定的約束措施，消除物體的6個自由度，則物體被完全定位.例如討論長方體工件時，可以在底面布置3個不共線的約束點，側面布置2個約束點，端面布置一個約束點，則底面約束點可以限制X2、Y2、Z2 3個自由度，側面約束點限制X1、Z12個自由度，端面約束點限制_vc這個自由度，就完全限制了長方體工件6個自由度。
4組合夾具設計應用
在我國，組合夾具設計應用比較廣泛，筆者現在根據工作性質對其做一論述，以便在今后的工作中借鑒參考。
5在數控機床中應用
目前，隨著機械制造業發展，對于組合夾具數控機床有許多不同于普通機床的特殊要求，這就要求組合夾具元件能大、中融合一體，安裝在同一塊基礎板上，以適應單件或多件同時加工等。孔系夾具靠銷孔定位，這就要求坐標孔系一定，組裝程度簡單，無需測量調整就能確定工件在機床坐標中的位置。當使用多夾具基礎板時，既可組裝單個大零件夾具，又可組裝多個中小零件夾具，工效高，柔性好。
5.1動態虛擬裝配應用設計。在這里，加工工件在組合夾具上的定位夾緊和最終裝配是該設計應用的關鍵部分。這通過使用軟件在計算機上完成產品零部件的實體造型、虛擬裝配、干涉分析等多次協調的設計過程，以杜絕由于零件設計的錯誤積累而導致產品的返工現象。
筆者認為，Inventor完成這項工作非常容易，只須定義出工件與各組合夾具組件之間的關系，系統就會根據給出的約束關系將工件和夾具組件自動安裝到位，如果改變原有設計，與其相關的夾具組件位置也會自動改變。Inventor自適應的功能使得夾具組件的一些在零件設計階段難以確定的尺寸可以在裝配中加入關系或進行約束來自動改變，從而真正實現了設計的互動。
5.2加工特殊工件中的應用。在組合夾具使用過程中，針對一些形狀復雜、尺寸較大、要求精度較高、定位壓緊有困難的零件，單純用組合夾具無法完成的，筆者建議可以采取以下方法：設計專用零件配合組合夾具元件使用。使用最多也最常用的是設計制造專用定位心軸和鉆模板。因工件孔定位時，多數情況下不是最后工序，孔沒有做到尺寸，都留有磨量。由于產品圖樣和工藝要求不一樣，孔所留的磨量各異，組合夾具元件不能滿足要求，為保證定位精度，設計制造專用定位心軸或者定位盤，下面與組合夾具元件一級精度配合，上面和零件孔配合，從而解決了定位精度問題。
結束語
不管怎么說，組合夾具的設計應用，決定著加工元件的技術和經濟效果。為使組合夾具既能保證精度要求，又有高效率和低成本的性能，設計時應滿足下列要求。
第一，應注意減少積累誤差，保證有足夠剛度。故應減少配合層次，做到結構緊湊合理，可按加工元件精度要求設置檢驗裝置。
第二，應有良好的繼承性，不因產品更新換代而報廢，能適應于不斷增加同類型新產品零件的加工。因此在設計組合夾具前，要求對同類型零件的結構要素、工藝特征、尺寸精度等做詳細地調查、分析，了解產品功能及發展方向，從而使組合夾具的設計對現有產品有很高的適應性，對新產品的發展有良好的繼承性。
第三，夾具上的可調節和可更換元件，應能保證裝夾同一工件組內任何零件，在調節時操作簡單、快速，組合整件與基體間的配合應注意采取措施避免靠摩擦力來承受作用力。
