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軍隊個人季度總結范文1
[關鍵詞] 軍人保險工作；規范化管理
【中圖分類號】 F84 【文獻標識碼】 A 【文章編號】 1007-4244（2014）07-220-2
軍人保險作為新形勢下軍隊財務的一項全新內容，其規范化管理工作已經融入了部隊的全面建設，是當前擺在各級面前迫切需要研究和探討的問題。本文就此問題，結合工作實踐，談點粗淺認識。
一、軍人保險規范化管理的要求
軍人保險工作規范的要求，是對保險工作各個環節應達到標準的一個確定，是各級按文件規定做好工作落實的具體要求。從軍人保險業務的操作梳理來看，其具體要求有以下幾個方面：
（一）扣繳與上交保險費。這是一項經常性工作，每月都要從繳費對象的工資中扣取，計入保險個人賬戶，并按規定的時間逐級上交至總部。
（二）賬戶建管。每一個參加軍人保險的軍官、文職干部、士官都要建立保險個人賬戶，并隨時登記保險基金的收入、支付和利息。軍隊內部和軍隊與武警部隊之間調動要及時轉移個人賬戶。軍人退役時，除轉移個人賬戶外，還要劃轉或發給本人保險金。
（三）保險金給付。包括軍人傷亡保險給付和軍人退役醫療保險金給付。保險金給付時各級要嚴格標準、嚴格手續、按時給付，確保該給付的一人不漏、一分不少，不該給付的一人不多、一分不給。
（四）報表編報。報表編報函蓋了保險基金的預（決）算，季度保險基金個人繳費上繳報告表和年度個人賬戶統計表等，報表要逐級編制，匯總上報。
（五）保險基金核算。按規定設置規范的會計科目，及時核算保險費扣繳和上交、退還，保險基金支付、劃撥和決算核銷等保險業務。
（六）保險檔案管理。對有關軍人保險的文件、資料，按時按要求進行分類收集、規范整理，做到統一歸檔、統一銷毀。
二、現階段軍人保險業務管理失范的主要表現
（一）基礎工作不夠扎實，決算編審數據不準。主要表現：干部士官的歷史檔案由于時間跨度大，不少干部的提干年月、家屬住房情況等數據無歷史資料可查，個人賬戶登記不準、項目不全，基金上繳不及時足額，會計核算不規范，影響了相關數據的準確性。
（二）業務知識不夠全面，隊伍素質整體不高。主要表現：由于人員編制的制約，師以下部隊沒有專職從事軍人保險工作的人員編制，都是由其他財務崗位兼任的，所以人員的崗位流動性較大，臨時思想比較重，業務不熟練，軟件系統操作不熟練，在實際工作中，往往出現兼而不管或想管管不好的現象，隊伍的整體素質不高。
（三）執行制度不夠嚴格，上級業務指導不力。主要表現在：對各項規定和標準不能很好地掌握，致使有不少工作用錯了標準，高套或低就了標準，同時上級業務部門忙于自身的業務工作，對下級的業務監督、指導不力，造成了執行標準制度的變形走樣，影響了軍人保險工作的質量。
（四）工作態度不夠認真，服務官兵意識不強。主要表現：對規范化管理的重要性、復雜性認識不是很足，思想上還存在著偏差，工作中得過且過的思想比較嚴重，服務意識不強，吃苦奉獻精神樹立的不夠，缺少開拓創新的精神。
（五）宣傳力度不夠到位，各級領導重視不夠。主要表現：由于宣傳力度不夠，官兵們并不了解軍人保險這項工作的重要性和意義，不了解此項工作的復雜性和存在的困難，特別是沒能得到各級領導的支持，至今師以下部隊的人員編制都沒能得到落實，客觀上是領導不夠重視，但主觀上還是基礎工作不到位，宣傳力度不夠。
三、加強軍隊保險業務規范化管理的措施
軍人保險工作是一項全新業務，抓好規范化管理是加強和促進軍人保險工作落實的有效途徑，是提高保險管理工作質量和水平的有力手段。為進一步促進制度落實，提高保障效益，提高管理水平，應注重以下幾個方面：
（一）搞好專業集訓。軍人保險工作作為新時期軍隊工作的一個全新領域和重要組成部分，是一種專業性、政策性強、涉及面廣的工作，隨著軍隊人員待遇的全面提高及軍人保險業務的拓展和規范化管理的不斷深入，要求從事軍人保險業務人員必須具備有較高的業務素質（包括政治、業務、心理和身體素質），而當前現有的保險業務人員大都是兼職或分管，業務素質較低，不利于保險工作的開展和規范化水平提高，為此人才的培養已是當務之急。各級應本著建設一支政治覺悟高、業務技術精、工作作風實的軍人保險隊伍出發，通過短期集訓、以會代訓、在職自學、崗位實習以及送院校培訓等方式，及時把有關保險知識和政策制度傳達下去，并利用請進來和走出去相結合的辦法，請專家授課和到先進典型單位觀摩，切實通過抓好業務集訓這項工作，有效提高保險干部的“四力”，即：業務能力，管理能力，協調能力，分析能力。促進保險工作規范化管理向縱深發展。
（二）強化業務考評。軍人保險業務考評，是指依據統一的考評標準，按照規定的程序，運用一定的方法，由上一級財務部門對所供單位一定時期軍人保險管理情況進行全面考核和綜合評價。它是促進軍人保險業務規范的有效辦法。根據現有政策和制度規定，軍人保險業務考評包括保險基金管理考評和保險決算審評。
一是保險基金管理考評。軍人保險基金管理考評主要是考評各單位保險基金的管理情況，從而客觀公正地對考評單位的基金管理做出正確評價。基金管理考評的內容主要包括制度建設，檢查指導，基金收繳，劃撥結算，基金支付，報表編報，賬戶建管等?？荚u由上一級財務部門按照軍區統一的標準每年第一季度組織所供單位考評，考評可采取自評、上級考評（抽評）或集中考評三種方法，以百分制的形式逐項評分，成績在90分（含）以上為優秀，80～89分為良好，70～79分為達標，69分以下為不達標。
二是保險基金決算審評。保險基金決算審評不僅關系到決算的編報質量，同時對提高保險業務工作質量也將起到重要作用。審評的內容主要包括保險實力、給付標準、領報手續、領報金額和列報項目等，按照報表封面、項目金額、核對關系、文字說明、其他五個部分的決算審評標準，重點對保險基金決算表的格式、項目、內容、印章及編報手續等是否符合規定，上報軟盤是否完備等進行審評。審評通常由師以上單位財務部門組織，在匯總報表上報前完成。
（三）加強檢查指導。軍人保險工作規范化管理，離不開各級的檢查和指導。保險工作的檢查指導包括單位內部的日常檢查指導，自上而下的外部檢查指導。
一是日常檢查指導。保險業務規范化管理涉及面廣、內容多，既有基金扣繳，又有報表編制，還有基金給付等，當前軍以下單位大都是分工一人專管和兼管，因此，進行檢查監督很有必要。單位內部的日常檢查主要是由財務部門負責人，根據平時的業務工作，以隨機檢查為主，定期檢查為輔的方式，直接對本單位保險業務所發生的各項活動進行檢查，確保日常業務正規、不出差錯。
二是自上而下的外部檢查指導。主要是按照后勤財務供應系統，由保險機構或財務部門進行的保險業務檢查。作為上級財務部門，通常每年應對下級進行檢查或指導一次以上，主要的方法有普遍檢查與隨機抽查；全面檢查與專項檢查，定期檢查與臨時檢查等，這是確保保險業務規范有序的有效措施。同時也是上級對下級進行業務指導的有力手段。
注重理論研究。軍人保險管理作為軍隊財務工作的一項新業務，目前理論與實踐問題的研究相對滯后，而事實告訴我們：理論如不與實踐聯系起來，就會變成無對象的理論；實踐若不以理論為指南，就會變成盲目的實踐。在軍人保險工作管理過程當中，如果沒有軍人保險規范化管理的實踐，就不會有規范化管理的理論，而規范管理的理論一旦形成，就必將會對規范化管理的實踐產生巨大的推動作用。為此，各級財務部門和理論工作者，應結合軍人保險業務開展的實際，切實把保險管理理論的研究看成是強化綜合業務知識學習、提高軍人保險及基金管理能力、解決現實問題和推動軍人保險管理工作上新臺階的一個辯證過程，針對問題、結合實踐提出有效措施和管理辦法，并加以總結使之形成理論成果。同時還要注意將研究成果及時轉化為指導軍人保險規范管理的能力，進一步推動軍人保險及基金管理工作事業全面發展。
參考文獻：
[1]劉列貴.軍人保險實務[M].白山出版社，2001.
軍隊個人季度總結范文2
關鍵詞：部隊；行政消耗性支出；管控
中圖分類號：E232 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2016）03-0125-03
近幾年，關于行政消耗性支出，各級部隊在預算單列、限額管理、貨幣化支付等方面總結了許多有益經驗。但實踐表明，行政消耗性支出管控改革的任務依然很重，亟待創新制度機制，控制行政消耗，提高經費使用效益。
一、建立科學合理的支出制度
（一）改革預算管理制度
控制行政消耗性支出的根本在于發揮預算的“龍頭”作用，加強預算管控。
1.層層分解預算管理責任。按照“誰支出誰編預算，誰編預算誰負責”的原則層層分解預算責任，使各個預算編制者都有明確的責任，且主要強化主官責任。這就要求一方面對現行的預算科目體系進行改革。改革當前依據支出功能和經費性質劃分的預算科目體系，按照單位、功能和支出分類，將預算分解到具體單位，細化到具體用途，落實到具體項目，反映部門公務活動的成本，增加預算監管的透明度，方便后期的績效評估。另一方面，要制定責任到人的具體程序方法。如在行政消耗性支出過程中出現了需要調整或者改動的項目，由責任人提供憑證證明確有增加支出的必要性，防止事中監督及事后結算評價時產生推諉責任等情況。
2.具體細化預算支出項目。行政消耗性支出包括維持性經費、建設性經費和專項經費中用于公務活動的接待、交通、通訊、差旅、學習考察、會議等方面的支出以及事業性經費中的非事業性開支?，F行預算科目中，行政消耗性開支籠統地體現在部門經費分項預算中的辦公設備購置維修、業務會議、業務差旅、業務辦公等科目之下。應根據前文所述預算科目體系改革，在行政消耗性支出款級功能分類的同時進一步細化其下如接待費、交通費等目級明細科目，同時將每一筆開支的來龍去脈都事無巨細地登記清楚，統一口徑歸屬到所增設的相應科目中核算。這既增加了預算經費分配使用的透明度，又強化了預算約束。
3.全程控制行政消耗性支出。在行政消耗性支出管控過程中，通過下達預算指標、監控預算執行情況、考核評價預算執行結果，以“零容忍”的態度對待行政消耗性支出隨意性問題。一方面，要強化預算管理。通過量化規劃計劃，細化預算編制，科學化預算標準進行事前控制；通過在預算執行過程中隨時發現差異，及時根據預算調整與糾正，進行事中控制；通過對預算的差異分析、考評、總結經驗教訓進行事后控制。另一方面，要強化結算評價。依據行政消耗性支出的賬面數據，評價單位（部門）及其工作人員執行預算的標準。對實際支出與預算標準之間的差異，要求單位（部門）對其進行詳細分析，根據實際情況進行總結，并統一調整下一預算年度行政消耗性支出標準，以減少未來差異的發生，力求最大限度地防范與杜絕行政消耗性支出隨意調整的問題。
（二）規范集中采購制度
要遵循“統一計劃、集中采購，歸口管理，計劃與籌供分離，采購與供應分離”的原則，規范集中采購制度。
1.健全通用資產編配標準。按照“事業部門擬制，財務部門匯總，本級黨委審議，報上級后勤部門審批”的流程，由各級制訂通用資產編配標準。通用資產編配標準要根據資產用途區分一般標準和專用標準。例如，計算機、打印機、辦公桌等資產劃為一般標準，照相機、圖像處理器等個別部門需要的資產劃為專用標準。同時，根據資產性質不同，區分不同的資產使用年限。
2.擴大集中采購范圍。對機關辦公消耗品實行統一采購供應，由機關事業部門按照核定的限額，根據需要按月編制經費開支和物資采購計劃，報本部門領導審批后，經財務部門對照年度預算審查核準，由采購辦匯總后統一采購供應，財務部門通過資金集中支付系統集中支付。對一次性采購數量不多，單項價格較高的計算機、復印機、資料柜等高檔辦公設施設備以及訓練、通信、車輛、衛生、營房、給養等通用物資器材，根據年度預算按季度由采購辦匯總后統一采購供應，財務部門轉賬支付。對藥品、醫療器械等大宗物資采購，在廣泛調查、考察的基礎上，按照公平競價、擇優購置的原則對3個以上符合競爭條件的供貨單位進行公開競價招標。服務也要實行集中采購，即通過考察比較，分別選擇2―3家服務好、技術精、價格合理的單位作為會議、公務接待、文件印刷、車輛及自動化辦公設備維修的定點服務商，根據服務合同和實際發生的業務情況，由財務部門按月或按季通過銀行轉賬結算。
3.完善集中采購程序
完善黨委統一領導下的，業務部門提出采購需求，財務部門匯總審核需求及劃撥經費，采購部門組織采購訂貨，審計部門全程監督的采購制約機制。即，業務部門根據工作需要和年度預算安排，提出采購需求，經財務部門審核把關后，報主管首長簽批。采購部門在充分了解掌握市場信息的基礎上，按首長批準的采購計劃組織采購。財務部門根據商品驗收入庫單或勞務結算單，按合同約定直接與供應商辦理結算。審計部門對此進行全程監督。
（三）創新會計核算制度
強化會計核算，讓行政消耗性支出透明化，讓會計賬目能反映行政消耗性支出的實際情況。
1.完善會計核算制度。筆者認為，可在預算科目中單位設置行政消耗性開支科目，記錄部隊的行政消耗性開支情況，即在事業費類級會計科目下設“行政消耗性開支”款級明細科目，在該款級明細科目下再設業務會議費、公務接待費、業務差旅費、郵寄通信費、修車購油費、辦公設備購置費、辦公雜支費等項級明細科目，專門核算業務會議、公務接待、辦公設備購置及辦公雜支等開支，改變行政消耗性支出在不同科目中反映不易統計的現狀，增強行政消耗性支出的透明程度。
2.制定報賬明細制度。針對目前報銷憑證摘要說明過于籠統簡單，經費開支存在透明度不高、問題較多、漏洞較大、報銷憑證反映開支不具體等問題，除加大摘要字符長度，利用摘要詳細記錄相關信息外，還可實行經費報銷附加說明書制度，即在經費開支報銷時附加由經辦人填寫，經辦人所在單位或部門領導審查簽字的制式說明書。為便于制度的實行，對于公務事業費、裝備維修費等可分類規定。項目內容一般應包括報銷單位、開支金額、事由（開支說明）、用途、當年預算金額、已開支金額、經辦人和領導審查意見等。
3.實行分離結算制度。對會議費、接待費等“隱性”開支的結算，實行承辦與結算相分離的結算辦法管理，即承辦部門提出計劃，財務部門備案，待會議、接待結束后，按照“及時結算、實行聯審”的要求，由財務、審計部門和承辦單位進行聯審后，由財務部門與承辦會議的招待所直接結算。
二、應用先進高效的方法技術
（一）后勤保障社會化
運用市場手段化解管理難點，積極探索辦公、接待、用車、通信等行政消耗性支出管控改革舉措，提高部隊行政消耗性支出效率。
1.公務用車改革。實行部隊公務用車社會化保障和交通費用分配貨幣化保障。由于國家機關的公務用車改革方案是按照行政級別從副部長級到科員確定的，部隊可參照國家車改方案，將副軍級至排級的干部確定為改革對象。實行公務用車社會化保障的范圍，可在非作戰部隊、軍級以上機關，以及駐大中城市的部分院校、科研和醫療單位試行，待經驗和條件成熟后再擴大公務用車改革范圍?？紤]到作戰部隊直接擔負訓練、執勤和戰備任務，作戰部隊和外事、機要通信、醫療救護、警衛工作等特殊公務活動以及正軍職以上干部公務用車除外。
2.會議及接待改革。會議集訓、公務接待改革可以借助市場機制，加強社會化保障的力度。即，部隊可參照集中采購的辦法，通過招投標確定幾家質優價廉的地方賓館或會議中心作為定點會議和公務接待單位，并與之簽訂服務合同，約定雙方的責任、權利和義務。部隊會議集訓和公務接待定點組織，地方賓館或會議中心則以大客戶的形式對部隊的各項消費提供優惠。
3.通訊費用改革。包括住宅電話和移動通信在內的通訊費用，都可借鑒地方政府的改革方案，實行社會化保障。具體而言，就是參照國家公務員關于通訊費貨幣化的有關標準和人員范圍，對通信費用實行貨幣化管理，以報銷或納入工資收入的方式定額保障到人。通訊費改革后，日常開支中的通信費一律不再報銷。
（二）經費支出標準化
結合我軍實際，經費支出標準的制定對象可劃分為以下四類：
1.個人費用支出標準。個人在開支公用經費中，容易追求個人效用的最大化，而忽視公用經費的使用效益，追求高檔次的消費。因此，在經費支出標準體系建設中，確立個人費用支出標準，重在對與個人效用直接相關的差旅、會議、接待、交通、通信等消費標準做出規定，并根據運行情況適時實行貨幣化管理，按所規定支出標準進行直接支付，包干使用。
某項個人費用支出標準=（此項支出基期基本標準+基期補助標準）×價格調整指數×消費調整指數×地區差異調整指數
2.采購商品價位標準。這部分費用由于是直接對商品價位制定開支標準，因此可打破科目界限，以商品類別進行分類。具體包括油料、交通工具、文體器材、裝修材料、費用較高的辦公用品等。制定采購商品價位標準，重在對與個人效用間接相關的商品的消費價位做出規定。
某商品價位標準=此商品基期價位標準×物價調整指數×消費調整指數×地區消費差異調整指數
3.辦公費用支出標準。包括辦公設備購置支出標準、維修支出標準、辦公用品支出標準等。辦公費用宜采用限額標準管理辦法。根據事業任務、人員編制和應編配的各類辦公設備數量，嚴格核定辦公費支出限額，并作為硬性指標加強管理控制。辦公費用支出標準在形式上應表現為對商品價格的限定，也就是對部隊辦公設備的高、中、低檔次做出限定。
某事項支出標準=此事項基期支出標準×物價調整指數×消費調整指數×地區消費差異指數×艱苦偏遠地區特殊價格調整指數
4.裝備維修費用支出標準。我軍裝備種類繁多，新舊裝備共存，且有大修、中修、小修之分，全部制定出合理的支出標準很困難。因此，目前只宜制定我軍通用裝備尤其是公務車輛的維修支出標準。
某項裝備大修支出標準=（此項裝備大修基期支出標準+大修惡劣環境基期補助標準）×物價調整指數×訓練強度變化調整指數×任務量變化調整指數
某項裝備中修和小修支出標準可依據上述公式類推得出。
（三）運行管控信息化
行政消耗性支出管控的關鍵在于運行監控。要加強軍隊信息系統建設，利用數據處理技術、聯網技術、信息數據庫等技術，并運用專業的監控軟件對支出過程進行監督。
1.利用“網上銀行系統”，構建資金安全防控平臺。與駐地開戶銀行協商，安裝“網上銀行系統”，將所屬單位（部門）銀行賬戶全部納入監控范圍，并設置資金支付安全警戒線，構建資金安全防控平臺。利用“網上銀行系統”的信息技術優勢，通過設置敏感字段，對各項行政消耗性支出實行智能報警，使財務人員可以即時查證，發現問題，及時制止該筆業務流程，從而實現對行政消耗性資金運行過程的有效監控。
2.實行公務卡強制結算目錄管理，提高經費支出透明度。凡公務卡強制結算目錄中的公務開支，都要通過銀行轉賬或公務卡方式結算。財務人員在公務卡審核報銷時，不但要審核POS機簽購單、稅務發票等原始憑證，還要利用“公務卡審核報銷系統”，查詢核對公務消費的時間、金額、用途和資金流向等信息，實現對行政消耗性開支真實性的事后監控，從而杜絕不合理開支，提高經費使用效益。
3.增加會計系統功能，加強行政消耗性支出結算管控。將“預算編制管理系統”中的行政消耗性支出預算數據庫與“會計賬務管理系統”相鏈接，并增加“會計賬務管理系統”對行政消耗性支出的管控功能。在日常借款、核銷業務中，如果相應會計科目中行政消耗性支出超出年度預算，則系統主動阻止該筆業務錄入，即該筆業務不能被核銷，如果該筆支出確實是業務需要，通過規定的審批程序，在年度預算調整中調增行政消耗性支出預算后，會計系統方允許核銷。這樣做從系統管理上杜絕了個別人員違規操作的行為，切實保證了預算執行的嚴肅性、權威性。
三、營造厲行節約的管控環境
（一）開展厲行節約教育
一是在內容上，要持續開展艱苦奮斗、厲行節約教育，引導官兵正確認識和對待消費行為，劃清盲目追求高、精、尖豪華辦公用品和緊跟時代進步的界限，劃清接待活動中高標準與熱情，保障全面與周到的界限，堅決反對享樂主義和奢靡之風。二是在對象上，要切實加強對各級領導和機關干部的教育。各級領導和機關干部要做節約經費開支的模范和表率，從節約一滴水、一度電、一張紙抓起，對行政消耗性開支要堅持做到多問、多管，堅持做到年初有部署、年中有檢查、年終有講評。三是在方式上，要堅持經?；椭贫然慕逃Ｔ诠ぷ髦幸环矫嬉獦淞⑵D苦奮斗、勤儉節約的先進典型，宣傳推廣壓減行政消耗性開支的成功經驗，另一方面要對管理不善、造成浪費的單位和個人進行通報和處理。
（二）健全法制管理基礎
一是在宏觀層面上，應制定和完善對部隊行政消耗性支出有指導作用的軍費運行法律。如預算方面，要依據《中華人民共和國預算法》，制定出臺《軍事預算法》，其中對軍隊行政消耗性支出的規模、預算決算管理、檢查監督等作出宏觀規定，將預算編制責任追究制度、預算執行風險防范制度、預算落實程度獎懲制度等以法律法規形式體現出來。二是在中觀層面上，應制定完善部隊行政消耗性支出具體操作層面的法規。如監督方面，應制定完善《軍隊財務監督條例》并頒發全軍，其中應專門分出一章，論述規范部隊行政消耗性支出的監督控制措施。三是在微觀層面上，應制定完善一些與部隊行政消耗性支出相關的具體規定。如標準方面，應盡快編制和制定《一體化軍隊財務標準》《后勤保障社會化財務規定》《機關電話費包干管理規定》等，從具體制度上約束消耗性支出使用者和管理者的行為。同時，制定出臺《部隊行政消耗性支出管理規定》，使之成為行政消耗性支出規范化管理的指導法規。
（三）加大管理考評力度
一是完善考評體系。圍繞支出績效、支出效率和支出的有效性，建立行政消耗性開支績效考評體系。支出績效指標指年初至報告日某部隊行政消耗性支出占全年行政消耗性支出預算的比例，反映出報告期內某部隊行政消耗性支出的預算執行情況。支出效率指標指報告期內某部隊的行政消耗性支出占經費總支出的比例，反映出報告期內某部隊行政消耗性支出與部隊整體建設支出的比重關系。支出的有效性指標指某部隊通過嚴格控制、加強管理而壓減行政消耗性支出的情況，該指標的報告期一般為一個預算年度。二是規范考評機制?？荚u工作一般由本單位組織、財務或審計部門組織實施，也可由上級財務部門組織實施?？荚u前，成立考評組，上級財務部門領導或單位首長任組長，擬制評分細則和考評工作方案?？荚u中，嚴格按照評價標準進行綜合和單項打分，從而得出評價結論?？荚u后，根據考評結果進行講評，并出具考評報告，對發現的違法違規行為要移送處理。三是嚴格考評獎懲。以評價結果為依據，對于考評優秀的單位和個人，按有關規定進行通報表彰，對其好經驗、好做法，在一定范圍內進行宣傳推廣。對于考評不合格甚至出現貪污浪費現象的單位和相關責任人，要按有關規定予以通報批評、限期改正，該處分的處分，構成犯罪的，依法追究刑事責任。
參考文獻：
軍隊個人季度總結范文3
關鍵詞：靠前預防；安全協調發展
中圖分類號：F272 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）11-0173-02
第251醫院地處塞外山城的鬧市區，攤子大、人員多、任務重，周邊社情復雜，管理上面臨的困難和矛盾突出，預防犯罪工作任務較重。近年來，該院緊密結合擔負使命任務的特點，依據《預防犯罪工作條例》和上級預防犯罪工作指示，關口前移抓預防，突出重點抓防范，定期排查抓整改，緊盯問題抓落實，主動做好預防犯罪工作，有效促進了醫院的安全穩定和科學發展。
一、針對軍隊醫院特點，堅持抓思想教育
軍隊醫院與地方交往頻繁、接觸深廣，各種文化觀念互相交織、相互影響、相互激蕩，給醫護人員帶來很大的思想沖擊。在抓預防犯罪工作上，該院堅持把抓好理論灌輸和思想教育的落實，作為預防犯罪工作的著力點。
1.大抓為兵服務教育。隨著醫院效益的逐步增長，各項新技術、新業務的不斷開展，醫護人員對外界的聯系也在不斷增多，受社會上一些不良習氣的影響也在隨之增大，甚至對極少數人產生了腐蝕作用，還有極個別醫護人員在為兵服務方面吃了大虧、栽了跟頭。為提升醫護人員的為兵服務意識，該院利用政治教育時間，深入開展為兵服務教育，引導醫護人員樹立正確的人生觀和價值觀，牢記部隊醫院“姓軍為兵”的宗旨，切實增強為部隊官兵服務的意識。每年第三季度，該院利用從日常工作非常繁忙的情況下，集中一個月時間開展以“醫德醫風”為主題的為兵服務教育整頓活動，通過院首長深入淺出的授課輔導，進一步增強醫護人員為部隊服務的自覺性、主動性。
2.狠抓政策法規教育。近年來，該院始終堅持把政策法規教育，作為約束醫護人員言行的重要法寶緊抓不放。長期在醫院局域網開辟“學習政策法規”專欄，號召廣大醫護人員結合本職崗位，廣泛開展學理論正思想、學法規正形象、學先進正風氣的“三學三正”活動，采取以考促學、以評促學、以查促學等方法，調動廣大醫護人員學法規用法規的積極性，督促大家認真學習法規、時刻牢記法規、隨處使用法規，讓大家按照規章制度規范約束行為，養成依法按規辦事的習慣。
3.常抓安全警示教育。機關職能部門負責收集整理上級下發的案情通報，充分利用院周會和政治教育日等時機，反復組織大家學習討論，深刻剖析引發案件的原因，積極幫助大家從中汲取教訓。同時，該院還結合每次政治教育、法紀教育和防間保密教育等時機，組織觀看總部和軍區下發的各類警示教育影像資料，有針對性地搞好反面典型警示教育，通過系列的學習教育、案例警示、討論剖析等活動，提升大家知法守法的自覺性。
4.巧抓隨機性教育。為準確掌握官兵思想動態，做好有針對性的教育引導工作，堅持定期對官兵思想情況進行分析，廣泛開展上下級之間、官兵之間、新老兵之間談心交心活動，及時建立工作員心理檔案，定期進行心理疏導教育。同時，他們還緊緊抓住黨和國家重大方針政策出臺、涉及官兵切身利益和反面典型浮出水面等“三個時機”，及時開展隨機性教育，并在營區、科室和機關辦公樓等顯要部位設置安全提示牌、警示語，讓醫護人員在潛移默化中養成時時想預防、事事講預防、處處抓預防的良好習慣。將安全隱患苗頭消滅在萌芽狀態，切實把握工作主動權。
二、面臨考驗多、各種誘惑大局面，堅持抓制度規范
醫院工作的開放性、人群流動的多樣性以及業務交往的復雜性，使醫院人員直接面對社會不良思潮的影響，容易誘發醫療糾紛和事故案件，使預防犯罪工作的任務比一般單位要繁重的多。在這種特殊的工作環境里，做好預防犯罪工作的最好措施就是全面規范各類制度，嚴格抓好制度落實，把功夫下在平時。他們從依法建章立制，細化辦事條框、規范運作程序，對重點部位、要害部門、權重的人、敏感的事進行監管，從制度上排除是非干擾、消除人為隱患，讓在遵章守紀方面經常鉆空子的人，沒法搞特權、不能搞變通。
1.規范形勢分析制度。為全面掌握人員思想底數，該院在每次的全面建設形勢分析會上，都要把全院各職各類人員思想動態、醫療安全、醫德醫風、心理狀況、安全管理和重點人員等方面內容列入形勢分析的內容，在總結經驗做法的同時，全面查找和梳理存在的問題，認真分析研究形成問題的原因，制定出真正可行的解決方案，并實行責任追究和時效問責制進行跟蹤整改，確保形勢分析制度落到實處、發揮作用。
2.規范談心交心制度。圍繞日常表現和個人困難等內容，思想工作骨干堅持與所包互助組人員每周至少談一次心，有事則長，無事則短，靈活掌握。對于有重點傾向的人員要不定期開展談心交心活動，隨時掌握“重點人員”思想動態，及時排除思想隱患，盡力解決現實困難，逐步提高其思想認識和政治覺悟，提高遵紀守法的自覺性，極力消除違紀苗頭和不安全因素。
3.規范檢查指導制度。該院在定期組織綜合性安全大檢查的基礎上，機關職能部門結合業務工作，實行歸口管理，嚴格按照下發《八個方面安全基本工作規范》的標準要求，每周到臨床科室檢查安全預防工作，及時督導科室落實安全相關制度。院領導每周深入臨床一線進行醫療查房，全面規范臨床科室的日常診療工作，查找醫療過程中的不足和問題，利用機關交班和周會等時機將安全檢查的結果進行通報，并把各單位的安全預防工作納入績效管理，按照質控標準實施獎懲。
4.規范安全網絡機制。針對軍地醫院醫鬧較多、易發偷盜案件的共性特點，該院堅持把建強“兩支隊伍”和健全預防網絡作為推進安全預防工作落實的基礎工作來抓，著力打造群眾性預防的生動局面。他們結合每年干部轉業、兵員復補等人員調整的時機，按照“一帶四”的標準，及時選配思想骨干和保衛委員，組織相關培訓和幫帶，充分發揮他們的“橋梁”和“紐帶”作用，及時捕捉和清除違法犯罪苗頭。此外，該院還加強與地方政府職能部門的溝通與協調，建立定期互訪、信息溝通制度，積極依托地方有關部門參與醫院安全預防工作，在商請地方公安在醫院成立派出所的基礎上，再進駐一個支隊來維護醫院的秩序和治安管理，有效預防事故案件的發生。
三、針對工作任務重、骨干力量弱，堅持抓重點難點
軍隊醫院即要面向戰場、又要兼顧市場，即擔負軍隊傷病員診治，又要兼顧駐地群眾的救治任務；臨床科室沒有政工干部編制，所有科室領導都身兼業務、行政、黨務三職，思想骨干也沒有專職人員，一般都是由醫生或護士兼任，即要抓醫療業務工作，又要抓安全預防工作，容易顧此失彼。
1.關注重點部位。該院重點部位多，保密室、財務室、收費室、毒麻藥品庫等，都是大家關注的重點，也是容易引發案件的部位。為此，他們高度重視這些部位的安全防范，制定完善了《醫院安全穩定方案》、《保密工作規定》和《醫院正規化管理規定》等規章制度，進一步規范醫護人員，突出加強對醫療和行政的管控力度，切實杜絕各類問題的發生。此外，他們還加大資金投入，加強保安配備，確保了重點部位的高度安全。先后投入資金近百萬元，給財務室、保密室、收費室、毒麻藥品庫等重點部位安裝了電視監控系統，按照上級要求完善了“三鐵一器”的設施設備，提高了技術預防含量和硬件防范措施，選配能力素質好、思想作風硬、責任心強的優秀人員到重點部位的工作，確保不發生任何問題。
2.加強管理。嚴格辦公用U盤、移動硬盤、筆記本電腦等存儲介質的管理，定期對機關各部門和科室的辦公計算機進行檢查，特別是對辦公計算機的密碼設置、有無聯接互聯網情況進行不定期清查。定期對所屬官兵上互聯網的情況進行清理整治，嚴格按照軍區十條禁令逐級逐人簽訂網絡安全防范責任書和保證書，確保了信息、載體的安全。
軍隊個人季度總結范文4
一、營銷組織工作規范有效
20*年，是地區郵政營銷體系建設關鍵的一年，***積極組織，建立健全了營銷組織機構，組建了一支精明強干的營銷隊伍。按照***生產經營工作的實際情況，這支隊伍配備有1名專職營銷員，15名兼職營銷員，為營銷工作的順利開展奠定了良好的基礎。
營銷隊伍組建之后，***做的第一件事情就是對這支隊伍加強了制度管理。制定了制度，按月召開營銷工作會議，及時總結一個階段的工作，并對所出現的問題進行分析解決。同時認真按照地區大客戶服務中心提出的各項規章制度，堅決杜絕跨界、低資費等無序的違規營銷活動。經過不懈的努力，目前，這支營銷隊伍依法經營、良性競爭的營銷意識得到進一步的增強，所轄市區的經營秩序呈現出積極健康趨勢，跨界攬收、打壓價格等違規無序競爭的局面得到徹底的改觀。
營銷隊伍素質的高低直接關系到整個營銷工作的好壞。20*年，***營銷團隊的16名成員參加了由地區局統一組織的為期三天的大客戶管理培訓班，接受了一次系統的營銷管理培訓，對于郵政參與市場競爭，郵政營銷的意義、郵政營銷的技能等都有了更加明確的認識。此后，各專兼職營銷員又陸續參加了郵政保險、郵政信息、郵政國際金融、郵政報刊統一版本等專項業務培訓，進一步提高了自身的精力素質，也為自己順利開展各項營銷工作打下了基礎。
二、營銷隊伍建設彰顯活力
***郵政營銷團隊著眼于培養一支具有大局意識、團隊精神、高效精干的營銷員隊伍。通過團隊建設工作，許多營銷員的內在潛力得到了更充分的發揮。
目前有女同志11人，男同志5人。在這個優秀的團隊里，有攬儲大戶***，個人前三季度攬儲200萬元；有企業金卡營銷能手***，今年共攬收農一師機關等單位金卡13000枚，創收5.7萬元；也有商包大戶***，年攬收商包達3萬元；還有中郵營銷能手***，年攬收中郵創收達到2.5萬元。
在這個營銷員隊伍中，最突出的還要算是**了。***既是營銷團隊的兼職營銷員，還是地區郵政局南大街郵政支局的支局長，在每年的生產經營工作中，她都戰績顯赫，今年累計完成收入511萬元,較去年同期增加了30萬元。顯赫的成績是對**作為一個優秀營銷員努力工作的回報。和所有的營業窗口一樣，每當進入淡季生產時，郵政業務收入的來源便成為最關鍵的問題，在這個問題上，她認識得很清楚，不是等，也不能靠，唯有拼市場。她的大量的營銷工作取得了顯著的成績，她成功開發了農一師社保局和塔里木報社工資業務，共計1000余筆，僅此一項，每年可創收15萬余元；同時，還開展了商包、特快等營銷活動，與電信公司、師四中、雷達站、社保局、報社等大型用戶形成了良好的合作關系。在這個團隊中，這樣的營銷活動不在少數，這種良好的營銷局面也是普遍的，她只是這一個團隊中的縮影，團隊的開拓、創新、拼搏的精神從她身上得到了充分的展示。
多年來，***郵政營銷團隊通過不斷開展各種培訓和交流活動，積極在工作中實踐各種營銷理論，不僅鍛造出了一批具有較高業務技能的營銷員隊伍，而且帶動培養了全體員工的市場競爭意識和爭先意識，同時也產生出了巨大的社會效益和經濟效益，將自己的工作提高到了一個新的水平。
三、營銷業績突現成效
1、營銷方式推陳出新
多年的營銷工作鍛煉出了這支堅強的營銷隊伍開拓、創新、拼搏的精神。團隊在以往“愛心、恒心、信心”等三心”服務的基礎上，又借鑒提煉出了許多獨特的營銷方法。比如“三皮營銷法”（硬起頭皮、磨破嘴皮、跑掉腳皮）；“三多三勤營銷法”（多宣傳、勤嘗試；多溝通，勤聯系；多思考，勤動手）；“千萬營銷法”（千辛萬苦找市場，千難萬險挖市場，千言萬語育市場）等等。同時團隊現在更加注意對用戶和市場的“售后服務”工作，徹底摒除了以往只顧眼前利益而忽視身后市場培育的短視作法。
2、營銷成果豐碩喜人
健全的組織領導、精干的營銷隊伍，為***郵政營銷團隊帶來了豐碩的成果。20*年，***郵政業務收入完成1412萬元，較去年同期增長了112萬元，增長8.3%。這其中各項營銷活動對業務的促進和發展起到了積極的推動作用。
第一、團隊以互利雙贏為目標，積極開展了各種互聯式營銷活動
在營銷活動中，團隊積極轉變思想觀念，開展了以互利雙贏為目標的互聯式營銷活動，深入發掘和開拓郵政客戶，實現了雙贏的良好營銷效果。在九月份大中專學校畢業生錄取通知書收寄活動中，積極與聯通公司、職業技術學院合作，在各大中專院校開展了“服務學校，實現雙贏”為目標的大中專畢業生錄取通知書特快寄遞活動，實現收入3萬元。今年積極拓展保險業務市場，與保險公司聯手合作，開展業務競賽營銷活動,取得了良好的效益.
第二，團隊以重大事件為契機，積極開展了多項客戶營銷工作
團隊緊緊抓住“感動新疆十大人物”評選工作的契機，在地區各行業特別是駐地各部隊、各中小學校中等客戶群體開展了營銷活動，共實現函件收入4萬元。在今年的中秋節“思鄉月”營銷活動中，繼續堅持以提升專業品牌，不斷樹立郵政速遞優勢的思想，開展了“百年郵政，與您共賀中秋”為主題的中秋月餅專項營銷活動，共完成月餅銷售額16.3萬元，實現收入6.4萬元。。
第三，團隊以專項營銷活動為目標，狠抓業務創收工作
軍隊個人季度總結范文5
一、抓好處內基礎工作建設
今年以來，我在抓好處內文秘工作中，從基礎工作入手，借助計算機進行管理，形成標準化、系列化。
一是建立了專用文件夾，統一管理處內的所有材料。在計算機內，按文檔內容的不同，分別建立了12個專業文件夾，使各類材料、報表按性質分類儲存，實現了處內材料標準化管理。
二是實現了上報材料正規化。無論是什么材料或報表，都統一經過計算機處理，無論是誰起草的材料，我都能夠認真的幫助他們去修改校核打字排版，確保主題突出，語言恰當簡練，按標準要求打印上報。如：對外宣傳報道稿件、局內老干部通訊稿件、處內同志的材料以及上報的各類請示匯報件等文字材料。
三是初步統計全年共完成各類復合文檔58個，近萬字。主要有：報道類材料14個、房補類材料5個、通訊類材料8個、簡歷類材料5個、總結請示類11個、各類名單表13個等。
四是實現了離休干部醫藥費分類管理、審核統計的計算機程序化管理。建立了離休干部醫藥費季度管理文件夾，使全處50多位離休干部的醫藥費的報銷的明細情況都能在計算機內查找到。
二、堅持學習，不斷提高政治修養和業務水平
（一）堅持政治學習不放松。今年以來，我處黨支部組織學習了政府工作報告、科學發展觀、社會主義初級階段我國對內對外政策、總書記在中央黨校省部級干部進修班上的講話、全面振興東北老工業基地規劃和黨的十七大報告等。特別是黨的十七大召開以來，把貫徹落實黨的十七大精神貫穿到實際工作中去，對老干部工作有了新的認識。
一是認真學報告原文。根據局黨委的統一部署，在原原本本學習報告原文的基礎上，結合當前和今后一個時期的工作重點，結合個人體會和處里討論意見，起草了《五處黨支部學習十七大報告心得體會》，被局推薦到委網站交流。
二是把以人為本落實到關心愛護老干部的具體工作中去。進一步落實好離休干部離休費保障機制、醫藥費保障機制和財政支持機制的具體要求，幫助離休干部解決實際困難和問題。
三是充分體現親情化、個性化、多樣化服務。老干部工作既要繼承過去好的優良傳統，又要根據出現的新情況、新問題，在觀念和機制上不斷創新。結合我處老干部處于“雙高期”的新情況，用創新的招法破解老干部工作難題，努力實現工作觀念、工作方法、工作重點和管理服務方式的轉變。
四是建議年為全局“健康年”的設想。在開展明年全局工作重點大討論中，結合對十七大報告中提出的“全面做好離退休干部工作”的體會和理解，在年我局是實現“四個突破”年、年是“服務年”，年又是我國“奧運年”的啟發下，提出了建議年全局為“健康年”的設想。主要圍繞增進老干部身心健康、身體健康、醫療保健，自救互救、飲食營養等主體內容，開展適合老干部身體條件的各類健康活動。這項建議經過全處同志的完善，并負責起草了《五處關于年全局工作重點的討論紀要》，后被局里采納。
（二）不斷提高業務水平。根據委黨組的統一部署，積極參加了委統一安排的業務講座，通過“五點一線”沿海經濟帶開發開放戰略報告、創造能力開發、工業設計、“物權法”講座、中國節能減排目標及政策、國家產業結構調整及優化升級報告的學習。使我明確了當前和今后一個時期我國和我省經濟工作的重點和發展方向，開闊了“圍繞中心、服務大局”，全面做好老干部工作的視野，積累了探索新時期做好老干部工作新思路的相關知識。
三、圍繞全局“服務年”活動，積極作好各項工作
今年是我局的“服務年”，圍繞“服務年”工作的重點，在落實“三個機制”、“兩個待遇”，我主要做了一下工作：
（一）積極完成各類紀念活動。積極參加協作區慶祝建軍80周年老干部文藝匯演，我不僅積極參與，還幫助聘請了和平區文化館的專業老師進行輔導，刻錄伴奏光盤，組成了12名，有7位老同志參加的男生小合唱，演唱了歌頌人民軍隊題材的歌曲，在協作區老干部文藝匯演中獲得了贊譽。我們4位在職人員又在全委工會組織的活動中成功的復演，為老干局集體爭了光。
在協作區老干部文藝匯演中，我除圓滿的完成了整個演出節目拉幕的服務工作外，還幫助有關同志編排并加班反復修改敲定《文藝演出座席圖》，確保了在文藝匯演前發放到參演單位手中。
（二）為老劉國保重走路照片展編寫圖片說明。老劉國保老人挑選了60多張重走路照片，參加省老年集郵協會的建黨80周年展覽，找到我們給配圖片文字說明。為了更好地完成這項工作，我結合每張圖片的歷史背景，利用公休時間，反復認真的為每張照片編寫了說明。我帶著老劉國保寫下的“重走路是我一生最幸福的感受，也讓全國人民有同樣的感受和幸?！钡纳羁谈邢?，為整個圖片展起草了題為：“紀念中國人民建軍80周—地球上的紅飄帶”的結束語，受到了劉老的認可。
（三）作好老同志健康療養和體檢的服務工作。今年我參加共有29名離休干部和退休廳局長分兩批參加局舉辦的健康療養活動。為確保西柏坡紅色健康療養活動的順利進行，我作了充分的準備。事前編排好老干部的住宿表，精心準備行程中需要的各類圖表。在健康療養的全過程中，我能夠全程對行走不便的老專家張承武、老廳長李日升等老干部給與重點關照，幫助他們拿旅行包、攙扶上下車、關照上下樓和在山路上行走等。由于我和全處同志的熱情周到的服務，感動了參加西柏坡健康療養活動的老干部，老廳長李日升還代表五處參加健康療養的老同志給委黨組和局領導寫封感謝信，充分表達了對委、局領導對老同志關心的感謝之情。
（四）積極解決行辦遺留問題。原省輕工廳總工程師、造紙專家張承武同志，1992年開始享受補貼100元發至年底。由于該補貼不在工資序列支出，年機構改革時被取消。為此，與局主管領導去省人事廳核查、與處內其他同志多次去省檔案館查閱其原輕工業廳、輕工行辦期間的人事勞資檔案，多次說明其原因，得到局領導的支持，補發了年、年兩年的補貼，從年規范地方性補貼后予以取消。
四、做好離休干部醫藥費報銷工作
離休干部醫藥費報銷審核工作，是一項比較細致復雜的工作，每季度報銷審核一次，有位老干部一個季度醫藥費票據90張，合計7517.30元，有的票據金額僅幾角錢，統計起來費時費力。為確保離休干部醫藥費報銷審核工作準確無誤，我摸索總結了一套比較便捷的計算機自動處理的表格。只要輸入每位老干部的醫藥費原始數據，就能按要求自動計算分類匯總，不但節省了人力，又確保了我處每季度上報的離休干部醫藥費報銷信息的準確性，得到了局財務室的認可。
全年離休干部59人，共審核醫療費票據2215張，合計醫療費157.61萬元。經省保健辦年度審核（年10月-年9月），通過了省保健辦的審查驗收。
五、把為老同志服務工作落到實處
針對老干部的實際情況，開展以體現親情化、人情化的個性化服務，把為老同志服務工作落到實處。
離休老廳長劉維鶴因病到醫大看病需住院治療，但幾次聯系住不上院。我和處內同志到醫大干診，找院長為其聯系住院，使劉廳長當即就住上院，病情得到及時治療。
對身體不好，年事已高的離休老同志，主動到家審核醫藥費收據，解決這些老同志的行走不便的困難。
受處長的委托，分別到醫院、家庭走訪慰問病號及行動不便的老干部20多人次。為3位老同志祝壽。參加處理老同志的后事。
利用到丹東開會的時間，代表局和處到東港看望離休干部陳平，使老同志激動得對街坊鄰居說：“娘家來人看我來了……”。
一年來，不管老同志本人還是家里有什么事情，遇到什么困難，只要找到我，我能做到的，我都能全力以赴的幫助解決。
六、配合局和處內同志作好其他工作
一是積極參與局成立三周年成果展。為展現老干部新形象，新風采，我局舉辦了成立三周年成果展。這次展覽我雖然不分管，但我能夠積極為處長和其負責的同志當好參謀，為我處參展的作品校核稿件、打印材料等。
二是做好老同志住房貨幣化信息工作。我處共有159位老同志不同程度的缺少住房。其中70歲以上老同志117名（其中去世26名）做為第一批得到了應有的補償。第二批還有37名符合條件老同志正在辦理當中。住房貨幣化對老同志是件大事，由于辦理的手續比較嚴格，需要填寫的表格比較多，審核的項目比較細。雖然這項工作不是我分管，為了確保每個老同志的住房補貼信息準確無誤，我主動幫助錄制各類統計信息，建立了計算機住房補貼信息檔案，和分管同志一起反復核對身份證號、缺房面積等上報的信息，確保了第一批符合條件的老同志及時拿到了住房補貼。
三是幫助作好原直屬公司轉制工作。加強直屬單位的指導工作，對特困企業離休干部拖欠費用的清理工作以及對正在轉制的省輕工設計院離休干部拖欠及轉制后預留費用的確認，是當前我處工作重點之一。這項工作雖然不是我分管，只要需要我協辦的事，我都能夠盡心盡力的去幫助完成。
如最近為5個特困企業退休人員辦理大病醫保工作，是落實十七大“病有所醫”的具體體現。原行辦直屬5個公司的退休人員共有94人，申報的材料需要按市醫保部門固定的程序軟件編制，且要求時間緊。由于處內分管此項工作的同志和部分企業負責人員對計算機程序軟件不熟練，我主動多次幫助他們修改、錄制相關信息，制成備份盤，按要求及時完成了上報任務。
四是配合局辦公室完成了我處離退休人員增加生活補貼的勞資檔案信息的錄制工作。一是重新核實了無職務退休人員退休時的工資級別及無職務但有技術職稱的退休人員。經過多次查閱檔案，確認了王玉良等7位老同志，符合增加生活補貼檔次的規定，并使這些老同志提高了補貼額。二是重新核實了離退休人員獨生子女補貼費，界定初婚無子女老干部應享受的條件。經審核全處共有23人符合條件，享受了此待遇，其中新增1人是以前漏報的。
七、不足之處與今后努力方向
一是適應新時期為老干部服務的能力有待加強，創新和深入老干部調查研究不夠。
二是沒有系統地學習和掌握為老干部服務的工作技能和專業知識。
軍隊個人季度總結范文6
1基本情況
本院致力于醫學研究生培養，尤其是在專業學位研究生教學方面開展大量的工作，同時，也對教學和管理模式進行探索和創新。在專業學位研究生的科研與臨床實踐階段，注重發揮導師、教學秘書、輔導員、黨政管理及科室影響在研究生培養中的管理效能，探索出一套以研究生為主體，以“多崗位”共盡職責的“五位一體”管理培養體系［2］。通過該管理模式，本院研究生畢業臨床技能考核水平較以往有所提高，學術量不斷增加，臨床意識、崗位意識和學術意識增強。
2專業學位研究生培養管理基本原則與要求
在專業學位研究生的培養過程中，本院始終堅持以研究生為中心，研究生導師、教學秘書等“多崗位”共盡職責，按照“以人為本、規范培養、互聯互通、科學成才”的原則，構成研究生培養網絡體系，科學規范地協助研究生成才［3］。對于專業學位研究生，本院通過綜合的管理措施，以醫院的整體力量為依托，形成協作高效的研究生培養網，中心內容是培養高層次應用型醫學人才，范疇核心是專業學位研究生，內容關鍵是科學培養。
3專業學位研究生培養管理新模式
加強教學醫院對專業學位研究生培養管理效能，提高專業學位研究生培養質量，是教學醫院的職能所在和必然追求，本院在專業學位研究生教學方面開展大量的工作，同時，也對教學和管理模式進行探索和創新，形成“五位一體”的管理培養體系。3．1加強研究生導師核心引導作用。導師是研究生學習歷程中經常接觸的最關鍵人，對研究生尤其是專業學位醫學研究生理論知識、科研能力和臨床技能［4］的培養具有非常重要的指導作用。本院高度重視發揮導師的教學指導作用，按照“責任制”和“傳幫帶”的基本原則，要求和組織導師開展教學工作。本院要求導師或帶教老師每周開展一次教學查房、每月開展一次疑難危重病例討論、每季度開展一次科研進展匯報，導師務必親自與學員交流討論，形成共識；學員的輪轉報告、工作及科研進展也需由導師簽閱。院教學管理部門負責督導檢查，將考核結果計入導師個人教學誠信檔案及科室目標考評，積極引導導師注重教學、投身教學、熱愛教學，努力提高導師的教學參與度。3．2強化科室教學秘書服務意識教學秘書是研究。生與導師、科室領導及院教學管理部門溝通交流的多重紐帶和橋梁，教學秘書的作用直接影響研究生教學質量的高低［5］。本院建立教學秘書管理制度，按照“教鞭”和“牧羊犬”的基本原則，要求教學秘書組織和管理教學工作。本院要求教學秘書，每月組織本科室學員交流學習狀況，并逐一與學員導師交流匯報；每季度收集學員學習和科研進展，形成書面報告報院教學管理部門；每年總結所屬學員學習科研狀況，以此為標準參加教學先進個人評比考核，同樣考核結果計入個人教學業績和科室目標考評，促進和提高教學秘書參與教學、管理教學的熱情。3．3營造科室成長成才的學術氛圍。醫學專業學位研究生教學與管理特點是密切接觸臨床，需在臨床實踐中鍛煉和培養，因此科室學術氛圍對研究生成長成才具有重要的熏陶和影響作用［6］。本院建立教學和科研聯動機制，按照“清無”和“掃盲”的基本底線，要求科室積極開展科研和教學工作。本院要求科室必須有課題、論文和獎項，對于“三無”科室和人員，將取消相關科室和個人招生、帶教、職稱晉升和評功評獎資格，以此督促和倒逼科室積極申報課題、撰寫論文，推動科研工作的開展，營造濃厚的科室學術氛圍，并以此帶動和促進科室臨床工作的開展，為學員的學習和科研提供更多的機會，也對其成長和今后的工作產生積極深遠的影響。3．4強化教學輔導員的協調管理職能。輔導員是學員的生活和思想指導老師，對學員的日常管理和心理健康等方面有著直觀重要的作用。本院參照大學校園做法，按照“德教”和“心教”的根本需求，建立和引入教學輔導員制度［7］。本院要求，擔任教學輔導員崗位的人員必須具有一類重點醫學本科以上學歷，具有積極的生活和工作態度，具有愛心和熱情，以此樹立充分信賴的高尚形象和重要角色。教學輔導員是教學管理部門、導師及教學秘書的一個有力補充，輔導員是在思想和生活中密切接觸學員的專職教育人員，加強對專業學位研究生思想政治教育和德育教育，加強研究生與科室的有效溝通和管理。3．5積極發揮行政及黨建管理效能行政及黨建管理是加強學員教學及管理工作的又一有力措施，本院高度重視研究生隊伍的黨建管理工作，按照“全覆蓋”和“分體制”的原則，依照組織及黨建有關規定和制度，積極組織學員參加黨內生活，切實提高學員的政治覺悟、黨性意識和榮譽歸屬感［8］。本院成立研究生臨時黨支部，由分管副院長任支部書記，醫務部主任任副書記，訓練管理部門具體組織和管理學員參加組織生活，黨支部下設黨小組，將專業、年紀相近的學員納入一個黨小組，定期開展活動，豐富組織生活，目的是以此形式加強學員間臨床和科研的學習交流，提高學員的學習素養。同時，本院還要求學員納入科室黨支部管理，列席科室組織生活，以此增強學員的榮譽感和自豪感，促使學員形成追、趕、超的意識和思想。
4結論
培養醫學專業學位研究生是臨床醫學教育的重點內容，專業學位研究生教育的目標是適應社會需求的高層次應用型專業人才，因此更加注重相關技能的培養，加之臨床醫學專業學位研究生與住院醫師規范化培訓并軌，需要強化完善專業學位研究生的管理模式［9］。本院在專業學位研究生教學方面開展大量的工作，同時也對教學和管理模式進行探索和創新，注重發揮導師、教學秘書、輔導員、黨政管理及科室影響在研究生培養中的管理效能，探索出一套以研究生為主體，以“多崗位”共盡職責的“五位一體”管理培養體系［10］（圖1）。通過該管理模式，本院研究生畢業臨床技能考核水平較以往顯著提高，學術量顯著增加，臨床意識、崗位意識和學術意識顯著增強。專業學位研究生畢業率達到100％，畢業后在國內就業的專業學位研究生就職于三甲醫院的比例達到95％以上?！拔逦灰惑w”管理培養體系是一種有效促進專業學位研究生科學成才的管理模式，在科學培養臨床醫學專業學位研究生的工作中取得初步成效。
作者:賀濤 王寧 王欽 張為 盧永良 單位:總醫院第一附屬醫院醫務部
【參考文獻】
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