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組織與管理范文1
在競爭日益激烈的今天,越來越多的人期待成功,而成功也似乎越來越難,作為從事藝術設計行業的人員,如何設計出成功的作品,甚至設計出成功的人生都是我們經常思考的問題,我國的藝術產業近些年來蒸蒸日上,但始終還是沒有出現具有世界影響力的作品,這里,我僅想以《哈利波特》的成功,談一談我對藝術產業組織與管理的看法。
眾所周知,從上世紀90年代起,作者羅琳就開始了《哈利波特》系列故事書籍的撰寫,憑借著幻想冒險的故事情節,書籍與電影作品均在全球暢銷書榜和票房榜上創造了歷史奇跡。面對羅琳所取得的巨大成功,也許每個人都會對此羨慕萬分,但我們是否曾考慮過:除了引人入勝的故事情節,《哈利波特》是否因為與眾不同的品牌營銷方式而一舉成名呢?這些新穎的營銷方式是否又會對我國的藝術產業具有一定的指導和借鑒意義呢?
面對《哈利波特》現象,我主要從以下幾個方面解析它的成功給中國藝術產業帶來的啟示。
一、決策的重大意義
決策是我們為了實現某種目標而對未來一定時期內有關活動的方向、內容與方式所作的選擇及調整過程。決策對于結果至關重要,在決策的過程中,我們要考慮到兩個重要的變數:一個是重要和緊急的問題;另一個是效果和效率的問題。對于中國藝術產業的發展,在決策的過程中這兩大問題是最先需要考慮的。
1.分清重要和緊急的事情,并且行動。
緊急是需要立刻處理,重要是影響深遠。在藝術產業發展的過程中,我們會遇到很多事,需要作很多決策,但是分清孰輕孰重是很重要的,因為我們不可能在同一時間做很多事,并且面面俱到。《哈利波特》的作者羅琳的成功開始于她決定撰寫這本書,這個決策對她來說是重要的,因為寫作是她的愛好和夢想,同時也是緊急的,因為只有完成這本書她才有可能獲得支撐生活的稿費,并體現其個人價值。
2.提高效率,追求效果。
所謂效率就是產出與投入的比,效果是達成的預期目標。在我們作決策的時候是要提高效率追求效果的,人們所做的事,所付出的努力,都是要得到一個滿意的效果。
所以一個重大的決策影響會非常深遠,一個錯誤的決策一百個行動也無法挽救。決策前一定要站到圍墻上面先鳥瞰市場,認真研究市場,仔細思考消費者在想什么,通過《哈利波特》成功決策的例子,我們也應該思考中國的藝術產業面對的最緊急最重要的決策是什么,如何讓這個決策成為有效率、有效果的決策。
二、獨特的運作模式
如今“包裝”這個詞越來越為我們熟悉,當《哈利波特》風靡全球的時候,就有很多人不服氣,《舒克和貝塔》的故事完全可以和其相提并論,甚至情節上略勝一籌,但為什么前者這么成功而后者相對沉默呢?這并不在于作品本身,而在于商業運作。一個令世人矚目和尊敬的組織,通常具有某種超常的價值體系,深厚的文化底蘊,獨特的運行模式,并經得起歷史的考驗和歷練。
《哈利波特》的運作方式我認為最主要的是未定的文學分類。
該書在美國出版之前,出版商將該書的文學分類定位為泛兒童文學,利用美國的傳媒業,組織一大批,從不同角度評價《哈利波特》,給這本書悄悄地重新進行了娛樂定位,最后產生了戲劇性的效果,很多人認為這本書既是一本諷刺文學作品,又是一部以虛構方式反映現實社會的文學作品;既是一部帶有神秘主義的作品,又是一部歷險記?？偠灾?美國暢銷書的常見類型《哈利波特》都具有,所以在該書還沒發行之前就具有所有暢銷書的特點,吊足了讀者的胃口。它具有一個新興的詞匯比較適合的定義,那就是超類別。所謂超類別,就是作品并不完全符合任何文學形式的定義。相信正是因為這種獨具特色的運作方式,《哈利波特》系列才有今天的成功。
三、多樣的營銷方式
1.口碑營銷
從品牌營銷的角度來看,任何作品都需要樹立好的口碑,這就是我們常說的品牌效應。那么口碑從何而來,用什么方法確立?《哈利波特》給我們作了很好的詮釋:首先,《哈利波特》幫助青少年重拾自己童年時的想象力和樸素的正義感。即使是成年人,也迫切需要這種回歸童年的感受。其次,進行重復推廣,《哈利波特》這個品牌,通過電影院、超級市場、玩具店、報紙、甜品店、音像商店等信息和銷售渠道,取得了其他常規產品難以企及的知名度和影響力。最后,講述品牌成功的故事,通過作者羅琳對《哈利波特》作品成功故事的講述,很好地駕馭了口碑的效應。
2.動態創新營銷
營銷方式是需要動態創新、不斷增加附加值的。產品應隨著客戶年齡、知識、環境的變化而變化。從學校到公司,從活潑好動到理智處事,從無憂無慮到身兼生活和事業雙重責任,產品應被持續賦予新的功能,不斷隨客戶的需要而變化。《哈利波特》的營銷方式始終瞄準具有共同特點的某個顧客群打造品牌,隨著顧客的成長,品牌也隨著一起成長。在小說《哈利波特》中,哈利波特一年一年地長大,小說的讀者也在一年年地長大,多數讀者不僅沒有疏遠主人公,而且影響著周圍的人,使得哈利波特迷越來越多。
3.保密營銷
現在越來越多的文化藝術產業使用這種營銷方式,當這種方式出現時,我們通常認為是在炒作,但是不論你認為它是什么,它都吊足了你的胃口,勾起了你的好奇心,賺足了你的眼球?！豆ㄌ亍返某晒σ苍谟谒允贾两K使用了這種保密營銷方式:從書名的確定到圖書的發行,從與哪位導演的合作到后期附帶商品的出現,總會出現“保密”一詞,這種營銷方法給它制造了無數個話題,讓人們在任何階段都在關注它。
《哈利波特》成功了,我們中國的藝術產業成功還遠嗎?中國藝術產業的成功之路在哪里?我們都知道小說和電影中的魔幻世界并不存在,但是創造《哈利波特》商業神話的所謂魔法,也許真的能為我們文化產業的成功提供一個思路。
參考文獻:
[1]趙光中.效率型組織―韋爾奇管理藝術叢書[M].中國時代經濟出版社,2002.01.
組織與管理范文2
關鍵詞：知識；知識組織；知識管理；企業文化
中圖分類號：G201
文獻標識碼：A
文章編號：1009-2374（2012）19-0142-06
1 概述
近年來，知識管理這一名詞和概念經常出現在各公司的戰略管理課堂上。知識管理這一概念最早是在1959年由Penrose在企業資源延伸的課堂上提出，隨后逐漸被各企業所接納和采用。根據Penrose當時對知識管理這一概念的理解，認為知識管理體系并不是一種有形的資源，而是為企業創造一種無形的競爭優勢，而且這一優勢要明顯優于那些看得見、摸得著的有形資源。然而，當時的另外一些不同觀點則認為：工業條件、企業的盈利能力和社會環境等因素才是影響企業競爭優勢的關鍵，無形的知識管理體系是一種可有可無的東西。1991年，學者巴尼提出要想提高企業的可持續性競爭優勢，就必須掌握和運用好信息資源。信息資源是整個企業競爭體系中最具價值的資源，它具有著獨特的不可替代性，這里的不可替代指的是復雜的社會關系、企業的外交關系以及企業成長的歷史背景等等。1996年，學者米勒和Shamsie將知識看作是一種基本資源，是一種受法律控制的、能夠提高企業競爭優勢的、特殊的企業資源，它隨著市場的變化而隨時更新。另外，由于知識資產是一種無形的資源，極易被競爭對手所竊取，所以為了防止企業知識資產被非法盜用，企業將對其施行極其嚴密的保全措施。
將知識由一種無形的產物轉化為一種有形的資源，是一個成功公司的管理訣竅。這些知識作為企業文化被企業上下貫徹，包括有組織文化、身份地位、工作程序、政策法規、規章制度、文件處理，以及員工的福利待遇等內容。由于知識資源是一種無形的資源，所以非常難以被模仿，在現今這個關系復雜的社會里，很多公司企業都認為知識資源的擴展應用是一個企業產生長期可持續競爭力的基礎。然而，現有的知識管理系統并沒有對知識本身進行運用的能力（例如操縱、存儲和分發功能），不能根據現有的知識創造出新的知識，將其轉化為知識資產，進而形成新的企業競爭優勢。因此，信息技術逐步走入了各大企業高層人員的視野，并扮演起了轉化知識資產、提高企業競爭力的重要角色?，F代的信息技術（如互聯網、內部網、數據倉庫、數據挖掘技術和軟件人等）可以根據企業內部的知識管理體系，系統化地加快知識管理的速度，增大由知識管理帶來的效益和產出。
2 知識管理與企業文化
多數企業都把知識作為發展的基礎，認為一家企業可以被看作是一個從事知識創造、貯存、轉讓和應用的知識體系。這一觀點與知識組織管理的定義是一致的，都是一種組織認知的獲取、存儲、轉換和利用能力。值得注意的是，在這個定義中，認知是從物理系統和生物系統當中抽象出來的一個概念，因此，對認知的分析及其與知識之間的轉化是不可能發生在知識管理體系的同一層次當中的。
2.1 什么是知識
對知識進行定義這個問題，從古至今一直占據著各個哲學家的腦海，在古希臘時期，甚至針對這一問題出現了很多認識上的爭論。當然，文章的目的并不是要展開一場針對知識定義這一問題的爭論，也不是想要修訂某些專業術語，而是想在古代和現代眾多哲學思想中找到一點被大家所接受的“普遍真理”。因為這一點即便不是能夠建立一個知識型企業的決定性因素，也同樣能夠引起企業領導層對知識管理的興趣，而這一觀點則是從信息技術、戰略管理、
組織管理等多層次、多角度來考慮的。
這里我們假設一個企業的企業文化是以知識組織為基礎，貫徹知識管理體系的，那么我們首先就要給知識一個定義。有部分學者將知識和信息、數據分開來定義，認為知識不同于數據或信息，所以知識管理與信息以及數據是無關的。而另外一些學者則認為知識的基本就是信息資源，知識管理系統的基本則是知識和信息，這里所說的知識指的是真正有價值的信息資源。其實這兩種定義都是正確的，產生理解差異的原因是選取了不同的需求分析和不同的知識管理系統來解析數據、信息和知識的意義，缺少一種能夠明確判斷信息是否能夠稱之為知識的判別標準。什么才是有效區分知識和信息的關鍵呢？如一條信息中包括有明確的內容、結構、準確性以及
實用性，那么這條信息就可稱作知識。
1998年，Fahey和Prusak認為知識并不是一個孤立的存在，它是人類需求體系下的產物，知識是人類在認知過程中由于新的刺激而產生的結果，它可以通過文本、圖形、文字或其他符號形式表達出來。
2.2 知識的分類
組織與管理范文3
[關鍵詞] 學會 ； 學術會議 ； 組織 ； 管理
[中圖分類號]R19 [文獻標識碼]C [文章編號]1673-7210（2007）07（c）-096-03
學會組織是科學研究、科技進步的產物。16世紀科學技術迅猛發展，科學研究者迫切要求相互切磋、共同研討，學會組織應運而生。學會的成立，結束了“躲進小樓成一統，各立門戶”的獨立研究狀態，開啟了學術交流研討之風，極大地促進了科學技術的發展與繁榮。同時，科學技術的突飛猛進和社會經濟的快速發展，又極大地促進了學會組織的快速發展，各級學會組織已成為推進科技進步和經濟社會發展的不可或缺的社會力量。
根據江蘇省級學會章程，學會是按自然科學、技術科學、工程技術及其相關學科組建的學術性、科普性社會團體，是相應學科領域的科研、教育、設計、運用、生產的科研人員和管理人員以及相關單位自愿組織的非營利性群眾團體。學會具有鮮明的特點，首要表現在學術性，學術性是學會的根本屬性，是區別于其他社團組織的根本所在。學會組織起源于學術交流，發展于學術交流。開展學術交流是學會組織的核心任務。學術會議的宗旨是：發揮學會學科眾多、知識密集、人才薈萃、橫向聯系多的優勢，緊密圍繞經濟建設中心，突出科技是第一生產力的指導思想，促進學科發展和科技進步，促進決策的科學化、民主化，促進科技人才的成長與提高，促進經濟和社會的發展。
圍繞學會宗旨與核心，進一步提高學術活動的質量和水平是學術活動及學會工作的中心和重點，加強對學術活動的組織管理，理順學術會議的管理機制，確立以會養會的理念，開源節流，爭取社會各方面的資助，從經費上保證學術活動的順利開展，不斷提高學術活動的質量和水平，充分調動各專業委員會的積極性，使學術活動生機勃勃地開展起來，同時學會全體工作人員要增強服務意識，配合專業委員開展好各項工作。積極倡導“獻身、創新、求實、協作”的科學精神，尊重知識、尊重人才。發現和培養中青年科技工作者，使他們在學會的活動中發揮更積極的作用。通過活動不斷增強學會的活力和凝聚力，促進全省學術水平的提高和人才的成長。 近年來，據不完全統計，全國各省市、地縣的各級學會舉辦的國際、國內及片區學術交流會議每年都在1.2萬次左右，參加人次約180萬；全國性的學會和省級學會所舉辦的學術交流會議在1萬次以上，參加人次約140萬，其中有相當數量是以學術會議的形式舉行的；全國省級以上醫學會(含雜志社及區域性會議)每年召開的各類學術會議在1200次左右；2006年度江蘇省科協系統統計的各省級學會組織召開的學術會議達600次左右，參加人員6.7萬人次。
江蘇省醫學會創建可以追溯到20世紀30年代，1915年2月5日中華醫學會在上海成立，1933~1947年，江蘇地區陸續成立南京、蘇州等8個分會。解放后因為行政區劃變更等原因，1962年7月正式更名為中華醫學會江蘇分會，專科分會的組織建制也因西醫、中醫中藥、預防、醫院管理等學術團體的合分而有變化。
江蘇省醫學會召開的學術會議從時間上大致可分為三個階段：
第一階段，即后學會恢復工作到20世紀80年代中期，由于學會各組織機構不夠健全，學術會議的數量較少，會議不收會務費，參加人員只需交住宿費和少量伙食費，其余經費由財政補貼，那時代表名額控制較嚴。
第二階段，即20世紀80年代后期至90年代初期，財政取消了對學術會議的補貼，會議支出主要靠收取會務費和住宿費，取消了對參會代表名額的限制。
第三階段，20世紀即90年代中后期至今，隨著市場經濟改革的不斷深入，會展經濟這一新的經濟形式也逐漸被人們所認識，會議經費除來源于代表所交會務、資料費外，廠商公司的贊助費成為會議經費的主要來源。
近年來江蘇省醫學會積極組織多層次、多形式、有影響、有特色的學術交流會議近兩百次，共征集論文近三萬篇，邀請國內及美國、英國、澳大利亞、加拿大、德國、法國等十多個國家及香港和臺灣地區的著名專家作專題報告近兩千場。不僅使學術會議的學術質量穩步提高，收到了很好的社會效益，而且使學術會議取得了一定的經濟效益。同時也通過學術會議的組織和管理，在政府撥款不斷減少乃至取消的情況下，為學會的生存和發展開辟了一片新天地。
學會肩負著推進學術發展的重要任務，始終把不斷提高學術交流水平，推進學術發展和學術創新作為學會工作的第一要務。目前，學會的學術交流活動初步形成了以下特點：
（1）會議主題明確，學術水平不斷提高。
（2）在學術活動中貫穿“繼承、發展、創新”這一主線。
（3）學術活動豐富多彩，不斷拓展交流空間。
（4）國際、國內學術交流日益活躍。
雖然這些年來，江蘇省醫學會在學術會議的組織與管理方面取得了可喜的成績，但是仍然存在多方面的不足，因此現將在組織與管理學術會議方面的一些經驗與教訓與各位專家和同行交流。
1 舉辦學術會議的組織工作
1.1學術會議前期工作
1.1.1 會議征文 ① 會議征集論文的通知一般應在開會前半年發出，通知應明確會議的主題、目的、重點議題和有關要求；② 論文作者應在會議前一個月將論文提交，以便論文評審小組對論文進行認真的評審，決定取舍；③ 征集的論文，除特邀報告外，凡已在其他學術會議或在國內外公開發行的刊物上發表過的不予錄選。
1.1.2 會議合同為了保證會議的順利開展，會議先期必須實地去考察會場、酒店的實際狀況，并與會場、酒店的負責人簽訂合同，依法維護各方的正當權益。
1.1.3 廠商邀請函在學會宗旨優先的原則下，發放廠商邀請函，邀請相關醫藥企業參加會議，舉辦相關醫療器械、藥品和試劑等展示活動，結合會議進行新技術、新產品介紹，形成互動、社會效應與經濟效應兼得。
1.1.4 會議通知給全省縣以上醫院的相關科室主任、已收到的征文作者及對會議感興趣的相關人員郵寄正式的會議通知，告之會議的具體時間、地址、收費等。
1.2 學術會議組織計劃
會議組織計劃是有效地協調各個環節，推動學術會議順利進行的最重要的工具，是組織會議的首要環節。抓住這個環節，就可以提挈全局。所以會議組織計劃是會議成敗的關鍵性因素之一。
會議組織計劃主要包括以下幾項內容：
（1）工作計劃。是為了學術會議順利開展而制定的實施方案，主要包括專家接待計劃、會議代表接待計劃、廠商接待計劃等。一個科學而合理的工作計劃是學術會議順利開展的重要保障。
（2）人員組織計劃。通常都采用框圖式構架，各項分工、負責人、具體情況等內容都集中在一起，制作一個人員組織計劃表。在這份計劃中，明確分工，明確各人的職責，以及各分工之間的相互配合，可以讓工作人員一目了然。
（3）財務預算計劃。學術會議經費主要靠自籌，以會養會，對于會議進行過程中的各項費用支出以及可能需要的支出情況做一詳細而周密的預算，確保會議經費的正常支出而不會出現虧損的局面。
（4）文件管理計劃。會議前期與相關單位簽定的合同，在會議過程中的代表收費、住房、餐飲的統計以及會議論文匯編、總結等是會議資料的重要依據。所以對于文件檔案的管理，最好安排專人負責。這樣不僅可以隨時了解會議的進展情況，也為以后查看。
（5）應急計劃。它是主辦方最容易忽略的地方，也是最難把握的地方，一是因為會議過程中出現的突況有太多的不可預料性，不知如何制定應急計劃；另外也在于大多數會議組織者對會議過程中的突況沒有一個清晰的認識，還沒有意識到這一問題的重要性。大型學術會議一般都具有籌備時間長、涉及人員多等特點，在這個過程中難以保證每個人都不出問題、每件事情都進展順利。所以，一份相對嚴密的應急計劃還是不能少的。
怎樣把會議接待過程中出現的情況全部考慮到，并且在會議開始前就部署妥當，是會議能否順利進行的關鍵?？蓮囊韵聨讉€方面著手：
（1）認真做好筆記。會議的主要內容、具體時間、地點、日程安排、有關文件、經費預算等事宜的相關環節，會前做到心中有數，這樣如果在會議的接待過程中如果遇到類似問題就可以胸有成竹了。
（2）集思廣益。由于一個大型學術會議涉及的方方面面比較多，頭緒錯中復雜，對于會議現場可能出現的情況做出準備是一件相當棘手的事，每個人并不能保證把所有可能出現的情況都考慮進去，所以在這個時候運用大家的智慧，集思廣益，就有可能讓前期準備趨于完善。
（3）隨機應變。在學術會議的前期就預先做好會議接待人員的培訓，不僅使其了解整個會議的相關情況，而且使其掌握一定的技能，模擬一些突發事件，增強應變能力，這樣在會議現場就可以運用自如了。
（4）及時吸取教訓，善于總結經驗。由于大型學術會議的復雜性和不可預見性，為了保證每次會議都順利開展，及時地整理在以往會議過程中出現的失誤、總結會議中的先進經驗就顯得猶為重要。所謂“吃一塹、長一智”，這就為我們今后的會議管理奠定了良好基礎。
2 舉辦學術會議的管理工作
2.1 項目負責人制
現場管理必須由項目負責人統一管理，服從項目負責人統一的指揮和調度，互相配合，才能保證會議各項工作有條不紊的開展。才能保證整個會議順利、高效而有序地進行。
2.2 “角色管理”
我們可以根據會議參與者的角色來分配管理工作，合理分工、各司其職。即安排專人來負責會議現場不同身份的相關人員，最后由項目負責人來統一管理各個方面的負責人，協調和控制整個會議現場工作。
①會議組織方：主要包括會議的主辦方、承辦方、協辦方等。在會議前期和會議進行過程中，會議的組織各方都需要互相合作、互相協調。②酒店方：主要是指場地的提供者。在整個會議的進行過程中起著配合的角色，以保證會議進行過程中一些基本設備，如舞臺的搭建、燈光的安裝、音響的調試、開幕式主席臺的搭建、會場座位的布置等到位。項目負責人必須做好與酒店負責人的相互協調，這是很重要的一個環節。③參會專家方：它是整個會議中最重要的一個環節。主要是指大會邀請的，在大會上做專題報告的知名專家及相關的特邀老專家，必須安排專人接待，如果會議邀請的專家較多，必須安排多個專人接待，每個專家還須安排相關人員負責專家在會議的整個過程中的接送站、報銷、安排住宿、陪同旅游等事宜，以保證每位專家賓至如歸的感覺，特別是外省及國外的專家，他們認可會議就成功了一大半。因為會議舉辦成功的重要標志之一是會議專家對本次會議的認可，因此至關重要。④參會代表方：主要是指參加會議報到的代表。他們是會議的主要接待人員，也是會議參加的主要對象，要安排專人負責好會議代表的報到、登記、住宿等，使每位代表都滿意。⑤參會廠商方：主要指參加會議的相關廠商，因為每次學術會議的順利舉行，都離不開廠商的大力支持，如何安排好各廠商的展臺布置，營造出一個豐富多彩的會議氣氛，是至關重要的。 ⑥媒體記者方：主要包括會議邀請的媒體和主動前來采訪的媒體。因為每次會議都會產生一定的社會效應，媒體的參與對于整個會議的效益評估具有很大的參考價值，所以對于媒體方的管理也就理所當然的獨立為面了。
總之，在角色的劃分上應該充分考慮到每個具體會議的實際情況，根據每個具體會議實際情況來決定劃分的具體內容，靈活運用，才能取到事半功倍的效果。
3 學術會議組織與管理應注意的幾個問題
應從醫學專業的行業角度出發，做好學術會議的組織管理。協助?？品謺膶＜易龊脮h的選題及會議具體內容的安排，使會議既能反映出近年來該學科領域的學術水平，又要把學術會議辦成大家知識更新、接受繼續醫學教育的大課堂。在各項工作中貫穿“繼承、發展、創新”這一主線，加強制度建設，不斷推進學會工作的規范化、程序化、法制化、科學化。樹立大局觀念，發揚學術民主，鼓勵學術創新，在改革中求發展。以高質量的學術會議在醫學工作者的心目中樹立起學會這一權威學術機構的形象，吸引更多的參會者。
正確處理學術會議與產品展示的關系。始終以學術會議的社會效益為“最高準則”，確保會議的絕大部分時間用于與會議主題有關的專題報告和代表發言、討論。淡化會議的商業氣氛，嚴格控制到會公司、廠商的介紹時間及介紹內容。
組織與管理范文4
在現代社會快速發展的過程中，社會管理被社會各界所關注，很多學者都選擇其作為研究課題。當前社會管理方面存在的各種問題，要求人們從社會政策和社會組織方面展開分析，探究解決問題的辦法。社會政策的實現需要依賴有效的社會管理，除了政府部門之外，社會組織在社會管理中的作用也逐步顯現出來。針對當前的社會需求開展社會管理體制改革是非常有必要的，有助于實現現代化的社會管理目標。在本文中，筆者從當前社會管理中的各種問題入手，運用社會政策與社會組織的視角對其展開分析，并提出在多層面構建社會管理體制的具體策略，為我國社會管理體制改革工作提供有價值的參考資料。
關鍵詞:
社會政策;社會組織;社會管理
自2008年，我國人均GDP突破3000美金后，人們的關注重點由溫飽方面開始轉移到生活品質方面，有關社會管理方面的各種問題也被社會各界所關注。雖然我國經濟體制改革工作已經卓有成效，但社會管理體制改革方面的各項工作還沒有全面展開，相關的路線與方針還沒有明確。隨著我國經濟水平的提升，社會管理體制方面所暴露的問題也日益突出，嚴重阻礙了我國社會發展的進程。當前的社會管理體制已經難以滿足社會發展的需求，該方面的改革工作勢在必行。到底什么是社會管理呢?怎樣來提升社會管理效率呢?如何對社會管理進行評估呢?到目前為止，社會各界還沒有給出統一而正確的答案。在本文中，筆者將對這些問題展開分析，進一步梳理社會管理體制改革方面的有關內容。
一、當前社會管理體制方面存在的問題
長久以來，我國學術界并沒有將社會管理作為獨立的研究方向，有關該方面的認識多局限于經濟體制之下。在計劃經濟體制下，我國實行“單位－街居”的社會管理模式，在城市里通過單位來管轄職工，再輔助街道來管理其他社會成員，進而在城市中實行社會管理的全面覆蓋。這種模式在計劃經濟體制下能夠有效地控制社會成員，有利于社會的穩定與發展。此模式的出現和當時的計劃經濟體制相吻合，將政治、經濟與社會管理有效地融合在一起，但是也留下了制度方面的隱患。單位制的實行使得社會出現過度依賴性。而街道制的實行主要是靠街道辦事處與居民委員會，這兩機構在長期的發展過程中多扮演著政府部門的執行者，被動地按照政府的指示開展工作，工作效果并不理想。所以，長期以來人們往往認識不深入，只是把社會管理簡單地理解成社會福利事業管理。
在全面推進經濟體制改革的過程中，整個社會的結構發生了變化，社會成員的流動性加強，在現實中，單位制已經難以維持。但是很多政府部門受以往思維方式的影響，還沒有對社會改革方面做出相應的調整。在經濟體制發展變化后，運用街居制來單方面地推進社會管理工作，難以滿足復雜而多樣化的社會需求。在單位制逐步消亡，而街居制難以全面實現功能的狀態下，社會管理出現主體缺乏的情況，管理能力非常差，在環境、治安、娛樂、衛生與教育等多個方面都難以完全覆蓋。這樣下去很容易出現社會管理的空白區域，對社會的發展與穩定都帶來負面應用。這種情況下，構建新的社會管理體制尤為迫切，非常有必要針對當前社會管理的內涵展開研究，歸納出合理的路徑。
二、社會政策與社會組織視角下的社會管理改革
在以往計劃經濟體制下，社會各界普遍對社會管理缺乏關注，對其認知非常淺薄。當前經濟社會下，在深刻理解社會管理的過程中要綜合考慮多方面因素，如政策執行情況和社會組織狀況等。社會管理、社會組織和社會政策三方面應有效地融合在一起，共同構建成社會管理體系。一是以社會政策的視角來了解社會管理。盡管政府以外的機構也能夠有政策，然而社會政策這種一般性的表達方式多是用來界定和公民福利相關的國家所起到的作用。這也說明，社會政策的制定與推行主要依賴國家公共權力。從西方國家的經驗來看，社會政策涵蓋扶貧、就業、教育、住房、衛生等多個方面。從這個角度來講，社會管理就是社會政策的有效執行，是相關主體在社會政策的要求下，依照社會政策的有關內容協調社會成員在各個方面的社會事務，為社會成員提供社會性的公共服務，有助于提升社會成員的生活品質。社會管理應從全民整體的需求出發，推進社會公平，解決多種社會問題，促進社會的穩定發展。社會管理的核心工作在于有效執行各種社會政策，而社會政策多是由政府等部門制定的，與社會管理的手法與方式關系密切。
所以，在理解社會管理的過程中，應明確社會政策的界定范圍，借助多種專業化的工具與方法，使得社會政策能夠落實成為社會公共服務，有效地解決多種社會問題。社會管理不同于公共事業管理，其需要依照既定的行政程序來進行。針對社會成員的需求，有針對性地開發社會服務，有助于實現社會資源的整合，從而達到社會政策的根本目標。二是從社會組織的角度來了解社會管理。政府是國家權力的核心，對公共資源的分配起到了決定性的作用。在當前社會中，除了政府之外，社會組織成為了最大的社會管理主體，其在社會管理的各個方面都發揮著重要作用。一般來說社會組織的成熟度與社會管理水平成正比例關系。在構建社會組織的過程中，可以借鑒西方國家的相關經驗，以美國為例，該國有一半以上的社會服務是由非盈利組織提供的。政府應積極為社會組織的發展構建法制環境，并出臺有效的政策鼓勵與引導其發展。英國通過構建制度化伙伴的關系來鼓勵和引導社會組織參與到社會管理中。政府與社會組織的關系應呈現出制度化與法制化的特點，其應積極引進那些成熟度非常高的團體組織參與到社會管理中。
三、從多層次構建社會管理體制
在我國，社會管理應及時根據社會需求的變化而進行調整，始終堅持社會需求導向。政府與社會組織應建立合作關系，共同推進社會管理水平的提升。社會管理體制方面的改革工作應從管理方式、投資渠道與評估方法等多方面共同推進。
一是在兼顧公平與效率的原則下，實現分類管理體制。一方面針對各種社會事務建立有針對性的社會管理政策與制度;另一方面針對不同的社會組織，施行不同的鼓勵政策。社會組織一般包括民間公益組織和民辦非盈利企業，前者會面向整個社會開展各種公益性的慈善活動，所以應實行全面的免稅優惠政策，相關部門還要給予一定的資金補貼，后者應帶有互利性質，所以應從政策方面入手，鼓勵其參與到市場競爭中，并給予一定的優惠政策。
二是確立社會管理目標，實現管理效率。針對管理目標，政府部門應積極選擇多種評估指標，使得社會管理效果能夠被量化，從而為政府的相關決策提供客觀依據。在當前，這些指標應包括城鎮基尼系數、社保覆蓋率、教育普及率、失業率與犯罪率等。
三是加強社會慈善資本的管理。長期以來，人們角色社會管理方面的各項投入是不追求經濟價值的。多種資金匯總成為非常龐大的社會慈善資本，針對這一資本做好管理與投資工作是非常必要的。相關主體應構建科學的投資體系，在創新與效率的理念下，來提升資金的經濟價值與利用程度。這方面可以引入專業的投資管理公司。在加強社會慈善資本管理的過程中，還應該積極構建社會經濟部門。隨著我國經濟水平的提升，人們對于生活品質方面的要求越來越高，社會經濟部門的成本非常低，卻能夠向人民群眾提供高水平的生活，既提升了社會管理水平，也緩解了社會就業壓力。除了這些以外，鼓勵和引導社會服務領域的投資活動也是非常有必要的，其不僅能夠滿足社會需求，還能夠實現經濟與社會兩方面的共同發展。
參考文獻:
［1］謝宇，安建增．論社會政策比較研究的三重維度［J］．四川理工學院學報(社會科學版)，2015(02)．
組織與管理范文5
對大規模信息的相關性和環境不確定性的存在性研究表明，環境的不確定性的增加，會使得對大量信息的使用和有用意識的要求增加，環境的不確定性程度越高，大規模信息的使用就越高，決策的準確性也將相應提高。鑒于大范圍信息的特點和現代管理會計信息具比較相似，因此，可以嘗試將這些實證研究的結果應用于對管理會計信息支持系統的研究。本文結合管理會計的權變性特征，同時結合組織文化特性，研究了管理會計信息的認知和利用。
二、管理會計的權變性特征
適應組織變革的重要手段就是管理會計的權變性。它重視外部的環境以及未來信息的收集、分析和決策。同時，在企業戰略決策中，不僅要求企業組織利用其內部信息，而且要充分利用外部環境的信息。管理會計的權變性是根據管理會計信息進行整合并向決策者提供這些信息。在決策對象意識、可選方案、對這三個階段的可選評估等方面的權變管理會計，可以起到積極的作用。
權變管理會計的核心理論是組織結構及其管理都必須隨著內外部環境的變化而變化。隨著權變理論的出現，人們逐漸意識到世界上沒有“普遍最優”的管理會計制度。為使企業組織更加有效的運作，其組織結構和控制系統必須適應環境，因此要強調企業對環境的適應性。適應性理論分為選擇適應、互動適應和系統適應三個階段。權變管理會計理論有助于認識管理會計的發展階段，并且幫助企業選擇適當合理的管理會計理論和方法工具。企業不擁有資源的數量，而是如何利用資源的數量，這是現階段許多企業所倡導的。凸顯出當前管理會計在發展階段的核心管理理念，即合理地利用資源，實現最大限度地提高企業組織的管理效率和效率的目的。權變管理會計理論的不僅涉及諸如戰略管理、績效評價、預算編制和成本制度等的管理會計控制系統，也涉及評價和應用管理會計信息支持系統的效率和有效性。管理會計的權變性更加注重外界環境的變化，對環境的不確定性更加重視，使得對信息的認知和識別以及運用更加重要，尤其是對管理會計信息的認識。
三、組織文化
由于組織文化具有廣泛的覆蓋范圍，它的概念難以定義，但許多學者同意它是由企業所有，只有企業獨有，植根于社會結構的理解、價值、信念或期望，或認知事實。一個組織的價值觀和基本信念蘊含于其組織文化中，即組織文化指導著組織的所有活動和行為，不僅影響員工的一般態度和行為，而且影響和影響對特定事件、做法和策略的態度。組織文化的核心思想主要是以人為中心的管理思想，企業也是圍繞人們的行為活動達到經營盈利的目的。組織文化對企業業績以及管理層決策行為的影響主要是通過?π畔⒌拇?播和認知，尤其是管理會計信息的認知形成的。
組織文化與環境的不確定性相互影響，相互作用。組織價值觀、規范和信念的總和形成組織文化。增強組織對內外部信息的認知，影響管理會計信息的認知，并與行為指導中的管理會計特征產生共鳴是組織文化的解釋和傳遞功能。組織內部因素相對而言便于控制，相應對策也易于制定。然而，由于外部環境具有較大的不確定度，因此對外部環境的預測的相應對策的采取都具有較大不確定性。因此，由于管理者一般具有強烈的主觀能動性，以及內外部客觀環境的不確定性的影響，必須重視對管理會計信息的認知。沒有認識到不確定性的管理人員往往認為自己具有很強的決策能力。例如，在相同的環境下，也存在差異，一些組織或個人也能夠強烈感受到環境的不確定性。即使在相同的環境下，當強烈感受到環境的不確定性時，管理者自身的決策結果通常也是不穩定的。當然，決策方法將根據環境中的不確定性水平變化。然而，決策者的認知環境不確定性能力是決策方法變化的根本原因，而不是客觀可測環境的不確定性。從內生的角度看，組織文化的差異是組織文化與環境不確定性的相關性的決定性因素。組織文化差異對組織行為微妙的影響是一個復雜的過程?？偠灾?，決策、人際關系和溝通文化是組織文化對組織行為最主要的影響。組織文化差異可能對行為決策的兩種影響：一是決策者對自己的文化進行價值判斷往往是基于不同文化背景的信息；第二，決策模型的變化只要是由于決策社區的不同背景。不同的環境使得組織文化差異對人際關系的影響也表現為沖突的形式。文化作為一種表現形式，是外在事物本身的存在。這種認知模式已經超越了文化相對主義的文化理論，被認為是文化的對立面，缺乏溝通和心理闡釋的可能性，在動態的文化背景下，真實的動態心理活動的可能性。組織文化對環境不確定性的影響是多樣的。認知心理學家的研究表明，在人們的認知加工過程中，人們都具有動態的作用，可能使人們走向權利或犯錯誤。環境的不確定性和客觀操作環境沒有直接相關性，這在實證研究中都有證明。即使在相同的商業環境中，環境的不確定性也存在著個體差異。換句話說，環境的不確定性將影響會計信息的利用，組織文化將影響人們對環境不確定性的態度。然而，管理會計信息與環境不確定性之間的關系并不僅僅是一種簡單的關系。管理會計信息的必要條件之一是環境的不確定性水平。因此，為了提高對環境不確定性的認識，必須重視組織文化。
四、組織文化與管理會計信息認知
每個人的個性都是天生的性格和后天經驗的產物，保持完全統一的人格是不可能的也是不現實的。但是，經驗表明，，即使存在微小的差異的人們，只要屬于同一文化圈，他們仍然會有大致相同的認知。行為本身在同一個文化共同體中將以傳統的方式來進行活動，或者它將具有某種特定的形式，這顯然已成為一種“常識”。
管理會計信息也會受到組織文化的影響，同樣就像組織文化影響信息認知一樣。管理會計的控制系統是建立在其信息支持系統之上的，組織成員展開相關活動是其目的之一。然而，即使是為某種目的而設立的管理會計信息系統，其組織成員開展的活動基本都是在認知組織文化的基礎上，，但是僅僅因為組織文化的不同，結果通常相差很大。一些組織可以根據預期目標充分行使其職責，并完成其任務；然而，一些組織的開展的活動不僅沒有達到原來的目的，而且還產生了反作用。例如，在預算執行過程中存在“預算松弛”現象。在管理會計系統中嵌入某種目的有時候代表了一些組織有效且積極的職能，但是在別的組織中缺積極的效果，這種現象大都是組織文化的差異造成的。有用的管理信息越早被認知，企業越快對此做出應對，對企業的積極效應就越大。組織文化作為企業的內部力量，對管理信息的有用性的認知具有重要的作用的，其根植于企業中，屬于冰山的下部。在既定的企業環境中，企業同時受著內部環境和外界環境的雙重影響，且外部環境本身就蘊含著組織文化，環境的不確定性與組織文化的交互影響，成為管理會計信息認知的約束因素，進而波及管理會計信息認知的有用性和相應的實施效果。
管理會計信息往往圍繞著對公司的影響，而且不僅是對外部環境和未來事項的單方面信息收集，有時是管理會計信息的轉換。管理會計的信息支持系統的建設和運行必須在建設和運行方面投入相應的時間和成本。管理會計信息仍然重要，即使它被認為是事后信息。在對分析方法存在疑問時，決策者還將考慮使用未經修改的原始信息。另外，原始信息在不了解計算環節的情況下，很難被充分有效的利用。對于管理會計信息利用程度和環境的不確定性水平增加之間，不能考慮一個簡單的相關方程。管理會計信息的使用需要考慮管理會計信息的成本和有用性，成本是需要經過客觀衡量，而有用性是一種應用的延伸，。組織文化在有用性的認知方面，會反映出每個人的價值觀，并且多少會影響每個人的價值觀，。組織文化對管理會計信息有用性具有正向相關性影響，提高了企業管理認識和對管理會計信息的相關監管；也有助于提高管理會計系統的有效性和管理會計系統的透明度，和可視性。因此，圍繞組織文化的內外部因素，通過優化組織文化，通過規范和完善管理會計制度來提高信息有用性的認識，將對管理會計決策的價值發揮積極作用。
組織與管理范文6
關鍵詞:建設工程施工組織現場布置施工管理
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
本文從施工組織和施工現場布置管理的方法兩個方面探討：
一、施工組織管理的方法與措施
施工組織是進行施工準備、規劃工程項目施工的一個綜合性文件,以下將從現場管理與施工進度控制兩個方面進行探討分析:
(一)方案管理
方案是單位工程施工組織的核心,是針對分部分項工程而言的。方案的優劣直接影響到工程的質量、工期和技術經濟效果。方案的內容主要包括:
1.確定單位工程的施工工序,應考慮如下因素:
(1)與施工工藝相一致:例如現澆鋼筋混凝土柱的順序為:綁鋼筋支模板澆注砼養護拆模。這種要求反映出施工工藝上存在的客觀規律和相互制約關系，是不可違背的。
(2)與施工方法相一致:又如,當基坑采用明排水時,應該采用邊挖土邊排水的順序;可當采用井點降水時,則該采用先降水后挖土的順序。兩種方法不同,則抽水設備不同,施工順序也不盡相同。
(3)應考慮施工組織的要求:室內回填土與第一層砌磚墻兩個工序,從工藝角度來講,誰先誰后,皆不影響工程質量和施工安全;但是從施工組織上去考慮,應先進行室內回填土。因為先進行室內回填土,有利于第一層砌墻工作面、材料運輸,提高工作效率。
(4)還應考慮工程質量要求:樓梯抹面最后自上而下進行;室內外裝飾工程自上而下的施工順序。
2.確定建設工程的施工方法與施工機械：
(1)施工方法應著重考慮影響整個單位工程施工的分部分項或工種工程,而對于按照常規做法工人熟悉的分項工程,只用提出應注意的特殊問題,而不必詳細說明施工方法全過程。對于某些工程量大、在單位工程中占有重要地位的分部分項工程(如框架結構的鋼筋混凝土工程、基礎工程等),施工技術復雜、施工難度大,或采用新技術、新工藝、新材料、新結構的分部分項工程(如現澆無黏結預應力混凝土結構,大體積混凝土等),應說明項目的操作過程與方法、質量要求,以及達到質量標準的技術措施、安全措施,降低成本的措施,并要預見可能發生的問題,提出預防與控制的策略。
(2)施工機械的選擇。施工機械的選擇應遵循適用、需要、實際可行、經濟合理的原則。具體考慮以下幾點:
首先,選擇主導工程的施工機械應根據工程特點確定適用主導施工過程的施工機械。如土方工程施工機械、打樁機械、主體結構垂直和水平運輸機械、結構安裝工程起重機械等。
其次,各種輔助機械應與主導機械的生產能力相適應。為了充分發揮主導機械的效率,在選擇類型、型號的同時,應相應選擇與其配套的輔助機械或設備。
(二)施工進度的有效控制
建設工程進度控制的目標,在滿足投資和質量要求的前提下,力求使工程實際工期不超過計劃工期,即相應地就表達為“整個建設工程按計劃的時間動用”,就是要按計劃時間交付使用。進度控制的目標能否實現,主要取決于處在關鍵線路上的工程內容能否按預定的時間完成。
二、施工現場布置與管理的方法、步驟
單位工程施工平面圖的設計步驟:確定垂直運輸機械的位置一攪拌站、倉庫、材料和構件堆場的位置——加工廠的位置——現場運輸道路布置——現場臨時設施布置——水、電管線布置;布置要點如下:
(一)垂直運輸機械的位置
施工現場垂直運輸機械的位置直接影響倉庫、材料堆場和砂漿攪拌站位置以及場內道路和水電管網的位置,應優先予以安排。固定式垂直運輸設備(如施工電梯、固定式塔吊、井架等)的位置,要結合建設物的平面形狀、高度、材料(構件)質量、施工段劃分、機械負荷能力與服務范圍等情況而定。做到安全運送、運距短、便于組織流水施工。
(二)攪拌機的布置
攪拌機盡可能布置在垂直運輸機械的工作幅度內,便于砂、石、水泥進場,同時還要考慮攪拌機械清洗、石子清洗的污水排除。攪拌站需用砂石水泥倉庫和堆場應盡量靠近攪拌機位置,運距要短。砂石堆場應與道路連通,運輸路線要避免相互干擾。
(三)現場道路的布置
現場運輸道路應滿足材料、構件的運輸及消防要求。道路要環形暢通,寬度不小于4m,主干道不小于6m,道路兩側應結合地形設置排水溝。
(四)各類臨時設施的布置
1.現場加工作業棚。單位工程現場加工作業棚和場地的布置應結合施工對象和施工條件進行。一般設置在建設物四周,并有相應的材料及其成品堆場。
2.倉庫和堆場的布置。倉庫、堆場布置總的原則應符合:運距短、二次搬運少、施工安全。
(五)工地水、電管網布置
1.工地臨時供水管網?，F場用水包括生產、生活、消防用水。工地臨時供水盡量利用永久性供水系統,以減少臨時供水費用。臨時供水線路接通到使用地點,力求路線最短。
現場施工用水要注意水源情況,一般飲用水均能滿足施工用水。直接利用自來水時,要注意干線水管的直徑和水壓,以保證正常用水量。
