前言：中文期刊網精心挑選了抄表員專業技術總結范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
抄表員專業技術總結范文1
在電力企業中，電費是生產經營的一種價值體現，也是企業利潤的構成要素之一。由于現代社會發展對于電力能源的需求量激增，導致電力營銷全過程中電費的回收存在著一系列風險，會對企業的正常經營運轉帶來不利影響，要改變這一現狀就需要從源頭上入手，根據風險產生的類型和原因采取相應對策，從而提高電費回收的效率和質量，規避可能出現的各種風險，以確保電力企業的正常運轉，更好的為社會提供服務。
關鍵詞：
電力營銷；全過程；電費風險
在電力營銷全過程中，對于電費的回收是重要內容之一，它關系著企業的經營效益和服務質量。隨著用電需求量的激增，電費的足額回收和及時回收變得越來越困難，造成電力企業的生產經營出現困境，加強電費回收，提高電費風險管理質量具有重要的現實意義，針對于當前存在的問題，需要電力企業結合自身實際采取相應的措施予以改善。
一、電力營銷全過程電費風險管理的內容
結合現階段我國電力企業的經營運轉狀況來看，對于電費的回收管理依然是重點內容之一，在電力營銷全過程中，它的電費風險管理主要包含有以下幾方面內容：首先，對于風險的識別，在電力營銷全過程中，電力企業需要對電費風險進行合理的歸類和整合，當然這一工作的前提是要對風險有正確的判別和區分；其次，對于風險的評估，這一環節主要是在正確判別風險的基礎上來采用科學合理的風險評估方法來對電力營銷全過程中的電費風險進行評估，對各種風險產生的原因以及可能帶來的后果進行定量化衡量，做好事前防范工作[1]；第三，對于風險的管理，根據電費風險可能產生的后果采取相應的管理措施予以控制和管理，盡可能的把可能導致的不利后果控制在最小，降低對企業的其他部門影響；第四，對于風險的管理評價，建立相應的評價體系來對電力營銷全過程電費風險管理進行評價，對于營銷管理中存在的問題可以及時發現并解決。另外，對于營銷風險控制的具體手段有堅定營銷戰略方向、加強供用電合同簽訂管理、實行集約式管理模式、做好市場分析工作等等。
二、電費風險管理的類型
1.業擴管理風險
在電力營銷中，業務擴展管理是第一個步驟，如果是需要申請用電的項目具有審核的職責，對于電力企業來說，就要嚴格遵守供電規章制度，對用電用戶所提交的用電申請材料進行全面詳細的審查，避免因為用電的不合法而被強制停電，導致正常繳納電費出現延誤。除此之外，對于用電用戶的業擴資料管理標準化也是一種有效規避風險的手段，這樣一旦在用電過程中出現用電糾紛，電力企業就可以有充足的依據來行使回收電費的權利，用電用戶的申請在審查之后，供電企業會和用電用戶之間簽訂供電合同，在事前防范用電過程中可能出現的電費回收難和電費糾紛等問題，從而使雙方權益得到保障。
2.電費安全風險
第一，抄表風險。抄表人員的專業技術不過硬，抄表不規范，容易出現漏抄、誤抄等問題，引起不必要的電費風險。第二，收費風險，很多大客戶用電沒有按照規定進行繳納電費，對于電費繳納不夠重視，逃避交費、少交、漏交現象時常發生，電費不能及時足額回收[2]。第三，核算風險，核算人員在進行電費核算時，有些電費計算程序和國家的規定不相吻合，并且在進行結構性電費價格調整時也沒有進行電費計算規則的調整，導致用戶會因為錯誤的計算而不愿繳納電費。第四，欠費風險，一些用戶會因為主觀或者是客觀方面的原因，電費一直拖欠；第五，數據管理風險，當前大多數電力企業基本上實現了信息化和網絡化，這樣就需要加強對數據網絡的安全管理，不能因為網絡安全的失誤而導致用戶的用電信息被篡改或者是刪除，進而對電費回收造成嚴重影響。
三、電力營銷全過程中加強電費管理的對策
1.建立電費風險內部控制體系
電費風險內部控制體系是電力企業實行全過程營銷的重要保障。在電力企業的營銷活動中，要構建這一體系，首先要對管理的主體進行明確，也就是電力人員，它是電費回收效率的直接因素；之后進行管理和控制的決策依據是建立電力營銷全過程中電費風險內部控制體系所必須的，需要電力人員在電力營銷過程中做好各種信息的收集和整理，保證信息的準確性和完整性。此外，在形成這一體系時還要注重技術方面的創新和完善，對技術人員進行定期培訓，強化業務素質，最后在確定主體和管理依據、技術支撐的基礎上形成電費風險內部控制體系。
2.對電費風險控制手段的靈活運用
一般來說，對于電力企業而言，在進行電費風險控制時，常用的手段主要有三個，一是降低電費風險事故的發生率；二是把電費損失控制在最??；三是制定風險轉移策略。在實際電費風險管理工作中，可以靈活的采用三種方式來實現對風險的管控和規避目的，如果是因為抄表人員的意識不夠，在工作中的失誤導致的抄表信息錯誤而造成的電費風險，就可以對抄表工作人員進行專業技術的培訓，強化責任意識，也可以建立公正合理的獎懲措施，把抄表人員的工作效率和薪資相掛鉤，從而減少人為因素的影響。在現代先進技術的支持下，要實現對用電用戶的電費超比風險控制，可以在遠程或者是集中抄表系統的利用下，來對用電使用狀況進行實時監控，一旦發現用電異常就要及時采取措施予以規范，把風險消除于事前，從而降低電費的損失。此外，電力企業還可以采用電費風險轉移的方法，簡單來說就是在電費風險可能要產生時對電費損失的危險進行轉移，從而減少電費的實際損失額度，對可能出現的電費風險事故進行事前控制，例如可以聘請專門的抄表公司或者是采用抄表分包的形式來轉移電費風險，達到降低電費損失的目的。
四、總結
電力企業作為國民經濟發展的重要保障，在現代化社會進程中發揮著至關重要的作用。在電力企業的利潤構成中，電費是重要的一項構成要素，要保證電力營銷全過程電費風險管理可以更好的發揮作用，提高電費的回收率，就需要電力企業根據自身實際狀況，從多方面入手，對現有的電費風險管理體制進行改進和優化，做好風險的管理和評估，降低風險可能對電力企業產生的不利影響，從而促進電力企業的有序運行。
參考文獻：
[1]劉娜.電力營銷全過程電費風險管理探討[J].大科技，2015，（24）：227，228.
抄表員專業技術總結范文2
關鍵詞：電能計量；自動抄表；電力系統；配電網；網絡通信 文獻標識碼：A
中圖分類號：TM60 文章編號：1009-2374（2016）09-0133-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.09.065
隨著電力改革的進一步深化和改革，電能計量自動抄表技術有了很大發展，傳統的電磁式電能表已經被電子式多功能電能表慢慢替代。相對于之前人工抄表模式的效率不高，自動抄表系統通過自動采集、傳輸以及處理電能計量數據，顯著提高工作效率，推進了電能計量抄表的發展。但由于通信方式的一些不良因素，電能計量自動抄表系統在配電網的應用效率不是很高。所以要想實現電能計量遠程自動抄表的合理運用，應加以利用無線電和電話網絡等網絡通信，闡述了電能計量自動抄表技術的優勢及劣勢和未來的研究熱點與發展觀念。
1 電能計量自動抄表的優劣勢
1.1 本地自動抄表
本地自動抄表到現場完成自動抄表功能的方式是采用便攜式、操作簡單易懂、數據采集可靠的抄表設備。但這種方式耗費人工多、成本高、效率低，可以有效地補充自動化抄表系統。
1.2 移動自動抄表
要想實現在附近一定距離內能自動抄回這些電能數據，利用移動自動抄表就可以達到，不再用人員到用戶的現場進行操作，節省了人力資源。但是這種方式成本比較高，在應用中容易受到一定的影響。
1.3 遠程自動抄表
隨著無線網絡的不斷發展，遠程自動抄表已成為不可替代的發展趨勢，而且應用范圍也較為廣泛。這種方法耗費的時間較少，需要的人力也少，數據采集較為準確，是一種先進自動化的抄表方式。
1.4 預付費電能計
預付費電能計可以實現用戶在先付費預先購買一定數量的電量，當用戶消耗完這部分電量后，電能表將會自動進行斷電，實現了這一可行操作的方法。
2 電能計量自動抄表各個系統的特點
前端采集子系統、中心處理子系統和通信子系統是電能計量自動抄表系統的主要組成部分，以下介紹了它們各自的特點：
2.1 前端采集子系統
目前有脈沖式以及智能式兩種類型的遠程自動抄表系統的電能表，通過集中器與外部交換數據。
人們在實際應用過程中對于匯集結構大多數采用兩級式數據，由于安裝在用戶住宅小區模塊的采集器主要是收集周邊范圍一定用戶數量的電能表的讀數，安裝在配變電壓器上的抄表集中器主要讀取其相關的數據。
電能表與采集終端設備的通信方式一般有通過公共電話網、通過配電線載波、通過RS-485總線或紅外線等方式。配電線載波與抄表集中器適合對部分比較分散的用戶計量電能表進行通信，RS-485總線與抄表集中器適合對比較集中的用戶電能表進行通信，超標交換機下的二次集中設備對于部分用戶較為集中電能表數量多且信息量大的進行通信，在此基礎上收集各種集中器的數據，最后通過網絡通信將數據傳到計算機中央處理系統中。
除此之外，對于自動抄表系統采用的數據，一般用本地自動方式或采用遠程自動兩種方式，遠程自動抄表方式適用比較廣泛，本地自動抄表方式一般適合在因各種原因系統無法進行遠程自動抄表時使用，能及時取得準確完整的數據，在時間上提高了效率。
2.2 中心處理子系統
在中心處理子系統中可以查看用戶用電量的詳細情況，是整個計量抄表系統的核心層和最高層。假如硬件允許，還可以對下級集中器或電能表直接發出命令，從而對用戶的用電量進行有利控制。因此工作人員通過對數據進行對比分析和總結，做出了對應的處理措施。中心工作站的硬件必須有一定的運算和儲存能力，原因是電能計量自動抄表處理的數據量比較繁瑣。自動抄表軟件需要有能力處理大量的數據，軟件中需要操作系統穩定可靠地正常工作。
2.3 通信子系統
光纖傳輸、無線傳輸、電話線傳輸和低壓電力線載波傳輸是通信子系統主要的組成部分。
光纖通信的優點是傳輸距離遠、速率較高，而且有較強抗干擾性，符合上層通信網標準。但是光纖通信不建議在自動抄表系統中使用，因為它的安裝結構受很多制約，花費成本較高。
范圍較廣的場地多數適用無線通信，方式是采用散射。其通信距離相對比較遠，而且具有寬泛的傳輸頻帶，通信容量也比其他通信方式的通信容量大，但其也有需要頻點使用權需要申請的缺陷，倘若不進行周密選擇，較易引發相鄰信道的干擾。
在電話線通信中電話網絡的使用率最高，在數據接、發處分別裝置調制解調器，只有這樣的數據傳輸率才高，而且可靠性也強。但其缺點是需要很長時間的通信，無法有效提高時間效率。
低壓電力線載波通信的數據傳輸信道是配電線，只需要在兩端加裝配電線調制解調器。而利用配電網絡方式的電力線載波大大減少了占用頻段等不方便問題，同時也使電能計量自動抄表的成本得到明顯降低，對正常的運營管理益處較多，其發展前景比較明朗。但是，電力線相互干擾仍然沒有好的解決方法，通信的可靠性也沒有切實保障，有待進一步進行研究。
除以上所述外，某些通信方式適合在范圍小的場合適用，只是在有限制的小場合。
3 電能計量自動抄表技術給用戶帶來的便捷
近些年來，我國使用低壓電力用戶抄表系統已達到兩萬多戶，在批量安裝之后，所帶來的經濟效益與社會效益主要體現在以下五個方面：
第一，隨著一戶一表的推廣及改造，電能表的數量急劇增加，人工抄表的工作量隨之越來越大，進而所需抄表人員的人數量也越來越多，大幅度增加了人力成本。因此，通過采用電能計量自動抄表技術可以大大節約人力資源和成本，同時也增加了意想不到的良好效果。
第二，電能計量自動化水平得到了很大提高，通過在臺區出口進行裝表，加強了臺區電量的管理，為杜絕和防止竊電提供了很大幫助，減少了損失，同時也為電力企業向市場經濟過渡以及電網商業化運營的實現提供了專業技術保證。
第三，在加強管理下，用電營業分析工作得到了便利。由于其抄表系統能準確迅速地采集電能表實施的電能數據，可以把用戶的用電量情況以及負荷情況利用后臺計算機加以分析，并可以及時發現用戶計費表出現的異常，與此同時也加強了對用戶的管理工作，大大提高了用電營業對用戶的管理水平。
第四，通過計算機自動抄表系統，通常情況只需2～6分鐘完成抄錄一個居民臺區的每月用電量，在有效縮短時間的同時，自動抄表的及時性和準確性也得到可靠保障。另外，簡化了用戶結算計量的審核環節，為用戶提供了便捷，提高服務品質的同時提高了電費回收效率。
第五，自動抄表的后臺抄錄方式，減少了對客戶的影響，同時以前人工進行抄錄時可能出現的估抄、錯抄和漏抄的現象也得到有效遏制，為客戶提供了更為便捷的抄表收費服務，進而提高了服務質量，對樹立供電部門的良好形象有著積極樂觀的現實意義。
4 電能計量自動抄表的發展觀念
4.1 配電線載波通信
配電線載波通信是將信息調制為高頻信號并加疊在電力線路上進行通信的技術。它的主要優勢是利用配電線進行通信，而且避免額外鋪設通信信道，減少了投入，充分實現了“即插即用”。
4.2 無線擴頻通信
無線通信方式是把傳送的相關信息轉換為數字格式，然后再由數字信號向擴頻碼發生器產生的擴頻碼序列去調制，再去解擴用相同的頻碼序列，最后利用信息進行解調，恢復原有的信息。
4.3 混合通信
要想滿足要求，采用某一種通信技術的方案基本難以實現，我國提出的混合通信方案能有效地解決這些問題。自動抄表通信階段存在差異，混合通信方案組合各種通信方式，有效保障實現電能自動抄表的復合通信網絡，在此基礎上，盡量確保各個通信方式之間能夠較好地相容并減少彼此之間的干擾，并在混合通信系統的保障下能夠使原有的通信設施充分發揮作用，以便減少投資，也減少了人力和物力。
4.4 遠程自動抄表的防護操作
遠程自動抄表的安全性有以下兩種體現：其一是在自動抄表操作過程中的安全性；其二安全性是在處理子系統網絡時。在操作過程中應利用其安全性正常操作。在通信過程中：一方面數據的正常傳輸和安全傳輸需要保證；另一方面也要避免中心處理子系統時受到外來的攻擊。綜合運用防火墻技術和入侵檢測技術等相關技術是保護及防范的措施。
5 結語
我國在電能計量自動抄表技術上經過十多年的發展，而且發展很快，得到了頗為廣泛的應用。自動抄表系統的安全性與可靠性在電能計量自動抄表相關建設和研討中需要進一步加強，在選用正在開發和生產的企業的同時，相關調查以及研究的加強是必要的，相對成熟產品的使用能夠減少和避免不必要的問題，促進電力行業服務再上臺階。我國應推廣運用電能計量自動抄表的新技術，應大力開發新技術，這是進一步對電能計量自動抄表技術重要課題的研討。
參考文獻
[1] 楊冬梅，戴麗娜.電能計量自動抄表技術的研討[J].東北電力技術，2005，（6）.
[2] 馬術森.電能計量自動抄表技術的特點、現狀及發展趨勢[J].中國新技術新產品，2010，（8）.
抄表員專業技術總結范文3
一、××農電基本情況版權所有
全縣國土面積3700多平方公里，人口68萬多。共有23個鄉鎮809個行政村，其中大電網覆蓋全縣18個鄉鎮694個行政村，擁有35-110千伏變電站12座，現有1o千伏線路1478.5公里，0.38/0.22千伏線路9522.84公里；農村配電變壓器1136臺/74402千伏安。年售電量5千萬千瓦時，農電系統現有員工298人，其中農電員工285人，局職工分流13人。2003年12月3]日，我縣成立湖南電力公司系統內首家中介機構—××縣農電服務有限責任公司。公司下設10個服務部，負責大電網內19個鄉鎮、694個行政村、15.65萬用戶供用電工作。1999年前，全縣匯總低壓線損高達32%。2005年1-9月，低壓線損只有14.73%，降幅17個多百分點。10個服務部中有新關、新鋪兩個部低壓線損達到國電公司標準，分別只有10.58%、11.78%，就連高寒山區太平、雁池兩個服務部的低壓線損也降到15%以下，分別只有14.31%和14.85%。
二、近5年線損情況
2001年，10千伏高壓線損6.24%、低壓線損26.46%。
2002年，10千伏高壓線損5.04%、低壓線損21.19%、高低壓綜合線損26.18%。與。2001年比較高壓線損和低壓線損分別降幅1.2、5.27百分點。
2003年，10千伏高壓線損6.18%、臺區低壓線損17.28%、高低壓綜合線損16%，與2002年比較分別降幅1.14、3.91、0.64百分點。
2004年，10千伏高壓線損5.86%、臺區低壓線損16.36%、高低壓綜合線損15.41%，與2003年比較分別降幅0.32、0.92、0.59百分點。
2005年i-9月，10千伏高壓線損5.89%、臺區低壓線損14.73%、高低壓綜合線損15.67%，與上年同期比較高損持平，低壓線損和高低壓綜合線損分別降幅1.49和0.31個百分點。
三、線損管理的十項措施
(一)、以人為本
以人為本，就是要管好人。線損管理同樣需要一支高素質的員工隊伍。沒有一支對企業忠誠、對工作認真負責的農電員工隊伍，線損就不可能管好。因此，我們在工作中始終堅持以人為本，并從六個方面著手：一是把好“進人關”。2001年底，全縣農電員127人和700多名村電工全部解聘，與此同時按照“公開、公正、公平”的原則，新聘了一批政治思想好、業務素質高的農電員工，共301人，比市局核定的供電所定編數431人還少130人。二是把好“減人關”。我們每年采取了“定崗定責”、“末尾淘汰”、“雙向選擇”等多種激勵機制，優勝淘劣，對考評不合格的員工堅決辭退。4年來，末位淘汰員工30人。人員精減后，企業成本降低，農電員工待遇得到提高，他們的工作熱情也就上來了。三是公司與農電員工全部簽訂《勞動合同》。四是挖掘員工的內在潛力，經常加強思想教育，充分調動員工的積極性和創造性，使他們牢固樹立主人翁的思想，對待企業就像對待自己的家庭一樣，背靠背，心貼心。產生的效果是98%以上員工都能自覺以所為家，時時處處為企業著想，把自己的利益和企業的利益緊緊維系在一起，確立企興我榮、企衰我恥的工作理念，一心一意為農電企業的發展勤奮工作。五是社會保險全部到位。農電公司為他們辦理了社會養老、醫療、工傷、失業、生育共五種保險，徹底解決了員工的后顧之憂，穩定了員工隊伍。六是加強農電員工的技術培訓，通過各種途徑來提高他們的技術業務水平。我們每年擠出2-3萬元資金組織3~4次技術專業培訓和1~2次業務比武，先后舉行了經理、安全、核算員、班組長等業務骨干和30歲以下青工培訓班及多項專業技術比武活動，從管理崗位到生產人員定期進行輪訓，員工隊伍素質普遍提高。
(二)、目標分解
目標分解，就是把線損指標分解到最底層，實行目標管理。我們的具體操作過程：首先制定農電線損目標計劃，一般在年初完成。在制定年度線損目標時，既要實事求是，又要科學合理。因此，我們十分注意把握一個度，即在認真參考歷年數據的基礎上，再結合實際情況對目標進行科學的測算，保證目標經過努力又能完成，又不無原則地降低目標而影響員工的的進取精神，真正做到指標切實可行，達到企業和員工實現雙贏的目的。二是指標分解。在確定年度總的線損目標之后，再將總目標層層分解細化，具體落實到每個供電所和每條線路，供電所再將自己的子目標分解到每個班組，班組又分解到每個配電臺區和員工。三是層層簽訂責任狀。即供電所(服務部)所長(經理)與總站(農電公司)簽定年度經營責任狀；285名員工中有248人，按工作范圍分別簽訂了10千伏線路和臺區綜合管理責任制承包合同。其中，簽訂《10千伏線路綜合管理責任制承包合同》61份，簽訂《臺區綜合管理責任制承包合同》187份。這樣便形成了個個肩上有擔子，人人頭上有指標即“千斤重擔人人挑”的良好格局，從而激發每個供電所和每個農電員工都為實現自己的目標而努力工作。四是實行風險抵押，年終目標考核兌現。為此，我們每年制定了《年度目標考核辦法》。根據考核辦法對每個單位進行年度目標考核結算。以2004年為例，對服務部年度目標考評結果，新鋪服務部以939分名列第一，年終獎金分配也按年度目標考評結果進行分配，分配差人均達175元。服務部經理年終目標兌現，獎金最高者11400元，最小者-100元從風險金中扣除。通過實行目標分解，使每個單位、每個員工任務明確，責任到位。
(三)、績效掛鉤
績效掛鉤，就是把員工的工資與單位的經營管理成效、挖潛力度、經濟效益全面掛鉤，按效益獲取報酬，下不保底，上不封頂。我縣農電從1999年起就對供電所10千伏線路進行總關口表承包結算，實行了高壓線損電量超標等額考核。農電公司成立后，績效掛鉤的月度結算方案得到更加完善，公司對服務部、服務部對員工實行線路、臺區綜合責任制績效管理，按績取酬，并按線路、按臺區按月獎懲考核到位，僅2004年度線損降損獎工資5.93萬元，超線損扣工資達10.42萬元。今年1-9月，服務部之間工資分配平均差額311元，服務部經理工資與普通生產員工工資分配額年收入相差9000—10000元，蒙泉服務部10千伏線路管理工資分配差達500元以上，臺區管理工資分配差達1000元以上。在績效考核上，我們每個服務部都有一個考核小組，基本做到了公正無私，賞罰分明和人性化考核管理，不搞一刀切，按指標分線路和臺區的設備狀況及電量大小進行切合實際的考核，使員工受到考核后也不鬧情緒，而是變壓力為動力，更加努力工作。我們通過績效管理，徹底打破了“大鍋飯”，做到了獎勤罰懶，進一步調動了員工的主觀能動性，降損效果比較明顯。
(四)、抄收分離
抄收分離，就是把抄表、收費人員進行分離式管理。抄表班專門負責抄表，且抄表輪換，異地交流抄表。收費班專門負責收費。多年來，農電管理都是采取每月下戶抄表，走收電費和自抄自收的方式，不僅工作負荷重、效率低，同時也存在抄表不到位，估抄、錯抄、漏抄等多種弊端，導致統計線損不準。針對這種狀況，我縣對農電電費抄收進行抄收分離改革。采取的步驟是：2002年8月份，我們首先在新關供電所進行了抄收分離、雙月抄表和定時定點以村座收電費試點，成功后于2003年初全縣推廣，把“月抄月收走收電費”改為“抄收分離、雙月抄收”，取得了事半功倍的效果，且社會反響普遍較好。2004年，太平、雁池服務部在抄表方式上又有新的改進，率先采取“一固二變，一有二無”方式抄表，即抄表日期固定，抄表人員和抄表地點每月一安排；抄表單上只有微機用戶編號，無用戶名和上月抄碼，抄表人、復核員、微機輸錄員分別在抄碼單上簽字，保證了電量和電費核算基本準確，抄表到戶率100%，正確率達99%。
通過抄收分離，杜絕了過去估抄、錯抄、漏抄和人為控制線損現象，保證了線損的真實性。
通過雙月抄收，既解決了農電體制改革后人員不足問題，又大大減輕了農電員工的勞動強度，使他們有充分的時間和精力投入到抓線損管理和服務中去。
(五)、監控電量
加強售電量監控是有效控制管理線損一項重要措施。因為，理論上控制管理線損的有效辦法是推行分壓、分片、分線、分臺區統計和線損考核，它是一種通過對線損逐級監控，使線損達到最小的方法。而要完全作到對有效電量的監控，在原來是比較難的，主要困難和問題在于：一是現在我們都是分所核算、手工抄表和抄表時間不一致，不能實現對全縣農網線損考核點和計費點進行同一時刻自動采集電量，使統計出來的分線、分臺區線損嚴重失真，不能指導線損分析和降損工作。二是線路互供情況較多，使互供線路的電量統計變得復雜。三是農電用電客戶檔案管理工作薄弱，無法保證其準確性。
針對這些因素，我們在電量監控上主要采取的方法是：一是統一農電用電營銷系統，建立農電公司的數據監控中心，鎖死售電量。從2004年9月份起，即著手全縣農村公變電費計算機聯網監控準備，一次性投資10萬元添置聯網設備，并開發了聯網用電營銷核算程序。2005年5月份起，新關等5個服務部正式聯網核算，7月份全縣完成，堵住電量流失的源頭。二是統一抄表時間，規定每月1-6日為抄表日。為了保證抄表時間同步，對農網線路內的大宗企業用戶也實行了同步抄表，要求抄表時間固定后必須對日，相對對時，不得隨意變更。三是統一財務核算，統一服務部的營業帳號。在實現收支兩條線基礎上，于2005年1月完成了服務部財務并帳，并按照會計核算規定及電費管理要求建立了一套完整的帳務體系，按用電客戶名稱等分部建立了明細帳，所建帳目能全面反映服務部的電費應收、實收、預收、違約金分戶明細及線損報表匯總情況，鎖死售電收益。四是實現營銷人員輪崗、異地交流制度，實現職、權、責的分離，防止。五是加強用電報裝管理，及時建立、更新用戶信息，防止漏抄、錯抄現象。六是統一線損統計報表，從用電營銷系統自動取數匯總，避免了人為調整線損報表現象。如此一來，有效地堵塞了原來線損管理上的漏洞，使管理線損降到一個合理水平。
(六)、嚴管計量
因為計量是線損管理的核心部位，計量表就好象在商品買賣交換過程中的秤，應該保證準確無誤。對農電供電企業來講，如果計量表失去準確性，或者是竊電者蓄意在計量表上做手腳，就會給企業帶來巨大損失，也會導致線損升高。所以，降低線損關鍵在于計量，我們在計量管理上不僅制定了嚴格的計量管理制度和配置計量專責人負責計量管理，并從四個方面把關，常抓不懈：一是把好計量表的校驗關，不裝沒有校驗和不合格的計量表。二是把好10千伏關口計量表關。為使關口表計量精確，我們投資25萬元進行10千伏關口計量裝置改造，安裝了專用線路考核計量裝置，全部配置電子計量表，且10千伏關口計量表由電力局用電部門抄表和監控，每次抄表由電力局抄表員、變電值班員、服務部核算員三方簽字。三是把好臺區關口表計關。臺區關口表計由服務部計量專責人管理，定期輪換。四是把好用電客戶計量表運行關，實行動態跟蹤管理，特別是對用電量比較大的用戶實行定期檢查。另外建立計量臺帳，并輔以“三普查”活動即定期普查、農忙普查、重點普查形式加強計量監控。2004年，營業普查追補電量25萬千瓦時，查補普查收入14余萬元。今年，寶峰服務部對5起偷竊電影響較大者，移交公安部門處理，取得一定威懾作用。由于計量監測到位，我縣農配網線損近幾年是平穩下降，沒有虛升虛降現象。版權所有
(七)、平衡負荷
平衡負荷，就是把用電三相負荷平衡，達到提高功率因素之目的的一項主要技術措施。我們采取的方法是：一是抓住農網改造大好機遇，合理規劃電網，輸配電線路及供電設備合理布局，減少線路迂回。二是合理選擇配變容量及安裝位置，對農村綜合用電的變壓器，能滿足實際負荷的最大值，最多不超過10%，避免“大馬拉小車”或“小馬拉小車”現象。再是變壓器安裝盡量置于負荷中心，并根據季節變化經常調整變壓器的經濟運行方式。如新關服務部在保證末端用戶的電壓質量情況下，盡量使配變在較高電壓下運行，還把部分配變設在10.5千伏-5%檔位運行。實踐證明，這一技術措施，降低了線損。該所共46個臺區，其中23個臺區低壓線損在12%以下。三是隨時掌握臺區用電負荷狀態，力保三相負荷平衡。經多年實踐證明，配電變壓器低壓側三相負荷偏差在20%以上線損率可升高2%-3%。為了取得三相負荷的平衡，我們每年都選擇一定時期進行三相負荷、負載測試和調試工作，譬如，皂市服務部的林家崗2#臺區線損一直比較高，在管理上又沒有查出原因，供電范圍又小，在對用戶進行徹底清理后，把用電戶劃分若干個小片，再重新進行負荷分配，使該臺區在下個月就見到成效，線損降低了5%。又如，新鋪服務部22名員工自籌資金6200元每人配置了一塊數字電流表，對平常工作中經常監測負荷、電壓起到了很好的作用。該所今年1-9月累計低壓線損只有11.78%。四是提高電網功率因素，降低無功損耗。眾所周知，功率因素低不僅能夠增加電能在線路上的損失，還能夠降低電壓質量，降低發、供、用電設備的有效利用率。據統計，當功率因素由0.6提高到0.92時，電網中的可變損耗降低將近60%，當功率因素由0.9提高到0.95時，電網中的可變損耗降低將近29%，所以農電每年擠出一定資金在低壓線路上裝設補償電容，來提高系統功率因素。以新關服務部為例，該部裝設低壓補償電容計24kvar，相對與未裝設電容器前，低壓線損下降0.2-0.3%，效果較為顯著。
(八)、摸底排查
摸底，就是對所轄管區的用電、用戶情況進行全面清查摸底；排查，就是對高線損的線路、臺區的問題進行排查。作為農電最基層的管理者，必須對自己所管臺區和客戶情況有一個最真實的了解掌握，對每個臺區每個客戶的用電負荷都要了如指掌，胸中有數。一旦線損升高，我們就可以通過每個客戶的月度電量的增減幅度，對問題的出現有一個較為準確的判斷，從而進一步深入細致地對客戶進行摸底排查，找出癥結所在，同時也能查出一些隱蔽較深的問題。如雁池服務部10千伏雁文線，今年該條線路連續幾個月線損高，通過排查發現自張家渡電站二期工程上馬用電后就線損高，問題可能就出在這里，經請用電部門專業人員對該用電戶進行檢查，發現是有功計量倍率出現差錯而少計了三分之一的電量，問題找出后電量得到追補，給企業挽回了損失，這條線路的線損也降下來恢復正常狀態。新關服務部經理王章文同志，不是在辦公室光聽匯報，而是經常帶領臺區管理人員深入到各臺區直接調查了解用電和線損情況，現場進行線損分析，進行重點排查整治，他對所轄臺區和用電客戶情況一清二楚，甚至于連臺區管理員不知道的情況，王經理仍然知曉，真正將汗水灑在農電線損工作第一線，是該部線損呈直線下降并低于國電公司線損標準的一個重要因素。
(九)、消缺堵漏
消缺，就是把線路和設備上的缺陷及時消除；堵漏，就是通過巡視消除缺陷和漏電損失。農電企業不同于其他企業，其設備點多、線長、面廣，象我們××這樣一個山區縣，大部分供電線路與設備都是分布在野外，跨越山河、田野村莊和高山叢林，管理起來十分不便。但是，如果因此忽視了管理檢查，有些線路和臺區設備就有可能出現缺陷而造成電量損失。所以，我們把消缺堵漏作為安全、線損管理工作重中之重常抓不懈，按照規程要求，經常組織人員定期和不定期地對輸供電線路、配電臺區進行檢查巡視和夜間巡視，一旦發現安全隱患、漏電現象，就及時進行消缺處理。為此，我們每半年派出檢查小組深入第一線進行線路設備巡視維護檢查，堵瘡補漏，對檢查發現的問題除對責任人員進行考核外，還督促消缺整改到位。新鋪服務部對所轄線路堅持每季巡視一次，對臺區低壓線路和配電設備堅持每月巡視一次，并建立了完整的巡視和消缺記錄，僅去年改造高危配電室6個，處理重大設備缺陷5起，更換不銹鋼計量箱3具，高低壓消缺69處，改造線路2.3公里，改造消缺弱電線路41處，更換高低壓拉線274根。在今年該所想千方，施百計，多方籌資2萬元，對龍家坪村2公里多農網改造不徹底的線路進行了重新整改，即刻收到了回報，使該村的線損從去年的16%降為11.5%。
抄表員專業技術總結范文4
關鍵詞：唐山供電公司，電能計量，管理
電能計量裝置是用于測量和記錄發電量、廠用電量、供（互供）電量、線損電量和客戶用電量的電能計算器具及其輔助設備的總稱。它的準確性和可靠性直接關系到雙方貿易結算是否公平、公正、合理 ,直接影響著發、供、用三方的利益分配和社會經濟效益，是保證電力市場向前推進的重要基礎條件。唐山供電公司地處冀北地區，毗鄰京、津兩座直轄市，是華北電網的重要組成部分，隨著電力體制改革的深入發展，廠網分開后，面對全新的企業內部外部環境，面對競爭日益激烈的電力市場，如何提高電能計量管理水平，更好的為用電客戶提供公平、公正、優質的服務，把握好電能計量裝置這個供電企業與用電客戶之間進行公平交易和貿易結算的秤桿；如何為電力企業進一步推進“一強三優”的發展戰略，提高供電企業的社會效益和經濟效益，成為近期電能計量管理工作研究的重點。
一、 唐山供電公司電能計量管理的現狀分析及存在的主要問題。
目前，唐山供電公司連續兩年售電量超過440多億kWH，管理的電能計量裝置數量龐大，重要用戶多，光各類電能表就52萬多只，其中各類220千伏及以下的發電上網、躉售、考核等關口表就1700多只，再加上Ⅰ至Ⅲ類大用戶，重要的電能表已達3800多只，可見計量管理工作難度之大。論文參考。從近年的實際情況看，比較突出的電能計量管理問題主要體現在以下幾方面：
1、電能計量裝置的基礎資料管理不夠嚴格和精細。
電能計量裝置基礎信息不全面不準確，其原因是多方面的，由于以往電能計量裝置的基礎信息在電費系統中不影響算費，因此沒有引起相關人員的足夠重視。有的是管理的不嚴和疏漏造成的，也有的是工作人員主觀能動性不強，責任心不夠造成的，總之這些電能計量裝置基礎信息的缺失或不準，會造電能計量各類分析報表的失真，給電能計量工作的管理和決策帶來混亂，影響著電量、線損等經濟指標的分析和計算，還會造成計量裝置改造計劃、方案出臺及實施的困難。所以說基礎資料是關鍵，是我們各項計量管理工作開展的基礎。要提高電能計量管理水平，首先要掌握全面的、準確的電能計量裝置基礎資料。
2、電能計量裝置的配置水平有待提高。論文參考。
通過07、08年的電能計量普查來看，很多計量裝置的配置達不到《電能計量裝置技術管理規程》（DLT 448-2000）和國家電網有關管理的要求，主要體現在計量裝置的接線方式、電能表的主副配置、互感器的精度配置達不到要求。接線方式不合格主要是非中性點絕緣系統未采用三相四線接線方式；三相三線制接線的電能計量裝置，其2臺電流互感器二次繞組與電能表之間未采用四線連接；三相四線制接線的電能計量裝置，其3臺電流互感器二次繞組與電能表之間未采用六線連接。造成接線方式不合格的原因主要是因為早些年的設計未做出這方面的要求。電能表主副配置達不到要求主要是因為躉售關口、發電上網關口統一調整為Ⅰ類計量裝置，由原來的1+0，改為1+1配置?；ジ衅骶冗_不到要求主要因為以往的配置要求較低造成。這些配置不合格的電能計量裝置不僅影響了公司電能計量裝置的整體運行水平，還影響了電能計量的準確性和可靠性。另外公司的計量裝置還存在陳舊老化、不防竊電、功能不先進等問題。目前仍有部分DD28、DD862等淘汰型號的電表及超期電表在運行，帶有預付費、載波等功能的全電子式多功能電能表應用不夠廣泛，電能計量裝置在集中抄表、預防電費拖欠等方面的作用仍然有限，以上這些都影響了公司的經濟效益、管理效益和社會效益的進一步提高。
3、電能計量管理職能沒有充分發揮。
目前，電能計量中心對電能計量的管理還是偏重于技術層面，對于監管考核的職能作用發揮有限，而且同其他部門的有效溝通不夠，結果造成計量管理職能不能充分履行，這里有體制、機構設置的原因，也有歷史的原因。主要表現在以下幾方面：
（1） 對供電部電能計量的管理不到位。各供電部沒有計量專工，在各部開展的電能計量工作的各個環節缺少專業的技術指導和監督管理人員。雖然各供電部的電能計量工作指標也納入了公司營銷處的績效考核體系，但這些是遠遠不夠的，因為指標的完成只偏重于數量上的體現，對于完成的質量不能充分體現。比如輪換表，雖然都完成了指標，但完成的質量如何，就要看走線是否規范，接線是否正確，臺帳是否更新，封印是否按規定進行管理等。這些都需要現場考核。每年雖然也進行供電營業小指標聯查，能夠查到一些問題，但并不能全面反映出電能計量管理中存在的問題，往往發現了問題也是事后的，不能進行事前控制和預防。
（2）電能計量中心和其他部門不能有效的合作，影響了電能計量技術監督和管理監督職能的充分發揮。比如電能計量裝置改造涉及生技、調度、修試、營銷、發策、通訊等多個單位和部門，單靠電能計量專業根本無法完成?？墒怯嬃恐行牡慕M織協調能力很有限。最后導致提出的改造要求多，實現的少。另外其它部門工作涉及到電能計量的沒能主動聯系電能計量中心，導致信息傳遞不及時，往往是多個部門重復安排改造。還有計量審核方案還沒送到計量中心，現場就已經施工完畢，通知計量中心去驗收的現象等。都暴露出部門之間協作機制的不暢通，影響了電能計量管理職能的有效履行。
二、解決方案的探討
1、完善電能計量技術監督和管理體系。
在原有電能計量技術監督和管理體系上建立電能計量稽查制度，設立專職崗位，負責電能計量工作的技術監督管理工作，發揮電能計量稽查制度的技術監督和管理的長效作用。電能計量專業技術性強、政策水平高、法律法規多，建立電能計量稽查制度，是對計量技術監督管理體系的重要補充，通過與績效考核體系掛鉤，能夠對電能計量管理的各環節、各部門形成有效的全過程監督管理。在稽查中發現的問題，可以將解決辦法及時補充到各項電能計量管理規章制度、實施細則和管理辦法中，使計量管理工作進一步精細化，減少疏漏，盡量做到事前和事中控制解決。
2、充分利用信息化平臺管理和完善計量裝置基礎信息
隨著公司精細化管理的進一步推進和電能計量裝置數量的增多及功能的增加，對電能計量裝置的描述信息更加具體，不僅包含所有裝置及其附屬設備的廠家技術參數，還增加了資產歸屬、電量遠傳方式、負控、臺區等等一系列信息，這使需要管理的電能計量裝置的基礎信息數量成倍增長，如果單靠傳統的信息處理技術，恐怕再嚴格的規章制度和考核也難以發揮作用，這就需要充分利用現代化信息手段和技術進行管理，現在公司的ECM系統已經成功上線運行，它的功能利用還遠沒有到頭。要利用一切現場工作的機會，對計量裝置基礎信息進行補充和核實。利用ECM的查詢功能，對數據進行分析，找出可能有誤的信息，有針對性地進行現場核實并在ECM中修正。再充分利用輔助營銷決策分析系統進行各項數據的分析處理，可以為上層管理者和決策者提供更準確地信息。
3、加強電能計量專業的培訓，提高工作人員素質。
再規范的管理制度，再好的硬件設施，如果人員的素質跟不上，恐怕也難達到滿意的工作效果。電能計量工作長期以來只注重對裝表接電、室內檢定、現場檢測人員的培訓，往往忽略了其它相關人員的培訓。比如抄表，有時母線電量不平衡分析來分析去就是因為抄表不規范或錯誤。再比如電費營業人員由于不知道電能計量裝置的劃分規定，常將Ⅰ至Ⅴ類裝置劃分錯誤，雖然不影響ECM電費計算，但卻影響計量裝置的周期檢驗和統計分析等工作。論文參考。
4、建立部門間的有效合作機制。
理順計量中心同其他部門的合作關系和工作流程，建立跨專業跨部門的合作機制。能夠使各部門之間不再單獨的只管本專業的工作，造成不必要的重復性勞動，使同電能計量工作相關的部門信息共享。尤其在變電站、大用戶新建和改造中要按照“典設”和各項規程規定，做好計量裝置的設計、審查、安裝、調試的全過程監督，充分發揮監督管理職能。
5、加快電能計量裝置的改造，確保改造的質量。
計量裝置改造不僅可以提高公司的計量裝置運行水平，更重要的是可以為我公司帶來最直接的經濟效益、社會效益和管理效益。有人計算過如果一個供電企業整體精度通過改造提升0.5個精度等級，以全公司年售電量為24億kWH計算，保守粗略估算，每年可挽回近千萬kWH電能損失，那么對于我們年售電量在400多億kWH的供電企業來說，哪怕總體精度提高0.1個精度等級，效益也是非?？捎^的。
近兩年，國網公司高度重視電能計量裝置的配置問題，為了保證電能計量裝置配置科學、合理和運行準確可靠，專門下文電能計量裝置配置合格率統計口徑（營銷計量[ 2007]27號文），大力推廣電能計量通用設計，并將電能計量裝置的配置合格率定為同業對標指標。網公司每年都投入大量資金對公司的電能計量裝置進行改造，不僅要求對配置不合格的裝置進行改造，還積極推廣帶有載波、預付費功能的電能表，更好的為供電營銷服務。這些電能表的推廣不僅減少了抄表勞動強度，提高了抄表準確率，還為查竊電和防止電費拖欠起到了一定作用。我們要充分把握改造的大好時機，規劃好每年的改造任務，制定切實可行的改造方案，對大客戶，用電糾紛多的地區先行安排改造，把有限的資源進行合理的配置，同其它部門通力合作，力求將改造的成效發揮到最大。要科學地建立電能計量裝置改造后評價體系，對改造的經濟效益、社會效益、管理效益、技術效益進行評價，不斷總結和學習改造的經驗，對改造工作提出改進措施，確保改造質量。爭取在2010年實現電能計量裝置的配置合格率100% ，轄區用戶實現全采集、全覆蓋的目標，使公司的電能計量管理水平邁向一個更高、更新的臺階！
抄表員專業技術總結范文5
關鍵詞 電力企業 人力資源管理
電力企業人力資源管理的有效實施直接影響著企業的人才強企戰略，特別是在市場經濟不斷深入、知識經濟不斷發展的今天，更應重視人力資源管理。目前電力企業人力資源管理無論是在理論研究還是在實踐方法方面都取得了較大的成就，但還是存在著一些問題，需要會對這些問題加以改進。
1電力企業人力資源管理存在問題
人員招聘渠道較狹窄。目前電力企業招聘渠道主要有三種：系統內職工子女、高校畢業生及復轉軍人?？梢哉f人才流入通道沒有完全對外部開放，用工來源范圍小，渠道窄，高素質人才引進困難，且過多的職工子弟被內招，造成了大量冗員現象的出現，制約了企業的發展。
人員培訓體系缺乏前瞻性。電力企業員工培訓過程中，側重于短期的脫產培訓，缺乏與員工職業生涯及企業發展相結合的前瞻性培訓，加上大多員工對培訓流于應付，培訓內容單調，培訓方法單一，造成整體培訓效果不佳。
人員績效考核流于形式。目前電力企業在如何考核、考核什么等方面都不是很明確?？己藰藴什豢陀^，考核指標不具體，考核作用不清楚，導致整個考核體系流于形式，缺乏多元化、實效性的考核體制。
人員薪酬分配缺乏激勵性。從目前電力企業薪酬管理現狀來看，主要按員工的工齡、職稱和現職崗位來分配薪酬，薪酬的增減主要依據是電力系統內統一的薪酬晉升制度，按學歷、職稱和崗位級差調整。在這種情況下造成了干部職工一味的提升學歷，考評職稱，而喪失了專業和技能的鉆研，員工即使掌握了更多工作技能，而職位沒有提升，依然得不到較高薪酬，無法激勵員工為企業發展創造更多的價值。
2電力企業人力資源管理改進措施
2.1招聘管理改進措施
為了實現電力企業人員招聘上公平、公正、公開，擴寬人員招聘渠道，引入高素質人才，優化人力資源結構，筆者認為，可以從以下幾個方面加以改進。
（1）利用媒體，實現社會化招聘。利用電視、網絡等媒體，在社會上宣傳企業的同時，和傳達企業空缺職位信息，充分吸引更多社會優秀人才前來競聘，從而拓寬挑選余地，發現適合企業發展的人才。
（2）走進校園，放寬招聘眼界。電力企業應把校園招聘作為獲得未來管理人員、專業技術人才的重要途徑。高素質員工多出自大學校園，通過校園招聘能找到大量較高素質的人才。
（3）放眼內部，重視員工流動。內部員工流動也是電力企業非常重要的招聘來源，但往往容易被忽視。電力企業要實時了解和分析內部員工動態，掌握員工能力，挖掘員工潛力，根據員工特點及崗位性質將員工調整到能創造出更多價值的職位。
（4）科學甄選，強調內在素質。過去的招聘注重的是人員的學歷、職稱等外在條件，而真正決定員工發展的是動機、人格特質、自我認知等內在素質。因此，可嘗試采用行為事件面試法進行招聘，評判面試人員能否擔當起競聘崗位的職責、可否具備勝任能力?？赏ㄟ^特定工作情境的具體工作來了解面試人員的素質。
2.2培訓管理改進措施
培訓是一個有計劃幫助員工學習與工作相關基本能力的過程，目的在于改進員工的知識、技能、態度以及行為，從而發揮潛力，提高工作效益，創造企業價值。電力企業培訓應該根據企業崗位發展方向及員工個人發展來實施差異性、針對性、有效性及可操作性的培訓措施。
對于決策層，為提高全面發展能力，重點在于提供不同的戰略期內高端輪職機會；為提高其業務單元內的實戰經營管理和控制能力，做好專業資質認證，提供高端業務能力的專業培訓。
對于管理層，應組織各類人力資源管理培訓，如人力資源管理師職業證書考級等，建立人力資源職業素質模型，檢驗培訓效果。
對于技術層和作業層，應提供各類專業性、技術性培訓，并根據不同崗位和從事工作的種類不同，進行有針對性的知識、技術更新培訓，根據行業技術發展方向充實技術人員的專業技術，同時，要定期進行企業文化和理念的培訓，增強企業親和力和凝聚力，避免專業人才的流失。對于作業層，還要增加安全培訓，減少事故發生率。
2.3績效管理改進措施
針對電力企業績效考核存在指標沒有具體分解，作用模糊不清，與員工經營收入沒有掛鉤，考核方式僵化等問題。新的績效管理措施應明確績效考核的價值及作用，著力改善績效考核的各項操作流程。可采用比較科學的360度測評、關鍵事件考核法等多角度考核方法。人力資源部門應在考核標準得到員工認可的基本前提下，制定詳盡的考核方案、考核細則?？冃Э己说膬热菀▎T工的工作業績、各項指標完成情況、出勤、參加培訓和單項考核等部分，要涵蓋營銷、生產管理等各個方面，且每一項都要有較為科學的實施依據。人力資源部門可通過年度、季度和月度的考核，確定各崗位當前考核內容的適用性和有效性。同時，要加強考核的監督管理，使員工樹立自勵、他勵、互勵三者結合的互動觀念，有效監督業績考核的公平、公開性和公正性。
2.4薪酬管理改進措施
針對電力企業薪酬獎勵機制無法顯著調動職工積極性問題，可采取寬帶薪酬策略，分類實行不同的薪酬分配模式，具體的改進措施如下：高層管理人員執行責任年薪制、外勤營銷人員執行傭金制，并實行薪點工資制，使普通職工即使崗位不提升，仍然薪酬能夠有大范圍的提升。責任年薪制通過年初制定的經濟考核指標與工資直接掛鉤。年薪工資的固定部分按月平均發放，其他部分根據年終的經濟指標完成情況進行考核發放。對外勤營銷人員，例如抄表員、外線工等，年初時制定各自的營銷收費任務，年終按計劃標準提取一定數額的傭金。在推行新的薪酬制度過程中，按程序清崗、核崗，對工作職位進行調查分析，規范職位職責、資格和要求。以勞動技能、勞動責任、勞動強度等基本勞動要素為基礎，以職位薪資、技能薪資為主要內容制定薪資分配制度。
3結語
電力企業人力資源管理的關鍵在于人，因此必須以職工為根本，以企業發展為中心，從人力資源管理各個環節完善和改進人力資源管理過程，人電力企業人才強企戰略提供保障。
抄表員專業技術總結范文6
關鍵詞：智能電網；裝表接電技術；應用優勢；問題與對策
一、智能電網中電表的功能
智能電網是指利用現代信息控制技術，提高對整個電網系統的智能控制，一方面能夠減輕人工管理壓力，另一方面也極大的提高了電網管理效率。智能電表作為電網中的關鍵設備，它內部由大規模的集成電路組成，能夠實現對電網電能數據的高效、快速和精確計算。同時，電表內的單片機模塊還具有一定的數據計算和分析處理能力。近年來，隨著相關技術的成熟發展，智能電表的功能也呈現出多樣化和豐富化，尤其是在電網關鍵部位，智能電表所具有的可擴展性和功能多元性，使得它比傳統電表具有更加明顯的應用優勢。
二、智能電網中智能電表的應用優勢
基于智能電表的裝表接電技術在應用過程中，凸顯出電能用戶端和電力營銷端兩方面的優勢。從電能用戶端來看，基于智能電表的裝表接電技術的應用，使得電力用戶端的電能設備得到了更新，其智能化程度顯著增加，方便了電能用戶對電能使用的管理工作，并有效推動了電能用戶側的電能需求法律法規建設，促進了電能輸送的發展。從電力營銷端來看，裝表接電處于電力營銷的最后環節，其智能化的體驗增加了電能用戶對供電企業的認可度，為電力企業創造了良好的口碑，從而推動了電力企業的快速發展，促進了電力企業和相關部門在電能用戶心中的形象的提升，為電力營銷的廣泛開展打下了堅實的基礎。此外，基于智能電表裝表接技術的智能化和先進性，智能電表的裝表接電技術在未來仍然有很大的拓展空間，這將更好地推動電力供應事業的發展，并實現更大的供電經濟效益，增加普通居民的用電質量，并推動社會的健康發展。
三、裝表接電技術存在的問題
由于電網系統大多分布于野外，因此管理工作難以及時跟進，這也使得智能電網的電表在使用過程中面臨許多問題。通過總結以往的工作經驗，裝表接電及時中常見的問題主要有以下幾種。
1、電力偷盜
在裝表接電過程中，經常會有部分不法分子為了謀求個人私利，利用各種手段破壞正常的電網系統，或是躲避電能計量裝置的監控。電力偷盜是電網裝表接電中最為常見的問題之一。由于智能電網覆蓋范圍較廣，因此給監管工作的開展造成了一定的困難。電力偷盜整個電網的運行安全帶來了極大隱患，嚴重情況下還會導致電網癱瘓，影響區域正常用電。
2、供電流程過多
不同時間段，人們的用電量會有較大差距，例如夏季夜晚是用電較為集中的時間段。電網供電量增加，會直接增加電網的運行負荷，當電網系統長時間出于超負荷運行狀態時，就會增加電網安全隱患。隨著智能電網覆蓋范圍的增加以及人們對供電質量的要求不斷增高，如何保證電網運行安全也成為電力部門關心的焦點。如果供電流程過多、電網系統復雜，就會增加電能表出現問題的概率。
3、用戶電表容易發生故障
部分用戶為了滿足自身的需要，會采用技術手段對電力系統進行改造，其改造方式常常會和電力企業的營銷策略相沖突，這無疑會給電力企業的經濟造成損失。在用戶的電能表出現計價問題時，供電企業應及時對這些故障進行處理，這不僅是其工作本職的要求，也有助于電力企業樹立良好的形象。由于用戶電能表出現故障，可能會給用戶本身和供電企業都帶去影響，因此，供電企業為了提高電能的服務質量，就必須對用戶的電能表進行必要的改造。
四、面向智能電網的裝表接電工作策略
1、加強專業技能培訓
供電企業裝表接電工作人員自身的技術水平，直接決定了智能電網裝表接電工作的質量。近年來，各種新技術、新設備不斷應用到智能電網中，裝表接電工作人員要想不斷的適應工作需求，保證裝表接電工作質量，就必須與時俱進的提高個人專業技術水平。從供電企業方面來說，應當認識到裝表接電技術對于整個智能電網安全運行的重要性，并以實際行動為裝表接電工作人員提供相應的技術培訓工作。例如可以定期開展集中培訓，聘請行業專家向裝表接電工作講解最新的技術。只有建立起一支專業能力強、實踐操作熟練的裝表接電隊伍，才能切實為維護智能電網的運行安全提供保障。從裝表接電工作人員自身角度來說，也要認識到工作的重要性，自覺樹立崗位責任意識，利用工作之余的時間“充電”，對于行業內的前沿動向要有一個了解，對于新的裝表接電技術要進行學習，確保個人能力始終符合崗位要求。
2、完善裝表接電的處理經驗
在裝表接電工作中，工作人員應提前做好各項安全準備工作，企業應提前對工作人員做好安全宣傳教育，告誡工作人員在工作過程中不得輕易操作與本職工作無關的設備，并時刻注意與帶電設備保持安全距離。在裝表接電工作過程中，嚴禁在帶負荷下對智能表進行拆卸或更換，如果非要在帶電下作業，可以先將新電能表的軟銅線拆掉。工作人員在工作過程中應隨身攜帶低壓驗電筆，并能對其正確使用，在表箱箱門開啟前或更換電能表前應對箱體和電能表的接線端金屬部分進行驗電，確保工作人員工作過程中的安全性。
另外，在電能表的安裝輪換中應制訂科學的計劃，要點在于電能表的安裝輪換不能影響抄表結算工作的開展。在抄表前，應根據實際情況盡可能對舊表進行拍照存檔，以便以后的核查工作，在換表結束時，應及時將流程歸檔，對新舊電能表的底度要正確回填；另一方面，裝表、抄表以及庫房管理等工作人員在工作過程中應嚴格按照相關規范進行操作，各司其職，確保崗位間的相互獨立，切忌竄崗等行為，形成崗位間的互相監督與制約。為了杜絕謀取私立等行為的發生，在電能表的裝拆和退庫崗位上不得安排同一人擔任。
綜上所述，當前形勢下智能電網技術在電力企業和電氣設備企業中得到了大力的發展，智能電能表得到了極大的推廣和應用。智能電能表的推廣應用為電力需求側管理奠定了基礎，而且推進了電力營銷的發展，在這種模式下裝表接電工作面臨著諸多的機遇和挑戰。它擔負著檢查驗收內線工程、安裝、調換電能計量裝置并恢復用電的重要任務，直接關系到供電企業和電力用戶的經濟利益，因此，探討裝表接電技術對構建規范的用電模式有著重要的意義。
參考文獻：
[1] 曾鳴，李紅林，薛松，等.系統安全背景下未來智能電網建設關鍵技術發展方向――印度大停電事故深層次原因分析及對中國電力工業的啟示[J].中國電機工程學報，2012，32（25）：175-181.