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電價工作思路范文1
關鍵詞：工作原理；電路保護；電路調試
1.工作原理
如圖1所示，當電路接通（50HZ，380V）交流電源后，電路進入準備工作狀態。
1.1初始狀態
若是放空顯示燈“L”不亮，說明電動門未關緊，限位開關XK1-1觸點分開XK1-2觸點合上。此時按下按鈕AN1，電源從A相經過按鈕TNTN1AN1C2-2常閉觸頭C1繼電器線圈限位開關XK1-2熱繼電器觸點B相構成回路，C1線圈得電吸合，同時，C1-1常開觸點閉合（自保），C1-2、C1-3常閉開路，C1a、C1b、C1c觸頭合上，D1、D2馬達正轉，電動門關緊；電動門上馬達連桿壓縮彈簧，帶動撥桿向左，限位開關XK1-1合上，XK1-2分開，C1線圈失電，C1-1觸點解除自保，C1-2、C1-3常閉還原，為C2繼電器工作做準備，C1a、C1b、C1c觸頭釋放，馬達停轉。同時，由于XK1-1合上，電源從A相經過按紐TN顯示燈“L“C3-2常閉觸點XK1-1觸點RJ觸點B相構成回路，“L”得電燈亮，完成第一個工作過程。
1.2進料過程
當看到放空顯示燈亮了以后，便可以人工進料，也可以將顯示信號送到計量秤自動進料，進料結束后，人工操作的就可以按下“AN”按鈕，自動操作的可以將自動進料完成后的信號送到另一繼電器上（并在AN按鈕觸點上加一付常開觸頭），完成人工操作的動作，完成進料。
1.3混合計時
當按下按鈕AN后，電源從A相經過按鈕TNC3繼電器線圈按鈕AN限位開關XK1-1RJ觸點B相構成回路，C3線圈得電吸合，C3-1常開閉合（自保），C3-2常閉打開，切斷顯示燈電源，“L”燈熄滅，C3-3常開閉合，電源從A相經過TNSJ1時間繼電器線圈C3-3觸點XK1-1觸點RJ觸點B相構成回路，SJ1線圈得電（開始計時），當達到設定的4分鐘后（混合時間可調），SJ1常開觸點合上，電源從A相經過按鈕TNTN2SJ1觸點C1-3常閉觸點C2繼電器線圈限位開關XK2-2觸點RJ觸點B相構成回路，C2線圈得電吸合，C2-1常開閉合（自保），C2-2常閉分開，C2a、C2b、C2c觸頭合上，D1、D2馬達反轉，電動門打開，電動門上馬達連桿內彈簧伸展，帶動撥桿向右，XK1-2、XK1-1觸點還原，C3線圈、SJ1線圈失電，C3-1常開觸點解除自保，C3-2常閉，C3-3常開還原，限位開關XK2-2觸點分開，C2線圈失電，C2-1常開解除自保，C2-2常閉還原，C2a、C2b、C2c觸頭釋放，馬達失電停轉，同時，XK2-1觸點合上，開始放料，完成第二個工作過程。
1.4放料過程
當XK2-1觸點合上，電源從A相經過按鈕TNSJ2線圈C1-2常閉觸點XK2-1觸點RJ觸點B相構成回路，SJ2線圈得電（開始計時），當達到設定的1分半鐘后（放料時間可調），SJ2常開觸點合上，電源從A相經過按鈕TNTN1SJ2觸點C2-2常閉觸點C1線圈限位開關XK1-2觸點RJ觸點B相構成回路，C1線圈得電吸合，C1-1觸點（自保），C1-2、C1-3常閉分開，SJ2線圈失電，SJ2觸點還原，C1a、C1b、C1c觸頭合上，D1、D2馬達正轉，把電動門關上，電動門上馬達連桿壓縮彈簧，帶動撥桿向左，限位開關XK2-1、XK2-2觸點還原，SJ2線圈仍無電，同時，限位開關XK1-1合上，XK1-2分開，C1線圈失電，C1-1觸點解除（自保），C1-2、C1-3常閉觸點還原，為C2繼電器工作做好準備，C1a、C1b、C1c觸頭斷開，D1、D2馬達失電停轉。另外，由于XK1-1合上，電源從A相經過按紐TN顯示燈“L”C3-2常閉觸點XK1-1觸點RJ觸點B相構成回路，“L”得電燈亮，回到初始狀態，完成第三個工作過程。重復上述工作過程，就能一批一批進行連續混合工作。
2.電路保護
2.1短路保護
三相電源進來經過RL1、RL2、RL3熔斷器后，送到控制電路，當電路發生故障時，短路電流能使RL1、RL2、RL3熔體燒斷，切斷電源，起到保護電路的作用。
2.2過載保護
當D1、D2馬達在運轉中受阻或咬死等故障引起超負荷運行時，幾倍于額定電流的過載電流能使熱繼電器中雙金屬片發生彎曲，撥動熱繼電器RJ的常閉觸點，使得斷開，從而切斷整個控制電路的電源，馬達D1、D2失電，停止運行，保護了馬達被燒壞。
2.3連鎖保護
由于C1繼電器的C1-2常閉觸頭串連在C2繼電器線圈的回路中，C1線圈得電工作時，C1-2常閉斷開，C2線圈就無法得電工作。反之，由于C2繼電器的C2-2常閉觸頭串連在C1繼電器線圈的回路中，C2線圈得電工作時，C2-2常閉斷開，C1線圈就無法得電工作。連鎖保護的目的是：只能讓一個繼電器線圈C1或C2工作，以防止誤動作，而影響設備運轉、影響產品質量。
3.其他功能
3.1點動功能
電動門關閉，可按按鈕TN1、AN1來控制電動門關閉過程的任意位置；電動門打開，可按按鈕TN2、AN2來控制電動門關閉過程的任意位置。
3.2緊急停車
在工作過程中，操作人員若發現有異常情況和突發事情，就可按下按鈕TN，便可緊急停車。
4.電路調試
4.1限位開關的定位，要調整到剛好門關緊時XK1-1、XK1-2可靠動作，或調整到剛好門開足時XK2-1、XK2-2可靠動作。
4.2時間繼電器延時設定，經過混合后，根據抽樣化驗均勻度來確定混合時間，本臺型號機器混合時間設定為4分鐘，均勻度剛好達到標準，成品質量合格；放料時間設定根據放料量和速度而定，根據實際情況本臺機放了時間定為1分半鐘，產能比較合適。
4.3馬達正轉電動門關閉的調試，先確定三相電源的相位使D1、D2馬達同步運轉，按下按鈕AN1電動門關閉，按下TN1馬達正轉停止，關門調試為正常。
4.4馬達反轉電動門打開的調試，按下按鈕AN2電動門打開，按下TN2馬達反轉停止，開門調試為正常。
4.5整體工作調試，若按下AN，顯示燈由亮變滅，間隔4分鐘，電動門打開；再間隔1分半鐘，電動門關閉，顯示燈又亮，形成一個完整的工作周期，則為正常。通過以上5步調試工作后，一切正常，則調試工作結束，可以投入運行。
5.電器元件選擇
5.1熔斷器RL1-15 ，380伏（熔體配5安倍），3付；
5.2中間繼電器（五極），380伏（二常閉、二常開觸頭），3付；
5.3時間繼電器（延時吸合），380伏（延時范圍10分鐘內），2只；
5.4指示燈XD6，380伏（紅色），1只；
5.5磁力起動器QZ73-2，380伏（熔斷器額定電流4A），1只；
5.6熱繼電器1.6安，整定電流1安，1只；
5.7按鈕LA10-2H，500伏5安（紅、綠色），3只；
5.8限位開關LX19-121，380伏5安（一常閉、一常開），2只；
5.9混合機型號：HJJ80型。（不同介質，可選用不同型號）
6.適用范圍
6.1家庭農場粉狀飼料混合機工作順序控制；
6.2商品砂漿干拌混合機工作順序控制；
6.3復合維生素混合機工作順序控制；
6.4復合微量元素混合機工作順序控制；
6.5預混合飼料或添加劑生產混合機工作順序控制。
以上幾個方面，是以家庭農場粉狀飼料混合機工作順序控制來舉例說明，其混合機工作順序控制的工作原理是一樣的，并且在飼料廠加工粉狀飼料實踐中，獲得一次性成功。
電價工作思路范文2
一、主要經濟指標完成情況
1、供電量
完成供電量2.218億kWh，同比增長12.9%，超出任務指標2515萬kWh。
2、線損率
完成全部公用線損率4.53%，同比下降0.12個百分點；35kV線損率0.95%，同比升高0.09個百分點，比任務指標低1.05個百分點；10kV線損率3.9%，同比下降0.8個百分點，比任務指標低1.1個百分點；0.4kV線損率6.24%，同比下降0.27個百分點，比任務指標低1.76個百分點。
3、電費回收
上半年應收電費12857、09萬元，實收12876.87萬元，電費回收率100%；其中沖減舊欠電費19.78萬元，占舊欠總額的23%；上交電費8924.86萬元，實現毛收入3932.23萬元。
4、電價
完成10kV售電單價549元/千度，比去年同期增長22元/千度；0.4kV千度差價223元/千度，比去年同期增長28元/千度。
5、平均功率因數
35kV平均功率因數完成0.93，比去年同期上升0.01；10kV平均功率因數完成0.92，比去年同期上升0.01。
二、主要工作任務完成情況
1、農電管理常抓不懈，供電所規范化管理水平明顯提高
早在2000年，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經濟效益，經營部作為全局九個供電所的主管部室，上半年針對供電所規范化管理主要做了以下幾項工作：
（1）制定了《供電所規范化管理考核辦法》及考核細則，每季度第一個月對上季度各所規范化管理工作進行檢查考核，考核結果作為年終評優的依據，促使各所把規范化管理工作納入常態運行機制。4月份，會同生技、運行、安監等部室對供電所進行了第一季度規范化管理檢查考核，檢查促進效果明顯。
（2）制定了《供電組建設標準》、《供電組規范管理考評辦法》，每季度最末一個月對全局29個供電組進行檢查考核，考核內容涉及經濟指標、資料整理、設備管理、經營管理、環境衛生等諸多方面，總分前三名頒發流動紅旗。上半年，先后于3月份和6月份進行了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規范化管理的死角。
（3）針對供電所庫房管理混亂的情況，對供電所庫房管理進行了統一規范。以朱各莊所為試點，召開庫房管理現場會，要求各所以朱各莊所為標準，建立健全庫房管理崗位責任制和物資管理制度，統一出入庫手續，清理現有庫存物資，分類擺放，并使用庫存數量卡，定期清庫，真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所規范化管理復查中，我局供電所庫房管理成為規范化管理工作中的一個亮點，深受到市局領導及兄弟縣局同行的好評。
（4）為提高農電工隊伍素質，利用15天時間分3批對全局180名農電工在容城武警培訓基地進行了封閉式訓練。軍訓期間我部和辦公室負責人員與廣大農電工同吃、同住、同學習，廣泛的交流溝通，了解農電工的思想動態，灌輸我局目前的農電管理思路。對其它農電工由于年齡偏大，用一天時間進行了專業培訓和考核，沒有進行軍事訓練。
（5）按照我局今年開展爭創"十佳"活動的工作思路，我部起草制定了《爭創"十佳農電工"活動實施方案》，并于4月份開始實行。本次活動與以往的"評先創優"等活動有所不同，這是一次學習、提高、考核、再學習、再提高的過程，我們下發了農電工自學教材和自學計劃，每月考試一次，根據考試結果對爭創對象進行動態管理，有進有出，最終選出文化基礎好、專業素質高、工作完成出色的農電工，為我局參加上級組織的農電工專業競賽、技術比武等活動儲備人才。
（6）根據省公司下發的《供電所職工崗薪辦法》，結合我局實際情況起草制定了《農電工崗薪工資管理辦法（試行）》，于6月份開始落實，本辦法貫徹按勞分配原則，工資分配合理拉開檔次，并向技術要求高、責任重的崗位傾斜，極大的調動了廣大農電工的工作積極性。
（7）在落實農電工待遇的同時，加大了農電工檢查管理力度，上半年對板西村電工收電費打白條、劉家鋪村農電工拖欠電費、西河營村農電工私立收費項目等三起案件進行了調查核實和嚴肅處理。
2、營銷管理持之以恒，全力提高我局經濟效益
營銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會給全局造成經濟損失，因此我部在營銷管理方面小心謹慎，從大處著眼、從小處著手，精打細算，一切舉措均以提高經濟效益為出發點。上半年在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項工作：
（1）修訂《供電所經濟指標考核辦法》，重新核定供電量、線損率、售電單價等五項經濟指標，使辦法和指標更趨于科學、合理，真正起到調動供電所職工工作積極性的作用。
（2）購置抄表器20臺，在城鎮所安裝了紅外抄表電能表，在西柳516線路安裝了大用戶遠程抄表系統，使抄表方式由原來單一的人工抄表變成現在的人工、遠紅外、GPRS三種，工作效率和抄表準確性大大提高。
（3）加強了電費核算管理，設置專人對用戶電費通知單進行審核，無誤后加蓋電費核算專用章，力爭把電費差錯率降至最低。上半年，經審核糾正了多起因算費程序等原因出現的電費差錯，避免經濟損失5萬余元。
（4）積極與銀行部門協調，確保電費回收渠道暢通。我局電費回收要經鄉鎮信用社、縣聯社、工商行、建行等多家金融機構，哪個環節出問題，都會影響電費如期如數到帳。從去年年底開始，龍灣所電費款中出現大量零幣、殘幣，銀行清點速度緩慢，嚴重影響電費回收速度。我部與財務部一起多次去工商行、建行協調解決辦法，最終與建行簽署了上門收款協議，零幣問題迎刃而解。
（5）嚴格執行電價政策，配合市物價局完成了一年一度的電價檢查，對"五小"電價執行情況進行了調查，為上級物價部門制定電價提供準確依據。5月份，按照省物價局冀價工字[2005]25文件要求，對電價進行了調整，并做好了宣傳解釋工作，對一起因電價上漲引發的上訪事件妥善進行了處理。
（6）重新考察選定了水利預付費電能表生產廠家，對各所會計針對預付費賬目的建立、管理進行了培訓，并對城關、龍灣、南所等三個所新舊程序交替過程中出現的電量糾紛進行了妥善處理，基本做到了客戶滿意、企業不吃虧。
（7）定期召開經營分析會，牽頭起草完成了一、二季度經濟活動分析報告，為領導經營決策提供參考。及時匯總上報各種經營報表，由于報表種類繁多，要求上報時間緊迫，加班加點已屬平常。自從我局電力設備廠和物業中心開始算費以來，我部對報表格式進行了調整，力求反映真實經營情況。
3、用電檢查力度加強，防止經營形勢出現滑坡
用電檢查是經營管理工作中查漏堵缺的有效手段，上半年在用電檢查方面我部主要做了以下幾項工作：
（1）對更改用電性質、更名過戶、分戶、銷戶等用電變更業務均堅持到現場調查，了解第一手真實資料，防止個別人弄虛作假。
（2）每月算費期間對一條10kV線路進行跟蹤抄表，檢查有無冒抄、漏抄、少抄行為。同時對審核存在問題的用戶如三相不平衡、用電性質不符等及時進行調查，發現錯誤及時糾正。
（3）4月份對移動、聯通、電信小靈通等發射塔用電情況進行了專項檢查，發現個別供電所存在冒抄、估抄電量現象，責令相關供電所予以糾正。
（4）5月份，組織供電所對水利配變、水利小總表用電性質進行了專項檢查，同時對全縣223個村的水利用電管理情況進行了調查摸底，杜絕我局招聘的農電工參與村里水井收費從中牟利行為。
（5）采取多種措施，協助指導供電所開展查竊降損工作。年初，與生技、運行等部室共同完成了龍灣513、龍灣514、110-522、110-518、110-516等線路的切改工作，10kV線損大幅降低。5月份，黃灣一水利臺區0.4kV線損突高，經共同檢查，發現水利低壓線下有樹障，清除后線損恢復正常。
（6）對溫泉城物業公司用電負荷情況進行調查，為市局核定溫泉城電價提供依據。
4、信息網絡細化管理，促進企業辦公現代化
我局現有微機百余臺，運行著10kV
MIS系統、低壓MIS系統、辦公自動化系統、調度自動化系統、財務管理系統等多種軟件程序，在日常生產、經營管理中起著不可或缺的作用。上半年共維修計算機25臺次，打印機48臺次，更換微機20臺，并多次與華電、明邦等軟件開發商商討改進意見，有力的保證了網絡軟硬件的正常運行。與此同時，我部還做了以下幾項工作：
（1）進一步加強信息中心班組建設，完成了信息中心機房、電教室的裝修，對網絡管理制度進行了完善，建立了計算機臺帳，明確專人負責。
（2）加強對互聯網的管理，對我局所用微機進行了逐臺檢查，清除了與工作無關的軟件，并對瑞星殺毒軟件進行了擴容升級，使每臺微機都處于瑞星的保護范圍之內。
（3）對現有10kV算費程序進行了更新，并按規定定期備份數據，確保數據安全。6月份，我局服務器發生故障，由于平時數據備份工作到位，沒有丟失一個數據，服務器維修后迅速恢復了算費數據，投入正常運行。
（4）對供電所MIS系統進行了升級，到目前為止，電費電量、電能計量、業擴報裝、優質服務、人員管理、綜合查詢等五個子系統均已開通運行。
（5）完成了江蘇林楊、清華北方水利預付費軟件和局服務中心、龍灣、雙堂、大營等LED顯示屏驅動程序及物業中心低壓算費軟件的安裝調試工作。
（6）組織供電所業擴人員進行了低壓預算軟件的使用方法培訓工作。
5、兌現服務承諾，提高營業窗口服務質量
服務中心作為我局面向廣大用電客戶的窗口單位,上半年主要做了以下幾項工作:
（1）日常業擴報裝工作。上半年，共辦理10kV業擴325起，總計容量29760KVA；其中新增配變239臺，合計容量23355KVA；增容54臺，凈增容量3945kVA；移位26臺，2160kVA；減容6臺，300kVA。低壓增容總計6571.25KW，其中農村3686.75KW，縣城2884.5KW。共驗收配變191臺，合計容量18555kVA。
（2）24小時受理"168"和"95598"熱線服務電話，上半年共受理咨詢59次、舉報2次、報修1次，均一一進行了認真處理，滿意率非常高。6月中下旬，由于負荷緊張，限電嚴重，詢問電話接連不斷，有的客戶言詞頗為激烈，我部值班人員耐心解釋、認真答復，避免了矛盾激化。
（3）4月23日，根據上級統一要求和部署，參與了我局組織的百人宣傳活動，大力宣傳國家電網員工服務"十個不準"、國家電網公司"三公"調度"十項措施"和國家電網公司供電服務"十項承諾"。
（4）組織專門會議，落實三個十條，做好迎接國網公司明察暗訪的準備工作。每天下班后利用半小時時間，組織大廳人員學習三個十條和其他專業知識，提高為服務素質。
（5）協調市局辦理了110-516、110-522、110-524、110-316等四條線路的CT增容業務。
6、計量管理不等不靠，為降損節能提供保障
目前電力系統與技術監督系統關于計量權的糾紛趨于明朗，即由技術監督系統授權電力系統進行表計校驗工作，但還未最后達成一致，矛盾則更加激化。5月中旬，市技術監督局稽查大隊先后三次來到我局計量室及朱各莊供電所，聲稱我局未經授權非法檢定，并對我局計量設備進行封存，此事解決需要上級政策支持，仍在處理之中。
在如此不利的外部環境下，我部不等不靠，積極與市局計量室聯系、通報情況，同時與技術監督部門往返周旋，不誤工作。上半年共校驗單相電能表1223塊，三相電能表204塊，互感器1502塊，周檢完成率100%；送檢計量標準設備16套，檢定合格率100%；維修供電所校表設備8臺次。局計量室使用的全自動單相表校驗裝置等四套標準設備通過省電力試驗研究院組織的復查認證，取得計量標準考核證書。
7、其他工作
在完成以上主要工作的同時，我部還完成了局交辦的其他工作，如整理同業對標數據，配合生技部對城網改造家屬院進行勘測設計、圖紙修改審核工作，與運行部一同做好迎峰度夏工作，起草上報夏季用電市場調查報告，黑色預警期間組織企業代表召開座談會，落實停產讓電措施等，不再詳述。
三、半年工作中的收獲
電價工作思路范文3
XX年上半年，我部全體職工在局班子的正確領導下，以提高經濟效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，較圓滿地完成了各項經濟指標和工作任務，實現了"時間過半，任務過半"，現將我部上半年的工作總結如下。
一、主要經濟指標完成情況
1、供電量
完成供電量2.218億kWh，同比增長12.9%，超出任務指標2515萬kWh。
2、線損率
完成全部公用線損率4.53%，同比下降0.12個百分點；35kV線損率0.95%，同比升高0.09個百分點，比任務指標低1.05個百分點；10kV線損率3.9%，同比下降0.8個百分點，比任務指標低1.1個百分點；0.4kV線損率6.24%，同比下降0.27個百分點，比任務指標低1.76個百分點。
3、電費回收
上半年應收電費12857、09萬元，實收12876.87萬元，電費回收率100%；其中沖減舊欠電費19.78萬元，占舊欠總額的23%；上交電費8924.86萬元，實現毛收入3932.23萬元。
4、電價
完成10kV售電單價549元/千度，比去年同期增長22元/千度；0.4kV千度差價223元/千度，比去年同期增長28元/千度。
5、平均功率因數
35kV平均功率因數完成0.93，比去年同期上升0.01；10kV平均功率因數完成0.92，比去年同期上升0.01。
二、主要工作任務完成情況
1、農電管理常抓不懈，供電所規范化管理水平明顯提高
早在XX年，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經濟效益，經營部作為全局九個供電所的主管部室，上半年針對供電所規范化管理主要做了以下幾項工作：
（1）制定了《供電所規范化管理考核辦法》及考核細則，每季度第一個月對上季度各所規范化管理工作進行檢查考核，考核結果作為年終評優的依據，促使各所把規范化管理工作納入常態運行機制。4月份，會同生技、運行、安監等部室對供電所進行了第一季度規范化管理檢查考核，檢查促進效果明顯。
（2）制定了《供電組建設標準》、《供電組規范管理考評辦法》，每季度最末一個月對全局29個供電組進行檢查考核，考核內容涉及經濟指標、資料整理、設備管理、經營管理、環境衛生等諸多方面，總分前三名頒發流動紅旗。上半年，先后于3月份和6月份進行了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規范化管理的死角。
（3）針對供電所庫房管理混亂的情況，對供電所庫房管理進行了統一規范。以朱各莊所為試點，召開庫房管理現場會，要求各所以朱各莊所為標準，建立健全庫房管理崗位責任制和物資管理制度，統一出入庫手續，清理現有庫存物資，分類擺放，并使用庫存數量卡，定期清庫，真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所規范化管理復查中，我局供電所庫房管理成為規范化管理工作中的一個亮點，深受到市局領導及兄弟縣局同行的好評。
（4）為提高農電工隊伍素質，利用15天時間分3批對全局180名農電工在容城武警培訓基地進行了封閉式訓練。軍訓期間我部和辦公室負責人員與廣大農電工同吃、同住、同學習，廣泛的交流溝通，了解農電工的思想動態，灌輸我局目前的農電管理思路。對其它農電工由于年齡偏大，用一天時間進行了專業培訓和考核，沒有進行軍事訓練。
（5）按照我局今年開展爭創"十佳"活動的工作思路，我部起草制定了《爭創"十佳農電工"活動實施方案》，并于4月份開始實行。本次活動與以往的"評先創優"等活動有所不同，這是一次學習、提高、考核、再學習、再提高的過程，我們下發了農電工自學教材和自學計劃，每月考試一次，根據考試結果對爭創對象進行動態管理，有進有出，最終選出文化基礎好、專業素質高、工作完成出色的農電工，為我局參加上級組織的農電工專業競賽、技術比武等活動儲備人才。
（6）根據省公司下發的《供電所職工崗薪辦法》，結合我局實際情況起草制定了《農電工崗薪工資管理辦法（試行）》，于6月份開始落實，本辦法貫徹按勞分配原則，工資分配合理拉開檔次，并向技術要求高、責任重的崗位傾斜，極大的調動了廣大農電工的工作積極性。
（7）在落實農電工待遇的同時，加大了農電工檢查管理力度，上半年對板西村電工收電費打白條、劉家鋪村農電工拖欠電費、西河營村農電工私立收費項目等三起案件進行了調查核實和嚴肅處理。共3頁,當前第1頁1
2、營銷管理持之以恒，全力提高我局經濟效益
營銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會給全局造成經濟損失，因此我部在營銷管理方面小心謹慎，從大處著眼、從小處著手，精打細算，一切舉措均以提高經濟效益為出發點。上半年在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項工作：
（1）修訂《供電所經濟指標考核辦法》，重新核定供電量、線損率、售電單價等五項經濟指標，使辦法和指標更趨于科學、合理，真正起到調動供電所職工工作積極性的作用。
（2）購置抄表器20臺，在城鎮所安裝了紅外抄表電能表，在西柳516線路安裝了大用戶遠程抄表系統，使抄表方式由原來單一的人工抄表變成現在的人工、遠紅外、GPRS三種，工作效率和抄表準確性大大提高。
（3）加強了電費核算管理，設置專人對用戶電費通知單進行審核，無誤后加蓋電費核算專用章，力爭把電費差錯率降至最低。上半年，經審核糾正了多起因算費程序等原因出現的電費差錯，避免經濟損失5萬余元。
（4）積極與銀行部門協調，確保電費回收渠道暢通。我局電費回收要經鄉鎮信用社、縣聯社、工商行、建行等多家金融機構，哪個環節出問題，都會影響電費如期如數到帳。從去年年底開始，龍灣所電費款中出現大量零幣、殘幣，銀行清點速度緩慢，嚴重影響電費回收速度。我部與財務部一起多次去工商行、建行協調解決辦法，最終與建行簽署了上門收款協議，零幣問題迎刃而解。
（5）嚴格執行電價政策，配合市物價局完成了一年一度的電價檢查，對"五小"電價執行情況進行了調查，為上級物價部門制定電價提供準確依據。5月份，按照省物價局冀價工字[XX]25文件要求，對電價進行了調整，并做好了宣傳解釋工作，對一起因電價上漲引發的上訪事件妥善進行了處理。
（6）重新考察選定了水利預付費電能表生產廠家，對各所會計針對預付費賬目的建立、管理進行了培訓，并對城關、龍灣、南所等三個所新舊程序交替過程中出現的電量糾紛進行了妥善處理，基本做到了客戶滿意、企業不吃虧。
（7）定期召開經營分析會，
牽頭起草完成了一、二季度經濟活動分析報告，為領導經營決策提供參考。及時匯總上報各種經營報表，由于報表種類繁多，要求上報時間緊迫，加班加點已屬平常。自從我局電力設備廠和物業中心開始算費以來，我部對報表格式進行了調整，力求反映真實經營情況。
3、用電檢查力度加強，防止經營形勢出現滑坡
用電檢查是經營管理工作中查漏堵缺的有效手段，上半年在用電檢查方面我部主要做了以下幾項工作：
（1）對更改用電性質、更名過戶、分戶、銷戶等用電變更業務均堅持到現場調查，了解第一手真實資料，防止個別人弄虛作假。
（2）每月算費期間對一條10kV線路進行跟蹤抄表，檢查有無冒抄、漏抄、少抄行為。同時對審核存在問題的用戶如三相不平衡、用電性質不符等及時進行調查，發現錯誤及時糾正。
（3）4月份對移動、聯通、電信小靈通等發射塔用電情況進行了專項檢查，發現個別供電所存在冒抄、估抄電量現象，責令相關供電所予以糾正。
（4）5月份，組織供電所對水利配變、水利小總表用電性質進行了專項檢查，同時對全縣223個村的水利用電管理情況進行了調查摸底，杜絕我局招聘的農電工參與村里水井收費從中牟利行為。
（5）采取多種措施，協助指導供電所開展查竊降損工作。年初，與生技、運行等部室共同完成了龍灣513、龍灣514、110-522、110-518、110-516等線路的切改工作，10kV線損大幅降低。5月份，黃灣一水利臺區0.4kV線損突高，經共同檢查，發現水利低壓線下有樹障，清除后線損恢復正常。
（6）對溫泉城物業公司用電負荷情況進行調查，為市局核定溫泉城電價提供依據。
4、信息網絡細化管理，促進企業辦公現代化
我局現有微機百余臺，運行著10kV
MIS系統、低壓MIS系統、辦公自動化系統、調度自動化系統、財務管理系統等多種軟件程序，在日常生產、經營管理中起著不可或缺的作用。上半年共維修計算機25臺次，打印機48臺次，更換微機20臺，并多次與華電、明邦等軟件開發商商討改進意見，有力的保證了網絡軟硬件的正常運行。與此同時，我部還做了以下幾項工作：
（1）進一步加強信息中心班組建設，完成了信息中心機房、電教室的裝修，對網絡管理制度進行了完善，建立了計算機臺帳，明確專人負責。共3頁,當前第2頁2
（2）加強對互聯網的管理，對我局所用微機進行了逐臺檢查，清除了與工作無關的軟件，并對瑞星殺毒軟件進行了擴容升級，使每臺微機都處于瑞星的保護范圍之內。
（3）對現有10kV算費程序進行了更新，并按規定定期備份數據，確保數據安全。6月份，我局服務器發生故障，由于平時數據備份工作到位，沒有丟失一個數據，服務器維修后迅速恢復了算費數據，投入正常運行。
（4）對供電所MIS系統進行了升級，到目前為止，電費電量、電能計量、業擴報裝、優質服務、人員管理、綜合查詢等五個子系統均已開通運行。
（5）完成了江蘇林楊、清華北方水利預付費軟件和局服務中心、龍灣、雙堂、大營等LED顯示屏驅動程序及物業中心低壓算費軟件的安裝調試工作。
（6）組織供電所業擴人員進行了低壓預算軟件的使用方法培訓工作。
5、兌現服務承諾，提高營業窗口服務質量
服務中心作為我局面向廣大用電客戶的窗口單位,上半年主要做了以下幾項工作:
（1）日常業擴報裝工作。上半年，共辦理10kV業擴325起，總計容量29760KVA；其中新增配變239臺，合計容量23355KVA；增容54臺，凈增容量3945kVA；移位26臺，2160kVA；減容6臺，300kVA。低壓增容總計6571.25KW，其中農村3686.75KW，縣城2884.5KW。共驗收配變191臺，合計容量18555kVA。
（2）24小時受理"168"和"95598"熱線服務電話，上半年共受理咨詢59次、舉報2次、報修1次，均一一進行了認真處理，滿意率非常高。6月中下旬，由于負荷緊張，限電嚴重，詢問電話接連不斷，有的客戶言詞頗為激烈，我部值班人員耐心解釋、認真答復，避免了矛盾激化。
（3）4月23日，根據上級統一要求和部署，參與了我局組織的百人宣傳活動，大力宣傳國家電網員工服務"十個不準"、國家電網公司"三公"調度"十項措施"和國家電網公司供電服務"十項承諾"。
（4）組織專門會議，落實三個十條，做好迎接國網公司明察暗訪的準備工作。每天下班后利用半小時時間，組織大廳人員學習三個十條和其他專業知識，提高為服務素質。
（5）協調市局辦理了110-516、110-522、110-524、110-316等四條線路的CT增容業務。
6、計量管理不等不靠，為降損節能提供保障
目前電力系統與技術監督系統關于計量權的糾紛趨于明朗，即由技術監督系統授權電力系統進行表計校驗工作，但還未最后達成一致，矛盾則更加激化。5月中旬，市技術監督局稽查大隊先后三次來到我局計量室及朱各莊供電所，聲稱我局未經授權非法檢定，并對我局計量設備進行封存，此事解決需要上級政策支持，仍在處理之中。
在如此不利的外部環境下，我部不等不靠，積極與市局計量室聯系、通報情況，同時與技術監督部門往返周旋，不誤工作。上半年共校驗單相電能表1223塊，三相電能表204塊，互感器1502塊，周檢完成率100%；送檢計量標準設備16套，檢定合格率100%；維修供電所校表設備8臺次。局計量室使用的全自動單相表校驗裝置等四套標準設備通過省電力試驗研究院組織的復查認證，取得計量標準考核證書。
7、其他工作
在完成以上主要工作的同時，我部還完成了局交辦的其他工作，如整理同業對標數據，配合生技部對城網改造家屬院進行勘測設計、圖紙修改審核工作，與運行部一同做好迎峰度夏工作，起草上報夏季用電市場調查報告，黑色預警期間組織企業代表召開座談會，落實停產讓電措施等，不再詳述。
三、半年工作中的收獲
回想半年來的工作歷程，之所以能夠有條不紊的開展工作，全面完成局交辦的工作任務，與以下兩點密不可分：一是工作有計劃性。我部在田局長的直接領導及王總的悉心指導下，從去年年底便開始醞釀XX年的整體工作思路，未雨綢繆。根據整體工作思路，年初，制定了《XX年主要工作計劃安排》，將計劃開展的34項主要工作一一排開，明確計劃完成時間、負責人及預計投資金額。每周一召開一次工作例會暨安全例會，對上周工作予以總結，對本周工作予以計劃安排，沒有完成的工作要分析原因，制定整改措施。由于計劃周密，總結及時，保證了上半年工作忙而不亂、步步為營。
二是正副職分工明確。我部原有一正、兩副三專責，經調整后成為一正三副兩專責，小班子成員共6人，這6個人工作配合好壞直接影響到工作效率的高低。為此我部堅持明確個人分工，5名副職分別負責電費財務、電費結算、信息中心、用電檢查、農電管理等工作。工作忙時有交叉、有配合，平時工作各有側重，避免兩個人管一件事，便于區分責任和調動積極性。
總結半年來的工作，我部在局班子領導下，在各兄弟部室的支持協助下取得了點滴成績，但也存在不少問題。如供電所規范化管理工作發展還不平衡，部室內部管理制度還有待進一步完善等等。下半年，我們將揚長避短，再接再厲，為我們局創造更好的經濟和社會效益而做出我們更大的貢獻！
電價工作思路范文4
[關鍵詞]白名單;稽查;監控
中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）22-0053-01
一、白名單稽查
（一）指標定義：
1. 指標基本定義：營銷稽查監控白名單是指不符合主題校驗閥值規則，但現場屬于正?，F象的情況記錄。對已列入白名單管理的異常問題，在凍結周期內不再出現，視為正常情況。通過稽查監控分析或在線稽查、現場稽查人員處理稽查工單時，發現的因客觀、不可抗拒因素造成的工作質量、服務質量偏差，以及因個別地區、單位的特殊政策或規定，導致稽查監控主題觸發條件無法剔除的稽查監控對象，可申請白名單。為確保白名單的真實性而進行的稽查。
2. 數據來源：稽查監控系統、現場核查資料。
3. 統計方式及頻度：按月對各單位白名單申請的真實性進行核查，不符合條件的進行解凍，從而提高營銷工作質量。
4.對合格白名單占比進行考核：即對當月新增白名單進行核查，合格白名單數/當月新增白名單總數*100%。
（二）歷史情況：
1. 歷史數據：自營銷稽查監控系統上線運行以來，客服分中心針對業務項疑似問題較多的指標，特別是居民大電量多達600條，指標持續改善效率較低，每月重復出現的申請白名單，使得白名單申請明細增加，但白名單的真實性就需要進一步核實。
2. 發展趨勢：通過分析疑似問題較多的指標，主要是居民大電量，由于電價執行等方面原因，疑似問題有逐步增加的趨勢。
為此，積極開展營銷違規行為整頓工作，建立稽查監控“白名單”制度，對白名單用戶進行專項稽查，現場核實無誤的異常問題，通過紙質表格，由抄表員確認，供電所負責人簽字，營銷負責人審批后，提交存檔。對現場不相符的給予取消白名單，特別是電價執行不到位的及時進行整改，使白名單得到了控制，并逐漸減少目前的54條。
二、管理思路及做法：
（一）管理思路：
1. 工作思路：白名單逐級審批，加強抽查，確保實事求是。
2. 措施規劃：對白名單的申請和解凍管理制定流程，加大稽查力度，通過稽查監控分析或在線稽查、現場稽查人員處理稽查工單時，發現的因客觀、不可抗拒因素造成的，以及因個別地區、單位的特殊政策或規定，導致稽查監控主題觸發條件無法剔除的稽查監控對象，方可申請白名單。
（二） 管理措施：
1.白名單可以在稽查監控分析過程中由監控分析人員直接提交申請，也可以在稽查工單處理過程中由稽查處理人員提交申請。白名單需經各單位稽查信息專責審核通過后，再提交到公司審批。
2. 工作方法：
稽查監控分析過程中申請白名單時，監控分析人員根據異常問題具體情況，并結合所屬單位反饋信息，設定白名單凍結時間，將《稽查白名單申請表》內容填寫完整，由稽查信息專責審核簽字。審核完畢后，將表格及現場證明材料作為證據材料以附件形式上傳到營銷稽查監控系統，提交公司進行最終審批。
對于已經成功申請白名單的用戶，定期進行復核，對因現場已經不具備申請白名單條件的，或客觀環境變化未到解凍日期需要提前解凍的，應進行白名單解凍申請。由稽查信息專責對稽查白名單解凍申請進行審核，并提出審核意見，對處理結果不符合要求的，不做白名單解凍處理。
三、典型案例：
（一）背景介紹：
白名單稽查對于客服分中心來看，主要是居民大電量和農業生產大電量申請白名單，自營銷稽查監控系統上線運行以來，客服分中心針對業務項疑似問題較多的指標，主要居民大電量與農業生產大電量指標，轄區由于原建設小產權房較多，2014年居民大電量用戶申請白名單的就有476戶，通過建立白名單申請制度，對原白名單現場核實不符的進行整改并解凍，目前2015年白名單還有54條。農業生產大電量白名單的2014年有9戶，通過建立白名單申請制度，對原白名單現場核實不符的進行整改并解凍，目前無。
（二）具體做法：
1. 建章立制：建立白名單申請制度，強化白名單稽查。申請白名單前，必須了解現場實際情況或掌握相關供電法律法規，經判定屬于正常情況方可申請白名單。
2. 考核管理：在同業對標管理中制定了合格白名單占比考核項：即對當月新增白名單進行核查，合格白名單數/當月新增白名單總數*100%。
3.主要做法：對居民大電量的，月度電量超過1000kWh，農業生產大電量月度電量超過2000kWh的用戶明細，必須現場核實到位，農業用戶的電價執行須有營業執照等證明，同時對這些核實需要申請白名單的用戶還要提供現場用電情況相關照片等佐證資料，注重資料的真實性，確保每個申請白名單的資料要合格。
其次對于在抄表管理，售電量、電價執行等異常數量較多，特別是電價執行作為重點整改指標，對力調執行、分時電價執行、居民大電量、農排大電量、特殊電價用戶等問題，要求對這些用戶只有兩種處理方法，一種是核查無問題的在系統申請白名單，一種是核查存在問題的必須走整改流程。
（三）取得成效：
1. 管理成效：通過對提交的白名單，佐證材料準確詳實，嚴控把關，把及時暴露營銷管理中的隱患和不足，進行整改。實現常態稽查，實現營銷稽查管理的高效運轉。全程跟蹤，實現營銷稽查監控的閉環管理。
2. 經濟成效：經過一段時間的整改，營銷系統中的基礎數據質量和電價執行準確性有了大幅提高。
四：自我評價及建議：
（一）自我評估：
1. 優點評估：能使企業的管理和決策更加科學，減少企業運行中的誤差和管理的薄弱環節，顯著提高營銷工作的質量。將以前的事后監管轉化為稽查過程中的實時監控，這樣能有效的激發各個電力營銷企業的工作積極性?；橄到y能依照所設定的閥值和監控時限及時發現隱患，動動鼠標就能將所監控的業務和監控指標中的問題暴露出來。一旦有異常情況便能自動報警，并使監控面更大，提高工作效率的同時減少了人力勞動。
2. 缺點評估：基層單位對問題整改的重視度和執行力度都不盡相同，這就使得其中存在較多的疑似問題，可納入整改范圍的又較少。特別是電價執行中存在的一些問題，執行有差錯的用戶，有時檢查出來也無法在一個整改周期內改正過來，工單回復耗時也較長，使此類問題可能連續幾個月都存在。
（二）參考建議：
1. 相關建議：加強監控分析，嚴格審批，強化工單質量。持續整改，實現疑似異常數量的大幅降低。
2. 優化措施：
一是強化現場核查，常態稽查，定量考核？。
二是在對稽查異常數據分析時，一定要認真、準確，先仔細查找異常數據產生的原因，確定解決辦法后，再行處理，確保稽查業務順利開展。
參考文獻：
電價工作思路范文5
一、認真學習劉振亞總經理講話精神
我單位對劉振亞總經理的講話精神，重點學習了以下幾個方面：
1、明確目標，真抓實干，總部工作取得明顯成效
A、公司發展確立新思路
B、電網發展取得新進展
C、企業管理推出新舉措
D、總部建設取得新突破
E、先進性教育帶來新氣象
2、大力加強總部自身建設，全面提高總部工作水平
在這里劉振亞總經理客觀地提出了與建設“一強三優”現代公司的要求相比，存在的幾點不適應：一是員工隊伍建設不適應。二是管理基礎工作不適應。三是信息化建設不適應。四是激勵約束機制不適應。五是協作配合不適應。
國電公司下一步的總體要求是，按照“三個中心”的功能定位，以提升公司“四個服務”水平為宗旨，以建設“一強三優”現代公司為目標，繼續轉變思想觀念，不斷改進工作作風，全面提高工作能力，切實做到決策科學化、管理精細化、工作規范化、隊伍專業化。
3、深入貫徹年中工作會議精神，推動公司更快更好發展
A、集中精力抓發展
近期，要集中力量，重點做好以下工作：
一是立足當前、著眼長遠，完善公司發展戰略和電網規劃。
二是以特高壓試驗示范工程為重點，全面加強電網項目前期工作。
三是積極爭取電價政策，盡快解決電網發展能力不足的問題。
四是大力推廣典型設計，加強在建工程管理。
五是加快科技創新，提高對公司發展和電網發展的支撐能力。
B、嚴格細致抓管理
C、以人為本抓隊伍
一是結合深化先進性教育活動，全面加強“四好”領導班子建設和干部隊伍建設。
二是加大各類、各層次人才的培養力度。
三是進一步加強企業文化建設。
D、追求卓越創一流
一是加強安全管理，確保電網安全穩定運行。
二是加強優質服務，樹立良好的企業形象。
三是認真組織好公司同業對標創一流工作。
二、認真討論劉振亞總經理的講話
我單位全體職工對這次會議精神高度重視。公司黨組和各部門迅速傳達學習，并在此基礎上，開展學習研討。公司各職能部門站在整體發展的高度分析形勢，查找問題，并根據講話精神提出針對我公司總體發展的建設性意見。討論認為，認真貫徹落實劉振亞總經理的講話精神，特別是落實好“三抓一創”的工作思路，對做好全局工作非常重要。為了使我單位的整體建設不脫離“一強三優”的工作目標，我公司重新修正了下半年的工作思路和重點工作任務。
三、我公司下半年重點工作
下半年我們總的指導思想是：在省市公司的正確領導下，堅持以改革促發展，緊緊圍繞“三增一樹”“三化一高”來開展工作。即：增強企業實力，增強企業活力，增強企業凝聚力，樹立企業新形象，推動企業向規范化、一流化、現代化方向邁進，使雙文明建設水平達到一個新的高度。
總的工作思路是：采取四個三的工作方式完成*年的各項工作任務。即：抓好“三大塊”，突出“三個重點”，把住“三道關”，實現“三保證”。
下半年要突出抓好的幾項重點工作
（一）重中之重抓好安全生產管理。
1、加大安全生產的監督、檢查和管理力度。
2、轉變觀念，把安全工作重點轉向基層
3、抓好季節性工作的開展
（二）全身心抓好營銷管理。
下半年要突出抓好“三大項”，一是確保增產增收，主要是增收，電費回收確保月清月結。二是增供擴銷。我們要不斷研究增供擴銷好辦法，在千方百計保證原有負荷的基礎上，要把著眼點落在增容上，通過法規能回收的負荷要加大力度收回來，給足政策增加負荷。從而增加售電量。同時抓好節能降損工作。三是規范管理。要依法經營，完善臺區承包辦法，完善供用電合同，用足用好電價政策，簡化報裝接電程序等，實現用電營銷管理的程序化、法制化、自動化和現代化。
（三）全方位抓好行風建設工作。
下半年在行風建設工作中我們要把握三點：第一要采取加大公開辦公力度，增加透明度，把我們的工作置于用戶的監督之下。第二要主動上門為用戶解決用電中的實際問題，特別是大中用戶，做到精心耐心盡心。第三要圍繞地方經濟發展的中心搞好重點項目，重點工程的支持和扶持。
（四）要嚴把財務收支關
一方面是供電所財務收支關，另一方面是局財務收支關。
（五）重點抓好農網改造工作
（六）要側重抓好依法治電
下半年要側重抓好依法治電工作，嚴厲打擊破壞和盜竊電力設備案件。此項工作要做到兩手抓，一手抓防護，一手抓打擊。下半年我們要重點做好兩件事：一是和公安部門搞好配合，提供重大線索，提高破案率，減少損失。二是對用電糾紛案件要與法律部門搞好配合，減少敗訴率。
（七）要把好農民合同工的使用管理關
下半年我們在農民合同工的使用管理方面，要著重抓好四個環節。第一錄用關。第二，要加強對農民合同工的日常管理，跟蹤考核，發現有嚴重問題的要及時調整。第三，對預辭退的農民合同工要把握好政策界線，以大局為主，穩定電工隊伍。第四，要充分考慮農民合同工的福利待遇。
（八）幾項具體工作
1、要積極開展各項有益的文體活動，活躍職工文化生活，增強企業凝聚力和向心力。
2、要抓好“創一流”工作。無論上級部門要求得緊不緊，我們都要堅持不懈地搞好。要結合機關改造和基層規范化建設，把“創一流”工作擴展到基層。
電價工作思路范文6
今年以來，我局高度重視矛盾糾紛排查工作，確立了抓經營必須抓穩定的工作思路，采取了一系列行之有效的措施解決處理該項問題，創造性地開展工作，真正做到領導重視、措施扎實、督辦有力，有效預防和控制了矛盾糾紛的激化，維護企業穩定工作取得明顯成效。我們的主要做法是：
一、完善制度，落實責任
一是實行排查矛盾糾紛督查制。對發生的矛盾糾紛問題進行排查疏理，并及時報局主要領導和分管領導，對領導批示件再由相關職能部門進行督查督辦，限期解決。對反映的問題，企業主要領導都作了明確批示，責任到人。相關職能部門對領導批示件也分別采取電話催辦、實地調查協調、限期解決等措施，進行督查督辦，從而使問題得到有效解決，大量的矛盾得到了及時化解。
二是建立了矛盾糾紛排查工作責任追究制。切實提高責任單位、責任人的責任心，強化“分級負責，歸口辦理”和“誰主管，誰負責”的原則，把矛盾糾紛排查工作落實到單位、責任到人。
二、深化舉措，整體推進
一是召開重點矛盾糾紛問題處理匯報會、專題會。
二是加大矛盾糾紛督查督辦力度。對矛盾糾紛問題一件一件地進行排查清理，一件件地進行處理落實，做到不留隱患、不留死角、不留盲區。
三、全面清理、分類解決
今年我局共疏理出3個重點矛盾糾紛問題，對此，我局根據“一回、二促、三包”的解決處理方法。一是對已解決的2個重點矛盾糾紛問題，開展回訪督查。從相關職能部門抽調人員組成督查組，對已解決的矛盾糾紛問題進行回訪督查，了解處理效果。在回訪督查中了解到，大部分群眾對處理的結果都比較滿意。如：差干鎮因供電所開關站線路過流跳閘而發電站未裝漏電保護開關引起反向供電造成電壓串高燒毀用戶電器賠付問題。二是對正在解決的1個重點矛盾糾紛問題，專門召開了矛盾糾紛問題解決情況促進會，對其進行深入研究、布置，督促解決。
今年以來，我局通過采取一系列措施，矛盾糾紛問題得到了有效的解決。企業的矛盾糾紛排查工作取得了一定的成績，但也存在一些比較棘手的問題有待解決。如：
一、電站業主為省錢，不愿架設專線上網借供電線路上網且不裝漏電保護開關，一旦出現線路跳閘容易引起反向供電造成電壓串高燒毀用戶電器；
二、由于歷史造成的自發自供的自然村，農網整改受阻撓現象嚴重，而整改后電價問題凸顯出來，疏導電價矛盾困難重重。
為此，下一步，我局將繼續完善矛盾糾紛問題專報督查制，不斷加大矛盾糾紛問題的督查督辦力度，明確責任，強化措施，切實把矛盾糾紛排查工作做好、做細、做實，為我縣縣域經濟持續快速協調發展創造良好的環境。
