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辦公室放置工作計劃范文1
落實《關于成立“教師交流咨詢工作小組”的通知》的文件要求。工作小組成員
落實《實驗中學關于購物、用車、用餐等事宜的有關規定》的要求。各部門
落實上周縣關于校車安全專題會議精神。安全辦
逐步實施“全員導師制”。按照師生雙向選擇、學校適當調控的原則，為每個學生配備導師。導師通過談話、輔導、寫信等方式，定期了解學生的思想、心理、學習等情況，幫助學生合理選擇、制定發展計劃，隨時解決學生出現的問題，有效地進行過程性評價。政教處、級部
開展“名牌教師”、“教學專家”、“德育專家”、“科研專家”、“競賽專家”、“創新人物”等的評選。教務處
在學生中開設“百家講壇”活動。將詩詞進校園活動開展起來。團委
學校黨總支會、校長辦公會、各部門負責人會，沒有特殊情況不要請假，干部會議和干部有事外出超過半天向校長室請假。全體干部
試用“租車接送山南教師”。辦公室
徹底解決學生亂扔字紙、雜物等問題，特別是晚上上自習的學生。讓學生真正按時作息。級部分管德育主任
干部值勤要到位、負責。召開全體值勤人員會議，統一明確、具體的值勤要求?？己宿k、德育校長室
各部門、各安全工作項目負責人，要進一步完善各類安全預案(要切實可行），并逐步進行安全演練。各安全工作項目負責人
要嚴格學生日常行為、學習等方面的管理，向“管理要質量”、“向管理要成績”。全體教職工
保持校園衛生、門前路衛生、廁所衛生，車輛放置、學生活動依規有序。辦公室、總務處
微調教學課時補貼，突出多勞多得。教務處
設立全勤獎?？己宿k
增加班主任工作補助，逐步過渡為全員班主任制。德育校長室
晉級、聘任、評優、考核與班主任工作掛鉤。德育校長室、業務校長室
堅持素質教育方向，引導學生全面發展，完善“開放、自學、自主、活潑”的課堂教學形式，使我校的教育教學特色更加突出、更加明顯?？蒲刑?/p>
落實學校財務使用、支出、報銷、出發用費等規定。行政校長室、財會室
級部工作指導小組，按照分工務實指導，定時參加級部例會和級部工作會，對級部工作全權負責。級部工作指導小組成員
規劃、成立各類活動小組，使活動課正常開展。教務處
規范并堅持放學路隊制，在全社會注重安全的情況下，使其繼續成為實中一道亮麗的風景線。級部、政教處
調研學生家庭作業情況，徹底解決家長、社會關注的學生“家庭作業負擔過重”問題。業務校長室
各校長室、副校長室、各處室按時填報《工作周報》，并落實每周的《周工作計劃表》。各部門
1、協助評估辦做好評建工作講座的相關事宜；
2、收集各系部、各處室目前存在的問題及困難的書面材料；
3、清理部門資產，登記建賬；
4、編印101期院報；
5、書畫展作品收集；
6、宣傳欄檢查評比；
7、協助行政樓各辦公室做好電腦維護工作；
辦公室放置工作計劃范文2
關鍵詞：供電企業；常態建設；六化三制；管理水平
中圖分類號：U223文獻標識碼： A 文章編號：
一、開展六制三化管理工作的意義
六化三制工作法的實施，實現了定性管理向定量管理的轉變，工作成效用數據來說話，解決了人為拍板的管理弊端，文化落地實現從人的視覺感官開始，到促進思維認識的變化，再到促進行為規范、行為方式的變化。
二、實行“六化三制”管理工作的做法
工作內容指標化。企業管理部組織生技部、營銷部、安保部等主管部將結合國一流標準、同業對標、綜合評價指標制定局指標體系表，結合省市公司下達的目標值、國一流標準值、同業對標標準值制定了年度目標，將年度目標分解到月、到季，每月由指標管理單位對指標完成情況進行統計、分析。
工作要求標準化。安裝標準化管理系統，將常用法律法規、管理標準、管理制度、工作標準等錄入標準化管理系統。企業管理部組織各單位根據本部門工作職責及國網公司和省市供電公司對各專業的管理要求，建立部門基礎管理體系表，各專責人根據本崗位工作需要對本崗位應該具備的法律、法規、標準、制度、記錄、報表進行自查，建立以崗位為單位的崗位調查表，明確了一個崗位做一項工作須依據何種標準、遵照什么流程、生成何種記錄，從記錄的填寫頻次、報送單位、報送時間進行了簡化、統一、規范。
工作步驟程序化。年初制訂覆蓋全局所有業務的專業計劃，每月制訂月計劃，每周制訂周計劃，計劃制訂采取“自下而上、自上而下”相結合的方法，實現了計劃層層指導。同時，采取“工作計劃與材料、費用計劃相支撐”的原則，每月隨月度工作計劃報送費用計劃、材料計劃，確保了工作效率的提升和資源的優化配置。各單位依據下發的工作計劃、費用計劃、材料計劃實施。檢查考核采取專業考核和綜合考核相結合的方式進行，每月由各專業管理單位對負責的工作進行檢查考核，將考核報表報企業管理部，企業管理部以月工作計劃為依據進行逐項落實考核，在半年度、年終由依據企業管理部組織各專業管理單位對全局各單位進行全面考核，110項指標完成情況做為主要考核依據。
工作考核數據化。企業管理部組織生技部、營銷部、安保部等單位結合局原有的考核辦法圍繞同期比、目標值比、環比等方面制訂目標考核細則，所有的工作考核圍繞110項指標體系，以數據結果作為考核依據，實現考核工作由定性向定量的轉變。
工作管理信息化。對全局的應用系統進行了信息整合，各種應用系統與局主站網頁進行鏈接，在局機關和基層供電所安裝視頻監控和視頻會議系統，在局機關安裝大樓廣播系統和墻體電視系統，通過加大各管理系統實用化督查力度，現有的各專業計算機信息管理系統達到實用化。部分專業管理實現重大創新突破，如：材料計劃實現了網上申批，生產管理實現了網上監控，作風紀律實現了系統監控，管理人員實現了在辦公室監控基層工作。
文化建設目視化。在辦公室結合專業懸掛管理目視圖板，在局機關員工辦公桌上放置員工提示卡，內容包括崗位職責、崗位履行工作、警示格言等。在現場安全管理工作中，開展“作業現場安全看板管理”，利用工作現場的版面，召開班前會，粘貼工作票、操作票、現場標準化作業指導卡、各級人員到位簽到卡?！白鳂I現場安全看板”放在工作現場，時時提醒提高安全意識、按章工作，加強了現場安全管理，防止現場事故發生。
計劃工作掛號制。企管部對正常月度工作建立臺賬，每月對完成的工作進行消除，對未完成的工作建立未完成工作庫，并督促考核直至完成。
辦公室放置工作計劃范文3
一、宿舍衛生評比及裝飾
宿舍衛生評比是一項促進寢室安全、文明、和諧的活動?；顒訉ο蟀ㄎ覀儗W院在校的大一、大二、大全體同學，原本是生活部每月一次的活動，由于上學期時間上的沖突和新同學對評比的不理解等各方面原因，導致我們在上學期評比只舉行了2次，就上學期評比來言，雖說評比次數不多，但從評比結果看來，大二大三的同學對評比缺乏積極性，他們反映評比次數過于頻繁，有時還是清早去評比，影響了同學們的休息，所以對于新一輪的評比，我們應在開展這個活動的同時，也要讓同學們更好的去了解這個活動，提高大家的積極性；至于評比的時間，我們更應該合理去安排，在做好活動的同時，也要盡量做到不去打擾同學們的休息；活動結束后我們會進行一次總評，對優秀寢室進行全院表揚，對差的寢室給予通報批評，以求更好發展。寢室裝飾大賽一直以來都是生活部和宣傳部的一個特色活動，它不僅調動了大家積極性，培養了同學們的創新思維，也為一個個宿舍營造了一個溫馨的生活環境，考慮到宿舍衛生評比的頻繁性，新學期我們有必要考慮將宿舍裝飾大賽與宿舍衛生評比結合起來。
二、基本工作的開展
生活部作為學生會中的一個重點部門，可以說每次活動都離不開生活部，結合生活部的特點和優勢，在今后的活動中我們更應積極協助其他部門工作，具體要求由其他部門來定，做到活動前后都有生活部的人在場，保證活動的順利進行.作為理學院最重要的數理節，3月份，我們生活部更應該做好每一件事，確保所需物品在活動前一個星期之類籌集到位，同時更應該發揚生活部吃苦耐勞的精神，向全校展示理學院的風采。每周二晚自習結束后，團委學生會都將召開一次例會，會后我們可以做一個總結，總結每周活動的不足并加以改正，同時布置好本周活動的開展，使每個干事都能在生活部里得到應有的鍛煉。
三、辦公室物品的整理，籌集，搬運
辦公室物品的整理也是生活部每月一次的要做活動，從上學期的情況看，多數物品的清點和管理一直是由生活部負責。整理辦公室物品幾乎都只是由生活部的女生負責，這就導致了生活部男生對物品的擺放及數量等缺乏了解，從而在需要的時候不能第一時間提供給需要的對方；在物品籌集與搬運方面，通常是以男生為主，這也導致了女生對其他學院學生會、校團委缺乏了解，所以無論是物品的整理還是借運等，生活部的每個人都應該掌握一些最基本的知識，只有保證物品合理放置，熟悉各種物品的位置，加強與其他學生會之間的聯系，我們才能大大節省時間、提高效率，同時也需要值班人員對辦公室的物品有的了解，減少生活部相關負責人員的壓力，盡量做到物品不遺失。
辦公室放置工作計劃范文4
物流/倉儲-物流經理
職位名稱： 辦公室主任 ; 人力資源主管 ; 物料主管 工作地區： 成都市龍泉驛 ; 待遇要求： 4000元/月 可面議 ; 不需要提供住房 到職時間： 可隨時到崗 技能專長 語言能力： 英語 ; 結果管理： 1、心態決定行動 、結果；
2、行動決定結果；
3、信守承諾，結果導向，永不言敗；
4、做職業化員工 教育培訓 教育經歷： 時間 所在學校 學歷 培訓經歷： 時間 培訓機構 證書 北京金藍盟管理顧問公司 合格 2008年4月 - 2008年4月 北京金藍盟企業管理顧問集團 合格 深圳中旭教育集團 無 工作經歷 所在公司： 內江汽車運輸公司 時間范圍： 1990年8月 - 1996年8月 公司性質： 國有企業 所屬行業： 運輸、物流、快遞< 擔任職位： 財務/審(統)計類-會計 工作描述： 會計 離職原因： 離職 所在公司： 重慶市臺康機械有限公司 時間范圍： 公司性質： 合資企業 所屬行業： 機械制造、機電設備、重工業 擔任職位： 經營/管理類-部門主管 工作描述： 庫房管理 離職原因： 所在公司： 隆昌縣云頂建材有限公司 時間范圍： 公司性質： 私營企業 所屬行業： 建筑、房地產、物業管理、裝潢 擔任職位： 行政/人事類-行政助理 工作描述： 1.草擬各項文書，協助經理完成各項工作計劃、方案、規劃的草擬工作；按照經理的意思表示，撰寫各類發言稿、報告；草擬各項合同等文件。 2.協調內部關系，協調經理與各部門之間的工作事務，與各部門進行聯絡、溝通和協調；協助各部門組織公司活動。 3.對外關系協調，協調公司與政府機關的關系；協調與行業內部有關管理機構的關系。 4.會議組織管理，組織安排公司的各種會議，安排會議記錄、紀要工作；對會議室和行業設備進行管理。 5.妥善安排公司內外有關單位、人員的來訪接待工作。 6.人力資源事務管理，包括招聘、培訓、考核、績效、薪酬、勞動合同、社會保障等。 7.公文管理，對公司各種公文績效登記、歸檔管理；安排公司各項文件的頒布、下發工作。 離職原因： 所在公司： 重慶市康輝機械制造有限公司 時間范圍： 公司性質： 私營企業 所屬行業： 機械制造、機電設備、重工業 擔任職位： 物流/貿易類-倉庫經理/主管 工作描述： 離職原因： 所在公司： 重慶市康輝機械制造有限公司 時間范圍： 2007年5月 - 2009年5月 公司性質： 私營企業 所屬行業： 機械制造、機電設備、重工業 擔任職位： 工業/工廠類-計劃員/調度員 工作描述： 2007年5月，生產任務緊張，公司調我任生產計劃調度員，負責生產部員工生產任務的調度工作。主要工作為：將公司年度、月度生產計劃分解為公司月銷售計劃，根據康明斯公司每周的裝機計劃結合產品的庫存制定每周的生產計劃，確保客戶的需求；利用周計劃每天開具工人加工工票，合理安排機床、操作工人進行生產；每天生產進度的統計；生產看板的管理；2個大班長以及8個組長的工作流程制定及考核（兩班倒）；半成品物料的管理；現場6S管理以及現場停頓的及時解決（包括質量管理與控制；提高交貨能力與協調能力；降低制造成本與提高加工效率；防止工傷與重大重量事故的發生）；生產統計、生產看板的管理；半成品物料的管理等。近二年來，解決了影響生產的瓶頸以及不適用的工藝，生產能力大幅上升，產品由原來的供不應求到現在的大量庫存，雖然受經濟危機的影響，公司每月銷售產值仍保持在1000萬左右.我雖然在機床上了解不夠,但我有信心和能力學習和協調,發揮團隊的作用把工作作好! 離職原因： 離家太遠 所在公司： 四川省隆昌縣第二中學學生食堂 時間范圍： 公司性質： 事業單位 所屬行業： 餐飲、娛樂、酒店 擔任職位： 承包第一、第二食堂，總負責 工作描述： 1、食堂財務預算及物品管理、食堂進貨管理、食堂炊事器具安全操作管理及學生用餐管理。 2、人員招聘、安排工作，堅持實物驗收制度，搞好成本核算。做到日清月結，帳物相符。每月盤點一次，每月上旬定期公布帳目。 3、做好炊事人員的個人衛生。做到勤洗手、剪指甲，勤換、勤洗工作服，工作時要穿戴工作衣帽。炊事人員每年進行一次健康檢查，無健康合格證者，不準在食堂工作。 4、計劃采購，嚴禁采購腐爛、變質食物，防止食物中毒。 5、)安排好員工就餐排隊問題，縮短排隊時間，按時開膳。每天制定一次食譜、早、午、晚餐品種要多式樣，提高烹調技術，改善員工伙食。 6、做好安全工作。使用炊事械具或用具要嚴格遵守操作規程，防止事故發生；嚴禁隨帶無關人員進入廚房和保管室；易燃、易爆物品要嚴格按規定放置，杜絕意外事故的發生；食堂工作人員下班前，要關好門窗，檢查各類電源開關、設備等。 離職原因： 合同期滿 所在公司： 成都市美之源日化有限公司 時間范圍： 2009年9月 - 2012年7月 公司性質： 民營企業 所屬行業： 生產、制造、加工 擔任職位： 行政/后勤-行政經理/主管/辦公室主任 工作描述： 2009年9月入職成都市美之源日化有限公司任庫房主管，主管公司包裝材料及原材料，10月升任辦公室主任至今，主管辦公室事務及人力資源、庫房及后勤搬運組內轉組、包裝車間生產及質量、生產車間生產及質量。 離職原因： 待遇低，工作時間長 所在公司： 成都更新汽車配件有限公司 時間范圍： 公司性質： 私營企業 所屬行業： 汽車、摩托車 擔任職位： 行政/后勤-行政經理/主管/辦公室主任 工作描述： 任綜合部助理（無部長，副總），主管綜合部的工作，包括人力資源工作，后勤食堂、保衛，辦公用品采購發放保管等 離職原因： 個人原因 其他信息 自我評價： 發展方向： 2009年9月，應聘成都市美之源日化有限公司擔任包裝材料主管，10月因能力突出，升職為公司辦公室主任至今，主管公司后勤管理工作，包括辦公室管理、統計銷售、生產計劃、庫房、搬運組、內轉組、食堂門衛等后勤工作。
主要工作為：
1.把公司所有員工120余人組建為5個團隊，通過團隊之間在生產現場、生產質量、執行力等方面進行評比，每月評出優秀團隊，公司給予一定的獎勵，其余團隊兌現自己承諾。通過團隊的評比，員工的執行力、責任心、質量意識、現場清潔等方面有巨大的變化，與原來相比簡直是判若兩人。
2.公司文化建設。
①通過不斷的培訓，讓員工了解打工不是為公司，而是為自己；讓員工理解工作的價值與公司給予的工資相交換；了解上班≠結果、任務≠結果、加班≠結果等，只有你做出公司需要的結果，公司才能付給你工資來等價交換。
② 提倡“我與公司談戀愛，我與客戶做朋友”的理念，對待客戶只能用心，不能?；ㄕ校?/p>
③ 員工、家人和客戶生日祝福以及生病看望等；
④ 公司投入和員工處罰款作為公益金發給困難員工；
⑤ 邀請月度、季度、年度優秀員工家人在公司周年慶時，到公司做客，讓其家人分享員工的榮譽和快樂；
⑥ 組織一系列的活動，放松員工工作壓力。
3.公司各部門績效考核；
4.公司人力資源的管理，招聘、培訓、考核等；
辦公室放置工作計劃范文5
一、抽油煙機的油垢應定時清理，而所排出的污油，也應適當處理。
二、工作廚臺及廚柜下內側及廚房死角，應特別注意清掃。
三、食物應在工作臺上料理操作，并將生、熟食物分開處理。刀和砧板工具及抹布等，必須保持整潔。
四、師生員工工作時，應穿戴整潔工作衣帽。工作時避免讓手接觸或沾染食物與食器，盡量利用夾子、勺子等工具取用。
五、在廚房工作時，不得在食物或食器的附近抽煙、咳嗽、吐痰、打噴嚏，萬一打噴嚏時，要背向食物用手帕或衛生紙罩住口鼻，并隨即洗手。
六、廚房工作人師生員工作前、便后，均應徹底洗手，保持一雙清潔的手。
七、廚房清潔掃除工作，每日數次，至少要做一次，清潔完畢，
八、不得在廚房內躺臥或住宿，也不許隨便懸掛衣服及放置鞋屐，或亂放雜物等。
xx幼兒園辦公室的規章制度
一、保持工作場所的整潔，物品要放置整齊、得當，不亂拿亂放，工作時不大聲喧嘩、閑聊，保持良好的工作環境。
二、文明辦公。工作時間不吃零食，不處理私事，不亂竄辦公室，不竄班，認真做好本職工作，不看小說。
三、遵守辦公時間，上不下班不遲到、不早退，有事外出須經領導同意，履行請假制度。工作時間接待來訪人員，必須以不影響工作為原則（帶班時一律不接待）。
四、帶班時不批長發，及時換去中、高跟鞋。儀表端莊整潔，服飾不影響工作。
五、做好辦公室的值日生工作，保持辦公室環境整潔。
六、除炊事員、保育員、保健醫外，其他教職工一律不得在工作時洗衣服（工作服），非工作服不得在校園內清洗。
七、地面保持清潔衛生，做到“四無”：無灰塵、痰跡、瓜果殼、紙屑。辦公桌桌面薄本書冊疊放整齊。四周東西放整齊有條理。節約用水用電，愛護學校財產。言談舉止文明，室內保持安靜，說話輕聲，不做與辦公無關的事。
八、認真參加升旗儀式，堅持參加幼兒游戲、活動。按時參加幼兒園各項學習及活動，教學研究空氣濃，鉆研教材、備課等認真專心。
九、同志間相互尊重，相互講禮貌，關系融洽，團結友愛互助。顧大局，識大體，有意見和建議采取妥善的方法反映。搞好同志間的交流學習，不在背后議論同志，發生糾紛要勸阻。
Xx幼兒園教師職責
一、安排好全班教學和工作計劃，設法完成各班級各項工作任務，并寫好學期工作總結。
二、抓好幼兒思想品德教育，每學期應家訪一次。
三、要認真選好好教材，備好課，上好課。
四、積極開動腦筋，自制教具。
五、早晨上班擦好桌面及幼兒能接觸到的部位,做好銦迎接幼兒的準備工作，按時上課。
六、注意幼兒的情緒，冷熱及時增添衣服，生病要立即送醫院或通知家長，按時縱幼兒服藥。
七、組織工作好幼兒吃飯，讓幼兒安靜愉快就餐，教育幼兒不挑食，不掉飯粒。
八、值好班，注意幼兒的午睡姿勢，蓋好被子，午睡時保持安靜，保證時間，按時起床，指導和幫助幼兒穿好衣服。
九、注意幼兒安全，家長來幼兒時，要簡單介紹幼兒的當天情況。
十、搞好教室、寢室的衛生。保持通風、清潔整齊。每半月把被子、枕頭整理出來，讓讓家長帶回去洗。
xx幼兒園財產管理制度
一、財產設專人負責，建立總帳、分類帳。凡購買的固定資產必經會計、保管登記入賬。
二、購進物品要經驗收、簽字，方可入賬。按需領取要有領導簽字。
三、園內所有固定財產每學期清點核對一次，并做好記錄。
四、凡拿出幼兒園的物品，要有主要領導簽字允許，否則門衛人員有權拒絕。
五、幼兒園固定資產未經主要領導批準不得外借。
六、保管人員要隨時檢查設備使用情況，損壞的及時維修。
xx幼兒園會計制度
一、為規范幼兒園的會計核算，保證會計信息質量，根據《中華人民共和國會計法》及《事業單位會計準則（試行）》等有關法規，結合我幼兒園的特點，制定本制度。
二、幼兒園會計年度自公歷1月1日起至12月31日止。
三、會計核算基礎主要采用收付實現制。
四、幼兒園會計記賬采用借貸記賬法。
五、會計核算以人民幣為記賬本位幣，發生外幣收支的業務，應當折合為人民幣核算。
六、會計記錄及報表填列以人民幣“元”為金額單位，元以下記至角、分。
七、幼兒園會計核算，應按本制度的規定設置和使用會計科目。不需要的科目，可以不用。
本制度規定的會計科目編號不得改變或重編。會計科目之間留有的空號，供以后分設會計科目之用。
八、填制會計憑證、登記賬簿，應同時填列會計科目的名稱和編號，或只填列會計科目名稱，省略其編號。不準只填科目編號，不填科目名稱。
九、本制度規定了對幼兒園對外報送會計報表的格式和編制報表的要求，學校內部管理要求的報表可自行規定。
十、對外報出的會計報表要加蓋公章。封面上應注明：幼兒園名稱、報表所屬期間、報出日期等，并由園長和會計主管人員簽名。
十一、幼兒園會計檔案的管理，按財政部和國家檔案局制度的《會計檔案管理辦法》執行。
有關會計核算一般要求及會計核算事宜，按財政部印發的《會計基礎工作規范》辦理。
xx幼兒園保安室制度
一、注意身形象，要求穿好制服，不在校園內吸煙、吃零食等；太度和氣、言語文明（最好能講普通話），協調好與家長、教職員工之間的關系；在崗時間內不得隨意外出、和人閑聊、打私人電話、做私事等。遇事事先向領導請假，安排好工作。
二、負責門房、校門口場地、門口公告欄（2個）的衛生工作。由保健室負責檢查。
三、負責綠化的澆水和公告欄的張貼、修整工作。
四、定時進行校園巡邏（按作息時間），加強對存放現金、貴重物資、重要票證和其他重要部位的防范，有情況及時上報，并作好相應的記錄，資料需上交存檔。期末交安全分管領導。
五、幼兒來園時必須站立校門口協助迎接，離園時須站立門口維持秩序及保障校園安全，看到不良情況應及時予以制止，發生問題要及時上報。
六、做到大門定時開關，認真做好外來人員登記、教師出入園登記記錄，認真填寫好相關資料。定期上交園長室。
七、保障學校師生、財產的安全，幼兒在園時間內未經老師同意不得出校門口；協助學校檢查學校設施，保證學生活動安全；未經批準，學校財物不得帶出學校。
八、協助學校做好本單位的防盜、防火、防毒、防匪、防破壞和防自然災害事故等，并協助開展其相關的安全教育。
九、工作過程中及時做好交接班工作，做到幼兒園情況了然于心。
十、值班時間原則上每周一換，遇事換班須事先申請并自己協調好，方可換班。
xx幼兒園兒童的學生行為規范
一、熱愛祖國，尊敬國旗，升國旗時立正站好，行注目禮。
二、愛父母、愛老師、愛小朋友，尊敬長輩，關心他人，誠實、勇敢，能與同伴友好相處，知道感恩。
三、學說普通話，能主動與人交往，會使用禮貌用語。
四、每天按時入園、離園。因病、因事缺勤，應及時向老師請假。遇到困難知道向老師求助。
五、上課注意聽講，積極發言，動手動腦，大膽表現，積極參加戶外體育鍛煉。
六、講衛生，愛清潔，勤洗澡，勤理發，勤剪指甲，勤換衣服，不吮手指，飯前便后要洗手。
七、熱愛勞動，自己的事情自己做，做事有始有終。學會整理保管自己的衣物和學習用品。
八、愛護玩具、圖書，不攀摘花草樹木，不踩踏綠地草坪，不亂扔果皮紙屑，不亂涂亂畫，不損壞公共設施，不隨地大小便。
辦公室放置工作計劃范文6
酒店開展會議，需做好相應的會議記錄。下面是小編為你帶來的酒店會議記錄范文，希望對你有所幫助。
酒店會議記錄范文1時 間： 20__-02-21
主 持 人： 黃總 地 點： 總經理辦公室 會議記錄： 張小育
參加人員： 金曉民 喬江 李桂萍 范高飛 楊森 張靜怡 馬瑞芳
張小育
缺席人員： 楊昌運 任艷 張曉霞 王全利
會議內容：
1.銷售、餐飲與銷售三大部根據我店實際情況選擇恰當方式調整VIP客戶劃分標準，從而確定級別待遇;團體客戶，VIP客戶，協議客戶統一由銷售部總負責協調接待;
2.落實員工團體意外險，與總部確認核實保險具體細則，如保險期限，保額，賠償方式等;
3.嚴格規范執行《員工手冊》要求內容，原則上不允許出現白條證明，人事在休假方面把好關。
4.戶外招聘點要始終保持工作人員在崗，各部可安排輪流坐崗接待求職者，要求負責應聘員工著裝整齊，維護酒店形象;
5.酒店進行人性化管理，但相關規章制度應當嚴格規范執行，不得違背。
6.財務部將我店網絡實際情況擬出書面說明，向總部申請更換
網絡，以保證酒店網絡日后正常運轉。
行政部：
每周定期對員工宿舍進行安全檢查并做好記錄，強調勞動紀律的管理，整治慵懶散漫之風，改進工作作風， 嚴格考勤管理制度，聯系人才市場展開招聘工作;與總部人力資源部對接為現有員工購買意外險。
房務、餐飲部:
配合人事做好戶外招聘工作，補充人員，安排部門員工進行實操培訓。
財務部:
向總部申請備用金，審核采購合同。
保安部:
召開部門工作會議，做好工人返回安全管理工作;安排人員對員工宿舍天花板管道架邊角進行包裝，以免碰傷。
銷售部:
繼續市場調查工作，與資訊協調對酒店進行網絡推廣，銷售部服務P&P涉及餐飲、房務部分與兩部門溝通確定具體流程。
西安桃源假日酒店
20__年2月21日
酒店會議記錄范文2時間：20__年11月26日10:00am
地點：北樓會議室
主持人：李總
參會人員：李總、紫總、羅莎、劉旭、趙冬緣、周德明、仝文琴、覃志遠、徐明、記錄：楊偉芳
一、上周工作完成情況
(一)、已落實完成工作
(1) 客房已完成房間布置及樓層打掃
(2)餐飲部完成國慶期間各項接待工作、各項接待收入列出
(3)銷售部對協議單位和消費客戶進行回訪
(二)、未落實完成工作
(1)客房衣柜門問題
(2)短信平臺問題
(3)客人反映的早餐問題
二、本周工作計劃和需要協調處理的問題
(1)人力資源部：
1、辦公室座機繳費問題;
2、冬服發票問題及時對接;
3、員工餐廳跟進，保持廳面清潔;
(2)客房：
1、服務指南本周可以入房;
2、客房與前廳的溝通，與PA協調安排工作;
3、衣柜門問題;
(3)前廳：
1、大堂無線網絡問題;
(4)銷售：
1、天氣原因早餐問題需要解決;
2、客房取暖問題;
3、客人反映房價過高;
4、房間內網線是否需要到位問題;
5、真人CS確定時間問題;
6、12月初曲靖創想公司接待問題;
(5)餐飲部：
1、2樓吧臺鎖問題盡快解決;
2、煙筒數量較少;
3、對新員工餐廳進行衛生清理;
4、客人反映茶葉質量問題以及茶葉量不夠;
5、酒水、煙跟進問題;
6、客人點菜，菜品匱乏問題;
7、2樓儲藏室門和木地板翹邊問題;
8、火鍋外圍照明問題;
9、負責員工餐廳衛生問題;
(6)后廚：
1、員工餐就餐時間問題;
2、菜譜跟進問題;
3、配菜師傅配菜速度需改進;
4、廳面與廚房的銜接;
(7)倉管：
1、貨款盡快結算清楚;
2、需要物資盡快補上;
2、酒店綜合工作計劃
(1)12月24日至25日平安夜圣誕節期間，擬定凱悅戶外派對，24日16:00至25日12:00，128元/人，含自助，標間，燒烤自費;
(2)擬建兒童活動區域、活動設備;
(3)真人CS活動的開展;
(4)昆明銷售市場的開拓;
(5)各部門落實相關工作;
凱悅大酒店
20__年11月26日
酒店會議記錄范文3店長下達工作指令及指導要求：
1、酒店例會要求：準時到場、著工裝、手機靜音、提前做好匯報事項準備及現場相關工作記錄與傳達。
2、關于人事轉正及招聘：
1) ___由客房領班晉升為客房副理
2) ___由前臺接待晉升為前臺主管
3) ___編制為工程安保主管，要求在每日工作結束時與當天保安進行交接，培訓安保人員一些簡單的客房硬件故障應急措施，同時關注工程物資采購，如有需要采購的請及時與財務進行溝通。近期工作重點：關注酒店硬件設施，尤其是12~15樓房號為03、05、07、09、11的大床房，16~19樓的房間準備在房間內放置2張1.8M的大床，需要注意的問題是床頭柜與電源開關之間的間隙，擬定本月22日開始試點一個房間。
3、工作狀態：著裝配飾、發型淡妝、精神飽滿、積極思考工作相關。
4、職業習慣：工作配備：房卡吊繩、筆、便簽本、對講機(手機)。
傳達公司會議精神及新運營政策/活動等：
1、房價調整先提交酒店填寫周邊競爭對手酒店的房價對比表，通過郵件發送至___，然后再通過新業務操作平臺系統申請房價調整，市場部審核通過;
2、市場部整理出20__年全國所有城市各類會展信息，以及重大節假日的調休時間，做好中介房態控制、保留時間和擔保預定等;
各部門本周工作小結及下周工作計劃
前廳部
1、請所有管理層24小時保持手機待機，保證酒店管理工作不脫節，在有特殊情況下聯系不到直屬上級時，可致電店長。
2、上周對前臺的表格規范進行了整改，每日入住客人及會員回訪工作已正常開展，有明顯進步，但需要注意的是一些工作請及時完成，不要積壓在晚班開展。
3、請注意調整好前臺班次，保證每日都有老員工當班，保證前臺工作正常運作。
4、4月8日—14日將有會議團隊入住，請關注。
客房部
1、先關注4~11樓符合上線要求的96間房，同時提醒各位服務員，在領班查房時發現5處問題以上的，此房間計件無效。
2、客房重點問題：
1) 客房細節衛生問題
2) 布草間臟布草堆放混亂，臟五巾隨意擺放
3) 客房工作單填寫不規范：針對此現象，將對做的好的服務員開具獎勵單
銷售：
1、向店助匯報每日及每周每月的銷售計劃，請店助監督每日銷售日報的填寫及銷售工作的完成。
請各位員工注意以上事宜，各管理層督促、落實。
