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現場文明施工總結范文1
一、責任范圍
1.參加本項目部施工的職工的安全(含聘用的臨時工、民工、技術協助工);
2.本項目部所管轄的設備的安全;
3.本項目部負同等及以上責任的其它人員和設備的安全。
二、責任目標
1.安全指標
(1)不發生人身重傷及以上事故，輕傷事故不超過2起;
(2)不發生本項目部負主要責任的重大及以上設備事故;(同照損失比例在__________元以上)
(3)不發生特大、重大火災事故;(同照損失比例在_____元以上)
(4)不發生特大交通事故和本項目部負同等及以上責任的重大交通事故;
(5)不發生較大危險品管理事故;(同照損失比例在_____元以上)
(6) 不發生較大防汛事故。(同照損失比例在_____元以上)
上述事故的認定按國家和行業有關規定執行。
2.安全文明生產管理責任
(1)認真貫徹執行國家有關安全文明生產方針、政策、法規、條例、規程、規范等上級有關規定。對所承包工程標段范圍內工作的安全施工、文明施工負全責。承擔標段內工程所需的物資(含火工材料、易燃易爆、危險品)的采購、運輸、保管等環節的安全責任。
(2)必須將安全施工、文明施工列入重要議事日程，組織制定并實施安全文明施工的技術措施、組織措施和目標管理計劃。全面落實并認真履行招投標文件、工程承包合同、項目部承包合同中安全文明施工條款。
(3)負責組建安全文明施工的管理機構，結合本項目部實際制定并不斷完善安全文明生產管理制度和規定，建立健全規章制度，確定專職監督人員和監督管理網絡，并切實開展正常工作。認真執行公司制定的各項管理制度，專人負責記錄安全管理臺帳，及時上報安全報表。
(4)必須實行下達生產任務的同時下達安全文明施工的技術措施，確保安全文明施工的技術措施計劃與施工計劃一起安排，并列為施工計劃完成的考核內容。
(5)必須按國家有關規定，確保安全文明施工的技術措施經費的提取和正確使用。
(6)實施安全文明生產目標管理，層層簽訂安全文明生產責任書，并堅持定期考核，獎懲兌現。組織制訂并認真執行安全文明施工與經濟掛鉤的辦法，做到獎懲分明?？偨Y推廣安全文明施工經驗，表揚和獎勵安全文明施工先進班組和先進個人。
(7)嚴格現場安全管理，根據季節、施工進度等情況，定期、經常組織安全施工、文明施工大檢查，認真消除事故隱患。對安全施工、文明施工的薄弱環節認真及時地進行整改。不斷完善和規范安全防護設施。
(8)按“三不放過”(事故原因分析不清不放過，事故責任者及群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過)的原則，組織或協助事故的調查、分析和處理。審查事故報告書，提出對事故責任者的處理意見。
(9)確保所屬人員(含臨時工、農民工)按國家和行業規定經過專業培訓，持證上崗。認真開展三級安全教育、經常性安全教育和技術培訓、轉崗培訓。所有工作人員上崗前必須進行安全文明施工的教育培訓。
(10)認真執行業主安全文明生產委員會的決議和各級政府部門關于安全文明生產的指令及規定。認真執行公司安全文明生產委員會的決議和公司相關部門關于安全文明生產的指令及規定。
(11)堅持在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全文明生產工作。認真抓好文明施工，努力創建安全文明項目部。
三、獎懲辦法：按照公司《項目安全管理辦法》第十條、第十一條、第十二條、第十三條執行。
四、本責任書期限從_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
五、本責任書_____式_____份，公司和項目部各執_____份，經各方簽字蓋章后生效。雙方責任人如有調換，接任人為當然責任人。
六、相關管理制度與文件
《施工現場質量、安全管理規定》中的安全管理規定
《項目安全管理實施辦法》
《項目經理考核管理辦法》
《浙江省水利水電建筑文明施工安全標準化現場管理規定》(試行)
《浙江省水利水電建筑文明施工安全標準化現場管理檢查評分標準》(試行)
董事長：(簽字)_______________
(單位公章)
項目部責任人(簽字)：_________
現場文明施工總結范文2
一、提高認識，加大投入，努力塑造市政集團文明形象
在工程時間急、工期短，質量安全的壓力很大的條件下，項目部在項目經理呂杰的領導下認識到文明創建不但要搞，而且一定要搞好，要搞得像個樣子，做工程就要講文明，不論工程大小、時間長短，施工都必須文明，要站在實踐“三個代表”重要思想的高度，對待工程的文明創建工作。
我們認識到在市區中心進行市政工程施工，其文明程度既能折射出施工單位的管理水平，也能體現出黨和政府對群眾利益維護的程度，所以公司在資金十分緊缺的情況下，硬是逐步擠出了十余萬元，陸續添置了標準的圍檔、夜間警示燈等文明創建的“硬件”。不僅保障了安全而且給了市民一個整齊有序、美觀潔凈的工地現場。
為了便于市民監督和自我約束，我們在工地明顯位置懸掛了按規定尺寸和規定內容制作的“一圖五牌”，還分別制作了宣傳牌，書寫上“施工給您帶來不便，敬請支持和諒解”、“您把工程交給我，我把滿意送給您”等宣傳標語，使工地與市民之間形成一種和諧的親和力。在施工過程中，我們做到了材料堆放有序，設備停放整齊，并在清渣、降塵、便民、減污上大做文章，形成了一個文明施工的亮點。
二、規范操作，關愛生命，延伸文明施工的內涵
在混凝土橋面施工，清渣、降塵是文明施工中至關重要的環節，特別是在市中心施工，降塵更是須臾不能大意的工作。項目部堅決按照文明施工的要求，認真做好了這方面的工作。銑刨的大部分混凝土渣都采用封閉化運輸的方式及時運走，余渣或破除混凝土塊的零散渣滓都有專人清掃歸堆并及時用彩條布遮蓋，集中用封閉式車輛運走。對于在瀝青混凝土攤鋪過程中產生的廢料，我們做到隨有隨清，做到工完料盡場清。為了防止揚塵，我們用兩臺灑水車24小時循環灑水降塵。為了維護現場的整潔，我們還在四個方向設置了四個垃圾桶，避免施工人員的生活垃圾四處拋撒。
在人工噴灑乳化瀝青前，首先用塑料薄膜將站臺、站臺臺面等進行覆蓋保護，噴灑時謹慎操作，有效地保護了路面設施不被污染。為了防止施工現場用柴油而污染人行道和站臺面磚，我們在使用柴油的地方鋪上麻袋和土工布以阻隔污染源。這些文明施工措施，保證了施工場地的整潔美觀，得到了業主、監理和其它有關單位的肯定。
在提高員工的文明創建意識，規范文明施工操作方面，我們做到了民工進入現場必須統一著裝，工作人員進入現場必須佩掛寫明姓名、部門、職務的胸牌，整個施工現場整齊美觀、操作規范。
“以人為本，關愛生命”是文明創建重要內容之一。食堂每日三餐送既衛生又營養的飯菜到施工現場，堅持熬煮綠豆湯等降溫飲料給現場人員防暑降溫。項目部配備了醫藥箱和防暑降溫常用藥物，并派專人為現場人員服務；購置了兩個彩色遮陽篷，伴隨施工人員前后，為他們在施工間歇的短暫休息時提供一片蔭涼。為烘托現場文明創建氣氛，我們在施工現場四周及大型施工機械上共懸掛關于文明創建和保安全、保質量的橫幅標語二十余條，綁扎彩旗二百余面，與緊張繁忙的施工形成了一幅和諧的立體的文明施工圖。新聞單位到工地采訪，稱贊我們這個“勢”造得很好，與眼前的施工相得益彰，達到了和諧的統一。
三、加強創建工作的動態管理，鞏固和完善文明創建成果
為了搞好文明創建工作，項目部專門成立了文明施工現場創建領導小組，建立了文明施工管理網絡，制定了文明[:請記住我站域名/]施工管理方案，健全了打圍、降塵、清渣、便民、減噪的措施，并選派了專職文明施工管理員。然而施工是動態的一個過程，靜態的措施方案很難適應動態施工的要求，因此要做好文明施工創建工作就必須實行動態管理。施工中我們根據現場的實際情況不斷調整措施，交通協管員、清掃員都依照施工的實際情況來設置，并及時更換了施工段面亂搭濫蓋的簡易工具棚和休息棚，發現問題當場解決，使文明創建工作不斷得到鞏固和完善。
動態管理取得了顯著的成效李憲生市長、建委領導、業主單位領導、集團公司領導來現場視察時，對我們的施工和文明創建都表示肯定。李憲生市長看到橋上緊張有序的施工和整潔文明的場面，頻頻點頭，露出了滿意的微笑。
四、不斷總結，不斷創新，為創建全國文明城市再作貢獻
現場文明施工總結范文3
關鍵詞：工程建設 工程現場管 文明施工
施工項目安全管理指的是項目施工過程中組織安全生產的全部活動。其目的在于通過對生產的具體控制，減少或消除生產中的不安全行為和狀態。事故的發生，不僅會造成人、財、物的損失，更會直接或間接地損害企業聲譽。
一、加強安全管理
安全生產是一項重要的基礎工作，企業必須提高對安全工作的重視程度，正確認識和積極探索有效的管理手段，達到市場發展的要求。第一要夯實基礎工作。要有安全生產責任制度和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規章制度和操作規程，完善安全管理軟件資料。第二要實行全員安全管理。施工現場情況比較復雜，必須提高全體職工的意識，崗位人員之間的相互監督、相互協調配合，保障安全管理目標的實現。第三，要大力創建安全文明工地，建設標準化現場。要把文明施工和安全生產有機結合起來，不斷創新管理方法，把科學的方法引入到施工現場的實際管理工作中，逐步建立一套科學完整的安全文明施工體系。
二、文明施工全方位管理
2.1建設單位文明施工管理
建設單位應按照國家和行業相關規范標準要求，結合建設項目實際，加強工程管理，貫徹有關管理要求，將文明施工管理真正落實到項目管理的全過程中。建設單位對所管轄的施工企業的文明施工機構設置及人員配備進行施工前檢查，要求施工企業在制度、人員和經費上落實文明施工管理辦法，制定切實可行的文明施工管理措施。建設施工具有建設周期長，建設規模大，參建單位多，覆蓋范圍廣的特點，建設單位的管理人員很難對施工過程中的每個細節進行監控，這就要求建設單位將文明施工要求細化分解并責成監理單位在日常安全、質量、進度控制的同時對施工企業的文明施工進行檢查，并在每日的監理日志中進行記錄，將每月的文明施工檢查情況匯總在監理月報中反饋給建設單位，建設單位對月報中所反映的情況進行抽檢并對施工企業和監理單位的工作進行不定期檢查，并將檢查結果作為施工企業信譽評價的一項內容，確保建設單位的文明施工管理要求落到實處。
2.2監理單位文明施工管理
監理單位除完成日常的安全、質量、進度檢查外，要認真落實建設單位的文明施工標準及辦法，配合協助建設單位審查施工企業上報的《施工組織設計》中文明施工方案的科學性、合理性、可操作性并對施工企業的文明施工行為進行檢查，發現不符合文明施工標準及辦法的情況，要責令其整改并復核其整改結果。監理單位要編制好符合各監理標段工程特點的《文明施工監理實施細則》，并按照經過審批后的監理細則文明監理。
2.3施工企業文明施工管理
在施工建設中，施工企業人數眾多，是工程建設的主體，也是文明施工的主體。施工工地的文明程度直接影響建設行業的社會形象，也關系到整個工程的經濟效益和社會效益。因此，在施工過程中科學地進行施工組織設計，建立健全文明施工管理制度，科學規范地管理施工現場，確保施工現場滿足文明施工要求。
2.3.1建立健全文明施工管理制度
以項目部為單位，根據合同范圍內工程的特點和進度，在每天的交班會上不間斷地對項目參加人員地進行文明施工教育。如在每天的施工班組技術交底的同時提出對該工作的文明施工要求；每周例會在對安全、質量、進度進行總結的同時要對本周文明生產進行評比考核，并作為信譽評價的一項指標；利用雨季停工及工歇期組織施工人員進行文明施工學習，促使施工人員認識到施工建設過程中文明生產的重要性。項目部要建立以項目經理為組長，技術、質量、安全負責人為成員的文明施工管理組織，對所管轄施工隊伍進行文明施工綜合檢查，同時制定相應的獎懲制度及其實施細則。
2.3.2施工組織設計合理布置
在施工組織設計中，要界定各個工序的工作內容和作業順序，指定明確的安全質量目標和文明施工要求，并在各個施工項目部施工之前制定出符合各工程特點和單位實際的切實、合理的實施計劃。
不文明施工行為中絕大多數是因為對技術環節不了解、技術措施管理不到位、缺乏科學指揮、違章作業造成的，因此在施工平面布置和施工組織上要做到合理定置，實現“人、機、料、法、環”之間的最佳結合，并滿足消防要求；項目部要按實際施工人員的數量和施工材料周轉存量的實際需求，規劃生活、生產用房的面積；在施工工藝上要符合科學、規范的要求，細化施工組織設計和施工圖，對技術交底工作要做到具體、量化、便于操作；項目部在人員配置方面上要配備專職的文明施工管理員，在施工過程中對每一個施工工序進行監督和指導。
2.3.3施工營地、場地文明施工管理
在工程施工過程中，應注意防治施工營地和施工場地的固體、液體垃圾污染，噪聲及振動污染，以及施工棄料的再利用。建設工地及施工營地應設置固定的生活垃圾收集站，定期清理，并將定期清理出的垃圾運輸至當地市政指定的垃圾處理場所；施工時要設立堅固的圍檔，防止施工作業時建筑垃圾或路基填料外溢；在建筑物拆除、路基填料運輸、砂土水泥堆放、臨時道路鋪設等作業中產生粉塵顆粒物，會對大氣造成污染，應對施工及拆除現場、臨時道路定期灑水降塵；對大型生活營地及施工場地的含油污水要集中收集，采用標準化設備處理達標后排放。施工企業要嚴格執行有關法規、標準，在夜間應按規定停止或調整高噪聲作業，在追求經濟效益的同時要創造良好的社會效益。
施工物資存放場要做到各種材料分類存放，成品及半成品要有顯著標識，各類不合格材料及廢料要及時清理，回收再利用；如河道、水塘清淤后的棄土可作為取、棄土場復耕用的表土，隧道、路塹開挖后的棄土、棄渣經分選可作為路基填料和混凝土骨料等，切勿未經分選直接混合作廢物處理，做到施工棄料的減量化和資源化。
三、文明施工文化建設
對文明施工的要求和管理，最終是要轉化成所有參建人員文明施工的意識和自覺行為，這就要在施工全周期中，建設單位、監理單位和施工單位共同營造文明施工的文化氛圍，讓企業文化建設在潛移默化中形成無形的約束力量，形成一種文明意識、文明素養，形成施工企業的文明施工文化環境與氛圍。施工企業要始終做好廣大職工的文明施工思想教育工作，并通過定期考核和不定期抽檢對職工的文明施工行為進行獎懲，激發職工遵章守紀的自覺性，消除職工在施工過程中的麻痹大意思想和僥幸心理。
充分發揮文化宣傳的作用，以項目部為單位，組織所轄架子隊及作業隊對所有參建人員進行文明施工的宣傳教育，創建文明施工、安全生產的企業文化氛圍。通過在施工場地和生活營地樹立文明施工展板、張貼標語及圖畫、在架子隊及作業隊之間開展文明施工知識競賽和文藝演出等形式多樣的活動，使文明生產意識滲透到企業每一個職工生產生活的方方面面。
現場文明施工總結范文4
治理建筑工地亂象，是自治區黨委作出的治理“五亂”，實施“城鄉清潔工程”的一項重要工作部署。在總結前一階段工作的基礎上，繼續深入持久地開展文明工地創建活動，努力把建筑工地建設成為建筑行業乃至城市文明的窗口，是全市建筑企業的一項重要任務。為此我們發出以下倡議：
一、從我做起，積極參與。南寧正處在大發展、大建設時期，建筑工地的文明形象直接影響城市的整體形象。城市品位的提升，城市經濟的發展，必將極大地帶動建筑行業的發展。建筑企業應從大局出發，著眼于長遠利益，自覺創建文明工地，努力提升建筑工地文明施工水平，樹立建筑行業良好的社會形象，為營造優美、整潔、和諧的市容環境增光添彩。
二、以人為本，加強教育。要樹立“以人為本”的指導思想，切實做好宣傳、教育、培訓工作，讓廣大建筑職工認識到，創建文明工地活動的主要出發點，是改善施工現場生產作業與生活環境的衛生、文明狀況，為職工創造一個安全的作業條件。要關心和重視農民工的身心健康，激發廣大職工的榮譽感和責任感，調動他們參與創建文明工地活動的積極性、主動性和創造性。
三、強化制度，落實措施。要建立長效管理機制，通過推行崗位責任制和考核、獎懲等制度和手段，保障創建文明工地的順利開展。要實行安全文明施工標準化管理，全面落實《建筑施工安全檢查評分標準》、《南寧市建設工程施工現場安全文明施工實施細則》的各項要求。在創建活動中，要總結經驗，發現典型，以點帶面，使文明工地創建工作干有依據、學有榜樣、創有標準。
四、狠抓落實，注重實效。要強化對施工現場大門周邊50米范圍之內的衛生、治安、綠化美化的管理，扎實落實門前三包制度及門口值班制度，切實做好包衛生、包治安、包綠化等工作，樹立建筑工地文明施工新形象。
五、責任到位，治理亂象。要抓住目前建筑工地普遍存在的施工擾民、安全防護不到位、施工場地不硬化、運輸車輛污染道路、施工及生活、辦公場所臟亂、場地積水蚊蟲孳生、臨時施工用電混亂、勞動用工不規范等突出問題，按照市建委、市建管處的要求，積極采取有效措施，使建筑工地“臟、亂、差”的狀況得到明顯改觀，把建筑工地建設成為文明的窗口。
現場文明施工總結范文5
要使施工現場保持良好的施工環境和施工秩序，是施工企業管理的重要內容，特別是加入WTO全球經濟一體化，建筑市場競爭更加殘酷，企業圍著市場轉，眼睛盯著市場干的格局已經基本形成。施工企業的施工現場是人流、物流、信息流的匯集地，也是建筑產品最終形成的場所，抓好施工現場管理顯得越來越突出重要了。外抓市場，內抓施工現場，已成為眾多企業家的共識。筆者撰寫本文，擬對建筑施工企業如何抓好施工現場管理，搞好文明施工管理，談談淺見，旨在拋磚引玉。
1、加強施工現場管理促進文明施工，是施工企業管理的客觀要求
據筆者所知，盡管建設部、省、市建委對施工現場文明施工要求多年，實實在在的說是取得了一定成效。但是，施工現場管理混亂，“臟、亂、差”現象依然存在，是個普遍的共性問題?？己私ㄖ┕て髽I的質量、安全、工期、成本四大指標，也稱施工企業的第一系統目標的落腳點都在施工現場。建筑施工企業ISO9000族標準的貫徹實施，要求施工企業把質量管理的重點投放在施工現場，建立以項目為對象的施工現場質量保證體系，突出施工現場質量控制?！叭龣z制”的實施，質量管理點的確定，現場QC小組工作的開展，質量信息的反饋，信息網的建立，以及施工現場質量管理“防、檢結合，預防為主”的原則的貫徹和在施工現場積極推行“講、幫、防、卡”的新科學的質量檢查方法，建立上道工序要為下道工序負責的責任制。這一切都是在施工現場進行的，安全管理的重中之重也在施工現場。
施工現場是事故隱患多發地點，施工企業施工現場露天高空作業多，多工種聯合作業，人員流動大。物體墜落和物體打擊等事故最易發生，所以，加強施工現場文明施工管理力度，在施工現場改善施工作業人員條件，消防事故隱患，落實事故隱患整改措施，防止事故傷害的發生。這是極為重要的。
合同履行率是施工企業確立企業信譽的最關鍵指標，只有施工現場管理的好，施工組織的好，特別是在施工現場推行應用網絡計劃技術控制工期，才能確保合同工期的完成。成本是企業效益的源泉，人工費、材料費、機械費的消耗在施工現場最大，加強施工現場管理，在施工現場改善人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無效勞動，盡量減少設備占用時間，提高機械設備利用率，減少施工材料消耗，這是施工現場管理的主要內容，也是節能降耗，節支增收的主要工作內容。因此，抓好施工現場管理意義重大，是施工企業不斷降低施工材料消耗、提高工程實體質量，確保施工安全，保證合同工期履約，提高企業經濟效益的最重要途徑現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映。
2、強化施工現場管理促進文明施工，是施工企業管理的重要內容
2.1立足于提高企業全員現場管理文明施工意識
意識的能動作用不容忽視。筆者認為，只有重視施工現場管理，才能促進文明施工，要全面提高全企業職工現場管理意識。眾多的建筑施工優秀企業家對抓好施工現場管理的必要性、重要性及緊迫性形成了共識，要把企業的最高管理者重視施工現場管理意識，轉化成全員、全過程、全方位施工生產過程的群體施工現場管理意識。形成凝聚力和向心力，統一思想，形成共識。凝聚群體導向行為，對抓好施工現場管理是最為重要的。如果一個施工企業上到經理，下到建筑工人，對抓好施工現場管理不重視或是不認識，那么就不可能把施工現場管理搞好。不斷升華全企業職工的施工現場管理意識對全面推進施工現場管理非常重要，意識產生動機，動機產生行為，行為指向目標，這是現代心理學揭示的基本內容，這是已被實踐證明了的。
2.2著眼于應用定置管理方法，開展5S活動
定置管理是實現施工企業人、機、物、場所等生產要素科學結合的有效方法。在施工生產現場通過推行定置管理來徹底改變建筑施工企業施工現場管理混亂現象，使之施工現場實現“環境清潔、物料堆放有序，設備整潔完好，安全設施齊全，道路平整暢通，制度標準健全，勞動紀律嚴格，施工秩序井然”的目標，推進施工現場文明施工。本鋼建設公司近幾年來，在施工現場文明施工大氣候的影響下，經歷了從要我施工現場文明施工轉變為我要施工現場文明施工的過程，運用定置管理方法，開展5S活動，推進施工現場管理，取得了顯著效果。
推行定置管理促進施工現場管理，要建立組織保證體系，要建立以企業經理、黨委書記為組長，各生產經營管理系統職能部門的負責人及工程項目經理為組員的企業定置管理領導組織，并明確責任處室主抓此項工作，專抓專管，黨委所屬部門也參與此項管理抓好宣傳導向工作。本鋼建設公司的現場管理經驗是，黨委號召黨員推行定置管理，要求基層黨支部要配合基層單位行政，一起抓好定置管理，工會組織各項目施工現場開展定置管理競賽，團委要求每個團員在本崗位上搞好定置管理。形成了黨管黨，行政管長，工會管網，共青團管崗的齊抓共管局面，形成了專管成線，群管成網，各負其責、思想到位、責任到位。開展5S活動，要特別注意調動全體職工的積極性，自覺管理，自我實施，自我控制，貫穿施工全過程、全現場，由現場職工自己動手，創造一個整齊、清潔、方便、安全的標準的施工環境，使全體職工養成遵守規章制度和操作規程的良好風尚。開展5S活動，必須領導重視，加強組織，嚴格管理。將5S活動納入崗位責任制，并按照文明施工標準檢查，評比與考核。堅持PDCR循環，不斷提高施工現場的5S水平。要進行合理定置是指把全工地施工期間所需要的物在空間上合理布置，實現人與物、人與場所、物與場所、物與物之間的最佳結合，使施工現場秩序化、標準化、規范化，體現文明施工水平。它是現場管理的內容之一。是實現文明施工的一項重要措施，是謀求改善施工現場環境的一個科學的管理辦法。企業對施工現場各生產要素所處的狀態不斷進行整理、整頓、清掃、清潔和素養。創建一個整齊、清潔、方便、安全和標準化的施工環境。
2.3著重于抓好施工現場先進典型，大力普及推廣
先進典型和樣板的影響作用不容忽視，要抓好施工現場管理，更需要學有樣板，用典型引路。本鋼建設公司所屬的施工企業，承擔的本鋼大中修施工項目，大都是在設備運行不停機的情況下組織施工的，建設單位提供的施工現場十分有限，依據施工現場管理標準，對進入施工現場的人、機、料等因素都做了嚴格規定。物料堆放整齊、定量、定位，各種標牌直觀醒目，施工現場清潔化，崗位作業標準化，材料堆放定置化。抓住這樣的典型，及時組織所屬施工企業到施工現場觀摩學習，推廣這個典型經驗。各施工企業從施工現場大清理大整頓入手，學典型、趕樣板。過去施工現場木板、架桿子、模板、磚頭、河石、河沙、水泥、鋼筋堆放亂七八糟，造成不安全隱患多，材料浪費大，工程質量差，可現在抓施工現場管理了，施工地面干凈了，看見支模板用的U型卡扣掉到地上了，揀起來再使用，施工現場管理得井井有條。抓典型，樹樣板，使現場管理學有目標，趕有方向，以點帶面普及推廣，成效顯著。
3、運用經濟手段，嚴格現場管理檢查與考核
運用經濟手段嚴格施工現場管理的檢查和考核，是推進現場管理的重要手段。本鋼建設公司對重點施工項目，實行經常性檢查和指導，各施工企業利用經濟手段和行政手段，嚴格檢查和考核施工現場管理。使施工現場基本做到了一堅持、二不見、三不準、四凈、五做到。
（1）一堅持是堅持一日施工一日清。
（2）二不見是不見施工現場水電汽跑、冒、滴和漏；不見砂漿遍地。
（3）三不準是不準用河石、河砂墊道；不準從高空亂扔雜物；不準材料混合堆放。
（4）四凈是作業面凈；鋼筋棚凈；磚、砂、石、白灰、水泥底凈；安全網上凈。
（5）五做到是做到料具堆放成行；砂、石堆放成方；紅磚、空心磚碼垛成行；構件堆放成垛；鋼腳手架堆放成列。
現場管理的責權利相統一，責權利相掛鉤，才會讓職工得到看得見，摸得著的實惠，施工企業質量、安全、成本、工期都得到提高和保證，企業提高了管理水平，增加了經濟效益，這是現場管理運用經濟手段檢查、與考核的根本目的。
現場文明施工總結范文6
時間過滴真快，轉眼間2019年已經成為了過去式，2020年已經到來。自本人從2019年3月8日入職本公司，10號下午來到順義區**施工項目部，擔任該項目專職安全員一職，負責現場的安全生產及文明施工工作，回顧本人在2019年的工作，雖有一些成績，但也存在著一些不足，現將本人在2019年的工作從以下幾個方面做一些總結:
1、加強對新進場作業人員的安全教育工作:
在工人未進場前就要求勞務分包單位的管理人員，工人進場后要及時將作業人員的花名冊及身份證復印件、特種作業證件上報給施工項目部，并約訂好時間在項目部會議室和現場進行入場三級安全教育培訓，并留影像資料進行保存。
2、做好分部分項安全技術交底資料:
在每個作業工序施工前，根據工種及施工現場環境和作業中存在的安全注意事項進行有針對性的安全交底，安全交底主要針對勞務作業層施工人員，讓每個人員都必須知道其中的危害性，在接受交底人簽名一欄中簽上自己的名字，并告知嚴禁出現代簽現象，在施工作業過程中要遵守安全操作規程和規章制度，做到“四不傷害”。
3、安全資料:
按照2018年版國家電網有限公司施工項目部標準化管理手冊－線路工程分冊的規范要求對安全資料進行收集及整理。
4、施工現場安全文明施工情況:
通過每日的安全巡查現場及時了解安全文明施工情況，對檢查出的問題及隱患，下發安全檢查整改通知單，限期讓勞務分包單位進行整改，整改完成后上報施工項目部對其整改情況進行復查，確認消除安全隱患后，方可繼續進行下一道施工作業。
5、工作中存在的不足以及今后需要改進的地方:
1) 勞務作業層人員報審中，管理方法有點松存在不“嚴”現象，出現了上報給施工項目部人員與現場實際人員不匹配，未到崗到位現象嚴重和按照國網公司文件要求勞務分包單位及人員的準入制度問題。
2) 每日作業施工前的站班會照片往工作群里面發堅持的不是很理想，出現了作業層管理人員想起來就發，想不起來就不發的現象發生，給人的印象感覺就像是在糊弄，不認真當一回事來做。
3) 后期的工作不能為了搶工期，而出現了安全整改問題未落實到位，責任到人，作業票填寫不規范，以及勞務分包單位管理人員的安全意識淡薄，責任心不強，現場安全文明施工差一系列問題出現。
4)在日常工作中，對相關的規范要求及法律法規等專業知識學習不夠透徹，偶爾在問題上出現漏洞。因此，須在業余時間內，多看一些相關書籍，給自己充一下電，來增加自己的閱歷和經驗。
5)今后打算，隨著2020年的到來，本人承諾一定會加強施工現場的安全管理工作，執行國網北京順義供電局二級巡檢組給下發的關于施工現場典型違章標準及整改要求(2019)修改后的文件，對作業層班組施行“紅、黃、藍”牌制度，并下發安全檢查整改通知單和處相應的罰款?？偨Y一下2019年的不足之處，改變一下自己的安全管理模式，從日常的小事抓起，發現一處，盯著將問題責任到人，落實到位，解決一處，將安全管理提升到一個新的高度，最后給公司領導及各位同事，提前拜一個早年，祝大家新年快樂，鼠年大吉大利!
