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建設工程施工范文1
關鍵詞：建設工程；施工管理；關鍵問題；建議；對策
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A
引言
工程建設又稱基本建設，是指橫貫于國民經濟各部門、各單位之中，并為其形成新的固定資產的綜合性經濟活動過程，即包括了規劃設計、建造、購置和安裝固定資產以及與其相關的各類工作。工程建設工作涉及范圍廣，各方需協作配合完成。而建筑工程施工又是工程建設各階段中，投資量最大、涉及部門和人員最多、管理難度最大的階段。一項建筑工程中，施工管理的好壞與企業的經濟效益、信譽和企業的市場競爭力有密切的聯系。
一、我國現階段施工管理常見問題分析
1、忽視施工管理人才的選拔和團隊建設過程
對于那些規模較大的建筑工程施工項目，其具有更大的施工難度和更復雜的施工環境，施工項目管理人員的管理水平和施工管理團隊的配合是否協調對于工程項目順利施工具有重要意義。不同的施工過程所涉及的情況不同，所需資源不一，因此不可能整個工程項目施工階段都需要項目經理事事親力親為，這時候就需要項目經理選拔合適的管理人員來參與項目管理工作。因此工程項目施工過程需要重視工程施工管理人才的選擇。
2、建筑材料不達標
建筑工程項目中所需的建筑材料由于種類不同其規格也不同。施工過程中，施工管理技術人員對于建筑材料的采購和進場過程往往沒有嚴格把關，還有對于材料的儲存和質量抽檢不夠重視，導致一些不符合設計要求的建筑材料應用到工程中去，容易增加建筑工程項目的安全隱患。
3、工程質量不達標
建筑工程施工質量是否滿足設計要求和規范的相關技術標準，在于施工過程中有沒有嚴格控制工程質量，形成施工單位自身的質檢體系。施工過程中，需要施工人員重視對建筑材料進場的嚴格把關，嚴格貫徹材料的自檢、專檢和聯檢管理體系，保證工程質量。
4、施工管理人員的安全管理意識淡薄
建筑工程施工項目的安全管理是施工項目管理的首要問題，不僅關系到工程施工人員的生命財產安全，還影響到工程進度，甚至導致施工單位的正常運行機制時效。但在實際工程施工階段，很多管理人員的安全意識淡薄。在工程項目中，沒有一個完善的工程安全管理體系，對建筑工程施工項目進行全過程、全方位的安全監管。施工單位也沒有組織施工人員定期參加一些相關的安全教育培訓，認真貫徹國家有關的安全管理的法律法規的精神，導致施工管理人員安全意識缺乏。
二、加強建設工程施工管理的建議及對策
1、加強技術管理
建筑施工企業的技術管理，是指針對施工企業的各項技術活動和構成施工技術的各項要素，運用科學方法，進行計劃與決策，組織與發揮，控制與調節的總稱。建筑工程施工是一種包括多類工程以及多項技術的綜合過程，施工企業的技術活動也是多種多樣的，這里所指的技術活動包括建立健全安全責任制、熟悉和貫徹施工組織設計、熟悉與會審圖紙、技術交底、技術復核、質量檢驗直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術工作。施工技術的各項要素是指使各項技術活動得以順利進行的技術人才、技術裝備、材料、技術標準與規范以及技術責任制等。隨著社會不斷發展，科技不斷進步，勞動分工越來越細，生產設備越來越先進，生產技術水平越來越高，工期和質量要求也不斷提高。因此，施工技術管理工作就顯得尤為重要。技術管理涉及施工工藝管理，施工安全管理等方面，其強調的是“管理”，而非“技術”本身。施工企業在進行施工管理時，應注意這幾點:一是尊重科學事實和自然規律，不隨意顛倒工程順序，破壞工程規律。二是充分相信技術人員，挖掘技術人員、施工人員、材料及設備的潛力，最大程度地展現其能力和功效。三是對有難度的工程進行技術學習，技術討論和交流，達到項目建設的預期目標。四是積極推廣先進技術，培訓優秀的技術人才。
2、充分調動工程項目經理的協調組織作用
2.1制定完善的施工組織計劃
建設工程項目施工管理目標確定后，施工管理團隊各成員需要在于其他實施團隊交流后，共同制定項目施工組織計劃，確保所有參建團隊在明晰的管理目標下共同完成施工項目。項目經理需要將總目標進行分解，將總目標細分成具體的小目標，按照工作內容和工程量制定施工組織計劃，確定施工質量、工期計劃以及成本控制計劃，在項目施工過程中，還需要結合工程狀況實時調整計劃。
2.2組建合理的施工管理隊伍
施工項目管理隊伍的組建往往在工程項目開工前沒有得到足夠的重視，一些小型的工程項目，幾乎沒有足夠的專業人才來組建一個施工管理隊伍，更談不上團隊合作。對于一些大型的建筑工程施工項目，施工管理項目部的職工動輒十幾人，多則幾十甚至上百人的團隊，因此一個大型建筑工程項目的施工管理隊伍建設需要加以充分的考慮。注意吸納各種專業類型的人才，發揮不同專業人才的優勢，充分保證在施工過程中能夠加強施工質量管理和與各參建方的協調溝通工作。
3、做好施工過程中的跟蹤控制
施工過程中的跟蹤控制包括對進度、質量、安全和成本等方面的控制?？刂频姆椒ㄒ话悴捎妙A測與規劃，檢查與分析，協調與改進。
3.1預測與規劃
收集原始資料，通過對它的調查和分析，根據以往的施工經驗，對施工中可能出現的問題以及可達到的目標作出預測。從而規劃出本工程應達到的進度、質量、安全和成本總目標及各個階段的分目標。
3.2檢查與分析
檢查必須與工程進度保持一致，定期對執行情況進行跟蹤。按照建筑部頒發的《建筑施工現場安全檢查評分標準》，對照檢查執行情況，注意基槽臨邊的防護、施工用電、施工機具安全設施、勞動防護用品的正確使用和安全防火等。檢查的途徑可以通過定期收集現場資料，召開現場會議，跟班實地檢查等。對檢查收集到的有關數據資料，進行必要的整理，統計和分析，并與規劃的目標進行比照，找出差距，對尚未做到的地方進行完善，若調整后仍不符合，可調整施工進度。
3.3協調與改進
通過檢查、分析找出矛盾和差距，應及時協調各有關單位之間的協作配合的問題，及時解決施工現場出現的矛盾。為此應定期以及不定期組織施工現場協調會，了解情況，分析問題，解決矛盾、協調關系、提出改進措施，做好調度指揮工作。
4、加強現場管理，搞好文明施工
施工管理中的現場管理就是通過科學的管理方法對施工現場中的各種要素進行協調和控制，這些要素主要包括人力、機械設備、原材料、施工環境和信息等。施工現場管理就是要組織這些要素的運行，并維持它們處于良好的施工運行狀態?，F場管理工作的主要內容有:一是安排并督促各施工單位和個人按施工平面圖所確定的位置堆放材料、修筑道路、安裝機械、搭設臨時設施。二是保證道路暢通，加強水、電、通信、排水防洪、防火等設施的管理。三是做好平面圖的寫實記錄，檢查文明施工的執行情況，了解各單位需求，及時調整現場施工平面圖。四是定期召開現場管理檢查、協調會議，遏制違反制度、不服從統一管理的現象，協調各單位的協作關系，以保證施工正常、文明地進行。在加強對施工現場管理的同時還要注意保障施工現場的安全，因為建筑工程施工現場幾乎都是戶外作業，體力勞動者較多，施工條件和環境都比較復雜，加上勞動者的素質比較低，這些都給施工現場的安全造成了一定的影響。因此各施工單位必須服從統一的指揮，以保證文明施工。
結束語
綜上所述，建筑工程的施工管理部門在管理這條路上任重而道遠，隨著時代的發展以及建筑行業的影響力不斷提高，施工管理的難度也會逐漸增大。項目管理人員只有堅守自己的崗位，把握好施工管理的各個細節，針對施工管理中的各項問題進行較為全面專業的分析、策劃和管理，并制定科學有效的施工方案，才能成功控制建筑工程的施工進度、質量和安全，才會真正實現科學化、規范化和標準化，并最終保證工程項目的順利完成，為工程建設創造最大的效益。
參考文獻
[1]李慶峰，劉迪.建筑工程施工管理理存在的問題及對策[J].遼寧經濟，2007（6）.
建設工程施工范文2
建設工程施工合同條件
一、詞語涵義及合同文件
第1條 詞語涵義。建設工程施工合同文本，由建設工程施工合同條件（以下簡稱合同條件）和建設工程施工合同協議條款（以下簡稱協議條款）組成。其用詞用語除協議條款另有約定外，應具有本條所賦予的涵義：
1．發包方（簡稱甲方）：協議條款約定的、具有發包主體資格和支付工程價款能力的當事人。
2．甲方駐工地代表（簡稱甲方代表）：甲方在協議條款中指定的代表人。
3．承包方（簡稱乙方）：協議條款約定的、具有承包主體資格并被發包方接受的當事人。
4．乙方駐工地代表（簡稱乙方代表）：乙方在協議條款中指定的代表人。
5．社會監理：甲方委托具備法定資格的工程監理單位或人員對工程進行的監
理。
6．總監理工程師：工程監理單位委派的監理總負責人。
7．設計單位：甲方委托的具備相應資質等級的設計單位。
8．工程造價管理部門：國務院各有關部門、各級建設行政主管部門或其授權的工程造價管理部門。
9．工程質量監督部門：國務院各有關部門、各級建設行政主管部門或其授權的工程質量監督機構。
10．工程：協議條款約定具體內容的永久工程。
11．合同價款：按有關規定或協議條款約定的各種取費標準計算的，用以支付乙方按照合同要求完成工程內容的價款總額。
12．經濟支出：在施工中已經發生，經甲方確認后以增加預算形式支付的合同價款。
13．費用：甲方在合同價款之外，需要直接支付的開支和乙方應負擔的開支。
14．工期：協議條款約定的合同工期。
15．開工日期：協議條款約定的工程開工日期。
16．竣工日期：協議條款約定的工程竣工日期。
17．圖紙：由甲方提供或乙方提供經甲方代表批準，乙方用以施工的所有圖紙（包括配套說明和有關資料）。
18．施工場地：經甲方批準的施工組織設計或施工方案中施工現場總平面圖規定的場地。
19．書面形式：根據合同發生的手寫、打字、復寫、印刷的各種通知、任命、委托、證書、簽證、備忘錄、會議紀要、函件及經過確認的電報、電傳等。
20．不可抗力：指因戰爭、動亂、空中飛行物體墜落或其它非甲乙方責任造成的爆炸、火災，以及協議條款約定等級以上的風、雨、雪、震等對工程造成損害的自然災害。
21．協議條款：結合具體工程，甲、乙方協商后簽訂的書面協議。
第2條 合同文件及解釋順序。合同文件應能互相解釋，互為說明。除合同另有約定外，其組成和解釋順序如下：
1．協議條款；
2．合同條件；
3．洽商、變更等明確雙方權利義務的紀要、協議；
4．招標承包工程的中標通知書、投標書和招標文件；
5．工程量清單或確定工程造價的工程預算書和圖紙；
6．標準、規范和其它有關技術資料、技術要求。
當合同文件出現含糊不清或不相一致時，在不影響工程進度的情況下，由雙方協商解決（實行社會監理的，可先由總監理工程師作出解釋）；雙方意見仍不能一致的，按第30條約定的辦法解釋。
第3條 合同文件使用的語言文字，標準和適用法律。合同文件使用漢語或協議條款約定的少數民族語言書寫和解釋、說明。
適用于合同文件的法律是國家的法律、法規，及協議條款約定的部門規章或工程所在地的地方法規。
施工必須使用協議條款約定的國家標準、規范；國家沒有相應標準、規范時，可使用協議條款約定的行專業或工程所在地地方的標準、規范。甲方應按協議條款約定的時間向乙方提供一式兩份約定的標準、規范。
國內沒有相應標準、規范時，乙方應按協議條款約定的時間和要求提出施工工藝，經甲方代表批準后執行；甲方要求使用國外標準、規范的，應負責提供中文譯本。本條所發生購買、翻譯和制定標準、規范的費用，均由甲方承擔。
第4條 圖紙。甲方在開工日期15天之前按協議條款約定的日期和份數，向乙方提供完整的施工圖紙，乙方按協議條款要求做好圖紙保密工作。需要特殊保密的措施費用由甲方承擔。乙方需要增加圖紙份數，甲方應代為復制，復制費用由乙方承擔。
二、雙方一般責任
第5條 甲方代表。甲方任命駐施工現場的代表，按照以下要求，行使合同約定的權力，履行合同約定的職責：
1．甲方代表可委派有關具體管理人員，承擔自己部分權力和職責，并可以任何時候撤回這種委派。委派和撤回均應提前5天通知乙方。
2．甲方代表的指令、通知由其本人簽字后，以書面形式交給乙方代表，乙方代表在回執上簽署姓名和收到時間后生效。確有必要時，甲方代表可發出口頭指令，并在48小時內給予書面確認，乙方對甲方代表的指令應予執行。甲方代表不能及時給予書面確認，乙方應于甲方代表發出口頭指令后3天內提出書面確認要求，甲方代表在乙方提出確認要求后3天內不予答復，應視為乙方要求已被確認。乙方認為甲方代表指令不合理，應在收到指令后24小時內提出書面申告，甲方代表在收到乙方申告后24小時內作出修改指令或繼續執行原指令的決定，以書面形式通知乙方。緊急情況下，甲方代表要求乙方立即執行的指令或乙方雖有異議，但甲方代表決定仍繼續執行的指令，乙方應予執行。因指令錯誤發生的費用和給乙方造成的損失由甲方承擔，延誤的工期相應順延。
3．甲方代表按合同約定，及時向乙方提供所需指令、批準、圖紙并履行其它約定的義務，否則乙方在約定時間后24小時內將具體要求、需要的理由和遲誤的后果通知甲方代表，甲方代表收到通知后48小時內不予答復，應承擔由此造成的經濟支出，順延因此延誤的工期，賠償乙方有關損失。
實行社會監理的工程，甲方委托的總監理工程師按協議條款的約定，部分或全部行使合同中甲方代表的權力，履行甲方代表的職責，但無權解除合同中乙方的義務。
甲方代表和總監理工程師易人，甲方應提前7天通知乙方，后任繼續承擔前任應負的責任（合同文件約定的義務和其職權內的承諾）。
第6條 乙方駐工地代表。乙方任命駐工地負責人，按以下要求行使合同約定的權力，履行合同約定的職責；
1．乙方的要求、請求和通知，以書面形式由乙方代表簽字后送交甲方代表，甲方代表在回執上簽署姓名和收到時間后生效；
2．乙方代表按甲方代表批準的施工組織設計（或施工方案）和依據合同發出的指令、要求組織施工。在情況緊急且無法與甲方代表聯系的情況下，可采取保證工程和人員生命、財產安全的緊急措施，并在采取措施后24小時內向甲方代表送交報告。責任在甲方，由甲方承擔由此發生的經濟支出，相應順延工期；責任在乙方，由乙方承擔費用。
乙方代表易人提前7天通知甲方，后任繼續承擔前任應負的責任（合同文件約定的義務和其職權內的承諾）。
第7條 甲方工作。甲方按協議條款約定的時間和要求，一次或分階段完成以下工作：
1．辦理土地征用，青苗樹木賠償，房屋拆遷，清除地面、架空和地下障礙等工作，使施工場地具備施工條件，并在開工后繼續負責解決以上事項遺留問題；
建設工程施工范文3
關鍵詞：建設工程；施工合同；合同管理；合同評價
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：
引言
隨著我國經濟的持續高速發展以及加入WTO后與國外經濟交流的日益加深，我國的建設工程施工項目管理也將不斷地向符合國際標準的方向發展。建設工程項目合同是經濟合同中的一種，是整個合同管理體系中的一個分支，具體指建設單位與勘察、設計施工材料供應等單位，為完成一定的建設工程任務而簽訂的合同。施工合同管理是一項多部門多領域的復雜的系統工程，具有涉及面廣、個體差異性突出的特點。合同管理的成敗將影響到整個項目的運作和最終目標的順利實現。雖然目前我國的建設工程施工合同的管理在理論和實踐上都在不斷地發展和進步，但與國外合同管理體系相比，還是有著相當的差距。
現階段建設工程施工中合同管理的主要問題
工程建設涉及多部門交叉合作，其復雜性極高，這也就決定了施工合同管理具有極其重要的意義。但目前我國這方面的發展很不完善，相關法律法規也存在諸多漏洞，使得建設工程施工合同的管理當中存在很多問題和隱患，如果處理不當，會為以后的工程損失埋下伏筆。當今施工中合同管理的主要問題為與合同管理相關的法律法規不健全、合同文本存在缺陷、合同管理法律意識淡薄、專業人才匱乏以及信息化管理程度低等問題。
2.1 合同文本存在缺陷
在建設施工合同簽訂的時候，由于簽訂人不夠仔細，使得合同在簽訂過程中就存在諸多問題，例如某些條款沒有寫清楚寫明白，甚至沒有寫進合同；有些部分的措辭不夠嚴謹，容易引起歧義；現代建設施工合同十分復雜，合同需要規定的十分具體、明確，但有些單位簽訂的合同過于簡單，缺乏必要的組成部分，甚至只有從合同而沒有主合同。上述這些缺陷都極易導致合同的履行困難，而在出現問題的時候又很容易引起爭議。
2.2 合同管理相關的法律法規不健全
在經濟的發展大環境下，雖然我國在不斷地完善建設工程合同相關的法律法規，但不可否認的是，目前我國在建設工程合同方面的立法仍然有待提高和完善。上世紀80年代，國務院和建設部相繼了《建筑安裝工程承包合同條例》、《建設工程施工合同管理辦法》等文件，形成了有關建設工程施工合同的基礎法規。1999年起實施的《合同法》是程序法，對于建設市場中的合同違法行為缺乏監督、處理的依據。也正是因為法律法規的不完善，使得諸多問題無法在已有的法律框架下得到妥善的解決，從而造成不必要的損失。
2.3 施工合同管理法律意識淡薄
在過往種種的合同實施糾紛中我們不難發現，現如今建設施工企業的經營運作還不夠規范，法律意識較為淡薄，缺乏敏銳的合同法律意識。在部分案例中，施工企業為了手續的簡化，往往避過國家規定的招投標過程。而在簽署合同時，合同雙方既不按照已有的法律規范擬定合同文本，又不根據工程施工項目和自身的具體情況制定合理的合同條款，而對合同條款摳的不夠仔細，對發生違約的條件以及違約責任等沒有做出書面上的明確規定，這些行為不僅將合同流于形式，更是增加了合同損失和經濟糾紛的危險。而在合同簽訂后的履行階段，合同管理上缺乏法律意識的主要表現為：缺乏對往來信函、工程簽證的必要記錄和保管，在出現糾紛后無法提供相應的佐證；在獲得工程施工許可后，承包商將工程分包給其他的工程隊，從中獲取利益，造成了責任人的不明確。
2.4 專業人才匱乏
雖然我國的建設工程行業已經存在了許多年，但是真正意義上的施工合同管理人才卻極度緊缺。如今的建設工程往往非常復雜，合同涉及的內容非常廣泛，一名合格的合同管理人員必須具有相當的專業知識、合同管理知識和一定的法律知識，其主要職責是維護合同管理，避免發生合同糾紛，以及在出現糾紛后提供必要的法律支援等。然而，由于合同雙方單位的不夠重視，缺少對合同管理人員的培訓，甚至指示一般工作人員合同管理工作，使得如今真正意義上的合同管理專業人才及其匱乏。
2.5 合同管理的信息化程度低
現如今的社會是信息化社會，社會的每個角落都離不開信息化，建設工程施工的合同管理也是如此。然而，由于工程單位對施工合同管理的重視程度不足，使得單位對合同管理的投入過低，造成合同管理信息化的程度很低，往往采取紙質的信息往來，效率低下；而對于大量的合同相關材料，其合同管理手段又非常落后，不能夠實現快速高效的合同管理。
3 對施工合同管理提出的相關建議
如前所述，目前建設工程施工的合同管理存在諸多的弊端和漏洞，接下來本論文將針對這些問題提出合理的應對方案，以供合同管理人員參考。
3.1 盡快完善建設工程施工合同相關的法律法規
法律法規是施工合同雙方在工期和善后處理糾紛的重要依據，相關的法律法規應該適應社會的發展，不斷地依據現實案例做出相應的調整，唯有如此，才能夠使建設工程有法可依的大環境得到保障，也可以提高效率，將諸多糾紛快速的解決。
3.2 加強工程招投標工作的管理
招投標工作的嚴格管理，有利于評選出最佳的施工單位，實現利益的最大化；有利于合同雙方的互相監督，避免出現賄賂、謀私利等不良行為，從而避免由此引發的工程事故。
3.3 加強法律意識
如前所述，合同雙方由于缺乏必要的法律意識和合同意識會為今后的合作帶來隱患，所以說，合同雙方都應加強相關法律意識，在擬定合同的過程中，應該由雙方主管人員共同起草，對合同中的條款仔細推敲，認真約定，將所有相關內容落實到合同當中，尤其是對前述的違約條件的約定和違約責任的規定應該達成書面共識。在日常的工程交往中，注重往來信函等重要依據的保存和管理，在合同出現糾紛后，能夠從法律的角度出發，依法解決合同糾紛。
3.4 加強專業人才的培養
建設工程企業應當意識到施工合同管理工作的重要性，重視本單位施工合同的管理工作，同時注重使用相關專業人才進行專門管理，并完善施工合同管理體系。尤其要加強施工羨慕合同管理隊伍的建設，實行合同管理人員的持證上崗制度，切實的做到專業的人員管理專業的合同材料。
3.5 加強施工合同的監督工作
對建設工程施工合同的管理當中的重要任務就是完善合同監督：一要現場監督工程隊、項目小組以及分包商的工作，協助其工作來落實合同；二要對監督業主和監理工程師，協調與他們的合同關系；三要收集并保存各種工程資料，對各種信函、指令、會談記錄和賬單，以及合同變更等做相應的監督控制；最后要參與施工完成后的驗收工作，提供驗收報告，并經常性解釋合同。
3.6 加強合同的管理工作
建設工程企業需要重視施工合同的管理工作，加大合同管理的投入，加快合同管理信息化步伐，注重外界合同管理信息化的發展趨勢并不斷改進自身合同管理工作信息化程度，改善合同管理條件，不斷地提高施工合同管理水平，從而最終使整個建設工程受益。
總結
伴隨著我國近二十年的經濟騰飛，我國的建設工程也呈現了井噴式的發展。隨著工程量的日益增加，建設工程施工中的諸多問題也不斷體現，其中施工合同的管理問題成為現如今建設工程的主要問題之一。施工合同的管理不善會直接導致合同糾紛，經濟損失，工程停工，甚至是法律介入，所以說加強施工合同的管理是當務之急，本文針對目前普遍存在的施工合同管理問題進行簡要的剖析，提出了相應的應對方法以供施工合同管理人員借鑒。
參考文獻：
建設工程施工范文4
發包方（甲方）：__________________
承包方（乙方）：__________________
根據《中華人民共和國合同法》及通信工程建設的有關法律、法規的規定，結合本工程的具體情況，經雙方協商一致，簽訂本合同，以資共同遵守。
第一條 工程概況
1．工程名稱：______________________________
2．工程地點：______________________________
3．工程范圍和內容：________________________
第二條 甲方權利和義務
1．組織工程建設項目的技術交底，向乙方明確施工任務；
2．提供必要的施工條件；
3．負責主材的供應，詳見發包人供應材料、設備一覽表；
4．指派甲方代表對建設工程項目進行全面協調和監督檢查；
5．在乙方提供全套竣工資料和書面竣工驗收報告后會同有關部門及時組織驗收；
6．按合同約定按時向乙方支付工程款。
第三條 乙方權利和義務
1．必須具有經國家有關部門批準的通信行業施工資質，并經鐵通工程建設有限公司浙江分公司核準的施工入圍資格，并向甲方提供企業（或公司）施工資質證書、企業基本情況等相關資料；
2．應編制《工程施工概、預算》，經甲方書面認可后作為簽訂本合同暫定工程款的依據；
3．乙方不得將其承包的全部工程轉包給他人，也不得將其承包的全部工程肢解以后以分包的名義分別轉包給他人；
4．非經甲方同意，乙方不得將承包工程的任何部分分包；
5．精心組織施工管理人員、施工人員、材料、施工機械進場施工；
6．合理組織施工，編制施工方案、施工總進度計劃、材料供應計劃，并在施工前送甲方備案；
7．嚴格按設計文件及《gb/t50312-XX》、《本地網通信線路工程驗收規范yd5051-97》等規范要求施工；
8．做好施工材料的檢驗、清點和保管，乙方采購的材料應按照約定及設計和有關標準要求采購，并提品合格證明，對材料設備的質量負責，采購的材料設備須經甲方書面認可后方能使用，采購的材料設備與設計或標準要求不符時，應重新采購符合要求的產品，并承擔由此發生的費用及延誤工期的責任；
9．服從甲方監理及甲方代表對施工過程的管理與監督，工程具備隱蔽條件或達到約定的中間驗收部位，乙方進行自檢，并在隱蔽或中間驗收前48小時以書面形式通知甲方監理及甲方代表驗收。通知包括隱蔽和中間驗收的內容、驗收時間和地點。乙方準備驗收記錄，驗收合格，甲方監理及甲方代表在驗收記錄上簽字后，乙方可進行隱蔽和繼續施工。否則，甲方有權要求乙方返工，并由乙方承擔返工費用及延誤工期的責任；
10．線路工程的施工，乙方同時承擔電話機及數據終端的安裝任務。在施工過程中和工程竣工后半年內，乙方應服從甲方的要求進行該項目范圍內的電話機及數據終端的安裝工作。安裝費用由甲乙雙方商議決定。
11．施工過程中必須嚴格遵守安全操作規程，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患，切實做好安全生產工作。乙方在施工中所發生的一切人身傷亡事故和施工單位原因造成的設備事故，事故的責任和因此發生的費用由乙方承擔，并不得因此影響工程進度。
第四條 工程期限
本工程開工日期__________年__________月__________日，竣工日期__________年__________月__________日。
第五條 竣工驗收
1．工程竣工后，乙方應向甲方提交竣工驗收報告。同時乙方應在一周內按鐵通網建[XX]32號關于《工程竣工文件編制規定》的要求編制完整的竣工文件。
2．甲方收到乙方提供的全套竣工資料和書面竣工驗收報告后會同有關部門及時組織驗收，驗收以施工圖紙、圖說、技術交底紀要、設計更改通知、國家頒發的施工驗收規范和質量檢驗標準為依據。
3．驗收合格后，雙方簽署竣工驗收通過的文件，并將工程移交給甲方管理。驗收中如發現有不符質量要求的，由乙方負責修改再進行驗收?？⒐と掌谝则炇胀ㄟ^的日期為準。
第六條 質量保證
1．保修期限：工程竣工驗收通過后十二個月；
2．保修責任：乙方對交付的工程在質量保修期內承擔質量保修責任，由于乙方施工原因造成的質量問題，乙方負責無償修復。
第七條 工程考核
1．乙方采購的材料不符合質量標準或弄虛作假、以次充好，一經發現，乙方自行承擔整改所需的工料費，同時向甲方支付工程最終結算價款________%的違約金，甲方有權在工程款結算時予以扣除。情節惡劣的，取消乙方入圍施工資格。
2．除甲方原因及不可抗力外，工期延誤的責任由乙方承擔，每延期一天乙方應向甲方支付工程最終結算價款0.5%的違約金，甲方有權在工程款結算時予以扣除。
3．不服從甲方指揮，拒絕或延誤電話機及數據終端安裝，乙方向甲方支付工程最終結算價款__________%的違約金，甲方有權在工程款結算時予以扣除，并同時取消乙方入圍施工資格。
4．未按期按鐵通網建[XX]32號關于《工程竣工文件編制規定》的要求編制完整的竣工文件的，每延期一天乙方應向甲方支付工程最終結算價款0.5%的違約金，甲方有權在工程款結算時予以扣除。
第八條 工程價款的結算與支付
1．本工程采用包工部分包料方式，根據乙方編制的施工預算，合同價暫定為__________。
2．工程竣工后，由乙方按照郵電部（1995）626號文件《通信建設工程概算、預算編制辦法及費用定額》的規定據實編制竣工決算報告，經甲方指定的具有通信工程審計資質的第三方審計，審計費的支付按浙江省物價局浙價服[XX]262號文件執行。
3．工程最終結算款的確定：工程最終結算款由以下兩部分組成，（1）審計審定價款中乙方采購的材料款和其他費用不作調整，按審計的價款確定；（2）審計審定價款中的建筑安裝工程費部分（扣除材料費以外的部分），乙方同意按浙鐵通計建[XX]303號文的規定調整相關費率后下浮__________ %。
4．乙方向甲方開具建安和材料統一發票后，甲方先行支付工程最終結算價款的90%（甲方有權在該款項中扣除乙方應支付的違約金），待十二個月保修期滿后，若無工程質量遺留問題，甲方付清剩余工程價款。
第九條 合同解除
1．雙方協商同意可解除本合同。
2．未經甲方同意，乙方將承包工程的任何部分分包給他人的，甲方有權解除本合同。
3．乙方將其承包的全部工程轉包給他人或者肢解以后以分包的包義分別轉包給他人的，甲方有權解除本合同。
4． 有下列情形之一的，甲方、乙方可以解除合同：
（1）因不可抗力致使合同無法履行；
（2）因一方嚴重違約致使合同無法履行。
5． 一方依據本條2、3、4款約定要求解除合同的，應以書面形式向對方發出解除合同的通知，通知到達對方時合同解除，合同解除后乙方應做好已完工程的保護和移交工作，并按甲方要求將自有機械設備和人員撤出施工場地。有過錯的一方應當賠償因合同解除給對方造成的損失。
第十條 爭議解決方式
在履行合同時發生爭議，雙方協商解決，或向有管轄權的人民法院起訴。
第十一條 其他
1．乙方確認其完全了解本合同中所述的鐵通公司的相關文件內容；
2．本協議未盡事項，雙方另行簽訂補充協議，補充協議與本協議具有同等效力；
3．本協議一式六份，甲乙雙方各執三份，協議經雙方簽字、蓋章后生效。
甲方（蓋章）______________
地址：____________________
法定代表人：______________
委托人：______________
開戶銀行：________________
帳號：____________________
電話：____________________
郵政編碼：________________
乙方（蓋章）______________
地址：____________________
法定代表人：______________
委托人：______________
開戶銀行：________________
帳號：____________________
電話：____________________
郵政編碼：________________
建設工程施工范文5
建設工程是個很重要的項目，那么工程施工合同怎么寫呢?下面是小編給大家帶來的2020年新建設工程施工合同范文，希望大家喜歡!
發包人(全稱)：__________________
承包人(全稱)：__________________
根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及有關法律規定，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就工程施工及有關事項協商一致，共同達成如下協議：
一、工程概況
1.工程名稱：___________________________。
2.工程地點：___________________________。
3.工程立項批準文號：__________________。
4.資金來源：___________________________。
5.工程內容：___________________________。
群體工程應附《承包人承攬工程項目一覽表》(附件1)。
6.工程承包范圍：
_____________________________________________。
二、合同工期
計劃開工日期：_________年_________月_________日。
計劃竣工日期：_________年_________月_________日。
工期總日歷天數：_________天。工期總日歷天數與根據前述計劃開竣工日期計算的工期天數不一致的，以工期總日歷天數為準。
三、質量標準
工程質量符合___________________________標準。
四、簽約合同價與合同價格形式
1.簽約合同價為：
人民幣(大寫__________________) (￥_________元);
其中：
(1)安全文明施工費：
人民幣(大寫__________________) (￥_________元);
(2)材料和工程設備暫估價金額：
人民幣(大寫__________________) (￥_________元);
(3)專業工程暫估價金額：
人民幣(大寫__________________) (￥_________元);
(4)暫列金額：
人民幣(大寫__________________) (￥_________元);
2.合同價格形式：__________________。
五、項目經理
承包人項目經理：__________________。
六、合同文件構成
本協議書與下列文件一起構成合同文件：
(1)中標通知書(如果有);
(2)投標函及其附錄(如果有);
(3)專用合同條款及其附件;
(4)通用合同條款;
(5)技術標準和要求;
(6)圖紙;
(7)已標價工程量清單或預算書;
(8)其他合同文件。
在合同訂立及履行過程中形成的與合同有關的文件均構成合同文件組成部分。
上述各項合同文件包括合同當事人就該項合同文件所作出的補充和修改，屬于同一類內容的文件，應以最新簽署的為準。專用合同條款及其附件須經合同當事人簽字或蓋章。
七、承諾
1.發包人承諾按照法律規定履行項目審批手續、籌集工程建設資金并按照合同約定的期限和方式支付合同價款。
2.承包人承諾按照法律規定及合同約定組織完成工程施工，確保工程質量和安全，不進行轉包及違法分包，并在缺陷責任期及保修期內承擔相應的工程維修責任。
3.發包人和承包人通過招投標形式簽訂合同的，雙方理解并承諾不再就同一工程另行簽訂與合同實質性內容相背離的協議。
八、詞語含義
本協議書中詞語含義與第二部分通用合同條款中賦予的含義相同。
九、簽訂時間
本合同于_________年_________月_________日簽訂。
十、簽訂地點
本合同在___________________________簽訂。
十一、補充協議
合同未盡事宜，合同當事人另行簽訂補充協議，補充協議是合同的組成部分。
十二、合同生效
本合同自_________生效。
十三、合同份數
本合同一式_________份，均具有同等法律效力，發包人執_________份，承包人執_________份。
發包人：_________________(公章) 承包人：_______________(公章)
法定代表人或其委托人： 法定代表人或其委托人：
_________________________(簽字) ______________________(簽字)
組織機構代碼：________________ 組織機構代碼：________________
地 址：_______________________ 地 址：_______________________
郵政編碼：____________________ 郵政編碼：____________________
法定代表人：__________________ 法定代表人：__________________
委托人：__________________
委托人：__________________
電 話：_______________________
電 話：_______________________
傳 真：_______________________ 傳 真：_______________________
電子信箱：____________________ 電子信箱：____________________
開戶銀行：____________________
建設工程施工范文6
關鍵詞：工程項目，項目管理，管理體系
近些年來，我國逐漸深化建設工程領域體制改革，借鑒學習國外建設工程項目管理經驗和管理理論，改變了我國建設工程長期以來粗放式自籌自管、工程指揮部項目管理的管理模式，建立起符合我國國情的建設工程項目管理體系，提高了建設工程項目各建設主體的管理水平和技術水平，確保建設工程健康有序地發展。
一、我國建設工程項目管理體系存在的問題
目前，我國建設工程項目管理體系主要是根據項目管理主體、項目管理對象和項目管理范圍而建立起來的，大體上分為建設項目管理、設計項目管理、施工項目管理、咨詢項目管理、監理項目管理等。論文大全，管理體系。自體系形成以來，指導著我國工程項目管理模式的建立，規范著工程項目管理主體的行為，為工程項目管理的規范與運行起著重要作用。作者認為目前我國建設工程項目管理體系存在著：
1、思路不夠清楚。如前所述，我國建設工程項目管理主要是根據項目管理主體、對象和范圍進行分類，分為建設項目管理、設計項目管理、施工項目管理、咨詢項目管理、監理項目管理等。問題是：工程項目管理究竟是按主體劃分還是按對象或范圍劃分，如果說建設工程項目管理有三種劃分方法，第一種是按主體劃分，第二種是按對象劃分，第三種是按范圍劃分，那么得出的結論就不僅僅是按主體劃分的項目管理體系了，按對象和范圍來確定各主體在工程項目管理中的工作內容是適合的。
2、體系不夠明確。依據不清楚能工程項目管理劃分思路，就不可能建立起明確項目管理體系。論文大全，管理體系。作者認為：項目管理體系應該是依據項目實施的階段和項目管理的工作內容按主體進行劃分的，與建筑工程相關的主體除了建設行政管理部門這一政府方面以外，還有建設單位以及咨詢單位、監理單位、設計單位、施工單位、材料設備供應單位、銀行等，建設單位的工作內容是投資、組織建設和使用。但是，在很多情況下投資者、組織建設者和使用者不是一個主體，具體說一方不能完全代表另一方或兩方，如：援助資金的建設項目，政府投資的建設項目，大型企業異地建設項目等，組織建設者或多或少不能完全代表投資者或使用者利益，這就產生了投資主體、組織建設主體和使用主體，目前的工程項目管理體系中沒能體現出來。
3、管理內容不系統。項目管理的內容主要是按項目實施的階段進行劃分的，即不同階段有不同的項目管理內容，而各主體的項目管理內容與所處的階段、所處的角度以及建設單位的委托不同而不同。有的管理內容只能由一個管理主體進行，有的管理內容需要兩個或兩個以上管理主體同時進行，只是所處的角度不同有所側重，而目前工程項目管理體系中關于管理內容分配時，本應由多個管理主體進行的管理內容卻由一個管理主體進行，即使由多個管理主體進行，管理的側重點體現不出來、不明了，沒有對項目管理內容進行系統地劃分。論文大全，管理體系。
二、構建建設工程項目管理體系
建設工程項目管理體系是依據建設工程項目管理主體而建立的，有內部管理體系和外部管理體系之分。
1、工程項目管理內部體系
內部管理體系是業主工程項目管理內部主體為實現自身管理目標而建立的組織機構體系，由投資主體、組織建設主體和使用主體組成。論文大全，管理體系。這些主體之間有五種可能關系，(1)同體關系，即投資主體、組織建設主體和使用主體為同一主體(圖a)，這種關系將投資能力、建設規模、功能和質量需求等達到高度協調統一，是比較理想的建設主體，但是這樣的主體往往不具有專業的組織建設能力，如：小型企業或個人自建自用的小型工程項目；(2)獨立體關系，即投資主體、組織建設主體和使用主體均為獨立的主體（圖b），這種關系是使用主體提出功能、規模及質量需求，投資主體組織論證并委托具有專業組織建設能力主體實施，組織建設主體以專業化社會化服務代替工程指揮部工程項目管理功能，如：目前我國政府投資推行“代建制”建設工程項目：(3)前二同體關系，即投資主體和組織建設主體為同一主體，使用主體為獨立主體（圖c），這種關系會過多考慮投資主體的投資能力，可能會忽視質量、規模和功能需求，同時投資主體不具備組織建設能力，如：捐助的建設項目；(4)后二同體，即投資主體為獨立主體，組織建設主體和使用主體為同一主體（圖d），這種關系會過多考慮質量、規模和功能需求，可能會忽視投資主體的投資能力，同時使用主體不具備組織建設能力，如：捐資的建設項目；(5)間二同體，即投資主體和使用主體為同一主體，組織建設主體為獨立主體（圖e），這種關系即考慮了投資主體的投資能力同時也兼顧了質量、功能和規模的需求，組織建設由社會化專業主體進行，如：房地產開發商融資建設項目。不論是同體關系還是獨立體關系以及二同體關系，他們則構成了建設工程項目管理業主項目管理的內部管理體系，我們將投資主體為稱第一業主，組織建設主體稱第二業主。論文大全，管理體系。
圖： 業主內部管理體系各主體之間的關系
2、工程項目管理外部體系
外部管理體系是各主體之間，以法律法規為約束，技術合同、服務合同為節點，各管理主體為要件而搭建起來的空間結構體系，包括：政府建設工程項目管理、業主建設工程項目管理和參與方建設工程項目管理。論文大全，管理體系。
政府對建設工程項目管理，實質是對業主、參與主體的建設行為進行管理，體現在政策的頒布和落實，表現在對項目的申批和檢查，是從人民生命財產安全、環境和社會效益出發，具有縱向管理和強制性作用；業主對建設工程項目管理是為實現自身投資目標而進行的管理，是整個建設工程項目管理的核心，是主導者和總集成者，沒有業主的項目管理也就沒有其它參與主體的項目管理；參于主體是從自身經濟效益出發，以較高的社會信譽，較高的技術和管理服務能力獲取項目管理任務，從而獲得經濟效益，贏得自身的發展，是橫向的。
3、建設工程項目管理內容
各主體工程項目管理內容是依據項目管理主體在不同建設階段確定的。政府對項目管理表現在對項目的申批、檢查和備案；業主對項目管理表現在決策、委托、投入、檢查和驗收；參與方項目管理表現在對合同的執行。
三、結語
建設工程項目管理新體系的建立，明確了業主項目管理內部管理體系中各主體之間的五種關系，強調了外部管理體中各主體與政府、參與方等之間的互相關系，將主體在工程項目管理中的工作內容進行系統化，從而為建設工程項目管理模式的變革奠定了理論基礎。
參考文獻：
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[2]汪東南.關于建設單位控制建筑工程造價的思考.淮北職業技術學院學報,2010,(04):139-140
[3]吳海寧.試論建造合同準則實踐中存在的問題及解決措施.知識經濟,2010,(01):22-23
