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先進班組事跡材料范文1
xxx公司xxx班組，現任班長：xxx，現有員工18人，兩臺20噸鏈條鍋爐，擁有科技含量較高的配電室和微機自動控件系統，供熱面積43萬平方米，2004至2005年供暖期曾經被市供暖辦評為居民滿意鍋爐房、公司先進集體。在200-年三修期又出色完成了兩項重大工作任務，在200*年供暖期再次創造了文明服務、安全供熱150天的好成績，受到當地社區和居民的一致好評。
一.齊心協力，全面完成公司交給的鍋爐房更新改造工作
年初，公司決定xxx鍋爐房更新改造，將原有兩臺十噸鍋爐和一臺六噸鍋爐拆遷，安裝兩臺20噸鍋爐，以滿足新增10萬平米“xxxx小區”的供熱。要求xxx班組在規定的時間內，完成三臺鍋爐的拆遷任務。班長xxx，接到任務后，為保證鍋爐完整無損的拆除，積極想辦法、定拆遷方案，全班同志積極配合，節假日忘記休息，連續奮戰40天，硬是用土辦法，人拉、手推，將鍋爐各個大小部件安全的拆下來。為后續的新鍋爐安裝工程迎得了時間，受到公司領導的好評。
拆遷后，公司又把新鍋爐供水系統的安裝項目交給了xxx班組，在炎熱的夏季，他們把φ478mm的鋼管，一根一根地拖進鍋爐房，再采用土辦法將那幾百斤重的鋼管吊裝到2米多高的鋼架上，再一根一根地焊接到一起，組裝成新鍋爐的總供水和總回水管網；在炎熱的夏季，他們把5mm厚的整張鋼板，一張一張地拽進鍋爐房內的泵房，再一張一張地焊接到一起，組裝成能容納57立米水的水箱；在炎熱的夏季，他們用滿腔的熱情、用高昂的斗志、用嫻熟的焊接技術、用高質量的安裝成績、換來了成功的喜悅。
在施工中，班組內電焊工xxx、xxx；水暖工xxx、xxx、xxx等同志都付出了辛勤的汗水，為公司和鍋爐房的基本建設做出了貢獻。
二.優質服務、達標供熱
他們連續工作了180天，全面完成了公司交給的拆遷、新鍋爐配套設施工程，還沒來得及休息，如：xxx同志連自己的婚假都沒有休完，就又開始了供暖前準備工作。試水打壓、外網調壓、查漏、排污；忙完了外網，又忙著為住戶維修。據統計，僅11月份就為住戶維修902戶次，日平均維修量為20戶次，最高日維修量為61戶次。供暖初期住戶急，他們更急，有時連午餐都顧不上吃，一天攜帶工具上下幾十層樓，修完這家修那家，累的腰酸背痛，但看住戶滿意的笑容，他們心里還是感到甜吱吱的。
新鍋爐的運行，考驗著他們200多天的勞動成果，鍋爐一次啟動就安全運行，更說明了他們是盈家，他們這個集體是過硬的，能打勝仗的集體。
公司投資x百萬，不僅更換了鍋爐和提升了配套設施，改變了鍋爐房的生產、工作環境，同時也提高了xxx班組全體成員的自信心。
隨著供暖時間的推移，住戶報修量一天比一天減少，他們開始提高服務質量，實實在在為住戶服務。他們抽出時間走訪住戶，為重點住戶解決暖氣不熱問題，先后為住戶沖洗暖汽片污垢1522戶次、為住戶調整門管和回水管高度、調整采暖結構120多戶，大大降低了住戶暖氣不熱比例。他們用扎實的服務工作，使住戶上訪率下降到千分之一以下。
在供暖期間，xxx班組總維修量2324戶次，漏水維修1795戶次；不熱維修1529戶次。及時搶修較大型漏水12次，其中，駐街辦事處三樓暖氣破裂、xxx駐街單位暖氣管脫落、xx學校暖氣管斷裂、14住戶放風閥折斷、15處樓道鎖閉閥凍裂。嚴寒季節，我們的工作人員xxx、xxx、xxx、xxx、xxx，為了及時修復、盡快讓住戶恢復采暖，經常是帶水作業，修好后，拿著工具、穿著濕淋淋的衣服、凍得直發抖，還滿不在乎的樣子，真讓人感動。他們為了什么？……是為了集體……為了公司的形象。
三.千方百計降耗，集思廣益節能
今冬供暖期，xxx鍋爐房使用了微機自動控制系統，在鍋爐壓力、爐膛溫度、變頻供電等方面實現了自動化控制，在節能上已經有了很大的突破。但他們沒有滿足現狀，還在努力降低能源消耗，他們的做法是：
科學司爐，節能降耗，他們認為科學司爐并不是看天燒火那么簡單，他們把所學到的專業知識用到科學司爐中來，首先是，在冷態運行時就對小區外管網的壓力進行初調節，使小區內供、回水壓力均衡；其次是在供暖初期對小區內管網進行熱調節，使小區遠、近兩端溫差不要過大。再次是對小區內住戶鎖閉閥進行調節，使之縱向達到均衡，杜絕高溫戶、消滅低溫戶。4.是做到對鍋爐房所進煤質有所了解，對照天氣情況和爐膛溫度對煤層進行經常調解，使之既節約了煤炭又達到了供暖溫度，實現社會效益和經濟效益雙豐收。
全方位做好排污處理，有效促進系統水循環。他們先后對老區外網、xx住宅新區外網末端和管網死角進行排污處理，還定期做鍋爐排污處理，促進的整體供熱效果。
05-06年度供暖期，累計節煤829噸，累計節電32萬5千度，全年累計費用662萬，累計收費825萬，當年收費率是83%，綜合收費率是92%，班組毛利率為19.75%。
在供暖期間，他們注意觀察了水的消耗，多次排查堵漏，在沒有取得較好結果時，xxx班組開展利用余熱加溫的研討。探討中大家算了一筆帳：給1萬噸水加溫至40度，按正常供暖補水，用現有混煤計算需要350噸煤、需要21000度電（70000+12600＝82600元），如果供暖期多使用3萬噸水，那么就將多消耗成本247,800.00元?？梢姅的矿@人。為了節省這部分開資，班組研究出利用余熱的技改提案，目前已經通過職工代表提案，提交公司職代會。等待批復實施。
四.加強班組內業建設，提升信息化管理水平
班組成本信息化，堅持作好班組原材料消耗臺賬，建立班組能源消耗記錄，學會用成本分析方法和經營管理理念看自己斑里的工作業績，可以促進班組工作向好的方向發展。讓全體成員增強信心。如：xxx能源消耗圖
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
1月
2月
3月
xxx
31964.84
43622.86
12746.44
994.65
8787.5
181933.6
1238142.
1267479.
163481.
122123.
83240
14520
xxx
45604.96
781.66
38600.01
80223.92
48188.52
127152.3
1241876.
1197802.
174880.
126431.
64350
9873
xxx
50733.69
48533.45
39114.46
54854.03
1630
111727.6
1189845.
1127243.
176434.
113736.
74820
10430
合計
128303.5
92937.97
90460.91
136072.6
58606.02
420813.5
3669863
3592524
514795
362290
222410
34823
圖表省略
他們用這樣的圖表反映供暖期二十二周的能源消耗變化情況，結合氣候變化觀察三種能量消耗變化，用科學的分析方法指導供暖、促進節能。
收益量化管理，作好班組供暖面積、社會受益戶數、收繳采暖費金額的信息統計，是班組收益量化管理的基礎工作。如：xxx班組收費圖表
服務工作量化考核，完善住戶報修登記、建立住戶維修檔案，是班組內業管理的重要組成部分，它體現了班組為住戶服務的勞動強度、反映了住戶采暖設施的完好程度、再現班組三修工作的成敗、通過對服務信息的收集和整理，展示企業通過班組為社會服務的邊際成果。
五.辦好職工之家，建設學習型班組，
建設“學習型班組”是適應知識化、信息化的需要以及企業生產力發展的需要；是提高自身素質、適應社會的需要。在實際工作中，xxx班組注意學習內容的系統性和針對性，倡導學習工作化、工作學習化，使學習成為職工的自覺行動，增強學習能力和創新能力。
在組織學習方面，xxx班組緊跟創新、貼近任務和崗位，突出對新理論、新知識、新技術的學習，把學、用、結合起來，使各類崗位人員的學習需求得到滿足，用學習拓展個人全面發展的空間。
如：班組學習骨干、課題研討小組：xxx、xxx、xxx、xxx、xx、xxx、xxx，他們先后研究了兩項提案、共同商討如何利用余熱節能提案、鍋爐房綜合治理提案。他們從可行性分析、結構分析、工作原理、工程概算、施工圖紙、節能預測等各個方面提出了自己的看法。用實際行動參與企業管理，為公司的可持續發展獻計獻策。
先進班組事跡材料范文2
----記綜采隊班組
***班組是我隊的高效出煤班組。在成立之初，人員都是從其它兩個班組抽調的，人員的配備情況可想而知，有許多人都還是剛進入煤礦這一行業。但就是在這樣的條件下，班組長***仍帶領全班組職工，踏踏實實地把工作一步一個腳印地干好，創造了我隊安全生產的新局面。使該班組在安全生產方面成了其它兩個班組學習的榜樣。曾經問過***這樣一句話：“為什么你的班組安全就搞的好呢？”。他說：“主要是大家配合的好，再就是服從安排、聽指揮。否則哪能提高安全意識呢？”其實，從現場跟班的過程中我就發現，這個班組在現場實際工作中紀律上是比較嚴明的，而且干活也很有秩序，工作安排明確責任人，從而避免了許多麻煩，在安全上起到了很好的效果。安排的工作有責任人，每一位職工就不怕苦、不怕累地完成任務，大家都互相幫助、互相協調，從不埋怨什么，這樣的班組怎能不安全？
在班前會上，我們一直不忘給工人強調安全。因為安全生產是永恒的主題，是一切工作的基礎。安全生產關系著千家萬戶、各行各業的興旺發達。如何保證安全管理措施到位，如何完善安全生產管理規章制度并有效實施，如何將安全工作的重點放在一線，將安全生產的關口前移，是當前亟待我們認真研究和解決的問題。在實際工作中，我們發現，一些安全生產管理存在“中間梗阻”的現象，以會議貫徹會議，以文件貫徹文件，檢查不落實，考核不過硬，使各項安全生產管理規定形同虛設?！鞍踩谝?、預防為主”的方針雖然早已家喻戶曉，但實際上是喊得多、落實得少，叫得響、行動遲緩。安全事故不斷發生的主要原因是習慣性違章，規范和控制人的行為是安全工作的關鍵。只有加強生產過程監督，下大力規范現場安全措施，加強對人員違章現場處理，不斷規范現場作業行為，推行標準化作業，將安全工作真正從事后分析轉移到過程監督中，實現安全管理關口前移，才是扭轉不安全局面的有效措施。安全工作只有起點，沒有終點。只有真正做到領導重視，措施落實、考核到位，嚴格獎懲兌現，不斷提高安全管理水平，才能確保安全生產。
細節決定一切。在這個班組里，上到班組長，下到水泵司機，在安全生產工作中都具有很高的認識。在班前會安排工作的過程中，都能夠認真聽取安排工作的要點和安全方面的一些注意事項。每次在開工前，都能把所需工具提前準備到位，然后明確責任人。所以我們要認真學習和吸取這個班組建設的良好經驗，爭取讓我隊的班組都成為安全生產先進班組，為綜采隊的發展增添光彩！
這一年里，***班組創造了有目共睹的業績，不僅做到了安全無一事故，并按時按質完成隊下達的生產任務，為全隊的工作做出了巨大貢獻。更重要的是為全隊今后的安全生產積累了豐富的經驗，激發了職工潛在的能動性和創造力。但是面對新的奮斗目標，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結，繼續發揚能吃苦，能戰斗的優良作風，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。
先進班組事跡材料范文3
他，今年59歲，四方臉，說話和走路總是急匆匆的，給人一種辦事利索的印象。雖然臨近退休年齡，可他仍然堅持多年的工作習慣，兢兢業業戰斗在生產一線。這位老者就是__發電公司燃管中心煤場班班長__。
煤場班主要工作是接卸、計量、驗收入廠汽運煤，20__年3月從卸煤隊調入煤場班班長的崗位時，他深知肩負的擔子有多重，他帶領全班嚴把第一道關，認真制定工作程序和工作制度，規范每位同志的作業行為，保證了入廠煤的計量、煤質、卸凈率。20__年廠內來中煤，恰逢廠外租煤場儲原煤，他合理安排全班人員，騎著自行車兩頭跑，為外租煤場人員當好后勤兵，保證了正常儲煤。
去年冬季，因市場和大環境等諸多不利因素的制約，燃煤庫存不足，為保證“雙節”期間生產用煤，__帶領班組成員克服冬雪天氣的困難，起早貪黑忙碌在汽車衡和各個煤場之間。為了增加庫存煤量，他沒有一天休息日，在崗位上協調煤車過衡、煤場接車、驗收、存煤……。為了多進一車煤，經常加班至深夜，有時甚至等到凌晨才能接到最后一班車。緊迫的上煤任務和繁重的工作量，使年邁的他高血壓病又犯了，老伴兒心疼地說：“一定按時吃藥，注意休息！”，他勸慰老伴兒：“放心吧，我記著呢。__電廠有困難的時候，我這把老骨頭怎么也得頂得上去啊！”為保證春節期間安全生產用煤，__率領全班人員攻堅克難，從元月3日至2月7日完成15.4萬噸來煤的過衡、驗收、存煤等工作，為春節供暖、保電奉獻了自己的全部力量。
先進班組事跡材料范文4
一、加強班組職工思想道德教育
二、強化管理，夯實班組基礎工作。
該項目部在日常工作中，注重加強施工現場的管理，爭創文明工地。通過對職工的職業道德教育培訓，有意識的對職工進行現場管理教育，提高全員的質量意識和文明施工意識。按照公司“外樹形象”的總體要求，進一步加大創建文明工地的宣傳教育和現場管理力度，從而促進了職工文明施工水平的提高，對樹立公司形象和承攬工程項目起到了較好的促進作用。
三、加強職工道德，保證顧客滿意。
先進班組事跡材料范文5
努力做好服務工作
推進全市民族宗教事業快速發展
__市民族宗教事務局辦公室是全市民族宗教系統和全局工作的窗口和樞紐，擔負著承上啟下、溝通內外、綜合協調、參謀助手、督促檢查和服務保障等多項職能。多年來，該科室一直堅持“當好參謀、做好助手、全力服務”的宗旨，努力為民族宗教各項工作的開展奠定基礎，贏得了縣（區）民宗部門和全系統干部職工的好評，促進了全局各項工作的開展。
一、堅持學習，建立學習型科室。做好綜合工作，離不開綜合素質的提高。為此，該科室把學習作為推進工作的動力，以先進性教育活動、解放思想學習實踐活動、學習實踐科學發展觀活動為載體，加強政治理論素質的提高；以“三提高、三服務”主題實踐活動為契機，加強辦公室工作人員個人服務意識、大局意識、發展意識的培養與鍛煉；每年年初都認真學習市委全會精神、人大政協“兩會”精神及省民委（宗教局）系統會議精神和領導講話，正確地理解和執行省市年度工作方向，把握全年工作要點。該科室也加強專業技能的培訓和修養，努力做到“一專多能”，“與時俱進”，既成為做好本職工作的“專家”，又要成為把握全局的“通才”，也注重培養扎實的文字概括能力，高度的綜合分析能力，較強的組織協調能力，該科室撰寫的《乘勢而上再鼓
干勁努力實現民族地區社會主義新農村建設的新突破》、《__市民族文化現狀及未來發展的思考》等多篇調研榮獲全省民委系統調研二三等獎，信息工作也連續四年榮獲全省民委系統信息先進集體。
二、牢記宗旨，認真做好服務。該科室牢記“辦公室工作無小事”，積極主動搞好服務，做到超前思考、統籌安排，及時收集工作計劃，合理安排集體活動，定期了解領導和科室需求，做好物品供應、車輛調度等后勤保障。熱情接待來信來訪群眾，為基層、為職工辦實事、辦好事，把服務工作做精做細。加強上下聯系與溝通，加強與部門間、科室間的團結合作，有效調動各方面積極性；加強文明機關建設，積極參加機關組織的各種文體活動，每年協助組織蒙古族“那達( ）慕”、朝鮮族“老人節”、達斡爾族“敖包會”、穆斯林“古爾邦節”等民族傳統活動，努力營造健康文明的和諧氛圍；認真做好黨組工作，精心組織先進性教育、解放思想學習實踐活動等多次政治學習活動；認真做好工作，妥善處理藏民流動經商30余次400多人，及時化解讓胡路區阿蘭江、蘇山愛買提等多起上訪事件；協調做好清真服務所服務與工作，在東城水庫前期推進過程中，該科室積極與民政、財政及東城水庫建設指揮部溝通協調，制定遷移工作方案，竭力爭取穆斯林墓地遷移補償按最高標準核定，使遷移工作達到穆斯林群眾滿意，實現穆斯林墓地136座墳遷移工作提前完成，確保了市政府重點工程項目按時開工。
先進班組事跡材料范文6
一、以學習創新促進特色管理，發揮黨支部領導核心作用
長期以來不間斷的政治學習，使站班子成員的責任意識、研究意識和大局意識明顯增強，解決實際問題的能力得到了提高，并在班子間形成了抓黨建就是抓生產力，抓黨建就是促生產，抓黨建就是保安全的思想共識。嚴格按六堅持開展工作，極好地樹立了黨員干部的威信，使職工看到了黨員干部的模范表率作用，凝聚了人心。
2002年初，由于設備老化，生產成本高，又是非采油生產單位，干部職工曾一度出現過思想不穩定。針對這種情況天然氣站領導班子、黨支部進行了認真分析思考，對油田生產進行綜合考慮，對天然氣站的發展重新定位，提出了科學管理，規范操作，創精品站庫，靠管理求生存，靠品牌創效益的思路，經過反復的動員，干部職工思想統一了，一場轟轟烈烈的定置管理創精品站庫的活動在全站展開。經過干部員工的共同努力，天然氣站的基礎工作取得了顯著的效果，不僅得到了上級領導及部門的認可，員工們也因此得到了創品牌效益的實惠。而站黨支部也因此不僅在群眾中樹立了威信，而且還受到了員工的信賴和擁護，提高了黨支部先進事跡材料的號召力和影響力。
二、以長效思政推進特色管理，充分發揮戰斗堡壘作用
鑒于在實行定置管理的初期，有許多員工不理解，站黨支部以加強長效思想政治、爭當四個模范、黨建與班級建設相結合，以及強化人本管理為手段推進特色管理，通過召開職工大會、職工座談會、與職工交流談心的方式，建立思想政治工作長效機制，為站內員工營造了一個和諧安全工作環境。
首先，自樹立精細管理、創精品站庫工作目標后，站黨支部團結帶領全體員工投入到了工作實踐中。站黨支部圍繞支部基礎工作，嚴格按五堅持開展工作，同時堅持開展黨員層面的載體活動，切實發揮黨員干部的模范帶頭作用。通過深入推進黨員責任區活動，把思想政治工作、生產任務及各類會議的精神滲透到班組，滲透到崗位;通過在全體黨員中開展發揮一個作用，爭當四個模范創建活動，帶動班組開展扎實有效的工作，推動整體工作上臺階，使支部建設與創建精品站庫工作相融合，有效地拓寬支部建設內涵。
其次，站黨支部充分發揮思想政治工作的輿論導向作用，適時提出黨支部先進事跡材料范文黨建工作新思路。即通過黨支部、工會、團支部3方面聯合做工作，開展黨員團員的先進性意識教育，員工的愛崗敬業、求實奉獻精神教育以及員工適應社會、適應企業、適應崗位的心態教育，3個教育，通過教育學習，提高員工的5種意識即：崗位責任意識;學習能力意識;團結協作意識;創新效率意識;義務榮譽意識，從而創建1支穩定和諧，具有較高素質員工隊伍。
再次，在堅持支部建設與思想政治工作相融合的過程中，站黨支部還強化情感管理，提高員工認同感，在作思想政治工作方面總結推行了一套三導九字工作法，即：超前引導、同步開導、善后梳導和面對面、實打實、心連心的情感交融，通過召開座談會、聯席會、調查問卷等形式及時捕捉職工們的思想苗頭，把握職工的思想動態，找準帶有普遍性的思想反映，做到點面結合、正確引導統一職工的思想，及時增強思想政治工作的主動權，深入開展了以中學黨支部先進事跡材料為主題的形勢、目標、任務、責任主題教育、職業道德和社會主義榮辱觀教育，使站同員工精神面貌及綜合素質都得到了提高。
三、以企業文化保障特色管理，提高隊伍的凝聚力和戰斗力
以人為本思想是天然氣站員工隊伍管理的核心。幾年來，站黨支部充分發揮工青婦等群眾組織的橋梁和紐帶作用，以創建好環境，好心情、好身體為目標，開展系列穩人心、暖人心、聚人心的企業文化創建活動。在做好一人一事思想政治工作的過程中，堅持做到把群眾的困難解決在前，把群眾的憂苦記在心中石油公司黨委先進事跡材料，一切為了員工這個中心思想，嚴格按照廠黨委的要求貫徹兩必賀、三必訪、四必談、五必到制度。取得了實實在在的效果，增強了員工隊伍的內聚力，提高了隊伍的凝聚力和戰斗力。
