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設備工程師總結范文1
根據當月計劃任務安排與科長交辦實際工作情況，合理分配績效工資。將醫院核算給科室的績效總額，先提取基本津貼和備班費；其余績效資金全部納入工作量考核發放。每個員工根據量化考核表及服務滿意度調查表綜合得分減去工作扣減分，按實際得分核算?？己藢嵭蟹e分制，總分不封頂。班長、設備管理員的績效為全科全職醫學工程師的平均分、維修工作量、管理工作中的扣減核算之和。每月匯總員工的工作量和所得實際分數要進行公示，為績效工資的二次分配提供參考依據。
2量化考核管理內容
2.1日常設備維修維護考核辦法
采取維修維護不分區片，輪流派工方式進行。設備維護根據維護計劃實施，給予0.5～2分/臺(件)評價。設備維修根據設備維修的難易度，給予積分評價；模塊板件故障首次被修復時將在考核中給予2～4分獎勵。周工作總結(月基礎分10分)。每周例會由每位工程師上交周工作小結，內容包括本周重要工作、未完成工作及存在的問題。小結中有缺項減扣1～2分/次，不能按時上交減扣4分/次。月查房記錄(月基礎分5分)。每月工程師對負責片區臨床科室設備進行至少1次主動巡檢，巡檢記錄中應有臨床科室負責人的簽字確認，記錄不全記0分，并限期整改。
2.2設備安裝驗收和外修服務紀要
設備安裝驗收考核是根據設備分類和設備安裝難易程度計分，評價分值為0.5～6分(見表1)。安裝驗收過程中存在責任過錯的記相應負分。外修服務紀要考核。當外部工程師現場開展維修服務時，醫院醫學工程師須全程參與。外修服務完成后，需提交有外修工程師、臨床科室負責人簽字的外修服務紀要。每次給予0.5分評價。
2.3培訓與基礎技能考核
醫學工程師為臨床醫護人員進行設備使用、操作和維護培訓在當月可獲得績效積分；培訓對象為特定科室，醫學工程師在提交培訓課件和培訓簽到表后，在當月獲得績效積分；培訓對象為全院各臨床科室參加，醫學工程師在提交課件和培訓簽到表后，在當月獲得較高積分(4分)。
2.4獎懲辦法
獎勵。①首次維修成功的設備模塊板件，額外獎勵積分2～4分；②日常工作中表現突出，有貢獻案例的工程師，當月額外獎勵積分2～4分；③在核心期刊發表文章，當月獲獎勵積分4分/篇；④正面真實宣傳科室工作的報道，并在院內網發表，當月可獲獎勵積分0.5分/篇。懲罰。①接到臨床投訴，經查證屬實，當事人扣減5分/次；②科室每月抽查責任片區，發現設備運行維修保養記錄不規范、漏填及錯填，每本扣減10分；③工作不服從領導安排，或不能按時完成工作任務，每次扣減5～10分；④所負責工作質量有嚴重缺陷，科室下達書面整改通知，在整改期限每天扣減2分；⑤凡在辦公期間上網打游戲扣20分。
3滿意度調查表及其統計方法
滿意度調查表由設備管理科設計，內容包括：維修人員工作態度和技能；工作及時性、主動性及責任心；設備維修周期；成本意識等10余項考核指標。由各臨床科室科主任或護士長每月對保障區域醫學工程師進行綜合評價。采樣調查表每月由設備管理科科長、管理員負責下科發放與收集，其統計方法：①每份調查表每項均為“滿意”時，則該份調查表記為“滿意”；②每份調查表有2個以下“較滿意”時，則該份調查表記為“較滿意”；③每份調查表有2個及以上“不滿意”時，則該份調查表記為“不滿意”；④每份調查表有4個以上“未接觸”時，則該份調查表不納入計分環節；⑤滿意為98分；較滿意為96分；不滿意為85分。平均得分=(滿意分數×份數+較滿意分數×份數+不滿意分數×份數)÷總份數。平均得分在97以上則加20分；在96-97之間則加15分；在95-96之間則加10分；在94～95之間則不加減分；90～94之間則扣10分；85～90之間則扣15分；85以下則扣20分。年終評優、評先嚴格以滿意度調查表為準。
4績效量化考核計算原則
(1)考核計算組成要素。包括：①日常設備維修維護考核(A)；②周工作總結和月查房(B)；③設備安裝驗收和外修服務紀要(C)；④項目管理(D)；⑤培訓及基礎技能考核(E)；⑥考勤(F)；⑦獎懲(G)。量化考核結果=(A+B+C+D+E+F+G)×(激勵系數)。(2)激勵系數授予原則。該系數不疊加，以符合的最高條件為準基礎系數1.0。①獲年終評議優秀的授予激勵系數為1.1(有效期1年)；②獲市內專業領域內獎項的授予激勵系數為1.2(有效期1年)；③獲省內專業領域內獎項的授予激勵系數為1.3(有效期1年)；④獲國家專業領域內獎項的授予激勵系數為1.4(有效期1年)；⑤如有重大過失，受院內通報處分，經科室管理小組討論，可將當事人在規定期限內系數調至低于基礎系數。(3)最終考核結果。最終考核結果=量化考核結果+滿意度調查結果+工作中其他違規扣減。
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設備工程師總結范文2
關鍵詞：建筑施工企業；專業工程師；業務能力
abstract : is the management of construction enterprises professional engineers working on the project of the implementer, is at the grassroots level construction and installation construction task comprehensive management job, in the construction business, project plays a very important role in normal operation process. This article from the professional engineers positioning, their own quality and responsibility system elaborated to the enterprise business ability, and puts forward three innovative ability, the concept of nine basic skills.
key words : construction enterprises; Professional engineers; Business ability
中圖分類號： TU7 文獻標識碼：A文章編號：
專業工程師是建筑施工企業各項管理工作在項目上的具體實施者，是完成建筑安裝施工任務基層的綜合管理崗位。專業工程師在項目施工全過程中的主要任務是以成本管理為核心，結合現場施工條件，把參與的施工人員、施工機具、建筑材料和構配件等，科學、有序地協調組織起來，并使它們在時間和空間上取得最佳的組合，使得項目取得較好的效益。
1 專業工程師的定位
1.1 稱謂的歷史沿革
專業工程師作為建筑施工企業在施工現場重要的工程技術人員，稱謂發生了數次變動。從棟號長、施工員、工長（主管工長），到如今的專業工程師，反映了建設行業對職業地位與素質要求的變遷。
1.2 專業工程師的定位
專業工程師是項目經理部各項管理體系運行的執行者，是聯系項目經理部與分包單位的橋梁與紐帶。專業工程師既要當好工程工期的執行官，也要當好安全、質量的執行官。
2 專業工程師的素質
專業工程師作為施工現場重要的工程技術人員，其自身素質對工程項目的各項管理有很大影響。建筑施工企業專業工程師應具備身體素質、知識素質、道德素質、協同素質、技能素質、學習素質等六大素質，才具有從事好本職工作的基礎。
身體素質。1）工作環境差：專業工程師不同于行政管理人員，可以整天坐在辦公室里辦公。2）工作強度高：“白天跑現場，晚上做資料”。
知識素質。專業工程師應掌握以下知識素質：1）掌握相關的文化基礎知識。2）掌握強制性條文。3）掌握主要工程材料、工程機械設備的性能，使用要求、相關規定。4）掌握工程圖示方法，領會建設工程的構造方法。5）掌握常用的工程測量儀器和工程檢測、試驗儀器設備的基本原理、使用方法。6）掌握施工工藝流程、施工方法。7）熟悉四新技術。8）熟悉施工組織和工程造價的基本知識。9）熟悉計算機辦公軟件。10）了解合同管理基本知識。11）了解項目管理基本知識。
道德素質。專業工程師應具備以下道德素質：1）嚴格遵守國家法律、法規及建設職業道德規范。 2）熱愛本職工作，愛崗敬業，認真工作。3）對企業忠誠。4）對項目負責。
協同素質。最能體現專業工程師能力與水平的一項指標。專業工程師施工現場管理不能單純的理解為安排班組干活、催促施工進度，而是科學、有序地組織人、機、料、法、環等各項生產要素。
技能素質。專業工程師的技能根據階段及高低劃分，可以分為3個層次；根據管理對象及內容劃分，可以分為9項技能。稱之為：3大能力 ，9大基本功。
1）3大能力：執行力、大局觀、預見性。
（1）何謂執行力？專業工程師的執行力是指能嚴格執行公司及項目部領導的工作安排，保質保量地完成每天的工作任務。執行力最大的敵人是在困難面前畏縮，為自己尋找借口與理由。執行力是專業工程師職業成長的重要基石！
（2）大局觀？專業工程師的大局觀指應對項目的整體目標有深刻認識，充分了解作業面、分包隊伍、工序之間的邏輯關系，不應眼中只有自己所管轄工作面、分包隊伍或工序，從項目整體目標出發組織施工生產，服從項目部的整體施工部署。 大局觀是專業工程師職業成長的必修素養！
（3）預見性？專業工程師的預見性指對項目的整體工期能詳細分解，能編制科學可行的年進度計劃、月進度計劃、周進度計劃、日進度計劃，能提前預見后期的工作安排、能提前預見分包隊伍的選擇及進場、能提前預見安裝設備的采購招標、能提前預見工程材料的采購、能提前預見工序穿插、能提前預見大型機械設備的安裝及拆除、能提前預見平面布置對后期作業面的影響、能提前預見施工過程可能出現的隱患與危險等。預見性是專業工程師職業成長的必備能力！
2）9大基本功：施工組織、識別圖紙、編制計劃、使用軟件、（安全）技術交底、編寫資料、辦理簽證、安全管控、質量檢查。
學習素質。當今世界，知識日新月異，新技術推陳出新，作為專業工程師應保持旺盛的學習熱情，才能不落伍，被人稱作“out”了。 “三人行必有我師焉?！敝挥杏肋h把自我認知當做半杯水，才能源源不斷補充新知。
3專業工程師的職責
3.1工作流程
了解合同熟悉圖紙、施組（方案）編制進度計劃 編制資源需求計劃技術交底 施工過程控制組織自檢、交接檢存在問題落實成本核算 工作總結。
3.2 工作要點
1）進入施工現場后，首先應熟悉施工合同及設計圖紙，了解工程概況、設計意圖。
2）進一步研究施工合同及投標文件，掌握工程承包范圍、質量工期目標，以及工程主要施工方案。同時應熟悉自己所分管的分部分項工程設計具體要求、標準做法、規范相關規定、質量檢驗標準、環境與職業健康要求等，確定工程特點、難點、亮點。
3）根據項目部工期要求，編制周進度計劃、日進度計劃，保證總進度計劃的有效分解和落實。當實際進度與計劃偏差較大時，應查找原因并判定是否對總工期造成影響，如有不利影響應采取有效措施，及時糾偏。
4）根據作業進度計劃，確定所需要的勞動力、施工機械、工程用料、設施等，并編制書面計劃，保證及時進場。
5）分部分項工程施工前，應對操作班組進行（安全）技術交底，交底內容包括分部分項工程工作內容、工程做法、施工準備、工期要求、工藝流程及操作要點、關鍵部位控制、質量標準、安全質量保證措施、環境保護措施等，交底必須有針對性，必須全員參加，履行簽字手續，使每個操作人員明白“干什么、怎么干、應注意什么問題、干到什么程度、什么時間干完”。
6）作業過程中，應經常到作業面進行巡查，巡查內容包括作業方法是否正確、進度能否達到預期目標、是否存在違章操作、有無質量安全隱患和材料浪費現象等。
7）每一層（段）工作完成后，應組織班組進行自檢，合格后通知質檢員報驗，通過驗收的方可進行下道工序施工。工序交接時，應組織工序交接檢，及時消除隱患，并做好成品保護工作。
8）對檢查存在的問題，應組織操作人員進行原因分析，制定整改方案、定人、定時間整改完成，必要時需制定預防措施。
9）機械、周轉材料等資源使用完畢，應及時組織維修保養或退場工作。
10）應根據項目部要求，分階段進行已完工作總結，內容包括工期、質量、文明施工與預期目標相比完成情況、階段成本情況、經驗教訓等。
3.3 工作標準
專業工程師應認真做到“4個必須”、“7個到位”、“8大工作記錄”。
4個必須。1）必須編制日作業計劃，做好在施工中的勞動力、材料、機具、設備的計劃、申請、安排、進場、使用。合理安排流水作業，交叉作業，施工難點、關鍵部位等技術問題要在當天及時處理。2）必須按施工圖紙、圖集、施工組織設計、施工方案、技術變更、工程洽商、技術交底組織施工，禁止隨意改動。3）必須按技術標準、管理標準嚴格管理施工質量和安全，堅持“三檢制”，不得妨礙安全員、質檢員的工作，不合格的工序不得移交下道工序。4）必須組織班組、分包單位學習以下規章制度并有記錄：各工種安全技術規程、公司及項目部制定的獎罰規定及各種規章制度、對班組長、作業工人落實安全質量責任制。
7個到位。1）圖紙、方案學習到位。 2）人、材、機、工作面準備到位。 3）（安全）技術交底資料簽字手續到位。 4）當日進度情況檢查到位。5）質量、安全問題檢查并落實到位。 6）各種檢驗批、隱蔽工程的檢查驗收資料齊全到位。 7）《每日情況報告》填寫到位。
8大工作記錄。專業工程師在工作過程中，應提供（或保存）以下工作記錄：1）周、日進度計劃。2）各類材料申請表（計劃）。3）作業面每日情況報告。4）安全技術交底。5）隱蔽工程（檢驗批）驗收記錄。6）分項工程技術交底卡。7）施工日志。8）施工試驗通知單。
每日10件工作。1、做細施工準備。合理安排勞動力、材料、機具、設備的使用，合理安排流水作業、交叉作業。2）做好安全交底。執行安全技術措施及安全操作規程，針對生產任務特點向班組進行書面安全技術交底，履行簽字手續，隨時糾正違章作業。3）驗收安全設施。經常檢查所轄班組（分包單位）作業環境及各種設施設備的安全狀況，發現問題及時糾正解決。4）組織質量檢查。組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢，參加各類驗收。5）做好文明施工。材料、機械設備工具按照平面布置圖進行堆放，材料進出場安排合理有序、不損失、不丟失，耗料清楚，有原始記錄。6）及時上報事故。發現質量、安全事故或重大隱患應立即向項目經理報告，不得隱瞞不報或擅自處理。7）技術資料及時同步。8）重點部位旁站監督。9）及時辦理簽證。10）做好管區內的綜合管理。
4 結論
設備工程師總結范文3
1.1系統管理模塊
系統管理模塊主要實現對系統運行的相關設置和管理。包括：用戶注冊、密碼修改、權限分配以及數據庫備份與恢復。
1.2業務管理模塊
業務管理模塊主要實現對系統業務功能的相關設置和管理。其中包括設備檔案管理、設備使用維護管理以及醫學工程科員工績效管理3個模塊。實現了對設備檔案的管理、使用管理、維修管理、計量管理、保養管理、工作區域的劃分管理、工程師工作量統計和考核評分管理等功能。
1.3系統架構
醫療裝備信息管理系統采用了3層架構設計，分別為表現層、業務層和數據訪問層。主要使用了中的ObjectDataSource控件進行數據源與數據綁定控件的連接。該系統的表現層使用了AJAX技術；在業務對象層中，為系統中出現的業務對象創建了實體類，并使用ObjectDataSource控件與表現層進行了連接；在數據庫訪問層中，該系統創建了一個數據訪問類DBAccess，簡化了使用操作數據庫的繁瑣。
2醫療裝備信息管理系統實現
按照表現層、業務層和數據訪問層3個部分進行代碼編寫。
2.1用戶登錄及設備檔案管理界面
系統登錄界面采用AJAX異步登錄，無需在服務器端進行判斷與處理，在客戶端即可完成登錄驗證工作。用戶登錄后系統根據角色判定，將登錄頁面鏈接至相應權限頁面進行操作。用戶通過該模塊可實現對所屬部門醫療設備信息的查詢、錄入和刪除操作，并可進行裝備的報廢、新設備申請等系列操作。醫療裝備信息管理界面如圖6所示。
2.2裝備使用維護管理模塊
用戶通過該模塊可進行設備報修、計量管理及裝備保養管理等工作。在設備維修模塊中，用戶將損壞的設備詳細情況上報至醫學工程部門，等待具有權限的維修人員進行維修單處理。在裝備保養計劃模塊中，工程師可查詢當前季度的保養計劃以及上季度的保養完成情況。當工程師完成對設備的保養工作以后填寫保養內容，并上報存入數據庫以備日后跟蹤查詢。
2.3績效管理模塊
用戶通過績效管理模塊，可以進行維修單的確認及評價、維修人員工作區域劃分、工作量統計等操作。維修完畢后工程師通過網絡維修信息，科室可根據維修工作的完成情況進行評價，月底或年終時系統對每個人的分數進行總結統計，以此作為員工績效考核的內容之一。該方式能夠更加客觀地反映工程師的工作質量。
3結語
設備工程師總結范文4
第1章，簡述菲迪克合同中關于承包商的條款（以土木工程施工合同條件2006版為例）。
第2章，詳細敘述菲迪克合同中對承包商影響較大的兩個關于承包商條款。
第3章，菲迪克合同中關于承包商的兩個條款對承包商的影響及承包商的應對措施。
第4章，菲迪克合同中關于承包商的兩個條款在工程實例中的體現。
第5章，總結全文
關鍵詞：雇主的設備和免費供應的材料，進度報告
第1章
菲迪克合同中關于承包商的條款
在菲迪克工程合同條件2006版中，共有20個章節，分別從業主、咨詢工程師、承包商、項目執行過程中及完工交驗等各方面擬定了一系列的條款，而關于承包商的條款，共有24條，列舉在第4章節中，主要包括：
1.承包商的一般義務
2.履約保函
3.承包商的代表
4.分包商
5.分包合同權益的轉讓
6.合作
7.放線
8.安全程序
9.質量保證
10.現場數據
11.中標合同金額的充分性
12.不可預見的物質條件
13.道路通行權和設施
14.避免干擾
15.進場通路
16.貨物運輸
17.承包商設備
18.環境保護
19.電、水和燃氣
20.雇主設備和免費供應的材料
21.進度報告
22.現場保安
23.承包商的現場作業
24.化石
第2章
菲迪克合同中對承包商影響較大的兩個關于承包商的條款
在菲迪克合同條件2006版中，對承包商的規定有24條，這些規定是對承包商在項目施工過程中的各個階段需要提供的資料、需要履行的義務以及在施工過程中遇到的各類問題的集中描述，作為施工承包商，特別是是項目開發人員及現場項目管理人員，我們需要熟練掌握這24條，本文中僅摘取第20條及21條進行詳細描述，以便后文進行分析。
第20條：雇主設備和免費供應的材料：
雇主應準備雇主設備（如果有），供承包商按照規范要求中規定的細節、安排和價格，在工程實施中使用。除非規范要求中另有說明：
20.1.除下列(b)項所列情況外，雇主應對雇主設備負責；
20.2.當任何承包商人員操作、駕駛、指揮、或占用或控制某項雇主設備時，承包商應對該項設備負責。
使用雇主設備的適當數量和應付金額（按規定價格）應由工程師按第2.5款〔雇主的索賠〕和第3.5款〔確定〕的要求商定或確定。承包商應向雇主支付此金額。
雇主應按照規范要求中規定的細節，免費提供“免費供應的材料”（如果有）。雇主應自行承擔風險和費用，按照合同規定的時間和地點供應這些材料。隨后，承包商應對其進行自視檢查，并將這些材料的短少、缺陷或缺項迅速通知工程師。除非雙方另有協議，雇主應立即改正通知指出的短少、缺陷或缺項。
自視檢查后，這些免費供應的材料應由承包商照管、監護和控制。承包商的檢查、照管、監護和控制的義務，不應解除雇主對自視檢查難發現的任何短少、缺陷或缺項所負的責任。
第21條：進度報告
除非專用條件中另有規定，承包商應編制月進度報告，一式六份提交給工程師。第一次報告所包含的期間，應自開工日期起至當月的月底止。以后應每月報告一次，在每次報告期最后一天后7日內報出。
報告應持續到承包商完成工程接收證書注明的竣工日期時所有未完掃尾工作為止。
每次報告應包括：
21.1.設計的每個階段（如果有）、承包商文件、采購、制造、貨物送達現場、施工、安裝、試驗等每一階段進展情況的圖表和詳細說明；包括各指定的分包商（按照第5條〔指定的分包商〕中的規定）所承擔工作的這些階段；
21.2.反映制造情況和現場進展情況的照片；
21.3.關于每項主要生產設備和材料的生產、制造商名稱、制造地點、進度地點、進度百分比，以及下列事項的實際或預計日期:
21.3.1.開始制造，
21.3.2.承包商檢驗，
21.3.3.試驗，和
21.3.4.發貨和運抵現場；
21.4.第6.10款〔承包商人員和設備的記錄〕中所述的細節；
21.5.材料的質量保證文件、試驗結果及合格證的副本；
21.6.根據第2.5款〔雇主的索賠〕的規定發出的通知和根據第20.1款〔承包商的索賠〕的規定發出的通知的清單；
21.7.安全統計，包括對環境和公共關系有危害的任何事件和活動的詳細情況；以及
21.8.實際進度與計劃進度的對比，包括可能影響按合同竣工的任何事件或情況的詳情，以及為消除延誤正在（或準備）采取的措施。
第3章
菲迪克合同中關于承包商的兩個條款
對承包商的影響及應對措施
3.1.在承包商條款第20條中，主要是指在合同中約定，承包商付費或免費使用雇主的設備，以及雇主可以為項目免費供應的材料。
3.1.1.該條款適用范圍：
這個條款在大部分工程項目不適用，一般來說，承包商需要自帶設備，施工材料需要自己購買。而在非洲一些國家的項目中，特別是免稅項目中，業主可以提供部分免費材料，比如常見的紅土、石頭等。但在一些特殊的項目中，特別是一些成套項目，業主要對現有的工廠進行升級改造或者擴建生產等，在業主的廠區中，業主擁有大量的可以滿足項目施工的機械設備，在這種情況下，為了節約開支，就可以在合同中約定使用業主的設備。
3.1.2.該條款對承包商的影響：
該條款可以有效的降低工程造價，節約資源，既有利于業主減少支出，也有利于承包商節約成本，節約運輸時間及風險，特別是對沒有后續項目的工程，可以減少承包商處置完工后的機械設備的麻煩。該條款帶給承包商的好處包括：
A. 減少項目前期資金投入，人員投入。
B. 降低設備采購風險，運輸風險。
C. 縮短項目開工動員時間。
D. 減少項目施工過程中施工人員數量，減少機械設備管理維護成本。
E. 如果業主提供免費施工材料，可以減少項目采購人員，可以避免在當地采購過程中可能發生的一系列法律糾紛。
F. 項目結束后可以迅速撤場。
3.1.3.建議我方采取的措施：
對于符合該條款的工程項目，建議從項目商務合同談判階段，就要重視該條款，在談判中多了解業主擁有機械設備的數量、類別及狀況，是否滿足整個項目施工的需要。如果可以滿足項目需要，就要在談判中引導業主，為了減少業主投入，可以讓業主提供施工設備及免費的施工材料。如果有條件，業主一般是會同意的。業主同意后，就需要擬定合同條款，作為承包商，我方需要爭取免費使用設備，且為了設備安全，業主提供操作手，負責設備的操作及維護保養，而我方的承諾則是在報價時適當降低項目造價，以此來達到雙贏的目的。
另外，在該合同條款中，還需要注明，應業主設備或材料供應不到位，引起的工程延期等或造成的損失，業主需要給與承包商補償。
3.2.在承包商條款第21條中，主要是指在項目執行過程中，承包商需要編制月進度報告，在每個月規定時間內提交給工程師。
3.1.1.該條款適用范圍：
該條款適用于業主聘請有監理工程師的所有項目。
3.1.2.該條款對承包商的影響：
該條款是業主為了解項目進度，控制項目工程質量，要求承包商每個月匯報的材料，是承包商在施工過程中的責任和義務。該條款帶給承包商的影響包括：
A. 需要整理的資料較多，需要一名或多名專業的資料員來整理。
B. 菲迪克合同條款中要求承包商提供的資料種類較多，收集、整理起來難度較大，工作量較多。
C. 月報是業主了解項目進度及項目質量的一個途徑，是承包商在業主那交的一個成績單，這個成績單是要存檔的，因此對承包商的聲譽有一定的影響。
D. 在海外項目中，月報的格式一般是由監理工程師提供的，承包商可根據不同的項目與監理協商進行調整。
3.1.3.建議我方采取的措施：
對于該條款，國內項目執行中，月報格式及資料調整不大，但在海外項目執行中，特別是在非洲一些國家，不同的監理工程師要求不一樣，月報格式比菲迪克合同條款的要求較簡單，要求提供的資料也較少。因此，在項目開工之初，建議項目經理或項目總工關于月報格式與外方監理工程師進行溝通，不要拿出國內月報格式進行填報。一般是由外方監理工程師提供月報及其他資料表格，我方根據項目需要選擇一定的表格進行填報。
一般情況下，月報內只要體現出項目人員情況、機械設備情況、工程進度情況、材料準備情況、項目安全情況就可以了，如果監理工程師沒有要求，其他的材料就不要報了，報的越多，麻煩越大。
在非洲一些國家的項目中，除了試驗資料與驗收資料，監理工程師對其他資料的要求沒有那么嚴，比如說施工材料，一般同一品牌的產品，只要第一次進場時提品合格證及材料抽樣試驗（如果有的話）就可以了，以后直到工程結束，監理工程師很少再過問材料合格證的事，除非工程質量出了毛病。大家知道，在國內項目中，材料驗收是很繁瑣的，項目中需要一名專業的材料工程師專門負責材料的報驗等工作，增加了成本，拖慢了工程進度。
第4章
菲迪克合同中關于承包商的兩個條款
在工程實例中的體現
4.1.關于承包商條款第20條，業主提供設備及免費的材料，我在執行海外一家化工廠項目時就是業主提供免費的施工設備。
化工廠項目是我司與業主簽訂的成套項目，我司負責成套化工設備出口、設備安裝指導及運行，業主負責廠房基礎設施建設，設備安裝等。因為該項目業主為涉密單位，因此業主不希望過多的中方人員參與到項目中，因此只要求必要的技術人員參與項目建設及運行，我方僅提供生產設備及技術人員，其他土建工程，所需各類設備及施工人員均由業主承擔。在該項目中，我方僅派了3名專家，5名工程技術人員便完成了全部工程任務。
4.2.關于承包商條款第21條，我在海外執行過兩條公路項目，一座電廠項目，這三個項目月報格式均采用外方監理工程師提供的報表格式。
就去年剛剛交工的城市道路項目來說，項目伊始，我便與外方現場監理工程師探討項目資料問題，外方現場監理工程師向我提供了一套當地常用的各類工程報表格式，在這些報表中，月報格式很簡單，共有十項，分為項目介紹，承包商的資源及調動，項目進度及機會，現場材料，資金計劃，現場事故，天氣記錄，需要解決的事項，安全、健康、環境，現場進度照片。而且，在這十項中，都是簡單描述，無需提供詳細的證明材料或者論述。這樣的月報報起來相對簡單，項目部指定一名工程師就可以完成，無需專業的材料員。如果和外方監理工程師搞好關系，報告里面可以寫一些有利于我方的陳述，這對公司的聲譽會有很大的好處。
第5章
設備工程師總結范文5
ITIL的基本概念
ITIL是Information Technology Infrastructure Library（ITIL）的簡稱，可以譯為“信息技術基礎架構庫”，它是由英國商務部在二十世紀八十年代為了通過應用信息技術來提升政府業務的效率而提出的。經過多年的發展和完善，ITIL現已成為IT服務管理的事實行業標準。
ITIL形成了標準的體系架構，主要包括業務管理、服務管理、ICT 基礎架構管理、IT 服務管理規劃與實施、應用管理和安全管理等六大模塊。ITIL通過梳理企業信息管理中的工作內容，形成了十個核心流程和一項管理職能，分別為：事故管理、問題管理、配置管理、變動管理、管理、服務級別管理、可用性管理、能力管理、持續性管理、財務管理和服務臺。
ITIL提供了一個指導性框架，通過對業務功能和流程進行重新設計，不斷對基于流程的方法進行完善，改進IT相關流程，降低人力資源成本，加快響應速度，提高服務質量，增加用戶的滿意度。ITIL有助于實現信息、知識的共享，提高運維人員的資源統一化意識，消除信息孤島現象。同時，ITIL的價值還在于能夠培養規范化的運維團隊，明確細化責任，建立內部分工和處理運維問題的流程、優先級，實現運維團隊人力資源和技術力量的合理分配。
醫院信息服務工作中存在的問題
IT資源的詳細信息無法及時了解 IT資源主要包括硬件和軟件兩部分。硬件資源主要包括計算機、打印機、網絡設備、服務器、存儲等，是多年來積累的資產，地點分散，記錄不全，很難了解每臺設備的運行狀態。軟件系統是一種無形資產，系統的種類和來源很多，用戶群體分散，管理部門對各信息系統運行狀況很難掌握。這些都給醫院信息化建設的預算、規劃、決策等帶來了困難。
無法量化信息部門的工作 隨著醫院信息化水平的不斷提升，信息部門的工作越來越繁忙，每天要花大量的時間和精力去處理用戶遇到的各種軟件及硬件問題，盡管每個人都很忙碌，但IT運維人員的短缺卻日漸明顯。由于IT工程師的工作內容很難得到量化，信息部門在向醫院申請增加人員時，就很難拿出強有力的數據支持。
工作職責分工有待精細化 大型醫院的信息運維是一項復雜的系統工程，是一個需要由多人組成的運維團隊來完成的工作。團隊中沒有設定專人專崗，遇到問題就會在所有工程師中隨機分配一人，沒有人對未解決的問題繼續跟蹤。另外，臨床用戶遇到問題習慣于自己尋找熟知的工程師排除故障，但隨著信息系統越來越龐大和復雜，每位工程師很難熟知所有系統，導致其疲于應對自己并不了解的各種信息系統環境。
服務響應優先級機制有待建立 醫院信息服務請求以電話方式為主，接線員通常會按照接線的順序安排工程師去解決問題，由于沒有建立優先級制度，對一些請求晚但又急迫的事情，有可能得不到第一時間響應。
服務臺建設有待規范 醫院信息運維工程師分布在多個地點辦公，各處都有獨立的辦公電話，當臨床用戶有服務請求時，并不清楚該找哪里的工程師解決，而是隨機呼叫其中一部電話。電話接線人員根據服務請求的問題做出判斷，當該辦公場所的工程師不能解決該問題時，會指導用戶再撥打另一個號碼，這樣既浪費了寶貴的通信資源又容易引起用戶的煩躁情緒，降低信息服務的質量和用戶滿意度。
建立IT服務基本流程和系統框架
根據青島大學附屬醫院信息運維工作的實際情況，結合現有人力資源和業務需求的狀況，總結了定義了8個IT服務管理流程和6個運維記錄管理，這構成了IT運維管理系統的基本功能架構，如圖1所示。
1. 呼叫中心管理流程
呼叫中心是IT運維部門和臨床業務科室的唯一聯系點，是IT運維的服務臺。通過服務臺的工作，一些基本的服務請求就可以得到解決。如果問題在服務臺得不到解決，將根據內部分工指派一線運維工程師和二線支持工程師去響應服務請求。服務臺同時負責跟蹤事件處理狀態，及時關閉已完成的事件。
2. 事件管理流程
事件管理涵蓋對IT用戶的咨詢、投訴、報修、請求等一系列事件的管理，通過對事件處理流程的監控和查看，運維工程師可以根據具體情況將工單轉向相應的環節。
3. 變更管理流程
醫院的所有業務都已經嚴重依賴信息系統，任何管理方式、運營模式的變革，都可能需要信息系統方面的改動。對于所有的變更我們都需要進行嚴格的控制，論證變更帶來的影響，詳細記錄變更的內容，并在變更上線前要進行周密的測試。同時，還要做好變更前源代碼、可執行文件的備份，以保證回退的可能性。
4. 配置管理流程
通過完善工作機制，建立完備的配置信息庫，將服務器、交換機、存儲、IT桌面設備、IP地址分配等詳細配置信息都記錄下來，并通過流程控制保證信息庫中的配置信息和設備實有配置信息實時的一致性，以保障醫院信息系統的平穩運行。
5. 設備管理流程
設備管理主要是對醫院現有的IT資源進行統一管理，便于IT運維人員管理資產和變更。它主要完成IT資產的入庫、設備的使用與維修記錄查詢、設備的職責劃分、設備的保修及運行狀態等一系列功能。
6. 人員管理流程
人員管理主要是對運維工程師的管理。為提高服務能力，采取一系列措施，首先對工程師進行能力成熟度模型分析，分析每位工程師的性格特點和能力水平，讓工程師盡可能做自己喜歡且與能力匹配的工作。經常組織院內或院外的業務培訓，提高各類工程師的專業技術水平，達到提高運維服務能力的效果。
7. 服務級別管理流程
業務高峰期，服務請求的數量會比較多。為了能夠及時響應相對重要、急迫的請求，就需要根據日常運維的經驗，建立請求的優先級分類，而不是再按照傳統的先來先服務的模式開展工作，防止重要工作被延誤的情況發生。
8. 安全管理流程
安全管理是運維服務中最重要的一點，要想少出或者不出安全事故，必須做到主動管理，提前預防。通過將數據中心物理環境的日常巡檢、路由交換設備的運行狀態、服務器存儲設備的運行狀態以及磁盤空間使用情況、數據庫備份、殺毒軟件病毒庫的更新等都以流程的形式進行約束，實現安全管理的規范化。這樣可以防患于未然，保證不出事或少出事。
9. 運維記錄管理
運維記錄從另一個角度講就是運維工作的日志，筆者將其定義為六類，包括日常運維記錄、數據中心巡檢記錄、值班記錄、交接班記錄、設備維修維護記錄、設備更新記錄等。它既是衡量運維工程師工作量的一個依據，同時又是實現信息共享的一個知識庫。
ITIL的實施與應用
ITIL是在實踐中總結出的事實標準，并不是僵化、教條的內容，任何單位都不可能在短期內全面實施它。醫院根據自己的信息化建設情況及人員知識結構，提出了一套分四步實施的解決方案。
1. ITIL理論普及階段
ITIL服務管理理論屬于管理學范疇，而醫院信息運維工程師，大多屬于工科出身，對ITIL的理論知之甚少，所以需要一段時間讓運維工程師們充分的理解、消化吸收ITIL的理論內涵。讓工程師從被動接受ITIL的服務理念轉變到主動參與ITIL服務管理系統的建設中來，是這一階段的主要任務。
2. 現狀評估階段
通過充分的調研分析和運維工程師的廣泛參與，找出現階段醫院信息服務中亟待解決的問題，如服務臺缺少統一的呼叫電話、設備配置信息未統一管理，人員崗位分工有待細化、沒有服務優先級機制等，以這些為問題切入點，充分梳理各項任務所應該包括的基本事務功能。
3. 流程設計階段
這一階段是在充分評估的基礎上，根據人員崗位的設置情況，設計出符合實際需求的問題處理流程。如變更管理流程，從變更請求的提出，到變更評估，再到變更審批，直至變更的實施，都有著嚴格的流程約束。
4. 實現與運行階段
設備工程師總結范文6
關鍵詞：造價工程師；項目管理；作用
中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A 文章編號：
引言
投資控制工作的好壞直接影響到工程的工期和質量；而投資控制的方法是否合理，更會直接影響到整個項目的預期效果。在這種情況下，一個既懂工程技術又懂經濟、管理和法律，既具有豐富的實踐經驗又有著良好的職業道德素質的復合型人才就出現了。造價工程師的工作始終貫穿于項目的全過程，從項目立項到竣工投產，造價工程師負責編制和審核投資估算、設計概算、施工圖預算，以及項目的設計、招投標、竣工結算等各階段的投資控制工作，正是由于造價工程師的介入，才大大避免了決算超預算、預算超概算、概算超投資估算的“三超”現象。
一、對造價工程師在項目造價管理中地位和作用的認識
在項目投資多元化、提倡建設項目全過程造價管理的今天，無疑造價工程師的作用和地位日趨重要。在國際上，如英聯邦國家的項目業主一般喜歡聘請工料測量師，協助業主進行全過程的工程造價管理，工料測量師一般被業主稱為“費用經理”。但是，造價工程師在建設項目中到底起到多大作用呢，意大利經濟學家PARETO（1848-1923）發現了一種稱為PARETO分配定律的曲線。該曲線應用于包含有大量組成部分的活動，該定律認為約20%的組成元件包含了總造價的80%。該定律對工程造價的含義有以下幾方面：
（1）當建筑物形狀已定及設計過程已完成20%時，80%的建筑物總造價已經確定；
（2）在初步決定已經做出后，造價工程師的作用被限制在剩下的20%的造價中；
（3）按“估價設計造價”思想指導下，造價工程師只能對建筑物總造價的20%發生作用，而建筑師卻控制著總造價的80%；
（4）按“相對于造價進行設計”的思想指導下，造價工程師發揮的作用應該會大于20%，但這也是因為業主最先有一個投資限額的條件下，經過可行性研究而起到的作用，通過造價工程師的理論而起的能動作用（如對設計的優化）也不會很大。引入這個定律當然不是否定造價工程師的作用，恰恰相反，明確造價工程師的作用后，使我們更加清楚，造價工程師努力的方向，那就是引導業主盡量采用“相對于造價進行設計”的思想。造價工程師應充分發揮能動作用，盡可能性通過造價工程師的努力不斷優化設計、能動地影響設計，為項目的投資控制起到盡可能大的作用。
二、造價工程師的作用
1、可行性研究階段
可行性研究是項目合理決策的依據，是避免決策失誤，實現項目決策科學化的重要手段。作為一名造價工程師首先要有實事求是、客觀公正的態度，杜絕為了“可批性”報告而人為地壓低投資、提高效益的現象；其次要提高風險意識，強化風險分析，打破傳統觀念，不能只做算帳的機器，而要充分考慮各種風險因素，實現投資的效益化。最后，造價工程師在日常工作中要不斷加強資料收集、整理及經驗的積累。對已經完成的工程數據進行詳細歸類、比較，從中總結出各類經驗數據，使投資估算更貼近實際。
2、設計階段
項目作出決策后，控制投資的關鍵在于設計階段。目前各設計院、所實行的限額設計就是控制工程投資的最有效的措施之一。造價工程師將投資限額的控制目標分解到各個專業，使每個設計人員能夠清醒地認識到設計應該從經濟角度出發，要對方案進行設計優選，及時采取糾偏措施。對因設計責任所進行的工程變更，導致了超投資限額后果的要給予嚴厲處罰。在施工圖預算的編制和審核過程中，造價工程師要嚴格執行現行的規范、設備主材價格、定額及相應的取費標準，對工程項目作出合理的報價。
3、招投標階段
招標范圍的確定是招標活動中較為復雜的一項工作，造價工程師應當綜合考慮招標項目的專業要求；招標項目的管理要求；對工程投資的影響；工程各項工作的銜接等因素。要在招標前期做好招標范圍的確定的工作，權衡利弊，科學合理地確定招標范圍。招標范圍確定后，要進行投標人的確定。確定投標人資格，主要是審查潛在的投標人或者投標人是否符合應具備的條件。這些條件包括：具有獨立訂立合同的權利；具有履行合同的能力，包括專業、技術資格和能力，資金、設備和設施狀況，管理能力，經驗、信譽和相應的從業人員；沒有不良記錄；最近三年內沒有騙取中標和嚴重違約及重大工程質量問題等。
投資控制的一個非常重要的方面內容，就是工程進度款的支付方式及過程。目前，常用的進度款支付方式主要有兩種：一是按照施工進度，依據合同造價的百分比進行支付；二是按當月實際完成的工程量進行結算并按一定的比例進行支付。造價工程師應根據工程的特性，結合建設單位的管理規程，充分分析以上兩種模式的利弊，合理選擇支付模式。
4、施工階段
編制目標責任成本和目標責任預算。工程中標后開工之前，造價工程師應指導項目部確定工程目標責任成本，項目部應根據目標責任成本編制目標責任預算。在中標額的基礎上調整預算成本以確定工程項目的預算成本，再根據企業的預算成本編制目標責任預算。根據本工程的合同承諾、工程所處環境、人材機的配備及市場發展趨勢分別制定出材料費、機械費、人工費及數量比較大的材料單價控制表，并制定出各分部分項工程的責任預算。
對人工費、材料費、機械費的控制。在人工費控制上造價工程師嚴把實耗工日數不得超過定額工日數，對各工種直接費用進行控制。材料控制上造價工程師應著重把好價格關和數量關，實行材料臺賬管理。關于施工機械費的控制，施工企業要切實加強設備的維護與保養，提高設備的利用率和完好率。同時，造價工程師還要按月做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計算月度工程成本，同時要按照目標責任預算考核要求按分部分項工程分析實際成本與預算成本的差異，并對其進行分析，同時采取積極的防范措施糾正偏差，以防止對后續施工造成的不利影響及成本失控。在項目總成本上，造價工程師負責各工種直接費的審核和匯總，項目財務部門可以采取定額包干的形式對各種費用核算，進行控制。
國際上通常采用的最低價中標原則使施工企業在工程項目的建設中盈利往往占很少的一部分，很大的一部分往往在費用的索賠、設計變更和工程簽證上面。所以，造價工程師一定要注意這方面的動態，收集資料，爭取更大利益的索賠和簽證。造價工程師也要處理好進度與成本關系的分析與控制，如生產組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，其結果必然會導致窩工現象發生而浪費人工費，應予以制止。另外，經濟上也要對成本進行動態管理，嚴格審核各項費用的支出，最大限度地節約非生產成本開支。
5、工程結算階段
在工程竣工結算階段，造價工程師應該認真及時地審核竣工結算。首先要審核竣工結算是否符合合同條款、招投標文件，結算是否按定額和工程量計算規則以及造價主管部門定期的地材調價系數等進行編制。其次要及時掌握施工方法和材料價格對工程造價的影響，做到不偏不倚，使竣工結算真實反映工程造價?？傊陧椖抗芾砉ぷ髦?，造價工程師應正確使用工程計量審核權、支付工程進度款審核權、工程造價審批權，主動對建設項目的投資決策、設計、發包、施工、結算等每一環節的投資實施有效控制，發揮高智能的服務作用，實現質量、工期、投資的三控目標。要使造價工程師的作用得到全社會的普遍認可，使其社會地位與效益真正得到提高，作為復合型人才的造價工程師，更要加強自身職業道德約束，嚴格履行合同，正確行使合同賦予自己的權利，合理運用自身掌握的專業技能，謹慎、勤勉地為業主提供服務；同時要不斷學習新技術、新知識，不斷總結、積累經驗數據，努力提高自身的專業技術功底、組織協調能力和管理水平。
結束語
作為一名造價工程師，要充分發揮自己造價控制的特殊作用，以達到質量、工期、投資三者的和諧統一、有效控制。
參考文獻
[1]李勝春.談談如何進行工程施工項目成本控制[J].中國高新技術企業.2008(08)
