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冬奧會開幕式語言范文1
為了使所有的人可以以任何方式、在任何時候乃至任何語言來看到想欣賞的冬奧會各項比賽,作為東道主的加拿大為此打破常規,啟用一批新的報道媒體和方式。以硬件而言,本屆冬奧會沿襲上屆都靈冬奧會,各項賽事全部采用全高清格式轉播,一些新技術,如3D顯示等,也將與廠商在小范圍內予以實驗。
就軟件來看,與以往不同的是,第十五屆冬季奧運會首次以二十二種語言進行電視直況轉播,以代表加拿大文化的多樣性。這些語言包括漢語,孟加拉語,烏克蘭語,Mechif原住民語等,僅開幕式盛典就將以十三種語言轉播。
為此,除了加拿大本國的電視臺以英語向英聯邦國家及全球轉播外,還將邀請諸如亞洲電視網(ATN)、多元文化電視網(OMNI Television)以及原住民電視網(APTN)等參與解說工作。
多元文化電視網在卑詩省,卡爾加里等地設五個電視臺,以普通話、粵語、意大利語、波蘭語等七種語言轉播冬奧會盛況。亞洲電視網則以七個頻道、六種語言轉播冬奧會,其中包括孟加拉語,古吉拉特語,印地語等。此外,原住民電視網的奧運轉播將包括英語,法語和八種原住民語言。
當然,并不是所有的比賽都以二十二種語言轉播,轉播節目主要針對觀眾最關心的體育項目。如花樣滑冰等華人喜歡的項目就將進行華語轉播,至于多種語言的具體時間安排將在2010年元月公布。
加拿大何以對冬奧會報道如此興師動眾?普華永道(PricewaterhouseCoopers)的一份調查報告道破天機;溫哥華冬奧會已經給卑詩省及加拿大經濟創造了高達10億美元的效益。
報告指出,在2003到2008年間,冬奧會對卑詩省及加拿大經濟產生了積極影響,首先為卑詩省的GDP增加了6.84億至8.84億的收入,同時亦為加拿大的GDP貢獻了1.7億收入。為卑詩省創造了20780個工作崗位,使得該省的失業率降低了大約0.4%。冬奧會給卑詩省及加拿大的經濟、社會和體育發展都帶來積極的良性的推動作用,而這正是目前對付全球經濟不景氣最為需要的。
惟一稍感遺憾的是冬奧會對旅游業的正面影響比預期的要低,六年間,與冬奧會相關的旅游活動幾乎沒有明顯增加。不過,隨著比賽的日益臨近,冬奧會第三輪也是最后一輪門票發售已于去年12月19日上午10點開始,主辦者稱,十萬多張包括開幕式、閉幕式及冰球決賽在內的門票,本著先來先得的原則已經發售一空,而晚些時候舉行的殘奧會一些熱門賽事的門票也同時售罄。
本階段銷售的包括冰壺、冰球等熱門項目的決賽門票,為了保證能夠讓更多的人買到,每人每次在成功登錄網上購票系統之后只能選擇四個比賽項目,每場比賽最多只能購買四或八張門票,如果需要購買更多必須重新登錄。
冬奧會的門票銷售工作早在2008年10月3日開始啟動,其中第一階段的門票銷售通過抽簽方式發售;第二階段門票銷售于2009年6月6日開始,公眾反應熱烈,由于采取先來先得、售完為止的方式。僅四小時就售出13萬張,其中冰球決賽門票最受歡迎,其次為開幕式、速度滑冰及花樣滑冰門票。
正當加拿大舉國上下進入冬奧會百日倒記時時,一陣不和諧的積怨終于泛出水面,始作俑者不是別人,正是電視臺自己。為迎接冬奧會,電視臺從公益性及本職出發,做得已是盡可能到位。但是同樣處于市場經濟的前沿,與賺得缽滿瓢溢的網絡營運商相比,電視臺感到吃虧太多。
兩個月前,電視臺與網絡服務商之間就電視信號收費問題,終于在加拿大廣播電視暨電信委員會(CRTC)主持下,在渥太華開始了新一輪的首次聽證。這次聽證,也是在加拿大廣播電視暨電信委員主政下的三年時間內進行的第三次。過去三年,雙方為了這“最沒品味的理由”已爭吵多次,說得白一點,就是電視臺向網絡服務商,包括同宗不同根的有線電視及衛星電視索要3.5億加元,理由是你們所播放的節目是我買的或制作的。
出席聽證會的代表有CTV電視臺、Global環球電視臺、加拿大國際廣播暨電視公司(Radio-Canada/CBC)、ChekNews新聞電視臺、V電視臺、A電視臺、NTV電視臺;而網絡服務商的代表則包括羅查士電信公司、貝爾電信公司、研科傳動電信公司、Cogeco電信公司、Shaw電信公司及Eastlink電信公司。
加拿大最大的民營電視臺CTV首先指出,由于自身經營陷入困境,有可能要關閉部分地方臺,甚至關閉所有臺?，F在是網絡服務商應該向電視臺支付費用的時候了,如果這次談判毫無結果,現狀再這樣持續下去,電視臺將動用切斷電視信號的權利。
繼CTV之后,Global、CBC等也不甘示弱,紛紛通過各種形式強調收入減少而開支增加,電視臺去年獲利才800萬元,而羅查士及韶氏傳信等網絡電視盈利卻以億計。
電視臺作為甲方要求網絡服務商支付信號使用費,以把這些費用投入到再生產,但遭到乙方網絡服務商的拒絕,就如Stop the TV Tax聲稱的那樣:普通民眾只要購買一副電視天線,就可以從空中免費接收信號,憑什么要我付錢?
羅查士電信公司則反駁:電視臺所以“經營陷入困境不是其他原因,而是因為購買太多的外國電視節目,致使開支失控。” 它們在呈交委員會的文件里詳細披露了CTV及Global電視網的商業決策錯誤,如花費過多購買熱門美國多集CSI或Desperate Housewives。威脅說:“如果電視臺硬要強行收費,這筆費用最終仍會轉嫁到消費者頭上?！?/p>
加拿大廣播電視暨電信委員會總裁芬克斯坦(Konrad von Finckenstein)在聽取了雙方激烈的辯論之后指出,現實中誰也離不開誰,而委員會的職責只是確保電視臺及合作伙伴的生存,可彼此互不相讓的態度讓人感到非常沮喪。
委員會要在近兩周的聽證會結束后,才會在冬季稍晚的時候擇日作出裁決,但社會輿論卻一片嘩然。但也不能因此讓消費者多付費。
加拿大廣播之友(Friends of Canadian Broadcasting)指出,聽證會成了互相攻擊的場所,觀眾不知應該相信誰。公共利益倡導中心(Public Interest Advocay Centre)表示同意說,委員會監管下的公司花費數以百萬計,卻想讓委員會蒙受公眾壓力,真是前所未見。
現在,雙方面臨的迫切情況是,一方將陷入沒頂之危,另一方則希望維持現況。身為監管機構的加拿大廣播電視暨電信委員會在調解之前要考慮諸多因素,例如乙方多達500個頻道的情況是否令傳統電視臺的甲方處于絕對不利地位而必須加以修正。委員會如果確認情況如此,就必須決定雙方應該先談判電視信號的市場價值問題后再討論其它。
羅查士電信公司曾委托卡加利大學所作有關報告指出,由于委員會先前已經規定有線及衛星電視可傳輸電視信號,所以談判時會電視臺將處于不利地位。美國以前也曾有過此類談判,但它的有線及衛星電視無需覆蓋特定頻道因而就沒這么多麻煩。
另一種折中觀點認為,網絡服務商不花任何錢利用它們(電視臺)的節目獲利,就應當支付信號傳輸費。而有線電視既有可觀盈利,就不應對消費者再收取額外費用,若衛星電視盈利不好,應該另作處理,可行方案是委員會規定衛星電視在提供基本服務時可收取月租費。有線電視及衛星電視用戶因此緣故,每月要多繳2-10加元。不過也有聲音指出,每月增加的費用僅為2-3加元。
電視臺和網絡商為了各自的利益互不退步,使得委員會難以和稀泥。但商家趁機發冬奧財卻已經悄無聲息的開始了,從住宿、餐飲到旅游,價格一路上揚,仍然供不應求。
冬奧會開幕式語言范文2
“章”顯奧運
眾多的奧運收藏品中，徽章的種類和數量大概是最為豐富的，每屆奧運會大約會發行3000～4000款不同主題的徽章。就是這幾千款徽章，向人們展現了奧林匹克文化、奧運主辦國和主辦城市文化的方方面面。正因為徽章發行的數量大，而且很多是成套系并且逐年發行，因此收藏難度也非常大。
紀念章交換是歷屆奧運會中群眾參與最廣泛的活動之一，奧運紀念徽章因此被稱為奧運收藏領域中的“硬通貨”。一枚徽章就是一個故事，其所蘊涵的魅力會大大超乎你的想象。奧運會期間，坐落在朝陽公園的奧林匹克官方紀念章交換中心迎來世界各地的紀念章愛好者，只要一個人身上佩戴兩枚以上的奧運徽章，就意味著他有意愿進行奧運徽章的交換，大家可以圍在一起交流和交換紀念章。北京奧運會期間，像朝陽公園紀念章交換中心這樣的場所還有兩個，分別設在北京展覽館和奧運村。交換紀念章重在享受交換過程，這是世界各地人民增進感情和加深友誼的有效方式。
不僅是在北京奧運會，洛杉磯、漢城、巴塞羅那……每到奧運會召開時，總能看到一些手上拿著、身上佩戴著徽章的收藏愛好者，他們當中有歐洲人、美洲人、亞洲人。各國發行的奧運徽章種類日益繁多，除包括吉祥物、運動項目和倒計時、火炬傳遞等幾種必不可少的種類外，還有反映舉辦國文化歷史風貌的徽章以及奧運贊助商徽章，比如這屆北京奧運會發行的名勝古跡、文化遺產等奧運徽章，恰好契合了“人文奧運”的主題。
收藏“硬通貨”
體育徽章最早出現在1896年的雅典奧運會上，到1912年斯德哥爾摩奧運會，運動員之間開始交換奧運會徽章。如今在歐美國家奧運徽章收藏已經非常普遍，不但有眾多的徽章收藏協會，每個月都會舉行交流活動，而且有很多世界級的收藏家，他們為了得到一枚徽章想盡一切辦法，甚至會打電話找聯想、可口可樂這樣的奧運贊助商的總裁。每到奧運會召開時，總能看到一些手上拿著、身上佩戴著徽章的收藏愛好者。 前蘇聯、前東德的奧運會徽章都已經成為絕版，收藏價值自不用說，但也要看當時的發行數量多少。前蘇聯當時國力強盛，1980年莫斯科奧運會徽章發行量很多，所以現在各國收藏者手上比較多。是否公開出售也影響到奧運徽章的收藏價值，奧運會舉辦國官方發行的徽章都是公開出售的，奧運贊助商徽章就是非賣品。各國奧委會徽章就更是難得一見了，只有在奧運收藏交流活動中才偶爾出現，最低也要百元左右一枚，稀少的價錢還要更高，比如前蘇聯、前東德、前南斯拉夫等國家都已解體或不存在了，奧委會徽章已成絕版。據收藏界人士講，國際市場上，一枚前蘇聯奧委會徽章可以值100美元。
關注兩大“陣營"
對于許多初入涉奧運紀念徽章的藏友來說，首先關注的就是官方奧運紀念徽章。像此次北京奧組委發行的奧運會倒計時“讀秒”系列紀念章就最為搶眼，以倒計時10天、9天、8天……到1天和開幕共11天為主題，每枚紀念章分別表現其中的一天。200枚開幕式紀念章在8月1日首發時，不到15分鐘被搶購一空。許多收藏者更是關注一款用“鳥巢”建筑剩余鋼制成的北京奧運會開幕式紀念章。
除了官方的紀念徽章之外，各家奧運贊助商推出的奧運紀念徽章也十分有特色。可口可樂、中國移動、中石油、中石化、阿迪達斯、UPS等幾乎所有的奧運贊助商、合作伙伴都發行過數量不一的奧運紀念徽章。贊助商徽章普遍設計精美，創意獨特，而且能夠保證數量稀有，得來不易，自然受到收藏者的青睞，價格不菲。在收藏市場上，奧運贊助。商徽章甚至比奧運會官方徽章的價格要高，比如單枚官方徽章30元左右一枚，而贊助商徽章一般要50到100元一枚，如果是成套的贊助商徽章，應該是官方徽章價格的3倍左右。
兩年前，可口可樂北京2008年奧運紀念章計劃推出的中國飛人劉翔紀念章、08奧運標志紀念章、可口可樂奧運福娃紀念章、可口可樂奧運紀念章、火炬接力套裝以及“奧運星陣容”系列等，相繼成為收藏者手中的珍藏。去年8月北京奧運倒計時一周年時，可口可樂又公布了獨有的鳥巢鋼奧運紀念章計劃。據了解，可口可樂奧運紀念章計劃，已經制定了到今年年底除“鳥巢鋼”系列外，還包括奧運火炬、開幕式等主題的紀念章，并且在1994．年利勒哈默爾冬奧會上開始的“每日一章”計劃，在北京奧運會上也將延續，屆時，可口可樂會根據當天奧運會的主題，每天推出一款限量紀念章。
機遇與風險并存
奧運紀念徽章之所以能產生如此大的魅力，很重要的一個原因，就是一些有特殊紀念意義的小徽章也有著巨大的升值潛力。2001年雅典奧組委曾發行了一款奧運倒計時1000天的徽章，當時的發行價僅為每枚8歐元，一年后這款徽章在當地的價格迅速飆升到了80歐元。但是許多人也擔心，奧運紀念徽章，會不會像其他一些奧運收藏品“見光死”?
冬奧會開幕式語言范文3
在VISA上市一周年之際，《新營銷》記者就奧運營銷的相關問題對VISA中國區總經理李勝進行了專訪。李勝說：“一年來，VISA和中國一起經歷了太多的大喜大悲，從VISA成功上市到5?12汶川大地震，從北京奧運會獲得巨大成功到接踵而來的全球金融危機。然而這一年卻是VISA進入中國市場16年來最為關鍵的一年，就像是一次大考，考驗著VISA的計劃和應變能力。結果證明，VISA克服了各種困難，完成了預定的任務，我們沒有給自己留下任何遺憾?！?/p>
VISA的市場生存法則
普通消費者接觸VISA大都是從信用卡右下角“VISA”這四個字母開始的，至于更多地獲取VISA的信息，則有可能是通過成龍、姚明和劉翔等娛樂和體育明星代言的廣告。但要真正地享用VISA支付服務，對于中國消費者來說，只有在國外刷卡消費時才有機會體驗。
VISA雖然已經在中國開展業務16年，很多信用卡用戶也是VISA的用戶，但作為全球知名的支付品牌，其在國內刷卡支付領域依然沒有收入。原因很簡單，根據中國市場的游戲規則，這家全球首屈一指的銀行卡支付公司目前還不能參與銀行卡人民幣跨行交易處理業務。更準確地說，人民幣國內跨行支付市場對所有外來者都沒有開放。
“我們唯一的選擇就是等待?！钡顒俳忉屨f，VISA的等待并不是消極的。2008年8月，VISA選擇在中國召開其上市之后的第一次全球董事會，此舉足以證明中國市場在VISA全球戰略中占據著極其重要的地位。事實上，VISA一直在培育中國市場，提升中國消費者對其品牌的認知度，同時也在不斷地做好外卡收單業務，提高對國際持卡人的服務水平，拓展市場。截至2008年6月，北京一共有3.8萬家商戶可以使用VISA卡，而在5年之前，北京市場幾乎是空白。到北京奧運會開幕前夕，VISA在全國各地發展了21.6萬家特約商戶，并與中國金融機構密切合作，協助它們在全國各地安裝了10萬臺受理外幣卡的自動提款機，以迎接北京奧運會期間蜂擁而至的國際游客。目前，中國擁有的可以受理外幣卡提現的ATM機數量僅次于美國，在世界上排名第二。
“即使是一個全球性品牌，針對特殊的市場，你要改變你能改變的，適應你無法改變的―這就是VISA的市場生存法則。”李勝說。
“骨灰級”玩家的體育營銷之道
如果說奧運會本身就是一個GAME，那么VISA可以說是一個“骨灰級”玩家！
北京奧運會是VISA第12次贊助奧運會，而VISA與國際奧委會的贊助合同已經簽署到2010年溫哥華冬奧會和2012年倫敦奧運會。
雖然每次贊助都要投入巨額費用，而且贊助費用在不斷攀升，只有收益大于投入的時候，奧運會贊助商才能堅持下來。李勝說，作為國際奧委會的獨家支付卡和官方支付服務贊助商，VISA借助奧運會在全球范圍內擴大影響力的過程，也正是奧運會在金融支付領域不斷提高要求的過程?！皬拈L遠來看，北京奧運會對中國體育營銷的影響肯定是正面的。但是也有負面影響，其一是企業在北京奧運會前期盲目投入和過度投資，實際上這是對體育營銷的一種打擊；其二是后奧運時期，仿佛得了‘產后綜合征’，企業顯得有些疲勞。由于前期盲目投入，導致奧運營銷效果達不到預期的目標，一些企業甚至認為‘體育營銷是一個錯誤’的結論，在后期把前期的投入全都給否定了?！崩顒僬f，其實這不是一個問題，真正懂得體育營銷的企業，往往在奧運會后繼續做體育營銷，甚至投入更多的資源，因為它們嘗到了甜頭。
全球化戰略與本土化執行
今年3月2日，VISA了其最新的全球推廣主題“帶上VISA，付諸行動”，以此取代先前針對北京奧運會推出的“刷新夢想”。
李勝介紹說，這是VISA成立50年來首次將自己的廣告宣傳活動整合在全球統一的主題之下。“以前我們沒有辦法做到這一點，是有客觀原因的。在上市之前，VISA的業務分為6個大區，分別是加拿大、美國、亞太區、拉丁美洲、中東和東歐，其在全球各地是不同的實體，在這種情況下，客觀上VISA不太可能成為一家全球化運營的公司。上市后，我們希望為曾經的‘6個公司’找到同一個出發點，從VISA品牌的共性開始，在同一個品牌之下傳遞統一的信息。”李勝說。
雖然目標相同，但在具體執行的過程中，由于各地市場的差異性，不同的市場側重點也會有所不同。但李勝認為，這類似于“命題”與“作文”的關系。之所以統一“命題”，因為是同一個品牌，在中國看到的VISA品牌和在南非看到的VISA品牌都是VISA品牌，它要有一定的框架作保證，體現VISA品牌的共性?！懊}”之后就要寫“作文”了，同一個“命題”，其作文的具體內容和表達方式可以有所不同?！霸诿绹?，VISA品牌最大的一個特征就是‘empowerment’，意思是‘鼓勵人們采取行動’，但中國人對這個概念的理解是不一樣的。我們的任務就是在同樣的‘命題’下，用本地的語言、共同的語言，在共同的文化背景下，把‘作文’寫出來。VISA有一個很重要的品牌特性―既是全球的，也是本地的。VISA是最早提出全球本地化概念的，因為VISA卡在世界各地都可以使用，但發卡銀行則是世界當地的銀行。因此，無論是平面廣告還是促銷活動，我們都會體現出本土執行的差異性?！崩顒僬f。
以“娛樂”精神突出中國元素
在北京奧運會開幕式上，3000名儒生齊誦《論語》，當大屏幕上出現“有朋自遠方來，不亦樂乎”的語句時，讓在現場觀看開幕式表演的李勝和VISA奧運團隊的工作人員激動不已：這太巧了！
因為在北京奧運會開幕之前，同樣的句子就曾出現在北京首都機場T3航站樓VISA奧運觀眾歡迎中心以及北京城的大街小巷。伴隨著“有朋自遠方來，不亦樂乎”的中國寫意書法，姚明、劉翔、菲爾普斯以爽朗的笑臉展示著世界文化在中國融合。
用中國元素表現奧運精神和VISA的品牌理念，進而影響和增進VISA與目標客戶之間的溝通和認知，這就是VISA在中國市場上的品牌傳播方式。李勝認為，戰略方向明確了，能否取得成功，關鍵在于執行細節是否到位。在北京奧運會開幕前10天，正是海外運動員和游客進入中國的高峰期，為了方便來自世界各地的運動員和游客在北京刷卡消費，北京什剎海等旅游景點的VISA商戶全都掛起了一盞盞中國宮燈樣式的VISA特約商戶指引燈，構成了一道道靚麗的風景。在奧運會比賽場館，VISA將ATM取款機弄成了太極樣式并用青花瓷圖案進行裝飾，給用戶耳目一新的感覺。所有這一切都提高了消費者對VISA的關注度，強化了品牌傳播效果。
在北京奧運會期間VISA的品牌推廣取得了階段性的成果。隨著北京奧運會閉幕，李勝又面臨著新的挑戰，開展后奧運營銷，在中國市場上進一步推動VISA品牌的本土化傳播。這一次，VISA選擇了娛樂方式。
在啟動全球廣告宣傳運動“帶上VISA，付諸行動”的同時，VISA推出了一個專門針對中國VISA持卡人的文化娛樂消費平臺―VISA Entertainment（VISA娛樂計劃），為所有的VISA持卡人參與文化休閑娛樂活動提供特別優惠。VISA娛樂計劃的具體措施包括：VISA用戶可以在VISA贊助的文藝演出、電影、重大比賽等門票公開發售之前優先購票，享受特殊折扣，預訂貴賓席，參加歌迷見面會、特別首映式等活動。作為VISA娛樂計劃中的第一個項目―“越VISA越動聽―許巍‘今天’2009北京演唱會”，就為VISA持卡人提供了多項優惠，VISA持卡人登錄網站，可以用VISA卡訂票并獲得特殊優惠。
冬奧會開幕式語言范文4
“體育營銷”，擁有改變品牌的力量。只有身為戰略家的營銷領路人，才能真正打好
“體育營銷”這張牌。
“體育營銷”，是中國品牌的一個支點，有了這個支點，就可以撬動中國成千上萬的消費群。因為這，才使得中國的品牌大鱷們，紛紛將營銷的矛頭對準了“體育”：
在取得北京2008年奧運會贊助商資格的大前提下，青島啤酒成功贊助了2006年都靈冬奧會， 3月25日又成功贊助"2006廈門國際馬拉松比賽"，并將2006年定為奧運營銷起始年， 拉開了青島啤酒體育營銷的大幕；
伊利牛奶、中國移動、聯想、上海大眾。。。。。。
這一切，似乎都預示著，新一輪“體育營銷大戰”開始了。
難道，“體育營銷”僅僅是新一輪營銷競爭手段嗎？它跟以往的渠道戰、終端戰和價格戰一樣，僅僅是企業的中短期行為嗎？它有沒有可能成為中國企業的戰略行為、長久行為呢？
一、中國“體育營銷”的兩個誤區
1、“體育營銷” = 贊助+廣告，是短期行為：
中國現在許多企業都停留在通過“體育營銷”進行促銷的階段，其中最常用的兩種策略是廣告轟炸和巨額抽獎。在中國，幾百萬元的贊助費可以在二三天內就確定下來，盡管公司高層對這個體育項目或體育明星都不知道是何方神圣，所知的僅僅是“大家都知道體育營銷挺好的”。
中國企業都把“體育營銷”當成了短期行為。其實，體育營銷是戰略行為，只有長期堅持，才能取得大的成果。正如可口可樂發言人所說：“如果你今天在路上隨便找個芝加哥人問，他對可口可樂與公牛隊更關心哪一個？絕大多數人還是會去關心公牛隊的戰績如何，即使可口可樂已經成為一個世界級品牌。”
從這句話可以知道，絕大多數體育觀眾在欣賞體育節目時肯定不會關注什么企業贊助或者隱藏在節目后面的廣告，因此企業如果希望體育營銷能夠帶來即期效益，那是不明智的，從短期效益分析，體育營銷并不能帶來企業太多的期望。
2、“體育營銷” =公關+炒作，是單點運作
國內企業在進行“體育營銷”時，把“體育營銷”往往誤認為就是體育贊助，在體育贊助和炒作上不惜重金，卻不進行其他方面的配套工作，不進行企業資源的整合，這樣就不能發揮出體育營銷的作用，導致資源的嚴重浪費。思路不對，操作就容易出現問題。
其實，“體育營銷”是個復雜的系統執行過程，需要企業在體育贊助的同時，對企業產品、企業形象重新設計、定位，使之與體育文化相符，還要整合企業的資源，綜合運用多種形式，使體育文化融入到企業的各個環節，形成企業與消費者的共鳴。
因此，我們說，“體育營銷”，不僅是事件營銷，不僅是炒作活動，不僅是促銷活動，也不僅是公關，它是一個戰略行為，它關系到企業的品牌定位、產品開發和渠道運作以及推廣運動，“體育營銷”是一個體系營銷。
二、“體育”快車，千年等一回
中國經濟通過幾十年的發展，到如今，不約而同地出現了兩個“集體病”，一是品牌老化，二是品牌核心價值雷同。
與之相對應的是，出現了兩個趨勢，第一，是品牌年輕化；正如青島啤酒副總裁所言，“我爸爸的啤酒不是我的啤酒”，現在的年輕人提倡自我、個性、挑戰傳統，而青島啤酒也不再因循“百年的口味”，大膽創新，提出要造“兒子”喜歡喝的啤酒。
第二，是二線品牌向一線品牌挺進，區域品牌向全國品牌挺進，一線品牌向全國深銷的格局。
而歸根到底，“中國企業在品牌建設中，普遍缺乏的是如何加強與消費者的溝通，與消費者建立一種牢不可破的關系。而體育營銷能更好地起到這個作用。”
要解決品牌老化的問題，“體育營銷”無疑是最有效的一劑良藥。
其實，不僅是青島啤酒，包括很多其他中國品牌，都到了該為“兒子”打造品牌的階段了。這就是品牌年輕化的大趨勢。而中國后面幾年的運動熱，無疑為中國品牌年輕化提供了一個千載難逢的契機：
北京2008年舉辦奧運會，2010年亞運會在廣州舉辦，2007年女足世界杯在中國四大城市舉行，無疑，未來十年是中國體育產業的黃金時代。中國品牌企業搭乘“體育營銷”快車，其意義之重大自然不言而喻。
那么，該如何去展開“體育營銷”系統工程呢？筆者為品牌企業們描繪了一幅“體育營銷路線圖”，以供參考：
三、“體育營銷”，中國品牌的戰略抉擇
1、“體育營銷”，“銷”的是品牌文化
“對于一艘沒有航標的船來說，任何方向的風都是逆風”。
如果把“品牌”比作一列正在高速行駛的火車的話，“品牌目標”是我們的終點站，
“體育營銷”就好比是我們的動力齒輪。 那么，我們的“火車頭”是什么? 那個傳動齒輪、帶著長長的列車沖向終點的“火車頭”又在哪兒?
“火車頭”是一列火車的動力核心，是火車的心臟，更是火車的“戰略之魂”。
在筆者看來，“火車頭”就是品牌的定位和核心價值以及品牌精神?！绑w育營銷”
所選擇的體育項目、所展開的營銷活動，其所代表的意義都必須與品牌的核心價值與精神相一致。
要做好“體育營銷”，真正提升品牌高度，關鍵在于品牌文化與體育文化的結合。
體育營銷與其它營銷方式最大區別在于它代表的是一種文化，年輕、健康、積極、向上，這是體育文化應有的內涵，如果企業能夠尋找到品牌與體育文化的結合點，那么借助體育文化就可以建立品牌文化系統，與企業內部企業文化系統形成一個全方位的文化體系。
因此，企業在選擇贊助體育賽事時，應該深入挖掘賽事活動與企業產品形象及品牌形象的契合點。
依托體育活動，將產品與體育結合，把體育文化與品牌文化相融合，形成特有的品牌文化。健康、積極，充滿活力的體育精神，使人們之間的相互溝通實現自由平等而不存在障礙，這是體育文化與品牌精神的最好結合。
再以可口可樂為例，在“體育營銷”中，可口可樂總是著意在體育運動、消費者以
及可口可樂三者之間尋求他們的聯系點，挖掘其中的市場機會。"NBA籃球嘉年華"就是一個很好的例子。通過一系列的市場調查，可口可樂發覺籃球越來越受青少年喜愛，籃球在青少年中的普及程度將會逐步超過足球。
更為重要的是，籃球運動切合了可口可樂所要表達的"要爽由自己"的品牌概念。而"NBA籃球嘉年華"作為一個準確的切入點，可以有機地將可口可樂、籃球運動和消費者聯系在一起，把基于體育運動、消費者和可口可樂本身三位一體的營銷戰略發揮得淋漓盡致。
于是，2004年10月，當NBA中國賽首次引爆中國時，可口可樂把全明星周末最受歡迎的“NBA籃球嘉年華”十多種原汁原味的籃球游戲引入中國，成為可口可樂整合營銷的亮點所在。
2、“體育營銷”，以“運動”為形象載體
這是一個簡化認知的時代。品牌符號化，是最簡單直接的傳播方式。
品牌符號化最大的貢獻：就是能幫助消費者簡化他們對品牌的判斷；對于企業而言是最節省溝通成本的做法。
對于一個產品一個企業，符號的力量更彰顯力量。萬寶路西部牛仔代表的是自由精神；大紅鷹V代表的永遠勝利；NAKE的“對勾”代表叛逆的心理，而可口可樂的紅色代表活力。通過視覺的、聲音的、語言的、顏色的各種各樣的符號，與消費者從精神層面上溝通，成就了這些偉大的品牌。
對于運用品牌載體，我們都不陌生。關鍵是載體要載什么？
50年代末-60年代末，“自由、開拓”打造美國夢的主流價值觀被深度挖掘，此時，西部電影在美國大行其道，萬寶路以迅雷不及掩耳之勢搶占了牛仔形象，搶占了“自由、開拓”這一主流價值。萬寶路成功地化身為美國精神的代言，倚借美國強勢文化向全球滲透。
所以，載體，要載的是品牌的內涵，更重要的是要載一種被廣泛認可的社會資源，資
源可以迅速最大化。
要獲取最大化的品牌綜合資源，有兩種方式，一種就是繼承；一種就是搶占。對于一般的企業來說，前一種明顯不現實；唯有后者。
創新者的代價就是時間。在中國創造奇跡的機會越來越少，當我們發現一個優質資源
時，我們唯有像萬寶路搶占牛仔一樣，象大紅鷹搶占“勝利之鷹”一樣，象紅金龍搶占“太空人”一樣，象伊利和蒙牛搶占“內蒙大草原”一樣，在消費者心智當中設定一個品牌按鈕，并充分的利用相應的消費者心智資源獲得市場競爭優勢。
搶占就要徹底，掠奪就要兇狠，速度是我們唯一的機會。
到如今，體育運動，就是我們必須馬上搶占的社會資源。那么，“運動”可以成為符號嗎？
當然可以，君不見，市場上眾多的品牌，不管它與運動是否有關系，都在以運動為形象載體。
比如：雅客V9以“跑”為載體；脈動飲料以“李連杰的運動”為載體；萊茵陽光地板以“田亮”為載體；可口可樂以“劉翔”為代言人。。。。。。
由此看出，載體，既可以是代言人，也可以是一個符號。
談到選擇體育明星代言人，給大家提個建議，企業在找體育明星時，要遵循使自己成為焦點的原則。本來，“體育營銷”的目的就是：當人們的目光都集中一個地帶的時候，你要讓自己處在這個地帶的中心。
所以，找明星要找當紅明星，即使弱勢品牌也盡量不找過氣明星。雖然品牌處于弱勢地位，但經過多年的積累，手上資金還算寬裕，找明星做廣告提升品牌就盡量別找過氣的，不僅不能提升品牌，相反會給人以過氣品牌的印象，還不如不找明星。正當紅的明星往往會給消費者一種錯覺：這個明星代言的品牌也是正當紅的。品牌無形中就借到了明星的影響力。
除了找一個體育明星做代言外，打造品牌載體還需要制造品牌符號。根據自己品牌的定位和內涵，把所有品牌主張融入一個圖形或符號里，使消費者一看到這個符號，就想起它所代表的品牌和精神。比如：耐克的“對勾”代表叛逆，萬寶路的“牛仔”代表自由和男子氣概，麥當勞的“M”代表快樂和美味，等等。
那么，如何設計品牌符號呢？
第一，可以根據體育項目來設計符號，比如：銀鷺花生牛奶根據“棒球”設計出“！”的符號；
第二，可以根據產品特征結合運動項目來設計符號，比如：雅客V9根據“維生素來自水果”的概念，設計出籃球、足球等形狀的“水果球”符號；
第三，還可以根據品牌理念來設計符號，比如：361度運動鞋根據“喚醒你心中的豹子”的理念，設計出“運動豹”的符號。。。。。。
總之，“體育營銷”不是吃快餐，“體育營銷”是基于品牌戰略和營銷戰略基礎之上的一種營銷手段，它不僅僅是一種策略。企業在運作“體育營銷”時，既要有短線目標，更要有長遠戰略規劃，使品牌內涵和體育精神相得益彰，互為輝映。并在視覺符號、顏色、代言人和風格等各方面與體育拉上關系。
其實策略一定是根據戰略制定的，“體育營銷”不能為了策略而策略。企業應該把它放在品牌戰略的高度來對待。
四、“體育營銷”，中國品牌的系統戰爭
1、“體育營銷”，首先要師出有名
“名不正則言不順”，做“體育營銷”，首先一點，就是要為自己正名。即為自己打出
一面大旗來，為自己品牌的“體育營銷”打出一個概念來，然后，所有營銷活動再圍繞這個概念來展開。
金六福的體育概念是“中國體育代表團唯一慶功酒”；
雅客V9的體育概念是“中國奧運代表團唯一指定糖果”；
青島啤酒的奧運概念是“北京 2008年奧運會啤酒贊助商”。。。。。。
2、“體育營銷”，別忘了產品
營銷的目的是為了銷售，“體育營銷”的目的也不例外。
在“體育營銷”中，企業可以通過與“體育”聯姻，迅速銷售老產品。但更為重要的是，企業要借助“體育平臺”，開發出帶有“體育概念”或“體育特色”的新產品，通過產品線的重新組合，以“體育概念產品”打頭做形象，以常規產品跑量，以促銷產品促銷，三方面結合，三頭并進，方能徹底挖掘“體育營銷”的潛力。
比如，嘉士伯在世界杯期間，就專門研發推出了“冰純世界杯”這款啤酒，為其“體育營銷”增添了一抹亮色。
可口可樂在2004年奧運營銷中，就不僅僅對常規產品進行了大規模的促銷活動，開展了奧運包裝產品、奧運主題促銷等各種活動。此外，可口可樂（中國）飲料有限公司還發行了3款意義非凡的奧運紀念罐，記錄中國奧運史上的經典時刻，包括“申奧成功紀念罐”、“奧運新會徽紀念罐”和“奧運火炬傳遞紀念罐”。
不僅如此，可口可樂還發行了奧運紀念章等促銷禮品。
喜力啤酒的“體育營銷”，在相關產品銷售上，也都與賽事緊密結合。如在上海結束的網球大師杯賽，喜力開發了一系列促銷禮品，網球套裝，并推出大師杯紀念罐、大師級新禧瓶，等等，獲得了良好的反響。
金六福酒對體育營銷的認識應該是比較深刻的。針對國足 2002世界杯出線這一事件，除了贊助成為“國足出線唯一慶功酒”之外，還設計出了國足出線9999樽珍藏酒，將體育與產品結合起來，盡管該酒定價每樽2萬元，但仍被全國2000余家經銷商訂購一空。
2、“體育營銷”，渠道和終端是關鍵
所有“體育營銷”的概念、文化、推廣和公關，其成果的檢驗都集中在渠道和終端上，
只有在渠道和終端方面，做到“讓人對體育概念一目了然”，并刺激消費者的購買欲望，這樣的“體育渠道和體育終端”才是合格的。
因此，“體育營銷”，渠道和終端必須承擔起展示體育形象、刺激體育消費、達成最終購買的重任，要在產品陳列、特殊陳列、終端生動化和終端促銷等各方面，把“體育營銷”元素進行充分展示。
下面以其他事件營銷的渠道運作為例，來闡明渠道和終端對“體育營銷”的重要性，二
者其實有異曲同工之妙。
為了配合“蒙牛酸酸乳超級女聲”，蒙牛給各地的經銷商下定的指令是，在超市里，
一定要通過各方面不同的表現方式來表現蒙牛酸酸乳。一類是大型賣場，堆頭圍絕不可少。當所有粉紅色的“蒙牛酸酸乳超級女聲”往那里一放的時候，所有的對手都黯然失色，蒙牛產品的價格比同類產品貴10%-20%，還照樣比同類產品賣得更好。
喜力啤酒在KTV飲場也同樣如此。KTV是朋友歡聚，縱酒狂歌，舒緩工作壓力的場所。在
客人進入KTV消費的每一個環節，喜力都會恰到好處地出現。在等候大廳的電視里，全日輪播喜力的卡通廣告片：圣誕老人看到別人拿走了自己的喜力啤酒，停下分發禮物的工作去找啤酒。當客人等待乘電梯去樓上包間時，會在電梯門上看到一杯清洌的喜力啤酒即將倒滿，上面寫著“抱歉，再等一下！”
店內的POP廣告提示客人：買“人來風”拼盤＋99元臺幣便可得到三罐喜力啤酒。當客人
打開點單，一罐變形為麥克風形狀的喜力啤酒赫然入目，還有一大捆喜力站在旁頁上面寫著“朋友難得綁在一起，就是要唱個高下”。運用獨辟蹊徑，精耕細作的營銷方案，喜力到達了又一個銷售新高峰。
那么，中國企業在做“體育營銷”時，在渠道和終端運作方面，是否會向蒙牛和喜力學到點什么呢？
3、“體育營銷”，推廣立體化
中國企業“體育營銷”最常用的兩種策略是：廣告轟炸和巨額抽獎。而體育行銷是一種全方位的行為，各種行銷手段應整合起來運用。
體育行銷最基本的功用就是建立或改善企業和消費者之間的關系，通過把體育文化融入到品牌文化中，使消費者對品牌產生認同。所以，簡單的單點的營銷方式，往往使企業浪費大量的營銷資源。
可口可樂在做“體育營銷”時，在整合營銷的傳播手段上，可口可樂十分重視通過多元化的宣傳渠道，廣播、電視、網絡、平面媒體、現場多位一體地將活動的訊息鋪散出去。
奧運營銷中，可口可樂公司充分挖掘奧運資源和奧運贊助商權益，與國際奧委會一道，在全球各地共同推動和完成了許多賽場內和賽場外的活動，如奧運火炬傳遞、發行奧運紀念罐和紀念章、奧運青年營等。
以中國為例，可口可樂（中國）飲料有限公司先后選派了100多名中國火炬手和圣火衛士參加了6屆奧運火炬接力活動，包括2004年6月9日奧運圣火第一次在北京的傳遞活動。
可口可樂還在全國各地組織和舉辦了許多與奧運有關的活動，如奧運真品火炬路演、奧運中國行運動路演、奧運主題廣告、奧運包裝產品、奧運主題促銷等各種活動。
同時，可口可樂還“由點到面，層層覆蓋”，把體育的概念不斷深化和延伸?？煽诳蓸返淖闱驙I銷涵蓋了眾多的層面和豐富的內容，從基層的業余足球，如學校足球、社區足球等，到國家隊，到各種洲際比賽，再到世界杯足球賽，幾乎滲透了足球的每一個領域。
針對不同的層面，可口可樂制定了不同的推廣策略，并輔以相應的活動，以求營銷效果的最大化。如基層足球，可口可樂在許多城市組織了大規模的3對3或5對5的比賽，吸引了非常多的民眾參加，讓盡可能多的人感受到可口可樂帶給他們的足球樂趣，擴大品牌的影響力。而在世界杯和歐洲杯等重大賽事上，可口可樂充分利用贊助商的權益，設計了許多獨特的活動，吸引公眾的參與和關注。
4、“體育營銷”，關鍵是制造亮點
營銷的核心是“創新”，“體育營銷”要發揮更大的威力，也需要創新。只有創新的“體育營銷”，才能使體育價值最大化。
1974年，世界杯回到西德。在柏林進行的開幕式開始前，工作人員把幾個大型的阿迪達斯足球模型運進場內，顏色和樣式都同本屆世界杯比賽用球一樣。當球迷們都在詫異這是不是在為阿迪達斯做宣傳時，皮球模型慢慢地打開，嘉賓和演出樂隊從里面涌出來，這種新穎的出場方式頓時讓場內歡聲雷動。這屆世界杯上，阿迪達期讓開幕式為自己的廣告宣傳做了一次嫁衣，不失為一個新穎的營銷創意。
五、“體育營銷”，一點突破，整體引爆
體育營銷中，如果企業抓住了一個體育熱點，就要象抓住救命稻草一樣，無限地將這點擴大，通過一點突破，而帶動全面提升。
就像金六福酒用米盧作形象代言人一樣，他們從米盧第一次到中國、第一次執教中國隊、第一次帶領中國隊沖進世界杯、第一次給中國球迷帶來快樂、第一次品嘗金六福酒，一直到最后引出“中國人的福酒”這樣的品牌定位高度聯系起來，將各種決定品牌價值的因素通過米盧貫穿起來。
金六福的品牌核心是“中國人的福酒”，而當時米盧正帶領中國足球隊在2001年沖擊世界杯的十強賽中勝利出線，米盧成為拯救中國足球的英雄，毫無疑問，米盧是中國足球的大福星。于是，米盧和福酒這個品牌就千里姻緣一線牽，所以說，米盧是點，品牌是面。
金六福把米盧這張牌打好了，以米盧這個點為突破口，就一舉撕開了品牌這張面，為金六福的成功奠定了堅實的基礎。
總而言之，“體育營銷”是一個戰略工程、系統工程，只有從品牌定位到品牌精神再到所
有營銷環節，統統與“體育”聯姻，方能打好“體育營銷”之牌。
