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施工總進度計劃范文1
關鍵詞：制度；創新；工程化；模式；體制；機制；規章制度
中圖分類號：G622.4 文獻標識碼：A 文章編號：1007—9599 （2012） 14—0000—02
教育部關于深化本科教育教學改革中指出“以人才培養體制改革為重點，深化教育教學改革，關鍵是更新教育教學觀念，核心是改革人才培養模式，目的是提高人才培養質量”。其中主要強調了制度建設問題。
計算機網絡實踐教學是培養網絡工程類人才的核心課程。雖然這門課程以不同的形式開設了多年，但教學效果始終不盡人意。從對企業的調查、學生的就業情況來看，反映出學生對網絡工程項目的分析、設計和實施各環節的技能掌握欠缺、網絡實施能力不強，缺乏系統連貫性的現象。由于學生的網絡綜合應用能力差，直接影響了學生的就業水平。
我們認為，這一問題最根本的原因是制度因素。為此，我們在包括教學的目標、模式、體制、機制、監控考核體系等方面的制度創新上進行了一系列的改革和嘗試，其目標就是建立一個以工程化為主線的實踐教學體系，進一步提高學生的培養質量，使學生的基礎知識、工程能力、創新能力都得到全面、均衡的發展。
一、制度創新
制度，諾斯認為“制度是個社會的游戲規則，更規范的講，它們是為人們的相互關系而人為設定的一些制約”。制度主要應解決模式選擇、軸心選擇、目標選擇、體制選擇和管理手段選擇等問題。
制度創新（Institutional Innovation）是指在人們現有的生產和生活環境條件下，通過創設新的、更能有效激勵人們行為的制度、規范體系來實現社會的持續發展和變革的創新。
本文所涉及的制度創新屬微觀層面，即學校內的教學管理的組織實施創新層面。與網絡綜合實踐課程改革項目相關的制度創新包括教學的觀念創新、模式創新、體制創新、機制創新和教學規章創新等。
二、教學模式創新
教學模式是在一定的教學思想或教學理論指導下建立起來的各種類型的教學活動的基本結構或框架，表現教學過程的程序性的策略體系和具有典型性、穩定性、易學性的教學樣式。
教學模式通常包括理論依據、教學目標、操作程序、實現條件、教學評價五個因素。
（一）理論依據和教學目標
從網絡綜合實踐課程改革項目的背景和問題分析表明管理思想理念的缺失和教學目標的不明確是造成問題的主要因素。
從教學理論和理念的發展來看，素質教育、創新教育、主體教育、以人為本等新思想和新觀念的形成，要求高等學校教學管理制度著力體現這些新的思想和理念。以知識為中心的教育質量觀向以發展學生的綜合素質為中心的教育質量觀轉變；以傳統課堂教師為主，學生為輔的教學觀向以學生為主體，以教師為主導的教學觀，充分尊重學生在教育教學過程中的主體地位的方向轉變。同時，從單一教學模式向多樣化教學模式發展，由歸納型向演繹型教學模式發展，由以“教”為主向重“學”為主的教學模式發展。教學模式的發展將更加多變，更加富有個性化，更加注重師生的共同成長。
在教學目標上，由單一性目標向綜合性目標發展。教學管理由過程管理向以目標管理為主、過程管理為輔的方向轉變；考試的組織管理上建立一種有利于檢驗學生各自學習目標實現程度的考試制度、方案等。
在教學內容上，注重課程結構的合理化、內容的綜合化、形式的多樣化課程創新一直是世界各國教學創新的核心問題之一。
教學方法上，學生學習不是被動地接受，而是主動地參與建構；重視個性化教學以適應學生的個性差異；以講授法為主要方法，以其它的方法與講授配合使用。
而以往的網絡課程的“教學+驗證”的方式，就是典型的以知識和教師為中心的和缺乏創新教育觀和理論的結果。課程教學管理模式單一，學生被動學，教師被動教，整個教學管理缺乏生機活力。
網絡綜合實踐改革項目課程以學生能力的培養為目標，通過模擬和實際的項目進行運作，使學生在掌握一定理論知識的基礎上全面提高實際動手能力，能使學生了解到在何時、何處、何種環境能夠應用這些知識和技能，真正做到學以致用。從而使學生的基礎知識、工程能力、創新能力都得到全面、均衡的發展。
（二）操作程序、實現條件和教學評價
網絡綜合實踐課程克服以往模式的弊端，做了以下方面的創新探索。
1.構建教學管理軸心。改變常規“理論+驗證性實驗”的模式，以教學流程管理為管理主軸。將整個教學過程劃分為不同的環節，重視環節的管理和銜接。
2.重構課程內容和結構。以一個完整的網絡工程實例涉及的知識技能為課程內容，并且考慮能夠體現網絡綜合應用的新思想、新技術；總體上既符合我校的教學實際情況，又能夠緊跟網絡技術市場的基本需求。
結構及組成方式
概括起來說，一個主軸，即工程化的教學；兩個模塊，分別是網絡設計和網絡實施模塊；三個層面（決策、執行、保障）；四個團隊作為利益相關方；完整的網絡工程的五個環節，每一階段的案例探究式方法的展開。
運用創新的教學方法。以工程為主線，大量的討論式、競賽式的學習方法的應用；答辯式的考核方法。以加強階段過程控制來提高學生的實踐能力、團隊合作能力等綜合素質的培養。
整合資源，改善教學條件。承擔課程改革的教師由學校教師和企業工程師兩部分構成；成立與企業聯合的網絡技術開發協作體；升級網絡綜合應用實驗室的建設；校外實踐基地等。
施工總進度計劃范文2
摘 要 企業為了有序、高效地組織施工生產，施工進度計劃的編制應是先導，而編制一份科學、合理的進度計劃來控制生產進度及成本尤為重要。
關鍵詞 進度計劃 科學性 控制
一、施工進度計劃的編制依據
1.工程項目的初設及總設；
2.施工合同、施工進度目標工期、定額等有關技術經濟資料；
3.設備廠家的設備到貨計劃及買賣合同；
4.設計部門的出圖計劃；
5.各類定額、資料合同文件。
二、施工進度計劃的分類
根據不同的劃分標準施工進度計劃可以分為不同的種類。它們組成了一個相互關聯、相互制約的計劃系統。
（一）按計劃內容來分
按時這種方法計劃可以分為目標性時間計劃與支持性資源進度計劃。針對施工項目本身的時間進度計劃，是最基本的目標性計劃，它確定了該項目施工的工期目標。為了實現這個目標，還需要有一系列支持性的資源進度計劃，如勞動力使用計劃、機械設備使用計劃、材料構配件和半成品供應計劃等。
（二）按計劃時間長短來分
按照這種分法有總進度計劃與介段性計劃。總進度計劃是控制項目施工全過程的；階段性計劃包括項目年、季、月施工進度計劃，旬、周作業計劃等。
（三）按表現方式來分
按照這種分法有文字說明計劃與圖表形式計劃。前者用文字說明各階段的施工任務，以及要達到的形象進度要求；后者用圖表形式表達施工的進度安排，有橫道圖、斜線圖、網絡計劃等。
按照這種分法有總體進度計劃與分項進度計劃?？傮w進度計劃是針對施工項目全局性的部署，一般比較粗略；分項進度計劃是針對項目中某一部分（子項目）或某一專業工程的進度計劃，一般比較詳細。
三、施工進度計劃的編制步驟和方法
（一）計算工程量
根據批準的工程項目一覽表，按單位工程分別計算其主要實物工程量，工程量只需粗略地計算即可。工程量的計算可按初步設計（或擴大初步設計）圖紙和有關額定手冊或資料進行。
（二）確定各單位工程的施工期限
各單位工程的施工期限應根據合同工期確定，同時還要考慮建筑類型、結構特征、施工方法、施工管理水平、施工機械化程度及施工現場條件等因素。
（三）確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關系
確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關系主要應考慮以下幾點：
1.同一時期施工的項目不宜過多，以避免人力、物力過于分散。
2.盡量做到均衡施工，以使勞動力、施工機械和主要材料的供應在整個工期范圍內達到均衡。
3.盡量提前建設可供工程施工使用的永久性工程，以節省臨時工程費用。
4.急需和關鍵的工程先施工，以保證工程項目如期交工。對于某些技術復雜、施工周期較長、施工困難較多的工程，亦應安排提前施工，以利于整個工程項目按期交付使用。
5.施工順序必須與主要生產系統投入生產的先后次序相吻合。同時還要安排好配套工程的施工時間，以保證建成的工程能迅速投入生產或交付使用。
6.應注意季節對施工順序的影響，使施工季節不導致工期拖延，不影響工程質量。
7.安排一部分附屬工程或零星項目作為后備項目，用以調整主要項目的施工進度。
（8）注意主要工種和主要施工機械能連續施工。
（四）總施工進度計劃編制
施工總進度計劃應安排全工地性的流水作業。全工地性的流水作業安排應以工程量大、工期長的單位工程為主導，組織若干條流水線，并以此帶動其他工程。施工總進度計劃既可以用橫道圖表示，也可以用網絡圖表示。
（五）單位工程施工進度計劃的編制
單位工程施工進度計劃是在既定施工方案的基礎上，根據規定的工期和各種資源供應條件，對單位工程中的各分部分項工程的施工順序、施工起止時間及銜接關系進行合理安排的計劃。其編制的主要依據有：施工總進度計劃；單位工程施工方案；合同工期或定額工期；施工定額；施工圖和施工預算；施工現場條件；資源供應條件；氣象資料等。
四、編制施工計劃的基本原則
1.保證施工項目按目標工期規定的期限完成，盡快發揮投資效益；2.在合理范圍內，盡可能縮小施工現場各種臨時設施的規模；3.充分發揮施工機械、設備、工具模具、周轉材料等施工資源的生產效率；4.盡量組織流水搭接、連續、均衡施工減少現場工作面停歇和窩工現象；5.努力減少因組織安排不善、停工待料等腰三角形為因素引起的時間損失和資源浪費。
五、施工進度計劃編制的特點
（一）準確性
施工進度計劃編制要根據本項目的具體情況進行編制。雖然有很多工程項目的建設大同小異，但是因為受地理環境 、氣候變化、設備、設計、人力資源等因素的影響，施工進度安排也不盡相同，所以編制施工進度計劃也要參考實際情況而定。
（二）邏輯性
每一項單位工程之間的邏輯性也很重要。把單位工程之間的邏輯關系調整到合理狀態可以使工程的進展更加科學、有序，以避免施工程序錯誤，造成返工現象，延誤工期。
（三）合理性
施工進度計劃編制要具有可操作性。所有工程的進展都是圍繞進度計劃展開的，因此，就要求進度計劃的編制切合實際，使施工單位可以很容易的理解和執行，不會盲目的進行施工。
施工總進度計劃范文3
關鍵詞：建筑；工程項目；管理
中圖分類號：F407.9 文獻標識碼：A
通過建立工程項目進度控制管理目標, 健全完善工程項目進度控制管理體系, 能夠充分利用有限的建設資金和有效資源, 取得節省建設投資, 保證工程質量,縮短建設周期的良好效果, 實現建設工程項目的總體進度控制目標。
一、建設工程項目進度控制目標的確立分析和論證。
建設工程項目進度控制的首要任務是確立明確的控制目標。根據建設工程項目的特點和任務要求, 對工程建設項目進度控制目標進行分析論證。在工程項目設計、采購、施工等階段中, 對工程項目總進度中的設計前準備階段工作進度、設計工作進度、招投標工作進度、施工前準備工作進度、工程施工和設備安裝進度、工程物資采購工作進度、項目動用前的準備工作進度等一系列工作進度實行科學的動態化進度控制管理, 為實現建設工程項目總進度控制目標打下良好的基礎。
在建設工程項目總進度控制目標分析論證時,往往還不掌握比較詳細的工程設計資料, 也缺乏比較全面的有關工程發包的組織、施工組織和施工技術方面的資料。因此, 建設工程項目總進度控制目標的論證并不是單純的總進度控制規劃的編制工作, 它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。
二、編制建設工程項目進度控制計劃的編制、跟蹤檢查與調整。
按照確立的建設工程項目進度控制目標，在收集匯總工程設計、物資采購、工程施工等相關資料和從充分調查研究的基礎上編制工程項目進度控制計劃。對工程項目進度控制執行情況跟蹤檢查，出現工程進度偏差，及時調整進度控制計劃和資源計劃，執行更新的符合工程項目實際情況的進度控制計劃。隨著工程項目建設過程的不斷深入，對建立工程項目進度控制目標進行合理的調整和科學的動態化管理，保證建設工程項目嫉妒控制目標順利實現。
（一）編制建設工程項目進度控制計劃
1.項目總進度控制計劃。典型的項目總進度控制計劃是根據建設工程項目合同的要求, 將整個建設項目的主要系統和單項, 按設計、采購、施工和開車等部分, 用橫道圖表示其進度控制關系, 以此協調各系統和單項的進度控制關系并約束以下各層的進度控制計劃。
2.系統主進度控制計劃。系統主進度控制計劃的編制一般先分別編制初步的設計、采購、施工三項分進度控制計劃, 通常先編制初步的采購進度計劃,從請購單提出開始, 到設備材料運抵施工現場為止。其次編制初步的施工進度計劃。最后編制初步的設計進度計劃。
3.以區域為單位, 分別按設計、采購、施工和開車等部分單獨編制工程項目進度控制。該進度控制計劃必須與工程項目的工作分解結構相一致。
4.編制工程項目詳細進度計劃, 是最基本的一層進度控制計劃, 也是詳細工程項目進度管理、資源分配和執行效果測量的具體體現。該層控制計劃達到能夠進行資源分配的深度, 以保證各個項目的任務都能夠按工程項目進度控制的要求完成。
5.工程項目作業進度計劃, 其內容和形式與第四層進度計劃相似, 列出該工作項目的起止時間, 同樣能達到進行資源分配的深度。上述各層進度控制計劃之間是相互制約和彼此跟蹤的。在工程項目實施過程中, 如果產生影響工程進度控制的因素, 一般應調整資源或采用其他措施加以解決。只有在特殊情況下經過批準調整工程項目進度控制計劃。
（二）建設工程項目進度控制計劃的跟蹤檢查與調整。
在建設工程項目進度控制的實際執行過程中, 由于項目主客觀條件的變化應及時跟蹤檢查進度控制計劃的執行情況, 出現進度偏差, 及時采取措施,進行必要的調整和動態控制。在工程項目具體實施過程中,按照建設工程項目進度控制工作的管理程序, 有組織、有計劃、科學合理地做好工程項目進度控制的各項工作。
三、實現建設工程項目進度控制目標應采取的措施
建設工程項目進度控制的組織措施組織是工程項目進度控制目標能否實現的決定性因素, 為實現工程項目的進度控制目標, 應充分重視健全工程項目管理的組織體系, 明確并落實專職部門和人員負責工程項目的進度控制工作; 編制工程項目進度控制的工作流程, 如確定項目進度控制計劃系統的組成, 編制、審批和計劃調整程序, 做好有關工程項目進度控制的組織協調工作。
（一）建設工程項目進度控制的管理措施
建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段, 承發包模式, 合同管理和風險等。在理順組織的前提下, 科學和嚴謹的管理顯得尤為重要。對工程項目的進度計劃應有系統的觀念、動態控制的觀念、多方案比較和選優的觀念; 制定的工程項目進度控制計劃必須很嚴謹地分析和考慮工作之間的邏輯關系, 把握進度控制中的關鍵工作和路線, 知道非關鍵工作可使用的時差, 有利于實現工程項目進度控制的科學化; 選擇合理的合同結構, 注意分析影響工程進度的風險, 采取有效的風險管理措施; 重視信息技術這一管理手段在工程項目進度控制中的應用, 有利于提高項目進度控制信息處理的效率。
（二）建設工程項目進度控制的組織措施
組織是工程項目進度控制目標能否實現的決定性因素，為實現工程項目的進度控制目標，應充分重視健全工程項目管理的組織體系，明確并落實專職部門和人員負責工程項目的進度控制工作；編制工程項目進度控制的工作流程，如確定項目進度控制計劃系統的組成，編制、審批和計劃調整程序，做好有關工程項目進度控制的組織協調工作。
（三）建設工程項目進度控制的經濟措施
建設工程項目進度控制的經濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經濟激勵措施等。為確保工程項目進度控制目標的實現, 應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃, 以反映工程實施的各時段所需資源, 資源需求計劃也是工程項目融資的重要依據; 在工程預算中應考慮加快工程進度所需的資金, 包括為實現工程項目進度控制應采取的經濟激勵措施所需的資金。
（四）建設工程項目進度控制的技術措施
不同的設計理念、設計技術、設計方案會對工程進度控制產生不同的影響。設計前期方案評審和選用時, 應對工程設計技術與工程進度控制的關系分析比較。在工程進度受阻時, 分析是否存在設計技術的影響因素, 為實現工程進度控制目標有無設計變更的可能性; 施工方案對工程進度控制有直接的影響, 不僅應分析技術的先進性和經濟的合理性, 還應考慮其對工程進度控制的影響, 在工程進度受阻時, 分析是否存在施工技術的影響因素, 為實現工程進度控制目標有無改變工程施工技術、施工方法和施工機械的可能性。
四、施工進度計劃的編制
要掌握施工進度計劃編制的依據和項目的背景。如果是根據項目前期簽訂的合同或協議對項目的工期要求實施項目, 那么就結合項目的特點, 合理地安排各個工序在項目實施中的時間位置。如果要提前合同工期, 那么就要施工企業的成本預算, 也就是說在調整以后的進度安排下施工企業是不是要增加很多成本, 有沒有合理的經濟回報, 如果對施工企業的投入比較大, 而工期一定要壓縮, 那就應該考慮合理的補貼施工企業。
應該考慮資源和工作面的合理搭配。要抓住工程進度的關鍵線路, 合理有序地安排勞動力、材料和機械設備調配, 盡量避免出現時而窩工, 時而又! 開夜車.的不科學安排。
應該充分考慮天氣對工程進度的影響。比如, 在南方4, 5月份是梅雨季節, 在這個季節應盡量不要過密的安排外墻粉刷以及涂料等受天氣影響很大的工序, 如果真的避不開, 就只能安排的松一些。
總進度計劃必須細化到月、旬或者周進度計劃?？傔M度計劃是在施工前, 建設者對項目的進度期望, 在實際操作中可能會遇到一些問題影響進度, 必須在施工進行的過程中, 把總進度計劃一步一步細化到月、旬或者周進度計劃, 然后用這個細化的進度計劃去指導現場的施工。細化的進度計劃由于某些原因和總進度計劃有出入, 必須及時調整總進度計劃。
五、進度計劃的實施
必須要做到責任到人。項目的總進度計劃, 當然是由施工單位的項目經理負責。在這里所說的責任到人, 是指細部工序實施責任到人, 也就是說要求施工單位在申報月、旬或者周進度計劃時, 把各細化進度計劃中的分部分項工程進度安排責任到人,也就是說每一個分部分項都有專人負責進度控制。甚至可以建立一定的獎罰制度, 完成或者提前可以獎勵, 推遲則除了要編制補救計劃外, 還要給予一定的經濟處罰。
施工總進度計劃范文4
關鍵詞：進度分析；工期目標；管控措施；分析論證
中圖分類號：T-29文獻標識碼： A 文章編號：
一、明確進度控制的目標、進行進度分析
如何有效的進行進度分析首先要明確監理進度控制的目標。工程項目的進度控制的總目標是確保工程項目的目標工期的實現。進度計劃是在工程項目實施前圍繞如何實現進度目標所作的組織安排。進度計劃進度目標的分解與落實，它的合理性直接關系到進度目標是否能夠實現。監理工程師通過協助業主編制控制性計劃、審批承包商的進度計劃來對進度目標進行控制。
1、確定工程總進度計劃及各節點進度計劃
進度、投資、質量是工程項目的三大目標，它們之間有著相互依賴和相互制約的關系。在施工準備階段監理工程師協助業主編制工程總進度計劃（即實施階段的工期要求），并根據工期要求分解建立分解各層次、各階段的進度目標，由此構成一個建設施工進度目標系統。在此過程中監理工程師應全方位的考慮影響工期的因素，從以下幾方面著手：
（1）項目總進度計劃對施工工期的要求：項目可按進展階段的不同分解為多個層次，項目的進度目標則可按此層次分解為不同的進度分目標。施工進度目標是項目總進度目標的分目標，它應滿足總進度計劃的要求。
（2）項目的特殊性：施工進度目標的確定，應考慮項目的特殊性，以保證進度目標切合實際，有利于進度目標的實現。
（3）合理的施工時間：任何建設項目都需要經過一定的時間才能完成，決不能盲目地確定施工期限，否則必然在實施中造成進度的失控。為了合理地確定施工時間，應參照施工工期定額和以往類似工程施工的實際進度。
（4）資金條件：資金是保證項目進行的先決條件，如果沒有資金的保證，進度的目標則不能實現。所以，施工進度目標的確定應充分考慮業主的資金的投人計劃。
（5）人力條件：施工進度目標的確定應與可能投入的施工力量相適應。
（6）物資條件：確定施工進度目標應充分考慮材料、設備、構件等物資供應的可能性，特別是由業主提供的材料。包括階段性投入計劃，時間計劃，工作量計劃等。
（7）環境的影響：包括所在地的天氣、政治經濟條件等環境的影響。
2、審核進度計劃
（1）進度計劃是否滿足合同及業主主要時間節點的要求。承包商的進度計劃首先必須滿足合同工期的要求，同時還必須符合業主控制性進度計劃中一些關鍵時間節點的要求。 （2）進度計劃是否與施工方案一致。施工方案中的施工部署、施工方法、施工工藝、施工機械以及施工組織方式直接影響進度計劃安排，因此在審查施工進度計劃時必須檢查施工進度計劃是否與施工方案一致，如果有矛盾必須要求承包商調整進度計劃或施工方案。 （3）資源計劃能否保證進度計劃的需要。在報審進度計劃時，監理工程師應要求承包商提供各工種勞動力、施工機具、材料（尤其是周轉材料）主要資源計劃作為附件，監理工程師通過審查資源計劃是否與進度計劃相符，來評價進度計劃的可實施性。 （4）進度保證措施是否合理。在進度計劃報審時，監理工程師應要求承包商提供進度保證措施作為附件。進度保證措施包括技術措施（如為了縮短混凝土的養護時間在混凝土中摻加早強劑）、管理措施（如增加周轉材料的投入、組織交叉平行作業和流水作業等）和季節性施工措施（如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等）。進度計劃一旦被批準，這些措施也將作為進度控制的依據。如果在施工過程中承包商沒有采取這些措施而導致工期延期，一般監理工程師不能同意工期延期申請。 （5）該進度計劃是否與參與本工程的其他承包商或甲供材料和設備進度計劃相協調。當所監理的項目由多家承包商施工，在審批各承包商進度計劃時必須注意各承包商進度計劃之間的協調，比如土建與機電安裝、機電安裝與精裝修、室內工程與室外工程之間的時間進度一致，否則，一旦批準了承包商的進度計劃，而各承包商在時間進度上又存在矛盾，將會給監理工作帶來被動，甚至索賠。 二、監理工程師進度分析方法
1、工程項目實際進度與計劃進度的比較
（1）持續時間。用持續時間來表達某工作或工作任務的完成程度是比較方便的。但此種方法并不一定能反應實際的進度情況，因為各項工作活動的開始時間有可能提前或滯后。
（2）完成工作量。對于工作性質、內容單一的工作任務可以用其已完成工作量來表達它們的進度。
（3）已完成產值。根據各工作任務已完成的工程量情況乘以它們的單價，通過與工程總造價的比值，即已完成產值占總造價的比例來反映進度情況。
（4）資源材料消耗情況。主要的資源材料消耗指標為人工、機械臺班、材料、成本，各項工作任務均可通過這些指標的完成情況來反映工作任務的完成情況，對于不同施工階段采用不同的指標來分析，例如在主體結構施工階段，通過鋼材、混凝土的消耗量就能很直觀的反映進度情況。
（5）時間節點。以上四個要素嚴格意義上反映的是工程進展情況，而進度控制的最終目標是達到合同工期要求，而通過各項工作任務完成時間節點與工程總進度計劃中相應工作任務的完成時間節點對比而反應的進度偏差情況是最重要的進度指標。通過關鍵線路的各工作任務完成時間節點與計劃進度節點的對比能夠最直觀的判斷工程進度的偏差情況，判斷合同工期目標是否能夠實現。
2、監理對于工程項目進度預測
監理通過階段性實際進度與計劃進度的比較，可以分析出檢測節點前的工程進度狀況，如果出現滯后情況則必須對此階段施工工程進行分析，以此階段施工現狀來預測后期進度情況，特別是對關鍵線路上的進度情況進行預測，如有影響就必須再此基礎上對施工組織進行調整，以最大程度的減少對合同工期的影響。
三、結語
施工進度控制的相關因素較多，如技術原因、組織協調原因、氣候原因、政治原因、資金原因、人力原因、物資原因、工地條件等，如何準確的對進度進行分析，是監理工程師進度控制任務的主要工作之一。而科學、合理的分析結論為進度目標的實現提供重要的資料和信息依據才是監理工程師進度管控水平的體現。
參考文獻：
[1]張道軍.《工程建設監理的實踐和前瞻》.黃河水利出版社，2000年7月1日.
施工總進度計劃范文5
【摘要】海底管線工程是一項技術要求高、涉及范圍廣、風險和投資大的系統工程，做好海底管線工程項目進度控制管理，是保證項目按照總體方案確定的預算和工期目標完成之關鍵一環。本文著重介紹了中緬油氣管道海底管線工程項目進度控制管理實踐的方法、措施及經驗；采用PDCA（計劃-執行-檢查-改進）循環原理，深度剖析項目進度控制的全過程；EPC項目部通過有效的進度控制管理，各關鍵點能夠按照里程碑控制點的要求完成，實現了項目按計劃完成的項目管理目標，保證了項目在總工期范圍內順利完成。項目進度控制管理是一個全過程、動態控制管理的過程。
【關鍵詞】中緬油氣管道；海底管線；進度控制
一、項目簡介
中緬油氣管道Fletcher Hayes海峽穿越管道鋪設工程由印度PLL公司EPC承包商負責施工，北京興油工程項目管理公司監理。海底管線起始于緬甸皎漂地區Made島，穿越Fletcher Hayes海峽后，連接Kabian島路上管線，線路長度5.51公里，管徑1016mm天然氣及管徑813mm原油管道并行敷設，間距50米，管道設計壓力均為10MPa，最大水深24米。
二、項目組織管理
中緬油氣管道2010年開工，包括原油管道和天然夤艿潰可以使原油運輸不經過馬六甲海峽，從西南地區輸送到中國。中緬原油管道的起點位于緬甸西海岸的馬德島，天然氣管道起點在皎漂港。中緬油氣管道穿越馬德島兩大海溝，翻越若開山，穿越或跨越伊洛瓦底江、米坦格河等多條大的河流，地質條件十分復雜，施工難度極大。
EPC項目部精心組織，細化各項管理程序，從進度控制、質量控制、費用控制、安全管理，合同管理、信息管理、組織協調7各方面加強控制和管理，信守合同承諾，按期完成了施工任務。
三、項目進度控制
（一）進度控制的思路
中緬油氣管道海底管線工程項目具有投資大、風險多、涉及范圍廣、施工難度大、不可預見因素多等諸多難點，對項目進度控制管理提出了極大挑戰。中緬油氣管道海底管線工程項目實施過程中，EPC項目部嚴格按照事前謀劃、事中控制、事后總結的思路，建立了項目進度控制系統。按照進度控制的統籌安排，制定了項目總進度目標，明確了項目進度控制職責與分工，編制了項目WBS、項目總進度計劃、專項進度計劃及進度監視測量系統，收集實際進度數據，與計劃進度進行對比，對出現的偏差進行分析，及時下發進度預警，制定糾偏措施，適時調整計劃，并定期進行進度總結，確保項目順利實施。
（二）進度控制系統
按照中緬油氣管道海底管線工程項目的建設內容、工程特點和管理模式，EPC項目部建立了項目進度控制系統：制定項目的進度控制目標，建立項目進度控制的組織和流程，明確EPC項目部各部門和各參建單位的進度控制職責和分工，統籌考慮進度與質量、費用之間的關系，對項目進行工作結構分解（WBS）；按照EPC項目部與業主簽訂的合同工期要求，明確各項工作的開始和完成里程碑節點，制訂相應的進度計劃，并建立進度監視、測量系統。項目進度計劃包括項目總體進度計劃、開工前準備工作計劃、設計工作計劃、人員動遷計劃、物資采辦和動遷計劃、施工總體計劃、施工月度計劃和資金使用計劃等。
（三）進度控制實施
1.建立項目進度控制目標
按照與業主簽訂的EPC總承包合同的工期承諾，考慮項目特點及總體安排，EPC項目部制定了項目的進度控制目標，并從項目實施的總體部署、進度目標實施條件、擬采取措施、進度規劃等方面對目標實現的可能性進行了分析和論證，確保進度控制目標可控、可行。同時統籌考慮進度控制目標與質量控制目標、費用控制目標三者的相互影響、相互制約的關系，確保項目各項因素整體協調、項目效益最大化。
2.進度控制組織與職責分工
設計單位負責編制海底管線設計進度計劃；采辦單位負責編制物資采辦及動遷進度計劃；施工單位負責編制施工進度計劃；EPC項目部控制組負責整個海底管線項目的計劃進度控制協調，匯總編制總進度計劃。
3.建立項目WBS（工作結構分解）
WBS（工作結構分解）即是按照EPC總承包合同范圍，確定項目具體工作內容，根據項目內在機構及其實施過程中的順序進行逐層分解，形成相對獨立、內容單一、更易于管理和控制的工作單元，然后把各個工作單元在項目中的地位和構成按級別直觀地表示出來。
中緬油氣管道海底管線工程項目前期準備、設計、采辦、施工4個方面進行了工作結構分解。設計分解到線路、結構、防腐的每一個文件；采辦分解到每一個訂單及訂單的招投標、資料提交、制造、檢驗、運輸及清關過程；施工分解到每一個作業工序。工作結構分解過程中，充分考慮了項目自身的特點、工藝及邏輯關系、各部門的責任分工和項目的運作環境等因素的影響，力求清晰、使用。
4.編制項目進度計劃
（1）項目總體進度計劃。按照里程碑控制節點要求，結合編制的WBS，設計、采購、施工單位編制了詳細的進度計劃，EPC項目部控制組匯總各家上報的進度計劃，采用國際通行的P6軟件編制項目總體進度計劃，并上報業主和PMC審批執行?？傔M度計劃充分考慮了項目所涉及的人力、船舶設備、材料資源的供應情況；技術方案、工程量的合理情況；施工環境、工作空間、工藝關系及邏輯關系的狀況。
（2）項目專項進度計劃。由于海洋工程項目特定的技術規范及功能要求，以及海底管線施工所用鋪管船及配套船舶日費率高、作業受海洋環境制約大等因素影響，做好海底管線項目前期準備工作，確保鋪管船及配套船舶、設備到場后連續、順利施工至關重要。為此，在項目準備階段，項目部編制了專項的開工前準備計劃運行大表，將要做的工作分為技術文件管理、工程管理、質量管理、HSE管理、材料設備船舶管理、近期重點跟蹤事項6個模塊逐條捋出，明確責任人、最新狀態、完成時間、相關要求，并逐項進行細致的跟蹤落實。對滯后、未完成的工作及時分析找出原因，督促相關責任單位盡快完成，并跟蹤最新動態。對已完成的工作及時銷項，對新增加的工作及時補充增項，并定期統計分析完成和未完成事項百分比，確保了開工前各項準備工作按期完成。
同時，為進一步有針對性的控制設計、采辦及施工進度，項目部要求設計單位編制了專項的設計工作開展進度計劃、物資采辦單位編制了物資采辦及動遷進度計劃等。
5.建立進度監視、測量系統
為確保整個進度監視測量系統建立過程規范、可行，結合前期編制的WBS和進度計劃，項目部編制了項目進度測量程序文件，上報PMC和業主批準執行。在測量程序中，對每項工作權重劃分的原理進行了闡述和規定。首先通過費用比重測算出前期準備、設計、采辦、施工4個大項的權重，然后按每項里面具體工作的性質，分別采取費用比重和工時比重兩種方法進行量化。
每項工作權重確定后，對每一項工作按計劃進度、預期進度、實際進度以每周為一個周期進行分別測量。
6.進度計劃落實
（1）檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統。項目所有進度計劃，包括施工總體進度計劃、專項進度計劃都是圍繞進度控制目標編制，總進度計劃是專項進度計劃的依據，專項進度計劃是總進度計劃的具體化。在項目計劃落實執行過程中，EPC項目部認真檢查專項進度計劃與總進度計劃的協調一致性，確保計劃目標層層分解，相互銜接，同時對進度計劃進行逐級交底，確保組成一個嚴密的計劃保證系統。
（2）采集實際進度信息，做好進度記錄。在計劃實施過程中，項目各級施工進度計劃的執行者按照各自的職責做好各自工作的記錄，記錄每項工作的開始日期、日完成工作量、累計完成工作量和完成日期，并逐級進行匯總上報、EPC控制部作為最終匯總部門，對各參加單位上報的數據進行及時匯總、梳理、審核，確保數據準確，進度記錄完整。
（3）形象進度。為直觀的整體反映項目已施工或待施工的形象部位和進度完成情況，以便即使決策，采取相關進度控制措施。結合前期勘查結果、預調查報告、海底地質地貌情況及施工工序安排，項目部編制了海關形象進度圖，并根據現場實際情況，采用不同顏色的線條，每天實時更新。
7.進度計劃檢查
進度計劃執行后，通過收集實際進度數據，運行進度監視測量系統，進行實際進度值與計劃進度值、實際進度“S”形曲線與計劃進度“S”形曲線對比分析，找出進度計劃偏差的事項及原因，分析當前的施工功效及進度偏差事項對項目關鍵線路及工期的影響。
針對找出的偏差事項及原因，EPC項目部及時向設計、采辦、施工單位下發進度偏差分析及預警。
8.進度總結
按照當期的進度信息及進度分析成果，項目部每周向業主和PMC、EPC項目部領導提交進度控制總結報告。進度控制總結報告的內容包括項目總體進度完成情況；項目前期準備進度總體完成情況及各項工作明細的具體完成情況；設計進度的總體完成情況及線路、結構、防腐所涉及的各個文件的具體完成情況；采辦總體進度完成情況及各個設備、材料招標、采購、運輸、清關進度完成情況；施工總體進度完成情況及鋪管船及配套船舶施工進展及相關配套工序完成情況；各操作工序施工功效分析；項目前期準備、設計、采購、施工存在的問題及建議等。
四、結語
施工總進度計劃范文6
關鍵詞：工程進度；因素分析；進度控制
Abstract: Factors affecting the progress of the project are human factors, material factors, technical factors and financial factors, of which the owner and the contractor on schedule influence degree plays the main role of supervision engineers, supervision units configured to from the academic, professional qualifications, experience, level and the sense of responsibility, to meet the needs of engineering supervision in order to ensure the project, according to the contract agreed time limit for a project completed on schedule, or to guarantee project quality and do not increase the project cost under the conditions of completed ahead of schedule.
Key words: progress of the project; factor analysis; schedule control
中圖分類號：TU71
建設工程進度控制的目標就是通過有效的進度控制工作和具體的控制進度措施，在滿足投資和質量要求的前提下，力求使工程實際工期不超過計劃工期。進度控制的目標能否實現，主要取決于處于關鍵線路上的工程內容能否按預定的時間完成。進度控制的思想包括系統控制、全過程控制和全方位控制。組織協調對進度控制的作用最為突出，且最為直接，有時甚至能取得常規控制措施難以達到的效果。
工程進度控制管理不應僅局限于考慮施工本身的因素，還應對其它相關環節和相關部門因素給予足夠的重視。例如：施工圖設計、工程變更、業主相關手續、協作單位等。只有通過對整個項目計劃系統的綜合有效控制，才能保證工期目標的實現。
1影響工程進度的因素分析
工程項目一般具有規模大、復雜、周期長、協作單位多等特點，因而影響工程進度的因素很多。這些因素可歸納為人的因素、材料因素、技術因素、資金因素、工程水文地質因素、氣象因素、自然環境因素、社會環境因素以及不可抗力等其它難以預料的因素。其中人的因素影響最多也最嚴重，從產生的根源來看，有來源于業主及上級主管機構的；有來源于設計單位的；有來源于承包商（分包商）及上級主管機構的；有來源于材料設備供應商的；有來源于監理單位的；有來源于政府主管部門的；也有來源于社會和各種自然條件的。從上述諸多因素影響工程進度的程度來看業主和承包商（分包商）起著最主要的作用，設計單位和材料供應商次之。下面重點將現將業主和承包商影響工程進度的因素歸納如下：
1.1 來源于業主的因素
(1)提供勘察資料不準確，特別是地質資料錯誤或遺漏而引起的未能預料的技術障礙。
(2)提供的控制性坐標點、高程點資料不準確或錯誤。
(3)業主前期手續辦理不及時。例如：施工許可證的辦理不及時，規劃許可證辦理不及時。
(4)業主前期現場三通一平準備工作不到位。例如：臨時供水、供電工程相關手續辦理和實施不及時；辦理臨時占道、施工占地手續不及時；地上、地下構筑物及各種管線搬遷工作拖延不能及時向承包商移交施工場地；施工場地內樹木的移植、更新、砍伐工作不能及時完成。
(5)業主延誤發放圖紙，或因各種原因修改設計圖紙，或改變功能和使用要求。
(6)合同內容不全面、合同界面相互有矛盾或產生合同糾紛。
(7承包合同中未涉及問題的談判。例如：材料替代、施工過程中指定分包商等。
(8)承包合同內容、條件發生變化而引起的談判。例如：增加或減少工程量、增加或減少工程內容、分部分項工程的搶工、材料設備供應方式及供應價格的變化等。
(9)業主負責供應的材料、設備供貨不及時，數量、型號、技術參數與實際所需不符，貨物產品質量不合格。
(10)業主工程項目管理人員經驗不足和權力或能力有限，出現問題后得不到及時解決，打亂或干擾正常的施工秩序。
(11)因要求采用不成熟的新材料、新設備、新工藝或技術方案不當而修改設計。
(12)向有關行業主管部門提出各種申請審批、審核手續的延誤。例如：不及時組織辦理消防設計圖紙審核、施工圖紙審核、人防設計圖紙審核等。
(13)業主資金不到位，不能按合同約定支付合同款。
(14)各種驗收組織不及時，例如：驗線、驗槽、各種隱蔽驗收、消防驗收、人防驗收、規劃驗收、防雷驗收等。
(15)不可預見事件的發生，例如：施工中遇到超標的地下水、流沙等；發現地下埋藏文物、古錢幣、古墓；發現戰爭遺留的彈藥等。
1.2來源于承包商（分包商）的因素
(1)項目經理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經驗不足，致使工程組織混亂不能按預定進度計劃完成。
(2)施工組織設計不合理、施工進度計劃不合理、采用施工方案不得當。
(3)各種資源配置不合理，不能滿足工程施工需要。施工人員資質、資格、經驗、水平及人數不能滿足施工需要；不能根據施工現場情況及時調配勞動力和施工機具；施工用機械設備配置不合理，或施工機械保養不夠經常出現故障；材料供應不及時，材料的數量、型號及技術參數錯誤，供貨質量不合格。
(4)施工工序安排不合理，不能解決工序之間在時間上的先后和搭接問題，不能充分利用空間、爭取時間，實現合理安排工期的目的。
(5)總承包商協調各分包商能力不足，相互配合工作不及時、不到位。
(6)各種檢測不及時或檢測報告及結果滯后。
(7)通知監理工序驗收不及時，或不通知驗收而引發糾紛。
(8)對安監站或質監站等部門驗收準備不充分，或不及時通知驗收，或驗收時存在較多需整改的問題。
(9)承包商（分包商）自有資金不足或資金安排不合理，無法支付材料供應商或分包商相關應付費用。
(10)總承包單位對質量和安全重視不夠，發生了質量事故或安全事故。
(11)施工現場管理不善出現傳染病及施工人員食物中毒等。
(12)承包商（分包商）管理機構調整、股權調整、人員調整、資產重組等原因無法按相關合同履約。
2對影響工程進度主要因素的控制
由于影響工程進度的因素比較復雜，且來源途徑也較多，監理單位作為業主委托授權對工程實施監督管理，其重點是對現場總包及分包單位影響工程進度的因素進行控制，但因來源于業主及上級主管部門等外部協作單位對工程進度造成的影響往往性質都較嚴重，例如：業主未及時辦理工程施工許可證、未及時通知質監站或防雷辦等延誤驗收，都可直接導致工程要暫停施工，為此，監理工程師對來源于業主及上級主管部門等外部協作單位可能造成工程進度的影響因素要有事前預見性，務必做到事先提醒業務，且因各地具體要求的不同，監理工程師進駐現場時，就要認真學習了解當地法規及各職能部門要求。而對可能影響工程進度的自然環境和社會環境因素等，監理工程師雖不能直接采取有效方法進行控制，可采取事先預案及事中控制手段，將影響工程進度的程度降低。下面就監理工程師對影響工程進度的主要因素進行控制的主要方法和措施歸納如下：
2.1對設計變更因素的控制
設計變更因素是進度執行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更工作，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成的增量、返工，打亂正常施工流水節奏，致使施工減速、延期甚至停工。針對這些現象，項目監理部要發動各專業監理工程師通過理解圖紙與業主意圖，并與承包單位從施工角度出發一起進行自審、會審和與設計院交流，采取積極主動姿態，最大限度地實現事前預控，把影響降到最低。
2.2對來源于承包商（及分包商）因素的控制
2.2.1審核施工單位施工組織設計中的總進度計劃。
首先審核總進度計劃與合同工期的符合性，總進度計劃要明確關鍵線路及關鍵工序；重點審核施工組織設計中與總進度計劃相對應的人員（管理人員和施工人員）、材料供應計劃、機械和工機具配置數量及主要性能要求，及所采用的施工工藝的先進性和關鍵工序的方案和冬雨季施工措施等。當發現資源配置不足或施工工藝不能保證總進度計劃的按期實施時，要求施工單位進行修改總進度計劃。
2.2.2審核施工單位月度進度計劃及周進度計劃。審核月度進度計劃與總進度計劃的符合性，審核周進度計劃與月度進度計劃的符合性。
2.2.3工程實施過程中監督實際進度與月度進度及總進度計劃的同步一致，當出現較大偏差時，要求施工單位采取有效的趕工措施，例如：通過調整施工順序、增加作業班次或增加施工人員、設立獎勵政策或通過分包部分工程等方法。
2.3對監理單位和監理工程師進行工程進度控制的要求
2.3.1配置滿足與工程監理項目相適應的監理工程師。
監理項目部配置的監理工程師要從學歷、專業、資質、資格、經驗、水平、數量、年齡、健康狀況等方面進行選擇。擬選派的監理工程師要具備較強的責任心、較強的管理協調能力及豐富的現場進度管理方面經驗。
2.3.2定期分析比較實際進度計劃的偏差程度。
監理工程師首先要通過各種方法及時掌握了解并記錄工程實際進度，與月度進度計劃和總進度計劃進行比較，得出進度偏離結果，符合總進度計劃或比總進度計劃提前則同意施工單位正常施工，如影響較小則要求施工單位在后續工序采取有效措施進行趕工，如比總進度計劃滯后較多則要求施工單位重新編制施工進度計劃，并附上相應的趕工措施。
2.3.3利用計算機等現代化的管理手段或工具，總結多個項目的進度計劃完成情況，形成數據庫?？偨Y按期完成和提前完成工程項目的經驗，主要是總結出行之有效的控制進度計劃的方法和措施；分析未能按期竣工項目的原因，要具體到是業主還是承包單位等的因素，從而避免類似情況的再次發生。
3結束語
綜上所述，工程項目的建設是一個復雜、龐大的系統工程，影響工程進度的因素貫穿整個工程項目實施全過程，工程進度是否能按期竣工或提前竣工，直接關系到業主能否按期投入使用或按期投產，進而影響到工程造價能否得到有效控制。因此，監理單位及監理工程師應高度重視對影響工程進度各種不利因素的控制，運用扎實理論知識和豐富實踐經驗，分別采用事前預控和過程控制等方法，充分利用各種有利因素，同時將影響工程進度的不利因素盡可能消除或將其影響程度降至最低，做好此項工作對保證工程質量和降低工程造價也將起到重要作用。
參考文獻
建設工程進度控制，中國建筑工業出版社（2012版）
