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單位領導工作總結范文1
1.1 編制目的
防雷電是雨季三防工作的重要組成部分。為切實加強防雷電自然災害工作的組織領導，建立高效有序的救災運行機制，提高防災救災工作的整體水平，切實做到有備無患，迅速、準確、及時、高效地做好我部的防災、救災工作，最大限度地避免和減輕雷電災害造成的危害，促進我部穩定和諧的發展，特制定運輸部防雷電自然災害應急預案。
1.2 編制依據
根據《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國氣象法》、《國家安全生產事故災害應急預案》等法律法規和文件有關規定，結合我部防雷電工作實際，制定本應急預案。
1.3 基本原則
(1)、統一指揮、分級負責，部門分工、協調一致。各部門落實責任，互相配合，形成應急合力，共同做好事故的應急工作。
(2)、與當地的氣象部門密切配合，隨時掌握最新的氣象信息，全面提高事故應急工作的現代化管理水平，做到及時發現、預警、響應和處置。
1.4 適用范圍
(1)、本預案所稱雷電災害，是一種自然災害，由于強積雨云引起的伴有雷電活動和陣性降水的局地風暴。在地面觀測中僅指伴有雷鳴和電閃的天氣現象。雷電災害的特點是規模大、危害嚴重。
(2)、本預案適用于發生在運輸部所屬區域內的雷電災害監測、預警、應急響應、救災等工作。
防雷電預案：
一、指導思想：本著“以人為本”，安全第一，預防為主的原則，采取積極有效措施，加大宣傳教育力度，提高職工的安全意識和防范能力，確保我部職工平安。
二、防御要求與重點：凡遇特大雷電災害或重大雷電災害，我部救災應急預案啟動，確保我部職工生命和財產安全，在部轄廠區內重點防御。
三、成立組織機構：
成立防御雷電災害領導小組。在集團公司的領導下，按照“統一指揮，分工負責，專業處置”的原則，負責本部區域內防御雷電災害的領導工作，監督檢查防雷工作的情況，負責突發雷電災害的救援、傷亡救護、因雷電誘發火災和雷電災害事故的應急處置工作。
組 長：.......
副組長：...
成 員：各單位行政主要負責人
職 責：
1、全面負責運輸部防雷電應急工作，開展防雷電知識的宣傳教育，提高單位應急意識和抵御雷擊災害的能力；
2、對運輸部防雷電災害應急預案組織演練；
3、一旦發生雷擊，全面負責本單位防雷電應急工作，指揮員工按預案確定的職責投入抗雷救災；
4、負責研究和制定本區防御雷電災害工作安排和雷電災害應急處置的具體措施和意見；
5、負責雷電災害的處置、救援、救護和事故善后處理工作；
6、負責雷電災害的應急保障和應對工作；
7、負責防雷安全聯合檢查，職能部門負責防雷工程質量監督、驗收工作；
8、負責制定防御雷電災害的工作規劃和計劃，做好防雷工作總結；
9、負責雷電災害搶救和救援隊伍的建設、管理工作；
10、負責集團公司應急指揮中心交辦的其他工作事項。
領導小組辦公室設在部調度
職責：
1、負責領導小組部署的各項任務及上級氣象主管機構部署的防雷減災業務工作；
2、收集整理各類信息資料，分析研究，為領導決策提供依據；
3、確保信息渠道暢通，做好上情下達，下情上報；
4、隨時掌握系統的防雷電安全情況處置應急工作的進展情況，及時收集文字圖象相關資料，經領導小組審定后，向外通報事件的有關信息。
日常管理組：機電科辦公室 電話：
職責：
1、負責行政許可項目的實施工作（新、改、擴建建<構>筑物防雷圖紙設計審核和竣工驗收）；
2、負責新、改、擴建建（構）筑物的防雷檢測和跟蹤檢測工作；
3、負責制定建（構）筑物防雷裝置與設施的整改方案，實施監督管理工作；
4、負責組織建（構）筑物特種行業的防雷裝置和設施的常規檢測工作；
5、負責監督對避雷針、避雷器等防雷設施和接地裝置的檢測，不合格的要及時整改、更換；
6、負責對變電所、配電房的高壓電氣設備，包括變壓器、避雷器、斷路器及電容器等進行年度預防性試驗，檢查和試驗中發現的缺陷應及時消除；
7、負責雷電災害的鑒定、事件的誘發成因分析、災害總結、信息統計、上報工作；
8、負責防雷工作科普宣傳和預報、預測工作。負責防雷安全聯合檢查，職能部門負責防雷工程質量監督、驗收工作；
9、負責雷電災害搶救和救援隊伍的建設、管理工作；
10、負責應急指揮中心交辦的其他工作事項。
現場處置組
職責：及時調查收集事件的起因、現狀、發展趨勢等信息，并向領導小組報告；進行現場處置，采取必要措施，把損失降到最低，迅速控制事態蔓延；根據現場情況，組織人員對危及安全的隱患，做好妥善處理。
安全保衛組
職責：負責事故現場的維護管理警戒工作，阻止無關人員進入現場；需要采集證據的進行文字和圖像收集；疏散人員，疏通車輛，維護處置現場秩序；按上級批示，根據現場情況，與其它相關部門，采取應急措施，防止事態擴大。
后勤保障組
職責：
車輛調配，調集處置現場所需人員的調集和工具、設備、物資的供應，協助做好傷員的救護工作。
機動預備組
職責：
組長由救援領導小組依據情況臨時指定，機動預備組集合所預備人員待命，由救援領導小組辦公室統一調動，隨時準備提供援助。
四、救援程序
1、發生事故后，單位領導及工作人員應在第一時間趕到事故現場，按照制定的應急救援預案，立足自救或者實施援救。
(1)、當雷擊引起人員傷亡、火災、爆炸的，及時實施消防、醫療救護、人員疏散、努力保證人員安全；
(2)、立即向上級主管部門報告災情；
(3)、保護好現場和保證通信設備完好，內外、上下主要信息聯絡暢通。
2、雷電災害防御工作領導小組接到重、特大雷災事故報告后，立即向公司領導報告，并組織有關人員趕赴現場，成立事故處理現場指揮部，指揮部指揮長由部機電分管領導擔任，對搶險救災事故處理實行統一指揮。
3、參加搶險救援工作，在事故應急指揮部的統一指揮下實施救援，不得拖延、推諉，應當采取有效措施，減少事故損失，防止事故蔓延擴大。
(1)、立即組織營救受害人員，組織撤離或者采取其他措施保護危險區域內的其他人員，排除險情。
(2)、迅速控制危害源，并對危害源造成的危害進行檢驗、監測，測定事故的危害區和危害程度。
五、雷電災害事故報告
單位領導工作總結范文2
一、值班工作要確保聯絡暢通
值班工作的重要之處在于“保證臨時發生的重要事情能夠及時聯系和處理”，因此要時刻保持聯絡暢通。從實際工作看，確保聯絡暢通要注意以下幾個方面。一是在工作安排上，要高度重視節假日、敏感日和應急處置期間三個重點時段。重點時段往往是檢驗值班工作的關鍵時刻，要加強組織領導，提前做好值班安排，充實值班力量，密切關注相關動態，確保及時妥善處理各種情況。二是在值班業務上，要切實提高接聽電話、報送信息和辦理批示三項業務能力。值班工作直接面向領導、面向地方和部門、面向群眾，很多時候由值班員獨立承擔，沒有領導或其他同志審核把關。因此，要把最放心的人放在“最不放心的崗位”上，努力做到值班電話“3聲鈴響有人接聽”、領導交辦一般事項“10分鐘內有反饋”、特殊事項“3小時內有報告”。三是在值班管理上，要牢牢抓住首問負責、交班接班和值班記錄三個關鍵環節。值班工作常年累月處于“分分秒秒不離崗、時時刻刻保運轉”的狀態，在人員輪流交替過程中，只有嚴格管理、加強銜接，才能保證平穩有序。交班接班是重要環節，交班人員要把重要情況逐項交待清楚，接班人員要對未盡事宣跟蹤落實。發生重大突發事件時，所有值班員都應參加交接班，全面掌握值班動態，以便遇有緊急情況能隨時投入工作。值班記錄是工作檔案，為日后還原工作過程、分清工作責任提供重要憑證，值班員要如實記錄，認真填寫，以備后查。
二、信息報送要確保“快、準、全”
及時、準確、全面地做好突發（敏感）事件信息報送工作，當好領導的“耳目”和參謀助手，是政府值班工作的一項重要內容。該報的信息要“快、準、全”報送上去，及時為領導決策提供參考；不該報的信息要扣下來，以免干擾領導工作。重點從“點、線、面”三位一體推進?！包c”就是要做好每一個接報信息的研判工作；“線”就是要暢通信息報送渠道；“面”就是要提高從網絡、微博等新興媒體搜集信息的能力。具體要做好以下幾點：一是加強信息綜合研判，真正反映領導需要掌握的實際情況。各級政府值班室作為當地信息的“總入口”和“總出口”，在信息接報處理過程中，要加強綜合研判，努力使每件信息的處理準確、到位。綜合是濃縮信息量的過程，即用最精簡的篇幅盡可能多地反映重要情況。但遇事件緊急、性質嚴重時，應邊報告、邊了解情況。研判是深挖信息價值的過程，要密切跟蹤事態發展，多方搜集印證信息，注意判斷事件危害程度、事態發展是否可控、先期處置是否到位等，并及時提出工作建議。尤其是重大突發事件處置期間，事發階段信息有限、情況不明，處置階段信息激增、魚龍混雜，更需要做好綜合研判工作。二是加強信息渠道建設，拓寬信息報送能力。信息來源是信息報送的基礎。要強化基層值守應急，提高信息獲取能力。鄉（鎮）、街道辦等要健全24小時值班制度。落實領導帶班責任，合理安排值班人員，保障必要的辦公設備。同時結合基層應急隊伍建設，在企業、學校、社區等基層單位設立專（兼）職信息報送員。要逐級完善信息報送體系，提高信息報送能力。各地和各部門要完善工作制度。健全工作機制，規范工作流程，落實工作責任，確保信息報送渠道暢通。要建立健全信息通報督促制度，交流工作經驗。提升信息報送質量。三是加強新興媒體監測，主動搜集信息。當前，微博、QQ群、即時通訊工具等新興媒體發展迅猛，突發事件發生后網絡信息數量激增，傳播速度更快、覆蓋面更廣。要充分利用網絡信息的“速度快”和“觸角廣”優勢，實時監測，主動搜集，全面掌握相關信息。同時，機關總值班室應加強與防火應急指揮平臺、衛生急救中心、公安天網中心、道路交通應急指揮平臺、數字城管平臺等應急指揮平臺的聯網，充分發揮高科技設備的監控作用，提升信息搜集取證能力。
三、值班人員要努力爭當“四手”
值班工作可用“急、難、雜、廣”四個字來概括。與之相對應，值班人員需要具備的素質可概括為“四手”。一是爭當工作快手。就是要堅決迅速地貫徹執行領導（包括領導集體和個人）的決定，急事急辦，工作起來雷厲風行、講求效率。辦事要快要準，謀定而后動，既不能優柔寡斷、拖泥帶水，也不能一味地追求速度，粗枝大葉、盲動蠻干。二是爭當工作能手。要不斷豐富自身業務知識，不畏艱險，迎難而上，不斷追求工作的優質高效。真正的能力應當是注重對工作規律的探究和把握，恰如其分地運用工作策略和方法，善于駕馭和解決復雜問題，既不違反程序，又不墨守成規。既要做到舉重若輕，面對突發事件從容不迫，應對自若；更要做到慮事周全，嚴謹細致，于細微之處見功夫。三是爭當工作多面手。值班工作具有很強的政治性、政策性和時效性，不管什么時間、什么人和什么事，只要找到值班室就得過問和處理。面對繁雜的事務，值班人員不僅要成為日常工作的行家里手，更要成為一專多長的多面手，只有這樣才能更好地適應工作需要。四是爭當服務群眾紅旗手。值班室雖然不直接辦理面向群眾的業務工作，但要經常接聽群眾來電，還要接待群眾來訪。在處理這些問題時，值班人員一定要牢記全心全意為人民服務的宗旨，認真傾聽群眾心聲、熱情接待群眾、虛心聽取群眾意見、耐心解答群眾疑惑，真心實意地幫助群眾尋求解決問題的途徑和辦法，為群眾排憂解難。值班人員要時刻堅守工作崗位，對于值班過程中遇到的各種問題，都要耐心聽取，認真做好記錄，切不可敷衍了事，更不該與來電來訪者產生矛盾和沖突。例如，據媒體披露，一市民撥打電話到云南綠春縣衛生局咨詢，電話轉入值班工作人員手機后，李姓工作人員十分不耐煩，通過短信回復市民：“是不是你媽去世了。”日前，綠春縣衛生局辦公室工作人員證實了此事，并表示該值班人員已向市民道歉。并向上級主管部門提交了書面材料。因此說，值班工作是一個單位文明服務的窗口，也代表了一個單位工作人員的整體素質，各級領導要高度重視值班工作，加強對值班人員的管理和要求，把值班工作當做一件大事認真抓好。
四、“三位一體”是值班工作的發展方向
做好應急管理工作是創新和加強社會管理的重要內容。從近年來應對處置突發事件的經驗看，機關值班室應當主動適應形勢發展，積極探索工作規律，努力成為值守應急的信息中心、指揮協調的運轉中心、行政事務的保障中心，切實做到服務到位、參謀得當、運轉高效。從這個角度看，當前的值班方式已不能完全適應新形勢的要求。
借鑒美國、俄羅斯等國家政府值班工作經驗，結合我國行政管理體制特點，我們感到，整合加強值班聯絡、信息處理和技術支持三大職能，積極構建“三位一體”的專業化值班模式已成為值班工作的發展趨勢?！爸蛋嗦摻j”負責組織值班，保持與有關方面聯系，掌握有關地區、部門動態，協助做好處置工作；“信息處理”負責收集、分析信息，提出處置建議，及時向上級報告；“技術支持”負責保障與有關方面通信和網絡的實時聯通，利用應急平成查看現場圖像、進行異地會商、調用和共享相關數據資料，對事態發展進行動態分析等。每組值班員同時包括以上三個崗位，大家分工合作、協同配合，共同值好每個班。
同時，要進一步深化值班業務研究，不斷摸索和掌握工作規律。一方面，要總結值班工作自身規律，并創造性地開展工作，提高為領導同志服務的前瞻性。另一方面，要通過值班工作總結突發事件的一般性規律。堅持每天、每周、每月、每季度對接報信息進行匯總分析，總結出某一類事件的易發時間、哪些地方易發生什么事件、最近哪些問題比較突出等，以便提前部署應對，提高工作的針對性和主動性。
五、值班的薪酬待遇問題
“值班”與“加班”雖一字之差卻含義迥異。值班是指勞動者依照用人單位的規定或要求。在正常工作日之外擔負一定的非生產性的責任，主要是單位安全、消防、郵發等臨時與輔助工作。加班是指勞動者根據用人單位的要求，在8小時之外、休息日、法定節日等時間，從事與本質工作相關的生產或工作。
