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工程總監工作總結范文1
尊敬的各位領導、各位同仁：大家好！
中鴻億博監理公司內江市體育中心監理項目部在進場兩年多的時間里，在內江市體育局、內江建工的正確領導下，在監理公司的關心和幫助下，在參建單位的大力支持下，監理部全體監理人員以質量控制為核心，以安全控制為基礎，從管理抓起，強化過程控制，順利完成了階段性任務，取得了一定的成果。今天我們迎來了內江市體育中心項目工程質量安全提升和揚塵治理觀摩會，借此機會，我代表中鴻億博監理公司內江市體育中心監理部就工程質量提升監理的一些管理辦法向各位領導及各位同仁做簡要匯報，不妥之處請各位領導批評指正。
一、質量責任體系的建立和質量管理制度的落實是確保質量的關鍵
百年大計，質量第一。工程質量的管理是一個系統工程，在管理的過程中涉及到人員、機械、材料、環境等多種因素。按照全面質量管理的概念質量保證體系的建立和質量責任制的落實是質量管理工作的關鍵。為此，在公司技術部和工程部的指導下，項目監理部作了以下工作：
1、建立了涵蓋公司技術部和工程部--監理部總監工程師---各專業監理工程師---監理員及輔助人員質量體系構架。
2、在明確了各級人員質量責任的基礎上，根據各自的責任制定相應的制度。使每個監理部的人員在監理的工作中做到有責、有章、有權。嚴律要求，把好工程建設各環節質量關。
3、在自身完成責任制落實的同時，檢查協助施工單位建立健全工程質量保證體系和管理制度。督促施工單位的各級人員嚴格按照制定的責任和制度組織工程的施工建設。
4、注重其制度的合理性、全面性和規范性，以此來為質量管理有效性、工程質量提升提供保障。在體育中心該階段的施工過程中，每個現場人員在質量管理工作中做到了責任到位、有據可依、有章可循，為工程質量提升提供了保障。（在這一點上中建八局作為央企在體育中心項目上做的很好，其質量保證體系和制度值得交流、借鑒和推廣）。
二、開展學習提升各級監理人員素質是確保質量的根本
工程質量提升的核心關鍵是質量管理人員自身的素質能力，對質量提升有著重要影響。因此，在實際監理工作中，中鴻億博公司高度重視監理人員專業素質能力的提升。
1、定期組織了監理人員進行專業培訓，其培訓內容涵蓋專業管理知識培訓、專業管理技能培訓以及心理素質能力培訓。以此來發展監理人員綜合素質能力，進而有效提升質量監理工作的效果。
2、定期邀請相關專業教授、專家到公司中開展講座，以此來豐富監理人員的經驗儲備與知識儲備。為工程質量提升監理工作的開展提供強有力的支撐。
3、體育中心項目監理部根據現場實際工作需要，組織了所有監理人員進行了質量教育培訓，學習了相關的法律和規范標準以及公司針對工程質量提升發出的相關文件和辦法。
三、工程質量監理事前控制是確保質量的前提
工程質量控制，分事前、事中、事后，而事前控制，是確保工程質量的前提：
1、工程開工前，督促施工單位將公司資質以及現場項目經理部成員、特種作業人員的資格證、上崗證等上報監理部，經監理審查具備開工條件后方能開工。
2、項目監理部協助施工單位認真地審核圖紙，對于圖紙的錯、漏、碰、缺、含糊不清等問題，在施工之前提出并予以解決。
3、在各工種、工序施工前，督促施工單位作好技術交底工作，并檢查施工單位技術交底是否有針對性，是否落實到人，堅決防止施工單位技術交底走過場、流于形式。
4、施工方案的審查是質量事前控制的關鍵一環，監理除對施工單位上報的各方案按程序進行審核外，還應重點審核：（1）對建筑工程中難度大、關鍵的項目施工方法的使用。（2）施工方案中該施工方法是否符合實際施工建設需求，并對此進行深入分析，（3）發現其施工方法中存在的質量問題，以實際情況為基礎，督促施工單位制定相應的質量問題解決措施，以此來提升施工方法運用的有效性。如體育中心項目樁基礎采用旋挖鉆成孔，在施工過程中出現了不利于該施工方法的地質情況，但因措施儲備到位保證了樁基礎質量。
4、鼓勵施工單位對新施工方法的運用，將已得到科學認證的施工方法運用到實際施工中，以此來提升工程建設質量，并促使施工質量管理提升。如體育中心項目樓梯踏步支模，中建八局采用了自身專利技術有效的提升了工程質量。
四、監理現場質量控制是確保質量的手段
監理部監理人員每日深入施工現場，對施工全過程進行全面檢查監督，實行全過程全天候的質量管理。
1、現場監理人員對施工方法、施工工藝、人員配置、施工設備狀況、施工資源保障、施工組織等一切可能影響施工質量的因素檢查監督，并留有記錄。
2、發現質量問題及時寫出書面通知，要求施工單位改正，跟蹤整改過程做好復查工作，杜絕質量問題進入下道工序。
五、施工過程中充分利用計算機軟件和信息化手段提升工程質量
3、工程質量下降很大原因是標準規范執行不嚴，質量提升本質是采取相應手段使施工工程質量達到和滿足設計和標準規范要求。故監理嚴格遵守程序、執行程序按規范設計進行工序檢驗，見證取樣，旁站等監理工作。
我們深知：計算機和信息化技術手段對提升工程質量是有很大幫助的，特別是在質量控制易出差錯工序以及單項工程上利用BIM技術手段，提升工程質量尤為重要。
利用BIM深化設計可通過軟件的碰撞檢查各專業之間的碰撞問題，基于BIM深化設計創建的三維模型，在施工前就發現圖紙中存在的問題，對圖紙進行優化，更加直觀的指導現場施工，避免不必要的返工，可極大提升工程質量。體育中心項目在碰撞檢查中是吃過虧的。網架深化設計中由于未與土建工程進行碰撞檢查，導致在施工過程中出現質量問題，造成返工。如在安裝工程中由于利用BIM技術進行碰撞檢查提前發現了綜合館有一層設計遺漏了通風口的設計，提前進行了預防性處理，保證了工程質量。
總之質量工作任重而道遠，只有恒志以初，踏實開展監理工作，履職履責，為工程質量提升努力奮斗。
謝謝大家！
工程總監工作總結范文2
一、塑造現代新鎮，基礎建設又上一個新臺階。
2、完成長5公里的樹漓線和長2.78公里的xxx公里大修項目。
4、完成投資230萬元，長3.17公里，寬8米的公路路面硬化工程。
5、完成修復xxxx公路及馬灣公路部分破損地段。
6、協助抓好220千伏xxxx線建塔拆塔工作，協調面花補償。
7、抓好工程項目招投標工作。xx年鎮級21只項目全部進行按規范程序公開招投標，其中投資50萬元以上的3只項目全部進入縣招投標中心，同時對所建項目全程管理，確保質量，并建檔存檔。
二、集鎮管理體現“以人為本”理念。
3、社區工作進一步規范。如宣傳教育、文化體育活動、計劃生育流動人口管理、征兵等工作活動經常，任務完成出色。如好舞蹈隊2次外地演出，愛心服務站捐款xx余元，捐衣服1000余件。
4、房屋租費、廣告費、衛生費、市場管理費收繳及時，全年共收繳24.7萬元，其中營業房租金140000元，廣告費43000元，衛生費、市場管理費64000元。
5、違章建筑得到控制，拆除違章搭建2處。
三、新農村環境整治呈現良好態勢
今年三月份，鎮黨委出臺《xxxxxx鎮新農村環境整治激勵政策》，極大地調動全鎮各村環境整治的積極性，主要表現在：
工程總監工作總結范文3
我在xx房地產開發有限公司、項目工程建設工程部工作，主要負責xx三門一期工程物業維修管理和xx三門二期項目工程建設工作。在公司領導的領導下，做到了工作有計劃、有措施、有檢查、有總結、與部門同志團結協作，按照公司工作任務目標，循序漸進地完成各項任務，回顧一年來的工作，我首先要感謝各位領導的支持和信任，感謝各位同仁的幫助與關照，才使得我不斷進步，在此表示由衷的感謝。
在一期物業維修管理中做好服務，盡量使業主滿意。按照國家物業管理標準，抓好房屋維修技術管理和房屋維修施工管理。針對每一次業主投訴和物業公司對房屋質量問題的匯報，我能深入細致了解有關情況，主動與物業公司和業主溝通，及時協調杜絕業主和公司之間的矛盾升級。同時及時通知施工單位人員過來維修，并跟蹤負責到現場監督工作至工程施工完成，直至業主滿意為止。如有解決不了及時匯報李經理出面解決。物業維修大約在7月份和物業公司交接完成。
安全文明施工方面：安全事故為0，用電方面有定期與不定期的檢查并形成記錄，運泥車輛盡量做到凈車出門，每天有人及時清洗道路。
xx三門二期工程建設，工程部有李經理和我在管理，李經理參于公司外協辦證管理并兼管工程部工作，在一年來的工作中，我能獨自處理一些工程管理能力，如有解決不了及時匯報李經理出面解決?；叵胱约旱暮顾疀]有白流，通過我工程部、監理單位、施工單位的共同努力，工程建設有進展，安全方面沒有出現事故。自己業務水平有所提高，我將兢兢業業的工作，認真學習不恥下問，為公司項目建設貢獻自己的力量。
工程總監工作總結范文4
工作總結
浙江省衢州市交通建設集團有限公司盛寧線丹城至西澤段改建工程第三合同段12月21日
盛寧線丹城至西澤段改建工程第三標段年度施工總結本年度，我項目部在指揮部、監理單位、公司及其他各有關部門的領導和配合下，通過辛勤努力，克服了工程變更頻繁、政策處理難等不利因素影響，基本完成了本標段的年度施工任務。現將本項目部工作情況匯總如下，總結過去，找出不足，為以后的施工積累更多經驗。
一、積極進行前期準備工作，為順利施工創造條件 我項目部于6月1日進入施工現場，進場后積極進行施工前期準備工作，用兩個月時間就完成了臨建設施、三通一平、材料、設備進場、控制點及原地面復測等準備工作，具備了開工條件，于7月28日由總監簽發開工令，正式開工。
二、合理組織施工，創造條件趕工期 本標段政策處理難度大，征地、廠房、青苗補償工作尚未全部完成，8、9、10三個月工作面無法展開，施工時只能見縫插針，給施工造成了困難，一度出現窩工現象。面對困難，項目部迎難而上，不等不靠，主動出擊，積極與建設單位、監理單位、設計單位及沿線鄉鎮充分溝通，協調解決；在各單位的配合下，截止目前本項目已完成產值7739845元，占年度計劃完成產值8343581元的92.8%，占合同總價的12.6%。具體完成情況如下：
（一）路基部分：1、場地清理：90538.91m20.98元/m2=88728元，占年度計劃完成工程量90538.91m2的100%，占合同的100%。2、砍伐樹木及挖除樹根：3583棵20.72元/棵=74240元，占年度計劃完成工程量1920棵的187%，占合同的187%。3、挖除水泥混凝土路面：3000m216.75元/m2=50250元，占年度計劃完成工程量55000m2的5.5%，占合同的5%。4、拆除磚、石及其他砌體結構：4000m39.93元/m3=39720元，占年度計劃完成工程量7240.3m3的55.2%，占合同的55.2%。5、挖土石方：75000m315.45元/m3=1158750元，占年度計劃完成工程量91584m3的81.9%，占合同的58.3%。6、挖除非適用材料：19700m317.7元/m3=348690元，占年度計劃完成工程量19700m3的223.9%，占合同的178%。7、利用填方：60550m36.03元/m3=365117元，占年度計劃完成工程量91584m3的66.1%，占合同的47.2%。8、結構物臺背回填：3000m397.23元/m3=291690元，占年度計劃完成工程量81m3的3703.7%，占合同的1851.9%。9、單向土工格柵：10000m29.7元/m2=97000元，占年度計劃完成工程量20928m2的47.8%，占合同的31.9%。10、平臺排水溝：350m135.79元/m=47527元，占年度計劃完成工程量410m的85.4%，占合同的85.4%。11、m7.5漿砌片石擋土墻：5975m3187.53元/m3=1120492元，占年度計劃完成工程量5255m3的113.7%，占合同的75.9%。12、拋石擠淤：30000m378元/m3（暫定）=2340000元。路基小計：6022204元。
（二）橋涵部分：1、鉆孔灌注樁：140m1194.03元/m=167164元，占年度計劃完成工程量100m的140%，占合同的70%。ⅰ級鋼筋：__5.62kg5.78元/kg=6622元，占年度計劃完成工程量818.3kg的140%，占合同的70%。ⅱ級鋼筋：7597.38kg5.49元/kg=41710元，占年度計劃完成工程量5426.7kg的140%，占合同的70%。2、鋼筋砼圓管涵：120m881.33元/m=105760元，占年度計劃完成工程量121.69m的98.6%，占合同的66.9%。3、鋼筋砼蓋板涵：a、2.01.5m：27.28m4351.28元/m=118703元，占年度計劃完成工程量59.5m的45.8%，占合同的30.3%。b、2.02.0m：58.81m4454.8元/m=261987元，占年度計劃完成工程量98.57m的59.7%，占合同的36.1%。c、3.02.0m：15m5980.35元/m=89705元，占年度計劃完成工程量15m的100%，占合同的50%。d、k8+439：12.25m4454.8元/m（暫定）=54571元。e、5.04.3m：15m6000元/m（暫定）=90000元。橋涵小計：936222元。合計完成工程實體產值：6022204+936222=6958426元。
三、抓好工程質量，保障工程質量創優目標實現
1、明確質量目標從管理人員做起。項目管理人員是項目質量目標實現的具體指揮者，其首先要明確項目質量目標的具體標準，要心中有底，指揮有數，這樣才能在各自的工作崗位上充分發揮優勢，取長補短，把實現項目質量目標作為項目部的一項義不容辭的義務和責任，作到人盡其責。
2、把項目質量目標貫穿在分部分項工程施工工藝標準制定及具體實施中。在每一分部分項工程施工前，技術負責人都依據施工組織設計及圖紙的具體要求并結合現場的實際情況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術交底。并書面交接到班組施工層面，最終監督落實到施工過程之中。
3、輔助以相應的質量管理制度做保障：項目部用完善的質量管理制度，約束各級施工人員的施工狀態和管理方法，而不僅僅是靠管理人員的即興要求來管理施工，讓所有現場施工人員都能明確制度，并在制度的軌引下來完成工作，解決施工中的質量問題。制度不僅僅是規范施工的一種準繩，也是激勵創優的一種動力。
4、從質量通病容易引起的因素著手，抓實施過程，重質量結果。針對本工程為柔性路面，對路基質量要求高，在路基填筑工程中，從原材料質量開始控制，道道工序把關，保證了填筑質量，為盛寧線改建工程三標段的質量創優奠定良好的基礎。
四、重視安全生產，狠抓不松懈安全生產是施工企業永恒的主題，是工程順利進行的有力保障。越是工期緊，任務重，越要重視安全工作?！半[患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”，這是江總書記對安全工作必要性的精辟慨括。我項目
經理部自進駐現場伊始，就把安全工作擺到日常議事日程上來，在安全生產上狠抓落實，加強培訓，認真檢查，踏踏實實的做好安全生產工作。1、是加強組織領導，建立安全組織機構，建立安全生產保障體系，明確項目經理是安全生產的第一責任人，管生產必須管安全，營造一級對一級負責，層層抓安全，人人懂安全的安全生產氛圍，創建了“專管成線，群管成網”的安全生產環境，凝聚了“人人為我，我為人人”安全生產動力。
2、是健全安全生產規章制度，俗語說的好，“沒有規矩就不成方圓”，所以我標段制定了一系列的安全生產規章制度，對安全管理行為進行規范，做到有法可依，有章可循。健全安全生產規章制度不是根本，根本是落實，才能發揮它的行為準則作用，我們在這方面做到鐵面無私，違反者必須受到相應的處罰。
3、是加強施工安全檢查，安全檢查是一項綜合性的安全生產管理措施，是建立良好的安全生產環境，做好安全生產工作的主要手段，也是防止事故發生，減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法。結合本標段實際情況，以坑、洞口為安全重點，開展定期或不定期的專項檢查活動，按照“三不放過”原則，嚴肅查處檢查中發現的問題，分析原因，消除隱患，限期整改。通過項目部全體人員的努力，截止目前，我標段沒有出現重大安全事故，沒有出現違法、違紀問題。
五、經驗教訓總結
1、要重視上級每一個部門的每一次檢查，要計劃周密，落實到位；
2、標段項目經理部一般情況下應至少配備兩名有經驗的專職測量工程師，及相應的測量儀器；
3、要處理好與業主、與各級監理、與地方政府及群眾的關系，處理好關系的原則是把工程干好、尊重別人、同時讓別人感覺到你值得尊重；
4、狠抓構造物施工進度（特別是早期進度），盡量保證構造物進度的均衡發展。這樣一方面有利于路基土方的施工進度，另一方面有利于改進施工的總體形象；
5、應加強夜間施工管理，盡量不進行夜間施工；
工程總監工作總結范文5
1、龍華東道建設工程
龍華東道建設工程對開平區發展意義重大，是區重點項目、開平區城市建設的“一號工程”，更是我鎮當前征收搬遷工作的重中之重。該項目西起缸窯路，過我鎮上村、馬路村、四街村，至東外環線，道路全長3.2公里，開平境內全長2.6公里，涉及征收搬遷我鎮（上村、四街、馬路村）民宅和廠院99戶（其中民宅72戶，廠院27戶）。
截至今日，我鎮涉及的99戶征收搬遷任務（含27個廠院），已完成協議簽訂94戶，占總任務的95%，剩余5戶。目前，我鎮已完成住宅騰空80戶，并已積極協調供水、供電部門，對已騰空房屋進行斷水、斷電，已完成拆遷清墟招投標工作。下一步我鎮會針對剩余拆遷分別研究工作方案,力爭盡快達成補償協議.
截至目前，我鎮共需發放各項補償款5069萬元（民宅：2757萬元，大院：2312萬元）。
2、西八里總部基地一期建設：總部基地一期項目評估調查范圍主要是規劃西十路以西，規劃南八道以南、規劃西八路以東、南九道以北部分區域，總占地面積約381畝，土地權屬為西八里村占地約380畝?？偛炕匚靼死锲捌谠u估大院108戶，自2013年6月26日入戶做工作至今已有92戶大院簽訂了拆遷補償協議，剩余16處大院現正積極做工作。今年春進行二次打點定位，簽訂協議養殖院的清墟工作現已接近尾聲。
3、四街小區及周邊區域危舊房屋改造項目：四街平改項目共涉及四街村住宅648戶，先期平改125戶。已完成入戶調查摸底統計和民意調查工作，民意調查支持率為98.1%。目前，已初步制定補償安置方案，下一步將積極協商開發商、城建局、四街村委會相關負責人，做好相關工作，加快平改進程。2016年涉及四街醫院北18戶，已經有16戶簽訂的協議。其中一戶等待法院判決結果簽訂協議。下半年將對剩余醫院東片及南片涉及的94戶展開工作。
4、五六街城中村、政府周邊改造及幾條主要道路拆遷掃尾工作：五六街城中村改造共涉及551戶，其中五、六街的協議簽訂工作已全部完成。今年計劃開槽建設返遷樓18棟、1210套，其中3棟已開工建設（返遷樓9號樓已開槽動工，29、37號樓正在外裝）。政府周邊改造工程返遷樓正在進行地基澆筑，下步準備做防水。榮盛道底商分房工作已經進入分房準備階段。東城路南延已完成協議簽訂工作并拆除完畢。中興道東通已經順利完成，現已經通車，為老百姓出行提供方便。
5、北環路北移：該工程涉及我鎮馬家溝、二街及趙莊3個村。其中占馬家溝村土地17.6畝（國有土地5.4畝），共有四塊林地，均已簽訂協議且補償款發放到位。二街共占地29畝，8家均已簽訂土地流轉協議。趙莊村占地65畝，包括1個大院（另有1個地石井，手續不全已填平），1座灰窯已簽訂協議，193具尸首已完成遷墳。目前，馬家溝、二街段均已將地表清理完畢；趙莊剩余韓瑞忠礬土礦井，未達成協議。
6、東湖野生動物園：北至規劃中的北環西道，南達建華東道，東至環城路（東環），西至缸窯路。共占用我鎮三街等5個行政村土地1185.6793畝(含前期已征國有土地329.3582畝)拆遷工作已經全部結束,待9月10日開園迎客.
7、五街二次平改、三街、西工房平改及東山片區平改
五街二次平改涉及中街及北街民宅138戶，三街48戶。西工房38戶，以上住戶已經完成了摸底調查工作及平面圖的繪制。下一步工作主要是研究制定相應的補償方案，加快此項工作的進程。
東山片區平改涉及我鎮馬路村52戶，三街東新房38戶，已完成摸底調查工作。
8、二期路及東城路南延:二期路及東城路南延建設工程已基本完成。近期準備發放以上兩個工程涉及到的各村的租地款。
9、一街棚戶區二期工程
一街棚戶區二期工程已經開始入戶做工作，簽訂協議戶補償款已發放到位。
10、南五道
南五道工作共涉及我鎮土地91.412畝，涉及到我鎮中八里村11.306畝，豐山村23.37畝，東八里村17.772畝，大岔道村16.196畝，石家莊村19.176畝.拆遷補償工作已全部結束,現已通車.
11、住友西路北延
住友西路北延工作共涉及我鎮土地134.351畝，沿線有大岔道村39.537畝，東八里村68.325畝，聶各莊1.581畝，石榴河3.317畝（國有）。拆遷工作已經全部結束,現已通車。
12、二環路及唐古快速路
二環路工作共涉及我鎮土地275.3145畝，其中涉及東帥甲村78.3315畝，西帥甲村0.201畝，歡套村25.6395畝，后屯村171.1425畝。共286戶。東帥甲村共涉及農戶170戶，涉及大院3戶，已全部簽訂協議；西帥甲涉及大院1戶0.201畝，已簽訂協議；歡套村共涉及農戶9戶，口糧田面積0.5802畝，承包地面積16.7626畝，已簽訂協議，加油站1戶，9.62畝（國有土地，未簽訂協議），土地部分經宏大房地產評估公司進行市場評估。每畝價格為85萬，共計8168500元，現正積極與被拆遷戶接觸，預計本底前簽訂拆遷補償協議。后屯村共涉及農戶106戶，口糧田面積81.38畝，承包地面積4.13畝，已全部簽訂協議。后屯段廠企大院7戶，已經全部簽訂協議。目前吳利順、吳利海、吳利河大院已簽訂補償協議。中拓爆破公司拆遷工作已基本達成一致，已簽訂補償協議。趙祥林地已完成兩次評估，已經簽訂補償協議。后屯段7戶民宅，我鎮工作人員結合村兩委成員對其家庭成員及社會關系進行深入摸底，準備利用各種社會關系，盡快突破工作，瓦解被拆遷戶的堡壘思想，爭取盡快全部簽訂協議。后屯段遷墳工作已全面開展，遷墳公告已大面積張貼并組織召開了遷墳動員會，對搬遷戶所提出的提供土地用于安置等問題與村兩委會結合并拿出了相應方案，截至目前所涉及的48座墳已完成遷墳工作。歡套段瑞達加油站已經簽訂協議。
存在的問題：
二環路工作截至到目前，突出存在的問題基本集中在后屯段。其中，后屯村涉及到7戶民宅，問題比較突出。具體情況如下：戶主們統一口徑，拒絕讓我鎮工作人員進門入戶，并提出三條主要條件，一是要求重新評估不能接受2013年的評估報告，二是補償價格要求參考龍華道拆遷補償標準，三是對重置房屋選址不滿，認為重置地點是老河套邊，土質松軟，不適合進行房屋建筑。綜上是近期在二環路開展工作的總結，希望各位領導給予支持和幫助，特別是在補償款落實上，希望有關領導能盡快協調補償款落實到位，以便我們給已經簽訂協議的群眾發放資金，更加有利的開展后續工作。
工程總監工作總結范文6
一、精心部署，周密安排
按照我縣2013年民主評議窗口服務單位作風建設工作方案要求，我們認真開展調查研究，廣泛征求各方意見，并結合我局工作實際，一是迅速成立了我局迎接民主評議工作領導小組，健全組織機構，確保工作落實到人；二是認真制定我局2013年民主評議窗口服務單位作風建設工作方案，結合我局工作職能及工作特性，確定方案總體思路及工作措施，全局機關干部以此次活動為契機，從思想上、作風上、工作上認真查找自身存在的問題，著重解決我們的思想觀念不夠創新、精神狀態不夠振奮的現象。
二、落實責任，強化監督
按照階段性工作任務要求，認真開展了自查自糾工作，深入查找了局機關各股室、下屬各單位干部在政風、作風建設方面存在的問題。一是設立舉報箱，自覺接受群眾監督。為了認真做好迎接民主評議各項工作，能夠多方面聽取群眾意見，我局專門設立了民主評議窗口服務單位作風建設工作舉報箱，并公布了舉報電話，自覺接受服務對象的監督。二是公開承諾服務事項，為群眾服好務。通過政務網等進行公開承諾，認真執行各項審批政策，全心全意為企業及項目服務，積極促進我區經濟快速發展。三是健全各項機制，強化責任落實。建立完善各項工作制度，確定各下屬單位負責人為民主評議各項工作第一責任人，實行責任追究制。同時，加大督促檢查力度，
三、征求意見，自查自糾
通過深入基層，自查自糾五個方面，發放征求意見表，廣泛征求一線干部職工和廣大辦事群眾的意見，通過自檢自查和對干部在學習工作中不定期的抽查，經過認真梳理，共梳理出四個重點問題。一是個別同志對政風作風建設活動認識不到位，在思想上不夠重視；二是個別同志工作中存在安于現狀的想法；三是個別同志思想不夠解放，精神不夠振奮；四是個別同志對自己要求不嚴，紀律有些松散。
