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裝飾施工員年中總結范文1
工作總結，以年終總結、半年總結和季度總結最為常見和多用。下面就讓小編帶你去看看工程項目設計工作總結報告范文3篇，希望能幫助到大家!
工程項目設計總結報告1
嘉宏大廈辦公樓項目自20____年5月進場以來，在公司領導的關心及各部門的幫助和指導下，本項目部一切從無到有，建立起來，全體員工團結協作，克服了項目工程建設中的各種困難，以積極的姿態投入到嘉宏大廈工程的施工生產中，按照業主計劃要求，順利推進工程，完成各項施工任務。
1、工程進度完成情況：
從5月份進場開始組建項目部，按業主要求報建前完成了嘉宏大廈加建地下室結構施工，并在業主樁基施工期間完成了辦公區的二次搭建及工人生活區的搭建;在____月5日業主土方沒有出完，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工，在____月27日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。
2、工程進度施工過程控制總結
從____月5日嘉宏集團正式發開工令給本項目，項目部完全按照業主要求節點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務單，并在施工任務單中把工作量及相應配備的作業人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。
3、施工質量控制總結
為把嘉宏大廈辦公樓項目建設成業主滿意的項目，項目部全體員工認真落實工程質量目標，針對公司質量方針，承擔各自的管理責任，科學實效組織施工和管理。
質量是企業的生命，質量也是企業創造效益的保證，創優質工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預定的質量目標，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質量管理方案：
①、工程施工實行樣板、技術交底制度，由項目部施工技術人員向施工班組及工人進行技術交底，技術交底明確：從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個思想匯報專題人都能領會操作要令、掌握規范標準要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關施工班組及人員交底，嚴格控制施工質量標準。改變了以前技術交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質量目標，在所有施工過程中按制定的質量目標去跟進去管理。從現在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的。
②、對于進入施工現場的材料都嚴格把關。對進場材料的數量與質量都進行進行驗收與檢測，對不符合質量要求的材料作退場處理(如加建部分地下室施工時，第一批次模板質量達不到要求，堅決要求其退貨處理)。
③、加強施工過程質量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發現不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
④、合理統籌安排施工工序和交叉作業，最大化的節約工期，向整個項目管理團隊灌輸節約工期就是節約成本就是創造效益的思想，建立對施工成品保護制度，并在施工中認真貫徹落實。
4、安全文明施工總結
①、工地文明施工管理，嘉宏大廈辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設施與場地布置均按東莞現行標準化施工標準實施。做到布置合理，施工現場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業規范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專人負責，有人監督，有據可查。嚴把文明施工關，堅立項目形象企業形象。
②、健全安全生產制度，加強項目部施工安全，消防安全，財產安全管理，對工人實行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預防為主的思想，施工現場有安全隱患第一時間整改消除，生活區辦公區施工區均按標準化要求配備完善的消防設施，加強工地保安人員的素質，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。
20____年工作計劃
1、施工質量與目標
在施工過程中嚴格按照施工規范施工，使每一個環節都達到合格，減少質量通病，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內所有施工任務，并做到工完場清及后續工序交接、配合工作。
2、安全目標
杜絕在20____年內出現安全生產重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內，在各專項檢查中必須達到順利通過，在貫徹公司方針政策及公司領導下，保持20____年的控制制度的基礎上加以改進，力求把工作做到更好更完善。
對公司建議
1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統一安排分批進行內部培訓，提高管理能力和技術水平，讓公司管理技術人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的發展發光發熱。
2、現公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調動員工的工作積極性，把企業當家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。
總結
20____年是我們嘉宏大廈項目順利的一年，雖然項目部因業主樁基施工工期滯后產值不高，通過項目團隊的共同努力，項目部在安全質量上均沒有產生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標性的工作態度，讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質上都上上了一個新的臺階，這是項目部自我努力的結果，更是公司英明領導的結果，項目部一定會再接再勵，爭取在20____年更上一層樓，順利完成嘉宏大廈辦公樓項目的建設生產，為我們的公司創造更大的經濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的貢獻!
最后，愿裕欣國建筑工程有限公司事業蒸蒸日上，蓬勃發展，更上一層樓!
工程項目設計總結報告2
光陰似箭、日月如梭，轉眼間難忘而又關鍵的20____年已經過去，充滿挑戰和機遇的20____年已經到來?；仡欉^去的20____年，我在公司領導強有力的領導及關心支持下，嚴格要求自己，緊緊圍繞公司決策布置，認真領略公司各項工作制度及決策，始終堅持把利益放在首位。在這一年工作中，個人雖取得了一些成績，但也有一些需要改進和提高的地方。下面根據個人心得現將20____年的工作情況作如下總結：
一、本年度工作總結
1、注重團隊協作，與各部門同事之間維持良好的工作關系，加強合作，維護好各部門間的協作，保證工作之間的協作銜接;
2、嚴格遵守制度紀律，堅持原則，廉潔自律，不做有危害公司利益的事情，不說有損公司形象的話;以主人翁的態度和行為融入公司;
3、詳細的了解整個建設工程項目情況，熟悉建設項目E/F區建設工程詳細;認真審核熟悉各階段設計院發放項目E及F區圖紙，領會設計意圖，，積極參與項目圖紙方案修改調整工作，認真的進行核量，審查發現的圖紙問題并及時反映或處理，總結統計圖紙各方面的信息;
4、全過程參與項目現場管理，堅持每天檢查現場，嚴格控制入場材料質量，堅決杜絕未按設計圖紙、施工規范、操作程序、審批的施工組織設計施工，做到對工程質量有預見性，及時發現、及時處理反饋現場各樓棟建設情況，嚴格把握工程在建3#、4#、5#樓及地下車庫質量關，控制和管理好現場工程進度及安全文明施工，按照公司及領導要求的質量、進度、安全、成本執行現場管理;
5、參與工程現場相關驗收、資料整理及收集工作;參與辦公樓裝修后期的各項維護工作;及時做好工程相關的內業資料處理工作，完成工程項目的需要的各種建筑經濟技術參數進行計算整理編制，提供基礎數據的統計，處理工程項目項文檔整理，編制工作計劃以及相關函件起草、登記、核實等工作;
6、加強現場與監理單位、施工單位等單位間的聯系、溝通、協調管理工作，解決工程技術方面出現的問題等，保證工程設計變更等相關信息無誤的上傳下達;
7、積極配合完成本部門領導安排的臨時性工作以及其他部門的工作，服從工程項目大局，配合做好工程項目各項工作;
8、在其他時間不斷加強自己的學習能力提升自己，認真學習國家頒布的與工程相關的各種標準圖集和各種驗收規范，熟悉相關工程法律知識，工程經濟知識，項目管理知識。
二、存在的不足及改進措施
進入公司的這一年里，自己工作中雖有些進步，但也有不足之處，在以后的工作中應深刻的認識到和處理好這些不足的地方：
1、要加強溝通能力，要充分利用資源。在以后的工作過程中，應主動加強溝通，通過公司這個平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動性;
2、在以后工作中要提高和加強自己對于會發生問題工作的預見性，盡量不出問題，當遇到問題時能夠做到有條不紊的處理。
三、下一年的工作展望
工程項目即將進入下一年正式施工階段，接下來的工作中將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領下，切實可行的完成自己的工作，更加努力，更求進步，努力提高自己，與公司一起展望美好的未來。
1、在公司紀律制度方面，嚴格遵守公司紀律，認真執行公司的規章制度，維護公司形象和公司利益，以主人翁的態度和行為嚴格要求自己;
2、在工作業務方面，緊密圍繞公司總體工作規劃，積極參與和配合團隊事務，主動承擔工作任務，在規定的時間和資源范圍內高效完成工作任務，維持良好的團隊關系。工程技術方面發揮自己的長處，熟悉工程各方面的業務，做好工程項目自己承擔的工作區域內的質量、進度、成本控制及現場安全文明施工管理，加強工程各單位之間的協調工作，協助部門領導和其他部門完成其他工作;
3、在工作業務知識能力方面，在合格完成本職工作和領導安排的其他工作之余，不斷的加強工程技術學習知識，努力儲備工程方面的各種知識，提升業務知識能力，使自己在橫縱方向得到良好的發展。
工程項目設計總結報告3
轉眼間20____年的上半年已經快結束了，回顧去年的這個時候，自己正是和萬千剛踏出校門的學子一樣，背負著自己的行囊以及對自己和家人的責任步入到社會的大流中，當時的自己眼里充滿著迷茫和對將來的未知。但是幸運的是自己來到了公司，在這里，通過從書本上學習、從實踐中學習、從同事那里學習，再加之自己的分析和思考，自己的專業知識和業務水平確實有了較大的收獲和進步，下面針對這一年自己在各方面的成長做一次總結：
制度方面，在這半年中，作為一個在基層工作的`普通員工，我深入地學習吸收公司優良傳統和優秀的企業文化教育，嚴格遵守員工準則，認真分解公司下發的指令和指導方針，懂得公司的遠大目標，積極進取，力爭跟上公司發展的步伐，成為一名合格的、有修養的員工。
在本職工作方面，考慮到自己剛畢業，缺乏現場經驗，領導就給我安排到測量組工作，讓我可以經常去現場，增長自己的見識，鍛煉自己的意志。在的建筑現場，由于我剛來就接觸的是工程收尾階段，關于主體的施工自己還是缺乏見識。但是，在這里我可以和師傅一起去現場學習到工程二次結構的施工和裝飾工程的施工，以及室外工程的完善。特別是在去年十一月份以來，我和師傅共同參與指導中職教室外管道的敷設，以及室外道路的定位和路基施工任務。經過這些工作的鍛煉，使我對建筑測量儀器使用水平，以及定位，放線工作有了較大的提高。這多虧師傅的指導和自己私下認真翻閱書籍查看資料，以及下班后自己及時的總結。
經過半年的鍛煉，自己有了一定的現場經驗和實踐基礎，已經能自己應付一些簡單的任務。進入新的一年，成為公司的一名正式員工后，我開始接觸一些技術方面的工作，開始努力地學習一些新技術，新規范，逐漸向一個工程技術人員轉變。另外，鋼筋工程一向被認為是建筑行業最重要的部分，但是，也是最難掌握的一項技術。因此，在私下的學習時間里，我也盡力的去鉆研圖集，虛心請教，爭取能把這方面的知識掌握，為項目做更大的貢獻。
在項目部團隊工作方面，我也積極地配合上級領導的指示，與同事和睦相處，協同工作，做到一絲不茍，任勞任怨，爭取圓滿完成上級主管布置的每一項任務。另外，我還積極參加項目部舉辦的各式各樣的活動和同事們一起感受項目部家一樣的溫馨生活。
經過半年的工作，我也深深感受到自己作為一個建筑行業的初學者在工作上依然存在著很多的不足之處：
1、專業技術不精，很多專業知識還只是在理論的基礎上有一點兒了解，還不能真正勇敢的去現場指導工作，缺乏獨當一面的能力;
2、工作方式方法不專，一些工作在施工方面不能分清主次，以及運用的方法太過繁瑣，不能高效的完成自己的任務;
裝飾施工員年中總結范文2
關鍵詞：施工單位；工程管理；進度控制
一、紹興建筑工程項目施工進度現狀及失控原因分析
（一）紹興建筑工程項目實施現狀
未來50年間，紹興建筑業對紹興整個國民經濟的貢獻率將達到95%以上。現狀階段紹興建筑工程項目實施現狀存在以下特征：首先，發展后勁穩步保持。其次，生產施工量不斷擴大。前三季度全市完成建筑業總產值3151.6億元，同比增長19%。再次，效益水平有待提高。前三季度，全市建筑公司實現工程結算收入2479.4億元同比增長16%，總量比建筑業總產值少672.2億元，增速低3個百分點。最后大型建筑企業影響力大。全市特級和一級共117家建筑企業共實現總產值2568億元約占81%。外省工程仍然是主導力。紹興建筑企業工程項目遍布全國，其中上海市場完成產值達381.1億元，江蘇約為352.7億元，安徽約261.1億元，山東約為173.9億元，以上四省市完成產值就占全部外省產值的一半以上。
（二）施工單位項目進度失控的原因分析
影響工程項目施工的因素很多，例如，工程施工參與人工、工程施工技術水平、 工程施工組織管理、工程項目投資、施工過程中的項目設計變更、施工過程中可預見或不可預見因素、施工現場配置不合理（施工材料亂堆亂放、水平垂直而運輸不暢）、施工機械設備選配和施工人員安排不當、施工組織資源分配不合理等都容易導致施工單位項目進度失控。
而當下現行的工程項目施工管理體制，建筑公司工程項目分包現象普遍存在，主觀上是各承包商經濟利益的驅使，希望負責和承擔更多更好的施工作業任務。以此往往會造成工程項目施工作業工序上的偷工減料，人為附加地帶來一些超額挑戰，增加了工程項目施工進度管理與控制的復雜性和艱難性。對建筑工程項目施工技術的難度估計不足、對施工問題的解決和工程設計方法沒有考慮、對工程項目設計意圖和技術要求沒有正確領會、采取的施工技術措施不當、缺少相應的工程科研或實驗手段也會增加工程進度控制的難度，還涉及業主變更工程項目的原有設計、工程項目設計圖紙存在錯誤或提出設計變更等。
（三）施工單位項目進度失控的后果分析
工程施工進度失控會打亂工程規劃，直接后果是被動推遲工程建設規劃系統的標準完工時間。這個后果不但會增加業主的負擔，包括人力、時間、財力和物力的后續投入，嚴重時會造成工程施工項目的停滯、擱淺和拖欠。而且工程項目施工進度失控往往與工程質量失控相互影響。由于建筑企業委派的承包商自身原因而導致工程施工工期延期，而建筑公司委派承包商又未按照項目監理工程師的指令改變工程項目施工進度延誤的狀態，其本質是建筑公司委派承包商的行為已構成了違約。按照施工合同條款及FIDIC 條款的有關規定可采取以下手段予以制約：指令工程施工承包單位采取及時的補救措施。如對建筑工程施工的進度計劃進行重新調整，增加施工人員、工材料設備、項目資金的投入等，加快工程施工進度將損失工程工期挽回過來。
二、施工單位工程項目管理的基本原則和方法
（一）施工單位工程項目進度管理的基本原則
通過對浙江豐惠建設的調研發現，順利實施工程項目進度管理需要遵從以下基本原則：
1.實施目標控制
建筑工程項目施工進度控制是指在規定的施工工期內，以預先制定合理且經濟的施工進度計劃為依據，對整個建設項目施工過程進行檢查、監督、指導和處理施工作業的目標控制過程。
2.實行全過程控制
建筑工程項目的施工進度計劃的全過程控制主要表現為以下三點：（1） 施工作業事前進度控制，體現在對工程施工的前期預測和規劃；（2） 施工作業的過程進度控制，體現對施工過程中的計劃執行情況，以及在施工過程中進度拖延及及時采取的補救措施；（3） 施工作業執行的事后進度控制，對施工進度控制的各個過程中的調整和總結整理。總之，承包商、工程監理人員和業主必須密切合作共同努力才能達到工程項目施工進度的目標。
（二）施工單位工程項目進度管理的基本方法
工程項目施工進度控制方法就是按工程項目承包合同里的工期和完工目標層層分解，以控制循環理論為指導，階段性地進行施工目標值與實際值的對比分析，從而調解各個施工單位或承包商之間的進度關系。目前，編制工程項目施工進度計劃所采用的主要方法有：垂直圖；甘特圖；計劃評審技術（簡稱PERT）；圖示評審技術（簡稱GERT）；關鍵線路法（簡稱CPM）；決策網絡計劃技術（簡稱DCMP）；風險評審制度（簡稱VERT）。通過對浙江豐惠建設進度管理的實例分析發現，做好建筑工程項目的分類管理，采用適當的進度計劃編制方法是工程施工進度管理的關鍵步驟。
1.建筑工程項目分類管理方法
為了更好的實施目標分解和全過程控制，建筑工程項目分類管理可以采用多種方法。首先對建筑工程施工階段的分解，突出控制節點?？刂泣c的設計是為了更好的識別工程項目不同施工階段的重點控制對象，對工程控制節點的正確認定直接決定了建筑工程項目施工進度的準確性。其次對工程項目目標進行細化，明確承包商的分工目標。按建筑工程施工宏觀進度計劃為依據，通過合同或責任書的簽發來實現各自需要負責的分包任務以確保完成工程總工期的要求。再次，做好資源的分類和統籌，根據工程交接的日期以及在各個施工工種作業和專業之間的交接時間來制定物料的需求量，共同商榷工程項目交工日期，強化施工進度與工期的嚴格性，保證每個施工任務的按時完成。
2.建筑工程項目進度計劃編制方法
建筑工程項目施工開工前，必須嚴格根據工程招標書的施工工期要求，提出工程施工總進度控制方案，并需對其是否科學完善能否滿足合同規定的質量標準和施工工期任務等問題進行細致論證。按照建筑工程施工總進度計劃的時間要求，將工程項目施工總進度控制方案分解為短期進度控制方案例如年度季度和月度進度計劃。
三、浙江豐惠建設工程項目進度管理實例分析
浙江豐惠建設集團有限公司是國家一級房屋建筑工程施工總承包資質的建筑公司，主要從事工業與民用建筑施工、建筑裝飾施工、房地產投資與開發建設。公司實施安全、環境和質量三要素的嚴格管理，已通過職業健康、安全質量和環境“三合一”標準體系的認證。通過實地調研發現，浙江豐惠建設集團有限公司在項目進度控制過程中對項目實施前期、中期、后期及特殊季節的進度管理尤其重視。
（一）工程項目施工前期的進度管理
建筑工程施工進度的控制，從不同的功能、深度、周期以及項目工程施工單位進行細分，再把各環節的施工任務重新計劃整合為一個可調控的進度控制系統，通過動態循環控制、封閉循環、彈性控制、施工進度系統控制、信息反饋控制、施工進度網絡計劃技術等各項控制原理來實現整個工程的調控與規劃。以位于紹興市中心的商業大廈工程為例，浙江豐惠建設根據紹興商業大廈基本的工程項目數據情況具體分析其工程進度的控制流程。面積為 12100 平方米，高約 49米，每層約高 3.3米。原來合同擬定的施工工期為 2010 年 3 月 1 日到2011 年 4 月 1 日，總共 395 個施工日。因為市場因素及國家節假日的安排，縮緊工期僅為335天。該工程主要通過委派外包的承包商的施工方式，要求在工程承包合同約定的竣工期限內完成竣工和工程交付。
為了保證工程進度和質量安全，首先我們深入分析影響工程施工進度的各項因素；工程項目各個外承包責任方要明確施工目標，盡量縮短施工前期準備的時間，實時地對工程施工進度進行調控，工程項目的外向我們主要考慮施工材料確定及時性、氣候、設計出圖的時間及變更等影響。 其次，豐惠建設根據具體要求和條件做好各項施工具體的保證措施，在具體的施工進度控制過程中要求各項施工作業尤其是混凝土和鋼筋工程都提前做好物資的準備，合理安排施工員和技術員，保證按照科學合理的施工工序，同時加快工程施工后期階段的掃尾作業。 再次，豐惠建設施工人員的進度控制方面可以通過合同契約的明細內容、分包責任到位、保證簽約金等方法，堅持預防為主，以書面口頭形式反復督查各施工工序質量，要求每道施工工序的標準化，以保證工序質量保證分項，避免工程返工，需要返工的工程要及時糾正縮小偏差。
最后是對意外情況的施工控制。在施工進度控制過程中，重點工程節點要盡量避開寒凍酷暑及惡劣天氣，同時做好相應的應急補救措施：備足塑料薄膜和油氈、雨衣、塑料管織塑料布等儲備物資以備特殊季節工程施工的需要。 （二）工程項目施工中期的進度管理
通過對浙江豐惠建設的項目經理和相關人士展開訪談發現，該公司對工程項目實施中期的進度管理控制尤其重視。浙江豐惠建設建立了規范的《施工工序日記》制度，逐日詳細記錄工程施工情況，包括物料商判、現場拆遷、設計更改以及工程施工過程中必須記錄的其他相關問題。其次，浙江豐惠建設堅持每周或半月定期召開工程施工進度反饋交流會議，由工程項目施工總負責人主持，各分部施工負責人參與，積極聽取工程施工進度和質量安全的匯報協調矛盾，針對其中工程項目施工進度的實際情況，給出明確的施工計劃的調整意見。再次，施工現場各級管理人員努力做好配套服務，提前為下一道工序作業做好施工機械設備和作業人員的配備，確保工程環環緊扣提前完工。
（三）工程項目施工后期的進度管理
在工程施工進度控制中常常因為忽略收尾階段工作的重要性而造成收尾階段工程資料和人力管理的混亂，工程資料和資源使用不合理、施工進度延誤等各方面問題。，浙江豐惠建設的施工單位認為應該著手于以下幾個方面的收尾管理，以確保工程項目按時或提前完工。
1.竣工驗收資料的完備是工程項目施工進度控制的重要組成部分
按照國家法律法規對工程施工過程進行管理并記錄在案且形成完整的工程竣工驗收檔案和材料，是工程施工作業中質量管理工作的系統工程。首先列一個項目存檔的相關清單記錄包括工程項目各個階段的作業記錄的整理、收集和保存，書面文檔記錄的格式要求等等并告知工程負責人。
2.合同管理是縮短竣工驗收工期的法寶
竣工驗收后期，建設產品交付使用前，項目部應針對該工程所產生的設計變更及由于建設施工單位提出的反攻等因素必須做好及時必要的簽證手續，簽證手續的是否完整直接影響到施工單位在該建設工程項目中的利潤額。
3.配合物業進場是提前竣工決算的屏障
在工程決算階段，竣工驗收合格后的工程將接受最后一次全面的質量驗收，由建設單位組織，監理單位參與，物業單位進場對各房號按照國家驗收標準進行最后的工程質量驗收，特別是在技術鑒定和維修、住宅質量管理方面。在工程預驗收的過程中能夠及時發現設計單位和施工單位尚未發現和解決的問題，并在施工現場提出更符合工程管理的需要，使用功能更好更便捷、操作更簡易的更改方案使之早協調早解決。
4.退場前的資料移交是縮短施工工期的可行舉措
在施工單位退場前，根據工程決算的進度情況與建設單位協商，將各號房的進戶鑰匙以及公建工程的鑰匙移交給建設方并確認簽收手續，施工方后期維修人員進駐現場，對后期小業主進場后出現的零星質量同題進行修繕，確保工程項目正常使用和縮短工程施工工期。
（四）針對特殊季節的工程項目施工進度管理
浙江豐惠建設的部分工程項目施工在華北及東北地區，冬季氣溫如連續五天最低溫度低于-5攝氏度，需要及時進入冬期施工。進入冬季工程生產施工作業時，就必須采取相應的措施，以便更好地對有混凝土相關施工進度的管理與控制。根據對浙江豐惠建設的實地調研結合其已經制定的施工規則，可以總結為以下幾點：1、在工程生產施工前，要詳細準確地掌握如下信息：混凝土施工部位、強度等級、計劃用量、有無抗滲等特殊要求等。2、工程施工場地必須提前做好準備混凝時覆蓋用的保溫材料，如草簾、棉被、塑料薄膜等。3、做好擋風外封閉，以提高保溫效果。如氣溫低于-10攝氏度以下，按當地建設部門要求（用電熱法，部分地區可采取火爐）做好蓄熱養護，但必須做好專人看護。4、澆筑前應清理鋼筋模板上的凍霜和污垢，且不得用水沖洗。5、不能私自往罐車內加水。如果到施工作業現場時混凝土的因塌落度過小而不能使用的，施工承包商應做退貨或換貨處理。6、施工初期汞送的清水應用應高于40℃的熱水，以防止在管內結冰，汞車潤管用水也不得放入模板內，初期汞車潤管使用過的砂漿也不得直接放入模板，可選擇先放到其他容器內均勻散開安放。7、澆筑并進行相關工藝處理后應及時用塑料薄膜和棉被養護，以確?；炷脸醮位炷安槐皇軆觥６旎炷恋某醮位炷龝r間一般平均為8-10小時左右，終凝平均為12-14小時左右。因此要抓住良好的抹面時機，并在初次混凝前（達到輕按表面能夠留下痕跡即可）進行第二次的抹面程序，減少混凝的表面裂痕。
參考文獻：
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[4]張源.進度管理與計劃調整在施工項目的作用[J].四川建材，2009（3） 01.
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