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禁毒工作計劃范文1
在鎮黨委、鎮政府的領導下，按照上級禁毒委的總體部署和要求，緊緊圍繞新一輪禁毒人民戰爭和“參與禁毒斗爭，構建和諧社會”主題，堅持“面向全民、突出重點、形式多樣、注重實效”的工作方針，動員全社會力量，以突出新型危害性宣傳為重點，積極開展禁毒預防教育工作，不斷提高人民群眾的禁毒意識，努力營造濃厚的禁毒輿論氛圍，推動我鎮禁毒斗爭的深入開展，為建設“平安袁花”創造和諧穩定的社會環境。
二、工作內容
1、以新型危害性為重點，廣泛開展禁毒宣傳教育。當前，新型來勢兇猛并日趨嚴重，各單位、各村(社區)要將合成危害宣傳滲透到禁毒宣傳教育的每一個方面和每一項工作，突出合成成癮機理、危害案例的普及宣傳教育及新出現合成防范知識教育。同時要將青少年、在校生、外來務工人員作為重點人群和對象，深入校園、企業、車站碼頭等集中區域，廣泛開展禁毒宣傳活動，提升全社會特別是青少年自覺拒絕合成的能力。
2、做好青少年在校學生的預防教育工作。各學校要繼續深入開展預防教育示范學校創建工作。認真貫徹《中小學預防專題教育大綱》，按照循序漸進的原則確定不同教育階段防范合成危害的教學內容和要求；廣泛采用互動式教育方式；建立、完善法制副校長、校外法制輔導員講授禁毒課制度；廣泛開展“小手拉大手”和學生禁毒志愿者活動，帶動禁毒教育從學校向社區、場所和家庭輻射。
3、加強面向社會閑散人員和外來務工人員的禁毒教育。進一步拓展思路，充分發揮公安、民政、新居民事務所、工會等禁毒委成員單位的作用，采取一切有效的手段，深入企業、農村(社區)等基層單位，切實做好對外來人口的禁毒宣傳工作，幫助他們學會識別，拒絕，努力減少禁毒宣傳的盲區和死角。
4、積極開展娛樂場所禁毒宣傳教育。公安、文化、工商行政管理等部門要組織開展娛樂場所管理與從業人員禁毒承諾和教育培訓活動，在娛樂場所懸掛禁毒標識，張貼禁毒宣傳品，開展禁毒宣傳活動，建立娛樂場所社會監督機制，公布舉報電話，公開涉毒舉報獎勵辦法，營造禁毒氛圍。
5、全力抓好禁毒宣傳教育“六進”工作。各相關單位要把禁毒宣傳進社區、進場所、進村、進學校、進單位、進家庭活動作為基本方式，以“不讓進校園”、“青少年遠離”、“不讓進我家”、“職工拒絕零計劃”、“娛樂場所禁毒承諾”等活動為載體，以禁毒宣傳小分隊為主要形式，針對性、更加貼近地開展禁毒法制教育。
6、精心組織好“6.26”國際禁毒日期間集中宣傳活動。鎮禁毒辦要在抓好經常性的禁毒宣傳的同時，精心組織和策劃“6.26”國際禁毒日期間的集中禁毒宣傳活動，圍繞國家禁毒委確定的禁毒宣傳主題，在全鎮開展一次形式多樣的禁毒宣傳活動。
7、深化禁毒志愿者活動。共青團、公安、工會和婦聯組織，要開展形式多樣的禁毒志愿者行動，通過完善人員招募、管理、培訓和激勵機制，不斷發展和壯大禁毒志愿者隊伍。通過更有吸引力的項目、更加人性化的服務引導禁毒志愿者自覺投身禁毒人民戰爭，調動和保護禁毒志愿者參與工作的積極性，積極發揮禁毒志愿者的的作用，推動形成全民禁毒的社會共識和局面。
三、工作要求
1、提高認識。廣泛深入地開展禁毒宣傳，提高人民群眾禁毒意識和抵制能力，關系到禁毒人民戰爭的成效，是禁毒工作的治本之策。各單位、各村(社區)要充分認識開展禁毒宣傳教育的重要性，精心組織、廣泛發動，有計劃、有步驟地開展好禁毒宣傳預防教育工作。
禁毒工作計劃范文2
關鍵詞:施工進度計劃；進度控制；采取措施
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：
引言
施工進度計劃在工程項目中具有重要的作用，對于我國建設工程來說只有進行合理的進度控制，才能夠有效的控制工期，避免出現工程延期的現象，從而減少工程成本。
1、影響工程項目施工進度的因素
由于工程項目的施工特點，尤其是較大和負責的工程項目，工期較長，影響進度因素較多，其主要因素有：
1.1 有關單位的影響
工程項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設單位與業主、設計單位、銀行信貸單位、材料設備供應部門、運輸部門、水 電供應部門及政府的有關主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。
1.2 施工組織管理不利
流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調配不當、施工平面布置不合理等將影響施工進度計劃的執行。
1.3 技術失誤
施工單位采用技術措施不當，施工中發生技術事故，應用新技術、新材料、新結構缺乏經驗，不能保證質量等都要影響施工進度。
1.4 施工條件的變化
施工中工程地質條件和水文地質條件與勘查設計不符，如地質斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基及惡劣氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產生影響、造成臨時停工或破壞。
2、工程施工進度控制離不開進度計劃的編制
在工程項目施工時，影響到工程施工進度的因素有很多，工程施工要在項目合同工期要求內完成，需要從多方面進行控制。而施工進度計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制。編制施工進度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實現的有效措施，保證計劃合同工期的完成。在編制施工進度計劃時，應重點考慮以下幾方面：所動用的人力和施工設備是否能滿足完成計劃工程量的需要；基本工作程序是否合理、實用；施工設備是否配套，規模和技術狀態是否良好；如何規劃運輸通道；工人的操作水平如何；工作空間分析；是否預留足夠的清理現場的時間；材料、勞動力的供應計劃是否符合進度計劃的要求等。
3、工程施工進度計劃管理的作用和目的
施工企業應組織相關人員對工程項目進度目標進行分析和論證，通過收集相關資料和對工程所在地施工環境的調查研究，討論工期目標的可行性。通過多次的反復討論，制定出滿足建設單位工期要求的工程施工進度計劃，但實現工期目標的前提是必須保證勞動力的充足供應、材料和機械設備的及時到場、資金的保障。
工程項目是在動態條件實施的，因此工程進度管理也就必須是一個動態的管理過程。如果施工企業不重視進度計劃的必要調整，則工程進度無法得到控制。為了實現工程進度目標，工程施工進度計劃必須隨著工程項目的進展不斷地調整目標。通過對工程施工進度計劃的跟蹤檢查，發現工程進度計劃執行有偏差，及時采取糾偏措施，保證落后的工程項目在后續實施中能夠趕上來。只有通過反復跟蹤檢查，不斷地采取措施，才能保證工程項目按期竣工。
工程施工進度計劃管理的目的是通過全體人員的共同努力，以實現工程項目的進度目標。
4、工程施工進度計劃管理的方法
4.1 橫道圖法
橫道圖法是指在圖中用橫道線標注出每一項工作的開始時間和結束時間。橫道的長度表示該項工作的持續時間。采用橫道圖法，易于制定工程開始時間、結束時間和持續時間，將其標注在已制定好的施工進度計劃的對應項目橫線的下方，兩者進行對比。通過對比，發現實際進度與計劃進度有偏差，及時采取調整措施，加快施工進度。采用橫道圖法管理施工進度優點是: 簡單、直觀、易操作，缺點是: 邏輯關系表達不清，不能確定關鍵工作和關鍵線路，不適于大型項目。
4.2 網絡計劃法
網絡計劃法是指用于工程項目的計劃與控制的一項管理方法。網絡計劃法能反映一個工程項目中復雜的工作關系，實現資源的合理使用。采用網絡計劃法，能直觀地反映出工程項目的關鍵線路和關鍵工作，能夠準確計算出總時差和自由時差。在實際施工中，發現不能按期完成施工任務，可采取壓縮關鍵工作的持續時間，縮短持續時間而不影響質量和安全的工作，有充足備用資源的工作，縮短持續時間所需增加的費用相對較少的工作的方法來加快施工進度。
4.3 前鋒線法
前鋒線法在時標網絡計劃中，從檢查時刻出發，用點劃線自上而下將各項工作的實際進度前鋒點依次連接而構成的一條折線。采用前鋒線法檢查施工進度的狀態，能夠準確判斷出工作的實際進度與計劃進度的偏差。若前鋒線為直線，則表示到檢查點處進度正常; 若前鋒線為凹凸線，則表示到檢查點處進度出現異常，其中，左凸表示進度滯后，右凸表示進度超前，兩者均屬異常。
5、工程施工可采取的具體措施
5.1 制定可行的施工進度計劃，及時地檢查與改進
工程項目進度計劃制定的是否可行是控制工程進度的關鍵，這直接關系到每一項工作能否順利開展。通過對工程建設項目的規模、工程量與工程復雜程度，建設單位對工期和項目投產時間的要求，資金到位計劃等，進行科學分析后，制定出工程項目最佳的施工工期，再反饋各方實施，并及時聽取各方意見，及時調整。提前做好控制工程施工進度體系的建立工作，并且進行責任分工和綜合協調。工程施工進度計劃制定完成后，就要發揮它的控制性作用。施工企業可以采用兩級控制管理體系: 一級為項目經理部的控制管理體系，另一級為架子隊的控制管理體系。項目經理部按照已制定的工程施工進度計劃，向架子隊下達具體施工項目的進度計劃，架子隊可以對具體項目進一步細化到某一個工程部位，制定每一個分部工程的進度計劃。項目經理部可采用動態控制的原理，對各項工作采取動態監控，發現問題及時解決，確保各項工作順利完成。
5.2 建立和諧團隊，以人為本，加強內部管理
一個在施工進度管理上成功的項目一定具有一流的和諧團隊，一套先進的管理模式，一套嚴格的規章制度，這是工程項目成功的關鍵。通過一項工程的實施，是向建設單位體現施工企業管理水平的平臺，能夠展現一個企業的凝聚力。作為項目管理人員，控制好工程施工進度，是應盡的職責。加快施工進度，是企業節約施工成本，創造經濟效益的途徑。每一個項目管理人員，應認識到這一點。企業有效益才能發展，企業發展了，職工的效益才有保障。
對工程項目進度計劃要進行具體的分解，對于各個分部還要確定相應的目標和負責人。施工企業的競爭主要是人才的競爭，要爭取把人才留在企業中。企業要重視人才的使用，把實現工程進度目標作為重點工作來抓。項目經理部應構建員工彼此的合作契機，培養團隊合作的精神，發揮團隊力量。
5.3 根據工程項目進度計劃，制定輔助項目進度
計劃根據工程項目施工計劃的進度安排，項目經理部應做好分部工程的分解計劃、勞動力供應數量計劃、物資和設備的進場計劃、需要資金的數額計劃，將每一個細部做好安排。
5.4 遵守規章制度，提高業務能力
施工企業在實施一項施工任務，按照合同約定的工期完成施工任務，這需要項目經理部全體人員共同努力。項目經理部要制定一套規范的規章制度，使工程進度管理制度化、程序化。項目經理部的管理人員應當具有良好專業技術素質和飽滿的工作熱情。通過不斷地學習新的施工技術，提高個人的業務能力。
施工企業在施工一項工程時，是體現企業內部管理的過程，是向建設單位展示企業形象的過程。因此，施工企業必須重視管理過程，調動所有人員的生產積極性，鼓勵全員各盡所能，上下齊心、協力完成施工任務。
結束語
綜上所述，可以看出施工進度計劃在進度控制中的作用是非常的大的，對于工程項目的建設來說影響很大，其編制工作直接關系到工程的成本、工期和質量，需引起企業的重視。
參考文獻
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禁毒工作計劃范文3
關鍵詞：建筑工程；進度計劃；表示方法；分析比較
1 施工進度計劃的類型
按照管理的范圍和層次不同進度計劃分為生產規劃和施工計劃，生產規劃屬于企業層次計劃施工計劃屬于項目管理的內容。
（1）工程進度總體方案、工程進度總體規劃、工程進度總體計劃；
（2）綱領性、指導性和實施性計度進劃；
其中指導性：工程項目總體規劃、工程項目總體計劃。
實施性：包括施工季度完成計劃和月度完成計劃。
2 施工進度計劃的作用
綱領性計劃：是確定工程完成的總目標；是施工總進度目標的分解；布置要工序進度的完成節點；編制實施性進度計劃的依據；是其他相關工序完成節點的確定基礎和前提。
實施性計劃：是確定項目實際工作任務的實施安排；確定人工需求；確定機械需求；確定材料需求；確定資金需求的基礎。
3 施工進度計劃的作用的編制方法分析
工程實施是個完整的體系，承建工程項目必須總體布置施工人員、資金來源、物質供應、時間順序、平面布置，才能使待建項目依據擬訂的工期竣工。當人員、資金、物資供應確定的情況下，確定最優的項目實施方法、項目完成計劃，并統籌布置其他生產材料，是項目實施的重點。
3.1 橫道圖
橫道圖實施計劃內涵：這種進度計劃又稱為條線圖實施計劃和甘特圖實施計劃，工程實踐中應用歷史非常久，長達60多年，是一個表現意義直觀的表格平面圖，橫向時間進展表示項目進度，縱向表格表示完成的工作任務，橫道圖可用圖1表示。
流水施工總工期T：T=（m+n-1）k
圖1公式中
T1-專業施工隊或工序過程完成所有施工段的所需時間：
T1=mti=mk
n-工作隊數目或者任務過程數；
m-施工段數；
K-流水步距；
ti-流水節拍；
每一水平橫道線端點確定每項任務的開始和完成時刻，每一水平橫道線長度表示完成該任務所用的時間。在時間坐標軸橫向維度上，依據工程任務的需要，度量實施進度單位人工用月度、旬度、周度或工作班表示。橫道圖的優點是繪制比較容易、工作量較少、表達意義直觀容易理解、方便比較和分析人員供給，比較適合于工程管理。
然而，橫道圖用來作為工程進度管理工具，也有他的缺點。第一，不便分辨工序銜接的工藝關系、組織關系；第二，總工期的相關工作不能表示出來，也看不會出工序的機動時間，壓縮空g；第三，它不能在執行情況出現偏差時及時調整，也無法進行多方案的比選。
3.2 網絡計劃技術
與水平橫道圖進度計劃不同，網絡計劃技術較好的表現出項目各工作銜接過程的工藝制約關系和組織制約關系，我們用它來分析計算時間參數，計算出何種工作是能夠制約總工期的重點工作，使得工程管理人員能夠抓工程中的主要工序，避免盲目分工，忽視重點工作。它是概念清晰的數學建模，人們通過建模組建各類優化分析方法，并依賴于電腦進行比較分析。
在具體項目實施時，確保把水平橫道計劃及時與網絡進度分析技術綜合利用。采取電腦繪制項目進度表時，首先用網絡技術分析時間參數，選擇重點工作，進行工期優化比選，其次輸出水平橫道圖用來指揮項目實施。網絡計劃編制程序：
（1）調查研究
調查項目任務的組成和現場的客觀環境，準備編寫進度計劃必須具備的一手資源，主要要對設計文件進行徹底分析，最大程度對施工時發生的情況作出預料，也要分析解除情況的方法等。
（2）確定方案
施工方案皆指制定工程實施總體規劃，劃定工作過程，確定實施方法，布置邏輯關系，確定工程實施順序等。
（3）工序劃分
參考項目工作任務和項目實施方法，進行工作任務劃分。工作過程劃分粗細，依賴于工程的大小與設計深度、規劃管理范圍來確定，要求能適合工程需要為準，滿足時沒有必要劃分過細。一般每一工作過程要有確定的工作范圍，確定分項工作量與實際節點標準，確保符合領導施工訴求，工作是否結束有確定的判定標準。
（4）估算時間
計算完成項目各個工序任務所用實施時間，即完成各個工作開始結束時間差，是對施工進度定量計算的前提。
（5）編工序表
把工程全部工作過程，按照先后順序繪制圖表，對工作過程進行編碼，這樣利于核對工作過程是否存在重復和遺漏現象，也要分析工作工程間的邏輯組織關系。
（6）畫網絡圖
根據工序表畫出網絡圖。工作過程表中給出項目先后順序，既涵蓋工藝順序，也涵蓋施工資源確定的組織順序。
（7）畫時標網絡圖
在網絡進度計劃圖的基礎上加上頂部或底部橫向時間刻度線，稱為時標網絡進度計劃圖。此時在時標網絡進度計劃圖表上，工作的線條長短在水平坐標軸上投影表示實施任務的工作時間。時標進度網絡計劃圖即可依照工作的最快時間繪制，也可以依照工作的最慢時間繪制，工程實施中一般選擇前者。如圖2所示。
（8）畫資源曲線
依據項目時標網絡進度圖繪制項目資源的需求量供應表格。
（9）可行性判斷
我們要求分析資源的目標供應量有沒有大于實施時的施工量。倘若大于了，說明進度網絡是不適用，我們可以根據情況優化，可以將項目活動高峰分開，減小人材機供應量峰值；也可以換一個實施方式，削減資源供應量峰值。我們需要調整或者變化某工作組織先后順序，調整網絡進度計劃圖表；倘若人材機計劃供應量小于具體目標量此表合適。
（10）優化程度判別標準
倘若此進度計劃不是最優，那么必須優化網絡計劃表，直到網絡計劃的優化程度得到滿意效果，這種網絡計劃能夠來指導施工、控制進度了。
4 結論――施工進度計劃調整
若計算工期不能滿足要求工期，必須進行壓縮計算工期，但是工期縮短的的切入點在于重點線路上重點工作。
4.1 順序施工轉化為為搭接施工
若干依次施工的工序，如果緊前工序施工一半后其后續工序則能提前插入，我們可以將該工序分為幾個施工作業段，實施流水施工，顯然這樣壓縮總工期可能性較大。前一工作施工部分完成，后一工作就提前插入進去進行施工，緊前工作在幾個流水段組織平行施工，在確定必有工作面的情況下，施工作業段劃分越小，相鄰人員進入同一施工作業段的時間差越短，實施的搭接組織性越可行，項目完成所需的工期越少。
4.2 合理安排工作過程實施順序
倘若單獨的作業層能夠劃分為若干任務作業段，單個施工作業段必須歷經同樣的幾道工作，每項工作在單獨施工作業段上的持續工作時長又不全相同，那么準確確定的施工先后程序就是一值得研究的步驟。由于實施工藝關系確定的實施先后程序我們不能改變，然而哪個施工作業段先作業，哪個施工作業段后作業人們卻能夠做主的，施工順序差別直接導致總工期差別。通過幾次比較施工人員可以比較出總工期最小的最合理的項目施工順序。
4.3 推遲非關鍵工序開始時間
工序AB工作為平行任務，假設非重點任務A，施工A需10天，重點任務B，施工B需22天。假定總工期17天，我們要B重點任務完成，要求總工期由22天壓縮到17天，要求把非關鍵任務A 的施工人員分派到B重點任務施工，而非重點任務A在B重點任務部分完成之后再開始，由此總工期減少了5天。
4.4 非重點任務的施工時間
我們利用加長非重點工序的作業時長，把施工人員機械安排重點工序上去以便達到壓縮重點工序的工作時長，縮短總工期的目標。
參考文獻
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禁毒工作計劃范文4
一，堅持不懈地抓思想政治工作，建設學習型科室。
加強隊伍建設，樹立良好的干部形象。牢固樹立“低調做人，高效辦事，規范管理，廉潔理財”財務工作理念，不斷加強財政隊伍建設。
一是組織科室黨員、干部深入學習區“環境提升年”文件精神，主動學習財務業務知識，開展批評與自我批評的基礎上，比照“六查六看”主要內容，逐項進行對照查擺，全力提高科室干部的法律素質和依法執政的能力。二是扎實開展四德建設大討論活動。通過學習座談，科室干部思想認識得到進一步深化，工作標準有所提高，學習風氣更加濃厚，工作效率大大提高，理論素養、工作能力明顯增強。三是以制度建設為抓手，以學習“劉淑紅”同志事跡為契機，進一步改進科室工作作風，提高服務質量和水平，增強科室干部的事業心和責任感，力爭樹立科室干部信守承諾、務實高效的形象。四是扎實開展黨風廉政教育，認真落實我局《關于年反腐倡廉工作責任分工的實施意見》相關要求，積極建立健全財政系統內部懲防體系。進一步規范科室自控制度，加強自我監督。
二、抓住機構改革契機，全面加強制度化建設:
財務和基金監督科是個新科室，成立伊始，按照局領導的統一布置安排,牽頭制定了本科室的目標責任制管理辦法,對科室全年的工作實行目標管理與考核;制定了本科室安全生產管理制度;制定了會計電算化工作規范,制定了科室年工作要點。使科室內部管理進一步規范化、制度化。同時，建立健全和完善有關財務制度和工作崗位責任制的過程中，把科室管理職能與重在向科室工作人員中宣講強化制度理財的重要性和必要性相結合，明確科室人員崗位的職責權限、工作分工和紀律要求，促進科室工作人員增強做好工作的緊迫感和責任感,真正做到工作有目標、崗位有責任、行為有準則、辦事有制度、管理有規范
三、做好日常規范，積極推進財務管理工作。
一是抓財務基礎工作規范，強調提高基礎工作質量，各項財務工作中上要求作到舉一反三，對以前發生的技術差錯認真地進行整改調賬，使財務基礎規范工作質量有所提高。二是吸取經驗教訓，做好各項基礎工作上下功夫，按照各類相關單位財務會計制度的要求，切實履行財務收支審批手續，財務監督從源頭上抓起，合理歸集收入、成本支出費用，妥善進行賬務處理。三是積極做好人事局和勞動局賬務合并工作，進一步規范我局資金使用和管理，下發了資金使用情況統計摸底通知，對有收費許可證的科室，統計票據的收入情況并登記造冊。根據碑財發[]4號文件，與編制管理辦公室分割人事局固定資產，并編制資產財務移交清冊。四是配合區財局，認真做好“小金庫”自糾自查和“非稅票據”改革工作，同時，傳統工作聯系方式的基礎上，設立人社局工作群，大大提升了工作效能，提高了辦事效率。
四、集中人力物力，全面開展固定資產清查工作。
組織了全局各科室負責人業務培訓，擬寫了財務報賬整理原始憑證的有關要求和說明》對各科室負責人，局司機班的各位同志進行了統一的培訓，保障了局財務報賬工作制度化，程序化發展。同時，科室按照財政廳“統一政策、統一方法、統一步驟、統一要求和分級實施”原則，全面推進行政事業單位資產管理科學化、規范化、法制化、信息化，對全局所屬科室的固定資產進行了徹底清查。為切實加強國有資產監管，全面徹底摸清我局“家底”打下了堅實基礎，目前此項工作已圓滿結束。
今年是深入學習實踐科學發展觀，著力推進全區“環境提升年”目標實現的關鍵一年?？偨Y上半年的工作，充分認識到存在不足，下半年，財務科和基金監督科將繼續按照工作重點，圍繞中心、服務大局、狠抓落實、加快推進，努力使各項工作取得新突破，結合下一階段的工作，提出安排意見如下：
一、要進一步加強依法理財的觀念。財會管理基礎工作有待進一步規范，內控制度有待進一步健全,綜合業務工作能力有待進一步提高,
禁毒工作計劃范文5
主要目的貫徹全省領導干部大會和省政府全體會議精神，今天召開全省金融形勢分析會議。分析當前金融形勢，提出對策，確保下半年經濟平穩較快發展。剛才，有關部門、金融機構和企業的負責同志都做了很好的發言。今年以來，省緊扣加快轉變經濟發展方式這條主線，妥善應對經濟環境復雜多變的情況，積極實施“十二五”規劃，全省經濟總體實現穩健起步、較快發展。剛才，省統計局詳細分析了上半年經濟發展的各個方面，從發展的速度來看，上半年我省國民生產總值5240億元，增長13.7%排全國第九位；從發展的質量來看，財政收入今年上半年增長達到1528.46億元，同比增長72.4%剔除兩權價款、礦產資源補償費一次性收入后，同口徑增長35.28%從企業發展情況來看，今年企業的稅收增加，經濟出現了又好又快的發展勢頭。這一良好發展勢頭，與全省金融系統的艱苦努力與全力支持是分不開的借此機會，代表省政府向你表示感謝！
各部門對今年的金融宏觀政策從國際形勢和國內環境等方面進行了很好的分析?？傮w來看，剛才。國內金融面臨著嚴格的控制，要迅速地扭轉這種局面比較困難。就金融情況而言，從人行分行的分析得知，省本外幣存貸比為61.3%處于偏低水平，金融系統應從提高存貸比上再下功夫，進一步支持我省經濟社會發展。國開行省分行匯報他上半年發放貸款達到全年任務的70%多；興業銀行也匯報他通過多種方式擴大金融支持經濟發展的規模，做得都很好。這說明盡管目前面臨較大困難和約束，但金融機構只要充分發揮自身優勢和主觀能動性，仍是大有可為的
從我省金融業自身發展來看，另外。也面臨著金融市場發育還不健全、金融產品創新不足、直接和間接融資結構不協調等問題。面臨困難和不足的同時，也要看到自身面臨的特殊機遇，目前我省處在工業化、城鎮化進一步加快推進的關鍵時期，擁有國家支持西部大開發、支持建立國際化大都市、支持陜北建立高端能源化工基地的重大機遇；最近國家發展改革委還要求要加大對煤炭的開采力度，保證國家的能源安全；水利建設也把引漢濟渭工程列入了國家的計劃?？傊瑖沂种С纸洕鐣l展。
下面，我講幾點意見：
一、爭規模，緩解信貸額度約束
資金約束是今年我省經濟運行中比較突出的矛盾之一。2011年省政府對全省銀行機構信貸指導計劃為新增貸款2200億元，而各銀行機構實際新增信貸計劃額度僅為1618億元。信貸需求與實際之間差額高達580多億元，規模瓶頸已經成為今年信貸工作最大障礙。希望各金融機構想方設法，采取措施，切實加以解決。
一是充分用好有限信貸資源。下半年信貸資源的使用要優先保證重點項目開工、優先保證在建項目建設、優先保證民生工程實施。各金融機構要對交通、鐵路、水利項目予以最大限度關注支持，加快審批投放。省發展改革委、省工業和信息化廳等部門對有關項目要認真梳理排隊，加強協調落實。相關企業要積極主動與金融機構保持溝通，開拓思路，努力開辟多渠道融資。
二是積極爭取新增信貸規模。人民銀行、銀監局、各金融機構要切實做好與各自總部的銜接溝通，主動匯報我省經濟社會發展情況，積極爭取信貸規模、授信審批對我省的傾斜。有關銀行要認真落實總行與省政府簽訂的戰略合作協議，及時兌現有關支持我省經濟社會發展的承諾。財政存款要逐步與各行的新增貸款情況掛鉤。
三是要大力開拓信貸資金來源。各銀行機構既要繼續通過大力組織存款來擴大信貸資金來源，又要重視通過銀團貸款、票據融資等途徑，從省外引進信貸資金。要積極引進社保資金、保險資金，并把財政存款與各行的新增貸款投放情況掛鉤。
四是各銀行要加強與租賃、信托等非銀行金融機構的合作，大力推進融資租賃、信托融資等非貸款類業務融資，滿足不同層次的信貸需求。要把非信貸業務融資視同信貸融資，納入各金融機構年度考核。非銀行金融機構要積極發揮自身優勢，為企業出主意想辦法，緩解企業融資難問題。
二、拓渠道，提高直接融資比例
目前，我省與全國不少地區一樣，社會融資過度依賴銀行信貸，直接融資比例相對偏低。各有關部門及金融機構要借助即將啟動的全省“雙推雙增”（推介金融市場產品，推進融資方式創新，增強直接融資能力，增大社會融資規模）融資工程，加大工作力度，采取切實措施，挖掘企業融資潛能，拓寬直接融資渠道，提高直接融資比例。
一是著力做好企業上市融資和上市公司再融資工作。要認真培育擬上市公司后備資源，全力支持陜煤等大型企業上市；要進一步發揮好上市公司融資功能，利用增發、配股、發債等形式進行再融資。
二是加大市政債券、企業債券融資力度。發改展委革等相關部門要努力擴大企業債券發行規模，優先安排與基礎設施、民生工程、生態環境建設等相關的債券發行。
三是進一步做好利用銀行間債券市場發債工作。充分發揮銀行間債市在債券市場的主渠道作用，各銀行機構要大力發展中期票據、中小企業集合票據、短期融資券、超短期融資券和非公開定向工具等債務融資工具。
四是穩步推進公司債券融資。證監局等相關部門及機構要全力確保天然氣公司債券年內成功發行。
三、強機構，提升地方金融機構競爭力
我省金融機構實力普遍較弱，從把金融業打造成為第三產業中的主導產業、新興產業和支柱產業的要求來講，改革任重道遠。下半年要進一步加強地方金融機構建設，提升地方金融機構核心競爭力，加大對經濟發展的支持力度。
一是各地方金融機構要不斷完善經營機制，改進服務手段，增強服務功能，加快業務發展，建成資本充足、內控嚴密、運營安全、服務和效益良好的現代金融企業。
二是地方金融機構要進一步加大對地方經濟支持力度，省聯社、長安銀行、銀行等單位以及陜國投等三家信托公司更要擴大融資規模，也希望人行分行，銀監局予以大力支持。
三是繼續完善發展融資擔保公司等新型金融機構。充分發揮民間資本作用，形成梯次有序、服務對象有別的金融機構布局，解決正規金融機構網點布局不足及不合理的問題。
四、抓規范，妥善分類處理融資平臺清理問題
省地方融資平臺債務風險基本可控。下半年要繼續根據國家部署，總體來看。加強協調配合，規范平臺的管理，控制風險，實現平臺的科學發展，進一步分清債務責任，妥善處理融資平臺清理問題。政府承諾過的要認真兌現，積極為平臺公司注入有效資產，加強融資平臺現金流，做實做強，不影響金融機構對的信心。要著眼長遠、著眼發展，分類處理促進融資平臺的健康發展，努力實現科學舉債、規范舉債、有序舉債。
五、優環境，推進地方金融生態建設
禁毒工作計劃范文6
##年目標績效考核工作推進大會上的講話
同志們：
這次會議的主要任務是，深入學習黨的十和縣委十二屆四次全體會議精神，總結上半年成績，對標找差，部署下半年工作，動員全系統干部職工認清形勢，與時俱進，創新思路，提質克難，奮力沖刺下半年，全面完成和超額完成全年目標任務。剛才，物管科、信息中心、執法大隊、環衛處進行了大會發言，他們的發言思路清晰，目標明確，措施實在，值得大家學習借鑒。下面，我講三個方面的問題。
一、上半年主要工作回顧
1.“大城管”體制機制進一步建立。制訂了海安縣城市綜合管理委員會《領導分工》、《議事規則》、《城管委成員單位工作職責》等規范性文件，明確了城管委內部運行機制體制。城管委辦公室每月對縣城區各相關部門、兩區、街道、社區城市管理工作情況進行督查考核，每月點評檢查情況和案件處置情況，并將各單位月度考核排名情況報縣四套班子負責人和縣紀委、縣委組織部，在縣數字城管網站、《海安城管》內刊公布。上半年，數字城管共受理各類城市管理案件19075件，按期結案率62%，結案率93%。案件數、按時結案率、結案率均呈逐月上升趨勢，從3月份的50%上升至6月份的77%。相對集中行政處罰權向建制鎮延伸工作取得進展，今年可望在墩頭、白甸、曲塘、李堡四個市級中心鎮先行實施到位。
2.市容秩序進一步規范。上半年，共整改店外經營500多處、流動攤點1000多起，清理條幅300余處，清理亂張貼窗花300余處，沒收K牌210塊。立案查處市容違法案件計184件。拆除違法建設199處、近6000平方米，立案23起。拆除破損、違法戶外廣告324塊、10000多平方米，查處非法闖和載客電動小三輪車1000輛。加大了縣城區21個運土點和15個拆遷區域的監管力度，查處運輸車輛泄漏拋撒、車輪帶泥行駛污染道路、占道澆筑混凝土、隨意傾倒建筑垃圾127起。擬定了《海安縣戶外廣告管理辦法》，已上報縣政府審批后實施。市容管理示范路創建工作起步較早，新華西路店招店牌提擋升級工作有序推進。下發了《關于開展區鎮市容管理示范路、達標路創建活動的通知》，對曲塘、李堡等8個鎮的創建工作進行了指導。
3.環衛作業模式進一步優化。全面接管開發區、高新區建成區范圍內主次干道和河道保潔工作，共接管道路102條、 679.2萬平方米，河道14條、83.3萬平方米，組建了開發區、高新區環衛作業所和河道管理所，“一把掃帚掃全城”的“大環衛”格局初步形成。采購了垃圾壓縮中轉車4輛、多功能洗掃車6輛、高壓沖洗車3輛、電動垃圾清運車15輛、電動垃圾收集車20輛、作業維修車4輛，環衛作業機械化程度進一步提升。強化了夜間、節假日、上下班高峰期和環境衛生問題頻發區域、有償服務單位的清掃保潔、垃圾清運工作，圓滿完成了32次重大活動環境衛生保障工作。
4.物業管理基礎進一步夯實。制定了《縣城規劃區老舊小區整治改造和推進基本物業服務實施方案》，啟動了老舊小區綠化、停車泊位改造和基本物業服務全覆蓋工作。指導兩區和住建局積極組建物業服務總公司，啟動了物業110服務中心和海城物業管理有限公司籌建工作，制訂了《農民安置房基本物業服務辦法》。歸集住宅專項維修資金2100多萬元，累計達1.42億元，上半年使用近40萬元。對5個新建小區進行了物業管理招投標，收繳履約保證金8.2萬元，累計達86萬元，前期物業招投標率達100%。開展新頒布實施的《江蘇省物業管理條例》宣傳培訓工作，每月對物管小區進行檢查考核，積極開展物管小區創優工作。聯合相關單位，大力度推進中大街綜合整治工作，取得了較好的效果。
5.隊伍形象進一步提升。積極推行行政指導工作制度，做到服務優先，提示在前，用服務的方式解決70%的問題，用管理的方式解決20%的問題，用執法的方式解決10%的問題。在縣城區規劃設置季節性西瓜攤點29處，較好地解決了瓜農賣瓜難、市民買瓜難問題。辦理行政許可732件。嚴格遵守行政處罰事項網上運行操作流程及要求，堅持每月通案制度，每月評查25份案卷，并形成案卷質量分析報告。開辟城管服務熱線12319，利用城管官方微博，接受市民投訴和咨詢。完成“12345”任務單1>:請記住我站域名/<78件，網上回帖89件， 局長信箱10件，縣紀委交辦單2件。承辦人大代表、政協委員建議、提案23件，滿意率達100%。以“我的崗位我負責，我的形象你放心 ”主題教育活動為抓手，開展作風效能、隊容風紀整頓，形成周通報23期，月通報5期，城管民聲23期。通過專題片、展板、宣傳欄、大型公益廣告、微博、短信、市民體驗、服務手冊等形式多樣的宣傳活動，拉近了市民與城管的距離，城市管理的氛圍日趨和諧。
回顧上半年的工作，在充分肯定成績的同時，我們必須清醒地看到城市管理工作中還存在許多突出的問題，面臨較大的困難和挑戰。主要表現在：一是城市管理體制還不夠順暢。城市管理工作橫向協調的難度依然較大，各職能部門城市管理的積極性還需進一步激發，屬地管理責任還需進一步落實，城管進社區工作還需進一步深入。二是城市精細化長效管理措施還不夠扎實。一些嚴重影響市容、市民反映強烈的熱點難點問題和重點地段的市容“頑癥”仍未能得到真正攻克，規劃查處、渣土管理、戶外廣告設置等重點領域監管的力度需要進一步加強，市容管理示范路、窗口區域的管理水平需要進一步提升，前幾年打造的城市管理亮點需要進一步放大。三是城管執法應急處置機制執行還不夠有力。雙休日、重大節假日城區市容秩序管理的組織程度需要進一步強化，早中晚錯時管理仍有人員不到位、時間不到位、管理不到位的現象，數字城管對城市管理問題的及時發現機制還不夠健全，派遣案件的數量特別是質量還需進一步提升。四是縣政府交給我局的重點中心工作、重點突破性工作完成情況不夠理想。特別是招商引資、招才引智等工作脫幅較大，維穩、掛鉤幫扶、五城同創、12345辦理、社會管理創新、小區管理、揚塵治理等工作也存在一定的差距，導致我局上半年的目標績效考核得分排名居后。五是城管執法隊伍的綜合素質還須進一步提升，個別同志主動發現問題、主動解決問題的意識不強，工作的藝術、技巧和處理復雜問題的能力、攻堅克難的辦法還需進一步錘煉，極個別同志的言行舉止與城管執法人員的身份還不相般配，大局意識、團隊精神還需要進一步確立。六是督查考核機制還不夠完善。極少數同志工作拖拉，作風漂浮，巡查時走馬觀花，發現問題時熟視無睹，遇到困難時束手無策，拖了整個單位的后退。個別單位還存在“攤分”現象，嚴重影響了其他同志的工作積極性。七是社會對城管的認識存在偏見，市民對城市管理意識也較為欠缺，城管工作處于風口浪尖，需要進一步規范自己的行為，加大宣傳的力度，樹立正面的典型，為城市管理工作創造良好的氛圍。
同志們，總結成績和經驗，是為了鼓舞士氣，堅定信心，增添做好下半年各項工作的決心和勇氣；找出問題和差距，是為了居安思危，迎難而上，提振海安城管人的精氣神，確保完成和超額完成全年目標任務。對這些問題，我們要以實事求是的態度、追求完美的境界、抓鐵有痕的氣魄、創新高效的作風，下大決心認真加以解決。
二、下半年主要工作安排
圍繞今年目標任務，下半年我們主要要做好以下三個方面的工作：
1.繼續完善“大城管”體制機制。一是進一步明確城市管理各職能部門和兩區的城市管理職責，繼續推動管理和執法重心下移，強化屬地管理，真正形成“兩級政府、三級管理、四級網絡”的“大城管”格局。二是充分發揮數字城管平臺作用，并與縣政府效能電子監察平網，提高信息采集數量和質量，確保每月日均上報案件不少于200條，按時結案率不低于95%。三是加強與城管委各成員單位尤其是住建、公安、建管、工商、兩區等單位的溝通與協調，正常聯席會議制度，按月公布并分析案件辦理情況。四是積極研究兩區城管執法中隊的運行模式，整合資源，形成合力，構建縣城區內城管執法整體聯動機制。五是穩步推進相對集中行政處罰權向建制鎮延伸工作，年內完成曲塘、李堡、墩頭、白甸四個市級重點中心鎮城管中隊組建工作。六是深化落實市容環衛責任區制度，積極推進有償代管工作，建立和完善社區城管工作站，并正常開展工作，著力構建“城管+社區+商戶+物業”的城市共建共管機制。七是按照市局要求積極組建城管志愿者隊伍，人數不少于1000人，并正常開展活動。
2.強力開展城市環境綜合整治大行動。一是大力整治城區戶外廣告。堅決拆除未經批準、影響安全、有礙觀瞻、長期閑置的大型戶外廣告，清理破損、空白廣告，繼續實施城區店招牌匾提檔升級工程，嚴格控制中心城區店慶、促銷宣傳活動，全面清理城區“牛皮癬”和商業條幅廣告，凈化城市視覺空間。同時，在住宅小區合理設置小廣告張貼欄，積極探索建立便民服務網站，方便市民生活。二是重拳整治渣土運輸和處置管理。所有建設工地必須硬化進出口道路、設置過水池和沖洗設施、安裝監控設施，所有運輸車輛必須先批后運、適量裝載、凈車出場，嚴禁帶泥上路、沿途拋灑、亂傾亂倒現象發生，80%的車輛安裝GPS和高壓密閉系統。三是嚴肅查禁違法建設。對房地產開發、二三產建設等大型工程和住宅小區、城中村、房屋征收區域等實行全天候嚴密監控，對違法建設露頭就打，并嚴禁二次重建現象發生。推行違法建設有獎舉報制度，加強與兩區、街道社區、物業公司的溝通聯系，建立健全防違控違的公眾參與機制。四是全面整治城區防洪體系內水環境。徹底清除所有河道內有礙觀瞻、影響水體的水生植物和河岸垃圾、違章搭建，組建河道作業管理所實施精細化長效管理，打造水清、岸綠、地凈的城市水環境。同時，不斷加大環衛機械化投入力度，優化環衛作業模式，狠抓職工技能培訓，提高中心城區和兩區環衛作業精細化水平。五是扎實整治小區居住環境。加快推進縣城老舊小區停車泊位改造和基本物業服務落實工作，完成物業110服務中心組建和海環物業公司改制重 組工作，指導兩區和住建局組建物業服務企業，提升老舊小區和安置小區物業服務水平。深入做好中大街綜合整治工作，確保達到整治目標，成為樣板工程。六是繼續開展城區交通秩序專項整治。加強人力客運三輪車營運管理和非動車停放秩序管理，進一步加大禁行車輛闖的查處力度，并進行長效管理。七是積極開展各類創建活動。按照“突出重點，打造亮點，攻克難點，全面提升”的要求，全力推進優秀管理城市、城市管理示范社區、城市管理示范路、物業管理優秀小區創建工作，確保通過江蘇省優秀管理城市一星級標準驗收，創建市級城市管理示范社區1個、市級市容管理示范路1條、省優以上物業管理小區1個、市優物業管理小區3個，指導各區鎮做好示范、達標路創建工作，高標準做好文明城市和衛生城市復檢工作。
3.高度重視目標績效考核工作。一要掌握考核要求。對目標績效考核內容、標準、得分點、失分點、加分點要全面掌握，熟透于心，不放過每一個細小的環節，不在任何細小環節上出差錯。要眼觀六路，耳聽八方，既要加強與各考核部門、考核人的聯系與溝通，尋求得分路徑，規避失分環節，又要瞄準縣級機關各部門的考核得分情況，不做井底之蛙、自大夜郎?？傊雒靼兹?，不當糊涂官。二要突出重點。招商引資、招才引智是目標績效考核的重中之重，事關我局在全縣的排名位次和職工的切身利益。重點工作要重點做，要舉全局之力，所有單位、所有同志都以第一人稱的姿態高度重視、關注、參與雙招雙引工作，綜合科、辦公室更要發揮主力軍作用，率先完成招商引資、招才引智任務。要發揚盯粘搶的精神，利用一切有效關系，捕捉每一次機會，只要有一線希望都要以十倍的努力積極跟進、緊抓不放，不達目的誓不罷休。三要主攻難點。中大街整治是目標績效考核的難中之難，縣委縣政府主要領導高度重視，要求把中大街作為小區整治的試點工程、樣板工程，只許成功不許失敗，為此也給予了大量的人力、物力、財力的支持，物業科要集中精力，群策群力，逢山開山，逢水架橋，千方百計完成縣委縣政府交給我們的任務。老舊小區改造、基本物業服務全覆蓋以及房屋征收、渣土整治、飛灰填埋場建設等工作也都是目標績效考核的難點工作，相關單位要對標準差，采取措施，一著不讓，扎實推進。四要兼顧一般。目標績效考核的其他工作、局年初安排的主要工作以及臨時交辦的各項工作，也都要統籌兼顧，出色完成，特別是上半年的一些失分項目更要認真反思，吸取教訓，亡羊補牢，迎頭趕上，絕不能有一絲一毫的疏忽大意。五要只爭朝夕。要牢固樹立時間就是績效、時間就是面子、時間就是分數、時間就是金錢的觀念，以志在必得的信念、奮發有為的精神和“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，全面推進各項工作的快落實、快推進、快到位，以優異的成績為不平凡的2013年畫上一個圓滿的句號，以嶄新的面貌迎接值得期待的2014年。
三、嚴肅紀律，整頓作風，全力打造社會公認、人民滿意的城管執法隊伍
1.查擺問題。各單位要繼續深入開展“我的崗位我負責，我的形象你放心”主題實踐活動，對存在的問題進行“八查八看”：一查黨性，看自己是否按照要求，處處起先鋒模范作用；二查思想，看自己是否樹立起正確的人生觀、價值觀；三查紀律，看自己是否自覺遵守組織紀律；四查作風，看自己是否創新思路，真抓實干，講究效率，把工作落到實處；五查職責，看自己是否認真履行職責，嚴格執行崗位責任制，積極完成本職工作；六查自律，看自己是否依法辦事、廉潔自律，有無執法不公和吃、拿、卡、要行為；七查舉止，看自己是否舉止端莊，執法文明，注重隊容風紀，維護隊伍形象；八查制度，看本單位制訂的規章制度是否可行，是否具有可操作性。對自身問題要做到不回避、不掩飾、不護短、有什么問題解決什么問題，力爭全面整改到位。
2.提高素養。各級領導干部特別是科室負責人、一線的中隊長、作業所長既要抓業務，更要帶隊伍。這兩年我局新進了不少同志，給我們的隊伍注入了生機活力，使我們的城市管理工作后繼有人，但年輕同志剛進入社會，思想活躍，思路開闊，有的還不盡成熟，需要我們給予正確的引導和培養。要善于發現一些苗頭性、傾向性的思想問題，從言談舉止上見微知著。要經常性地開展談心活動，引導同志們樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，做到不讓每一位同志掉隊，讓每一位同志都能健康快樂地成長。全體同志都要像愛護自己的眼睛一樣愛護我們的團隊，勤于思考，忠于法律，規范行為，堂堂正正地做事，清清白白地做人，做到凡是有利于城管事業的事情及時干、果敢干、放手干，凡是不利于城管事業的事情，堅決不干。
3.勤于學習?，F在我們有不少同志存在業務恐慌的問題，對工作中存在的問題熟視無睹，對遇到的困難束手無策，不會做群眾工作，不會解難題，不會辦案件，不會寫材料，動手能力較低。這就需要我們大興學習之風，要多向書本學習，多向網絡學習，多向老同志學習，多向先進同志學習，多在實踐中學習鍛煉，不斷豐富自己的知識面，熟練掌握城管法律法規，提高自己的管理執法能力，要盡快地都能獨當一面地開展工作。
4.敢于擔當。所有同志在難題面前都要敢闖敢試、敢為人先，在矛盾面前都要敢抓敢管、敢于碰硬。特別是各級領導干部，不愿擔當就不該當干部，不敢擔當就不配當干部，不會擔當就不能當干部。如果沒有一點闖的精神，沒有一點冒險的精神，就走不出一條好路，走不出一條新路，就干不出新的事業。要少說“不能辦”，多想“怎么辦”，要主動扛大旗、挑重擔、承責任。在工作中，各級領導干部要雷厲風行地抓，理直氣壯地管，決不懈怠、決不退縮，如果該說的話不說、該干的事不干、該負的責不負，遇到困難繞道走、碰到矛盾踢皮球、面對歪風往后退，就是不忠、就是失職，就會錯失機遇、貽誤事業、帶壞風氣。要以敬畏之心、感恩之心對待群眾，把激情、智慧和才干傾注到為民造福上，多做打基礎、利長遠、惠百姓的實事，多辦順民意、解民憂、增民利的好事，通過全體城管干部職工的“辛苦指數”，提升人民群眾的“幸福指數”，增加海安城管的“形象指數”。
