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建筑工程系論文范文1
1．1建筑工程管理系統化平臺建設的研究背景
近幾年來，國民經濟增長迅速，城市進程的加快促進了建筑行業的飛速發展，出現了越來越多的大型建設項目，建筑工程日趨復雜化，對建筑工程項目的自我管理提出了新的要求和標準。建筑工程項目的管理不僅要符合市場經濟的發展要求，還要保證工程質量，體現施工企業的優良服務，如此龐雜的項目想要全方位的做好各項工作，就需要工程項目管理向著更加高效精確的方向發展。信息溝通的程度決定了工程項目管理的高度，工程項目管理涉及的信息是龐雜巨大的，不僅數量多，類型多樣，而且信息之間的交換往往需要耗費大量的人力物力，如此一來，無疑增加了生產成本。所以為了建設更加高效快速的工程項目管理模式，就需要施工企業不斷提升自身的項目管理水平。政府有關部門也開始重視項目工程管理的信息化建設，對該項目的資金投入比例也逐年增加。政府的指導作用促進更多的社會力量投入到項目管理平臺的研究中。
1．2建筑工程管理系統化平臺建設的研究意義
項目管理的信息化是當今建筑行業項目管理的發展趨勢，在提高項目管理的工作效率、管理水平，降低生產成本方面都起到了重要的作用。對工程項目的管理引進先進的信息技術之后，工作效率較之前的傳統管理模式有了明顯的提高。信息化平臺建設的根本就是構建一個合理有序的信息網絡，使項目管理中的各個環節都能夠通過這個信息網絡平臺進行信息交流和日常管理［2］。有些建筑行業的佼佼者，已經開發了適應本企業的工程管理信息系統，利用先進的科學技術和科學的信息化管理提高了自身的管理水平，創造了更多的經濟效益和社會效益。
2建筑工程管理系統信息化建設的研究思路和方法
2．1建筑工程管理系統信息化建設的研究思路
該課題的研究思路是通過參考一些現有的國內外相關研究成果和已有的理論基礎，分析工程項目管理信息的具體分類，最終構建項目信息管理的集成網絡。研究伊始最重要的一點就是就是大量查閱國內外有關工程項目管理的文獻資料并進行系統分析，總結已有的一些研究成果和理論基礎，對不同層次種類的信息分門別類，設計出科學系統的整體框架。對信息化管理中可能存在的風險進行分析，提出合理有效的風險規避措施。最后根據各個子系統之間的相互關系以及建筑工程項目管理的特點，設計最科學有效的工程管理系統。工程項目管理軟件在實際安裝過程中的實際效果則是驗證理論的有效途徑，對驗證過程中出現的問題還要不斷改進，以期構建更加合理適用的信息管理系統。
2．2建筑工程管理系統信息化建設的研究方法
該課題的研究過程中主要采用了理論分析與效果驗證相結合的研究方法，除此之外，每個研究階段都采用了不同的研究方法。在理論研究階段，采用最多的就是文獻分析方法，分析已有的文獻資料中涉及的關于該課題的研究成果與理論基礎。在項目集成框架構建階段，涉及的研究方法主要是方法論。在最后實際開發驗證階段，則是通過系統分析的方法，對項目管理軟件的安裝和實際應用、項目共享效果等方面進行更深層次的完善。
3建筑工程管理信息系統的設計與實施
3．1建筑工程管理信息系統的設計
工程項目管理信息系統的設計要參考“需求指引、技術推動”的指導原則，從建筑施工的實際需求出發，對系統的整體性、交互性、可操作性等進行實際的設計規劃。系統的整體性原則就要求設計者站在全局的角度考慮各個管理項目之間的相互關系和影響方式，全程控制工程管理的各個子項目。交互性是指人機交互的程度，用戶能否從信息系統中獲取需要的信息，以及系統能否對用戶的信息及時反饋就是系統交互性的判定標準。對于信息系統的可操作性原則就是指信息系統能否及時應對施工過程的不斷變化并提供新的技術支持，促進突發問題的解決和管理的科學性。工程項目管理信息系統與用戶之間信息交換的主要方式就是用戶界面，所以用戶界面的設計是否簡單易操作，是否符合用戶的差異性標準就是信息系統的主要評價因素。用戶界面一般需要包括信息的輸入控制、多窗口協同控制等功能。在進行界面設計時考慮到用戶的實際體驗，就要避免界面的雜亂無序，種類太過繁多等問題，種類太多不僅會增加用戶的信息處理負擔，還會由于信息處理太過頻繁而導致錯誤頻率增加。最后，考慮到不同用戶的特殊需求，還要為用戶提供不同的交互界面，達到項目管理方式的個體差異性。
3．2建筑工程管理信息系統的實施
工程項目管理信息系統在設計過程中包括了業主項目管理系統、采購系統、工程監理系統、財務管理系統等各個子系統。下面以采購系統為例進行實際分析。采購部門主管在接到新的采購任務之后，將具體的采購任務分配到各個采購業務員。采購業務員在分析采購任務是否可以直接執行后，對可以直接采購的任務，直接進入采購流程。根據不同的采購方式應當進入不同的采購流程，如果是招標方式的設備采購，就應當指示招標業務員來執行具體的招標工作，最后才能進入采購合同簽訂流程。詢報價類的設備采購與招標采購流程不同，它需要按照詢報價標準業務的具體流程進行。這些采購項目進行過程中，系統會自動生成計劃費用和實際費用的對比圖以及實際執行進度，這為采購人員及時管理采購流程提供了詳細的依據。
4結語
建筑工程系論文范文2
關鍵詞:建筑工程;施工;技術管理
目前，我國的國民經濟快速發展，建筑行業也隨之迅速發展。在我國建筑施工建設蓬勃發展的條件下，人們逐漸認識到建筑施工技術管理的重要性。所以，必須強化系統化、全方位的管理，促進新技術的深入運用，從而保證施工技術管理水平的提升。
1建筑工程中施工技術管理的重要作用
1．1建筑工程施工技術管理與工程質量是密切相關的
在實際建設中，不同種類的建筑工程是施工技術管理人員的管理對象，施工技術管理人員的主要工作責任包含:考察與評價建筑工程質量，判斷工程中是否存在事故隱患，將容易產生問題的工程部分找出并通知有關部門進行治理。因此，在施工技術管理人員認真工作的作用下，才保證了建筑工程的規范性。對于施工單位來說，合理有效的施工技術管理可以使其在激烈的市場競爭中脫穎而出，從而創造良好的經濟效益。
1．2建筑施工技術管理是防止工程問題與事故產生的有效對策
在建筑工程施工的過程中，進行施工技術管理的主要目的包括兩點，其一是為了保證建筑工程與客戶的要求一致;其二是在遵守合同規定、按照期限保質保量竣工的基礎條件下，以實現對工程問題和事故的合理有效控制，所以，建筑工程施工技術管理是對施工過程中的全部環節的管理。在建筑工程的施工過程中，施工技術管理人員既要對工程施工狀況進行進展的預測，又要找出事故隱患，對比較嚴重的事故隱患進行重點研究，分析事故隱患的原因，并采取有效的解決對策，從而減少事故的發生率。
2建筑施工技術管理中存在的問題
2．1管理體系不全
在建筑工程的施工過程中，要想實施建筑施工技術管理，必須健全和完善的管理體系，從而防止管理混亂的情況產生。盡管施工單位有施工管理組織機構，然而施工技術管理卻存在隨意、不健全性，大部分施工單位的技術管理并沒有得到實施，同時也缺少對其的物力和人力投入，從而導致了技術管理人員組織沒有到位的情況發生。若在施工的過程中產生技術問題，缺少相應的管理人員，這類問題就不可以被解決，并且也有可能會產生技術人員與管理人員互相推脫責任的情況，使得工程工期被耽誤。
2．2建筑施工監管力度有待加強
建筑項目在施工的過程中，由于建筑施工是一項長期而復雜的工作項目，所以在施工的過程中的監管是非常必要的，一方面可以監督和督促施工者的施工狀況，另一方面，還可以對施工中出現的一系列問題進行及時的解決和處理，避免造成更大的損失，阻礙整個建筑項目施工過程的順利進行。但是根據當前建筑行業的發展現狀，建筑施工的監管力度仍是存在著一系列的問題，出現的一些問題不能得到及時的處理，并且對施工者的監管力度也是不夠的，不利于施工者在工作中積極性的提高，對建筑施工的進度也是存在著一定的阻礙作用。
2．3人員管理經驗不足
施工技術管理的另一大問題是管理人員，主要表現為管理人員的管理經驗不足，對于項目的預測不能做到及時有效，從而為日常工作增加了難度，并且管理人員的經驗不足也會對一些預見性的決策做出錯誤的判斷，從而導致方向指導性的錯誤，給企業帶來損失。
3建筑施工技術管理對策
3．1進一步完善建筑工程施工技術管理體系
(1)對于我國建筑工程施工技術管理體系，我們必須對其進行完善，要分配專業的施工技術管理人員和設置專門的管理部門，通過專門的管理部門對施工技術管理工作進行籌劃、分配與調節，并要求各個部門嚴格進行施工，盡到各個部門應盡的責任，同時也要對各個部門的施工狀況進行監督，為各個施工部門間進行信息傳遞。然后，就是在建立施工技術管理部門的基礎條件下，達到完善審核流程的目的。在審核流程中，最重要的審核的就是對施工圖紙的審核。由于圖紙是建筑工程的關鍵參考標準，施工人員務必要對施工圖紙進行透徹的了解，并要對建筑工程的性質、特點等有非常明確的認識，才可以遵守施工期限保質保量的竣工。在施工圖紙的檢查中，我們必須根據國家的相關規定，若圖紙有和國家規定不同之處，就應該責令更改。(2)施工企業必須要建立施工資料技術管理交底制度，指的就是上級施工部門對下級施工部門做出交代與要求，使下級施工部門加強對施工中關鍵環節的重視。因此，此制度就是對不同部門施工的統一部署。
3．2加強對于建筑施工的監督
我國的建筑企業在進行建筑工程管理的的過程中應該加強對于建筑施工環節的監督，加強對于建筑的監督，可以使建筑的負責人以及施工人員更加的負責，從根本上保證建筑的質量。加大對于建筑施工的監管，就需要監管部門投入更多的精力。目前，建筑施工的監管包括兩個方面，第一方面就是建筑承包者在建筑施工中設立監督的部門，目的就是為了防止施工者在進行施工的過程中違規操作，從而起到保證建筑質量，避免施工過程安全問題發生的作用;第二個方面就是政府，政府通過第三方的力量進行涉入，對企業中的違規操作進行警告，處罰等，以保證我國的建筑工程能夠高質化。
3．3合理應用信息技術進行施工技術管理
如今，我國的現代信息技術發展的腳步日益加快，大部分建筑單位的許多工作都通過使用現代信息技術達到有效率完成工作得目的。在建筑工程的施工技術管理中利用現代信息技術，既可以提升建筑工程的施工工作效率，又推動施工技術管理系統向科學化、系統化的方向邁進。將合理科學的現代信息技術引進，是施工技術管理工作適應新要求與新環境的關鍵對策，促進施工技術管理工作邁向新的臺階。然而，如今的大多數施工單位因為缺少技術人員，還沒有達到施工技術管理信息化。所以，施工單位必須強化對施工技術管理信息化的了解，著眼于未來的發展上，同時也要與技術人員協商，制定計劃，從而漸漸實施計劃。
3．4強化建筑工程質量管理工作
在建筑工程中，施工質量的目標管理是將施工合同的質量條款作為關鍵依據的。在建筑工程的質量管理中，關鍵是對施工工藝、機械設備和原材料等進行全方位的管理。在施工中，必須按照圖紙進行方方面面的把控，同時嚴格對預制構件、預埋件和原材料進行審核，檢測是否產生設計變更和嚴格簽認手續辦理;及時對工程質量進行檢測，要求特別注意的是對容易產生質量事故的部位和隱蔽工程的檢測，從而確保建筑工程的施工質量。另外，因為不合理的施工管理產生的質量問題，應該根據問題的嚴重程度，采取合理的解決措施并加以懲處。
3．5加強技術創新管理模式
施工技術要將循規蹈矩的局面打破，要在原本存在的基本條件上，通過目前的先進技術，強化技術創新管理模式，持續創新出具有特色的施工技術，既可以提升工作效率，又可以確保工程質量，從而提高施工單位的市場競爭力，創造更多的經濟效益。
3．6持續提升技術隊伍綜合素質
在建筑工程的施工過程中，存在的一個關鍵因素就是人，無論是施工人員還是技術管理人員，都是對工程有效性產生影響的關鍵因素。施工單位務必要建立一個專業水平高并具有保障性的技術隊伍，通過高水準的施工技術隊伍才可以有效合理的進行技術管理工作，所以，施工單位在選取人才的標準上務必要按照遵擇優錄取的原則，選取素質和技術水平高的技術人員，同時還要定期對技術人員們進行管理或者技術上的培訓。并且，還要建立一套與施工單位內部管理符合的規范標準和方案，對管理人員與技術人員進行考核，對優秀的人員應該給予表揚，也要激勵員工提高綜合素質，從而提升隊伍的整體水平。在建筑工程的施工前后，施工單位要對工作人員進行培訓，提升工作人員的執行能力。綜合素質高的人才是推動建筑企業可持續發展的關鍵因素，也是激烈的市場競爭中獲得勝利的重要因素，因此，強化人才管理機制，對工作人員進行知識優化，能夠加強施工單位的創造力與凝聚力。
4結束語
總而言之，隨著我國社會經濟的快速發展，施工技術也變的越來越復雜，施工單位必須加強對施工技術管理工作的重視。不過，在目前的施工技術管理工作中仍然存在一些問題，所以，施工務必要不斷完善技術管理工作，抓好管理流程，進而推動建筑行業的蓬勃發展。
作者:蘇高峰 單位:晉城宏圣建筑工程有限公司
參考文獻
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建筑工程系論文范文3
關鍵詞：建筑工程；施工管理
1、現代施工管理
1．1施工管理首先涉及的是常規安全管理，有時也稱為傳統安全管理?，F代安全管理是現代社會和現代企業實現安全生產和安全生活的必由之路。現代施工管理的意義和特點在于：要變傳統的縱向單因素安全管理為現代的橫向綜合安全管理；變傳統的事故管理為現代的事件分析與隱患管理；變傳統的被動的安全管理對象為現代的安全管理動力；變傳統的靜態安全管理為現代的安全動態管理；變過去企業只顧生產經濟效益的安全輔助管理為現代的效益、環境、安全與衛生的綜合效果的管理；變傳統的被動、輔助、滯后的安全管理程式為現代主動、本質、超前的安全管理程式；變傳統的外迫型安全指標管理為內激型的安全目標管理。
1．2安全管理
如何提高現場的安全施工管理水平，防止和減少安全事故的發生，是建設監理單位和施工單位開展工作的首要問題。
1．3重視安全
安全工作無處不在，無時不在。只要有人在工作就存著安全問題，它不分地表還是坑下，不分大單位還是小單位。也就是說安全工作的普遍性要求領導心中要時刻裝著安全。要把安全工作當成份內之事，給予高度重視。領導的重視著重體現在：責任，把安全問題納入議事日程：意識，要具有高度的安全敏感；落實，發現問題就要緊抓不放；督查，要經常親臨現場檢查安全；引導，要善于用典型來抓安全，從正反兩方面來加以引導、啟發。從多年來的工作實踐來看，領導不重視或重視不夠或作風漂浮的單位，事故發生的頻率總要高些。反之，領導重視了，就能起到一個表率作用，就能帶動職工重視安全，把隱患消滅在萌芽中。
1．4做好預防工作，事前控制為主
安全和生產是一對與生俱來的矛盾，不可避免也不可回避，要正確對待。要在組織生產的同時組織抓安全。但在現實中，抓安全又存在著兩種抓法：一種是事前抓，一步一個腳印扎扎實實地抓；一種是事故發生后、手忙腳亂，頭痛醫頭、腳痛醫腳地抓。兩種抓法結果大相徑庭。任何事故的發生，事前都有征兆，發現了苗頭要及時整改。因此，我們一定要對工程建設項目做好危險點辯識分析工作，并切實落實相應的安全措施，確保安全時刻處于“在控和可控”狀態。學會在事前抓安全，才能有效地避免事故發生。
1．5安全認識不到位，普遍存在重生產輕安全的現象，沒有做到“以人為本”、“安全第一，預防為主”；缺乏法律觀念和意識，逃避承擔法律義務和責任；沒有實施有效的安全教育，安全意識談薄。很多生產經營單位只顧生產經營不顧安全的現象還很嚴重。有的企業新進職工不經培訓就安排上崗，不懂安全操作規程、安全意識談薄而引發的事故率不斷上升。
1．6安全管理水平低下，安全管理手段落后；安全責任不明確，安全管理制度沒有得到很好貫徹落實。生產經營單位對“三違”大多以罰代管，忽視設備和重大危險源的管理，忽視安全設施的建設。有些企業建立施工管理制度的目的不是用于管理而是應付檢查，既不重視制度建設，也不重視制度的貫徹落實，沒有管理和責任落實可言。
1．7宏觀安全管理有待進一步加強，必須完善安全生產監督管理體系，健全和優化安全生產監督管理機制。盡管政府已經建立了安全生產監督管理機構，但是人員、手段和機制尚未完全到位，監督管理還不能滿足經濟發展的需要。安全監管部門的主要工作還停留在“兩查一證”，即事故調查、安全檢查和發許可證。工作方法還停留在開會、發文件的層面上。
1.8應對突發事故的預案和預案的實施明顯不足，還需通過宏觀和微觀的施工管理提高社會安全意識，推動企業落實安全生產責任制、健全安全生產自我約束機制和激勵機制。
2 抓好施工管理的對策和建議
2．1企業是安全生產的主體，必須落實和強化企業在安全生產工作中的責任。
在企業整個生產流程中，每個環節 每個崗位都要高度重視做好安全生產工作。小企業是施工管理的薄弱環節，在鼓勵、支持和引導非公有制經濟發展的同時，必須切實加強對個體、私營企業安全生產的監督管理，逐步探索出一套行之有效的監管辦法。
2．2安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。
為全面落實安全生產責任制，首先必須對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實簽定《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任。并按責任和要求追究責任。認真落實生產經營單位主要負責人的安全生產責任，是搞好生產經營單位安全生產的重要前提。生產經營單位不僅要建立健全全員安全生產責任制，重點要建立健全主要負責人安全生產責任制。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。
2．3各地區、各部門要以強化安全監管為手段，推動《安全生產法》的貫徹落實。
一是健全安全生產監管機構。各級地方政府要按照《安全生產法》的要求，建立健全安全生產監管機構，充實必要的人員；二是加強超前防范。各級安全生產監督監察人員，不僅要深入調查分析事故原因，認真查處追究事故責任，更重要的是及時發現和督促整改安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態；三是要特別加強對小企業的安全監管。小企業點多面廣，數量眾多，情況復雜，安全監管難度大，是安全監管工作的薄弱環節。要從組織領導、工作機制和安全投入等方面人手，逐步探索出一套行之有效的監管辦法。
2．4施工管理工作需常抓不懈。
企業需抓好以下工作：一是嚴格現場安全管理。通過各項制度的執行，確保安全生產秩序正常運行；二是嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心；三是加大安全執法檢查力度，對野蠻生產，違章作業的行為嚴肅追究責任。
2．5加強重大事故應急救援體系建設，控制和降低事故危害后果“預防為主”是安全生產的原則 為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能在事故和災害發生的緊急關頭反應迅速、措施正確?？傊?。生產經營單位要認真執行國家有關安全生產的法律、法規，健全各項規章制度，要及時查出隱患，認真進行整改，制定安全防范措施，防止出現新的事故隱患；要加強職工的安全教育培訓，制定應急救援體系；全面推行現代施工管理，就是針對人們生產過程中的安全問題。運用有效的資源，發揮人們的智慧，通過人們的努力，進行有關決策、計劃、組織和控制等活動，實現生產過程中人與機器設備、物料、環境的和諧，達到安全生產的目標。
3 建筑施工管理的幾個問題
3．1施工現場管理問題
現場施工管理是建筑施工管理中的基本問題。一般來說，對于現場施工管理，需要從以下幾方面做好工作。
(1)從技術上做好管理工作。一個工程項目往往施工工藝復雜，各施工工種班組多，因此在技術上做好管理工作非常重要。首先，應該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進行優化，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)和氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工人，新技術新工藝培訓，施工規范，技術交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中各種情況的處理準備方案，保證能按時保質地完成。
(2)做好材料管理工作。材料的管理工作，應該從材料供應、材料采購、材料進場、材料發放等幾方面進行。
(3)做好人員管理工作。施工人員對工程項目的質量和進度起著關鍵的作用。施工隊伍中的技術管理人員和技術工人密不可分，堅持以人為本，可以培養施工隊伍的凝聚力。同時又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。
(4)做好施工安全工作。安全工作的重點要放在預防階段，從建立安全教育制度，制定安全技術措施，制定安全操作規程，保證安全保護設施的設計與設置，確保施工過程中的安全檢查和安全監督，安全事故的處理和分析，建立安全值班制度等多方面對安全工作進行管理。
3．2項目施工管理的創新問題
工程項目的施工管理也需要在實踐中不斷創新，才能適應市場經濟的需要和生產力發展。施工管理創新需要從觀念、技術以及組織機構等幾方面進行創新。所謂觀念創新，就是要根據建筑施工企業的實際情況和項目施工管理的內在要求，不斷尋求符合實際的模式并進行完善，探索符合市場規律的施工管理模式。觀念創新是施工管理創新的關鍵所在。技術創新的實質是企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并實現市場價值。工程項目的施工是由建筑企業承擔的，因此，建筑企業的組織機構對于項目的施工管理具有重要影響。目前一些建筑施工企業的組織機構仍然沿襲了舊的做法，即在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進行管理。項目經理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結。項目部代表建筑施工企業，但它本身又并不是企業，無法承擔這一明確的有界限的責任，項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運作與企業的發展聯系起來，給企業留下了潛在的隱患；建筑施工企業一般同時進行著數個項目的工程施工，企業與項目、項目與職工三者之間的利益關系很難協調，這些都是需要不斷創新來加以解決的問題。建筑工程項目施工管理的創新對建筑施工企業的生存與發展起著越來越重要的作用，因此項目施工管理方案的不斷創新是建筑施工企業發展的根本方法。
3．3后期施工管理問題
建筑工程后期管理對于整個工程項目的管理具有重要影響。一般來說，后期施工管理面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業性強等問題。因此，做好后期施工管理，確保整個項目保質保量按期交工，是工程總承包單位經常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術、管理、經濟幾個方面采取措施。建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構，組織機構根據項目的特點、規模、專業性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理，并層層分解目標，落實責任，訂立規章制度保證目標的實現，都是實際中有力的組織措施。在管理措施方面，則是要求項目管理者統一思想，并且各參與方的管理目標應該保持統一，在實現目標的過程中應采取動態控制，如做好工作面的安排和控制，做好材料和機械設備的供應，及時檢查工序質量，搞好工序交接檢查，進行成品保護，處理好交叉施工的安全防護以及文明施工問題等等都須統籌安排。
此外，在后期施工管理中，還可以采取適當的經濟措施促進管理工作，如在施工班組內部采取適當的獎罰措施，可以有效地激勵施工人員的積極性。
建筑工程系論文范文4
隨著輔助決策問題持續的變化過程中，電子信息管理系統也先后經歷了下面幾個發展:
(1)電子數據處理階段。
電子數據處理階段是以通用公司處理工資為標志，主要包含了數據的簡單加工以及數據的維護存儲。
(2)管理信息系統階段。
此概念主要是美國Hom和Stoeer等人提出，和電子數據處理階段相比，在管理信息系統階段，可以對各類信息進行比較全面的分析，為管理人員提供了輔助決策支持以及信息的支持，實現了信息的共享。系統具有報表的查詢和輸出功能、模型的計算求解功能、問題的判斷功能等。
(3)決策支持系統解決。
和管理信息系統階段相比，決策支持系統主要是用來幫助決策人員對非結構化問題和半結構化問題進行解決，通過利用人工智能的方法為決策提供一定的支持和幫助。通常系統主要由數據存儲庫、問題處理庫、計算模型庫等系統模塊組成，通過利用高效的辦公工具對數據處理速度、文字處理速度、圖像處理速度等進行提升，并逐漸向復合化、功能化和管理信息系統集成化的階段發展。
2施工管理信息系統介紹
在建筑管理中，建筑管理系統主要是對項目施工中重要的數據信息進行收集、存在和分析，協助管理人員制定具體的管理目標，檢查工程的具體工作狀態，并為管理者決策提供相應的參考數據，通過使用系統工程的管理措施，運用先進的計算機技術，協助管理人員將項目管理工作做好。對管理科學、系統科學、電腦技術、建筑工程技術進行了綜合運用。一般情況下，可以將管理系統分成質量控制、進度控制、投資控制、合同管理四個子系統，所有的子系統都連入數據庫，并和數據庫進行正常的數據交換和傳遞，同時受系統總控制模塊的管理。
2．1質量控制系統
在建筑工程施工過程中，質量控制是一共主要的控制目標，通過大量的實踐和研究證明，工程的質量是保證建筑工程的可靠性、建筑工程的使用壽命、使用性能以及經濟性的基礎，要想保證建筑工程的施工質量，就需要不斷的對建筑工程質量的管理水平進行提升。由于建筑工程施工工程量大、耗費的物力、人力和財力多、涉及面廣，施工時間相對來說也比較長，會受到各方面外界因素的干擾。尤其是在對建筑等級要求不斷提高的情況下，對施工技術的要求也越來越高。這都決定了建筑工程的質量管理是一項技術性、政策性都比較強、管理復雜的工作。在設計的過程中，建筑工程主要由技術設計、初步設計、施工圖設計三個環節構成，各個設計階段都要在質量控制方面確立總設計目標，然后設計對應的分目標，進而組成一個設計質量的目標體系，通過控制設計目標，將建筑工工程的技術標準、設計原則、設計規范控制在合理的范圍中。可以根據實際的環境情況進行設計，具有良好的實用性和經濟性，有效的保證了設計圖的準確性和正確性。
2．2工程施工進度的控制系統
該系統模塊主要是用來規劃和控制工程進度計劃，對實際進度和計劃進度進行比較，及時發現計劃進度和實際進度的差距，并對其進行調整。確保工程進度順利完成。工程進度的控制是工程實施過程中的一個主要控制目標，其中施工階段是需要重點控制的階段。在控制時，主要需要對以下內容進行控制:對實際施工進度和計劃施工進度進行比較、分析和編制施工進度計劃、綜合對比分析后作出決策、使用控制措施對進度計劃進行調整，進而實現進度目標。
2．3投資控制系統
在建筑工程中，項目的投資控制指的是對概預算進行編制和審查，對施工承包價款進行確定。在工程項目建設的過程中，通過利用投資控制系統，指揮部可以根據進度情況對工程進行計量，然后支付相應費用，當有超支情況出現時，及時進行調整，確保工程費用在項目總預算內。
2．4合同管理系統
合同管理系統主要包含了合同的訂立、解除、變更和制定等內容。其中合同訂立指的是經過協商后，簽訂書面合同，并將具體的合同信息輸入到合同管理系統中，以便日后調用。合同變更指的是需要對合同內容變更時，經過合同雙方協商后，對合同管理系統中的相關合同進行修改、增減并達成新的協議。合同解除指的是合同雙方在沒有履行合同前，協商一致后一方終止合同，此時需要將合同管理系統中的相關合同信息刪除，通過利用合同管理系統對合同進行管理，避免了繁瑣的工作程序，管理效率更高。
3建筑施工管理系統的設計和應用
3．1系統的設計
3．1．1系統管理系統
系統管理系統主要是為管理員提供一個良好的系統管理途徑，在不能準確系統數據的基礎上，管理人員可以手動對相關數據進行調整。此外，管理系統可以方便管理員進行用戶的注冊、用戶的注銷以及用戶角色的分配。系統管理員在對數據庫進行配置后，可以在sqlserver數據庫、本地數據庫、網絡數據庫、oracle數據庫之間進行轉換。
3．1．2信息系統
此系統可以方便管理人員利用瀏覽器查看具體的施工信息，有多種查詢途徑，所有的數據信息由系統管理員提供，普通權限的用戶可以對信息進行下載和查看。
3．1．3報表處理系統
報表處理系統主要用來進行Excel表格的處理，系統可以兼容Excel表格的基本形式，表格中的相關數據和內容會儲存到數據庫中，在形成月度施工計劃后，會通過Excel報表的形式對計劃表進行下達，管理快捷方便，可以有效的節省資源。
3．2建筑管理系統的應用
由于建筑施工管理信息系統是以管理科學理論、計算機技術、信息處理技術、網絡通信技術為基礎的一項技術，主要用來對企業的問題進行解決，對數據進行處理，為各級管理人員提供準確的數據支持，在建筑施工中應用管理信息系統，主要就是為了進行自動化、規范化、系統化的管理，并且實現管理信息的共享，滿足了施工管理過程中搜集信息、確定信息、處理信息的基本要求，為施工管理提供了準確的數據支持。在應用時，通過對計算機中心進行設計規劃，建筑施工單位安裝了有關程序，并按照施工管理的要求和熱點建立了信息管理中心，利用網絡和建設單位建立信息通道，使各組織部門和企業決策層的信息保持一致。通過建立信息管理平臺，實現數據傳輸的有效性，根據施工管理的基本特點和工作只能建立管理系統，對相關管理信息進行匯總分析，并將施工生產管理的規劃和決策傳達給決策層。實現企業決策層的全面管理。
4結語
建筑工程系論文范文5
建筑工程項目進行精細化管理有助于密切工程項目管理與施工之間的聯系，彌補了以往工程管理建設中施工與管理的缺失，有助于建筑工程項目實現建設的目標。在建筑工程項目管理中應用精細化管理注重協調員工與效益之間的關系，實現建筑企業良好的獎金分配制度，加強施工管理人員與施工人員之間的聯系和互動，有助于提高施工人員的工作積極性和主動性，避免工程建設過程中人員之間產生矛盾，能夠極大地提高工程建設的效率，保證工程建設的質量。精細化管理要求在工程建設過程中各部門以及人員分工細致，明確每一個崗位人員的工作責任，通過層層管理強化管理效果，避免出現權責不清的現象，實現工程項目管理的科學化和規范化。實施精細化管理也有助于提高施工人員的素質能力，保證每一位施工人員都能夠認真細致的開展工作，確保相關規章制度的實施，實現建筑工程的安全、高質量施工，促進建筑企業實現良好的經濟效益。
2建筑工程項目精細化管理中存在的問題
2．1監督管理制度不完善
目前，在建筑工程的管理工作中，施工現場的監督管理制度并不完善，使得施工過程中以及現場管理雜亂無章，影響工程的正常開展，也不利于工程質量的保證。缺乏完善的工程建設監督管理制度進行現場管理，監督機構以及相關的監督管理人員也不到位，使得建筑工程無法開展有效的管理工程，建筑企業必須積極采取措施，轉變粗放型的管理模式，實現工程建設的精細化管理。
2．2施工技術不科學
隨著社會科學技術的快速發展，建筑行業要實現良好的發展就需要采用先進的科學技術，作為工程建設的理論基礎。在建筑施工過程中，不管是前期的施工決策、設計，還是施工過程中、竣工驗收等環節都需要科學的技術作為指導和依據，才能夠建設出貨真價實的房屋。
2．3施工人員的素質能力有待加強
在工程建設中，施工人員的素質能力對于工程建設的質量和效果有著十分重要的作用，但是當前，施工人員的素質能力不高，建筑企業的教育培訓工作不到位，施工人員的入職門檻比較低，這都導致施工人員的素質能力難以保證。由于施工人員的素質能力不高，對工程建設缺乏正確的認識，在實際工作中不能夠明確自己的職責，不能嚴格按照相關的建設要求和標準開展工作，給工程建設埋下了安全和質量隱患。而且隨著工程建設規模和數量的逐漸增加，農民工大量的出現在建筑行業中，使得建筑行業施工人員的素質能力參差不齊，不僅影響工程建設的質量，也給管理工作帶來了一定的難度。
3提高建筑工程項目精細化管理的對策
3．1建立完善的工程項目精細化管理體系
建筑企業應建立完善的工程項目精細化管理體系，為精細化管理工作的開展提供科學的依據和指導，認識到精細化管理機構以及管理制度建立的重要性，在做好施工物資、設備、技術以及質量監督管理工作的基礎上，挑選一位經驗豐富、能力素質高的技術人員負責整個工程項目的管理工作。在工程項目的精細化管理中，要求管理人員樹立合同意識，加強合同管理，認識到合同管理的重要作用，保證建筑企業財務管理的順利開展，做好工程施工管理的工程計量工作，建立完善的工程管理制度和法律法規，保證精細化管理工作的順利開展，避免問題的出現，實現工程管理的科學化、規范化，促進工程建設質量和安全的實現。
3．2實現人員的精細化管理
建筑工程項目要實現精細化管理就應建立完善的組織機構，設立項目管理部門，對施工進行管理，項目經理應加強合同、決策、管理目標之前的信息交流和組織工作。對項目管理人員開展必要的教育和培訓工作，對管理人員進行責任劃分，保證管理工作的順利開展。將個人的責任劃分與其經濟利益掛鉤，建立完善的懲處制度，對于工作不認真、應付了事、不能按時完成工作的人員進行處罰，對于能夠嚴格按照規章制度辦事，工作效果好的人員要進行必要的獎勵，提高施工人員的工作積極性，實現高效的施工建設。項目管理部門的人員往往來自不同部門，彼此之間需要磨合，應加強工程項目管理人員的管理，積極發揮管理人員的積極作用和優勢，明確管理人員的責任和工作，使工程建設的每一環節、每一步驟都在嚴格的管理控制中。
3．3做好工程的質量管理
在建筑工程項目管理過程中實現精細化管理就要細化管理的目標與責任，做好全方位的工作計劃保證施工建設的順利開展，減少工程建設中質量問題的出現，避免施工過程中，施工人員存在違規操作、投機取巧的行為。加強工程建設的精細化管理，保證工程建設的質量控制，與管理人員簽訂質量管理責任書，做好對整個工程建設的質量管理，確保施工建設的每一環節都達到質量標準，符合設計要求。建立完善的質量管理體系，使施工技術、施工流程等滿足施工建設質量的需要，實現施工建設的標準，可以在保證工程質量的前提下縮短工程施工時間，減少建筑企業的成本消耗，實現經濟效益。
3．4加強施工的安全精細化管理
安全是工程建設的永恒主題，在建筑工程施工中，應做好安全管理工作，建立完善的安全管理機構，設置安全管理主管和人員，對工程建設的現場進行安全管理，避免建設中出現安全隱患。細化安全管理工作，強化工程建設人員的安全意識，對施工建設的各個環節進行認真的分析和排查，總結施工建設中的安全隱患，將安全管理責任落實到個人，建立完善的安全保障體系。同時，做好安全教育工作，做好安全宣傳工作，提高施工人員的安全意識，在施工現場設置安全警示牌，張貼安全標語，保證每一位施工人員都掌握安全知識和技能，實現安全施工。
3．5實現材料的精細化管理
在建筑工程中，建筑企業還應做好材料的管理工作，提高材料的質量，保證工程建設的順利、高效開展。材料的精細化管理要求管理人員對材料進行嚴格的檢驗，保證材料出自實力雄厚、資質合格的供應商，材料要帶來合格證書，進入施工現場后還需要進行抽樣檢驗，只有材料達標后才能夠應用到施工建設中，對于不合格的材料堅決禁止使用，交由相關部門處理，保證工程建設的質量。
4結束語
建筑工程系論文范文6
【關鍵詞】建筑工程項目管理現狀對策
一、引言
中國經濟已成為世界經濟的重要組成部分。近幾年來,中國的經濟建設飛速發展,特別是國家通過擴大國內基礎設施建設來拉動國內經濟增長的背景下,建筑企業獲得了一個難得的發展機遇。國內的許多建筑企業在此利好政策下做大做強,無論在市場占有還是領域發展等方面都得到了極大拓展。但是不可否認的是,建筑工程的項目管理由于仍然受傳統管理體制的影響,已經適應不了新的經濟發展環境,經濟的高速發展與建筑市場的管理機制出現了不相協調的矛盾,這嚴重影響了我國建筑市場的健康發展,因此,對工程項目建設全過程實行現代化的項目管理正變得越來越重要。
二、我國建筑工程項目管理的現狀分析
我國建筑企業由于長期受傳統計劃經濟管理體制的影響,其項目管理水平還處在比較低的層面上,存在較多問題,突出體現在管理不合理、組織不科學、經濟效益低、管理方法落后、人員素質低等。
(一)管理模式現狀
我國建筑工程項目管理的突出現狀之一是管理模式不合理。我國建筑工程的管理模式仍然帶有很強的計劃經濟色彩,以行政和硬性指令來代替科學的管理方法,這一點在國內大型企業體現的尤為明顯。
工期制定方面,表現為對總體規劃方面不夠重視,所做的各種計劃不科學、不符合實際、主要靠以往積累的經驗,拍腦袋定工期。如果遇到新的結構形勢的項目則更是一籌莫展,只能主觀臆斷,制定措施不得當。
控制方面,表現為在企業內部對控制缺乏足夠的重視,缺少完整的控制體系,主要憑經驗積累和主觀臆想。控制的大部分內容被檢查工作所代替了。檢查只有等待任務結束以后才能進行,也就是說進行的只是事后控制。對檢查出現問題的結果,不進行統計分析和量化計算,只是定性作出判斷。事前控制和事中控制沒有得到足夠的重視。
材料采購方面,目前建筑企業的采購方式多采用大批量集中采購的方式。項目接到手現聯系供貨商,與供貨商缺乏一種長期穩定的合作關系。采購方式缺乏靈活性,大宗材料一次購入量太大,既占用資金又占用場地,零星材料又得頻繁采購,增加了采購成本。
(二)人員素質現狀
我國的建筑企業隊伍素質整體較低,并且結構層次也不盡合理。首先,高等教育以上的以上學歷人員不多,而大、中專學歷者占據絕大多數;其次,存在著重工程技術人員,輕管理專業人員的傾向,在缺少高素質的工程技術人員的同時,合格的項目經理等企業經營管理方面的人員更為缺少。
特別是目前對我國來說,建筑業是一支勞動密集型的行業,一線的操作工人技能水平較低,特別是農民工的素質急待提高,這已成為工程質量上不去的一個主要因素。因為建筑工程的現場施工任務主要由農工承擔,其中相當一部分人是剛剛放下鋤頭就上了工地的農民,文化程度很低,并且其中的大部分人員未經任何培訓。這不僅影響到工程質量,而且容易出現安全事故。
三、建筑工程項目管理的相關對策
(一)改革管理模式
管理模式是主要由三種管理要素構成的,分別為管理觀念、管理技術和管理體制組成。改革建筑企業的管理模式就是要改革建筑企業的這三種管理要素。
管理觀念的改革,我國已經建立了社會主義的市場經濟體制。市場體制下的企業經營及管理觀念與傳統以往的體制不同,以往是企業是以完成上級下達的計劃任務,追求產值為目標,以行政指令管理為特點;而現在是利潤觀念,企業的經營管理以追求盈利為目標,以科學決策管理、追求創新求發展為特點。經營觀念對一個企業的生存發展至關重要,只有經營觀念轉變過來,適應新的經濟形式的要求,企業才能夠不斷發展壯大。超級秘書網
管理體制的改革,建立具有彈性生產力、剛性產業結構和貼近市場等特點和科學合理的組織體系,使我國建筑業的生產力組織方式符合其自身的活動規律。具體包括:總承包人的施工管理與作業職能分離,用工制度彈性性;總公司可以跨地區經營并能直接與業主簽定承包合同。總公司下設的專業化勞務公司不能流動,只能從總承包人手中分包施工作業任務;總公司組織機構的設置應符合貼進市場的要求,權利要適當下放到項目部,以此建立集權和分權相結合的機動靈活的組織機構等。
管理技術的改革,采用先進的、科學的和量化的管理技術。例如利用網絡計劃技術來編制建筑工程項目進度計劃,以便于工程管理,保證工期進度;利用數據統計技術對工程的資金利用,效益的最大化程度進行分作,以節約控制成本;建立績效評價指標體系來知曉項目是否達到預期目標,哪有收獲,哪有差距,總結規律,積累經驗,確定獎賞,為以后的工作起借鑒和指導作用等。
(二)提高人員素質
雖然我國的建筑業現今仍然是一個勞動密集型的企業,但是人員素質的提高是刻不容緩的。建筑企業管理部門人員的配備都要以專業化為標準,必須要具備專業知識和網絡技術應用能力,必須經過專業培訓才能上崗。管理部門人員才能有能力依據項目總體目標對所承攬的工程進行進度和質量控制,以便使工程項目的工期和質量得到保證。
基于一線操作工人的技能水平低的現狀,建筑企業可以設立專門的人員素質培訓部,專門對一線的操作工作進行技能和安全工作培訓,并且在基層管理中實施有效的績效管理策略,以工作的效率和質量為標準進行獎罰,促使基層操作工人自覺提高自己的業務素質。
參考文獻:
[1]畢星主.項目管理精要[M].化學工業出版社,2002年版
[2]叢培經.建筑工程項目管理[M].中國環境科學出版社,2004年版
