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月度工作安排范文1
1.周工作計劃要求.
2.周工作計劃主要內容.
3.針對公司及相關部門提出的意見、建議及希望，包括需要的支持，書面表達形式的
要求.
1．周工作計劃要求：
1.1．周工作計劃是根據月度工作計劃、本周公司主要工作和部門主要工作的要求，明確每個營銷人員一周工作的指南，實際上是月度工作計劃的分解、分步實施、檢查落實、改進調整，以期最優完成月度工作目標。所以說，除特殊情況外，周工作計劃必須按照月度工作計劃的主線和思路來制定，不能隨意改變已確定的月度計劃，而另搞一套。
1.2. 對于周工作計劃，凡是重復月度計劃內容，即已列入當月度重點工作、銷售計劃、植入計劃、回款計劃、VIP培養計劃等項工作，并有明確目標、詳細方案的，除因故有重大調整外，不需再用文字敘述，可按月度工作計劃分類注明（同月度工作計劃指南8.4費用分類及說明一致）。
1.3. 根據公司和部門臨時或階段性重點工作，需要在周工作計劃中新增加的工作安排，應按照月度工作計劃指南的要求，列出原因、目標、方案及需要公司的支持，否則公司和片區有權不予批準。
1.4. 銷售人員，包括團隊(部門)主管，必須在每周日17：00以前，將周工作計劃交給團隊(部門)主管（不論以何種形式），由團隊(部門)主管負責在當日上傳給營銷總監（或負責營銷管理的經理）。
1.5. 周工作計劃在每周營銷團隊的周工作會上予以審批。周工作會除非常特殊的情況外，原則上不允許隨意變更會議時間。若需調整會議時間，必須經營銷總監（或公司分管營銷工作的經理）批準后才能調整。
1.6. 周工作計劃擬定應在周工作會完成，全部審批工作應于每周工作會次日完成。
1.7. 周工作會由團隊（部門）主管負責召集和主持，團隊（部門）主管（經理）還承擔以下職責：團隊個人周計劃的收集；團隊周計劃的匯總、整理與擬定；周工作會記錄，文字小結與上傳匯報；周工作計劃的落實、監控、檢查、小結、上報。
1.8. 周工作會的安排，周工作計劃的最終審批權歸營銷總監（或公司分管營銷的經理）負責。超時限審批按公司超時限管理要求，可依級別逐級遞減審批執行。
2．周工作計劃主要內容：
2.1. 客戶周拜訪計劃：
2.1.1. 客戶周拜訪時間的安排，見周工作計劃范本。
2.1.2. 周拜訪計劃應按公司對客戶分級和VIP分級的拜訪、交際活動的頻率要求，月度拜訪和交際頻率總的計劃來統籌安排，確保月度VIP客戶培養計劃的完成。
2.1.3. 每周主要拜訪計劃一旦確定，不應隨意改變。確因工作需要，拜訪計劃必須更改時，當事人應提前半天通知銷售秘書或部門主管，以便隨訪人員重新安排隨訪時間。否則出現上級隨訪不能完成或上級抽查拜訪不能確認其真實性，當事人均將按“誤工”記載，由隨訪（或抽查）管理人員向銷售秘書處說明，記入當月考勤，依公司考勤制度處理。
2.1.4. 營銷人員應將每天的主要工作，列為每天上、下午頭二項拜訪計劃，以便上級更好地選擇隨訪時間，保證工作計劃的連續性和完整性。
2.1.5. 營銷人員的拜訪考勤，由團隊（部門）主管負責，并由后者于當日將考勤記錄通知銷售秘書進行登載、匯總。
2.2. 本周的主要工作。
2.3. 本周VIP培養計劃和實施方案。
2.4. 本周主要植入工作及相關活動方案。
2.5. 本周主要回款工作及相關活動方案。
2.6. 本周主要銷售工作及相關活動方案。
3. 針對公司及相關部門提出的意見、建議及希望，包括需要的支持，書面表達形式的要求:
3.1. 對公司工作中做得不夠的地方，需要改進的地方，應及時提出自己的看法和建議，不僅僅是要公司的支持，以便公司修訂政策，更有利于營銷管理。
3.2. 重點應對公司的營銷戰略、產品引進思路、客戶的交流、營銷區域的管理，提出自己建設性意見和要求。
3.3. 對營銷后勤保障工作，對內務工作中影響銷售工作的人和事，提出批評和整改要求。
3.4. 對于營銷培訓，提出自己的看法和建議。
月度工作安排范文2
二〇一九年七月
G248線康樂至卓尼段試驗段KZLH-1標段項目經理部7月份安全工作總結
七月份,我項目部在做好“安全生產月”活動總結工作基礎上，繼續貫徹“防風險、除隱患、遏事故”的主題，鞏固“安全生產月”活動成果,加強作業現場安全監管，深化隱患排查治理，嚴查各類“三違”現為，持續保持安全生產紅線高壓意識，保證了本月安全生產無事故,現將本月安全重點工作開展情況進行總結。
一、召開月度安全工作會，部署落實安全工作項目部于2019年7月3日組織召開了7月份安全工作會，對項目部“安全生產月”活動開展情況進行了全面總結，對出現的各類安全隱患進行了分析匯總;同時對七月的安全重點工作進行了安排部署。
二、傳達交建集團安委會第四次全體（擴大）會議精神
項目部于2019年7月24日召開了七月份安全生產專題會，會上學習并傳達了公交建集團安委會第四次安全生產全體擴大會議的文件精神。并針對項目辦提出的近期路面施工通行車輛較多，車速過快，存在重大安全隱患的問題進行了部署，通過加強現場安全管理、封閉作業區、增設安全牌等措施預防事故的發生。
三、落實雨季“三防”安全管理工作
作為月度安全工作重點之一，我項目部對雨季“三防”工作情況進行再排查、再布置、再落實。針對近期雨水較多情況，我們密切關注天氣狀況，及時強降水、雷電、高溫等氣象信息；同時要求各施工隊消除麻痹大意思想，要對高邊坡施工等特殊作業進行重點關注，提前做好路側水渠及高邊坡的排水工作。我公司于7月18日開展了雨季“三防”專項安全檢查，發現安全隱患6項，現已全部進行整改。
四、繼續開展隱患排查治理
項目部于7月8日對施工隊駐地、施工作業現場開展了隱患排查，查出安全隱患2項。針對查出的安全隱患，項目部安全檢查組責令責任人及有關人員高度重視，找準原因，立即著手整改，切實消除隱患。并將整改結果上報項目安全管理部，并由安全管理部相關人員進行了復查，確保所有隱患實現閉環管理。
五、開展月度安全管理考核工作
按照月度安全重點工作計劃，對兩個施工班組開展了六月份安全管理考核，考核全部合格?？己斯舶l現各類問題4項，已下發隱患整改通知書，要求責任單位限期整改，實現閉環管理。
六、開展施工現場專項安全檢查
結合生產實際，于7月26日開展了施工現場專項安全檢查，對起重機械、高邊坡施工等危險性較大分部分項工程進行了重點安全檢查，同時對各施工班組安全生產管理制度、現場管控情況、安全責任落實情況等進行了詳細檢查。共檢查出安全隱患1項，并在現場下達隱患整改通知書，要求責任人高度重視，找準原因，責成專人進行整改落實，確保隱患閉環，安全施工。
七、在施工現場開展安全培訓
于7月10日進行了施工現場安全培訓。30余名現場作業人員接受了施工現場安全生產管理、特種作業人員管理制度、違章操作的危害以及正確使用個人防護用品等方面的安全知識培訓，教育現場作業人員從最基本的防護用品安全帽、安全帶著手，嚴格落實安全生產規定，在施工過程中做好安全防護工作，筑牢安全生產思想防線。
八、下月安全重點工作安排：
召開月度安全會
1、八月初召開月度安全會，對七月份安全工作進行全面總結，查找安全管理上存在的問題，對八月份安全工作進行安排部署。
2、開展月度安全管理考核
按照工作計劃，八月下旬開展月度安全管理考核，對安全目標、安全管理和安全生產責任制進行全面考核，實現安全管理過程可追溯，安全責任可追究，違規違章要問責，真正把安全責任落實到崗位。
3、加大隱患排查力度，確保隱患閉環管理
加大安全檢查及隱患排查工作，認真做好重點崗位人員、設備、作業環境、作業管理等方面的隱患排查治理工作，加大“九種人”排查力度，加大反“三違”工作力度。
4、繼續落實雨季“三防”工作
要繼續加強組織領導，進一步加強雨季“三防”宣傳教育，要對施工隊駐地進行全面排查，筑牢雨季“三防”安全防線，確保項目安全生產工作平穩運行。
5、繼續開展施工現場安全檢查
繼續加大施工現場安全檢查力度，對施工現場逐一檢查，加強施工現場安全管控，做到安全監管全覆蓋。
月度工作安排范文3
關鍵詞 企業管理 現金流量 月度預算 現狀 方法
一、月度現金流預算管理的現狀
月度現金流量預算以企業信息化為依托，以控制收支過程為手段，分解、落實年度預算指標，細化預算項目和執行期間統籌安排月度預算期內經營活動、籌資活動和投資活動的現金流入、流出。在具體執行過程中，由于預算意識不強、月度現金流預算政策執行有待強化、業務歸口專責人素質有待提高與業務預算聯動弱化等因素，月度現金流預算的管理水平仍有待加強。
（一）月度現金流預算意識有待加強
不少業務部門對月度現金流預算缺乏深刻認識，這主要原因在于月度現金流預算的管控工作大部分與財務管理有關（由財務人員執行）。因此，不少業務部門的人把月度現金流量的管控認為是財務部門的事，對此缺乏足夠的重視，所以財務和業務之間不能有效互動。
（二）月度現金流預算執行有待強化
1.月度預算流程梳理有待加強。隨著公司各部門業務量不斷增大、業務類型不斷增多，急需建立業務歸口部門向財務部門提出流程改進意見，進行流程優化。
2.業務歸口專責人的素質有待提高。在現代企業精細化管理的前提下，部門廣、人員多、流動快是現金流預算管理工作中的難點問題。目前，仍有一部分業務歸口專責人對預算工作不了解、資金使用不敏感、專業知識仍有待提高。比如，在實際工作中經常出現現金流預算填報金額不含稅、不滿足付款條件上報預算等情況，影響現金流預算的執行。
3.月度預算執行偏差率較大。月度現金流預算執行偏差有兩個方面，即現金流入執行偏差和現金流出執行偏差。究其原因，一是在實際工作中，月度現金流出預算執行偏差率可以控制，但月度現金流入受社會經濟發展、國家政策變動、客戶等外部因素影響，偏差率較大。目前，大部分企業月度現金流入預測的主要方法為歷史數據與經驗分析相結合的方式，該方式的主觀性較強。二是執行率診斷分析不夠細化，不能更好地對執行偏差進行反饋和修正。
二、月度現金流預算管理的意義和目標
現金流量貫穿于企業經營活動的全過程，是企業生存與發展的“血脈”，也是評價企業經營業績及企業價值的重要經營指標。當前，大部分企業對于現金流量的預算管理都是從年度預算和月度預算兩個方面進行的，而月度預算作為年度預算指標的細化、分解，月度現金流預算延伸至生產、營銷、基建等前端業務部門，實現資金管理和業務活動的聯動，使得提高月度現金流管理的科學化、精益化水平顯得十分重要。
月度現金流預算管理的目的在于加強年度現金流預算控制，通過月度現金流預算尋找并保持最佳現金狀態，降低企業籌資成本及資金風險。月度現金流預算也是實現現金流動態管理的有效方法，可有效控制資金支付。月度現金流預算管理以提升現金流預算編制質量、保障預算執行效率為管理目標，優化資源配置，統籌預算平衡，降低資金沉淀，加強與業務部門的協同配合，提高人員素質，形成跨專業指標聯動的合作模式，實現現金流預算精益化、標準化、規范化，促進資金管理水平的全面提升。具體表現為梳理和完善制度，建立月度預算管理體系；業務財務融合，強化過程管控；加強分析，形成預算考核機制；加強宣貫，強化預算管理意識。
三、月度現金流預算管理的具體措施
（一）梳理和完善制度，建立月度預算管理體系
1.梳理流程，強化制度。根據電力行業特點和公司自身經營情況，結合年度預算編制模型，梳理月度現金流預算流程，建立涵蓋經營管理各環節的月度現金預算管理體系，使得公司各環節、各專業在月度預算編制、資金支付、評價考核等各個結算有章可循。首先，各個業務部門結合當年年度預算及工作計劃，于每月20日之前填制次月的現金流量收支預算表，完成《業務部門月度現金流預算上報情況表》，經部門領導審核后，交由財務部門進行匯總。其次，財務部門按照相關管理規定對各業務部門提交的《業務部門月度現金流預算上報情況表》進行第二次審核，對于在年度預算外或者不符合公司規定的開支直接不予通過或至會議討論。再次，財務資產部以《業務部門月度現金流預算上報情況表》的實際支付情況為數據依據，進行月度現金流編制，于25日在財務系統中完成并上報《月度現金流報表》，報經上級公司審批。最后，在第二月月初財務部門完成《月度資金預算完成情況說明》并召開月度資金分析會議，對上月現金流預算完成情況進行分析、討論并納入績效考核。
2.明確責任，加強協同。形成以財務部門為主導、業務部門協同配合的現金流預算管理體系，促進現金流預算各環節中業務部門與財務部門的工作劃分與責任落實。一是明確責任分工，形成“兩道關”審核機制。梳理業務部門與財務部門的現金流預算管理崗位、責任人，明確責任分工，形成業務部門與財務部門“兩道關”審核機制。業務歸口部門專責人員填報本部門《業務部門月度現金流預算上報情況表》與財務系統，相應部門責任人比對報表與系統數據，進行初步審查，財務部門對各業務部門上報情況進行匯總審核，對于報表與系統不一致的現金流預算單予以退回修改，確?，F金流預算報送準確性。二是明晰月度現金流預算編制崗位的權限與職責，在財務系統中實行系統賬號“實名制”管理，對公司內部月度預算業務申請崗、月度預算業務審批崗、月度預算財務申請崗、月度預算財務審核崗等相關管理權限進行重新梳理，明確崗位職責與管理權限，確保每個業務部門的現金流預算管理工作是專人負責、專人審批。
3.細化分類，擴大范圍。為提高現金流預算的準確度，一是“細分類”原則。根據公司的經營情況，擴大項目的涵蓋范圍，包括但不限于收入、電費支出、工資獎金、費用性支出、物資采購支出、工程投資、其他支出等經營環節。二是“兩條線”原則。將收入、支出分別上報。三是“詳說明”原則。對成本費用支出等科目多、分類復雜的項目加以詳細說明，明確支付筆數、金額，確保每筆現金流預算不漏報、不錯報。四是“模板多樣化”原則。按照不同現金流分類項目，設計不同的報送模板，使得各個經營事項得以更好地呈現。
（二）業務財務融合，強化過程管控
財務部門對業務部T實際付款情況需要實行實時記錄，做好月度現金流預算與實際資金收支的銜接分析，全面掌握資金使用，嚴格控制支付風險，提高資金的使用效率。
1.加強部門間統籌協調，提升現金流預算執行的可控性。以財務部門為主導，通過加強各業務部門在月度現金流預算執行過程中的合作與聯動，有效提升現金流預算執行的可控性。對于可控性差、金額巨大的資金款項，財務部門進行重點監督，并及時與相應業務部門溝通和協調，掌握工作進度。同時，加強與各業務部門的協同配合，及時進行預算內部的調整，降低外界因素對現金流預算執行中的不利影響，確保大額資金預算執行可控。
2.建立月度反饋機制，形成過程管理長效機制。財務部門與各業務部門以提供的《業務部門月度現金流預算上報情況表》的實時執行情況為數據依托，建立“月初提示、月中督促、月末通報”的反饋機制，監控預算執行進度，跟蹤和分析其存在的問題，及時提出解決措施。每月財務系統開賬后，財務部門及時提醒各業務部門開展資金支付工作，月中定期向業務部門反饋現金流預算執行進度，對于付款進度落后、付款手續不全的業務部門進行重點督促，在公司例會中進行通報并協商解決措施，避免出現月底付款堆積，杜絕上報預算不執行的現象。
3.打破部門壁壘，促進業財融合。打破財務部門和專業部分相對封閉的現狀，讓財務人員了解業務工作，讓業務部門認識財務指標，促進業務部門與財務部門的有機融合，突破工作對接中存在的專業壁壘，建立起財務部門與業務部門指標聯動的合作模式。
（三）加強分析，形成預算考核機制
1.強化分析，加強預算分析機制。在第二個月的月初，財務部門根據月度實際執行情況完成《月度資金預算完成情況說明》，會同公司各業務部門召開月度資金分析會議，對上月現金流預算完成情況進行分析、討論。研究造成現金流預算偏差較大的原因，公司各部門及時溝通，查找原因，制定對策，提出改進意見，對執行進度與差異進行分析，業務部門及時向財務部門反饋預算執行過程中的問題與困難，共同商討對策，制定解決方案。
2.確定考評指標，建立預算考評機制。財務部門對月度現金流預算執行偏差率影響較大的（可根據公司實際情況確定偏差率具體的金額）及以上的業務部門各專責人進行通報，對預算執行有較大偏差、上報預算無故不執行等問題的責任部門、責任人提出考核意見，并在績效考核中予以兌現。
（四）加強宣貫，強化預算管理意識
1.加強培訓，強化預算和資金管理意識。積極宣傳現金流量管理的重要性，實現全員參與，提高公司整體現金流預算的意識，加強預算管理理念在相關業務人員中的宣傳與引導。定期組織相關專業職能部門開展預算專業培訓，提高月度資金預算管理相關專責人的預算管理水平，提高月度預算管理水平。
2.創新宣傳途徑。建立月度現金流預算的微信群，充分利用碎片化時間。另外，制作培訓PPT，通過OA、公司網站等形式，營造學習氛圍，加強預算宣傳，加強協同力度，提高預算管控水平。
（作者單位為北京谷晨電力工程有限公司）
參考文獻
[1] 沈博文.加強電力企業預算現金流集約化管理研究[J].中國經貿，2015（3）.
[2] 朱若晶.淺談電力企業現金流預算管理[J].中國集體經濟，2014（12）.
月度工作安排范文4
廠在月份繼續開展了嚴兩紀、反違章、重現場、落標準”回顧警示活動和設備大檢查大整治活動；并且依《工貿公司“迎國慶、保安全、保穩定”治安綜合治理百日整治活動實施方案》開展了迎國慶、保安全、保穩定”治安綜合治理百日整治活動。貫徹落實“局長《年月份全局月度電視電話會議上的講話》中將‘嚴兩紀、反違章、重現場、落標準’回顧警示活再延長一個月的講話精神”.
深入宣傳，
一、積極行動。營造濃厚的平安工作氛圍。
提綱挈領，學習《年月份全局月度電視電話會議上的講話》和《工貿公司“迎國慶、保安全、保穩定”治安綜合治理百日整治活動實施方案》深刻理解。安排實施本廠平安工作舉措。
認清平安事件的成因，記名傳達學習文件《鐵路局加強職工勞動紀律和作業紀律管理的規定》和工貿公司《關于迅速貫徹落實全局平安生產和增運補欠緊急電視電話會議精神的通知》及傳達學習《關于大同供電車間職工江春園與他人發生抵觸被行政拘留的處置通報》路局文件《關于對設備故障超標單位領導干部問責的通報》大同西供電段《關于轉發<關于“里八莊站因箱電纜被剪斷造成設備故障案件處置情況的通報>通知》通過學習宣傳典型案例。起到防患于未然的作用，通過對上級規章的學習，進一步提升平安責任意識，構建平安工作堅實堡壘。
開展檢查整治，
二、落實行動。提高平安管理和專業管理水平。
繼續整理本廠班組管理制度和資料冊的具體資料。組織開展崗位技術練兵，1加快推進自控性班組建設步伐。學理論、練實做，迎接廠部、公司布置的年職工技術比武工作；
做好現場卡控。2加強勞動紀律、作業紀律。
確保職工隊伍和內部治安的穩定。3對本廠重點人進行梳理排查。
重點是對要害部位、防火部位、重點防范部位均做到卡控防范。4突出進行治安專項整治。
三、檢查整治活動分析
進行硬件檢查，1電腦黑屏不能啟動。聯系上報。清除主機灰塵，清潔、插緊內存條，現恢復正常。
請求對該房屋屋頂防雨層做大修處理。2大辦公室、廚房等多處漏雨嚴重。
發現東檢修間兩具滅火器直接放置于地面，3本廠月度消防器材月度檢查。防潮性能差，采取措施，滅火器下方增設防潮木板。
發現電開水器不加熱，4本廠月19日安全巡檢。檢查內部線頭燒蝕，更換線鼻子，連接處緊固到位，現恢復使用。
四、其他平安工作
對防洪、防中暑、防食物中毒、防流感傳播的平安工作進行安排，1加強暑期平安管理。效果良好。
安排下半年消防工作，2學習消防平安工作通知。并對所有消防器材進行月度集中檢查，狀態良好。
除了事故通報、平安文件的及時學習傳達外，3平安教育培訓工作如期舉行。還對職工開展“鉗工維修平安操作規程”學習教育活動。
加強交通平安管控，4結合近期國內平安局勢。與兼職駕駛員簽訂交通平安責任狀。
月度工作安排范文5
關鍵詞 檢修計劃；決策系統；優化；安全校驗
中圖分類號TM7 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2011）55-0112-03
Research on Transmission Equipment Maintenance Scheduling Decision-Making System
REN Zhi-yuan1,2, DONG Lei1
1. Department of Electric and Electronic Engineering, North China Electric Power University, Beijing, China
2. Baotou Power Supply, Inner Mongolia Baotou, China
Abstract In order to reduce the burden of maintenance scheduling planner and reduce the error rate of the maintenance, a transmission equipment maintenance scheduling decision-making system is designed. Aiming at the minimum power losses caused by maintenance and considering the constraints of simultaneity and mutually exclusion, the system optimizes the result of the maintenance scheduling and checks its safety. The system also supports the query and statistic function of maintenance plan. The result of the actual system maintenance scheduling shows that the system is effective to optimize the result of maintenance scheduling and to ensure safe and stable operation of the power system. Therefore, simultaneously power outages are avoided at maximal degree and power loss of users is reduced, and power system and social are put in a win-win situation as well.
Keywords maintenance；scheduling；decision-making；system；optimization；safety；check
0 引言
在電力系統中，為保證系統持續可靠地向用戶供電，必須對發、輸、變電設備進行檢修。正確的制定檢修時間可以保證節約資金、人力，提高系統運行的安全性和可靠性，使檢修所造成的損失最小。
眾所周知，電力設備的檢修與系統運行的可靠性和經濟性有著密切的關系。根據供電設備的運行狀況，適時地安排檢修，使設備保持良好的工作狀態，減少偶發事故，從整體上來看，既可以提高系統運行的可靠性，又可以延長設備的壽命，取得較好的經濟效益。如何合理地制定設備的檢修計劃，使供電系統檢修計劃得以合理制定是一個值得研究的問題。
目前，電力企業積極推進電力自動化、信息化，提倡無紙化辦公，但有些供電企業中供電設備的檢修計劃還是靠人工編制而成。在人工編制計劃中，是憑借人的經驗來安排設備檢修計劃的，這種方法在電力系統規模不是很大時，確實發揮了很大的作用，但這種安排方法在系統規模達到一定程度后就有其不可突破的局限性，包括可靠性得不到保證、資源浪費、效率低下、數據積累不完整、人員因素對檢修計劃的編制影響重大等等[1]?？紤]到現有編制方式的種種弊端，對電力系統設備的檢修計劃進行研究有著重要的現實意義。一方面它能將計劃編制人員從大量繁瑣的工作中解放出來，另一方面它還能充分保證系統的安全可靠經濟運行，最大限度的避免重復停電，減少用戶的停電損失，從而達到電力系統和社會雙贏的效果。
本文依據檢修計劃的編制思想與編制流程，設計了供電系統檢修計劃決策系統。該系統以使停電檢修造成的損失最小為目標，考慮同時檢修和互斥檢修的約束條件，對檢修計劃進行優化制定和安全校驗，并支持檢修計劃的統計與查詢。
1 系統的基本設計理念
1.1 編制思想
設備檢修是提高設備健康水平，保證設備處于良好狀態下運行，確保安全供電的一項重要措施。計劃人員在制定檢修計劃時，應遵循以下基本原則：
1）保證整個系統及其各個組成部分的安全運行；
2）保證整個系統繼電保護與自動裝置的配合，保證結線的可靠性、靈活性，便于消除事故，縮小事故范圍，避免事故擴大；
3）盡可能保持對重要用戶的安全可靠供電；
4）使系統內設備通過的負荷不超過允許值；
5）使系統內各處供電電壓質量符合規定標準；
6）使地區系統在最經濟的方式下運行。
在上述編制原則的指導下，加強地區輸、配電設備在停電檢修方面的計劃性，明確設備停電的管理分工、審批程序，按照國家電網公司“應試必試，試必試準；應修必修，修必修好”的精神，保證安全，多供少損，制定地區停電檢修管理規定，建立設備停電檢修的正常秩序，減少臨時停電的次數，消除事故隱患，提高供電可靠性。
1.2 考慮因素
編制檢修計劃的技術人員在安排檢修計劃時，需要考慮以下幾個因素:
1）盡量避免重復停電。上、下級電網統一檢修，下級電網的檢修工作配合上級電網的檢修安排；具有同一邏輯間隔的設備同時檢修；
2）盡量減少停電損失，提高供電可靠性。盡量將檢修工作安排在負荷低谷區以減少停電負荷；盡量減少停電時間；
3）錯開互斥設備的檢修時間，避免出現電氣孤島；
4）進行設備和線路的潮流越限校驗和節點電壓越限校驗。
5）考慮檢修人員檢修路線的合理性；
6）考慮檢修人員和檢修設備的能力合理安排檢修工作。
7）綜合考慮預試檢修、缺陷消除、工程進度以及地區潮流等各方面因素；
8）在保證電網安全經濟運行的前提下盡量減少對工區申報計劃的調整。
1.3 檢修計劃制定流程
根據檢修計劃的編制原則，從系統的經濟性能考慮，選取供電檢修計劃制定的目標為：“使停電檢修造成的損失最小”，即在制定檢修計劃的過程中最大限度的減少停電損失的負荷。
在檢修計劃的制定過程中，需要考慮的約束條件主要為同時檢修和互斥檢修。
1）同時檢修：在一個系統中，一次停電可以解決的問題要全面解決，不允許因考慮不周，而發生重復停電解決同一系統問題。因此，有些設備必須同時檢修。當月所有檢修中，凡是使同一條線路、相同節點失電的檢修，都認為是重復停電檢修，在進行檢修計劃時間編排時，將重復停電檢修安排在相同的時間段內，即在此檢修計劃執行過程中只允許停電一次[2]；
2）互斥檢修：有些設備不能同時檢修，因此在檢修計劃制定過程中不能安排在相同的時間段內。
月度檢修計劃的制定流程如下：
1）各生產單位將下月的檢修計劃上報。具體內容包括：
（1）屬于網調、省調通中心調度的系統設備停電檢修，各生產單位必須在每月13日前編制出下月5日~次月5日的檢修計劃，并上報生產技術處和地區調度各一份；
（2）屬地區調度的設備停電檢修，需于23日前提出下月5日~次月5日停電計劃，并上報生產部、地區調度各一份；
（3）其它生產單位及大用戶分局、農電公司、基建工程部、資產管理中心所屬企業如需運行設備停電，應按上述填報時間提前兩天向運行管理單位提出書面申請，以便一并納入停電計劃。
2）調度所方式組綜合匯總各單位的停電檢修計劃后編制月度設備檢修進度表，其目的是：（1）減少停電次數，提高供電可靠性；（2）對于涉及大用戶的設備停電檢修，必須考慮用戶的利益，提前協商，減少用戶的損失，同時提高供電部門的社會效應和經濟效益；
3）市局生產技術處每月25日召開檢修平衡會議，討論調度所方式組編制的月度設備停電檢修進度表，總結上月檢修計劃，安排下月檢修任務；
4）各單位報調度所的檢修計劃中屬于省中調調度的設備必須于18日前報調度所，統一由調度所方式組18日前向中調電話申請。中調方式科根據各單位所填報的月度檢修計劃，考慮到各單位的配合及系統備用容量的基礎上編制下月的月度檢修計劃；
5）月度停電計劃批準后，由地區調度按照月度計劃項目及臨時停電項目編制周停電計劃并于網上。
3 系統模塊設計
系統采用面向對象技術，開發平臺為Windows操作系統和SQL Server數據庫管理系統。該系統基于軟件工程思想，采用模塊化設計，實現檢修計劃的優化制定。其主要功能模塊包括：基礎數據管理模塊、工區檢修計劃上報模塊、檢修計劃制定模塊、檢修情況統計與查詢模塊。
3.1 基礎數據管理模塊
該模塊可分為設備檢修基礎數據管理和電網數據管理兩部分。設備檢修基礎數據主要有：設備名稱、編號、容量、所屬單位（公司）、固定小修費用、固定大修費用、固定小修周期、固定大修周期、強迫停電率等。電網數據主要有：全年各時段系統設備容量、預計負荷、儲備極限等。
檢修設備基礎數據庫的建立，有利于設備及電網基礎信息的訪問與調用，為檢修計劃的制定奠定基礎。
3.2 工區檢修計劃上報模塊
工區上報模塊由3部分組成，分別是輸變電設備檢修申請、工區月度計劃上報和數據校驗。
根據電網公司制訂的設備停電檢修管理標準，分別由變電、輸電設備停電單位的相關專責或相關技術人員制定安全可靠的變電設備停電檢修申請。設備停電檢修申請內容主要包括：申報單位，填報性質，申請開始時間，申請結束時間，申請停電的單位，申請停電日期，停電性質等等。
各工區將上報的檢修申請進行匯總，形成工區月度計劃并上報。上報后，需要對初始數據進行校驗，對于不正確的申請給予提示和修改建議。校驗內容包含：1）結束時間是否小于起始時間，是否有重復申報現象；2）根據檢修基礎數據庫判斷某設備檢修時間是否在規定時間范圍內。
3.3 檢修計劃制定模塊
該模塊包括月度檢修計劃制定和周檢修計劃制定兩個模塊。
3.3.1 月度檢修計劃制定
月度檢修計劃的制定可分為兩步：
1）優化編制
根據檢修申請內容，以“使停電檢修造成的損失最小”為目標，考慮同時檢修和互斥檢修的約束條件，建立整數規劃模型。執行優化計算，確定檢修計劃的初步方案。
2）安全校驗
將上述優化的結果按單位時間（即一天）內，供電系統全網節點、設備最大有功傳輸容量（線路電壓、線路潮流等上限）進行安全校驗，如果滿足安全約束，則為最優方案；如果不滿足安全約束，則繼續枚舉下一種可行方案。
滿足上述條件的即為最終月檢修計劃優化方案。
3.3.2 周檢修計劃制定
調度所方式專責根據下發的月度檢修計劃，加入臨時檢修項目，編制周停電檢修計劃。具體步驟與月度檢修計劃的編制類似。
3.4 檢修情況統計與查詢模塊
在檢修計劃執行的過程中可能因為某種原因導致一些計劃未完成，或在計劃執行中加入了臨檢計劃。該模塊允許檢修專工對制定好的檢修計劃的執行情況、完成情況進行歸納、整理和統計，以供各相關部門查詢，并可為今后制定檢修計劃提供參考，便于對未執行和未完成的檢修計劃進行處理。
4 應用狀況分析
表1 經優化編制的檢修計劃
采用本文所設計的供電系統檢修計劃決策系統，制定了包頭地區電網2010年6月7日~6月13日的周檢修計劃表。由于周檢修計劃表包含30多條記錄，在此僅列出部分片段。經該系統優化編制后，所得結果如表1所示。
對所得計劃進行安全校驗，得到最優計劃如表2所示。
對比表1和表2可以看出：
1）表1中第3項停電計劃因不滿足安全校驗而被取消。這是由于昆都侖電廠2#已停機，如沙召1線停電，將導致沙召2線越穩定極限，因此取消停電；
2）表1中第6項停電計劃因不滿足安全校驗而被取消。這是由于昆都侖電廠2#已停機，如沙召2線停電，將導致沙召1線越穩定極限，因此取消停電。
經實際運行說明該系統可以優化檢修計劃的制定結果，使得所制定的檢修計劃更加符合實際，避免了系統線路潮流越限、節點電壓越限等情況的發生，保證了系統的安全穩定運行。
5 結論
供電系統檢修計劃決策系統可以制定合理、經濟的檢修計劃，這樣，不但能大大減輕調度人員繁重的腦力勞動，提高了工作效率；還可降低檢修造成的損失，提高電網的安全、穩定、經濟運行水平，具有明顯的經濟效益。該系統是信息技術、電力系統計算分析技術等眾多學科的綜合協調應用，將為今后國內電力系統全局智能、協調運行提供具有普遍意義的理論依據和分析方法。
參考文獻
月度工作安排范文6
一、工作時間
1、店面實行每周7天開門營業。由店長安排員工班組，制定排班表。員工每周公休一天，各員工需按排班表上班，不得擅自更改換班。
2、店面營業時間為早上9:00至晚上21:00
早班：上午9：00――下午18：00晚班：下午13：00――下午21：00
當班員工每天18:30分開啟店面戶外廣告燈箱照明
午餐時間：12：00――13：00員工輪換就餐
3、店面員工每周有一天休息時間。不得在節假日、六、日安排公休。
4、店面請假制度：店面員工如有請假，需提前一天書面請假條交于行政并報總經理審批，電話請假和臨時請假無效
5、節假日休息：法定店面節假日不休息，節假日后進行調休。
二、考勤制度
1、早班9：00、晚班13：00以后到崗者視為遲到
4、每月遲到3次視為事假一天，累加扣除1天工資。
5、無故缺崗或未按班次休假的，視為曠工，曠工1天扣罰其當月3天工資，當月累計曠工2次，作自動離職處理。
三、禮儀制度
1、員工必須穿著工作服上崗，并在正確位置佩戴**LoGo。
2、女員工上崗可化淡妝，不準濃妝艷抹、佩戴過多夸張飾品或涂抹過濃的香水
3、男女員工不準留過長發型，不許染怪異顏色。
4、員工的坐立行走及其它肢體動作應符合店面接待禮儀要求，做到落落大方，舉止得當。不得在顧客面前做不雅小動作。
5、接待顧客和接聽電話時必須使用禮貌接待用語。
1:“歡迎光臨**家居”
2:“您請跟我來，請您認真的看一下我們的產品”
3:“能否請您留下您的姓名和聯系電話，以使我們能更好的為您提供服務?！?:“我們的工作有什么不周之處，請您多提寶貴意見好嗎?”
5:“謝謝您的光臨，歡迎您隨時同我們聯系，我們將竭誠為您服務，再見!”等敬辭及其他禮貌用語。
6、向顧客介紹商品及交談時，應注意談話技巧，不要隨意插話，避免與顧客爭辯、悖論，要迎合顧客的話語導向附和。
四、例會制度
1、每周一上午9:00店面全體員工召開周例會。
2、會議內容：
店面本周銷售情況匯總，遺留問題通告。
員工在工作中遇到的困難，集體協調解決、討論。
員工各自匯報工作情況，總結經驗教訓。
通報下周銷售目標，列出主要目標。
五、衛生制度
1、店面各區域衛生由當日上班員工共同負責。
2、早班員工到崗后需立即全面檢查打掃各區域衛生，清理完畢后需在衛生檢查表上簽字確認，由店長進行檢查。
3、各區域衛生標準如下：
六、財務制度
1、員工收取顧客現金需兩人共同清點，復核無誤后交財務保管。
2、收取客戶現金時唱收、唱付，保證當場核對無誤。
3、收取支票需執行先入帳、后開票、再送貨的原則進行處理。
4、收取現金時需仔細檢查，避免收取殘幣、假-幣。如收取假-幣由當事人負責賠償。
5、收取現金數額較大時，必須存入保險箱內或轉存公司賬戶。
七、安全保衛制度
1、店面預防盜、搶、騙
防止偷竊主要以預防為主。商品擺放恰當、人員安排合理，不給偷竊者造成機會。每日下班前仔細檢查辦公室、庫房、門窗是否關閉鎖好。
做好預防搶劫措施。遇搶劫發生要沉著冷靜，盡量仔細觀察歹徒體貌特征，不要破壞現場環境，及時報警并通知店長及總經理。
提高警惕預防詐騙。收顧客現金應等顧客確認找零后才可將現金收存，收到顧客大鈔時應注意鈔票上有無特別記號及時辨識假鈔，不可因人手不足、顧客催促而自亂陣腳，精神上麻痹疏于防范。
2、建立健全安全消防制度
易燃、易爆物品不得帶入店面。
電線、電器、插線板等殘舊破損不符合消防要求的，須上報公司及時更換。
各商品展區、體驗區嚴禁吸煙和使用明火。
如遇火警須迅速撥110報警，根據實情疏散人員、組織搶救財物。
八、店面員工基本守則
1、準時上下班，不得擅自換班，工作時間不得串崗、脫崗;
2、個人辦公用品按規定擺放，不得隨意亂丟。每發現1次扣發工資10元。
3、員工必須穿著工作服上崗，衣領角佩戴好**LoGo;
4、不得濃妝艷抹，佩戴夸張飾品及夸張發型;
5、工作時間不得聚眾聊天、吃零食、翻看報紙雜志;
6、工作時間不得倚靠商品、墻壁或過分放松肢體;
7、工作時間不得長時間接打私人電話，不得因私長時間會客;
8、不得與顧客發生爭吵或言語攻擊顧客;
9、不得怠慢顧客或以消極冷淡態度對待顧客;
10、不得利用職權及工作之便給親朋好友以特殊優惠;
11、收取營業款不得私自保管或挪用;
12、不得在展廳及辦公室內游戲、打鬧;
13、不得在工作時間頂撞上級領導，與同事爭吵;
14、愛護店面公共設施、設備，不故意浪費公司資源;
15、不得將店面設備、材料占有私用;
16、在崗時間隨時保持店面衛生，發現不合格之處須立即清理;
17、當顧客對公司未明文規定的銷售方案提出異議時，應請示上級，個人不得擅自主張。一經發現，造成公司經濟名譽損失的，個人負全部責任。
家具門店薪酬制度
本辦法旨在體現員工工作的數量、質量和對公司的貢獻率，體現激勵原則，激勵優秀員工更加努力地工作，使公司在同行業中永遠處于領先地位。
一、適用范圍：
本辦法適用于上海門店各崗位人員。包括門店經理、見習門店經理、客服經理、設計師、業務帶設計師、預算員、設計助理、經理助理。
二、薪酬原則：
1、業務類員工根據自身能力與公司協商共同設定產值目標。充分發揮員工在薪酬定級中的主動性。業務類員工與公司商定的產值目標，在2012年12月30日前一次性確定，執行過程中不可變更。
2、業務類員工實際收入與產值目標的設定及完成情況緊密聯系。充分體現薪酬的公平性和激勵性。
3、支持類崗位員工收入與門店總產值及個人表現掛鉤。
三、名詞定義：
1、總產值定義：
以硬裝施工、設計合同及軟裝銷售、設計合同為依據，并以次月5日前首付款到帳為準則。首付款次月5后到帳的，產值計算以到帳月為準。
總產值計算提成時，減去空調、安防、消防、智能設備、中央水系統、地熱、花園景觀等相關設施、設備總和。
單項軟裝及衍生服務產品不直接簽訂銷售合同，而由衍生服務公司直接簽訂服務合同，按照毛利潤的20%提取提成獎金，產值均按照100%比例計算。
四、各崗位工資結構：
1、門店經理：
收入構成為：固定收入+月度績效獎金+業務提成
固定收入：固定收入=乙方承諾的年度總產值*%*60%/12。
績效獎金：績效獎金基數=乙方承諾的年度總產值*%*40%/12?？冃И劷馂槊吭赂有允杖?。
月度績效獎金及提成發放：
指標要求：
?有效客戶轉換率達20%以上。其中：有效客戶轉化為定金客戶的轉化率達40%以上;定金客戶轉化為設計合同的轉化率達70%以上;設計合同客戶轉化為施工合同客戶轉化率80%以上。
?產值目標中門店自身開發客戶比率在1/3以上。
?對所有已接洽客戶短信或電話回訪率為80%。
?對已經在項目實施中的客戶電話訪問率為80%。
?項目實施后對客戶電話訪問率為50%。
工資發放方法：門店經理上報門店年度計劃產值，經區域總經理認定并報集團董事長審批后，人力資源部核算并執行。
1)固定收入次月5日全額發放。
2)績效獎金根據考核標準于次月25日發放。如當月未完成計劃產值，下月產值需在當月產值中補足，再計算下月產值。如當月超額完成產值超額部分則可累加至下月，一并計入總產值。
提成發放方法：
提成獎金于次月25日全額發放。發放應發總額的80%，其余部分在結算尾款到帳后次月進行發放。
考核方法：
1)連續2個月或年度累計4個月，未達到計劃指標50%的人員，公司有權對該人員進行調整崗位、降級、自動離職處理或解聘。3個月未達到計劃指標，公司有權對該人員工資進行調整?？冃И劷鸺翱冃岢勺罱K發放以工程結算額為準。
2)公司解聘，按公司規定不再發放未提取的提成獎勵。自動離職的，未提取的提成正常發放。
3)門店總產值考核以門店一個自然月度實際到帳的合同一期款為準。計提基數需扣除應繳納的個人所得稅。
2、業務帶設計：
收入構成為：基本工資+月度績效獎金+業務提成
基本工資：基本工資=乙方承諾的月度產值*1%*60%。
月度績效獎金：月度績效獎金=乙方承諾的月度產值*1%*40%。
業務提成。業務提成=設計費提成+主材提成
每月保底產值為20萬。月度目標產值不得低于此數值。
指標要求：
?有效客戶轉換率達20%以上。其中：有效客戶轉化為定金客戶的轉化率達40%以上;定金客戶轉化為設計合同的轉化率達70%以上;設計合同客戶轉化為施工合同客戶轉化率80%以上。
?對所有已接洽客戶短信或電話回訪率為100%。?對已經在項目實施中的客戶電話訪問率為100%。?項目實施后對客戶電話訪問率為100%。
?毛利率考核：單項工程或軟裝工程簽訂施工合同時惡意讓利或其它形式低于公司核定的毛利率的按實際比例進行提成調整。毛利率計算標準：預算模式及公司讓利標準。
工資發放方法：
1)固定收入次月5日全額發放。
2)績效獎金根據考核標準于次月25日發放。如當月未完成計劃產值，下月產值需在當月產值中補足，再計算下月產值。如當月超額完成產值超額部分則可累加至下月，一并計入總產值。
提成發放方法：
1)提成獎金于次月25日全額發放。設計費提成一次性發放，家裝工程項目提成發放應發總額的50%，其余50%在結算尾款到帳后次月進行發放。
考核方法：
1)連續2個月或年度累計4個月，未達到計劃指標50%的人員，公司有權對該人員進行調整崗位、自動離職處理或解聘。3個月未達到計劃指標，公司有權對該人員工資進行調整?？冃И劷鸺翱冃岢勺罱K發放以工程結算額為準。
2)公司解聘解聘，按公司規定不再發放未提取的提成獎勵。自動離職的，未提取的提成正常發放。
3)個人產值考核以個人一個自然月的實際到帳的合同一期款為準。計提基數需扣除應繳納的個人所得稅。
3、客服經理：
收入構成為：基本工資+月度績效獎金+業務提成
基本工資：基本工資=乙方承諾的月度產值*%*60%。
月度績效獎金：月度績效獎金=乙方承諾的月度產值*%*40%。
業務提成。業務提成=設計費提成+主材提成
每月保底產值為40萬。月度目標產值不得低于此數值。
指標要求：
?有效客戶轉換率達20%以上。其中：有效客戶轉化為定金客戶的轉化率達40%以上;定金客戶轉化為設計合同的轉化率達70%以上;設計合同客戶轉化為施工合同客戶轉化率80%以上。
?對所有已接洽客戶短信或電話回訪率為100%。?對已經在項目實施中的客戶電話訪問率為100%。?項目實施后對客戶電話訪問率為100%。
?毛利率考核：單項工程或軟裝工程簽訂施工合同時惡意讓利或其它形式低于公司核定的毛利率的按實際比例進行提成調整。毛利率計算標準：預算模式及公司讓利標準。
工資發放方法：
1)固定收入次月5日全額發放。
2)績效獎金根據考核標準于次月25日發放。如當月未完成計劃產值，下月產值需在當月產值中補足，再計算下月產值。如當月超額完成產值超額部分則可累加至下月，一并計入總產值。
提成發放方法：
1)提成獎金于次月25日全額發放。設計費提成一次性發放，家裝工程項目提成發放應發總額的50%，其余50%在結算尾款到帳后次月進行發放。
考核方法：
1)連續2個月或年度累計4個月，未達到計劃指標50%的人員，公司有權對該人員進行調整崗位、自動離職處理或解聘。3個月未達到計劃指標，公司有權對該人員工資進行調整?？冃И劷鸺翱冃岢勺罱K發放以工程結算額為準。
2)公司解聘，按公司規定不再發放未提取的提成獎勵。自動離職的，未提取的提成正常發放。
3)個人產值考核以個人一個自然月的實際到帳的合同一期款為準。計提基數需扣除應繳納的個人所得稅。4、設計師：
收入構成為：基本工資+月度績效獎金+業務提成
基本工資：基本工資=乙方承諾的月度產值*1%*30%。
月度績效獎金：月度績效獎金=乙方承諾的月度產值*1%*20%。
業務提成。業務提成=設計費提成+主材提成
每月保底產值為40萬。月度目標產值不得低于此數值。
指標要求
?有效客戶轉換率達20%以上。其中：有效客戶轉化為定金客戶的轉化率達40%以上;定金客戶轉化為設計合同的轉化率達70%以上;設計合同客戶轉化為施工合同客戶轉化率80%以上。
?對所有已接洽客戶短信或電話回訪率為100%。?對已經在項目實施中的客戶電話訪問率為100%。
工資發放方法：
1)固定收入次月5日全額發放。
2)績效獎金根據考核標準于次月25日發放。如當月未完成計劃產值，下月產值需在當月產值中補足，再計算下月產值。如當月超額完成產值超額部分則可累加至下月，一并計入總產值。
提成發放方法：
1)提成獎金于次月25日全額發放。設計費提成一次性發放，家裝工程項目提成發放應發總額的50%，其余50%在結算尾款到帳后次月進行發放。
考核方法：
1)連續2個月或年度累計4個月，未達到計劃指標50%的人員，公司有權對該人員進行調整崗位、自動離職處理或解聘。3個月未達到計劃指標，公司有權對該人員工資進行調整?？冃И劷鸺翱冃岢勺罱K發放以工程結算額為準。
2)公司解聘，按公司規定不再發放未提取的提成獎勵。自動離職的，未提取的提成正常發放。
3)個人產值考核以個人一個自然月度實際到帳的合同一期款為準。計提基數需扣除應繳納的個人所得稅。
4)毛利率考核：單項工程或軟裝工程簽訂施工合同時惡意讓利或其它形式低于公司核定的毛利率的按實際比例進行提成調整。毛利率計算標準：預算模式及公司讓利標準。
注：如業務兼設計則在薪酬待遇上適用兩項待遇，但同時要接受兩項同時考核。最低指標則降至20萬/月。工資及提成則為兩項累計。
5、設計助理：
收入構成為：基本工資+績效獎金+業務提成
基本工資1500元。從設計師收入中扣出。
績效獎金?？冃И劷馂楸救松婕暗脑O計項目產值的0~%。從設計師收入中扣出。參照量房指標評判。
業務提成。業務提成=繪制施工圖實收設計費的10%，從設計師提成中扣出;
6、預算員：
收入構成為：基本工資+績效獎金+業務提成
基本工資1500元。
績效獎金?？冃И劷馂殚T店總產值的0~%。參照工作量和工作速度評判。
業務提成=實際門店總產值*%7、見習門店經理：
收入構成為：其他崗位轉見習門店經理為：原崗位工資結構不變+績效獎金。新入職見習門店經理為基本工資2000元+績效獎金。
績效獎金為門店月度總產值的0~%。
指標要求
?有效客戶轉換率達20%以上。其中：有效客戶轉化為定金客戶的轉化率達40%以上;定金客戶轉化為設計合同的轉化率達70%以上;設計合同客戶轉化為施工合同客戶轉化率80%以上。
對所有已接洽客戶短信或電話回訪率為80%。?對已經在項目實施中的客戶電話訪問率為80%。?項目實施后對客戶電話訪問率為50%。
每月保底產值為20萬。月度目標產值不得低于此數值。
8、門店經理助理：
一般情況下不獨立設立該崗位。由預算員或設計助理兼任。
收入構成為：原崗位工資+績效獎金。
績效獎金?？冃И劷馂殚T店月度總產值的0~%。參照工作量和工作質量評判。
五、績效考核指標的結果應用：
一個協議年度評定等級為優＼良予以續聘;
一個協議年度評定等級為中的根據實際情況決定是否聘任;
一個協議年度評定等級為差者甲方對乙方可予以解除勞動關系處理。
