前言：中文期刊網精心挑選了工藝工程師工作思路范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
工藝工程師工作思路范文1
摘?要：現代職業教育教學改革工作以人才培養模式改革、課程體系和教學內容改革為重點，課程標準的制定是課程改革和建設的起點。課程標準制定的思路與內容，對于明確課程目標、課程內容、課程設計、規范課程的教學過程、指導任課教師完成各項教學任務具有重要的指導意義。本文以汽車機械基礎為例，對職業院校基于工作過程的課程體系下專業基礎課課程標準模型進行了探討。
關鍵詞 ：工作過程系統化?課程標準?開發
一、基于工作過程課程標準內涵
職業教育的課程標準是根據課程目標，以學生職業能力和職業技能的形成為重點，為教與學提供詳細指導而編寫的指導性文件。傳統課程標準（課程大綱）僅僅關注以學科體系知識、技能為主要內容的教學要求，學生被灌輸知識，最終通過單一考核模式評價學生學習效果；而基于工作過程系統化開發的課程標準則通過對企業行業主要職業基本工作過程的分析，提煉出行業核心工作任務，學生通過在完整工作任務中“做中學，學中做” 培養職業能力，最后通過可以評測的過程性學習目標，考查學生是否達到職業能力要求。
基于工作過程的課程標準有四個特點：以社會需求為依據，強調實用性原則；以行業調研為基礎，強調職業性原則；以學生為主體，強調能力本位原則；以任務引領為主線，強調過程性原則?；诖?，本課程標準采用了“行業專家+專業老師+授課教師”共同開發的模式，通過行業、專業調研，確定汽車行業典型工作過程和基本工作任務，通過對工作任務的分析，授課教師設計汽車機械基礎課程學習任務。
二、基于工作過程汽車機械基礎課程標準開發思路
1.明確課程性質
汽車機械基礎是汽車工程各專業的一門必修專業基礎課，在專業學習中起到承上啟下的作用，是學生由偏重理論學習向結合工程實踐學習的過渡和轉折點。通過本課程的學習，培養學生對汽車常用材料、常見機構和常用零件等的認知能力、應用能力，使其掌握機械加工與測量的基本方法、液壓傳動相關知識，培養學生分析和解決問題的能力及創新能力，使學生建立較強的工程意識，并逐步養成嚴謹的工作作風。
2.課程標準開發設計思路
（1）通過市場調研和專家訪談會進行職業能力要求分析，解決汽車機械基礎課程準確定位、教學內容的選擇與專業需求、就業導向接軌等問題。調查的內容包括：相應行業的人才結構現狀、專業發展趨勢、人才需求狀況、崗位對知識能力的要求，相應的職業資格和學生去向等。目的是把握行業、企業的人才需求與職業院校的培養狀況，并在此基礎上確定汽車機械基礎課程的定位、培養目標和課程改革的思路等。該階段的難點是通過調研報告分析典型工作任務，確定與培養目標相適應的從簡單到復雜的學習情境。
（2）分解確定課程結構及教學內容。依據調研結果確定的職業能力要求，結合汽車維修初、中、高級技能鑒定標準所需的相關機械能力、知識、素質要求，確定課程體系結構。課程體系結構見圖1。
（3）以職業能力培養為目標，按照學生能力培養規律組織教學。由于本課程涉及了機械學各方面的知識，知識面較廣。教學內容分為5大項目，15個任務，每個任務教學內容的組織和實施遵循“管用、夠用、適用”的原則，既吸取了學科教學的優點，又考慮到汽車后市場對學生的要求及高職學生自身的特點，按照“提出任務組織咨詢分析討論方案組織實施過程控制評價反饋”六步法開展教學。
3.課程目標設計
課程目標的建設基于專業培養總目標和工作崗位目標，貫穿于整個課程教學內容，通過對學生能力目標、知識目標和素質目標的培養，為后續專業課程的學習及技能鑒定的考核打下基礎。
4.課程內容實施建議設計
汽車機械基礎課程內容的設計以建構主義理論為指導思想，以任務驅動的原則為教學模式，側重培養學生的綜合職業能力。因此教學項目的設計應更加貼近工作實際。為后續任務的學習打下基礎。
項目教學的實施過程就是要讓學生根據情景任務，自己經歷完整的工作過程，讓學生了解“做什么”，因此在“做”的過程中學生可能會提出：如何做、為什么要這么做、怎樣做才能既快又好等問題。在解決這些疑問的過程中，學生學習了理論知識，通過“做”完成了學習理論知識和操作技能的學習任務，從而完成了教學的終極目標。
5.實施建議設計
（1）教材及參考資料選用。選教材應具備以下特點。
適用性：教材的選用要根據汽車后市場崗位對專業知識、專業技能所必需的基本知識和基本技能的需要，同時考慮到學生的可持續性發展的需要，選擇教材用書和參考用書，并在此基礎上配備了實驗指導用書。
先進性：教材應將傳統的機械制圖、互換性與測量技術、工程材料、機械零件、機械運動分析、機械制造、液壓傳動等機械學方面的知識并結合汽車行業進行重構，著重解決上述課程相對獨立而產生的脫節與重復問題。
（2）教學建議。第一，教學條件和環境。為保證學生順利實施與完成項目任務，本課程的教學場地包括：多媒體教室、汽車各專業實驗室、機械基礎實驗室。
第二，教學方法。宏觀教學方法采用任務驅動教學，在教學實施各環節中，教師的理論講解和技能傳授要盡可能采用啟發引導式，啟發學生去思考，經常從反面提出問題，以此來培養和提高學生獨立思考和分析問題的能力，注重創新思維訓練。
第三，采用講授法、練習法、實驗教學、課堂討論等教學方法相結合，形象直觀，用大量的應用實例讓學生對生產和生活中的機械裝置和機構有所了解，提高學生的學習興趣和積極性。
第四，教學手段要將多元化的現代教育技術手段有機結合，將傳統教學方法與現代多媒體教學手段有機結合，揚長避短，完成一套與課程整體設計和單元設計配套的多媒體立體化教學資料庫。
6.考核評價設計
工藝工程師工作思路范文2
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!
非常感謝公司為我們提供這樣一個公開競聘的平臺，給了我一次展現自我的機會.
首先作個自我介紹：我叫XX，今年35歲。畢業于XXX大學（材料科學與技術學院），首先我要感謝我的母校重視材料科學及機械加工原理等基礎知識的教育和動手操作的能力，為我以后的工作打下了良好的基礎。并使我在以后的工作中一直秉持著做一名嚴謹的合格的設計師。
工作經歷：2008年3月至2010年10月在XXXXX擔任設計師，負責廣東省海南省地區工程項目設計工作。2010年10月至2015年2月在XXXX擔任設計師，主要負責東北地區零售客戶的設計與工程訂單的設計。2016年3月至今在XXXXX擔任東北地區設計師，今年完成了XXXXXXX項目，XXXXX項目，XXXXXX項目共計4000多米的工程訂單，和北方區零售關系客戶的量尺設計。在多年的工作中我不斷的總結經驗，彌補自身的不足，這使我在各方面能力都得到了鍛煉和提高，對于競聘工程師一職，我認為我還是具備基礎條件和一定優勢。
下面分別以 以往業績、對競聘崗位的認識、競聘本崗位的優勢以及上崗后的主要工作思路四個方面做介紹。
一、以往業績
曾經做過的工程項目有：XXXXXX項目（2萬5千米），XXXXXX項目（1萬米），XXXXXX項目（5千米），XXXXXX項目（3萬米），XXXX酒店（5千米）等，在這些項目中主要負責設計工作，包含與甲方的圖紙對接、現場量尺、安裝技術指導等，與公司內部圖紙交接工作，并配合銷售經理與項目經理順利完工。
二、對本崗位的認識
我認為設計師是XXX工作的重要組成部分，它直接面向客戶，把客戶的需求與現場獲得數據尺寸傳遞給公司，是公司與客戶之間重要的連接紐帶，所以我一直要求自己不光具有專業的知識，熟練的技能，還要具有認真仔細的工作態度以及良好的素質修養。
三、競爭本崗位的優勢
1、九年的門窗設計工作經驗。
2、具有較強的專業知識。
3、具有較強的責任感和事業心。
四、上崗后的主要工作思路
1、對于零售客戶來說，認真仔細量好每一個尺寸，與客戶多溝通，了解客戶的真正需求。樹立XXXX高品質高服務的品牌意識。
工藝工程師工作思路范文3
負責通風、空調、給排水、消防等專業的創優工作，協調業主及物業公司，組織原相關專業施工單位，依據“北京市竣工長城杯”標準對工程實體及內業資料進行整改、完善，并同步完成了對 “凱晨物業”的移交工作。
2012年7月，經評定，凱晨世貿中心獲“北京市竣工長城杯金獎”。
a．配合商務部門完成光華世貿中心d座通風專業的對業主方的竣工結算工作。
b．協同赤幾前方，完成“馬拉博國際會議中心項目”通風、空調專業初設圖紙的會審和空調水工程量的統計工作。
c．協助機電經理，完成《項目策劃――馬拉博國際會議中心（機電部分）》的編制。
3、 赤幾馬拉博國際會議中心（2012年7月3日到達赤幾）
a．協助機電經理，協調中建國際c板塊（采購部）及其它相關部門，依據赤幾公司及會議中心項目部的要求，完成第一批進場物資的請款及相關工程物資及施工機具申請計劃的編制或審核。
b．協調西南院設計，對設備參數等設計圖紙細節問題進行協商、確認。
c．鑒于成本角度考慮，建議西南院設計調整了部分管材、保溫等材料。
d．協同中建國際qs板塊（成本、測算部），完成《機電固定總價部分成本預算初稿》的編制。
e．協助會議中心項目商務部門完成第一批機電到港物資的清關手續的辦理及到港物資的清點及運輸協調工作，并針對過程中發現的問題，對公司采購部門提出了具體的建議和要求（詳見附件1《對船運物資控制的幾點建議》）。
f．建立《機電第一批物資進場臺賬》，并依據同江蘇建興勞務分包合同中的約定，同步完成了對分包的移交手續，明確了勞務分包對進場物資的保管職責。
g．組織機電各專業工程師會同土建技術部門完成第1～4批精裝圖紙的會審工作，并形成《圖紙會審紀要》發相關單位。
h．組織機電各專業工程師完成《機電結構預留洞綜合圖紙》、《機電綜合吊頂天花檢修口排布圖》、《會議中心b 區管廊部位機電管線綜合剖面圖》，并報相關單位審核。
二、2012年工作心得體會：
1、 召集會議
開會之前，縷清思路，具體工作合理分配、落實到人，敲定完成時間，會上把整個思路清晰的傳遞下去，細節交代清楚，責任明確，不能模糊，這樣大家干著才有勁。
2、 技術工作
抱著真正要解決問題的心態，逐項一步一步落實，不能僅局限于發函、“踢皮球”。發正式文函只是解決了法律上的問題，并沒有從根本上解決問題。每一個問題都要跟蹤解決，真正做到有始、有終、有成效。
3、 成本控制
貫徹領悟以成本控制為管理核心的現代企業管理思路，將技術控制與成本管理相結合，優化技術措施及施工工藝，全方位、多角度降低工程成本，創造實現“陽光下的利潤最大化”。
4、 團結同事、努力營造快樂、和諧的工作氛圍
首先學會讓自己快樂，然后用自己的快樂影響周圍的人，也一定讓別人也快樂，從而創造出快樂、高效、和諧的工作氛圍，使每個人都能夠找到自己的位置，在完成工作、成就項目的同時，實現自我價值。
三、2012年工作展望：
2012年將是“馬拉博國際會議中心項目”機電工程真正進入角色的一年，預計在7、8月份進入攻堅階段。這就要求我們的前期物資材料的準備和技術方案的準備工作一定要充分、到位，要把問題想在前面，常規問題提前準備，難點問題則要群策群力，用創新思維來解決。
主軸：以保障工期為第一要務，技術管理和成本控制為輔。
具體工作思路如下：
1、技術管理
a．結合工程實際情況，編制詳盡的《機電工程施工進度計劃》，要有可操作性，在計劃中要能夠發現問題，提早想出解決辦法。
b． 在結構預留階段，組織機電深化設計的工作。結合精裝圖紙，重點部位出綜合管平、
剖面圖。深化圖紙要務實，“求準、求好、不求多”，對施工有真正的指導意義。
c．分項工程技術方案要詳盡，要有創新。爭取在項目結束時，能過出2～3項技術方案（如《大型國際會議中心噪聲控制》、《大型國際會議中心大會議廳弱電系統的控制》等），報公司技術部，爭取入選公司優秀技術方案。
2、成本控制
a．依據《機電項目成本預算》，進行成本的分解。分解、落實到相關工程師，讓每一個人都有成本意識，大家共同努力，在過程中實現成本控制。
b．將技術方案與成本控制有機的結合起來，技術與成本相輔相成、相得益彰。爭取在項目結束，形成正式的總結――《國際會議中心項目技術方案對成本控制的支持與影響》。
c．以工期保障為核心，以整體成本控制為主線。單項成本讓位于整體成本，整體成本讓位于整體工期。工期縮短，同樣可以節約成本。
工藝工程師工作思路范文4
關鍵詞：標準化體系 動態管理 企業發展
中圖分類號： 文獻標識碼： A
C93
標準可以整合和引導社會資源，推動自主創新與開放創新，加速技術積累、科技進步、成果推廣、產業升級以及全面、協調、可持續發展，為建設世界一流煤礦，引領煤炭行業發展，集團公司提出十大運營工程，其中標準化體系工程在世界一流煤礦建設中起著重要的作用，是實現指標引領向標準引領的重要途徑，多年來，神新能源公司始終把標準化體系建設作為安全生產的重中之重來抓，通過標準化體系建設確保質量標準化落地，確保礦井安全生產，促進質量標準化精品礦井建設，實現零傷害的目標。
1、神新公司標準化體系建設現狀
神新公司在實行標準化管理過程中，在貫徹落實國家關于標準化工作的法律、法規、政策、方針的基礎上，建立健全以技術標準為主體核心，以管理標準為保障，以工作標準為基礎的公司標準化體系，圍繞煤炭企業正常、有序、高效運作。編制適合公司的技術標準和管理辦法，并組織標準的實施和對標準的實施進行監督、檢查和考核。
1.1 技術標準
技術標準是標準化管理體系的核心，是實現產品質量的重要前提，其他標準都要圍繞技術標準進行，并為技術標準服務。公司結合自身情況認真分析并積極借鑒國家標準、行業標準，相繼出臺了采掘、礦壓、機電和一通三防技術標準，包括《急傾斜煤層綜放工作面頂煤超前預爆工藝標準匯編及相關規定》、《礦井采區設計及工作面開采設計規范》、《神新礦區沖擊地壓防治技術方案》、《礦壓防治技術管理規范》、《神新公司采掘工作面頂板管理規定》、《神新公司礦壓監測預警系統管理實施細則》、《一通三防實施細則》、《煤礦作業規程編制規范化實施細則》、《煤礦機電設備完好標準》、《煤礦井下供電的三大保護實施細則》、《煤礦機電設備檢修、項修工藝》、《煤礦機電設備檢修技術規范》等文件，明確了各專業技術規范。
1.2 管理標準
管理標準是實現技術標準的重要措施，是對有關生產、技術和經營管理各個環節運用標準化原理所做的規定并涉及各個管理方面。為確保技術標準落地公司相繼出臺了《生產技術管理制度匯編》、《井巷施工管理辦法》、《規范生產技術管理的若干規定》、《礦壓防治管理辦法》、《地質、測量技術管理制度匯編》、《煤炭煤質管理辦法及考核辦法》、《科技工作管理辦法》、《礦井安全監控系統管理實施細則》、《礦壓防治管理辦法（試行）》、《礦用設備器材使用管理制度》、《關于進一步加強采掘工作面頂板管理工作的通知》、《本安質量標準化管理辦法》等文件，同時成立了以總工程師為首的技術管理體系，隨時召集技術委員會（委員會包含了公司總工程師、各部門及各礦技術管理人員等）召開技術研究專題會議進行研究、決策，為礦井實施技術標準提供了技術保障。
1.3 工作標準
工作標準是對各部門、單位的各類人員的基本職責、工作要求、考核辦法所作的規定，包括職責權利、工作程序、辦事細則、考核標準和相互關系準則等。結合礦井作業人員不安全行為、操作規程和作業規程，公司對從事井下采煤、掘進、通風的83個崗位工的作業標準進行了編寫，完成了《煤礦井下崗位作業工藝標準匯編》，同時為進一步推進機電設備管理的精細化，規范檢修操作工藝公司編寫組織人員編寫了《煤礦機電設備標準工藝匯編》，共分三個分冊總計443項工藝，要求職工學習、掌握、運用標準，并在煤礦生產中反復堅持按標準作業，形成良好的習慣和規范的操作行為，達到安全、高效、有序生產。2013年神華集團編制完成了涵蓋煤礦全部崗位的1668個“煤礦崗位標準作業流程”，神新公司認真組織學習并實施“流程”，查缺補漏、豐富完善，規范職工工作過程，提高作業標準，提高安全生產水平。
2、標準化體系建設存在的問題
2.1 對標準化體系認識不足，沒有深刻理解標準化體系建設在安全生產中的關系，沒有將標準化工作融入正常的工作流程中。
2.2 公司制定的技術、管理和作業標準達不到建設世界一流礦井的標準，達不到高標準的要求，與集團公司提出的“五高”建設方針和“四化”生產模式還有一定的差距。公司技術管理體系建立后沒有做到全覆蓋，現場執行時與標準有誤差，存在執行標準不嚴或標準與實際不符的情況。
2.3 現有的裝備、工藝、管理和隊伍距離建設世界一流礦井還有一定的差距。神新公司規?；a后，新技術、新裝備和新工藝的應用推廣與標準化體系建設不能同步，各類標準的制定與實施還需完善。公司各崗位作業工藝標準還只是局限于煤礦采掘、機電和通風工種沒有覆蓋地面及井下所有工種，崗位作業標準存在漏項。
3、標準化體系建設所采取的措施
3.1 解放思想，用先進的理念引導工作思路
要建設世界一流煤礦，就要有標準化基礎支撐，建立健全標準化體系建設可促進煤炭科技進步，推動自主創新、提高科學化水平。新時期的標準化體系建設要求領導必須改變觀念、開闊思路、不斷創新，對標世界一流找差距、解放思想，用先進理念、一流裝備、一流控制流程、一流團隊，兩年時間內，打造一個集團公司井工礦用人最少的標桿，集團公司露天礦效率最高的標桿，力爭新建井工礦超神東，露天礦超準能，打造世界一流煤礦。
3.2 對標一流煤礦找差距
引入對標管理的理念和方法，通過與神東井工煤礦和準格爾露天煤礦為對標的對象，“橫向到邊，縱向到底”，形成企業之間、各煤礦之間、區隊之間和班組之間的多級對標格局，以追趕神東、準能所能達到的最優標準為關鍵，強化生產管理的過程性對標，循序漸進的推行結果性對標，分析差距，衡量自身與神東、準能礦的不足，持續提高改進。
3.3 完善公司技術管理體系
建立健全以總工程師為首的技術管理體系，明確技術管理責任，樹立“認識有多高，工作標準就有多高”的思想觀念，技術管理標準要高于行業標準、嚴于安全規程，并根據現場安全生產條件的變化，制定有針對性的措施，強化技術管理決策機制，組織召開學術會議、專題研討、交流座談等，發揮公司技術委員會職能和作用，為公司搭建安全技術管理交流平臺，大力支持和推動安全生產評價、安全技術服務等規范發展，促進公司安全技術管理水平。
3.4 建立全覆蓋的崗位標準作業流程，提升標準落地
依據集團崗位標準作業流程完善涵蓋煤礦全部崗位的工作標準，做到公司每個崗位都有標準作業流程，大力推行崗位標準作業流程使工作程序化、規范化、流程化，讓所有員工學習、掌握、運用標準，實現“應知、應會、應用”三跨越，并在作業中反復堅持磨練，形成良好的習慣和規范的作業動作，建立《流程》學習-應用-改進-反饋-修訂補充的長效、循環機制，促進“煤礦崗位標準作業流程”安全、健康、可持續發展。同時以流程梳理為基礎，開展企業標準體系建設，做好流程中的過程管控，通過建立流程與標準、崗位的關聯關系，促進標準落地。
3.5 提高員工的標準化意識，加強標準化隊伍的建設
標準化管理工作是一項群眾性很強的基礎工作，要求企業的廣大員工具有較高的標準化意識，企業的標準化工作僅靠標準化管理部門人員的努力是遠遠不夠的，它需要企業全體員工的支持和配合，這就需要公司領導干部充分認識標準化管理工作的重要性，加強標準化隊伍的培訓工作，以提高標準化管理水平，根據實際需要，積極開展標準作業流程的宣貫，組織實施崗位標準作業流程提高全體員工標準化意識水平，使標準化管理工作深入到基層中去，進一步擴大標準化管理隊伍，保障標準化工作的有效運行。
3.6 提升標準化層次，建設一流煤炭能源企業
大力實施科技創新和管理創新，提高神新公司各礦采、掘機械化程度。積極推廣應用先進適用技術、裝備和工藝，改造和淘汰落后技術、裝備和工藝。突破傳統、創新設計，通過優化開拓布置，簡化生產系統；實施主運輸系統自動化，實現集中控制；采用裝備大功率、重型化、高可靠性的先進裝備，使資源和裝備實現最佳結合；推廣使用設備點檢系統，實時監測設備的運轉狀態，及時進行檢修維護，杜絕設備故障對生產的影響；使用工業電視監視系統，覆蓋主要生產場所，實現主要生產過程的可視化；實施井下數據上傳、安全監測監控系統、無線通信系統、井下人員定位等系統，保證了安全高效生產。
3.7 制定行業技術標準，創建一流煤炭能源企業
通過對烏東煤礦千萬噸急傾斜煤層開采技術研究，與國內外科研院所合作，從深層次啟動本質安全開采的研究，系統研究急斜煤層開采中災害發生的特殊機理，評價和研究急傾斜放頂煤開采系統與參數、開采裝備與工藝、災害對策，優化急傾斜煤層開拓開采系統、通風系統、裝備和工藝，建立整套災害防治技術體系，以實現本質上安全開采。最終制定一整套急傾斜煤層開采技術標準，使之成為煤炭行業技術標準。
4、結論
工藝工程師工作思路范文5
關鍵詞：通信工程；工程監理；對策
中圖分類號： S972.7 文獻標識碼： A
把通信工程項目作為對象進行的專門監理活動被稱為通信工程監理，和其他行業的監理活動完全不同。通常對承建方和甲方需要監理工程師直接去面對，系統的工作關系在雙方之間形成。在法律上雖然上游供應商和監理方的關系是間接的，在一些情況下需要直接面對，建立一部分工作關系。為了促進國家信息產業更加有序、健康地發展，簽約雙方的利益在通信工程中得到保障，更加充分的利用我國的信息資源，規范化、有組織的進行通信工程建設的監理活動就顯得更加重要。所以，必須有效排除監理工作中存在的問題，做到規范化管理，使監理工作達到信息管理、安全控制、投資控制、質量控制等方面的要求。下面本文就針對通信工程監理中存在的問題進行分析，并提出了其相應的解決對策。
1 .通信工程監理過程中存在的問題
1.1 監理隊伍素質普遍偏低
一定的管理知識和專業施工技術是監理工程師應該具備的，對質量驗收、施工工藝、工程管理等都要懂，需要十分全面的技能。而在我國監理隊伍素質普遍偏低，在實踐經驗、專業技能、文化水平方面都有表現，執業資格不具備是常見的現象，甚至有的是臨時工。在監理活動中“人”是主要的角色，素質偏低的監理隊伍很難保證監理活動的規范化。
1.2 對監理工程師過分依賴
目前包括其他建筑工程在內的很多通信工程，第三方監理機構被聘請來進行整個施工過程的成本、進度和質量方面的監理，投資方和建設單位認為不會有問題出現，但是如果出問題的話，首當其沖就是監理，使監理工程師感覺過大的壓力。對施工過程中的問題很多監理工程師也是視而不見，怕給自己找麻煩，造成實際監理效果大大縮水。
1.3 監理缺乏公正性
在建設大部分通信工程項目的時候，建設單位在很大程度上對監理工程師的工作范圍進行了限制，導致監理的實效性很難發揮。在過去很長一段時間，在建設單位的允許下很多問題才能得到解決，主要考慮到是對建設的投資是建設單位負責的，所以在遇到問題的時候，監理工程師對建設單位過分依賴，很難獨立做出合理決策。監理工程師在質量監管控制實施的過程中，通常建設單位會橫加阻擾和干預。監理的公正性原則受到了嚴重的破壞。
2. 通信工程監理中存在問題的解決對策
2.1 保證工程監理質量，加強建設監理隊伍
目前很多不規范的行為和現象出現監理行業，一定程度上與施工人員和監理工程師的個人行為有關系，所以要加強培訓教育施工人員和監理工程師。其中職業道德的教育放在首位，堅持“先執證后從業，先培訓后上崗”的原則。另外，加強在施工質量管理方面對施工人員的教育培訓，打造成質量管理被全員重視的理念。
2.2 對職業健康、環境、質量的安全管理體系一定要嚴格貫徹
在以人為本的基礎上進行通信工程監理管理，嚴格遵循ISO9000管理要求。內審員的作用要充分發揮，體系運行得到保證的參謀和監督員是內審員，內審員還是質量體系貫徹實施的帶頭人；內部的管理評審和質量審核要加強，質量體系建立之后，自我完善的機制也必須建立，對發現的問題有針對性的進行糾正和預防措施，不斷深化和完善質量體系；其他各項管理工作在嚴格的ISO9000 管理帶動下進行，質量體系要堅持文件化。
2.3 做好具體的監理工作
具體的監理工作要做好，必須對通信工程的特點有很好的掌握。專業性越來越強的通信工程，并且發展日新月異的通信技術，另外地域范圍廣、工程線長點多、涉及全程全網，要求極強的安全性。所以要對監理工作有針對性的做好，專業化服務要真正發揮好，實現最大化投資效益。所以，監理工作必須達到的要求是組織協議、信息管理、合同管理、安全控制、投資控制、進度控制、質量控制。在監理任務被監理工程師承接以后，按照項目的工作量、專業、規模、投資等特點做好監理工作。具體內容如下：
1） 組織召開工程交底會，這個會議必須有設備采購、施工單位、設備提供商、建設單位等共同參加，對各單位的責任要分清、明確。具體的施工步驟和實施方案由施工單位提出。并且由監理公司和建設單位來進行審核。建立會議紀要并在工程文檔中進行存放。
2） 與設備使用單位或建設單位提前取得聯系，對開工條件是否具備進行了解，防止盲目調動施工隊伍。
3） 進行建立機構組建，對其中的監理規劃做具體的制定，并且由有關部門對監理計劃進行審閱，這樣可以得到相關部的認可和支持。
4） 進入工程實施階段的時候，對施工單位及建設單位監理工程師要積極進行聯系。針對監理工作思路和工作方案與這些單位進行溝通、交流。為了在施工中使相關部門積極配合，建議業主召開部門溝通會。
5） 對工程項目的設計會審要積極參與。在會審中對設備供應商、施工單位、設計單位、建設單位等與工程相關的工作人員逐步熟悉，在接下來的工作中便于聯系。另外，對建設單位的工程設計方案和建設意圖做初步的了解，做到心中有數對監理的工程的工作質量、規模、投資等這個情況。
6） 在現場施工中監理工程師應做到的工作如下：a.開箱驗貨，邀請設備提供商、設備采購部門、業主的代表等進行現場驗貨，從內部清點到外部檢查在器材中逐箱進行，如實記錄其中發現的問題，并且各方要簽字。b.施工前按照監理細則和設計文件進行環境檢查，檢查對正常進行工作產生影響的因素是否存在，防火墻措施是否有等。問題一經發現，要及時解決，防止工期受到影響。c.另外還要做到以下幾項工作：對施工單位提交的施工組織設計進行審查；安裝軟件并調測數據；對于施工中出現的問題要向建設單位負責人經常反映等等。
3. 結語
綜上所述，通信工程是提高特定業務的效率過程中應用信息技術建設通信系統，而其中的監理工作顯得尤為重要，監理工作必須達到信息管理、安全控制、投資控制、質量控制等方面的要求。
參考文獻
[1] 陳爵.探討如何做好通信工程監理一體化工作[J].大科技?科技天地,2010.
[2] 劉磊.通信工程監理組織結構模式及其有效性研究[J].科技資訊,2012.
[3] 李俊霖.通信工程監理行業的發展[J].城市建設理論研究(電子版),2011.
[4] 李志平.淺談通信工程監理及改進措施[J].城市建設理論研究(電子版),
2011.
工藝工程師工作思路范文6
全體員工，同志們：
2006年，我們用扎實的工作，堅韌不跋的拼搏，創造了集團公司有史以來最好的業績和嶄新的面貌。
在我們滿懷勝利的喜悅送走光輝的2007年之際，迎來了充滿發展機遇和更具挑戰的新一年-----2007年。
今天，我們的公司全體員工聚集一起，總結20__年工作，發揚成績，克服弱點；展望20__年新形勢，明確方向，增強信心，去爭取更多、更大的市場；團結一致，克服困難，深化管理，奮力拼爭，再創集團公司的輝煌業績。
一、2006年的工作總結
一年來，在激烈的市場競爭中，新一屆經理班子在總經理的領導下，轉變觀念，開拓創新，正確處理面臨的復雜問題，講求方法，勇于負責，外塑形象，內抓管理；突破了市場開發、技術開發、生產建設，質量管理和經營管理中的一些瓶頸，各項經濟技術指標，創歷史最好水平，實現了新廠建設，搬遷和生產經營的平穩過度，初步建立了一套公司內部的管理機制，保證了生產經營取得突破性進展，經濟效益持續增長，公司開始步入可持續發展的軌道。
1．銷售收入創歷史最高。
全年銷售火車門18個品種，汽車門99個品種，總計117個品種7953套。實現銷售收入8898.6萬元比計劃增長3.5，比上年增長10.3。其中：火車門6242.6萬元，比計劃增長35.7，比上年增長11.99，汽車門2655.9萬元，完成計劃的66.4，比上年增長6.55。
2．生產總值突破億元。
全年完成火車、汽車、研發試制等項目__種，7378套成套門，實現總產值11763.3萬元，比上年增長25.2。
3．利潤總額創新高
全年實現利潤總額1318.8萬元，凈利潤1160.5萬元，比計劃增加9.9,比上年增加11.1，投資人權益累計5576.8萬元，比上年增長13。
4．新廠建成投產公司展現新面貌
歷時一年，投資1984.5萬元，集團公司新廠建成投產，新廠房按現代化工藝流程，增添了步沖機、剪扳機、電瓶插車和環氧塑漆地面，實施定置管理，文明生產。新廠區綠化、美化改變了集團公司的形象。
5．新產品研發、國產化有新進展：
06年新產品設計，試制速度加快
l立項開發17項，其中4項研發項目，3項完成樣品試制，13項國產化項目，6項完成樣品試制，2項通過了鑒定。
l火車門、地鐵門設計改制13項，投產8項。
l汽車門，設計試制并完成樣品和投入生產的有49種。改進設計并生產的有23種。
6．管理開始步入規范：
1）健全了公司的組織機構：實行部門定崗定員，建立了部、車間、組織管理層次，組建了成品庫，工具庫，恢復完善了展廳和試驗區。
2）完成了ISO9001新版標準復審和認證。開始了ISO14000和OHSAS18000認證工作和CAPP及PDM的應用。
3）強化了工藝管理和產品質量控制。在德國集團公司香色先生的指導下，加強了工藝文件的編制，工藝流程的制定，工藝裝備的制做和工藝過程的質量檢查、把關、控制。產品一次成品合格率由59.4提高到94.77，同時，加強售后服務，產品用戶滿意率由70提高到90，逐步改善了用戶對集團產品的不良印象。
4）財務和物資管理工作得到加強，公司04年面臨原材料漲價、產品價格下浮、工廠搬遷、固定資產折舊增加、回收貸款不及時的困難情況下，通過充實人員，建立和完善制度，加強對物資采購，成本核算和費用的控制，取得了較好的經濟效益。總費用比上年下降3.3，庫存減少42.6，庫存周轉率比上年加快5次，提高55.6。壓縮采購價，修舊利廢，節約采購資金80.3萬元。公司榮獲銀行AA級信譽單位和納稅信譽A級單位，2年內免稅務檢查。
5）規范生產指令和生產計劃管理，改變令出多門計劃性差，生產調度不靈的被動狀況，同時建立并實施班組領料制度、半成品管理制度、設備維修管理制度、廢品管理制度和文明生產管理制度，使生產秩序逐步趨于正常。
6）實施銷售承包制、技術項目負責制和生產經營責任獎金制，并開始了以部為主體落實到人的責任追究和績效考核，調動了員工的積極性，增強了責任感。
7）加強人力資源管理。06年公司廣泛吸納、招聘各種人才，適應企業的發展。招聘高級管理人才2人、工程技術人員21人、其他管理人員14人，其中，技術專家1人，高級工程師3人，碩士研究生2人，增強了技術力量，提高了員工總體素質，同時組織了不同層次的職業技能培訓，初步構成了不同層面的人才隊伍。通過組織
旅游、新廠開業慶典和平安夜晚會等集體活動，陶冶員工的情操、增強了企業的凝聚力。7．存在的重要問題
1）一些人觀念上有差距，競爭拼搏意識不足，缺乏危機感和緊迫感，缺乏責任心和認真多變的精神。
2）銷售工作，有待加強，特別是汽車門銷售未完成計劃，汽車市場要大力開發和發掘。銷售人員要研究市場、分析市場、認識市場、把握市場、擴大市場。
3）生產工作，還時有不能保供的現象，生產調度和計劃有時脫節工裝設備不足，手工操作比重很大，效率低，消耗大，制造成本偏高，文明生產還需加強。
4）產品質量還存在不少問題。設計質量不高，一批工程技術人員缺乏實際鍛煉的經驗，有的技術圖紙表述不清，甚至出現錯誤，生產工藝不精不細，工藝紀律執行的不認真，不嚴格。外協采購件質量不高，質量控制不嚴格。不合格工作流入下道工序，為保進度不得不讓步放行。
5）物資采購供不及時，供不合格時有發生，定額發料，配送料制度沒有認真執行。
6）公司總體技術管理和財務成本費用計劃管理還沒有實行。
7）企業還沒有形成相應的專業、技術和管理的骨干隊伍。
8）還沒有形成公司自身的企業文化。
04年已過去，成績已經成為了歷史，我們只有充分認識自身的問題和差距，認清面臨的新形勢和任務，才能揚長避短，面向未來，追求卓越，超越發展，把企業做強做大。
二、2007年的工作思路和安排
新的一年已經開始，我們面臨著發展的機遇和市場競爭與企業發展的挑戰，所謂發展機遇：
一是、火車門市場有：
l傳統的部備車門提速車門市場
l200KM/H和300KM/H高速車門及動車組車門市場
l青藏鐵路車門市場
二是、地鐵輕軌市場有；
l重慶單軌的延續項目
l伊朗地鐵車門市場
l北京地鐵車門市場
l地鐵屏蔽門市場
三是、汽車門市場有：
l現有的高檔汽車門市場
l開發中檔汽車門市場
四是、汽車門和軌道門的國際市場
l汽車門和軌道門國際市場，主要是日本、韓國、臺灣、越南和歐洲，并出口部件到德國市場。
雖然有這么多市場機遇，但是絕非垂手可得。我們必須根據自身特長，敢于和善于競爭，敢于拼爭，去捕捉到這些機遇。為此我們文章版權歸文秘站網作者所有!確立今年的總方針是：
1）提高技術水平和層次，鞏固、擴大傳統軌道、汽車門市場；爭奪200KM/H提速車，青藏鐵路車和地鐵市場。
2）加快國產化進度，壓縮成本、降低費用，開發中檔汽車門市場。
3）采取合作、聯合開發形式開拓地鐵屏蔽門市場。
4）全面出擊，開發國際市場，努力爭奪市場份額，增加銷售額。
經營目標是完成銷售收入8600萬元。其中汽車4000萬，軌道4600萬（含出口500萬）。實現利潤1000萬。
為實現上述方針目標，我們要求在20__年做好如下工作：
1．銷售工作：
l樹立大市場的觀念，鞏固、開拓、爭奪、擴大市場份額。
l講求策略，研究方法，深入市場，分析市場，抓住用戶，把握關鍵人物，宣傳自己優勢，增進了解，保持接觸，建立長久關系。
2．技術工作：
l用高水平，高技術含量的產品打進市場，占領市場。
l提高設計質量，加快設計試制進度，適應市場需求。
l確定研發攻關項目，選擇項目負責人，深入車間、班組，親自動手組裝調試，解決現場問題。
3．生產、質量工作：
l整頓整體工藝流程，建立工序中的工藝流程，嚴肅工藝操作規程和紀律。精工細作，精益求精，從細微坐起，保證生產質量、精度。
l精心組織，細心安排，協調配合，保證進度，提高效率。
l提高采購質量，降低采購成本，保證生產需要。
4．加強管理工作：
l調整機構，定崗定編，繼續招聘優秀人才，充實技術、工藝、質量和管理崗位。
l采取末位淘汰法，實行優勝劣汰。
l對技術人員和管理人員和工人加大培訓力度，實行實做培訓、送出培訓、出國培訓、開展6700焊接認證，實行培訓上崗制度。
l強化行政管理和勞動紀律，文明辦公、文明生產管理。
l完善銷售系統的承包制，技術系統的項目負責制和生產經營系統的經濟責任制。
l建立公司的總計劃體系和指標體系，財務費用計劃分解到各部門、車間、班組。制定考核辦法和細則，實行成本否定制度。
l開展貫標，達標活動，ISO9000貫標，ISO14000，OHSAS18000五月份達標認證。三月末PDM開始運行。
l嚴格按ISO9000的程序，實行質量控制。聘請德國質量工程師實行質量管理確保產品質量和品牌。
4．逐步建立集團公司企業文化
l經營理念：誠信、精品、學習、超越
l企業精神：創新、拼搏、實干、求精
l企業方針：質量為本、創新為魂、追求卓越、持續發展
l總體思路：把企業做特、做精、做強
l遇到困難，受到挫折的精神：
到了黃河，也不死心；見了棺材也不落淚；撞了南墻也不回頭。
l遇到困難，受到挫折的思維方式：
不要說不行，要說怎樣能行。
不要說辦不到，要說怎樣能辦到。
