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三個代表范文1
一、深入實際，確定創建目標
總書記的講話全文貫穿了“三個代表”的思想要求，深刻領會講話所闡明的“我們必須堅持黨的解放思想、實事求是的思想路線，大力發揚求真務實、勇于創新的精神，創造性地推進黨和國家的各項工作，在實踐中不斷豐富和發展”等理論精髓，對我們創建滬東文明社區具有非常重要的現實指導意義。滬東社區地處城鄉結合部，與兄弟街鎮尤其是已建成文明社區的先進街鎮相比有它自身固有的特點，故不能脫離地區實際照搬照抄他人的創建模式，或只看到困難而缺乏創建成功的必勝信心與勇氣。事實上，滬東社區新老并存的區域特征也為文明社區創建儲存了大量寶貴的共建資源，象滬東造船集團、極地研究所等大中型企事業單位和老滬東地區勞模云集、民風淳樸等優勢就較為明顯。在學習、貫徹總書記講話的活動中，我們結合制訂下半年工作思路，組織大家立足本社區實際，就建設、管理、創建等各項工作開展討論，通過統一思想，確定了下半年滬東社區建設和管理工作的主要目標仍然是以“三個代表”思想為指導，圍繞新區“四五五”工作思路，抓實事建設，提高居民素質和地區文明程度，“以人為本”創建滬東文明社區。主要任務調整為：搞好班子建設；提高隊伍素質；加強社區黨建；加大創建力度；確保社會穩定；強化市政管理；推動群眾自治；保持經濟增長等八個方面。經過集思廣益，使街道下半年工作思路更貼近社區實際，更具有操作性。
二、深入基層，了解社情民意
總書記在講話中明確指出，代表中國先進生產力的發展要求，代表中國先進文化的前進方向，代表中國最廣大人民的根本利益，是統一的整體，相互聯系，相互促進。學書記的這段講話，深化了我們對“三個代表”重要思想的認識，提高了我們把堅持落實“三個代表”要求，統一于團結、帶領社區居民開展社區建設和管理各項工作全過程的主動性和創造性。街道黨政班子成員帶領機關干部下基層、跑街坊，了解社情民意，掌握基層動態，并根據居民所思、所想、所盼、所難，決策社區事務。如根據轄區60歲以上老人達9786人，占戶籍總人數19.1%，遠遠超過人口老齡化標準的情況，街道從實現和維護居民群眾根本利益出發，積極探索市場經濟條件下發展養老事業的新路子，采取多種形式，不斷拓展社區養老服務功能。一是堅持社會化管理敬老院。街道委托高化廠管理的敬老院，1998年10月以來，已先后收住社區老人98位。二是一體化試辦日托站。街道騰出原社區服務中心改建成的社區敬老和退管中心，實行街道貼一點、社區企業支持一點、自己出一點的形式，嘗試開辦了老年人日間護理，以滿足部分老人因白天家中無人感到寂寞，晚上喜歡和子女相聚的心理。目前已有22位地區老年人報名參加了“日托”。三是專業化構建關心網。街道在“滬一、柳一”等小區相繼推出了居家養老試點。針對地區老人需要服務與經濟支付能力之間的反差，充分發揮以社工站為載體的專業化社工服務作用，積極構建塊長和樓組長關心、老年協會關心、黨員結對關心的三張關心網，并在小區志愿者隊伍的基礎上組織起居家照料服務隊，為地區缺乏生活自理能力的獨居、高齡、困難老人落實送醫、送藥、送飯、送護理等居家照料服務，獲得了居民群眾的稱道。
三、深入群眾，辦好實事、好事
三個代表范文2
諸葛碧如是溫嶺市一名退休醫生，在衛生部門工作40多年，擔任基層衛生院院長30多年。在當選臺州市人大代表之前，曾連任溫嶺市第十三屆、十四屆人大代表。
熟悉諸葛碧如的人都知道，他是一位少見的敢于直言、喜歡較真的“三個代表”：“操心代表”、“麻煩代表”和“溫情代表”。
提好建議，甘當“操心代表”
多提建議、提好建議，是諸葛碧如當選代表后的首要追求目標。
自2002年底當選溫嶺市第十三屆人大代表起，諸葛碧如珍惜每一次代言機會，每年人代會上領銜提交的議案建議都在4件以上，是位名副其實的“建議大戶”。
為了提好建議，諸葛碧如花了不少心思。每年人代會之前，他都會走村入戶，向群眾了解情況，打聽他們急需解決的事情。同時，他還有記民情日記、集剪報的習慣，每次人代會召開前，他都會對近一年來所記錄的民情日記和剪報本進行梳理，選擇群眾最關心的、迫切需要解決的問題進行調研，并寫成議案建議提交大會。
長潭水庫是臺州百姓的“大水缸”，可近年來該水庫水質不斷下降。去年年初，諸葛碧如赴實地深入調研后，向臺州市四屆人大一次會議提交了有關加強長潭水庫水源地保護的建議，并附上了很多長潭水庫周邊環境受污染的照片。
該建議引起了臺州市人大常委會和市政府的高度重視。去年臺州市人大常委會組織開展水環境整治工作評議和專題詢問時，專門將長潭水庫水源保護工作作為監督的重要內容。為落實代表建議和市人大常委會意見，臺州市政府積極采取了系列加強長潭水庫水源地保護的舉措。
建議辦理雖有一定進展，但仍未達到諸葛碧如的預期目標。今年人代會上，他再次建議，必須花更大力氣對長潭水庫飲用水水源地進行保護，加快推進庫區移民工作，盡快關停庫區周邊“農家樂”，讓全市百姓早日喝上真正的放心水。
“人大代表提建議一定要有理有據，而且還得有一定的高度和深度，這樣‘一府兩院’才能重視和辦理好建議?！边@是諸葛碧如當人大代表11年來最深的體會。
敢于直言，勇當“麻煩代表”
“當代表一定要為百姓說話，千萬不能做‘吃吃饅頭，舉舉拳頭’的‘啞巴’代表。”諸葛碧如說。
在代表中，諸葛碧如是出了名的敢于較真、敢于挑刺，每次會議輪到他發言，往往都會引來媒體的關注。不過，他的這個性格，還真讓一些政府部門感到“麻煩”。
2010年，溫嶺市人大組織召開了建設規劃局預算民主懇談會，諸葛碧如受邀參加。在會前調研中，諸葛碧如發現群眾對“湖心公園至錦屏公園的綠化工程”意見很大，認為這個預算安排1000萬元的項目，條件還不成熟，現在上馬為時過早。
懇談會上，諸葛碧如明確提出反對意見：“錦屏公園的配套設施項目，值不值得投入1000萬元？我認為這個無關溫嶺要緊民生的項目，應當砍掉?！彼J為，政府在財力有限的情況下，應該把每一分錢都花在刀刃上。
他的意見引起了各方共鳴，會后溫嶺市人大將此作為重點建議向政府作了反饋，最終得到了政府及城建部門的采納，取消了該項目。中央電視臺新聞頻道專門對此進行了采訪，并以“部門曬賬、代表挑刺”為題作了報道。
還有一次，諸葛碧如到杭州出差時路過新華書店，看到很多人排隊購買一本關于中國農民現狀調查的書，他便也買了兩本?？赐暝摃?，他深感解決“三農”問題的重要性和緊迫性，于是走村串戶搞起了“溫嶺農民調查”，并將調查情況整理成一份書面材料。
在溫嶺市十三屆人大二次會議上，諸葛碧如不僅直陳“三農”現狀，還當場拿出《中國農民調查》一書，贈予時任市長王建平，在溫嶺坊間被傳為一段佳話。
不少人認為，諸葛碧如喜歡給領導“找麻煩”，但他認為，當代表就要活躍些、積極些、主動些，就要敢言、能言、善言，這是一個人大代表應當履行的職責。
化解糾紛，樂當“溫情代表”
“當了代表，最大的心愿就是多為群眾排憂解難?！敝T葛碧如把人大代表當做一種責任和義務，始終樂此不疲。
從衛生院退休后，諸葛碧如把很大一部分精力花在醫患糾紛調解上。最近幾年，醫患關系愈來愈緊張，在溫嶺平均每年發生各類醫患糾紛180多起。
2008年3月，諸葛碧如向大會提交了《關于加快建立醫患糾紛調處機制的建議》，被列為溫嶺市人大常委會重點督辦件。為落實該建議，溫嶺市政府出臺了《溫嶺市醫療糾紛預防和處置暫行辦法》，并由司法行政部門牽頭成立了溫嶺市醫療糾紛調處中心（調委會）。
在他的推動下，溫嶺市終于建立了醫患糾紛第三方調解機制，但諸葛碧如對此的關注并未停止，而是親自當起了“老娘舅”，擔任調委會副主任。
2010年3月，有一位3歲患兒因持續嘔吐被一基層醫療單位診斷為“上呼吸道感染”，在聽取家長訴說患兒曾從床上摔下的病史后，門診醫生建議家長去上級醫院做CT檢查，并在門診病歷上予以注明。第二天，患兒家長帶著孩子赴某市級醫院就診時，該醫院醫生并未采取此建議，仍以上呼吸道感染治療。次日，患兒突然出現昏迷、呼吸困難等癥狀，再次送到該醫院搶救無效死亡。
事后，該事件經網上“發酵”后，迅速演變成醫患糾紛，引起了社會各界的廣泛關注。諸葛碧如得知后，積極參與調處，并邀請有關醫學專家組成調查組，對尸體進行CT頭顱檢查，最后確診為“頭顱損傷，蛛網膜下腔出血”致死，該市級醫院終于承認過錯。
像這樣的調解案例還有很多。自2009年3月調委會成立以來，諸葛碧如已接待來訪、咨詢511件，受理調解案件267起，其中嚴重醫患糾紛近40起。由于工作出色，諸葛碧如還被評為“浙江省先進調解能手”，所在調委會也被授予“臺州市先進人民調解委員會”的稱號。
諸葛碧如小檔案
三個代表范文3
最近，中央下發了《“三個代表”重要思想學習綱要》及《關于在全黨興起學習貫徹“三個代表”重要思想新的通知》，這是推動十六大精神進一步貫徹落實，保證黨的各項事業繼往開來、與時俱進的重要戰略舉措。經貿系統要把興起學習貫徹“三個代表”重要思想新作為首要政治任務，從經貿事業發展全局的高度，深刻領會學習貫徹“三個代表”重要思想的重要意義，學習好、掌握好、運用好“三個代表”重要思想，開創經貿工作新局面。下一步的學習要在四個方面下功夫：一是在領會精神實質上下功夫；二是在深度上下功夫；三是在聯系實際上下功夫；四是在學習方法上下功夫。
二、充分認識“三個代表”重要思想對經貿工作的指導意義
第一，“三個代表”重要思想把發展作為黨執政興國的第一要務，為經貿工作發展明確了任務，指明了方向。加快發展是“三個代表”重要思想的核心要求。同志強調：“全面建設小康社會，最根本的是堅持以經濟建設為中心，不斷解放和發展社會生產力。”同志的重要講話再次強調：“發展是黨執政興國的第一要務”?！叭齻€代表”自始至終貫穿著發展這一主題，中國特色社會主義是靠發展來不斷鞏固和推進的，抓發展必須集中精力把經濟搞上去。工業經濟是經濟建設的重要內容，工業文明是先進生產力的集中體現。按照發展是第一要務的思想，結合經貿委的職能，經貿工作的核心任務就是要圍繞先進生產力的發展要求，咬定工業發展不放松，搞好工業規劃、組織、協調和服務，密切關注工業運行動態，切實解決工業發展中的問題，促進工業更快更好地發展，以帶動全省經濟發展，進而促進政治進步和文化繁榮。
第二，“三個代表”重要思想提倡解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創新，為破解經貿工作難題提供了科學的理論方法。學習貫徹“三個代表”，關鍵在于堅持與時俱進。堅持黨的思想路線，解放思想、實事求是、與時俱進，是我們堅持黨的先進性和增強創造力的決定因素。它要求我們以科學的態度對待，要求我們必須不斷根據實踐的要求進行創新。要破解經貿工作中的難題，要解決好當前國企改革的困難和問題，加快新型工業化的進程，促進經濟和社會更快更好地發展，就必須進一步解放思想，不斷適應新情況、新環境，用創新的思維、創新的精神、創新的方法，解決經貿工作中的新問題，開創經貿工作新局面。
第三，“三個代表”重要思想強調立黨為公，執政為民，為檢驗經貿工作成效提供了根本標準。“三個代表”重要思想的本質在于立黨為公、執政為民。人民的利益高于一切，人民是決定我國前途和命運的根本力量，群眾觀點是我們黨的基本政治觀點。關心群眾、代表群眾，絕不是空洞的口號，必須十分具體地落實到解決群眾生產和生活的實際問題中。經貿工作堅持立黨為公、執政為民，最重要的就是要體現人民群眾和企業廣大職工的意志和利益，把維護人民群眾和企業廣大職工利益作為經貿工作的出發點和歸宿。無論是在國企改革中，還是在工業發展中，要始終依靠人民群眾和廣大職工的智慧和力量，要真正體現職工在企業的主人翁地位，時刻關心職工的安危冷暖，切實幫助解決職工的實際問題。真正做到相信職工、依靠職工，把是否體現廣大職工群眾利益作為檢驗經貿工作成效的根本標準，把立黨為公，執政為民真正落到實處。
三、堅持以“三個代表”重要思想為指導，解決好當前經貿工作中的重點問題
一是加快工業發展。湖北最大的省情是發展不夠。而工業發展不夠則是導致經濟發展不夠，與沿海省市差距擴大的主要原因。如果不加快工業發展，就不可能很好地解決這些問題，就不可能實現小康目標，更不可能有湖北的現代化。加快工業發展是解決湖北目前面臨的諸多問題的根本出路，而全省工業發展存在的問題還很多，傳統工業比重大，技術落后，支撐點單一，名優品牌不多，有競爭力的企業少，等等。因此，經貿委作為政府的一個部門，要發揮好職能作用，為黨委和政府當好參謀，把發展作為“第一要務”的思想落到實處，確定發展目標，落實發展措施。
三個代表范文4
關鍵詞 “三個代表” 企業文化 對策
1 企業文化建設的意義
1.1 企業文化是企業改革發展的強大精神推動力
企業文化建設是企業精神文明建設的重要內容，是促進企業精神文明建設的重要手段，是企業全體員工的精神糧食，是凝聚員工隊伍的重要力量。從許多企業多年來的實踐看，他們之所以能夠在改革開放的大潮中健康快速發展，銷售和利稅連年翻番，逐漸提高了企業的核心競爭力，并具備強勁的發展潛力，很重要的一個原因是得益于企業內部建立了一個良好的文化結構，形成了良好的企業文化氛圍和一種強大的“文化力”，為企業發展提供了強大的精神動力、智力支持、思想保證和輿論環境。
1.2 企業文化建設是企業自身發展的內在要求
企業的產品要依靠企業文化來宣傳，良好的企業聲譽要靠企業文化來傳播，優秀的企業形象要依靠企業文化來塑造。只有建立先進的企業文化，才能真正提高企業的核心競爭力，企業因而長盛不衰。
1.3 企業文化是增強企業凝聚力和發展后勁的有效手段
新的經濟環境下，優秀的企業文化對企業組織結構和產品結構的調整，對企業發展方向、水平和速度都將產生重大而深遠的影響。企業只有建設適應“三個代表”要求的企業文化，塑造良好的企業精神，進一步增強企業凝聚力、向心力，培養員工的榮譽感、信任感、使命感，才能在充滿希望和挑戰的21世紀和知識經濟時代，適應加入WTO后企業改革、發展的需要，促進企業健康成長。
2 我國企業文化建設的現狀
任何企業及其領導，不論其是否強調企業文化對企業發展所起的積極作用，都會有意識或無意識地在建設著自己的企業文化，推行具有自身特色的價值觀念、經營理念，培育自己的企業精神，并藉此激發員工的工作熱情，鼓舞員工士氣。
我國企業在社會主義市場經濟環境中，已經形成了內容豐富、各具特色的文化，但由于受各種因素的影響，我們的企業文化建設發展相對滯后，目前尚處于起步階段，還明顯存在重形式輕內容的傾向。從企業識別系統導入的角度進行分析，不少企業還停留在最低級視覺識別系統的層面，即只是將有關標志、標準字、標準色等基本要素規范應用于辦公場所和用品、交通工具等方面，而在企業識別戰略實施過程中，最關鍵的理念和行為識別系統方面差距甚遠，即在企業使命、經營哲學、行為準則和活動領域，特別是企業精神等的理念識別系統方面還剛剛起步；在企業組織制度、管理培訓、行為規范、公共關系、營銷活動和公益事業中體現并貫徹企業精神等行為識別系統方面更是幾乎空白。
事實表明，企業文化建設的情況是與企業現狀相適應，不少企業雖然在過去的幾年中實現了高速成長，但與其擁有的資源和優勢相比，很多工作還急待改進，企業文化建設仍任重道遠。這也從一個方面印證了企業文化建設的重要作用。
3 企業文化建設的策略
3.1 以提高企業經濟效益為中心，實踐“代表先進社會生產力的發展要求”
我們認為只有通過企業內部的機制創新，通過員工觀念的轉變，積極面向市場，才能贏得市場，才能在市場中實現自身價值的最大化、施展才華。確實，企業要適應新形勢、新變化，就必須轉變觀念，建立現代企業管理機制，面向國內國際市場，以價值為導向，積極引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，充分調動和發揮員工的潛能，提高勞動生產率，使企業的產品和服務符合社會需求，提高企業經濟效益。
3.2 以培育企業精神和經營理念為核心，實踐“代表先進文化的前進方向”
一方面要著力培養和激發員工的企業主人翁精神，增強責任感、使命感和危機感，使員工與企業同生存、共憂患，為企業發展竭盡全力。要樹立具有自身特色的優秀的企業精神和經營理念，不斷鼓舞員工的士氣，激發員工的創造力，充分發揮其聰明才智，使其在企業發展中實現自我價值。另一方面，要著力建設良好的企業文化環境，建立好的勞動和娛樂休閑環境以及文化設施，活躍員工業余文化生活，培養員工樹立正確的職業道德意識、價值觀念、服務意識、勞動態度、法制觀念，在企業內部建立健全各種管理制度、規章，提高員工的思想、道德、文化和業務素質，促進員工身心健康，增強企業凝聚力和向心力，推動企業健康發展。
3.3 制定切實可行的企業文化建設目標，實踐“代表最廣大人民群眾的根本利益”
市場經濟中企業會受到各種沖擊、經受各種考驗，面對中國加入WTO帶來的機遇和挑戰，企業的領導班子必須對此進行認真研究，制定企業發展目標，爭取用較短的時間把企業建設成為一個品牌知名、技術領先、管理先進、充滿活力的國內一流的企業，并積極引導員工為實現這一目標努力奮斗。
3.4 強化規范化的制度管理，為實現“三個代表”提供有利的保障
如果管理的靈活性是一種藝術，那制度的靈活性肯定是一種災難。企業必須實行制度管理、剛性管理、數字化管理，要“以制度說法”，而不能“以權說法”、“以人說法”。企業只有形成獨具特色的管理制度文化，逐步形成“按寫的去做，按做的去寫”、“管理無小事”等觀念，才能做到人人懂管理、人人去管理、人人要管理、人人敢管理，最終達到事事講規范、微觀化管理的目的。
3.5 以提高員工素質為企業文化建設的主要目標
三個代表范文5
學習貫徹“三個代表”重要思想，重在實踐，貴在落實。我們必須堅持實踐第一的觀點，用實際行動來貫徹“三個代表”重要思想，不斷開創各項工作的新局面。
堅持實踐第一的觀點，是準確領會和全面把握“三個代表”重要思想的必然要求。實踐是認識的源泉，是檢驗認識正確與否的唯一標準。學習貫徹“三個代表”重要思想，必須遵循的認識論，堅持把學習與實踐結合起來，在學習中實踐，在實踐中學習?！叭齻€代表”重要思想是一個科學的理論體系。只有堅持實踐第一的觀點，堅持學習、實踐，再學習、再實踐，才能準確領會和全面把握“三個代表”重要思想，才能做到解放思想、實事求是，與時俱進、開拓創新，不斷增強科學判斷形勢的能力、駕馭市場經濟的能力、應對復雜局面的能力、依法行政的能力和總攬全局的能力。我們要適應新形勢新任務的要求，堅持用“三個代表”重要思想武裝廣大黨員干部，在全面建設小康社會的偉大實踐中，自覺把思想認識從那些不合時宜的觀念、做法和體制的束縛中解放出來，從對的錯誤的和教條式的理解中解放出來，從主觀主義和形而上學的桎梏中解放出來，不斷推動各項事業的發展。
堅持實踐第一的觀點，是“三個代表”重要思想實踐精神的具體體現。“三個代表”重要思想是為了適應時展的現實需要，科學總結我們黨的歷史經驗而提出來的。這里的“歷史經驗”，實質就是建黨80多年來的實踐經驗；“現實需要”，實質就是新的實踐的需要。提出“三個代表”重要思想，是對黨的建設實踐經驗的概括和總結，更是為了用發展著的指導新的實踐。偉大的實踐造就偉大的理論，偉大的理論又指導著偉大的實踐。學習貫徹“三個代表”重要思想，重要的是學習這種勇于實踐、善于總結的精神。堅持實踐第一的觀點，是新形勢下不斷豐富和發展理論的唯一正確途徑。正如同志所指出的：“要使黨和國家的事業不停頓，首先理論上不能停頓。否認的科學性，丟掉老祖宗，是錯誤的、有害的；教條式地對待，也是錯誤的、有害的。我們一定要適應實踐的發展，以實踐來檢驗一切，用發展著的指導新的實踐?！敝袊厣鐣髁x是不斷發展的事業，我們在前進中肯定還會遇到這樣那樣的新情況新問題，需要我們堅定不移地以“三個代表”重要思想為指導，在改造客觀世界的過程中不斷改造主觀世界，確保我們的事業從勝利走向新的勝利。
堅持實踐第一的觀點，就要抓好發展這個黨執政興國的第一要務。發展，是實踐的目的，也是實現好、維護好、發展好人民群眾利益的根本途徑。學習貫徹“三個代表”重要思想，必須把發展作為第一要務，聚精會神搞建設，一心一意謀發展。在促進發展的進程中，要按照全面建設小康社會的總體目標，根據自身實際制定戰略規劃，深化改革，擴大開放，優化環境，創新機制，實現優勢產業、優勢區域的跨越式發展，并通過經濟的發展，為社會全面進步提供堅實的物質基礎，滿足人民群眾日益增長的物質文化需求。
堅持實踐第一的觀點，就要堅持立黨為公、執政為民。人民群眾是實踐的主體，是歷史的真正創造者，是我們黨的力量源泉和勝利之本。學習貫徹“三個代表”重要思想，歸根到底是要始終代表最廣大人民的根本利益。廣大黨員和領導干部要在感情上貼近群眾，思想上尊重群眾，行動上深入群眾，深懷愛民之心，恪守為民之責，善謀富民之策，多辦利民之事，傾聽群眾呼聲，關心群眾疾苦，始終做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀。要尊重群眾的歷史主體地位，尊重群眾的首創精神，相信和依靠群眾，善于從群眾的實踐中汲取經驗，從群眾的意見中汲取智慧，把人民群眾的積極性、創造性保護好、引導好、發揮好，把人民群眾的創造性實踐化為推進各項事業健康發展的巨大動力。
三個代表范文6
在內分泌病房旁邊的大工作室里,最醒目的是墻壁上掛得滿滿的錦旗,全是呂肖鋒主任及科室的所有工作人員為病人們這么多年來所付出的點滴呈現。呂主任很溫和,笑容很親切,他對記者說:“為病人服務,是我們應該做的?！?/p>
面對困難,追求不變
呂肖鋒從小就熱愛部隊,一心想當個軍人。高考時他把第四軍醫大學作為第一志愿,收到入學通知后,高興得幾夜沒睡好覺,從那天起,他就立志要做一名優秀的人民軍醫。研究生畢業后他被分到總醫院,更是讓他熱血沸騰,夜不能寐,激動不已,決心一定要依托部隊醫院優勢干出一番事業。
由于醫院條件所限,當時的住房十分緊張。他被分配在一間10平方米、6個人共住的集體宿舍里,并且是上鋪,沒有放衣服的柜子,沒有寫字的桌子,人都回來時,轉身互相碰,更不用說看書、學習、寫論文了。面對現實,開始他很是失望,但當他了解到醫院許多老主任、老專家們大都是這樣一步一步熬過來時,情緒就慢慢穩定下來。他想,宿舍就是個休息的地方,有睡覺的地方就可以了,決不能因為這點困難而影響事業的發展。從此,他經常把三分之二以上的時間留在科里,早晨七點多鐘到科,晚上十二點以后才回宿舍,把科室當成自己的家。也正是因為這樣,使他有足夠的時間鉆研業務,為后來的發展打下了堅實的基礎。
1980年8月入伍以來,他自覺學習實踐“三個代表”重要思想,把爭做高素質青年軍人作為自己追求的目標,立足臨床,默默耕耘,不計得失,刻苦鉆研醫學理論和技術,在平凡的崗位上取得了不平凡的成就,他36歲時晉升為主任醫師,成為最年輕的主任醫師之一。
面對選擇,大局不忘
在人生的要緊處,如何面對選擇,最能看出一個人的理想和覺悟。作為年輕醫生,多參加一些進修學習,盡早完成學位教育,是提高業務素質的重要途徑。同樣,呂肖鋒也盼望能得到更多的深造機會。1997年,經組織批準,他參加了臨床博士研究生招生考試,并以高分被總后軍醫進修學院臨床醫學博士學位課程班錄取?？墒敲媾R的問題是當時科里醫生實在太少,包括呂肖鋒只有4人,如果他再一走,只剩下三個醫生,值班都成問題。在這去留兩難的抉擇中,呂肖鋒想到,自己的每一點進步,都是組織培養的結果,在科室需要自己的時候,不能只為個人利益著想。經過一番激烈的思想斗爭,他決定放棄這次讀博的機會。對此,有人說他傻,也有人為他感到惋惜。但他卻說,在臨床固然不如入學深造,但也不是沒有一點優越性,臨床最大的特點是能不斷積累診治經驗,這本身就是一門高深的學問。于是他暗下決心,一邊干好臨床,一邊結合臨床搞研究。
為了更好地做好臨床工作,在醫生少的情況下,呂肖鋒作為科里的副主任,卻和醫生一樣參加值班,經常到病房巡查患者進行觀察了解,一方面研究老專家對病人治療的各種方案,從中學習經驗,另一方面及時掌握患者病情的發展,對照書籍進行深入探討。每逢搶救危重患者,他都主動上前,與其他醫生一起分析病情,談自己的想法,甚至做各種具體的搶救操作。近幾年,他先后參加急救近百例,對內分泌疑難病的診斷及危重病的救治積累了一定經驗。在臨床時間長了,發現的問題就比較多,為科研提供了許多有價值的課題。
面對進步,奮斗不止
和同齡人相比,呂肖鋒算得上佼佼者,他36歲晉升為主任醫師,38歲成為碩士研究生導師,39歲被任命為科主任,自己出版過專著,獲過科研高等獎項,多次立功受獎。面對榮譽和進步,他沒有滿足,時刻保持著奮發有為的精神狀態,他經常提醒自己,事業道路漫長,千萬不可小進即滿,越是取得成績,越要謙虛謹慎,加倍努力。這些年每取得一次進步,都要認真找一次差距,力求比以前標準更高,工作更細。
近些年,糖尿病的發病率急劇升高,糖尿病人分布于各科室,會診成了他們科的一項繁重工作,他當主任醫師時平均每天要會4～6例次。據統計5年間他會診的病人達4000人次以上,每次基本都是會診單到人即到,無特殊情況,會診不過夜,急會診隨叫隨到,尤其對兄弟科室夜間的急會診,即使是節假日、風雨天也從沒耽誤過。有時也常碰到會診時病人不在,遇到這種情況,他連續幾次去,直到看見病人,在會診單上寫下會診意見后,心里才踏實。呂肖鋒說:“需要會診的病人,大多病情復雜,病人及所在科室的醫生都希望會診醫生早點到,以盡快明確診斷,抓緊治療。所以,自己及時地去,多跑幾趟也算不了什么?！?/p>
呂肖鋒所在內分泌科是前幾年剛從其他科中分離出來的新興學科,作為該科主任、學科帶頭人,他考慮最多、花費精力最大是如何在最短時間實現科室跨越式發展。為吸引更多病人、提高醫療質量、增加經濟收入,他提出了“多、快、好、省”的建科行醫方針,開展二多四快一教育活動,并堅持把開展新業務、特色技術作為貫徹這一方針的重要措施。所謂“多”,就是多看門診、多收病人。“快”,就是快檢查、快診斷、快治療,提高床位周轉率?！昂谩?就是服務態度好,醫療質量好?！笆 ?就是為病人節省費用,讓患者少花錢,合理檢查、合理用藥,提倡薄利多收。由于他們比較好地貫徹了“多快好省”的方針,科室建設不斷邁上新臺階,連續3年被評為達標先進和精品工程科,并榮立集體三等功2次。
呂肖鋒所帶領的科室在全國率先開展了糖尿病胰島素泵強化治療,并成立了強化治療中心。自從開展了這項技術,把糖尿病的治療調整過程由過去的一個多月,縮短為一至二周時間,該技術經中央電視臺、北京電視臺、中國科技報、光明日報、健康報、北京晚報等多家媒體報道,在全國引起了強烈反響,目前該技術在國內處于領先水平。
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