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建筑施工組織總結范文1
【關鍵詞】建筑施工；組織設計；優化管理
建筑施工組織設計是一項全局性的、綜合性的有關招標和指導施工過程的文件，是工程設計和建筑施工之間的連接紐帶，對施工過程起到重要的規劃和指導作用。好的施工組織設計可以為施工單位帶來經濟效益、社會利益，是加強施工管理的有效技術措施。
1、建筑施工組織設計的指導意義
施工組織設計是對施工過程進行科學有效管理的重要指導性文件，具有戰略部署和戰術安排的雙重作用，體現了實現基本建設計劃和設計的總體要求，提供了各階段的施工準備工作內容，協調施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的緊密聯系。施工組織設計對建筑施工具有指導和矯正作用，通過組織設計可以合理的安排人力、物力、機械等資源，從而保證建筑工程的施工進度和施工質量。 同時通過嚴格執行施工組織設計又能提高施工人員安全生產和文明施工的意識，從而樹立起良好的施工形象，對施工單位具有深遠的意義。
施工組織設計還可以提高施工單位的經濟效益、社會利益，是加強施工管理的有效措施，施工組織設計的主要任務是在技術上解決建筑物高聳、跨度大、基礎深的問題，它是開發商執行工程項目管理的依據，施工組織設計的主要內容也恰好是項目管理研究的主要內容，只有切實做好建筑施工組織設計的優化工作，才能保證施工的高質量、標準化、機械化的進行。
2、建筑施工組織設計中存在的一些問題
2.1 缺乏系統的組織規劃
在建筑工程的施工過程中，一些施工單位缺乏科學合理的補救措施，管理水平稍顯落后，施工組織設計人員沒有對施工組織設計引起足夠的重視，沒有總結失敗教訓及成功經驗的習慣，對組織計劃編制的內容缺少創新認識，只是刻板的照搬照抄，編制內容也沒有體現降低資源消耗和提高勞動效率的工作要求。
2.2 施工組織設計編制的缺陷
目前一些建筑施工技術資源得不到有效合理的利用，尤其是智力資源方面，這是由于編制人員自身素質和經驗不足導致的，還有可能是信息傳播渠道不暢所致。組織設計編制人員缺少基礎的理論知識和具體的施工經驗，編制中照葫蘆畫瓢，缺少創新和實際操作性、也缺少目標指向性，從而不能起到良好的引導作用。施工組織設計的編制與實施，是建筑施工活動前后兩個不可分離的過程，它們之間的關系是相輔相成，互為補充的。
2.3 缺少節能設計理念
建筑節能設計是非常重要的技術措施。然而這方面的設計做得還不是很到位，現代建筑越來越重視節能意識，這符合資源短缺形勢下的節約資源目標，設計時要結合循環經濟和可持續發展的理念進行，并根據各地區的環境條件，做到因地制宜，設計人員需要掌握先進的節能技術和設計理論，按照建筑節能設計標準與規范進行設計，以提高工程設計質量為指導標準。
2.4 實際施工過程缺少組織設計標準
在一些實際的建筑施工中，并沒有明確的施工計劃和措施，施工管理水平也比較落后。即使有組織設計編制，其編制質量也遭到質疑，缺少明確施工組織設計的實際意義，其也就是在形式上畫出工程進度表或平面布置圖，并以此為施工組織設計規劃書，根本起不到指導性的作用。
3、建筑施工組織設計的優化管理措施
3.1 提高組織設計人員的職業素質
組織設計不完善說明設計人員的職業素質不達標，組織設計在整個施工過程常常達不到應有的重視，簡單的把形式主義當做組織設計，必須要提高人們對施工組織設計的重視程度，可以通過優選工程質量技術，加強提高管理建筑水平和施工組織設計執行。
3.2 加強學習與創新意識
在時代的動態發展過程中，組織設計技術也在與時俱進，并不是適用于整個社會發展歷程的，這就要求在建筑施工中不斷的提高建筑工程組織設計的創新工作，組織設計作為投標的必備文件和管理項目的總體規劃，同時還要求設計人員不斷的掌握社會動態信息，學習先進的設計理論，可以具體從設計內容、技術手段兩方面進行創新，以提高施工單位的經濟效益和社會效益。
3.3 對施工過程中工期的優化
對施工組織中工期的優化是值得重視的環節，將工期作為經濟指標，保證總工期指標，工期進度的快慢決定了項目的質量和支出成本，而施工項目的質量和支出成本反過來又制約了工期的進度，這兩個大因素相輔相成，就目前的一些優化內容上看，優化目標只局限在工期和成本、工期和資源優化等單個因素的影響，具有片面性，并沒有將工程的質量考慮在內，可能是由于建筑工程管理自身的復雜性，也或許是進度優化受工程質量和成本制約也變得復雜起來，但工程質量恰恰是最應該關注的問題，工程質量是工期進度的前提保障，是施工方的信譽保障，因而對工期進度的優化是值得深究的問題。
3.4 合理的組織工程項目，優化組織設計編制程序
首先應改革施工組織設計的編制工作由技術部門或總工程師全權負責的現象，主張誰主持項目實施誰編制的策略，使施工組織設計服務于施工項目的管理過程在施工組織設計編制階段要合理的組合工程項目各生產要素，明確設計的總體流程和設計規范，將施工技術方案進行有效地計劃和優選。優化施工組織設計要在保證工程質量、工期進度和業主使用要求的前提下進行操作，為施工方贏取更多的經濟收益，將投資成本盡量降到最低。組織設計編制程序中明確施工部署和選擇施工方案是關鍵的環節，對施工中的重要組織問題和技術問題應該作出規劃和決策，對施工中可能出現的問題進行詳細的總結歸納，提出建設性的意見和解決方案，作為整個施工程序的綜合性指導文件。
3.5 利用動態的進度網絡計劃優化組織設計
將靜態的網絡圖變為動態的網絡計劃，根據實際進度定期或不定期的對網絡計劃進行檢查和調整，控制施工進度、達到預定工期目標，在施工組織設計中編制出控制總工期的總體進度計劃書，在結構施工階段明確以主體結構施工為關鍵路線，在總體進度計劃的控制下，根據業主的二級進度再編制出相應的各級進度計劃書，按時檢查它們的落實情況。
3.6 對施工方案的優化
施工方案應以提高施工方的經濟效益、簡化施工程序為總體思想，爭取采用先進的施工技術和施工機械進行，用有效的質量保證措施為保障，提高施工的標準化和機械化程度。優選科學合理的施工方案是施工組織設計的核心內容，關系到工程項目的施工質量和施工進度。
3.7 施工現場的平面布置優化
施工現場的整體面貌影響著工程的質量和施工工期，決定了工程成本，是可以安全施工的有力保障，大體應該做到道路暢通、材料和機械堆放有序，施工程序有條不紊的進行。因此就要進行平面布置優化，盡量縮小施工用地面積，使平面布置更加合理，可以減少運輸費用支出，保證運輸道路的通暢；盡量減少工種間的相互干擾，施工區段與生活區分開，確保施工安全，也便于施工人員的休息，施工制造的垃圾應堆放在指定的位置上，保證整個的有序進行。
4、結語
建筑施工組織設計可以有效的協調工程技術、施工程序、施工管理之間的關系，保證良好的運作過程，是一項重要的計劃性文件，必須要有清晰的設計思路和可操作性，確保施工順利進行。
參考文獻：
[1]李紹武.淺談建筑工程施工組織設計[J ].山西建筑.2008（15）.
建筑施工組織總結范文2
【關鍵詞】施工管理；過程管理；質量控制
1、引言
隨著經濟的發展，建筑工程施工建設也日益發展。建筑施工項目的施工管理顯得十分重要，建筑行業對于建筑項目管理制定了許多的規定，這些規定對于建筑產品的質量控制起著十分重要的作用。
為加強項目管理的過程管理，從項目的事前控制到全過程的項目管理，增強了項目的質量意識，對施工的過程得到有效控制。
2、施工前期準備
2.1 參與建筑項目前期優化方案
建筑工程項目施工工藝復雜，施工工種繁多，合理的施工組織是項目能夠順利進行的關鍵因素之一。
在項目的前期階段，理解建設與設計的理念以及要求，最大限度的優化工序。同時，根據建筑施工的工藝特點，向建設方以及設計方提出合理的建議，從施工的角度優化設計方案。
2.2 熟悉并仔細會審圖紙
在設計圖紙確定后，熟悉施工圖紙，并對施工圖紙仔細會審，爭取在施工前把施工中可能會遇到的問題解決。對一些施工復雜的項目，優化項目的施工方案，確定質量控制目標，編寫施工組織設計。
2.3 編制施工組織設計
施工組織設計作為指導施工全過程各項活動的綱領性文件，是施工技術與施工項目管理有機結合的產物，是工程開工后施工活動順利進行的保證。
施工組織設計必須對每個建筑工程逐個進行編制，以適應不同工程的特點，在編制施工組織設計時，合理利用以前的施工組織設計，堅持持續改進方案，達到合理編制的目的。
施工組織方案的編制還應在合理組織的基礎上，確保施工工期的順利完成以及施工質量的控制，特別是施工中的一些關鍵因素以及一些關鍵部位以及關鍵工序，應明確施工控制措施。
2.4 樹立全員參與意識
施工中人的管理，是十分重要因素。在施工前應對項目的有關人員進行質量、進度、安全教育，進行人員的質量教育，使每個人重視自己的崗位要求，實現全員參與的質量過程控制教育。施工前應針對施工過程中的質量控制因素進行教育，相關技術人員以及施工有關人員應掌握相關規范、規程和圖集的規定。
3、施工過程中的質量控制
3.1 施工原料以及材料質量控制
建筑工程項目涉及的施工機械以及機具比較繁多，施工所采用的機械以及機具應按相關的強制檢驗措施進行檢驗。施工過程采用的建筑材料以及施工材料應符合相關規范規定要求，并進行相關的檢驗要求。
3.2 識別關鍵過程
施工過程的質量控制是施工質量控制的關鍵。將施工的整個過程進行識別，針對每個過程特別是關鍵過程進行識別和管理。
在建筑項目中，通常的關鍵過程或關鍵要素主要有以下幾部分：
（1）材料檢測
材料檢測包括：砂石料的檢測、鋼材檢驗、混凝土檢驗等項目的檢驗與抽驗。
（2） 技術復核
技術復核主要是根據涉及施工圖紙，確定建筑工程項目施工的水平和豎向定位，檢查施工采用的材料以及施工工藝是否符合涉及施工圖紙。
3.2 全員參與原則
在施工過程中，項目經理作為項目的最高管理者，首先應熟悉施工組織設計，并熟悉相關的過程質量控制要素，熟悉掌握相關的規范以及圖集，從自身上重視施工的質量控制。并組織相關的項目管理人員、技術人員進行技術交底，樹立全體人員參與質量過程控制的精神。
3.3 全過程控制以及可追溯性
建筑施工項目工序繁多，在全體參與項目人員明確理解每道工序就是下一過程的開始，全體人員應積極參加質量控制，只有全過程質量控制，才能更好的提供優質的建筑工程精品。
在建筑項目中，應明確相關人員職責，并做到每一過程都有可追溯性。
3.4 質量糾正措施
施工過程中如出項不合格過程或者產品，應根據施工組織設計以及相關規范進行補救措施，并杜絕類似質量不合格再次發生。
4、施工質量過程控制持續改進措施
項目結束后，應總結項目的先進管理方式，不斷提高建筑工程質量管理水平。事物是不斷變化發展的，建筑項目質量管理也是一個從不完善到完善的過程。在項目質量管理過程中，只有不斷改善質量管理措施，才能提高建筑工程項目質量，提高質量管理體系的有效性。
建筑工程質量管理是建筑施工項目的重要內容之一，只有在建筑項目中保持較高的質量水平，在市場競爭不斷發展，建筑質量管理的持續改進才能永無止境，持續改進也是建筑項目管理永恒的目標與活動。
參考文獻：
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[5]試述建筑施工質量控制的因素及質量管理 ，作者宋少磊、張亞清、金歡，《城市建設理論研究》，2012年5期
建筑施工組織總結范文3
【關鍵詞】高層建筑；施工技術；施工項目管理
世界人口數量變化的總趨勢是不斷增長的，而地球的可用土地資源是有限的，簡單來說，高層建筑的出現是為了解決人口密集和城市用地有限這一矛盾。人口集中的同時，社會的生產、經濟、金融也相對集中起來，從而促進了交通、技術、材料以及文化的進步和發展。我國自2005年起規定：10層以上的住宅建筑以及超過24米的公共建筑及綜合建筑為高層建筑。伴隨著社會經濟的快速發展，單純的建造高層建筑已不再是終極目標，而是追求集標志性、建設性、可塑造性為一體的高標準、高要求、高品質的建筑，這必然要求高層建筑在施工技術與施工管理方面比普通建筑的施工要更專業、更系統、更規范。
1 概述
在世界各國的大都市中，具有現代城市象征的摩天大樓毅然矗立。很顯然在當今人類建筑活動的趨勢和潮流中，高層建筑已是首屈一指。它造福于大眾，改善了人類的生活環境和工作環境，但不可避免的要面臨經濟、環境、安全等多方面問題。由于高層建筑有其特有的功能意義，它的技術與管理有著特定要求。
高層建筑的特點是外形高聳，結構繁瑣，施工難度大，技術要求高，專業性強等等。其中造價高、工程量大、施工周期長是高層建筑的顯著特點，不可避免的是季節性施工（雨期施工、冬期施工），給施工增加很大的難度。因此，高層建筑施工技術最基本要保證施工順利進行，充分利用全年時間，掌握各季節的施工特點，合理安排施工，有效組織施工。
2 高層建筑施工技術
2.1 基礎施工技術
高層建筑多是在密集的建筑群中施工，施工范圍狹小導致施工難度系數很大。另外，高層建筑的基礎比較深，因此，在基礎施工時，施工方法選擇得是否得當對工期與工程造價有著最直接的影響。高層建筑在基礎施工期間，不僅要考慮到基礎深是否會對鄰近建筑物以及地下管道等產生不利影響，而且其基礎本身混凝土體量大、整體性要求高的特點也應在考慮范圍之內。
高層建筑的基礎在整個房屋結構中占有舉足輕重的地位，其造價約占土建總造價的20-30%，工期約占總工期的30-40%，因此是整個建筑施工中最重要的一部分。
在基礎施工技術的樁基礎方面，主要有鋼筋混凝土方樁、鋼管樁、預應力混凝管樁三類。施工技術發展越來越快，打樁設備與工藝也在不斷改進與完善。如今，人們對建筑施工環保的要求越來越高，以至于混凝土灌注樁和大直徑鉆孔灌注樁取得了很大發展。
2.2 結構施工技術
高層建筑大致可分為三大結構體系：現澆鋼筋混凝土結構、裝配式鋼筋混凝土結構和鋼結構。結構施工技術方面，已形成一系列成套工藝，包括大模板、裝配式大板、滑升模板和爬升模板，并且，以鋼結構為基礎的超高層建筑的施工技術也有了突飛猛進的發展。
高層建筑的主體結構材料以混凝土或鋼材為主，因此，細致的研究混凝土的現澆工藝、及配套工業化模板、合理選擇并使用機械設備以及充分利用商品化和工廠化的建筑產品都是相當重要的。在結構施工技術中，解決好在高空作業時的垂直運輸是最突出的問題。高層建筑屬于一種特殊的建筑模式，其自身的最大特點是水平荷載和地震作用能夠對結構設計起著決定性作用。
3 施工項目的管理
城市化進程的發展日益迅速，在城市建設中高層建筑的地位也愈來愈重要。由于高層建筑的諸多特點，如繁重的工程量，復雜的建筑結構，繁瑣的施工項目等，自然會給建筑施工加大難度。因此，在建筑施工過程中，一套系統的施工管理模式能有效提高建筑質量、縮短建設工期甚至能夠制約施工成本。
3.1 設計和施工要緊密配合
高層建筑工程的施工設計必須高度精確、完整，要將協調性、系統性與有效性相結合，一旦確定，在工程施工之前，要嚴格按照要求認真學習、探討、研究，進而指定最終建筑工程施工方案。
工程施工過程中，在使用原材料配件、運用施工工藝技術、配備管理施工人員等方面都必須做到一絲不茍，對于高層建筑施工質量要求是非常高的。
3.2 施工組織安排
高層建筑工程要求精確施工設計，嚴格施工管理，對施工組織工作的要求也十分嚴密。例如：科技、管理及施工人員應經考核后持證進場，各施工人員都要嚴格按照崗位要求進行操作；原材料和機械設備等也要經檢驗合格進場，各個配套工程要與施工相協調，確保合理的施工進度以及保證施工質量；合理安排施工人員，在施工過程中各個組織應緊密協調、相互促進，嚴格質量標準與檢查。
高層建筑正處于大規模的發展階段，新工藝、新材料與新技術層見疊出。建筑結構的復雜程度不斷增加，自然對技術管理的要求也有所提高，所以，做好高層建筑的施工組織工作尤為重要，并且要不斷地總結管理經驗，完善管理體系，使得施工組織在高層建筑施工中發揮其重要職能。
3.3 施工準備
建筑施工前，做好施工準備是重中之重。準備內容包括：收集建筑施工信息，預備施工內容，其包含組織準備、技術準備、施工預算等。施工準備不僅是完成施工目標管理的重要依據，同時也是順利進行施工的根本保證。
高層建筑工程施工的管理人員必須認真、完整、全面貫徹《建筑法》，確保施工過程中嚴格遵守每道工序，各工程部分要責任到人，嚴把質量關。
3.4 施工技術管理
施工技術是完成高層建筑的重要保障之一。高層建筑的施工組織應該樹立以質量生存的思想觀念，做到認真負責、保持細致謹慎，堅持以人為本，以最優質的施工技術管理建設每座建筑。
首先，要積極引入先進的機械化設備和推廣高科技的施工技術。使用現代化的機械設備以及運用先進的施工技術，能夠節省人力、降低成本，并能夠加快工程進度。
其次，要提高施工管理水平，做好人才儲備工作。施工過程中，一方面，質量管理是施工管理的根本，保證質量以便于實現工程目標，所以應不斷提高施工管理水平，完善施工管理模式。另一方面，管理水平能夠決定人才的質量，施工組織人員也要努力提升自身素質。管理者應對施工人員的基礎理論及專業知識進行系統的培訓。除此之外，還應積極引進人才，儲備優秀人才。
最后，管理者要認真履行自身職責、調動施工人員的積極性，共同進步，在管理中應是善于總結經驗，開辟一條既適應組織發展又順應市場的規范之路。
4 結束語：
當今社會，高樓林立，比比皆是。高層建筑由于自身的諸多特點，則要求施工技術高，項目管理嚴等，所以，施工技術與施工項目管理方面受到高度重視也是必然。這就要求施工組織在高層建筑施工中要從各方面嚴把施工質量關，更應注重將建筑、結構、技術、管理相統一，以保證高層建筑的質量和品質?？傊瓿梢豁椆こ?，需要施工組織、技術與管理有效配合，相互促進，隨著科技不斷發展，相信高層建筑會做得越來越好。
參考文獻：
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建筑施工組織總結范文4
關鍵詞：建設工程；施工組織設計；工程預結算；運用；重要性
Abstract: the "construction" past and present, never interrupted the term of the actual interpretation. It is a relationship for the people's livelihood, in the whole construction project in the operation of, is particularly important synthetic components of the project can be divided into the construction organization design and engineering the settlement. Here I will want to further analysis of these two aspects in the construction engineering, the whole process using, and their essential importance.
Keywords: construction project; The construction organization design; Project the settlement; Apply; importance
中圖分類號： F812 文獻標識碼：A 文章編號：
“建設工程”從古到今，從沒有間斷過對這個名詞的實際詮釋。它是一個關系民生的大計，有人的地方就會有建設工程的存在，從某種意義上講它也是社會進步的表現，一個時期就有它特定的特色，它更是僅次于溫飽的一個始終不變的追求。在特定的時代“衣食住行”也會有不同的改變。大家應當知道，與建設工程相關的有很多的組成部分，如建設筑產品、工程所在地的自然條件、地理條件、技術性、可用資金、資金控制、軟件資料等等。通常在一個建設工程的開始，對工程的各種組成因素都應作出全面的、系統的詳細調查。當然在做調查工作之前，應當針對不同的工程建設需要，即建筑工程的使用功能擬定細致的調查提綱，以便調查工作有目的、有計劃地進行。
調查時，應先向建設單位、勘察設計單位收集有關計劃任務書、工程選址報告、初步設計、施工圖以及工程造價等資料；向當地有關部門收集現的有關規定、該工程的有關文件、協議和類似工程的實踐經驗資料等；了解各種建筑材料、構件、制品的加工能力和供應情況；能源、交通運輸和生活狀況；參照施工單位的能力和管理狀況等。對于缺少的資料應給予補充，對有疑點的資料不僅要進行核實，還要到施工現場進行實地勘察調查。
原始資料調查分析的目的：為編制擬建工程施工組織設計提供全面、系統、科學的依據。系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。如果把一個建設工程的管理作為一個系統，則其目標決定了項目管理的組織，而項目管理的組織是項目管理的目標能否實現的決定性因素，由此可見項目的綜合管理理論是整個工程核心，也是整個工程的重中之重。這其中猶為重要的合成部分也就可以分為工程的施工組織設計和工程的預結算。這里我就想深入的分析這二個方面在建設工程的整個流程中的運用，以及它們的至關重要性。
施工組織設計是進行基本建設和指導建筑施工的必要文件，是建筑施工企業高質量，低成本，低消耗，加強管理提高經濟效益的重要手段，也是正確處理施工中人與物、時間與空間，質量與數量，工藝與設備，專業與協作，供應與消耗，生產與管理等各種矛盾，合理而科學地，計劃而有序地，周密而均衡地組織施工生產的重要措施。一般情況下，施工組織設計一般可分為施工組織總設計；單位工程施工組織設計；分部或分項工程作業設計。
隨著社會主義市場經濟的建立，建筑市場的競爭日趨激烈，客觀形勢對施工企業的要求越來越高，不僅在技術裝備，人員素質，施工組織方面提出較高的要求，而且工程經濟管理工作中有關工程預結算，也面臨新的挑戰。在新的形勢下，一些施工企業缺乏積極的應對措施，科技管理水平落后，對施工組織設計沒有引起足夠的重視，因此就會出現以下幾種情況：一是根本沒有施工組織設計：不搞平面布置圖，材料亂堆亂放，土方運出運進，機械設備、勞動力需求無計劃，工程質量、案例施工無措施，窩工浪費現象嚴重，管理水平低下；二是應付差：在甲乙雙方簽訂工程承包合同時，為應付甲方審查施工組織設計，不得不胡亂編造一個，應付了事；三是施工組織設計編制質量低劣：不少施工單位，不明白施工組織措施，只畫出一張平面布置圖或工程進度表，就認為有了施工組織設計；四是重技術輕經濟：有的施工單位編制施工組織設計受傳統觀念和習慣勢力的影響，只重視施工組織技術措施，忽視經濟指標內容，以致在工程結算中糾紛不斷。
例如，某宿舍樓給排水外網改造項目，由于宿舍樓已建成二三十年，住戶在兩樓之間蓋倉房，擠占用了公用場地，致使樓間通道過于狹窄，通過困難，在這樣的天南地北下施工，施工用料需要人力倒運，施工單位則以材料未進入場地而要求增加材料的二次倒運費。如果施工單位開工前進行現場踏勘，認真編制施工組織設計并在工程承包合同中予以說明，則可減少很多麻煩。
又如：某綜合樓工程的基坑開挖，施工現場并不寬敞，施工單位既無施工組織設計又無土方調運方案，也未進行土方堆積容量計算，致使在無法堆積的情況下用汽車清運了一部分，結果在結算時引起爭議，最終不予承認，使施工單位在經濟上蒙受損失。
以上例子表明，施工組織設計在施工全過程乃至工程預結算中占有重要地位，組織設計不僅僅是組織施工，指導生產的作用，在客觀上已成為經濟管理工作中不可忽視的非常重要的組成部分。施工組織設計是指導擬建工程施工全過程各項活動的技術、經濟和組織的綜合性文件。我想在這里有必要對這句話作一個全面的分析和解釋，這樣的話能讓參與施工的各類人員在細節上更加關注施工組織設計，明白施工組織設計的重要性。
施工組織設計是對施工過程實行科學管理的重要手段，是編制施工預算和施工計劃的主要依據，是建筑施工企業管理的重要組成部分；施工組織設計是施工準備工作的重要組成部分，又是做好施工準備工作的主要依據和重要保證；施工組織設計上溝通工程設計和施工之間的橋梁，它既要體現擬建工程的設計和和使用要求，又要符合建筑施工的客觀規律，對施工的全過程起到安排的作用；施工組織設計可以協調各單位、各工種、各資源能及平面與空間的合理關系。施工組織設計是對擬建工程的全過程實行科學管理，建立正常生產秩序的重要手段。
通過多種施工經驗表明，編制施工組織設計，有利于反映客觀實際，符合建筑產品及施工特點要求，也是建筑施工在工程建設中的地位所決定的，更是建筑施工企業的經營管理程序的需要。因此，編好并執行好施工組織設計，就可以保證擬建工程的順利進行，確保國家的基本建設投資發揮更在的效益。
在建筑工程施工過中，對施工成本的嚴格控制是施工項目管理的重要任務之一。參與施工各方在整個建設工程的運轉過程中都在尋求最大化的經濟效力。所以要想做好工程的預結算，就應當對建設工程的定額作出全面的了解。預算定額是建設工程造價管理的重要組成部分，是建筑工程編制施工圖預算、確定工程價款、結算進度款和竣工結算的依據。建筑工程類型的多樣化導致建筑工程施工方法的多樣化，而預算定額又具有“整體上的通用性和個體上的獨立性”的特點，雖然預算定額根據一般工業及民用建筑工程施工中經濟發生的可變性作了部分說明，但還是不能涵蓋施工方法的多變和特殊工程施工的要求，因此熟悉和掌握預算定額，是編好施工組織設計的前提，因此應做到：了解預算定額采用的方法；工程量計算規則；掌握預算定額中有條件限制執行的項目。預算定額中有些項目雖然作了明確規定，但又限定條件，例如：材料的二次倒運，預制構件運輸等定額一般要求自堆放地點至安裝地點一步到位，不允許發生二次倒運，如確因施工場地狹窄或地形限制必須二次倒運時，應在施工組織設計中明確并征得監理、建設方確認。
隨著社會主義市場經濟的形成和投資的多元化，管理者的思想觀念發生了很大變化，為了適應市場經濟發展的需要，工程建設主管部門積極改革計價依據；建設單位為了合理使用建設資金而精打細算；施工單位由過去不太重視計價依據的預算定額，在新形勢下經濟管理人員空前地引起了高度的重視。因此重視和充實施工組織設計內容，不僅關系著國家、集體、個人三者的經濟利益，而且是加強經濟管理，合理確定單位工程造價的客觀需求。
建筑工程預結算是基本建設預算的重要組成部分。由于建筑產品及其生產與一般工業產品及其生產的特點不同，其產品價格的確定方法也有著顯著的差別。
首先，建筑產品與生產具有產品的單件性與生產的多樣性特點。建筑產品一般是由設計和施工部門，根據建設單位的委托，按特定的要求進行設計和施工的，它的規模、結構和用途各不相同，即使是采用同一套施工圖施工，也會因施工地點、材料來源和施工組織等不同，造成建筑產品價格的不同。其次，建筑產品具有固定性和建筑生產具有流動性的特點。建筑產品所在地區的不同和生產流動性的大小，也會造成建筑產品的價格的差異。再次，建筑產品體積龐大，生產周期長，環節多，生產程序復雜，涉及的單位多，這就使得建筑產品的價值構成不可能一樣。綜上所述，建筑產品不能像工業產品那樣計價，必須通過編制建筑工程預結算的方法進行估價。由于每個建筑產品，不論其結構如何復雜，體積如何龐大，卻都是同基礎、墻體、樓地面、屋蓋等幾個部分級成，這就使建筑產品有可能按一定的程序、分部分項進行計價，然后進行匯總，確定建筑工程造價。
預結算定額的基價是以貨幣形式表示的分項工程或結構構件價值的標準。它是以建筑工程預結算定額中規定的人工、材料和機械臺班消耗指標為基礎，乘以國家承認的地區性定額日工資標準、材料預算價格、機械臺班使用費而取定的，是工程預結算造價中計算定額的主要依據。同時定額也具有它特定的特質：①定額的科學性；②定額的法定性；③定額的群眾性。在建筑工程的施工過程預結算和施工組織設計同樣發揮著它自已特有不可取代的作用：它是編制計劃的基礎，是確定產品成本的依據，是組織和管理施工的有效工具，是總結先進生產方法的手段，更是控制成本的特定措施。
隨著社會的不斷進行，經濟的進一步發展，國家綜合國力的加強，國民對生活質量的要求也發生了巨大的變化，人們不會象以前那樣只求平穩的生活，而是開始向生活不斷的挑戰，要求有更高的生活質量。所以各行各業都要求做得更精更細。當然對我們建筑行業也會更加的提出許多高新要求和改變。希望各位同行都能跟得上時代的腳步，在工作中不斷學習，不斷進行，對建筑業的每個細節都有新的理解，最后我想強調一下：
建筑施工組織總結范文5
【關鍵詞】建筑工程;技術管理;技術措施
1、建筑工程技術管理的現狀
建筑施工技術管理是工程管理中的重要內容，主要是貫徹國家與行業的各項技術政策和法規，科學地組織各項建筑施工活動，確保建筑施工的秩序，在技術上不斷創新，不斷提高工程的質量和經濟效益，促進建筑工程安全、優質、高效地進行。建筑工程是多種復雜的工種協同操作，綜合應用多項技術，各行技術人員合作施工的過程。建筑施工技術管理在很大程度上決定了企業的經濟效益，現代社會的建筑工程施工要有專業的技術和裝備，并且由于建筑工程施工的復雜性，在施工過程中不可避免地會出現很多問題，這需要企業提供技術支持和專業的技術管理，以達到建筑的質量要求。建筑市場隨著市場經濟的不斷深入發生了根本性的變化，傳統的建筑企業管理模式已經不適用于現在的建筑市場，建筑企業為了在激烈的市場競爭中占有一席之地，也在不斷改變企業的管理體制和經營模式?，F在主要的經營管理模式是項目總承包，以項目經理為核心，通過專業的管理隊伍，對建筑工程的實施進行管理工作，并聘用專業的分包隊伍具體實施工程。但是，目前的分包隊伍大多由農民工組成，沒有經過專業的技術培訓，主要依靠自己的從業經驗來進行施工。另外，這種模式造成總承包企業不能很好地對分包隊伍進行技術管理，在建筑施工過程中不能為質量管理和成本管理提供良好的基礎，進而影響建筑工程的質量管理，這也會影響到企業在市場中的競爭力。
2、建筑工程技術管理的意義
建筑施工技術的管理水平，很大程度上決定了企業的經濟效益和企業信譽。現在的建筑市場競爭越來越激烈，許多企業只注重經濟效益，放松了對建筑工程技術的要求，帶來了危樓、“豆腐渣”工程等一系列建筑質量問題，建筑工程技術的管理顯得越來越重要。當代的建筑產品種類繁多，功能各異，質量也參差不齊，沒有良好的管理制度很容易造成建筑產品的選用不當。而在建筑施工過程中，施工環境很容易受到諸多因素的影響，復雜的工種交叉施工，各項技術綜合應用，很多的施工細節方面經常會被忽略，造成工程施工漏洞。并且隨著建筑業的不斷發展，工程設計的結構變得更加復雜，工程師的設計越來越新穎，技術要求也隨之提高，從而促進了技術水平的提高和技術裝備的創新。要解決以上這些問題，就需要以技術管理為指導，確保施工正常有序地進行，達到預期的工期、質量要求。
3、建筑工程技術管理的相關措施
3.1 完善相關制度，建立管理部門
要做好建筑施工技術的管理工作，首先要有一個專業的管理團隊，自上而下地實行技術業務的統一領導和分級管理，明確各級技術管理的職能和各級部門的職責范圍，建立明確的責任制和健全的管理制度。將企業的技術管理工作科學地組織起來，明確技術管理目標、管理內容和管理制度，讓工程技術管理有章可循。尤其是對施工的驗收、施工中的各個分項、施工技術的要求、施工方法和質量標準等都要有明確的規章制度，符合國家、行業的技術要求，方便工程的施工、檢查和評定。
3.2 做好施工前準備，分析數據資料
建筑施工前要重點調查各項工程的工作量，根據現場實際情況和施工特點修改、完善施工方案，確定合理的施工方案，以便于更好地達到施工目的，為工程施工提供詳細、精確的資料。建筑工程的技術資料是施工過程的準確記錄，為了加強工程技術資料的管理，有效的方法是細化工程的施工方案，以分項工程為對象，施工方案為指導，按照國家的管理規定進行技術資料支持。
3.3 深入現場監督、指導，確保工程質量
建筑施工技術的管理并不是簡單的紙上談兵，更重要的是深入施工現場，實時監督施工進程和施工狀況，定期跟蹤檢查施工的實際進度，收集施工現場的數據，并進行統計整理和對比分析，確保工程的順利進行。及時發現施工中出現的違規問題，并采取相應的措施進行糾正。另外，建筑施工過程中用到的設備復雜多樣，現場監督不僅要關注施工操作，也要關注施工設備的正常運行，確保工程的質量和施工人員的人身安全。
3.4 重視人才培養，引進先進技術，總結施工經驗
現代社會的建筑水平不斷提高，網絡管理系統和CAD 輔助設計方便了人們的日常工作，進一步推廣網絡化管理，提高自動化水平，成為我們面對的另一個問題。建筑施工技術不能固步自封，企業的相關管理部門要及時引進新的技術、新的工藝、新的建筑材料，為建筑施工提供更好的技術支持。建筑施工技術管理也要及時總結工程建設的經驗教訓，不斷提高自身的管理水平，認真做好施工技術的總結工作，讓以后的建筑施工有所借鑒。除了總結施工經驗和引進先進技術，企業也要注重人才培養，人才培養是提高管理水平的基礎。很多企業認為人才培養是一項費事費力的耗時工程，導致建筑施工技術的管理水平下降。事實上，只有不斷培養高素質的專業人才，挖掘他們的自身潛能，培養自己的專業人才隊伍，才能使企業的建筑施工技術管理水平提高到新的層次，推動企業的長遠發展。
3.5 審批施工組織設計和工程技術交底
想要有效控制施工的質量和進度，就要有良好的施工組織設計和工程技術交底，依據不同的環境、條件、技術、工期等要求，規范施工組織設計和技術交底，這也是企業招投標與施工準備的重要環節。另外，這也是工程項目順利實施的關鍵，施工組織設計要針對每一個細節，根據現場的情況，認真分析，做好設計工作。
3.6 重視施工后期的技術管理
在建筑施工后期，建筑工程施工基本結束，但這個時候也不可放松管理要求，要進一步加強技術管理，認真核對實際施工是否與設計相符合，檢查工程施工是否有漏洞和失誤，對重點施工部分要著重檢查，及時發現和改正，確保建筑工程的質量水平。
結 語
建筑施工技術是建筑施工企業發展的基礎，施工技術的管理也是企業不容忽視的重點。施工技術管理工作的主要內容就是運用管理的方式和科學的方法，建立完整的技術管理體系，完善的技術管理制度，有效地指導技術的開發創新。在越來越嚴峻的市場競爭面前，企業必須提高自身的管理能力，充分認識施工技術管理的重要性，采取有效的管理措施，保證建筑工程的高質量，以長遠的目光謀求企業發展。企業如果想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須采取切實有效的管理措施，加強自身的建筑施工技術管理水平。注重人才培養，引進先進技術，借鑒國內外的管理經驗，合理運用技術管理的職能、科學的管理方法、先進的管理理念，結合企業自身發展特點制定合適的管理制度，大膽創新，促進企業的可持續發展，提高企業的經濟利益和行業信譽。
參考文獻：
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建筑施工組織總結范文6
關鍵詞：建筑施工 施工技術 管理 主體鋼結構 給排水施工技術
引言
市場經濟體制的進一步完善，競爭也顯得尤為激烈。認真組織、精心施工的更高要求，也是新時期項目組織者的具備條件。在以往的建筑施工中，組織者的思想比較傳統和局限，缺少創新，造成很多工程中的質量缺陷，經濟效益受到很大的影響。本文將分析高層建筑施工技術與要點。
一、做好施工前的準備工作
首先是強化施工圖紙的會審工作,圖紙是工程施工的依據,工程開工前項目監理機構要組織監理人員熟悉工程圖紙與項目有關的規范標準、工藝技術條件,充分領會設計意圖。同時,要組織施工單位專業技術人員對圖紙進行會審,檢查施工圖紙中的“錯、漏、碰、缺”,力爭把問題解決在施工之前,減少因圖紙問題對工程質量、進度的影響。其次是認真審查鋼結構安裝施工組織設計,施工組織設計是施工單位全面指導工程實施的技術性文件,施工組織設計的完善程度直接影響工程的質量、進度。因此,鋼結構安裝工程施工技術組織設計審查要針對性和重點,主要內容有:①質量保證體系和技術管理體系的建立;②特殊工種的培訓合格證和上崗證;③新工藝的應用;④對工程項目的針對性;⑤質量、進度控制的措施和方法;⑥施工計劃(工期)的安排。
二、塔吊的選擇與布置
塔吊是超高層鋼結構工程施工的核心設備,其選擇與布置要根據建筑物的布置、現場條件及鋼結構的重量等因素綜合考慮,并保證裝拆的安全、方便、可靠。在塔吊的選擇上應優先考慮內爬式塔吊,因為鋼結構建筑采用內爬式塔吊不需要對樓層進行加固,并且在起重機布設位置上有較大的自由度。此外,采用內爬式塔吊進行鋼結構高層建筑吊裝施工,對塔吊起重能力和幅度要求不像采用附著式塔吊那樣苛刻。從經濟上考慮,為節約成本,優先選用內爬式塔吊進行鋼結構超高層建筑的施工。
三、給排水施工技術在高層建筑中的重點與難點
1地下室
由于設計安裝在地下室,設備管線多,所以高層建筑多數重要設備容易出現矛盾沖突,空間也易降低,使得使用功能嚴重受到影響。因此,詳細核對圖紙,加強與業主、設計、承包商的溝通,這些對于專業監理工程來說是非常重要的。并且嚴格按圖監理是在保證圖紙無誤和使用功能的前提下進行的。
2高層建筑的轉換層及標準首層
高層建筑的轉換層及標準首層,有較為復雜的建筑結構、密集的梁柱、較大的幾何尺寸、較難解決管道的敷設,在設計時,往往考慮的不夠細致,本層標準首層廚、衛管通安裝及凈高直接受給排水管道預留預埋的影響,影響今后的銷售使用。因此,施工方做出專項施工組織設計,這也是監理工程師必須要求的,監理工程師會同業主、設計進行審核,各種利弊協同綜合考慮,給排水管道套管及洞口的埋設與相鄰管道設備的關系進行協調,制訂實際的安裝方案,此方案必須保證結構安全和使用功能。
3標準二層
由于標準二層以上給排水套管、洞口、管線留設基本一致,所以把它確定為樣板層,而各樓層管線交叉、重疊問題在設計時往往被忽視,造成管道安裝難度增大或樓層凈高降低,或使用功能不能被滿足。因此,專業監理工程師應作好預控工作,仔細閱讀圖紙,不合理處與設計協商解決,重點控制管線平面布設位置、標高,核實設計洞口位置及尺寸,按設計合理選用潔具,保證安裝質量。標準二層給排水工程在整個工程中可以起到良好的示范作用,剩下的樓層可以按照標準二層給排水工程進行施工。
4屋頂水箱出水管道設計往往有不合理由于管徑偏小,形成給水負壓,造成頂上幾層出水壓力不足或水污染,使用功能受影響,因此,審核工作提前作好、并與設計及時溝通,從而作出相應的調整,這些都是不可或缺的。
四、給排水施工技術要點與給排水管道安裝要點
1管道、連接件、龍頭、閥門應選用合格可靠的品牌產品,查看有無質量合格證書。
2管道排列應符合設計要求,安裝固定牢固,龍頭、閥門安裝平整,給水管道經加壓測試無滲漏,排水管應采用硬質聚氯乙烯管材、件(如PPR塑料管)。
3管外徑在25mm以下的給水管,管道在轉角、水表、水龍頭或角閥及管道終端的100mm處,均應安裝管卡,管道采用螺紋連接在其連接處應有外露螺紋。
4水管安裝不可靠近電源,水管與燃氣管的平行間距應不小于50mm,垂直間距應不小于10mm。排水管道水平方向應有向排水方向的坡度。
5竣工后,施工方應提供管道走向位置尺寸圖,便于日后維修?？傊?在給排水施工時要狠抓重點、難點、落實監督措施,以保證施工進度的按時完成。
五、提高施工管理水平，做好人才儲備工作
施工過程中，質量管理是施工管理的根本，保證質量實現工程目標，必須重視施工管理水平的提高，為此應該建立施工管理體系。管理人員的自身素質，管理水平也決定著質量的好壞。組織者應經常性培訓管理人員的基礎理論及專業知識的提升，組織操作人員的安全技術等方面的培訓，積極引進人才做好人才的儲備和開發，走可持續發展戰略，才能有工程質量的保證和業務的發展，才能打造精品。
做到認真、負責、樹立以質量生存的思想意識，以人為本、合理組織、嚴格考核、認真履行組織者的職責、總結經驗，就能走出一條自身發展又能順應市場的規范之路。提高自身素質和文化水平、提高施工管理水平調動操作人員的積極性，更多的了解市場信息輔以激勵機制，這樣就能安全組織好高層綜合樓的施工。
認真落實規章制度和建筑施工技術規范
作為組織管理人員要全面、完整、總體計劃，認真執行《建筑工程施工技術規范》貫徹《建筑法》從源頭抓起，認真落實、組織圖紙會審、工程洽商工作，施工過程中嚴把每一道工序的操作規程抓大局，促局部多管齊下。抓大局就是組織者要對高層綜合樓的整體結構進行分析，按規范操作嚴把質量關、提高大項工程的合格率。如土方工程、鋼筋工程、混凝土工程、模板工程、砌體工程都要責任到人，強制性實施。具體如何實施施工中的操作以土方工程為例：組織人員應做好以下幾方面的組織工作。
