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企業管理機制論文范文1
一是市場化原則，將市場經濟機制導入企業內部，形成內部經營市場、內部價格體系、考核結算體系；二是效益和效率最大化原則，企業是以追求利潤為目標的營利性組織，作為企業必須賺錢，企業價值最大化的體現就是使股東獲得回報，為客戶創造財富，為員工創造崗位，為社會創造價值的四者統一。三是最大限度地優化成本精益管理方式，拓展成本管理空間，細化成本核算，提高成本管理質量；四是最大限度地按照市場原則將企業資源合理配置到“經營體”，實行有償使用，實現保值增值。比如一拖集團技術部門把企業涉及的所有產品工藝流程重新梳理一遍，然后財務部門根據工藝流程計算出每道工序的價格，按工序價格計算出每個生產車間的銷售收入，并以近兩年的成本消耗為基礎計算出平均值，參照企業年度經營目標，確定相關單位邊利指標（萬元邊利工資含量＝年度核定的工資基數／邊利指標）。除此之外，還測算了與企業相關聯的所有客戶的產品收入及內部成本、外部成本，分析了每一家客戶相關產品的投入產出關系，排查出盈利客戶、負盈利客戶，果斷終止了負盈利客戶的產品生產。當月效益工資的計算，按入庫合格產品提成績效工資，依據實際創效邊利，掛鉤萬元創效邊利工資含量。創效邊利，則依據車間增加值，減去各類消耗費用、廠房設備折舊費用及設備維修費用等車間增加值的扣除部分。在創效邊利組成結構中，包含了創效邊利、變動成本和應從邊利中扣除的各項費用等3大項共計11個子項目?？捎霉奖硎鰹椋很囬g創效邊利=車間入庫產值—車間變動成本—應從邊利中扣除的各項費用。其中，變動成本包括：原材料、毛坯、外購件、外委加工費或勞務費、輔助材料、動能等；應從邊利中扣除的各項費用包括：廠房及設備折舊、工具攤銷費、設備維修費、人工成本及基本生活保障（基薪）等。企業可以根據自身的實際情況，逐年逐步增加應從車間邊利中扣除的成本。
二、實行資產回報的成效
一是增強了企業基層單位和員工的成本意識。實行資產回報考核管理，目的是管出效益。在成本管理方面，應采取多種措施。首先對涉及產品的構成進行詳細分類，然后對見效快、效益大的零件進行嚴格的成本控制。其次引進先進適用技術，改進工藝，合并工序，縮短生產流程。第三進行比價采購，減少外采成本。第四將工具消耗和職工工資掛鉤。一拖集團自推行掛鉤考核以來，工具消耗下降了30%左右。通過對產品工藝的持續改進和配套廠家的選擇及內部的成本管理控制，使單臺成本逐步下降，累計為企業增加創效百萬元以上。二是增強了企業基層單位和員工的市場意識。實行資產回報考核管理，激勵了營銷人員和單位領導跑市場、多干活的主動性。如果實物量不足，掙的錢還罩不住設備折舊等成本，那么這個單位員工的收入馬上就下降了，改變了過去等訂單的習慣，這個月要想著下個月的任務來源，經常要到營銷、生產部門去找活，及時溝通本單位活源的缺口，必要時主動走出去攬活，或者將沒活的員工“勞務輸出”，真正做到提升資產利用率，保證員工人人有活干。企業上下形成了一個共識：要想效益好，只有多干活。三是增強了企業基層單位和員工的質量意識。實行資產回報考核管理，加大了質量賠償力度。由于增加了產品出廠后的運輸費用和售后服務費用考核，進一步增強了基層單位和員工的質量意識。模擬用戶進行二次驗收，查找問題，認真整改，盡可能把問題解決在內部，達到用戶滿意。
三、結束語
企業管理機制論文范文2
激勵機制的第一個功能就是利用個人利益，誘導被激勵者將個人目標與企業目標統一起來，實現共同目標；第二，在激發員工的潛能和智能方面，有效的激勵制度有助于其提高自身綜合素質，可最大限度的發揮創新精神；最后，激勵措施的開展在增進員工對企業文化的認同感和歸屬感方面也有一定的促進作用，而積極健康、向上的企業文化是一個組織是否具有凝聚力、向心力的關鍵因素。完善的激勵制度決定著企業的存亡與發展速度，也囊括了員工事業的發展，因此激勵機制的運用在企業人力資源管理中有著十分重要的作用。
二、企業可運用多樣性的激勵機制
1.物質與情感激勵
企業普遍采用的激勵機制就是物質激勵，物質是一切上層建筑的基礎，在企業人力資源管理中也不例外。物質激勵一般形式是加薪、抽取效績提成、發放購物券等其它福利。企業通過物質刺激，給員工提供了基本社會活動的保障、滿足了員工的第一生存需要，才能進一步激發員工們的工作熱情。根據數據顯示多數人在做一個決定時，感性大于理性，因此，情感多少是決定人們行為的最直接因素。企業管理者想提高員工的工作效率、激發員工們的主動性與創新性，除了物質激勵之外，還需要精神上的鼓勵，才能挖掘員工的內在潛能。情感激勵是激發員工們主觀能動性最強有力的手段。為了員工能夠主動積極的努力工作，企業管理者也少不了大打情感牌。伯樂一樣的上司、俞伯牙和鐘子期似的工作合作伙伴等，都是職員渴望的工作環境。
2.目標激勵
目標激勵也是精神激勵范疇中的一種，管理者根據員工個人條件與合作伙伴、工作性質等，分別設定科學的群體目標和個人目標、長期目標和短期目標。例如銷售人員做常見的目標激勵就是每天見足三百人，成交率百分之一;研發部就可以設定為在規定時間內拿出一項新的科研成果；作者則可設定當天寫多少字等。目標設定不僅有利于員工業務能力的提升以及創新能力的增強，在激發員工們的工作熱情和工作潛能方面也能起到很好的作用。
3.競爭與威脅激勵
競爭與威脅存在于世界上的每一個角落，參透于每一事物中，“優勝劣汰”是一切事物發展亙古不變的規則，企業想發展、員工想生存就得遵循這個規則。因此企業在人力資源管理方面也必須遵守“適者生存，不適者淘汰”的社會規則。為了加強員工的競爭與威脅意識，最有效的形式就是加強負面的懲罰激勵。斯金納新行為主義學派“行為定向”的激勵理論中，最早提出了正、負激勵的概念。負激勵就是指某些員工的行為損害了企業的利益，管理者對其持否定態度或強行制止，甚至處于降級、減薪等處罰，使之弱化和消失，朝著對企業有利的既定目標前行。競爭與威脅激勵一般是通過競爭上崗、思想教育、批評處分等形式來實行，對員工起到強制性的管理，加強員工們精神上的緊迫感，良性競爭是發揮個人潛能的重要手段。
4.參與合作激勵
關于崗位管理，精細管理工程創始人劉先明在二十世紀提出了一個新概念“主人翁精神”，是指一個人在基本符合某一個崗位任職資格的前提下，進入到該崗位中，按照該崗位的要求，履行和完成崗位所賦予的全部工作，實現個人的社會價值。根據馬斯諾需求層次理論，每一個人在滿足基本需求之后都有實現自我價值的需求，都有參與管理的欲望和要求。企業應給員工提供參與管理的機會，滿足其參與管理的欲望，讓員工通過參與管理，感受到自身價值的實現，加強員工在企業的認同感與歸屬感，樹立主人翁意識，共同為企業的發展而努力。
5.培訓與發展激勵
發展是一個動態詞，是一個不斷成長、完善自己的重要途徑，根據數據顯示，較多優秀人才都很注重職業的發展平臺，他們渴望有繼續學習和成長的機會。因此，企業應為員工提供繼續學習、技能培訓等機會，并制定科學的獎懲制度，給優秀的員工有更多培訓與發展的機會。
三、企業在人力資源管理中如何建立科學有效的激勵機制
1.建立多元化的激勵機制
眾所周知，科學的激勵機制應該隨著企業內外環境的變化而變化，企業本身就是不斷運作前進的，因此需要制定不同的激勵方式適應企業發展的需要。值得注意的是，企業在人力資源管理中制定激勵方式的時候，不僅要結合企業自身實際，關注本企業的業務變化以及企業發展方向之外，還需要關注國家政策的調整等方面，才能制定有針對性、科學性、可行性強的激勵機制。了解每一位員工的家庭背景、生活狀況等，針對員工不同的崗位進行多層次、多種類的獎勵：有的員工是需要物質上的激勵，就可在加薪、提成方面給予激勵；有的員工是需要時間陪伴家人，那么激勵就可以是休假方面；而不自信的員工最好能給予更多精神上的肯定與鼓勵，給他多一些展示自我的機會等等。把精神鼓勵與物質激勵有效的結合起來，只有滿足了員工物質和精神雙重的需要，才能有效激發員工對工作的熱情度和積極性。
2.完善有效的競爭平臺和發展機遇
社會經濟中十分注重公平、公平原則，在企業中這個原則也很重要。每個人都希望得到公平的對待，在職位競爭中能者居上是企業一貫的作風，管理者在挑選人才時，不僅需要考慮該員工的能力與特點，還需要考核健康、經驗、效績、人格魅力等，企業只有建立嚴格的選拔標準，確保人盡其能，才能發揮出人力資源在企業發展中的最大效能。員工不僅在競爭方面想得到公平、公正的待遇，還希望有更高的發展平臺。因此，管理者還應了解每個員工的需要與優勢，給員工提供繼續教育、深入發展的機會；指導幫助員工制定職業生涯規劃，促進員工主動學習，不斷提升自我、提高自身技術水平，從而實現自身目標。為提供員工繼續發展與深造的機會，企業可設置外出考察學習、定期培訓等項目。
3.創設和諧融洽的工作環境
營造良好的工作環境和積極向上的工作氛圍，管理者的模范作用非常重要。這就要求管理者要以積極熱情的態度開展工作，起到帶頭作用，以積極的情緒影響每個員工。除此之外，管理者也應注重和員工之間的情感交流，關注下屬的情感體驗，給予員工必要的鼓勵和幫助，大打情感牌，促進員工樹立起積極進取的工作態度。良好的工作環境不僅包括和善的上司、團結的工作伙伴、友好的同事等，也包括干凈的地面、整潔的桌面、清新的空氣。每天打掃、常開窗通風、在桌面擺上幾盆綠植等,都是建立良好工作環境的重要環節。研究表明：在一個明亮、寬闊、干凈的環境中，員工的心情會比較愉悅，有利于員工保持對工作的熱情度和提高工作效率，因此良好的環境也是員工在工作中發揮潛力的重要因素。
四、結語
企業管理機制論文范文3
一、企業管理中為什么要引入激勵機制
1.激勵可以調動員工工作積極性，提高企業績效
科學合理的激勵必將產生可喜的生產效應。企業有了好的績效才能生存。我們常?？梢钥吹接行┎拍茏吭降膯T工的績效卻低于一些才能明顯不如自己的人?？梢姾玫目冃讲粌H取決于員工的個人能力，而是取決于其激勵作用發揮的如何。以往我國的企業過分強調員工的個人能力，認為企業效益完全由員工素質決定。其實，這個觀點是非常片面的。個人績效還與激勵水平、工作環境有很大的關系。員工能力再高，如果沒有工作積極性，也不可能有良好的行為表現。
2.激勵可以挖掘人的潛力，提高人力資源質量
挖掘員工潛力在生產和管理過程中有著極為重要的作用。美國哈佛大學教授威廉·詹姆士研究發現，在缺乏激勵的環境中，人的潛力只能發揮出20%—30%，如果受到充分的激勵，他們的能力可發揮80%—90%。可見，以調動人的積極性為主旨的激勵是人力資源開發和管理的基本途徑和重要手段。企業管理中引入激勵機制不僅是企業現代化管理的重要內容，更是迎接未來挑戰的良方。
二、激勵機制是以員工需要為基礎的
員工為什么可以被激勵?怎樣的激勵才算是有效的激勵?弄清這些問題就必須了解什么是“需要”。所謂需要，指的是個體由于某種重要東西的缺乏或被剝奪而產生的緊張狀態。
美國心理學家馬斯洛的需要層次論是激勵理論中最基本、最重要的理論。它把員工的需要從低到高分為五個層次，分別為：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實現需要。在眾多的需要中有一種是對行為起決定作用的需要，稱為優勢需要。員工工作的動機正是為了達到需要的滿足，尤其是優勢需要的滿足。只有需要達到滿足，員工才有較高的積極性。
激勵之所以有效，原因就在于人們在事關自己切身利益的時候，會對事情的成敗分外關注，而趨利避害的本能會使其面臨的壓力變為動力。
三、科學的評價體系是激勵機制有效性的保障
有效的激勵還必須以科學的評價體系為保證。這里所指的評價體系包括績效評估體系和對激勵手段有效性的評價。
客觀、公正的績效評價是對員工努力工作的肯定，是對員工進行獎懲的依據。以員工績效為依據，對員工進行獎懲，才能起到激勵員工的目的。而激勵的根本目的就是為了讓員工創造出高的績效水平。沒有一個科學的績效評價體系也就無法評定激勵是否有效。
隨著企業的發展，員工的需要也會隨之變化，通過對激勵手段的評價，可以隨時把握激勵手段的有效性和員工需要的變化，調整激勵政策。達到激勵員工的最佳效果。
四、企業激勵方法選擇
現在，大多數企業已經引入了激勵機制，有的企業還有自己獨特的一套激勵方法。常用的激勵方法有以幾種：
1.為員工提供滿意的工作崗位
熱愛一項工作是做好這項工作的前提。為員工創造一份滿意的工作需要注意以下幾點：
(1)創建良好的工作環境。員工所處的工作環境是員工工作時隨時可以感受到的。若環境對員工的工作產生副面影響，員工會有持續的不滿。當員工總感覺環境不適時，企業無論怎么激勵都不會有良好的效果的。
(2)工作內容要有一定挑戰性。調查表明，當員工按部就班地工作一段時間以后，積極性會有很大的下滑趨勢。對工作內容的設計，可以緩解這一問題。如流水線上的工人。每天從事同樣的工作，較長時間后，積極性就會下降。如果適當調整其工作內容，采用工作輪換等方式，就會再次提起他們對工作的興趣。
(3)提供培訓的機會。目前的時代是知識經濟的時代，科學技術突飛猛進，新技術、新思想層出不窮。員工深知如果不及時補充新知識，掌握新技能，就要被淘汰。所以，他們對培訓的需要已變得越來越強烈。針對員工的這一需要，建立符合職工需要的培訓體系就很顯得十分重要了。
2.制定激勵性的薪酬和福利制度
員工進入企業工作的主要目的之一，就是要獲得一定的物資報酬。在企業里，報酬的高低甚至可以代表員工個人價值的高低。所以，合理的薪酬系統是具有很大激勵效果的。
(1)激勵性的薪酬政策的制定。
薪酬要想有激勵性，保證其公平性是必須的。對有較大貢獻的員工，高的薪酬水平可以形成對外競爭優勢，員工會有優越感，認識到企業對自己的重視，有較高的工作積極性。但薪酬要適當拉開層次，有層次才可以建立持久的動力。
(2)設置具有激勵性質的福利項目。
福利是員工報酬的一種補充形式。“恰到好處”的福利也是具有激勵效果的。不同的員工對福利的需要是多種多樣的，可謂眾口難調。以往企業給予員工一樣的福利待遇，一定會有部分員工的合理需要難以得到滿足。所以應采取彈利制度以解決這個問題。
3.人性化的管理手段
人性化管理是現代化管理的需要，是激勵員工的重要手段。企業要實施人性化管理，可以從以下幾個方面入手。
(1)目標激勵。目標之所以能夠起到激勵的作用，是因為目標是員工奮斗的方向，完成目標是工作結果的體現，是員工成就感的體現。目標激勵的關鍵在于目標的設置，只有科學恰當的目標才會產生激勵的效果。
(2)鼓勵競爭。在企業內創造一個公平的競爭環境。對于企業中的后進員工，管理者要鼓勵他們迎頭趕上；對于企業里的先進員工，管理者要勉勵他們繼續領先。在企業內提倡個人競爭，團隊競爭，時時想著激發員工的工作激情，可以使企業形成良好的競爭氛圍。:
(3)營造良好的企業文化。企業文化的塑造已經成為現代化企業精神激勵的重要手段。實踐表明，有著良好文化的企業，人才的流失就會明顯低于那些不重視企業文化塑造的企業。當企業的文化和員工的價值觀一致時，員工就會與企業融為一體。員工會為自己的企業感到驕傲，愿意為企業奉獻自己的智慧。
企業中常用的激勵方法有很多，但僅知道方法不行，關鍵是要讓激勵方法起到激勵作用，而要發揮激勵機制的作用，必須在正確的指導思想下進行。在企業管理的激勵過程中應避免重激勵輕約束、激勵過程缺乏溝通、盲目激勵等現象。關于激勵機制作用的發揮，本文只對一般性問題進行了論述，而企業要想建立起自己的科學激勵體系，必須結合本企業的實際進行探討。
參考文獻：
[1]斯蒂芬.羅賓斯.組織行為學.中國人民大學出版社，1997.
[2]加里.德斯勒.人力資源管理.中國人民大學出版社，1997.
企業管理機制論文范文4
1.1質量意識不夠明確。目前，我國的機械工業企業更多的是把資金投入到自己的銷售環節和企業市場拓展環節，很多企業對技術投入和質量管理投入卻很少的，這說明我國企業特別是機械工業企業對產品質量的認識不夠，質量意識不強，很多企業沒有在自己的生產整個過程和企業內部管理的過程中把質量內容納入有效的企業發展戰略中，也缺乏對機械工業企業質量問題的認識和了解，這是一個非常突出的問題。1.2質量管理效益不夠高。我國的機械工業企業質量管理的效果不明顯，效率不夠高，隨著經濟的發展，傳統的機械工業制造業不能僅僅依靠一些非常傳統的制作方式，必須謀求新的轉型發展之策，這需要極大地提升產品的質量，而實行有效的質量戰略卻是我國機械工業企業的一個難題，很多的企業進行了一定的質量管理，但是效果不是很理念，也缺乏一套形之有效的管理體制，以此導致我國的機械工業企業的質量管理效率和效益都比較低下，很難有真正的質量管理成就。1.3質量管理體制不健全。機械工業企業如果想有效的進行質量管理和監管，必須明確一定的工作機制，而我們的機械工業企業的質量管理體制不完善，誰管理、怎么管、管什么的問題突出，各個部門之間的不協調性十分突出，有效應對質量問題的體制不健全，沒有一套完善的監督管理工作機制。比如：在工藝定型階段，對一些質量特性的影響因素并未完全識別，工業化生產暴露出來；質量標準不明確導致生產各環節包括售后對質量問題判斷標準不統一。這些導致質量問題的因素要在機制上進行完善，對企業內部來說的，還應做好質量管理的整體架構設計。
2現場質量管理是機械工業企業質量管理的中心環節
現場質量管理的落腳點是生產現場,主力軍是車間管理人員、技術人員和生產工人。管理的主體是人員的思想教育、物資準備、設備、環境、執行工藝、半成品與成品檢查（或者簡稱人、機、料、法、環、測六要素）;從查找質量事故的危害、原因分析、解決措施的制訂到保證產品的一次合格率和綜合合格率,最終實現對生產全過程進行科學地控制，從而不斷提升現場質量管理的能力。
3實施有效的機械工業企業質量管理策略
（1）提高管理者認識。機械工業企業各級管理者的重視與責任是推進精益化管理的關鍵，必須明確管理責任、以身作則，堅持“消除浪費、提高效率”理念，采取有效措施保障企業管理遵循精益化思路開展工作，精益化管理工作才能穩步推進。（2）因地制宜，找準精益化切入點。實施精益化管理是漸進的過程，以消除工作流程中的浪費為例，首先需要系統梳理管理中存在的問題，識別各種浪費;其次要圍繞資源浪費、管理不暢的流程節點進行系統分析，制訂整改措施;再次要明確責任人，確定階段性工作目標、落實整改。1）機械工業企業在制造上普遍用到機床切削加工。刀具選擇、進給量、進給轉速、裝夾及機床本身的精度和穩定性決定了工件的加工質量。應先做好工藝試驗和調試工作，設計及工藝定型階段要廣泛論證；質量問題的解決要有設計和工藝人員共同參加；對質量問題的措施要標準化，文字化；定期培訓相關人員，尤其是新員工和轉崗員工。待質量穩定后及時總結每個細節并進行工藝固化，以確保零件加工質量穩定。2）嚴格控制裝配質量。裝配質量直接關系到機械設備功能的有效實現，對最終產品的質量影響很大。裝配質量主要體現在裝配精度上，裝配精度主要分為三個方面:相互位置精度、相對運動精度、相互配合精度。對于輪、軸類的最后裝配的質量，一個重要方面是要看其精度，所以為了加強裝配質量控制，可以制訂嚴格的裝配檢驗標準并據此把關檢驗。3）多方法解決質量問題。在控制過程中要對質量問題進行識別，采用項目管理，組成跨管理部門的質量問題解決小組。同時采用先進質量方法和工具，例如六西格瑪，QC等方法分析和解決質量問題。4）及時兌現質量績效。對質量監控和管理要全過程地精益化管理，對異常的質量問題一定要刨根問底，找出解決辦法，并追究責任，兌現質量績效。
4結束語
中國必須推進環境友好型社會建設，不斷增強我國制造業的質量和水平，而機械制造業作為重要的門類，必須進一步的增強質量管理能力，提升資源的利用效率，有效增強其在經濟社會發展中的作用，企業必須在精益求精的指導思想下推進質量工作，確保自己的產出效率和企業效益得到提升，必須進一步增強資源節約能力，建立健全產品實現過程,更快更高效地滿足顧客的需求，追求質量效益最大化;實現“質量強國”的夢想。
作者:高諾 單位:中核（天津）機械有限公司
參考文獻：
企業管理機制論文范文5
知識經濟是伴隨著信息革命而出現的一種嶄新的經濟形態。它是以知識為基礎?以知識及其產品的生產、流通、消費為主導的薪型經濟。知識經濟與其他經濟形態相比的最大不同之處?在于直接依賴于知識的生產、傳播和利用。在知識經濟時代?企業必須不斷的對發展戰略、經營模式、管理手段進行改革和創新。
1知識經濟對企業產生的重要影響
1.1知識經濟對企業管理的影響
(1)創新和服務將替代傳統的企業管理方式。在工業經濟時代?生產是以龐大的規模和集中的管理來更好地控制市場和原料供應?以此來獲得較高的效率。但是在知識經濟時代?它是依靠不斷找出需要以及解決辦法之間的聯系。成功企業所提供的價值多來自于問題所需要的專業研究、工程和設計服務?以及把上述兩方面連接起來的專門化戰略?加上金融和管理服務。
(2)網絡管理將替代金字塔管理。在知識經濟時代?隨著計算機及其網絡的廣泛運用?管理層次必然減少。中層經理的作用由于計算機和網絡的運用而被削弱?因此?加快了信息的反饋速度。
(3)在知識經濟條件下?企業管理將更注重人的因素?強調以人為中心。通過實施各種行之有效的管理措施?最大限度地發揮人的智慧和潛能?發揮人在科技創新中的積極性和創造性。有效地協調生產組織、生產群體乃至人與人之間的關系?實現企業目標。
1.2知識經濟對企業生存環境的深遠影
(1)資源環境的變化對企業管理的影響。
知識資源不同于傳統企業管理理論與實踐的基石一實物資產和金融資產?它具有復制性、反復消費性及在使用中不會引起邊際報酬遞減等特征。這些特征以及知識資源對經濟增長所起的巨大作用將對企業管理提出新的課題。
(2)技術環境的變化對企業管理的影響。
高科技產業化進程的加快?使得企業提品和服務的知識含量增加?加大了企業提品和服務的難度以及企業生產經營和管理上的復雜性?高科技又為管理的變革與發展提供了技術上的可能性和保證。
(3)市場環境的變化對企業管理的影響。
企業的顧客所需要的是產品、服務、信息的一體化?這要求企業圍繞產品、服務、信息一體化展開競爭。市場競爭在經濟一體化趨勢下?更加激烈。激烈的競爭導致企業、供應商和顧客的合作不斷擴大?合作竟爭將成為企業新的價值取向和企業經營戰略的新的核心。
1.3知識經濟對企業供應鏈的影響
隨著知識經濟時代的來臨?市場環境(買方市場)發生了巨變。企業之間的競爭體現為供應鏈與供應鏈之間的競爭?而不再是單個企業之間的競爭企業必須調整自己的經營管理理念和經營戰略。
2企業實施知識管理存在的問題
2.?企業基礎管理水平低下
企業基礎管理水平低下一直是我國企業的一個共性。許多中國企業的管理體制不健全?也沒有一套規范系統的管理制度?大多數企業是被動反應型的。隨著新問題的出現?由經營者制定新的措施?卻沒有進行深人的研究?也很少顧及新制度與原有制度之間的邏輯關系及新制度是否適應本企業的實際情況等等。這是許多企業的經營狀況不好、競爭力不強、經濟效益差?基礎管理抓得不扎實是主要的原因。
2.2企業文化建設滯后
我國的一些企業非常關注自己企業的文化建設?但在文化建設的過程中卻忽視企業的實際情況?致使企業文化只是花瓶?無法獲得員工的認同。很多企業的企業文化缺乏個性?重視文字的宏大?忽略企業特性的表達。
2.3企業的戰略目標不明
許多企業忽略了企業家長期經營的最終目標?一味追求短期效益或者僅僅是利潤率最大化和規模的增長;有的企業雖然制定了戰略目標?但由于戰略目標的不切實際?很容易變成一紙空文?或者造成企業為實現這個戰略目標而陷入多元化經營的陷阱。
3企業知識管理的實施
3.1確定企業知識管理目標
在企業內進行知識交流與共享責任的宣傳?培養員工進行知識交流與共享的意識;建立知識網絡和創造適宜的環境以促進知識的交流與共享;創造適宜條件與環境?充分開發和有效利用企業知識資源?進行以創新為目的的知識生產;積累和擴大企業的知識資源;保證企業知識的生產以及知識資源的積累和擴大?充分溶入產品或服務及其生產過程和管理過程之中。:
3.2進行企業知識價值鏈管理
企業知識價值鏈是指基于企業基本價值鏈上主體活動和輔助活動之上進行知識的采集、知識的存儲、知識的共享和知識的創新與應用?以實現企業價值增殖的知識流線路。
(1)知識的采集。企業知識價值鏈是從知識的采集開始的。知識采集只是知識管理的起點?知識采集得來的信息和知識必須進行加工和處理?使無序的知識有序化為對企業有用的知識。知識的加工處理就是指對知識進行分類、分析、整理和提煉?形成對企業有價值的知識的過程。
(2)知識的存儲。經過加工處理后的信息和知識需要進行妥善地存儲。信息技術的蓬勃發展為信息和知識的存儲在數量和檢索?歸類與安全方面的都提供了巨大的優勢。數據庫的數據結構化、數據共享?數據獨立性和可控冗余度這四個特性適應了知識存儲的需要?這也為企業內部各個成員之間以及企業與外部之間提供了條件。
(3)知識的共享。通過知識的傳播與共享?就可以使企業的知識庫增大和價值增值信息技術的發展為知識傳播和共享開創了一條簡單快捷的通道?這不僅擴大了知識共享的范圍?而且極大的降低了知識傳播的成本如很多企業開設了電子公告牌?以它作為企業挖掘經驗性知識的重要通道之一。
(4)知識的創新。知識只有作用于管理實踐?才能給企業帶來價值?只有通過管理實踐中不斷的揚棄?知識才能不斷更新?適應企業不斷發展的需要。
3.3建立知識戰略管理中心
(1)調整企業結構?將企業建成知識型企業。知識經濟時代的企業將是知識型企業是一個有利于知識交流和共享的機構。傳統的金字塔型的企業組織結構?是嚴格按照傳統的組織模式建立的?員工與上司之間等級分明?信息和知識不能共享?信息、不對稱嚴重的影響著知識經濟時代企業的生存和發展知識管理要打破這種組織設計?建立能夠適應知識經濟要求的知識型企業結構。這需要從層次和寬度上下工夫?以使信息和知識能充分共享?產生群策的綜合作用。
企業管理機制論文范文6
企業管理活動的開展需要一定的資本，做好企業管理費用的核算及控制，可以有效地節省企業經營成本，提高企業未來經濟效益。本文就企業管理費用的核算及控制作了相關分析。
【關鍵詞】
企業;管理費用;核算;控制
一、引言
企業作為市場主體之一，伴隨著企業規模的擴大，企業管理活動需要投入的費用也越來越大，如何做好企業管理費用的核算及控制已成為企業經營管理的核心工作。企業管理費用是企業成本費用的一部分，然而在企業經營發展中，企業管理費用往往會得不到有效的利用，使得企業管理活動缺乏資金，影響到企業自身的發展。競爭愈演愈烈，企業要想在這個競爭激烈的市場環境下穩定地發展下去，管理費用的核算及控制至關重要。
二、管理費用的概述
所謂管理費用就是由企業承擔其管理活動過程中產生的支付費用，包括行政管理部門人員工資費用、辦公用品費用、員工出差費用、員工福利費用、股東大會費用、企業人力資源管理費用等，這些管理費用與企業經營成本有著直接的關聯，伴隨著企業經營規模的擴大，企業管理費用需求也會越來越大，而要想確保企業管理費用物盡其用，就必須做好管理費用的核算及控制。
三、企業管理費用核算及控制的重要性
企業管理費用的核算是一項重要的經濟活動，通過核算，可以確保企業管理費用的合理、科學?，F行經濟形勢下，企業經營管理活動愈來愈頻繁，企業管理費用需求不斷增加，但是企業管理費用的核算具有一定的特殊性，在管理費用核算過程中，很容易造成核算結果與企業實際管理費用不相符的情況，進而影響到企業各項管理活動的開展。因此，必須做好企業管理費用的控制。管理費用是影響企業利潤的一個重要因素，做好企業管理費用的核算及控制，可以控制管理費用，以最小的成本投入獲得最大的經濟效益，進而推動企業的又好又快發展[1]。
四、企業管理費用核算及控制中存在的問題
（一）管理制度不完善
管理費用的核算及控制應建立在相應的制度基礎上，然而就目前來看，我國企業相關管理制度還不夠完善，對企業管理費用核算的監管不嚴格、不到位，成本控制責任不清，容易導致管理費用控制中出現“吃大鍋飯”的現行，無能準確把握企業管理費用。
（二）財會人員業務能力有待提高
財會人員業務能力的是影響企業管理費用的核算及控制的一個重要因素。企業管理費用的核算及控制涉及面非常廣，要求財會人員必須綿綿具備，全面熟悉企業各項管理活動。但是，就目前來看，企業財會人員業務能力明顯不足，在管理費用的核算及控制中，不能嚴格按照相關要求和操作標準來進行管理，對費用化和資本化的界限不清晰，容易把管理費用科目當成“垃圾場”，將不該計入或不知該計入哪一科目的費用統統計入管理費用科目，從而造成管理費用數額過大。
（三）信息化操作水平低
當前，企業管理費用核算及控制過程中，企業管理費用的核算、統計還是在采用傳統的手工方式，這種手工方式不僅效率低，而且很容易出現信息的失真，從而造成企業管理費用核算結果失真。另外，企業各部門之間各自為政的現象比較嚴重，在這種情況下，財務信息得不到有效的流通，增加了企業管理費用核算難度。
五、企業管理費用的核算及控制策略
企業管理費用的核算及控制至關重要，但是在實際工作中，企業管理費用核算及控制工作會受到諸多因素的影響，使得管理費用超額，影響到企業經營成本。因此，要想有效控制管理費用，企業就必須立足實際，有針對性、有策略地強化管理費用的核算及控制
（一）加強預算
預算是管理費用控制常用的一種手段，加強企業管理費用的預算，可以對企業管理費用進行有效的控制。在企業管理費用控制，由企業財務部門對各部門當年使用的管理費用進行匯總，以此為依據，做出詳細的管理費用支出報告，然后交由管理層進行審核，對管理費用支持報告中的項目進行刪減，在來年年初對本年的管理費用進行預算，嚴格執行該預算標準，一次來控制企業管理費用，減少不必要的支出。
（二）完善管理制度
制度是企業管理費用的核算及控制的依據和保障，加快完善相關管理制度，可以提高企業管理費用核算的科學性、合理性，減少企業管理費用。首先，企業必須完善企業管理費用的支出、報銷、入賬相關程度，確保相關工作有條不紊的進行；其次，完善管理費用核算的監管制度，對企業管理費用的核算進行全面的監管和審查，確保管理費用核算結果的精準性[2]。另外，企業必須落實責任制，將管理費用的核算及控制相關責任落實到人的身上，從而更好地規范工作人員的行為。
（三）提高財會人員的綜合水平
造成企業管理費用超額的一部分原因就是財會人員業務能力不足，使得企業管理費用核算結果不準確。因此，要想有效控制管理費用，企業必須加強財會人員業務能力的培訓。一方面，要定期組織財會人員進行職業技能的培訓，全面提升其專業能力和水平，確保財會人員符合企業管理費用核算工作的需要；另一方面，要加強財會人員業務素質的培養，提高其自身素質，為企業管理費用的核算培養一支高素質的人才隊伍[3]。
（四）加快信息化建設
信息化核算及控制是企業成本管理發展的重要方向，而企業管理費用作為企業成本體系的重要內容，要想做好企業管理費用的核算及控制工作，企業應當重視信息化建設，要加大信息化的投入，為企業管理成本的核算及控制配置先進的設備，完善其基礎設施，促進干禮費用核算的信息化發展，從而提高管理費用的核算效率和質量[4]。同時，企業要將各部分統一納入到信息化系統中來，實現信息的共享，對企業管理費用進行智能化監控，從而確保管理費用控制工作高效開展。
六、結語
管理費用的核算及控制是企業經營發展中一項重要的工作，該工作與企業自身的經濟效益有著直接的關聯，企業必須引起高度重視。當前，企業管理費用的核算及控制質量和效率還有待提高，管理費用核算結果的準確性有失保障，而要想做好管理費用的核算及控制工作，減少企業管理費用，企業就必須加強管理費用的核算及控制，加強預算，完善相關管理制度，加快信息化建設，從而推動管理費用核算及控制工作的高效開展，促進企業價值最大化的實現。
參考文獻
[1]劉秀蘭.關于企業費用的核算管理分析[j].商場現代化，2013，(13):100.
[2]段淑冬.私營企業期間費用的控制[j].中外企業家，2014，(35):67+69.
