前言：中文期刊網精心挑選了土木工程建筑范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
土木工程建筑范文1
土木工程建筑管理是一項復雜的綜合性工作，成功與否直接影響建筑工程的安全性和可靠性。同時土木工程建筑管理所涉及的范圍和內容比較廣泛，需要消耗大量的人力、物力。管理的科學與否，是確保建筑工程順利開展的必要條件。雖然我國土木工程建筑管理水平得到一定程度的提升，但是在實際的管理中還是存在一些問題，本文主要分析存在的一些關鍵問題，希望為今后土木工程建筑管理的順利開展提供理論依據。
2．土木工程管理中存在的關鍵問題
2．1招標規范不合格。
在工程招標過程中，部分建筑區域存在地域保護，經常出現弄虛作假的情況，并且在土木工程造價控制方面存在不合理的問題，導致工程整體利益受損。招標規范不合理，出現招標與實際情況不相符的問題，導致施工中出現項目質量和效果無法得到保證的情況。
2．2合同管理問題。
合同管理不規范也是土木工程管理中比較常見的問題，具體表現在合同制定過程中，經常會出現甲方認為合同內容不公平和不合理的情況，同時，自身的經濟效益也無法得到保證。近年來，建筑行業在合同制定方面嚴格按照國家相關規范來執行，但是，執行標準中就存在著不公平的問題，導致在管理中經常要面臨各種各樣的問題。
2．3項目法人制無法有效落實。
隨著經濟的發展，土木工程建設的投資和運行，逐步出現了多元化發展，在投資和運行主體方面出現明顯的兩極分化問題。資金的籌集和資金使用人不統一，導致資金使用方面無法落實項目法人制，造成資金浪費現象。
2．4設計質量的責任制落實不到位。
在土木工程建筑設計階段，對質量的影響頗大。在設計施工方面，必須嚴格要求設計人員及時調整設計變更問題。同時設計人員不能到實際施工現場進行詳細勘察，從而容易出現設計不合理的問題，在進行修改的過程中，會增加施工成本，影響施工進度。
2．5人員管理缺乏科學性。
我國建筑工程管理在制度方面一直存在著不完善的方面。尤其是管理人員準入制度方面，多數管理人員靠各種關系進入，從而造成很多人員身在管理層，但是不懂技術，缺乏科學的管理方法，導致管理工作不能有效實施。如施工過程中，分工不明確，可能導致施工脫節，對建筑工程的有序進行造成影響。
2．6工程監理質量不高。
當前我國工程監理面非常窄，從而導致工程監理質量不高，在土木工程建設過程中出現一系列的問題。土木工程監理要從施工項目設計、施工、竣工驗收等各個方面進行全面的建立。相反我國監理只注重竣工驗收和工程質量方面，忽視設計階段的監理，導致工程質量監理不高，給工程造成負面的影響。
3．加強土木工程管理的措施
3．1健全管理體制，轉變管理模式。
合同的制定，必須要遵循互惠互利的原則，確保合同制定的原則性。對合同制定相關人員要進行定期培訓和學習，使其熟悉合同管理體制，根據實際工程建設情況，制定健全的合同管理方法，進一步確保合同應用周期。同時需要國家政府的宏觀調控，進一步規范市場合同管理體制。
3．2加強工程監理力度，健全監理制度。
完善建筑工程監理制度，擴大監理范圍，將監理貫穿于整個工程全過程。同時要不斷規范化監理工作，確保監理工作的質量，結合工作經驗，不斷加強工程監理市場管理機制，嚴格執行持證上崗，確保監理制度各項內容能夠落到實處，使工程監理力度得到加強。
3．3提高施工質量，強化安全保障。
工程建設管理的實質是確保施工質量的前提下，按時完成施工任務。與此同時為了加強施工質量，必須從根本的建筑原材料著手，嚴格控制材料質量。將工程施工效率與施工質量緊密結合在一起，促進施工質量和施工進度的有效控制。此外，安全施工時確保施工質量基本條件，必須重視強化施工安全保證管理。在施工過程中，發現施工質量不符合標準的情況，應及時上報和有效處理。
3．4完善工程建設合同制定內容。
合同簽訂時，一定要明確施工企業管理相應的法律責任，并且遵循平等原則，確定雙方合同有關條款，一方面是對施工順利執行的重要保障，另一方面是確保工程質量的重要依據。所以應該不斷地完善合同管理制度，在制定過程中應該根據合同相關要求嚴格執行每一個環節，不斷提高合同管理水平。企業可以定期進行考核，督促合同管理人員水平的提高，積極促進合同管理體制的不斷完善。
3．5提高人員綜合素質。
工程建設管理人員是對工程質量監督的主要管理者，只有管理人員不斷提高自我職業道德素質，落實管理內容，注重細節管理，避免安全隱患和質量隱患存在。同時作為管理人員，要積極地與施工人員溝通交流，建立和諧的工作關系，促進管理民主化的實施?？傮w上提高管理人員綜合素質的同時，提高施工人員的綜合素質，從而提高了工程工作效率，不僅保證了工程項目按時完工，而且確保了工程建設的技術標準。
4．我國土木工程發展的方向
4．1土木工程發展的綠色化。
土木工程傳統的核心是追求高效益，忽視了建筑對環境的影響。未來我們要改變傳統的觀念，將可持續發展作為未來土木工程活動的發展核心，利用資源的同時也要保護資源。實現在滿足現代人需要的同時也的給后代留下可持續發展的機會的目標。所以土木工程未來應該以保護環境、節約資源及社會和諧為準則，保持人類與自然環境的和諧發展。
4．2土木工程發展的信息化。
土木工程建筑范文2
土木工程施工項目管理中存在的具體問題
受多種因素共同作用的結果，施工項目管理工作是系統而復雜的工作任務，通過多年的實際工作經驗，對影響我國施工企業管理工作的主要問題進行如下分析。1我國施工企業土木工程施工質量不高。產品質量是企業發展的重要保障，土木工程質量的優劣直接影響著人們的生命財產安全，為此必須全面加強工程施工質量管理，保障工程質量。然而目前我國土木工程施工質量還存在很大缺陷，一些安全事故頻發發生，長此以往將嚴重影響我國建筑行業的發展，阻礙我國構建社會主義和諧社會的發展進程。綜合分析影響土木工程施工質量的因素是復雜多樣的，既有施工環境的影響，也有建筑材料和施工人員的影響。2土木工程監理工作落實不到位。監理工作作為保障土木工程建設質量的重要手段，要積極貫徹到施工過程的始終，然而，目前我國的施工監理工作僅局限于施工階段，監理工作范圍狹小。除此之外我國監理市場混亂，一些監理單位不具有監理工作資質，卻在監理市場上濫竽充數，嚴重擾亂了監理市場的正常秩序。一些監理單位的監理工作人員沒有相應的監理工程師資格證書，缺乏相應的監理知識作為工作支撐，使得對土木工程監理工作形同虛設，嚴重阻礙了監理事業的健康發展。3缺乏對土木工程合同的規范管理。由于我國建筑市場不成熟,即使制定的合同條件存在“不平等條款”,施工企業也會接受。而企業為了盈利,往往會影響工程質量,合同違約現象嚴重。在施工過程中,施工方為了臨時需要,隨意修改合同條款,嚴重影響工程建設的市場秩序；缺少合同的規范管理,合同管理人員法律意識淡薄,增加了企業的法律風險。4缺乏對土木工程建設成本的科學管理。目前我國施工企業對工程項目建設的成本管理工作嚴重缺位，粗放式的管理方式使得施工企業對成本管理缺乏科學有效地指導。要想做好工程建設成本管理工作，就必須立足于工程建設的實際情況，然而，我國建設企業進行工程建設成本管理的過程中“肥瘦”一刀切，缺乏對工程建設項目的具體分析與了解。有限的建設資金沒有科學合理的分配到工程項目建設的各個部門與各個環節之中，企業本部將建設資金進行了過度的收攏，使得建設過程中資金短缺現象時有發生，直接影響了工程項目的施工與工程建設質量。
提高土木工程施工項目管理水平的具體措施
1努力提高施工質量,保障人民生命財產安全。從材料這一源頭上抓好工程建設項目的質量管理工作，對鋼筋、水泥、砂石等基礎材料的質量進行嚴格的質量檢驗。同時還有加強企業領導者對工程質量的重視程度，使其樹立“質量第一”的意識；加強對施工人員的培訓與教育，樹立施工人員的質量意識，樹立工作責任感；加強施工單位各部門對質量管理工作的齊抓共管。嚴控施工檢驗程序。在施工過程中,質檢員要嚴格按照施工程序,逐個逐項檢查,能夠實際測量的要實際測量。只有這樣,才能全力保障土木工程的施工質量。2完善監理制度,積極發揮監理工作的效用。監理工作在工程建設項目中的開展過程中要積極擴展監理工作的范圍，將監理工作貫徹落實到工程建設的全過程當中。除此之外，要堅強對監理市場的監督與管理，監理嚴格的監理市場準入機制，保障監理單位能夠充分發揮監理職能。逐步提高監理工作人員的科學文化素質與職業道德素質，制定完善的監理工作人員上崗機制。通過監理單位、建設單位與國家的共同努力促進我國監理市場的健康發展。3構建科學規范的管理體制,完善市場經濟秩序。在工程建設項目施工管理的過程中要增強施工企業管理者的法律意識。在簽訂合同的過程中,雙方本著互惠互利的原則制定合同條款,這不但有利于施工過程中合同的履行情況,更是工程質量的最終保證。提高合同管理人員的素質。建立考核制度,實行人員持證上崗制度,并且加強合同管理人員的技術培訓。建立健全合同管理制度,嚴格按照合同的簽訂、審查、授權、公證、監督的程序來執行,進而提高合同的管理水平。4加強建設工程項目成本管理,實現經濟效益最大化。施工項目管理的最終目標是力求經濟效益最大化。項目成本控制就是項目經理部為實現《項目管理目標責任書》中規定的責任目標成本而展開的成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、編制成本報告與整理資料的系統管理活動,是實行項目成本核算制的主要內容。項目部必須要建立起責任成本的預控機制以有效控制成本。
土木工程建筑范文3
隨著經濟水平的提高和科學技術的發展，土木工程的建設和建設正在發揮越來越重要的作用。但是隨著土木工程的快速發展，工程質量的一些問題逐漸顯現出來。這些問題不僅直接影響土木工程的經濟和社會效益。它還威脅著建造者的生命。因此，土木工程建設的質量值得我們關注。
關鍵詞：
土木工程；建筑質量控制
引言
隨著我國社會經濟的快速發展，建筑業的發展給社會帶來了可觀的經濟效益，毫無疑問，建設項目的規模迅速擴大。作為工程建設的重要組成部分，土木工程及其質量問題是施工管理工作的重中之重，已成為全面質量控制工程的關鍵因素。土木工程施工質量控制方面的工作，必須加強建立質量管理體系的建設，根據項目的不同發展階段建立科學的控制點，逐步開展土木工程施工管理的質量控制工作，為了有效地保證整體的施工質量。
1土木工程施工質量控制內容及重要性分析
1.1分析土木工程施工質量控制的重要性
土木工程質量控制是保證施工質量的重要因素，因此需要在各環節進行土木工程建設。土木工程影響因素的實際施工過程，如建筑材料、機械、天氣等因素，將影響工程建設的質量。為了能夠以多種方式解決重要的環節，可以確保土木工程的質量。
1.2土木工程建設質量控制
土木工程施工質量控制在內容上是多樣化的，要有效滿足實際施工的要求，施工項目可以減少施工時間，將在民用工程施工階段進行質量控制。從質量控制的角度來看，主要是施工材料的測試和施工技術的控制，施工機械設備的檢驗和控制，以及施工人員的許多其他方面。對施工工藝的控制內容，由于施工質量的施工技術是一個重要的保證，這是需要有一個全面了解施工技術的性能，加強監督施工技術的用這種方法我們才能保證民用建筑的質量。
1.3全面規劃和管理施工
這是土木工程建設的重要基礎。根據工程設計，建立科學合理的文件施工總計劃、施工要點和質量控制點在施工過程中重點標注，每項工作都有合理的規劃。在土木工程施工前，施工單位應能在現場了解情況，施工現場的總體布局和存儲各種材料進行科學合理的規劃和安排，以滿足工程的實際需要，建設以提高土木工程施工準備的質量基礎。
2土木工程施工項目質量管理中存在的問題
2.1該項目的控制不到位
土木工程建設的綜合技術指標是一個項目，施工管理涉及許多目標，包括工程質量、工程進度、工程和技術方面的管理，以及對這些問題的管理，以符合各種條件。氣候和降水等因素對施工進度有一定的影響，特別是混凝土施工，對混凝土的質量是不利的。另一方面，由于施工管理不當，在施工過程中存在一些問題，土木工程的進度無法得到有效的控制，會導致延誤和施工期，從而限制了對土木工程質量的影響。
2.2缺乏安全措施
在許多工程建設安全事故的主要原因是安全管理體系不健全，不采取安全管理人員，不了解相關法律法規，施工人員安全意識薄弱，不知道保護自己，有不合理的地方沒有及時報告，所以導致安全事故頻繁發生
2.3管理的整體質量很低
隨著土木工程的快速發展，建設工程存在許多問題。當前項目的主要問題是質量差、安全性差、管理不規范。土木工程施工管理人員整體素質和文化水平較低，在很長一段時間，由于不合理的管理體系和不嚴格，很多人依賴關系或金錢進入項目管理部門，這些人不懂管理、不懂技術，不懂，不懂工程預算，設備導致土木工程施工質量的減少。
3加強土木工程施工質量控制的具體措施
3.1施工質量控制
為了實現工程整體質量的合理控制，應嚴格控制施工質量控制。在現代土木工程施工中，施工單位建立動態管理機制，改變整個局面的建設和實施動態管理，加強監督檢查人員和準備建設的質量控制過程完全控制的國家，通過現場檢查人員檢查和準備的同時，及時發現情況的變化和控制和及時解決各種不利因素，確保土木工程施工質量。加強嚴格的現場管理，確保工程技術參數和施工工藝合理，確保工程施工質量控制在整體。
3.2建立嚴格的施工質量控制體系
木材建設單位應根據自己的特點，結合施工管理學科體系結構和工作過程，逐步建立質量控制管理系統，和具體的變化及時調整根據工程實際情況和創新質量控制系統，這樣一個完美的方式以及適應工程施工質量管理的基本要求，并有效地滿足工程的整體需求?？茖W和理性發展的質量管理體系，可以促進科學合理的土木工程建設質量控制，完善工程建設質量提供必要的前提。
3.3外部環境
在混凝土的使用中，可以通過對方法的不當使用和周圍環境的影響來誘導裂縫的發生。例如，混凝土的承載力超過指定的原始需求，加上外部酸和鹽的影響，存在溫差的變化效果，使建筑的不均勻溫度、干濕交替，使周圍的空氣和水滲透，混凝土內部空間，使整體結構密封高溫蒸發后密封，長期來看，裂縫出現。
3.4加強對建筑人員的培訓
加強技術人員和建筑人才的培訓，有利于培養土木工程人才，建設新時代的建筑系統需要更多的建設新型人才。根據現代土木工程的發展的情況，但也要注意建設和管理新技術和新材料的使用問題，注意控制點控制的過程中，擴大人才培養土木工程，土木工程的發展為未來儲備工作。通過科學的質量管理，促進企業建設的順利發展。
4結束語
土木工程建設質量控制應該像中國的經濟發展是提高日復一日，構建步驟的質量系統與人們的生產生活密切相關，建筑的質量是關系到每一個人的生命和財產的女性作為一個最基本的建筑，土木工程建設質量控制中起著很大的作用。總之，我們必須在土木工程建設中取得良好的質量控制，提高土木工程建設的質量控制。
參考文獻
土木工程建筑范文4
關鍵詞：土木工程；建筑；施工管理；質量控制；措施
土木工程的施工管理是建設企業對所實施的工程項目進行全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調的生產行為，是伴隨著建設企業管理體制改革和招投標制的推行而走進我國的先進的施工管理方法和管理手段。
1土木工程施工質量控制分析
近年來我國工程建設過程中出現的問題與質量事故等進行的研究表明，土木工程施工質量控制與管理體系的不健全是導致這一情況發生的主要原因。由于施工企業沒有完善的質量控制體系、不能針對工程施工及情況進行質量控制點的設置導致工程施工過程中許多因素不處于受控狀態，最終導致各項質量問題的出現。針對這樣的情況，現代工程施工企業在進行土木工程施工質量控制與管理時，必須針對自身管理工作特點以及工程實際情況進行科學的分析，以此保障施工質量控制體系在施工過程中的適應性，提高施工質量控制與管理實施的效果，保障土木工程施工質量。
2加強土木工程施工管理和質量
2.1一是監理單位、設計單位、施工單位、建設單位應加強對設計方案、設計圖紙等設計文件的質量進行會審。重點審核設計是否符合建設單位的要求，設計方案是否科學、規范、合理，設計意圖是否明確，建筑工程與周邊的環境是否和諧。對施工設計圖紙進行檢查，查看各種標準、數據是否相符吻合。另外，要檢查設計圖紙是否正確反映設計方案、計算是否正確、尺寸標注是否有誤、選用材料以及施工要求是否合理、整體設計中各個部門的設計是否協調等。二是對施工方案、經費預算的科學性、可行性、施工技術的工藝，結構的穩定性、牢固性等進行檢查。三是對施工人員和工程質量管理人員等進行質量管理意識培訓，提高質量意識。特別是應對施工人員在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟練掌握施工操作要領，做到心中有數，提高土木工程施工質量意識。四是把質量管理與員工個人待遇聯系起來，實現質量獎罰制度。對于嚴格按照要求施工，施工質量過硬的人員，應進行一定的獎勵，對于施工質量不合格，甚至導致返修的相關責任人應進行一定的處罰。四是著重把好工程材料質量的關口。對進場材料的質量實行三檢制度。對于質量不合格的材料，堅決清退出場，確保材料入場質量關。
2.2一是工程施工監理人員應其實履行監理職責，對工程進行全程動態監理。二是對重要部位的施工應嚴格執行旁監制度，確保關鍵部位的工程質量。對施工工序的交接、小項目的驗收嚴格地對質量進行控制，并必須進行簽字確認，才能流入下一道工序；二是工程監理人員應加強與施工單位質檢部門的協調和配合，及時督促施工單位質檢人員進行工程質量檢查落實。三是工程施工監理部門建立健全工程施工監理制度，對監理人員進行認真的管理，確保其監理工作落實得到位。四是提高監理人員的待遇，提高監理工作積極性。
2.3一是建立工程施工機械設備的提出檢查、維護機制，確保機械檢查設備維護工作常態化。必須安排專人對機械設備進行管理，把常規檢查和生產過程中的檢查相結合，確保機械設備工作時的安全，盡可能地避免施工機械事故。裝備是否安全可靠，施工設計是否能夠滿足完成要求；施工隊伍組成是否合理，二是對機械設備操作人員進行質量意識和安全操作的培訓和管理，嚴防應操作不當而影響工程的質量和進度，特別是應盡可能地預防工程質量事故的發生。三是建立和健全機械設備檢查維修臺賬。在進行質量檢查時，應及時進行記錄，確保記錄的及時性、準確性和真實性，為后面的設備管理和維護提高參考依據。
3建筑施工中存在的問題及其原因
3.1技術質量方面
現代建筑的科技含量越來越高。涉及的專業越來越多。安裝的質量技術要求也越來越高。每一個專業既有自己的特定位置空間、技術要求。同時義必須滿足其他專業施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上未能充分全面考慮．特別是一些交叉部位的細節考慮不周，則極易產生問題。同時，由于現代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產品，每一條管線、設備都有特定的要求，少有類同。這也增加了技術工作難度．增加了各專業之間出現矛盾和問題的可能性。同時由于新技術、新產品的不斷出現和應用．施工人員未能及時掌握也會帶來問題。
3.2管理方面
由于現行的管理體制，施工單位的分包現象普遍存在．分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅使下，總希望相關單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協調管理的復雜性。施工組織管理不健全。施工人員、管理人員的水平素質參差不齊。會給施工中各專業的協調工作帶來困難與不便，也是產生問題的重要原因。
4工程土木建筑施工管理措施的改進
4.1觀念創新土木工程建筑施工管理不斷創新的關鍵是企業高層管理者的重視，提高經費的投入，加大人才的培養、引進和凝聚，切實加強創新意識，以創新的思維方式對企業進行管理，即以市場的需求為出發點，深刻認識施工管理創新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，并將項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位并將創新工作切實落到實處。
4.2推行項目管理責任制建筑工程項目通常規模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上，還必須進一步減化生產關系，減少管理層次變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程又有不同的管理重點，但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經理在授權范圍內處理和協調甲乙方，總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系，保證工程項目的協調有序實施，同時企業內部要用完善的管理機制和監督機制保證項目經理責任制的落實。建設承包公司對項目部嚴格按照項目管理的原則和合同履約要求進行資源配置，下達生產計劃和各項經濟技術考核指標，以保證實現預期的項目管理目標。同時逐步建立健全一套項目管理的責任體系與規章制度，明確項目管理責任人及建設承包公司與各施工生產單位的管理責任，規范項目管理行為，制定項目管理考核辦法及獎懲制度等，促進項目管理責任制的落實。
4.3強化施工現場管理，施工現場管理水平是反映企業管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規章制度來約束現場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業手段，重視現場職工生活，改善現場作業環境。企業要從現場文明施工抓起，做了對“臟、亂、差”施工現場的整頓工作。要對每一個工程項目進行檢查排隊，對管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現場管理達到“環境整潔、紀律嚴明、物流有序、設備完好”，努力使現場管理水平登上一個新臺階。
5結束語
我國經濟的快速發展為城鎮建設帶來了良好的發展共建，其極大的促進了我國工程建設的發展。作為現代工程建筑施工的重要組成部分，土木工程施工質量控制與管理是工程施工管理工作的重點，是工程整體質量控制與管理的關鍵。土木工程建設項目的成敗在于質量，離開質量，其他一切都無從談起。因此，要把土木工程施工的質量管理納入整個建設項目的實施計劃以及實施過程之中。
土木工程建筑范文5
一、變形的物流解釋方法
這種方法最為主要的目的就是把變形體的變形及變形的形成原因之間的關系建立起來,并對其中的變形成因進行相應的解釋,主要有以下這幾種方法:
1統計分析法。通過回歸模型的建立,對所觀測的效應量(變形)及原因量(影響因素)之間的相關性進行分析,來完成荷載-變形之間關系數學模型的建立。具有“后驗”性質的統計分析法,在當前變形成因分析法當中應用得比較廣泛;因具有不確定性和多樣性,這是變形因素所固有的特性,再加上自身有限的觀測資料,故對于回歸分析建模的準確性帶來了極大的影響。對于回歸分析模型來說,其具有多種類型。
2確定函數法。這種方法主要采用有限元法,通過一定的假設條件,結合變形體相關的物理性質及力學性質,基于應力與應變之間的關系把荷載與變形之間的函數模型建立起來,再應用所構建的函數模型來對變形體在一定荷載作用下可能發生的變形進行預報。這個具有“先驗”性質的函數模型,在相關物料概念方面,具有比統計模型來得更準確的優勢,但也因存在著比較大的計算工作量,故對于用來計算的數據具有比較特殊的規定。
3混合模型法?；诖_定性模型和統計模型這兩種模型而發展起來的。若原音量與效應量具有較明確的關系,則進行計算以FEM,Finite,Element,Method(有限元法)為主,若對于這類原音量:①有關它們之間的函數關系,即使應用相應的物理理論進行計算也無法給予確定、②與效應量具有不很確定的關系,則應采用統計模式來進行分析,在此基礎上再跟實際值加以擬合而把模型建立起來。例如,我國曾有學者在進行壩體形態分析過程中,應用混合模型分析法進行分析,獲得了比較理想的效果。此外,在應用混合模型進行建筑物變形分析和預報過程中,還可應用反分析法;這種反分析是在把系統識別理論進行仿效的基礎上,以正分析成果為其證據,來進行相應的理論分析,通過反求來把建筑物及周圍材料的參數、相關規律及信息等向建筑物相關設計單位、施工單位進行反饋,以達到對建筑物進行變形監測的目的。
二、變形的幾何分析方法
1時間序列分析。相關研究表明,在變形監測過程中,因來自于某個測點上的一系列觀測量正常會構成一個具有離散特點的隨機時間序列,故可基于時間序列分析法來把ARMA(p階自回歸q階滑動平均模型)建立起來。相關實踐表明,以趨勢函數模型+ARMA或者動態數據系統進行組合來來完成模型構建會獲得更好的效果,這二者(即趨勢函數模型+ARMA和動態數據系統)將分別達到這兩個作用:第一,把非平穩相關序列向平穩相關系列進行轉變;第二,有關隨機動態系表達式的尋求過程可通過建模來進行處理;由于系統輸出的特征及狀態均集中在模型參數,故可對變形成因進行解釋,在此基礎上再對建筑物的變形進行預報。如果考慮到粗差所帶來的影響,則可把穩健時間序列分析法加以引入,并完成模型的構建;若時間序列屬于比較小的數據量,則進行建?？蓱没疑到y理論來操作,以累加生成法來加工原始數據,使其變成生成數列,以達到誰繼續減弱、規律性增強的良好效果。在進行時序分析過程中,通常先對單測點進行分析,如果能以多點關聯變形分析法來對各測點之間的相關性進行分析,則對建筑物的監測分析和預報將獲得更好效果。
2頻譜分析法。對于變形時間序列,若具有周期性變化特征,諸如大壩的水平位移就具有一定的周期性特征,則可應用Fourier(付立葉)變換把時域信息向頻域進行轉化并加以分析,在此基礎上,把各個諧波頻率的振幅計算出來,并把最大振幅所對應的主頻確定出來,這樣就可完成變形變化周期的確定。若輸出為測點的變形,輸入為跟測點有關的環境量,通過估計頻率響應函數、響應譜函數及其相關的函數,就可把輸出與輸入之間的相關性求得出來,以此把對變形產生影響的主要因子找出來,從而可對建筑物的變形成因進行相應的物理解釋,在此基礎上并對建筑物的變形進行相應的預報。
3小波分析法。科學的發展,促使了自然、社會等多學科的相互交叉,從而形成了小波理論這一多學科交叉結晶,在當前被廣泛應用于各種工程和科研之中;應用這種分析方法,可在時頻域局部信號中完成有效信息的提取,再運用離散小波變換來進行分解和重構變形觀測數據,這樣就把誤差進行有效分離,能對局部變形特征及整體變形趨勢進行更好的反映和體現。相比于付立葉變換,可發現小波分析法與之較為相似,有關周期性的變形,應用小波變換同樣可進行準確探測;在動態變形分析中,若采用小波分析法,則可把基于小波的多分辨卡爾曼濾波模型成功地構造出來,為土木工程建筑物的變形分析及預報提供了良好的條件。
土木工程建筑范文6
關鍵詞：土木工程；建筑；施工管理
中圖分類號： TU71文獻標識碼： A
前言：
土木工程涉及自然科學、社會科學等多個領域的知識，是一個復雜而龐大的科學系統。在施工生產過程中，必須在“安全第一，預防為主”的方針指導下開展工作，嚴格遵循規定進行管理，采取各種科學、合理、有效的安全技術，以標準化生產、安全性生產作為衡量標準，以實現建筑施工項目管理水平的最大提高。
1. 土木工程建筑施工管理中存在的問題
1.1 土木工程建筑施工現場管理問題
土木工程建筑施工現場狀況如何關系著土木工程建筑施工的質量。而目前我國土建工程施工現場普遍存在著混亂的現象，施工現場比較臟、亂、差，具體表現在施工現場不夠整潔、設備的擺放較亂、設備面貌不美觀、施工垃圾堆積較多、機械停放不按規定、材料堆放較亂、施工場地的道路被占用、施工人員工作的精神面貌差、積極性不高以及工作效率不高等等。這與文明安全施工建設標準的要求相差甚遠。
1.2 土木工程建筑施工管理問題
土木工程建筑施工管理是土建工程管理的重要組成部分，其不僅關系著土木工程建筑施工質量，而且還關系著整個土建工程質量。土木工程建筑施工管理是一項綜合系統復雜的工作，其涉及多施工材料、施工技術、質量、進度等方面的管理。目前我國土木工程建筑施工管理比較落后，本位主義、虛假和腐敗的現象普遍存在，對土木工程建筑施工造成了嚴重的影響。
1.3 合同管理不規范性。
一方面是甲方的問題，往往出現制定條件不平等合同的情況，恃強凌弱。目前我國的建筑市場發展不成熟，導致雖然甲方制定了損害乙方施工企業利益的合同條件，但是施工企業通常情況下不會提出異議。為了保證盈利與生存，施工企業往往會選擇盡最大可能節約成本，便在施工過程中偷工減料，工程的質量隨即受到嚴重影響，形成“豆腐渣”工程；另一方面是施工企業的問題。
1.4 建設資金在項目中沒有得到合理有效的運用。
工程造價逐漸降低的現實問題，迫使土木工程建筑的施工企業想方設法在項目中抽取一定量資金，以此來維持生存，這也導致了管理不夠精細的施工企業喪失正確分析項目成本、利潤等經濟指標的能力，對如何建造優質土木工程建筑的成本毫無概念。
1.5 缺乏足夠的安全意識。
針對建筑施工的現場，還存在相當大的問題，就是施工企業無法意識到文明施工和安全施工的意義，愚昧地認為安全施工和文明施工僅僅是上級檢查時該做好的表面工作。部分施工現場沒有重視生活設施，仍然沒有完善規范化封閉管理，沒有設置應有的標語及警示牌等。甚至有的企業連最基本的防火意識都沒有。
2.加強土木工程建筑施工管理的有效措施
面對目前土木工程建筑施工中存在的各種問題，要以實際出發，采取及時和積極的預防措施，做好土木工程建筑施工問題的預防工作，對土木工程建筑施工質量的保證，具有至關重要的作用。
2.1 建立完善土木工程建筑施工管理制度
科學合理的土木工程建筑施工管理制度，有利于規范施工現場的各種行為，預防土建工程出現各種問題，保證施工質量。土木工程建筑施工單位要科學合理的規劃和設計施工方案，在土木工程建筑施工中要采用新的施工工藝流程，科學安排土木工程建筑施工的進度，加強對施工隊伍的管理工作，完善激勵機制。針對施工過程中遇到的技術問題，要做出相應合理科學的解決措施。還要相關部門的技術人員要共同進行相關的審查和管理工作。
2.2 加強土木工程建筑施工管理意識
在土木工程建筑施工管理中，將土建工程質量管理放在第一位。注重加強施工質量的管理，提高路橋工程人員的施工質量意識，以使施工單位及工作人員，加強對土木工程建筑施工質量問題的重視。同時還要注重施工現場的安全管理，由于土木工程建筑施工具有周期長、人員工種多、露天作業及環境條件惡劣的特點，這就增加了土建工程施工現場管理的難度。
針對這種問題，土木工程建筑施工單位在實際的施工過程中，需要加強施工現場安全管理意識，以保證土木工程建筑施工順利開展。
2.3 加強對土木工程建筑施工管理
在土木工程建筑施工管理中要以具體情況為依據，進行科學合理施工管理。這樣有利于預防土木工程建筑施工中出現各種問題。做好土木工程建筑施工問題的預防，要從土木工程建筑施工前和施工過程管理進行。
2.3.1 土木工程建筑施工前管理
土木工程建筑施工的順利開展，需要土木工程建筑施工單位做好土木工程建筑施工前期的施工材料、進度和技術等管理工作。施工前的管理要以工程進度的要求為根據，充分做好了解和統計各種施工材料的質量和需求狀況方面相關要求的工作。同時，施工材料的供應方式要符合材料管理的要求和目標。最后，施工單位還要對現場進行合理規劃和布置，以使施工工程的順利開展得到保障。
2.3.2 土木工程建筑施工過程管理
土木工程建筑施工單位要對施工人員進行相應的技術培訓，加強其施工水平，使其在施工中能正確的使用施工技術，大型機械需聘請專業人員的操作，避免因操作不當帶來的安全隱患。對土木工程建筑施工的質量，要按照要求進行嚴格的審查，及時解決發現的質量問題。同時在土木工程建筑施工中還要注重工程施工現場的管理。土木工程建筑施工過程中的材料管理要根據合同的具體要求，來保證土木工程建筑施工過程中的具體需要?？茖W合理的材料管理，可以保障材料的供應。在施工過程中的材料管理時，需要做好材料的現場驗收工作，掌握了解工程施工的進度；適時對現場材料的供應安排和計劃做出調整及加強現場材料的管理工作。這樣有利于避免資源的浪費和閑置。
2.4 加大土木工程建筑項目質量控制力度
健全的質量保證體系是保障建筑工程質量的重要基礎。企業至上而下應該有一整套質量責任制度，以國家的相關法律法規為重要依據，將質量責任細化、量化，層層落實、道道把關、人人有份。安全生產是土木工程建筑施工管理的大事，施工技術員是工人的直接領導，必須十分重視安全。在施工中必須做到事事派專人負責，及時地糾正和處理違章作業行為，把不安全性降低到最低，從而確保工人有利的.安全的工作環境，將事故消滅在萌芽狀態，最后還要嚴格執行工程驗收規范，加大監督管理工作。此外，還應完善土木工程建筑施工項目的運行機制。落實“兩層分離”及“兩制建設”的運行機制。通過落實項目法施工，可以促進管理層與作業層分離，各級責任明確，最后形成壓力和動力的統一，調動起施工項目管理的積極性。
2.5對建筑項目成本進行有效、嚴格的把關。利潤率的大小對于一個具體的工程項目來說，是一項反映工程建設是否成功的重要指標。目前我國的土木工程建筑市場中，施工單位在競標以后，收入基本上是固定的，資金難以后加，于是對工程項目資金成本的嚴格有效控制，基本成了利潤率提升的唯一方式。因此，對施工階段的工程造價的有效、嚴格控制，成了建設項目施工管理中至關重要的一項工作。
