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施工管理重點總結范文1
【關鍵詞】：電氣工程師，工程管理，素質。
中圖分類號：F407.6 文獻標識碼：A 文章編號：
一、電氣工程師應具備的能力綜述
一個好的電氣工程師首先要有全面的專業知識, 不僅要掌握施工規范, 還要有豐富的現場施工知識和經驗; 同時, 還必須熟悉各種有關的設計規范、有關主管部門的規定等。必須不斷地更新知識、掌握發展動態以充實自己, 深入了解和掌握各種系統和產品的技術性能、工程業績、投資情況、投入使用后的效果等等, 只有這樣才能跟上時代的發展, 與時俱進。
在項目施工開始，首要工作是成立安全管理組織機構，明確分工，責任到人，并根據所承擔的施工項目特點，制定安全管理制度，并進行布置落實。要堅持“安全第一、預防為主”的方針，對新進場員工要根據工程的特點進行崗前安全培訓。要編制針對本工程的安全技術措施及安全組織措施，對施工人員進行安全技術交底，應設專職持證上崗的安全員。要求施工班組每天上班前根據當天的工作安排進行安全交底，安全工具及設施要落實到位，電氣設備要符合有關臨時用電的管理規定。要及時跟上建筑智能化的發展，掌握各系統的技術狀況，哪些是成熟的、可應用于工程中。智能建筑是一項綜合的、系統的工程，而且在技術和應用上發展很快，投資比例不斷提高，電氣工程師還必須具有綜合的業務水平和工作能力，如工程概預算、招投標、工序銜接及工種配合、各種關系的協調等等。
加強監察力度，獎罰分明。給予安監部門及安監人員充分的獎懲權力，加大日常安全監察力度，對發現的隱患及時通報，落實責任。為增強安全監察人員的責任，對項目部組織每月安全大檢查及例行檢查，查到問題及事故隱患，不僅要對責任單位進行批評、通報，對專業安全監察人員也要追究責任，通報批評，以增強安全監察人員日常的監察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防護，為施工人員提供良好的安全施工環境。
做好班組交底工作嚴格執行各專業施工隊的站班交底及作業指導書，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅持每周各專業的安全學習活動，讓職工深入學習安全管理規定及制度，學習事故案例，使每個職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進行。利用安全事故通報、安全事故錄相、安全演講、安全事故案例進行教育。
二、電氣工程師要重視圖紙會審問題
工程設計圖紙是工程項目的法律性文件,是開展工程項目建設的重要依據,無論監理工作,還是工程施工,都必須嚴格按圖紙內容的要求進行。作為電氣工程師,應該認真準備并組織好電氣圖紙會審工作,把影響工程質量,使用功能、圖紙中的疑難等方面的問題盡量在會審時解決。要審查設計圖紙是否符合相關規范或有關技術質量標準,設計是否合理和優化。特別是對建筑智能化的設計,要防止盲目求大、求全,應以適用為主,考慮經濟承受能力和投資取得的回報。要根據工程的具體功能情況, 明確業主對其項目的定位和需求, 應提供意見和建議給業主,及早協調明確要設置哪些系統,以便所設系統與主體工程同步進行,避免主體完工后再上系統,難于施工,剔鑿造成對建筑的破壞和浪費,或因材料、設備供應不及時而造成工程延期或延誤。尤其對建筑智能化各系統的設計,因系統綜合性強,產品更新換代快,投資風險大,應慎重考慮實施。
審圖時應注意以下幾點:1)動力配電、控制設計是否與相關專業的要求一致;2)電纜橋架、插接母線、線槽等的位置、標高是否合理及便于安裝,避免與煤氣管、水管等交叉;3)高壓、通訊、有線電視進戶預埋套管的位置、標高是否合理;4) 戶外有照明等,也要預埋合適的套管,避免后期剔鑿;5)預留套管、洞口是否有合理的平面布置圖,標高、尺寸是否標注清楚;6)浴室、液壓站、高低壓配電室等特殊場所的電氣安全保護是否符合規范及驗收的要求。
總之,審圖是做好質量控制的一個重要環節,是實施監理預控的重要工作,審圖越認真越仔細,可以確保工程項目建設工作目標的實現,對以后的工作進行有效的預控,也為全面開展施工工作建立一個良好的開端。
三、對電氣工程的質量控制
工程質量關系到幾代人的利益,它不同于科學實驗,只能一次就成功。好的工程質量是由高素質的施工人員完成的,這就要求施工前要對施工隊伍及人員進行考核和評估,確保整體素質良好。電氣工程師要對設計圖紙全面熟悉,并善于發現其中的不足,及時提出處理意見,不能只停留在監督施工單位按圖施工的水平。而且應符合經會審的設計圖紙及國家現行的有關電氣工程的施工及驗收規范。根據業主及土建工程的總體進度督促施工單位編制電氣工程進度計劃、人員計劃、機具計劃并組織其落實,工程過程中要根據實際情況及時修改及補充。
四、電氣工程師的安全管理方面
（1）臨時用電系統一般應采用 TN-S 供電系統。
它是把工作零線 N 和專用保護線 PE 在總供電電源處嚴格分開的供電系統，也稱三相五線制。它的優點是正常情況下 PE 專用保護線上無電流，此線專門承接故障電流，確保其保護裝置動作。應該特別指出，PE 線不許斷線。在距離較遠的供電干線末端應將 PE 線做重復接地。
(2)設置漏電保護器，應堅持三級保護和“一機一閘、一漏一箱”的原則。
漏電保護器的選擇應符合國標 GB6829-86《漏電電流動作保護器（剩余電流動作保護器）》的要求。施工現場的總配電箱和分配電箱應至少設置兩級漏電保護器，而且兩級漏電保護器的額定漏電動作電流和額定漏電動作時間應合理配合，使之具有分級保護的功能。漏電保護器應裝設在配電箱電源隔離開關的負荷側和分配電箱電源隔離開關的負荷側。設備的機旁開關箱內的漏電保護器其額定漏電動作電流應不大于 30mA，額定漏電動作時間應小于 0.1s。使用潮濕和有腐蝕介質場所的漏電保護器應采用防濺型產品。其額定漏電動作電流應不大于 15mA，額定漏電動作時間應小于 0.1s。且與其控制的固定式用電設備的水平距離不宜超過 3m。
(3 )特殊場所應根據有關要求使用相應安全電壓等級供電。
安全電壓指不戴任何防護設備，接觸時對人體各部位不造成損害的電壓。我國國家標準 GB3805―――83《安全電壓》中規定，安全電壓值的等級有 42、36、24、12、6V 五種。同時還規定：當電氣設備采用了超過 24V 時，必須采取防直接接觸帶電體的保護措施。
(4)電氣設備的制造、安裝及防護、安裝位置、配電分級、導線選擇及布線、接線等均要符合臨時用電規范要求。電氣設備應由專人操作及負責維護保養檢查。并留有記錄。
(5) 電氣設備的操作與維修人員必須由經過培訓后取得上崗證書的專業電工完成。各類用電人員均應掌握安全用電基本知識和所用設備的性能及操作規程。
五、結語
在智能化建筑飛速發展的今天，涉及的專業領域更廣、技術更新更快、更復雜。這就給電氣工程師提出了更高的要求，要敢于面對自身的弱點，不斷完善個性修養，不斷的學習更新與之相關的先進技術，不斷的在實踐中積累經驗提高水平，這樣才能跟上高速發展的現代化社會的步伐。
參考文獻:
[ 1] 建設工程造價管理相關文件匯編[ R] . 北京: 中國計劃出版社,2006.
[ 2] 造價編寫組. 工程造價計價與控制[ R] . 北京: 中國計劃出版社,2006.
施工管理重點總結范文2
關鍵詞：機械貫穿件；施工管理；進度；質量
機械貫穿件，是保證一條或幾條機械管道貫穿過反應堆安全殼時，將安全殼內部與外部流體管道連接在一起的關鍵性部件，它屬于反應堆安全殼的一部分，構成防止放射性釋放到大氣中的第三道屏障。在各種工況下，它既要滿足系統管道設計的要求，又必須確保安全殼的氣密性和完整性。
1安裝先決條件的落實
機械貫穿件安裝前的必要條件和準備工作主要概括為五個要素：施工人員、施工機具、施工對象、施工技術文件、施工場所。其中，施工人員和施工機具均由安裝單位負責落實，施工管理單位無需過多干預。而施工對象、施工技術文件和施工場所這三個要素的落實，均離不開施工管理人員的協調和落實。機械貫穿件設備本體的到貨，是安裝工作得以順利開展的首要條件。因此，推動采購部門協調廠家盡快供貨和倉儲部門開箱檢驗，成為機械貫穿件進度管理的常態化工作。特別是二回路主蒸汽和主給水貫穿件，還有RX廠房-3.4米RIS和EAS地坑貫穿件，因施工邏輯的原因，上述機械貫穿件，成為了施工管理中催貨工作的重點。機械貫穿件安裝的施工技術指導文件，主要是機械貫穿件安裝圖、批復的施工方案、安裝質量計劃。安裝施工方案的審查是其中的重點和難點?！禦X廠房機械貫穿件安裝方案》由安裝公司負責編制，PRE版報工程公司項目部和監理公司審查。方案審查的重點包括參考文件是否正確、先決條件是否完備、施工流程與施工工藝是否合理、施工質量的保證措施、安全文明施工措施。安全殼上預埋套筒的移交進度和施工質量，也是機械貫穿件安裝施工管理需要重點關注的內容。如果套筒過早移交安裝公司，考慮到現場建安交叉施工的特殊情況，非常不利于已移交套筒的成品保護。在移交前，施工管理部須要求安裝公司向土建公司提出套筒移交前的處理要求，由土建公司限期完成，并及時完成移交驗收單的會簽。
2安裝過程見證與消點
機械貫穿件施工要點主要包括坡口加工、組對焊接、焊縫外觀檢驗、無損檢測以及水壓試驗。上述工序在質量計劃中，要求安裝公司QC、監理、工程公司、業主均選點見證。機械貫穿件的安裝主要依據機械貫穿件安裝圖，焊接、無損檢測和試壓要求主要依據工程公司有關企標，這些參考文件成為各方在機械貫穿件安裝質量控制中的主要依據，并且每個過程都要及時形成完整的記錄。貫穿件封頭的坡口為設備出廠自帶，土建預埋套筒移交安裝時也留有坡口，安裝公司安裝時需要根據相關企標，手工進一步打磨和修整，使其與相應的封頭坡口端一致。在質量計劃見證消點中，需重點檢查坡口外型尺寸符合技術要求，確保坡口清潔度滿足相關要求。通過見證焊前坡口PT的檢驗結果，確保坡口表面無裂紋、分層、夾渣等缺陷。焊縫組對，也要依據相應的企標的要求進行。一般不銹鋼封頭采用定位板進行組對，碳鋼封頭直接用GTAW點固組對。在質量計劃見證消點中，重點檢查組對間隙和錯邊量，確保其數值限定在企標允許的范圍之內。并對照安裝圖確保封頭和土建預埋套筒是對應的，封頭的安裝方向要和安裝圖保持一致。組對定位焊縫也應由資質合格的焊工施焊，并采用與實際產品一致的焊接材料和工藝，焊接參數需符合焊接工藝卡的要求。若出現問題，不得私自切開定位焊縫重新組對，對此應嚴格控制。機械貫穿件的焊接主要涉及封頭與套筒的對接焊，也有部分<=2寸的貫穿管與封頭的承插焊。預埋套筒材質分為20#和20HR，均為碳鋼，而封頭材質有銹鋼和碳鋼兩種，分別是Z2CN18-10、Z2CND18-12、TU42C、P280GH。對接焊主要采用GTAW+SMAW氬電聯焊法，該方法以氬弧焊打底，電弧焊為主，綜合了氬弧焊和電焊的優點。承插焊和射線塞的焊接主要采用GTAW氬弧焊。由于存在大量的不銹鋼封頭，所以機械貫穿件焊接中存在相當多的異種鋼焊接，需符合相關企標的要求。焊接以及焊縫尺寸和外觀的質量計劃見證消點，主要由焊接專業的人員負責，確保焊接過程嚴格依據焊接工藝文件并符合工程公司有關焊接企標要求。在各方的見證消點工作完成后，應及時在焊縫控制單上簽字，每條焊縫均應留有完整的焊接記錄。貫穿件的焊接環境不同于核島廠房內其他管道的焊接，是因為預埋套筒貫通反應堆廠房內外，在焊接時套筒內空氣流速較快，如不采取措施，將嚴重焊接質量，導致焊縫出現氣孔、夾渣等缺陷。因此，在機械貫穿件的焊接質量控制中，要嚴格檢查防風措施的落實。在現場組裝后的承插焊口及夾套管的內管根據要求進行水壓試驗，水壓試驗前，焊口焊接完成且無損檢測合格。水壓試驗時，先連接好臨時設施，安裝試壓裝置，安裝壓力表?，F場貫穿件水壓試驗壓力應根據貫穿件安裝圖上所給的水壓試驗壓力執行，在設計依據表格中無水壓試驗壓力的，一般為安全殼密封試驗用，不需進行水壓試驗。水壓試驗操作準則和驗收標準應嚴格依據相關企標進行。在試壓過程中，特別需要施工管理人員重點關注的是相關安全措施的落實，以及協調安裝公司安全員進行全程監護。如果水壓試驗結果不合格，在缺陷被修正后，還需再次進行水壓試驗。水壓試驗需要組織安裝公司QC、監理、工程公司、業主四方聯合見證，并按要求填寫《貫穿件試壓記錄》。封頭與套筒間的環焊縫檢驗合格后，下一步工作就是對碳鋼材質的貫穿件焊接部位應進行涂層修補，不銹鋼材質的焊接部位進行酸洗鈍化。機械貫穿件的清潔主要是將液體滲透檢驗后殘留的顯像劑去除，若封頭尚不具備與管道連接的條件，則應將貫穿件端口及封頭部位全部封起保護。
3討論與總結
機械貫穿件的安裝工作由安裝施工單位負責組織與實施，但在具體準備和實施過程中，涉及到供應商、土建施工單位、設計院、業主等多個外部因素的影響。作為工程總承包單位，現場項目部主要提供的是管理服務，這就需要項目部施工管理部門協調好各類外部接口關系，推動安裝工作進度和質量兩大主要控制目標的實現。
作者:李利娟 肖贊 單位:中國核電工程有限公司鄭州分公司
參考文獻：
施工管理重點總結范文3
關鍵詞：模板；鋼筋；混凝土澆筑
中圖分類號：TV331文獻標識碼： A
一、引言
工程施工管理的首要工作任務是質量管理，在實際中，優秀的施工管理人員必須具備嚴謹的工作態度與扎實的專業知識，不僅要能夠在施工前預測質量問題而預先采取有效措施予以制止，而且也要在施工過程中能夠對關鍵的質量控制點進行有效地監控與糾偏，做到動態控制，連續管理，確保施工過程按照預定方案完成。下面就以某一住宅項目為例，對其主體施工過程中的質量控制要點進行簡要論述。此住宅項目總建筑面積為26萬余平方米，結構類型為剪力墻結構，地上建筑共分為11、15、17層三種類型，地下建筑共1層。建筑結構安全等級為二級，結構使用年限為50年，抗震設防為七度，建筑物耐火等級為一級。在施工管理過程中，進行內部流水施工，盡可能地縮短工期，在時間和空間上充分緊湊搭接，循環推進，既要保證施工質量要求，又要在既定工期內提前完成施工任務。
二、主體施工中各工序的施工管理
1、模板工程施工管理
鑒于模板工程是影響工程質量的重要環節，本階段我們采用一次成優的模板質量控制方法進行施工，尤其加強好對外墻垂直度的控制，嚴格要求垂直度與平整度均要在規定范圍內，以便為裝飾工程提供優越的施工條件。本工程模板主要采用18厚膠合板，采用鋼管支撐。為了保證質量與工期，我們共配備了六套模板進行周轉，模板拆除后要進行清理修正，涂刷隔離劑后才能繼續使用。模板支頂的尺寸和間距的排列，要確保支撐系統有足夠的剛度，模板支頂的底部應該落在堅實的地面上。模板之間連接用的螺桿或鋼管不宜過疏，穿墻螺栓的直徑、間距和墊塊規格要符合設計要求，墻梁交接處和墻頂上口應設拉結，外墻所設的拉頂支撐要牢固可靠。柱、墻混凝土澆筑先完成的，在柱、墻混凝土達到拆模強度時，最上一段模板保留不拆，以便于與梁模相接。側模板以不損壞混凝土表面及棱角為拆除時間，底模拆除時間按照相應規范進行。
在梁底模板安裝過程中，為確保梁和柱交接處混凝土質量和構件截面尺寸,木工支模時，必須正確、牢固地拼裝交接處模板。當梁底跨度大于等于4m時，跨中梁底處應按照設計要求起拱，如設計無要求，起拱高度為梁跨度的千分之一至三。主次梁交接時，先主梁起拱，后次梁起拱。懸挑梁需在懸臂端起拱為0.6%。對于柱模板施工，應重點檢查立模限位裝置，應采用焊接短鋼筋限位的方法，以減少施工縫。柱模板安裝前應重點檢查鋼筋保護層墊塊的安裝，務必要清除沖洗干凈柱底松散混凝土，保證強度。
剪力墻模板施工前應該進行設計計算，制定模板拼接放樣圖，模板接頭不得在同一斷面上，并按照設計位置安裝好門洞口模板,固定好預埋件。模板間用60cm×60cm穿墻螺栓固定，模板安裝完畢后，施工管理人員應該檢查扣件、螺栓是否緊固，模板拼縫及下口是否嚴密不漏漿。對于樓面模板，施工管理人員應該重點檢查模板支柱和龍骨的架設。支柱和龍骨的間距，應根據樓板的混凝土重量與施工荷載的大小，在模板設計中確定。支柱排列必須考慮施工通道。對于剪力墻中的門窗洞口，施工管理人員應仔細檢查確保洞口模板不扭曲、不變形，在洞口模板內部加設型鋼支撐，保證其剛度。
2、鋼筋工程施工管理
鋼筋進場后要及時進行原材料檢驗試驗，合格后方可使用。鋼筋安裝后，及時報監理工程師應進行詳細檢查，做好隱蔽驗收工作。不僅要檢查鋼筋接頭、搭接長度及鋼筋對焊接頭是否符合要求，而且還要在焊接前應預先用相同的材料、焊接條件及參數，制作兩個焊件，其試驗結果大于該類別鋼筋的抗拉強度時，才允許施焊。鋼筋綁扎必須嚴格按施工圖要求組織施工，鋼筋綁扎尺寸、間距、位置準確，所有鋼筋搭接和錨固長度必須滿足設計和施工規范的要求。鋼筋綁扎完后，必須整好混凝土保護層墊塊，保護層砂漿墊塊厚度應準確，墊塊間距應適宜，保證鋼筋位置準確，防止板面出現裂縫與梁底柱側露筋。在鋼筋工程別注意柱梁節點，鋼筋密集處的鋼筋分布情況及懸挑梁板結構的受力筋位置，隨時糾正因踩踏而變形、移位或塌陷的鋼筋。
柱筋綁扎時，施工管理人員應吊線控制垂直度，并嚴格控制主筋間距。柱筋搭接處的箍筋與柱筋應滿扎，其余可采用梅花點綁扎。下層柱的豎向鋼筋露出樓面部分，宜用工具或柱箍將其收進一個柱筋直徑，以利于上層柱的鋼筋搭接，并與上層梁板筋焊接。對于墻體鋼筋的安裝，施工管理人員應重點檢查鋼筋定位問題，定位筋是固定縱、橫墻筋位置并保證鋼筋保護層厚度的有效工具,但是如果加工質量得不到保證,鋼筋保護層和鋼筋間距的控制效果就不能保證。定位筋應在加工場地制作定位筋的加工平臺，派專人負責加工，嚴格控制加工尺寸，盡量利用邊角料加工，通過定位筋的加工平臺定位其橫撐長度、橫撐兩端的長度和橫撐的間距，并且在一批定位筋加工完畢后，進行預檢，保證定位筋符合標準要求。為了嚴格保證施工質量要求，施工管理人員采取了在樓板模板上進行二次放線的方法，對墻柱鋼筋進行重復校核。認真做好工序交接檢驗，當鋼筋完工后組織鋼筋、木工班組長和技術員進行現場交接檢，凡鋼筋位置不符合要求的必須整改完成后方可封模。在本階段施工中，施工管理人員還要重點檢查板上部的負鋼筋要防止被踩下，要嚴格控制負鋼筋位置，在板根部與端部必須架設板凳筋，確保負彎矩鋼筋的有效高度。
3、混凝土澆筑工程施工管理
混凝土澆筑前，混凝土施工員必須向項目經理簽發混凝土澆筑令的書面申請，經項目經理審查確認已具備澆筑條件后，簽發混凝土澆筑令，申請簽發混凝土澆筑令必須遞交工程監理簽認的隱蔽工程驗收記錄、各專業班組長共同簽認的專業工程完工會簽表、混凝土配合比試驗報告、鋼材、水泥與骨料等的質量檢測報告。混凝土到現場后應有質檢員與監理員進行檢驗。澆筑混凝土時應派專人監管模板鋼筋、預留孔洞、預埋件、插筋等有不發生變形或堵塞等情況，發現問題應立即停止澆筑，并應在已澆筑的混凝土初凝前修正完畢。混凝土澆筑應該分段分層進行，每層澆筑高度控制在500mm左右?；炷翝仓戤吅?，應在12小時內加以覆蓋，并澆水養護，摻加緩凝型外加劑或有抗滲要求的混凝土不得小于14天。
梁板澆筑時，施工管理人員應重點檢查樓板澆筑的虛鋪厚度應大于板厚，然后用平板振動器垂直方向來回振搗，注意不斷移動標志或插桿檢查以控制混凝土板的厚度，振搗完畢，用刮尺或拖板抹平。施工縫的設置宜沿著次梁方向澆筑樓板，應留置在次梁跨度1/3范圍內，單向板的施工縫留置在平行與板的短板方向。樓梯混凝土澆筑時，樓梯段混凝土自下而上澆筑，先振實底板混凝土，達到踏步位置與踏步混凝土一起澆筑，不斷連續向上推進，并隨時用木抹子抹平踏步面。施工管理人員應加強對施工縫部位施工的監督。樓梯施工縫根據結構情況留設在樓梯段1/3 處或休息平臺以上（以下）三步處，施工縫應垂直梯板設置。
施工管理重點總結范文4
關鍵詞：房屋；建筑項目；施工；管理
中圖分類號：TU71獻標識碼：A 文章編號：
隨著科學技術的進步，房屋建筑工程項目施工管理逐步得到重視，施工進度、施工質量和施工成本的高低、項目質量的優劣以及效益的高低，這一切管理的內容，無不與房屋建筑企業的項目管理息息相關。為了能夠優質、安全、按期完成施工項目，向業主交付一個滿意的工程，并實現既定的目標，即降成本、增效益，房屋建筑施工企業必須積極采取措施，提高房屋建筑項目的科學化、精細化、規范化管理水平。
一、房屋建筑項目施工管理的含義
施工管理指企業為了完成建筑產品的施工任務，從接受施工任務開始到工程交工驗收為止的全過程中，圍繞施工對象和施工現場進行的生產事務的組織管理工作。施工管理的任務是根據不同的工程對象、不同的工程特點、不同的施工條件，結合企業的具體情況，進行詳細周密的分析研究，在施工過程中，合理的利用人力、物力，有效的使用時間和空間，采用較先進的施工方法，保證協調施工，以取得最大的經濟效益。
二、房屋建筑項目的施工管理措施
1、健全施工管理組織體系
在一些建筑施工單位尤其是小的建筑單位，施工管理組織不健全的現象尤為嚴重。在建筑業實行總分包的體制下，工程項目的施工過程中，總包施工單位的技術管理工作，屬于總包把握全局，各分包處細管的格局，這就意味著在施工過程中不僅僅有總包內部的交流溝通，往往還涉及到各分包單位的協同配合，還要與平行承包單位作技術上的溝通和必要的銜接，因此建筑施工技術組織管理體制從廣義上說，一般都是以工程承包合同結構所確立的管理關系，建立起以總包為核心、總分包密切合作、總包指導分包、分包依托總包聯動運行的技術工作機制。但是經常有施工單位總包和分包之間缺少必要的信息渠道，各行其是導致問題出現。而且在施工管理不完備的情況下也會經常出現原材料儲存、堆放不合理，對原材料入庫合格率控制不嚴格等現象，造成嚴重的經濟損失，加大了管理成本，致使許多單位在管理組織體系環節或多或少的出現了問題，影響工程整體進度和工程質量。
2、嚴把建筑施工項目質量關
作為建筑企業必須堅持靠質量樹信譽, 以名牌優質工程開拓市場, 把強化質量管理、爭創優質名牌工作作為開拓市場的經營指導思想, 把“質量興企”作為企業發展之本, 緊緊圍繞“質量是項目經營的生命”這一中心開展工作, 廣泛宣傳, 以點帶面, 層層發動, 著力提高廣大職工的質量意識, 實施質量目標管理, 全面提高工程質量。施工項目開工前, 編制工程管理目標計劃, 其內容是質量等級、措施、標準。建立從項目經理到施工班組長一條線的質量管理網絡, 成立項目管理班子, 明確各自的質量職責, 在職工中廣泛宣傳, 層層發動, 形成人人重視質量、抓好質量的氛圍。施工中根據開工前所制訂的目標管理計劃, 對創優工程實行定責任人、定措施、定獎罰責任制, 將目標分解落實到每個職工、每道工序, 確保創優目標得以實現。工程的關鍵部位(如基礎、鋼筋、主體結構、外墻裝飾等)必須由公司、項目部兩級質檢人員先期進行初檢, 符合驗收條件, 達到規范標準方報質檢站, 設計部門驗收, 合格后才能進行下一道工序。對原材料必須嚴格把關, 從進貨到使用必須經過工地質檢人員嚴格驗收把關, 有些材料(如鋼材、水泥、紅磚、防水材料等)必須有質保書和檢驗報告, 對不合格材料, 絕對不能使用。
3、房屋建筑施工的進度控制
項目施工管理需要針對施工進度及計劃執行進行嚴格控制，以確保施工質量及施工按計劃順利進行。項目施工是由各個分項工程構成，為有效的控制施工進度，按規定進行施工并有效縮短工期，首先應對項目圖紙進行全面了解熟悉，對工程結構及施工方案進行深入分析研究，根據施工順序及時間，逐一進行整理，避免出現重復施工情況，減少施工遺漏。針對部分交叉進行的分部項目，存在時間及順序上的不一致，為簡化施工進度，應計算全部工程量，分部工程可由專業施工隊進行施工，以突出施工重點，縮短整體項目工期。施工順序主要按照技術規范及施工組織進行劃分，合理安排施工時間，安排施工先后順序并銜接過渡，在保證質量及安全的前提下，在相對較快的時間內完成施工任務，以壓縮整體施工成本。在合理制定施工計劃的前提下，施工計劃執行過程也是施工管理的重要環節，能否有效落實施工計劃是施工執行管理的重點，以周為時間節點，總結施工進度，有效監督控制項目施工，如與施工計劃存在一定偏差，要及時進行調整，并制定短期施工方案。制定月、季度、年度計劃，并有效總結，確保施工順利進行，防止短期施工計劃不能有效完成而影響項目整體計劃，造成成本的浪費。同時制定施工計劃時，應考慮施工單位及施工條件等各項因素，不能盲目制定施工目標，施工計劃不合理或施工計劃不能有效完成，都直接導致企業利益受損，造成成本增加，影響項目收益。
4、加強施工現場的安全管理
對于房屋建筑工程施工現場的安全管理應堅持主管領導負責制，成立專門的安全監管機構，并且調動全員參與安全管理的熱情和積極性。在房屋建筑工程施工現場，由于涉及到的施工內容較多、單位多、人員多，安全管理工作必須做到全面開展，對于發現的安全隱患要做到及時處理，并且根據安全管理制度查找出安全事故負責人，對其進行相應的處罰，以確保安全管理工作的嚴肅性與認真性。同時，施工單位應定期組織全員參與安全專業知識培訓，尤其是對于一線施工人員，必須讓他們認識到加強安全防護的重要性，在高空、焊接、吊裝等項目的操作中，嚴格制定安全操作規程，以減少安全事故的發生。
現代房屋建筑項目的施工管理是企業生存發展的關鍵、是企業長期盈利能力構建的關鍵。針對房屋建筑施工市場競爭現狀，房屋建筑施工企業應從項目基礎管理工作的完善入手，強化進度管理、質量管理、安全管理等工作。以項目管理工作的有效開展促進企業市場競爭力的提升、促進企業的健康發展。
參考文獻：
[1] 金玲. 建筑工程施工質量管理[J]. 科技資訊, 2011,(21)
施工管理重點總結范文5
關鍵詞：施工管理；現場管理；成本管理
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A
隨著城鎮居民對于生活景觀環境質量的要求不斷提高，城市園林工程的建設規模不斷增大，園林工程藝術水平要求不斷提高。園林工程做為一個城市精神文明的體現，必須要嚴把建設質量，這就要緊抓園林工程施工管理工作，而園林做為一項綜合性的工程，包括了景色、給排水、建筑以及綠化等多方面的內容，因而園林管理工作也包含了許許多多的內容。
一、園林工程施工現場管理
施工現場管理貫穿于工程的整個過程，因而是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎，因此，必須要抓好施工現場管理工作，以提高企業的經濟效益，促進企業的不斷發展。
1、現場施工工作內容
園林工程現場施工所涉及到的內容主要有施工準備工作、施工的整個過程以及竣工驗收及養護管理。其中準備階段的工作內容有核對設計圖紙與施工現場條件、采購施工所需物種，制定施工組織計劃等。施工過程的管理內容有落實各項園林施工組織計劃，維持園林施工物資的供應，控制施工質量，保證園林工程的順利施工。竣工階段的工作內容有收集相關施工文件，整理驗收資料，編寫施工總結材料等。
2、園林工程現場施工管理
建立相應的施工現場管理制度，在相應的園林工程中標后，應及時組建現場施工管理小組，小組對項目部直接負責，設立小組時應稟承著高效精干的原則進行，并將現場施工管理的具體任務落實到各個小組成員。目前園林工程施工現場管理小組的組成方式主要有兩種：一種是針對于工程量較小的園林項目，可采用縱向貫穿式的組織形式，即小組由上至下依次執行命令，整個小組由最高代表統一指揮，此種組織方式具有較高的命令執行率，即上級代表的命令一經下達，很快即可得到執行，且此種組織形式權責明確，但當工程量較大量，會產生命令紊亂的情況，因而無法滿足大型項目管理的需求，另一種組織方式為橫縱向組織，即現場施工管理小組成員由各個職能部門中抽調，使多個項目與不同職能部門有機結合，此種方式可以充分發揮專業技術人員的優勢，有利于工程的順利開展，管理效率也較高，但小組內各成員均會受到雙重約束作用，且小組成員為臨時性組織，人員流動頻繁，不易于上級集中管理，但對于工程量較大的園林工程，采用此種組織方式可大大提高工程目標實現的可能性，利大于弊。
二、園林工程施工進度管理
園林工程施工進度管理是控制工程工期的重要手段，也是園林施工管理中重點控制的目標之一，因此，必須要嚴格對其進行控制。
1、園林工程施工進度管理原則
首先應制定出工程施工規劃，明確園林工程施工進度控制目標，并將總的控制目標劃分為各個階段的控制目標，再根據各個階段的目標編制本階段的進度計劃及相應的控制措施，每個階段施工結束后，應對上階段進度的完成情況進行總結，未按計劃進度完成的應及時總結原因，避免下階段施工出現同樣的問題，同時對下階段的施工計劃做出相應的調整。以保證各個階段施工計劃的連貫性。
2、園林工程施工進度管理措施
施工進度管理可以從施工組織及施工技術兩方面入手，控制施工組織指的是在確認工程中標后，就應及時安排施工人員，明確雙方權責，提前組織好施工前的準備工作，在施工過程中應保持施工工作的連貫性。施工技術方面則是根據組織計劃文件，根據各個工種、工序的特點合理的劃分施工階段，保持整個施工的連續流水作業，各個工段之間同時開工且互不影響，采用動態施工計劃管理施工過程，當出現施工事故影響工程進度時，應及時組織人員采取措施解決施工狀況，同時制定相應的進度補救措施及進度變更計劃，除此之外，應盡可能使工程施工機械化，發揮工程機械的高效率性能，確保各分項工程在計劃時間內完成。
三、園林工程施工成本管理
要做好園林工程施工成本管理措施，就必須要做好以下幾點：
1、制定科學的施工方案
施工方案的好與壞，決定著施工工期、施工成本以及工程的完成質量，可以說一個好的施工方案工程順利完成的基礎條件，園林工程施工方案的確定，除了要參考相類似的工程項目外，還要具備一定的先進性及可行性，要對園林工程的施工確切起到指導的作用。
2、加強施工質量管理，杜絕返工現象發生
任何工程的實現過程都必須把質量放在第一，園林工程也不例外。而園林施工的質量管理包括施工質量管理圖設計核心的把握以及能否將工程理論設計通過圖表的形式準確的表現出來，并從中發現不足之處做到及時改正。這樣才能有效的保證園林工程的施工質量。
3、提高機械利用率，控制材料成本
在施工中應通過合理組織機械調配，減少機械的空閑率，同時加強機械的維護維修工作，提高機械的利用率。材料花費在整個工程成本中占據著很大的比例，因此應采取嚴格的措施來控制材料成本，在采購材料前要詳細了解市場行情，仔細對比材料的性價比，合理存放材料，減少因搬動、浪費而造成的材料開銷。
現代城市園林在城市基礎設施的建設中已經占據著越來越重要的地位，園林工程的施工是實現園林建設的關鍵步驟，因此把握好園林施工環節對于整個園林工程的質量保證尤為關鍵。所以，加強園林施工過程中的管理尤為重要，它是保證整個工程井然有序進行的必要手段。
參考文獻：
施工管理重點總結范文6
【關鍵詞】建筑工程；施工管理；生產要素
隨著經濟的快速發展，在建筑行業內企業間的競爭已經非常激烈。力爭多做項目、做好項目已經是每個建筑企業所遵循的生存方式之一。嚴謹科學的項目施工管理是核心，是項目本身成敗的關鍵所在。在項目投標準備階段一直到工程結束后所有服務結束這一階段，所而對的諸如勞動力、工程物料、設備機械、資金、工程技術、管理等一系列問題，如何有效的解決這些出現的問題，使之能夠很好的順應工程發展，從而形成一條為企業健康發展的鏈條。結合自身工作實踐，對項目工程施工管理方面做了如下分析。
1. 全面了解工程概況，做好整體規劃方案
有些項目經理人在拿到項目后，沒有對整個項目全而的了解分析，馬上開工，遇到問題丙去處理，這樣往往導致了人力物力的極大浪費，而且提高了施工企業的管理成本，降低了企業合理利潤，有損企業效益。所以，在工程全而開始前，對項目整體要有個詳細的分析論證過程，對工程所而臨的可能出現的問題要有個全面的了解，對出現的問題要有詳細的分析及解決辦法，并結合其他部門做出事前預警。
1.1 充分了解施工現場各方面情況及熟悉施工圖紙；各施工小組人員組織特點、機械設備情況；相關技術標準及施工操作流程，充分了解各方面情況，做細準備工作，弄清各技術設計資料和業主對工程質量的各項要求。
1.2 在施工程序、方法、技術以及進度上，充分利用各項目工程隊的特點進行優勢互補，按照現場施工總控制的要求，完善施工任務中的各項薄弱環節和加強關鍵部位的控制。
2. 有效協調，加強控制，使工程有序高效的實施
一個在建項目涉及領域眾多，包括勘探、設計、施工、監理等多個行業企業，項目實施流程從項目勘探到設計，施工，階段，產生諸多的生產要素，涉及各方面人力、物料、設備等要素，有效的協調管理，高效的運作使之對整個工程產生積極深遠的影響。
2.1 優化配置各生產要素，適時、適量、適地的配備以滿足施工需要。圍繞著工程質量、工期、成本等目標在工程每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織協調平衡，嚴格協調控制，使施工中人、則、物和各種生產要素能夠保持最好的配合，以確保整體工程的順利進行?！俺哂兴蹋缬兴?，要讓各方面優勢互補，對薄弱環互或重點工程區域采用精兵強將等有效手段使工程順利高效進行。
2.2 對各生產要素進行動態管理，優化配置組合。按照。
項目的內在規律，有計劃的組織、協調、控制，并使之合理流動，在動態中求得平衡，以求達到物盡其用的最佳效果，動態管理的最大效果既是工程質量的有力保證，同時也是提高施工企業施工人員整體素質的有效方式，起到良好的衍生效果。這就要求現場項目負責人有敏銳的洞察力及高效的組織力，在施工的不同階段不同地點，對各施工班組乃至各施工人員都要有全而的了解，組織協調的方式靈活多變，對待不同的情況采取相應的措施，將最佳的優勢團隊放在最佳的位置上。
2.3 高效合理的利用現有資源，互約降耗，促進企業效益的提高。現場管理中，有效地利用現有設備、物料，不僅大大互約了工程成本，同時也是企業良性發展的有力保證?，F場施工責任人及時掌握工地設備物料情況，并根據施工進度及各施工班組用工情況，合理配置，做好設備管理制度，加強設備的保養維修管理，做到設備的正常運轉及有效利用。杜絕一切設備無人看管、濫用、保養不當導致的損壞、偷漆等不合理現象。現場物料的管理是企業互約降耗增長效益的關鍵所在，從材料的采購、存儲和使用等過程進行全程控制。材料控制的目的是使在工程所用的物料盡可能經濟合理，并減少損耗。物料管理的最大弊端在于制度，物料管理人員以及施工人員的隨意導致了大量的物料浪費，是施工企業效益降低的最大漏洞，加強物料管理，以人為本，設立高效的獎懲措施及規范的物料領用制度，實行領用主體人員、班組責任人、物料管理人員三級管理制度，環環結合，逐層監督管理，發現問題連帶責任，獎懲分明。對廢料的管理做到心中有數，對浪費行為實施嚴懲，加強現場安保力度嚴格控制物料的偷漆等行為。
3. 安全管理，預防一切損害企業行為的事故發生
施工現場的安全管理是施工企業現場管理的重點內容，安全監理的上作好壞直接影響到企業名譽和社會、經濟效益。將安全教育上作放到現場管理的重要位置，任何疏忽大意都可能導致現場施工人員失去生命，所以說安全上作是施工企業的命脈之一，現場安全監管人員要時時刻刻做好安全教育上作，時刻宣傳時時監管，預防為主，安全第一。要讓每個施工人員都牢記安全守則保障企業健康發展。
4. 合理安排進度，按要求保質保量完成工程
現場管理中根據工程進度計劃表實施各施工方案，一般情況下，施工企業會根據標注工期結合所能調配的最大資源來確定最終計劃工期，編制季度計劃表就應該在充分掌握了所有的工程量及工序的基礎上合理編制，施工過程中按照進度計劃表的要求，對施工進行工程監控，分期進行工程進度總結監控工程施工情況工程進展迅速，就要確保工程質量的完善，工程滯后，就要尋找原因，落實好趕工計劃。定期進行工程進度總結，提出合理意見以改善工程計劃，確保工程有序進行。
項目工程現場管理是一個復雜的管理過程，其牽涉的內容繁瑣，人力及各種關系眾多，注重現場管理中的人與人之間的協作配合關系，在工作過程中多依靠集體的力量，達成共識，單純依靠個人的力量是解決不了問題的，只有相互配合開展工作才更有勢力、更有沖勁。借助團隊合作的力量，取得工程現場管理最大的效果，保證施工企業取得最大的經濟社會效益。
5. 結束語
在建筑工程施工管理中，建筑工程人員自身要有較強管理意識，充分利用自已的長處，采取科學的方法提高施工管理素質；在掌握工程項目管理控制理論的基礎上，把握好控制的依據按照控制的步驟對工程項目實施管理，貫穿于工程項目的各個階段、才能按時保質地完成每一項施工任務。
參考文獻
