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工程設計履職總結范文1
為貫徹落實省、州、市相關文件要求，督促工程建設各方責任主體進一步增強質量意識，落實質量責任，規范質量行為，完善質量管理制度，加強工程質量常見問題治理，不斷提升工程質量水平，按照州住房和城鄉建設局關于開展2020年房屋市政工程質量檢查的通知要求，高度重視，積極組織相關工作人員在全市范圍內組織開展工程質量檢查。現就檢查情況總結如下：
一、嚴格落實行業主管部門責任
嚴格貫徹落實工程質量法律法規和相關文件情況，認真學習工程質量安全手冊制度再次落實質量管理標準化工作推進情況；對工程存在質量隱患的情況積極督促整改并上報整改情況情況；按照安全質量生產“黨政管業務必須管齊抓共管、失職追責”原則，嚴格落實堅決扛起責任和企業主體責任，把好高質量發展的安全關，安全生產的政治責任，確保2020年各項任務措施落實落地。
二、抓住重點，強化工程質量檢查
（一）嚴抓建筑工程質量安全
嚴格落實建設、施工、監理等工程建設責任主體及項目經理、總監理工程師等關鍵崗位人員質量責任，督查到崗履職情況和執行國家有關法律、法規和工程建設強制性標準情況。要求各企業要按照建筑施工標準和要求做好安全防護，嚴格按照工程設計方案、施工方案規范施工、安全施工，凡未按安全生產規范要求和未經審批施工的項目，一律停工整改。
（二）嚴抓工程實體質量情況
重點檢查各個在建工地抽查地基基礎、主體結構質量和涉及主要使用功能的工程實體質量，督促施工作業人員正確使用勞動防護用品，加強特種作業人員是否持證上崗，堅決杜絕違章違規作為、冒險作業、疲勞作業等現象。
三、整改落實情況
按照州住房和城鄉建設局8月13日對市建筑工地質量安全生產檢查要求及反饋意見，按照質量安全排查問題清單，逐一進行整改，目前針對相應的反饋問題于9月7日已全部整改完畢。
四、下一步工作重點
（一）進一步加強市政工程質量監督管理，規范建設各方責任主體的質量行為。
首先是規范建設單位的質量行為，督促建設單位完善質量管理體系和落實質量管理人員；其次是要逐步建立和完善市政工程企業信譽檔案，營造良好的市場環境；再次是加強對監理單位質量行為管理，組織對市政工程從業監理單位的人員資格培訓，提高從業人員素質。同時，要依法查處建設工程的違法違規質量行為。
（二）加強對隧道、橋梁等關系到公共安全的工程建設項目的監督管理。
工程設計履職總結范文2
摘要：本文敘述了風景園林綠化的重要性，分析和總結了當前風景園林工程管理中存在的問題作了深入的分析，并著重在施工方面對其提了針對性的解決方案。
關鍵詞：風景園林；問題；控制措施
加入WTO國際經濟貿易以來，現代城市都市化建設與房地產開發，推動著中國風景園林行業的高速發展。隨著園林綠化市場逐步向規?；?，規范化，城市化和專業化發展趨勢，對園林綠化施工管理的體制提出來更高要求，風景園林工程管理方面存在的問題也日益顯露出來，因此，要亟待提高現代園林綠化工程管理的要求，標準和手段。
1.風景園林綠化的重要性
城市園林工程不僅是現代城市重要的基礎設施，而且是現代化城市的象征和文明標志。風景園林綠化有利于促進城市文明建設；有利于人類與環境的可持續發展，優化環境質量，促進人類身心健康；有利于繼承和弘揚我國文化，陶冶情操，提高人們文化底蘊、藝術審美、素質修養和行為道德。因此，加強城市園林景觀施工建設方面的任務具有十分重要的意義，刻不容緩。
2.園林工程施工管理
隨著全球生態環境危機化，引起了各國高度重視和關心。如何改善城市環境，推進城市園林景觀建設，從以下幾個方面一一解答。
2.1園林工程施工現狀
近年來，風景園林建筑已經成為城市窗口，代表著一座城市形象。再加上，現在人們更加喜愛接近自然環境的園林綠地。因此，國家對園林工程的施工管理標準越來越細化、完善，園林工程自身的施工管理也越來越規范。但是，有些園林工程仍存在錯誤的施工管理理念，非法違法操作，不按照操作流程辦事，先不說這樣費時、人力和物力，還不能充分發揮風景園林作用，更有甚者遭到市民對政府公共事業唾罵。我們應該吸取這次的教訓，任何時候風景園林工程都不能麻痹大意，必須深刻理解風景園林工程對建設文明城市化的重要性，必須做到充分發揮風景園林作用。
2.2施工隊伍建設成分復雜，水平良莠不齊。
有的施工人員不能夠虛心學習，驕傲自大；還有的吸收科學技術慢，做不到理論聯系實際；更有甚者，施工管理人員僅是小學學歷，憑關系、走后門、搞特權等不正常關系，任職重要崗位。
3.風景園林施工措施探討
風景園林工程質量管理工作根本目的是實現園林整體景觀效果的和后期保養維護風景園林工程。風景園林工程質量施工工作貫穿于工程項目建設的全過程，是工程管理的重點內容之一?，F如今，我國現行的園林綠化工程質量施工管理措施與方法普遍較為陳舊、落后，難以符合時展，以及行業進步的新要求。
3.1施工前期準備階段
園林工程施工前制定適宜的施工作業方案，科學合理地組織施工、專項攻關。嚴格審核原材料、綠色植物等施工準備，為后期園林工程提供保障。由于園林工程具有多學科、多領域的特點，重點抓住關鍵的園林工程施工作業環節，最大效率地發揮的園林工程本身有限資源，力求使園林工程每個環節做精做細，做到質量保證、成本最低，來達到創優目標，避免了為達創優目標而一味提高成本的做法。
3.2落實風景園林行業質量控制體系
當代風景園林綠化工程質量施工管理工作要實現邁向一個更高的水平的目標，就必須堅持與時俱進、科學發展的全新理念。當代風景園林綠化工程質量控制體系的建立是時展的必然結果，全面落實園林工程質量施工管理工作是實施園林工程最重要組成部分。在風景園林工程實施時，按照風景園林行業質量控制體系標準來工作，安全標準規范，有隱患必須整改，杜絕“野蠻施工”。還要大力加強工程質量施工管理制度的推廣和宣傳，使其快速成為風景園林行業內基本認可的基本施工管理制度之一。
3.3培養壯大一支施工技術人員的隊伍
隨著風景園林行業的發展，風景園林的作用越來越多重要，與有關建設風景園林人員的增加是園林工程的客觀需要。各有關風景園林項目工程部門應當看到這種發展趨勢，不僅要努力調配必要數量的合適的專業人員并使其穩定，還要大力組織培訓，提高整體隊伍的素質，增強其工作能力的才干本領，逐步地把一支精英的技術人員隊伍建設起來，并積極配合風景園林工程工作進行。
學習培訓是工作之基、能力之源。要提高施工管理干部推動科學發展的能力，就必須建立培訓長效機制，讓施工管理干部長期受教育，保持思想上、能力上的與時俱進。一是加大培訓頻率。分層次、分批次對施工管理干部定期輪訓，確保施工管理干部每年都能接受一到兩次集中培訓，以滿足工作需要。二是創新培訓形式。定期不定期地就某項工作、某個理論問題，有目的、有針對地組織政工干部開闊視野、增長才干。三是豐富培訓內容。針對不同崗位施工管理人員的履職要求，立足工作需要設置培訓課程，實行專項或專題培訓，提高其能力。
3.4設置配套的技術機具和手段
這都是為園林技術機構、技術人員發揮作用的必要物質條件?，F代科學技術逐步實現信息處理的網絡化、信息存貯縮化、情報傳遞科技化。當前科學技術工作的一個重要特征就是以情報手段日趨現代化來推動技術工作的發展，利用現代通訊技術的結合，加強提高監督和管理的能力。保障園林工程質量，高效實現園林整體景致觀。
3.5嚴格實施工程設計圖紙
在園林工程的施工過程中，對于園林工程設計圖紙沒有異議，按照園林工程設計圖紙實施，結合園林工程整體功能需求與各項設施的具體布局。如發現園林工程設計圖紙可行性差或缺點，及時向上級有關部門匯報。
3.6組建現場施工項目部
由園林工程項目部統籌管理。施工項目部作為施工管理單位，通常由工程項目的施工項目經理組成施工項目部，其目的是為了發揮項目管理功能，為項目管理服務，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的最終目標。
3.7加強施工現場管理
在園林工程實施過程中，監管員應該到現場監督管理的。指導施工人員各項設施的具體布局；園林工程設計師把園林工程設計圖認真仔細地講解給施工人員，最好到現場勘察，園林工程設計圖轉變為現實的場景。
4.小結
園林工程是一個龐大且復雜的綜合性工程，需要各方努力，形成合力。在風景園林綠化工程建設中，目前存在著只重視量的增加，卻在一定程度上忽視了施工過程中質量的施工管理，造成了人力物力上不必要的浪費。在園林綠化工程項目建設上，要避免資源浪費，就必須提高風景園林工程項目的質量，必須對園林綠化施工的質量進行嚴格的控制，實現了物與美的完美結合。
參考文獻:
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[2]楊彪,邢鋒元.生態風景園林施工中應注意的技術問題[J].大江周刊（論壇）,2011(8).
工程設計履職總結范文3
一、指導思想和工作目標
認真貫徹落實總書記關于安全生產的重要指示精神，堅持以人民為中心的發展思想，樹牢安全發展理念，始終把“人民至上、生命至上”“安全第一、預防為主、綜合治理”貫穿到工作之中、貫穿到安全生產全過程，聚焦重點領域、重要場所和重大活動，推動貫徹落實“黨政同責、一崗雙責”、“三個必須”監管責任和社會單位主體責任，深入推進消防安全專項整治三年行動，實施系統治理、源頭治理、精準治理，全力防范化解重大安全風險，切實把確保人民生命安全放在第一位落到實處，有效防范和堅決遏制重特大火災事故發生。
二、工作任務
(一）開展重點整治
1.緊盯水利建筑工程各類人員和消防設施，逐個單位、逐個建筑工程“過篩子”，消防控制室、消防水泵房逐項檢查測試，督促單位落實維護保養措施，確保設施完好有效。
2.緊盯機關辦公場所、家屬樓小區，強化消防安全檢查，重點整治違規動火、私拉亂接電線、占堵疏散通道、損壞消防設施等問題，落實嚴防嚴控措施，提高自防自救能力。
3.緊盯元旦、春節、元宵節以及全省、全國“兩會”等重要節日和重大活動，提高火災防范等級，嚴查嚴管，消除隱患，降低風險。
(二）實施綜合治理
1.小單位、場所治理。重點整治違章搭建、違規操作、違規住人、違規儲存使用易燃易爆危險品、員工自防自救能力不足等突出問題。對存在嚴重隱患問題的，依法給予停產停業、停止使用等行政處罰和釆取臨時查封等措施。
2.電氣火災治理。將電氣線路改造納入老舊房屋改造內容，整治亂拉亂接電氣線路問題，更換老化損壞的電氣線路，鼓勵安裝電氣火災監控系統。水利水電工程各參建單位要加強電氣火災治理，嚴把電氣工程設計施工質量源頭關。
3.保溫材料治理。集中對使用彩鋼板材料的單位、工房場所進行全面排查。對違規使用聚氨酯泡沫等易燃可燃材料為芯材的彩鋼板建筑、作隔熱保溫層的場所等，切實摸清底數，建立問題隱患清單和整改責任清單。對人員密集場所違規使用易燃可燃夾芯板材，使用可燃保溫材料不符合要求的，依法責令拆除或更換合格材料。加強水利水電建筑施工安全監管，及時制止在保溫材料中直接敷設電氣線路，嚴禁在噴涂聚氨酯泡沫保溫材料等施工現場違規使用明火。加強彩鋼板生產、流通環節動態監管，對使用、銷售夾芯板材不符合要求的，依法嚴肅處理。
(三）夯實基層基礎
1.統籌推進農村消防取水口改造。嚴格落實省消防救援總隊和省水利廳聯合下發的《關于參照德惠市做法因地制宜加強農村供水安全工程與農村消防供水建設相互銜接的通知》要求，按照
“好操作、投入小、效果好”的原則，結合農村飲水安全工程，統籌增設消防取水口或建設消防水池，全力破解我省農村消防供水不足的瓶頸問題。
2.集中開展消防控制室達標建設。督促單位對自動消防設施逐項進行檢查測試，落實維護保養措施，確保設施完好有效。對設有消防控制室的單位，要按照《消防控制室通用技術要求》，落實好各項管理措施和應急程序，確保設施完好、值班規范、業務熟練、操作精準，一旦發生火災，能夠及時有效處置。
(四）強化消防宣傳
1.行業單位宣傳。各單位要利用各種媒體大力推進消防宣傳“五進”工作，在本單位的手機客戶端開設消防宣傳專欄，釆取“線上+線下”相結合的方式，組織開展消防宣傳教育培訓活動。
2.提示警示宣傳。結合冬春季火災特點，以“119”消防宣傳月為契機，圍繞“關注消防、生命至上”的主題，加強組織策劃，組織各類媒體，高頻次播發消防安全提示和公益廣告，向重點單位責任人、管理人和廣大人員有針對性地提示信息。剖析典型火災案例，以案明責、以案說法、以案示警。
3.消防安全培訓。分批次、分類別組織對消防安全責任人和管理人、安保人員等重點人群開展消防培訓，做到“真報警、真出水、真滅火、真逃生”。督促單位落實入職必訓、定期培訓、轉崗輪訓等要求，全面提升員工消防安全意識和應急處置能力。建立“吹哨人”制度，鼓勵和引導廣大群眾特別是單位職工舉報身邊的火災隱患，形成全社會群防群治的良好局面。
三、工作安排
(一）部署發動階段（2020年11月20日前）。各單位要結合實際，進一步明確職責任務、細化工作措施，廣泛發動、部署到位。
(二）組織實施階段（2020年11月21日至2021年3月25
日）。組織各單位開展火災隱患排查整治，加大消防安全檢查和消防宣傳教育力度，從嚴從實從細抓好各項責任措施落實。
(三)總結提升階段（2021年3月26日至3月31日）。各單位認真總結工作，固化經驗做法，立足防范化解重大消防安全風險，進一步健全完善火災防控工作機制。
四、有關要求
(一）加強組織領導。各級水行政主管部門、水利企事業單位要從立足“兩個大局”、堅持“人民至上、生命至上”的政治高度，深刻認識做好冬春火災防控工作的重要意義，切實擔負起防范化解重大安全風險的政治責任，層層抓好組織實施。要加強指揮調度，逐級壓實責任，定期研究工作，協調解決重大問題，確保各項工作落實落細、取得實效。
(二）堅持精準施策。各部門要專題研判一次本單位冬春季消防安全形勢，找準規律性、系統性風險，部署本單位開展火災隱患排查整治。在組織單位自查自改、行業集中排查、消防安全檢查的基礎上，對發現的問題隱患要分類列出問題隱患清單和整改責任清單，各項任務措施照單履責、照單檢查、照單督導、照單銷賬，形成工作閉環。
(三）嚴格監督執法。牢固樹立“隱患就是事故”的理念，加大監督檢查力度，形成冬春火災防控工作合力，及時消除隱患。
(四）深化重點督辦。堅持釆取專家指導、督導服務等方式幫助解決難點問題和突出隱患。冬春期間，各級水行政主管部門要集中掛牌一批、公布一批、曝光一批、處理一批重大火災隱患，推動隱患整改。
工程設計履職總結范文4
根據市委《關于印發〈市開展廉政風險防控管理試點工作的實施方案〉的通知》和市紀委《關于開展公職人員崗位廉政教育工作的通知》要求，今天，我代表委黨組與委機關的同志、委屬有關單位的主要負責同志進行一次廉政談話，主要是針對前一階段排查出來的廉政風險，談認識、說成因、論危害，提醒同志們要規范自身行為，增強抵御各種誘惑的能力，自覺遠離風險、避免危險。下面，我將三點意見，與同志們共勉：
一、正確認識崗位廉政風險的成因、危害和影響
1.廉政風險的表現形式。所謂廉政風險，是指我們在執行法律、法規所賦予的權力或履行職責的過程中，未按照或未完全按照法律、法規、規章要求進行執法或履行職責，發生利用職權謀取私利的可能性。主要是指因教育、制度、監督不到位和黨員干部不能廉潔自律而可能產生不廉潔行為的風險。
我們住建委是市委、市紀委確定的廉政風險防控管理工作首批試點單位，市直單位參加試點共9家，我委機關和12家事業單位被列入了此次廉控試點。在前一階段開展風險排查工作中，同志們都能結合各自的工作崗位職能進行了深入細致的排查，委機關共查找出114廉政風險點，委屬單位共查找出826個，現正按要求在網上和公開欄公示?？偨Y一下，主要表現在以下幾個方面：一是在工程建設、工程招投標、行業管理、行政審批、人事任免、資金撥付等工作中，不能嚴格監督，認真履責，可能存在干擾或違規操作以及接受請托、收受禮品、禮金或發生權錢交易的風險。二是在公務活動中，可能存在，發生不廉行為的風險。三是對個人重大事項不報告，收取有關影響公務活動的禮品、禮金或有價證券，從而導致不廉行為發生的風險。四是對重大開支、重大采購不報請集體研究，可能存在不廉行為的風險。五是對分管工作不能正確履職，原則性不強，監管不嚴，審查不及時，可能發生與服務對象、請托人權錢交易的風險。六是對分管單位黨風廉政建設和反腐敗工作指導不力、監管不嚴，可能造成該單位出現較大影響的違法違紀案件的風險。
2.廉政風險產生的原因分析。一是一些同志主觀上法制觀念淡薄，平時忙忙碌碌，自身學習抓得不緊，對于哪些事應該干，哪些事不應該干，缺乏法制和紀律約束觀念。在具體工作中存在不作為或亂作為，甚至濫用權力的現象。二是當前工程建設市場仍處于買方市場，供求關系失衡，僧多粥少。加之一些工程項目建設周期短，利潤回報豐厚。在激烈競爭和高額利益的驅使之下，一些施工單位花大力氣、采取非正常的手段進行拉攏、腐蝕，我們一些同志如果意志稍不堅定，就很有可能發生不廉行為。三是工程建設過程環節多，像工程招投標的監管、工程費用的支付，工程質量的要求，工程量的計算，工程設計的變更、工程竣工驗收、工程審計和結算等，無不都是在業主方的控制之中，如監管不嚴、管理疏漏，很容易產生各類不廉行為。因此，工程承包方往往為了謀取不正當利益，可能會不擇手段利用錢物賄賂收買有關人員。同時，也不排除存在業主方的個別工作人員利用手中的權力，主動向承包方索、拿、卡、要。四是監督機制不健全。目前，涉及工程建設領域的現行法律、法規存在“三多三少”的問題，即原則規定多、具體細則少；禁止規定多、配套罰則少；部門規定多、適用規范少。從客觀上講，制度機制的缺失往往容易給一些別有用心的人留下可乘之機，也是造成廉政風險的關鍵。另外，一些承擔工程監管責任的部門或個人，不認真履行職責，有的不敢監管、不會監管，有的把監管流于形式，不去監管等等，這些都是造成廉政風險的主要原因。
當然，縱觀全國工程建設領域違紀違法案件，剖析其根本原因還是由于個別手握重權的領導干部思想信念不堅定、價值觀念扭曲、道德底線失守所造成的。
3.廉政風險可能造成的危害。廉政風險不是明確的腐敗行為，而是潛在的廉政隱患，對此，我們要正確把握。委領導班子和機關各科室、包括每位同志結合崗位職責，排查出來的廉政風險點，不是指已經發生的，而是針對這個崗位可能出現的廉政風險。其危害主要表現在：可能造成個人行為規范或職業操守發生偏移，行政行為失范，導致結果不公正、不公平，服務對象利益受損或不當得利，構成、失職瀆職、“”、發生腐敗等行為。
二、認清風險，堅守思想道德底線
通過廉政風險防控管理工作的開展，我們已經深刻認識到：任何掌握公共權力的部門和個人都客觀存在發生腐敗行為的風險，每個權力崗位都存在廉政風險。只要有權力，就存在著濫用權力的可能性，只要有公共管理職能，就存在著不作為、亂作為的可能性。當前，我們正處在城市建設全面發展的重要時期、黃金時期，建設任務十分繁重。各級領導干部，包括重點崗位關鍵環節的中層干部，都要認清各自崗位存在的廉政風險，正確處理好用權、盡責和風險之間的關系，有權力就有責任，有權力就有約束、就有風險。我們要切記規范用權、謹慎用權、廉潔用權、依法用權。要把排查出來的崗位廉政風險作為時刻高懸在我們面前的“警鐘”！根據市廉政風險防控管理工作統一安排和市里穿插在廉控活動中開展的崗位廉政教育的要求，目前，委監察室正組織人員創作案例情景劇，準備在春節聯歡會或明春廉政教育活動時演出，寓教于樂。同時還要編印《廉政風險點及廉政規范》和《案例選編》，市里還將組織驗收，驗收不掉納入明年上半年全市廉控工作普遍推開時“再搞一輪”。應該說，市里對這項活動要求高、標準嚴，監察室人手不足，一方面，希望有關科室要從人力、物力、財力方面加大支持和配合，另一方面，要時時警醒自己嚴格按照《廉政準則》和《工程建設廉潔承諾“六不準”》的要求，認真執行廉潔從政各項規定，把精力集中到干事創業上，努力創造經得起實踐和歷史檢驗的實績。
同志們，組織上培養一名干部很不容易，花了很多心血。但是，這并不意味著組織會對貪污腐化行為姑息縱容。如果個別同志不自覺、不自重、不自律，奉公不勤、為政不廉，觸犯了黨紀國法，組織就會毫不手軟地堅決進行處理。我們都是經過多年的拼搏，從基層一步一個腳印走到今天的崗位。現在的家庭生活條件也都有了很大的提高，收入也不低，可以說算是“社會上有地位、經濟上有保障”了。另外，在座的大多數同志也都是上有老，下有小，在單位是“頂梁柱”，在家庭是“主心骨”,方方面面、上上下下多少雙眼睛盯著你。如果在一些問題上，經不起考驗，抵不住誘惑，稍有閃失就會失去組織的信任，失去家庭的幸福，造成事業夭折、身敗名裂、家庭離散，實在得不償失。希望大家能切實領會開展廉政風險防控管理工作的極端重要性，要常懷律己之心、常思貪欲之害，遠離風險，避免危險。
三、規范自身行為，確保廉潔高效
工程設計履職總結范文5
【關鍵詞】圍海造地 充填大砂袋圍堰 陸域吹填 施工技術
前言
圍海造陸是人類利用海洋空間最古老的方式，也是人類拓展生存空間及生產空間的重要手段。圍海造陸工程主要是在擬建海域修建圍堤、圍埝等，并采用吹填淤泥、填筑建筑土石料等手段再經過地基處理形成可用陸地。
圍海造陸是一項系統工程，涉及到多方面技術應用，對施工設備、施工工藝、工程材料等都有較高的要求。經過多年的積累和發展，我國也基本形成了具有中國特色的圍海造陸工程技術，適應了目前我國經濟建設快速發展的需要。
1 工程簡介
湛江東海島石化產業園區圍堰工程，位于廣東省湛江東海島經濟技術開發試驗區北部，與湛江市區隔海相望，距湛江市區約為40公里。本工程為陸域形成工程，分A1～A4-1、A4-2、B區6個吹填區域（圖1），總計圍海造地面積約927.44萬O，疏浚回填土方總量7316萬m?。建設圍堰總長為23.761km， 吹填頂標高為7.0m（A1區吹填為8.2m）。
一期施工區域為：B區和A4-2區，兩區吹填造地總面積為467.79萬m2，疏浚方量為3955萬m3，圍堰總長度為11.45km。
2 主要施工工藝方法
本項目包括砂袋圍堰、陸域吹填2個主要的施工工藝。
主要工程內容有：圍堰基槽挖泥及中粗砂換填、充填大砂袋筑堤、土工布鋪設及混合碎石倒濾層拋填、二片石墊層拋填、拋填塊石護坡、安裝砼扭王塊防護結構、現澆砼胸墻、攤鋪級配碎石及泥結碎石路面，圍堰陸域吹填（圖2）。
2.1 施工工藝流程
圍海造陸施工工藝流程圖見圖3。
2.2 圍堰基槽開挖及中粗砂換填
（1）圍堰基槽開挖采用常規施工工藝，挖泥船安裝DGPS定位儀，通過計算機以圖形的形式實時顯示并控制挖泥船在施工區的相對位置和開挖深度。
（2）本工程圍堰基槽水下挖泥，采用3組4m3抓斗船組，采用平面上分段分區、立面上分層的開挖方法，根據設計圖紙具體情況，每區按10×10米的方格網分塊施工；開挖時立面上分層逐次加深施工，每層不超過2米（圖4）?；坶_挖完成后，及時進行驗槽，合格后馬上進行換填砂施工，換填砂采用皮帶船配合抓斗船回填工藝（圖5）。
2.3 充填砂袋圍堰施工
（1）充填砂袋由土工編制布制作而成，編織袋采用長方形，袋的尺寸視圍堰不同高度上的斷面寬度再加上退檔尺寸縫制，長度為20～30米，加工時留出充填管口，每只袋視容積不同設置充填管口，管口直徑約25cm，長60厘米，充填完成后將管口扎緊。
（2）砂袋放線由由全站儀定位，將砂袋搬運到圍堰軸線上，并使砂袋攤滾方向為圍堰軸向；將砂袋充砂袖口與砂泵出管口相連，砂泵管口纏一層無紡布，再將管口插入充砂袖口，并用鐵絲綁牢，開啟砂泵，向袋內充砂，單層充填厚度宜為0.5～0.6m（圖6）。
2.4 圍堰堤身防護施工
2.4.1 無紡土工布鋪設
根據設計要求對坡段進行測量放樣，明確鋪設位置，土工布采用人工鋪設（原泥面較低處需趁低潮施工），部分深水區采用工作駁船配合人工進行鋪設，通過施工定位船施打定位鋼管，利用土工布上的扣環與鋼管聯系固定，同時綁上小砂包使土工布沉入水底（圖7）。無紡土工布鋪設完成后，及時使用混合碎石倒濾層進行覆蓋。
2.4.2 堤身、護底石結構施工
（1）堤身外坡防護結構施工
1）施工采用水上與陸上結合施工的方法，水上采用500t駁船結合1.6m?反鏟挖掘機進行石料拋卸，陸上反鏟挖掘機配合施工（圖8）。當水深較淺無法通過水上方式運輸石料時，只能采用陸上運輸，將石料拋卸在圍堰頂部臨時路面上，然后通過挖掘機進行拋卸和理坡（圖9）。
（2）護底石拋填
1）護腳塊石的拋填根據水深實際情況采用陸上或水上進行施工。陸上施工通過石料運輸車將石料運達各施工點，將石料卸在圍堰后方，再由長臂反鏟挖掘機拋填至圍堰外坡腳，最后，趁低潮使用短臂反鏟挖掘機進行平整（圖10）。
2）對于深水區的護底塊石采用拋石船進行拋填，采用水上駁船配長臂反鏟挖掘機進行拋填。采用載重量500t的自航鐵駁的自航拋石鐵船組成拋石船組。方駁的定位采用GPS衛星定位系統，以及原先已經設立的控制標志。拋填時按施工分段進行，每段施工要邊探水邊拋填，勤對標志、勤看水位、勤測水深。前后段注意搭接位置，避免漏拋和重拋。
2.5 陸域吹填
2.5.1 施工順序及安排
（1）陸域吹填施工采用分層施工，本工程根據圍堰形成高度分層吹填。吹填施工期間，圍堰外側防護結構各個工序同步推進。
（2）絞吸船施工時采用DGPS定位，并結合絞刀頭深度指示儀控制開挖深度。絞吸式挖泥船采用分區施工。開挖時根據潮位變化控制絞刀頭的下放深度。本工程吹填采用2500m3/h以上絞吸式挖泥船進行施工，該種船型是目前世界上使用較廣泛的一種施工船型，具有挖掘、輸送、排出和處理泥漿等疏浚工序一次完成的優點，在施工中能夠連續作業。
（3）吹填區標高到達+5.3m以后，適時調整絞吸船（船舶）的投入，在確保圍堰的穩定與安全性前提下，滿足現場施工生產需求。
2.5.2 吹填管線的布置
1）管線的布置采用直線形布置，盡量避免因陡坡、急彎而產生負壓。吹填管線按布置位置可劃分為：陸上排泥管線、水上排泥管線，在施工布置中要避免影響通航和圍堰護坡工序施工。
2）圍堰前沿以北350米必須采用潛管連接且所有管線不得交叉，如必須交叉時，交叉點選擇在深水區或圍堰邊；第二層吹填除接岸口必須延伸進吹填區跨越圍堰頂外，其他管線不得沿圍堰頂布設。
3） 吹填分三層進行，第一層吹填接岸口應選擇在該條管線鋪設區域最短排距位置，每次接岸吹填離圍堰內側不小于30米；第二層吹填時沿第一層布管順序倒退依次施工，每一接岸口盡量向淤區重心推進，同時提高管口，當吹填土承載力允許，逐步吹填至設計高程；第三層吹填時，接岸口正好在第一層吹填時的接岸口附近，沿圍堰內側布管，此層吹填管末端出口選用散淤噴口以減小管口沖坑，然后沿圍堰方向逐步吹平。
4） 相鄰接岸口之間的距離控制：第一層吹填時相鄰接岸口間隔，按圍堰內側泥面落差1.5米水平距離的兩倍計算，但不小于500米，且距離錯車平臺不小于60米；第二層吹填時相鄰接岸口間隔，按圍堰內側泥面落差0.7米水平距離的兩倍計算，但可以盡量利用錯車平臺外沿，延長每個接岸口吹填時間；第三層吹填時相鄰管線間隔，按管口泥面落差0.4米水平距離的兩倍計算，主管線沿圍堰內側布設。
2.5.3 吹填區排水口設置
（1）吹填施工時排泥管出泥口盡可能遠離排水口，加大泥漿在吹填區內的流程，必要時在內設置攔污柵，以盡可能地延長吹填泥漿的流程，降低吹填區內的泥漿流速，使吹填泥漿充分沉淀，提高沉降效果，減少對周圍海域的污染。
為減少吹填區的泥砂損失，施工時注意控制泄水口排除水流的泥漿濃度；當吹填土有特殊要求時，根據有關部門指示的泥漿濃度排出水流。
（2）本項目吹填排水口采用溢流堰式，預埋鋼管和集水井的方式，以及埋管式排水口（后期吹填造陸中使用）。由于排水口的出水流量較大，為防止溢流口處水流對圍堰的沖刷，排水口的出口拋塊石及碎石，防止水流沖刷堤腳形成深坑影響圍堰穩定。
2.6 施工質量控制要點
2.6.1 原材控制
（1）土工編織布采用300g/O丙綸長絲機織土工布，其技術指標要符合技術規格書的要求，用于加工充填袋的土工布必須檢驗合格后方可突入使用，充填袋的厚度約為500～800mm。
（2）無紡土工布材料進場前，須取樣（每10000m2一個樣）送監理工程師認可的、具備質量檢測資格的檢測單位檢驗，土工布的各項物理力學和滲透性等指標必須符合設計要求，對存放過長或已出現老化現象的土工布一律不進、不使用。
（3）進場石料的規格符合圖紙設計要求。
（4）各分項施工之前，對進場石料按規定取樣送檢，在強度（石料飽和抗壓強度≥30Mpa）符合設計要求，且石料必須是不風化、不成片狀、無嚴重裂紋的巖石，不帶泥土，否則做退場處理。同時在施工過程中，同樣應按批次對石料進行抽檢，確保工序施工質量。
2.6.2 過程控制
（1）充填大砂袋施工
1）砂袋緊靠當層前一砂袋放置，然后由工人剪掉線繩，拔去包捆用的無紡布，并沿軸線攤鋪，攤鋪時，使模袋中心點稍微向前一模袋偏移50厘米，保證充灌時的預留收縮量，使充灌后，相鄰兩袋能夠相互貼緊，不得出現通縫，層與層之間必須錯縫施工。
2）砂袋充灌先充中間，再充邊緣，用人工對袋裝砂進行踩壓，加速袋裝砂的固結，使砂袋飽滿密實，若袋裝砂未達到85%飽滿度要求，需進行二次充灌；袋體經充填后，及時將袋口扎緊。
（2）無紡土工布鋪設施工
1）土工布在坡頂搭接長度不小于1m，在坡腳外伸保護長度不小于2m。相鄰段土工布的拼接工作，若條件許可可以現場利用手提縫紉機拼接相鄰段土工布，若無法采用拼接則采用搭接方式，相鄰段土工布水下搭接寬度不應小于1m，水上不應小于0.5m。
2）作為砂袋圍堰防護的“生命線”，是最重要的一道防線，施工時嚴格控制過程質量，不得破損。同時做好密貼，不得出現空鼓等現象。
（3）堤身外拋石施工：
1）護底、堤身及坡腳應分段呈階梯狀配合施工。
2）墊層施工時，首先由測量定位拉鉛絲確定坡肩線和坡度線位置，然后沿坡面放置Φ48鋼管，間距10～20m。
3）水上駁船施工時做好定位標志，通過測量放線在坡腳位置插標志旗桿，駁船靠近圍堰進行石料拋填，石料隨護坡斜度向坡腳散開，然后利用挖掘機將石料按照設計要求鋪開理順。隨石料拋填，當船舷處水深不能達到駁船吃水要求時，應向后方移船進行拋填，同時拋填過程中做好測量標記工作，防止漏拋和多拋。
4）現場監測控制制度化，利用常規測量控制手段，對拋石工序做全面、精確的監控；拋填過程，及時進行測量驗收檢查。
（4）陸域吹填
1）絞吸船施工采用分層梯進方法開挖。充分利用潮汐差在同一開挖路徑上分層開挖，在減少拋錨次數的同時降低挖深。
2）吹填施工時，需加大泥漿在吹填區內的流程，必要時在區內設置柵欄，以降低吹填區內的泥漿流速，提高沉降效果。施工中必須加強對出水口的監測，一旦發現水體中懸浮物濃度超標，必須調整施工方法，將對周圍環境的影響降至最小。
3）掌握挖泥區實際地質情況，做好相關記錄，在第三層吹填時，絞吸船合理挖取挖泥區砂土資源，有效控制吹填區吹填土質，留取砂土作為吹填管線前移及道路修整使用，可以縮短管線拆接時間，提高絞吸船的施工工效。
3心得體會
通過湛江市東海島石化產業園區圍堰工程圍海造陸工程，項目施工中應側重如下幾方面開展：
（1）精心組織項目策劃
1）項目駐地及預制場地的選址尤為重要，需要充分考察當地施工環境，選擇在施工場地附近，且遠離村莊密集區域，場地面積滿足生產需要，同時，滿足供水、供電等條件。本項目在駐地與預制場選址上就是選址不當，以致給施工生產帶來了諸多不便。
2）總體施工方案的確定要統籌考慮，方案的選擇要合理、可行、經濟。本項目策劃時，陸域吹填形成、圍堰袋裝砂及圍堰護坦等分項工程施工，其特點決定了只能選擇水上施工；但項目處于淺海漫灘區，項目部根據實際情況，從施工進度、施工質量、施工安全、經濟效益等4個方面對水上陸上施工方案進行綜合分析比較，最終選擇了陸上施工機械作業工藝。實踐證明，項目部通過項目策劃選擇陸上施工工藝，安全、質量、進度、效益均獲得較好的保障。
3）在項目施工組織策劃時，需側重考慮以下幾個方面：合理安排施工工序，形成流水作業；集中力量抓好關鍵工序。本項目中，吹填造陸施工中沒有意識到后期吹填施工中分塊、分區的重要性，吹填區陸域形成受到了極大的制約。
（2）強力推行程序化管理
1）建立職業化、專業化的項目管理團隊；
2）明確職責權限，規范項目部各類人員的管理行為；
3）制定可操作性的管理制度、措施。
（3）加強安全管理、突出防范重點
1）做好安全管理基礎工作：牢固樹立了“以安全促效益”的理念，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理” 的工作方針；建立健全的安全生產管理體系，強化員工安全生產履職行為，加強安全檢查及安全宣教工作；做好危險源動態監控工作。
2）加強應急預警 抓好船舶防臺。
（4）高度重視外部協調工作，為項目開展創造條件：
本項目填海工程施工海域面積大，覆蓋了幾個村的海上養殖區以及沿岸蝦漁塘，村民阻工現象十分頻繁；項目部專門成立了以書記牽頭的協調專辦，積極配合指揮部、地方政府化解外部干擾，以確保施工現場正常施工。
（5）設立課題研究，促進施工技術發展：
本項目施工中發現還存在一些的問題未能解決，在今后的類似施工中，需要工程技術人員進一步進行探討，并希望能夠作為一個專業課題進行深入研究完善設計。主要如下：
1）圍堰沉降預估
圍堰施工設計時，根據基底鉆探的土質情況，設計人員會預估一定的沉降量，在實際施工中，需要施工方對沉降進行準備測量，并根據施工時間得出最終的沉降量，與設計量進行比照，從而指導今后類似工程的設計施工。
2）流失量的預估
各個地區土質不同，造成不同的流失率，在施工中爭議較大，采取什么方法能夠準確確定流失量是值得探討的地方。竊以為從測量絞吸船水下挖泥量和陸域成型工程量兩方面進行對比，可較為準確確定最終流失量，以指導今后設計。
3）圍堰安全、穩定警戒值的確定
目前吹填施工中，隨著吹填工程量加大，圍堰穩定安全是整個工程中的重中之重，目前為止，所有吹填項目都有相關的監測設施，但仍然出現許多圍堰垮塌的安全質量事故，如何設定圍堰的穩定警戒值仍是需要廣大工程技術人員研究的一個課題。
4.結語
上述就是本項目圍海造陸工程中的主要施工技術，項目實施中受各種因數的影響，在陸域吹填、圍堰監測方面存在不足，在今后圍海造地施工中，我們需要更加注重施工技術的重要性，積極推廣運用新技術，不斷積累、總結，以創新的思維引領我國圍海造陸工程施工技術的不斷進步。
參考文獻
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[3]JTS 207-2012，疏浚與吹填工程施工規范。
[4]JTS 181-5-2012，疏浚與吹填工程設計規范。
工程設計履職總結范文6
Abstract： Value management is an important topic of the International Management in recent years. EVA （economic value added） index introduced into the evaluation of central enterprises is the major basis of performance evaluation. Project value management is still in the preliminary stage of China's research， and in China， the practice and application in construction enterprise is seldom. Based on the related material of value management， combined with the author's experience， the paper discussed the application of value management in project management of construction enterprise.
關鍵詞： 項目；價值管理；探討
Key words： project；value management；explore
中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）05-0009-03
1 項目價值管理的概念
價值管理（Value Management）是美國學者肯·布蘭查（Ken Blanchard）在《價值管理》一書中提出的概念。他認為：價值管理即是依據組織的愿景，設定符合愿景與企業文化的若干價值信念，并具體落實到員工的日常工作上。工程項目的價值，客觀存在于利益相關者的評價中，主要包括建設方價值、施工方價值、員工價值。做為施工企業的項目價值管理，必須以保證建設方項目產品價值的實現為前提，并在此基礎上來制訂價值管理戰略，努力實現項目價值——經濟效益、社會效益、人才培養三方面價值的最大化，最終促進企業發展戰略的實現。
2 項目的選擇
項目價值的實現的第一步是企業根據自身發展戰略定位，選擇合適的項目參與投標。選擇項目的原則：首先是項目要符合企業的市場戰略定位。企業的資源是有限的，選擇的項目只有符合企業的發展戰略定位，才能幫助企業更好更快的實現其既定的戰略目標；其次是項目能實現企業的價值需求。目前建筑市場競爭異常激烈，施工企業需要客觀評估項目存在的風險，堅持理性經營；在準確掌握企業施工定額的基礎上，確定合理的報價，為項目實現價值奠定基礎。第三是項目要與企業的生產管理能力、發展規模相匹配，否則既浪費了企業有限的資源，也不能創造價值，得不償失。因此，項目的選擇是企業實現項目價值關鍵的第一步。
3 項目價值分析與評估
在價值管理體系中，價值評估的方法主要分為三大類：收益法、市場法和成本法，就施工企業項目而言，主要適用收益法評估，即通過將被評估項目未來工期中各年度預期收益的現值，來初步確定該項目在中標時對企業的價值。但由于施工企業中標項目一般不涉及對外轉包、轉讓，均為自主管理、自行施工，故計算項目中標時對收益的現值折算對企業本身意義不大，合理分析中標項目平臺，發現項目蘊含的全面價值，如經濟價值、社會價值、技術價值，重點明確項目施工期間內各年度的施工任務、現金流量、項目利潤和操作中面臨的風險分析，才是施工企業對項目實施價值評估時真正的重點。
在經濟價值評估中，核定項目各年度產值應獲取的收益時，主要的關鍵因素在于施工成本要素中工料機單價與項目中具體創效點的確定。實際上，為項目確定成本單價、核定收益的過程，就是一個項目尋找、發現項目利潤點，理清項目創效思路的過程，需要充分發揮項目施工人員的智慧，也需要經驗豐富的上級主管部門人員的指導，二者共同考察項目相關市場、確定單價、尋找創效思路，可以為后期的有效執行與監督、考評創造良好的基礎條件。
價值評估還應在充分確立經濟效益為核心的前提下，結合工程項目的特點，注重評估中建設方與施工方的雙贏性和項目價值的全面性。不考慮建設方對項目的價值要求、合同中確認的風險承擔等實際情況，就難以保證項目生產的順利進行，也無法保證項目創效點的最終實現。同時，評估時應對項目施工的工藝特點、科技含量進行評估，形成對項目社會效益、科技創新與人才培養價值的目標設定。
在價值評估中更要注意充分了解項目個體特點，識別、評估項目中存在的主要風險，進行風險評估分析，如工期、資金、安質、征拆、氣候水文、市場資源、環境保護等主要方面對項目實施、項目效益可能形成的影響，提前謀劃運作，善于變風險為機遇，實現降低或規避風險，甚至利用風險增值創效的目的。
項目的價值評估，是對項目實施價值管理的基礎，是對項目實施價值管理的過程控制和考評的基本依據。
4 項目價值創造
施工單位工程項目的價值創造涵蓋項目投標、施工、驗收、決算全過程，要以項目為平臺，在滿足建設方項目質量、工期、成本等方面價值要求的基礎上，以創經濟效益為核心，兼顧社會效益、人才培養三方面價值的實現，必須牢牢把握住項目經營各階段的不同機遇，以“開源節流”為核心，區分生產經營過程中的固定成本、變動成本、增值創效點，有重點有針對性的展開合理降耗、價值發現和價值創造工作。
目前國內施工單位中標單價普遍較低，在選定好項目進行投標環節的價值管理方面，主要是應充分研究業主招標文件，充分了解本企業的施工管理與成本控制水平，運用好不平衡報價分析，爭取以略有利潤的價格中標并為后續變更等效益創造預留下空間、準備好基本條件。
在項目中標后，首先需要進行價值評估，同時展開以工期為時間基準的項目具體施工過程，也是施工單位實行價值管理的主要階段，在這個階段里，主要應著重從以下五個方面來實行價值管理控制：
①強化內控，厲行節約化管理，全面樹立“降低的損耗即是創造的效益”理念，建立合理、高效的項目內控體系。
強化內控，防止浪費降低損耗，是項目生產經營中可控性最強的控制成本創造利潤的手段。項目內控體系的建立，與項目管理成本密切相關，如何建立合理、高效的內控體系，是項目總體實施成本得到有效管控，實現成本可控化的關鍵。
在項目內控實施的具體操作中，應加強對財政部頒布的《企業內部控制應用指引》的學習，結合項目生產管理特點，從成本主體要素的關鍵控制節點出發，本著“當省不用，當用不省”、“跨部合作，崗位制衡、一崗多能、定期調崗”兩大基本原則來建立內控體系。
工程項目的成本要素最主要的就是工、料、機三大費用，材料要素一般占了總體成本的百分之五十到六十，是成本控制的首要因素，從實踐情況來看，加大材料采購的現金流傾斜來降低采購單價和驗收環節的過磅控制，確保購入品質數量無誤差，是材料購入環節的關鍵點，有的項目為節約磅稱費用而采用目測、理論計算辦法驗收，實是因小失大的不智之舉；而在使用環節上嚴格按滿足實際工程進度狀況向現場限額發料，加強材料的現場看管、盤存，開展合理節約獎勵活動，是使用環節控制好材料用度的有效辦法；在人工費控制上，每個工點實行定崗定編管理，項目部直接管控到各個施工班組，人員變動安排現場調度或技術員每日清查，根據工程進度、施組安排提前計劃，實現勞務人員有序進場，是保證人工費總額可控、勞務人員管理有序的基礎；機械設備方面主要是安排好進場時間，同時要保證進場設備的完好性、可用性，因此租賃合同的簽訂、調入指令的發出與進場設備的檢查驗收，是關鍵的內控點，而目前有些工程項目部，在這方面重視程度不足，甚至沒有進場驗收檢查這個環節。機械設備的折舊維修與租賃費用一旦進場，均屬固定成本，即使租賃時按量計價簽訂合同，一般也會有保底費用，而設備情況如果不夠精良，對總體工期和人工、管理等費用均會出現很大的負面影響，工程項目施工是一個需精密配合的系統工程，一點不及，危及全局。
為節約管理人員，實現內控目的，在識別與實施內控關鍵點控制中，做好“跨部合作、崗位制衡、一崗多能、定期調崗”，是建立良好內部監督機制、充分利用現場人員的關鍵。不同部門人員，有各自的專業特長，有各自的主管領導，部門之間的人員往往有一種合理的“距離”，這都是做好業務、實現監督的良好條件，協調利用好各類專業技術人員，發揮其技術特長、工作特性中的就近與便宜等特點，打破一個崗位只干一件事的固有思維，建立崗位兼職制度和崗位間的協作配合制度，實行定期輪崗或不同工點間崗位的交叉調整，是在合理管理成本下實現內部控制有效執行的人員保證。
②抓住機遇，全面運作，做好變更索賠工作，既有利于項目施工中安全與質量的保證，更是項目經濟效益的重要來源。
項目的變更索賠工作是一項系統工程，是項目管理人員對項目二次經營智慧的集中體現，要做好變更索賠工作，必須因地因時因項目個體特征而“制宜”。
總體上考量，變更索賠工作一般應遵循四原則：一是客觀性原則，即項目的變更索賠工作要考慮項目的個體屬性，項目實施過程中出現的實際情況，善于變風險為機遇，來進行效益創造運作；二是全員性原則，變更索賠工作的具體內容來源于施工現場，最終也落實于施工現場，必須在全體施工人員中牢牢樹立變更索賠的理念，發揮群體智慧與協作，對施工現場中出現的可變更索賠點，及時取證，完善資料，縱橫協調運作；三是效益性原則，變更索賠的目的是為了滿足工程需要，為項目創造出新的經濟效益，操作時的思路和資料取證的導向應緊緊圍繞目的展開，不做無效無用之功；四是及時性原則，在變更索賠工作中，時效性特別重要，要善抓善創機遇，及時操作，在盡量不影響現場施工條件下進行變更，不增加額外的停工成本，否則時過境遷，審批不易，更有可能造成得不償失的財務結果。
同時，變更索賠的具體運作，還應重視和把握住五個方面：一是變更主要對象與目標的提前確定，通過分析項目初步設計和個體特性、單價情況，根據客觀性和效益性原則，一般項目的主要可變更點與應變更點均可以提前鎖定，群策群力，提前擬訂計劃，確定減虧、創效目標，分配布署好內部準備與外部協調工作；二是抓住工程初步設計與正式施工設計圖紙出來間的時間機遇，根據新發現的地質地理情況、當地群眾和政府需要、工藝降耗需要，及時與設計方進行溝通，根據效益性原則提出設計變更意見，提供全面充分的意見支持資料，做好圖紙變更創效工作；三是認真分析中標單價，明晰報價中的盈虧點，有針對性的做好工程項目正負變更的調整與平衡；四是充分考慮天（氣候）、地（地質地理）、人（當地群眾、政府）因素，借勢而為，搜集好氣象部門、政府部門、當地媒體等外部資料，準備好包括文字、圖片、視頻方面完整的項目現場相關內部資料，提供合理充分的變更依據，全面運作變更索賠項目；五是定期清理概算，隨時掌握實際完成情況與中標合同情況差異，及時變更補差。
③科技創新，以效率創造效益，是時展的要求，也是提升項目價值，促進項目人才培養和效益實現的重點。
科技創新，是一個企業形成比較優勢的重點，也是工程項目形成人才、成本優勢的重要方面。充分了解和學習、創建施工中的新工藝新方法、新設備，分析測算運用好不同工藝、設備形成的時間差異、成本差異，對促進項目價值管理起著重要作用。
項目中的各分部單項工程施工，往往有著好幾種工藝可以選擇運用，只有結合當地和企業自身的工、料、機實際資源情況來做好測算，明確差異，才能編制出最合適的施工組織設計，以相對較低的成本完成施工。同時，要充分發揮和重視施工一線技術人員的智慧，獎勵倡導“小發明、小創造”，這一類的發明創新，往往成本低、見效快，能直接促進施工中的作業效率和效果，為項目產生直接的經濟效益。
④放眼市場，掌握宏觀趨勢，運籌幄握項目成本要素價格，活用“套期保值”原理與方法，變市場風險為項目效益創造的增長點。
工程施工主要成本要素中的工、料、機用量決定于工程設計和施組，而成本單價，則來源于市場。市場趨勢受國內宏觀經濟運行的影響，在工程施工期間起伏不定，讓工程成本控制受到了市場風險的影響，掌握好經濟政策，了解好市場信息，特別是主要材料的價格信息，合理作出趨勢判斷，結合中標單價情況，在市價較低區域及時鎖定購入成本，對工程總體建設成本的掌控往往起著舉足輕重的作用。
借市場之力，創項目之效，是對資金的有效利用，也是對資源優化配置工作的一部份，考驗的是項目主管對國內宏觀經濟趨勢的判斷和具體運用的智慧。在實際操作中，最重要的價格標尺就是中標單價，不必寄希望于買到所需商品在實際使用前階段中市場的最低價，只要市價與中標價之間形成了一定的利潤價差，就可借用套期保值交易的建倉方法，根據可能的趨勢設定二到三個不同檔次的目標價位，分批次購入鎖定，而在本質上，借市場價格波動來進行項目成本控制運作，防范確定購入商品價格上漲風險，實質就是“套期保值”原理在項目價值管理中的靈活運用，即將變動成本轉變為了較低的固定成本，提前鎖定了項目市場風險，也為市價上漲后建設方可能進行的調差部分，形成項目利潤起到基本的保證作用。
⑤建立科學的業績評價體系，及時激勵，樹正氣聚人心，發揮員工的主動性創造性，是項目效益創造與實現的根本保證。
人是一個項目成敗的決定性因素，只有建立以業績為核心，以價值實現論成敗的項目文化，獎罰公開、透明，才能在項目中樹正氣聚人心，引導大家發揮主動性創造性，以項目價值創造為中心，開源節流，提高效率，創造效益。
施工企業的管理架構一般為職能制特征，特別是大型工程項目往往工程結構物復雜、涉及里程長、分部分項工程多、參建人員廣，需要項目建立科學公正的業績評價體系，完成項目人員的價值創造評價。近年日本管理學家、企業家稻盛和夫提出了“阿米巴經營”理念，所謂阿米巴即變形蟲，阿米巴經營即根據產品、工序、區域的不同，將大組織大項目劃分為獨立管理、獨立核算的小單位，每個阿米巴都有產值、成本、利潤指標，不僅考核評價到每個“阿米巴”的負責人，而且考核到每個“阿米巴”成員每日每小時創造的作業價值，真正落實“全員經營”的方針，發揮每名員工的積極性和創造力，讓每名員工都肩負有責任和榮譽；而管理者，通過定期考核各個“阿米巴”的核算表，對企業各環節生產與效益狀況了如指掌，真正實現管理的精細化，這種“經營”的理念和方法，值得工程項目管理和業績評價體系構建時借鑒。根據價值評估時各主要單項工程創效點的目標確認，以各個獨立核算的分部單項工程來劃分、指定工點負責人，并對各工點實行定崗定編管理，分工點分崗位設定工期和各考評時間段內的價值創造指標，在物資、計劃、財務上對劃分出的責任工點實行獨立的責任輔助核算，定期編制核算表，統計好“時間”“產值”“成本”“效益”等主要關鍵要素，定期公示各單位的業績目標實現情況，并作為人員獎罰與評先、任免的根本依據，引導項目人員增收節支，以效率創效益，從各個施工現場開始，樹立正確的項目價值觀，促進項目總體價值創造目標的實現。
管理上簡單的，往往是最容易執行的，對項目的各個部門各個工點人員最主要的就是明確時間、任務、目標、獎罰四要素，提前公開責任獎罰，剔除過程中不可抗力因素后按標準執行考核落實，是我們建設一個有戰斗力、創造力工程項目部的基礎，是項目上樹正氣聚人心的基礎，是項目效益創造與實現的根本保證。
5 項目價值評價
價值評價即是對工程實施中對項目價值管理運作情況與實現效果的評價，評價的基本依據是項目的價值評估分析。
項目價值評價的人力安排方面，一般從獨立性考慮不應由參予價值評估人員主管，評價小組直接對企業主管領導負責；在評價時間安排方面，一般對主要項目應以半年度為單位，加強過程控制評價，對客觀的階段性虧損，應理性分析，從項目總體角度，明晰項目的創效價值，完成項目評價報告，提出項目價值管理和獎罰、人員任免建議，及時掌控好項目發展方向。同時，在進行項目價值管理運作評估時要兼顧注意到各上級督導管理部門，是否盡到相應職責，完成了檢查指導工作，對相關督導責任部門履職情況做出評價。
在項目完成后，企業項目價值評價工作組應對項目價值管理的總體操作運行情況做出評價，編制專項報告，總結出得失，收集好價值管理工作資料，作為企業內部交流資料學習和優化企業項目價值管理工作的依據，為新項目的價值管理工作開展提供良好的基礎。
6 小結
施工企業項目價值管理是針對項目投標、承建周期的不同階段，以提高項目價值為目標，針對各階段采用恰當的價值度量和管理方法，以集體智慧為依托，以創造精神為支柱，把施工企業的各部門、項目參建的全體人員統一集中到以項目價值提升和實現為核心的旗幟下，共同發掘和創造企業項目的價值，促進企業在競爭激烈多變的市場環境中取得競爭優勢，促進企業發展戰略的實現。本文從施工企業項目的選擇、價值分析與評估、價值創造、價值評價四個主要流程環節研討了相關重要的價值管理要點和一些具體的操作方法，希望拋磚引玉，對促進項目價值管理的思考，促進項目管理的水平和效益提升提供一些參考和借鑒。
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