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單位年度考核自評報告范文1
一、考核范圍
縣區政府，市政府有關部門、各直屬機構（具體單位見附件1）。
二、考核內容
全面考核具有審批職能的縣區政府、市政府有關部門、直屬機構行政審批工作開展情況，包括組織建設、入駐市行政服務中心、業務工作、監督保障等（具體內容見附件2、附件3）。
三、考核方式
1、單位自查（10分）。按照行政審批工作考核自查表（附件2、3），對本單位行政審批工作情況進行自查，根據自查結果填報自查表，并同步提交自查報告。自查表和自查報告要真實、完整反映本單位行政審批現狀和工作及推進情況，對自查中不實事求是、弄虛作假的，在實地考核中一經發現，給予加倍扣分。各單位自查表和自查報告于2012年12月15日前提交市行政服務中心業務一科。
2、日常測評（60分）。窗口審批工作日常測評按照《市行政服務中心服務窗口及工作人員考核暫行辦法》，根據四個季度的日常測評，形成對被考核單位年度日常測評分值。
3、實地考核（30分）。由市行政服務中心牽頭，會同市監察局及有關部門，對2012年行政審批工作開展情況集中考核。實地考核根據審批工作的特點，創新考核方式，采取赴被考核單位實地察看、聽取情況介紹、查閱相關資料。實地考核時間另行通知。
四、考核結果應用
1、根據單位自查、日常測評和實地考核評分情況，形成考核成績，由市行政服務中心按市目標管理考核權數折算后報相關部門，統籌納入全市2012年度黨政機關目標管理考核體系。
2、進駐部門單位的窗口按照全年日常測評成績，本著從高分到低分的原則，評選出紅旗窗口單位予以通報表彰。
單位年度考核自評報告范文2
第一條為規范客運企業經營行為，加強安全管理，不斷提高服務質量，增強企業競爭能力，根據交通部和省的有關規定，結合當前實際情況，制訂本考核辦法（以下簡稱“辦法”）。
第二條本辦法適用于本省內從事班車客運經營的道路運輸企業（以下簡稱“企業”）及其分支機構。
第三條縣級以上交通行政主管部門是道路運輸企業班車客運經營年度考核（以下簡稱“年度考核”）的主管部門，負責本辦法的實施。
第四條本辦法所稱的年度考核，是指對企業班車客運經營一年內的經營資質、服務質量、安全生產、經營行為等進行綜合評價。
第二章考核分類和成績
第五條年度考核包括兩部分內容：
（一）對已評定的企業班車客運資質等級進行年度考核（以下簡稱“資質考核”）。
（二）對企業的服務質量信譽進行年度考核（以下簡稱“服務質量信譽考核”）。
第六條年度考核采用《*省道路運輸企業班車客運年度考核表》（以下簡稱“考核表”，見附件一的《*省道路運輸企業班車客運經營年度考核報告》），分五項進行，即經營資質、服務質量、安全生產、經營行為及加分項目。
（一）資質考核依據考核表第一項，對企業當年度從事班車客運經營的客運設施、資產規模、經營效益、企業資歷、人員素質、企業管理等指標進行年度考核。本項共分十五小項，均采用“合格”或“不合格”方式考核，全部小項合格，本項方為合格。
（二）服務質量信譽考核依據考核表第二至五項，對企業當年度從事班車客運經營的服務質量、安全生產、經營行為及有關情況進行量化評分。其中第二、三項各500分，第四項1000分，第五項100分。
第七條成績分類
年度考核成績分為優秀、合格和不合格，考核標準為：
（一）合格
同時符合以下條件的為合格
（1）資質考核合格；
（2）服務質量信譽考核中：
①第二、三項各得350分及以上；
②第四項得700分以上，并且一票否決的項目全部合格。
（二）優秀
按本辦法規定的計算方法，以地級市為單位，各市將轄區內考核合格的所有企業的服務質量信譽考核總分從高到低進行排序，按10％的比例選取排名靠前的確定為本市優秀檔次的企業。
（三）不合格
除合格、優秀外，其余的年度考核成績為不合格。
（四）無資質的企業，資質考核項視為合格
第八條年度考核是對企業實施行業年審的主要內容，考核結果作為行業年審的主要依據。
第九條企業與本公司、子公司、分公司的考核
設有全資、控股子公司和分公司的企業，先由企業本公司、子公司注冊地和分公司經營地交通行政主管部門分別對企業本公司及其子公司、分公司進行考核，然后由企業注冊地交通行政主管部門按本辦法規定的計算方法對企業進行綜合考核，確定企業年度考核成績。
企業分公司不需進行資質考核，全部子公司資質考核均合格，企業的資質考核方為合格。企業有30％及以上子、分公司年度考核不合格的，視為該企業年度考核不合格。
第三章考核組織
第十條各級交通行政主管部門應成立年度考核機構，負責企業的年度考核工作。
第十一條年度考核機構可由下列人員組成，人數應是7人及以上的單數。
（一）道路運政管理部門中從事客、貨運輸管理、運政執法、車輛技術和安全管理等的人員；
（二）企業代表（三級及以上資質的班車客運企業的經營、管理人員）；
（三）中介機構人員；
（四）社會義務監督員；
（五）班車客運企業資質評定的專家庫專家。
第四章考核權限
第十二條各級交通行政主管部門的考核權限。
（一）一級企業由市交通行政主管部門組織考核，結果報省交通廳認定；
（二）二、三級企業由市交通行政主管部門組織考核和認定，結果報省交通廳備案。
（三）四級及以下企業及無資質企業由縣級交通行政主管部門組織考核、結果報市交通行政主管部門備案。
（四）上級主管部門根據需要，可對下級作出的考核結果進行審查、重新作出考核決定。
第五章考核程序和資料
第十三條年度考核的考核內容和統計資料的期限以當年一至十二月為準，考核時間為次年的三至六月。
對出現特大安全責任事故、重大質量事故的企業或發生嚴重違規行為的企業，交通主管部門可對其進行臨時考核。
第十四條企業應按要求進行年度考核自查，并向注冊地縣級以上交通行政主管部門提交以下資料：
（一）《*省道路運輸企業班車客運年度考核報告》（以下簡稱“考核報告”）和自評書面總結；
（二）本公司、子公司的車輛《道路運輸證》審驗合格資料一覽表；
（三）本公司、子公司的法人營業執照（復印件）；
（四）企業各子公司的章程（復印件），及其投資比例（所占股份）證明（由工商部門出具）；
（五）經政府認可的會計師（審計）事務所審核的企業資產和年度財務報告或經注冊（經營）地財稅部門審核認可的年度會計報表；
（六）企業經營線路（牌）明細表。
同時，企業要準備相關的原始資料臺帳和檔案，包括：各種管理機構和制度，人員檔案，行車里程，安全事故統計資料，重要會議記錄，投訴處理記錄，違章行為記錄等，用作考核機構查核。
第十五條當地交通行政主管部門對企業的資料進行初審，并匯總主管部門掌握的有關情況，遞交齊全、有效的資料給考核機構評審。
第十六條考核機構通過采用評審企業自報材料、到企業實地查看和調閱有關資料及進行實地詢問調查等方式，在二十個工作日內完成年度考核工作，并于考核結束后十個工作日內將考核結果連同有關材料報授權其考核的交通行政主管部門。各地級市交通行政主管部門在考核工作全部結束后十個工作日內將三級及以上企業考核結果報省交通廳。
第十七條負責考核的交通行政主管部門應將考核機構作出的考核結果進行公示，對公示無異議的予以確認，對公示有異議的進行復審。
公示時間不得少于十個工作日。
第十八條交通行政主管部門應將考核資料形成最終考核報告存檔保存三年；應將年度考核結果加蓋專用章（見附件二），記錄在企業《道路運輸經營許可證》（副本）相應欄中。
第六章考核成績與行業年審、資質等級的變更
第十九條年度考核成績為優秀者，第二、三年可免考核。
第二十條年度考核連續兩年合格者，第三年可免考核。
第二十一條年度考核成績為不合格者，需進行為期一年的整改。在整改期內，暫停參加線路招投標活動。整改期滿，經考核機關檢查合格的，按規定辦理有關手續后按原定經營資質等級經營。整改期滿，仍不合格者，降低一個資質等級。屬資質考核不合格的，將按實際情況降低資質等級。
第二十二條企業經營資質等級評定滿一年，其經營資質條件已達到上一個經營資質等級標準、且年度考核達到以下成績之一的，可申請晉升資質等級，由相關交通行政主管部門按資質管理有關規定重新評定企業資質等級。
（一）年度考核優秀的；
（二）連續兩年年度考核合格的。
第二十三條被降級的企業，從降級之日起兩年內不能恢復原經營資質等級的，應全部按降級后的經營資質等級調整其經營線路。
第七章監督檢查
第二十四條企業逾期不申報年度考核的，不予行業年審。
單位年度考核自評報告范文3
近十年，國網河南省電力公司在實施全員績效管理的道路上不斷探索。2005年以來，建立并逐年修訂完善企業負責人業績考核管理辦法，企業業績持續提升。2009年公司制訂了全員績效管理工作三年規劃，通過打基礎、建體系、全面實施，不斷深化和優化，逐步形成了一套行之有效的管理方法和經驗，為公司提升經營業績、提高員工素質發揮了積極作用。
河南省電力公司技能培訓中心（以下簡稱“技培中心”）成立于2012年6月，由原河南電力工業學校、南陽電力技工學校和河南電力仿真培訓中心整合而成，主要承擔公司及代管縣供電公司技術技能培訓、公司電力仿真培訓和農電用工的技能培訓任務，是一所集中高級技術技能人才培訓、退役士兵崗前培訓、技能競賽、技能鑒定等功能于一身的新型電力教育培訓機構。
為了改變教育培訓的面貌，激發員工的工作熱情，2011年河南省電力公司技能培訓中心在認真學習領會河南省電力公司績效管理辦法，并總結其他企業成功經驗的基礎上，設計了一套制度全面、標準全理，既吸納現代企業核心價值又符合技培實際的績效管理體系，以適應電力企業對技能培訓提出的新要求。
技培中心績效管理體系建設的原則
技培中心全員績效管理堅持以戰略為指引，以業績為導向，突出考核重點，堅持考核對象分級，考核內容分類，考核目標與考核標準量化，堅持考核指標與流程統一規范，評價方法科學有效；堅持以人為本，以提升管理、促進工作為目標，考核結果堅持權責對等、強化績效激勵作用。
技培中心績效管理體系構成
技培中心全員績效管理體系包括管理組織、考核指標、考核評價、管理流程、結果應用和基礎工作等內容。通過實施“四全”管理（全面應用目標管理，全員實行量化考核管理，全面推行績效經理人管理，全員實施績效合約管理），實現績效管理“四統一”（統一考核層級和分類，統一考核模式和指標體系，統一績效計劃管理和過程管控，統一考核結果分級和應用），形成標準規范、科學精益、操作簡便的常態管理機制。
全員績效管理工作實行“分級管理，分類考核”。考核層級為兩級，即中心考核部門、部門考核班組。考核分為三類，即企業負責人考核、管理機關考核和班組考核。中心成立績效管理委員會，下設績效管理辦公室，設立績效管理員。各部門配合績效辦公室開展績效管理工作。實行績效經理人制度，績效經理人是被考核者的直接管理人，績效經理人負責與被考核者確定績效目標、簽訂績效合約、實施考核、進行溝通反饋、制定改進工作計劃等。被考核者在績效經理人的指導下，進行崗位績效自我管理，制訂個人績效計劃并實施；對工作中存在的問題，及時與績效經理人進行溝通；對考核結果有異議的，及時向績效辦公室進行申訴。
績效考核方法及實施
績效考核分為管理機關績效考核和班組績效考核，管理機關績效考核是指對職能、業務部門和管理員工的考核。管理部門實行定量考核和定性評價相結合的方式?？己藘热莅繕巳蝿罩笜伺c減項扣分指標。
目標任務指標（100分）
考核內容包括關鍵業績指標和重點工作任務指標。
關鍵業績指標包括上級下達指標、根據部門職責提煉的關鍵業績指標以及其他部門分配的關聯性指標。評價時采用目標比較法、歷史評價法、標桿評價法等方法，由指標業務分管部門進行評價。
重點工作任務指標由上級確定的年度重點工作任務、本部門年度重點工作任務和臨時性重要交辦任務組成。對重點工作任務指標從工作任務實施的進度、質量、成效等方面進行評價，采用部門自評與績效經理人評價相結合的方式。
減項扣分指標
是將安全生產、反腐倡廉、隊伍穩定、保密工作、輿論宣傳、依法治企等項目作為減分項指標進行考核。每發生一起，扣減相應分值，減分累計計算。
部門考核采用部門自評、指標業務分管部門評價、績效辦公室匯總計算、績效管理委員會審定的流程進行考核。管理部門考核采用季度、年度考核評價的方式。
員工實施目標任務制與減項扣分指標考核。目標任務制考核內容包括目標任務指標、綜合評價兩部分。目標任務指標（80分）：考核內容包括關鍵業績指標和重點工作任務指標，由部門目標任務指標分解落實并結合崗位職責提煉形成。綜合評價（20分）：包括考勤、工作態度、工作能力、創新精神等內容。重點對管理創新、破解難題等方面的工作給予評價。
部門主要負責人綜合評價指標由其績效經理人考核，部門副職、部門員工由其績效經理人進行考核，并與部門考核結果掛鉤。員工考核采取季度、年度考核評價的方式。
年度綜合評價得分取本人當年季度綜合評價的平均分。
績效管理實施流程
績效管理實施流程包括績效計劃、監控與輔導、考核評價、溝通與反饋、績效申訴五個環節，通過對五個環節的過程管理，達到績效管理過程控制的預期目的，實現績效管理工作目標。
制訂績效計劃、簽訂績效合約是全員績效管理工作的基礎和前提
每年10月下旬，中心啟動下一年度績效計劃編制工作，研究擬定關鍵業績指標和重點工作任務建議，績效辦公室匯總后報本單位績效管理委員會審定。各部門根據與中心所簽定的年度業績考核責任書和中心“兩會”確定的年度重點工作任務，結合本部門實際，建立績效考核指標體系；逐級分解并確定部門年度考核目標任務。部門根據年度考核目標任務，編制《重點工作任務計劃書》并將工作任務指標分解到員工。各級績效辦公室組織員工與其績效經理人簽訂績效合約，確保全員覆蓋。
績效監控與輔導是績效管理工作的關鍵環節和有效保障
各級績效經理人須月度跟蹤監控績效計劃進展情況，做好績效記錄，及時糾正工作中與績效合約內容可能出現的偏差，尋找影響績效的原因，進行必要的溝通和輔導，雙方共同尋求提高績效的方法，促進績效計劃的實現。建立績效看板制度，實施績效管理的全過程可控、在控、能控，并進行結果反饋?？冃Ч芾磙k公室定期將各部門關鍵業績指標完成情況及部門績效考核結果進行分析排序并公布。部門及班組內部公布員工績效考核結果。并按季總結本單位績效指標完成情況、分析存在的問題、提出改進建議，并形成分析報告。分析報告報本單位績效管理委員會。每年12月，各部門對本年度績效考核情況進行全面總結。
人力資源部做好員工績效計劃、績效考核結果、績效溝通的信息歸檔工作，形成員工績效檔案，為員工的能力提升和職業發展提供支撐。
績效委員會及部門內部召開季度、年度績效管理例會，總結當期工作，確定績效考核結果，提出改進措施；并制定下期工作計劃，做到工作有計劃、任務有總結。
考核評價是績效管理工作的重點內容和結果體現
根據績效計劃確定的目標與標準，定期對企業負責人、管理機關、一線員工進行考核。
年度績效考評流程：
（1）合約調整。每年12月，績效辦公室啟動本年度部門及部門主要負責人績效考評流程。部門主要負責人根據年度實際工作調整績效合約內容，提交績效經理人審核。
（2）初評。關鍵業績指標及減項扣分指標由指標業務分管部門考評，重點工作任務指標由承擔部門自評總結；同時，提供績效證明。初評后，提交中心領導審核評價。
（3）中心領導考評。中心領導考評審核部門年度重點工作任務指標，并由中心分管領導進行綜合評價后，交績效辦公室匯總計算。
（4）績效委員會審定?？冃мk公室匯總計算后提交績效管理年度例會，由績效委員會審定并確定部門及部門主要負責人年度績效等級結果。
（5）績效辦公室歸檔。結果公示5個工作日后，績效辦公室歸檔部門及部門負責人年度績效結果。
溝通與反饋是績效管理工作的有效手段和基本方法
在考核時績效經理人必須與各被考核者進行面談和溝通，將考核結果進行反饋?？冃Ы浝砣撕捅豢己苏咭餐瑢己私Y果進行分析，充分肯定被考核者成績，指出問題、分析原因，提出改進措施、明確努力方向。
績效申訴是保證考核公平、公正的制度保障
被考核者對考核結果持有異議，在績效考核結果公示5個工作日內，應首先與績效經理人進行溝通解決；若溝通無效可按規定程序向本單位績效辦公室進行申訴，績效辦公室接到申訴后應及時進行調查核實，并在接到申訴5個工作日內協調解決；不能協調的應及時提出處理意見，提交本單位績效管理委員會最終裁定。
績效考核結果應用
建立員工年度績效等級積分制度
員工的年度綜合績效考核結果，按得分順序劃分為A、B、C、D四個等級。月度績效薪金根據上一季度（年度）績效考核結果兌現發放，連續3年績效考核等級為A級的員工，由中心根據單位實際情況，給予一次性特別獎勵。
員工績效考核結果和累計績效等級積分與人才選拔、升遷競聘、評優評先、職稱評定、技能鑒定、教育培訓等掛鉤。
績效考核結果與職業發展掛鉤
將績效考核結果作為員工職務、職稱或技能等級晉級的依據，與員工職業發展通道掛鉤。上年度績效等級為A級的員工，優先推薦申報技能鑒定和職稱評定，優先推薦參加各級各類優秀（專家）人才的選拔和職業生涯規劃的重點輔導。
績效考核結果與教育培訓掛鉤
單位年度考核自評報告范文4
一、考核范圍、分類及內容
（一）、范圍：本方案用于對市安全生產委員會（以下簡稱市安委會）成員單位和未納入市安委會的各鄉（鎮、街道）、有關部門、單位（以下統稱被考核單位）及其安全生產目標管理責任人履行安全生產職責情況的考核。
本方案所稱安全生產目標管理責任人，包括第一責任人和直接責任人。第一責任人指被考核單位主要負責人，直接責任人指被考核單位安全生產分管負責人及分管工作范圍涉及安全生產其他分管負責人。
（二）、分類：根據被考核單位職能及對安全生產履職要求不同的情況，按區別對待、分類考核原則，將被考核單位劃分為轄區管理、監督管理、部門管理和協助管理等四種類型。具體分類為：
1、轄區管理類。具體包括：全市21個鄉（鎮、街道）和參照考核的__、__2個工業管理區。
2、監督管理類。具體包括：市安監局、公安局、交通局、建設局、經貿委、消防大隊、交警大隊、農機局、地礦局、水利局、環保局、質量技術監督局、衛生局、工商局、林業局、旅游局、房管局、供銷社、中小企業局、文化局、食品藥品監督管理局、氣象局、公路養護公司、地方海事處。
3、部門管理類。具體包括：市機關事務管理局、民政局、教育局、物資局、糧食局、商業局、二輕局、外貿局、廣電局、體育局、農業局、果業局、畜牧水產局、供電公司、電信分公司、移動公司、聯通公司、火車站。
4、協助管理類。具體包括：市監察局、人事勞動和社會保障局、發展與改革委員會、
財政局、總工會、人壽保險公司、人民保險公司。上述所列部門、單位，根據本年度單位職能變動和安全生產工作情況，在組織年度考評時作必要分類調整；未列的部門、單位，也應按照國家有關安全生產法律法規規定，負責本行業、本部門、本單位安全生產工作，根據本年度安全生產工作情況，在組織年度考評時作必要增列。
（三）內容：安全生產履[本篇文章來源于文秘站 -網址為-未經過文秘站網站同意轉載此文均為抄襲后果自負]職考核實行責任目標管理考評，主要考核各單位及其責任人履行《安全生產法》等安全生產法律法規規定的安全生產職責的情況。內容主要包括：安全生產的組織領導、責任制度、隱患治理、監督管理、事故處理、宣傳教育、事故控制和履行協助管理義務等方面?？己说木唧w內容、指標和評分標準，按《南康市安全生產履職分類考核表》(見附件，以下簡稱《考核表》)實施。
二、考評辦法
考核工作由市安委會負責實施，從四種類型單位抽調人員組成考核小組，考核辦法如下：
（一）、履職年度時間指20__年1月1日至20__年12月31日。各類安全事故統計年度時間從有關規定。
（二）、考核分單位考核和責任人考核，采取單位考核與責任人考核相結合的辦法統一組織實施。單位考核分自評和組織考核，堅持自評與組織考核相結合。責任人考核只作自評，不另外進行組織考核。對責任人考核的等級評定參照單位履職考核的情況進行。
（三）、安全生產履職年度考核實行百分制，依照《考核表》加、扣分。每項扣分直至該項標準分扣完為止，不倒扣分。
三、考評程序
1、自評。各被考核單位和責任人，在20__年1月6日前，撰寫好單位年度安全生產工作總結和責任人述職報告，對照《考核表》進行自評，并量化自評得分。
2、考核?？己诵〗M通過聽取被考核單位責任人的工作陳述，現場了解情況，查閱有關工作資料和記錄，召開由有關部門、企業人員參加的[此文若非在文秘站 =站出現，那均為抄襲,找文章還是到文秘站網，更多原創]座談會，廣泛聽取群眾意見等方式，按照《考核表》評分標準對被考核單位作出量化評分，并提出改正意見。對各考核單位有“日常考核”項的考核工作，由市安委辦綜合年度內各考核情況，按加權平均方式考核量化評分。
3、評定。市安委會負責召集各考核小組組長召開考評工作會議，綜合“日?？己恕鼻闆r，對各被考核單位和責任人履職等級作出初定，報市政府審定。
三、考核結果
（一）考核結果劃分四個等級：90分以上的為先進單位，70～90分（不含90分）的為達標單位，60～70分（不含70分）的為掛牌警告[此文若非在文秘站 =站出現，那均為抄襲,找文章還是到文秘站網，更多原創]單位，60分以下的為未達標單位。責任人考核結果以上述對應分數分四個等級為：優秀、稱職、基本稱職和不稱職。
（二）對考核評定為先進單位和優秀的責任人，由市政府予以表彰獎勵。
（三）被考核單位或所監管職責范圍有下列情形之一的，實行“一票否決”，取消單位和責任人評先評優（獎）資格，并對考核單位及責任人進行通報批評。
1、考核結果為黃牌警告或不達標單位的；
單位年度考核自評報告范文5
關鍵詞:國有企業目標管理
一、組建機構,合理分工
目標管理的組織體系由管理機構和工作機構組成。其中管理機構為權力機構,隸屬由董事會或總辦會職能,具體職權包括:第一,制定目標管理的有關制度并貫徹執行;第二,確定和調整被考核單位的考核目標和考核結果并公布實施;第三,其它與考核有關的職權。管理機構下常設的專門機構,會同人事、投資、企管、財務、法律等部門組成目標管理的工作機構,具體負責實施工作,主要職能有: 第一,擬訂或修訂目標管理制度;第二,審核被考核單位公司目標;第三,組織年終目標考核;第四,匯總審核考核結果,制訂被考核單位效益獎金方案;第五,向管理機構報告工作。
二、確定流程,規范程序
年初目標要根據被考核單位當年的工作計劃、中長期規劃中的階段發展目標、考核年度所面臨的經營環境、最近若干年的資產經營情況及國有資產主管部門的行業保值要求,并遵循一定的程序進行制定。具體程序包括:第一,管理機構發出通知;第二,被考核單位提交年度工作計劃、滾動發展計劃、年度預計報表、年度全面預算及目標自報書等相關材料,第三,工作機構根據目標管理制度體系的規定及被考核單位上報材料擬訂年度目標建議方案;第四,管理機構批準并下達執行。
年末目標考核則要依據被考核單位的實際財務狀況和實際經營成果進行確定。具體程序為: (1) 由被考核單位對年度工作進行總結、對目標實現情況進行自評后,匯同包括財務報告、審計報告、生產經營情況在內相關考核資料、上報工作機構。被考核單位的考核自評由被考核單位自行組織測評,并為考核工作機構實施考核做好準備?？己俗栽u報告應有完整的工作底稿備查,被考核的企業必須提供真實、全面的基礎資料,并對提交的報表數據和其他評價基礎資料的真實性、合法性承擔責任。對提供虛假數據的,造成考核結論失真的,則由企業相關的責任人負責, (2) 管理機構責成工作機構安排年度的目標考核工作。(3) 工作機構對被考核單位實施考核,向管理機構提交目標考核情況報告; (4) 管理機構根據工作機構提供的考核情況報告,審定考核結果并公布實施。
三、慎選指標,確保實施
1. 科學、規范、公正和真實。特別是對于市場化的經營性被考核單位,首先應建立統一的考核參照基準,該種參照基準必須具有可對比性和可驗證性。最好是以國家財政部統一測算、每年頒布一次的行業資本保值增值率標準值為主要參照系,據以確定各個被考核單位的利潤考核基準和超額利潤計算標準。
2. 要按照被考核單位主營業務性質的不同實施分類考核,在實施具體目標管理時,可劃分為經營型、管理型、混合型進行分類管理,其中經營型企業又可劃分為資金密集型、智力密集型、勞動密集型、項目開發型等液態。對于資金密集型和項目開發型企業,在按行業確定考核基準時,股東有資金支持的,還應按市場原則計算資金占用費; 而對于主業涉及多個行業的,還要根據各自貢獻毛利比例確定考核利潤基準。
3. 適當修正原則。具體一是考核年度凈資產因增資、減資、合并、分立等客觀因素變動的要修正;二是在國家統一標準基礎上,要結合當地GDP 發展情況、區域同行業發展水平及企業自身以往發展水平和企業自身在行業內的地位,科學制定適合自身的考核基準;三是謹慎性原則修正,如不良資產修正考核利潤的力度應比國家法規規定的力度大。
4. 定量與定性結合和權數適當分配原則。在確定目標指標體系時,不僅定量與定性要結合,在分配權數時,更要根據被考核單位實際情況靈活確定。如對于虧損企業,應以扭虧額為核心目標;對于戰略轉型企業,則應以轉型的節點目標為主,對于成熟企業,則應以開辟利潤增長點為核心目標:對于項目開發和項目投資企業,則應以開發的成功與否為主進行考核。
5. 選擇性原則。在確定評價指標時,應根據被考核單位的業務性質和財務特點進行選擇,不能一刀切。如對于賒銷業務很少的單位,考核應收賬款周轉率就沒有多大意義。
6. 短期與中長期結合。確定目標指標體系時,還應根據被考核單位的發展戰略,適當融合一定中長期指標,以避免被考核單位的短期行為。
四、科學選擇評價方法,強化指標引導作用
目標管理指標體系采用以定量分析為基礎,以定性分析為補充,實行定量分析與定性分析相互校正,以此形成企業目標管理的結論。企業目標管理結果的基本計算方法為功效系數法,輔以分析判斷法,即按照年初制定的指標體系,以企業年末實際經營結果,對照年初目標預定值或全國統一測算和頒布的行為標準值。分步得出目標管理的初步結論、基本結論和結論。
目標考核指標的計算方法,分別量化指標和定性指標的不同特點,使用不同的方法。定量指標實際值的計算,應建立統一依據,最好一律按照各被考核單位經審計的財務報告或正式出具的財務報表及相關證明材料的數據為計算依據,不按考核口徑作調整。同時為避免因異常情況對考核指標產生異常情況對考核指標產生異常影響,被考核單位定量指標得分,應設定最高得分。此外在具體確定單項指標得分時,還應根據指標本身的特性及考核機構的引導趨向,分別采用正除法、反除法及接近法,以求最大限度地發揮指標體系的鼓勵、引導、限制及禁止效用。
五、合理設定獎懲條件、保障發揮激勵效用
實施目標管理,必須在目標管理制度體系中預先設定獎懲條件,獎懲條件的構成要素包括考核基準、獎懲基數及獎懲比例等要素,是據以計算被考核單位考核年度效益獎金的依據。合理設定獎懲條件,對保障發揮目標管理的激勵效應極為重要,否則目標管理架構將行同虛設,其中考核基準的確定以年初凈資產乘以行業資本保值增值率減一的結果加上資源占用為基準,并結合該公司近年的經營情況進行確定。其中行業資本保值增值率應采用考核年度前一年國家財政部門頒布的行業標準(如無法獲取國家公布的行業標準,可以按照當年度本地GDP 增長比例進行確定) 。同時考慮被考核單位以前年度的實際資本保值增值水平加以確定。對于跨行業經營的被考核對象,應分行業下達資本保值增值率目標,年終考核時再按其各種業務貢獻毛利的比例加權計算確定考核年度考核基準。若考核年度被考核單位的凈資產出現增資、減資、利潤分配等非經營性質的變動,應于年末考核時對變動進行加權調整。
資源占用費按照經營性下屬公司實際占用總公司資源數量和參照市場制定的資源價格計算,具體在年初目標中確定。獎懲基數為經考核調整后的凈利潤實際值與凈利潤考核基準值的差額部分,也就是超額利潤。其計算應以審計凈利潤為基準,并依據應收賬款的情況以及獎金預提(發) 的情況等進行適當的調整。調整的范圍涉及:當年新增的超過一定期限的應收賬款余額,在確定實際調整額時,被考核單位必須嚴格按照業務合同確定的收款原則和權責發生制原則進行會計核算,對于不按規定執行的,年底目標考核時可統一按照當年主營業務收入的一定比例確認實際調整額;當年應提未提的投資減值準備,指按新的企業會計制度應計未計的投資減值準備;其它調整,包括當年發放或預提績效獎金的調整及其它應該予以調整的項目。獎勵比例原則上按照超額利潤的一定比例分檔計算,獎懲比例一經確定,原則上不得隨意更改,否則很容易產生被考核單位對目標管理體系的疑慮。在確定獎懲比例時,最好能按超額利潤與考核基準的比例,采取分段累退方法確定個區段獎懲比例。
六、建立獎金預留機制,規范考核調整行為
1. 獎金預留。對于被考核單位按年度目標考核提取的績效獎金,在確保年度激勵目標實現的同時,原則上應預留部分以建立獎金池,留存到中長期指標考核期滿后再根據實際考核結果予以兌現,以避免被考核單位的短期行為,同時也為以豐補歉創造條件,確保被考核單位員工收入的平穩。
2. 考核調整。首先,受客觀因素的限制,被考核單位審計報表形成的時間一般會晚于考核實施時間,因此在進行考核時,如果審計報告末形成,考核機構可用財務報表有關數據進行預評,并在審計報告形成后再行調整。其次,被考核單位目標如果因不可控因素的影響產生重大變動,考核機構應在考核實施前對年初制定的績效衡量指標進行必要的調整。第三,被考核單位如果在年度目標以外爭取到對公司有重大影響的項目,考核機構應對被考核單位實行額外獎勵。
單位年度考核自評報告范文6
一、組織領導
機關效能建設考評工作在市機關效能建設領導小組的領導下，由市機關效能建設領導小組辦公室組織實施，具體負責機關效能建設考評工作。
機關效能建設考評工作實行分級考評。市機關效能建設領導小組負責對市直單位、各區以及各有關單位進行考評；各區機關效能建設領導小組負責對各區直單位、各鎮、街道以及各有關單位進行考評。
二、考評范圍
全市鎮以上各級機關和具有行政管理職能的單位。
三、考評內容
機關效能建設考評工作，根據市委、市政府關于《貫徹落實省委、省政府(關于開展機關效能建設工作的決定)的實施意見》(廈委［2000］006號)文件精神，以及貫徹落實市政府第94號令和市委、市政府《關于進一步改善投資環境的若干意見》(廈委［2001］006號)的情況，結合我市62家單位“提高行政效率、優化投資環境”的公開承諾為內容，主要圍繞機關工作作風、工作效率、科學決策、依法行政、制度建設、廉政建設、監督制約機制建設和工作實績等八個方面內容進行考評。
市直單位、各區以及各有關單位的機關效能建設工作考評內容，由市機關效能建設領導小組辦公室會同有關部門確定。區直單位、鎮街以及各有關單位的機關效能建設工作考評內容由各區機關效能領導小組辦公室，根據各區實際情況，參照市考評細則確定執行。市機關效能建設領導小組辦公室必要時可以對區直單位、鎮機關效能建設工作情況進行抽查考評。
四、考評方法
機關效能建設工作考評采取自查自評與重點抽查考評相結合的辦法進行。
1、自查自評。由各單位根據考評內容進行自我檢查和評價，填寫考評評分表，形成自評報告。并于2001年12月31日前將自評報告和評分表，匯總上報市機關效能建設領導小組辦公室。
2、重點抽查考評。根據自查結果和平時掌握的工作情況，由市機關效能建設領導小組辦公室確定重點抽查單位并組織人員，采取聽匯報、查檔案資料、召開座談會、民主測評、個別走訪相結合的辦法，逐項進行考核確認、評分并填寫考評表。今年重點考評單位為：港務局、公安局、工商局、土房局、環保局、技術監督局、勞動局、人事局、物價局、規劃局、市政局、民防辦等12家單位。重點考評將于2002年1月上旬開始。
各區可以根據實際情況，在自查自評的基礎上，確定重點抽查考評范圍。
3、機關效能建設工作考評實行百分制。
考評總分=組織考評分×60%+民主測評分×40%(其中，民主測評分由邀請服務對象、派人士測評得分；12家單位從“千家企業評機關效能”中得分)
總分在90分以上的評為“優秀”；總分在80-90分的評為“良好”；總分在70-79分的評為“合格”；總分在60-69分的評為“基本合格”；總分在59分以下的評為“不合格”。
4、機關效能建設工作重點抽查考評單位的考評結果將向社會公開。對在重點抽查考評中，獲得前三名的單位，給予通報表揚，并宣傳推廣其典型經驗和做法，年終考評作為“評優評先”的重要依據。被評為后三名的單位，單位和主要領導不能參加“評優評先”，對本單位存在問題，要向市機關效能建設領導小組寫出整改報告，提出具體整改措施。
五、時間安排
機關效能建設工作考評從今年12月開始至明年1月結束。
六、考評要求
(一)切實加強組織領導。各區、市直各單位的主要領導是本單位機關效能建設工作的第一責任人。各單位要加強領導，并根據本細則，結合實際，認真組織實施。考評工作要廣泛發動群眾參與，充分發揮本單位機關效能建設監督員的作用，對群眾和機關效能建設監督員提出的問題和建議，要認真制定整改措施。
(二)堅持實事求是原則。各單位在自查自評中，要實事求是，認真填定考評表，真實地反映本單位實際情況。今年漢有列入重點抽查考評的市直單位，要高度重視此次考評，認真負責地做好自查自評工作。對在考評工作中弄虛作假的，一經查實，一律按不合格處理。
