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綜合事務崗位競聘報告范文1
大家好！我競聘的崗位是****。
我叫******，從93年開始從事證券業，94年被派往深交所，任場內紅馬甲，當年被評為年度優秀出市代表；96年回來后，就一直在客戶服務部任客戶經理；2001年取得證券經紀從業資格。
這次參加競聘，是對我以往工作的回顧，也是對我今后工作的促進。我有信心，也有決心面對這次挑戰。我覺得自己有以下三方面優勢：
一、具有良好的思想品德，廉潔奉公，遵紀守法，為人忠誠實在，有愛崗敬業、團結協作和無私奉獻精神，有善于和他人合作的良好職業道德。二、具有良好的溝通能力和親和力，服務文明、熱情周到、耐心細致，想客戶之所求，急客戶之所需，排客戶之所憂，最大限度地滿足客戶的需求。給客戶留下了誠實守信的良好印象，多次受到客戶的好評，客戶滿意度較高。
三、具有證券從業資格、良好的證券業務知識，精通業務，了解各類證券業務的運作模式和操作流程。具有豐富的市場營銷管理經驗，對金融產品的營銷有較強的實際操作經驗。
下面談談我對****職位這一職位的理解
****職位主要是負責柜臺日常事務的具體操作，負責客戶一般問題的解決與處理，做好日常客戶服務工作，認真執行各項業務制度，注意防范風險及對新員工的柜臺業務傳授與指導。
工作設想方面
我認為****職位除了按照其崗位職責認真做好日常工作外，最重要的就是要做好客戶服務工作。
眾所周知，客戶是營業部生存和發展的基礎，市場競爭的實質就是爭奪客戶資源。要建立與維持同客戶的良好關系，就必須樹立客戶利益至上的觀念。客戶服務工作的好與壞代表著營業部的整體形象和綜合素質，與營業部利益直接掛勾。
我認為應從以下幾方面做好客戶服務工作：
第一，必須熟練掌握專業知識及問題處理技巧；第二，要和藹可親，容易接近客戶，與客戶產生共鳴；第三，要對客戶以誠相待，言行一致，不能夸夸其談，做到名副其實；第四，要努力做客戶的向導，把握客戶的真實需求，站在客戶立場來幫助客戶；第五，要積極處理客戶的意見，以平和的心態認真地聽取客戶的抱怨，提出穩妥的解決方案以期客戶的認同，來獲得客戶的理解，并表示非常重視與客戶保持良好的合作關系?？傊?，必須在工作上牢固樹立真誠為每位客戶服務的理念，不斷提高營業部的誠信度，構筑整個營業部服務工作的誠信體系。
綜合事務崗位競聘報告范文2
一、個人簡歷：
本人于**年畢業于**，學歷本科，自參加工作以來一直在本公司從事財務工作，先后擔任過項目財務主管、公司監察審計科長副科長以及財務科科長職務，競聘前擔任財務科科長。
二、主要業績
自參加工作以來，歷經財務各個崗位的工作，養成了嚴謹、認真、細致的工作作風，為人正直，積極向上，工作中思維嚴謹活躍，工作效率較高，并具有較好的語言表達能力和一定的組織協調能力，能獨立處理問題，因此無論在哪個工作崗位，我認為我都是稱職的，除了有你們大家的支持外，很重要的一個原因是因為[本文章來源于21寫作秘書網/]我熱愛財務工作，因為熱愛，所以我很勤奮，對工作很投入，因而也取得了一些成績，主持審計工作時，我處審計工作多次被局審計處評為先進，主持財務科工作三年來，在總會的領導下，包括“財務總監委派”、“內部資金市場”、“網上銀行”、“預算管理辦法”等在內的一系列財務管理辦法的出臺在局內各兄弟公司也是居于前列的，會計基礎工作近三年都被局財務處評為先進單位第一名，并得到了相應的物資獎勵，工程處內部也曾獲得兩個年度的“文明科室”稱號，雖然這些成績是過去的，不能代表一切，但是在這里，我仍然可以自信地說：我是財務管理科科長職位的最佳人選。！
三、工作設想
財務管理是企業管理的一個重要組成部分，是有關資金的獲得和有效使用的管理工作，這次機構改革，特意將原有的財務科更名為財務管理科，突出“管理”二字，領導的意圖是不言而喻的，因此如果這次競聘成功的話，我想我身上的擔子會很重，壓力會較大，所以此次報名與上次相比，我更慎重一些，如果我能留任，我想我的主要工作思路是：第一、強化資金管理工作。資金管理是財務管理的核心，近兩年來，我處財務一直在做積極的嘗試，包括“內部結算帳戶”、“網上銀行”、“內部資金市場”、“工程款支付審批”等措施的出臺和實施，取得了一定的成效，但我想，廊坊資金一天不能回位，我處資金緊張的壓力便難以得到有效緩解，因此加速回收應收帳款、謹慎拓寬融資渠道將是財務科今后較長一段時期內的重點工作。
第二、突出財務管理的三項職能，即費用控制職能、會計信息決策職能、預算管理職能，資金預算和部門費用預算管理今年已經起步，但是還沒有形成完整的流程，今后財務科還將進一步滲透預算管理的意識，擴大預算部門的編制范圍，細化預算編制內容，通過逐步滲透，最終形成“全員參與、全過程、全方位”的預算管理格局，達到嚴格按預算控制支出的目的；強化會計信息決策職能是指在完善會計基礎工作的同時，進一步提高會計信息質量，為領導經營決策提供更加全面、更為系統的會計信息資料；費[本文章來源于21寫作秘書網/]用控制職能需要結合預算管理工作來做，不再多說，而對項目的成本管理工作，我處于去年推行的“效益清算制度”，其積極效果較為明顯，今后財務科還將進一步加大此項工作的力度。
綜合事務崗位競聘報告范文3
而立之年，我遭遇了人生最殘酷的滑鐵盧，并險些被徹底擊垮，所幸最終扼住了命運的咽喉，靠信念實力頑強地挺立起來，完成了一次自我救贖。
五年前的十月，我從業的某國有銀行刮起了股改上市前最猛烈的減員分流旋風。新更換的市行領導班子要求限期無條件完成積欠的減員任務。自命不凡的我做夢也想不到厄運會降臨到我身上。畢竟，科班出身、業務骨干、年富力強、沒有污點，這與裁員的標準格格不入。作為綜合部副經理，單位復雜的業績考核與減員方案主要由作完成。
一切按部就班的進行著。存款考核，第2名；沖刺指標，第8名；理論考試，第1名，綜合折分我排頭名。別人憂心忡忡地忖度能否突出減員重圍，我則整天忙著手頭繁雜的事務。市行要求壓縮城區直管分理處管理編制，原有的綜合部與客戶部合并為綜合部，設1正2副職數。上班14年的我不甘久居人下，掂量一番后遞交了競聘部門經理的申請。領導似乎很驚詫，勸我放棄此想法，但無功而返。
方案是將崗位競聘列為減員分流的一條渠道，每人限報2個崗位，正副職只能選一。出于利益平衡考慮，領導提前一天更改了競崗分值，上崗者40分，落崗者0分。無虞的我忙于領導交辦的瑣事，還要撰寫競聘報告，無暇抽空估算分值變更后的分數排名。對于同事提醒別人正在拼命拉票的動向，我也并未在意。
次日晚，全員競聘如期而至。領導對我的一意孤行挺惱火，借機批評奚落我一頓。不出所料，我在競聘正職時先遭淘汰，又在柜員競崗中以1票之差敗北。起初我滿不在乎，心想總得分不會太靠后?；厝ズ笳鬯憬y計最終分數后，意外發現自己不幸滑落到倒數第三，淪為強制減員的3名“俘虜”之一！事后盤算，減員的玄機就在競崗上，落崗者勢必得分居后，17人的投票直接決定你的去留。接連幾晚我都愁得失眠。
盡管我嘗試著找關系說情，親自當面向市行甚至省行領導反映實情，還多次寫信曝光單位減員分流過程中的貓膩與陷阱，陳述自己的綜合優勢和家庭困難，表達繼續留下的迫切愿望，盡管幾家直管分理處被合并到其他支行，盡管主要領導一度想“放生”，但禁不住周圍人的頻頻“吹風”，最終還是切斷了我的一線生機。單位領導先是威逼利誘，無效后就采取停崗停發工資直至發動全員投票的殺手锏，考慮減員分流風暴愈刮愈烈，我最終認命，12月中旬辦妥了買斷手續。簽完字那一瞬，我的心莫名顫抖起來。曾經依為靠山甘愿奉獻一生的銀行，只因個別人功利心和報復心，竟讓一位綜合素質高的健兒黯然出局，上演了一幕“劣幣驅逐良幣”的鬧劇。
賦閑在家后，憤懣夾雜著絕望，過去有規律的生活節奏驟然打亂，我食不甘味夜夜失眠，治愈幾年的胃病再次發作，頭發成把脫落，體重急劇下降。心里總是為未來生計發愁，眼前似乎四面楚歌，憧憬的事業和婚姻夢想化為泡影，感覺獨自被困在雪海冰窖中，坐以待斃。
為了打發漫長空虛的時間，白天我泡在證券大廳里，盯著紅綠變幻的大盤，盤算所購基金的收益變動，順便摸索學習炒股知識；夜晚則四處打麻將消磨時光，經常玩到子時散攤，有時就熬起通宵。晨昏顛倒的生活，暫時麻醉了我的神經，但痛苦總是不時冒出腦海。那年的冬天因此變得格外寒冷，我的心早已結上厚厚的冰凌。
百無聊賴之際，我找到一家壽險公司副總應聘，她特意安排我到市區營業部鍛煉。置身營銷員的行列，每天機械地跟著別人唱司歌跳晨操，聽別人分享成功經驗，有時接受業務培訓，而后出外營銷保險。感覺自己好像一位心如死水的失意者，終日念著枯燥的經文，臉上愁眉緊鎖，心里枷鎖纏身。
為了生存，我放下自尊，克服羞赧，每天風雨無阻到處奔波，不厭其煩地向熟人和陌生人推銷保險，甚至登門當面促銷。盡管七個月簽下十幾單掙得萬余薪酬，但我并不快樂，成天求人和遭受拒絕甚至白眼的滋味讓我愈加痛苦。有一天，營業部經理首次向大家灌輸空杯的心態這一職場新理念，稱做保險不要怕挫折，始終耐心吸取別人的正確意見，掃除阻礙營銷道路的自大自卑等心理。聯系到自身因沖動敗走麥城以來的坎坷，我特別認同和期待這一新提法，但空杯的心態絕非輕易就能修煉成的?？毡男膽B只是我心中一個朦朧的想法，當時的環境很難達到此境界。
綜合事務崗位競聘報告范文4
如果你不能做天上的太陽，就做黑夜中的一顆星星；
如果你當不了船長，那就努力當好一名水手吧！
不管做什么，只要你努力去做了，你——就是最好的！
尊敬的各位領導、各位評委、同事們：大家晚上好！
首先我要感謝公司和公司領導給了我這次參加競職演講的機會。我叫徐書金，26歲，1998年8月畢業于大橋局武漢鐵路橋梁技校，畢業后先后在株六復線、洛湛經理部、浙江分公司龍麗經理部任橋梁工、施工員、材料員、隊調度，2004年2月起任浙江分公司團委書記，今年3月份調入司辦助勤。今天我要競聘的職位是公司辦公室秘書（二級職員）。
在株六線和洛湛線工作期間我上進心極強，臟、累、苦、險的工作都爭著搶著去干，業余時間幫工會寫材料、組織文藝活動，工作得到了領導的充分肯定，1999年被評為公司“優秀工會積極分子”；2003年調入浙江分公司龍麗經理部后，我憑著愛崗敬業、扎實工作的態度，再次得到了經理部和分公司領導的一致肯定；2004年起調任浙江分公司團委書記，在公司團委和分公司黨委的幫助指導下我努力學習業務知識，緊緊圍繞生產經營開展團內工作，2004、2005年連續獲得公司團委評比第一、二名，并獲得公司2004年度“優秀團干部”稱號。除了做好團委工作外，我還努力做好了辦公室的各項工作，業余時間又參加了浙江省自學考試。
我之所以競聘司辦秘書，主要是基于三個方面的考慮：
一是希望能在更加具有挑戰性的工作崗位上得到鍛煉提高。到團委和辦公室崗位后，我希望業務水平和綜合素質能得到進一步的提高的愿望變得更加迫切。而公司今年首開集團公司先河，取消了學歷限制，不拘一格用人才，這為我們搭建了一個更加廣闊的平臺，我們沒有理由不珍惜這難得的機遇。此次崗位競聘無疑就給我們提供了一個極好的鍛煉機會。
二是希望能夠參加起草各方面的文稿，在文字和寫作上全面鍛煉提高自己。在浙江分公司辦公室工作期間，我曾多次起草過行政工作報告、行政工作總結及各類文件，如果能在公司辦公室工作，就會有更多的機會參加文稿的起草，寫作水平和文字能力必將得到更多的鍛煉和提高，這樣就能更好地為領導決策提供可靠的數據和依據，更好地服務于司辦的工作。
三是熱心并有信心作好司辦秘書的工作。任團委書記以來我一直注重在工作中鍛煉、提高自己的實際能力，自覺加強各方面能力的鍛煉。在辦公室工作中，我堅持“嘴嚴、手勤、腿快”的原則，不折不扣地完成領導分配的各項任務，較好地完成了領導意圖。有了這些工作的基礎，使我對勝任司辦秘書的職位充滿了自信。
司辦秘書作為公司的參謀和領導助手，應該起到參與政務、管理事務、搞好服務的作用。如果能競爭上秘書職位，我將努力做好“三個適度”，處理好“四種關系”，用好“四大法寶”：
“三個適度”即：冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍；剛柔適度，對事當斷則斷，不優柔寡斷；粗細適度，大事不糊涂，小事不計較。
“四種關系”為：一是擺正位置，處理好與各位領導的關系；二是著眼大局，處理好與各個科室及所屬經理部之間的關系；三是主次分明，處理好重點工作與一文秘家園般工作的關系；四是合理安排，處理好計劃與落實的關系。
“四大法寶”就是：吃、拿、卡、要?！俺浴本褪且獙W會“吃虧”，或許有人認為干多了、干久了就是吃虧，可我偏要學著去吃這種“虧”；“拿”是拿來主義，我將努力吸收公司領導、其它科室領導優秀的管理理念和工作作風，拿來為我所用，用以指導我的行動，幫助我進步；“卡”是卡時間，凡是領導交辦的事情，即使加班加點、再苦再累，也要卡死時間，只為完成任務想辦法，不為貽誤工作找借口?！耙笔且?，辦事效率要高，想做到這一點，就必須努力提高自己的各項業務水平和綜合素質，這方面我還需要付出大量的持續不斷的努力，但我有足夠的信心做得更好。
自己的眼睛是看不到自己的脊背的，很多缺點自己看不到，懇請各位領導以后多多幫助指正！我會努力做好秘書工作、做好大家的勤務員。我愿與大家共創美好的未來，迎接公司更加輝煌燦爛的明天！
如果競聘失敗，我也決不會灰心，而會以更加飽滿的熱情投入到自己的工作中去。
如果你不能做山頂的一棵松，就做河谷間的一片蔥綠；
如果你不能做天上的太陽，就做黑夜中的一顆星星；
如果你當不了船長，那就努力當好一名水手吧！
不管做什么，只要你努力去做了，你——就是最好的！
綜合事務崗位競聘報告范文5
文章標題：國稅局辦公室主任競聘報告
各位領導、各位同事：
首先感謝局領導和各位同仁的信任和支持，給了我這個機會來參加競職演講。
采取競爭上崗的方式產生中層領導干部向全體職工們傳遞了這樣一個信息，那就是我局領導班子以人為本、銳意改革的創新精神和求發展、謀變革的決心。正是這種精神、這種決心，必將國家稅務局明天無限的生機和活力。站在臺上，面對這么多的評委，面對這么多真誠而又鼓勵的目光，我的心緒難以平靜。今天，對于像我一樣上臺演說的同仁來說，不僅是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次相互學習交流、接受評判的機會。
我競聘的崗位是辦公室主任。我清楚地認識到，要成為一名合格的辦公室主任不容易，他不僅是一位部門的負責人，同時又是一個單位的管家；不僅要有實干精神，還要善于謀略；不僅要熟悉稅收業務，還需要有廣博的知識；不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。雖然，也積累了不少經驗，做了一些工作，但離領導的要求和全局職工的希望肯定有不少差距。20xx年即將過去，回顧過去的一年，在局黨組的正確領導下，我與辦公室全體人員一起，緊緊圍繞稅收中心工作，盡心盡力地做好等日常的各項事務工作，努力為業務科室、基層稅務所的工作提供優良的服務；圍繞全局改革和發展中出現的新情況、新問題，認真進行調查研究，為領導出注意、想辦法、制規定，搞好協調，推進工作，積極發揮參謀助手和橋梁紐帶作用。按照謝旭人局長提出的新形式下稅務系統辦公室工作的總體要求，認真履行局領導賦予辦公室的工作職責，保證了全局各項工作的順利開展。使辦公室在全局工作中真正發揮了參謀助手、協調綜合、審核把關、運轉保障、督促檢查的五大作用。這一年多的時間，辦公室的工作實踐使我深切地感受到，要做好工作，最重要的是能得到領導和同志們的理解、幫助和支持。在此，請容許我向你們表達我深深的謝意。
隨著征管改革和信息化建設的不斷推進以及經濟社會的飛速發展，國稅工作面臨著極大的發展機遇和更為嚴峻的考驗。辦公室作為領導機關的參謀部、信息庫和智囊團，客觀上要求辦公室主任具有良好的素質。
假如本次競爭我能榮幸擔任此職務，我的主要目標和工作思路概括為以下四個方面：
一是獻計獻策，當好“參謀員”。辦公室作為聯系上下左右、前后內外的橋梁，是各種信息的集散中心。如果我能當選辦公室主任，我將積極主動地站在全局的角度思考問題，把握好全局的中心工作，為領導決策提供信息、出謀劃策，當好“參謀員”。
二是立足本職，當好“服務員”。為領導服務是辦公室主任義不容辭的職責，領導交辦的事要不折不扣地完成，但是為領導服務的出發點和落腳點是為科室服務、為全局干部職工服務。因此，如果我能當選辦公室主任，我一定會密切聯系全體職工，積極傾聽大家的呼聲，了解和關心大家的需求，多干實實在在的事情，為大家當好“管家”，做一名合格的“服務員”。
三是搞好關系，當好“協調員”。辦公室處于我局的樞紐位置，需要處理內部和外部的各種關系。如果我能當選辦公室主任，我一定會注重團結，顧全大局，與辦公室全體人員一起協調好各種關系，以確保我局工作的正常運轉。
四是加強管理，當好“管理員”。辦公室工作面寬事雜，只有加強管理才能保證工作寬而不推諉，雜而有序。如果我能當選辦公室主任，我一定要努力提高管理水平，完善各項規章制度，切實改進工作方法，努力開拓創新，善于調動全體辦公室人員的工作積極性和創造性，使辦公室成為一個團結協作能戰斗的集體。
當然，除了擔當好“參謀員”、“服務員”、“協調員”和“管理員”的角色以外，作為一名合格的辦公室主任，還必須具備無私奉獻、吃苦耐勞的精神，要善于做一頭忠誠的牛、老實的馬、受氣的羊、忙碌的駱駝；要像蠟燭一樣，燃燒自己，照亮別人；像竹子一樣，掏空自己，甘為人梯。要成為一名合格的辦公室主任，還必須善于學習、勤于思考，除了提高政治理論水平以外，還必須不斷學習吸收新的科技知識、宏觀經濟知識和稅收專業知識，以豐富內涵，拓展視野。
我不想發出“給我一個支點，我來撬動整個地球”等一類的豪言壯語，因為我知道，我的能力和水平有限。但是我想表達一個愿望，“給我一個舞臺，讓我來為國稅局的發展盡一份責任?！蔽疑钋械馗惺艿剑瑐€人的希望已經與全局的命運聯系在一起，作為一分子，無論在哪個工作崗位上，理應為她的發展奉獻智慧和能力。在我親眼目睹了他從小到大發展的歷程，現在，隨著開發區北進步伐的加快，局領導提出要在各項工作已上新臺階的基礎上向更高的目標邁進，這一切更激發出我對稅務工作的熱愛和不斷學習創新的熱情，同時也將賦予我追求事業發展的執著和責任。
回顧自己的成長歷程，我深深感謝各位領導、同志們對我的 教育和幫助；感謝局領導教我怎樣做人，怎樣處事。感謝歷任辦公室領導為我打下良好的基礎；感謝辦公室全體成員對我工作的配合；感謝各兄弟科室和稅務所的同志對我的大力支持。這些都將是我寶貴的政治財富、精神財富，都將使我終生受益，相伴永遠。
綜合事務崗位競聘報告范文6
【關鍵詞】競爭上崗；人力資源管理；公路管理單位
黨的十提出了干部人事制度改革和干部隊伍建設全面準確貫徹民主、公開、競爭、擇優方針的新要求，凸顯了完善競爭性選拔干部方式的必要性和緊迫性。近年來，隨著全省公路養護管理體制改革的不斷深入，各公路管理單位在選人用人制度方面進行了有益探索，競爭上崗作為一種人力資源開發的重要手段之一，也受到高度重視和積極運用。通過競爭上崗優化了人員配置，形成了競爭、積極、向上的公路文化，極大地促進了公路事業單位人事制度改革，增強了公路行業的活力，提升了公路行業管理水平。本文就競爭上崗工作談談筆者粗淺的認識。
1 競爭上崗的定義
競爭上崗，顧名思義，就是通過公開展示各方面的能力和素質，對職務進行競爭上任的干部選拔任用方式。通俗講，就是指單位內部全體人員，不論職務高低，貢獻大小，只要符合競聘條件，人人都可以報名，通過筆試、面試等方式來同時競爭一個工作崗位，都可能得到提拔使用。
2 競爭上崗的重要意義
競爭上崗是事業單位人事制度改革的一項重要舉措，是事業單位選拔優秀人才，培養造就高素質職工隊伍的有效途徑之一。競爭上崗突出體現以人為本，實行公開、公正、公平、透明、擇優選拔的原則；實行定崗定責、自主定位、雙向選擇。競爭上崗對于促進干部隊伍建設具有十分重要的意義。
2.1 有利于拓寬優秀人才的選拔任用渠道
競爭上崗破除了論資排輩、平衡照顧的舊觀念和條條框框，打破了過去由少數人選人、在少數人中選人的的狀況，打破了“封閉化”的運作方式。只要符合競聘條件，都可以報名參與角逐，都可能得到提拔使用，從而為德才兼備、自愿干事、群眾擁護的干部脫穎而出創造了有利條件。
2.2 有利于增強優秀人才選拔任用的公正性和科學性
一是自愿報名為符合條件的干部提供了平等的起點。尤其是對一些資歷短、平常不善于表現而又自認為有能力、有抱負的干部，更是提供了絕好的自我展示、“推銷”機會。二是選拔任用程序體現了客觀公正性。競選者每一階段得分多少，主要是由自己展示出來的實力所決定，而不是由個別人或少數人主觀決定。三是考核內容的設置及按不同比重計入總分比較科學合理。結合崗位要求對人綜合全面評價， 較好地體現了人適其職、用人所長的原則，有利于防止一卷定板和求全責備的片面性?？傊?，人人有希望，人人有機會。公正性和科學性使中選的人比較優秀，使落選的人比較服氣，使符合條件而未參與的人應當沒有“懷才不遇”的怨言。
2.3 有利于增強全體干部的上進心和危機感
競爭上崗在一定程度上打破了鐵飯碗、終身制和平均主義，打破了論資排輩、轉輪子的消極等待思想，打破了自己的命運、前途主要由別人決定的無所作為觀念。誰的實力強、干得好，誰就跑得更快、待遇更高；反之，誰的素質低、又不好好干，誰就可能被“下課”。競爭“機制”能讓人上去，干不出成績也可以讓人下來。因此，競爭上崗必然有效地激發干部尤其是中青年干部愛崗敬業、勤奮努力、刻苦鉆研、爭創佳績的熱情，有力地促進干部隊伍建設和各項工作發展。在競爭的大氛圍下，人們會普遍感到：不提高素質、不勤奮努力，就會在競爭中失去位置，就得不到提拔重用?？傊?，競爭上崗帶來了震蕩也帶來了進步，它使人們不能“安分守己”，不能按部就班，不能得過且過，只有努力、努力、再努力。
2.4 有利于形成人適其職、團結和諧的良好氛圍
雙向選擇是在充分尊重個人意愿的基礎上，把個人理想、工作需要、組織安排有機地統一起來，以促進人員的合理流動和合理配置。管理科學認為：人的工作績效取決于人的能力和積極性。只有人的能力、興趣、愛好、理想與崗位相適應，才能最大限度地發揮人的作用。雙向選擇有利于達到人的素質、理想、愛好與崗位要求相適應，上級與下級以及同事之間相適應，變“要”為“我要干”，從而形成協調、和諧的工作環境，充分發揮人的主觀能動性和創造性。
3 競爭上崗的基本工作流程
競爭上崗與任何一項改革一樣，都有一個產生、發展、完善的過程。因而，必須在大力推進這項改革的同時，切實加強對工作規律性的研究，以發現新情況、提出新辦法、解決新問題，不斷總結得失使之不斷規范和完善。到底如何進行一次公正、公開、公平的崗位競爭？綜合起來有以下幾個步驟：
3.1 成立競爭上崗工作機構
對于任何單位來說，競爭上崗都會引起較大的震動，導致職工的廣泛關注，因此單位在組織競爭上崗前，應成立由單位組織人事部門牽頭、職工代表參與以及上級主管部門相關人員參加，并引入外部專家組成的競聘上崗專職領導機構。該機構的職責是制定競爭上崗的系統性規劃并全權處理與競爭上崗的相關事務。為確保競爭上崗的相對公平性，減少職工對于公正性和專業性的懷疑，組織可以聘請在系統內有影響的專家和機構參與選拔過程。
3.2 制定好競爭方案
方案要科學、公正、公平、透明。競爭上崗方案必須進行科學的策劃。從發動、報名、初選、競爭形式、競爭答辯到現場陳述的格式、評分的詳細標準、評委的產生辦法、優勝者產生辦法、聘用條件到最好發放聘用書都要有詳細的方案，甚至如何出題、如何保密、如何打分等，都需要提前寫出方案，并向職工公布。只有方案本身是科學嚴密公正的，才能保證競爭結果的科學性、公正性。
3.3 持續的內部宣傳與引導
由于職工對上崗競爭持有相對復雜的心態，并可能對上崗競爭存在錯誤的理解，因此應在組織內部進行多種形式的宣傳和溝通。使職工清楚進行競爭上崗的目的和必要性、以及如何參加競聘上崗，并及時解答職工的相關問題。對于長期實行任命制的單位來講，要創新用人機制，宣傳動員環節可能比實施階段還要重要。
3.4 職位空缺競聘要求和《竟聘上崗須知》
3.5 候選人考察
在召開競聘大會前，應對報名參與競聘的候選人進行初步篩選，初步篩選的標準是目標職位競聘標準中的硬性約束部分，即相關學歷，專業資格認證以及職位級別等方面的要求。
3.6 評審小組對候選人競聘表現進行評價
在紀檢部門的全程監督下，由單位組織人事部門、上級相關人員、以及專業人員組成的評審小組，根據事先確定的標準對候選人進行評價，并對各候選人參與競聘的表現提交分析報告，供競聘領導機構決策。
3.7 與目標職位的部門負責人溝通意見
在正式確定競聘上崗人員前，應與目標職位部門負責人進行充分溝通，避免對將來的工作產生負面影響。
3.8 及時競爭上崗結果
為保證競聘上崗總體程序的公平性，單位組織人事部門應競聘上崗評價結果，并接受有關人員的質詢。在一定的公示期結束后，組織正式對相關人員的聘任決定，簽訂聘用合同，辦理上崗手續。
4 關于完善竟爭上崗工作的幾點思考
4.1 健全和完善工作機制
通過競聘上崗工作的開展，我們認為在競爭上崗、公開選拔的工作中，要健全和完善“三個機制”：一是，建立經?；?、規范化的工作機制；二是，完善科學規范的考試機制；三是，完善考察機制。通過公開選拔，進一步樹立民主、公開、競爭、擇優的用人導向，形成奮發、競爭、進取的良好氛圍。
4.2 詳細的崗位說明書
崗位說明書應比較準確的說明該崗位工詐者的工作職責及所應具備的政治理論水平和業務技能水平。除了務虛的部分外，可以數化表述的應當明確。
4.3 公正、公開的選拔
