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房地產公司規章制度范文1
一、 加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。
二、 制訂學習計劃。做房地產市場中介是需要根據市場不停的變化局面，不斷調整經營思路的工作，學習對于業務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。工業知識、營銷知識、部門管理等相關廠房的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰不殆（在這方面還希望公司給與我們業務人員支持）。
三、熟悉公司的規章制度和基本業務工作。作為一位新員工，本人通過對此業務的接觸，使我對公司的業務有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對于業務員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓，以便于工作起來更加得心順手。
1、年底的工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據實際情況、時間特點去做好客戶開發工作，并根據市場變化及時調節我部的工作思路。爭取把廠房工作業績做到最大化！
2、 在第一季度，以業務學習為主，由于我們公司正值開張期間，部門的計劃制定還未完成，節后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補充相關業務知識，認真學習公司得規章制度，與公司人員充分認識合作；通過到周邊鎮區工業園實地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮區工業廠房情況；通過上網，電話，陌生人拜訪多種方式聯系客戶，加緊聯絡客戶感情，到以期組成一個強大的客戶群體。
房地產公司規章制度范文2
[關鍵詞]房地產；內部控制；中小企業
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.08.001
[中圖分類號]F239.45 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）08-000-02
隨著我國房地產企業的迅速發展，中小房地產企業也在崛起。由于房地產企業對資金和技術的需求強烈、受國家政策影響較大、項目周期長，為了實現高額利潤，管理者往往對房屋的開發和銷售過分關注，而忽視了內部控制的建立和完善。但房地產企業內部控制制度的建設，對控制企業的經營風險、財務風險和提高企業的管理效率至關重要。
1 S房地產公司內部控制現狀
作為一家由鋼鐵材料公司實行多元化發展而成立的房地產公司，在組織機構（如圖1所示）的設置上，沒有經過系統的規劃，機構設置不科學，沒有結合公司的實際情況，只憑借管理層的主觀意識，在借鑒其他公司機構設置方案的基礎上，設置本公司的相關機構。在組織機構崗位的職責劃分上，由于上級管理者通過口頭介紹或任務分配對工作職責和業務流程具有決定權，難免會出現職責交叉或工作疏漏。在公司的治理結構上，公司的三個自然人股東（總經理、副總經理、售樓處主管）中的一個股東――總經理，其掌握實際控制權，本應由公司股東會進行表決的重大事項均由總經理決定，股東會名存實亡。在公司的內部監督上，該公司沒有設置專門的內部審計機構或由內部審計人員履行監督檢查職能，無法做到事前防御、事中控制，盡管總經理不定期安排人員進行工作檢查，但沒有嚴格的流程規定，很容易出現疏漏。在人力資源政策上，該公司由董事長兼任總經理，副總經理兼任項目部經理，項目部副經理由總經理外甥擔任，售樓處經理由總經理兒子擔任，財務部主管由總經理親戚擔任，出納由總經理外甥女擔任，綜合部經理由當地招聘的退休在家的公職人員擔任，如表1所示。由此可見，該公司沒有建立規范的人力資源管理制度，未設立聘用標準，人員招聘未經過嚴格的招聘程序，公司呈現出典型的家族式管理；公司在職工薪酬的考核標準和辭退福利方面亦沒有明確的標準。
2 S房地產公司內部控制存在的問題
2.1 內部環境不完善
該公司的內部環境主要存在三個問題。第一，治理結構存在缺陷，大股東過于集權。公司的股東會形同虛設，也沒有設立監事會，實際控制人，即總經理集表決權、執行權、監督權于一身，導致公司的經營管理和發展規劃缺乏探討和決策機制，工作執行程序由于監督檢查不到位，容易出現紕漏，大大增加了公司的經營風險。第二，組織機構設置不科學，項目部權力過大。該公司借鑒其他公司的組織機構設置方式，在總經理辦公室下設有綜合部、項目部、售樓部、財務部四個平行機構。由于公司副總經理是專門高薪聘請的具備房地產開發經驗的管理人員，而總經理對房地產的運作流程并不熟悉，因此副總經理擁有很大的決策權，其管理的項目部很少受到制s，過大的權力導致風險加大，容易滋生貪污事件。另外，崗位職責的上傳下達，由于制度不規范導致工作交叉，降低了工作效率，導致資源浪費。第三，人力資源錄用考核缺乏標準，“內部人”過多。公司經營管理的主體是人，人力資源的管理對公司的經營管理、工作質量和效率、顧客維護、聲譽維持等都至關重要。一方面，員工的聘用未經過嚴格的招聘程序，總經理的親屬占據要職，呈現家族式管理，其他員工的招聘也只是通過小型人才市場或門戶網站，人員素質不高，工作效率低下。另一方面，員工薪酬的發放沒有明確的考核標準，總經理私下給親屬發放年終獎，造成員工忠誠度下降、積極性降低。
2.2 風險防范體系缺失
在風險識別、風險評估和風險應對上，S公司對房地產領域的風險認知不足，沒有建立完善的風險防范體系，無法較為準確地進行風險識別和分析，S公司管理層習慣于憑借主觀經驗進行決策制定，在風險發生后不能及時實行補救措施，造成矛盾突出、損失放大，影響了公司的聲譽和項目的運作進度。
2.3 控制活動不健全
內部控制活動一般包括不相容職務分離控制、授權審批控制、會計系統控制、財產保護控制、預算控制、績效考評控制等，該公司的控制活動主要存在以下三個問題。第一，不相容職務未分離，人員職責交叉過多。在職務設置方面，以公司財務部為例，公司的出納人員在負責管理銀行存款結算的同時，又負責銀行賬和公司賬的核對工作。由于公司規模較小，各個部門之間員工經常兼任不同部門的職責，導致人員職責交叉過多。第二，付款審批與授權不明，項目部經理高度集權。S房地產公司除了對費用報銷的審批程序、權限、管理層人員與員工在處理經濟業務過程中的審批權限做出了相關規定外，沒有建立其他的授權審批制度。由于項目部經理由副總經理兼任，總經理對房地產方面的專業能力不足，導致業務執行得不到有效監督。第三，新公司舊習慣，“白條抵庫”現象嚴重。由于部分員工是從原材料公司抽調過去的，原材料公司的“白條抵庫”現象在S房地產公司也開始出現，未對財務活動進行有效控制，增加了公司的運作風險。
2.4 信息與溝通環節薄弱
及時進行信息溝通有助于快速識別風險點并采取有效措施，對提高工作效率、完善公司決策、改善公司制度具有重要意義。S公司沒有建立暢通的信息收集與溝通渠道，難以接觸到內外部良好的經營管理意見和建議，也由于上下級溝通不暢導致責任劃分不清。該公司也會因為溝通不及時影響項目進度，即使組織會議進行了溝通，但很多意見只是懸而未決，形式化嚴重。
2.5 內部監督缺位
該公司未建立規范的監督制度，缺乏監督機制，未設立專門的內部審計機構或審計人員，財務部主任履行審計職責，兩個職責不相容崗位由同一人擔任難以發揮監督職能，不能做到事前預防、事中控制，導致工作效率和效果降低，員工工作懶散、工作態度不端正。
3 S房地產公司存在問題的原因
3.1 管理層對內部控制重視不足，重經營、輕管理
由于絕大多數中小企業沒有內部控制的概念，認為內部控制就是條條框框的規章制度，對實現經營目標沒有任何幫助，所以其只是單純追求利潤最大化，將內部控制的建立停留在表面工作上。實際上，沒有嚴格的內部控制制度，公司在經營管理上的諸多問題，不能被及時發現并加以糾正，長此以往，只會使經營陷入混亂，甚至導致破產。
3.2 公司經營規模較小，受管理成本約束
受公司經營規模的限制和管理成本的約束，公司在機構的設置和人員的安排上難以做到一應俱全，“麻雀雖小，五臟俱全”的安排對起步不久的小公司來說，成本太高，又不能發揮其應有的職能。因此，員工職責交叉的現象比較普遍，出現問題很難找到相關責任人，在職責設置上也無法做到相互牽制。
3.3 家族式管理模式，運行效率低
該公司的財務部主管、項目部副經理、售樓部經理都是總經理的親屬，是一家典型的家族企業，這種企業的通病是對外人疑心重，只相信自己人。這種管理模式導致資源配置達不到最優，檢查監督成本較低，企業自身問題難以被發現，容易出現決策失誤。
3.4 員工業務素質低，內控參與意識不強
該公司員工主要來源于總經理親屬、原公司調用和當地招聘，由于S公司的人員聘用未經過專業化途徑、正規化程序和嚴格化考核，員工素質普遍不高，沒有內控參與的意識。加之公司未組織專業培訓，員工難以把握對自身工作的要求和對公司運營的職責。
4 S房地產公司內部控制問題的解決方案
4.1 完善內部控制環境
首先，其應加強管理層對內部控制的重視。管理層對內部控制的重視程度決定了整個公司對內部控制的態度。管理人員應轉變內部控制與經營目標不相關的態度，認識到內部控制的重要性，帶頭建立并執行內部控制制度，營造高水平的內部控制環境。對于員工，應聘請內部控制專家或學者對其進行培訓，加深其對內部控制的認識，了解內部控制的概念、內涵、作用和目標，從而積極參與內部控制的建設和完善。
其次，其應完善公司的治理結構。公司應充分發揮股東會在經營方針、投資計劃、財務預算、利潤分配等重大事項的表決作用，依法行使企業的經營決策權，同時改變股東會與經理層高度重合的狀況。
最后，其應建立科學的人力資源管理體系。S公司應設置全面的人力資源考核和發展標準，并設立專門的人力資源機構或專門的人力資源負責人，一方面按照完整的程序負責人員招聘，另一方面定期組織員工有針對性地進行培訓，提升員工的工作素質，增強其對企業的責任感和認同感。
4.2 建立風險評估體系
只有建立了風險評估體系，才能對潛在的風險進行識別、分析和應對。對風險進行評估，不僅僅是對公司內部管理的缺陷進行重點關注，還要對房地產領域可能存在的風險制定應對措施，降低公司的經營風險，避免過大的損失。
4.3 設計并實施良好的控制活動
為了對企業的管理活動實施良好的控制，S企業首先應對不相容崗位人員設置進行分離，使不相容崗位相互制約，防止可能出現的問題發生。其次，S企業應規范授權審批制度，明確授權原則和權限劃分的標準，禁止越權審批。最后，對于財務部門，S企業應完善財務會計系統，對會計處理流程進行規范，同時對貨幣資金進行嚴格的控制，完善資金崗位牽制制度和資金審批制度，降低控制風險。
4.4 加強信息與溝通
首先，S企I應暢通內外部信息收集渠道，加強部門與部門之間、員工與員工之間的交流，使管理者及時了解公司有關內部控制、經營管理、決策制定等方面的信息，提高運行效率。其次，S企業應完善溝通機制，例如建立專門的電子郵箱供員工提供建議，設立專門的舉報電話，使公司及時收到員工的意見和建議。
4.5 完善內部監督
為了提高規章制度的執行效果，S公司應不定期指定專門人員對各部門進行監督檢查，以確定制度執行的有效性，還應設立專門的審計部門或指定專門的審計人員對財務部門進行監察，并將審計結果向總經理匯報。
5 結 語
本文在對S房地產公司內部控制現狀、存在的問題及原因進行分析的基礎上，結合S房地產公司的實際情況，提出了相應的解決方案，期望對中小房地產企業內部控制體系的建設和完善提供一些啟發。
主要參考文獻
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[2]秦文曙.房地產內部控制實施現狀及對策[J].當代經濟，2015（24）.
[3]劉樺.淺析房地產內部控制現狀及改善對策[J].財經界：學術版，2014（9）.
房地產公司規章制度范文3
滿載著收獲的2019年即將過去，充滿希望的2020年信步向我們走來，在新的一年里，光榮和夢想同在，挑戰與機遇并存，站在新的起點上，讓我們團結起來，把握機遇，攜手并肩，求真務實，銳意進取，大膽創新，迎難而上！小編為大家準備了2021房地產公司年會發言稿范文，希望對大家有所幫助！
2021房地產公司年會發言稿范文一
尊敬的各位領導，各位企業家，各位嘉賓：
今天，房地產協會全體成員齊聚一堂，共同回顧不平凡的20xx年，一起展望充滿希望的20xx年。借此機會，我代表市委對大會的勝利召開和當選的新一屆房協領導班子表示熱烈的祝賀，對大家在過去一年為房地產業的加快發展所作出的積極努力表示崇高的敬意！
20xx年，面對復雜嚴峻的經濟形勢和樓市調控政策，房地產開發企業牢牢把握穩中求進、做大總量、提升質量的基調，沉著應對，順應市場規律，大力推進項目建設，積極開展房產營銷，有力促進房地產持續健康發展，取得了顯著成績。全縣房地產開發投資、商品房供應和銷售的增速達到歷史新高。可以說，房地產行業在20xx年打了一個漂亮仗，交了一份令人振奮的答卷。
眾所周知，在經濟趨緊、政策加壓的大背景下，要想保持已有成績實屬不易，要實現高速增長就更加艱難。但過去一年的實踐證明，只要zf部門不斷改善政務服務、優化投資軟環境，及時為項目建設和銷售協調處理實際困難和問題，開發企業守規矩、講誠信，就能夠在復雜嚴峻的形勢下攻堅克難、創新突破。所以，20xx年很不平凡，既為我們今年的發展奠定了堅實基礎，也為我們今年努力實現房地產持續健康發展積累了寶貴經驗。
20xx年，房地產調控趨勢延續，以緩慢調控為主。對房地產市場而言，房地產發展的良好態勢仍將持續，區域城鎮化將為房地產發展提供持久動力。目前，我們的城鎮化率較低，相對全國平均水平差距很大。但是，這種差距也讓我們看到了發展的前景。未來5到10年，我們的城鎮化率必須每年提升2至3個百分點，每年要有10至15萬農民轉化為市民，未來幾年將是我們城鎮化的主升浪潮期。所以，房地產開發企業要順應趨勢，趁潮而上。
下一步，我將繼續堅持生態城市建設目標，加快新型城鎮化建設。隨著多條高速公路的通車，區域通達性大大增強，今年將全力促成城際輕軌開工建設，為我們更好融入核心經濟區和加快城鎮化進程打牢基礎。同時，重點城鎮的發展、城市新區建設、“城中村”改造、大學城建設、古鎮開發等，將有力擴大消費，增加剛性需求。
據初步統計，今年我們在建在售樓盤將達到126個，名義可售房源1000萬平方米，再除去部分企業自持不售的房子，實際可售房源不足800萬平方米。而今年的銷售目標要確保700萬平方米，如果不加大項目建設力度，保證足夠的開工量和預售量，極有可能面臨供應不足的尷尬。所以，20xx年房地產的發展必須要有各開發企業的全力投入。我們將真心實意為企業服好務，協調解決好具體問題，同時也將加大市場監管力度，全力維護良好的市場秩序。
希望房地產協會積極工作，充分發揮在行業自律、行業規范、行業發展等方面的積極作用，在聯系會員、城市營銷、信息服務等方面主動作為。讓我們20xx年，合力共贏，再創佳績，為金堂房地產持續健康發展做出新貢獻！
最后，祝愿大家在20xx年：金蛇飛舞，事業進步，幸福安康！
2021房地產公司年會發言稿范文二
各位同事、各位朋友：
大家晚上好！
今天是我們xx房產20xx年度的年會之日，我本人十分榮幸地代表我們xx房產公司管理層上臺發言。謝謝大家！
我是xx年中搭上我們xx的班車的，在這一年半載間，我們走了很多彎路，碰到了很多釘子，遇到了很多難題，我是一一看在心里的，我也相信在座的每一位朋友都是或多或少的了解和感受到的：這中間有苦也有甜，有愁也有喜；這中間，我們xx有過改旗換面的那一天；這中間，我們xx有過被外界惡性競爭，甚至詆毀打壓的那一天，但是，我們相信，不經歷風雨，是見不得彩虹的，任何風風雨雨都能促成我們越聚越大，今天我們五桌，明年就是五十桌！大家說，是不是?
當然，能一起走到今天，實屬不易，這離不開我們在座的每一位朋友的付出和努力，我們有些人工作在電話營銷一線，有些人工作在每一個項目現場，有些人馬不停蹄地奔波在去開發商或分銷商的路上，有些人又或辦公室精心思考策劃方方面面，但很明顯，我們每一個工作都始終圍繞著做大做強xx公司的核心，此時此刻，我看到每一位朋友的面孔，很親切，我想說：難得有今天，難得有大家！謝謝你們！
20xx年是我們xx發展的突破年，公司戰略目標很是高遠，需要更多的朋友加入和支撐起來。為此，我們一方面將不斷引進管理人才和行業精英，不斷培養后起之秀，另一方面，將完善公司各項規章制度，確保公司經營規范、科學和人性化相結合，屆時還請大家把各自的想法與我們管理人員多多溝通，只有集思廣益，才能做得盡善盡美。
借此機會，我在再充兩句，一方面，于公于私，我都真心希望xx公司能健康的、能順利的長遠性發展，同時，真心希望大家能以更客觀的角度理解和支持我的工作，另一方面，我也衷心祝愿妹妹的事業能在20xx年度更上一層樓，祝愿大家能在xx這一事業上找到新動力，找到新方向，找到新未來！謝謝大家！
2021房地產公司年會發言稿范文三
各位股東、各位員工：
大家好！
在新的一年里，我們要抓住機遇，把握當前房地產發展的良好勢頭，利用項目所處的優勢環境，挖掘資源，整合資源，集中精力打造公司的形象工程。我們要清楚認識到，只有以“品質”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續保持強盛的發展勢頭，實現公司跨越式的發展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴竣考驗。為此，公司特提出20xx年工作計劃如下：
一、加強公司內部管理，提高工作效率
要進一步改革和完善公司的管理體制和經營機制，切實提高員工的思想意識和業務技能水平，挖掘每個員工的潛力，加大企業各項規章制度的貫徹執行及監督檢查的工作力度，加強內部管理及外部溝通協調，使公司日常工作更加有序，更加有效。公司是一個團隊，在這個團隊中，或負責人要承擔好分工協調的任務，發揮各人的優勢，使每個人都能心情愉悅、高效率地工作。而對于團隊中的每一個人來講，要認真對等自己的工作，明白自己在團隊中的位置，清楚自己在工作中的環節作用，與團隊中的人員多交流，多溝通，做好自己的工作，同時協助別人完成工作，營造良好的工作氛圍，只有加強人員間精誠合作，才能提高整個團隊的工作效率。
二、強化工作措施，強力推進項目建設
今年，我們公司要將祥寧項目作為公司的形象工程來打造，全力以赴抓好項目的建設。在加快推進工程進度的同時，要確保工程質和安全，加強項目施工過程各個環節的建設管理，保證項目高質、高效
按計劃推進。一是加強組織協調，指派專人進駐工地，積極加強與設計、施工、監理等單位的協調和配合，及時解決施工過程中出現的問題和困難。二是實行每月調度制度，由工程建設工作領導小組每月開項目調度會，聽取工地負責人匯報工程進度，安排部署下一月工作。三是加強工程建設管理，嚴格執行項目法人責任制、工程監理制、施工合同制、工程質量終身負責等建設管理制度，加強對工程組織、資金、投資、進度和質量管理。四是落實勞動安全防護措施，要求施工單位嚴格遵守工程建設安全生產有關管理規定，嚴格按安全標準組織施工，加強監督檢查，采取必要的安全防護措施，嚴格操作規范，消除事故隱患，確保生產安全。五是實行全過程跟蹤監督，由相關工作人員組成項目建設督查小組，對項目建設的監理、工程質量、工期進度、財務管理等每一個環節實行全過程監督和檢查。六是完善工程建設資料，建設單位、施工單位、監理單位明確專人負責各項資料的收集整理工作，保證資料的真實性、安全性和完整性，并及時歸檔管理。
三、真誠服務，確保完成年度銷售任務演講稿
樓盤銷售中心作為企業的門面，企業的窗口，員工的一言一行代表了一個企業的形象，所以要提高自身的素質，高標準的要求自己。在高素質的基礎上還要加強自己的專業知識和專業技能，廣泛了解整個房地產市場的動態，走在市場的前沿。一是要針對當前昭平住房市場供求的實際，積極利用宣傳單、宣傳牌、電視臺、報紙等多種形式進行宣傳，開展各種促銷活動，宣傳小區優越的位置、良好的物業管理及優質的售后服務，提高知名度和美譽度。二是要加強和做好市場調研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招商人員的業務培訓，加大銷售及招商工作力度，保證項目銷售及招商計劃的順利實現。三是以誠信、熱情、耐心、細致的服務理念展開工作，要對各個客戶及商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，及時跟蹤做好服務工作，扎實有效推進樓盤銷售工作。
我相信，只要大家帶著激情去工作，帶著愛心去奉獻，在不遠的將來，所有與xx縣xx房地產有限公司共同奮斗過的人，都會帶著驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子，自豪的說：我們經歷了xx房地產有限公司從起步邁向騰飛的新航程。
各位股東，各位員工，滿載著收獲的20xx年即將過去，充滿希望的20xx年信步向我們走來，在新的一年里，光榮和夢想同在，挑戰與機遇并存，站在新的起點上，讓我們團結起來，把握機遇、攜手并肩，求真務實，銳意進取，大膽創新，迎難而上，力爭盡快實現公司戰略目標，共創20xx事業新的輝煌！
房地產公司規章制度范文4
隨著現代企業管理制度的不斷完善，企業文化的重要性日益凸顯，越來越多的企業將企業文化建設引入到經營管理的體系中，成為推動企業發展的核心競爭力。當前，房地產行業競爭愈發激烈，企業面臨著越來越大的壓力和挑戰，企業文化建設成為促進房地產企業可持續發展的關鍵因素。然而，由于各種因素的制約，房地產企業的文化建設大多流于形式、缺乏有效性，制約了企業發展的活力。鑒于此，本文對房地產企業文化建設存在的問題與對策進行了探討，以期對相關從業人員有所借鑒意義。
【關鍵詞】
房地產企業；企業文化；品牌意識
一、前言
房地產是我國的支柱產業，在促進國民經濟快速增長、滿足廣大群眾住房需求等方面發揮著重要作用。近年來，由于國家政策的調整和房地產市場的變化，房地產行業的發展遇到瓶頸，市場競爭愈發激烈。面對巨大的市場壓力，越來越多的房地產企業開始關注自身的長遠發展，并將目標對準企業文化的建設上來。房地產企業文化本質就是一種管理文化，是房地產企業在長期經營發展過程中，所形成的價值觀、企業精神和品牌理念等無形資產。與其他行業不同，房地產企業的產品具有獨一無二性，而且消費者在購買之前是無法完全看到產品的樣子，無法體現產品的環境和服務，只有在入住一段時間之后，才能了解和體驗到產品的優劣。因此，對房地產企業而言，良好的企業形象和口碑價值顯得尤為重要，而這些都是房地產企業文化建設的重要內容。
二、房地產企業文化建設存在的主要問題
目前，房地產企業紛紛認識到企業文化建設的重要性，也投入一定的人力和物力來構建企業文化體系。但由于傳統粗放型發展思維的影響，房地產企業文化建設普遍存在諸多弊端。一是追求短期效益，忽視企業文化基礎建設。盡管部分房地產企業認識到企業文化的重要性，但簡單的將企業文化建設理解為品牌宣傳和營銷推廣，短視化現象十分普遍，其企業文化建設的主要目的就是在較短時間內提高企業經營效益，缺乏對企業文化的長遠規劃。特別是一些中小房地產企業，在獲得土地開發權之后，開始確定具體的開發項目，然后花費大量的人力和物力進行企業品牌推廣和營銷，但卻忽視了客戶服務、工程質量、物業管理等問題，引起消費者的不滿，嚴重影響企業的品牌形象，前期花大氣力建設的企業形象受到嚴重影響。二是企業文化同質化嚴重、缺乏個性。企業文化是企業在長期發展形成的經營理念、企業精神等的凝結。不同的企業發展背景不同、發展歷程不同、經營風格不同、經營理念也有差距，因此不同的房地產企業應該具有差異化的企業文化。然而縱觀當前的房地產企業，企業文化建設大同小異、同質化嚴重，都以諸如“團結、創新、求實、奮進”等詞匯作為企業經營口號，缺乏企業特色和個性化的內涵。出現這種問題的原因在于很多房地產企業缺乏長遠的發展目標及規劃，缺乏對企業核心價值觀的提煉，而是盲目照搬一些成熟企業的企業文化模式，這樣缺乏個性的企業文化自然不會對企業發展帶來實質性的推動作用。三是企業文化建設流于形式。房地產企業文化建設的目的是將企業的基本價值和理念灌輸給每一位員工，讓員工從內心深處理解企業文化的內涵和精髓，并能夠深深影響其日常工作中的行為方式和精神風貌?？梢姡髽I文化建設是深層次的，并不是表面化和物質化的東西。然而，部分房地產企業簡單的追求企業文化的形式，只注重企業表層的建設，例如為了讓員工工作時顯得正規和統一，企業在員工服飾、行為舉止、言談舉止等方面做出了嚴格的規定，員工稍有觸犯就會給予一定的懲罰，這種做法實際上違背了“人性化”管理思維；有的房地產企業在辦公室、走廊等各個位置都粘貼了形形的標語口號，給人一種規范、正規的感覺，實際上，如果員工沒有從內心真正的認同企業文化，這種企業文化就只有表層的形式而未體現出企業內在的價值觀和理念，不能形成文化的推動力和凝聚力。
三、房地產企業文化建設的對策
1.提高企業文化意識、倡導全面參與房地產企業文化建設并不僅僅是管理層或者人力資源部門的事情，而是關乎到企業每一個部門和每一位員工，沒有全體員工意識到位和工作支持，房地產企業文化建設將不會落到實處。為此，房地產企業要加大對企業文化的宣傳，領導是企業文化的倡導者和制定者，領導要不斷更新企業管理理念，以身作則，用自己的實際行動來展示企業文化內涵，引導全體員工的共同參與，起到模范榜樣作用。房地產企業的中層領導是企業文化的具體執行者和監督者，只有他們真正了解企業文化的內涵，才能將其準確傳達給基層的員工。在工作中，中層管理者要深入員工一線，加強與員工的溝通和交流，了解員工的看法和建議，給員工講解企業文化的內涵和特點，使企業文化在實踐中得到升華?；鶎訂T工是企業文化的踐行者，房地產企業文化內涵和價值都要通過基層員工的日常行為和做事風格表現出來，房地產企業可以通過印發企業文化的宣傳冊、文化專題講座、海緣會?？臀⑿牌脚_等方式，生動展示企業文化的價值理念。并組織員工進行自學、討論和交流心得，以此加強企業文化的宣傳力度，提升員工對企業文化的理解。
2.增強企業文化的創新意識企業文化的奠基人勞倫斯.米勒曾經說過，在未來，企業不能滿足已有的成就，要不斷創新和開拓進取，建立新的企業價值觀和企業文化。唯有如此，才能不斷超越自我、追求卓越?？梢?，企業文化并不是停滯不前的，而是根據形勢的變化和發展而動態變化的。對房地產企業而言，過去幾十年粗放型的發展模式已經成為過去，在國家相關政策的調整和經濟形勢變化的影響下，房地產行業從規?；l展向精細化發展過渡，企業之間的競爭和分裂越發明顯，在未來的房地產市場格局下，要脫穎而出將變得更為艱難。為了獲得長遠的、可持續的發展，房地產企業要樹立創新意識，只有不斷創新才能成為房地產企業永遠不敗之地，而創新精神的培育正是企業文化建設的重要內容，為此房地產企業必須把握趨勢，積極借鑒國外同行先進的企業管理經驗和營銷模式，認真分析消費者的生活習慣和心理特征的基礎上，進行市場細化，來滿足新時期消費者的需求，在逆境中尋找機遇。同時，在企業內部營造寬松、溫馨的工作氛圍，鼓勵員工進行積極創新和發展，并從物質激勵和職務晉升等方面調動員工創新的熱情，建立起具有和諧競爭力的房地產公司企業文化。
3.規范企業規章制度制度建設是企業文化建設和發展的根本，在企業文化構建的過程中，文化與制度的融合能達到事半功倍的效果。反之，如果沒有規范的、完善的企業規章制度，員工失去了行為約束，領導系統失去了監督機制，企業文化的建設將成為無源之水、無本之末，很容易淪為一盤散沙。因此，房地產企業要根據企業的特點，建立規范的企業制度，對房地產企業所有經營活動進行約束和管理，對企業文化和精神文化建設進行嚴格要求。企業規章制度的內容很廣，包括一般制度，對職工的基本行為進行約束和管理，同時充分發揮不同員工的優勢和特點，讓每一個員工都找到他們在企業中最合適的位置，能夠各盡其職、充分發展。也有績效考核機制，完善的績效考核機制可以激發員工工作的積極性和主動性，幫助企業發現人才，為他們提供施展能力的平臺提供了有效的依據。同時也對阻礙企業發展的行為進行懲戒，摒除對企業產生負面影響的活動，使得企業能更加可持續發展。
4.積極承擔社會責任房地產企業的社會責任是指企業在創造經濟價值、對出資人承擔法律責任的同時，還必須要承擔對員工、消費者和環境的責任。首先，企業應該承擔并履行好經濟責任，為極大豐富人民的物質生活，為國民經濟的快速穩定發展發揮自己應有的作用。其次，企業在遵紀守法方面作出表率，遵守所有的法律、法規，包括環境保護法、消費者權益法和勞動保護法。完成所有的合同義務，帶頭誠信經營，合法經營，承兌保修允諾。帶動企業的雇員、企業所在的社區等共同遵紀守法，共建法治社會。第三，倫理責任是社會對企業的期望，企業應努力使社會不遭受自己的運營活動、產品及服務的消極影響。加速產業技術升級和產業結構的優化，大力發展綠色企業，增大企業吸納就業的能力，為環境保護和社會安定盡職盡責。最后，是企業的慈善責任?，F階段構建和諧社會的一個重要任務是要大力發展社會事業，教育、醫療衛生、社會保障等事業的發展直接關系人民的最直接利益，房地產企業應充分發揮資本優勢，為發展社會事業，為成為一個好的企業公民而對外捐助。支援社區教育、支持健康、人文關懷、文化與藝術、城市建設等項目的發展，完善社區公共環境及配套?？傊?，房地產企業的競爭最終將會演化成為房地產企業文化的競爭，房地產行業要穩固自身的市場地位、增強員工工作積極性和凝聚力，就要打造有特色的企業文化，促進房地產企業的長遠健康發展。
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房地產公司規章制度范文5
【關鍵詞】房地產企業；內部控制；經濟效益；生產運營
在美國次貸危機的影響下，我國的房地產行業受到了更多的金融市場監管，如何增強自身的國際競爭力是它們目前所面臨的最主要問題。在房地產企業內部控制問題日益凸顯的時期，各房地產企業只有抓住這次契機，通過對自身內部控制存在問題的分析來尋找解決之策，才能在這個行業獲得生存的機會與更大的發展。
一、內部控制概述
內部控制指的是企業為了確保在遵守國家規章制度的前提下，獲得可靠財務報告以及經營效果而建立的由領導層、管理層以及其他相關人員共同參與的制度與程序。它是企業為了自律，并通過制度管理、風險控制、內部稽查以及相互制約等措施來達到降低投資風險以及完成經營目標等目的而制定的。由于房地產行業的特殊性，因而它的經營活動會受到政治與經濟形式變化的影響。
二、房地產企業實施內部控制的重要性
當房地產企業發展到某一階段以后，企業的資金與人員均有了一定的規模，此時企業的財務管理能力、機構設置以及人員的配備都需要獲得一定的提升來滿足企業繼續壯大的需要。
嚴密而完善的內部控制可以推動企業改進管理過程中存在的問題，提高企業的經營水平。它還可以起到監督的作用，讓房地產企業遵照規章制度與原定計劃開展經濟活動，幫助企業均衡、協調的發展。同時，它也可以核算資金投入，找出經營管理中存在的漏洞并進行改進。另外，內部控制的存在可以通過對有效信息的收集來幫助房地產企業的領導做出最正確的決策，并防止會計、統計工作中出現的舞弊現象。
三、當前的房地產企業內部控制中存在的問題1.內控制度不夠健全、不透明大眾普遍認為現在的房地產企業缺乏社會責任感與公信力，過于追求經濟利益，這與房地產企業內部控制制度的不健全以及不夠透明有著很大的關系。我國有部分房地產企業還沒有建立自我約束與防范機制，違規情況發生后再采取補救措施，這種辦法只能在事后進行控制，非常的被動，影響了內部控制作用的發揮。
2.房地產企業對內部控制的重視程度與執行程度都不夠
由于相當一部分房地產企業對內部控制重視程度的不足或是制度內容不合理等，使得我國房地產企業財務信息失真。而有些企業則是執行得不到位，內部控制制度的建立只用來應付相關部門的檢查，在實際的經營過程中卻完全忽視了它的存在。
3.缺乏監督
雖然由政府部門與社會監督機構共同構成的監督體系已經形成，但其發揮的監督作用卻沒有達到預期效果。各個企業之間缺乏橫向的信息溝通與比較，也讓企業之間失去了相互監督的作用。房地產企業項目周期比較長、項目地點不固定等特殊性給企業內部控制制度的執行造成了一定的難度，因而無法實現重要信息的及時溝通。
四、加強房地產企業內部控制的對策
1.完善房地產企業的內部控制環境
加強房地產企業內部控制的宣傳力度，讓企業的領導者們充分地意識到內部控制的重要。在建立內部控制制度時，要以企業自身的實際情況為依據，并將內部控制制度的實行當做一項長期任務來抓。在實行的過程中，房地產企業的董事會應該充分發揮他們的作用，帶頭創造出企業內部控制的實行環境，并執行他們的監督、引導作用。
2.完善企業內部控制的信息溝通機制
及時、有效的信息溝通是房地產管理者可以快速掌控企業最新經營情況以及確保員工以正確方式履行工作職責的保證，因此，房地產企業需要完善企業的內部控制信息溝通機制，以免企業出現溝通不暢或不及時的情況。房地產企業建立信息溝通機制之后，還需要進行定期的調試，讓信息的收集、存儲以及傳遞工作發揮更大的作用，滿足企業經營信息的需求。
3.完善房地產企業內部控制制度的相關原則
（1）合法性原則
房地產企業的任何經濟活動都必須在遵守國家相關法律的前提下開展。并且，房地產企業相關制度的制定不得與國家規章制度發生沖突，堅持合法性原則。
（2）全面性原則
房地產企業的內部控制是一個完整的系統，它的實施會涉及到企業的各個部門以及經營過程的各個環節。內部控制的全面性原則要求內控制度在不違反企業內部會計制度的前提下覆蓋企業的所有經營環節，并在決策、監督與執行的過程中落實業務流程的控制點。內部控制作用在企業所有經營環節中的滲透具體體現在對原料和設備采購的控制、項目施工成本的控制、開發費用的核算上。
（3）審慎性原則
企業內部控制的最重要作用就是防范經營過程中可能出現的風險。而房地產企業由于經營上的特點，因此風險比較大。為了盡量降低出現風險的可能性，內部控制制度需要嚴格遵守審慎性原則，充分考慮經營過程中各環節的潛在風險，并通過合理的措施來預防或減少風險。
（4）靈活性原則
前瞻性是房地產企業內部控制作用的一個特點，它可以隨著市場行情的變化對企業的內部管理作出相應的調整來適應環境的變化，企業經營戰略、運營策略以及內部管理的及時變化與調整讓房地產企業內部控制作用的發揮得到了保障，同時也確保了企業的經濟利益。
4.健全風險內部控制機制
在房地產市場行情變化快、走向不明確的情況下，各種關于房地產企業政策與資金信息的消息鋪天蓋地而來，僅憑房地產企業的領導來判斷這些信息的真實性是遠遠不夠的。完善的內部控制制度可以根據其風險評估結果與預測幫助企業把握市場的走向，做出最準確的決策。房地產生產經營的各個環節都會受到很多因素的影響，因此，企業領導者需要具備一定的風險意識，通過風險預測、風險評估等方法對經營風險進行防范和控制。
五、關于房地產企業內部控制的案例分析
某房地產公司經歷十幾年的發展與壯大，在內部控制方面已經有一定成效。其企業文化為“提供愉悅空間，共享優質空間”并且本著“誠信合作、共贏為本”的經營理念。在十幾年的發展過程中，該公司的經營理念以及企業文化為企業打下了堅實的根基。但是也存在一些比較明顯的問題，比如在內部控制的監督和執行方面，該公司缺乏明確的獎懲機制。在執行過程中沒有全面進行監督和規范并定期進行考核和獎懲。從制度建設的角度來看，該公司在進行股份制改造過程中，在相關法規的基礎上結合公司實際運營情況修改并制定了《總裁工作細則》《公司章程》等制度來確保公司運作的規范。此外還了68份內部受控文件，比如《報銷管理控制文件》、《預算管理控制文件》等。這些內部受控文件作為相關部門日常工作的依據，在提升該公司的經濟效益方面起到了很大推動作用。但同時也存在操作性不高、條款重復等問題。
由于以上問題的存在，使得該公司在信息溝通方面出現了問題，導致了重復售樓事件。2008年7月28日，該公司的售樓系統顯示A客戶的認購信息，并收取五萬元定金，但是該客戶在同年6月又辦理了退訂手續。而此期間，該公司的售樓系統中該套房同時還有B客戶的認購信息，時間為同年4月。由此可見，受到內部控制制度不夠完善的影響，該公司的信息更新管理出現了問題，導致了重復銷售的問題。
2010年，該公司進行了內部控制改革，主要從內部控制環境的創建、內部控制制度原則的修訂、風險內部控制機制的健以及信息溝通機制的完善等幾個方面著手。尤其在信息溝通這個方面，該公司明確規定售后服務以及收款人每天下班前需要首先核對錄入資料以及相關的交易信息進行，在完成換房、信息變更、退訂等信息的變動并取得組長簽字。通過組長的監督作用來確保企業內部信息溝通的順暢。而經過此次改革，該公司再也沒有出現過重復售樓的情況，并且監督與執行力度都得到了明顯改善，獎懲機制也更加健全，相關內部控制文件操作性不高、條款重復等問題也一并得到了解決，在完善的內部控制制度下，公司實現了經濟效益的大幅提升。
六、結語
針對房地產企業的特殊性，內部控制所能發揮的作用比一般的企業更大。因此，內部控制作用是否有效會對房地產企業造成非常大的影響。不僅會影響企業抵御風險和防錯防弊的能力，還會影響企業的經營、管理水平以及競爭實力。由此可見，重視房地產企業的內部控制對于改進企業管理與經營中存在的問題有著重要的意義。各房地產企業如果可以仔細發覺內部控制中存在的問題并實行相應的對策，企業一定可以獲得更大的發展與進步空間。
參考文獻：
[1]劉梅霞.論內部控制制度在房地產企業成本控制方面的應用[J].中國集體經濟，2013（6）
房地產公司規章制度范文6
關鍵詞：房地產企業；信息化；成本管理
中圖分類號：F27 文獻標識碼：A
原標題：中小房地產企業基于信息化平臺的成本管理探討
收錄日期：2012年3月8日
房地產業經過20多年的發展，現已成為國民經濟的支柱產業之一。自上世紀九十年代末自今，房地產行業經歷快速發展期，在這一快速發展期，我們既看到了房地產業的急劇膨脹，同時又看到了房地產業經歷了一系列政策調控洗禮。經濟形勢和房地產政策的不穩定，將房地產業暴露在很大的、不確定性的風險中。在技術日新月異、競爭日益加劇的當今社會，房地產企業為進一步提高其市場競爭能力、降低企業開發項目的風險，就必須加強項目開發各個環節的管理，提高企業應對風險的水平。當前很多房地產企業已經認識到要加強項目成本管理，提高企業核心競爭力，同時也要利用信息技術，有效提高管理執行力。
一、中小房地產企業成本管理現狀評述
房地產企業在快速發展、政策扶持的背景下，很多企業進入房地產開發大潮，開發中只關注市場營銷，而忽視了成本管理核心競爭力的培養，存在諸多成本管理問題。尤其是中小房地產企業，在項目開發和內部管理方面經驗積累較少，或者很多企業是從其他行業轉行從事房產開發，在房地產市場紅火的背景下，成本管理水平低下，或者已經意識到其重要性卻尚未投入更多的精力關注與提高。
（一）內部成本管理制度體系缺失。多數中小房地產企業內部成本管理制度體系缺失主要表現在公司老板或幾個高層有一些成本控制意識，很多沒有落實到公司規章制度及日常工作管理之中，或者說有些公司存在部分制度與考核，那僅是項目結算時對高層管理團隊進行考核；這些已有的成本管理意識大多數還無法貫徹到中層管理人員及一般員工等執行層面，無法形成上行下效的有效成本管理體系；或者部分公司規章制度之中有成本管理的規定，但可操作性差，無法貫徹在日常工作之中，未達到成本管理的目的。
（二）成本管理水平粗放。多數中小房地產企業成本管理水平粗放主要體現在以下幾個方面：一是無項目全成本管理意識，主要還是單一的工程成本管理思路，對于前期成本、管理成本、財務成本等還沒有成本管理意思；二是無項目全過程動態成本管理意識，主要還是重要節點成本管理思路，如成本管理意識主要體現在設計環節，抓住設計環節的成本管理即可，而對于開發過程中成本管理僅是聯系單變更控制，還未形成開發全過程系統的成本管理意識；三是成本管理無科學數據支持，主要還停留在個人經驗判斷階段，缺少科學的成本數據對比分析，甚至根本無成本數據分析；四是資金管理水平低，資金管理計劃不詳，資金使用不確定情況較多，付款管理效率低，無形中也降低了企業資金效益。
二、中小房地產企業信息化成本管理探索
中小房地產企業雖然存在諸多成本管理問題，但隨著房地產行業市場競爭加劇，中小房地產企業也在不斷反思與探討，很多公司在公司信息化管理與成本管理方面相結合，走出了信息化成本管理新模式。
（一）統一思想，構建成本管理體系。中小房地產公司內部管理架構雖不盡相同，但均圍繞基本職能設置，對于全成本管理職能，尚未形成既定管理模式與職能崗位。為了達到全成本管理目標，需要突破人員限制，進行制度創新；組建全成本管理團隊，落實崗位職責，明細責、權、利，形成公司成本管理規章制度，并將其崗位職責通過信息化實施計入公司日常工作規范流程，并實施考核管理。
我公司根據自身特點，成立了成本管理中心，直接對總裁負責，由總裁助理任主任，預算部經理、財務部經理任副主任，預算工程師、財務會計為組員。實施行政職能體系、成本管理體系雙軌管理機制，同時也為多項目發展奠定管理基礎。在成本管理信息化實施方面，充分考慮行政審批工作流程與成本管理的有效銜接。成本管理與考核相結合，新入職員工的系統培訓、員工日常使用考核由成本管理中心主任進行考核，與考核獎掛鉤；成本控制目標為成本管理中心的考核指標，由公司總裁負責考核，與年終獎掛鉤。
（二）實施項目全成本目標管理機制。房地產成本構成包含六大內容，即土地取得費用、前期工程費用、工程建安費用、小區配套費用、開發間接費、期間費用等內容，即包含一個房地產項目立項、前期、規劃設計、工程施工、驗收交付及營銷等所有環節發生的成本費用。
目標管理是實現成本控制的途徑，目標成本是項目成本的控制標桿。目標成本要有指導性和嚴謹性，要基于市場狀況和企業經營現狀，結合開發經營計劃，以信息化數據為科學依據，經過努力可實現的成本指標。
我公司以信息技術為依托構建了ERP成本管理系統，成本管理科目立足于公司管理現狀，分為三級，以六大類房地產成本構成為根本，根據成本內容和合同類別具體再分兩級，既要細化有利于施工過程中有效控制變更，又要考慮實際實施能力控制細化級別便于具體實施。
（三）加強過程動態成本管理，實時監控成本變化影響。成本兌現須經由合同管理環節來實施，合同執行中的變更則涉及動態成本監控，合同付款則涉及資金計劃與實際成本核算等，因此，合同管理是成本管理的基礎與核心，換句話說，以往的加強合同管理就是實施動態成本管理。
動態成本管理也分為重點環節和一般環節，重點環節為目標成本或主要成本成型的節點，如設計環節、招投標環節等，有效規避重大成本風險；一般環節為項目開發過程中涉及合同變更的環節，既要引導成本優化，又要控制成本變更，實時監控成本變化，有效控制合同變更成本。加強開發過程成本動態控制要綜合把握即時性與整體性原則，真正為領導決策提供科學的參考。
我公司在動態成本管理過程中，利用成本管理系統數據庫進行科學分析，重點環節實行成本管理中心主任負責制，目標成本分方案對比分析，主要成本按招投標綜合對比分析，以科學數據為總裁決策提供依據；一般環節實行分級負責制，成本調整須進行綜合分析，根據實際調整金額和比例分級審批，如合同變更調整金額在20萬元以內的，且累計總調整金額在合同總造價3%以內的，由成本管理中心副主任審批，并抄報主任及總裁；超出的需經主任審批或總裁審定，開發過程中要工作效率與效益兼顧。
（四）加強資金管理，提高資金計劃水平與運營效益。資金問題往往是中小房地產企業的管理軟肋，因而，加強資金管理也是成本控制的重要管理目的之一。房地產項目的全成本體系、成本目標管理和動態成本控制為建立項目開發全程資金管理提供了科學的數據基礎；合同的付款節點與工程進度計劃結合，形成了項目現金流量表；項目建設資金的支出與資金籌措、銷售資金回籠的有機結合，形成了項目資金營運表，科學的數據為公司領導提供資金平衡及綜合運營的決策依據，可以有效地提高資金計劃水平和資本效益。
我公司在資金使用方面實施嚴格的計劃審批，根據成本管理系統制定合理的年度、季度和月度資金支出預算計劃，實施預算資金審批制度，預算內資金實行分級負責制下的正常審批，預算外資金實行總裁負責制下的先計劃后支出的嚴格審批制度。資金融通及銷售資金回籠根據資金營運表編制資金收入計劃，實施目標逐級考核制，有效地提高資本運營效益。
三、結束語
總之，通過基于信息平臺的成本管理系統的構建，形成了系統的、合理的、科學的項目全成本數據庫，基于數據庫的各項成本指標分析，如以目標成本為成本控制上限，以動態成本與目標成本對比分析實時反映成本狀況，為開發決策提供科學依據；通過信息化平臺將成本管理體系中的行政工作流程審批與成本數據庫進行有機銜接，以及成本數據庫的數據作為考核指標依據，從監督與激勵兩個方面促使員工主動將成本控制與自己每天的工作思維和工作行為緊密結合。中小房地產企業從提高自身成本管理水平做起，由粗放式盈利模式向精細化盈利模式轉變，逐步提高自身市場競爭優勢，以適應日益變化的房地產市場。
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