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電力工程施工總結范文1
關鍵詞：鋼結構廠房施工管理要點
中圖分類號： TU391 文獻標識碼： A
前言：
在鋼結構廠房工程施工管理中，只有切實地做好施工前期準備工作，在施工的過程中，加強質量控制與安全控制，做好各項工作的分工與工序驗收，這樣才能保證鋼結構廠房施工工程的整體質量與施工安全。
1 鋼結構廠房工程施工管理要點
1.1 安全管理
工程中首先應注意安全問題。鋼結構廠房工程安裝應屬于特種作業，因此所有工作人員必須持證上崗。高空安裝作業存在較大風險，施工安全管理應避免人員從高空墜落，造成傷亡事件。施工作業人員從一進入施工現場開始，就應由專職安全人員做好安全教育工作，詳細交代現場易造成事故的位置。對于施工過程中整改存在的安全隱患，這期間的安全技術等工作應隨工程進度全面提前好。
1.2 質量管理
鋼結構施工工程的基礎一般都以混凝土獨立柱為基礎，基礎的混凝土以及鋼筋、模板的施工工序與方法與其他工程的相同，但基礎獨立柱中螺栓的預埋則是工程質量控制的重點。這一過程中，應注意仔細地核對所有螺栓的大小、位置、長度及標高，要預先在螺栓絲口的部分用黃油和塑料薄膜包好，從而避免混凝土的澆搗對螺栓絲口部位的污染，澆搗完之后，應及時地清理預埋在螺栓桿與絲口上殘留的混凝土。
1.3 場地管理
鋼結構的安裝工程一般會需要使用吊車，這些吊車小到五噸，大到數百噸，吊車需要占用較多場地。另外，鋼構件也同時需要占用場地，這就需要現場的管理人員合理進行安排，盡量做到鋼構件不需要進行二次倒運，運輸鋼構件的車輛能夠順利通過。
2 鋼結構廠房工程施工中的質量管理的主要措施
2.1 鋼結構主體工程的質量控制
（1）鋼構件安裝質量控制。鋼結構廠房施工中最容易出現問題的環節之一便是柱子的安裝，主要是柱子安裝后垂直度超過施工驗收要求。對此，在施工時應該先將底板的墊鐵墊平，測量梁的平直度與柱子的垂直度，并通過螺栓使之成為穩定的空間固定單元，安裝之時還再應進行一次精確測量，符合驗收要求后將基礎底面與柱子底板的空間用高標號無收縮細石混凝土填灌密實，梁柱對接時要嚴格控制兩板端的對齊要求，若是只用螺栓強行拉結在一起，容易留下較寬的縫隙，嚴重影響鋼結構的受力性能。
（2）螺栓安裝質量的控制。普通螺栓和高強螺栓是鋼結構中常用的螺栓連接，也是整個鋼結構中使用最頻繁的部件，數量多了則出現問題的概率也高。普通螺栓要保證每個螺栓一端不得有超過兩個的墊片，螺栓孔嚴禁使用氣割擴孔，螺栓連接完成后其外露螺紋不得少于兩個螺距；對于高強螺栓則要求更為嚴格，安裝接觸面要求平整，安裝前要檢查螺栓的復試單和合格證，安裝時的邊緣隙不得大于 0.8mm，且接觸面不得小于 75%。
2.2 鋼結構的防腐鋼結構防腐是一個需要嚴格把關的施工關鍵點，尤其是作為工業生產用途的鋼結構廠房，工業應用中各種酸堿環境與腐蝕性氣體液體的運用是司空見慣的，在這種環境中使用鋼結構廠房一旦忽視了防腐的重要性會對鋼結構的工藝質量和使用壽命帶來災難性后果。鋼結構廠房一般使用成品整體熱鍍鋅結合安裝焊接處噴涂油漆的防腐方法，鋼結構焊接完成后還要仔細檢查各節點端面的封閉處理情況，防腐處理前構件表面的飛濺物與熔渣等清理干凈，對有焊疤的地方還應用電動磨光機打磨處理，以確保鍍鋅后的防腐質量和外觀要求。
2.3 鍍鋅鋼結構成品件的外觀保護鋼結構鍍鋅后在之后的運輸裝卸等環節中，容易造成鍍鋅層的破壞，不僅僅影響防腐更對外觀有直接的影響。在運輸裝卸中，可以采取在車廂內鋪設草包的措施來避免，同時將輕鋼結構整齊堆放并綁扎牢固，綁扎處可以用塑料等物墊層保護鍍鋅層，對于避雷針及鋼梁等一般采用吊車裝卸，同樣有必要在起吊點用塑料墊層保護。施工時對構件局部變形的手錘矯正，可以在錘擊部位上下側用木板鋪墊保護，對于已經造成的鍍鋅層，可以使用灰色汽車噴漆進行噴涂修復。
3 鋼結構廠房工程施工安全管理的主要措施
3.1 施工原材料入場的安全管理
（1）制定合理的材料入場計劃。
對于鋼結構廠房，由于其跨度規模一般都較大，構件尺寸尤其是梁柱尺寸往往都比較大，這就需要施工管理人員針對主要材料吊裝的順序和施工場地的具體布置，制定合理可行的材料入廠計劃，其中主要有：具體車輛入場時間、道路的寬度、構件的搬入時間及材料擺放位置等等，此外，還應注意吊裝作業與卸車同步進行時要嚴禁交叉作業，一旦位置重合則可以將卸車作業時間定在中午時分，鋼構件入場時也應做好人員控制的安全標識，防止人員誤傷。
（2）鋼構件吊裝場地及道路確定。
吊車作業時最大的問題是注意作業場地的穩定性，吊裝場地必須保證平實可靠，雨后不塌陷不積水，具體做法可以在確定吊裝通道后，在非吊裝區域澆筑混凝土墊層，這樣初期入場材料就可以布置在墊層上，一則防止雨水泥土等污染構件和材料，二則便于防火涂料的涂裝，吊裝通道盡量高于兩側地面 200mm 左右，并必須用壓路機壓實。
3.2 鋼結構吊裝過程中的安全管理
吊裝鋼構件的吊具必須使用專門可自動松扣的吊具，鋼柱、鋼梁與系桿應同時吊裝，單獨立柱是非常不可取的做法，每日吊裝的工作必須完成一個穩定的空間單元，保證完成的構件具有一定的自身穩定性。在作業遇到有風天氣時，還應注意及時使用纜風繩與基礎固定。柱頂在吊裝前就需要安裝好角鋼，以便于具體安裝時工作人員布置安全帶，安全繩可以采用鋼絲繩，具體直徑可憑經驗定取，但最小直徑不得小于 9mm，工作人員在鋼柱與鋼梁上安裝屋面檁條及構件連接時，也需要配合使用安全帶，且必須有可靠的安全帶掛接點。且這類空中作業的時候作業面下方應當布置水平安全網，每一梁柱區間內接頭越少越好，這就需要根據廠方實際跨度和柱間距來購買安全網，掛網時要有專員檢查是否在梁邊形成漏洞，掛網后需要定期巡視安全網有否墜落物和破損處，最后可根據實際工程需要拆除安全網，但鋪板作業面的安全網是嚴禁拆除的。
3.3 屋面施工中的安全管理
屋面施工的安全管理可從以下幾個方面著手進行： 一是屋面臨邊處需要設置兩道安全繩，安全繩固定在結構柱上，確保其有足夠的強度，高度應當大于 12m，直徑不得小于 9mm，屋面作業人員的行走路徑必須沿著安全繩；二是完善屋面上下通道，具體可以將上屋面的樓梯搭建在門洞和角部空間，樓梯要嚴格按照室外腳手架搭設標準進行，屋面面積較大時可以設置兩個上下通道；三是彩板應加套環，在檁條上行走的作業人員必須將安全帶套在套環上，嚴禁不做任何安全措施就上去施工作業。
4 結語
綜上所述，隨著鋼結構廠房的推廣普及，相關的施工管理措施也在不斷的發展成熟，只有不斷加強對鋼結構廠房工程施工中的質量和安全管理，在保證安全無事故的同時控制住鋼結構廠房的施工質量，才能為鋼結構廠房工程的整體質量提供有力的保障。
參考文獻
[1]胡春芳 .鋼結構施工管理要點探析 [J].建材世界，2010，31(1)：57-59.
[2]徐冠彤 .鋼結構廠房工程施工質量控制的要點和措施 [J].山西建筑，2007，33(18)：222-223.
電力工程施工總結范文2
電力工程部是主要承擔武漢電網建設、改造的施工單位，主要承建220kv及以下電壓等級變電站及配套的送配電架空線路、電力電纜、光纖電纜等工程安裝、架設施工和鐵塔加工制造任務。工程部的工作辛苦，對技術性要求較強，而且是武漢供電公司電力專業覆蓋面最廣的部門，因此也是電力系統里輸送技術人才的搖籃。短短的四周時間里，在工程部領導的教育和培養下，在同事們的關心和幫助下，自己的工作、學習等方面都取得了一定的成績，個人綜合素質也得到了一定的提高。
我被分配到變電工程部的變電二次班實習。作為一名剛參加工作的新員工，面對新工作、新環境都是充滿好奇和熱情的，同時內心也有一些緊張與忐忑不安——畢竟自己是一個新手，對變電運行方面的專業知識幾乎一無所知。但是，在班長和班里師傅們的悉心指導下，我還是受益頗多。通過在天河機場變電站、江夏東一園變電站施工現場的觀摩學習，我對變電二次班組從電纜放線、接線、對線到線路調試與檢測工作的基本流程有了一定了解，知道了變電站的基本構造、變電站建設的基本過程以及各種設備的主要用途。雖然在端子箱和控制室里接電纜線這樣的工作沒有讓我們嘗試，但我還是力所能及地做好扎線、刀閘分合測試等工作，增加了自己的實際工作經驗。在被調到總經理工作部幫忙的幾天時間里，我也認真做好領導交給我的每一項任務，得到了大家的好評。在實習期間，我時刻嚴格要求自己，自覺遵守工程部的各項規章制度，吃苦耐勞，努力工作，在完成領導交辦的工作同時，積極主動地協助其他同事開展工作，并在工作過程中提高自身各方面的能力。
實習期間不僅是我積累工作經驗的重要階段，也是我努力學習的寶貴時間。“三人行，必有我師”。工程部的每一位同事都是我的老師，他們豐富的工作經驗對我來說是一筆寶貴的財富。因此，在認真完成各項工作任務的同時，我也找來了相關的資料努力學習電力專業知識，尤其是變電運作和繼電保護方面的知識，虛心向班里的師傅們學習業務技術，以便為今后的工作打下基礎。作為新人，目前我所能做的就是認真工作、努力學習，在平凡的崗位上揮灑自己的汗水，煥發自己的青春與熱情，使自己在基層得到更多的鍛煉。
電力工程施工總結范文3
（一）首先，我想作為一個專業技術人員，說到底我們還是一個知識分子，“獨立之精神，自由之思想，社會之良心”應該成為我們專業技術人員共同追求的學術精神與價值取向。我們應樹立“服務社會，創造價值”理念，通過自己專業技術立身社會、服務社會、回報社會，創造屬于自己的社會價值。同時也要有“技術良心”，在進行工程設計方案選擇上要兼顧各方利益，不能置各方利益于不顧只考慮自身工程的經濟利益，應更多的考慮社會各方利益的平衡，這樣考慮的方案才是現實可行的技術方案。
（二）專業技術人員要有“求實、負責”的態度，在保證工程安全的前提下，對于工程規模要進行多方案比較，盡量優化方案為國家和業主節省工程投資，不能一味保守，這也是一個負責任的優秀專業技術人員核心所在。在學習上要有積極鉆研精神，首先要培養對專業技術的學習興趣，熱愛自己的專業；其次要有肯吃苦、肯積極鉆研的精神，要用心做人、用心做事、用心鉆研技術，這樣自身專業技術水平才能盡快的提高。
（三）專業技術人員要有換位思考能力，在設計方案選用上要站在全局的高度來綜合考慮問題，要看清方案的關鍵問題所在，不要拘泥于局部情況而鉆“技術牛角尖”，為領導當好參謀。
電力工程施工總結范文4
關鍵詞：聯合體；EPC總承包；施工管理
隨著行業的發展，EPC（即設計采購施工）這種承包形式已經逐步被越來越多的水利行業人士所熟知和認可，以這種形式進行承發包的項目也呈增加趨勢。對承包人而言，在EPC模式中，承包人可以是單一企業，也可以是多家企業組成的聯合體。而第一種情況對企業的要求較高，需要同時具備相應的勘察設計資質和施工資質，而在我國國內，這樣的企業可以說是少之又少。所以我們普遍采用第二種形式，即以設計單位和施工單位組成聯合體承接EPC總承包項目。而在這種形式下，我們通常又以設計單位作為主體單位進行項目策劃及管理。
1 通過合同手段，約束其行為
合同是當前最行之有效的管理方式，它保護了合同雙方的合法權益，并受到法律保護。與一般的施工合同所不同的是，在聯合體施工合同中，除以往施工合同中所約定的常規條款外，還特別要明確以下幾點以降低和轉嫁牽頭人在EPC總承包合同中所承擔的施工風險：
（1）要求施工方向牽頭人提供履約保函，或由施工方以聯合體名義直接向發包方提供履約保函，以確保施工方能夠在工程建設過程當中履行相應承諾。
（2）牽頭人對施工方的一切支付以發包人對牽頭人的對應申請部分已進行支付、資金已到牽頭人單位賬戶為前提條件。若因發包人不能按時或足額支付工程款給牽頭人，造成牽頭人不能正常支付工程款給施工方時，施工方承諾不因此發生糾紛、或以任何理由或任何方式向牽頭人提出經濟賠償或補償等要求。
（3）施工方承諾接受牽頭人對施工方的工程進度、施工質量、安全生產、文明施工和竣工資料整理等項的考核。考核辦法由牽頭人負責制定，考核費用根據工程總投資的大小，可參考取每期進度款的0.5%～2%不等。
（4）施工方不能因征地等由發包人原因造成的工期延誤和費用增加等事項向牽頭人提出索賠。但可以與牽頭人以聯合體的名義共同向發包方索賠。
這樣，牽頭人在項目實施中既降低了自身風險又把握了施工管理的主動權。對開展下一步的具體施工管理提供了有利保障。
2 確立組織機構，制定規章制度
2.1 組織機構
項目實施前期，聯合體內部應迅速成立項目管理部并確立組織機構，明確各崗位職責。與以往不同的是，聯合體組織機構，需要分別從設計和施工兩家單位抽調具備相關資質的人員進行搭建。
2.2 制定規章制度
牽頭人在承建各方進場后，還應編制《×××總承包項目管理實施細則》，更進一步的對施工方的工作內容做具體要求。該實施細則應圍繞國家相關法律法規、施工管理規范及施工合同中所約定的主要內容進行編寫。主要體現在“四控制”、“兩管理”、“一協調”等方面。
2.2.1 “四控制”即投資控制、進度控制、質量控制及安全文明控制。這四方面直接關系到項目實施的成敗。因此，內容的編寫要詳細，具體。
2.2.2 “兩管理”即合同管理和信息管理。合同管理關系到項目大局的把控，可以為整個項目指明方向；信息管理包括項目實施過程中的資料收集和檔案資料整理等方面，也是必不可少的一方面。
2.2.3 “一協調”即協調各方工作關系。因項目承包形式為EPC總承包，做好設計施工采購的協調，使之及時、有序的開展各方工作就成了總承包項目部工作的重要內容。
3 建立考核獎懲機制
在所有工程項目中，施工方都扮演了極為重要的角色，他們的工作態度直接關系到工程質量的好與壞、工程項目的成與敗。因此，如何充分調動施工方的積極性就成了牽頭人施工管理工作的重要內容。當然，激勵方式有很多種。此處，筆者僅就考核獎懲制度進行簡要闡述。
為了避免在簽訂施工合同時因考核事項發生糾紛，聯合體各方在標前協議中就應明確考核點數和考核的概要內容。中標后，具體的考核辦法可經過聯合體內部協商，達成一致后直接寫入施工合同或者簽署補充協議，作為施工合同的組成部分。
具體的考核辦法可分為三部分，分別為質量、安全和進度，每部分考核滿分為100分，最終考核得分按三部分的加權平均值計，各部分比重可參考為：質量占40%，安全占30%，進度占30%（根據工程性質的不同，比重可進行相應調整）。最終考核分數為85分以上的，施工方可獲得考核金的100%；分數在60～85分的，可獲得考核金的50%；分數在60分以下的，不予以獎勵。
（1）質量考核內容。本部分主要考核施工方的質檢機構、人員及工作情況；規章制度、施工要求和質量控制措施；施工記錄資料是否齊全；單元工程質量評定情況；試驗工作；質量管理類指令執行情況；質量事故情況等。
（2）安全考核內容。本部分主要考核施工方的安全生產制度與責任制落實；安全教育情況；安全技術措施；危險源辨識及應急預案；安全檢查；安全指令落實；安全生產標識；安全事故情況等。
（3）進度考核內容。本部分主要考核施工方的進度計劃；合同工期管理；工程量統計；進度目標；項目經理駐場情況等。
考核時間可以為每月考核或者每季度考核。建議考核獎金每月或者每季度發放，這樣較結算時統一發放更有利于鼓勵施工方在過程中的工作開展。
4 結束語
綜上所述，在EPC總承包這種模式下，設計單位面臨了很多由施工所帶來的壓力、責任和風險，而要消除或者降低這些風險，唯有采用行之有效的方法加強對施工方的管理力度。同時也希望有相關的政策或文件規范各方的義務和責任，使EPC總承包這種模式能夠更順利地發展。
參考文獻
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[2]王卓甫，楊高升.工程項目管理原理與案例[M].北京：中國水利水電出版社，2005.
[3]張水波.國際工程總承包EPC交鑰匙合同與管理[M].北京：中國電力出版社，2008.
電力工程施工總結范文5
關鍵詞：電力工程；管理；施工技術；問題；措施
中圖分類號：F407 文獻標識碼： A
一、電力工程施工技術存在的問題
1.1供電技術方面的問題。
供電工程的技術是整個電力工程施工技術的重點，供電技術對電力企業的工程施工技術起著龍頭作用及穿針引線作用。在電力企業內部的業務部、財務部及管理部與供電的用戶之間有著緊密的聯系。業務部及電力工程的管理部在電力工程施工中各自擔任著相應的職責，但是這兩個部門的工作又需要做多次交接，對工作的多次交接將會對電力工程施工技術產生嚴重的不良影響。而電力企業的財務部則是負責對電力用戶技術咨詢方面的費用進行收取，工程款、設備款與材料款的收取工作也是有財務部負責完成。電力企業在對電力工程施工技術進行管理的過程中，沒有協調好各部門之間的關系，部門間的活動與職責沒有能夠實現相對明確的交接。
1.2工程施工技術人員素質問題
工程施工技術素質包括技術素質、安全素質與管理素質。技術素質問題，主要存在于做工過程中的工藝、技巧與應對。由于施工人員的水平參差不齊，對同一流程的做工效果也并不相同，做工效果欠佳，輕者影響施工美觀程度、工期長短、效益高低，重者則會影響整期電力施工的安全系數。安全素質問題，例如，有些做工流程需要佩戴過濾式防護面具，但是大部分施工人員嫌麻煩均未佩戴，這對做工安全十分不利。管理與監督素質問題，主要指因管理與監督失誤造成的技術漏洞。例如，由于采購電力施工材料與設備過程中，為降低成本或存在私謀利益現象，使得材料與設備質量不符合標準，最終嚴重影響施工技術的發揮與建設工程整體的質量。再如，帶電間隔區域缺少監管人員巡視。帶電間隔是指在高壓配電電柜的一些區域，高壓線路和控制開關各部分之間的設置存在空氣間隔，一旦誤入，由于具有導電性，降低了擊穿電壓，產生了放電，將引發人身和設備事故。
1.3電力工程施工的整個過程中存在著一些亟待改進的欠缺之處。
電力工程施工完成后，相關的部門要對其進行驗收，驗收工作完成后，要組織電力工程的施工單位對其工程進行決算；通過審核后，方可向電力用戶及材料、設備的供應商收取或支付余款。但是在電力工程施工的整個過程中，常存在著一些不合規定的違規操作，導致了不少問題。
1.4 電力工程施工質量合同不規范，以及決策的不合理性
首先，電力工程項目施工合同的執行力不夠時往往會影響合同的法律效力，大部分電力工程是在系統內進行，建設單位作為合同的履行者，由于很多原因導致無法按合同條款執行，這就直接影響了合同的法律效應。其次，決策水平好壞也能決定一個工程的成敗，由于電力工程的投資額巨大，對社會以及人民生活影響較大，在工程上一些不合理的決策也時有發生，所以一個合理的決策是多么重要，決策者應根據項目具體情況集體討論后再做決定。
二、電力工程施工技術存在的問題的解決對策
2.1加強素質培養，提升工程施工技術人員綜合能力
針對技術素質培養，首先要嚴格把控電力工程施工前夕的招工環節，盡量錄取專業素質過硬的技術人員，這樣不僅可以提升施工過程的質量與效率，也有利于滿足工期限制，從而為電力企業增加經濟收益。其次，對于錄取后的專業技術人員也要給予定期的技術培訓，并配備一定的專業考核，這不僅有利于強化技術人員的專業素質，也有利于提升技術人員對做工工藝與安全的重視程度。對于安全素質培養，主要指電力工程建設施工人員對安全防護問題的輕視。因此，可以構建健全的安全責任制，提升全體施工人員對電力安全的重視。而對于管理與監督素質，電力工程建設的質量關系著人民群眾的生命安全與財產安全，絕不容忽視。
2.2采用現代化的科技手段對電力工程施工技術實行高效率的管理。
在電力工程施工企業中，引進現代化專業的電力工程施工項目方面的管理軟件，可以滿足對電力工程實行高效率管理方面的大部分要求；其在管理電力工程施工技術的進度控制方面，及電力資源與工程施工費用方面，具有強大的管理控制功能。
2.3在電力工程施工過程中要嚴格遵守法律規定的安全管理條例。
電力工程施工的企業要經過管理部門的審核，并下發許可證之后，才可以進行電力工程的施工建設。負責專業種類的電力施工人員需具備與崗位相關的生產資格，才能允許其上崗。電力工程施工單位的所有新進技術人員，包括近期招收的臨時工與合同工等，要對這些新進技術人員進行過三級的安全教育。而在電力工程施工中負責特種作業操作的技術人員，需經過專業的培訓教育，且取得了相應特種作業的操作資格。在施工之前，要對相關的安全規定設施進行檢查，如查出存在有安全事故的隱患，就必須將其及時處理，處理的方法為“五定”即：電力工程施工的完成時間的定整改、電力工程施工技術管理的責任人的定整改、對驗收人的定整改、電力工程施工措施的定整改、對電力工程施工完成人的定整改。電力工程施工技術的安全管理條例標準的七關要把好，這七關為：措施工、教育關、交底關、文明關、檢查關、防護關、驗收關。
2.4電力工程施工流程的技術優化。
電力工程的招標環節結束后，應由電力企業的市場部將電力施工的招標情況告知電力工程施工技術部，并將施工圖紙交給技術人員。在經過審查之后，存好相關檔案。電力工程施工企業內部的與技術相關的部門，如業務部等在電力工程施工之前要先與電力用戶、電力材料及設備的供應商等電力工程相關的主體共同召開審查會議，以確保電力工程的施工預算能夠控制在一個合理的范圍。電力材料與電力設備的供應商的預付款要及時支付。在對電力工程施工技術的管理中，電力企業的技術部與工程部擔負了重要的責任，這兩個部門主要負責施工技術的檢查工作，在對電力工程施工技術進行檢查時，要對施工技術的關鍵細節認真審核，確保電力施工技術能夠使電力工程施工進行順利。
2.5施工制度的嚴格制定
在國家規定的重要文件和相關法律規章的前提下，才能確保電力工程施工的有效開展，例如《電力建設安全施工技術管理規定》、《電力建設工程施工技術管理制度》等等。根據公司的實際情況，各個電力公司可將公司施工制度合理、科學制定，以文件的形式將相應的經濟責任制制定出來，對工程成本、工程質量、工程安全、工程進度等應實施考察施工現場管理制度以及定期統計報表制度等。除此之外，安全施工細則、成本核算細則、施工進度細則、材料細則、機械設備細則等各項制度還可以進行細化，并給各個部門發放這些細則規定，嚴格督促其執行情況，以期有效提升電力工程施工水平。
結束語：綜上所述，電力工程施工技術對與電力工程的影響重大，只有不斷對施工技術管理工作進行完善，使現行的技術水平得到提升，才能保證電力工程的質量有所提高。
總結
電力工程施工技術是一門值得探究的科學，我們應當在實踐當中，不斷探索出技術管理的全新方法，力求開發出更為先進的管理措施和施工技術。施工企業應當對原有的經驗進行總結，對相關的技術標準進行完善，保證工程的質量，最終使企業獲得更好的發展。
參考文獻：
[1]謝德勇.淺析電力工程施工管理[J].科技資訊，2009（23）.
電力工程施工總結范文6
關鍵詞:電力工程 質量管理 問題 對策
電力工程質量管理涉及較多內容，需管理人員綜合考慮，全面協調各個部門，在總結以往工作經驗的基礎上，結合電力工程實際，采取針對性對策，為保證電力工程質量奠定堅實的基礎。
1電力工程質量管理問題
電力工程是我國社會發展的重要基礎設施，因其投入資金大、建設周期長、技術要求高，建設期間受多種復雜因素影響多容易出現質量問題，因此，開展質量管理工作時應做好管理問題的匯總與分析，為尋找針對性解決對策提供依據。
1．1管理人員意識薄弱
管理人員是電力工程質量管理的主要實施者，其對質量管理工作的重要性認識程度，直接影響各項管理工作的實現。但對電力工程質量管理分析不難發現，仍存在管理人員意識薄弱的問題，主要體現在:管理人員對管理工作的理解不深入，認為管理的重點在于施工人員不閑著，而對質量管理缺乏足夠的重視。甚至部分管理人員存在僥幸心理，認為施工人員只要按照施工圖紙施工應該不會出現問題，結果疏于管理。另外，部分管理人員對管理內容及管理范圍把握不準確，尤其不清楚重點施工環節的管理指標，給管理工作的順利開展帶來較大不利影響。
1．2管理制度落實性差
眾所周知，電力工程質量管理工作的開展需管理制度的支撐，因此，施工單位均會制定一些管理制度，借助制度實現對施工人員不良行為的約束。但分析發現，管理制度落實性差仍是電力工程質量管理存在的普遍問題。一方面，施工單位僅從整個工程角度出發制定管理制度，制度內容多是一些管理框架，具體的實施細節很少涉及，管理人員處理一些管理細節時缺乏制度參考。另一方面，缺乏對管理工作的監督。部分施工單位的監督僅針對重點管理內容，而一般性的施工管理多是聽取管理人員匯報，或查看相關資料，未深入到施工現場查看，結果導致一些制度落實較差，影響管理目標的順利實現。
1．3管理措施不夠完善
電力工程既有一般工程特點，又有著其自身特殊性，采取質量管理措施時，如不考慮電力工程特殊性，往往導致制定的管理措施不夠完善，給整個管理目標的實現造成影響。一方面，電力工程參與部門較多，有時需不同工種交叉施工，面臨各種復雜的管理問題，采取的管理措施很難對各個問題加以約束。另一方面，施工單位對電力工程施工實際把握不準確，事前未進行充分考慮，制定的管理措施針對性不強，甚至忽略一些看似無關緊要施工的管理，結果可能引發嚴重的質量問題。
1．4不注重質量風險管理
電力工程質量受施工材料性能、施工人員技術水平等因素影響，這些因素本身存在一定的不確定性，使得施工質量面臨一定風險，如部分施工人員未嚴格規范要求使用施工材料、部分施工人員施工水平差等。但施工單位缺乏風險管理意識，管理人員不注重風險管理知識的學習與掌握，無法準確辨別質量風險，更不用說采取針對性措施風險預防措施，使得施工質量面臨較大風險。
2電力工程質量管理問題對策
施工單位應充分認識到電力工程質量管理存在的問題，結合自身管理隊伍實際及電力工程特點，在總結質量管理經驗的基礎上，積極采取質量管理問題應對策略，保證電力工程施工質量，為其順利通過驗收奠定基礎。
2．1提高管理人員意識
電力工程施工中管理人員意識會給質量管理工作產生重要影響，因此，施工單位應結合電力工程實際，積極提高管理人員的質量管理意識。一方面，加強電力工程質量管理工作宣傳。電力工程施工中，施工單位應在合適位置樹立質量管理宣傳標語，在施工現場營造良好的質量管理氛圍，使管理人員不自主的感受到質量管理的重要性。另一方面，定期開展質量管理學習活動。施工單位結合質量管理開展情況及電力工程施工進度，合理組織管理人員學習質量管理相關知識，使管理人員明確質量管理內容及管理范圍，抓住質量管理的重點與難點環節。同時，印制電力工程質量管理學習手冊，發給每位管理人員手中，要求其認真學習、體會。另外，做好質量管理工作總結。施工單位應注重開展階段性的質量管理總結活動，認真聽質量管理人員匯報，結合質量管理目標落實情況，對質量管理工作進行合理調整與科學部署等。
2．2加強制度落實監督
為保證電力工程質量管理制度的嚴格落實，施工單位應做好以下方面的工作:首先，完善質量管理制度。電力工程質量管理涉及的內容較多，為確保質量管理目標的順利實現，施工單位制定質量管理制度時應注重細節的考慮，做好細節工作的規定，尤其不能一掠而過、泛泛而談。其次，制定明確的監督目標。施工單位應針對不同管理環節，制定明確的監督目標，必要情況下施行質量管理工作責任制，根據質量管理目標實現情況，給予管理人員針對性賞罰，鞭策其認真完成質量管理任務。最后，認真落實質量管理監督工作。在制定監督目標的基礎上，施工單位應指派專門人員，采取定期與不定期抽查方式，檢查管理人員質量管理工作落實情況，做好質量管理工作的綜合評估，根據評估結果對質量管理制度進一步優化。
2．3完善質量管理措施
施工單位應結合質量管理落實實際，分析質量管理措施漏洞，并積極采取措施填補漏洞，確保質量管理措施涵蓋施工的各個環節。首先，反思質量管理措施應用效果。施工單位應通過質量管理監督結果，做好質量管理措施應用效果的總結與反思，肯定質量管理取得的成果，客觀看待質量管理措施的不足，認真分析原因，及時加以補充與完善。其次，完善重點施工環節的管理措施。電力工程施工內容復雜，電力工程尤其應注重重點、復雜環節質量管理措施的完善，進一步細化管理措施，并措施的可行性進行充分論證，為質量管理措施的實施提供實施依據。最后，確保質量管理措施涵蓋的全面性。施工單位制定質量管理措施時應注重范圍覆蓋的全面性，不要忽略任何一個管理細節。
2．4做好質量風險管理
質量風險管理是電力工程質量管理的重要內容之一，為此，施工單位應加強質量風險管理。首先，普及質量風險管理知識。施工前施工單位應組織質量管理人員，開展質量風險管理知識普及活動，使管理人員加深對質量風險管理的認識，明確質量風險管理的內容及重點。其次，把握質量風險管理重點。施工單位鼓勵質量管理人員加強風險管理知識的自主學習，把握電力工程質量風險管理重點，提高對質量風險因素的識別能力，從而及時采取措施加以應對，將風險造成的損失降到最低。最后，制定質量風險管理應急措施。施工單位還應結合電力工程施工實際，制定質量風險應急措施，縮短質量風險響應時間，及時將質量風險控制在可接受的范圍內。
3結論
電力工程質量優劣不僅影響電力部門生產、運營目標的順利實現，而且影響人們生產生活的電力供應，因此，加強電力工程質量管理研究具有重要的現實意義。本文通過探討，得出以下結論:(1)受施工單位及電力工程實際狀況影響，部分電力工程質量管理存在管理意識薄弱、管理制度落實性差、管理措施不全面、不注重質量風險管理等，給電力工程質量帶來較大威脅。(2)施工單位應在總結電力工程質量管理問題的基礎上，立足實際，積極尋找解決質量管理問題的有效對策，為電力工程質量目標的實現保駕護航。
參考文獻
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