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單位主職考察材料范文1
作者：喬翠平 吳利強 路向東 單位：舞陽縣農業技術推廣總站
全縣農技人員30歲以下的只有2人，不足3％；30歲至45歲的為20人，僅占21％，大多數都在45歲以上，農村中青年（45歲以下）農技員由兼職的村主職干部和種養殖專業戶戶主組成，以村主職干部為主，存在著“在崗不履職”的現象。經費困難，辦公條件簡陋《農業法》和《農業技術推廣法》都明確規定：國家逐步提高農業和農技推廣的投入，其增長幅度應當高于財政經常性收入的增長幅度。但實際上，農技推廣部門除了得到財政撥付的人員工資外，農技推廣的投入嚴重不足，長期困擾縣農技推廣部門"有錢養兵，無錢打仗"的局面始終沒有得到根本改變，從而導致農業科技服務裝備和服務手段落后。所必需的培訓設施、實驗儀器、檢測設備等殘缺不全，有的鄉鎮農技站甚至連一臺簡單的天平秤也沒有，農技推廣服務手段急需提高。由于經費缺乏，接受業務培訓和外出考察的機會甚少。
科學設立機構，健全農技推廣網絡加強農技推廣體系建設，穩定和加強農技隊伍，是全面實施科技興農，做好"三農"工作的必要措施。做好農技推廣工作要從組織上強化隊伍，人員上提高素質。按照整合提高縣級，加強鄉（鎮）級，充實村組級的原則，建成縣、鄉、村三級農技推廣網絡?？h級設農技推廣總站，下設農作物病蟲草害預測預報防治站、耕地土壤營養成分檢測站、農產品質量安全檢測站、農業新品種新技術推廣站、農村能源站、農民科技培訓中心、農業科技信息服務中心，即“五站兩心”。鄉級站可根據區域布局情況和作物種植情況，設立跨區域綜合站，組織上屬農技總站，業務上接受專業站指導。行政村設立農技信息服務員，自然村建農技信息版報欄。村農技信息服務員按村委編制配備，享受村干部待遇。
建設高素質的農技推廣隊伍一是要加大基層在職農技人員的培訓力度，每年應制定具體的業務培訓計劃，落實相應的培訓經費，加快農技人員的知識更新。二是要重視中、青年人才的培養，要積極創造條件，鼓勵、支持他們承擔農業科技項目，使他們在科技實踐中得到鍛煉和提高。要按照"請進來、走出去"的原則，邀請專家來舞陽縣開展農業科技知識培訓，提高全縣農技人員的素質，選擇一些中、青人才，送往大專院校學習專業知識，建設一支老、中、青相結合的農技推廣隊伍。三是要適應農業人才需求形勢，加快農技隊伍后備人才的培養，提升農業教育層次，培養高學歷的人才。同時，要結合當前舞陽縣正在實施的"基層農技推廣體系改革與建設示范縣"國家項目工程，把農業基礎教育和農業科技培訓納入工程當中，強化新科技、新知識的學習，提高農民群眾，特別是村級農技員、示范戶的科技意識和實踐能力。四要及時為科技人員提供學習材料。縣級農技推廣部門要為農技人員免費寄送簡報、提供學習材料，使基層農技人員及時了解最新的農業信息、農業新技術、新知識。用現代物質條件裝備農技推廣部門農技推廣部門是傳播先進農業技術、提升農業水平的關鍵一環，必須本著現代物質技術水平的提高而得到改善，必須用現代信息技術、現代通訊技術及現代交通工具裝備農技推廣部門，才能快速、高效地把最實用、最先進的農業技術傳送到農民那里，盡快地應用到農業生產實踐中去，最大限度地提高科技對農業增長的貢獻率。
加大投入是加強農技推廣體系建設的保障要按照農技推廣服務的工作任務，科學核定公益性農技推廣機構的人員編制和公用經費，逐步納入全額財政預算當中。要逐年提高村級農技員的誤工補貼，切實增強農業科技人才從事農技推廣工作的積極性和主動性。要整合資源，逐步加大對農業科研、農技推廣經費的投入，不斷完善科研設施，為農技推廣機構和農技推廣人員進行新品種開發和試驗提供強有力的保障。要逐步建立農技推廣專項資金，為首席農技推廣專家、農技指導員開展重點技術的引進、試驗和推廣工作提供資金保障。舞陽縣要趁著當前國家加強農技推廣體系建設的有利時機，多爭取上級的支持和扶持。領導重視是關鍵加強農技推廣體系建設是提升農業科技水平的關鍵環節，是突破舞陽縣土地資源少的根本出路，是加快農業科技成果轉化，提高科技對農業增長的貢獻率，促進農業集約生產、清潔生產、安全生產和可持續發展，是實現舞陽縣農業現代化的關鍵。因此縣、鄉各級黨委、政府以及社會各界都要高度重視，加強領導，保證人事、確保投入，使舞陽縣農業技術推廣體系建設得到全面提高和加強。
單位主職考察材料范文2
關鍵詞：高?；ú牧霞卓夭募坠┎馁|量管理價格管理
隨著中國高等教育體制的改革，高校招生規模迅速擴大，為了滿足擴招后學生學習和生活的需要，很多高校都進行了新校區建設或老校區改造，建設資金少者幾個億，多者幾十億，而基建材料價格占建筑總造價的60-70%，因此管好高?；ú牧腺|量與價格，直接決定建筑物壽命與造價。基本建設的社會性、復雜性和市場機制的引入，使得高?；ú牧瞎芾砼c核算更加復雜。新形勢下，高校如何加強基建材料質量、價格管理與核算，以達到提高建筑物質量和投資效益之目的呢？
一、材料質量管理
堅硬的鋼材,形態萬變的水泥,活蹦亂跳的卵石,形似金條的磚塊,行走自如的管線,滴水不漏的防水材料,它們是構成一座座建筑物的主要因子,其質量的好壞,直接關系到建筑成品的安全和壽命?，F實生活中出現的一些慘烈的事故,被人們憎惡、痛罵的豆腐渣工程,有一半以上的原因就是對材料質量把關不嚴,或使用了不太合格甚至不合格的建筑材料,或管理不嚴,導致偷工減料。因此,學校作為工程建設的業主方,要確保建筑物的安全和使用壽命,材料的質量管理是其主要關口之一。如何把好這一關呢?筆者認為,主要應從以下幾個方面著手:
（一）搞好建筑材料市場調查。工程建設中的材料品種繁多,一座稍具規模的建筑物,所使用的材料少則幾十種,多至成百上千種,且規格型號各異。在市場經濟較為繁榮但又不完全規范的今天,一方面,材料的生產商、經銷商可謂比比皆是;另一方面,廠家的實力、技術含量、生產經營理念又嚴重參差不齊。特別是一些利欲熏心的廠商,往往為經濟利益所驅動,違法生產經營假冒偽劣產品,以獲取最大不法利潤。因此,學校參與工程建設的有關人員特別是負責材料管理的專(兼)職人員,應盡可能掌握相關的建筑材料知識,獲取、積累相關的經驗,煉就一雙能識別材料真假優劣的火眼金睛,多渠道、多方式走訪市場、了解市場,特別要對工程建設中必須使用的主要建筑材料進行詳細的多方位的調研。
考察調研的范圍首先應是生產經營廠商。一是審核查驗材料生產經營主體的各類生產經營手續是否完備齊全;二是實地考察企業的生產規模、經營理念、銷售業績、售后服務等情況;三是重點考察企業的質量控制體系,是否具有國家及行業的產品質量認證,材料質量在同類產品中是屬于一般、中檔還是高檔等?？疾煺{研的另一個范圍是建筑業界。通過對建筑業界的了解,獲得的信息更準確、更細致、更全面。一般來說,工程業績好、用戶評價高的真正質量過硬材料會得到建筑界認可,質量低劣材料會被建筑業唾棄。通過了解建筑業界,可以更準確地掌握材料生產廠家的企業信譽、產品質量、價格狀況、售后服務等情況。只有對材料市場進行了充分的了解,學校在材料招標采購時才能心中有數,才能真正選準合格優質的建筑材料,也才能保證建筑物的質量。
(二)加強材料的現場控管。材料購回至使用是有一定時間差的，在這段時間內,應加強材料存放管理,不能因保管不善而降低使用壽命。
1、專門庫房,妥善存放。建筑材料應存放于符合要求的專門材料庫房,否則,會降低材料的使用壽命。如鋼材、水泥等材料,應避免潮濕、雨淋。鋼材(及制作成品)堆放在潮濕的地方或被雨淋,會很快被氧化、銹蝕,從而影響其使用壽命;水泥回潮或被雨水沖淋了,那根本是不能使用的。
2、標識清楚,分類存放。一個建筑工地所用材料較多,同一種材料有諸多規格,比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米幾十個品種,又有圓鋼和帶肋之別;水泥有標號高低之不同,又有帶R與不帶R、硅酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之別,建筑物的不同澆灌部位,其設計標號是有差別的,絕不能錯用、混用。
(三)嚴格抽樣送檢。一般情況下,建設單位、施工企業、監理單位都會按照行業的要求進行抽樣送檢的,但在實際操作中,一些單位或多或少都出現過未嚴格按程序辦理的情況。一是未嚴格堅持抽樣的隨機性、挑剔性。經辦人員出于“怕麻煩”的考慮,往往在抽取樣品時選擇在感觀上認為合格的東西,這樣就會造成真正質量有問題的材料漏檢的情況,從而產生質量隱患。正確的做法應該是:抽樣人員應學會挑剔,在抽樣時,眼光不應該盯上那些在直觀上認為“可以”的東西,而應該緊盯在感覺上認為那些“不合格”的東西,這樣才能達到抽樣送檢的目的。二是未堅持抽樣見證制,產生調包現象。按現行的送檢規定,任何建筑材料的送檢都必須是在建設單位、施工單位、監理單位三方送檢人員的嚴格監督下進行。質檢單位在此之前要對送檢員辦證登記存查,送檢員要對送檢的過程及送檢的材料的真實性負責。但實際工作中,往往出現不是由多方送檢人員也不全程監督的情況,特別是缺少業主方送檢員的監督,其結果就可想而知。所以,在送檢過程中要求多方現場全程監督,這是有關法律法規明確要求的,也是避免送檢過程中的貓膩行為所必不可少的手段。
(四)做好材料質保資料的收集工作。材料質保資料和工程建設中的其他資料一樣重要。這些資料主要包括:生產廠家的資質、營業執照,材料出廠合格證,生產廠家的材料檢測報告、使用說明書,材料現場抽樣檢測報告等等。業主方應督促施工方對這些資料進行收集整理,隨同其它資料存檔,以備日后隨時查閱。
二、材料價格管理
一般來說,高?；ú牧蟽r格占建筑總造價的60%-70%。要降低工程造價,就必須嚴格控制基建材料價格，基建材料供應模式是控制材料價格最行之有效的手段。
(一)建筑材料采購供應常見模式
1、乙方采購。這種材料供應價格管理有兩種方式，一是投標價管理方式，二是網刊價管理方式。其優點甲方可以不專設材料采購班子,不配備專職采購人員,工作量小;對施工方而言,采購、管理、使用一條龍,較少存在甲乙雙方在材料采購方面的分歧與矛盾。其缺點是甲方對材料的質量不能得到最有效的控制,特別是質量意識不強、對建筑利潤看得過重的施工企業,難免會出現以次充優的情況,因為最大限度地獲取施工利潤是施工單位施工主要目的之一。
2、乙方采購甲方參與管理（即甲控材）。這種供應方式能有效控制材料質量和價格。但市場調研工作量大，甲乙雙方在材料采購質量與價格方面會產生分歧和矛盾。
3、甲方采購（即甲供材）。其優點甲方作為投資主體,能有效地控制材料質量,能降低材料價格。缺點是采購與保管、使用相分離,甲方與乙方在材料質量的認定、采購與使用的時間要求等問題上有許多不一致的地方,容易造成扯皮的情況。同時甲方還要配備專職的采購人員或班子,要增加一定的費用。
（二) 我校在新區建設材料管理中采用的模式
以上三種供材方式各有優缺點,究竟選擇哪一種呢?通過多年的實踐與探索,廣泛吸取諸多建設單位特別是高校建設在材料管理方面的經驗,我校上述三種材料管理方式分別不同情況使用。
1、乙方中標文件已規定價格或結算方式的材料。材料由乙方采購，質量由甲乙雙方共同控制,對不符合質量要求的材料甲方有權拒用。
2、乙方中標文件沒規定價格、結算方式或變更的一般材料。甲方進行廣泛的市場調研，貨比三家,選擇幾種質優價廉的材料供乙方選擇采購。
3、乙方中標文件沒規定價格或結算方式的大宗材料。甲方廣泛聽取乙方和監理單位意見依據市場價格確定；大宗材料主要以招標的方式確定材料品牌和價格。
(三)在材料的招標過程中應把握以下幾個問題
1、成立材料招標班子。組成班子的人員應具有代表性,應具備一定的材料方面的業務知識和有關的材料信息。
2、適時向外界招標信息。學校在前期充分調查材料質量、價格的基礎上,依據工程進度需要,對工程建設材料特別是對大宗建筑材料采取直接向那些信譽好、材料質量過硬、價位合理科學的生產廠家招標信息,盡量避開中間商,減少材料流通環節,節約材料流通成本。招標信息應包括產品的數量、規格、質量標準、供貨時間、售后服務要求等內容,材料生產(銷售)廠商按招標文件要求制作標書或送遞樣品。
3、按有關招標要求和程序進行招標。學校招標班子本著公開、公平、公正的原則,嚴格按照已定的程序和方法,認真比較,綜合分析,以材料質量為前提,在質量相同的前提下,價低者中標。需要注意的是,質量和價格是兩個同等重要的概念,招標人絕不能撇開材料質量而一味追求材料低價,也不能只強調質量而不考慮價格因素,應根據學校的建設標準和投資狀況量力而行。以招標方式降低工程造價的效果是顯而易見的。僅以我校教學樓的頁巖空心磚和水泥為例,通過招標,頁巖空心磚每立方米的單價降低11元,單項節約資金近4萬元;水泥每噸節約12元,單項節約資金近5 萬元。
三、材料核算管理
高?；ú牧鲜侵笧轫椖拷ㄔO而采購的各種材料。這些材料投入施工過程以后，全部被消耗掉，其價值一次性全部轉移到工程中去，構成工程成本的60%-70%。因此高校加強基建材料核算管理，是避免材料浪費，降低工程造價，提高基建投資效益的有效方法。
（一）乙方采購材料核算管理
基建材料乙方采購，不管是按投標價管理方式，還是按網刊價管理方式，甲方都無需單獨進行基建材料核算，在工程款結算時，應嚴格按照招投標文件規定的中標材料品牌和價格或網刊價核查工程決算書中相關材料價格，防止多記材料成本。
（二）甲控材材料核算管理
基建材料采用甲控材管理方式，甲方也無需對基建材料進行單獨核算，在工程款結算時，應嚴格審查工程決算書中相關材料價格是否與甲方下達材料進料單品牌、價格相符，杜絕多記材料成本，增加工程造價。
（三）甲供材材料核算管理
甲供材材料管理方式，是高校基建財務材料核算與管理的核心。高?；ú牧峡煞譃橹饕牧?、結構件、其他材料和低值易耗品。這些材料的計價方法可按計劃成本計價，也可按實際成本計價。至于采用哪種計價方法要根據甲供材料數量而定，一般數量大、批次多按計劃成本計價，數量小、批次少按實際成本計價。無論采用哪種計價方法，定期必須保證結轉材料工程成本核算的準確性。在基建材料收發核算中，要嚴格審核材料出入庫單、發貨票等憑證；定期清查盤點庫存材料，做到賬實相符。真正通過甲供材料核算管理達到降低工程造價，提高投資效益之目的。
綜上所述,高校在工程建設中對建筑材料的科學合理管理與核算是非常必要,它既能降低工程造價,又能確保工程質量。
參考文獻：
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3、候貴菊基建工程項目甲供材料結算方法辨析。財會通訊，2009年34期。
單位主職考察材料范文3
【關鍵詞】公路工程；施工監理；現狀
公路工程一般均為投資較大的工程項目，其建設周期以及工程質量的好壞直接影響著我國國民經濟的發展，而工程監理在保證工程質量及控制工程成本方面發揮著巨大的作用。不可否認，近年來我國公路工程質量得到顯著提高，形成了政府監督、社會監理和施工單位自我監督三結合的全面管理體系，但同時也出現了諸多問題，本文針對公路工程監理市場的現狀，提出存在的問題，并提出相應的改進措施，愿與同行們交流探討。
1、公路工程施工監理的現狀
1.1 監理人員不足
現有監理從業人員，大部分都是半路出家，是從不同的專業轉換而來，多數來自施工單位、設計單位以及剛出校門的大學生，或退休的監理人員，他們的社會閱歷及知識結構層次不一，有些知識跟不上時代的發展，墨守成規，工作往往處于被動狀態。并且部分監理公司未按合同要求配備足夠的監理人員，導致“一人多職”現象的出現，從而致使部分工序施工時處于無人監管狀態。
1.2 監理人員的業務水平和個人素質不高
他們缺乏豐富的施工經驗、深厚的技術知識和相關的法律、經濟知識，以及嚴格的合同意識，在一定程度上不具備全方位，全過程的監理能力，不能令業主十分放心的把工程管理工作完全托付給他們。特別是個別監理人員在施工過程中為了一已私欲刻意刁難施工單位，不送禮施工單位寸步難行。
1.3 受傳統計劃經濟體制的影響，作為出資方的業主，事無巨細統抓統管的管理思想和管理模式一時間難以改變。部分業主單位在施工過程中越過監理單位對施工單位進行直接管理，導致監理單位工作非常被動。
1.4 很多監理單位缺乏質量檢測設備及材料試驗設備，沒有配齊相關人員，很多試驗檢測任務完全依賴于施工單位，如果施工單位在檢測設備及材料試驗設備上作弊，監理單位將無法控制原材料及施工質量，將會給工程質量評定帶來諸多隱患。
1.5 監理單位負責人對安全生產方面重視力度不夠，未按要求設置安全專職監理，施工單位安全生產工作基本處于無人監管狀態。
2、改進措施
2.1 業主應對監理單位實行公開招標的方法，選擇有資質且素質高，信譽好的監理單位承擔監理任務，對施工過程中查出達不到相關要求的監理單位及時給予清退，更換合格的監理單位。
2.2 監理單位加強內部人事管理，引入競爭機制，推行切實有效的全員聘用合同制和獎優罰劣機制，確保在工程監理期間人員的相對穩定。
2.3 加強監理從員人員培訓和交流，規范監理操作程序。監理人員入場前必須接受業主單位舉行的業務知識考試，避免非專業人員擔任監理工作。
2.4 工程實施過程中考慮是否建立三方履約保證金制度，業主、監理、施工單位在簽定合同后，都拿出相應比例的資金作為自己保證履約的信用保證金，存入相關主管部門（如交通廳質量監督站）的專設帳戶中，在對履約情況進行嚴格，細致，深入的考核后，對不能履約者給予經濟處罰，對受損者給予補償。
2.5 定期檢查監理人員的工作情況，檢查監理單位檢測設備是否與監理合同條款要求相一致，保證人員及設備滿足工程的需要，對不能滿足要求的人員及時給予清退。
2.6 材料質量是工程質量的基礎，對材料的控制，堅持先會同業主、承包方共同考察，優選供貨廠家，主要材料進場要具備正式的出廠合格證和材質化驗單，同時原材要求按規范規定嚴格取樣送檢，不合格的材料不得進場。
2.7 按要求配備專職安全人員，組織定期與不定期安全檢查，對施工過程中出現的安全隱患進行監督整改，以確保工程安全生產目標順利實現。
3、質量監理控制措施
由于影響公路工程質量的因素很多，在公路工程公路中，監理工程師應對公路工程技術規范和規程，以及合同文件熟練掌握，融會貫通，嚴格按照技術規范的要求，從原材料、施工工藝、施工過程都要進行全面的監控和管理，加強自己工作的責任心和主動性，并注意做好以下幾個方面：
3.1 要做到分工明確，責任到人。根據工程項目進行明確分工，特別是路基土石方、橋涵構造物、路面各結構層等關鍵要害部位。做到分工明確、各負其責，以便對每道工序進行全方位、全過程的控制和管理。這樣就避免因出現工作混亂，職責不清而影響工作效率。
3.2 質量控制的主要依據是合同條款、技術規范和設計圖紙。設計圖紙和技術規范規定了工程的質量標準，而合同條款則是要求施工單位按照設計圖紙和技術規范中注明的材料性能、施工工藝和允許偏差進行施工。質量控制的基本要求是對原材料和施工過程控制好。因此我們要根據質量控制的依據和要求進行現場監督和管理。
全過程監理是工程質量控制的基本方法。全過程監理是對某項工程質量的事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指對工程準備階段的控制，如測量成果的復核，試驗數據的審批，施工工藝的慎重推敲等；事中控制是指對工程施工過程的控制，如突發事件的處理，人為因素的監督等；事后控制是指對工程結束后質量的控制，如砼強度不足的返工處理，在不影響內部質量下的修整等。
隱蔽工程的監理是工程質量控制的重點。隱蔽工程是質量隱患的埋藏點，也是最不容易控制的，因其隱蔽性很強，控制起來就難，作為監理控制來講最好的辦法就是進行過程控制，對施工過程中的每道工序都要細致檢查和全方位旁站，做到“眼快、嘴快、行動快”，及時發現施工中的缺陷，并迅速排除掉，避免工程隱患的出現，對獨立的公路工程或構造物完成后要及時進行檢測和檢查，一旦不合格馬上進行返工處理，避免因此而引起巨大的浪費。
工程試驗是評定工程質量優劣的根據。工程試驗的目的一方面是在保證質量的前提下最大限度的節約資源、提高經濟效益，另一方面是工程施工過程中的質量檢測控制以及工程竣工為工程質量評定提供試驗數據。菲迪克條款是用數據說話的，不能憑主觀臆想來判定質量的好壞。因此試驗的服務功能應該引起足夠的重視。
3.3 現場監督是監理監控的重要措施，現場監督主要通過巡視和旁站來完成。監理工程師對工程施工中的每一道工序都要巡視、旁站、抽樣和檢查，及時發現問題并提醒施工單位采取有效的處理措施，使質量誤差控制在允許范圍內。以便充分保證工程施工質量。而對于每一次巡視檢查的情況都要詳細記錄在監理日志上，以便以后查找有關工程資料，及時對整個工程的質量做出綜合評定。
3.4 工程進度的監控
工程的工期在合同中是有明確規定的，同時工程能否按期竣工涉及到業主和施工單位的重大利益，因此監理工程師要根據合同嚴格控制施工工期，在保證施工質量的前提下，為施工單位提供便利條件以加快進度。
單位主職考察材料范文4
關鍵詞：員工錄用管理；錄用管理的意義；錄用管理目標；錄用管理原則；錄用管理流程；錄用管理注意事項
一、錄用管理探討的意義
人力資源是企業的第一生產力，人才的重要性對于企業不言而喻。對于所有即將進入公司的人員來說，錄用管理是被錄用者第一次實實在在的接觸和參與企業管理流程的過程。規范、科學的錄用管理不僅能讓被錄用者能有良好的首因效應，更能增強被錄用者對企業的歸屬感和自豪感，進而帶動員工為企業盡心工作，達到企業、員工雙贏的局面。相反的，不規范的、不科學的錄用管理不僅對新員工產生一種士氣挫傷的可能，更嚴重者會造成企業目標員工流失等不良效果。簡言之，錄用管理是企業與未來員工發生雇傭關系的進門第一步，可以說是企業在人力資源管理行動中把握和提升員工忠誠度的MOT（關鍵時刻）。
在本文，我們將就員工錄用管理模式進行分解，從目標、原則、管理流程、注意事項等多方面進行系統的探討。
二、錄用管理的目標
錄用管理的目標，可分解為以下三個層面：
1.基本目標：準確的篩選出被錄用者，及時的通知入職、順利的辦理入職手續，設置合理的新員工培訓和試用管理，確保完整的達成企業招聘目標。同時，不適合的應聘者也能得到及時、妥善的告知，確保過程、結果無爭議。
2.進階目標：通過企業規范的錄用管理，使被錄用者對企業的管理流程有更深刻的理解且對企業更加認同、增強歸屬感和自豪感，并通過企業、員工的相互認同，促進被錄用者在公司更加投入工作，達到企雇雙贏。
3.終極目標：通過堅持不懈及持續優化的科學錄用管理，形成企業良好的管理形象口碑，并能通過人力資源管理口碑起到了宣傳企業、塑造優秀雇主形象的作用。
三、錄用管理的企業應用原則
一般而言，應當遵循以下錄用管理應用原則：
1.以終為始，堅持企業需要原則。錄用管理是招聘的下級流程，錄用管理必須嚴格按照招聘規劃中需求計劃進行，所有的錄用管理流程必須以企業利益為出發點，拒絕個人感情因素，減少人工主觀判斷，杜絕錄用管理中發生因個人利益出發而產生的人為操控因素。
2.科學度量，堅持人崗匹配原則。人的素質具備差異性，崗位的要求也具備差異性；科學的錄用管理，必須認識到這兩個差異性，并進行人崗匹配。這就要求我們：一方面應用多種科學的人才鑒別方式測度人才，另一方面，必須對企業內部的崗位的責任、義務和能力要求有著清晰的了解，通過匹配操作，使得合適人能安置在合適的崗位上，盡可能大的發揮自己的潛力。
3.快速成長，堅持信任尊重原則。在現代管理中，人力不僅是資源，也是可持續發展的資本。在錄用管理中，必須堅持信任與尊重，要充分相信員工，相信每個人的潛力，尊重每個人的個性，適當給予員工在崗位上的授權，給予適宜的發揮空間，讓被錄用者在崗位上快速成長。
4.有章有法，堅持科學管理原則。錄用管理的操作關系著被錄用者以后的職業生涯，也是公司職員考核體系健康的衡量標準。因而，必須堅持科學、嚴謹的錄用考察制度，給員工設置合理的工作標準和工作目標，并對員工的態度、能力、行為模式進行全方位的考核。當然，企業需要關愛、關懷員工，但必須堅持所有的關愛和關懷都是在公司的管理制度框架下進行，必須做到有章有法。
四、錄用管理流程
1.錄用決策。錄用決策指的是在應聘者中甄別出企業所需要的人才。依照“以終為始，堅持企業需要原則”，企業應根據空缺崗位需求，通過對應聘者的全面測評、考量，綜合評價應聘者能力、素質、經驗和性格等多方面，堅持適合就是最好的人力資源錄用原則，通過企業決策，甄別出最貼切企業需求的人才，以此確定錄用名單。
2.通知應聘者。通知應聘者是指根據錄用決策結果，給予被錄用者錄用通知以及給予不適合企業的應聘者拒信。該流程對應的要求為傳遞及時、信息準確及確保到人。一般情況下建議以郵件方式發送正式通知，并輔以電話、短信通知。以A企業的校園招聘錄用為例，錄用通知和拒信模版如下：
例1：A公司錄用通知
***：
您好，很高興通知您，您已經過我公司招聘環節的甄選，我公司同意錄用您，先就相關事項通知如下：
一、如果您經過考慮并決定與我公司簽約：
請您 在****年*月*日中午12：00前回復該郵件予以確認愿意與我公司簽約，并準備如下材料辦理簽約事宜：
1.已簽字和蓋好學校章的三方協議書。
2.畢業生就業推薦表（原件，一份）
3.成績單（原件，一份）
4.身份證復印件（一份）
5.一寸彩色登記照（一張）
以上材料準備齊全后，請您于****年*月*日前 （以寄出時的郵戳日期為準），以特快專遞的形式寄往以下地址：*****，人力資源部 **收。
二、如果您經過考慮，不選擇與我公司簽約：也請在*月*日中午12：00前回復該郵件，并敬請說明您個人選擇放棄簽約的原因。
特別聲明：
為保證簽約工作的順利進行，我公司將在三方協議書上補充以下條款：
1.如在應聘過程中，畢業生提供虛假不實資料，我公司將不予簽約。
2.如畢業生到我公司入職報到時，未取得畢業證、學位證及英語六級證書，我公司將不予簽約。
3.本協議經用人單位和畢業生簽字蓋章后立即生效，如有違約，違約方須向另一方支付違約金壹萬元。
歡迎您加入我公司！
A公司人力資源部
****年*月*日
例2：A公司的辭謝通知書
同學，您好！
感謝您應聘本公司。在跟你們相處的時間里，發現你們都是才華橫溢，我們真心希望你們所有人都能留在公司，為公司未來發展出謀劃策。但是，結合崗位要求，我們必須有所取舍，雖然這很困難，因為你們每一個人都非常優秀，都有各自的特點……
很遺憾由我來通知您，經過慎重的考慮，我公司不能錄用您。但我們相信您的能力，相信您的優秀，并祝福您在不久的將來能找到更加適合您的公司，在未來事業的道路上一路風雨無阻、宏圖大展！
最后為您應征本公司的熱誠，再次致謝。
A公司人力資源部
****年*月*日
3.錄用手續辦理。錄用手續辦理上，一般情況下，辦理的種類大致可分為告知類、物質領取類、信息采集類和辦理類等四大項。以A公司錄用手續辦理為例，辦理的事務一般包含以下：
例3：A公司錄用手續辦理事項
（1）告知類：①入職流程告知；②公司規章制度告知。③工資、福利、假期等告知。
（2）信息采集類：①填寫《員工履歷表》；②員工指紋、相片等個人信息采集。
（3）物資領取類：①辦公用品領用；②電腦領用；③員工手冊（規章制度）簽收。
（4）辦理類：①按指引辦理羅湖、身份證、社保等事宜；②按指引辦理黨員、工會組織關系轉入。
4.勞動合同簽訂
員工進入單位后，勞動合同簽訂是必不可少的，一般而言，企業和員工在勞動合同簽訂方面要注意以下事項：
（1）勞動合同必須自用工之日起一個月內訂立。
（2）勞動合同中要明確的約定被聘任者的職責、權限、任務。
（3）勞動合同中要明確的約定被聘任者的經濟收入、保險、福利待遇等。
（4）勞動合同中要明確的約定試用期，聘用期限。
（5）勞動合同中要明確的約定聘用合同變更的條件及違反合同時雙方應承擔的責任。
（6）勞動合同中還應明確約定雙方認為需要規定的其它事項。
5.新員工培訓。新員工的培訓的目的是為了讓新員工了解單位的歷史、現狀、未來發展計劃、所在部門情況、規章制度、工作流程、組織文化、獎懲制度等。簡言之，新員工培訓就是促進新員工成為“職業人”、“企業人”。
五、錄用管理注意事項
在企業的錄用管理中，除開以上的流程操作，在實際管理中，還需要著重注意以下幾個方面：
1.避免人為干擾：注重錄用的多方面考察的方式，尤其注意要降低人為誤判。在實際操作中可采取決策支撐盡量量化，加強決策人決策監控等方面降低人為操控。
2.全面性：確保所有的錄用管理流程盡量考慮全面性，避免不必要爭議。
3.過程模版化，量化：涉及的流程要模版化，固化；涉及的約定內容與考核條件盡量量化，體現錄用管理操作的規范性。
4.合理約定合同試用期考核條件，防患于未然。以A公司為例，試用期約束條件約定如下：
例5：A公司試用期約定（A公司勞動合同摘錄）
乙方（員工）在試用期內有下列情形之一的，均被視為不符合錄用條件，甲方（企業）可隨時與其解除勞動合同，而無需給予員工經濟補償：
（1）不具備政府規定的就業手續的；
（2）無法提供甲方辦理錄用、社會保險、住房公積金等所需要的文件證明的；
（3）不能勝任甲方安排的工作任務和甲方規定的崗位職責的；
（4）患有精神病或按國家法律法規規定應禁止工作的傳染病的；
（5）與原用人單位未依法解除、終止勞動合同或勞動關系的；
（6）與原用人單位存在競業限制約定且甲方在限制范圍之內的；
（7）通緝在案或者被取保候審、監視居住的；
（8）未經甲方書面許可不按本合同約定時間到崗的；
（9）入職后不同意購買社會保險或不按甲方制定的勞動合同版本簽訂勞動合同的；
（10）有其他不符合用人單位規定的具體崗位的錄用條件的。
六、結語
人力資源是企業的第一生產力，而員工錄用是人力資源管理的第一道門，是關系著人力資源來源的問題，員工錄用管理中所涉及一系列內容的探討是極具意義的。如何在實踐中探索出一套方法論，在方法論的執行中進一步升華和提升，是每位人力資源從業者應該認真思考的問題。
參考文獻：
[1]中國就業培訓技術指導中心.《企業人力資源管理師（四級）》.中國勞動社會保障出版社，2007年2月第2版.
[2]宋榮，谷向東，宇長春.《人才測評技術》.中國發展出版社，2012年10月第1版.
單位主職考察材料范文5
【Abstract】:This paper waterproof construction quality supervision and management of subway project, the subway project waterproof construction process supervision, the main parties material site supervision and random inspection, the construction process of solid sampling (especially details waterproof construction, carry out spot checks) waterproof construction quality inspection system and quality acceptance of node analysis of the principle, summary and discussion, to improve its waterproof construction quality supervision and management work of subway engineering.
【關鍵詞】：地鐵工程 防水施工質量通病監督管理探討
中圖分類號：U231文獻標識碼： A
1前言
地鐵工程防水施工質量一般涉及兩大部分：地鐵車站（含出入口、風亭）和區間（含U型槽），根據規范規定及使用功能要求，車站防水等級為一級，區間防水等級為二級。根據杭州地鐵建設的周邊環境、交通、地質條件等因素，地鐵車站施工工法一般采用明挖順作法、蓋挖逆作法；區間隧道施工工法主要采用盾構法，少量的區間隧道采用明挖法。每一工法的防水施工質量控制要點各有側重點，遵循“材料是基礎、施工為關鍵、管理抓源頭”的綜合治理原則，是杜絕或減少防水施工質量通病的法寶。
2當前地鐵工程防水施工質量通病
2.1防水混凝土施工質量控制不到位，混凝土自防水不能達到預想要求。
混凝土自防水是地下工程防水的根本保障，但施工單位常常認為混凝土是一種常見材料，對防水混凝土原料質量控制（如砂細度模數偏小、氯離子含量偏高、粗骨料的含泥量偏大等）和配合比設計（如減水劑等外加劑種類的選擇和含量控制（防裂、抗腐蝕）等）不是很重視，總認為現在都采用商品砼，混凝土的原材料質量和配合比等生產廠家會控制，而且混凝土施工是一種成熟的技術，只要按常規工藝進行管理即可，既沒有區別對待防水混凝土材料質量要求，也沒有區別對待不同環境下施工工藝的要求，施工縫（冷縫）等細部處理往往又不夠仔細，最終造成結構滲漏，混凝土自防水失效。
2.2輔助防水材料（防水卷材、防水板、防水涂料等）質量把關不嚴。
輔助防水材料生產廠家多，種類多，產品生產采用標準多，更新快，加上市場競爭激烈，低價競爭，導致產品質量良莠不齊或供應產品質量不穩定。地鐵工程業主一般指定防水材料供應商名錄，但常常忽視產品質量管理責任和實行進出供應商名錄的動態管理機制，施工、監理單位沒有認真對照輔助防水材料標準要求，嚴把材料進場關，見證取樣試驗管理過程不嚴格。
2.3防水施工“細部處理不細”，隱蔽驗收流于形式。
地鐵工程防水施工中，混凝土自防水的施工縫、沉降縫的處理以及輔助防水材料施工，細部處理不能滿足要求，體現在車站側墻施工中基層干濕度、平整度以及基坑支撐部位的處理，沒有達到規范規定的材料與基面粘結密貼，有牢固的粘結力、不空鼓、不起泡、不串水。盾構施工主要在管片的拼接過程清理、止水片成品保護等細部、關鍵部位施工管理，隱蔽驗收過程各方不認真履職，資料均顯示“滿足要求”。以下為防水施工細部存在處理不到位的情況（圖1-圖6）：
圖1施工縫止水鋼板施工質量（轉角處） 圖2施工縫止水鋼板施工質量（焊接）
圖3施工縫止水鋼板（未焊接及埋置錯位）圖4防水卷材施工基層未處理（鋼支撐部位）
圖5防水卷材施工不規范（陰角位置）圖6防水卷材基層施工未處理（出入口位置）
2.4防水施工隊伍不穩定，缺少技能型防水作業工人。
混凝土振搗、止水鋼板焊接、柔性防水卷材料搭接、預鋪等操作看似簡單，但實際是一門技術活，如果操作不當就可能會失去防水的效果。而如今防水施工的施工人員變動大，更換快，該工種人員缺失嚴重，具有一定文化知識的年輕人不愿做，目前主要還是靠文化程度不高和沒有通過培訓教育的年長者、技能尚未掌握或不熟悉的工人在作防水施工。以下為部分施工節點施工或管理不到位的情況（圖7-圖10）：
圖7 施工縫止水鋼板安置方向錯誤 圖8 防水卷材材料保護不夠
圖9U型槽側墻下部砼振搗不實 圖10 盾構施工管片拼裝破損
3地鐵工程防水施工質量通病監督管理重點的探討
地鐵工程防水施工質量是保證地鐵結構質量和提高耐久性的重要保障，如何有效控制防水施工質量通病一直是建設行政主管部門和各方主體關注的重點。作為地鐵工程質量安全監督管理部門，將之作為質量監督工作重點之一。如何減少和杜絕防水施工質量通病的產生，提高地鐵工程防水質量效果，我站地鐵工程監督人員一直在創新探索中，努力尋找解決地鐵防水施工難題的突破口。
3.1督促責任主體建立一個較為穩定的作業隊伍和管理隊伍。
嚴格監督程序，督促各責任主體履職是我們監督管理工作的重點之一。防水工程施工，要求具有相應的資質條件，相應的業績以及較為固定的持證上崗的作業隊伍，目前施工單位多數為總承包施工或專業分包施工，相應的企業資質條件一般沒有問題，但施工人員多數為勞務分包單位派遣，人員變動大。在監督檢查中，我們將防水階段施工作業人員列為檢查的重點，當前我市防水施工上崗證還沒有進行，開展崗前教育，以安全教育為主。為此，我們一方面呼吁主管部門盡快進行崗位培訓，規范持證上崗。另一方面督促總包單位聯合產品供應廠家技術部門進行“先培訓合格再上崗”，并實行動態監督管理。
3.2建立防水施工質量節點驗收制度，樣板引領指導施工。
開展防水施工質量節點驗收制度，主要督促落實以下問題：1）督促施工單位編制防水施工專項方案，由設計、監理單位審核防水施工專項方案，一一列舉本工程防水施工重點薄弱環節（如變形縫、施工縫、穿墻管（盒）、預埋件、預留通道接頭、預留孔洞等細部構造）防水措施；2）施工作業人員的針對性培訓和管理人員（質量員）的管理要求、管理目標和記錄、影像留存等，強化自檢、互檢、交接檢及工序檢查等制度，確保防水工程質量一次檢查驗收合格；3）形成防水材料質量把控措施和施工指導，防水材料供應廠家做好防水施工人員的技術培訓及現場跟蹤、技術指導工作；4）監理單位針對本工程防水施工的重點，制訂監理細則和旁站計劃、影像留存要求，對防水工程施工的關鍵工序和特殊部位進行旁站監督，對防水基層、防水層的施工過程以及成品保護等要逐項檢查并作好隱蔽工程驗收記錄、中間檢查記錄和分項檢查記錄，上道工序不經隱蔽檢查驗收不得進入下道工序；5）現場具體做法，對照專項方案檢查確認，過程中及時調整專項方案的薄弱點，積累特殊部位的作法；6）形成防水節點驗收報告（結論），形成“樣板段”的施工要求，指導下一步施工、檢查的要求。下面部分列舉車站防水（圖11-圖14）和盾構防水施工過程（圖15-圖18）的要求：
圖11側墻鋪設卷材前基面滲水點聚氨酯堵漏圖12 底板疏干井防水節點做法
圖13 陰陽角鈍角 圖14側墻砂漿找平層
圖15 盾構拼裝前基底清理圖16 盾構管片對位檢查
圖17 盾構管片對位檢查及安裝 圖 18盾構管片安裝完畢
3.3加大對防水材料的監督管理，杜絕不合格的產品進入施工現場。
防水材料的管理，建立建設單位源頭把控管理為主（供應商名錄），施工監理單位材料進場嚴格把關（實體抽檢），我站建材科對產品廠家的備案管理和監督科室的監督抽測等一系列管理制度，嚴防不合格品進入施工現場。建設單位在建立承包商目錄時，必須對防水材料廠家（混凝土、輔助防水材料）進行考察抽查，動態管理。我站建立產品備案制度，建材科不定期的對備案產品進行質量抽查，連續二次抽查異常的，一年內停止其對地鐵工程供應。監督科室日常檢查、督促材料進場報驗、見證取樣，以及開展監督抽測，對程序管理不到位的，對相關責任主體或從業人員進行信用扣分，發現不合格材料一律作退場或返工處理。
3.4加大防水施工過程抽查力度，嚴格監督防水工程質量驗收。
建立防水節點驗收制度，形成防水施工工序管理標準，也作為監督抽查的標準和要求之一。對發現不符合施工工序要求的“點、面、線”，可以整改的，一律責令整改，否則不得進入下道工序施工；不能整改的，一律作返工處理。防水工程作為結構工程的一個分部，由相關責任主體進行驗收，監督人員參與驗收過程并對實體進行抽查，抽查不符合規范要求的部位，出具責令改正通知書，要求相關責任主體進行整改?？⒐を炇諘r，必須分部驗收合格，且綜合考慮實體條件，對防水等級為一級的車站（出入口、風亭等），不得有滲漏水現象，對防水等級為二級的區間工程的不得有滴水現象且滲水面積基本達到規范的要求，但“3點到9點鐘”位置不得超過規范的要求，否則驗收一律不予通過，必須進行整改堵漏，重新組織驗收。
4結語
防水工程施工質量控制是地鐵工程施工的核心及難題，防水工程質量的好壞直接影響地鐵工程的感觀、結構安全、運營安全及結構耐久性，必須從組織管理，防水材料源頭管理、施工過程工序質量管理和落實、嚴格監督等環節入手，綜合治理，達到規范規定的質量標準。
單位主職考察材料范文6
在省國土資源廳下達給我市的土地利用年度計劃指標安排中，對重大工程和重點項目建設特別是工業項目建設傾斜，進一步對重大工程和重點項目進行梳理，按照輕重緩急、前期工作準備情況、資金落實情況等進行排序，列出優先保障的項目清單，集中有限的年度計劃指標予以優先安排，對一些用地量大、可以分期建設的項目，根據項目建設進度分期實施，分期使用土地，使有限的年度計劃指標能盡量安排較多的項目用地。
二、進一步為重大工程和重點項目做好服務，加快用地手續辦理。
對重大工程和重點項目用地進一步健全“綠色通道”，開設申報“窗口”，實行“優先辦理、特事特辦、主動服務、專人負責”，最大限度地提高工作效率；建立與市級各相關部門的聯動機制，加大各部門的協調力度，及時幫助解決重大工程和重點項目用地工作中的問題，加快落實用地前期相關工作及保證供應土地相關手續的完善；加強與業主的溝通聯系，提前介入，全程跟蹤服務，在項目選址階段即幫助用地單位合理選址，幫助項目業主做好項目用地報批資料的準備，促進項目用地順利報批；對需上級部門幫助解決的問題，積極向上級國土資源管理部門匯報、溝通、協調，促進項目用地盡快獲得批準。
三、切實保護資源，認真落實兩個最嚴格的土地管理制度。
深入貫徹落實最嚴格的耕地保護制度。采取有效措施，確保完成省下達的2012年度市區域內395.2萬畝耕地保有量和303萬畝基本農田保護任務。一是嚴格執行耕地和基本農田保護各項制度，強化政府耕地保護責任目標考核，完善耕地保護責任制度。二是繼續積極爭取異地流轉新增耕地指標，落實建設項目耕地占補平衡。三是進一步加強土地整理復墾開發，增加耕地面積，提高耕地質量，確保按要求完成任務。
嚴格節約集約用地。一是認真執行用地準入制度，嚴把審查關，加強規劃管控，促進結構調整。二是加大存量土地的挖潛，努力提高現有建設用地利用效率；進一步開展清理處置批而未供土地和閑置土地專項工作，大力盤活存量土地、閑置土地和低效利用土地。
四、進一步加強礦產資源管理，提升礦產資源開發利用水平。
積極配合完成《市礦產資源總體規劃（2009-2020年）》的編制工作，并按程序報批后由市人民政府實施。進一步健全和完善礦產資源監管責任體系及礦山督察、礦山環境恢復和補償等制度。繼續抓好抓好制度建設，圍繞礦業權登記，礦業權市場建設、礦業權市場準入、礦山生態環境恢復補償、健全監管責任體系等方面制定配套的制度和辦法。進一步加強與省地礦局的溝通協調，盡快編制市政府與省地礦局合作勘查開發礦產資源投資平臺組建方案，經市政府同意后開展投資平臺的組建工作。年底啟動1—2個勘查項目的礦業權申報及勘查工作。完成全年礦產資源補償費收繳任務。嚴格規范礦山地質環境恢復治理保證金的繳存、使用和監管，繼續督促礦山企業足額繳存保證金、編制礦山地質環境恢復治理方案并實施。
五、依法嚴格監管，維護土地管理良好秩序。
一是嚴格按要求完成2011年衛片執法檢查各項工作任務，確保上報數據完整、真實、準確。對檢查出來的問題，積極按要求將整改和查處落實到位。二是加強與規劃、住建等部門的銜接配合，進一步加大閑置土地查處工作力度。三是進一步加強土地執法,加大對農村村民違法建房占用土地的打擊力度，積極配合開展嚴厲打擊違法建設行為專項工作。四是進一步開展“打非治違”工作，重點加強對國道、省道、高速公路、兩湖一庫、風景名勝區周邊無證采（探）礦的打擊力度，規范我市礦產資源秩序。五是認真做好“部省市縣四級百家12336聯創，共建為民服務示范窗動”，專人值守，及時處理。
六、加強地質災害防治工作。
繼續抓好地質災害防治工作，健全完善專群結合的地質災害防災體系。配合做好重大地區地質災害隱患調查，完成地質災害防治規劃修編工作，進一步查清全市地質災害隱患現狀，明確地質災害防治重點。進一步鞏固“十有縣”建設成果，深入推進“五條線”建設，積極開展與社會專業技術力量的合作，提升地質災害防治能力。抓緊實施《市自然因素造成的重要地質災害隱患點治理搬遷方案（2010-2014年）》，組織花溪、開陽、清鎮、息烽、修文國土資源分局（局）準備立項材料，落實2012年地質災害治理搬遷項目安排。
七、加強地籍管理，全面完成農村集體土地所有權的確權登記發證。
進一步推進農村集體土地確權登記發證工作，爭取今年年底前完成全市農村集體土地所有權的確權登記發證。進一步加強土地權屬爭議調處，在全市范圍內開展巡視指導工作。繼續開展2012年度變更調查與遙感監測工作。
八、全面加強測繪管理工作。
加強測繪統一監管，規范測繪市場.繼續組織實施數字地理空間框架建設、數字航空攝影工作.提高測繪產品質量管理和測量標志保護水平。
九、加強國土資源法律法規宣傳工作。
重點抓好“8.29”測繪法宣傳日和“12·4”法制日等紀念日的宣傳活動。
十、繼續加強黨風廉政建設和干部隊伍建設。
進一步抓好黨風廉政建設。嚴格執行領導干部廉潔自律的各項規定，繼續抓好《黨員領導干部廉潔從政若干準則》和《干部選拔任用四項監督制度》的貫徹落實。加強對黨員干部特別是領導干部的黨風廉政教育，加大對權力運行的監督力度，對風險點進行排查和自查自糾。繼續推進“兩整治一改革”專項活動繼續抓好“三項清理”工作繼續開展“三訪”活動。舉辦一期專（兼）職紀檢監察干部培訓班，重點在政策法規和業務技能上進行輔導。
