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光伏監理工作總結范文1
關鍵詞：幕墻，施工，管理，控制
眾所周知，幕墻施工技術的復雜程度較高，而建筑幕墻施工必須永遠把安全擺在第一位，但影響幕墻的安全因素眾多、施工安全問題風險較大。因此，在建筑幕墻的施工安全上，必須采取適當并且有效的安全技術及管理措施，將風險降到最低程度，這就需要有一支技術扎實、專業過硬的施工團隊和管理隊伍，管理者就要像德才兼備的指揮官一樣，要具備較高的綜合能力，不僅技術水平過硬，還要具備較強的組織、協調的領導能力。
一、 幕墻施工的質量問題及控制
1.1幕墻施工中易出現的問題
近幾年全國幕墻工程的檢測結果顯示出在預埋件部分、立柱和橫梁部分、幕墻與主體連接部分以及板塊固定部分含有諸多問題：
有些工程沒有設計預埋件，不得不用膨脹螺栓或化學螺栓進行補救，而有的工程雖然有預埋件，其規格還有錨固長度、鋼筋的焊接等卻不合乎規范；立柱和橫梁部分常出現計算模型不符合工程實際或是參數計算有誤或者是套用錯誤，甚至未按受力要求計算，驗算審核上也不嚴把關口；再者，支座與板間的連接處只有一個螺栓，且焊縫強度不夠，也沒有對所受彎矩過大的角碼進行加固，隱框幕墻也未設托條，壓板的強度不高、板間距又過大。這些都是因為設計滯后，以及審核不力，導致幕墻工程的質量難以確保。
1.2幕墻施工質量的控制方法
1.2.1前期監理的必要性
幕墻施工前期，我們需要根據實際要求以及工程驗收規范編制可行的監理實施細則；開工前，要做好體系審查工作，應審查各項目機構的質量管理和保障體系、技術管理體系以及特殊工作人員的上崗證書；對于審查施工組織設計方面，應對施工方案、機械、施工順序進行重點審查，最為關鍵的是工程質量控制；施工單位給出的施工結構計算書必須符合技術規范要求，滿足合理、安全、技術先進的原則，并能做到方便、節約，對工程的重點部分必須要與施工單位做技術交底；建筑幕墻所用的結構膠要符合規范要求，以使該工程安全可靠、并滿足足夠的耐候、耐久性；幕墻主體結構的垂直度、外表面平整度以及結構尺寸的偏差，必須達到驗收規范，否則要在采取適當措施后才能進行；保證幕墻質量和安全的物質基礎——幕墻材料，作為幕墻材料要有合格、質保證書，有的材料還應有性能試驗報告和結構膠的相容性試驗報告等等。
1.2.2各工序質量驗收制度
幕墻施工一般包含四道關鍵工序:玻璃板材制作、幕墻節點安裝、橫梁與立柱安裝、玻璃板材安裝，每一道工序都要按照設計、規范要求嚴格執行檢查驗收，對檢查不合格的工序要整改甚至返工，直到合格才可進入下一工序。
在玻璃板材的制作工序上，要重點檢查車間的作業環境，要保證車間的通風性等方面的指標，不僅要檢查玻璃、金屬掛板的規格是否合乎規范，還要檢查結構膠的生產日期、有效期、厚度、寬度及膠質量是否滿足規范要求等等；在幕墻節點安裝工序上，重點在對幕墻預埋件的埋設質量控制上，要保證幕墻預埋件的埋設位置、質量能達到設計規范；在橫梁立柱安裝工序上，對立柱安裝的垂直度、橫梁安裝的水平線、分格規格要進行重點檢查，尤其要重視橫梁與立柱的連接質量；在玻璃板材安裝工序上，玻璃板材的固定連接質量、密封膠嵌縫質量要重點檢查，并保證膠縫厚度合乎規范要求。
鑒于幕墻工程的非一般性，幕墻施工的質量監理著重要在事前、事中進行控制，自然而然，要求我們的監理人員必須全面熟悉整個施工流程，為達到預期的控制目標，需要預先提出質量控制及檢驗標準，并大力監督施工單位嚴格遵守、執行。
二、建立完善的管理體系
2.1組織結構的創新
擁有正式人員規范的幕墻施工組是幕墻施工項目的組織結構，作為施工項目組織工作的操作層要保證其組織結構的精干性、活躍度及高效力，對原有的組織結構進行一系列的改革創新是為了更好的提高質量和速度等各項成效。
作為工程項目的實施者，首先需要組建一支具有活力的、有技能的精干的項目施工隊伍。施工項目部一旦成立，最先要考慮的是機構設置，應根據施工項目的特點、規律及其所處環境，加強組織能力的應變性、協調性。適時打破傳統的垂直直線型結構限制，更有效注重施工協調的組織型轉變，將其等級界限變模糊化。增加橫向溝通，減少部門之間的摩擦與沖突，使項目組織結構柔性化、有機化，提高組織的靈活力及敏捷性。在日常工作中，不僅要明確各管理部門之間的職責，建立工作標準，還要設計好工作程序及各部門之間的信息接口協調情況，管理部門要做好各階段的工作總結，為以后的工程打下良好的基礎，并降低施工項目后續的成本和安全風險，最終實現施工項目管理水平的提高、項目管理成本的降低。
2.2施工項目中的成本控制、核算管理
為使成本費用和施工生產活動密切關聯，我們需要明確成本費用的作用部門，并每月進行一次成本分析，對中長期成本進行預算，制定費用控制目標，并對作業層領導干部進行
嚴格的業績考核；把工程索賠納入為日常的管理工作，對索賠項目進行策劃進而確定實施方案。
在項目的運行過程中，要真正做到把施工項目成本管理與施工全過程的實際成本控制，做好經營、設備以及技術和財務部門的賬目管理工作的協調，建立一種有機的運作機制。并對非生產性開支如工程分包、材料采購及設備采購和管理、安全等效益流失渠道制定行之有效的管理制度，努力營造一個全員參與經營成本管理的最佳氛圍。
三、結語
施工項目的現場管理展現了一個企業風貌的無聲廣告，能為企業的市場發展帶來贏面，因此其重要性日益突出，從管理人員到每個施工人員都要配備專門的工作服、工作證，并對工作人員進行定期的安全教育?，F場生產指揮系統的管理人員，要牢記工程施工安全是關鍵，質量是中心，進度控制環節為主線的觀念，促進工程現場施工的各項管理工作穩步前進。
參考文獻：
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