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安全總監履職報告范文1
關鍵詞：供電企業；現場；安全督察
作者簡介：趙桂軍（1977-），男，河北固安人，廊坊供電公司，工程師；王宏（1974-），男，內蒙古杭錦后旗人，廊坊供電公司變電運行部安全總監，高級工程師，注冊安全工程師。（河北廊坊065000）
中國分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2012）09-0113-01
截止到2011年12月，廊坊供電公司所轄110千伏及以上變電站66座，供電區域6429平方公里。隨著廊坊電網規模的不斷擴大，大修技改工程，檢修試驗、基建施工等工作不斷增加，倒閘操作頻繁、現場人員多、交叉作業多，現場安全管控難度不斷增大。2010年10月，廊坊供電系統完成了農電一體化改革，8個縣公司上劃至廊坊供電公司。各縣公司存在安全管理的機構、模式不同，現場工作的方式、方法也不盡相同，縣公司人員中農電工比例高、總體安全技能偏低等問題，使安全生產工作面臨新的問題和挑戰。為此，一體化改革后，廊坊供電公司采用全過程管理思路和標準化管理手段，開展了作業現場督察活動，將農電安全工作納入到整體安全工作范疇，積極強化主配農網作業現場安全管控。
一、作業現場督察的主要內容
1.督察組成員
作業現場安全督察組成員主要由公司安全監察部、生產技術部、農電工作部等相關專業部室和縣公司安監科各專責組成，督察組一般2～4人，可以較機動靈活地開展工作。
2.督察的形式
督察組采取不定期、不定時、不定地點、不打招呼的辦法進行檢查。主要有公司檢查、交叉互查、突擊檢查、專項督察等形式。
3.督察的重點
督察工作將監督管控關口前移，將重點放到基層所站與班組，放到主配（農）網的生產、檢修現場、變電站，對涉及生產現場的作業，從施工計劃管理、工程前期準備到工作票填寫、工作審批、工作許可、現場交底、工作監護、工作終結的工作全過程實行管控，將參與現場工作的每個作業人員，都納入作業督察范圍。
著重檢查安全風險分析與預控情況；標準化作業的開展情況；“兩票三制”的執行情況；現場安全技術交底情況；預防觸電、高墜、倒斷桿、物體打擊等重點措施的落實情況；工作負責人和工作班成員履職情況；外來工作人員安全教育培訓情況；輸配電線路、變壓器、開關等主設備及繼電保護、自動化及通信裝置等二次系統運行情況；施工機具、安全工器具使用和試驗情況；管理人員到崗到位情況等。
4.督察的閉環管理
督察組現場檢查過程中，對現場情況進行詳細記錄，并留存照片等影像資料。兩天內編發“作業現場安全督察情況快報”，采用照片配文字的方式將亮點、問題、整改建議一并列出。將“快報”通過協同辦公系統和安全監督與管理系統等多條渠道和途徑報送公司領導、傳遞給職能管理部門，發送至基層班組、所站，傳達到生產環節的每一個參與者。這種方式，以鮮明的印象和視覺的沖擊，促使每一名員工進行反思與改進。
二、作業現場督察的作用與成效
1.表揚先進、查糾違章，建立常態機制
在安全監察部主頁開辟專欄，曝光現場督察發現的違章行為，形成反違章輿論監督氛圍。在加大對違章行為懲罰力度的同時，堅持以人為本、正面引導的原則，對發現重大缺陷、隱患、安全風險的人員，及時制止嚴重違章的人員進行獎勵。截止到2011年12月，已檢查各類現場153處，查處管理違章、裝置違章、行為違章共115項。同時對9人次授予“安全生產特殊貢獻獎”，進行了表彰與獎勵，著力建立激勵與約束并重的反違章管理格局。
2.分析研判、超前防范，遏制事故苗頭
通過現場督察，零距離接觸生產一線，查找安全管理薄弱環節和事故隱患，分析深層次的不安全因素與趨勢，并及早采取對策，遏制這種趨勢的發展、制止事故苗頭。如督察發現受節能減排影響，用戶使用自備發電機供電的頻次漸多、運行時間長，給配網和農網檢修作業人員人身安全帶來的危險日益突出。為此及時下發文件，提出了防止反送電管理措施。針對現場督察接連發現的地線保護范圍不足、地線違規解除、接地釬埋深不夠、地線破股等管理與使用存在的問題，立即組織開展專題安全日活動，進行分析整改。
3.總結交流、橫向互動，提升管控水平
組織縣公司進行現場互查、背靠背檢查，互相查漏補缺，交流管理經驗，提升各公司整體安全管理水平。如大城公司實行“作業現場預報”制度，規定任何檢修和施工現場，在工作前對現場具置、工作任務、工作內容、應采取的安全措施提前兩天向安監科進行書面預報告，一方面督促相關人員認真執行現場勘查制度，另一方面縣公司安全管理部門對安全措施進行預控與把關，同時也方便縣公司職能科室對現場進行監督，較好解決了對線路施工控制能力弱、交叉作業管理效果差的問題，現已推廣到各直管縣公司施行。
三、作業現場督察需要注意的問題
1.突出時效性
“時效”是前提，一是突出及時特征，對現場督察的亮點與問題必須及時公布，才能發揮示范帶動作用，才能警醒其他現場和人員不犯類似錯誤。二是突出季節特征，例如，秋季天氣逐漸轉冷，督察要注意檢查防小動物措施落實情況、充油設備運行情況，對登高作業的防寒、防滑、防風等措施進行檢查等等。
2.抓住著重點
“勤查”是重點，一是突出經常性，只有經常性地到現場，增加督察頻次和密度，才能發現問題、發掘亮點，才能積累足夠的素材。二是突出單位特性，對于運行單位著重督察停送電現場；對檢修單位著重督察技改大修的現場；對于縣公司著重督察交叉跨越施工、同桿并架檢修和臨時性的小現場工作。
3.把握關鍵點
“分析”是關鍵，要小處著手、大處著眼，及時捕捉各類安全信息，深入分析問題，加以研判，現場督察的作用才不致“縮水”，才能找到趨勢性的、共性的問題，才能采取措施最大程度防范、化解安全風險。
4.調動積極性
現場督察要充分調動安全生產保證體系和安全生產監督體系的積極性，各部門協調配合，各司其職，各負其責，齊抓共管，發揮好保證體系的主體作用、發揮好監督體系的監督職能，良性互動、全員參與，督察才能取得實效。
5.提升督察人員自身能力素質
“素質”是保證，“打鐵還需自身硬”，督察人員在專業分工的前提下，要不斷加強學習，從安全規程到設備知識、從一次到二次、從變電到線路等多方面拓展知識面，提升綜合技能，提升業務素質，才能拉得“出”、查得“明”、診得“準”。
