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建筑工地管理范文1
為了加強建筑工地及燃氣安全生產的監督管理，防止和杜絕各類安全事故的發生，充分發揮各平臺部門的作用，做到一級抓一級、一級對一級負責，鑒于當前行政管理職能下移至平臺，現就進一步做好我鎮建筑施工及燃氣安全管理工作特作如下通知，請認真貫徹落實：
一、關于加強建筑施工的監管工作
㈠落實主體，明確職責
根據管理職能，我鎮的建筑施工及燃氣安全管理工作由鎮建設管理中心扎口管理，并按照“屬地管理”，“誰建設，誰主管”的管理原則和鎮安委會領導下的安全生產分工負責制，明確全鎮建筑施工安全管理的主體為各村（社區）及鎮經濟平臺、相關職能部門，其職責為全面負責各轄區及條線、行業內集體投資、村民參股、社會事業、政府實事工程項目，以及外資、民資投資的各類建設工程項目的施工（包括舊房、危房拆除工地）安全管理。
鎮建設管理中心作為全鎮建設工程項目的監管責任主體部門，其職能主要是加強對全鎮建筑工地施工安全的指導、督促和監管。
㈡加強領導，成立班子
為進一步強化建筑工地安全監管工作，鎮成立建筑安全督察領導小組，由分管建設的領導任組長，分管安全生產的領導任副組長，建管中心、鎮安監辦負責人，各村（社區）及其他經濟平臺、單位分管領導或負責人等為成員，主要負責全鎮范圍內建筑工地安全生產管理的檢查監管。領導小組下設辦公室在建管中心，由建管中心主任兼任主任，負責全鎮的建筑工地安全生產管理具體日常工作。
各村（社區）及經濟平臺等應及時組建建筑安全管理領導小組及辦公室，全面負責各自轄區及條線的在建工程安全檢查和管理工作。
㈢建立制度、強化監管
為確保建筑工地的安全施工，防止和杜絕各類安全事故，應嚴格建立：
1、建筑工地安全生產責任制度。各村（社區）及經濟平臺、建設主管部門應全面建立各自轄區、條線、行業內建筑安全生產管理網絡，逐級落實責任人，并建立屬地管理的建筑施工安全管理體系和責任制。同時各責任主體對中標的施工單位，在簽訂施工合同時應嚴格建筑工地安全生產監管和責任，要求施工單位嚴格按照《中華人民共和國安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》等有關安全生產管理法規的規定，切實加強建筑工地施工安全管理，規范操作程序和制度，全面落實施工安全責任。
2、轄區、行業、條線安全生產培訓教育制度。定期組織開展各自轄區、行業、條線建筑企業的生產管理人員、作業人員的安全生產教育、培訓工作，增強各管理層的安全施工意識。對特種作業人員須經培訓考核合格，持有效操作證上崗，嚴禁無證上崗，違規操作。對項目經理、專職人員須經安全生產考核合格，持有安全生產考核合格證書上崗。
3、建筑工地安全管理長效機制。為建立施工現場監督檢查的長效管理機制，糾正違章指揮和違章作業，防止和杜絕安全事故的發生，一是要督促施工企業建立嚴格的內部安全生產管理制度，并切實加強自行監管和內部檢查，把隱患和問題解決在第一道門口；二是各村（社區）、經濟平臺、條線每月要組織開展一次對轄區或條線建筑工地的安全生產檢查，并將檢查情況于每月25日前報鎮建設管理中心，對發現問題，要及時責令整改和停工。
4、安全管理例會制度。鎮建筑安全督查小組及辦公室在加強檢查和督查的基礎上，每月召開一次建筑工程安全生產例會，聽取各相關單位的工作匯報，協調解決建筑工地安全措施中存在的問題，真正把安全工作落到實處，避免事故發生，確保全鎮建筑業健康有序發展。涉及多個部門的，將由鎮城市管理委員會進行協調。
二、關于加強燃氣安全管理工作
由于我鎮外來人口多，私房出租戶大量增加，隨之帶來了瓶裝液化氣需求量的增大，從而導致供氣場所混亂，安全事故隱患增大，并發生了液化氣爆炸等事故。因此，各單位要在鎮建設管理中心的指導和協調下高度重視該項工作，并做到：
1、各村（社區）、經濟平臺等應組建液化氣管理工作小組，負責做好分管轄區內液化氣站點的管理工作，并做到有專人管理，有分管領導督促。
建筑工地管理范文2
關鍵詞：建筑工地施工現場安全管理
生產是人類社會存在和發展的基礎，安全生產管理是一門在建設過程中如何克服一切不安全因素的科學，關系到人民群眾的生命安全，關系到人民群眾的切身利益，影響到社會穩定和經濟的健康發展，關系到黨和政府在人民群眾中的形象，為了改善和優化安全管理狀態，創造良好的施工作業環境條件，形成安全管理良性循環機制，有效預防安全事故發生，控制和減少安全風險和不利環境因素，確保施工過程中的人身、財產安全和環境質量，建立長效久治和持續改進的各項制度是施工企業建立安全生產管理的重要內容，更是督促企業安全生產實現規范化、科學化、標準化管理的有效途徑。
一、識別確定重大危險源 、明確安全控制要點
建筑工地重大危險源存在于整個工程施工活動過程中的人的不安全行為和物的不安全狀態及施工環境?？蓮娜?、料、機、工藝、環境等方面來識別確定，從而采取措施予以控制。
1、存在于人的重大危險源主要是人的不安全行為即“三違”：違章指揮、違章作業、違反勞動紀律。
2、存在于料的重大危險源主要是材料構件的堆放與頻繁吊運、搬運等可能導致的堆放散落、高空墜落、撞擊人員。
3、存在于機的重大危險源主要是機械設備如起重塔吊傾覆、焊接、金屬切割、沖擊鉆孔、鑿巖等施工電器設備的安全保護。
4、存在于工藝的重大危險源主要是腳手架、模板和支撐、人工挖孔樁、基坑施工、防護不位所導致的事故。
5、存在于環境的重大危險源主要是受自然氣象條件如大風、汛、
雷電、大雨等導致意外事故。
6、建筑工地重大危險源的主要危害有：高處墜落、坍塌、物體打擊、起重傷害、觸電、機械傷害、中毒窒息、火災、爆炸和其他傷害等幾種類型。
二、加強人財物安全管理 、實現安全管理目標
1、人的管理。企業大部分施工人員來自于農村，文化層次不高，沒有受過正規的安全教育和培訓，相關知識缺乏，安全意識淡薄。另外部分企業管理人員，對安全管理認識不足，存在著重進度、輕安全的錯誤思想，有的心存僥幸，冒險蠻干，缺乏應對和處理特殊及突發事故的能力和相關知識，造成事故擴大，損失增大。往往有80%的安全事故是人為所造成。
公司要求相關專職安全管理人員、質量員、資料員、技術負責人必須配備落實到位，責任劃分到責任人。
項目經理對施工現場是具有最終決定權的人，督促檢查的職責，對現場安全管理人員及相關部門，加強他們的安全法律意識。不斷灌輸安全法律、法規，講事實擺道理，逐步提高安全法律意識和責任意識，才能夯實企業安全管理的基礎。對于現場管理人員及相關部門要經常不定期召集開會、培訓強化安全責任。
2、財的管理。財的管理主要是指“安全文明施工措施費”的管理。單獨建立專項資金賬戶，每季度項目會計將安全專項資金的使用明細和發票復印件報公司上級領導和財務審核結算。
在安全專項資金的使用上，公司除了在?？顚Ｓ猛猓匕踩Ｕ掀返馁徶?。公司強調必須使用主管部門規定的復檢合格產品。為防止項目部購買不合格產品，公司統一聯系安全保障品的生產廠家、統一定購，統一的企業安全標識。既保證了安全保障品的質量，又提升了企業形象，項目部對安全保障品的質量和價格也非常滿意，達到了雙贏的效果。
3、物的管理?！拔铩钡陌踩芾碇甘┕がF場的安全管理，包括文明施工和對安全設施的管理。每個項目新開前，公司安全負責人會組織公司有關人員、項目部人員，一起研究細化施工現場的布置，包括現場的宿舍、食堂、辦公室、道路、鋼筋作業場、木工作業場、臨時用電布置、腳手架搭設等，為工程的文明施工打下基礎。
安全防護設施上，公司督促項目部按照公司CI形象要求設置，強調統一化、標準化，同時要求項目專職安全員對現場的安全防護設施加強日常檢查，除此之外，項目部每周進行現場安全專項檢查，對存在隱患的部位及事項通報批評，并按規定處罰，還要求相關責任人定期進行整改。只有深入了第一線才能發現問題和解決問題，也只有這樣才能有力保證施工現場的安全生產，從而實現企業的安全目標，促進企業和諧發展。
三、建立安全長效機制、落實安全管理責任。
施工單位主要安全管理人員依法對本單位的安全生產工作全面負責，公司建立健全安全生產責任制度和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規章制度和操作規程，保證本單位安全產生條件所需資金投入。對所承擔的建設工程進行定期和專項檢查。
項目負責人應當由取得相應執業資格的人員擔任，對建設工程項目的安全施工負責，落實安全生產責任制度，安全生產規章制度和操作規程，確保安全生產費用的有效使用，并根據工程特點組織制定安全施工措施，消除安全隱患，及時如實報告生產安全事故。
項目部與分包單位、承租單位簽訂專門安全生產管理協議，在承發包合同、租賃合同中應明確各自的安全生產管理職責；未對承包單位、承租單位的安全生產統一協調、管理的，責令限期改正；逾期未改正的，責令停產停業整頓。
項目部與從業人員訂立協議，從業人員不服從管理，違反安全生產規章制度或操作規程的，由項目部給予批評教育，依照有關規章制度給予處分；造成重大事故，構成犯罪的，依照刑法有關規定追究刑事責任。
四、建立安全管理體系、強化安全管理途徑。
施工現場安全生產保證體系從人、機、料、法、環五個不同的側面制定了完整而系統的管理和控制模式要求。施工現場安全生產保證體系為單位引入一種新的安全管理模式，將安全管理單純靠政府強制的被動行為轉變為項目自愿參與的主動行為，從根本上實現安全管理模式，從“事后總結”向“事前預防”的轉變，從“外部要項目安全”轉變到“項目自己要安全，項目會安全”的概念轉變。
施工現場的安保體系將實現安全生產、降低事故隱患的手段，為項目提供了一條改善安全管理有途徑，使項目的安全工作有據可查，有章可循，使其收到預期效果。
五、嚴格安全獎懲制度、堅持標本兼治原則。
建筑工地管理范文3
近期，舊城拆遷改造、在建工程等各類建筑工地逐步增多，拆遷揚塵以及夜間噪聲擾民等問題也逐漸突出，各級新聞媒體網絡社會輿論多有反映，為了認真貫徹落實市委五屆十一次全會和市政府第四十三次常務會議以及全市雙創工作會議精神，按照市雙創辦《開展建設工地管理暨建筑垃圾處置專項整治活動實施方案》及市環保局的要求，我局決定在轄區范圍內開展為期2個月的建設工地管理專項整治活動，具體要求如下：
一、組織領導
為了加強對整治工作的領導，成立建筑工地管理專項整治活動領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設在環境監察大隊，辦公室主任由馬建會兼任，負責專項整治日常工作。
二、整治時間
年9月10日至10月30日。
二、整治要求：
（一）轄區內所有產生環境噪聲、揚塵、污水、固體廢物污染的建筑施工項目，要求施工單位必須在開工前15日內到環境監察大隊領取《建筑施工污染物排放申報登記表》，按規定如實申報建設項目的名稱、施工場所和期限，可能產生的環境噪聲、揚塵、污水、固廢污染值以及所采取的環境污染防治措施情況。
（二）環境監察大隊對建筑施工項目審查后，給施工單位辦理《建筑施工噪聲申報登記注冊證》。施工單位必須嚴格按照環保部門規定的要求施工。
1、各施工單位禁止晚二十二點至晨六點期間在城鎮噪聲敏感建筑物集中區域內從事產生噪聲污染的各種活動。因特殊情況需要必須連續作業的，施工單位必須持有相關單位的證明，提前1日向環境監察大隊審批夜間施工許可事宜。夜間施工審批一次不超過3天，若需延長夜間施工期限的，必須再經批準，夜間作業必須公告附近居民。
2、嚴格執行建筑施工現場圍擋作業（有圍墻），對產生揚塵污染的污染源，采取密閉存放、噴水壓塵或噴灑覆蓋劑等方法進行治理，堅決控制各類料場揚塵污染，強化防塵措施；對進入城區易撒塵的運輸車輛，要有專門的洗車臺對車輛輪胎進行清洗，要全部遮蓋，實行封閉運輸，夜間運輸要在晚22時前進行；進出建筑工地的路面要硬化，禁止無組織隨意排放建筑施工污水、建筑垃圾；禁止采用敞開方式進行溶煉瀝青施工作業；要有環境保護公示牌。
（三）產生超標環境噪聲及揚塵、污水、固廢污染的施工單位，必須按照國家規定標準足額繳納排污費。
建筑工地管理范文4
關鍵詞:環境監察;環境管理;建筑工地;噪聲;投訴
近年來, 金湖縣經濟建設取得一定成就，政府積極推進城市建設、舊城區改造、新區建設,城市房地產開發方興未艾。然而,由此也帶來了一些建筑工地因違法施工而引發的環境管理問題。本文針對建筑工地存在的問題,就如何使建筑工地的環境管理適應環境保護的要求談點個人看法以期與大家商榷。
1 建筑工地環境管理存在的主要問題
1. 1 晝間建筑施工噪聲擾民問題建筑施工在6 時至22 時的時間段允許正常施工。然而有的建筑工地因作業面積小,離居民區較近,其施工噪聲引發附近居民上訪,晝間施工噪聲擾民問題時常發生。
1. 2 夜間建筑施工噪聲擾民問題在居民區和其他人口密集區、醫院、學校等重點保護區域內,建筑施工單位在22 時至次日6 時不得進行施工,然而有的建筑工地因其它原因,擅自違法施工,其噪聲引起百姓強烈不滿,存在噪聲擾民的問題。
1. 3 不按規定繳納排污費的問題建筑工地的建設單位在辦理完環境影響評價文件、取得開工許可證后方可開工,但往往施工單位并不按照環保法律法規及時申報(施工單位必須在工程開工15 日前辦理排污申報手續) ,這就直接影響到了排污核定及排污費的征收。城市建筑施工基本上分四個階段:土石方、打樁、結構、裝修。這四個階段的施工通常不是由同一個施工單位完成的,極易造成工期短的施工單位完工后撤出(如土石方) ,造成排污費拖欠,追繳困難。
2 建筑工地環境管理存在的主要問題的原因
2. 1 以往,由于居民的環境意識不強,對干擾自己生活的污染問題反映得不是很強烈,而現在人們的環境意識提高了,對生活環境的質量要求越來越高,噪聲擾民問題成為環境熱線投訴的一大熱點,特別是進入夏季,這方面的投訴明顯上升。據統計, 噪聲擾民占環保局全年總量的60 % ,其中大部分是建筑施工噪聲與三產噪聲。施工單位面臨著巨大的環境管理壓力還要進行夜間施工,主要原因總結如下:
2. 1. 1 合同工期時限建設單位在與施工方簽定合同時,要求施工方在規定的時限內完成工期,一般時間較短,施工單位為了能夠在合同期內保質(監理) 保量(工期)完成任務,只有采取增加工時來完成。
2. 1. 2 限道限時運輸交通、環衛等部門對施工單位的道路限制與時間限制是施工方延時施工的又一個原因。由于白天有的道路不允許罐車進主要市區,施工單位只好改在夜間運送混凝土。
2. 1. 3 建筑工期要求有些特殊工期,如混凝土連續澆注階段,是不能停工的,停工將導致混凝土凝固,第二天再接著澆注,混凝土之間將“分層”,導致建筑質量下降。
2. 2 主觀原因一是施工方環保意識淡薄,只考慮自己的工期,不管周圍百姓;二是相關部門把關不嚴,特別是建筑部門的主管單位,對各施工單位要求不嚴,造成沒有辦理手續、沒有征求周圍居民意見、沒有張貼告示的情況下開工;三是環保部門雖有在審批過程中要求施工單位控制噪聲污染,但一般情況下辦理手續的是建設單位,而產生污染的是施工方,建設單位對施工方不作太多要求,只有在環保部門做出行政處罰時建設單位才出面交涉;四是施工方不規范作業,對樓群不做遮擋或遮擋不夠,強發聲設備隨意安放,也是造成環境噪聲污染的一個原因。
3 加強建筑工地環境管理的建議及對策
3. 1 建筑施工噪聲的防控環保審批部門在建設項目的審批過程中一定要嚴把審批關,與建設單位簽定除工期需要夜間施工之外不在夜間施工的承諾書,具體提出建筑工地夜間施工作業審批和監督管理要求:凡涉及鉆孔灌注樁、混凝土澆搗等必須延續到夜間作業的,根據夜間施工審批原則,應提早開工時間,壓縮夜間施工時間,審批部門盡可能在審批夜間施工時做到以小時為單位;夜間時段內不允許新開樁基;凡影響同一噪聲敏感點的多家工地申報夜間作業時,應協調在同一夜間時間段作業;同一工地不同施工隊必須統一申請夜間作業時間,避免輪番夜間作業不間斷擾民。施工單位申請夜間施工時應提供科學合理的施工方案,合理安排施工時間;根據情況設立隔聲屏障等降噪措施,將高噪聲設備與噪聲敏感區隔開;合理設置高噪聲施工操作位置,使其遠離噪聲敏感區;同時環保部門應主動與所在地的交通巡警、渣土、建筑業管理等部門建立夜間施工管理協調機制,加大執法力度,以便及時解決因施工造成的矛盾。交通部門在對夜間運輸混凝土限路的同時要通知環保部門限路詳情,以便環保部門掌握各條道路的限路狀況。
建立誠信制度體系,對多次不接受當地環保部門警告,甚至視環保部門處罰而不顧的,有關建設部門每年對施工單位資質評定過程中環保部門要有發言權,對誠信記錄不良者建議對其資質進行降級。此外,暫停企業所有建設項目的環保審批、驗收,并通知銀行停止該企業所有銀行信貸業務。2007 年國家環?？偩?、中國人民銀行、中國銀監會聯合出臺了《關于落實環境保護政策法規防范信貸風險的意見》,要求對不符合產業政策和環境違法的企業和項目進行信貸控制,綠化信貸機制,遏制高耗能污染產業的盲目擴張。
建設單位辦理完環境影響評價文件、取得開工許可證后,施工單位在進入施工現場的同時,要向環保部門交納可能違反環保有關法律、法規進行夜間強行施工的保證金。建立“保證金”制度后,可根據交款方的誠信記錄與違法情節,扣除適當比例。
為了能更好制約夜間施工問題,應該從源頭加以控制,讓混凝土提供商停止夜間供應混凝土。工地夜間噪聲的主要來源就是在澆灌混凝土時振搗棒和罐車發生的聲音。如果夜間停止供應混凝土,施工單位自然不能作業。此外交通警察也應及時制止夜間罐車駛入施工現場(特殊工期除外) 。
3. 2 建筑工地的日常監察及管理環保部門應依法加強建筑工地的監管力度。
建設單位未辦理環境影響評價文件擅自開工建設的,責令限期補辦,逾期不補辦的,及時處罰。對于夜間施工單位經多次告誡仍不能整改,環保部門行政處罰要執行上限處罰。對屢教不改的施工單位嚴格實行群眾監督,發現違法行為及時上報到有關部門,除在新聞媒體上予以曝光外,還要將施工方清理出當地市場,不允許其再在本地區進行建筑施工作業。
環境監察部門要全面加強夜間建筑施工管理,嚴防超時施工噪聲擾民。一是下發通知加強管理。向建筑施工單位下達加強內部管理、嚴防超時施工噪聲擾民的通知,強調嚴防超時施工噪聲擾民的重要性和必要性,強調噪聲擾民的危害性,從源頭上制止噪聲擾民。二是建立健全值班制度。建立專項整治施工現場監督值班制度,對轄區內施工單位實行嚴格的監督管理,堅持24 小時在崗在位;堅持監督投訴電話24 小時開通;堅持做好記錄;堅持有訪必出;堅持文明執法;發現重大問題,及時上報;三是嚴格查處機制。及時受理居民群眾的投訴,接到投訴24 小時內進行查處,并將結果反饋給投訴人。防止有些施工單位鉆政策空隙,明明可以早結束夜間施工的,卻拿著夜間施工許可證整夜連續施工, 而不顧工藝上是否需要,環保部門一旦進行夜間審批一定要跟蹤審批時限,防止超時限施工現象發生。
3. 3 關于征繳排污費的建議國家環境保護總局《關于排污費征收核定有關工作的通知》(環發〔2003〕64 號) 規定:“新建、擴建、改建項目,應當在項目試生產前3 個月內辦理排污申報手續。在城市市區范圍內,建筑施工過程中使用機械設備,可能產生環境噪聲污染的,施工單位必須在工程開工15 日前辦理排污申報手續”。根據上述規定,按照“誰污染、誰治理、誰付費”的原則,在建設項目建設期間,施工單位作為直接的責任者,應當依法履行排污申報和繳納排污費的義務。
就建筑工地排污費拖欠問題,可通過加大環境監察,按照定量化、網絡化、規范化的要求,加大現場監察力度,全面掌控轄區內建筑工地的總體情況。
在依法征收建筑工地排污費時,如能做到“五及時”,即及時申報、及時核定、及時催繳、及時處罰、及時執行,建筑工地排污費的征收工作將很容易開展。
排污核定時還需注意執行標準。城市建筑施工在不同的階段有不同的場界噪聲限值―――《建筑施工場界噪聲限值》(GB 12523 ―90) 中有詳細的規定,在具體核定時應加以注意。
建筑工地管理范文5
【關鍵詞】建筑工人;建筑施工現場；職業暴露；安全管理
建筑施工現場工人職業暴露問題越來越受到建筑界的廣泛重視，由于工作的特殊性是職業暴露的高危人群，建筑工地施工現場工人經常接觸重物，液體及銳器，用電量大、電氣線路敷設不規范,易燃、可燃材料多,職業暴露的機會多風險也大，成為建筑工人群體中發生職業暴露的重點人群。我們對建筑工地施工現場50名工人職業暴露及防護情況進行調查，對調查中發現的造成建筑工地施工現場工人職業暴露的細節問題進行風險評估，并采取了相應管理對策，收到了一定效果，現報告如下。
1.職業暴露風險因素分析
1.1職業暴露認知方面存在的問題
對50名建筑施工現場工人的調查發現有52%的工人沒有參加有關職業暴露知識培訓，24%的人不知道標準預防的概念，56%的工人不能完整的說出發生職業暴露后的正確處理流程。14%的工人在操作時不佩戴安全帽，在施工現場正確佩戴安全帽僅占30%，在進行高處作業時正確佩戴安全帶不足20%，施工作業區安全網必須按規范搭設的不足98%。由于對工人職業暴露知識培訓不夠，造成了工人在工作中防護不到位，對建筑施工現場出現大量的危險隱患的產生不夠重視，對自身人身安全保護缺乏認知。這些都成為工人職業暴露的風險因素。
1.2發生職業暴露的原因
調查顯示，50名工人中一年中發生過重物砸傷31次，發生過皮膚被液體、銳器及電接觸暴露30次。發生皮膚暴露主要是在施工過程中突然斷電導致液體及火災，重物飛濺，以及操作時手套過短，液體及重物所致。發生重物銳器損傷的主要原因是（1）樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口，發生在這四口處的高處墜落、物體打擊事故特別多18次，占58.1%（2）施工現場使用的電線隨意拖、拉，既沒有架空也不采取保護措施，有的電線甚至還浸泡在水中或者被物體碾壓、多用插座等電器無防雨措施等現象較為普遍。施工人員隨意進行帶電作業，且作業人員帶電11次，占35.5％（3）易燃、可燃材料多，火災蔓延速度快。一些建筑企業雇傭外來民工，吃住在工地，生活中使用的物品多數為可燃的，無形中增加了施工現場的火災荷載，有的施工現場仍然采用木制等可燃性的腳手架和易燃材料的安全防護物，特別是裝修現場既堆放有大量的可燃性裝修材料，又存放有油漆等易燃易爆危險物品,8次占25.8%。58%的工人認為不用使用防護用具的原因是不方便取用。發生職業暴露的原因是缺乏防護措施、操作不規范和對防護物的缺乏使用規范和管理等。
2.管理對策及效果
2.1管理對策
2.1.1加強培訓，提高認識，健全制度
加強對建筑施工工人的教育是有效減少職業性暴露損傷的有效措施之一，我們對120名建筑施工工人進行職業暴露危害損傷調查發現，缺乏培訓是暴露損傷的重要因素。職業暴露培訓需要經常進行，我們對新上崗的工人和農民工人進行崗前培訓外，還對在崗工人每年進行1至2次培訓，使工人充分認識到標準預防的重要性，把標準預防的概念真正轉變為工人日常工作的一種理念，從根本上提高工人職業防護行為的依從性。同時建立安全防護管理制度，如何防護，發生職業暴露后如何上報、如何采取補救措施、何時需要專家評估等均有章可循。通過培訓工人充分認識到職業暴露預防的重要性，對職業暴露的情形能做出科學、客觀的評價，一旦發生職業暴露從容應付。
2.1.2加強督導，規范落實，減少暴露
根據存在的細節問題，找出解決的辦法，制定相應的防范規范，施工工地負責人對工人職業暴露預防防范的落實加強督導，發現問題及時糾正。建筑工地發生高處墜落、物體打擊事故特別多，占94.4%多為新上崗的工人。分析原因發現，有的工人沒用按規范要求在施工所有現場都必須正確佩戴安全帽，導致受傷。于是我們面強調落實規范，請有經驗的老工人給新工人講解施工技巧，并通過現場進行實際操作練習。腳手架的搭設必須按規范操作，高處作業時必須正確佩戴安全帶、安全帽。
2.1.3合理配備防護物品，改良施工環境，提高防護的依從性
管理者加強對防護用品的管理，合理放置。施工現場臨時建筑物布局不合理，由于施工現場局限性強，人員多，現場內的辦公室、員工休息室、職工宿舍、倉庫等建筑相互毗鄰，這些建筑大都為臨時性，而且都是三、四級耐火等級簡易結構的建筑物；還有一些職工宿舍與重要倉庫和危險品庫房相毗連，，一旦失火，勢必造成嚴重后果。
2.1.4建筑施工現場的消防安全條件較差
一些建筑工地沒有配備必要的消防器材，隨意堆放建筑材料，堵塞了消防車道，還有的在明火作業區堆放易燃、可燃材料，以及危險物品庫房混用。施工單位雇傭臨時民工流動性大，沒有經過消防安全知識培訓，消防安全意識淡薄，不了解基本的消防知識，不會利用滅火器撲救初期火災，不會報警、不會組織人員疏散。
2.1.5定期檢查工作環境，去除暴露損傷危險因素
合理規劃施工現場的消防安全布局，最大限度地減少火災隱患。（1）要針對施工現場平面布置的實際，合理劃分各作業區，特別是明火作業區、易燃、可燃材料堆場、危險物品庫房等區域，設立明顯的標志。（2）盡量采用難燃性建筑材料，減低留下先天性火災隱患。（3）對雇傭民工必須經過消防安全教育，使其熟知基本的消防常識，會報火警、會使用滅火器材、會撲救初期火災，特別是要加強對電焊、氣焊作業人員的消防安全培訓，使之持證上崗。（4）加強施工現場的用電管理，經常檢查電氣線路、電氣設備的運行情況，重點檢查線路接頭是否良好、有無保險裝置、是否存在短路發熱、絕緣損壞等現象。
2.2效果
通過成立外來民工流動培訓學校，增強了安全生產的意識，確保他們的人身安全。
3.討論
3.1強化細節管理，落實標準預防是降低職業暴露的有效手段
建筑工地施工現場是建筑工人職業安全問題的重要組成部分，職業暴露往往給工人帶來極大的心里壓力，建筑工地施工現場職業暴露引起人們的高度重視，建筑工地管理者作為基層的管理者，應該善于發現工作中細節的漏洞，不斷終結經驗、查缺補漏。要改變培訓方式，由過去的統一集中培訓變為分散到各個工地，深入到施工現場，做到工地開在哪里，學校跟到哪里；通過對建筑工地施工現場工人的職業暴露培訓，特別是安全防護、救護知識的強化培訓，進一步提高他們的操作技能，增強他們的安全意識和自我保護能力。同時還要通過召開事故現場分析會和觀看施工安全教育片等形式，告誡工人安全生產是怎么回事，怎樣才能確保自身的生命安全，是降低職業暴露發生率的有效手段。
3.2更新管理理念，正確看待成本與效益的關系
建筑工地管理范文6
[關鍵詞]有效 建筑施工 管理 加強
建筑施工涉及到各種專業,如建筑的外形、使用功能、結構形式、安全合理性等,無論在設計,還是在施工方面的質量,都必須得到很好的控制和保證。但各專業工程施工中的交叉配合與協調工作,經常不盡如人意。到了工程施工的后期,經常由于這樣或那樣的問題,往往出現返工,造成工程投資的極大浪費,影響工期,有的還會影響到建筑物的使用功能,嚴重的甚至有質量問題和安全隱患。工程施工中各專業的管理工作不僅很重要,同時也很必要。作為施工單位,在施工過程中,怎樣才能有效地抓好施工管理呢?下面我來談談自己的一點體會。
一、創造良好的施工環境
制定施工管理細則
首先,現場布置圖必須根據場地實際合理地進行布置,設施設備按現場布置圖規定設置堆放,并隨施工基礎、結構、裝飾等不同階段進行場地布置和調整。道路暢通、平坦、整潔,用混凝土澆搗,不亂堆亂放,無散落物;建筑物周圍應澆搗散水坡,四周保持清潔;場地平整不積水,無散落的雜物及散物;場地排水成系統,并暢通不堵。建筑垃圾必須集中堆放,及時處理。凡市區沿道路的建筑工地周圍,應設置不低于2.5m的圍墻,圍墻兩面刷白。外面涂上建筑物名稱、建設單位、施工單位、設計單位、監理單位等內容。班組必須做好操作落手清,隨作隨清,物盡其用。在施工作業時,應有防止塵土飛揚、泥漿灑漏、污水外流、車輛沾帶泥土運行等措施。有考核制度,定期檢查評分考核,成績上牌公布。砂石分類、集成堆放成方,底腳邊用邊清。砌體料歸類成垛,堆放整齊,碎磚料隨用隨清,無底腳散料?；页仄鲋蠘藴?布局合理、安全、整潔,灰不外溢,渣不亂倒。施工設施設備、大模、磚央等,集中堆放整齊。大模板成對放穩,角度正確。鋼模板及零配件、腳手扣件分類分規格,集中存放。竹木雜料,分類堆放、規則成方,不散不亂,不作它用?；炷翗嫾诸?、分型、分規格堆放整齊,楞木墊頭上下對齊穩定,堆放不超高(多孔板不得超過12塊)。鋼材、成型鋼筋,分類集中堆放,整齊成線。鋼木門窗框扇、木制品分別按規格堆放整齊,木制品防雨、防潮、防火,埋件鐵件分類集中,分格不亂,堆放整齊。特殊材料(包括安裝、裝演、裝飾、保溫及甲供、自購)均要按保管要求,加強管理,分門別類,堆放整齊。
其次,要搞好生活衛生,生活衛生應納入工地總體規劃,落實衛生專(兼)職管理人員和保潔人員,落實責任制。施工現場須設有茶水亭和茶水桶,做到有蓋加配杯子,有消毒設備。工地有男女廁所,有便溺設施,落實專人管理,保持清潔無害?，F場落實消滅蚊蠅孿生承包措施,與承包單位簽訂檢查監督約定,保證措施落實。生活垃圾必須隨時處理或集中加以遮擋,妥善處理,保持場容整潔。
二、各個專業間要協調管理
作為建筑施工的組織者、管理者,應該充分認識施工管理協調工作的重要性,并講究工作方法的科學性。應該有一個科學的管理模式,能在現有管理水平的基礎上,針對影響工程質量品質的關鍵問題,從技術、人事制度上給予有效的、合理的解決。技術協調工作要避免交叉繁瑣,提高設計圖紙的質量,減少因技術錯誤帶來的協調問題。圖紙會簽關系到各專業的協調,設計人員對自己設計的部分一般都較為嚴密和完整,但與其他人的工作不一定能夠銜接。這就需要在圖紙會簽時找出問題,并認真落實,從圖紙上加以解決。同時,圖紙會審與交底也是技術協調的重要環節。圖紙的會審應將各專業的交叉與協調工作列為重點,進一步找出設計中存在的技術問題,從圖紙上解決問題。而技術交底是讓施工隊、班組充分理解設計意圖,了解施工的各個環節,從而減少交叉協調出現的問題。管理協調要避免“多頭出口”、條塊分割。協調工作不僅要從技術下功夫,更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業的配合問題,建立以甲方、項目經理為主的統一領導,由專人統一指揮,解決各施工單位的協調工作。作為甲方管理人員、項目經理,首先要全面了解、掌握各專業的工序和設計的要求,這樣才有可能統籌各專業的施工隊伍,保證施工的每一個環節有序到位。
三、建立問題責任制度,建立由管理層到班組逐級的責任制度
