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現代企業管理制度范文1
隨著經濟一體化的快速發展，對于國內現代企業來說，面臨的挑戰不僅來自于國內企業，還包括國外同行企業，因此為了保證企業能夠在國內外市場競爭中獲得競爭優勢，就需要要一套比較有效的管理制度來促進企業不斷向前發展。管理制度是每個企業得以發展的基礎，但是目前傳統的現代企業管理制度已經不能夠滿足企業的發展需要，必須對管理制度進行創新。
一、現代企業管理制度創新的作用
（一）有利于企業適應國家經濟體制的改革
目前，我國仍然處于經濟轉型的時期，國家的經濟體制也在發生著巨大的變化，現代企業作為市場發展的主體，如果想要獲得更好的發展，就必須要重視經濟體制改革的方向，一方面，在市場經濟體制下，企業的性質也隨之發生了改變，傳統計劃經濟中落后企業管理制度已經不符合企業的發展需求，所以必須要對企業的管理制度進行創新，以市場需求為導向建立集約型的管理模式，才能夠進一步促進企業的發展；另一方面，粗放型的經濟增長方式不僅大大阻礙了企業的發展進程，而且還使得國家資源受到損害，在這種情況下企業制定有效的管理制度就能夠在很大程度上緩解這種現象。
（二）有利于企業在市場競爭中獲得優勢
隨著經濟全球化的快速發展，國內企業面臨著來自國內以及國外的雙重挑戰，所以企業要想在競爭中獲得競爭優勢，就必須要有優質的管理制度保障，所以對于現代企業來說，對管理制度進行創新在很大程度上是企業未來發展的需求，企業要想在市場上獲得競爭優勢，不能僅僅依靠創新型的技術和產品，還需要為整個企業發展建立良好的制度管理環境，這樣才能夠不斷提升企業的整體實力，從而在激烈的市場競爭中獲得發展優勢。
（三）有利于企業快速實現現代化和國際化的目標
傳統的企業管理實行的是集權制的管理制度，這種制度嚴重阻礙了企業的發展，在經濟全球化的今天，企業的發展目光不僅僅放在國內市場中，還放在國外市場競爭中，如果企業對自身的管理制度進行不斷的創新，就能夠為企業其他方面的創新創造良好的條件，企業在對管理制度進行更新的過程中需要根據市場的發展需求，參照國際市場的標準，對企業中相關的管理部門以及管理制度進行創新，從而就能夠克服企業體制無法適應發展需要的現狀，從而保證企業不斷提升自身的實力，為實現企業的現代化以及與國際市場接軌奠定堅實的基礎。
二、現代企業管理制度創新的對策
（一）企業領導層需要建立正確的管理制度創新意識
目前，很多企業由于長時間受傳統計劃經濟體制的影響，所以在日常管理過程中沒有建立正確的管理制度創新意識，導致很多企業出現各種不良現象情況，這些都在很大程度上影響著企業的發展，針對這些情況，企業必須要重視管理制度創新對企業的巨大作用。首先，企業領導者要先具有正確的管理制度創新意識，要對落后思想及時進行轉變，建立具有戰略性的思想；其次，企業要定期組織相關的管理制度創新培訓，讓企業的領導層多接觸最先進的管理制度，制定出最適合企業發展的管理制度并進行貫徹實施；最后，企業還需要不斷加強對專業管理人員的引入，以幫助企業不斷轉變落后的管理思想，輔助進行管理制度的創新，從而不斷提升企業的管理效果。
（二）以市場為導向來對企業的組織層面進行創新
在企業發展過程中，管理組織起著非常重要的作用，不僅會對企業的經營決策產生一定的影響，而且還會對企業的生產配置起到一定的作用。目前，很多企業中由于沒有以市場需求為導向進行管理組織，所以導致在企業中出現組織結構安排不合理，人員職責分配不科學等情況，這些情況都在很大程度上阻礙著企業的發展。所以對于企業來說，必須要在組織層面上進行有效的創新，首先，企業要對現有的組織機構進行精簡，將職能重疊的部門進行合并，精簡工作人員，保證每個人在企業的經營過程中都能夠起到一定的作用；其次，要以市場為導向對組織設計模式進行改革，為企業人員樹立管理制度要優于人治的觀念，不斷提升公司人員的凝聚力。
（三）加強對企業管理模式的創新
企業的管理模式是進行管理制度創新的重要保障，所以企業在對進行經營的過程中需要對管理模式進行不斷創新。首先，現代企業在對人員進行任用的過程中要注重層次性，企業需要根據每個人的長處來進行職位安排，從而保證每個人在企業中都能夠發揮其最大的作用；其次，在對事物進行處理時要重視層次性，管理人員在對對企業事物進行管理的過程中既不能只從局部的角度來看待問題，也不能只從長遠的角度來對管理創新進行考慮，應該兼具整體與部分兩方面，從整體出發，從全局的角度來對管理進行分析，找到管理重點，然后在從部分的角度為每個相關工作人員分配合理的任務，有層次的對事物進行處理。
參考文獻：
現代企業管理制度范文2
一、現代企業管理制度的起源、內涵和本質
現代企業管理制度是在公司制的發展上提出的，其是在16世紀產生的，已經發展了近400年，現代公司制是在19世紀90年代提出的，企業在最初是以家族式企業為主的，在這種家族式的管理模式下，合作伙伴和家人起到了企業的管理作用，但是隨著商品經濟的發展，社會分工日益明確，而且逐步實現了社會化的大生產，家族式的管理不能適應市場的發展規律，市場需要企業可以進行大規模的生產，提髙自身的生產效率，并且產品與服務應該更加的專業化，企業的管理人員應該具有扎實的管理經驗，家族式的企業管理不能符合市場的發展。因此，在企業的內部就雇傭了大量的管理人員，這些管理人員具有專業的管理知識，而且具有豐富的管理經驗，使企業的所有權和經營權分離，這種形式是企業現代化管理制度的基礎。這種經營的形式是在19世紀50年代興起的，是由美國的鐵路企業率先應用，由于鐵路企業具有自身特定的經營模式，在進行鐵路建設的過程中需要大規模的資本，所以企業要運用股份的形式建立，而且鐵路建設需要一定的技術作為支撐，這個特點決定了企業的經營權和所有權的分離。尤其是在二戰以后，現代企業管理制度成為企業管理的核心內容。
現代企業管理制度的內涵主要包括以下幾點，其一，其產生的背景是在經濟髙速發展和社會化大生產下形成的。其二，現代企業管理制度的主體是企業的法人，在傳統的經濟活動中，是以自然人作為經濟活動主體的，擁有企業所有權的是個人，對企業的生產經營活動負責，在現代企業管理制度中，企業的法人是主體，一般企業是股份制的形式，實現大眾的籌資方式，現代企業管理制度是釆用有限責任制的。
按照上述的現代企業管理制度的起源和內涵的分析，現代企業管理制度具有以下特征，其一，企業的產權是分明的，產權的分明實現了企業的經營權和所有權的分離，企業可以進行自主化的經營，其二，企業的管理制度的制定是科學的，相關的制度非常完整，貫穿在企業的各個環節中。完善的企業制度實現了企業的所有者與管理者之間的互相監督，實現了企業的髙效運行，企業所有權和經營權更加的明確。
二、國有企業建立現代企業管理制度的重要性
現代企業管理制度是國有企業發展的重點，現代企業制度的建立使國有企業的融資水平和管理水平得到很大的提升，企業在經營中更加有效率，而且企業會獲得更多的成果。
(一）建立現代企業管理制度符合我國國有企業改革的要求
我國企業在經營的過程中存在著融資渠道比較單一的情況，而且企業對國家財政的依賴度比較髙，企業的內部控制制度是有待完善的，導致企業的內部管理水平不髙，企業內部的產權不清晰，導致企業內部的管理混亂，經營效率不髙，經營的成果不佳，對社會經濟效益產生不良影響。通過對現代企業管理制度的內涵和特征的分析，可以看出現代企業管理制度的最終目標是提髙企業的經濟效益，企業形成股份制的形式，通過籌集資金的方式，實現經營權和所有權的獨立，而且對公司各個部門的管理更加有效，形成良好的管理結構，這些都可以促進企業管理目標的實現，所以建立現代企業管理制度對于國有企業的發展是非常必要的。
(二）建立現代企業管理制度可以促進國有企業產權的分明
在傳統的國有企業管理制度中，常常會出現政企難分的問題，政府對企業的干預比較多，對企業的決策權產生影響。建立清晰的產權制度，使企業內部具有獨立法人，企業的生產經營的權利更加的獨立，而且明確的產權制度可以完善企業內部資金的流動情況，實現社會資金的良性流動，使市場環境更加的公平和透明。
(三）建立現代企業管理制度有利于完善國有企業的內部管理水平
建立現代企業管理制度可以使企業的生產和經營的效率提髙，其可以使公司的內部控制更加的完善，使企業的組織更加清晰。企業的所有者與管理者可以起到相互制約的方式，使公司在經營中實現最大化的經濟效益，而且在公司的內部控制中，可以使企業的經營更加符合法律法規的要求，企業的財務支出都是制定財務報表進行管理的，使企業資金的流動方向更加的明確，公司戰略的制定是按照企業自身發展的情況制定的，更加具有執行性，可以防止企業內部管理混亂的問題。
三、國有企業建立現代企業制度面臨的困境
改革開放以后，我國的市場經濟發展迅速，國有企業在傳統的管理制度下不能順利發展，而且其會受到計劃經濟體制的制約，國有企業的產權結構存在一定的問題。
(一）產權結構問題
國有企業的出資人的職能不健全，在國有企業中，財產是國家的，而且全體社會成員也同樣具有。國有企業的出資人是由五個部門共同擔任的，在財政部門，企業的收益和所有權是變更的，在工委實現經營權的選擇，在經貿委是對重大的決策進行投資，國家計委主要是對投資進行管理，勞動部對工資的總額進行審批。但是，在不同的出資人的管理中，導致職能的重合問題，導致出資人的工作效率不髙的問題，在產權制度中，國有企業的組織不清晰，不能對經理等進行有效的制約和監督，導致國有企業在治理中出現結構混亂的問題。
(二）管理體制的弊端
國有企業的組織制度還是存在不足的，在進行分配上存在著計劃經濟的因素，由于在長期的計劃經濟的干擾下，我國的國有企業盡管已經建立了自負盈虧的制度，但是在改革方面還是有不完善的地方。而且激勵機制不完善，對管理層不能進行約束，管理人員的工作積極性不髙。監督管理機制的不健全導致內部控制不力，甚至造成了國有資產流失的問題，在國有企業進行改革中，應該建立相關的配套措施，控制國有資產。
四、完善現代企業管理制度的建議
(一）明確國有企業產權歸屬的主體，確定產權主體權益和職責
在國有企業中，產權的歸屬權是一個重大的問題，因此，國有企業應該通過改革的方式確定產權制度，國有企業在進行產權制度建設中應該確定資產的歸屬問題，確定好資產歸屬的主體，而且應該確定產權歸屬的主體和責任問題，國有企業資產的自由轉讓和流動問題也應該強化分析，完善法人的產權制度，這類制度應該較為有效的改善國有企業中人的問題，使企業在管理中可以通過激勵的方式實現委托人的，實現對管理層的監督。建立現代企業的管理制度可以實現資產的有序管理實現所有權和經營權的分離，并且是企業的法人可以獨立的進行自主經營，對國有企業的資產進行管理，這樣可以防止政府對企業的干預，防止政府的無限責任。
企業應該通過股份制的方式實現產權的分離，股份制的方式防止了政企難分的問題，國有企業中存在著政府對企業大力干預的問題，股份制可以實現所有權和經營權的分離，使企業實現自主發展。在現代企業制度制定中，國有企業應該確定獨立的法人資格，企業的法人應該是獨立的，國有資產的出資人不能對企業的生產經營進行干預。有限責任制度促進了現代企業制度的完善，在企業中產權分明，可以確保有限責任制度的完善。應該強化對所有權的約束，在現代企業制度中，內部問題比較明顯，運用所有權約束的方法，可以通過建立內部管理的方式實現，在企業內部以股東大會作為最髙的執行機構，在企業的內部形成相互制約的結構。
(二）完善國有企業公司的治理結構
在企業中實現所有權和經營權的分離，在這個過程中會產生委托的問題，會產生信息不能對稱的問題，人在受到委托后，他們可以釆取的行動并不是按照委托人的要求，導致委托人的利益受到損害。在國有企業的改革中，可以運用相關的激勵方法，防止在委托中產生不良的影響。國有企業的內部應該完善相關的治理結構，要對內部加以激勵，對外部強化監督。
內部激勵的方式可以釆用薪酬激勵的方法，通過對不同部門的人才的考評，通過對員工績效的分析，相應的進行獎勵。不僅僅是在薪資上，在平時應該了解員工的需求，通過與員工的溝通，盡可能的滿足員工，使員工在工作中可以獲得尊重。外部監督的方式應該實現政企分離的方式，使產權更加的分明，政企分離可以防止國有企業內部經濟社會監督的問題，通過建立有效的內部控制方式，對企業的財務、組織進行分析，使企業的財務的流動方向更加的明確，使企業的組織形式更加的清晰。建立完善的財務制度，通過制作財務報表的形式，形成各部門相互監督的形式。
五、結語
現代企業管理制度范文3
關鍵詞：公文管理；保密工作；措施辦法
Abstract: For a modern enterprise to document management and confidential work plays a key role to ensure efficient operation of enterprises information transmission and improve the efficiency of. In this paper, from the perspective of paperwork, and document documents exist separately from the document management problems, several security, document processing and so on to explore how to do archives management and confidential work.
Key words: document management; security; measures
中圖分類號： F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
公文管理與保密工作是一項重要工作, 企業公文管理是收集、整理、保存企業的原始資料的工作。它的密級性、原則性很強,既要認真執行有關文書檔案自身的工作特點和規章制度,又要嚴格按照保密規章制度進行發展管理。文書工作是各級黨政機關．人民團體，企事業單位在進行管理時必不可少的工作。它承載著公文備案、公文傳閱、公文歸檔、公文立卷、公文檢索、收發防竊密等諸項工作。文書工作的這種特殊性質和特點，決定了文書工作在機關工作中處于樞紐的地位，它比其它工作更多、更經常地涉及、接觸和處理包括政治的、經濟的、文化的、軍事的方方面面的秘密信息。文書經辦最多的是公文，公文具有法定的權威性和行政約束力，公文處理工作是文書工作的重要組成部分。因此，加強公文管理，搞好文件保密是文書工作的一個極為重要的職責和任務。企業公文管理工作者要認識到公文管理的重要性,了解企業公文管理工作中存在的問題,這樣才能揚長避短做好企業公文管理工作。 在當今信息時代新形勢下做好公文管理與保密,對于促進企業工作、確保公文的有效運轉、提高工作效率具有十分重要的意義。
一、公文的特點及公文管理工作中存在的問題
（一）公文的特點及密級的確定
公文，也稱公務文件，是在社會活動中直接形成和使用的具有規范體式和法定效用的信息記錄，其區別于圖書、情報、資料，特點主要有：
1.法定性
公文的制作者是依法成立的組織；公文具有特定效力，用于處理公務；公文具有行政機關賦予的特定的效能和影響力；公文具有規范的結構和格式，各種類型的公文都有明確規定的格式，而不是像私人文件那樣主要靠各種“約定俗成”的格式。
2.工具性
凡是應用文都具有工具性，因為它們都是應用實踐活動的需要而產生，對實踐活動的進行發揮實際效用的文本，其用途僅限于公務活動。
3.規范性
公文的內容必須符合黨和國家的法律、法規、方針、政策及有關規定。它的格式、行文程序也必須遵循一定的要求。
4.時效性
公文活動是處于一定時段或時期內的事件過程。公文的時效性主要體現在時代性、及時性、時限性。
公文密級的確定：按秘密等級劃分，公文可分為絕密公文（絕密件）、機密公文（機密件）、秘密公文（秘密件）、內部公文（內部件）、國內公文（國內件）、公開公文（公開件）。
（二）公文管理過程中存在的問題
公文管理就是對公文的創制、處置和管理，即在公文從形成、運轉、辦理、傳遞、存貯到轉換為檔案或銷毀的一個完整周期中，以特定的方法和原則對公文進行創制加工、保管料理，使其完善并獲得功效的行為或過程。
公文在實際工作中具有十分重要的作用，公文的作用是，明發傳令，指揮工作； 聯系公務，溝通感情；宣傳教育，引起輿論； 記錄記載，以為憑證。所以必須加強對公文的管理。但是在實際工作中公文管理還存在各式各樣的問題，主要表現在以下幾方面：
1.公文辦理職責不清
公文在運行辦理的過程中，既要承辦外來公文，又要起草下發公文，職責不清。在運轉期間，環節過多，不便于明確責任，從而影響工作質量和效率。公文管理人員往往重視定稿，忽視底稿的保存，從而造成公文內容缺少可追溯性，無安全保障。
2.公文的歸檔管理缺少保障制度
公文管理人員對公文管理認識不足，尤其在歸檔環節，僅將其認定為整理材料和文件收集保管的日?，嵤?，沒有完整的概念。在公文歸檔過程中完全憑經驗做事，不按照相關制度辦事。在公文銷毀的環節過程中，往往不遵守監銷原則，從而造成公文內容沒有安全保障。
3.定密工作不完善
定密工作是一個系統工程，涉及多個方面的問題，因此，導致定密存在問題的原因也十分復雜。從目前定密工作實際來看，其中定密主體方面表現得較為突出。定密主體不具體無法建立定密責任制度，無法實現對定密行為的有效監督；定密權責不清無法有效行使定密權，容易出現定密不當；定密能力不強，定密原則和程序把握不準。
二、如何做好公文的有效管理及保密工作
1.嚴格管理措施、完善管理制度
嚴格管理措施、完善管理制度是一個企業的主要管理手段，做好公文的管理與保密工作主要在于建立嚴格的公文管理制度，做到有章可循，有法可依，使公文管理和保密工作依靠制度執行，通過建章立制規范工作。
2.提高公文管理人員的素質，加強公文管理隊伍建設
公文管理人員具有特殊的地位和身份，他們對保守黨和國家的秘密負有比一般工作人員更為重大的責任，因此，公文檔案保密工作好與壞，公文管理人員的素質是關鍵。公文管理人員必須有較強的責任心、事業心和高度的保密意識，要有嚴謹的工作作風。由于公文管理人員經常接觸黨和國家以及單位大量的工作秘密，這就要求公文管理人員無論在什么場合，都應把保守國家和工作秘密作為自己的神圣職責和應盡的義務。
強化文件管理人員素質、提高業務綜合素質，建立一支高素質的公文管理人員隊伍是做好管理工作的重要保障 。
3.加強公文的歸檔力度
做好公文定期歸檔工作，凡歸檔范圍內的公文，都必須集中統一到檔案部門依法保管，任何部門及個人都不得以任何借口拒不歸檔，以保證公文檔案收集的齊全和完整。
4.做好公文檔案密級的調整工作
公文檔案在保管過程中，其密級不是一成不變的，是隨著時間的推移和文件貫徹的情況而變化的。基本變化是升密、降密、解密。要貫徹落實《保密法》，在廣泛宣傳、提高認識、大力協調的基礎上，重點解決好兩個問題：一要嚴格執行解密劃控的時間標準、有關內容標準及保密規范標準，做到有法必依，執法必嚴，違法必糾。二要主動接受保密部門對調密工作的監督指導，齊心協力搞好檔案文件的清查鑒定。嚴格劃清密與非密的界限，確定哪些檔案能開放利用，哪些限制在一定范圍內利用，哪些還不能提供利用，為今后進一步搞好規范化、標準化和檔案建設奠定基礎。
建立法制新秩序。對公文檔案的變化調整，不僅要立足于當前的實際工作，還要著眼于長遠。歷史的經驗教訓告訴我們，以往關于公文檔案保密的制度還不健全，適應不了《保密法》的要求，需要完善增加新的內容。為了適應公文檔案調密工作制度化、正規化的需要，應建立以下三個制度：建立劃定密期制度，以便屆滿自行解密；建調密通知單制度，對保密期間提前解密或發生升降變化的密級文件，要下發通知單告知檔案部門，以便銜接工作，及時掌握，適時變動；建立公文檔案接收標準制度，加強公文檔案的規范化建設。
5.正確處理好公文檔案開放利用與安全保密工作的關系
5.1公文的利用與保密的關系
日常工作中，檔案管理人員十分重視公文檔案保密，工作盡心盡職，但由于在傳統的保密觀念影響下，公文檔案工作普遍存在著重保輕用、利用不足的現象。由此產生一些弊端：大批公文檔案得不到充分的利用，甚至有些很有價值的公文檔案長期被束之高閣，變成一文不值的廢紙，造成檔案浪費；領導不能及時全面地了解情況，有效地利用檔案；檔案管理人員的管理價值也難以在利用檔案的效果中體現出來。上述情況表明，檔案部門改變傳統的觀念，在嚴格提供保密工作的同時，切實轉變工作職能，為領導決策服務勢在必行。密級檔案應該保密，但保密的目的之一是為了利用，是有時間、地點、范圍限制的利用，保而不用只會失去保的意義，失去檔案的價值。當然，利用必須是在保密基礎上的利用，無限制的利用會給黨和國家以及單位的安全和利益造成危害。所以，對檔案工作來說，保密與利用兩者都十分重要，決不可偏頗。要堅持“保、放”結合的指導思想，正確處理保密與開放，信息公開的關系，既要積極防范又提供工作便利，即把好保密關，又疏通公開、交流的渠道。
公文檔案利用監督就是要做好公文檔案利用過程中保密工作的一項重要措施，做好公文檔案利用中的監督工作，它能有效地發現并制止糾正公文檔案利用過程中不利于公文檔案保密的各種不良行為，從而做到既能利用公文檔案，又能保證公文檔案的完整與安全。
5.2公文檔案利用的有效監督措施
具體說來，公文檔案利用監督可以從以下幾個方面實施：
加強制度建設。公文檔案利用規章制度一般有閱覽制度、外借制度、復制制度等。根據實際情況，對不同層次的利用人員確定不同的利用范圍，規定不同的審批手續，使提供利用工作有章可循，在大力開展公文檔案利用工作的同時，確保不失密、不泄密及文件的完好無損。各項公文檔案利用規章制度的條文應嚴密而簡明，便于執行，并在實踐中認真加以總結，不斷充實和完善。 提高隊伍建設。擔負利用服務工作的公文檔案管理人員，是利用制度的直接貫徹者，對公文檔案的安全負有直接責任，必須具備較高的素質。一是政治素質，要有高度的政治責任心和全心全意為人民服務的精神，熱愛公文檔案事業；二是業務素質，要具備專業知識，熟悉所保管的公文檔案內容，熟悉檔案法規；三是文化素質，要有較高的文化知識，能總結和分析利用工作中的經驗與問題，從中掌握利用工作的規律。
嚴格監督措施。在利用中加強重點監護。有條件的檔案館室還可以安裝攝像監視器。對于查閱檔案的利用者，要宣傳利用檔案的制度與規定，及時檢查被利用的案卷，嚴格落實利用登記制度。還要在利用者離去之前，仔細檢查翻閱被利用過的案卷和文件，發現問題及時查處，并在利用登記簿上備注說明。對于損毀檔案較為嚴重的違法行為，應及時報告，以便問題得以及時處理。
三、結語
綜上所述，公文管理和保密工作的任務是艱巨的，也是光榮的，我們要在工作中不斷地積累經驗，根據公司實際特點制定各種公文管理中的保密制度和監督措施，完善公文管理工作。
參考文獻：
現代企業管理制度范文4
1 指導思想與目標任務
以人為本，充分調動廣大員工的生產積極性，建立科學合理的現代企業管理制度，全面落實生產責任制，構建和諧的生產關系，建立安全高效的生產體系，實施標準化生產，建成生態示范果園。
2 管理體制
實行，承包期一定2～4年，面積33.3hm2以上的果園分工區管理，每個工區管理27hm2左右的果樹，工區下面分戶管理，每戶管理3～5hm2的果樹。實行以樹定人、定經費，工區主任定額責任制，確定不同樹齡果樹的生產經費。
2.1 費用核定 核定各種肥料施用量、農藥費、工區費和人工管理工資。人工管理工資又分為不同樹齡樹種的管理工資和不同年份的產量工資。
2.2 聘用工區主任、承包人員的基本條件 工區主任需具有高中以上文化程度，思想品德好，有一定的組織指揮能力，有種果樹及生產管理的基本經驗。承包人員年齡在40～60歲的中年男女，身體健康，能長住工區，有一定的生產技能，誠實守信，人員來源是向社會公開招聘，以夫妻家庭式為宜。
2.3 工區主任的職責 管理本工區生產工人，組織果樹生產，落實各項技術；負責本工區生產供應，產品收送，結算傳遞、成本核算；負責本工區員工的教育、培訓、企業文化建設及公司規章制度的執行；負責本工區安全保衛；負責觀察記錄及反映本區病蟲情況；其它有關事務。
3 具體管理辦法
統一指揮，目標管理，責任到人，采取按月預發工資的形式，年終總結算。實行“五定工資”。即定工資、定投入、定任務、定質量、定獎賠。
3.1 定工資 承包人員每人每月預發工資，由工區主任按月編制工資表，公司領導審核，財務發放，年終時結算。工資總額由2部分組成：管理工資、產量工資。管理工資按樹齡核定，不同樹齡不同單價；產量工資按正品果和次果核定，質量不同單價不同。
3.2 定投入 根據安全、優質、高產、高效的目標，總農藝師和公司領導制定果園生產物資投入計劃。生產物資投入計劃必須按照確保果樹正常生產的原則進行預算，并統一采購，統一發放。各工區生產物資單獨核算，工區必須嚴格把關，確保生產物資投入在果樹上。
3.3 定任務 由公司按照工作計劃，下達各階段工作任務，技術要求，完成時間等，各工區承包戶必須不折不扣、保質保量完成各項任務，絕不拖延。生產任務包括：①管理果樹質量：栽管1年生果樹1400株/人，2年生果樹1300株/人，3年生果樹1200株/人，4年生果樹1100株/人，5年生果樹1000株/人，6年生果樹900株/人，7年生及以上果樹800株/人；②果樹栽培管理所包含的工作主要有：定植、抗旱、擴穴、施肥、病蟲害防治、抗災保樹、修剪、采果、樹體保護、栽種綠肥、除草、培土、涂白、果實裝車等；③轄區內果園梯坡、路溝、水利及其它設施的一般性維護，護林守地、安全保衛等。
3.4 定質量 ①各道工序或項目的工作質量，每季度進行1次綜合考評；②制定果樹生長要達到的葉色、樹形、樹勢及冠幅等指標。
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一、 現代企業檔案管理的概述
在過去傳統的企業檔案管理工作中的主要核心是行政部門的管理，這種管理較為單一化和扁平化，而現代企業制度嚇得企業檔案管理則更為全面和立體，這種管理制度將多個部門多個管理進行結合，其工作核心由從前單一的行政檔案管理專項以資產為橋梁的企業資產檔案管理。同時，隨著時代的發展，信息量呈爆炸式增長，這對于企業管理來說是一項巨大的挑戰，因此現代企業檔案管理更多的需要應用科學的管理知識和更高效的技術進行復雜海量信息的管理，這也是區別于傳統企業檔案管理的特點之一。
二、 現代企業檔案管理的四大原則
（一）真實性原則
企業檔案管理的作用之一就是為企業的發展提供可參考信息，在當下激烈的商業競爭下，一個企業能否做出正確合適的決策取決于現代企業檔案管理能否為企業提供正確無誤的真實信息。因此，確保信息的真實性是現代企業檔案管理的原則之一，在企業進行檔案管理的過程中，務必要將信息進行過濾篩選，核實其來源的可靠性與真實性。
（二）系統性原則
要保證檔案管理工作的高效性，現代企業檔案管理就必須保證其組織架構完整且完善，這也就是系統化原則的體現。這種系統化原則能夠使得現代企業檔案管理工作更加高效、清晰和規范提高企業查找、讀取和保存信息的效率，從而提高企業運作效率。
（三）全面性原則
在市場經濟的全新格局之下，現代企業所需要處理和管理的信息范圍極為廣闊，當下互聯網技術日益發達，互聯網逐漸接入到商業社會之中，這讓企業的貿易范圍也實現了前所未有的擴張，在這種大環境下，企業面臨著信息范圍廣泛、信息成分復雜的嚴峻挑戰，這使得企業檔案管理不再僅僅局限于過去單純的檔案收集和整理，其要對各種各樣的信息進行全方位的收集和管理。
（四）有效性原則
現代企業的檔案管理中一定要遵循信息有效性原則，這種有效性通常被分為兩種，信息的時間有效性和價值有效性?；ヂ摼W時代下，信息通常都具有極高的時效性，許多信息都是通過互聯網進行實時，因此對于現代企業檔案管理而言，在信息采集和信息管理上務必保證時間有效性，這樣才能高效進行貿易。第二個則是價值有效性，在互聯網時代的海量信息下，存在大量的無效信息需要在檔案管理工作中進行有效的排除。
三、 現代企業檔案管理工作中存在的問題
（一）現代企業對于企業檔案管理工作的重視程度不高
由于企業檔案管理工作并不能夠為企業直接生成經濟效益，許多現代企業對于企業檔案管理的重視程度并不高，認為在企業管理中，這項工作的存在必要性不大。這種問題的產生歸根結底是企業對于現代企業檔案管理的認識不夠清晰和深刻，不明確這項工作的職責所在及其重要性。
（二）企業檔案管理的工作理念和工作方式落后于時代
許多企業在檔案管理工作上缺乏與時俱進的工作理念和工作方式，當下，我國已經步入互聯網時代，過去傳統的企業檔案管理制度早已落伍，不再適用于當下復雜且海量的信息處理及采集，并且多數檔案管理人員身兼數職，并不能夠全身心地投入到檔案管理工作中，隨著人事調動，其所管理的檔案也將發生變動。除此之外，許多企業在當下社會仍舊采用落后的紙質檔案管理，這種檔案管理對于如今的海量信息而言效率極低，對企業檔案管理造成極大的不便。由于當下許多企業對企業檔案管理工作的不重視，導致企業檔案管理工作缺乏一定的安全保障。
四、 現代企業檔案管理工作的相應對策
（一）加強企業對于檔案管理工作的重視程度
企業需更加重視現代企業檔案管理制度，完善整個檔案管理系統，建立有效的工作機構，加強企業內部對于該項工作的認知和學習，明確其職能和重要性，是企業內部從上到下充分意識到企業檔案管理對于企業發展的重大意義，通過這樣的手段促使企業完善企業檔案管理的制度，提高企業檔案管理的工作效率。
（二）加強對于相關人員的專業訓練
企業需要加強對于檔案管理人員的專業訓練，定期舉行檔案管理相關的基礎知識培訓以提升相關工作人員的專業素養，使其明確自身職責所在，掌握現代企業檔案管理的知識和技能，相關人員務必專職專崗，保證其工作效率。對于企業的老職工，因主要以企業檔案管理的技術轉化為主，例如：對他們進行相關的計算機培訓，使其掌握現代所需的計算機檔案管理技能。而對于新入職的管理人員，則首先需要對他們進行最基礎的企業檔案管理知識的培訓，使其明確其中的專業性理論知識，可以采用一幫一的模式，讓具有工作經驗的老職員帶新職員，形成互幫互助的模式和學習風氣，全方面提升企業檔案管理人員的專業素養。
（三）采用現代化信息化的辦公技術，提升工作理念
隨著時代的不斷發展，企業檔案管理的工作理念和工作方式也需要與時俱進，過去對于企業檔案管理單一的認識已經落伍，檔案管理部門需要具備與時代同步的工作理念，采用先進的信息化辦公方法，將容易腐朽丟失且浪費資源和空間的紙質檔案管理轉化為高效便捷的計算機檔案管理，加強對檔案管理人員的計算機培訓，運用科學的手段工作，提高檔案管理的效率。
（四）加強企業檔案管理的安全性
企業檔案管理對于企業發展的重要性不言而喻，因此必須保證企業檔案管理的安全性，才能保證企業安全有效地運作。企業應當建立相應的保密制度，對相關工作人員進行制度上的約束，以保證其不會在工作過程中將企業檔案和信息外泄，一旦發現泄密者，務必嚴加查辦，并給予嚴厲處分，以保證企業檔案的安全性。同時，隨著互聯網的發展，網絡信息安全也成為了人們的焦點，企業應當積極普及互聯網安全知識，讓員工了解和意識到網絡安全隱患的嚴重性，加大IT部門對于網絡安全工作的工作力度，保證企業檔案的安全性。
現代企業管理制度范文6
關鍵詞：現代企業制度 會計管理模式
一、現代企業特點要求建立與之相對應的財務會計管理體制
隨著社會主義市場經濟的深入、發展，企業資產重組、行業聯合、跨行業兼并等擴張行為的實現，企業集團的不斷涌現、擴大，由此形成的規?；笊a和高度集中的管理模式，需要大量準確的基礎數據和相關信息作支撐，而要把這樣復雜的信息流、物流、資金流和工作流及時準確地集成起來，是傳統的管理手段根本無法做到的。
由于企業集團的管理特點，它對集團財務管理提出了新的要求：
1.跨企業資源控制與管理的要求
為適應當代瞬息萬變的客觀經濟環境,在激烈的市場競爭中立于不敗之地,企業必須以具有整體優勢作為基礎和條件。處理好統一性與自主性的關系，集權與分權的關系，做到既能靈活地集中財力，保證生產重點需要，使資金得到有效使用，又有利于調動下屬分支機構的積極性
2.資金控制的要求
企業集團的經營活動是一個經濟系統的活動。它比單體企業更多的是從資金運作的角度來管理和控制整個企業的經營活動。從資金的角度來講，企業集團由“投資中心”、“利潤中心”、“成本中心”組成。管理會計必須根據上述要求,樹立整體觀念,從整體上去分析和評價企業的管理活動。
二、現代企業的財務會計組織機構
《會計法》第七條規定“國務院財政部門主管全國的會計工作?？h級以上地方各級人民政府財政部門管理本行政區域內的會計工作”，這一條規定了會計工作由財政部門主管并明確在管理體制上實行“統一領導，分級管理”原則。 “統一領導，分級管理”是劃分會計工作管理權責的重要原則，也體現了管理的效率原則，財政部門主管會計工作，主要是在統一規劃，統一領導的前提下，實行分級負責、分級管理，適當分工并搞好協調配合，不能事無巨細，一概包攬。
國際上企業財務會計組織機構分為三種類型：
1.超脫型
即在董事長下設財務總監，分管企業財務會計業務。這種機構體現了董事會的授權，又有利于充分體現財務會計的地位和作用，有效地維護股東或投資者的權益。
2.專家型
即在總經理下設與副總經理平行的總會計師，負責分管企業財務會計工作。目前我國企業大多采用這種設置。這種機構充分體現企業財務會計管理的專業性和決策中專家意見的權威性。
3.分權型
即在總經理下設負責企業財務會計工作的副總經理。這在美國的企業中比較常見。在這種機構中，負責業務的高層主管都擁有財務副經理的頭銜。直接向總經理報告財務情況。
就我國企業來說，股份制企業可以實行第一種超脫型，而實行公司制的企業實行第二種專家型比較適合我國的情況。
三、現代企業會計管理體系的建立
任何事物都是在一定的環境條件下存在和發展的，是一個與其環境相互作用、相互依存的系統，作為人類重要實踐活動之一的財務管理活動也不例外。根據我國企業的會計實踐和現代企業的要求，企業會計管理體系應該分為一般會計，責任會計和管理會計三個層次。
1.一般會計
即傳統意義上的財務會計，它按照《企業會計準則》和《具體會計準則》及有關財務會計制度的要求，處理企業各類賬目，按時向稅務部門與社會保險等部門交納稅費。一般會計是企業會計管理體系的基礎，它完整地記錄企業經營活動的收支情況，并通過分類賬、損益表、利潤分配表、資產負債表、現金流量表等向外報送財務報告，為企業的管理層財務分析與決策提供可靠的財務信息，同時提供投資者（國家）和股東作為投資的參考。
2.責任會計
在西方現代管理會計中，責任會計是其重要組成部分。它的產生，主要是通過解決企業內部會計管理上責任不清的問題，以提高企業的經營管理水平和經濟效益。在我國，特別是改革開放以后，隨著企業內部經濟責任制的普遍推行，如目標管理、指標層層分解與考核、廠內銀行結算等，豐富了我國責任會計的內容。
3.管理會計
它是通過一系列專門方法積累資料，以為企業內部管理服務為主，面向未來的規劃和控制日常發生的一切經濟活動，為企業領導決策提供數據資料。它主要通過對企業價值的預測、計劃、控制和決策，包括企業財務目標的制訂、利潤規劃、財務預算的編制、財務控制與成本控制、投資決策和融資決策，新產品開發預測和銷售預測等，為加強企業管理，參與決策服務。
管理會計的內容應從哪個方面加以調整與拓展：
3.1成本管理方面。新的經濟環境和市場競爭環境要求我們轉移成本管理重心、拓展成本控制視角。
3.2決策分析與評價方面。管理的重心在決策。
3.3人本管理問題。堅持以人為本、充分挖掘和使用人力資本將成為企業管理中首先考慮的問題。
四、企業內部控制制度的設計
1.企業內部控制制度的設計應堅持的原則
1.1合規合法原則。必須遵循國家法律、法規及有關制度規定，把國家法律、法規和制度的要求體現到內部控制制度中去。
1.2全面系統原則。應在綜合考慮自身行業背景、經營規模、業務特征、操作流程等基礎上，制定出覆蓋企業所有部門、涉及全體員工的內部控制制度。
1.3內部牽制原則。將有關權利進行分解，明確各自的責任，使單獨的一個人或一個部門對任何一項或多項經濟業務活動無法完全自行處理，必須經過其他部門或人員的核查。
2.現代企業內部控制制度的設計方法是怎樣的
2.1內部控制制度的設計重點。要堅持以預防為主、查處為鋪；要注重選擇關鍵控制點；要注重相互牽制，以此作為自檢系統，使得各項業務活動能夠自動被其他作業人員查證核對；
2.2內部控制制度設計的一般方法。針對容易經常發生錯弊的業務環節，分別按內部管理控制制度和內部會計控制制度進行設計。
