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工程項目管理系統范文1
【關鍵詞】 通信工程 管理系統 設計與實踐
通信工程主要指的是以項目管理系統框架為核心，將業務流程、核心業務模塊通過科學合理的理念進行最大程度的開發。由于現代化經濟的快速發展，通信行業充分融入人們的生活，成為促進我國經濟發展的基礎性行業。通信工程項目管理系統可以為企業內、外用戶提供充足的通信需求。通信工程項目系統的主要特點是針對性強、功能性強、方便性強等。它在我國的普及程度十分廣泛。本文就通信工程項目管理中存在的問題及其設計與實現展開討論。
一、通信工程項目管理系統的發展現狀
由于受經濟全球化的影響，項目管理逐步成為社會管理與企業管理的主要內容。多數項目管理公司也開始將項目管理軟件作為項目管理的主要途徑。通信工程項目管理模塊主要包括項目立項管理、合同資金管理、施工管理、物資采購管理。由于它處于初步發展階段，因此，其中存在著不少問題。比如，通信工程項目未形成清晰的管理界限；沒有完善的信息保存模式；通信工程各環節間沒有形成流暢的體系；通信工程未形成先進的管理體制等等。
二、通信工程項目管理系統的設計研究
1、通信工程項目立項管理。通信工程項目立項管理是通信工程項目管理系統的重要組成部分。其主要工作內容是對申報的立項申請出進行審核。首先，其應將項目所需資金按照不同的類型進行分類。比如，資金數額大于30萬按照30萬的審核方式進行審核。其次，根據不同類型的項目對其進行審核。由相關部門主管或經理對其進行審核。工程圖紙和設計文件的審核批復是項目立項審核的主要內容。最后，項目工程立項后，將立項文件轉給施工部門和采購部門。2、通信工程合同資金管理。通信工程合同資金管理主要指得是通過相關工程管理部門公示的工程項目通知，對工程合同資金進行相應的管理。如果要更好的管理各個工程的資金狀況，需要對每個工程進行財務編碼。這有利于對資金管理進行查詢。由工程合同的相關規定，對工程款支付憑證進行填寫。通信工程系統會根據相應的信息自動生成數據，以便事后進行審核。在通信工程合同的資金管理完成后，會為各部門進行撥款。3、通信工程施工管理。工程變更功能、停工申請功能、工期調整通知是構成通信工程項目管理的主要模塊。工程變更功能主要指得是在施工過程中，受人為因素及環境因素影響較大，需要通過一定程度的變更使工程施工更加完善。停工申請功能主要指得是由于某種因素導致工程無法正常運行，需要及時進行停工處理，使工程的損失降到最小。工期調整通知主要指得是由于受天氣原因或其他因素所導致工程不能正常施工，需要對工程的工期進及時調整。4、通信工程物資采購管理。通信工程的物資采購對于整個工程的實施來說，是非常重要的。首先，要進行的是采購任務管理，其主要包括對采購任務的收納和整合。其次，要進行工程用料招標管理，將施工單位所需的材料以招標的形式投放出去。最后，要進行的是工程用料變更通知管理。如果遇到工程材料庫存不夠，且公司不能及時對其進行補充，需提交工程用料變更申請，使工程用料的使用更加科學合理。
三、通信工程項目管理系統的實現
1、通信項目工程立項管理系統。在經過相應權限的受理后，專業人員可登錄后進行相關的操作。通常情況下，在登錄系統后，就可以進行立項申請書的瀏覽。專業人員可進入系統對相關立項申請書進行瀏覽。瀏覽完成后，可提交給上一級人員進行二次瀏覽，從而保證立項工程的準確性。在層層審核通過后，將分類完成后的項目進行上報，從而擬定出較為完善的立項管理方案。2、通信項目工程合同資金管理。通信項目工程合同資金管理的實現主要是由工程通知的接受、合同內容的審核、合同財務支付憑證的制作構成的。根據不同類型的資金收集，可以將資金撥付過程更加合理化。由于通常情況下，合同資金數量較多，需要多重審核才能細致的將合同資金中的問題提出并解決。3、通信項目工程施工管理。通信項目工程施工管理的實現，首先用戶登錄相應的平臺，通過對開工管理、工程變更管理、停工管理、復工管理、工期調整管理的分析，對施工工程展開細致的規劃。JavaScript可以將多種管理的隱藏功能提取出來，使施工管理的設計更加完整。工作人員在對所有的數據填寫完畢后，要將其錄入相對應的數據庫中，在進行施工遇到問題時，要及時對相關數據做出變動。
四、小結
本文主要簡述了關于通信工程項目管理系統的設計與實踐分析。首先，說明了我國通信工程項目管理系統中存在的問題。通過對多個問題的分析，簡述了通信工程項目管理系統的現狀。其次，說明了通信工程項目管理系統的設計研究。通過對合同資金管理、施工管理、采購管理、立項管理的分析，使設計內容更加全面。最后，說明了通信項目工程管理系統的實現。通過對多個管理模塊的分析，簡述其實現方式與途徑。由于個人經歷的有限性，不能使所討論的問題面面俱到，希望廣大讀者可以多多提出自己的寶貴建議。
工程項目管理系統范文2
工程項目管理網絡化、信息化的發展趨勢，對通信工程項目管理實行集成服務提出了更高要求。通信工程項目管理系統集成服務就是通過集成化的方法，用一個核心組件服務器把原有應用集成在一起，來獲取其他應用系統的相關數據和消息。同時，在建立企業統一信息平臺的基礎上通過人機綜合研討的方法實現信息的綜合集成，為決策者提供分析、決策支持服務。
1、決策支持
通信工程項目管理系統集成服務的決策應用采用以地理信息系統為核心，建立在通信工程項目管理網絡化、信息化的基礎上，綜合運用網絡、多媒體及虛擬仿真等技術，對通信工程項目管理的基礎設施、功能機制進行自動采集、動態監測，實現資源信息的可視化表達、優化決策等強大功能，幫助管理維護人員更好地建立全局觀念與模擬直觀感，在有準確坐標、時間和對象屬性的五維虛擬環境中，對通信工程項目管理的特點和應用進行規劃、管理和決策。
構架空間信息的空間基礎數據框架，生產各種基本比例尺的數字地圖產品。加強數據成果的管理，制定數據共享的政策，保證在使用上最有效率；各部門、各專業廣泛深入地應用地理信息系統技術，享受空間信息工程帶來的好處。各部門和各專業利用地理信息系統技術建設各自的信息系統，滿足各部門管理的需要，并實現信息資源的充分共享；建設通信工程項目管理系統信息基礎設施，組建信息資源管理中心。該中心負責通信工程項目管理系統信息資源的開發指導、交換與共享、集成與應用，為綜合性應用提供支持；建立技術標準規范體系，既適合通信工程項目管理系統，又與國家標準及有關行業標準相接軌。主要包括信息生產權、產權、所有權、共享、管理、安全、保密和網絡傳輸的法規規范，指標體系及分類編碼，空間元數據標準規范，空間數據轉換標準等規范?？臻g元數據標準規范是實現空間數據共享的核心標準之一；建立相應的政策、法規、規章及管理制度體系。通過空間信息工程的建設，帶動企業地理信息系統產業的發展，成為企業動態資源管理的一個重要組成部分及“源頭”。
2、核心網絡平臺建設本文由收集整理
核心網絡平臺主要是架設基于webgis（網絡地理信息系統）的系統平臺，實現電子地圖的基本功能，可以在internet環境下，通過數據庫服務器、web服務器、應用服務器、瀏覽器一系列環節實現gis在internet web頁面上的運行，完成基本的常規gis操作的成套技術。在webgis基本核心技術的基礎上構建通信工程項目管理系統信息網站，提供基于地理信息系統的信息搜索、交互查詢和表達功能，可以更加快捷和方便地獲取信息，同時，為使用者提供全新的查詢和挖掘信息方式，實現增值服務目的。在webgis基礎核心技術的基礎上構建一系列專業應用，如專業地圖化電子辦公平臺和專業信息綜合網站等。主要目的是用地理信息系統與數據庫技術解決設備管理、項目管理和專業應用領域中一些急需解決的問題。
3、空間數據基礎設施建設
通信工程項目管理系統空間數據信息化建設：組織各個部門協同工作，采取多種方式和技術，對通信工程項目管理系統空間信息進行數字化。在空間信息數字化的基礎上，結合海量存儲技術和元數據提取等技術，對從各個渠道獲取的空間信息進行進一步整合和處理，使之符合webgis平臺和其他gis系統平臺的要求，以便進行進一步的處理和挖掘，真正實現信息增值。
4、綜合決策層建設
在通信工程項目管理系統空間信息和屬性信息全面數字化的基礎上，應用海量存儲技術、空間數據庫技術、動態規劃技術、空間分析模型等一系列技術，針對分布式的通信工程項目管理系統異構數據信息，提供專業的分析模型庫，進行深層次的數據挖掘。應用與時間、對象屬性相關聯的一致、集成的中央數據倉儲技術，支持復雜的、任意的查詢方式，為決策提供科學依據，實現聯機分析處理（olap）。該階段是信息綜合集成應用階段，用戶在此得到的將不是簡單的數據型信息資料，而是將信息全面升華得到的具有深遠價值和意義的“知識”。真正實現全面的信息增值，為通信工程項目管理系統信息化建設和發展水平的提高帶來本質性的飛躍。
5、實現方法
通信工程項目管理系統計算機綜合集成系統以webgis為核心，提供基于通信工程項目管理系統信息綜合集成應用，本項目采用產品的gis平臺來實現：
（1）webgis平臺：webgis平臺是地理信息系統和網絡技術結合的產物，是構建可視化信息服務體系的基礎應用平臺。
（2）dataprocess數據加工集成環境：綜合國內外gis數據標準，提供對不同來源、不同格式的地理信息數據進行轉換、處理、加工的集成環境。
（3）mapsearch圖形搜索引擎：提供以空間目標為索引的信息檢索。
（4）webgissdk webgis開發工具包：提供一系列api，針對相關行業或領域的業務特點，進行專業領域應用集成的支持環境。
（5）gisnp動態規劃組件：提供基于深層拓撲的空間分析功能，包括網絡分析、緩沖區分析、鄰域分析。
（6）spatialware空間數據倉庫：針對分布式的異構數據信息，提供各專業的空間分析模型，進行深層次的數據挖掘，為決策提供科學依據，實現聯機分析處理（olap）。
6、系統特點
（1）多層次的體系結構：由瀏覽器層、web服務器層、應用服務器層和數據庫層組成，內在邏輯上由用戶接口、會話服務、應用邏輯、數據邏輯等組成，進行分布式運算，在webgis領域是一個創新的、真正多層結構的、適合internet計算的應用平臺。
（2）組件化實現方式：在系統的各個層次上都實現了目前業界最先進的enterprise.javabean組件化方式，是一個跨平臺的分布組件式系統，可以靈活地進行系統擴展。
工程項目管理系統范文3
論文摘要:以ZPW-2000系列無絕緣移頻自動閉塞系統為例，對鐵路信號工程項目管理系統進行介紹，并對施工現場需求較強的室內配線表查詢計算作了較為詳盡的設計說明，有助于推進科學的項目目標管理與控制。
鐵路信號工程項目管理是一種科學的工程建設管理方法，即在一定的約束條件下，以實現建設工程項目的投資、質量、進度目標為目的，按照其內在的邏揖規律對信號工程項目進行計劃、組織、協調、控制的系統管理活動。
目前信號工程項目規模擴大、資金增加、結構日趨復雜、技術條件要求高、受外界影響因素多、信息量大，用手工方法很難實現有效的科學管理。隨著科學技術的進步，利用計算機建設基于信號工程項目管理知識的項目管理系統，已提上日程。本文以ZPW-2000系列無絕緣移頻自動閉塞系統的工程管理為例，對鐵路信號工程項目管理系統的應用進行具體介紹。
1系統特點
鐵路信號工程項目管理系統的目的是對整個施工過程進行集成，通過自動或人工對室內外的施工進行現場數據采集，并存入數據庫。經對數據計算、分析、處理后，將實際測量參數與標準參數進行比較，給出提示，將結果顯示給施工人員及有關管理人員，為其提供一個最優的解決方案。該系統適用于施工管理、監督控制或檢查控制。
系統數據庫采用關系型數據庫ACCESS，使用前需進行數據源設定，建立相應的圖表。數據庫資料內容包括:施工前期的設備采購人庫、施工過程中的計算、分析結果人庫和測試開通中的數據人庫。系統基于JAVA實現，利用集成開發工具Jbuilder 2005 o CPU采用PIV 1. OGHz以上，操作系統采用Windows XP。
2系統功能及實現
鐵路信號工程項目管理系統功能包括:施工管理、成本管理、質量管理、招標管理、進度管理、合同管理、組織管理、物流管理、風險管理、驗收管理、評估管理和信息管理。為充分體現ZPW-2000自動閉塞系統施工管理功能特點，將功能模塊分為4個部分，如圖1所示。
2. 1施工準備功能模塊
此模塊包括設備名稱、箱體包裝情況記錄、型號、規格、數量、設備的完好情況記錄，以及設備擬安裝地點、位置等信息的輸人。系統將根據輸人信息自動形成施工設備臺賬、器材匯總表、設備到場數據表等。
2. 2鐵路內屏蔽數字信號電纜施工功能模塊
鐵路內屏蔽數字信號電纜敷設前，應對其進行單盤測試和配盤;電纜接續、配線前后，應進行施工測試;接續、配線前的測試數據作為電纜隱蔽工程測試記錄。利用此模塊將對以上測試數據進行輸人，并自動生成日期或項目類別記錄報表，便于有關人員對照檢查驗收。
2. 3室內設備安裝功能模塊
該模塊包括以下內容。
1.室內設備安裝定測。如機柜與機柜之間、機柜與墻壁之間檢測通道距離值，電源屏位置的參照坐標值，走線槽道使用部位的參照坐標值等。
2.配線表查詢計算。用戶只需要輸人圖形名稱及查詢參數就可以獲得配線表查詢結果，特別是在有關聯(配線表中有很多關聯項，如6級關聯)的表格應用時，效果明顯。系統能將所有結果自動調出?，F以10套發送、接收設備的區間移頻柜零層配線表為例:組合柜內有10個零層端子，對應10套發送、接收裝置，每個3X18端子建立一張二維表格，O1， 02， 03為個段，序號做為列號(從1^-18)，表名依次取為QY1-1， QY1-2 ， QY1-3，一直到QY1-10，共10張表。使用時，用戶選擇要查詢的配線表如QY1-1，再選擇端子號如02-2 ( 02號的2號端子)，系統會自動找到QY1-1 02-2號端子，數據內容為QZ1-5 08-2(區間綜合柜5層08的2號端子)。同時還根據找到的內容自動關聯到QZ1-5 08-2所在的側面配線表，找到它的內容為QY1-1 02-2，內容一致，說明線路正確。
同樣可以建立區間綜合柜零層配線表(QZH)，區間移頻柜零層配線表，站內電碼化側面配線表ZM1， ZM2，方向電路區間組合側面配線表(QFZ )等所有零層及側面配線表，以及電路調整表等。
3.電氣特性測試。如電源屏輸出指標、繼電器編號及檢測指標、硅整流器型號及檢測指標，發送器、接收器、衰耗盤編號，模擬試驗電路特性測試數據，移頻電路試驗、移頻報警試驗、發送器N-1系統試驗、車站結合試驗、方向電路模擬試驗、信號機聯通試驗站內電碼化試驗、室內電源接地、混電、絕緣及電纜綜合絕緣測試的有關信息，開通試驗及調試參數等信息。
2. 4室外設備安裝功能模塊
工程項目管理系統范文4
【關鍵詞】工程監理項目管理措施方案深化整體控制
改革開放以來，我國的通信工程監理系統不斷得到完善，滿足了國家經濟建設的需要，與此同時，也出現了一些不足，針對這些弊端，我們要展開分析，確保問題的有效解決，以實現社會綜合效益的提升。
一、工程監理與工程項目管理之間的區別
工程建設監理模式是通過項目法人對監理單位的委托而實現的，在此過程中，它需要依靠國家的相應工程項目建設法律、法規，相關工程建設合同的，實現對工程建設的監督管理。工程項目管理是相關工程項目管理的企業按照業主的委托，在雙方合同的規范下，進行相關環節的工程項目建設，代表業主進行工程項目環節的管理控制。這兩者存在明顯的區別，工程項目管理是代表業主方進行的項目管理服務，需要遵守雙方簽訂的相關合同條約，實現整個工程項目組織的有效管理。工程監理企業通過對一系列技術技能的提供，獲得一定的收益，它缺乏工程項目管理企業的相應職能、職責。監理制度隨著市場經濟體制的深化而更新，以滿足目前建設管理模式的需要，但是在實際市場經濟環境下，項目法人與監理人之間的職責是比較分明的，監理人員不能實現對投資環節、合同管理的控制，國家法律法規規定建設單位的運行必須受到監理控制，這種情況下，監理公司實現對工程項目管理系統的質量管理的控制。
二、通信工程監理的發展離不開對工程項目管理的科學應用
1、政府管理職能在近幾年得到了一系列完善，但是依然不能保證相關規章的穩定落實，不能實現管理部門內部的相關環節的協調，部門內部缺乏溝通，也不利于提高企業執行的質量效率。
2、與此同時，我們也要實現對業主行為的有效規范，以有利于工程項目管理企業的健康可持續發展，確保與國際形勢的良好接軌，滿足通信監理企業的可持續發展，避免一些人為的弊端缺陷。
3、通信監理企業自身也存在一些問題，不利于通信監理系統內部環節的有效健全，不利于實現通信監理工作的綜合發展。
項目管理人才的缺乏，這是目前存在的難題，相關工作人員的職業素質的缺乏，不利于項目管理工作的順利進行。在此過程中，也出現了一系列企業定位不切實際的情況，難以實現建立人員結構的有效平衡，不能有效提高監理人員的相關素質，相關培訓機制的不健全也不利于企業綜合效益的提升。
三、工程項目管理的推進離不開工程監理的深化發展
對工程項目管理系統的逐漸優化，是建筑市場發展的需要，他伴隨著社會分工環節的精細化而日益發展，有利于滿足建筑經濟的需求。從理論角度說，業主方能夠實現項目管理的一系列任務，但是綜合多種業務職能需要專業機構進行有效的控制。
1、進行高素質人才的培養是很必要的，這些專業素質的人才建設有利于項目管理環節的有效進行，有利于確保施工研究環節、設計環節、招標環節、項目實施環節、竣工驗收環節的有效進展，有利于滿足工程項目管理的需要，實現對高素質人才的有效應有，有利于監理企業的相關職能的有效過渡，實現項目管理公司的綜合發展。要建立合理的人才結構，采取積極的措施，引進急需的人才去實現專業功能配套，功能補全。
2、我們也要進行工作規則標準系統的健全，確保項目管理環節的有效運行，有利于項目規劃策劃環節的順利進行，有利于組織協調環節的準確運行。項目管理企業的業務規則需要滿足自身企業發展的需要。這些標準和規范應該和企業自身的內部基本管理制度結合起來，體現自己企業的文化和精神設計，這些標準和工作規范應該成為企業員工的業務手冊，成為保證企業正常運作的另一重要資源。
3、實現市場的積極開拓是很必要的，為了實現建筑企業的項目管理環節的有效進展，我們需要確保對建筑監理公司的有效選擇，以滿足工程項目管理工作的順利進行，確保建筑企業的內部各個環節的有效協調，以促進企業的整體性發展。
四、結語
目前來說，我國的工程建設監理系統依舊是不完善的，需要引起相關管理者的重視，實現向項目管理企業的有效過渡。
工程項目管理系統范文5
關鍵詞：建筑智能化；系統；項目管理；研究
中圖分類號： X799 文獻標識碼： A
智能化建筑工程項目管理系統是一種全新的管理方式，既融合了電腦的軟件系統，同時也融合了工作系統上的各項成果，不僅能夠推動建筑工程項目的合理發展，同時能夠在一定程度上，促進當下工作的前進，博得一個更大的發展空間。由于我國目前處在一個上升期，所以很多的工作都需要更加系統和規范，單純的憑借工作經驗，很有可能造成一定的反效果。在此，本文主要對智能化建筑工程項目管理系統進行一定的研究。
一、建筑智能化項目管理系統的概述概述
建筑工程項目的管理系統不同于其他的工作系統，經過大量的討論和分析，智能化建筑工程項目管理系統應該實現以下目標：實現各種信息的系統化、規范化；減少人力成本；降低管理費用；提供全面的信息等等。從現有的發展情況來看，智能化建筑工程項目管理系統成為了一個非常必要性的工作，它可以將一些瑣碎的工作融合在一起，并且合理的劃分工作時間和工作范圍，為工作人員提供一個有力的參考。當我們對眾多的數據、資料、人力分配、工作時間規定而煩惱的時候，完全可以將這些輸入系統當中，結合目前的情況和最后的分析結果來決定，這樣不僅達到了高效管理的目的，同時還在一定程度上促進了項目的快速進行，在工程質量和工程進度上獲得雙豐收。根據現有的項目情況，結合大部分地區的實際需求，智能化建筑工程項目管理系統主要包括項目成本管理、倉庫管理、供應商管理等功能，全面覆蓋建筑工程項目管理的每一個方面。
二、建筑智能化系統項目管理的特點
1、智能化建筑設計的各子系統是按照國家標準進行架構的配置。在《智能建筑設計標準》中對智能化系統的設計做出了詳細規定，在智能化系統的設計前期，應當按照《智能建筑設計標準》做好分析比對，做好建筑的整體架構分析，這對于建筑設計是非常重要的。
2、建筑智能化系統的規模也合理適中。智能化系統的規模不能隨意增大，過大的控制規模將會難以維護和管理，甚至影響正常使用。針對這一現象，可以采用拆分法解決。根據建筑的不同功能對同一智能化系統進行分區，使同一智能化系統每個區域負責一種功能或者管理，這樣就保證了智能化系統各部分的相對獨立，各部分之間又可以傳遞消息，既滿足了系統集成化的需求，又滿足了檢修維護的方便，有效增強了系統的可靠性。
3、建筑智能化系統中強化了火災自動報警系統的設計。應根據建筑的規模形式，管理方式及功能需求確定消防控制設備的控制方式，推薦大型建筑及建筑群使用分散集中結合的控制方式。系統中也應做好防火防災的功能設計，特別對重要設備的防火設計，纜線的防火設計，這些設計能有效提高智能化系統的實用性、安全性與可靠性。
4、智能系統的設計也充分考慮到了電信網、電視網與互聯網的三網融合。這種融合主要體現在系統功能的架構，線路機房的設置等方面，應當將系統和線路設計成便于改造成三網融合的形式，便于將來進行改造。
三、智能化建筑工程項目管理系統的研究
1、系統參與者
參與角色是與系統交互的人或者事。通過對系統需求進行分析。得到參與系統及各個子系統的角色。系統參與者是智能化建筑工程項目管理系統的重要組成部分之一，從客觀的角度來說，系統參與者指的是具體的組織和個人，可以詳細到每一個作業工人的具體工作。從參與組織來說，比較普遍的有監理機構，還有一些建筑工程項目為了進一步保證工作質量和工作效率，會加入公證機構等部門，避免造成參與組織的矛盾和分歧。從參與人員的角度來說，一般情況下有技術人員、設計人員、工程組織人員、工程管理人員、工程審核人員等等，這些工作人員都是智能化建筑工程項目管理系統的參與者，同時也是子系統角色的具體體現。
2、系統業務分析
目前的建筑工作相對于過去發生了較大的改變，比方說系統業務。目前的研究工作已經取得了一定的進展，并且大體的框架和結構都已經成型。系統業務作為整個系統的核心部分，對以后的應用和優化具有較大的積極影響。我們可以對系統業務進行一個詳盡的分析，建立相應的模型和例圖，如果說某些項目比較復雜，則可以通過分層分解的方式，細化系統的各項功能。隨著建筑行業的迅速進步，我們還可以對智能化建筑工程項目管理系統進行總體分析，不斷的融入一些新的資料、數據和情況，提高系統的實用性和時效性。
3、供應商管理需求分析
供應商管理包括添加、查找、修改刪除供應商等操作，以及對某個供應商所供應的材料信息進行管理等功能。相對來說，供應商管理需求分析是智能化建筑工程項目管理系統的保障工作，供應商對市場的行情比較了解，在把握價格的時候，既可以保證雙方都獲利，同時還能在一定程度上降低施工成本。值得注意的是，部分供應商依靠自己的貨源廣泛，市場鏈接多，故意抬高材料價格，導致建筑工程的各項工作不斷拖延，成本也有所上升。此時，我們需要應用智能化建筑工程項目管理系統，對供應商管理進行一個系統的分析。不僅要了解哪些供應商的信譽好，哪些供應商的貨源廣，還需要和一些良好的供應商建立長期合作關系，保持智能化建筑工程項目管理系統的穩定。
四、未來建筑管理信息系統開發的趨勢探究
建筑工程項目管理涉及到的領域較多，對材料價格的變動、市場的宏觀調控等工作具有一定的影響。將此項工作規范化，能夠最大限度的避免一些不必要的問題發生。
1、典型的企業MIS結構
相對其他管理系統來說，智能化建筑工程項目管理系統是一個非常具有代表性的產品。在典型的企業MIS結構當中，客戶/服務器結構和瀏覽器/服務器結構是比較常用的兩種結構。C/S結構的優勢所對立的劣勢也比較凸出，單一的服務器模式使應用系統需要改變時，所有在客戶端的應用程序都必須改變導致C/S結構擴展性差；客戶端較多難以管理，維護成本較高B/S結構服務器負擔較重，其接口的動態性、交互性、以及信息的實時性和功能實現的完備性都不是很強，而且它對服務器的要求也相對較高。
2、基于WEB的企業MIS系統
在建筑行業迅速發展的今天，管理工作得到了很大的重視。由于建筑工程項目管理的各項工作涉及到最后的經濟效益和社會效益，所以我們要對智能化建筑工程項目管理系統進行優化。圖1是基于WEB的企業MIS系統，這個系統優化了過去的一些缺點，同時融合了當下建筑項目的各個因素。從圖中可以看到，整個系統并不復雜，并且在一定程度上比較簡單。當瀏覽器、Web服務器、數據庫服務器建立一個良性循環以后，智能化建筑工程項目管理系統就得到了較大的改善，不僅提高了管理效率，很多的問題實現了智能化處理。
圖1 基于WEB的企業MIS系統
結束語
本文對智能化建筑工程項目管理系統進行了一定的研究，現有的情況還是比較理想的，雖然存在一些問題，但是都在可控范圍之內，并且沒有產生太大的問題。在以后的工作當中，我們需要通過合理的方式，對智能化建筑工程項目管理系統進一步強化，將項目管理的各項工作合理進行，爭取獲得經濟效益和社會效益的雙贏。
參考文獻
[1]程文絲.建設項目管理信息系統開發風險評價研究[J].工程管理學報,2011(03):56-57.
工程項目管理系統范文6
【關鍵詞】項目管理信息系統設計
一、工程項目特殊性分析
每個工程項目除了具有一般工程項目的特點外，還具有其本身的特征。項目要完成的工作都是以前沒有做過的，所以是獨特的。即使一項產品或者服務屬于某一大類，它仍然可以被認為是獨特的。例如，我們修建了成千上萬的寫字樓，但是每一棟寫字樓都隸屬于不同的業主，做了不同的設計，處于不同的地理位置，由不同的承包商承建等。這些因素都構成了工程項目的特殊性，工程項目的特殊性構成了工程項目管理的邊界，構成了一個特殊的工程項目系統。
其中，工程項目所處的環境的界定是十分重要的；所謂環境，是指對項目工程實施有關聯和影響的所有內部和外部因素的匯總；工程項目的目標系統是工程項目所要達到的最終狀態的描述系統；工程項目的對象系統是項目的可交付成果，是由許多分部、許多功能面組合起來的綜合體，有自身的系統結構形式；工程項目的行為系統是由實現項目目標，完成工程建設任務所有必需的工程活動構成的，例如各種設計工作、施工工作、供應工作、管理工作等；項目組織是由項目的行為主體構成的系統；項目管理系統是由項目管理的組織、方法、措施、信息和工作過程形成的系統。
二、工程項目結構分解
所謂工程項目，是由許多相互關聯、相互影響、需要協調統一、相互制約或依賴的行為活動構成的一個具體或抽象的系統。它具有系統的層次性、集合性、相關性、整體性特點。按系統工作流程，在具體的每一項工作實施之前，比如設計、施工實施之前，對所要進行的工作按照一定的分解原則進行分解，比如按照時間發生先后，或者按照邏輯關系，把項目工程范圍內的全部工作分解成便于實施與管理的獨立單元。通過對項目部結構進行分解，以了解項目工程的全部工作要求，比如實施這個項目的費用、總工期及進度和質量要求等，以及這些指標之間的平衡，并為完成這些指標責任合理配置資源，包括組織和人員以及其他資源，并按照項目要求建立責任到人的責任體系，更好的發揮參與項目的人員的積極性和主觀能動性，同時便于實現項目工程的目標。在國外人們將這項工作的結果稱為工作分解結構，即WBS(Work Breakdown Structure)[4]。
項目分解結構既定義了項目的全部工作范圍，又描述了項目的系統結構。通常列入項目分解結構中的工作即屬于本項目的工作范圍，反之則不屬于本項目的工作范圍。
項目結構分解是項目管理與實施工作當中眾多工作的基礎工作，又是項目部管理工作中最具實用性質的工具。實踐證明，凡是項目管理水平較高或項目工程目標順利實現的工程項目，項目系統結構分解的一般比較科學，或者能夠很好的利用項目結構分解的結果。項目結構分解是項目管理的基礎工作，又是項目管理最得力的工具。如果一個項目目的的實現，是靠分步、分層次、分階段完成目標，來實現最終的總體目標。項目的設計、計劃和控制不能以籠統的認識或模糊的范圍為對象，而必須考慮整個項目的各個組成部分，并分解為一定的單元，考慮各個單元之間的相互關系，考慮具體的工程活動。
如果不對項目進行系統結構分解，可能對項目的每一步詳細工作考慮不全，這樣造成的影響是多方面的。比如在項目的實施階段，人員、材料、機械、協調及技術等影響因素眾多，相互是一個統一的集團體。計劃考慮不周，就會出現這些因素不協調的現象，進而影響項目的目標實現。如果是設計考慮的不周全，等到施工階段時開始調整，勢必發生變更，施工單位的施工計劃就要根據設計的進展隨時調整，這樣為能否按期完成目標增加了諸多困難，對成本控制也會造成影響。對項目實施一方影響較大時，可能會出現索賠，導致整個項目出現大的偏差。
所以在項目的總目標和總體任務確定以后，必須組織相應的部門和有經驗的人員進行詳細、周密、細致的項目結構分解，以便讓所有參與項目管理的人員對整個項目有個全面的認識。在國外它又被稱為“計劃前的計劃”或“設計前的設計”。項目越大，越復雜，這個工作越重要，關系到一個項目的成敗和成本支出的大小。
工程項目結構分解是項目管理的基礎工作，結構分解文件是項目管理的中心文件，是對項目進行觀察、設計、計劃、目標和責任分解、成本核算、質量控制、信息管理，組織管理的對象。所以在國外被稱為“項目管理最得力的有用的工具和方法”[1]。
工程項目結構分解的基本作用有：
（1）保證項目結構的完整性、系統性和協調性。分解結果包含被管理的項目范圍和組成部分，它應包括項目目標實現前應包含的全部工作，必須詳細和具體，不能有遺漏。這樣才可能保證項目的設計、計劃、控制的全面性。
（2）通過結構分解，使項目的實現過程透明，使項目實施過程中的工作具體、明晰，使人們對項目一目了然，使項目的概況和組成明確、清晰。這使項目管理者，甚至不懂項目管理的業主、投資者也能把握整個項目的全部，方便地觀察、了解和控制整個項目過程，同時可以分析可能存在的影響項目目標的風險。
（3）根據分解的結果，對工程項目的進度、成本和費用進行估計，分析工期計劃的實現可能性，并據此進行資源配置。
（4）用于建立項目質量、進度、費用目標責任保證體系。有了這些詳細而具體的責任體系和組織結構，對項目目標實現將是極大的保障。所以項目分解結構圖對項目組織形式有規定性。
工作分解結構可以滿足各級別的項目參與者的需要。工作分解結構可與項目組織結構有機地結合在一起，有助于項目經理根據各個項目單元的技術要求，賦予項目各部門和各職員相應的職責。
（5）將項目質量、工期、費用(投資)目標分解到項目實施過程中的每一步、每一層、每一階段，這樣可以分步、分層、分階段進行詳細的設計，確定具體的可行性強的實施方案，作各種計劃和風險預測和分析，進行實施控制，對完成狀況進行評價。
編制項目進度計劃的主要依據之一是項目結構分解，在編制進度計劃時，根據各活動間的邏輯關系，構成網絡，再確定完成工作所需的持續時間、項目的開工日期，就可以確定整個項目的進度計劃。
（6）作為項目報告系統的對象，是進行各部門、各專業協調的手段。項目分解結構和編碼在項目中充當一個共同的信息交換語言。項目中的大量信息，如資源使用、進度報告、成本開支帳單、質量過程、變更、會談紀要，都以項目單元為對象收集、分類和溝通的。
三、用戶需求分析
需求分析的過程可分為問題識別、分析與綜合、編制需求分析文檔、需求評審等四個階段，具體包括以下幾個方面：軟件使用對象的確定；了解每個用戶的具體需求；了解用戶要完成的任務和目標等。
四、流程分析
項目管理需要組建的各個管理部門以及各部門的職能在項目實施過程中形成一定的關系，相互依賴，相互配合，相互影響，協調統一，才利于項目目標的實現。他們之間有工作過程的聯系、配合，也有信息溝通，聯系溝通的過程構成了完整的項目管理過程。
項目結構分解人員根據管理需要可以從許多角度描述項目管理工作流程，例如可以以系統、子系統的關系，來定義管理工作流程，比如一個項目管理系統可以有項目計劃子系統、項目實施控制子系統等。
或從另外一個角度考慮，根據不同的管理需要來進行分解，比如將項目管理系統分解為進度管理子系統、成本(投資)管理子系統、質量管理子系統、合同管理子系統等。
管理系統設計的一個重要組成部分之一是管理流程設計，做好管理流程設計，才能很好的完成信息系統設計。工程項目管理中最重要的三個過程是計劃過程、實施控制過程和結束工作過程，這三個過程設計的優劣對項目目標的實現影響巨大。
