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智能制造調查報告范文1
近口，國內外各大媒體大多對2014年內上市的手機進行了盤點和頒獎。三星2014下半年的Note系列雙旗艦――GALAXY Note 4和Note Edge當仁不讓地成了最大贏家，在國內外媒體評選的各項榜單上斬獲頗豐，再次印證了三星在智能手機領域的領航者地位。
作為安卓陣營乃至整個智能手機市場的標桿性產品，GALAXY Note 4繼承了三星Note系列大屏、S Pen手寫筆等優勢，同時在手機外觀設計和手機易用性等方面又有新突破?！秴⒖枷ⅰ穼ALAXY Note 4評為“年度最佳智能手機”，人民網將“年度創新產品獎”頒予Note 4，《新京報》也將它評為年度最暢銷新品。在國外權威手機網站Phone AI@lqa的年終評選中，GALAXY Note 4更是收獲“最佳平板手機”和“最佳拍照手機”兩項大獎。Phone Arena認為：三星作為“平板手機”的開創者，在這一品類中擁有得天獨厚的優勢。事實上，目前市面上還難以找出比GALAXY Note 4更優秀的“平板手機”。
而GALAXY Note Edge則堪稱是本年度最“吸睛”的手機產品，它也是全球首款配備曲面側屏的智能手機，因此一經就引起了業界不小的震動。在智能手機同質化現象嚴重的今天，Note Edge的橫空出世如同平地一聲驚雷。業界認為，Note Edge將引領曲面屏潮流，并成為第四代“視”界革命的開創者。
《通信產業報》將中國手機設計創新獎――“天鵝獎”頒給了三星Note Edge；《北京晨報》將“最尖端技術創新獎”授予三星Note Edge；騰訊年度消費電子最佳選擇獎的“最佳創新手機獎”給了三星Note Edge；Note Edge還收獲了外媒Phone Arena的年度智能手機“最具創新性技術大獎”；還有《華商晨報》和《成都商報》也將“年度最熱門智能手機”和“年度最佳智能手機”大獎頒予了三星Note Edge，這款智能新品的受歡迎程度可見一斑。
智能制造調查報告范文2
美國、日本和德國等發達國家，由于在制造業各方面的競爭力已經落后于中國，正面臨著提高自身制造業能力的巨大壓力。在未來5年內，這一競爭力的差距將愈發加大。同時，提高制造業能力對發展中國家也越發重要，特別是對像中國這樣因勞動力成本在中長期內不斷上升而逐漸失去其競爭優勢的國家而言。
對于發達國家和發展中國家的制造業來說，網絡化制造――即通過使用數據流來驅動制造業實現更好的溝通、協調和控制，具有確保其制造業競爭力的巨大潛力。制造業通過實現網絡化制造能夠帶來更大的生產靈活性和許多其他好處。本文是在書面研究和深度采訪業內專家，包括制造業專家、政策制定者和學者的基礎上完成的。我們將詳細分析網絡化制造將帶來什么，需要具備什么條件才能實現向網絡化制造的成功轉變，以及數字化生產對經濟的潛在影響等問題。
網絡化制造體系能有效利用數據流控制和優化生產，從而使小批量生產和定制生產成為可能。反過來，這也使制造業能以更大的靈活性對市場的變化做出反應。網絡化制造還能實現更高的生產效率。
根據德勤中國的一份研究，盡管現階段尚處于網絡化制造的初級階段，仍有77%的中國工業機械設備制造商認為，下一代制造能力是十分重要的。然而，到目前為止，在制造商和政策制定者之間就如何轉向數字化生產上卻很少能達成共識，并且只有極少的一些公司開始將向數字化生產理念付諸行動。
成功實現向網絡化制造轉型的先決條件之一是自由的跨境貿易和信息流動。強大的通信網絡、完備的技術標準和數據的安全性則是進一步發展的基礎條件。毫無疑問的是，勞動力的技能也是一個關鍵要素。政策制定者可以通過重點關注這些先決條件幫助經濟體系營造一個向數字化制造轉型的有利環境。
雖然政府制定了許多有力的政策杠桿，但單單依靠政府的行動不足以驅動經濟體向數字化制造轉型。諸多向網絡化制造轉型的先決條件需要有公司所有者、教育界、科研機構和其他一些領域的共同努力方能得以實現。
網絡化制造能使發達國家的制造業有機會通過更靈活、更有效率的生產方式來提升其競爭力。網絡化制造對發展中國家而言也是一個機會，發展中國家能夠在其成本優勢因為勞動力成本上升而逐漸消失時，籍此維持或提高他們制造業的競爭力水平。
專家們預測網絡化制造將有效提升生產力，他們同時還認為向網絡化制造轉型并不會導致就業人數的顯著下降。他們指出，從歷史上看，制造業生產率的提升對經濟增長和創造就業崗位都會產生積極的影響。
未來
在發達經濟體的制造業產值持續下降的趨勢下，他們的制造業正面臨著一個新的競爭機遇：網絡化制造?！叭绻覀兡苁怪圃鞓I變得更加聰明和實現廣泛有效的互聯，我們就可以將制造業更多的留在發達國家本土境內，并能圍繞制造業實現更多的創新”?？死锼雇?倫斯巴赫-柯納茲，一位為經濟合作與發展組織（OECD ）的科學、技術和工業理事會工作的信息化專家和政策分析師這樣認為。他指出：“象德國這樣的機械設備制造強國，已經將網絡化制造視為在下一輪制造業創新浪潮中保持繼續領先的有效途徑?！?/p>
通過網絡化制造，生產體系的不同部分能夠通過數據流實現更好的溝通、協調與控制。倫斯巴赫-柯納茲認為，數字化生產的一個關鍵因素是，可以使制造商驅動對整個生產系統的全面優化?！澳愕脑S多機器設備都在收集數據，”他指出，“但是因為你的機器設備已被嵌入在更大的信息系統范圍內，你將有可能以云計算為中心來優化整個生產系統?！?/p>
提升制造業能力對于諸如美國、日本和德國這樣的發達經濟體而言勢在必行。根據德勤2013年全球制造競爭力指數報告，這些發達國家的制造業在競爭力上已經落后于中國，在未來5年內，預計這一差距將進一步拉大。在過去的十余年間，美國，日本和德國已經見證了本國制造業產出和就業的雙重下降。在美國，制造業占GDP的比重已經下降到了20.7 % ，而在21世紀的最初10年間，美國每100個就業人口中有3.1個制造業就業機會已經消失了。
像中國這樣的發展中國家，同樣需要提升制造業的競爭力。制造業占中國GDP的32.4% ，僅在21世紀的最初10年間，每一100個就業人口中制造業的就業機會就增加了3.1個。持續快速的經濟增長助長了勞動力成本的快速上升。根據國家統計局的數據，中國私營部門的工資水平僅在2012年就上漲了14%。如果勞動力成本在中長期內不斷上升，中國的制造商們很可能面臨失去競爭優勢的風險。
變革
下一代的未來制造模式將嚴重依賴于數據化?！皞鞲衅骷夹g、先進的機器人技術、無線通信技術、更強大的數據處理能力和大數據的存儲能力，所有的這一切其實并不是什么新鮮事物?！?德國國家科學與工程院主席孔翰寧（Henning Kagermann）解釋道。那么這一切在今天又有什么不同呢？答案是“所有我們需要的技術現在已經足夠廉價和負擔得起”，他說，“我認為我們已經來到了爆發的臨界點。
一些觀察家們認為網絡化制造代表著一種革命?！坝捎谙M者在供應鏈中的驅動作用越發明顯，我們正逐步從‘推動模式’轉型為‘拉動模式’”， 劍橋大學制造業研究所國際制造研究中心主任賈格吉特.辛格.斯雷解釋道， “生產系統要能以更具靈活性的方式應對小批量生產和大規模定制產品組合的生產需求?！?這種靈活性對制造商而言十分關鍵。德國夫瑯和費研究所工業工程中心執行主任魏漢姆.鮑爾指出：“最近的發展表明，對多變需求的快速、靈活的響應機制與生產高度定制化甚至個別化產品的能力是緊密相關的?！?/p>
迪特爾.斯帕思，一家位于德國的工業技術類公司威騰斯坦公司總裁，則描述了當今所謂的產品個體化生產在硬件和軟件方面究竟是如何實現的?，F在的許多智能手機是由人工組裝的，這主要是因為智能手機的開發周期是如此之短，自動化生產的模式很難跟上時代的步伐。簡單來說，這是因為啟動一條新的手機自動化組裝線會需要1-2年時間，而采用人工組裝智能手機的廠商則早已生產出了新一代的智能手機?！八^個體化生產需要具備極大的靈活性?！彼古了冀淌诳偨Y道。網絡化生產則能提供額外的靈活性。
新一代制造模式在生產率和可持續性發展方面將帶來諸多好處。 斯雷博士認為網絡化生產將使我們能夠“更好地掌握生產用材料從何處來，在何處使用，以及使用完之后的去向，這將有助于我們發現浪費和效率低下之所在”。這還意味著更少的材料浪費、更低的能源消耗和更少的工作場所事故的發生。
根據2014年2月由德勤中國與中國機械工業聯合會（ CMIF ）公布的一項調查報告，在中國大約有1/5的機械生產商已經裝備了更加智能化設備，他們發現這些生產商的工作場所生產事故因此下降了50%乃至更多。這份調查報告顯示，有77%的中國機械生產商認為開發下一代制造能力對他們的公司而言十分重要。然而，盡管網絡化制造可能已經接近一個臨界點，數字化生產仍還處于起步階段。在這個階段，只有少量一些企業已經采取行動促使其業務向網絡化制造轉型。
德勤中國制造業管理咨詢合伙人RICKY TUNG則指出，東南亞的制造商對于采用網絡化制造技術的意愿較低，這主要是因為他們“覺得自己仍然可以享受低勞動力成本優勢”。 不過，他指出，制造商明白，如果勞動力成本持續上升，那么好日子行將結束。從長遠來說，“他們沒有太多選擇，只能升級轉型以確保他們的競爭力”，他說，“這是一個事關生死存亡的游戲?！?/p>
前提
無論是發達國家還是發展中國家，現階段都仍處于向網絡化制造轉型的早期?！拔也徽J為我們已經就如何實現轉型達成了共識，并且我們也并不清楚實現轉型的關鍵撬動點是什么?！笨缀矊幗淌谡f。盡管如此，專家們還是普遍認為，一個國家、地區或行業要實現向網絡化制造轉型必須具備若干先決條件。
在這些先決條件中首當其沖的是要實現自由貿易，網絡化制造要想盡得其利，就必須能方便地跨越國界。德勤中國高級咨詢顧問肯尼斯.德沃斯金認為：“網絡化制造在一個自由開放的貿易環境中運作比它在一個封閉的貿易環境中將更加成功?！彼M一步指出：“高度保護本國市場的國家，通常存在復雜的管制程序，而這非常不利于發展快速響應性的貿易和制造模式?！钡挛炙菇鸩┦客瑫r也提醒大家注意，東南亞國家之間正在迅速締結自由貿易協定這一重要變化趨勢。
完善的網絡基礎設施則是另一個重要的先決條件?！熬W絡化制造將使生產比原來更為分散和更加靈活，”經合組織信息化專家和政策分析師魯道夫.范德伯格說，“網絡化制造需要實現適時交付、工廠相互之間的良好溝通，這一切都有賴于良好的基礎設施?！钡挛炙菇鸩┦縿t指出，網絡化制造“將需要非?？煽壳伊畠r的帶寬，以及防止系統崩潰的機制”。
專家們還強調了與材料、流程、基礎設施、互操作性和互聯互通相關的標準的重要性?！拔覀兘裉煲呀洆碛辛嗽S多不同的、互為補充的標準，這些標準已經能夠良好的協同運作，”美國國家標準與技術研究所先進制造項目辦公室主任邁克爾?莫爾納指出，“我們需要使這些標準變得更好，更加綜合和更為全面”?？缀矊幗淌趧t認為：“從技術的角度來看，我們需要全球公認的開放標準，我們需要一個可供參考的架構使人們能夠在其框架下實現模塊化創新，并最終還能實現一體化的整合?！?/p>
智能制造調查報告范文3
之前機型對某項功能的強調，P6并沒有打配置牌，沒有強調硬件，而是強調了流暢的感受。這是P6對華為終端的價值點所在。
華為的銷售路線跟三星有差異嗎？
據說，今年三星花在智能機上的營銷費用將達140億美元，用高營銷來支撐高價格，形成高利潤。然而，在智能機市場整體下沉的趨勢下，這種Power Marketing（強力營銷）的模式不再被看好。首先是對市場最敏感的分析師們的悲觀，他們在2013年連續下調對三星的預期，導致其在業績增長的情況下股價下跌。
到了年末，連三星自己都坐不住了。韓國媒體 ETNews 引用業內人士的消息稱，三星已經下調了 2014 年智能手機銷量預期，從 3.6 億部降至 3.3 億部，降幅超過 8%。另據透露，三星將于1月17日至20日召開全球戰略會議，主要議題是如何應對“衰退危機”。
三星衰退的背后，是2013年的智能機市場所面臨兩大趨勢：逐漸飽和，創新放緩。華為P6機器制作成本占總價格的比重要遠遠高于三星，利潤空間很窄，即成本線很高。在一個需求強勢市場，它看上去有點被動，是很大的劣勢，因為它沒有像三星那樣“吃盡”消費者需求。而在市場需求飽和的情況下，華為花在手機配置上的高成本線，構成了意想不到的競爭力。
P6分配它的營銷資源是有效的嗎？
P6的2688元的定價，只是最集中反映華為智能手機整體策略定位及操作的冰山一角，冰山之下，埋藏著從研發直到銷售一整條產業鏈的布局。
華為終端為P6投入了上千人的研發隊伍，根據華為終端消費者體驗中心負責人，P6主設計師伍國平對《二十一世紀商業評論》（以下簡稱《21CBR》）記者說，僅是設計團隊，就歷時1年多，通過200多份調研和30多次改進才使手機最終定型，也讓余承東有底氣說“P6在設計構架上領先蘋果三星一年”。
營銷上的變化也顯而易見，除了和銷售節奏踩得更準，P6是華為首次為一款手機召開獨立的新聞會，營銷費用也不惜重金。
同時，華為也在努力提升P6在社會公開渠道和電商渠道的銷售比例。余承東接受媒體采訪時曾稱，P6在社會公開渠道目標銷售30%，電商渠道10%，運營商渠道占比60% 。
對于以B2B為傳統運營模式的華為來說，以P6為起點，更根本的是思維的轉變。除了成立開發者聯盟，首次試水C2B模式等局部的零散創新外，華為終端還想進一步通過調整公司資源配置的方式，實現其“互聯網思維”——2013年11月15日，余承東微博首次曝光華為榮耀品牌從華為獨立、專門走電商渠道的消息，華為電商團隊以及其他業務資源都會合并到新的華為榮耀事業部，成為一個單獨的業務部門。
P6S會成為4G時代的英雄產品？
縱觀2013年中國智能機市場，尤其是下半年，國產智能機品牌紛紛投入新的產品到中高端市場跑馬圈地。從華為P6的2688元售價開始，聯想、中興、酷派、步步高等都已出了自己高配置高價格的新款智能機，業內的市場調研顯示，其銷量也屢創新高。
但銷量的提高，并不代表利潤的上升。2013年12月18日召開的第五屆中國手機產業發展大會上，中國通信學會副理事長張新生表示，雖然我國手機的使用量和生產量領先，但是終端硬件國內廠商所獲得的利潤并不高。在全球智能終端領域，90%的利潤都被三星和蘋果瓜分。
今年底4G牌照的發放，對國內智能手機制造商都是新的機會，而與對手相比，華為有難以比擬的優勢。
有出貨量的保障是基礎。2013年10月，Strategy Analytics 的 2013年 第三季度全球智能手機出貨量調查報告顯示：華為超越 LG，成為全球智能手機出貨量第三。另據預測，華為智能手機在2013年全年的出貨量有望達到5500萬臺。
更重要的是可支撐自主研發的技術實力背景。相較其他手機廠商，華為擁有強大的4G實力，涉及網絡、終端、芯片乃至應用的各個層面。這被它視為重要的競爭力，也讓余承東有底氣說出這樣的話：““1G看摩托、2G看諾基亞、3G看蘋果三星，4G就要輪到華為了?！?/p>
華為在2013年對海思的投資增加了近10億美元，還在臺灣新設了一家研發中心，并以此為基礎，積極構筑完整的4G產業鏈。巨資投入下，對于4G，華為在很多領域都有自己的技術和創新，專利儲備也處于領先角色。華為公布的數據顯示，過去三年中，該公司貢獻了最多的LTE/LTE-Advanced標準專利，為業界最多，涉及AAS、CA、CoMP、MIMO等多個核心領域，顯著改變了專利版圖。
智能制造調查報告范文4
東莞啟動“機器換人”不到兩年，資本集聚與工廠變革急速出現。這股大潮中，政府、銀行、融資公司及“最強大腦”型的學者都在助力。
談及李澤湘，普通人可能稍感陌生。但在大疆創新橫掃全球無人機市場，估值達百億美元級別時，這個低調的學者作為大疆創新CEO汪滔的導師，屢被提起。他和他的學生先后創辦了固高科技、大疆創新和李群自動化等多家機器人企業。
曾經，東莞松山湖機器人產業基地的企業向廣東的廠家提“機器換人”肯定會被趕出來，現在，任何一個關于機器人的話題都會吸引很多企業參與。
那么，對于“機器換人”，珠三角地區的政府和企業各自是如何應對的？在這個過程中，有哪些經驗值得借鑒，哪些錯誤路徑需要規避？都是亟需回答的問題。
一份調查報告的背后
渣打銀行研究部的《2015年度珠三角制造業調查報告》顯示，勞動力短缺和工資持續上漲仍然是珠三角制造業最核心的難題。超過七成受訪企業表示，已在春節之前提高員工工資，平均幅度為8.5%。同時，據45%的受訪企業反饋，加大自動化設備投入、優化工藝流程是企業應對勞動力短缺和工資上漲的首選對策。對于大企業，這一比例提高到70%。
面對日益上升的人工成本，以及越來越頻繁發生的用工荒，廣東省宣布將在2017年前推動1950家規模以上工業企業開展“機器換人”，并挑選龍頭企業開展“智能工廠培育建設試點”。
對于大規模開展“機器換人”的必要性，廣東省常務副省長徐少華表示，這是用新思維去解決新問題的需要。“現在提出產業轉型升級，我們不能再把勞動力的低廉作為招商引資的優惠工具，也不宜再用勞動力的低廉來作為發展產業的一個招牌。新問題要用新思維去解決，比如用工荒的問題，勞動力不夠可以找機器人?！毙焐偃A說。
以最早響應的東莞市為例，目前已設立進口專項資金扶持，推動企業進口先進生產設備實施“機器換人”。
招工難的問題在家電行業尤為突出。于是，廣東一些知名家電企業開始主動布局，不但加快機器換人進程，還開始“掘金”機器人產業。
2015年8月，在首屆“珠江西岸先進裝備制造業投資貿易洽談會”上，格力電器第一次高調地攜旗下眾多裝備一起亮相。相較之格力空調，格力裝備無論在知名度還是收入上都不在同一個數量級，但董明珠卻把它列為繼空調和電機后，公司的第三大業務方向。
事實上，除了格力以外，美的也在去年與日本安川電機牽手，建立機器人合資公司，生產工業機器人和服務機器人。
稀缺的6個月工作經驗
調查顯示珠三角大多數工廠工人的工作經驗不超過6個月，看似簡單的用工問題，其實已經成為中國制造業發展的一大瓶頸。
在珠三角，掌握工人資源的是勞務公司，而不是工廠。東莞的長安鎮是國內出名的電子制造業基地，大批農民工會從內地來到這里，對于這些初來乍到的農民工，勞務公司可以為他們免費提供吃住，還免費為他們找工作。這些農民工要想享受到這種好事只有一個條件，就是有工廠招人時得隨時頂上去，不能挑不能揀，而且必須要干滿6個月才行。作為交換條件，他們必須把自己的身份證押給勞務公司，干滿6個月才能拿回。
其實這種模式在東莞并不少見，甚至已經形成了各自的勢力范圍，比如這家公司只接待河南人，那家公司只接待四川人，有的更是細分到了縣。
中介模式是珠三角最傳統的，目前的行情大約是每個工人干滿6個月，能拿到3000元左右。在用工價格上，雖然工廠與勞務公司也時常會博弈，但往往最終還是工廠讓步，因為工廠更等不起。
另外還有一種模式則是“勞務派遣”，即勞務公司以一定價格與工廠進行結算，然后工人的工資和三險都由勞務公司發放，相當于工人屬于勞務公司，被派到工廠里工作。這樣的好處就是，勞務公司對工人的控制能力加強，他們可以把工人的身份證扣住，工人無法輕易離職。
另外，這兩年還發展出一種新的用工模式，是勞務公司干脆把工廠的一條生產線包下來，在自己組織工人生產的同時還涉足生產環節的經營?？偠灾瑹o論勞務公司以哪種方式向企業派送工人，都會從企業的用工成本中占取不小比例的利潤。
工廠高度依賴勞務公司的一個客觀原因是，零散應聘的工人數量畢竟太少，反而拉高了招聘成本。久而久之，工廠與勞務公司的關系已經密不可分。此外，現在留不住工人已經是生產線上最大的隱患?！?0后”工人說走就走，也說回來就回來，這種工作的不確定性，更加劇了珠三角的“用工荒”。越來越高的用工成本和用工的不確定性，讓企業開始招架不住，紛紛考慮以機器人代替人工。
“看上去很美”的融資租賃
根據歐美和日韓經驗，融資租賃被視為“機器換人”的標準配置，可以說沒有融資租賃這一資本運作，“機器換人”無法規模化展開。相關報道也稱浙江、珠三角借融資租賃助力機器換人，但事實是怎樣的呢？
2014年8月，東莞市政府出臺了《東莞市“機器換人”專項資金管理辦法》，宣布2014-2016年連續三年，市政府在“科技東莞”工程專項資金中每年安排2億元，專項用于推動東莞企業實施“機器換人”。
根據規定，專項資金對“機器換人”應用項目的資助方式分為事后獎勵、撥貸聯動、設備租賃補助、貸款貼息等四種方式。其中，最為企業主所看重的是設備租賃補助。
然而，據統計，東莞申報專項資金的687個“機器換人”項目，采用融資租賃的僅20個，占比3%，中小企業在啟動機器換人時，受利率高、風險較大等因素影響，往往不愛采用融資租賃模式。
企業改進生產需要機器設備，只要給金融機構首付或租金就可使用，對于大多數中小企業來說，這種便捷的融資租賃模式卻愛不起來。因為有需求的中小企業很難在金融機構中成功獲得授信拿到貸款，但選擇融資租賃利息卻極高。銀行傳統貸款融資利息為6-7個百分點，而融資租賃模式利息高達15%甚至更高。另一方面，由于東莞大部分中小企業廠房都是租賃而來，沒有產權，金融機構不愿隨意授信。
據東莞市經信部門提供的案例可見，位于望牛墩的一家生活用紙有限公司，申請項目名稱為自動化后加工設備工藝升級，融資租賃設備原值3173.5萬元，其中利息107.49萬元。
當前東莞融資租賃業務發展有限，業務范圍多局限在學校、醫院等公共性質單位中。
智能制造調查報告范文5
大好形勢只是表象
無疑，從規模角度而言，國產品牌第一季度在國內智能手機市場交出的成績單的確很漂亮，體現出了中國制造的實力。然而，這只是表象。若轉頭看看利潤，恐怕不得不用上“慘不忍睹”這個形容詞。
Strategy Analytics的報告毫不留情地指出，對比蘋果iPhone和三星智能機占據全球智能手機利潤97.8%的表現，幾乎全部押寶安卓平臺的中國手機廠商，利潤總和僅為1億美元，利潤占比只有2%，三星卻囊括了差不多所有安卓智能手機所產生的利潤，由此可見落差之巨。熟悉經濟學知識的人都知道，對企業而言，只有利潤才有意義，可惜，這卻是中國手機廠商的軟肋。
造成利潤低下的主要原因之一是國產手機存在經營誤區。一位手機行業資深分析師指出，目前，國產智能手機售價大多在800元至2000元之間，仍局限于過去以中低端市場為主的經營思路中，生產方式也還是“來料加工，仿制生產”，僅能在產業鏈末端短暫賺取低價市場紅利。同時，國產手機在硬件和系統上都嚴重依賴上游廠商。如硬件方面，除電池外，在屏幕、存儲、傳感器等關鍵的元器件上，國內企業的實力均偏弱，對國外供貨商依賴度較高，受人制約。而軟件方面，本土廠商的專利儲備薄弱，對于自研操作系統的支持力度也很小，令操作系統方面尚未出現代表性產品。目前，國內有超過300家企業生產安卓智能手機，安卓手機在國產智能機中占比達到97.7%，這種過度依賴安卓系統的現狀顯然令產業發展存在隱患?？傮w來說，因為軟硬件的發展不足，大部分國產智能手機廠商尚不能走出差異化路線，只能靠拼價格、拼配置來爭奪市場。
此外，中泓基控股董事、通信行業資深人士楊濤認為，賺得太少也是導致國產手機發展受阻的要因。“國產手機精品很少不是因為做不出來，而是因為沒有高零售價做利潤保障，不敢不計成本地去做精品?！睏顫f，蘋果和三星可以對旗艦產品無所顧忌地做研發投入，但是這種做法目前不適用于國產手機，考慮到品牌、成本分攤等因素，國產手機只能犧牲很多精彩去靠近成本指標，最后推出平庸之作。因為低利潤，導致國產廠商的技術創新研發滯后，未來又會因創新落后而只能賺取低利潤，這將是一個惡性循環。同理，利潤太低也會阻礙國產手機在品牌及渠道方面的發展，最終在營銷上落于下風。
全力沖高端
認識到低利潤將帶來高風險的國產手機廠商們，已經開始扭轉思路，沖擊一直被蘋果、三星牢牢把持的利潤豐厚的3000元以上智能手機市場。5月16日，聯想推出了高端旗艦手機K900，官方零售價3299元，隨后，中興、華為相繼了定價在3000元以上的高端智能手機。而在去年末，酷派已經上市了一款售價超過4000元的雙模雙待智能手機，OPPO等也有3000元的智能手機產品。產品的同時，這些廠家的高層們還紛紛公開出面，為自己的高端手機戰略吶喊宣傳。
華為終端董事長余承東5月23日通過個人微博預報：華為近期將推出終端年度旗艦產品，“是P系列極致時尚家族最新成員，是我們立志做世界上最好手機的明證。6月開始陸續會有官方消息出來，之后很快就會上市，絕對不會讓大家失望！”中興通訊中國區總裁曾學忠則透露：2013年，社會渠道仍將是中興手機市場戰略的重中之重，中興會拿出1個億的資金建設手機渠道和培養核心用戶。到2015年，社會銷售渠道會占到中興在國內銷售渠道整體比重的50%。之所以大力建設渠道終端，是為了進一步完善產品售前體驗和售后服務，與消費者多接觸。而有分析人士認為，未來運營商對手機廠商的補貼將逐漸減少，終端商必然比拼傳統渠道和網店，這是銷售和服務的基礎，所以中興如此看重渠道建設。聯想CEO楊元慶也表示，聯想智能手機正在加強營銷，1年之內將在美國開售智能手機，聯想希望在手機上復制PC成功經驗。此前，楊元慶還呼吁運營商減少給予蘋果、三星的“超國民待遇”，以利于國產手機向高端市場發展?？梢钥吹?，雖然各家的表達側重有所不同，對高端手機市場加大發力卻是一致的。
智能制造調查報告范文6
王清亮的攝影器材攤子，在鼎好電子商城已經擺九年了。
他主要經手的商品是低端攝像器材。王清亮的生意一直不錯，但從去年開始，這些商品的銷售份額不斷減少。從一周能賣出20臺，到現在一個月都賣不出20臺，王清亮的生意遇到了低迷期。
“這并不是我做生意的能力變差了，而是從去年開始，更多來這里的顧客不再關注低端攝像器材，他們直奔智能手機而去?！痹谕跚辶量磥恚u場新主角智能手機才是對自己生意影響最大的因素。
有類似感受的還有MP3銷售商李瀟瀟。鼎好三層是MP3銷售商們的集聚地。兩年前，這里每個柜臺上都擺滿各品牌的MP3，生意紅火。而今這2000平方米左右的一層樓只有45家在銷售MP3，而每家的柜臺展示的也大約只有45個MP3，其他柜臺都轉而賣錄音筆等數碼產品。
“如今基本上沒有人來詢問購買MP3，產品幾乎成了擺設。因為智能手機的沖擊，近幾年MP3生意縮水很嚴重。這個市場已經不能再賺錢?！崩顬t瀟說。
或許對這一現象有更宏觀了解的是鼎好商城方面?！拔覀儠鶕袌鲂枨髞碚猩?，如今智能手機成為市場主流，所以在招商的時候我們會側重招手機商戶而忽略MP3、數碼相機等商戶?！?鼎好電子商城策劃部房卓告訴《中國經濟和信息化》記者。
“智能手機將逐步取代一些單功能數碼產品，是業界轉型的一個必然過程?！碑a經問題研究人士白益民分析稱。
受到智能手機沖擊的數碼產品絕非個例。據Prosper Mobile Insights的調查報告，智能手機對MP3、數碼相機的取代率分別為37.6%、44.3%，對GPS、鬧鐘的取代率均超過50%，而視頻攝像頭、固定電話、收音機等其他設備也不同程度地受到智能手機擠兌，逐步退出了主流市場。
智能手機不愧為業態的顛覆者，它無情地擠壓MP3，將數碼相機逼到絕境，把GPS的生存空間不斷壓低。而在此同時，智能手機也不斷否定著自己，重建著自己，下一個被智能手機吞噬的會是誰呢？
歷史重演
智能手機已然不再單單是一個通訊工具，而是演變成一個多功能電子平臺。
中國家電營銷委員會副理事長洪仕斌認為，自己作為消費者來說，智能手機已經在他的工作生活中占據了主導地位，拍照片、收發郵件、聽音樂都能在手機上完成，而不再需要攜帶好多種數碼設備。
洪仕斌認為，現在已經到了智能手機顛覆低端數碼相機、MP3的時代。
在帕勒咨詢公司董事羅清啟看來，智能手機就像是瑞士軍刀，一臺手機就已具備打電話、發短信、上網、看電子書等功能，能夠滿足人們的各種深層次需求。
歷史似乎總在重演。如今被智能手機取代的眾多電子產品，也如智能手機一樣有過風光無限。
曾經，MP3無情擠壓了Walkman、CD機，數碼相機毫不留情地侵占膠片相機的市場份額。如今，同樣的命運又輪回到了MP3、低端數碼相機等產品身上。
數據是最好的佐證。據市場研究公司BI Intelligence預計，2012年的智能手機銷量將達到7億部，到2016年的時候，智能手機年銷量將達到驚人的15億部。
IDC手機技術和趨勢部門高級研究分析師拉蒙拉馬斯（Ramon Llamas）表示：“在2011年第四季度末，全球每售出的3部手機當中就有1部是智能手機。反觀MP3市場，早在2008年市場規模就已大幅縮水，全年銷量僅為568.6萬臺，近兩年來在智能手機的沖擊下，顯得越發艱難。市場調研公司HIS iSuppli分析，曾是熱門產品的傻瓜數碼相機，其好時光僅剩23年左右，未來它將被無處不在的可拍照手機所取代；2011年基于智能手機的汽車導航系統占汽車導航銷量的比例接近50%，取代in-dash系統和便攜導航設備先前占據的主導地位。”
用戶需求決定一切。在王清亮看來，隨著iPhone3的盛行，人們的需求已經開始逐漸改變，對于生活工作都提出了更高的要求，與其說是低端數碼相機等數碼產品受到智能手機的沖擊，倒不如說智能手機已經成為人們生活不可或缺的需求。“在智能手機擴張時代，人們對單功能產品需求減少很正常?！?/p>
一場持久戰
智能手機想扮演好電子產品的終結者并不容易。
“我用iPhone4玩游戲、聽音樂的次數很頻繁，經常隔半天就要充一次電，所以我會再攜帶一部諾基亞手機作為打電話之用?！盜T從業人員和為向本刊表示，“我之所以這樣做是由于高端智能手機的電池性能目前尚不盡如人意。僅這一點就是智能手機的硬傷。”
此外，盡管功能齊全，智能手機和專業器械相比，在專業性上并沒有競爭優勢。今年1月，作為全球最大數碼相機制造市場，日本專業數碼相機出貨量較2003年同期增加近兩倍。其實出現這一情況并不奇怪。房卓告訴本刊：“如果隨意拍攝，我們也許會選擇手機或傻瓜相機。但如果要留住重要時刻，大多數人會選擇專業設備。”
對于數碼相機、MP3等單功能產品，不少專家對其發展前景依然表示樂觀。
北京郵電大學教授曾劍秋說：“智能手機不會取代一切。一方面智能手機的操作系統不可能無限制的擴大，另一方面，功能太多也成了它的局限，一定程度上限制了客戶群?！?/p>
曾劍秋認為，其他電子產品在技術、工藝等方面仍然有提升的空間，并呈現多功能化發展的趨勢，并不會因智能手機的出現而完全走向沒落。
“很多年前大家都用鬧鐘，后來出了機械表，很多人說鬧鐘要淘汰了，后來又有了電子表，但現在鬧鐘也沒有被淘汰，機械表更是受很多人喜歡。因此不能單從市場的表象上去看?，F在智能手機數量已經超PC，但它并不能完全取代PC，也不能完全取代其他產品?！痹鴦η锓治龇Q。
不過，智能手機吞噬眾多電子產品市場的趨勢已經不可阻止。
洪仕斌認為：“智能手機的兼容性將越來越大，電子銀行的功能、公交卡的功能以及家用電器的遙控等等?！?/p>
而且，智能手機自身也遠沒有展示出全部的潛力。
南開大學商學院李桂華博士說：“目前智能手機對多媒體只是做簡單的處理，彩信是對圖象進行簡單的傳輸，語音撥號是對聲音片斷的簡單匹配，手機游戲也只是本地的簡單應用程序加上非常有限的通信。在處理層次和深度還可以做很多工作，比如指紋識別、人臉識別、語音識別等?！?/p>
