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建筑項目進度管理范文1
【 abstract 】 : building project schedule management of project is an important index of the construction, this article from the definition of project progress starting, expounds the progress of the projects and the plan of engineering project schedule management.
【 keywords 】 : building construction; Engineering project; Progress; Plan; management
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
0 緒論
現代建筑工程項目管理中的進度管理是一個綜合性的指標，它把建筑施工項目的任務、工期、成本以及資源有機地結合起來，能夠全面地反映建筑工程項目的施工狀況。進度控制已不僅僅是指施工工期的控制，而必須對工期以及勞動消耗、成本、工程實物、資源因素等統一規劃。工期作為進度的一個基本指標，建筑工程進度控制首先表現為工期控制，高效的工期控制才能達到高效的進度控制。
1 建筑工程進度以及建筑工程進度指標
建筑工程進度控制的對象主體是建筑工程項目的施工活動，進度是實施過程中的情況，在具體施工過程中要消耗時間、勞動力、材料、成本等條件才能夠完成施工建造任務。工程施工進度狀況，通常是通過各個工程施工活動進度（完成量或者百分比）表現出來。建筑工程進度控制指標一般有以下三種：
1.1工程持續時間
工程持續時間是工程項目進度的重要指標之一?，F實中通常用實際工期跟施工計劃工期相比較說明工程進度完成的情況。建筑項目施工過程中，往往在開始一段時間內工作效率比較低，進度相應較慢的；工程項目中期是投入量最大的一段時間，施工速度也達到最快；后期投入相對減少，速度會放慢下來。工程項目施工效率與施工速度并不呈現正比例關系，實際運作情況是已完成工期中存在的干擾事件會造成停工，導致實際工作效率明顯低于計劃工作效率。
1.2工程施工完成的實物數量
這個指標是用于分部工程所完成的進度與任務總數比較來反映實際進度。
1.3其它可比性指標
其它比較常用的可比性指標有勞動工時的消耗以及成本等。在工程施工進度控制過程中必須注意以下幾點：
（1）如果將實際勞動效率以及計劃勞動效率看做完全相同而在事實上并不相同，那么當資源投入量與工程進度相背離時就容易產生錯誤結論。
（2）工程施工過程中由于工程經常會有變更發生，實際工程量跟計劃工作量也會出現不同。
（3）用工程成本反映工程施工進度時，由于返工、停工而實際增加的成本，材料價格上升和工程變更而增加的成本是不計算的。
建筑工程施工項目的計劃工期是項目的指標之一。項目工期控制的目的是盡量使實際施工活動跟計劃工期在時間上一致，確保各工程施工活動能夠按時開工，按時結束，使項目總工期不延誤。項目進度控制的總目標跟工期控制目標是相一致的，但在進度控制過程中，它不僅僅是追求時間上一致，而且更要追求勞動效率的一致。
2 工程項目進度計劃編制
制定建筑工程項目進度計劃是闡述工程項目中各個單位工程或者各分項工程的施工順序、開竣工時間及項目之間銜接關系的計劃。建筑工程項目進度計劃主要包括以下幾個方面：
（1）施工排序
任何工作要執行必須依賴于之前一定鋪墊工作的完成，也就是說它的執行必須是在某些工作完成之后方可進行，這就是通常意義上工作的先后依賴關系。例如基礎施工跟上部主體結構施工的關系，只有在完成基礎工作后，才能進行上部主體結構的施工；另外還有就是人為確定的，兩項工作之間是可先可后的關系，此時，誰先誰后可由管理人員依據項目具體情況加以確定。一般來說，工作排序的確定第一應分析各工作之間存在的邏輯關系，第二在邏輯關系確定的基礎上再根據實際情況加以充分分析，最終確定各工作之間的排序。
（2） 工程項目延續時間估計
項目延續時間估計是項目計劃制定的另一項重要的基礎工作，直接關系到各項目網絡時間的計算以及完成整個項目所需要的總時間長度。假如工作時間估計得太短，就會在工作中
造成過于緊張的局面；假如工作時間估計的太長，則會造成工程渙散，工期延長。計劃是一種對未來的預測，所有工作進度的安排都是由工作的延續時間來確定的，因此，對延續時間的估計要盡量做到客觀正確，不受到工作輕重以及工程完成期限壓力的影響，要站在全局的角度考慮各種資源、人力、物力、財力的分配，把各項工作置于獨立的情況下估計，要通盤考慮而不要顧此失彼。
（3） 制定施工計劃
一般情況下施工計劃的主要形式有橫道計劃以及網絡計劃。橫道計劃的特點是時間明確。在工程項目的實施過程中，單位工程分段進行施工，承包人應該按照發包人所提供的圖紙以及有關資料的時間，嚴格按照單位工程編制單項進度計劃執行。
3 建筑工程項目進度計劃的實施
3.1施工進度計劃的審核
建筑工程承包單位的施工負責人以及施工項目經理要對項目進度計劃進行充分審核，主
要內容包括：
（1）項目進度計劃制定是否符合工程合同規定的工期總目標以及分目標的要求，是否符合施工項目開工以及竣工日期的規定。
（2）項目進度計劃中的內容是否完整、是否有欠缺，分期施工項目是否滿足分批交工的需要以及配套交工的要求。
（3）項目總進度計劃以及其他各個層次的進度計劃之間是否協調一致，是否能夠相互銜接。
（4）各個項目施工順序安排是否符合施工程序的要求。
（5）資金、勞動力、機械設備等資源配置計劃是否符合科學、是否能夠滿足具體施工進度計劃的要求，各分包單位、材料供應單位的資源是否能夠保證計劃施工進度的要求。
（6）工程施工圖設計、施工詳圖設計的出圖速度能否滿足工程施工進度要求。
（7）總承包單位和各個分包單位、材料供應單位之間的進度計劃安排是否周密，專業分工以及進度計劃的銜接是否恰當。
（8）對工程施工進度計劃的實施風險是否進行了充分分析并提出相應的解決措施。
3.2 工程施工進度計劃的動態控制
工程施工進度控制是隨著施工活動向前推進的，根據各個方面的變化情況，進行實時的動態控制，以保證變化符合計劃內的情況。另外，這種實時動態控制又是嚴格按照計劃、實施、檢查、調整這四個步驟不斷循環進行控制的。在各個項目實施過程中，可分別以整個建筑施工項目、分單位工程、分部工程或者分項工程為各個時期控制對象，制定不同層次的循環控制系統。這樣每按照以上步驟循環一次，其項目進度管理狀況就會改進一步、工程項目進度管理水平也會提高一步。
工程施工進度計劃的檢查是指依據制定的計劃進度進行跟蹤、對比、檢查實際進度的一個過程，這一過程包括了進度材料的收集，對材料進行統計整理，記錄實際進度并跟計劃進度進行分析對比，最后依據檢查報告的規章制度，將檢查結果移交給項目經理或者相關的業務職能負責人。根據對工程施工進度結果的檢查，分析實際進度跟計劃進度之間產生的誤差的大小、嚴重程度以及原因，采取適當的措施進行補救，或者對計劃進度進行適當修正，最終保證計劃進度指標都能得以實現。在分析工程施工進度誤差的基礎上，可以根據產生誤差的具體原因，對原工程施工進度計劃進行調整。例如調整某些工程之間的邏輯關系，減少某些工作的持續時間，調整資源在各個單位間的配置計劃，增減各個單位的施工內容、工作量，修改工作的起止時間等。
4 結語
項目進度管理過程是一個系統的管理過程，它將系統工程的方法以及項目管理的方法有機的統一起來并運用到工程項目進度控制管理中，將使建筑公司的項目進度管理更加科學化，同時也在現代化建筑工程項目實施以及管理體系中體現出科學發展觀與系統方法論的要求。
【參考文獻】
[1]張峰強.建筑工程項目施工進度管理[J].建筑工程,2012:36.
[2]譚沛宗.建筑施工項目進度控制研究[J].中國高新技術企業,2009,（19):131-132.
建筑項目進度管理范文2
關鍵詞：建筑工程；進度管理；存在問題；改進措施
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
前言：只有解決好建筑項目施工各個階段的進度管理工作，才能有效保證建筑的施工進度和施工質量，為企業節約成本。建筑項目能否在工期內及時交付，會直接影響到施工單位的效益和該項目社會效益的發揮。在建筑項目實際施工過程中的控制效果跟該項目的資金投入量、質量要求的高低有著密切聯系。通常，如果項目施工的進度較慢，嚴重超出合理工期，就會增大資金量的投入，反過來就可以讓項目的投資效益得到提高。所以，如何對工程建筑施工進度進行科學合理的安排和控制，就是企業管理的重要主要目標之一。
一、項目進度管理
項目進度管理是指在建筑工程項目的實施過程中，管理各不同階段的發展進程和最終完成項目的期限。主要是指施工者要在指定時間內，制定出經濟而又有效的施工計劃，并在該計劃的執行過程中，經常性檢查實際工程項目施工的進度是否與計劃相符合，如果過快或者過慢都要引起注意，并且及時找到發生的原因，必要時要采取一定的應對措施，例如調整或者改正原計劃，利于項目的正常實行。管理項目進度主要是為了保證在規定時間內能按時完成計劃。項目進度管理首先要對項目的結構進行分析，其次要成立專門的管理小組控制進度，并根據實際情況制定項目進度流程，并在項目實施過程中嚴格按照流程進行。
二、建筑工程項目進度管理中存在的若干問題
1施工單位方面
當前，許多建筑施工單位普遍缺乏一些專業技術人員，使得許多施工企業在遇到一些特殊的工序時望而卻步，遲遲拿不出施工方案來，這樣就對建筑工期進行了耽誤。與此同時，施工單位不能夠清晰認識工程進度與工程造價之間的關系，在對工程進行投標的時候，沒有對造價和工期的相互關系進行考慮，而在工程進行當中，如果進度落后了，監理師提出要對人力與設備進行增加時，施工單位為了不讓工程虧本就沒有辦法對監理師的這種要求進行滿足，工程項目進度的控制管理就不能很好完成。
2施工材料進場方面
在建筑施工材料進場的時候，施工工程師和材料員沒有依照進料計劃、送料憑證以及產品合格證進行數量和質量驗收，使得一些不符合工程建筑要求的材料進入到場地內，而這些材料滿足不了工程的需要，導致工程中本可以同時展開的工序不得不分段進行，這就對工程項目的進度產生了影響。
3現場組織管理方面
建筑工程一般都是由業主、代建業主以及監理三者來共同進行管理，這就造成了權利單位過多，現場組織指揮比較混亂的情況，施工單位對各方的命令無所適從。施工當中沒有專門人員進行協調，施工隊伍的協調性比較差，施工現場的管理混亂，在施工操作當中不能依照正常程序來施工，從而使得工期出現延長情況。同時，在驗收隱蔽工程時不認真，形象進度不夠明確，沒有一套質量安全保證體系，材料亂堆亂放，衛生環境普遍較差，這樣都影響了建筑工程項目進度控制管理。
三、做好建筑工程項目進度管理的對策
1做好施工現場平面圖，各部分和諧有序
在建筑工程項目開始施工之前，相關部門要做好施工現場平面圖會審工作，對平面圖中出現的問題要進行及時解決。要積極組織技術人員對施工監理的細則以及施工技術規范進行學習與掌握，對建筑工程的質量標準以及建筑工程的施工工藝流程進行熟悉。要提前完成建筑工程每一個分項部分的材料試驗工作，對混凝土砂漿的配合比進行確定，并及時申報爭取迅速開工，要從建筑工程的現場實際情況出發，對工程的工期計劃進行隨時調整，以與總體施工進度要求相滿足。要對技術和工序管理進行加強，避免因工作失誤而對施工進度造成影響的情況出現，要確保建筑工程項目各個部分都能夠和諧有序。
2根據施工進度，合理采辦材料
建筑施工單位要把工程所需要的材料提前準備好，并做好每個材料的質量檢驗、實驗以及見證取樣復式等工作。要從工程的施工進度出發，對材料的采購計劃進行合理安排與采辦，要把材料的質量、材料所供貨的時間和地點等具體條款寫在訂貨合同中，對于那些特殊材料的供應也提前做好訂貨安排。如果建筑材料是由相關建設單位予以提供的，要詳細對材料的顏色、材料的規格以及材料的花紋等規定采購標準，要依照建筑工程的工期、建筑工程的工作量、建筑工程的平面尺寸以及建筑施工的各項需要，依據設備生產的能力來對齊備的配件及工具進行投入。要及時供應好材料，并嚴格根據程序，嚴格檢驗原材料的質量并做好材料進場前的督察工作，避免因為材料的質量出現問題而耽誤建筑工程項目的施工進度。與此同時，施工中用到的建材以及機械設備不能如期達到現場或者這些建材和機械設備的各項經濟技術指標達不到相關要求，也會對建筑工程項目的施工進度造成影響。
3現場有組織管理，有明確責任人
建筑工程項目部要創建有效的項目信息管理系統，對信息結構進行優化，盡可能實現建筑項目管理的信息化，把項目管理水平進行提高。要確保建筑施工現場文明施工，要安全有序和整潔衛生，盡量不擾民以及不對公眾利益進行損害，這也是對建筑企業文明形象以及科學管理進行體現的良好窗口。建筑施工企業要定期培訓施工管理人員，大力開展繼續教育。要對執行班組、項目部以及監理部等部門的“三檢制度”進行嚴格執行，爭取杜絕建筑工程的質量問題。要對企業的安全生產責任制進行認真落實，讓每一個管理層人員都對安全和質量問題予以重視，并把安全生產當作建筑工程年終考核的重要內容之一。施工企業要依照工程每一個工序的特點，把工程進度任務對相應的責任人進行合理分配，確保所有的分項都有明確的責任人，施工單位在對進度計劃進行申報時，對那些延誤工程工期的部門要在補救的基礎上，追求相關責任人的責任，并予以嚴重處罰。
四、結束語
總之，建筑施工有著復雜的性質，在建筑施工當中，相關工作人員一定要提高對進度管理的重視度，對問題進行充分考慮并分析探討以提出科學的解決措施。要科學合理的對建筑工程進行規劃，對建筑工程的管理體制不斷完善，只有這樣就可以讓建筑施工順利進行，以此來對施工進度的影響進行減少。
參考文獻：
[1]周華金．淺議建筑施工進度控制[J]．中小企業管理與科技(上旬刊)，2011(10)．
建筑項目進度管理范文3
關鍵詞：工程進度控制問題對策
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
對于建筑工程的管理工作指的是對建筑工程各個環節的工作內容、工作程序以及工程進度中的不同銜接進行有計劃地管理，同時將計劃付諸實踐。在建筑工程具體的操作過程中，要經常核實建筑工程的實際進度與計劃是否相符，對出現的偏差要認真分析原因，并及時進行糾正。在進度進行過程中，要不斷糾正工程過程中存在的問題，不斷調整項目計劃，采取不同的補救措施，促使建筑工程順利進行。進度控制的最終目標是實現建筑項目工程的目標的實現，在建筑工程過程中進行有效地工程進度，合理安排資源，以及節約工程成本等等。
一、工程進度管理中存在的問題
1、制約因素多，管理不到位。
在建筑工程項目進行過程中，影響工程進度的因素挺多，其中比較重要的有建筑工程管理者的管理水平，施工設備情況，勞動力技術水平，資金儲備以及物資供應等等。建筑工程進行過程中，建筑承包者對有效問題沒有采取切實有效地措施，往往一個環節沒有處理好，產生了一系列不好的連鎖反應，帶動了建筑工程進度出現一系列問題。在建筑工程項目中，項目成員缺乏有效地監督、考核和獎懲的措施，在目標劃分上還不是特別地明確，往往在建筑工程進度出現問題的時候找不到相關負責人，更談不上有效解決措施的出臺，最終導致建筑工程項目不能如期按進度進行，不了了之的情況也非常地普遍。
2、在建筑工程進程中，沒有把握好工程進度、項目成本與建筑質量之間的關系。
工程進度與成本、質量之間的聯系非常密切。成本與進度的關系之一是加快進度是建立在增加成本的基礎上的。在一項建筑工程進行過程中，要加快工程的進度必然要增加一定的成本。進度與質量的關系也有著密切的聯系，過快的工程進度往往影響到工程的質量，我們不贊成建立在犧牲建筑工程質量的基礎上的工程進度的加快。在實際的施工過程中，個別無良心的承包商把心思放在了不科學的角度上，沒有處理好三者的關系。要么重質量，要么趕進度，要么抓成本節約，缺乏站在一個統一平衡地角度去估量三者的關系。
二、 施工企業針對上述問題的現行做法
工程項目的進度的管理是基于工程建設周期的，對于建筑工程進度的管理，主要看在建筑工程周期所取得的成就，成就的大小取決于對建筑規劃工程控制的有效程度。由于沒有標準，也就談不上有效控制，基于這種認識，我們在進行建筑工程的進度控制時要設定相應的控制標準。通常有以下幾種情況：
1、以預期利潤標準確定目標工期。
在市場經濟的大潮下，承包商在操作一項建筑工程時主要基于取得的利潤作為標準，進行建筑工程的投標。在競標成功后，承包商考慮的就是在保證工程質量的基礎上實現預期的利潤收益。但是工程進度和工程成本并不是兩個毫無關系的概念，一旦工程進度沒有按預期完成的話，必然要增加工程成本，那么預期的利潤就會受到一定的影響。在實際的工程進度中，超過預期的工程進度計劃，就會造成企業流動資金的超期占用，資金利息增加，人員的工資支出和建筑器械的使用費用增加，這些無疑都會超過預期的利潤。因此，在保證建筑工程質量的基礎上，按計劃的完成工程進度才有可能實現預期的建筑工程利潤目標。
2、以費用工期標準確定目標工期。
施工企業在一定的建筑施工工期中，不能一味求快。如果過分追求建筑工程進度的高速，可能會增加增員帶來的員工公司成本支出較大，以及大量使用機械化設備造成的工程成本的支出。而在實際的施工過程中，建筑工程承保單位往往追求的是在進度可控的范圍內的利潤最大化?？梢哉f，“工期短”和“費用低”是建筑承辦商的追求目標之一。在實際的情況中，工程費用的高低并不是和工程進度成絕對的正比關系，中間還有一個間接成本支出的問題。如果工程進度縮短，直接工程費就會增加，但是間接費用卻隨著工期的縮短而有所減少，因此建筑的工期問題是一個需要引起高度重視的問題。在實際的操作中，施工企業在盡可能費用支出較低的情況下，合理控制施工進度，從而以較低的工程成本完成工程承包的任務，并盡可能追求較大的利潤目標。
3、以資源工期標準確定目標工期。
在建筑工程進度管理過程中，建筑工程的進度是可以進行調整的，畢竟在前期制定計劃是沒有經過實踐的檢驗，在實際的建筑中必然會遭遇一些瑕疵，這些都要求在計劃要適時地進行調整。在制定計劃時，要根據實際的情況進行調整，要結合機器設備、建筑材料、建筑資金等等進行調整。
三、加強工程項目進度管理的對策
1、建高效團隊，實施科學管理。
如果在建筑工程施工過程中進度受到影響，我們要針對這一情況進行有效地調整。如果項目組織成員效率低下，組織設置不合理，又缺乏必要的合作精神和團隊精神，要多組織進行有效的改進，構建高效的團隊，實行科學地管理。這樣才能夠保證工程有效地進行下去，也才能收取較大的利益。
2、制定科學的有操作性地工程計劃，進行項目進度計劃的檢查與評價。
在制定施工計劃時，要包含全面的內容，其中既有施工單位的工作細節，又要有業主的相關內容和設計單位、監管單位等信息。要充分考慮相關部門的工作影響。要根據不同的利益群體，制定符合實際情況的建筑工程計劃。計劃制定之后要反饋給各方，聽取各方的意見，并作適時、適當地調整。
3、以進度計劃為主，制定其他計劃。
在實現科學有效的建筑工程進度中，要實現科學的管理計劃的作用至關重要。計劃的好與壞直接關系到建筑工程中各項工作的順利展開。在實際的情況中，計劃的制定并未受到不同群體的重視，許多單位為了滿足合同工期的需要，隨意制定一個比較草率的工程進度。導致許多工程實際在無計劃的情況下進行操作，往往出現后期的雜亂無序的狀態，因此在施工前期，必須制定一個切實可行，科學有效的計劃。其中以施工進度計劃為主，但是也要包括其他一些子計劃，這樣的計劃才更有操作性和可行性。
我國現階段，一般建筑企業的管理相對薄弱，這更迫切要求我們按照科學有序的工程進度進行相關管理。只有這樣，才能保證進度控制目標的實現，為了按照預定計劃進行工程的設計、投產、運營等一系列控制目標的實現，為建設項目的進度產生了有利的影響，創造了有利的條件。
參考文獻:
【1】 李靖. 淺談建筑工程施工技術與設計的配合[J]. 甘肅科技, 2004,(11))
建筑項目進度管理范文4
關鍵詞：住宅項目；進度管理；房地產
住宅項目工程進度管理是編制工程項目進度計劃、實施計劃、檢查實施效果、進度協調和措施采取的總稱。為了確保工程項目各階段進度及整體進度按事先擬定的合理且經濟的工程進度計劃完成，就需選擇和利用一切管理手段，對工程的實際進度進行檢查、分析、發現問題、解決問題，調整進度計劃，以實現合同規定的工期目標[1]。
1住宅工程施工項目進度的影響因素
影響住宅工程項目進度的因素有很多，主要類別有技術因素、人為因素、資金因素和外部環境因素等等，具體影響因素：（1）建設單位方面的因素。作為建設單位，其制定的工期目標是否合理，在人力組織、材料供應及資金投入等方面是否及時，各項準備工作及管理手段是否能跟得上進度要求；（2）勘察設計單位方面的因素。對擬建項目的選址進行勘察是重要的工作，勘察后才可以進入設計階段，勘察設計的目標、工作效率，勘察設計單位與建設單位的溝通配合是否順暢會影響到該階段的完成進度，進而影響到后續階段的進度；（3）施工方面的因素。施工方施工組織設計編制，人力和施工設備的投入以及施工技術和施工管理水平等都會影響到整個施工進度的進展；（4）建設環境方面的因素。建設環境方面的因素包括經濟方面的、政府方面的、自然環境方面的，這些都會影響到工程的進展。
2工程進度管理存在的問題
第一，住宅項目開發建設單位事前準備工作不充分或是不夠深入。比如沒有對項目所在地做充分勘察工作，對項目的實現條件和項目特點認識不足，施工進度計劃做好之后，在實際施工過程中發現原定計劃某些環節（文物保護、法律條規）缺乏可行性，以致重新修改設計，延誤了工期。第二，管理人員管理不到位。沒有按照既定的設計規范和技術要求來制定的施工進度計劃；質量、安全監督不到位；對施工資源的配置不合理，施工組織不科學，施工工序安排不分前后；第三，有時候會遇到突發自然災害，導致施工無法正常進行，拖延了工期，比如遇到地震、洪水，重大工程事故等不可抗力因素。
3住宅項目進度控制管理原理
（1）系統控制原理。將項目進度管理當做一個系統工程，制定一個進度管理流程，編制規劃系統，再具體到每周、旬、月、季、年等分段進度管理；（2）彈性控制原理。建筑工程施工周期長、不可控因素多，所以非常難以做到工程實際施工進度能夠完全按照原定計劃進行，所以就需要根據實際情況對原定進度計劃進行彈性管理，做出調整。第三，分工協作控制原理。將施工進度計劃分成橫向和縱向兩個控制系統，由項目經理、工程師、技術人員負責橫向控制系統，由監理班子負責縱向控制系統。第四，封閉循環控制原理。將項目進度計劃分成計劃、實施、調整、協調等幾個階段，形成一個封閉式循環系統，若項目施工過程中有出現偏差，就會將這種信息反饋到進度控制主體，然后進行偏差糾正、調整等處理[2]。
4住宅工程項目施工進度管理控制措施
4.1制定可行的施工組織
制定可行的施工組織是施工進度管理的關鍵一步，通過采用先進有效的管理手段，合理安排各施工工序，制定施工進度管理清單，確保施工處于有組織、有計劃、有次序的調控之中，并根據施工進展進行優化，嚴格控制施工的進度。對施工現場實施標準化管理，科學化管理，加強施工組織指揮與協調工作，定期開展施工進度分析討論，掌握施工進展情況，并對存在的問題進行分析探討，并通過調整施工方案、調度施工力量、機械設備的途徑來保證施工的順利進行。
4.2分工明確，責任到人
根據工程整體進度要求，將進度任務進行細分，分配到具體責任人身上，以確保各個分項的進度工作都有專人來負責管理控制。責任人要按月、按旬、按周向上級匯報進度實施情況，并通過建立獎罰制度來對按時或提前完成任務的人進行獎勵，對不能按時完成任務的要責令其及時采取補救措施，同時還要追求相關的責任，予以處罰，從而達到激勵施工人員提高施工積極性和創造性，自覺主動促使既定進度目標的按時完成。
4.3定期檢查進度情況
監理工程師履行監理職務的過程中要定期檢查工程進度狀況，所完成的任務占到進度計劃的比例是多少，對出現的問題進行研究分析，以找出問題的癥結所在，并采取有效的對策予以解決，或是可以根據需要來對進度計劃進行調整，以保證進度能夠按時完成[3]。
4.4建立施工進度信息反饋信息
負責監理任務的工作人員要做好關于工程進度方面的動態信息反饋系統，施工單位項目部要配備專業的施工計劃控制員，運用Project等電腦軟件來對工程項目實施進度管理，做到每日都要跟蹤進度狀況，實時更新反饋出來，并根據需要來調整計劃目標、人力和設備材料的分配，這些信息都需要在工程例會上反饋到施工作業班組和管理層，為領導作出統籌協調管理提供數據依據。
4.5做好各項技術保障措施
技術保障措施有以下幾方面：優化施工設計方案，使技術方案與施工進度相匹配，確保施工的順利進行；科學組織施工，采用網絡計劃技術，合理安排工程，明確各關鍵工程、關鍵工序的施工時間，做好工序銜接、勞動力組織，機械設備銜接工作，確保階段性任務不拖延；加強對施工人員的施工技術培訓，以提高施工人員的施工熟練度，確保工程按時保質完成。
4.6采用科學合適的進度計劃調整方法
當施工進度偏離原定計劃時，要及時采取措施予以糾偏。當關鍵施工工序的施工時間超出原定的計劃時間時，可以采取增派施工力量來縮短施工時間加快進度，以免耽誤到整體的施工工期；如果關鍵施工工序比原定計劃提前完成，則可以抽調施工力量去支援其他施工難度大、資源占用多的工序，以實現資源的高效配置，促使工程各階段進度的均衡推進。
5結束語
為了確保住宅建筑工程能夠按期完工交付使用，在住宅建筑項目管理中一定要做好進度管理這項工作，通過制定科學合理的進度計劃，在施工過程中采取科學地施工組織方法，督促施工各方落實相關進度檢查、反饋、調整工作，及時發現偏差、糾正偏差，最終確保工程能夠按期完成。
作者:肖冬 單位:重慶一建建設集團有限公司
參考文獻：
[1]譚艷華.建筑工程進度及質量控制管理思路探索[J].城市建設理論研究,2012(3):18.
建筑項目進度管理范文5
關鍵詞：建筑施工；工程項目管理；工程進度控制；網絡計劃技術
Abstract: Construction progress controlis the important content of the project management, it and project investment control and quality control throughout the whole process of project management. Building project management structure is reasonable arrangement of resources in construction project, save project cost of construction project, this article from set out actually, analysis of some of these constraints, through constant summing up experience, and then put forward some can improve the construction progress of some of the measures, so as to ensure the construction project management and progress control of project smoothly the implementation of.
Keywords: building construction, project management, progress control,network planning technique.
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
0 引言
建筑工程項目管理是指有建筑施工企業對施工項目進行的管理。建筑工程項目管理是一個復雜的過程，施工企業必須以工程項目管理為中心，提高工程項目質量，保證工程進度，降低工程成本，提高企業經濟效益。其中，工程的質量和工程成本都與工程進度有很大的關系，本文在對工程項目管理進行了一些介紹之后，重點對建筑工程項目的進度控制進行了分析。
一、建筑工程項目管理
建筑工程項目管理是一個系統的工程，它涉及到眾多的因素，為使各項工作要素能夠更好的協調和配合，對整個工程項目進行統一管理，要對工程項目計劃進行統一編制，處理好工程項目管理與組織機構管理的關系，通過將各項工作、各工序和各要素之間的相互協調和配合，保證對施工過程的統一管理。
（一）建筑工程項目管理中的組織機構管理
建筑工程項目管理的順利運營，需要一個靈活高效、運轉自如的工程組織機構，建筑施工組織的組織機構與企業組織機構之間是局部與整體的關系，設置了工程項目施工管理部門是能夠更好的發揮工程項目管理的功能，提高工程項目管理的整體水平。一個好的施工項目管理部是工程項目管理的重要組織保證，可以有效幫助完成工程項目施工目標，應付各種環境變化，維持系統的正常運轉。其中項目經理作為項目的領導者，應具備一定的領導才能、理論知識、實踐經驗和時間觀念，以保證整個工程項目管理部的正常運轉。
（二）建筑工程項目管理中的進度管理
工程項目進度管理是指在完成施工過程各個階段的工作時間和整個工程的進展，工程進度管理是建筑施工過程中的動態的不確定的管理過程。它的好壞對整個工程項目管理的成敗具有重大的影響。它不僅制約著工程施工的成本和工程質量，它還直接影響著工程的工期、工程進度。工程質量和工程成本之間是對立統一的關系，要加快工程進度，就要增加工程成本，同時，還有可能降低工程質量，因此，協調好三者之間的關系非常重要。
（三）建筑工程項目管理中的成本管理
建筑工程項目的成本管理工作是工程項目制造成本的控制，因此，這就要求項目經理對每個要素環節都進行成本支出控制，為了不讓總成本費用超過公司制定的工程制造成本控制預算，要對整個采購過程實施資源采購編制計劃，對成本進行預算，分布、分項控制成本支出，制造成本主要是對一些材料費、人工費、機械費、項目管理費等進行控制。
（四）工程項目管理中的安全管理
工程項目的安全管理是指對人的不安全行為和物的不安全狀態進行管理。這人和物的兩個方面是造成事故的最直接原因，必須對其進行分析分解，制定出安全施工的管理制度和措施，對各個生產因素和狀態進行約束和控制，落實安全責任制，實施責任管理、加強安全教育，做好安全檢查，防止因為發生安全事故對工程進度的影響。
二、建筑工程項目進度的影響因素
工程進度控制是為了保證整個項目各階段的目標，保證工程在預定的時間內交付使用，而采取的一系列管理和控制措施。要想保證建筑工程的施工進度，首先，要明確影響施工進度的因素，然后才是控制好各種因素，進而控制好建筑工程的施工進度。由于施建筑工程施工較為龐大和復雜，工期較長，影響施工進度的因素眾多，因此，在編制施工計劃和執行控制進度時，要充分認識并估計到這些因素，以保證整個施工進度的順利進行。據筆者觀察，影響施工進度的主要因素有以下幾個方面：
（一）參與項目施工的單位對項目特點和實現條件認識不清，對各種建設條件也沒有做出仔細論證從而拖延工程進度。首先，建設資金不健全，不完備，對施工單位的施工設備和施工材料供應不夠完善，這樣就可能拖延工人的到場時間，即使是到位，工人工作的積極性也不高。另外，由于缺乏資金，施工圖紙的到位時間和設計質量也很難保證，也會降低施工人員的積極性。其次，是沒有辦理完整的建設手續，在進行工程施工時，被有關主管單位查處，從而導致停工，拖延工程進度。第三，工程的變更，由于業主沒有將準確、全面的建筑設計條件提供給設計單位，而在工程施工中過多的修補和修正，進而對工程造價、工程質量和工程進度帶來嚴重影響。第四，由于施工現場的施工條件不夠完善，如無法準確的提供測量定位的基準點，甚至一些施工地點，無法提供施工用的水電等基礎條件。
（二）施工單位和監理單位等其他外部原因。施工進度與施工單位有著直接的關系，因為它是工程施工的主體。然而這個施工主體卻時常犯著各種各樣的錯誤。例如，施工進度的計劃控制不合理，導致施工過程混亂，即使一些單位施工過程比較合理，但是由于在施工過程中不斷更改，導致整個施工過程，執行起來變得非常困難。工程施工的拖延還可能是因為采用了錯誤的施工工藝和不合理的施工方案和施工技術。同時，監理單位的監理人員對工程進度的拖延也有一定的責任，首先，監理工程師應有一定的責任心和預控能力，然而很多監理人員只會簡單的做一些時候處理工作，在問題處理階段，面對一些問題時，有時也不只該怎樣進行處理，大量浪費時間，拖延了工程進度。自然拖慢工程施工進度的因素還有很多。例如，地震、洪水、泥石流、戰爭等這些不可抗的外在因素的影響。
三、工程進度控制
要想做好工程施工工程的進度控制，要做好以下三步工作。首先，要搭建一個成功的管理團隊，組建一套規范的工作模式，操作程序和業務制度。建立起一套先進的管理文化，調動起企業每一個職工的積極性，同時要做好各種合同的簽訂工作，做好施工單位的招標、評標和施工合同的簽訂工作，同時做好施工材料和施工機械的發包、承包工作。并作好工程前期與當地政府的相關手續辦理和市政配套設施的工程安排。其次，要做好工程施工進度管理體系的控制工作，設置明確的進度管理機構，設置專職計劃員，該計劃員必須擁有一定的生產安排經驗，了解施工組織的設計、方案等技術設計工作，對施工進度提前做出預測。要建立和完善各種溝通渠道和例會制度，加大各單位之間的縱向聯系和橫向聯系，使各級工作人員能夠通過各級生產負責人和計劃專員之間的進行指導和反饋預警工作。第三，要抓好計劃進度管理體系的工作流程建設，通過將整個工作計劃按照smart理論進行分割，并保證各項工作的不輕易更改，然后在以上工作的基礎上，編制玩了過進度計劃。最后對整個過程的進行整合。
結束語：
建筑工程項目管理是一個復雜的系統工程，建筑施工過程中涉及到的因素眾多，這其中對建筑進度的控制，影響著整個工程的建筑質量和成本，因此，加強建筑工程的進度管理，對于保證建筑工程質量，降低建筑工程成本，提高企業效益具有重要作用。只有建筑項目管理工作者在項目管理中不斷探索，才能做好企業的項目管理和施工進度的控制工作。
參考文獻：
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[2]陳衛星.淺談建筑施工現場安全[J].黑龍江科技信息,2009.6
建筑項目進度管理范文6
關鍵詞：建筑工程；施工進度；影響因素；進度管理
進度控制是工程項目管理的三大控制目標之一。進度是指完成工程項目各個建設階段的工作內容所需要的時間。在工程項目管理中其重要程度甚至超過質量管理和成本管理，進度的失控可能會引起更多的質量與成本的問題，帶來嚴重的損失。本文主要從施工企業的角度淺談技術對建筑工程施工進度的影響及管理方法。
一、影響進度的因素
影響工程進度的因素很多，主要有技術因素、資金因素、材料因素、人為因素和自然環境因素等。
1、 技術因素的影響
項目越大，工程量越大，關系復雜，在制定計劃時容易失誤，造成施工方案不合理，進度計劃設計不科學，各工作之間的邏輯關系不清晰，沒有采取合理的組織結構，策劃不細致，項目招標設計粗略，施工中設計變更多、變化大，新材料、新技術、新工藝尚未成熟，承包商冒然采用，導致進度控制失控。施工的任務、責任、目標不明確，勞力和施工機械調配不當，施工道路和場地布置不合理。施工隊伍的資質高低，管理能力，施工水平等都有較大的差異。每一個專業人員的技術水平不一樣，分工協調不一樣，也會對工程進度造成較大的影響。
2、 資金因素的影響
在實際工程中，常發生業主拖欠工程款，沒有合理的工程進度款按期支付給施工單位，施工單位就沒有足夠的資金購買原材料和支付工人工資，施工進度很可能就會受到影響。因為一方的資金沒有到位，就影響到工程款的支付時間，也很可能會影響到施工的進度，承包方需要分清各自的職責，按時支付工程進度款項，才能確保工程的進度。
3 、材料因素的影響
工程建設所用的材料，若積累的越多，需要的供需方則越多，需要的運作資金也越多，但是一般的施工企業為了控制資金，不會提前準備過多的工程材料，這就容易出現某項材料未及時進場而對工程進度造成影響。
4、 人為因素的影響
建筑工程是個系統、復雜的工程，施工進度的快慢除了與施工單位的施工速度有關還與參與建設的投資方、設計方、勘察方、監理方、各個分包單位等的合作與有直接關系。每一個參與單位的管理人員都會對工程進度產生或大或小的影響，在建設過程中，難免會產生失誤，如設計方的拖拉、業主不能及時決策、對分包單位的選擇錯誤等。
5、 自然環境因素的影響
環境因素比較抽象，大到國際、國內政治經濟環境因素，小到項目所在地的社會環境因素，項目施工現場的環境因素如溫度、濕度、氣候、場地因素等，所在企業單位的企業文化環境因素等，都會在一定程度上影響到項目的進度控制。另外還有如戰爭、地震、洪水等不可抗力的影響。
二、如何對項目進度進行控制和管理
建筑施工企業為了滿足工程進度控制與管理的目標，從項目一開始前就要進行進度計劃的編制與評審，并將其實施于整個建設階段。利用網絡計劃技術檢查進度計劃，發現偏差立即進行調整，并分析原因，對整個工程建設階段進行動態評價、控制與管理。
1、 施工進度計劃的編制
施工進度計劃是進度控制的依據。進度計劃既是對各種資源的時間安排， 又是評價和檢驗項目進度狀況的標準。由于項目具有一次性特征， 我們必須制定周密的計劃并保證計劃得到貫徹和實施。因此， 如何編制施工進度計劃以提高進度控制的質量便成為進度控制的關鍵問題。施工進度計劃分為總體進度計劃、階段性進度計劃或單位、分部工程進度計劃、具體實施進度計劃， 故其編制應分別對待。
1.1 施工總進度計劃
施工總進度計劃是對建設項目施工或對群體工程施工時編制的施工進度計劃。大型項目由于施工的內容較多， 施工期較長，其制定過程既是一個從上至下的過程，又是一個從下至上的過程，確定大致的總進度目標的情況下， 指導各單位單項工程進度計劃編制，同時下屬過程的進度計劃制定以后才能精確的安排總進度計劃。
1.2 單位工程施工進度計劃
單位工程施工進度計劃是對單位工程、單體工程或單項工程編制的施工進度計劃的總稱，編制計劃時除滿足關鍵控制日期要求以外， 大多數施工過程的安排具有相當大的靈活性， 以此來調節施工單位自身內部各方面的關系。單位工程施工進度計劃可以用橫道圖和網絡圖來表達。
1.3 分包工程施工進度計劃
分包工程施工進度計劃的編制與實施要和總包編制的施工進度計劃匹配， 總的原則就是為了實現工程項目的總目標。
1.4 項目進度計劃的編制方法
在大型工程項目上多使用Primavera Project Planner v5.0 （P3），P3 是美國Primavera 公司的一個工程項目計劃管理軟件。該軟件比較切合工程的實際，可操作內容多，功能完備。代表了現代項目管理方法和計算機最新技術。P3可根據不同管理層的要求，在工作分解結構或組織分解結構的任意層次上進行統計和匯總。
2、 進度計劃的管理與評審
對于進度計劃的管理是對進度編制和進度控制的管理條例，是一個能夠指導管理人員的技術文件，它可以由項目施工控制部門負責編制，并且在管理人員在工作中可以進一步補充和細化。所以工程進度計劃在編制完成以后要經過各個過程專業、公司的各個管理層次人員參與的詳細評審。這樣才能及早的發現問題， 在工程施工前解決一些問題。
3、 進度計劃的跟蹤管理
技術的提高和改進應該注意到設備的先進性， 先進的設備可以大大提高進度， 施工方法也要不斷更新。從實踐中不斷摸索和積累更有優勢的施工方法。其次是人的技術的增強， 要求相關技術人員必須懂得網絡圖， 網絡對進度控制的好處就是把握全局， 局部又非常具體。
三、結語
在工程項目施工管理中，進度、質量、成本是同樣重要的，在施工管理中除了質量與成本的管理外同時也應該重視進度控制與管理。在施工管理中利用科學，合理的技術組織措施，使其貫穿于整個生產過程，對進度計劃進行全面的跟蹤控制，以確保總工期的實現。
參考文獻：
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