前言：中文期刊網精心挑選了質檢員轉正總結范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
質檢員轉正總結范文1
公司的領導，你好：
進入質檢員這個崗位已經有一個月了，一個月的時間里，在師傅的悉心帶領下和各位同事的熱心幫助下，自己不斷的從他他們身上學習著質檢員這個崗位所需的專業知識和工作技能，認識著質檢員所擔負的責任。通過這些學習和鍛煉，自己了解到作為一個質檢員不僅要有較高的質量意識，也應養成良好的學習習慣，善于分析總結，持續改進，更要有勤懇的工作態度和很強的執行能力。
這一個月里，自己所接觸的有銅、不銹鋼發熱管，還有發熱盤，一開始的熟悉檢驗文件和工作流程，到后來跟著師傅檢驗成品和錄入檢驗數據，對日常工作已漸漸熟悉。當然，自己在檢驗員這個崗位還有很多要學習的地方，比如說專業知識和處理問題的能力等方面。我想，在今后的工作中，自己會在這些方面努力的去提升，爭取成為一位優秀的質檢員。
在我們公司這樣一個和諧上進的團隊里工作，對自己來說是一件非常榮幸的事情，也非常感謝公司和領導對自己工作的支持和幫助。在此我提出轉正申請，希望自己成為一名質檢員，懇請領導予以批準。
質檢員轉正總結范文2
在試用期期間，我在質檢部學習工作了一段時間。這工作是我以前從未接觸過的，和我的專業知識相差也較大;但是各部門領導和同事的耐心指導，使我在較短的時間內適應了公司的工作環境，也熟悉了公司的整個操作流程。
在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務，同時主動為領導分憂;專業和非專業上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。當然，工作中難免出現一些小差小錯需領導指正;但前事之鑒，后事之師，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發生。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。
xx公司成立于20xx年4月，是目前廣西最大的工程機械和汽車行業的鑄鋼零部件配套生產廠家和xx市重點扶持企業。公司的中期發展目標是要用XX年時間打造成為集鑄造、機加工生產、研發、國際貿易為一體的國際化大型企業集團。
這3個月我在公司各級領導的正確領導下，和同事們的團結合作和關心幫助下，較好地完成了各項工作任務，素質、思想、和人際交往方面都有了更進一步的提高?，F將3個月來取得的成績和存在的不足總結如下：
一、品德和個人修養及職業道德方面
3個月來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間;堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。認真學習知識;具有強烈的責任感。積極主動學習專業知識，工作態度端正，認真負責地對待每一項工作。
二、工作崗位和工作能力方面
我的工作崗位是一名質檢員、一個把握產品質量的重要崗位。我深知我的重要性，說以我本著“把工作做的更好”的目標，扎扎實實干好本職工作，并且在工作之余我努力的學習專業知識充實自己，雖然在工作上會遇到很多挫折但是我相信我自己。有句話說得好“從哪里跌倒、就從哪里爬起來”我還很年輕秉著笨鳥先飛的思想，我想信只要我付出的比別人多肯定能泥補我在專業知識上的不足。
三、總結了3個月來的工作，雖然取得了一點的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足：
1、有時工作方面與領導的要求還有一定差距。一方面，由于個人能力和素質不夠高，一方面就是工作量多、和時間比較緊時，工作效率不高。工作時責任心不強、有點小馬虎。
2、有時工作敏感性還不是很強。對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前，上報情況不夠及時。
3、在工作崗位上發揮不夠明顯。對全局工作情況掌握不細，還不能主動、提前想辦法，許多工作還只能算是一般般。
4、在社交方面我還純在很大的不足，有時心里面有的表達不出來，有些話不是太敢說出來沒有膽氣不夠陽剛，在處理有些事情時還需要領導的幫助。
5、就是在質量檢查方面不夠細致、專業知識不夠充足，有好多東西明知道是錯的卻說不出來為什莫。因為檢測之前沒有做好充分的準備，在檢查過程中有點手忙腳亂，往往重視了這頭，卻又忽視了那頭，有點頭重腳輕，沒能全方位的進行系統的工作
四、未來的工作打算
1、我將進一步發揚優點，改進不足，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態，發揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取、“敢打敢上”的拼搏精神。理清工作思路，提高辦事效率。
2、在檢驗之前，我首先要了解需要檢驗的項目，檢測方法及技術要求等才能在檢查檢測工作中做好事前的準備工作。并且在檢查前應該做好事前準備，檢查時認真監督。
質檢員轉正總結范文3
內勤崗位試用期工作總結范文一
記得剛來到公司的時候，一無所知這個詞用來形容當時的我一點也不過分，對工作的一無所知，對為人處事的小心謹慎，現在想想當時的自己都覺得可笑，轉變的過程是個艱難的過程，同時也是個痛苦的過程，因為轉變就意味著新的事務要不斷的吞噬它原有的結構，物質表面的轉變只是一個蛻變，那精神層次的升華才是思想的一次自我戰勝。
我現在的工作崗位是質檢員，主要負責物料投放、灌裝封口、高溫消毒和半成品包裝四個工序，總的來說就是維持生產正常進行，保證產品質量合格。這個看似簡單的崗位，只是行外人對我們的定位。這四個工序緊密相連，任何一步出差錯，都會導致產品質量不過關，使公司遭受損失。如物料種類或比例投放錯誤，灌裝封口緊密度不夠，消毒溫度過高或過低，包裝產品混淆，都會造成成千上萬產品的報廢，后果不堪設想。因此，作為質檢員，就必須層層把關，監督操作工人貫徹實行工藝要求，盡可能減少人為因素錯誤的產生。雖說我的屬于管理人員，但工作本身就是一項團隊工作，作為團隊其中的一分子，我惟有踏踏實實做事，謙虛低調做人，努力學習行業新知識，向同事們學習經驗技巧，在領導和同事們的幫助下，盡力與其一起努力保證日常工作的運行，不出差錯。這是我職責之所在，價值之所在。 從一名一無所知的學徒到有著豐富操作經驗的一線質檢員,我只有付出比別人更多的汗水與辛勞,才能做好自己的本職工作，我更加明白了自己的斤兩，知道自己只有付出更多的汗水與辛勞，才能做好本職工作，不辜負領導的期望。單位領導們給了我足夠的寬容和耐心，加上同事們毫無保留的授業解惑，無論是思想上還是工作上我都得到了很大的鍛煉和提高，取得了長足的發展和巨大的收獲。
在為自己的成長歡欣鼓舞的同時，我也明白自己尚有許多缺點需要改正。首先需要改正的就是尚顯浮躁的心態，有時候做事只求速度而忽略了質量，出現了一些技術上的錯誤;有時在做一件事的時候忽略了其他事情與此事的關系，造成前后矛盾或者銜接不上，尤其是質檢員這種邏輯性極強的工種，更需要時刻警醒自己。如果不是同事們及時為我指正，恐怕到現在我也不自知而無法提高自己，因此我經常是帶著一種感恩的心態在工作;其次就是工種不夠熟練。從這點來說我是需要向同事們學習的，希望以后能夠做到順手拈來，不出差錯。當然還有其他一些不足需要我以后加以注意并改正。
三個月的試用期轉眼就到了，在這三個月中，我較快地適應了新的工作，融入了新的團隊里，也得到了同事和領導的肯定，不過也存在一些不足的地方，我想這些都值得自己去總結，去思考，去提高。轉正不是意味著待遇上會好一些，更重要的是從此刻起自己已經是雙錢公司的一名正式員工，在工作上必須對自己要求更加嚴格，真誠溝通，做好份內事。
總而言之，作為一個工作時間尚短的新人，我會繼續以朝氣蓬勃、奮發有為的精神狀態，努力發揮聰明才智，為單位的發展建設添磚加瓦。在今后的工作中,我將努力找準定位,盡自己的所能為公司發展盡綿薄之力,為自身發展尋求更大的空間。
內勤崗位試用期工作總結范文二
機關后勤工作紛繁復雜、隨著我區經濟的快速發展、政府對機關后勤職能進一步擴展、對機關后勤保障的要求越來越高。近兩年、我局堅持以創建學習型機關為重要抓手、以學習啟迪思路的創新、以學習促進作風的轉變、以學習推動效能的提高、使全局工作努力實現管理科學化、服務社會化、保障法制化、取得了一定的成效。
一、推進學習型機關建設、不斷提高后勤機關整體素質
以創建學習型機關中、我局采取學理論、聽報告、看發展、談體會等形式、緊密結合自身實際、認真開展三抓活動、有效促進了機關工作作風和思想觀念轉變。
一是抓觀念轉變、增強服務意識。
傳統后勤觀念認為、機關事務管理局管錢、管物、管車、是機關的大管家、其主要職責就是管理、造成后勤管事的多、做事的少、后勤工作很被動。我們緊扣機關后勤改革與發展實際、明確機關后勤功能定位和發展方向、提出服務是后勤部門的天職、是立局之本;二是在提高服務的同時、節支增收。強化成本管理、各項經費支出同比下降5%;加強經營管理、局屬經營單位營業額、利潤分別增長10%以上。
二是抓素質培養、提高整體形象。
兩年來、我們按照區建設學習型機關實施意見精神、每年在年初制訂局建設學習型機關年度活動計劃、開展全員素質建設、通過下發文件、組織學習、崗位培訓、查崗教育等形式和措施、加強對員工的學習和教育、轉變思想、工作作風、提高后勤隊伍政治思想和業務素質。我們組織局全體員工在學習日學習了三個代表、《中國入世報告》、十報告等政治理論的學習、討論和教育、舉辦了《與時俱進、堅持***員先進性》專題講座、實施了電工、檔案管理、人事管理等崗位業務培訓。
同時、針對局崗位多、人員多的特點、組織中層干部在同一時間分批對局各個崗位進行了查崗、查人員是否在崗、查在崗工作情況：態度是否熱情、服務是否到位等、并對查崗情況通報、對存在問題進行分析、教育。通過學習教育、全局干部職工思想上有了明顯提高、政治上有了明顯進步、作風上有了明顯轉變、紀律上有了明顯增強。
三是抓制度建設、促進規范運轉。
我局在抓基礎建設、建章立制的基礎上、進一步完善制度、規范程序、做到按規章辦事、按工作程序辦事、按職責要求辦事、優質高效地做好區級機關后勤服務管理工作。制訂了《節支、創收考核獎勵意見》、把節支創收指標進行了目標分解、明確了各科室的支節創收任務與責任、考評的內容和標準。修訂了《武進賓館、新苑賓館經濟責任制考核辦法》、《機關商場考核獎勵辦法》、把賓館、商場的獎金與量化的經濟指標掛鉤、樹立效益優先觀念。修訂《倉庫管理規定》進一步規范了物品出入庫程序和倉庫管理。還制訂了《電話費管理辦法》、《門診報銷補充規定》等制度。同時、我們堅持以前制訂的制度的執行和落實。堅持以《崗位責任制》明確工作職責、做到事事有人管、件件有落實;堅持以《服務承諾制》明確后勤管理和服務的要求、提高工作質量;堅持以《首問負責制》優化服務環境、方便群眾辦事。
二、推進學習型機關的建設、不斷創新機關后勤工作思路
十報告指出創新是一個民族進步的靈魂、是一個國家興旺發達的不竭動力、也是一個政黨永葆青春的源泉。我們機關后勤工作如何與時俱進、用什么辦法提升后勤服務、關鍵在創新、創新是發展的動力。我局在抓創建學習型機關過程中、不斷開拓新的工作思路。我們圍繞工作重點、積極從抓食堂、綠化、貴賓接待廳等服務窗口的點創新、延伸到抓后勤服務隊伍的線創新、從而實現全面提升服務質量、全面提高滿意率的面創新。
我們樹立了機關食堂不能只算經濟帳、不算政治帳、要千方百計讓機關干部職工吃好、吃滿意的理念、改變以往一味把家、不能虧本的思想和做法、在這種觀念的指引下、機關食堂每周都精心編制菜單、確保菜肴品種的合理搭配并降低菜肴價格、把葷菜最高價從每份3元降到2.2元、蔬菜從每份0.8元降到0.6元。同時、增加食堂硬件設施的投入、更換了臺布、快餐盤、餐桌上增加了面巾紙、牙簽、安裝了餐廳紗窗。
在綠化管理方面、我們將行政中心近1/3的綠化收歸自己管理、在我們的精心養護、管理下、已種植了7年的高羊茅草坪經受住了今年持續高溫、氣候的考驗、依然長得蔥綠茂盛高羊茅草一般壽命在5-6年、今年高溫建設苑的高羊茅草坪全部死亡、連句容農校的專家都稱之不容易、是創了奇跡;由于草坪地面高低不平、影響綠化效果、吸取上海等地草坪鋪黃沙的好的做法、在草坪上鋪設了厚約3.5厘米、共3萬噸黃沙、使草坪更平整更漂亮;針對行政中心綠化色調單一的不足、我們參照昆明世博園鮮花種植方法、在1號樓門前廣場及旗壇周圍種植了鮮花、為不斷變化鮮花色塊造型、達到更好的視覺效果、我們積極摸索、從第一次沒有經驗的單調色彩組合、到通過電腦創作、形成不斷變化的復雜的幾何造型。
針對政府貴賓接待廳設施陳舊的現狀、我們把工作做在領導提出之前、我們在參觀學習上海國際會議中心貴賓接待廳的裝璜布置的基礎上、精心改造了區政府貴賓接待廳、并按四星級賓館的標準、改造了貴賓廳廁所及二樓會場廁所、提升了政府形象、得到了區領導的認可。
在后勤服務隊伍的建設上、我們在設備科試點開展了崗位技能比武活動、設備科水、電、暖三個班組結合日常工作、結合崗位特點分別進行了技能操作比賽和業務理論考試、并將比武結果與員工年終獎金分配掛鉤、與今后技術等級評聘掛鉤、產生了積極效果、引起了較大反響、職工隊伍精神面貌有了明顯改觀。
三、推進學習型機關建設、不斷提高后勤服務保障能力
我局按照為領導服務、為機關服務、為機關工作人員服務的要求、從領導、機關、機關干部職工最關心的焦點、難點入手、克服困難、多辦實事、努力把實事辦好、把好事辦實。具體為：在新苑賓館餐飲二樓開辟了區領導用餐區、更好地保障了區領導的中午用餐。在非典期間、擔當起行政中心防范非典、確保安全的重任、對食品、餐具、餐廳及辦公大樓公共部位進行嚴格消毒;對大樓各層面的新風機、空氣過濾網進行清洗消毒;對機關班車進行每日兩次的消殺工作。安裝了行政中心大型電子顯示屏、并加強管理、為機關各部門信息、標語提供服務。協調做好了行政中心聯通客戶手機信號覆蓋盲區工程。調整了部分機關班車的線路、解決了居住湖塘地區機關工作人員上下班交通問題。
在行政中心各幢辦公樓的外墻醒目位置安裝樓號牌、各單位分布示意圖、以方便基層群眾到機關辦事。在行政中心設立洗車場、為機關提供洗車服務。對行政中心消防設施進行了系統的更換和改造、并通過了達標驗收、更有力地保障了消防安全。實施縣北新村管網改造、解決縣北新村自來水管網老、管損大、水費高的老大難問題、解除居住在縣北新村的機關工作人員的后顧之憂。
由于領導重視、措施扎實、我局創建學習型機關活動取得較好成效。今年、我局將以黨的十會議精神為指導、以全區經濟建設和社會事業發展為中心、圍繞局一個確保、兩個爭創、三個實施總體工作目標、深入開展創建學習型機關活動、主要采取和落實以下四條措：
一、注重學習、提高整體素質。
1、抓政治理論的學習。為使學習不流于形式、學出成效、我們將首先從抓學習臺帳開始、采取查、看、問的辦法、確保學習真正落到實處。
2、抓業務知識的學習。各科室要根據科室、崗位特點、分類實施書面考試和操作技能比賽。
二、認真開展勤政、廉潔、三服務活動。繼續深入開展勤政、廉潔、三服務活動、成立工作領導小組、制訂扎實有效的活動實施方案、全面落實黨風廉政建設責任制、建設清正廉潔的后勤干部隊伍、更好地樹立機關后勤新形象。
三、適應時代、切實轉變觀念。我局將在不斷強化全體員工服務保障意識的基礎上、著重樹立5種觀念：
1、節約支出和經費包干的觀念。我們將首先在行政科實施綠化養護經費包干。
2、有償使用和實施收費的觀念。對縣北新村集體宿舍的用水用電和行政中心電子顯示屏的使用實行收費。
3、服務工作跟上時代要求的觀念。隨著社會經濟的快速發展和機關工作人員生活水平的提高、機關對后勤服務的期望值不斷增大、后勤服務必須跟上時代的要求、以更高的標準來做好各項服務工作。如在衛生工作方面進一步提高檔次實行物業化管理、更新機關食堂顯示屏、為集體宿舍安裝空調及電話等。
4、工作精益求精的觀念。
5、建立現代企業管理制度的觀念。
四、完善管理、嚴格執行制度。
1、實施局201x年度工作考核制。根據各科室的好建議、金點子、制訂更為完善、更加合理的201x年度考核意見、按考核意見嚴格實施考核。
2、探索實施工具消耗定額制。在實施材料領用記帳制的基礎上、探索實施工具消耗定額制。
3、嚴格執行請銷假逐級審批制。
4、嚴格實行外來人員施工審批制。
內勤崗位試用期工作總結范文三
一個月前，我帶著一絲失落與滿懷期待的心情進入湖南湘藥;現在，我可以滿懷信心地投入工作，用心開啟新的人生規劃。在追逐理想的路上，又多了一份勇氣與堅定。 與之前相比雖然起點低了很多，但我堅信憑借自己出色的能力、穩重踏實、積極樂觀的工作態度以及豐富的工作經驗在一段時間后肯定會取得大的進步與突破。
昨天的輝煌已成為歷史，明天的美好還在遙遠的未來，只有緊緊的抓著今天才是最明智的選擇。全心全意努力工作，腳踏實地，一切從零開始才是我通向羅馬的大道。在此期間，我非常感謝公司領導及各位同事的支持與幫助。在大家的幫助與指點下，我很快融入了我們這個集體當中，成為這大家庭的一員，并在工作模式和工作方式上有了重大的突破和改進，在任職期間，我嚴格要求自己，做好自己的本職工作。
現將我5月份的工作總結成如下幾點：
一、各省區銷售經理月工作進度表與銷售統計表情況：
此類報表對于我可以說是游刃有余。但是在填寫數據和內容的同時，我一直堅持要慎之又慎，我們都知道此報表就是各省區銷售經理向領導證實自己業務水平的有力依據，一旦數據和內容出現錯誤，將會給各省銷售經理帶來負面影響，同時也會給公司帶來不必要的麻煩。所以一定要做到及時、準確，讓公司領導根據此表針對不同的地區做出相應的對策，這樣才能控制風險。
二、辦公室日常工作總結：
作為湘藥公司的銷售內勤，我深知崗位的重要性，在工作的同時也能增強我個人的交際能力。銷售內勤是一個承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系八方的重要樞紐，把握市場最新變化資料的收集，為業務經理做好一切后方保障。在處理首營資料、協議、宣傳彩頁、樣品等等這些繁瑣的日常事務時一定要有頭有尾，全程監控，同時也要增強自我協調工作意識。這一個月來我基本上做到了事事有著落，件件有回音。并學會了制定工作計劃。有條有理，有力有效。
三、今后努力的方向：
一個月來，本著愛崗敬業的精神、創造性地開展工作，雖然取得了進步，但也存在一些問題和不足。如在上次會議做吊牌沒能及時完成到位，這也許是因為跟其他環節的協調做的不夠完善;今后我會吸取教訓，從下面三個方向努力：
第一，加強自身的學習，拓展知識面，努力學習醫藥專業知識，對于同行業的發展以及統籌規劃做到心中有數;
第二，各方面要做到實事求是，上情下達、下情上達，做領導的好助手! 第三，用心、細心、耐心、虛心。
在以后的工作當中，我會揚長避短，做一名稱職的銷售內勤，與企業共同成長。 總結二：銷售內勤月工作總結
本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，具有工作熱情;性格開朗，樂于與他人溝通，有很強的團隊協作能力;責任感強，確實完成領導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和睦，配合各部門負責人成功地完成各項工作。
作為一個應屆畢業生，初來公司，曾經很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業文化，讓我很快完成了從學生到職員的轉變。
現將這幾個月試用期間的工作和學習情況總結如下：
(一)銷售部辦公室的日常工作：
作為xx公司的銷售內勤，我深知崗位的重工性，也能增強我個人的交際能力。銷售部內勤是一個承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系八方的重要樞紐，把握市場最新購機用戶資料的收集，為銷售部業務人員做好保障。在一些文件的整理、分期買賣合同的簽署、銀行按揭合同的簽署及所需的資料(剛剛開通)、用戶的回款進度、用戶逾期欠款額、售車數量等等都是一些有益的決策文件，面對這些繁瑣的日常事務，要有頭有尾，自我增強協調工作意識，這半年來基本上做到了事事有著落。
(二)及時了解用戶回款額和逾期欠款額的情況：
作為公司的銷售內勤，我負責用戶的回款額及逾期欠款額的工作，主要內容是針對逾期欠款用戶，用戶的還款進度是否及時，關系到公司的資金周轉以及公司的經濟效益，我們要及時了解購機用戶的工程進度，從而加大催款力度，以免給公司造成不必要的損失，在提報《客戶到期應收賬款明細表》是，要做到及時、準確，讓公司領導根據此表針對不同的客戶做出相應的對策，這樣才能控制風險。
(三)分期買賣合同、銀行按揭合同的簽署情況：
在簽署分期分期買賣合同時，對于我來說可以說是游刃有余。但是在填寫的數據和內容同時，要慎之又慎，我們都知道合同具有法律效力，一旦數據和內容出現錯誤，將會給公司帶來巨大的損失，在搜集用戶資料時也比較簡單(包括：戶口本、結婚證、身份證等證件)。
在簽署銀行按揭合同時，現在還比較生疏，因為銀行按揭剛剛開通，銀行按揭和分期買賣合同同樣，在填寫的數據和內容同時，要慎之又慎，按揭合同更具有法律效力。但在辦理銀行按揭的過程當中，購機用戶的按揭貸款資料是一個重工的組成部分，公證處公證、銀行貸款資料、福田公司存檔、我公司存檔資料。這些程序是很重要的，如果不公證銀行不給貸款。
這些環節是緊緊相扣的，是必不可少的一部分。我公司在存留有戶檔案時，我們取公證處、銀行、福田三方的精華，我們在辦理銀行按揭貸款方面還存在一定的漏洞，我相信隨著銀行按揭貸款的逐步深入，我將做得更好、更完善!(我建議組織一次關于銀行按揭貸款的培訓，這是我個人的想法。)
質檢員轉正總結范文4
關鍵詞：PDCA 循環法 瀝青路面 質量 動態管理
Abstract: for the quality of management, is the Contractor through quality control on asphalt pavement production process control to ensure quality of asphalt pavement to meet the contract and specification requirements, determine the inspection which indexes for quality control, detection which production projects or processes, in order to prevent unqualified materials and construction methods for the engineering project, and determine the suitability of the inspection to ensure that inspection time. And this paper is based on the PDCA circulation method of asphalt pavement quality dynamic management research.
Key words: PDCA circulation method, asphalt pavement, quality, dynamic management
中圖分類號：TU522.1+6 文獻標識碼：A 文章編號：
1.瀝青路面質量管理計劃編制（P 階段）
此階段是路面施工前的準備計劃階段，也就是事前控制階段。
1.1根據工程項目特點編制計劃方案及控制目標
瀝青路面施工是一個多工序、多步驟的系統工程，質量控制應對材料、機械設備以及人員等進行全面管理，在質量控制方案制訂時應滿足如下要求：
（1）施工前提交 QC 方案供建設單位審查和批準。
（2）應配備具有相應資格的試驗員和技術員。
（3）確定各種材料和工序檢驗和檢測的項目及試驗頻率。
（4）繪制質量控制圖，明確控制圖的內容、形式和數據更新周期。
（5）提出用于控制圖的質量控制指標。
（6）提出質量超出要求范圍時所采取的應對措施及責任人員。
（7）確定用于 QC 活動的質量特征，如瀝青含量、體積指標、密度、級配狀況、攤鋪及碾壓溫度。
（8）抽樣、試驗方法和試驗頻率：需確定合適及詳細的抽樣方式、檢測檢驗過程和抽樣頻率，取樣頻率要兼顧試驗數據具有代表性、可判斷性以及可操作性。
瀝青路面質量控制 QC 的方案應具有及時發現施工過程的質量偏差，及時糾正的特點。在進行瀝青路面全面質量過程動態質量控制時，應保證與路面質量相關的各個指標滿足規范要求及設計文件的要求。各關鍵指標的波動在允許的波動范圍之內，通過質量控制確保路面質量穩定。
2.瀝青路面施工質量過程動態管理（D 階段）
本階段是質量管理的實施階段即是施工質量管理的事中控制。本階段涉及工程項目施工的全過程。在瀝青路面施工中，影響瀝青路面施工質量的主要因素有“原材料及成品瀝青混合料、人、機械設備、配合比設計、施工工藝及環境條件”，項目質量的施工控制也就是對這些因素的全面質量控制。
2.1原材料控制
原材料的優劣直接關系到瀝青混合料的性能，若集料粘附性較差，則混合料的水穩定性能就低，集料的規格不好則混合料的級配不易控制，現場路面不均勻程度加劇，若瀝青性能不合適，則影響瀝青混合料的力學性能。因此，在項目進行初期應對原材料進行嚴格控制。瀝青混合料原材料質量的控制需要施工方、監理工程師、建設單位及材料供應商的協作，在控制時做到收、發、儲、運等環節的管理。施工方應建立材料質量控制管理體系，從材料員、質檢員到項目經理都要重視材料的質量控制工作。材料必須進行檢驗，合格后方能進場，所有原材料應滿足規范及設計文件的要求。
2.2人員控制
由于瀝青路面的施工需要具備較高的專業技術能力，因此，在組建項目施工隊伍時，應具有相應的專業知識及工作經驗，對于如焊接等技術要求高的工作崗位的人員應具有相應的資格證書并具有熟練的操作能力。在項目進行之前，應聘請專家對施工相關的技術人員及質量管理人員進行業務培訓。各崗位應配備足夠的人員。建立項目經理、技術負責人、施工班組長、操作者和專職質量檢查員等工程項目各類人員的質量責任制。
2.3機械設備
首先應根據各施工工序的需要配備機械設備，對機械設備的性能、型號、規格及數量進行控制，并對設備進行試運行，確保設備運轉正常。對設備實行“定人、定機、定崗”制度，操作人員必須認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，防止出現安全質量事故。
2.4生產配合比設計
瀝青混合料的配合比設計主要包括：確定集料級配、確定最佳瀝青含量、檢驗設計瀝青混合料的體積組成、瀝青混合料的路用性能驗證等，在整個這些內容完成并驗證合適之后，才是一個完整的配合比設計。
熱料倉材料的取樣和篩分對于生產配合比設計的準確性有著非常大的影響，熱料倉的礦料可以直接從倉中取，也可以放出后再取，調試過程中采用將礦料從料口接出，以避免其中的細料損失，放出礦料后采用四分法逐步將料分成所需要的重量進行篩分。在進行拌合機調試時按照正常生產的效率來進行，等到機械穩定以后進行取樣。
由于拌和機本身有系統誤差，有時配合比的調試需要多次調整才能完成。在調試拌和機時，首先對級配進行驗證，選定適宜的級配組成以及粗、細三個級配，以目標配合比設計的最佳瀝青含量試拌，進行抽提驗證級配的偏差，根據拌和機的偏差確定最終選定的礦料級配；然后根據已選定的礦料級配采用最佳瀝青含量以及±0.3%進行二次拌和，最終確定最佳瀝青含量。
為使生產配合比級配特別是關鍵篩孔通過率與目標級配相接近，應根據目標配合比級配曲線進行調試生產配合比。生產配合比設計首先根據現場原材料對冷料比例進行微調，然后進行二次篩分后取熱料倉材料進行各項指標試驗與篩分，根據篩分結果調試生產級配。調試首先采用粗中細三條級配曲線，同一個瀝青含量對級配進行驗證，然后根據對三個級配的抽提篩分結果進行分析對級配進行微調，最后進行瀝青含量調整，瀝青含量根據目標配比最佳瀝青含量按原材料進行調整±0.3%進行試拌，對最佳瀝青含量進行驗證調整。根據試驗結果對拌合站熱料倉進行調整，并且在調試過程中對混合料體積指標進行驗證，經過多次調試并在鋪筑試驗段驗證
2.5施工工藝
施工工藝的合理性及先進性對提高路面的施工質量至關重要，若施工工藝不合理，則會影響路面的使用性能，造成巨大損失。施工方應根據瀝青路面施工質量的特點，制訂合理的施工工藝操作方法及要求，并采用數理統計的方法，對每一工序進行檢驗、統計及分析，判斷每一工序是否正常、穩定，產生異常情況時采取必要措施予以改正，保證質量的穩定。應設置各工序的質量控制點。瀝青混合料生產應對拌合、運輸、攤鋪到碾壓各個環節進行嚴格控制。
2.6廠拌瀝青混合料
瀝青混合料廠拌應滿足《公路瀝青路面施工技術規范》JTG F40 的要求，冷料倉應配備隔離裝置避免混料和溢料。
2.7環境條件
瀝青混合料施工受氣候的影響較大，在進行施工過程中應注意大氣溫度、風速、降雨等，根據環境條件對施工控制措施及方案進行必要的調整。當地溫低于10C。
時不得鋪筑瀝青混合料，降雨天氣禁止鋪筑瀝青混合料，當氣溫較低、風速較大時應提高瀝青混合料的溫度，利于路面壓實，保證路面質量。
3.瀝青路面質量檢驗階段（C 階段）
工程質量水平是以各個工序質量好壞及最終產品的質量優劣衡量的，通過對工程質量的檢驗，提供質量控制點的數據，通過分析判斷及采取必要的措施，使得工程施工全過程的質量處于受控狀態。質量的檢驗過程測定工程質量的特征值，采用數理統計工具（控制圖、正態分布、顯著性檢驗等）或其他方法進行分析，并同質量控制標準或設計文件要求比較，進行合格性或適應性判定。在質量檢驗工作中，應發揮質量檢驗的保證、預防及報告職能，不斷提高質量檢驗水平。
4.總結經驗形成標準（A 階段）
通過對瀝青路面施工質量的動態質量管理，形成一套先進的管理體系、施工方法及改進措施，在每一個工序及整個工程項目實施完成后，制訂相應的工藝指南、作業標準及質量管理制度，并將上一工序的遺留問題轉入下一循環，為下一步計劃提供數據及借鑒資料。
參考文獻：
[1]王霄峰. 統計過程控制 QS 9000 學習與理解[M].北京：清華大學出版社，2004.
