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施工員履職報告范文1
旅游公司駕駛員
2010年在集團和分公司的正確下，結合崗位實際，樹立為服務、為 機關服務，為婺源旅游事業發展服務的思想，較好地完成了領導交給自己的各項工作。
下面我就個人一年來的工作情況向大家做以匯報，不足之處敬請大家批評指正 。
一 立足本職干好工作回顧2010年的工作，自已能夠勤奮學習，努力工作，認真完成各項工作任務，積極參加集團公司組織的各項政治活動，努力學習，不斷提高政治素質。自已做為一名汽車駕駛員，努力做到馬達一響，集中思想，車輪一轉，注意安全，車行萬里路，開好每一步，十分把握七分開，留下三分防意外。平時總有一種責任感和安全感，在工作中始終保持一個清醒的頭腦，雖然駕駛員的工作很單調，但是它確實能讓人有一種自豪感，這種工作要求有很強的責任心，駕車中來不得半點馬虎，集中精力，按章操作，十次事故九次快，思想麻痹事故來，因此自己能夠時時把安全二字放心間，愛崗敬業，吃苦耐勞，行車時處處想到安全，工作中做好服務，以服務為本，決不讓人等車，做到車在哪里人就要在哪里，行車中做到安全第一，中速行駛不開英雄車、不酒后駕車、疲勞駕車、賭氣駕車，不搶超、搶會，集中思想行駛不閑談，按章駕駛，做到禮讓三先，牢記自已的責任，樹立安全第一的思想，精心操作，謹慎駕駛，防止任何事故的發生，保證安全行車。行車中做到遇有情況不明，雨雪霧天氣視線不清，以及通過交叉路口彎道，險道和繁華路段時，減速緩慢通行，避免事故發生和人身安全。
新的一年工作要有新的起點，要高標準、嚴要求，看好自己的家門，做好自己的事，為婺源旅游集團公司事業的蓬勃發展做出自己應盡的努力，加油出力，搞好本職工作，要盡職盡責完成各項工作任務，爭取做一名稱職合格的好職工。以上是我對2010年工作的，匯報中如果有不當的地方，敬請各位領導、各位同仁批評指正。
施工員履職報告范文2
【關鍵詞】建設工程；安全監督
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
建設施工安全監督工作事關人民群眾的生命財產安全，關系社會和諧穩定與政府履行社會管理和市場監管職能的基本任務。中央和各省、市各級政府每年都要針對目前建筑市場存在的不規范現場下發一系列規范管理的相關文件。本文就建筑市場存在的問題及如何做好安全監督工作的對策闡述如下：
一、施工企業安全生產現狀
1.本區日常監督檢查同一個企業的多個項目部時被檢查的項目負責人居然一直是同一批人員。部分施工現場未足額配備專職安全員或一人身兼數職，起不到應有的安全監督檢查的作用，更無從談起開展安全教育培訓、隱患排查及安全大檢查，安全管理成了一句空話。
2.重點工程普遍有這么幾個共同點：①施工許可證未辦理已經開始進場施工,較為明顯的例子就是農民安置房工程； ②現場進度雖快,但安全防護設備設施往往嚴重滯后,較為明顯的例子就是某些安置廠房工程施工至二層、三層甚至四層主體結構，外腳手架遲遲未搭設；③現場安全生產投入費用未完全落到實處，較為明顯的例子就是現場有統一佩戴胸牌、手套、膠鞋及工作防護服等防護用品的工地鳳毛麟角，現場大多數作業人員均自備防護用品。
3.腳手架坍塌事故頻發，腳手架搭設用鋼管、扣件較難達到3.5mm壁厚、最大扭力矩65N •m的規范要求，特別是建筑施工中使用劣質鋼管、扣件，且經過多次周轉重復使用后鋼管、扣件發生彎曲、銹蝕、截面缺損、端面不平、扣件裂縫、破碎等現象，所搭設的架體承載力大大降低，是造成事故的一個重要因素。監督檢查中還發現架體桿件搭設存在不完整、架體桿件間距普遍偏大且施工人員擅自拆除連墻件、剪刀撐、擋腳桿、內檔防護的現象將是導致事故的又一個重要因素。
二、原因分析
1、企業急速占領市場，承攬過多建設工程，現場實際安全管理人員配備嚴重不足，從業人員年齡偏大，安全業務水平普遍偏低。按照《建設工程安全生產管理條例》規定，項目部項目經理、安全員、資料員、質檢員、材料員、施工員均應在開工前配備到位，特別是專職安全員還必須滿足《建筑施工企業安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法》的如下條例。（一）建筑工程、裝修工程按照建筑面積：1萬平方米及以下的工程至少1人；1萬～5萬平方米的工程至少2人；5萬平方米以上的工程至少3人，應當設置安全主管，按土建、機電設備等專業設置專職安全生產管理人員。（二）土木工程、線路管道、設備按照安裝總造價：5000萬元以下的工程至少1人；5000萬-1億元的工程至少2人；1億以上的工程至少3人，應當設置安全主管，按土建、機電設備等專業設置專職安全生產管理人員。（三）勞務分包企業建設工程項目施工人員50人以下的，應當設置1名專職安全生產管理人員；50人-200人的，應設2名專職安全生產管理人員；200人以上的，應根據所承擔的分部分項工程施工危險程度的實際情況增配，并不少于企業總人數的5‰的規定。分析原因是，安全員的業務素質普遍較低，從業人員年齡普遍偏大，不具備與所從事的施工生產相適應的安全生產知識、管理經驗和管理的能力，對施工現場缺乏應有的安全監管的作用。安全管理人員地位、待遇普遍過低，吸引不了較高素質人員從事安全管理工作。企業雖然培訓了大量的安全員，但并沒有幾個真正學校畢業的大學生專職從事安全管理工作，項目部也只是一些老職工從事專職安全員工作，僅有的大學生安全員在現場始終只是掛著安全員的虛職，工作重心及精力全都放在施工技術上，無人認真鉆研安全技術和管理。再加上，現場技術負責人安全技術素質普遍偏低，編制的專項安全方案（如模板工程、腳手架、臨時用電等）大都沒有針對本工程單獨編制，只是將前一個工程相近內容籠統照搬、照抄到新的工程上，甚至直接抄襲規范，無任何可操作性可言。現場施工人員根本不按方案施工，僅憑木工班組、瓦工班組、架子工班組以往經驗進行搭設及操作，導致現場安全隱患五花八門。
2、重點工程搶工期現象較為普遍，安全設備設施投入嚴重滯后。重點工程從立項開始就被一路往前趕，恨不得幾年的工期能在幾天之內完成。分析原因是，施工總承包單位面對來之不易的承包合同，一味妥協建設單位的種種不合理要求，甚至將施工組織設計及安全專項方案拋擲腦后，采取嚴重違反基本操作流程的方法，“跨越式”向上拔高本不應該上升的施工樓層高度。施工企業不能正確處理安全與生產、進度和科學之間的關系，企業自我管理、自查自糾不嚴格，落實隱患排查治理工作不認真，對發現的隱患整改不力，對安全隱患抱有僥幸心理，對安全問題多采取搪塞、敷衍態度，導致現場專職安全員發現的隱患不能及時消除（甚至出現架空專職安全員的現象），安全防護設施嚴重滯后于施工進度，作業人員勞動保護用品投入少，安全隱患叢生。
3、非標鋼管、扣件充斥建筑市場?；仡?009年蠡湖人家三期項目工地腳手架坍塌事故，2010年北塘區文教中心工地腳手架坍塌事故，2012年無錫市長江國際二期工程腳手架坍塌事故，不難發現腳手架搭設及維護確實存在這樣或那樣的問題，但是腳手架材質問題這個關鍵性要素是誰也回避不了的事實。
經多年調查由于建筑市場對鋼管扣件的大量需求，鋼管扣件又是以噸為計算單位，相同重量的一噸鋼材，由于壁厚的變化，同樣是一噸鋼管可以多搭設30%左右面積的腳手架，所以特別受施工企業的歡迎。目前市場上流通的鋼管普遍壁厚2.5-3.0mm之間，扣件扭矩25-50N·m之間，遠不能滿足規范要求。
國家新近頒布的《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范》（JGJ130-2011）明確規定：鋼管采用Φ48.3×3.6，壁厚3.6mm，允許偏差±0.36，最小壁厚3.24mm，鋼管內徑41.82mm，每根鋼管的最大質量不應大于25.8kg， 扣件在螺栓擰緊扭力矩達到65N·m時，不得發生破壞。新鋼管應有產品質量合格證、質量檢驗報告（符合《金屬材料室溫拉伸實驗方法》GB/T228的規定）、鋼管表面應平直光滑，不應有裂紋、結疤、分層、錯位、硬彎、毛刺、壓痕和深的劃道。鋼管應涂有防銹漆。舊鋼管應符合上述規定。銹蝕檢查應每年一次。檢查時，應在銹蝕嚴重的鋼管中抽取三根，在每根銹蝕嚴重的部位橫向截斷取樣檢查，當銹蝕深度超過規定值時不得使用?？奂猩a許可證、法定檢測單位的檢測報告和產品質量合格證。
三、安全監督管理的對策
1、從招投標入手，嚴格控制企業超正常能力承攬業務。對于日常安全監督中已經發現存在中標安全負責人及項目部管理人員無法到崗履職現象的企業，限制其在一定時間范圍內承接新的建設工程項目，直至該公司有能力組織起一個完整的項目部管理人員隊伍時再恢復其招投標資格。為達到人員到崗履職長效機制的建立，要求施工企業項目部，建立項目經理、安全員每日考情制度或手機定位制度。要求項目經理、安全員每天上午及下午各一次進行網絡考勤或每半個小時進行一次手機定位搜索考勤。通過一系列的高科技手段，強化項目部管理人員的到崗履職，確保中標工程安全管理人員的到崗。
2、從整頓市場行為入手，規范建設單位行為，提前要求建設單位將安全生產措施費用撥付施工單位且施工單位必須足額將安全生產措施費用落實到位并由建設單位、監理單位共同監督形成互相督促的良性機制，最大程度上確保安全生產的專項費用?？顚Ｓ?，不作為讓利或挪作他用。監理單位及建設安全監督部門，加強對生產一線施工作業人員防護用品的日常檢查力度，確保施工人員都能領取到各自應有的防護用品。
3、從市場準入入手，對鋼管、扣件的供應單位實行備案管理。施工單位采購和租賃鋼管、扣件時，要與供貨單位簽訂質量擔保協議，查驗和保存生產許可證、產品合格證、型式檢驗報告等有關資料，加強對鋼管、扣件的進場驗收，采取有效措施增強鋼管、扣件質量的可控性和質量責任的可追溯性。鋼管、扣件在使用前，使用單位應進行質量檢查，并在工程監理單位見證下對現場鋼管、扣件抽樣，委托相關檢測機構進行復驗，鋼管復驗應包含尺寸（外徑、壁厚）、抗拉、彎曲等指標；扣件復驗應包含外觀、尺寸、抗滑、剛度、抗破壞、抗拉等指標。復驗不合格的鋼管、扣件不得使用，發現質量問題要及時提出整改意見，使用單位拒不整改的，應及時報告工程所在地建設工程安全監督站。
施工員履職報告范文3
一、進一步完善招投標行政監督管理機制
（一）強化招投標指導協調和監督管理?？h發展改革部門負責招投標活動的指導協調，對縣政府確定的重大建設項目建設過程中的工程招投標進行監督檢查，會同有關行政主管部門健全完善招投標配套制度。縣建設、交通、經信、農業、水務、國土、教育、衛生等行政主管部門按照職責分工加強所轄領域建設項目招標投標活動的監督執法；縣財政、審計部門負責加強政府投資項目建設資金的監管；縣監察機關負責對各行政職能部門履行監督執法職責情況實施行政監察；縣檢察機關負責對招投標活動中可能出現的職務犯罪進行監督和預防。
（二）建立政府投資項目招投標工作聯席會議制度。聯席會議由縣招標投標工作小組成員單位組成，縣發展改革部門是聯席會議牽頭單位。聯席會議主要研究、協調和處理政府投資項目招投標監督管理工作中的重大問題，通報招標投標工作信息，組織開展招標投標工作聯合檢查。聯席會議應當定期召開，必要時聯席會議成員單位可以提議召開。會議按照“集體討論、協商一致”的原則形成聯席會議紀要，明確會議議定事項。
二、嚴格招標條件
（三）嚴格界定招標規模標準。政府投資項目達到下列標準之一的，必須進行公開招標：
1、施工單項合同估算價在100萬元以上的；
2、重要設備（含工藝生產線）、材料等貨物的采購，單項合同估算價在50萬元以上的；
3、勘察、設計、監理、招標等服務的采購，單項合同估算價在30萬元以上的；
4、單項合同估算價低于上述三項規定的標準，但項目總投資額在500萬元以上的。
依據《中華人民共和國政府采購法》規定采用其他采購方式的，從其規定。
單項合同估算價低于上述標準的小額工程，可以采取競爭性談判、詢價等政府采購方式確定施工、貨物及設計、監理、招標人，采購過程必須在行政主管部門和相關監督部門共同監督下進行。
（四）政府投資項目采用BT、BOT方式建設，并達到上述規模標準的，其勘察設計、施工、監理、招標、設備及材料采購等應當依法進行公開招標。
（五）嚴格控制邀請招標。依法必須招標的政府投資項目，申請邀請招標應當符合國家法律法規規定的條件。項目單位應報行政主管部門同意，并經縣發展改革部門核準后實施；總投資超過500萬元的重大項目采用邀請招標的，應報縣政府批準。
（六）嚴格控制自行招標。依法必須招標的政府投資項目，招標人自行辦理招標事宜，應嚴格按照《工程建設項目自行招標試行辦法》（中華人民共和國國家發展計劃委員會第5號令）的規定，向縣發展改革部門報送證明其具備自行招標能力的書面材料，并經核準后實施。招標人在報送材料前，應經行政主管部門同意。有下列情形的招標人，不得自行組織招標活動：
1、招標人是項目行政主管部門的；
2、行政主管部門的工作人員在招標項目中擔任主要負責人的；
3、招標人最近3年內在實施項目招標活動中有違法違規行為的；
4、招標人最近1年內實施項目的招標活動存在被舉報或投訴，經核實確實存在問題或缺乏招標工作經驗的。
（七）嚴格執行招標核準、備案和告知制度。政府投資工程建設項目的招標方案應經縣發展改革部門核準，招標文件經行政主管部門備案。重大建設項目的基本情況和招標事項，需在招標公告前告知縣監察、財政、審計等部門。
三、規范招標投標操作辦法
（八）嚴格履行資格審查程序。依法必須招標的政府投資項目，招標人應對潛在投標人或者投標人進行資格審查。招標人在對潛在投標人進行資格審查時可采取資格預審或資格后審方式，具體依據項目特點和行業規定確定。需資格后審的，其審查的條件、標準和方法應當在招標文件中載明。資格審查結束后，招標人應形成評審報告。
（九）資格審查方法包括綜合評分法和強制標準法。采取綜合評分法的，必須按照得分高低確定潛在投標人；當合格的潛在投標人過多時，不得少于7家；行業有特殊規定的，從其規定。采用強制標準法的，凡符合強制標準的潛在投標人，都應允許參加投標。
（十）招標人或公司應當及時到縣檢察機關對投標單位進行行賄犯罪檔案查詢。對經查詢有行賄犯罪記錄的單位或個人，應當依照法律規定和管理權限進行處理，并及時將處理結果書面告知縣檢察機關。
（十一）嚴格招標文件審查。行政主管部門要嚴格審查招標文件，嚴禁設置提高投標人資質等級、超額提交投標保證金等不合理條件提高投標門檻，排斥潛在投標人。
總投資500萬元以上重大項目的招標活動，行政主管部門應會同監察、審計、發改、財政或投融資管理中心等部門召開標前審查會，重點審查招標時間安排、招標公告、投標人資質、標段劃分、工期要求、投標最高限價、工程量清單、評標專家組成、合同主要條款、資格審查辦法、評標辦法等內容是否合法、合規和合理。招標人按審查意見修改招標總體方案、招標文件，辦理招標核準、備案和告知手續。
（十二）規范編制招標文件。依法必須招標的政府投資項目，招標人和招標機構應嚴格按照國家發改委、財政部等9部門關于《<標準施工招標資格預審文件>和<標準施工招標文件>試行規定》（第56號令）的有關規定編制招標文件。有依據第56號令編制的行業標準招標文件的，按照其行業標準文件編制招標文件。招標人制作的招標文件有與范本不一致的內容，必須用黑體或異體字注明，不允許修改的地方不得刪減和修改。
（十三）依法必須招標的政府投資項目，應采用無標底招標。對投標報價設置招標控制價的，招標控制價應由具有相應資質的單位依據批準的投資概算進行編制，在報行政主管部門備案的同時，送縣審計部門審定。審定后的具體招標控制價應與招標文件一并公布。
（十四）依法必須招標的施工工程，應當進行經濟、技術等方面的比較，按照合理低價的原則確定中標人。
依法必須招標的施工工程一般應采用綜合評價法。綜合評價法主要由技術標和商務標組成，各部分的權重應在評標標準和方法中予以量化，其中商務標不得低于70%。
具有通用技術、性能且施工工藝簡單或者投資額度較小的工程，可采用經評審的最低投標價法進行評標，其基本程序為初審、技術評審、商務評審。
（十五）依法必須招標的重要材料、設備采購等，應在最大限度滿足招標文件的技術、經濟實質性要求前提下，按經評審的最低價中標的原則確定中標人。
（十六）依法必須招標的勘察、設計、監理、招標及其他服務，一般采取綜合評價法。對投標人的人員素質、技術方案、投標報價、企業信譽、管理水平等內容分別評分，其中技術標的權重不得低于60％。
（十七）依法組建評標委員會。政府投資項目評標委員會取消業主評標代表名額，全部由經濟技術評標專家組成。項目主管部門、行政監督部門的工作人員不得作為評標專家參與評標。
所需經濟技術評標專家應全部從省政府有關部門建立的評標專家庫（或市子庫）中隨機抽取。抽取過程應在縣監察、檢察機關及行政主管部門的監督下進行。
特殊項目需直接確定或邀請評標專家的，或者需要業主擔任評標代表的，必須經行政主管部門批準，并告知縣監察、發展改革部門及檢察機關。
評標委員會的評標報告應報行政主管部門備案，并抄送監察、財政、審計等部門。
（十八）加強對評標專家的監督和動態管理。招標人或招標機構應當如實記錄評標專家的信譽和履職情況，發現評標專家不遵守評標紀律、不能客觀公正履行職責、不按照招標文件中規定的評標標準和方法評標以及私下接觸招標人、投標人，收受財物或其他好處等問題,應及時向行政主管部門及監察、檢察機關反饋情況。
建立地方小額工程專家庫，主要對小額工程的競爭性談判、詢價等采購過程進行評審。具體辦法另行制定。
（十九）進一步規范招標收費行為。政府投資項目的招標費用實行“誰委托誰付費”，由財政部門或投融資管理中心直接撥付機構。如招標人、招標機構與投標人另有約定的，其約定應事前報行政主管部門和縣財政部門批準。
招標機構按規定收取費用和出售招標文件后，不得再要求招標委托人無償提供食宿、交通或收取其他費用。
四、加強合同監督管理
（二十）項目業主和投標人依據招標文件和中標人的投標文件簽訂合同，合同價格為中標價格。合同簽訂前，報縣審計、財政部門或投融資管理中心審查，其中采用特殊方式的合同由縣政府法制局牽頭審查。合同簽訂后報縣審計、財政部門或投融資管理中心備案。履行合同時，合同單價（含主材單價）一般不予調整，行業有特殊規定的，從其規定。
（二十一）實行項目經理（建造師）、主要技術負責人（施工員）、質量檢測員、安全員、材料員、預算員壓證施工制度（水利、交通項目不含材料員和預算員）。項目業主須在中標人提供投標文件承諾的上述人員的執業資格證書原件交行政主管部門留存后才能簽訂合同，并至合同標完成70％工程量以上或主體工程完工后，憑項目業主、監理單位共同出具的證明到行政主管部門退回執業資格證書原件。
（二十二）嚴禁轉包和違法分包。禁止承包單位將其承包的全部工程轉包給他人。施工總承包的，工程主體結構的施工必須由總承包單位自行完成。工程總承包單位按照總承包合同的約定對建設單位負責；分包單位按照分包合同的約定對總承包單位負責。總承包單位和分包單位就分包工程對建設單位承擔連帶責任。
未經行政主管部門批準，項目業主不得同意中標人變更項目經理（建造師）、主要技術負責人（施工員）和其他主要施工管理人員。中標人派駐施工現場的項目經理（建造師）、主要技術負責人（施工員）、質量檢測員、安全員、材料員、預算員與投標文件承諾不符的，視同轉包。行政主管部門將其記入不良行為檔案，并按規定進行處罰。
凡招標文件未明確可以分包的，項目業主不得同意中標人進行任何形式的分包，更不得強迫中標人分包。
（二十三）政府投資項目嚴格實行預算控制，原則上不允許發生變更。確需變更的，應嚴格按照縣政府投資項目工程變更簽證管理的有關規定進行。
（二十四）審計部門應及時對政府投資項目工程決算進行審計，審計報告書抄送縣財政部門或投融資管理中心、發展改革部門和行政主管部門。
審計機關在政府投資項目工程決算審計過程中發現的招投標違法違規問題應及時移送有關部門處理；對審減數額較大、疑點較多的項目，應作為嫌疑案件及時移送監察或司法機關核查處理。
五、加強招標信息公開
（二十五）政府投資項目的招標方案核準情況、招標公告（包括招標資格預審公告及結果）、中標候選人公示、中標結果、招投標監督執法等信息，在國家、省市指定媒體和行業指定媒體公開信息的同時，應通過縣招標投標信息網全程公開，接受社會監督。
（二十六）縣發展改革部門在核準政府投資項目的招標總體方案后，應及時將核準信息送縣招標投標信息網公開。政府投資項目建設單位應嚴格按照核準的招標方案開展招標活動。
（二十七）依法必須招標的政府投資項目公開招標的，招標人或者其委托的招標機構應當至少選擇一家上級指定媒介招標公告（含資格預審公告），同時送縣招標投標信息網。
（二十八）政府投資項目的中標候選人應當至少在一家上級指定媒介上進行公示，同時在縣招標投標信息網公示。公示期不得少于3個工作日，從公示信息的次日算起。
六、建立健全招投標活動信用制度
（二十九）縣發展改革部門要會同有關行政主管部門建立健全縣招投標活動信用制度。強化招標投標活動不良行為記錄公示，及時公示招標人、招標機構、投標人、評標委員會成員等招標投標活動參加人的不良行為及處理結果。
