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現代企業管理模式范文1
關鍵詞：大數據；模式創新；商業智能；企業管理模式
大數據時代考驗著企業對數據的利用能力，對于非互聯網屬性的廣大傳統企業而言，要構建大數據管理思想還存在許多限制，包括市場供給關系的重構、各環節資源分配不均衡、產業鏈不成熟等。其中，最為關鍵的是傳統企業管理模式下無法對數據進行有效的采集、挖掘和分析，這導致了產品市場適應性差和服務滯后的現象，所以，大數據時代的來臨需要企業扭轉傳統的管理思想。從企業個體角度分析，大數據利用的基本思想是“精簡”而并非“海量”，精簡掉對自身業務影響不大或無關的數據，篩選出高性能數據，這也從側面反映出技術、創新、人力資本等無形資產開始占據主導地位。
如今， 數據成為企業管理中最重要的影響變量——企業只有掌握更多市場、客戶、競爭對手的信息才能維護自身利益，隨著數據量的增加，數據處理和分析的難度也在提升；所以，衡量一個企業綜合實力的標準不再局限于資源、資金、資產等要素，“大數據利用能力”逐漸轉化為企業核心競爭力。現代企業管理模式下存在的大數據適應缺陷主要有三個方面。1.企業管理中對大數據發展趨勢缺乏清晰的判斷企業信息化建設在一定程度上改進了管理模式，但它并不意味著大數據，投入大量成本布局信息化戰略是對大數據的一種曲解，也是未能對大數據發展趨勢做出清晰判斷的表現。首先，大數據的核心是數據管理，即以數據化標準來指導生產、營銷、財務等企業管理各方面的內容，企業信息化建設是實現數據管理的基礎，但不是核心要素，通過數據管理實現“數據資源化”才是最終目的。其次，大數據的關鍵是數據質量。大數據一旦實現“資源化”，就意味著它演化為社會關注、企業競爭和政府管理的重要資源，數據質量的好壞，直接影響企業大數據管理的質量，進而影響企業的商業智能水平?！吧虡I智能”就是指企業能夠快速分析數據的方法、技術、工具，而目前“商業智能”的理論在我國現代企業管理模式中并沒有普及。再次，大數據的終極目標是數據生態系統建設。如果我們將技術發展、信息安全、理論完善等要素考慮在內，它的實現不可能依賴某一企業或機構實現，更不能簡單地視為一個“網絡”；一方面，大數據的產生空間、對象不斷膨脹，傳感設備、智能移動終端、網絡供應商、數據服務商等，任何一個介入互聯網的端點都可以產生數據。另一方面，企業對大數據內容有著不同訴求，需要進一步加強數據細分和關聯體系構建，這需要設置更多的數據主導角色。2.企業管理者對大數據的商業價值重視力度不足很多企業管理者認為只要做好充足的信息化準備，就可以應對信息爆炸帶來的“數據沖擊”，這種基于對抗思想產生的管理模式，不僅忽視了數據挖掘和利用的商業價值，也暴露了對企業傳統管理模式的不理性堅守?？梢酝ㄟ^供應鏈競爭模式來理解大數據的商業價值。一方面，企業在市場經濟中的競爭是必然的，但主導要素已經不是資源、渠道、財富，而是人才、創新和技術。另一方面，企業在市場經濟中的競爭又是相對的，“競爭武器”不再是單純的產品，而是與產品相關的一切商業關系，包括企業上下游的全部供應和分銷要素，尤其是互聯網經濟環境下企業與消費者的隔閡消失，社會公眾才是企業管理者的決策主體，從他們身上獲取數據更有價值。在這種情況下，企業財務數據能夠反映的只是階段性、局限性的狀況，并不能對企業管理發揮長效作用，也無法提供更具有針對性、價值性的決策依據。3.企業管理層對大數據人才的重要性缺乏有效認識中國經濟發展過程的本質就是信息從“不對稱”向“對稱”發展的過程。大數據時代，信息的高效率流轉和共享打破了市場閉塞，“信息對稱”也未必能為企業帶來收益。同時，企業如果忽視了數據的收集，就會失去市場動態和趨勢，導致企業經營發展陷入困境。企業要完成海量的數據分析和處理，依賴傳統管理模式是不可能的，它需要整合更多的專業人才來完成數據的分解與重構，才能把控傳播渠道和掌握傳播規律，進而做出科學的預測；本質上說，對人才的要求已經超出了財務、營銷、信息化等綜合能力范疇，而我國絕大多數企業都缺乏此類人才——既沒有引進和培養的意識，也沒有相應的崗位設立和晉升空間。因此，也可以認為現代企業管理模式對大數據人才發展產生了阻礙性作用。
二、基于大數據的現代企業管理模式思路
現代企業管理模式的創新要調動與企業相關的一切要素，從創新思路上分析，主要包括大數據管理思維、大數據管理組織和大數據管理人才。1.大數據管理思維的形成關鍵是提高企業商業智能企業想要實現大數據下的管理模式創新，就需要奠定良好的互聯網信息處理基礎，培養企業人員的數據意識，尤其是管理層人員，要使其充分認識到數據在企業管理中的重要性，實現數據的真實性、及時性和可靠性——由此也就引出了管理人員大數據挖掘、分析和利用的能力要求。原因在于，商業智能的形成依賴企業業務數據的有效支撐，大數據的海量特征還伴隨著數據發生的迅速性，對于企業管理人員來說，缺乏數據意識，就如同沒有擰緊水龍頭，數據資源會大量的流失，提高企業商業智能則可以有效地規避這一問題，實現全方位的搜集、分析和整理，幫助企業在決策方面得到更多的知識。2.大數據管理組織的構建是創新企業管理模式的有效范式近年來，隨著現代企業管理思想的不斷豐富，對我國企業組織結構產生了一定影響，總體上呈現出“縱向結構”向“扁平結構”發展的態勢，但這種組織機構依然以發揮企業內部管理效應為目的，包括績效、激勵、權責等方面。培養企業員工大數據理念是創新企業管理模式的必要舉措，在不打破現實企業組織結構的前提下，大數據管理組織是一種有效的方法，它也提供了多種參照范式。我們可以根據移動互聯網技術的廣泛應用為切入點，充分發揮社交網絡的優勢，形成企業管理“圈際化”效應。企業在傳統管理模式下很少關注員工的社交生活，這本質上是一種資源浪費。當前，微博、微信等移動社交平臺的普及有助于構建一個以企業為核心的外部社交群，通過人與人之間的節點關聯、信息中轉，可以實現人力資源招聘、新產品動態了解、員工情緒意見等更有效的信息收集，從而幫助管理者做出有效的決策。3.大數據管理人才是企業管理模式創新的可持續力量現階段，在企業中全面開展大數據人才布局戰略的條件還不成熟，可以通過“試點”方式進行驗證和推廣，尋求更符合中國企業的大數據管理人才路徑。人才是知識經濟時代的核心要素，也是滿足創新的重要人力資本，更是大數據時代企業管理模式創新的持續推動力。從無到有、從少到多的增加大數據管理人才在企業管理層中的比例，實現循序漸進的管理模式創新，這是現階段我國企業的可行之路。
主要參考文獻
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現代企業管理模式范文2
管理模式概述
19世紀末20世紀初，管理被納入科學的范疇。隨著管理理論的發展，管理模式也應運而生。管理模式是指以一定的管理思想和管理理論為指導思想，通過與管理環境以及其他具體情況的結合所制定的管理制度體系。管理環境包括諸多因素，如企業所處的文化背景、企業自身的戰略、企業管理者的自身素質水平、企業所處的行業具備的特點等。在這些管理環境的影響下，企業需要在管理制度體系中做出改變的方面包括財務、人事、戰略、營銷等。企業管理模式會受到管理環境的影響，而管理環境的變化又會促使企業的管理模式發生改變。從當前的管理環境來看，全球經濟一體化以及科學技術的進步是其最為主要的特點，而企業在此管理環境中所面臨的市場環境以及競爭壓力也發生了較大的變革?，F代企業為了有效地應對這些變革并實現自身競爭力的提升，就必然要在企業管理模式方面不斷做出探索與實踐。
當前企業管理模式的發展特點
隨著世界經濟的發展，國際間的競爭也在不斷的加大，而在此背景下，我國企業管理也面臨著很大的挑戰與沖擊，為了有效地解決出現的新問題，我國企業也做出了各種探索和實踐，從而使現代企業管理模式呈現出了以下特點：（一）企業管理思想的變革全球化經濟的發展改變了原本的經濟格局，當前無論是資金還是技術和設備等都在全球范圍內轉讓和流動，而在此背景下，現代企業為了適應這種市場環境趨勢的變化其管理內容也不再僅僅局限于某個地區或者某個國家的范圍內。同時經濟全球化促使國際之間的文化融合與碰撞也越來越激烈，這就為企業管理思想的變革提供了重要的條件?，F代企業在面臨文化碰撞的情況下逐漸樹立了新的管理價值觀，在對傳統管理文化有充分了解的基礎上開始強調對外來管理文化的兼容并蓄，從而既具有自身特色又吸納了國際先進企業管理理念的管理模式逐漸形成，而這也成為了我國現代企業在經濟全球化背景下提高自身競爭力的有效途徑。（二）以人為本理念在管理中的滲透人是企業發展中關鍵的生產資料，同時也是企業管理中重要的對象與主體，隨著企業管理理論的發展，現代企業對人在經營和生產活動中的作用與地位有了重新的認識，而以人為本的理念在現代企業管理中也得到了良好的滲透。以人為本的管理要求實現人的全面發展，通過相關條件和環境的創設來實現人的自我管理，在管理過程中要求尊重人、理解人并強調人本身的積極性與主觀能動性的發揮?，F代企業中的人本管理主要包括情感管理、自主管理、民主管理、文化管理、人才管理等重要內容，同時也要求企業能夠做到重視激勵制度的使用，從而提高企業工作人員的積極性與主動性；增加人才投入，提高工作人員隊伍質量；重視民主思想在管理中的滲透，提高管理對象的參與意識；重視企業精神的培育以及企業文化的建設等。（三）知識與創新成為了管理中強調的重點內容在信息量和知識量快速增長的社會背景下，現代企業已經認識到了將知識作為生產力在促進企業發展中的重要作用。當前以及未來的時間內企業的競爭包括財力和硬件設施的競爭，同時也包括知識與創新的競爭，并且知識與創新在企業競爭中將會產生相對重要的作用。而這種情況也使企業管理模式在發展中開始強調知識與創新，知識管理與創新管理納入企業管理體系中并成為了企業管理模式中的核心內容。創新管理即是以適應經營環境與科學技術的變化而不斷在管理技術、制度、組織、管理等方面做出改變，從而實現創新思想在整個企業管理過程中的融入，所以企業要善于積累知識與學習知識，同時運用知識將其轉換位創新能力以適應市場的發展。（四）建立了“四滿意”的管理目標現代企業管理中的“四滿意”目標即對員工滿意、顧客滿意、社會滿意以及投資者滿意的追求?，F代企業已經認識到企業的管理不僅要重視到企業股東的利益，同時也重視到其他利益體的利益。隨著消費者權益保護意識的增加以及環保意識的增強，企業在管理過程中已經開始重新對自身的行為準則做出審視，同時企業在管理過程中也逐漸具備了以下特征：一是對交易保密的提倡來避免發生利益沖突；二是對承諾和信用的強調以防止欺詐行為的發生；三是對個人的尊重，允許獨立的個人做出自我實現的決定；四是遵紀守法。而要實現這些內容的貫徹，企業的行為原則需要與日常的經營實現精密的結合，同時需要企業領導起到示范作用并對企業團體和個體定期進行評估，通過落實獎懲制度來對不合理的行為進行糾正。
本文作者：劉穎工作單位：貴州貴陽久聯化工有限責任公司
現代企業管理模式范文3
關鍵詞：企業經濟；管理模式；規范問題
由于我國經濟的飛速發展，對現代企業的管理方式也提出了新的要求。從目前的實際情況來看，企業若想提高自身的管理能力以及經濟收益，就一定要改變傳統的管理方式，并采取規范化的管理模式，這樣才能夠在競爭激烈的市場環境中占據一席之地，那么下面我們就來具體的討論一下相關的話題。
一、管理模式的特點
1.綜合性
強提升企業的經濟收益是企業經濟管理的最高目標，同時也是企業整個管理體系當中最重要的組成部分，因此帶有極強的綜合性特點。企業在進行經濟管理期間，能夠有效的對生產過程進行全面的把控，從而提升管理工作的效率，并最終得以讓企業的經濟收益有所提升。
2.相關性
強目前，企業要想獲得巨大的利潤，確保企業能夠在競爭激烈的市場環境中占據一席之地，就一定要以企業經濟管理為核心，并創建科學合理的管理體系，這樣的話，就能夠有效的開展后面的管理工作。目前，企業若想加強企業的管理能力，那么前提就是要在經濟管理領域當中具有突出的表現，其次，還要加強整體與局部的關聯性，我們知道，想要突出企業的管理能力，經濟管理水平至關重要，它能夠對企業的未來建設以及經濟收益起到決定性的作用，因此相關工作人員一定要大力發展經濟管理工作，從而加強企業的整體管理水平。
3.指導性
強財務管理是經濟管理的重要組成部分之一，在通常情況下，企業的管理者都是根據財務的實際狀況，來制定相應的企業發展策略，因此可以說，財務目標對企業的經濟管理具有指引方向的作用。而企業通過經濟計劃去創建具體的發展策略，能夠找到正確的未來發展方向。因此，企業加強經濟管理水平是獲得良好發展的基本前提。
二、存在的問題
1.管理制度不完善
企業之所以要創建管理制度，最主要的目的，就是要在進行管理工作的時候，做到有法可依，目前，我國很多的企業都創建了屬于自己的管理制度，不過在實施的效果上，還是不能令人滿意，而主要的問題在于所制定的制度無法得到有效的重視。一些企業在管理期間，只做表面化的工作，因此讓管理制度顯得形同虛設，沒有達到其應該起到的效果，從而對企業的經濟管理效率造成了極大的影響。
2.管理方式落后
目前，我國的很多企業，還在采取粗放型的管理形式，而這種傳統方式已經無法跟得上時展的腳步。因此急需要做出改變，否則會嚴重影響企業的發展以及經濟收益。目前，由于我國對企業管理的發展越來越看重，因此讓很多的企業摒棄了傳統的粗放型管理方式，進而轉變到集約型管理，從而很好的確保了企業的生產效率以及經濟收益的提高，除此之外，采取擴大投資的方式也能夠讓企業得到較好的發展。
3.人力資源問題
在企業管理中，人力資源管理是非常關鍵的部分。不過目前的實際狀況是，很多企業的員工綜合素質較差，同時，在對員工的獎罰制度上，也沒有統一的規定，因此讓企業的人力資源管理存在著很多的不公平性，所以造成了人員流動性較大的局面。這樣的狀況，極大的影響了員工的工作熱情以及企業的發展。另外，很多企業員工的道德以及業務水平也存在很明顯的問題，這不僅對平時的工作會造成不好的影響，而且還會制約企業的整體發展。
4.組織能力僵化
很多的企業，存在著崗位重復、員工重疊的混亂情況，其實這恰好反映了目前很多企業組織機構僵化的實際狀況。而這種管理方式，直接造成了工作方式上的呆板，同時還沒有較強的靈活性，更為嚴重的是，企業并不根據外界發生的變化，而進行實時的調整，這嚴重影響了企業的未來發展。另外，現在的企業過分的追求經濟收益，對企業的發展并沒有一個長期的規劃，而這種做法，顯然沒有意識到組織機構對于企業未來建設的重要意義，因此，相關工作者一定要注重這方面的問題。
三、措施
1.對理念進行變革
目前，我國企業的經濟管理水平，在理念上還處于落后的階段。而若想實現對企業經濟的規范化管理，則一定要加強創新工作的開展，將科學的經濟管理理念植入到企業的發展工作當中去，以此打造出一個良好的發展經濟的氛圍，從而為企業的未來發展打下一個堅實的基礎。而若想做好創新工作，首先，就一定要從戰略和危機兩方面的管理理念入手。站在戰略管理理念的角度出來，具有創新精神的管理理念更加具有特色，它能夠改變老一套的管理方式，從而讓企業獲得更好的發展，對加強企業的市場競爭力具有十分重要的意義。企業在經濟管理形式上進行創新的過程中，要做好應付困難的準備，因此有必要創建一套防止危機發生的管理制度，同時要培養員工的危機意識，時刻讓他們保持一種警惕心，這樣的話。才能夠讓企業的經濟管理水平有所加強。
2.創建經濟管理體系和組織機構
科學合理的經濟管理體系是企業能夠順利發展經濟的關鍵，因此，加強對經濟組織機構的完善非常的重要，它能夠起到優化企業資源的作用，而且還可以強化企業管理，這對于提升企業經濟管理的水平會起到至關重要的作用。對于企業經濟發展的管理者來說，一定要對企業經濟管理的各項法規制度做到全面的掌握，這樣的話就能夠提高管理人員的工作水平，同時保證經濟管理模式的有效制定，這對于該模式的能夠被貫徹會帶來非常大的幫助作用。另外，也要對每個管理員的工作任務進行細致的劃分，并創建科學合理的責任分配以及監督機制，從而可以對經濟管理工作進行及時以及準確的評估，而且還要保證每名工作人員取得經濟管理所需要的資源，這樣的話企業管理工作才能夠得到進一步的強化。
3.對員工加強管理
若想創建規范化的經濟管理方式，不但要對物資和財力進行有效的分配，而且還要管理好企業的員工，第一，要對管理人員的工作任務進行科學化的分配，而具體的標準，則最好根據管理人員的受教育程度、工作能力與經驗等方面入手。同時，還要定期組織管理人員進行相應的培訓活動，以此來進一步提高他們的管理水平，這樣的話，就可以確保評價體系的有效性。另外，要加強員工對于管理工作的認識。員工要充分意識到，加強企業的經濟管理，不僅能夠提高企業的經濟效益，同時也可以讓自己的收入有所增多，這樣在確保自己利益的情況下，員工就會以更加飽滿的熱情投入到工作中來，從而為企業的未來發展做出積極的貢獻。最后，還要對企業的內部資源進行有效的整合工作，這樣的話，就可以給員工創造一個非常完善的工作平臺，而員工在這樣的工作條件下工作，自然會提升工作效率，從而為企業增強市場競爭力帶來了充足的保障。
四、結束語
通過以上內容我們能夠了解到，若想加強現代企業經濟管理的規范化建設，就一定要對理念進行變革、創建完善的經濟管理體系和組織機構，并還要加強對員工的管理。因此在今后的工作中，相關工作者要積極努力，認真探索，爭取制定出更為完善的方案，從而讓我國企業的經濟管理水平邁向一個新的高度。
參考文獻
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現代企業管理模式范文4
關鍵詞：企業管理模式 企業管理現代化 發展趨勢
前言
企業是社會主義經濟的重要組成部分，是國民經濟的細胞。隨著社會主義市場經濟體制構建加速，市場競爭的深化，管理問題的重要性已日益突出。因此，在我國的經濟背景和現今的經濟環境要求下，企業必須要加快改革步伐，從傳統的管理模式向現代化管理過渡，及時搶占市場先機，提高市場占有率，實現超額利潤，促使經濟更好、更快地發展。
從本質上說，企業的管理模式和企業的現代化發展其實是密不可分的整體。為了更好地了解企業管理的模式和企業現代化管理的手段，幫助企業選擇適合自己的管理模式，我對現代化管理方法進行了簡單分析，整理如下。
一、企業管理模式
1 、基本概念
企業管理模式是企業為實現其經營目標，組織其資源、經營生產活動的基本框架和方式，典型的現代企業管理模式與方法有：企業資源計劃（ERP）、制造資源計劃（MRPII）、準時生產（JIT）、精良生產（Lean Production）、按類個別生產（OKP）、優化生產技術（OPT）、供應鏈管理（SCM）、企業過程重組（BPR）、敏捷虛擬企業（AVE）等等。先進企業管理模式是實現集成化管理與決策信息系統的理論基礎。
因此，隨著時代的發展，企業不能墨守成規，在原有的管理模式里故步自封，應該不斷吸取先進的管理經驗，積極創新，建立新的管理模式，以適應新的發展局勢。
2 、管理特點
制度化管理模式 制度化企業管理模式源于美國，始于第二次工業革命后期。這種管理模式的特點是通過制定嚴格的規章制度來約束員工的思想和行為，避免企業陷入混亂。這種嚴格的管理模式雖然對維護企業制度和管理秩序有一定作用，但是，由于它管理方法上的死板與嚴苛，缺少平等，而且嚴重缺失對員工的人性化管理，很容易造成員工的不滿與抗議。長此以往，必然會促使員工與管理階層的矛盾激化，對企業發展造成很強的副作用。
情感化管理模式 情感化管理模式又稱友情化管理模式，這是一種與制度化管理模式相對的管理模式。該管理模式旨在用人性化的方式管理員工，注重滿足員工的情感需求。這是一種比較親密的管理方式，有利于增進員工與管理者的感情，促進員工積極努力工作，給企業帶來良好的效益。但是，過份強調情感也會對企業發展造成不利影響，一旦情感交流出現問題，必然會使企業人員之間的利益關系破裂，引發管理危機。
家族式管理模式 家族式管理模式是一種較為封建的管理模式，也被稱為血緣關系管理模式。它的管理方法是以血緣關系為基礎，委任家族成員進行集權化管理。在這種管理模式下，由于成員之間都有著血緣關系，大都有著相同的利益需求，所以，在進行管理時比較方便，利于決策的制定和執行。但是，由于家族式管理模式的封建性、集權性和封閉性，也存在著較大的弊端。隨著企業的不斷發展壯大，非血緣關系的管理者與家族管理成員以及家族成員內部的矛盾也會不斷激化，對企業造成極大的危害。同時，家族式的管理模式也不利于招賢納士，吸引人才，會對企業的發展壯大造成不良影響。
3、 發展趨勢
網絡化 隨著知識經濟的迅猛發展，企業應積極借助先進的傳輸手段進行管理，跟上時代潮流。從目前來看，網絡化已經成為未來企業重要的管理模式。
扁平化 扁平化管理能極大地壓縮企業的溝通渠道，節約企業管理成本，提升企業的管理效果和員工生產的積極性。
組織結構柔韌化 能很好地解決組織內部集團化和分權化的矛盾，緩和成員之間的緊張關系。
聯盟化 隨著經濟全球化的不斷發展，各區域之間的經濟已成為一個密不可分的整體。因此，企業之間更要加強合作，促進強強聯合，形成優劣互補，促進企業的不斷發展和壯大。
二、企業管理現代化
1 、基本概念
企業管理現代化 是指在企業管理中廣泛運用系統論、控制論和信息論等邊緣科學，采用以電子計算機為核心的管理手段，建立符合社會化大生產要求的管理組織，從而使企業管理活動達到當今世界現代化發展水平。
企業管理現代化是客觀規律的要求和反映。這里的客觀規律既包括客觀的經濟規律，又包括客觀的社會規律，還包括客觀的技術規律。
2 、存在問題
（一）管理的現代化水平較低
改革開放后，隨著社會主義市場經濟制度的建立和不斷完善，我國企業的管理意識和管理水平也在不斷提高，但是，由于起步晚和地區發展的不均衡，現代化的水平仍然較低，例如很多企業的管理理念仍停留在計劃經濟時期，依然靠著以往的經驗進行管理，沒有做到與時俱進。
（二）管理的現代化發展不平衡
企業由于受到區域發展、發展環境、政策扶持等不同因素的影響，現代化管理發展水平也參差不齊。比如，在東南沿海等發達城市，許多企業已經走上了資源節約型、環境友好型的新型可持續發展道路。但是，在中西部的一些落后地區，企業仍然以勞動力密集型的粗放型發展道路為主，對資源造成了極大的浪費，現代化水平較低。
（三）管理的創新能力有限
很多企業沒有正確認識管理現代化發展的內涵，過分追求利益的最大化，對企業管理的重點也只集中在技術改良和設備更新方面，對管理方法的創新沒有足夠的重視，只知道盲目借鑒別人的經驗，不能根據自己企業的發展狀況制定適合自己的管理方案。
3、管理方法
（一）轉變經營觀念
企業管理者要及時轉變經營觀念，改變原來只注重盈利的生產觀念，將目光放到提高產品競爭力上來，樹立品牌意識，促進企業的發展方式由勞動密集型、資源密集型向資金密集型、技術密集型轉變，實現可持續發展，提高核心競爭力，促進企業的發展整體系統優化，實現管理現代化。
（二）轉移競爭節點
企業的競爭力應該更多從市場自身轉移，更多地提升企業的運營實力和管理的敏捷性，保持對市場的靈敏度，適時生產出受消費者喜愛的產品，注重產品自身所具備的使用價值的提升，提高市場占有率。同時，企業要善于運用信息技術進行管理，從而更好地促進企業的信息集中性處理，避免企業出現分散的信息處置狀況，提升企業的綜合運營能力和管理水平。
（三）提高企業管理者和員工素質
改革企業人事制度，通過市場機制選拔聘用優秀職業經理人充實企業領導班子，還要自覺加強精神文明建設，促進企業員工素質水平的提升，豐富企業內涵和企業文化，打造出良好的品牌形象。
（四）堅持以人為本，注重員工個體發展
根據馬斯洛的需要層次理論，人具有情感和歸屬的需要、尊重的需要、自我實現的需要。因此，企業在進行管理時，要以人為本，完善公司的獎懲制度，注重員工的需求，讓員工充分參與到企業管理的方方面面，充分調動員工工作的積極性。同時，也要重視員工的技能鍛煉和個人發展，組織員工進行能力培訓，為員工提供個體發展的機會與平臺，在提高員工專業技能與綜合素質的同時，實現其與企業共同發展的目的。
（五）提高企業發展的智能化水平
隨著社會與市場信息化進程的加快，企業也需要加大信息化建設的力度，積極汲取先進的管理經驗對企業管理模式進行改革。同時，也要不斷引進先進的科學技術和機器設備對生產方式和生產工具進行改良和更新，逐漸提高企業發展中的智能化水平。
（六）深化改革，全面開放
國家要堅持改革開放，促進社會主義市場經濟制度的不斷完善，加強國際間的交流與合作，積極引進國外先進的管理方法，為國內企業的發展創造機遇。
三、企業管理現代化的發展
1 企業管理現代化的發展方向
（一）從傳統的管理模式向可持續的發展方向轉變
我國目前提倡的理念是建設資源節約型和環境友好型社會。因而，企業未來的發展也應以此為基準，減少對資源的浪費和環境的破壞，實現可持續發展。
（二）由傳統的管理方法向信息化管理轉變
在知識經濟時代的要求下，隨著信息技術迅猛發展和高新技術產業的不斷發展，信息化管理以及成了企業經營者必不可少的管理方式。
2 現代化要求下企業管理模式的選擇
（一）社會責任管理模式
社會責任管理模式是以科學的企業社會責任觀為主導、以社會價值創造結果來衡量企業行為一種管理模式。企業要積極地承擔應盡的社會責任，立足于全局發展，尋求最佳的資源配置方式，實現企業與社會的可持續發展。
（二）企業文化管理模式
企業文化管理是社會文化管理在企業經營領域的更高層次的反映，其主旨是將人視為保障企業發展的最重要因素。要求企業管理者必須關注人的發展訴求，積極為員工提供展現自我的機會，營造良好的企業文化與工作氛圍。
（三）知識型管理模式
知識型管理即運用先進知識方式和技術手段來指導企業生產實踐的管理模式，不斷提高員工的技能、素質水平和企業管理的智能化，提高企業抗風險能力
四、結束語
綜上所述，企業管理是一項很復雜的工作，企業必須要及時對自己的不足之處進行改進和完善。在今后的發展進程中，為了提高競爭力，使企業立于不敗之地，也要緊跟現代化發展趨勢，順應時代要求，對管理方法進行創新，選擇符合自身發展需要的管理模式，從而加快企業現代化進程，促進企業的發展壯大。
參考文獻
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現代企業管理模式范文5
關鍵詞：現代企業；物資供應；管理模式
中圖分類號：F251 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-00-01
一、企業物資供應管理存在的問題
由于我國企業生產多以勞動密集型為主，缺乏技術的支持，因而市場競爭激烈。企業物資供應是贏得企業競爭的重要因素，同時也受到企業的高度重視。但是在實際經營運作過程中，企業物資供應管理仍然存在一些問題，與企業生產存在著一定差距。主要體現在以下幾個方面：
（一）物資管理過程混亂。許多企業在物資管理上沒有制定明確制度，因而管理較為混亂。首先，物資管理部門在企業中是相對獨立的，與企業其他部門相比，物資供應部門在采購中往往以主觀因素為主，采購人員憑借主觀經驗和判斷選擇采購物資，在采購物資之前，并沒有按照嚴格的要求制定采購計劃，因而導致采購質量低、采購不足等現象，影響企業生產和運行。若采購出現大量剩余，對企業資金和庫存的運行也會造成大量影響。同時由于企業物資供應管理人員缺乏扎實的專業知識和業務技能，其采購手段和能力相對低下，無法做到靈活變動和調整，使管理顯得極為混亂。
（二）物資管理環節存在缺陷。因為物資供應管理有諸多環節，企業在部門之間的數據連接還未實現完全的共享，因而，物資管理部門無法及時了解到相關數據而進行采購計劃，對相關部門的決策造成一定的影響。在采購過程中，由于采購人員對于各部門所需物資沒有深入的了解，常常因缺乏確切依據，所采購的物資有部分被荒廢，使企業資金被無效占用，影響企業資金的流轉，甚至給企業資金運轉造成阻礙。
（三）管理系統不完善。首先企業現代化信息系統不夠完善，企業物資供應管理對當前物資市場動態沒有全面的掌握，缺乏全新的信息數據，因而企業無法指定科學的采購計劃，通常與實際出現加大的誤差，影響生產效率。其次，企業物資供應管理缺乏有效的監督機制，對物質供應周期、質量等沒有嚴格的控制，常導致物資無法投入正常生產，同時在采購、庫存等方面往往出現許多紕漏而得不到及時的解決，且職責不明確，當物資管理出現問題時，各部門之間相互推卸責任，沒有明確的獎懲、監督機制。
二、現代企業物資供應管理模式
（一）傳統物資供應管理模式的。我國企業傳統物資供應管理一直存在許多缺陷，在電子商務環境下，所呈現的缺陷就顯而易見，主要體現在：企業的訂貨、采購方式單一，各個組織之間實行分散采購，沒有統一的規劃；企業在追求最大利潤的同時往往限制生產成本和采購成本，因而在采購環節中追求最低交易價格，這就很有可能導致采購部門所采購的物資不符合生產的質量要求，從而導致生產效率低下等問題；庫存結構不合理，常常出現庫存積壓、庫存不夠分配，且存放物資凌亂無規劃等現象；傳統物資供應管理的信息系統極不完善，供需雙方為了爭取各自利益，往往扭曲信息，難以形成“產-供-銷”的有機協調鏈。因而，傳統物資供應往往成本較高，存在很多風險，在庫存管理上較為薄弱，導致資源浪費，管理成本和管理難度加大。同時由于信息系統跟不上現代技術的要求，傳統物資供應管理對事后控制力度不足，無法對客戶需求和供應鏈進行實時跟蹤。
（二）現代企業集中式戰略采購管理模式。集中式戰略采購模式主要體現在企業內部實現跨組織的綜合采購，將各組織需要采購的物資和采購流程進行重組和統一規劃。傳統采購組織結構已經無法滿足與現代高采購職能的競爭，因而，為滿足客戶需求和適應市場競爭，企業需要進行物資供應管理的改革，而物資供應中，采購是十分重要的環節，企業需要催生內部跨組織采購的集中管理，并加強采購與供應鏈的整合。集中式戰略采購管理模式并不是指單純的在企業內部設立總采購中心，所謂集中主要指管理的集中化，目前眾多企業采取的是集權與分權并存的采購形式，二者合并發展其優勢，且更具靈活性。
集中式戰略采購管理模式的最大競爭優勢是成本優勢，企業在集中化采購管理的同時，綜合分析企業內外部形勢，目的在于盡可能降低供應鏈的成本，這種模式要求供應鏈上的眾多成員在各個環節上相互合作，以實現成本的最小化。同時，集中式戰略采購管理模式具有戰略優勢，它能夠最大限度地提升企業的市場競爭力。一方面，企業能夠通過集中化采購與企業整體管理戰略相結合，綜合考慮企業物資現狀、市場變化等因素，制定科學的采購目標和采購計劃；另一方面對企業內所需進行集中采購，能夠了解到企業部門的關鍵物資，從而進行優先采購，以保證企業生產和業務的正常進行，縮短產品生產周期，在供應商方面也有利于戰略伙伴關系的建立，減少供應市場不穩定因素，帶來的影響。
（三）JIT采購管理模式。JIT采購即準時化采購，主要宗旨是“徹底杜絕浪費”，“只在需要的時候，按需要的量，生產所需要的產品”。在這種模式下，企業追求的是一種無庫存或最小庫存生產系統，即企業生產不需要設庫存，而是在必需采購之時，按需按量的采購。從目前企業生產現狀來看，眾多企業面臨著資金占用率高、采購成本高且周期長等問題，基于這些問題，企業實施JIT采購大幅度減少了原材料庫存，同時也減少了企業資金的占用，企業有更多資金進行融資和周轉，為企業贏得競爭力提供了保障。對于JIT采購，與供應商的合作極為重要，應商供貨的及時性與供貨質量是JIT采購的關鍵，供應商及時供貨才能夠保證企業的及時生產。JIT更適用于中小型企業，解決中小企業融資等資金流問題。
同時，JIT采購模式下實現的是零庫存管理，不僅能夠降低企業的庫存數量，減少庫存積壓照成的資金積壓，還能夠提高控制水平，幫助企業贏得最大化利潤。零庫存還有利于降低材料的采購價格，節約采購過程所用資源，提高企業生產效率。同時還能減少庫存費用，包括存儲費用和管理費用，增加利潤并有利于加速企業資金的周轉。企業實行即時采購之后，庫存積壓減少，流動資金得以充分利用，則企業所投入的資金會相應減少，同時也能緩解企業的融資問題。
總之，現代企業物資供應管理模式應該在信息化基礎上進行改革，在加強信息系統和新管理模式的建立，尤其重視采購管理和規范，以促進企業的正常生產和運行。
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現代企業管理模式范文6
關鍵詞：企業管理；模式；現代化
1企業管理模式與企業管理現代化的概念
企業管理模式就是指企業制定經營管理目標，并且通過對經營活動以及內部資源進行規劃配置，以達到預期目標所形成的管理方法和結構。當前世界采用較為廣泛的企業管理模式為兩種，一種是美國模式，另一種是日本模式，而且美國模式側重于法制管理和管理者的個人能力，突出利用規章制度和法律法規完善企業管理促進企業可持續發展。但是日本模式則側重于集體主義，善于利用個人與集體之間的關系進行調節，完善企業管理。企業管理現代化主要指以社會生產需求為根本，利用先進技術和管理方法，強化現代化生產管理，從而提升管理水平以適應社會現代化要求的管理過程。企業管理現代化一方面是社會發展的必然趨勢，也是企業快速成長和發展的捷徑。企業管理現代化包含內容廣泛，不僅包括管理思想、管理方法的現代化，而且還包括管理控制、管理協調、管理組織的現代化等。企業要以現代知識經濟的管理理念為指導，才能夠實現對各部門的高效協調和管理，同時制定科學合理的內部控制目標，實現現代化管理方法在管理過程中的順利運用。
2我國企業管理模式的類別和特點
2.1制度化管理模式
制度化管理模式主要是通過企業制定完備的規章制度和操作規范，對企業職工從思想、觀念到行為、操作進行嚴格管理，能夠在管理過程中達到有據可依，確保企業管理的順暢有序。制度化管理能夠幫助企業建立制度構架，健全規范程序，但是也凸顯出缺少人性化和過于呆板的確定，容易引起和激化管理層和基層員工之間的矛盾。
2.2情感化管理模式
情感化管理模式主要是以彼此的信任和情感為前提，通過人性化管理方式，提高員工對企業的感情，從而增強其責任感和集體感的管理過程。在采取情感化管理模式的過程中，管理者要從激勵和情感的角度出發，對員工進行企業管理。這種管理模式大部分應用于企業初建時期，可以通過企業與員工之間的信任和感情，增強企業對員工的管理，從而不斷延伸管理的寬度和深度。但是，隨著企業的發展和壯大，僅靠情感維系企業的規范將會出現眾多弊端，當管理者和員工的思想不一致時，或兩者之間的情感出現波動時，都會使已經建立的信任和情感崩塌，從而影響了企業的正常運轉，阻礙了企業的進一步發展。
2.3家族式管理模式
家族式管理模式以血緣關系為基礎，并讓家族成員在企業的關鍵職位任職，實現權利集中。由于家族式管理的管理人員都存在血緣關系，在制定相關決策時，容易達成一致的意見，在決策落實的過程中，也形成強大的向心力和團結力。但是家族式管理模式也存在一定的不足，就是權利過于專制，制定重大決策時，容易只從自身角度出發，存在一定的局限性和主觀性，增加了決策的風險。在企業的不斷發展壯大過程中，管理人員和非管理人員之間，由于血緣關系的隔閡，矛盾容易被激化，影響企業向更廣闊的空間發展。
3當前我國企業管理的現代化狀況
3.1管理的現代化水平不高
隨著經濟發展和科技的進步，我國企業的管理水平日漸提高，但是，距離快速發展的社會要求現代化水平還存在較大的差距。還有很多企業還未完成經濟改制，管理理念仍然停留在計劃經濟時代，管理方法停滯不前，難以與時俱進，適應時代的發展。在現實管理過程中，管理的能力還依賴于過去的經驗，未能形成完整的管理體系。
3.2管理的現代化發展失衡
企業管理的現代化水平，與企業所在的地區經濟水平、周圍的發展環境，以及自身的經濟實力有著密切的關系，因此呈現出不同企業的現代化管理水平也各有不同。東南沿海一帶，由于經濟發展迅速、生產技術先進、員工的素質整體水平較高，所以呈現出企業的管理現代化水平也較高，能夠適應綠色經濟的發展趨勢，實現對資源的高效利用，更加推動企業的快速發展。而中部和西部地區，由于企業類型以勞動密集型和資源密集型為主，所含的科技含量不高，依靠消耗資源和環境來推動企業的發展，相應企業管理的現代化水平也相對較低。因此從全國的整體格局來看，企業的現代化水平發展，東部高于中部和西部，出現了嚴重失衡的現象。
3.3管理的創新能力不強
很多企業對管理現代化的認識不深刻，只強調降低成本，提高經濟收益，管理的精力也主要集中在技術和設備的改革創新，卻未能形成管理的創新意識，難以適應行業發展環境。在日常管理過程中，管理方法仍然延續以往的陳舊管理經驗，盲從跟風和商業化現象明顯，未能充分展示企業的文化特色，管理的創新能力較弱。
4企業管理現代化的發展趨勢
4.1從傳統管理模式向可持續發展方向發展
國家已將可持續發展作為戰略性目標得以確定，也從另一方面加快了企業轉變發展模式的步伐，從以往的經濟利益最大化向綜合利益最大化轉變。所以，企業的管理思想也要將社會責任和可持續發展融入其中，無論在組織管理還是生產運營、風險控制等環節都要相應改變，以提高企業在行業中的競爭力。
4.2突出以人為本，提高員工個體地位
企業管理現代化的根本體現在于以人為本，也是推動企業可持續發展的必然條件。一是企業要順應社會發展趨勢，建立健全企業的考核機制，提高企業員工的責任感和危機感。二是企業要組織開展各類培訓活動，為提升員工的整體素質提供平臺。不僅可以提高員工的專業技能和整體素質，而且也能增強員工與企業的關系，共同推動企業的發展。另外，企業在管理的過程中，還要充分認識員工個人的重要性，給予生活和精神的幫助，增強員工的歸屬感，以便將更大的熱情和精力投入到工作中，為企業的發展貢獻力量。
4.3增強企業發展的智能化水平
隨著大數據時代的帶來，信息化科技已經被普遍應用到各行各業。企業管理也要注重科技化發展，將先進的管理經驗和信息技術，應用于生產和運營的各環節，優化提升企業的整體水平。同時，深度挖掘企業內部資源，進一步增強企業發展的智能化水平。
5適應現代化要求的企業管理模式選擇
5.1社會責任管理模式
社會責任管理模式主要以企業的社會責任為指導，通過測評企業為社會創造的價值，來評判企業發展的管理模式。該管理模式強調責任的重要性，充分發揮責任的作用，督促企業承擔相應的社會責任，從而在生產運營過程中實現企業的價值提升。與傳統的管理模式相比較，社會責任管理模式側重于全局統籌，以社會責任為基礎，探索和實現資源的優化配置，充分發掘企業的可用資源，從而確保企業的可持續發展。
5.2企業文化管理模式
企業文化管理模式突出以人為本的宗旨，將人力作為生產要素的關鍵元素，通過增強對員工的培訓，提高員工的專業技能與素質，從根本上提升企業的綜合實力，提升了企業在行業市場中的競爭力。該管理模式要求企業增加對員工個人的關注度，滿足其在物質和精神上的需求，使其在集體中感覺到自身的價值，增強員工對企業的親密感，激發其最大的工作熱情。
5.3知識型管理模式
知識型管理模式最突出的特點就是先進的管理理念和技術設備，督促企業從多種途徑提高知識對管理模式的提高。包括健全人才培養體系，增加員工接受新知識和國際化思想的機會；搭建完善的智能化信息管理平臺，不斷更新完善相關技術，實現企業對人才管理和數據分析的完美對接，提高企業抗風險能力。
6結語
綜上所述，在當前快速發展的社會環境下，企業管理要順應時代趨勢，選擇符合企業發展實際的管理模式，不斷完善管理理念，不斷創新管理方法，持續推動企業的平穩發展。
參考文獻
[1]楊雯茜.論企業管理模式與企業管理現代化[J].現代商業,2014(18).
