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投資可行性研究報告范文1
其他文化、辦公用機械制造行業投資可行性研究報告（2007年）
目錄
第一章項目總論
第一節項目背景
一、項目概況
二、建設條件
第二節可行性研究依據
第三節研究目的和意義
第四節可行性研究結論
第二章項目環境分析
第一節社會經濟環境
第二節其他文化、辦公用機械制造行業投資技術可行性分析
第三節其他文化、辦公用機械制造行業相關政策分析
一、國家相關政策
二、地方政府作用
三、知識產權保護
第三章其他文化、辦公用機械制造行業投資分析
第一節其他文化、辦公用機械制造行業投資效益分析
一、其他文化、辦公用機械制造行業盈利水平
二、其他文化、辦公用機械制造行業償債能力
三、其他文化、辦公用機械制造行業增長前景
第二節其他文化、辦公用機械制造行業投資機會
第三節其他文化、辦公用機械制造行業主要投資風險因素
一、投資環境風險
二、資源及原材料風險
三、技術風險
四、市場風險
五、財務風險
六、安全風險
第四章其他文化、辦公用機械制造行業市場分析
第一節其他文化、辦公用機械制造行業市場調查
一、其他文化、辦公用機械制造行業市場規模及使用情況
二、其他文化、辦公用機械制造行業現有生產能力
（一）現有生產能力及利用率
（二）主要生產廠家生產能力利用率
（三）本地區現有生產能力
（四）在建項目生產能力及其在地區間的分布
（五）已批擬開工建設項目生產能力及預計投產時間
三、其他文化、辦公用機械制造行業產品產銷量
（一）總產量及其變化情況
（二）地區產量分布結構
（三）國內保有量與國外有關國家保有量的比較分析
（四）近年來產品進口量、進口價格及進口來源
（五）近年來產品出口量、出口價格及出口去向
四、其他文化、辦公用機械制造行業主要產品價格
（一）產品定價管理辦法
（二）產品銷售價格及其變化
（三）最高價格和最低價格分析
五、其他文化、辦公用機械制造行業主要替代產品
（一）替代產品性能、質量及優缺點
（二）替代產品的國內生產能力及產量
（三）替代產品市場價格
（四）替代產品進口可能性及價格
第二節其他文化、辦公用機械制造行業市場分析
一、其他文化、辦公用機械制造行業產品壽命周期分析
二、其他文化、辦公用機械制造行業產品市場供求分析
三、其他文化、辦公用機械制造行業細分市場分析
（一）市場細分
（二）選擇目標市場
（三）產品定價
（四）需求量分析
四、其他文化、辦公用機械制造行業消費者分析
五、其他文化、辦公用機械制造行業市場發展預測
（一）市場前景分析
（二）產品需求預測
（三）產品價格預測
第三節其他文化、辦公用機械制造行業市場推廣策略
一、產品銷售方式
二、促銷價格制度
三、營銷策略
四、銷售費用預測
第五章企業競爭分析與項目規模選擇
第一節其他文化、辦公用機械制造行業企業發展狀況
第二節主要競爭對手分析
一、競爭對手市場表現
二、競爭對手實力及優劣勢
三、市場競爭策略
第三節企業競爭力分析
一、企業概況
二、企業財務狀況
三、企業優勢及劣勢分析
四、企業競爭策略
第四節產品方案與項目規模
一、產品方案
（一）產品選擇依據
（二）產品名稱及規格標準
二、項目規模選擇
（一）項目總規模
1、主要產品年產量
2、主要副產品年產量
3、主要設備裝置
（二）項目經濟規模分析
（三）項目建設方式及內容
第六章項目組織與實施
第一節基礎設施與設備
一、基礎設施與設備使用情況
二、費用估算及折舊
第二節原材料、燃料動力供應
一、原材料、主要輔助材料需用量及供應
二、燃料動力及其它公用設施的供應
三、主要原材料、燃料動力費用估算
（一）主要原料、燃料、主要輔助材料以及動力數量、規格、質量和來源
（二）需用的主要工業產品和半成品的名稱、規格、需用量及來源
（三）進口原料、工業品的名稱、規格、年用量、來源及必要性
（四）各項費用估算
第三節人員配備
一、生產組織形式
二、勞動定員與培訓
三、工資及費用估算
第四節實施進度與時間控制
一、項目實施階段
二、項目實施進度安排
三、項目實施費用
第五節安全措施
一、安全隱患分析
二、主要安全衛生設施
三、消防措施及建議
第六節環境保護
一、地區環境現狀
二、項目主要污染源和污染物
三、環境治理方案
第七章投資估算和資金籌措
第一節投資估算依據
第二節項目投資估算
一、固定資產投資
二、無形與遞延資產投資
三、預備費
四、投資方向調節稅
五、建設期利息
六、流動資金
（一）資金構成
（二）資金估算
第三節資金來源與籌措
一、資金來源
二、籌資方案
第四節資金使用和管理
一、資金使用計劃
二、還款計劃
（一）還款資金來源
（二）還款方式
（三）還款計劃
第八章項目經濟可行性分析
第一節項目結果預測分析
第二節成本收益分析
一、生產成本
（一）總成本
1、外購原材料及輔助材料
2、外購燃料動力
3、工資及福利基金
4、設備折舊
（二）單位成本
二、費用估算
（一）銷售費用
（二）管理費用
（三）財務費用
三、收益估算
（一）收入估算
（二）稅收估算
四、成本收益比較分析
第三節項目財務分析
一、盈利能力
1、投資利潤率
2、投資回收期
3、財務內部收益率
4、財務凈現值
二、債務償還能力
1、資產負債率
2、貸款償還期
三、項目財務評價
第四節不確定性分析
一、敏感性分析
二、盈虧平衡分析
三、風險因素與對策
第五節社會效益分析
第六節結論
第九章結論與建議
根據前面的研究分析結果，對項目在技術上、經濟上進行全面的評價，對建設方案進行總結，提出結論性意見和建議。
第一節可行性分析結論
第二節中經縱橫（CMRN）建議
一、產品定位
二、價格策略
三、營銷策略
附錄：
投資可行性研究報告范文2
【關鍵詞】農村公路；線型設計；適度超前；節省投資
一、建設規模
公路建設標準、等級、路線的起訖點、主要控制點、橋涵等大型構造物的結構方式是控制規模的關鍵，農村公路一般地處山區，地形復雜、工程規模大，要了解全工程的實質內容，防止盲目提高公路建設等級，造成不必要的浪費。
二、技術標準適度提高
時代在前進，社會在發展，公路交通事業也與時俱進高速發展，因此，為解決山區群眾出行難，修建公路時，就必須在技術標準上，應適度超前指標上靠，不能僅僅死搬規范和限于觀測交通量確定技術標準。
三、路線方案
公路線型設計的優劣主要取決于“線型要素指標”的運用及相互間的配合。山區公路受地形、地質、氣候、水文等因素的影響較大，路線既要適應地形變化，盡量避免對山體劇烈切割，減少生態環境破壞，又要在現實的道路等級條件下從指標的運用上保持線型的舒適、連續、流暢和均衡。公路線型是設計之魂，須提供行車視野的多樣性，可視性，選線盡量與自然生態結合為一體，車行景移，引人入勝，避免單調。對典型路段和有代表性的大型構造物要認真比選多條方案，特別是選擇重要方案不可遺漏，在滿足《公路工程技術標準》的前提下，要適度超前，盡可能使各段填挖平衡，只要路基坡角地質條件好，基本趨于穩定，都盡可能采用填方，必要時加砌邊坡，或種植竹草防護，最大限度地減少擋墻砌筑數量，以節省投資，保護自然生態。另應充分考慮技術指標和經濟評價少占或不占農田，少拆房屋及其它公共設施。
四、合理選擇橋涵位置
除了要按照匯水面積和流域的具體情況確定橋梁、涵洞孔徑外，尤其重要的是橋梁、涵洞的定位。為了節省投資，可以把滲水路堤和新建橋梁、涵洞調查結合起來考慮。即在同一河谷里，既有新建橋梁、涵洞，又有滲水路堤，大水量從橋梁、涵洞走，小水量自然滲出。從而減少水毀帶來的經濟損失。
五、擋土墻基礎的靈活處理
擋土基坑當然最好埋置在穩定的巖石上或強度較好的土基上，而在工程施工中，往往遇到各種各樣的地基，這就要求能結合實際作靈活處理，以節省投資。
六、公路用地
嚴格遵照《土地管理法》，詳細規劃，少占耕地，解決好永久占地，臨時占地及土地還耕的安排。尤其要充分考慮當地群眾的生產，生活需求，根據實際在老路上改擴建，解決當地群眾的出行難問題，同時便于來往車輛和非機動車輛的行駛。
七、合理確定高程
在可行性研究階段，為了資料搜集的深度滿足可行性研究的需要，投資估算和初步設計概算的出入不得大于10%，道路中心線高程的確定是直接關系到工程量多少，即投資多少的重要因素。一般情況下，要充分考慮利用老路，選擇路基設計洪水頻率要恰當，不能因為某次洪水沖毀道路而一意加高路線高程，致使工程量加大，有時甚至影響到平、縱面線型標準的降低，加大工程投資。
八、與環境保護的關系
投資可行性研究報告范文3
第一章 總 則
第一條 為加強公司投資管理，規范公司投資行為，提高資金運作效率，保證資金運營的安全性和收益性，根據外部規范與公司具體情況，特制訂本制度。
第二條 本制度適用于公司總部、各子公司及各分公司的投資行為。
第三條 本制度所指投資分對外投資和對內投資兩部分。
1.對外投資指將貨幣資金以及經濟資產評估后的房屋、機器、設備、物資等實物以及專利權、商標權和土地使用權等無形資產作價出資，進行各種形式的投資活動。
2.對內投資指利用自有資金或從銀行貸款進行基本建設、技術更新改造以及購買和建造大型機器、設備等投資活動。
第四條投資目的
1.充分有效地利用閑置資金或其他資產，進行適度的資本擴張，以獲取較好的收益，確保資產保值增值。
2.改善裝備水平，增強市場競爭能力，擴大經營規模，培育新的經濟增長點。
第五條 投資原則
1.遵守國家法律、法規，符合國家產業政策;
2.符合公司的發展戰略;
3.規模適度，量力而行，不能影響自身主營業務的發展。
第二章對外投資
第六條 對外投資按投資期限可分為短期投資和長期投資。
1.短期投資包括購買股票、企業債券、金融債券或自庫券以及特種國債等。
2.長期投資包括：
(1)出資與公司外部企業及其他經濟組織成立合資或合作制法人實體;
(2)與境外公司、企業和其他經濟組織開辦合資、合作項目;
(3)以參股的形式參與其他法人實體的生產經營。
第七條 投資業務的職務分離
1.投資計劃編制人員與審批人員分離。
2.負責證券購人與出售的業務人員與會計記錄人員分離。
3.證券保管人員與會計記錄人員分離。
4.參與投資交易活動的人員與負責有價證券盤點工作的人員分離。
5.負責利息或股利計算及會計記錄的人員與支付利息或股利的人員分離，并盡可能由獨立的金融機構支付。
第八條 公司短期投資程序
1.公司財務部應根據公司資金盈余情況編報資金狀況表。
2.證券資金部分分析人員根據證券市場上各種證券的情況和其他投資對象的盈利能力編報短期投資計劃。
3.公司的財務部經理、財務總監和董事會按短期投資規模大小和投資重要性，分別依照各自的職權審批該項投資計劃。
第九條 公司財務部按照短期證券類別、數量、單價、應計利息以及購進日期等項目及時登記該項投資。
第十條 公司應建立嚴格的證券保管制度，至少由兩名以上人員共同控制，不得一人單獨接觸有價證券，證券的存人和取出須詳細記錄在證券登記簿內，并由在場的經手人員簽名。
第十一條 公司購人的短期有價證券須在購入當日記入公司名下。
第十二條 有價證券的盤點工作應由公司財務部和證券資金部負責組織實施o
1.證券保管員和會計人員應在每月終了時進行月終盤點，并完成下列程序;
(1)盤點前必須將截止當月最后一天的證券登記入賬并結出結存額;
(2)實地清點實物，核對卡片;
(3)月終編制“有價證券盤點表。
2.財務部根據“有價證券盤點表”，認為必要時，可以抽樣核對，復核盤點表。
3.年終時，根據公司盤點指令。，組織人員，全面清點，編制“有價證券盤點表”，并由公司財務部負責人(或聘請注冊會計師)參加監盤。
第十三條 公司財務部應對每一種證券設立明細賬加以反映，每月還應編制證券投資和盈虧報表，’對于債券應編制折、溢價攤銷表。
第十四條 公司財務部應將投資收到的利息、股利及時人賬。
第十五條 應由財務部經理、財務總監以及董事會按其職權批準處置公司短期投資。
第十六條 公司對外長期投資按投資項目的性質分為新項目和已有項目增資。
1.新項目投資是指投資項目經批準立項后，按批準的投資額進行的投資o
2.已有項目增資是指原有的投資項目根據經營需要，在原批投資額的基礎上增加投資的活動。
第十七條 對外長期投資程序
1。財務部協同投資部門確定投資目的并對投資環境進行考察;
2。對外投資部門在充分調查研究的基礎上編制投資意向書;
3.對外投資部門編制項目投資可行性研究報告并上報財務部和總經理辦公室;
4.財務部協同對外投資部門編制項目合作協議書;
5.按國家有關規定和本辦法規定的程序辦理報批手續;
6.對外投資部門制訂有關章程和管理制度;
7。對外投資部門項目實施運作及其經營管理。
第十八條 對外投資權限
1.所有對外長期投資項目，均由總公司批準或由總公司轉報董事會批準，各子公司、分公司無對外投資權，但享有投資建議權。
2.總公司應在受理對外長期投資項目立項申請后一個月內做出投資決策。
第十九條 經批準后的對外長期投資項目，一律不得隨意增加投資，如確需增資，必須重報投資意向書和可行性研究報告。
第二十條 對外長期投資興辦合營企業對合營合作方的要求
1.要有較好的商業信譽和經濟實力;
2.能夠提供合法的資信證明;
3.根據需要提供完整的財務狀況、經營成果等相關資料。
第二十一條 對外長期投資項目必須編制投資意向書。項目投資意向書的主要內容包括：
1.投資目的;
2.投資項目的名稱;
3.項目的投資規模和資金來源;
4.投資項目的經營方式;
5.投資項目的效益預測;
6.投資的風險預測(包括匯率風險、市場風險、經營風險、政治風險);
7.投資所在地(國家或地區)的市場情況、經濟政策;
8.投資所在地的外匯管理規定及稅收法律法規;
9.投資合作方的資信情況。
第二十二條 國(境)外投資項目還應提供如下資料：
1.有關投資所在國(地區)的現行外匯投資的法令、法規，稅收規章以及外匯管理規定;
2.投資所在國(地區)的投資環境分析、合作伙伴的資信狀況;
3.投資外匯資金來源證明及投資回收計劃;
4。本國駐外使館及經參處對項目的審查意見;
5。本國外匯管理部門要求提供的其他資料。
第二十三條 投資意向書(立項報告)報總公司批準后，對外投資部
門應委托專業設計研究機構負責編制可行性研究報告。項目可行性研究報告的主要內容包括：
1?？傉?/p>
(1)項目提出的背景，項目投資的必要性及其經濟意義;
(2)項目投資可行性研究的依據和范圍o
2.市場預測和項目投資規模
(1)國內外市場需求預測;
(2)國內現有類似企業的生產經營情況的統計;
(3)項目進入市場的生產經營條件及經銷渠道;
(4)項目進入市場的競爭能力及前景分析。
3.投資估算及資金籌措
(1)項目的注冊資金及其生產經營所需資金;
(2)資金的來源渠道、籌集方式及貸款的償還辦法;
(3)資金回收期的預測;
(4)現金流量計劃。
4.項目的財務分析
(1)項目前期開辦費以及建設期間各年的經營性支出;
(2)項目運營后各年的收入、成本、利潤和稅金測算，可利用投資收益率、凈現值以及資產收益率等財務指標進行分析。
5.項目敏感性分析及風險分析。
第二十四條 財務部和對外投資部門應在項目可行性研究報告報總公司批準后，編制項目合作協議書(合同)。項目合作協議書(合同)的主要內容包括：
1.合作各方的名稱、地址及其法定代表人;
2。合作項目的名稱、地址、經濟性質、注冊資金及其法定代表人;
3.合作項目的經營范圍和經營方式;
4.合作項目的內部管理形式、管理人員的分配比例、機構設置及實行的財務會計制度;
5.合作各方的出資數額、出資比例、出資方式及出資期限;
6.合作各方的利潤分成辦法和虧損責任分擔比例;
7.合作各方違約時應承擔的違約責任以及違約金的計算方法;
8.協議(合同)的生效條件;
9.協議(合同)的變更、解除的條件和程序;
10.出現爭議時的解決方式以及選定的仲裁機構及所適用的法律;
11.協議(合同)的有效期限;
12.合作期滿時財產清算辦法及債權債務的分擔;
13.協議各方認為需要制訂的其他條款。
項目合作協議書(合同)由總公司法人代表簽字生效，或由總公司法人代表授權委托人簽字生效。
第二十五條 對外長期投資協議簽訂后，公司協同辦理出資、工商和稅務登記以及銀行開戶等工作。
第二十六條 確定對外投資價值及投資收益的原則
1.以現金、存款等貨幣資金方式向其他單位投資的，按照實際支付的金額計價。
2.以實物、無形資產方式向其他單位投資的，按照評估確認或者合同、協議約定的價值計價.
3.公司認購的股票，按照實際支付款項計價。實際支付的款項中含有已宣告發放但尚未支付股利的，按照實際支付的款項扣除應收股利后的差額計價。
4.公司認購的債券，按照實際支付的價款計價。實際支付款項中含有應計利息的，按照扣除應計利息后的差額計價。
5。溢價或者折價購入的長期債券，其實際支付的款項(扣除應計利息)與債券面值的差額，在債券到期以前，分期計入投資收益。
6，公司以實物、無形資產向其他單位投資的，其資產重估確認價值與其賬面凈值的差額計入資本公積金。公司以貨幣資金、實物、無形資產和股票進行長期投資，對被投資單位沒有實際控制權的，應當采用成本法核算，并且不因被投資單位凈資產的增加或者減少而變動;擁有實際控制權的，應當采用權益法核算，按照在被投資單位增加或者減少的凈資產中所擁有或者分擔的數額，作為公司的投資收益或者投資損失，同時增加或者減少公司的長期投資，并且在公司從被投資單位實際分得股利或者利潤時，相應增加或減少公司的長期投資。
7.公司對外投資分得的利潤或者股利和利息，計入投資收益，按照國家規定繳納或者補繳所得稅。
8.公司收回的對外投資與長期投資帳戶的帳面價值的差額,計入投資收益或者投資損失。
第二十七條 對外長期投資的轉讓與收回
1。出現或發生下列情況之一時，公司可以收回對外投資：
(1)按照章程規定，該投資項目(企業)經營期滿;
(2)由于投資項目(企業)經營不善，無法償還到期債務，依法實施破產。
(3)由于發生不可抗力而使項目(企業)無法繼續經營;
(4)合同規定投資終止的其他情況出現或發生時。
2。出現或發生下列情況之一時，可以轉讓對外長期投資：
(1)投資項目已經明顯有悖于公司經營方向的;
(2)投資項目出現連續虧損且扭虧無望沒有市場前景的;
(3)由于自身經營資金不足急需補充資金時;
(4)總公司認為有必要的其他情形。
投資轉讓應嚴格按照《公司法》和企業章程有關轉讓投資的規定辦理。
3.對外長期投資轉讓應由總公司財務部會同投資業務管理部門提出投資轉讓書面分析報告，報總公司批準o
4.對外長期投資收回和轉讓時，相關責任人員必須盡職盡責，認真做好投資收回和轉讓中的資產評估等項工作，防止公司資產流失。
第二十八條 公司累計對外投資不得超過公司凈資產的50%。
第三章 對內投資
第二十九條 公司對內投資程序
1.編制投資項目可行性研究報告;
2.編制投資項目初步設計文件;
3.編制基本建設及技術更新改造年度投資建議計劃;
4.按本制度規定的權限辦理報批手續。
第三十條 公司對內投資權限
對內投資采取限額審批制，超過限額標準的由公司董事會批準。
第三十一條 可行性研究報告的編制
1.公司項目承辦單位要在進行充分的調查研究和必要的勘察工作以及科學實驗的基礎上，對建設項目建設的必要性、技術的可行性和經濟的合理性提出綜合研究論證報告。
2.承擔可行性研究工作的單位必須是有資格的工程勘察設計單位或科研單位。
3.建設項目可行性研究報告的編制辦法和內容以及深度按國家有關規定執行。
4。建設項目可行性研究報告由公司財務部按本辦法規定的權限報批。
未經批準不得擅自改變建設項目的性質和規模以及標準，如需改變必須報原審批機構審批。
第三十二條 初步設計文件的編制
1.公司項目承辦單位根據批準的可行性研究報告委托有資格的勘察設計或科研單位進行工程初步設計。
2.初步設計必須以批淮的可行性研究報告為依據，不得任意修改、受更建設內容，擴大建設規?；蛱岣呓ㄔO標準，初步設計概算總投資一般不應突破已批準的可行性研究報告投資控制數。概算總投資如超過已批準的可行性研究報告投資控制數的10%，必須重新報批可行性研究報告。
3.經批準的初步設計文件，如確需進行設計修改和概算調整，必須由原初步設計文件編制單位提出具體修改及調整意見,經建設單位審查確認后報原批準單位批準。
第三十三條 年度計劃和統計
1.各分支機構所有新建、續建基本建設及技術更新改造項目，必須編報基本建設及技術更新改造年度投資建議計劃。
2.年度投資建議計劃于每年9月前報總公司審批。總公司于每年1月底前下達當年基本建設及技術更新改造年度投資計劃。
3.凡列入公司基本建設及技術更新改造年度投資計劃的投資項目，不需再行辦理審批手續，當年新增加的基建及技改項目，必須按規定的投資限額辦理報批手續，并增補列入當年投資計劃。
4.編制年度計劃，除認真填報有關的計劃表外，還要有必要的文字說明，數字要準確，文字要精練。
5.各分支機構必須嚴格執行總公司下達的：度投資計劃，無權自行調整，如確需調整，必須履行報批手續。
6.各分支機構必須及時、準確地向總公司，送基本建設及技術更新改造統計報表。
第三十四條 竣工驗收
1.基本建設和技術改造工程完工后，項目承辦單位應及時辦理竣工驗收手續。一般由公司財務部協同項目承辦部門組織竣工驗收。
2.工程竣工驗收參照有關國家標準執行。
3.對于工程竣工資料及驗收文件，財務部、項目承辦單位應及時歸檔。
第四章 投資管理機構
第三十五條 公司有關歸口管理部門或分支機構為項目承辦單位，具體負責投資項目的信息收集、項目建議書及可行性研究報告的編制、項目中報立項和實施過程中的監督、協調以及項目結束后的評價工作。
第三十六條 公司財務部負責投資效益評價、技術經濟可行性分析、資金籌措、辦理出資手續以及對外投資資產評估結果的確認等。
第三十七條 對專業性較強或較大型投資項目，其前期工作應組成專門項目可行性調研小組采完成。
第三十八條 公司法律顧問和審計部門負責對項目的事前效益審計協議、合同及章程的法律主審。
第三十九條 公司分支機構的對外投資活動必須報總公司批準后方可進行，各分支機構不得自行辦理對外投資。
第五章 附 則
投資可行性研究報告范文4
關鍵詞：企業 投資項目 可行性
一、前言
投資指的是將某種有價值的資產（資金、人力、知識產權等）投入到某個經濟活動、企業或項目中，從而獲取一定經濟收益的商業過程或行為，是商品市場經濟化中最廣泛及最基礎的經濟活動。對企業而言，提高經濟效益、加強企業管理、增強企業實力以及擴大企業的生產經營模式等最有效的方式之一就是投資，可行性研究對擬建項目是否符合國家產業的布局以及發展方向在經濟與技術上是否可行進行了全面分析，為項目投資決策提供了可靠的科學依據。
二、當前企業投資項目可行性研究存在的問題
由于企業的長期投資項目具有投資不可逆、資源成本高、回收期長、投資大、流動性差等特點，因此，所投資的項目一經落實，所投入的資金將形成沉淀資本，成為企業的固定資產。通過對多例投資項目的失敗原因進行分析，可將其歸納為以下幾點：
（一）內容不全面，缺乏可觀性
首先，為項目的決策者提供充足且有價值的信息是投資項目可行性研究報告所必須的，其內容無須面面俱到，但必須強調重點內容與關鍵部分。其次，有投資就有風險，及時發現投資期間所存在的風險，并對其進行深入研究，及時提出相應的規避風險措施，有利于減少風險損失，然而，目前，我國企業對風險因素的分析除了沒有針對性外，還分析的不夠全面、深入。
（二）夸大產品、技術的先進性
技術是保證企業投資能夠取得最大化經濟效益的重要手段，然而，有的投資項目可行性研究卻脫離實踐，企業投資者對當前機械設備的工作能力、企業管理制度以及產品質量等直接影響到企業經濟效益的因素視若無睹，片面強調技術的先進性，其不客觀、不全面的企業管理模式將導致投資項目的破產，最終給企業的資金周轉帶來了一定壓力，甚至給企業帶來巨大的經濟損失，更甚者直接導致企業破產。
（三）存在時間差異
可行性分析建立在一系列假設基礎上，比如對企業的投資和現金流通的假設等。在企業的投資可行性分析環節中，將企業的投資假定在初期，將經營階段中的現金流通假定在期末，此種假定有助于相關評價指標的計算，以此論證其是否存在可行性，然而，從投資管理以及所投資項目的運營模式角度分析，企業投資者出于企業的長期發展以及項目經濟效益評估的考慮，將不會選擇一次性把所有融資投入到初期的項目建設中，而是選擇依據項目的建設進程，逐步加大投資力度。經營階段中的現金流通有時也會出現在項目建設的后期，兩者間具有很大的時間差異，但其存在的差異很大程度上取決于項目發展過程中的產品特征，最終導致項目的可行性分析失實。
（四）質量不高，缺乏實質性
很多企業忽視了對投資項目進行可行性研究的重要性，在投資過程中，流于形式，沒有全面的對投資項目進行全面的可行性研究，直到將所投資的項目落實于實踐中時，為了能夠從項目中取得最大化的經濟效益，才臨時性的對已進入運營狀態的項目進行可行性研究。此類研究報告建立在實踐可行性的分析基礎上，且以實踐的可行性方案為依據，忽略了自然條件、交通運輸能力、產品壽命、市場競爭力以及能源供應等因素，導致其夸大了項目建設的資金投入以及項目投入使用后的經濟效益和對當地經濟所起到的影響，最終將增大企業的經營風險以及企業的投資風險。
三、企業投資項目可行性研究的評判標準
企業投資項目可行性研究是以多種科學方式對某一項目的建設投資做經濟與技術上的可行性分析，并通過對競爭優勢、市場需求以及企業財務周轉等方面分析企業投資該項目是否可行。
首先，在選擇投資項目時，應充分比較各投資項目自身所具有的優勢，例如：項目發展前景、項目發展難度、項目周期、項目的資金投入等。當明確投資方向后，還要進行項目方案、資源利用等主要方面的分析，從而選取最優、最具可行性的投資項目。其次，在實踐的基礎上，以現有的歷史材料為依據，對未來市場進行一個產品需求量的概率分析，從而預測該投資項目是否能夠滿足市場的需求等；最后，對企業進行財務評估，對企業的全部項目投資動態以及盈利大小進行分析，評估企業自身的財務狀況是否能夠獨立支撐所投資的項目，此外，還要進一步計算所投資項目的資本金凈現值以及資本金內部收益率等盈利指標，全面確保投資項目的安全性與可操作性等。
四、企業投資項目可行性研究應重視的問題
（一）對投資風險進行分析
投資環境風險、匯率風險、資源風險、設計以及技術風險、人力資源風險等都是企業在選擇項目投資過程中需要考慮的風險類型。因為風險所存在的不確定性因素將對企業的項目投資產生影響，因此，要對這些風險進行財務分析，并根據其影響程度進行風險等級匯總，隨后，針對不同的風險類型特點，分別提出具有建設性意義的對策，以此降低風險給企業帶來的損失。例如，某企業要投資石油項目，在決策前的可行性研究中就應充分體現石油企業生產經營的特點，加強風險論控制，擬建的建設投資項目應包括勘探風險、環境風險、觀察建設風險以及市場風險等；在進行項目的經濟評估時，應針對不同風險進行相應的財務評估，找出存在的敏感性因素，正確揭示項目的風險因素及風險等級，從而制定出具針對性的防范措施，其可建立項目風險的綜合評價指標體系，運用多因素遞階模糊綜合評價模型，對風險因素的影響程度進行量化分析，形成綜合評估報告，為決策提供可靠信息，降低投資風險等。
（二）對財務投資進行分析
財務評價是企業投資項目可行性研究的核心內容，企業投資項目的評價結果將直接影響到企業投資項目的可行性。財務評價具有明確、固定的指標體系，大致可分兩類，即靜態評價指標和動態評價指標。靜態評價指標包括對投資回收期限、企業內部收益以及投資收入等的評估，因其易于理解，同時又具有極強的可操作性，而被企業領導者廣泛使用。動態評價指標是以資金時間價值為基礎，具有很強科學性，與靜態評價形成互補，但其卻不能完全代替靜態評價指標的作用。
（三）對項目進行社會評價
為了提高企業項目投資的經濟效益，實現投資項目能夠與其所處的社會環境相協調，就必須對社會進行一定的評價，這不僅有助于減少企業對所投資項目的盲目性，使企業投資能夠更合理、全面的符合國家調控政策要求，而且有助于吸引外資，以此取得更多金融行業的貸款機會。隨著我國投資建設規模的不斷擴大，投資環境建設的不足也逐漸顯露，因此，企業在進行項目投資前，必須將所認定的投資項目周期進行相應的社會評價，其中包括對社會財務狀況的分析、當今社會技術水平的分析以及社會經濟狀況等。
（四）對環保和生態性分析
隨著我國社會經濟的發展，環境污染越來越嚴重，生態環境承載能力受到更大的挑戰，政府和公眾對項目的環保和生態保護的剛性約束和期望標準越來越高，履行社會責任的投資者，還必須重點對項目的環保和生態性進行科學分析，分析項目對水資源、大氣、土壤及周圍生態環境的影響，走可持續、環保性方向，避免因環保和生態影響而造成項目投資失誤。
（五）對不可行性進行分析
為了有效規避投資風險，保證投資可行性研究的真實性以及有效性，企業投資方往往在進行委托編制可行性匯報的同時，通過其他評估平臺，以反可行性手段全面評估、論證所投資項目的可行性。倘若所評估、論證的結果不成立，則證明前期的可行性評估結果具有真實性，倘若以反可行性手段評估與論證的結果成立，則說明前期的可行性評估結果錯誤，企業應當適時的終止項目投資，防止失誤決策將給企業帶來巨大經濟損失以及資源的浪費。
五、結束語
總而言之，企業投資項目可行性的研究不僅要分析其當前存在的問題以及影響因素，還要對分析結果進行總結并歸納，從而提出相應的解決方案。本文簡單闡述了完善企業投資項目可行性研究時過程中應重視的問題。項目投資可行性的成果必須滿足企業投資者對制定投資方案以及確定投資項目的需求，只有正確的項目投資，正確的投資決策，才能有效提高企業的經濟收益，從而提升企業的經濟實力。
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投資可行性研究報告范文5
一、內部控制對非效率投資的作用機理
生產力發展使分工進一步細化，企業的所有者由于知識、能力和精力的原因不能行使所有的權利。而專業化分工產生了一大批具有專業知識的人，他們有精力和能力行使好被委托的權利。但在委托的關系當中，由于委托人與人的效用函數不一樣，委托人追求的是自己的財富更大化，而人即管理者追求自己的工資收入、消費和閑暇時間最大化，這必然導致兩者的利益沖突。在沒有有效的制度安排下，人的行為很可能最終損害委托人的利益，人可能利用其職務便利通過欺騙行為而追求個人利益。公司治理是用來管理利益相關者之間的關系，決定并控制企業戰略和績效的一整套機制。公司治理明確規定董事會、經理層、股東和其他利益相關者的權利分布，并且清楚的說明公司進行決策時所應遵循的規則和程序。而內部控制作為由管理者當局為履行諸多管理目標而建立的一系列實施程序，從全面風險管理的角度來看，與公司治理是密不可分的。全面風險管理框架下的內部控制既包括管理層以下的監督控制，又包括管理層以上的治理控制。如圖1。
2004年，美國COSO委員會將風險因素引入到內部控制，提出了新的內部控制觀――全面風險管理。企業風險是導致企業失敗的直接原因，因此，企業戰略必須積極并謹慎的對待風險。COSO新報告提出通過目標設定、事項識別、風險評估和風險反應來評估和應對企業業務可能帶來的風險。2008年財政部印發《企業內部控制基本規范》，《基本規范》借鑒了以美國COSO內部控制整合報告為代表的國際內部控制框架，并結合我國國情，要求企業所建立與實施的內部控制，應當包括五個因素：內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監控。
風險管理框架下的內部控制是站在企業戰略層面分析、評估和管理風險，把企業監督控制從細節控制提升到戰略層面及公司治理層面。如，企業股東大會、董事會屬于公司治理層面，同時又體現在內部控制五要素中的內部環境控制，屬于風險管理下的廣義內部控制。依照風險管理的整體思維，擴展內部控制的內涵和外延，將治理、風險和控制作為一個整體為組織目標的實現提供保證。這一整合過程將克服原本內部控制實施過程中內部控制與管理重疊的問題，整個組織風險管理的過程也是內部控制實施的過程，內部控制不再被人為地從企業整個流程中分離出來，提高了內部控制與組織的整合性和全員參加性。過去，一提到內部控制，人們往往認為是管理者制定出相應的規章制度約束員工。但在風險管理框架下的內部控制即體現內部控制從上到下的貫徹執行，也強調內部控制從下到上的參與設計、反饋意見，即從上到下控制基礎和從下到上風險基礎的執行模式的融合。
因此，對投資行為實施有效的內部控制不僅可以從公司治理層面來規范投資行為、提高投資效率，也可以從企業內部治理層面直接作用于投資的全過程。
二、基于風險導向的投資業務內部控制系統構建
國有企業要降低投資風險，提高投資效率，關鍵是要根據國內已有的相關法規，借鑒國外的成熟經驗，建立起一套適合我國國有企業實際情況的投資業務內部控制系統。借鑒《企業風險管理――整合框架》和我國《企業內部控制基本規范》，融合全面風險管理的觀念，國有企業一般應該按照主體、目標、程序三個維度構建一體化的投資業務內部控制系統，如圖2。這三個維度是不可分割的，都是構成國有企業投資業務內部控制系統的重要組成部分。投資業務的內部控制歸根到底取決于人的因素，無論是投資決策、監督，還是執行，因此，主體是國有企業投資內部控制系統的第一維度。目標是投資決策的標準，也是投資內部控制措施執行的依據，沒有目標，投資業務的內部控制將失去方向，但目標是對于主體而言的，不同的主體有不同的投資內部控制目標。因此，目標屬于國有企業內部控制系統的第二維度。在主體和目標既定的前提下，投資業務要遵循合理的流程，否則目標就難以落實。因此，程序是投資業務內部控制系統的第三維度。
（一）投資業務內部控制系統的主體維度 主體是指投資風險內部控制的主體，企業整體、部門、個人都是內部控制的主體。從組織結構來看，可以劃分為戰略層、管理控制層、作業控制層。根據“逐層控制，目標分解，風險管理”的原則，可以為公司構建投資業務內部控制的組織體系，如圖3。對于國有企業整體而言，國有企業首先要建立規范的公司治理結構。股東大會、董事會、監事會、經理層要形成有效制衡的監督約束機制。
就公司戰略層面而言，董事會對股東大會負責，依法行使企業的經營決策權。國有企業應建立外部董事、獨立董事制度，保證董事會能在投資重大決策方面做出獨立于經理層的判斷和選擇。具備條件的國有企業，可按照國資委的有關決議，考慮在董事會下設立專門的委員會，明確每個專業委員會的職責權限、任職資格、議事規則和工作程序，為投資的決策、管理、監督提供支持。
在管理控制層中的專門委員會應包括：投資委員會、風險管理委員會、審計委員會。它們不僅在人員構成方面存在著差別，而且在投資風險管理體系中發揮著不同的作用。其中，投資委員會主要負責對達到一定標準的投資項目進行初審，對非重大投資項目進行決策審批，而重大的投資項目應由股東大會或董事會集體決策審批。風險管理委員會負責對整個企業所有重大風險進行審議，也包括對投資決策風險評估報告和風險管理策略的審議。審計委員會主要是對投資決策和執行過程及其結果進行獨立、客觀的確認和咨詢。
在作業控制層中，國有企業應設立專職的投資管理部門，該部門對總經理負責。這樣的設計有利于國有企業對投資進行專業化管理，有利于對投資風險的控制。同時財務管理部門和內部審計部門的配合也非常重要。財務部門主要側重于與投資相關的財務風險、資金風險方面的管理與控制；內部審計部門主要側重于對投資業務執行過程的監督與檢查。
（二）投資業務內部控制系統的目標維度 投資問題是國有企業發展的戰略問題，與國有企業經營領域的擴張或者收縮密切相關。因此對投資風險進行內部控制首先要以戰略目標為前提。然而戰略目標仍然是抽象和綱領性的，對戰略目標進行分解，使內部控制系統形成一個分層次的復合系統。在這個系統中，每個層次有從總戰略目標分解而來的分目標，管理控制層對應于業務目標，作業控制層對應于作業目標，并按此目標實現各自的最優控制。戰略目標是公司最高層次的目標，企業根據總體戰略，選擇可以競爭的經營領域，合理配置企業經營所必需的資源，使企業各項經營業務相互支持、相互協調。業務目標涉及到各業務單位的主管。這些經理人員的主要任務是將公司戰略所包括的目標、發展方向和措施具體化，形成本業務單位具體的競爭和經營戰略。業務單位戰略要針對不斷變化的外部環境，在各自的經營領域中有效競爭。作業目標又稱職能層戰略，主要涉及各職能部門，如財務管理部門、投資管理部門、內部審計部門等，更好地配置企業內部的資源，為各級戰略服務，提高組織效率。
（三）投資業務內部控制系統的程序維度 投資業務作為國有企業容易引起重大風險的重要事項，需要遵循我國《企業內部控制基本規范》，在這里設計將投資本身的業務流程與內部控制的五要素相契合，如圖4。參考我國頒布的《企業內部控制應用指引》，融合風險管理的觀念，設計出以上投資業務的內部控制流程，依次是投資業務的職責分工與授權審批、投資可行性研究與評估、投資決策與執行、信息反饋、監督。
首先要建立投資業務的崗位責任制、授權制度和審核批準制度。明確相關部門和崗位的職責權限，確保投資業務的不相容崗位相互分離、制約和監督。投資業務不相容職位包括：投資項目的可行性研究與評估、投資決策與執行、投資處置的審批與執行、投資績效評估與投資的執行。投資委員會負責對達到一定標準的投資項目進行初審，對非重大投資項目進行決策審批。而重大的投資項目應由股東大會或董事會集體決策審批。這部分對應的是內部控制中的內部環境要素。
其次，投資管理部門對投資項目進行分析與論證，編制投資項目建議書。委托具有資質的專業機構對投資項目進行可行性研究，重點對投資項目的目標、規模、投資方式、資金來源、投資的風險與收益等作出評價，編制可行性研究報告。再由相關部門委托專業機構對可行性研究報告進行獨立評估，形成評估報告。對重大投資項目，必須由專業機構對可行性研究報告進行獨立評估。該部分即內部控制五要素中的風險評估。
再次，對于投資的審批決策，重點關注投資項目是否符合國家產業政策及相關法律法規的規定，是否符合企業投資戰略目標和規劃、是否具有相應的資金能力、投入資金是否能夠按時收回、預期收益能否實現，以及投資和并購風險是否可控等。在投資項目執行過程中，指定專門的部門或人員對投資項目進行跟蹤管理與評價，掌握投資項目的財務狀況、經營情況和現金流量，定期組織投資質量分析，以此作為獎勵和責任追究的基本依據。該部分對應于控制活動要素。
最后，董事會與經理團隊應建立順暢的溝通機制，適時了解投資項目的執行情況，及時采取行動。小股東分散，不參與企業的經營管理，董事會應適時披露相關信息，保證所有股東的合法權益。這保證了內部控制中的信息溝通。內部審計部門要對投資預算執行情況進行審計，投資管理部門對其投資預算執行結果進行業績評價，并與執行者的薪酬體系掛鉤，即內部監控。
三、投資業務內部控制系統作用路徑
因企業面臨的風險和環境不斷發生變化，投資業務內部控制系統要在實踐中發揮作用應適當地做出調整。首先，企業面臨的風險可能不斷變化，表現在各投資業務控制體系中的風險水平和表現方式也可能不斷變化，因此對企業各級管理人員來說，須持續觀測風險的變化，評估其給企業帶來的影響，并有針對性地做出內部控制系統的調整。其次，企業的戰略有可能應運而變，以戰略目標為龍頭的內部控制系統應及時進行調整。最后，企業內部控制作業也存在持續改進空間，不同的管理手段下作業存在優化甚至重構的需要，而內部控制系統須針對各管理作業及時調整控制標準和方法，以適應整體管理體系的需要?？偟膩碚f，風險導向投資業務內部控制系統建設是一項長期的系統工程。
（一）逐層控制保證投資決策質量 在公司內部構建層級分明的公司治理結構，可以保障高級管理層在權力行使過程中降低決策的不確定性，從而降低公司整體決策風險。首先，高級管理層中的董事會是投資項目的審批主體，設計在董事會中引入外部董事、獨立董事制度，則保證了董事會能在投資重大決策方面做出獨立于公司內部高管的判斷和選擇。其次，設計管理控制層中的投資委員會對達到一定標準的投資項目進行初步審核，對非重大投資項目進行決策審批，而風險管理委員會對投資決策風險評估報告進行審議，達到了對董事會的審批權進行分解控制。最后，作業層中的內部審計部門通過對財務預算的審核，可以從財務角度分析投資項目的可行性，降低投資項目的財務決策風險。通過以上設計，逐層對投資決策進行了控制，保證了投資決策的質量，從源頭上防止了非效率性投資。
（二）戰略先行明確投資目標 應將最高目標設立為戰略目標。首先，在公司的總體發展戰略中，必有一部分戰略內容與投資業務密切相關或有直接聯系，以此來確定企業投資的戰略目標可以防止企業因缺乏整體戰略將多余的現金流投資于高風險項目。其次，按照逐步細化的原則，從合規性、經營有效性等角度將戰略目標進行闡釋，形成管理控制層的業務目標。投資委員會、審計委員會、風險委員會在合規目標、財務目標和經營目標的指導下再將投資業務目標具體化為作業目標。最后，投資業務目標細化到各個業務環節指導具體作業的實施。通過以上設計，保證了企業的投資業務在科學合理的戰略目標下進行，防止了企業缺乏明確投資目標而進行的非效率投資，以及設定的戰略目標不恰當而導致的過度投資。
（三）流程控制提高投資效率 流程控制是指將一項活動各個階段的工作內容、步驟、方法編制成一個工作流程圖，在實際操作過程中嚴格按流程圖進行操作，從而對活動進行控制和管理的方法。圖3中只列出了投資業務需要關注的關鍵控制點：投資可行性評估、投資決策、投資執行、信息反饋與監督。在實際操作中，各國企業應根據自身情況編制投資業務的總流程、子流程以及明細流程。首先，編制的投資業務總流程一般包括：投資立項、投資決策、投資執行、投資收回。其次，針對其中的一些關鍵控制點編制子流程，如為保證投資決策質量編制投資決策子流層。投資決策子流程包括：投資部門根據投資規劃編制投資項目建議書；管理部門對投資項目建議書進行評估；選擇專業機構編制可行性研究報告；組織內外專家對可行性研究報告進行評估；決策層討論并批準。最后，為加強流程的可操作性，可對子流程的相關步驟細化編制明細流程，如就編制項目建議書制定投資機會研究的明細流程。通過層層細化，就可編制出一整套完整的投資業務流程系統，實務中嚴格按流程進行操作即可。實踐證明，流程控制是加強投資管理、提高投資效率的有效途徑。
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投資可行性研究報告范文6
關鍵詞：建筑工程造價；控制 Abstract:In the construction engineering cost in China, how to reduce the project cost, improving investment benefit, to ensure the healthy, stable, sustainable development of China's construction market, is the field of engineering cost has been explored and concerned problems. Starting from the five important stage in construction project, the feasibility study stage, the design stage, the bidding stage, construction stage, completion stage and to strictly control the engineering cost, make the capital investment to obtain the greatest degree increase.
Keywords:Construction project cost; control
中圖分類號：TU723.3
前言
雖然我國社會與經濟不斷的發展，但是如何有效地控制建設項目的工程造價，提高投資效益是當面必須要解決的重要問題。建筑工程造價控制是一項系統工作，必須進行全過程、全方位的監管和控制，并通過管理和控制來找出在投資管理上所存在的問題，不斷的強化投資管理，提高投資效益。建筑工程造價，是工程的重要控制目標之一，如何做好建筑工程的造價控制，要從以下五個方面入手。
建筑可行性研究階段造價控制
在投資的決策階段，投資商和相關企業一定要全面有效地收集基礎資料，并保證其準確性。并深入市場進行調查來確定項目建設的必要性。結合投資目的，運用科學的方法確定一系列可行性方案，進行技術性分析，選擇最優的投資方案，進而確定投資控制目標。除此之外，還要加強工程項目立項的計劃管理，高質量完成項目前期的準備工作，最后有關部門編寫項目投資可行性研究報告。
建筑工程設計階段造價控制
2.1 完善設計指標
根據實際情況，并將技術與經濟相結合，逐步加強對投資效益的綜合分析。相關部門對建筑材料進行合理選擇，通過設計方案的經濟指標比較，合理運用價值工程，使投資發揮最大效益，為企業和國家節省一些資金。
2.2 做好方案設計
一個科學合理的設計方案，是有效控制工程造價的關鍵所在，它不僅影響到建設項目的一次性投資，更是關系到項目建成交付使用后的經濟效益。在設計環節的資金投入只占整個項目投入的1%，但是對整個工程造價的影響程度可以到達75%。在設計環節要根據投資項目的實際情況和其他各個方面進行探究分析，得出一個最優的設計方案。
2.3 實行限額設計工程造價
在建筑工程設計方案中實行限額設計，是控制工程造價的重要手段之一。所謂限額設計，就是根據批準的可行性研究報告的投資預算控制進行初步設計，再按照批準的初步設計總預算控制技術設計和施工設計圖。按照分配的投資限額控制設計，最大程度的控制和不再計劃內的變更，保證總投資額不被突破。
建筑工程招標階段造價控制
建設工程招標就是招標人在發包建設項目之前，根據建筑市場規則，公開進行招標活動、邀請投標人。投標人依照招標人的要求提出報價，然后進行當場開標，使招標人從中選擇最為合理的報價及合作單位。建設項目招標階段的參與方必須具備施工資質及建設能力，并根據招標條件進行初步研究和預算，在指定期限內填寫標書，在提出報價進行開標后決定是否中標。在建設工程招投標活動中，主要分為有招標標底的編制和審查、投標報價開標與評標、中標并確定合同類型等五個部分。招投標制度是創建良好建筑市場環境的有效手段，為供求雙方取得最佳選擇創造條件。
為了能在建設項目的招標階段有效地控制工程造價，應注意以下幾點：首先，招標單位對投標方應進行嚴格的資格審查，并通過調查投標單位以前完成建設工程的情況，來確定投標方的經營資質和施工質量是否能達到招標單位的要求。其次，嚴格審閱投標方的報價和項目內容，不能只參考投標方的報價進行選擇；投標單位也必須根據市場規范和建筑項目的實際情況，提出合理的報價，不能為了獲得工程的承包權而提出非常規報價，造成在施工過程中產生因與投資目標相差甚遠而無法控制的惡果。
建筑工程建設階段造價控制
建筑工程的建設階段是建筑物實體形成階段，更是消耗人力、物力、財力的主要階段。要想在這個階段有效地控制工程造價，最大程度的發揮投資效益，提高建設質量，就必須在項目實施階段加強建設的管理和監督職能，以提升對整個工程建設的全方位的造價控制。
4.1有效控制項目變更和現場經濟簽證
大部分項目在施工過程中都會出現設計變更和現場簽證現象，在一定程度上影響了工程的進展，甚至造成整個項目的面目全非。為了避免這種情況，應該加強設計變更管理，把可能出現的設計變更控制在設計階段的初步階段，來減免對建筑工程所帶來的負面影響。
4.2 嚴格審核項目施工圖預算
根據施工圖要求的進度計劃和現場施工的實際進度，進行施工圖估算的核定。對于施工圖中相應估算與實際建設不吻合的地方，要進行細致的分析，得出原因及影響因素，在第一時間與項目負責人聯系，適當的更改控制目標，從而對工程造價進行合理的動態控制。
4.3 做好工程專業分包
選擇優秀專業分包單位，控制少數壟斷行業隨意抬升。在項目建設中，有一部分作業內容是特殊專業工種，必須委托專業的施工單位來配合施工，正是因為其特殊性，所以這樣工作單位在一般情況下都帶有一定的壟斷性，為了避免專業壟斷惡意抬升要價，應該實施多家競標。
4.4 深入施工現場，收集和掌握項目有關資料
在項目的施工過程中，審計人員和資金控制人員應定期深入施工現場，依據圖紙對照觀察施工情況，第一時間掌握施工動態，協助有關人員進行設計變更的商議，有效地控制工程造價。
嚴把竣工結算階段造價控制
竣工結算是工程在整個建筑過程中的實際投入，是最終確定對工程建設的投資額。竣工結算是由建設方編寫的反映項目實際造價和投資效果的資料，是竣工驗收報告必不可少的組成部分，是考核竣工項目建設計劃的執行情況，更是為以后的項目建設分析投資效果的重要依據。因此，對于總結項目建設的經驗教訓，有效地控制工程造價都具有重要的意義。
小結
綜上所述，從源頭進行有效的造價控制，是使整個建筑工程造價大幅度降低的重要手段。在建筑工程的前期準備和設計階段中，主要是控制目標值與實際值不發生偏離，在建筑工程的招標階段能擇優選擇一個工作質量高、有責任感的承包商是合理控制工程造價的重要手段，而項目建設階段，則是實現工程造價控制的主要階段，及在工作過程中將人力、物力、財力進行合理的運用與分配，最后的嚴把竣工結算階段造價控制。只有全方位、綜合性的進行建筑工程造價，才能最大程度的提高投資效益，為企業與國家節約更多資金，更多的為老百姓造福。
參考文獻
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