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先進員工評選辦法范文1
為了弘揚我公司的企業精神，展現我公司優秀員工的風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，同時也為了更好地體現“一起成長、一起升級”的人才管理政策，經公司研究決定，充分挖掘XX年度工作表現優異的員工和優秀事跡，進行XX年度先進集體及優秀員工評選活動。
一、評選范圍：
1、公司總部及項目所有正式員工，總監級以下(時間截止至XX年XX月XX日);
2、本年度無任何形式的違紀批評或處罰;
3、具備出色的職業素養、專業能力、合作態度、服務意識、工作業績以及良好的學習能力、創新精神和自律精神;
4、嚴格遵守公司的各項規章制度，具有較強的集體榮譽感和企業忠誠度。
二、評選原則：
1、優秀員工人選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;
2、優秀員工人選應能夠獲得主管領導及多數員工的認同;
3、評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證，本著公平、公正、公開原則;
4、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
三、評定委員會組成及職責：
1、評定委員會組成：集團董事總經理、集團董事常務副總經理、集團董事副總經理、集團顧問、各中心總經理/副總經理。
職責：負責評選經理含經理級以上推薦入選人員及各種獎項評議終審結果的評定、審核與審批。
2、執行部門及監督機構：集團人力資源部
職責：負責評選管理辦法與具體方案的制定;負責各部門及項目部各獎項提名人員資格與材料的審核;負責組織集團年度評優評審會。
四、獎項設置：
公司個人15人，先進團隊1個;項目個人14人，先進團隊2個。
公司：優秀員工14人(策劃中心5人、推廣中心4人、運營管理中心5人)，經理1人，先進團隊1個。
項目：優秀員工12人及經理1人(含綜合服務部及電話營銷部)，金牌銷售員1人，先進團隊2個。
五、各獎項評選條件：
號序
獎項分類
評選條件
各獎項分配方案
1
優秀經理獎
1.能很好的根據戰略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計劃完成年度目標;
2.有較高的組織管理水平，有一套管理規范、行之有效的管理辦法;
3.帶領本部門積極開拓進取，有創新意識，努力深入挖掘新體系或完善現有體系;
4.在理順與地方有關部門工作關系上有所突破，或在落實有關政策方面成效顯著;
5.作風民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎，有較高威信;
6.積極參加公司組織的各項活動。
優秀的經理人是工作能力超群，能高效的帶領團隊取得優異的業績，并在團隊建設上，在適應公司發展，理解企業戰略上有重大貢獻的部門經理級員工。
3人(公司1人,項目1人)
2
優秀員工獎
1.超額或全部完成年度、月度工作目標;
2.員工對本部門職能的實現和工作成效的貢獻卓越;
3.員工德才兼備，沒有缺勤等情況出現;
4.員工在平時工作中能結合公司以及本崗位的具體情況，結合先進思想提出創新理念或整理與完善相應的制度、體系;
5.員工認同公司的企業價值觀、受同事的尊敬與信賴;
6.員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，并無私的做出貢獻，做到個人和團隊均有良好的業績;
7.積極參加公司組織的各項活動。
優秀員工是工作能力超群、工作態度積極、工作業績卓著，并為公司做出重大貢獻的員工;
25人(公司14人，項目12人)
3
先進團隊獎
1.團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感;
2.以團隊的合作為主要的目標，而不應看重某個人的能力。部門業績突出;
3.為團隊目標共同努力;
4.保持良好的狀態和工作效率，即使在最艱苦的時期，也保證良好的狀態。員工精神狀態良好;
5.有效的溝通和適當的授權意識，與各部門對接流暢，獲得其他部門的認可及好評;
6.目標導向：能按時、高質量的完成公司賦予的部門職能目標;
7.以公司的發展為重,對公司的業績負責;
8.整體團隊積極參加公司組織的各項活動。
3個(公司1個，項目2個)
4
金牌銷售員
按照員工銷售業績進行排比
1人(項目)
六、各獎項評選方式：
A優秀員工評選方式
1、各中心經理級含以上投票選出2N位侯選人(N代表最終評選出的人數)。
2、各中心分別通過公開唱票的方式進行投票選出票數最高的N位，作為年度優秀員工。
注：投票過程中應保證各部/各組之間評選結果均衡，項目及推廣中心按名額提報名單即可。
B優秀經理評選方式
1、由各中心領導推薦一位侯選人名單，再由評定委員會投票選出2N位侯選人(N代表最終評選出的人數)。
2、組織各經理級含以上人員統一通過公開唱票的方式進行投票選出票數最高的一位，作為年度優秀經理。
3、名單后附。
C金牌銷售員評選方式(1人)：
金牌銷售員按照項目員工年度銷售業績排名進行評比;
D先進團隊獎評選方式(公司1個，項目2個)：
1、先進團隊獎(公司)：由評定委員會及各部經理投票選舉產生，每人不能投給本部門，只能投其它部門，按照票數高低確定最終結果;
2、先進團隊獎(項目)：集團總經理杜總、集團副總經理陶總、綜合服務部經理及各項目經理級以上領導每人手中2票，不可投選本人所帶項目或部門，不能重復投選1個項目或部門，按照票數高低確定最終結果。
七、獎項設置：
公司將給予個人價值5000元獎勵;
公司將給予團隊價值8000元獎勵。
八、評選程序：
1、集團各部及各項目將本部門/項目評定各獎項的提名人員，填寫《優秀員工評審表》或《先進團隊評審表》及優秀員工、先進團隊生活照片以及介紹函，提交集團人力資源部;
2、集團人力資源部對相關資料進行整理、審核、匯總。對評選資格進行復審;
3、評審委員會將根據各獎項名額，確定獲獎名單，并簽署意見。
九、推薦材料：
1、提名個人(團隊)彩色生活照片 1張
2、《優秀員工推薦表》、《先進團隊推薦表》(見附件一、二)
3、提名個人(團隊)介紹函1份
介紹函具體要求：
字數：100——150字;
內容：項目名稱、職務、工作年限、突出業績。
十、評優表彰及其他事項
1、公司將于 XX 年XX月XX日(擬定)舉辦XX年年度表彰大會，公開表彰獎勵，并根據獎項的設置對其進行精神和物質獎勵。
2、各獎項人選評定后，將在優秀員工和團體中選取代表在表彰大會上發言，介紹先進工作經驗和心得。
先進員工評選辦法范文2
一、 參選范圍
公司所有在崗一年以上的聘用制員工，先進個人分優秀干部和優秀員工，干部的參選范圍指部門副職以上中層干部，員工的參選范圍指所有除中層干部外的聘用制員工。
二、 評選條件
（一）優秀干部評選條件
1、有較高的領導指揮能力、策劃組織能力和協調溝通能力，堅持原則、廉潔奉公，工作業績突出，在群眾中有較高威信。
2、有高度的責任心和敬業精神，不計較個人得失，任勞任怨。
3、在部門內部健全深化制度建設、企業文化建設、精神文明建設、思想政治工作等方面成績、效果突出。
4、與公司簽訂安全生產考核責任狀的部門，考核分數必須在90分以上。
5、上任以來本部門職工未出現違章違紀和其它不良行為，未受過任何行政處分。
6、無公司規定的取消個人評優資格的其他情況。
（二）優秀員工評選條件
1、愛崗敬業，在本部門工作中能起到表率作用。
2、刻苦學習專業知識，精通本職業務，在各自的崗位上勤奮工作并作出顯著成績。
3、工作效率高、工作業績突出，無違章違紀及其它不良行為，未受過任何處分處罰，在公司及部門考核中的優勝者。
4、勇于創新，在企業技術革新、合理化建議、技術比武、勞動競賽等方面做出突出成績。
5、在執行企業規章制度，提高企業產品和服務質量，維護企業利益和安全生產等方面做出顯著成績。
6、全年無曠工記錄，請事假在7天以內（含7天），全年遲到、早退在12次以內（含12次）。（考勤記錄以人力資源部提供的數據為準）
7、無公司規定的取消個人評優資格的其他情況。
三、初選人數及評選辦法
各部門經理和分管領導根據以上評選條件推選個人候選人名單，由總經理辦公會進行二次篩選，最終確定先進個人名單。
公司共14個部門，中層干部共計 23人，推選的優秀干部人選不超3人。
各分管領導可以推選的先進個人（員工）人數上限為：
生產口：包括運行部、用戶服務部、站場部、安全檢查監督部、調度指揮中心，共62人，最多可推選 9人；
基建口：包括規劃建設管理部、合同預算部和檔案信息中心，共14人，最多可推選 2 人；
經營口：包括市場部、財務部和物資采供部共31人，最多可推選 4 人；
行政口：包括綜合部、人力資源部和工會共13人，最多可推選2 人；
先進個人由部門經理向分管領導先提交先進材料，由分管領導初審后，送人力資源部匯總，匯總結果報總經理辦公會討論決定。
先進員工評選辦法范文3
一、評比目的
20__年度在全體泓昇機械員工的共同努力下，大家同心同德、團結合作，取得了較好的經濟效益。為倡導積極向上、團結和諧的企業文化，鼓勵全體員工科技創新活動的積極性、
主動性，使廠內形成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開展“06年度先進員工評選”活動，表彰、激勵先進，目的是通過本次評比活動進一步激發全體員工的工作熱情和動力，形成比
、學、趕、幫的良好風氣，使泓昇機械的生產經營充滿活力，建立優勝劣汰機制。
二、評比類別：
參評對象：泓昇機械制造廠在職的全體員工（對于年度內出現重大安全、質量事故
或受到集團公司行政處分的人員取消評比資格）
評比類別：根據泓昇機械制造廠員工結構特點分為三類：
（1）優秀員工（廠內生產一線工作滿一年的在職人員；含有量化指標的大專學歷在職人員）
（2）優秀班長（車刨、鉗冷、電工的班長）
（3）優秀大學生（進廠工作一年以上本科學歷的大學生，含非量化指標的大專學
歷在職人員）
三、評比內容
1、優秀員工評比內容具體如下：
1）職業道德：能夠自覺遵守廠規廠紀，具有良好的職業道德素質和行為準則；
2）專業技能：具有熟練的專業技能，較好的專業知識，能夠學以致用，主動提
出合理化建議；
3）工作態度：工作中能夠勤勤懇懇，精益求精，服從領導安排，聽從調配。不計較個人得失，扎實本職工作、銳意進取、為企業和員工樹立良好形象并起帶頭作用者；
4）工作業績：注重工作的成效性。能夠完成各項工作任務，完成率達95以上；能夠嚴格控制工作質量，合格率達98以上；
5）安全生產：全年安全事故為零。
2、優秀班長評比內容具體如下：
1）職業道德：具有良好的職業道德素質和行為準則；能夠促進企業內部人員的團結與合作；能夠維護企業的聲譽，保守企業技術秘密；
2）執行能力：能夠指揮、培訓下屬員工，引導下屬按既定工作目標按時完成工作任務，合理的安排工作，不斷提高生產效率，起到帶頭表率作用；
3）溝通能力：能準確的理解領導意圖，并在實際工作中進行有效的溝通。能充分調動員工積極性；
4）創新能力：能夠在現有生產模式的基礎上尋求創新的生產方法和模式，工作中能主動發現問題，且提出合理的建議并予以解決，為產品的設計、開發、制造起到一定的促進作用
；
3、優秀大學生評比內容具體如下：
1）職業道德：具有良好的職業道德素質和行為準則；能維護和提高企業的信譽、保守企業的技術機密；
2）工作績效：有正確的工作方法，能夠合理有效的安排和運用工作時間，按照工作目標和規范有效地進行，不拖沓，能夠在提供工作效率上動腦筋想辦法，超前或按時完成工作
，；
3）創新能力：具有不斷探索科技創新的先進理念，在產品的設計開發方面對現有技術和工作模式提出質疑并進行有效改進；
4）學習能力：堅持通過多渠道的學習方法提高自身的專業技術水平，通過項目跟蹤管理做到理論實踐相結合，做到學以致用，提高工作技能水平；
5）溝通能力：具有良好的溝通能力，能清楚準確的表達自己的構思，在項目跟蹤管理過程中建立有效的溝通渠道；
四、評比方法
1、優秀員工的評比采用民主評議的方法；民主評議采用無記名投票方式，組織全員參加按照規定的投票數進行投票。再通過廠內管理人員共同計票綜合考評后產生出評比先進。
2、優秀班長和優秀大學生的評比采用自評、評審小組初評和民主評議相結合的方法；自評工作根據各自的評比內容總結自己全年工作，先填寫《先進員工評比申請表》，并在《先
進選拔評分表》的自評欄自我打分，統一于一周內遞交到綜合管理部；再由評審小組對參評人員進行打分，選定參評候選人，最后采用無記名投票方式，組織全員參加按照規定的
投票數進行投票，由廠內管理人員共同計票綜合考評后產生出評比先進。
要求：
（1）參評的班長，必須遞交“06年度工作總結及07年度計劃安排”一份，1500~20__字；
（2）參評的大學生，需遞交一份“06年度工作總結及個人鑒定”，主要指工作態度、思想動態、學習能力、創新思維等幾方面，1500~2500字。
五、評比獎項設立
評選獎項分設一、二、三等獎，其中：
優秀員工16名，包括一等獎3名，二等獎5名，三等獎8名；
優秀班
組長1名；優秀大學生2名，包括一等獎1名，二等獎1名。
六、評比時間
06年12月28日之前完成個人自評工作，30日完成民主評議工作，31日完成綜合考評工作
七、表彰方式
本次評選遵循民主、公開、公平、公正的原則，對被評優秀的人員，廠內將召開表彰大會，并對獲獎人員頒發獎金和證書，對評選尾數的個別員工給予崗位警告。
先進員工評選辦法范文4
一直以來，一車間非常重視班組建設工作，把班組建設作為加強車間建設、培養和鍛煉員工隊伍和提升安全生產工作水平的有效載體，緊密結合計量中心的工作實際，不斷做深、做細、做實班組建設工作，有力的促進了安全、質量和效益的同步提高，為確保車間生產合格率奠定了扎實的基礎，在此基礎上，一車間不斷總結班組建設工作經驗，加快形成班組建設爭先創優的長效機制，充分發揮了班組建設在推動車間發展中的重要作用。
一、一車間開展班組建設工作的主要做法
自“創先爭優”活動開展以來，為了進一步提高對班組建設重要性的認識，車間組織員工認真學習公司創先爭優文件精神以及《班組建設管理標準》，對照標準找差距，逐條落實制定措施，通過班組自查、車間檢查的形式抓落實，循序漸進的開展班組建設。
車間組織開展班組建設競賽活動，形成了有主要領導總抓、分管段長主抓、車間班組長和負責人齊抓的組織保證體系，車間整理規范班組管理制度，初步形成了班組建設管理體系；建立和完善了班組建設競賽活動的獎懲辦法，通過績效考核的手段保證班組建設目標的實現，形成了班組建設的監督激勵體系。這樣，班組建設就形成了明確的建設目標，確保了班組建設的順利開展。
二、班組建設工作的典型經驗和亮點
1、組織全體干部職工參與公司工會“合理化建議“活動。自去年以來，車間職工工上交合理化建議40余條，其中有24條被公司評選為優秀合理化建議，并給予獎勵。同時，車間組織開展”每周之星“評選活動，在安全生產，班組建設等方面表現突出的班組或個人，由車間及時通報表揚，并依據車間績效管理考核辦法給予獎勵，并作為年終評選樹優工作的重要依據。通過兩項活動的開展，進一步鞏固了我們車間特別能吃苦，特別能戰斗的優良傳統。
2、堅持以人為本，開展以員工需求為導向的教育培訓。為進一步加強培訓計劃管理，提高培訓的針對性和實效性，車間每年開展培訓需求調查，按照員工干什么、學什么、缺什么、補什么的原則，制定培訓計劃，有針對性的開展技術培訓。
3、注重班組建設管理理念的總結和提煉。近年來，車間通過班組建設的實踐，認真總結和提煉各班組在班組建設色管理理念，并注重向管理穿心成果的轉化。比如，鋼爐班組的自我精進式班組建設、鏟斷班組的“家“文化管理等，都是我們結合班組實際建設，注重班組建設管理理念提煉的結果。
先進員工評選辦法范文5
品牌分是公司系統建議及文化傳播系統的主要內容，為了正確運行品牌分機制，特制訂本管理辦法：
一、品牌分的建立
品牌分是對公司全體員工行為價值的規范和向導，通過建立品牌分，倡導優良企業文化，可以更深入的植入公司企業文化，傳播正能量；通過引入PK機制的游戲加分方式，促進員工積極性，帶動全員創先爭優，打造快樂、高效、積極向上的團隊。
二、品牌分加減分標準
序號
品牌分加分標準
品牌分減分標準
1
受到客戶與公司直接表揚者（+5分）
與客戶或伙伴發生矛盾沖突（-5分）
2
積極傳播正能量，帶動團隊者（+1-3分）
在團隊中傳播負面信息（-3分）
3
提高出創新思路、提出改善意見，并被采納（+1-3分）
損害公司與客戶利益的事情（-5分）
4
積極主動、勇于承擔責任（+1-3分）
5
主動幫助伙伴、體現團隊合作精神（+1-3分）
6
積極踐行企業核心價值觀行為（+1-3分）
7
積極參加企業文體活動，表現突出者（+1-3分）
8
主動接受臨時事項并出色完成者（+1-3分）
9
YCYA出色完成者（+1-3分）
三、品牌分管理
1、參與比拼人員：公司全體員工
2、品牌分以統一的紙質憑證在公司內部使用，品牌分的發放由第三方統一管理。
3、審批加分人：總經理、品牌/區域/部門負責人
4、品牌分統計由兩位推進專員分別進行每周一次更新及公布，更新公布時間于每周三下午6：00前公布于微信群；最后再于月度大會公布本月各部門品牌分總統計情況。
四、加分原則
1、總經理及品牌負責人對公司所有人直接加分
2、品牌/區域/部門主管對所屬品牌/區域/部門的所有員工直接加分
3、公司所有人員都有申請加分的權利，且申請對象不限（獲得所屬品牌/部門負責人回復審批，為有效分數）
4、所有的加、減分申請人都需要公開交待清楚加、減分原由（時間、地點、人物、事情，最好能有照片），然后再由總經理或品牌負責人或各品牌/區域/部門主管審核后，交由第三方記錄，并于月度會議統一發放。
4、本人不得給自己申請加分。
五、品牌分的獎勵機制
1、品牌分積累到一定分值可進行禮物兌換。
2、各部門每月評選一次星級員工，星級員工條件：品牌分排行榜第一名。
3、獲星級員工稱號是評選年度先進的重要條件。
4、每月于月度會議上進行一次全員品牌分激勵頒獎儀式
①獎勵品牌分排行第一名：頒發證書、拍照留影、獎品；
先進員工評選辦法范文6
我園落實了后勤管理人員工作紀實制度，要求大家對每月所負責的管理工作進行工作紀實記錄，及時反思與調整工作目標的完成情況，確保各自的崗位職責工作能有序、有效地開展。如在廚房、膳食管理方面，我園制定了保健醫生、后勤組長常規工作巡查制度，要求對發現的問題及時分析癥結，并與相關人員交換意見，發揮指導功效。針對廚房回收的餐具不規范的現象，完善了回收層架的“五常法”管理———實行分班放置、有名有家、擺放一目了然、責任到班級。又如，結合班級缺人的情況，我們設置了班級幫助提示表，熱情為班級開餐提供送餐具服務。我園還通過后勤工作管理小組會議制，定期組織大家交流自己的工作思路和工作方案，檢查管理人員的工作實效。
二、運用多種形式落實后勤工作規范
（一）落實后勤管理工作公示制度1．實行后勤管理人員工作責任制，制定了幼兒園后勤管理工作指引，將后勤管理人員的分工、聯系電話公之于眾，使教職工能及時按需找到責任人，以提高后勤服務的效率。2．設立后勤管理人員每月工作完成登記表，每月公示后勤管理人員當月完成的工作情況記錄及工作反思，既讓教職工了解彼此的工作，也對大家的工作成效進行監督評價。3．設立后勤日常工作巡查登記表，要求各管理人員把在日常巡查中發現的問題公開，及時做出指引及跟蹤反饋，引導教職工關注工作中的細節，同時也進一步發揮指導的功效。4．通過短信、公告欄通知、公共郵箱等形式，落實后勤管理工作要求的閱后簽名制，把后勤工作的信息、要求及時傳達給教職工。
（二）建章立制，使后勤管理科學化、制度化結合我園《員工手冊》的編制，修改、完善了各項后勤制度，把有關后勤工作的制度匯編入幼兒園的員工手冊，形成了較完整、規范、有效的后勤管理規章制度體系，作為開展后勤管理工作的指南。我園還堅持引導各管理人員不斷地把平時在工作中發現的安全、班級工作、保健工作、財務工作、物品管理工作、后勤管理工作等問題寫出清晰解決的細則，制定出各項工作的指引流程，并整理匯編成《后勤管理實務》放在公共郵箱中，使教職工明了每項工作的規范。當遇到問題時，只要查閱《后勤管理實務》，就能得知問題解決的辦法。新員工可以通過《后勤管理實務》很快詳細了解到幼兒園后勤工作的規范，以便盡快地適應各項工作。
（三）加強對各后勤管理崗位工作落實情況的督導過程管理在管理工作中是十分重要的環節，因此，我園經常不定期地對后勤管理崗位人員的工作進行督導抽查，如：督導保健醫生落實班級物品每日安全檢查表、午睡交接班登記表、戶外設備設施安全檢查表、班級缺勤登記表的檢查簽名；督導負責財物管理的人員開展班級資產的盤點清查、做好財物管理工作；督導檢查門衛制度及來訪登記制度、不安全因素查找及維修登記表驗收簽名情況落實情況；督導檔案規范整理工作等。
