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摘 要 創新對于一個企業的成長與發展起著舉足輕重的作用，而企業的經營管理的創新更是實現企業和諧快速發展的主要基石之一。隨著我國買方市場的不斷擴大，加上日益激烈的市場競爭，良好的企業經營管理對于提高企業的核心競爭力有著重大的影響。本文將對企業經營管理的創新途徑進行簡要的分析和探索，以更好的促進企業經營管理理論的發展。
關鍵詞 經營管理 企業 創新
由于知識經濟和科學技術的進步，人們消費觀念的不斷改變，使得企業的產品更新換代的速度與越來越快。在這樣的情況下就需要企業不斷的進行產品的創新以及企業經營管理創新來跟上受眾市場需要的改變。不僅如此，同行業市場之間的競爭加劇，導致企業不僅要在產品上勝過競爭對手，而且要在服務質量，營銷渠道，產品價格上優于對手，這都需要企業在經營管理方面加大創新力度，以實現的企業的跨越式發展，逐漸壯大。
對于企業經營管理的持續創新路徑的分心與探索，本文主要從企業的經濟管理戰略創新，企業管理制度的創新以及加強內部控制管理實施全面的強有力的監督和營銷途徑的創新四個方面著手。
一、企業的經濟管理戰略的創新
所謂的企業經濟管理戰略的創新是基于整個企業的宏觀層面，對現有的經濟管理模式進行一定的創新應用，取其精華，以建立一種新型的企業管理模式。這就包括企業管理層在創新的過程中不斷的提升企業的創新能力以持續保持企業的競爭力，是企業的激烈的市場競爭環境中處于有利的地位。這主要是要求企業管理層要具備這樣的經營管理的創新意識，才能使得企業有一個好的發展方向。還有一點就是強化企業的憂患意識，這談不上是創新，但是這里我要說的“憂患意識”是針對企業所有員工而言的，并不是某些特定的管理人員。強化這種全企業員工的憂患意識，能夠使企業發展到一定規模時不至于出現管理危機導致企業不能健康的發展下去。
二、企業管理制度的創新
企業的制度創新是基于這個社會不斷變化的知識，信息爆炸而言。在知識經濟的浪潮下，受眾市場的信息采集變得越來越復雜，越來越多變，如何讓企業在這樣的信息市場中保持持續而旺盛的生命力呢？這樣一句話是值得所有的企業學習的——活到老，學到老。即要求企業在發展的過程中一定要建立一個學習型的管理制度或者直接理解為學習型的企業組織。企業不應該走一成不變的路子，不斷的學習發展，整個企業在經營的過程中都處于一種學習、好奇的狀態，才能讓企業員工能夠持續不斷的干下去。這種學習不是號召企業在管理的過程中要求所有的員工都去搞研究，而是說員工應該有針對性的學習，針對不同的部門其學習的要求是不同的。譬如營銷部就要不斷學習受眾對產品的要求，采購部就要時時刻刻注意什么樣的材料才是符合企業生產的。而這種學習型的企業組織將是未來企業持續走向創新之路的主要途徑。但是我認為這種學習型的企業經營管理一定又要良好而完善的獎勵制度作保障，才能不斷激發員工的學習積極性。
三、加強內部控制管理實施全面的強有力的監督
內部控制管理和強有力的監督是實現企業內部環境和諧，增強企業員工凝聚力，提升企業文化內涵的主要手段。這也可以算作是一種經營管理的創新。因為企業的就像一個小的社會，在這樣一個小的社會里也需要民主、平等這些社會管理要素。不過企業又不同于社會，它具有一定的階級性或者說是管理與被管理的關系。內部控制在管理的將有利于協調企業的生產經營活動，有利于企業的發展壯大。而強有力監督能夠確保企業員工的工作效率，促進產品的生產周期，提高企業的發展速度。而這種監督不僅是自上而下的，也更應該是自下而上的。管理者不僅要管理，而且要就接受普通員工的監督管理，以實現管理的公平合理，這樣也能提升企業經營管理的人性化與權威性。
四、經營渠道的不斷創新
對于比較大型的企業來說，經營渠道的不斷創新是它擴大經營范圍，提高企業知名度，加深企業的影響力的有利方法。而隨著互聯網技術的不斷更新與完，網絡營銷已經是很多企業重點考慮的營銷渠道。網絡營銷的可以說是對受眾市場的巨大改變。線上線下的不同經營理念，受眾不同的消費心理，無限擴大的經營市場，這都是網絡營銷帶給企業的發展契機。對于網絡營銷的不斷開發與創新也將是企業實現經營管理持續創新的主要途徑。
五、總結
盡管我們一直在強調企業的經營管理的創新對企業發展的重要作用，但是我們也應該清楚的認識到，這種創新也應該有一定的限度，不能過分看重，也不能輕視。過分看重會導致企業資源的浪費，不重視就會導致企業的發展受到阻礙。對于本文提出的一些關于實現企業經營管理持續創新的路徑，具有一定的使用價值和理論意義，從而在一定程度上促進了企業快速健康發展。
參考文獻：
[1]周小蘭.論新經濟時代的企業管理理念.企業經濟.2009（02）.
[2]李英杰.實現企業管理制度的創新.理論前沿.1998（20）.
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關鍵詞:成本;細分量化;節點控制;效益最大化
隨著油田開發的不斷深入,采油成本投入與產量要求的矛盾日益突出,生產經營管理的壓力不斷增大,對企業的生產經營管理提出了更高的要求。為提高油藏經營管理水平,有效降低采油生產成本,實現投入產出的效益最大化,把油藏經營管理區作為獨立的核算主體,以采油可控操作成本有效控制為目標,按照責任與職能相匹配原則,細化成本控制目標,實施成本消耗節點控制,建立全過程全方位的成本控制體系,實現成本有效節約。
一、成本消耗節點控制方法操作原理
成本消耗節點量化法是把油藏經營管理區做為基本核算單元,以實現油藏經營管理效益最大化為目標,將采油可控操作成本逐級分解為一級費用控制項目,二級費用要素和三級成本消耗節點,通過制定成本控制標準、配套程序和管理制度,落實成本責任到具體的崗位與責任人并進行量化考核,使每一個模塊、要素、消耗節點和每一個崗位與責任人構成一個細分成本控制單元,形成全員、全方位、全流程管理的成本控制體系,充分發揮員工潛能和成本管理的潛力,促進成本管理目標的實現,最大限度的提高油藏經營的經濟效益。
二、成本消耗節點控制原則
(一)經濟原則。在成本中選擇關鍵因素加以控制,能起到降低成本,糾正偏差的作用。
(二)全員參予原則。成本控制過程是一項集體的努力過程,需全體職工同心協力完成。
(三)目標細分準確原則。對成本費用目標進行準確劃分,使成本控制責任傳遞到每個崗位。
(四)責權利相統一原則。責任主體承擔相應成本控制義務,具有與承擔的責任相對應的權利,獲得正當利益,三者有機結合,調動各方積極性。
三、成本消耗節點控制方法的具體運用
(一)調查成本管理現狀。結合生產經營狀況,組織油藏經營管理區、班組、崗位員工三個層次的人員,對本管理區的生產成本狀況和影響成本控制的因素進行詳細的調查,對影響成本的每個環節和過程進行系統分析,客觀、清晰了解管理區的成本狀況。
(二)確定一級費用控制項目。在調查分析的基礎上,對調查結果進行科學分類,從影響變動操作成本的要素費用(材料費、外購燃料費、外購動力費、維修費、作業費、運輸費、測試井費、青苗補償費等)中確定重點影響本區可控操作成本的項目,建立一級費用控制項目,并根據費用項目占生產成本比重程度,確定成本控制的優先順序和控制重點。分析油田近幾年變動操作成本要素構成,發現作業費、材料費、外購動力費、青苗補償費、運輸費、測井試井費等6項費用占變動操作費用的80%左右,是主要的一級費用控制項目。
(三)細分二級費用要素。根據成本所占的權重和可控程度,將一級費用控制項目細分為多個二級費用要素,如材料費可細分石油鉆采設備、橡膠制品、化工產品等費用要素;作業費可細分為作業勞務、作業材料、管桿收送及修理等費用要素;電費細分為生產用電、非生產用電、電量流失等費用要素;運費細分為熱洗、掃線、清蠟、沖砂解卡等費用要素。逐步細化成本控制項目為多個費用要素,使成本管理逐漸走向精細化。
(四)逐項分解成本消耗節點。結合采油生產實際,深入分析成本消耗的內在因素,按照采油生產過程,將多個二級費用要素進一步分解為若干個影響生產環節和過程的成本消耗控制節點,如生產用電費用要素細分為抽油機用電、增注泵用電、電加熱器用電等節點;非生產用電費用要素分為照明用電、制冷取暖用電、電腦用電等節點。通過分解成本消耗節點,確保各項成本管理做到了目標明確。
(五)建立成本消耗節點控制網絡體系,確保成本管理有效實施。通過建立一級費用項目、二級費用要素、成本消耗節點對各項成本進行分解,針對節點制定工作標準、管理制度,落實責任主體和考核指標,從而建立成本消耗控制網絡體系,使整個管理模式細化到每一個責任主體、每一個管理環節、每一個控制時段,保證成本管理有效實施。
四、有效實施成本細分量化法的保障措施
(一)構筑成本控制崗位責任體系,科學確定責任主體
1、構筑成本控制崗位責任體系。
通過清晰有效的崗位描述、完備的崗位責任定位、明確的崗位成本預算、準確的崗位考評制度,構筑油藏經營管理區的成本控制崗位責任體系。根據采油廠下達的生產經營指標,將成本控制目標層層分解落實到責任單位和責任人,形成人人頭上有指標、個個肩上有任務的成本控制崗位責任體系。通過體系的建立,使每一位員工能夠明確自己從事的每項工作與成本節點之間的直接聯系,明白成本控制是全體員工的共同任務,只有通過全體員工的協調一致的努力才能完成。
2、科學確定責任主體。
崗位責任體系體現了責任主體之間管理幅度、崗位職責、工作能力的差異,決定了成本消耗節點控制模型中責任主體的不同。通過科學確定每一個成本節點的控制主體,形成油藏經營管理區經理、各職能組室、操作崗位員工三級成本消耗節點管理網絡。第一層級為油藏經營管理區經理、副經理,對一級費用控制項目總負責;第二層級為各職能組室主管負責控制二級費用要素;第三層級為崗位員工,負責各個消耗控制節點。通過層層分級管理,構筑了全員參與成本管理的管理模式,確保成本控制工作真正落到實處。
(二)制定標準、健全制度,實現成本規范化管理
結合工作實際,油藏經營管理區參照采油行業標準和先進水平,制訂切實可行易操作的節點控制措施工作標準,使各項成本管理有章可循。針對各個節點責任控制主體的不同,在分級管理的基礎上,按照系統化管理的要求,針對各個費用項目制定相應的節點控制管理制度,明確責任主體應執行的工作規范,并制定詳細、具體的考核辦法,從而使責任主體在成本控制過程中有法可依,保證成本管理的規范化。
1、制定節點控制措施及管理標準,變成本總額機械控制為成本定額科學管理。
參照行業定額標準、本廠先進水平和本區歷史最好水平,分類制定每個消耗節點的成本控制措施、相應管理標準及生產消耗定額。如作業費中的油井維護作業費,可以采取加強控躺管理、提高維護措施結合率、加強作業質量監督等措施降低工作量和作業費用;加強控躺管理的標準又可確定為:合理確定實施五小措施、定期查找治理躺井隱患、及時診斷落實對癥扶躺措施。生產消耗定額以節點控制措施和管理標準的落實執行為基礎確定,降低節點生產消耗定額必須以提高節點措施管理標準為前提。
2、制定落實配套的成本運行管理制度。
一是制定成本分類分項管理制度,明確分級管理權限,理順運行管理流程,制定詳細的管理規范和獎罰規定。二是執行“日清月結”的成本費用管理制度,按照發生工作量及實物消耗量,統計匯總當時成本發生情況,編發成本費用綜合日報;按照財務管理制度,搞好月度費用結算,編發成本費用綜合月報。三是按月開展成本分級公示,區領導班子成員公示大類費用的控制情況,區部職能管理組長和一線班站長公示小項費用的控制情況,崗位員工公示消耗節點發生費用、發生事由、消耗水平、實施效果。四是按月組織成本分析,檢查成本費用計劃完成情況和成本管理制度的執行情況,分析節(超)原因及節(超)合理性,及時查找管理不足,針對節(超)不合理、執行制度、標準不力等問題制定落實整改措施,對仍有潛力的消耗節點,進一步提高管理標準,節支降耗。
(三)建立單項成本責任主體量化考評體系
1、建立量化考核指標。
一是與同系統、階段計劃、上年同期對比建立操作成本量化考核指標。二是與階段計劃、上年同期對比建立一級成本費用項目和二級費用要素考核指標。三是與先進指標或定額指標對比建立成本單耗考核指標。四是消耗節點量化考核指標執行各費用消耗節點控制管理制度。五是將不能量化的成本指標轉化為具體的管理指標。
2、從三個層面上對成本控制進行考核。
第一個層面對區領導的定量考核:按同系統排名、同比節超、計劃完成率對操作成本、一級成本費用項目進行績效量化考核,實行季度考核、半年兌現。
第二個層面對油藏經營管理區各職能組室責任人定性與定量相結合考核:按二級費用要素、成本單耗定量考核, 對工作業績及轉化指標定性考核,實行月度考核、季度兌現。
第三個層面對操作崗位員工的定性考核:按節點控制管理制度考核,實行當月考核當月兌現。
通過建立單項成本責任主體考評管理體系,確保目標成本的正常運行。通過考核兌現,充分激發了全體干部職工控制成本的積極性,促使企業管理水平不斷提高。
參考文獻:
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關鍵詞：公司化；廣電網絡；財務管理
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）07-0-01
伴隨著現代經濟社會的不斷發展，國民物質生活與精神需求也不斷提高，廣電網絡公司的存在價值進一步地凸顯出來。特別是在“三網融合”的發展戰略作用之下，對于廣電網絡公司而言，可以說是機遇與挑戰并存。財務管理轉型與升級是廣電網絡得以長足有效發展的最關鍵途徑之一，廣電網絡從原事業單位財務管理轉型升級到公司化運作下的計劃財務管理。因此，廣電網絡在做好對傳統業務的經營管理基礎上，加快增值業務的拓展力度，提高服務質量，同時要加強對各類增值業務的成本核算，以促進和提高廣電網絡市場競爭綜合實力。
一、廣電網絡財務管理存在的問題分析
在公司化的運作背景下，原有廣電網絡公司財務管理存在一些不足之處，其原因主要是受到事業單位財務管理意識的長期影響，特別是受到壟斷思維模式，以及計劃經濟運行機制的觀念影響，絕大部分廣電網絡公司的市場經營理念比較薄弱，沒有計劃財務管理理念，管理思維比較陳舊，管理手段也比較單一。與此同時，廣電網絡在經營增值業務產品過程中缺少市場經營意識，沒有一套科學合理的產品成本核算體系，使得增值業務的拓展存在一定的缺陷。另外，也沒有一個遠景戰略規劃，缺少年初財務預算及公司投入與產出的論證制度，使得廣電網絡公司的運營成本逐年提升，經濟效益得不到保證，導致廣電網絡公司經濟綜合實力逐年下降。
二、廣電網絡財務管理的完善措施分析
在上述有關廣電網絡公司現階段財務管理工作方面存在問題的分析基礎上，為了確保公司化運作背景下廣電網絡公司的良性發展，需要提高對計劃財務管理工作職能的完善。具體而言，應當重點關注以下幾個方面的問題：
1.對財務管理體系內容進行合理優化
在公司化的運行背景下，廣電網絡公司首先需要提高對財務管理職能范圍的重新認知，強化財務管理工作觀念。在現代企業財務管理觀念作用之下，廣電網絡公司計劃財務管理要作為企業的資本投入、產品成本核定、對外投資、采購管理以及年初公司財務預算等工作核算與評價的核心部門。需要關注的財務管理內容應當從傳統意義上的資本要素籌集轉變為知識要素籌集。同時，還需要對財務管理中的評價指標進行合理創新，即在有關投資、投入方案的評價過程當中，不能單以財務效益作為唯一性的評價指標，還應當結合公司長遠性的發展戰略，實現評價指標的全方位綜合性考慮。通過上述財務管理內容及觀念的改變，能夠更好的與廣電網絡公司的發展趨勢相適應，使廣電網絡公司投入與產出保持良性發展，企業的利益最大化，確保整個公司資金運用的可靠性，達到對融資渠道進行有效擴展的目的。最終使財務管理的相關職能能夠在公司內部得到最大限度的實現與發揮。
2.構建完善的財務管理制度
在公司化的運作背景下，廣電網絡公司需要結合自身經營管理的實際情況，構建一套更加完善的計劃財務管理制度。在該管理制度中，應當體現會計核算、資產管理、業績評價、成本核算、采購管理以及內部控制的中心地位。同時，還需要將財務監督工作落實在公司運營管理的全過程中，結合執行前、執行中、執行后的不同時間段，采取針對性的財務監督方案。并且，還需要通過構建內部審計工作部門的方式，提高財務監督的規范性與有序性，通過財務監督的方式，更加良好的為廣電網絡公司的日常性經營管理工作服務，確保整個公司所取得經濟效益和社會效益的最大化。
3.調整與強化財務管理專業人才
在公司化的運作體系下，廣電網絡公司需要強化原有財務管理人員的崗位培訓，提高財務工作人員整體業務技能，為適應企業化運作下的廣電網絡公司發展需要，要對財務管理部門進行優化重組。為保障獲取及時有效的財務信息，開展計劃財務管理工作職能，需著重關注以下幾點：第一，重視對財務管理專業人員主動性與現代企業計劃財務意識的提升。為此，需要在廣電網絡公司中，發揮物質性與精神性激勵機制的相結合。第二，需要重視對計劃財務管理專業人才的引進與培養，特別是財務預算與成本核算專業人才，可以通過校企合作的方式，吸納各大高校財務管理專業的優秀畢業生，提高知識體系以及結構的完整性。
4.建立完善的采購管理體系
廣電網絡公司作為國有企業要符合政府采購的相關法律法規，又要適應企業化運作下的廣電網絡自身的發展需要。要將需求部門與采購管理部門進行分離，需求部門提出具體要求，采購管理部門制訂總體招標方案，委托第三方專業招標機構進行招標。同時，要引入資產管理體系，提高內部監督管理機制，要改變原有的采購模式，如：既是需求部門，又是采購部門，同時也是驗收部門。通過公開招標和嚴格的采購管理體系，達到降低設備器材采購成本的目的，從而降低公司整體投入與運營成本，提高廣電網絡在市場競爭中的優勢地位。
三、結束語
本文首先就公司化運作背景下，廣電網絡公司計劃財務管理工作開展中存在的主要問題進行了簡要分析，進而提出了幾點完善計劃財務管理工作的有效措施。包括對財務管理內容的優化、構建完善的財務管理制度、調整與強化財務管理專業人才、建立完善的采購管理體系。希望能夠通過各方面的調整與優化工作，確保廣電網絡公司計劃財務管理工作與公司化運作體系相適應。
參考文獻：
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一、會計電算化系統存在的安全風險
會計電算化系統的安全性是指電算化系統保持正常穩定運行，系統數據信息保持安全和完整。會計電算化的安全性一直是系統設計者考慮的問題，同時也是系統用戶最為擔心的問題，其安全風險表現在以下幾方面：
1.會計信息數據的失真。
會計信息是對生產經營活動的綜合反映，滿足企業的內部管理和外部相關部門和個人的需要，信息的質量直接到企業的經營管理和預策、決策。會計信息的真實、完整和準確是對會計信息的基本要求，一旦會計信息系統的安全受到損害，最為直接的就是會計數據的錯誤、數據的丟失或被篡改，致使信息失真，這里的不安全因素表現為：一是硬件缺陷，如機硬盤的損壞而又沒有數據備份的情況下造成數據丟失。二是人為的誤操作和有意破壞，造成數據丟失和被篡改。三是外部環境如操作時停電或處于磁場環境磁盤被磁化造成數據丟失。另外在電算化網絡環境下，一些非法用戶的侵入或數據在網絡的傳輸中數據被截取和篡改，也將造成信息的不安全。
2.企業資金結算的安全問題。
在網絡的電子商務環境下，企業經營越來越依賴于客戶，企業在網上的財務活動日益增多，如網上定購、網上銷售、網上結算、網上理財、網上證券投資及外匯買賣等，買賣雙方都是不謀面的信息交流，完全憑借雙方的信譽進行交易活動，這樣企業就面臨著財務結算的安全問題，一些非法用戶侵入他人的計算機系統，通過網絡傳輸非法轉移電子資金及通過竊取密碼盜竊銀行存款，致使企業資金面臨安全風險。
3.企業重要信息的泄露。
信息技術高速發展的今天，信息在企業的生產經營管理中變得越來越重要，決定著企業在激烈的市場競爭中的成敗。因此利用高手段非法竊取企業機密，是構成企業系統安全風險的重要形式。如在網絡環境下，財務信息傳遞完全借助于網絡進行，財務信息被截取和篡改或泄露成為不可避免的問題，特別是網絡黑客非法侵入網絡用戶或程序，捕獲信息或通過竊取系統合法用戶口令、密碼，以此合法登陸，實現非法的目的，獲取重要商業秘密，將給企業造成不可估量的損失。
4.計算機病毒侵襲造成系統無法正常運行。
計算機病毒可以破壞計算機內的程序、數據，甚至破壞硬件，計算機病毒可以通過磁盤、光盤、網絡和電子郵件進行傳播，如以前出現的一種CIH的惡性病毒，直接攻擊、破壞硬件系統，主要傳染Windows95/98的可執行程序，極大威脅著系統的安全。病毒的隱蔽性強，傳播范圍廣，破壞力大，對電算化信息系統及遠程網絡傳輸的安全構成極大的威脅。
二、保證信息系統安全性的防范策略
1.建立健全會計電算化管理制度。
建立健全會計電算化管理制度，是確保會計核算操作安全，及時、準確提供會計信息的根本保證，是實現會計電算化的前提。制度的建設，包括內部控制制度和宏觀管理制度及參與國際安全協議的方面。內部控制制度包括人員管理制度、操作制度、安全保密制度、會計檔案管理制度及內控制度，它們對系統的正常運行，會計信息的真實可靠可起到一定的保障作用。宏觀管理制度包括會計軟件管理制度和法規，電算化管理制度及防止和打擊網絡犯罪法規等，通過建立宏觀管理制度，可以加強對上市的商品化會計軟件管理，有效打擊網絡犯罪，懲治網絡黑客。為了保證Internet網絡的安全和用戶的利益不受侵犯，國際上相繼制定了系列安全協議，如安全交易規范、安全的超文本傳輸協議等，這些協議對規范網上行為起到了一定的促進作用。我國面臨著加入世貿組織，應加快推進安全協議制度的實施和完善，以降低電算化網絡的風險。
2.建立必要的防護措施。
為了保證會計信息的真實、完整和安全，除了建立健全管理制度以外，還要建立必要的防護措施。
(1)在財務軟件中增加安全功能。會計電算化軟件各層數據處理應層層設防，在軟件功能上增加必要的提示功能、檢驗功能和限制功能，要防止操作失誤造成數據破壞，操作人員進入系統要設置口令和密碼，以防無關人員非法進入。系統各模塊也要設置相應的口令，并對系統操作人員進行授權，防止無權人員的操作。在系統中應建立起“操作日志”，記錄所有人員對系統所做的操作，包括操作的時間、操作人員姓名、操作等，這樣一旦出現，可以依據“操作日志”所提供的線索，對有關人員進行核查。
(2)建立預防病毒的安全措施。為了防止病毒的侵襲，要堅持使用正版軟件，不能使用盜版或來路不明的軟件，對外來的軟盤要先進行病毒檢測，方可在機中使用；在計算機中裝入防病毒軟件，這樣在開機時進行時實控制，對硬盤進行病毒檢測，及時發現并殺死病毒；定期備份數據和文件；不打開和閱讀來歷不明的電子郵件等。
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1主要做法和措施
1.1合理設立機構在實現“村財鄉(鎮)管”的基礎上,建立了鄉鎮“農村集中記賬服務中心”,取消村會計,村會計工作由鄉鎮“農村集中記賬服務中心”,“農村集中記賬服務中心”設總會計1人,記賬員1人,負責全鄉(鎮)各村的會計核算業務;村級只設1名報賬員,定期向鄉鎮“農村集中記賬服務中心”報賬。同時,在縣農業局經管站建立了“農村集中記賬監管中心”,作為村級財務管理監督的專門機構,負責監督管理各鄉鎮“村財鄉(鎮)管村用”的有效運轉。
1.2搭建監管網絡我縣在財政資金非常困難的情況下,投入30多萬元,給各鄉鎮配備了計算機、打印機等現代化辦公設備,引進農村經營管理計算機監管網絡系統軟件,通過中國聯通公司青海分公司提供的傳輸資源與“農村集中記賬監管中心”、“農村集中記賬服務中心”互連,建立了縣鄉聯網的“農村經營管理信息系統”,實現了網絡高速、穩定運行。通過網絡“農村集中記賬監管中心”對全縣8個鄉鎮記賬服務中心所管理的111個行政村的財務賬目進行及時監控。
1.3創新管理體制一是明確中心主任工作職責。要求中心主任負責協調計算機及會計軟件系統的運行工作,具體對操作人員進行分工,設定其賬套管理權限,制定崗位責任和考核制度,對操作人員輸出的賬表、憑證等會計資料的正確性和及時性進行檢查,并且及時負責審核各村原始憑證的真實性,正確性,對不符合規定的單據不作為記賬憑證依據;審核軟件操作員所錄入的記賬憑證的科目運用及所附原始憑證內容是否一致。二是明確操作員工作職責。專機專用,要求軟件操作員負責輸入記賬憑證和原始憑證等數據:在審核員審核后登記賬簿,打印記賬憑證、會計賬簿、財務報表及有關會計數據的處理工作。嚴格操作權限,對操作人員操作權限實行嚴格的控制管理,操作人員只擁有與分工范圍內的權限,不得越權或擅自操作。操作人員不得兼任出納,審核等工作。嚴格保守自己的口令密碼,工作結束后要及時退出系統。嚴格備份制度,操作員每次結束后必須進行數據備份,每季末必須把數據備份到硬盤或移動盤中,根據規定及時打印現金日記賬,年末打印其他賬簿。三是明確檔案人員工作職責。要求檔案管理人員嚴格按會計電算化制度和會計檔案管理要求,做好各種資料及各類打印輸出的賬簿、憑證、報表及其他資料的歸檔、保管工作,按會計檔案有關規定行使職權。
1.4制定完善制度按照網絡化監管財務運行的新手段、新要求、新目標,我們先后制定完善了村級財務管理系列制度,主要有村報賬員職責、農村集中記賬服務中心財務人員職責、農村集中記賬服務中心職責、農村集中記賬監管中心職責、農村集中記賬監管中心主任職責、微機操作員崗位職責、民主管理和財務公開制度、現金銀行存款管理制度、債權債務管理制度、票據管理制度、會計檔案管理制度、硬件設備管理制度、村干部任期屆滿經濟責任和離任審計制度、一事一議籌資籌勞制度等。通過制度建設,確保了此項工作的正常進行。
1.5開展培訓工作提高微機操作員的業務水平一要精心選聘政治性強、素質好、懂業務并已取得相關財會從業資格證書的同志來擔任中心財會職責。實行上崗培訓制度。二要派出人員參加省經管局舉辦的電算化培訓班學習,以提高電算化水平,更好適應當前的工作。三要專門從北京邀請農村財務系統軟件操作運用方面的教師對選聘的財會人員進行培訓,選聘的財會人員必須經相關考核合格后才能上崗。此外,財會人員和各村報賬員及民主理財小組成員定期接受農村集體經濟財務會計、農業承包合同管理、減輕農民負擔政策等業務培訓,切實提高了村級財務管理人員的業務技能。
2取得的成效
2.1實現了會計電算化。電算化減輕了鄉村財務人員的工作強度,節省了人力物力和財力,提高了農村經營管理工作的效率和水平,提高了農村財務的透明度,促進了農村財務公開規范化、村級管理科學化、辦公現代化,有效地解決了手工操作中存在的核算不規范、不統一的老大難問題。
2.2管理規范化。在計算機網絡信息化建設的基礎上,強化村級財務的監督和控制力度,規范了農村財務管理工作,減少了村級財務支出。縣經管站財務負責人可隨時查詢,實現了上級對村級財務的監管無縫對接。通過查詢監管系統,上級監管部門(即“農村集中記賬監管中心”)可以從中發現問題,及時處置,并責令改正,有效控制了公款私存、白條抵庫、庫存超額及貪占挪用等現象的發生,確保了村級資金安全。這樣,既增強了村級財務的透明度,又杜絕了村干部亂支亂花現象,使村級財務管理步入規范化軌道。
2.3實時監控?！稗r村集中記賬監管中心”可以隨時檢查記賬進度、財務管理、資產管理的情況,通過計算機網絡管理權限對所有村級財務和村務、財務公開的具體內容、公開時間、公開的完整性、真實性等進行全面的監督、控制和管理。
2.4遠程查詢。針對財務管理的突出問題,“農村集中記賬監管中心”可通過“網絡系統”隨時隨地進行遠程查詢,了解真實情況為領導決策提供科學依據。
網絡經營管理制度范文6
關鍵詞：職業經理人；創新經營管理；執行力
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）11-00-01
一、引言
企業執行力的好壞直接決定了創新經營管理的績效，如果一個企業的創新經營管理績效很差，那就要對企業的執行力作出深刻反思。相反，一個企業的執行力特別強，那么該企業的職業經理人創新經營管理的績效一定非常好。所以，從執行力視角來看職業經理人創新經營管理績效的問題十分重要。
二、企業執行力的好壞直接決定了創新經營管理的績效
企業執行力是指企業的各個部門或者具體到各個員工執行企業決策實現戰略目標的能力。職業經理人創新經營管理績效是指經理人在管理過程中為實現企業戰略目標而做的有效的輸出。
企業的執行力強，職業經理人創新經營管理的績效必然會好，而企業缺乏執行力，職業經理人創新經營管理的績效必然會很差。一般來說企業的執行力（用F表示）會分為五個層次：1.F
三、職業經理人創新經營管理績效不佳，反思企業的執行力
根據上文所述的職業經理人創新經營管理的績效與企業執行力的關系，可以看出企業執行力的缺乏對于企業的影響之大。企業執行力缺乏的因素有很多，大致分為以下四個方面：第一，目標不明確。某些企業沒有規范的經營管理制度缺乏整體的經營管理目標，企業上下沒有達成一致的經營管理思路，各個部門之間沒有相互配合和補充。使得整個企業沒有長遠的計劃，沒有穩定的發展前景。久而久之企業員工對企業失去信心和耐心沒有凝聚力，最后必將失敗。第二，企業的整體素質低下。從企業的高層來說，管理者沒有很高的素質很難管理好一個企業。管理者的問題很普遍，首先一些企業管理者沒有責任心對自己的分內工作不聞不問，整天游手好閑不務正業，就是所謂的在其位不謀其政。然后就是一些管理者不能明確自己的位置而亂管瞎管，經常干擾別的部門的工作卻又管理不好自己的部門，而且對于大事很積極而對于一些細節問題不聞不問放任自流。其次就是管理者的管理工作不能收放有度，經常忽然加大管理力度又忽然放松?？偲饋碚f，作為管理者沒有良好的素質和嚴謹的態度是不能為企業帶來好的績效的。第三，職業經理人沒有明確的管理制度。管理制度缺乏是企業缺乏執行力的根本所在，首先一些企業沒有明確的管理制度和規定致使員工自由散漫工作不積極。其次一些企業雖然有規定一些制度，但是很多制度不合理缺乏針對性，有的甚至是一些苛刻都要求而對提升企業的績效沒有半點作用，反而會打消員工的積極性。然后就是一些企業雖然制定了明確的制度但是卻沒有加以監督，致使很多制度成了管理者騙自己的擺設，所以導致各個部門的工作高起點低效率，導致職業經理人創新經營管理的績效很差。最后就是企業對于員工的獎罰制度不合理，既不能鼓勵積極工作的員工也不能懲罰效率低下的員工，長此下去導致所有人都沒有動力，失去了積極性，大大影響了企業的績效。
四、如何提升企業執行力
第一，明確企業目標，制定企業執行力的方向。只有有了明確的目標，企業上下才團結一心，相互合作，企業才會邁向正軌。同時職業經理人要分配好各個部門的具體目標，制定一個系統的有效分配的目標網絡并落實到每一個員工身上，讓每一個人都明確自己該干什么，這樣企業的執行力必將得到提升。
第二，打好基礎形成團隊相互合作。一個企業要有長遠的計劃但是不能只追求速度，打好基礎才能有穩固的發展，如今一個人的力量已不足帶動一個企業的發展，所以必須要形成一個優秀的管理團隊，集結各方面的人才做到全面發展。最后各個部門還要相互合作互相鼓勵互相補充。
第三，強化監督加強考核。加強監督永遠是保證一個企業發展下去的有利保障，良好的監督不只可以規范員工的工作提高效率還可以總結經驗找出不足，適當的考核可以時刻保持員工的學習和工作熱情，有利于企業良好穩固發展。
五、總結
企業執行力作為職業經理人創新經營管理績效的重要標準，已經成為一個企業實力的體現，提升企業執行力對于一個企業的未來發展十分重要。
參考文獻：
[1]劉波.執行力視角的職業經理人創新經營管理績效問題探論[J].求索，2007.
[2]張賢慧.執行力：提升企業市場競爭力的基礎[J].企業活力，2006（6）.
