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商業計劃想法范文1
關鍵詞：世界旅舍、經濟體驗、風情
項目背景
青島市北區特色街的“激情干事，創新謀事、特色成事”的創新理念已經成就了臺東商業步行街、青島啤酒街、青島文化街、青島體育界、青島天幕城、即墨路古建筑商貿區等12條風格迥異的特色商業街區，滿足了市民在“吃、行、游、夠、娛”等方面需求。但是，市北區還沒有一家4星級賓館，更是缺乏產業聚集的旅舍。顯然，住，成為市北的缺陷。從局部戰略角度分析，華陽路頻臨臺東商圈，緊靠四方長途汽車站、火車站及高速公路，優越的交通條件提供了充裕的旅客資源。市北區計劃用三年時間將華陽路、內蒙古路街區打造成為青島首個“世界旅舍”
項目解讀：
本項目東起遼寧路西至杭州路立交的華陽路及內蒙古路路段，總長度約2公里，項目所涉及到的總面積約1.7平方公里，街道11條。
目前整個項目所涉及到的區域內現有賓館包括：亞海賓館、MOTEL168、金獅100、假日公寓等具有一定規模的賓館酒店，同時在項目主要干道上擁有家庭賓館等小型賓館十八余處，在周邊的交叉支路擁有賓館二十四處。另外，在今后將進行建設改造的一些項目中計劃進行賓館立項的有十余處。
整個項目應當充分考慮到整條街的現有旅館狀況、建筑特點、周邊經濟特點以及交通條件，將整條街按照不同的特點分割成幾個部分，按照不同需求分別打造。將華陽路整體規劃，按業態區域分布實施。同時將周邊交叉道路進行相關的配套打造，在整個區域內形成具有世界不同風情的星級酒店區（現代風格）、商務酒店區（美式風格）、蜜月旅館區（歐式風格）、度假旅館區（歐式風格）、休閑旅館區（亞洲風格）共五個街區
項目定位：
整個項目充分體現出世界性、時尚性的特點。打造成具有世界各國風情的風情旅館一條街，體現世界性、時尚性的特點。整個項目應當充分考慮到整條街的現有旅館狀況、建筑特點、周邊經濟特點以及交通條件，將整條街按照不同的特點分割成幾個部分，按照不同需求分別打造。注重挖掘和利用歷史人文資源，歷史人文資源是打造獨特性、差異性城區的良好基礎。
項目可行性分析
項目位于青島市市北區華陽路，從華陽路的周邊環境來看，發展“世界旅舍”具備良好的市場基礎和配套載體。
首先地利位置優越，具有廣闊的旅客資源在2公里范圍內，有青島長途汽車站，火車站和高速公路分布，具有便利的交通運輸條件，旅客資源有強有力的保障。其次，周邊有100萬平米的服務載體有足夠的市場需求在1公里范圍內，臺東商貿區、啤酒街、遼寧路科技街、文具街、文化街以及1919創意園等近在咫尺。小港灣、婚紗街、家具街、即墨路商圈等一系列商業項目不足2公里，而在三公里范圍內，市北區重點打造的浮山后商圈 “一線六區”市北十里商貿長廊 全部包含其中。從市場容量上看，世界旅舍可覆蓋100萬平米的服務載體。為世界旅舍提供了雄厚的市場基礎和消費空間。市北特色街區建設需要世界旅舍的服務支持世界旅舍為市北特色街區提供豐富的客源支持，最后，周邊條件適合進行市場化開發。目前項目所涉及到的業態有：配有商業網點的住宅、建設中的商業設施、待開發的工業用地、商業店鋪以及住宅。華陽路——內蒙古路已經擁有賓館近五十處，初步形成了清晰的酒店旅社的經營方向趨勢。由此，我們相信：在華陽路建設“青島世界旅舍”項目，具有便利的地理位置，良好的市場基礎和發展潛力，具有得天獨厚的條件。
項目規劃及特點
商業計劃想法范文2
關鍵詞：電子商務；計算機；項目化教學
中圖分類號：G424 文獻標識碼：A 文章編號：1009-3044（2014）09-2164-02
電子商務是一門新興的綜合交叉學科，它不僅涉及到計算機、網絡與通信、物流配送、數據安全以及安全加密、電子支付等新興技術領域，而且還涉及到經濟學、管理學、計算機科學、網絡通信、法律等學科相關理論。更何況各個單元章節之間彼此獨立，前后關聯性不是很大。所以，計算機專業學生要一下子接觸大量的非專業概念，往往就會覺得電子商務過于抽象，甚至產生厭學的情緒[1]。鑒于此，該文提出將項目化教學法應用于計算機類電子商務課程的教學中，通過目標明確的分解化的項目訓練，使學生逐漸對電子商務課程產生興趣，在一定程度上解決電子商務課程教學過程中的難題。
1 計算機專業電子商務課程的教學目的
對于計算機專業學生來講，電子商務課程是他們了解電子商務的基礎。因此學習電子商務課程的主要目的有二：一是學習電子商務的基本知識，初步掌握電子商務意識，這是信息時代知識分子的知識結構不可缺少的部分；二是把電子商務知識和技術靈活地應用于本專業領域[2]，也就是要將那些不懂得創建和管理電子商務站點和只知道創建Internet 站點而不精通電子商務內部安全技術的的人都能培養成為一名電子商務專業技術人員[3]。根據上述目的，作者認為，對計算機專業電子商務課程應以技術應用為主要教學目的，重新組織教學體系，避免片面強調系統的理論教學而使內容過于龐雜。在實際的教學中要根據計算機專業特點和需要決定內容的取舍，圍繞計算機技術應用深入開展教學，使學生能真正理解應用電子商務相關知識技能。
2 電子商務課程項目化教學模塊設計
電子商務課程內容包括：電子商務及其案例概述、電子商務網站建站思路、電子商務支付及其安全技術、電子商務B2B案例、電子商務B2C案例、電子商務C2C案例。據此設計了七個項目。
2.1 項目一 信息檢索、完善教學網站
為了便于學生學習，項目組建設了教學網站，將教學大綱、教學進度安排、經過最新修改的課件等電子教學資源及時掛到教學主頁上，以便學生隨時下載，如圖1。同時，該網站還有信息功能，學生可以根據教師布置的項目任務利用互聯網搜索相關資料，分組匯總后加入教學網站的信息庫中，教師學生共同動手完善教學網站，增加學生學習電子商務的興趣。
2.2 項目二 熟悉電子商務模擬實驗系統、注冊用戶、CA認證
為了幫助學生熟悉電子商務環境，鍛煉學生動手能力，引入電子商務模擬試驗系統。
1）項目目標和要求：熟悉電子商務模擬實驗系統，掌握CA認證相關知識。
2）項目內容：學生登錄系統后，注冊用戶；學生登錄CA認證系統，進入到CA認證模塊，查看CA認證相關概念；證書申請。學生申請CA認證，同意協議，填寫數據申請，申請后等待后臺認證；學生下載證書，安裝。安裝時，將下載到本地的證書右擊，點安裝證書，將證書導入本地機器，此時，本機和頒發證書的服務器建立相互信任，實現了數據傳輸加密。
2.3 項目三 網上銀行
1）項目目標和要求：了解網上銀行提供的功能和服務，學習如何進行個人網上理財活動，了解企業網上銀行理財功能。并對其安全性進行相關了解。
2）項目內容：登錄各大銀行網上銀行頁面，了解網上銀行提供的功能和服務，在模擬平臺下進行網上銀行操作。
登錄電子商務實驗平臺，進入網上銀行模塊；申請個人賬戶和企業賬戶；分別給個人賬戶和企業賬戶存款；給其他同學轉賬匯款。
2.4 項目四 創建和網站
1）項目目標和要求：學生建立自己企業的網站，利用網站對企業進行宣傳，并把企業網站和網絡營銷相關聯，利用網絡營銷宣傳網站。
2）項目內容：域名申請；創建網站；上傳網站；管理網站。
2.5 項目五 B2B電子商務
1）項目目標和要求：通過注冊賣方和買方身份，熟悉B2B電子商務的模式和特點。
2）項目內容：分別以買方和賣方身份參與一次B2B交易過程
2.6 項目五 B2C電子商務
1）項目目標和要求：通過注冊賣方和買方身份，熟悉B2C電子商務的模式和特點。
2）項目內容：分別以買方和賣方身份參與一次B2C交易過程
2.7 項目五 C2C電子商務
1）項目目標和要求：通過注冊賣方和買方身份，熟悉C2C電子商務的模式和特點。
2）項目內容：分別以買方和賣方身份參與一次C2C交易過程
每個子項目都明確項目目標和要求，要求學生先理解“項目設計思路”，然后按“項目要求“進行項目開發，獨立完成項目內容，并提交項目報告。
3 結束語
對于計算機專業電子商務課程，大量的跨學科的專業知識是教學難點，學生往往覺得枯燥抽象，產生厭學情緒。該文提出將項目化教學法應用于計算機類電子商務課程的教學中，通過目標明確的分解化的項目訓練，使學生逐漸對電子商務課程產生興趣，在一定程度上解決電子商務課程教學過程中的難題。
參考文獻：
[1] 何洋.論任務驅動法在電子商務課程教學中的應用.時代金融[J]，2012（23）：125-132.
商業計劃想法范文3
你的兄弟告訴你的卻相反：“開始做之前，你一定要做份商業計劃書來審視下你的想法?！?/p>
孰對孰錯?
研究證實，你的兄弟是對的。做商業計劃書不僅僅能幫你融資，還會協助你創立一家更成功的公司。
我幾年前主導的一項調查顯示，曾做了商業計劃書的創業者，他們的公司發展得更快，更容易從供貨商那里拿到原材料，更快拿到第一筆訂單，在產品改善方面的工作會更出色，并且失敗的概率會更低。
有批評指出寫一份商業計劃書對改善企業的財務狀況起到的作用很小。你本就不該指望商業計劃書能有這樣的作用。在企業的發展中，商業計劃書做得很早，很難直接對銷售或是企業利潤起到直接的作用。但它幫你建起公司，讓公司順利運轉，減少失敗的可能，商業計劃書會對企業的發展有長遠影響。
商業計劃書會從幾個方面幫到你：
首先，它強迫你檢查關于公司運作的構思是否真的行得通。有時你的想法是錯誤的，你要及時改正。比如說，你計劃給銷售人員付工資。當仔細考慮你想達到怎樣的銷售效果，你就會意識到要給銷售人員更有力的激勵措施。結果你會發現，給他們提成，而不是固定工資會讓你的生意經營的更好。雖然你之后也會摸索出這樣的結論，但通過很多的試錯和失敗換來這樣的結果比在商業計劃書中做檢測的代價大太多了。
其次，寫下你商業計劃中的重要部分會讓你謹記它們。拿競爭來說，很多創業者著迷于他們的創業點子，但對市場競爭卻關注很少。寫下競爭對手的名字，他們的長處，超越他們的方法，創業者就能把重心放在這些領域，從而取得成功。
第三，商業計劃書讓你在很多可選項中做出明確選擇。比如，你可能有三個供應商。報價最低的一個質量有瑕疵，信用也不高。而報價最高的那個會提供優質的產品而且還會提供金融服務。第三家的產品質量還不錯，信用也有，報價居于行業一般水平。寫商業計劃書會迫使你分析出這三家供應商中哪家最適合你。而沒有計劃書，你可能會選擇你遇到的第一家供應商而不考慮其他選擇。
商業計劃想法范文4
去年，海曼在芝加哥有了另一個創業靈感——以數據跟蹤為特色的減肥中心Retrofit。這一次，他沒有花很多時間來寫商業計劃，而是用了四個月的時間來考察自己的想法，走訪潛在消費者、分銷商和肥胖問題專家，徹底了解相關市場。經過一百多次訪談后，他寫出了一份僅有兩頁紙的商業計劃書。最后，他就靠這兩頁紙拿到了創業所需的270萬美元啟動資金。
海曼笑稱：“現在，時間是我最大的敵人”。他現在和很多商業人士一樣，認為“市場瞬息萬變”，不值得花幾個月時間來寫一份完美的商業計劃書。
曼迪·威廉斯當年花的時間更多——幾乎一年時間，最后寫出了一份復雜的娛樂公司商業計劃。但這份計劃書最后不僅沒有幫她實現夢想，反而成了一種桎梏?；貞浧疬@件事時，她說：“我覺得沒必要對商業計劃書投入太多時間。”
威廉斯在休斯頓的公司成立于2004年，起初是為了幫助姐姐。當時她的姐夫失業在家，生活一團糟。兩姐妹通過電郵、短信和電話來討論個人理財、時間管理和減壓等問題。大約一個月后，威廉斯忽然意識到，除了自己的姐姐外，肯定還有很多女性也需要這類專業幫助。
兩姐妹開始探討將自己的生活經驗做成電視節目和其他娛樂產品。懷著對未來的美好憧憬，威廉斯花了整整一年時間來完成商業計劃書。洛杉磯和紐約都是娛樂業很發達的城市，很多人靠此成名，這讓她覺得很有信心。
最后，兩姐妹憑借自費出版的《丈夫失業讓我學到了什么》一書，讓她們的“紅與黑”制作公司站穩了腳跟。這本書在內曼·馬庫斯公司推出后，為兩姐妹贏得了參加訪談節目的機會。在節目中，有位觀眾問道：“為什么你們書中教的東西學校里沒有教呢？”
對威廉斯來說，這個問題改變了她的生活。這一刻她才意識到，她將注意力都放到了爭取電視節目合約上——正如她的商業計劃書中所寫——卻忽略了開發其它渠道商機的機會。
于是，紅與黑公司開發出一套十二周的個人理財課程，開始在KIPP休斯頓高中授課；最后這個課程得到了德克薩斯州教育委員會的認可，開始作為固定課程在全州推廣。
目前，紅與黑公司已經成為教育市場內的一顆新星，這跟最初那份冗長的商業計劃書中的愿景毫不相干。而現在公司的經營計劃也只用一頁紙就可以列出。
如何做到言簡意賅
不僅剛創業的人會意識到這種勞心勞力的商業計劃書并不值得，風投、天使投資人和銀行也都更喜歡簡潔風格。很多人坦誠地說，他們根本沒時間讀那些動輒百頁的長篇大論，除了前幾頁紙外，剩下的篇幅其實都沒太多意義。
現代商業計劃書和5年-10年前的風格完全不同，最優秀的商業計劃書要能夠在短短幾段內闡明市場機遇和如何從中獲利這兩個最重要的問題，這就足夠了。
《100美元創業》一書的作者克里斯強調，簡潔明了、重點突出的計劃書比冗長繁復更加吸引人。他認為：“一份簡潔的商業計劃書應該專注于幾個簡單而基本的問題。第一，什么產品或服務？第二，誰會來買？第三，如何盈利？”克里斯還在網站中提供了一頁紙的商業計劃書的模板。
對從未寫過商業計劃書的新創業者來說，這種新趨勢大大降低了創業難度。弗吉尼亞州阿靈頓市Peak Neurofitness公司CEO辛迪·瑪格雷特茲2006年創業時根本沒有寫商業計劃，靠著在NASA（美國國家航空航天局）的人脈立刻就找到了大批客戶，做起了大腦認知訓練和神經反饋服務。她回憶說：“顧客都是自己上門的。”
雖然公司在穩定增長，但瑪格雷特茲內心仍隱隱覺得，或許她因為沒有一份成型的商業計劃書而失去了潛在融資機會?，F在，隨著Peak Neurofitness開始尋求新市場機遇，她認為應該寫一份計劃書了。
“我們意識到企業經營中仍有缺陷，希望能夠開發一套計劃，找到缺點，尋求新機遇，”她說，“計劃過程本身就能有收益?！彼哪繕耸峭瓿梢环莶怀^20頁的商業計劃，與未來的戰略合伙人和投資者分享企業的發展目標，規劃進一步的發展。
問起為什么剛創業的時候沒有寫商業計劃書，瑪格雷特茲表示：“有些人就是喜歡保留思維的開放性；定死的東西越少，靈活性就越大。”
對部分創業者來說，沒有商業計劃反而可以減少發展中的焦慮情緒。但是對那些為創業而惴惴不安的人來說，一份規規矩矩的商業計劃或許更有幫助——因為編寫過程中需要收集數據和資料，讓他們可以提前分析財務狀況，做出調整。換而言之，為他們爭取時間。
不過長篇大論的商業計劃書可能會反映出創業者對自身理念的不確定或懷疑。而一份簡潔明了的商業計劃會“傳遞出積極行動而不是積極計劃的信號”?？死锼拐f：“不是說計劃過程不重要，而是很多人在漫長的計劃過程中磨去了激情，最后反而失去了真正動手去做的意志。”
商業計劃想法范文5
冒險者類型的人開始考慮創業的時候，他們通常不懼勾勒出一個商業計劃，只要看起來行得通，他們就會毫不遲疑地辭職開干。而當瞻前顧后者想加入創業大軍時，他們一般會被懷疑和恐懼拖得舉步維艱。
當然，有些懷疑和恐懼是正常的。畢竟，創業是一場冒險的旅程。但這些阻礙行動的思維大多是理性的，它們會使你對創業感到絕望，認為創業是不可能實現的夢想。
以下5種思維就是你自我懷疑的不合邏輯的阻礙力量的例子：
1?！@太困難了。’
創業不容易。在你坐下勾勒你的商業計劃的時候，你就要開始面對諸多困難挑戰。第一年你甚至都不真正清楚自己在干什么。你將長時間工作以勉強維持生意。但如果是你真正想做的事，就根本沒有“太難”這種東西。
你也許不能每周工作100小時，不能完全自主研發一種新技術，但作為創業者，你將制定規則、尋找資源來幫助自己將工作搞定。創業不是野餐，但如果你專注于你的創業理想，所有的障礙就都不是障礙。它們感覺像是機會，而你將會感謝有機會去克服它們。
2?！也粔騼炐?。’
我們每個人都不時會有這種想法，無論我們的地位、野心或之前的經營如何。這是人類自然的本性；某些情況下，這種想法是有好處的，因為它敦促我們追求自我完善。但當你認為自己還不足夠優秀到可以當一名創業者的時候，自我完善的途徑就堵死了；相反，你會堅信建立屬于自己的公司是不可能的。
不過，如果說歷史向我們揭示了商業世界的什么東西，那就是幾乎任何人都能成為成功的創業者。輟學和過往的失敗在當今大公司高管中太常見了。他們走到如今的位置并非偶然，也不是因為他們帶有某些特別的遺傳密碼，而是因為他們堅信自己的理念并努力實現之。
3?！覜]有資源?！?/p>
這個認知很可能是真的；你或許沒有必要的資源開創自己的事業，比如資本、合作伙伴或設備。但這一破壞性思維暗示著你將不會獲得資源，而這是不合邏輯的——在當今眾籌和聯網的世界中，幾乎所有創業所需的東西你都有可能得到。開始奔赴當地創業聚會，結識你社區中的影響力人物吧。他們有能力幫你搭上你可能需要的其他幾乎任何人，無論你是在尋找投資者、導師或者僅僅是技能型人才。
4?！@是個愚蠢的想法?！?/p>
幾乎每個商業計劃剛開始的時候在紙上看起來都很奇怪。有兩個原因：第一，在紙上，描述從來都不能完全展現實際；第二，你的初步設想僅僅是你公司最終形態的粗略草稿。你最后締造出的公司可以也應該與初期設想的非常不一樣。在你完全劃去你創業計劃的確實性之前，開始探索它，勾勒出細節，向人們展示它以得到反饋吧。
5?！绻×耍揖屯炅??！?/p>
商業計劃想法范文6
你一直都拒絕否認這一點。事實是人際關系與知識一樣重要，有時候甚至比知識更重要。這并不是說聰明、有學問沒有用，你的學識一定程度上決定你會被推薦給“誰”。但更重要的是信任你的人，會比你的學識對你的前程有更大的決定性作用。商業活動是異常復雜的，沒有任何一個人有可能具有完成一個商業決定所需要的所有知識和經驗，所以精明的人們會把他們的權力下放給其他人。而他們選擇下放的對象，是他們認識并信任的人。
誤解二：我需要500萬作為啟動資金
這是一個很嚴重的誤解。除非你是做硬件的，否則你根本不需要大筆啟動資金，但你必須愿意自己做。你必須自己實現自己的想法，沒有人會為你去做，也沒有人會出錢雇人為你去做。其原因很簡單：如果你都不愿意為你設想的商業潛能而放棄你的休息時間，為什么別人要用他們辛苦賺來的錢為此冒險？目前也有很多項目其實不需要投入太多的資金，有的甚至只需要你花精力就可以了。
誤解三：好想法是計劃中最重要的
好想法如果不是基于現實需要，而是你天馬行空的“頭腦風暴”，它或許沒有任何意義。創業過程中，你時刻要惦記的是你眼前的現實：誰是你的顧客？別人為什么要買你的產品？你的團隊有些什么人？你的公司或產品有哪些風險？
誤解四：沒有競爭對手再好不過
如果你所處的行業沒有競爭對手，最有可能的理由是，它根本就不賺錢。這個世界上有60億人口，幾乎完全沒有可能還存在一個沒有任何人發覺的有利可圖的市場。最好的消息莫過于你的競爭對手都很菜：他們制作贗品、欺騙顧客，他們的員工都很傻冒……你總是可以很容易地找到進入市場的機會，然后打敗競爭者。你不能沒有競爭對手，你要的是比你差的競爭對手。
誤解五：單打獨斗利潤高
一個人單干，很難建立一家有規模的企業。創辦個體公關公司、網站設計公司或咨詢公司需要的資本可能很少，但哪怕是雇用一名行政助理、銷售代表或入門級員工的價錢，就可能吃掉你的一大塊利潤。可是你不可能一個人包攬所有的工作，以至于抓不好重點。即使你單打獨斗，也要學會直接或間接地借力。但如果你真的想做大自己的事業，不要吝惜成本，找愿意和你一起奮斗的人，你會獲得回報的。
誤解六：目標市場過窄也不怕
壟斷利基市場是很有誘惑力，但如果目標市場過窄，企業成長很快就會遇到阻礙。想想那些夢想著進NBA的高中生籃球明星吧。由于NBA只有30個球隊，而每個球隊只能雇用少量球員，因此你成為下一個邁克爾·喬丹的機會微乎其微。解決方法是：選擇一個更大的市場，這樣，即使你的公司一直是小公司，也有機會從中分一塊蛋糕。
誤解七：必須花大錢打廣告
花巨資打廣告可能會招來許多顧客，但如果你的公司不能將這些錢轉化為顧客終身價值，那么這就是一項虧錢的策略?；?00元打廣告的雜志或網站如果只能獲得一位每月付20元而且在年末退訂的客戶，那么這些錢就算打水漂了。解決方法是：測試、估算、再測試。一旦你進行了足夠的測試，弄清楚如何通過將產品和服務銷售給顧客賺到比當初贏得這些顧客所需開銷更多的錢，那么就可以開展大型營銷活動了。這個環節的關鍵是合理分配資源。
