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日常經營管理辦法范文1
關鍵詞：價值鏈；企業環境成本控制
在社會主義現代化建設的不斷進步中，從基于價值鏈的成本控制因素進行分析，通過產業鏈管理理念的融合，構建完善的價值鏈體系，形成針對性的企業環境成本控制辦法，給企業核心競爭力的提升提供必要幫助。以下主要從企業環境成本控制問題進行簡單探究，旨在促進企業價值鏈體系建設的發展。
一、界定企業環境成本管理對象
從企業的管理行為進行分析，探究企業生產消耗的生產要素，結合主要的成本問題進行有效控制。這些簡單的問題往往會被企業的經營管理者忽略，那么在實現企業環境成本的管理問題時，必須結合有效的環境因素進行思考，探究企業工作中存在的問題，給環境成本帶來的損耗，以及維持正常的環境因素所付出的資金。如果企業的正常經營管理需要付出這些責任，那么就應該在其應該履行的任務基礎上，形成環境保護工作的相互協調作用，或者按照國家經營管理條例，不斷融合企業產品經營理念問題，或者按照不同成本資源的損耗，結合國家環保政策，來確認企業在經營管理方面存在的各種問題，并按照環境保護成本的損耗來減少資源的浪費。在此基礎上有效降低成本的損耗，以及各種污染物的排放，促進綠色生態環境的發展。通過企業環境管理工作的重點所在，進行有效產品經營管理理念的改善，減少其他問題給環境成本管理帶來的影響，避免界定企業環境成本管理對象意外的其他因素造成企業環境成本控制產生問題。企業的環境成本控制涵蓋多個方面，為實現整體環境成本的控制，可以將環境成本劃分為顯性成本和隱形成本兩種。通過不同損耗關系來進行協調控制，分析環境問題產生的因素，并結合有效的環境責任制度，處理企業環境責任問題。面向環境成本的維護工作，應盡量以可控性的成本損耗為主，減少環境問題帶來的支出。環境故障在企業履行正常的環保資源控制下，對資源的能效損耗以及環境故障時，造成的意外故障損耗都和環境成本的管理問題有著非常重要的聯系。如果發生這些不必要的成本損耗，則將其歸類為環境能效的降級。如果某些環境成本控制中出現問題，那么就應該結合必要的成本歸類情況，將其劃分為有明顯趨勢的利益相關環境問題，給企業環境成本管理工作提供必要的保證。切實有效保證明顯的能源歸類，實現成本管理工作的有效控制。
二、確定企業環境成本管理的切入點
企業環境成本管理情況除了要通過有效的報告問題進行整合，還應該考慮到環境處理的相關因素，來獲取更大的利潤。通過最低的環境成本來獲取更多的利益，這對于企業的經營管理來講非常重要，也是企業高層管理者對預期工作的目標要求。通過環境成本的保護要素，進行整體環境成本管理的綜合規劃，帶動經濟效益的提升，給企業環境成本保護工作提供必要的幫助。結合環境成本的效益，優化有關利益結構的調整，促進企業有關的產品經營理念和環境保護工作相互結合，從整體上促進企業效益的提升，獲取效益的最大化。并且要在企業追求更高的經營管理辦法，實現成本規劃的效益時，通過協調企業管理對策，來獲取更高的利益。但是如何通過判斷企業環境成本要素來實現經營管理的效益最大化，推動企業追求有關利益的關系。企業的經營管理舉動與環境成本控制因素來講息息相關，通過協調必然的管理行為，就能實現企業環境成本的控制。為充分調動企業建設的價值鏈，就應該認真分析有效的管理辦法，通過企業經營管理成本協調，來促進價值鏈體系的構建。實現企業產品經營的有效管理。在價值鏈體系的構建中，為達到良好的企業管理行為，就應該結合環境成本控制工作，通過更加完善的價值鏈體系來找到基本工作的完整切入點，完善價值觀念，促進環境成本管理工作的提升。
三、構建基于價值鏈的企業環境成本管理模式
通過有效的價值鏈體系的構建，完善成本管理辦法，建立以傳統管理經驗為基礎的產業鏈結構?，F代社會的主體觀念是建立以環境成本管理辦法為基礎的規劃政策，面向更多的經濟管理模式，形成環境保護工作與社會生產之間的相互協調。立足于當前形勢，積極協調產業鏈結構，降低環境成本管理工作帶來的負擔。通過價值鏈來建設企業環境成本控制要素，盡量將有效的成本管理辦法融合到價值體系中。立足于當前形勢，滿足環境價值工程的有關思考問題，將環境成本的評估工作進行整合，給企業的環境成本控制提供必要的幫助。同時結合價值鏈體系的不同階段，保護利益有關單位，進行企業經營管理中有效成本的核算。通過價值鏈體系來構建產業來完善正確的服務體系，結合部分環節來構建完整的服務機制，形成有效的成本管理制度。通常我們可以發現，在實現企業價值觀念以及更多管理辦法實現的基礎上，通過有效的管理辦法，來促進企業價值鏈管理的研發工作實現，促進研發行為的構建，滿足客戶的需求，針對價值觀念體系的評估，來通過不同環節實現有效的管理辦法，促進環境成本控制問題的研究。在有效的生產環節和環境評估工作中，實現企業的經營管理和環境成本運算是當前環境成本控制的框架結構。
四、企業環境成本控制的要點
第一，為在企業的工作管理中實現有效的研發工作，就必須結合成本質量的管理，協調不同環節環境結構體系的有效控制，改善產品包裝結構，盡量使其無害化。通過某些廢棄物品的研發，來進行有效資源環境成本的有效控制，積極促進環境成本的協調工作，來實現企業效益的均衡，平衡多種框架體系和成本管理結構之間的關系，促進利益的有效平衡。積極保障環境成本的評估工作，來降低環境故障和成本的控制方面。探究更為合理的管理辦法，通過更為規范的技術手段來促進環境質量的評估工作。改變生產成本和利益的研發工作，通過企業不同環節的協調控制來讓成本滿足支撐的框架結構。第二，在進行不同生產環節下產品質量的評估時，必須能夠保障采購工作的順利有效進行，通過改變不同的環境材料結構，滿足當前工作生產的要求，通過合理利用環境的保護工作，實現成本的可持續管理。綜合環境生產之間的聯系，在能源結構的有效利用中，調整環境保護工作下價值鏈的擴展方向。第三，在實現價值鏈體系的營銷步驟中，利用環境質量的工作，重點在于建立完整的保護機制，通過良好的綠色營銷理念，來進行銷售服務工作的有效宣傳。通過產品質量的管理，來協調環境營銷保護工作，將更多的環境要求歸納到設計為主體的企業經營管理服務中。融合基于價值鏈結構為主體的企業環境成本控制工作，實現有效的分析，通過包裝、運輸、售賣等手段來實現環境成本的評估。結合有效的價值鏈體系利用，在平衡不同觀點下的環境保護工作中，通過降低企業的產業鏈成本，來達到更加完善的經營管理理念，通過協調各種服務的關系將環境成本因素進行歸納。
五、結束語
總的來講，在基于價值鏈的企業環境成本控制工作中，為根據有效的研發成本，進行管理工作的規范化，就必須結合價值鏈體系來完善環境故障的檢測，協調不同環節的經營成本觀念，來減少環境成本控制工作中的不足。提升環境問題在企業價值鏈中所占的比重，盡量降低環境的評估成本，保證價值鏈中的環境成本控制達到預定的標準。讓企業的價值鏈體系達到不同環節下企業成本的要求。
參考文獻：
[1]高利娟，敬采云.基于循環經濟價值鏈的生產型企業環境成本控制[J].商業會計，2016(02)：25-28.
[2]岑磊.基于價值鏈的企業成本控制優化分析[J].商業時代，2012(27)：86-87.
日常經營管理辦法范文2
第一章總則
為貫徹酒店經營管理思路，完善薪酬福利體系，特制定本管理辦法。
本辦法中所指的“薪酬”包括工資與福利。其中“工資”是員工每月根據崗位標準、部門內部管理和員工行為準則、部門經營效益所得的勞動報酬的稅前總額;“福利”是為充分調動員工積極性、解決員工后顧之憂所提供的除工資以外的相關待遇。
薪酬管理的基本原則是：以崗位要求制訂工資標準，以工作績效實行差別管理。
第二章工資結構
一、基本組成
員工的工資總額由以下部分組成：崗位工資、技能工資、質量獎、效益工資和相關補貼。崗位工資是根據酒店各崗位的標準與責任設置的一項固定工資;技能工資是根據各個員工的能力與貢獻大小設置的一項激勵性工資，體現員工的技能差別與提升程度;質量獎是根據員工的日常工作表現和行為準則所設置的一項績效工資，與月度考核、日常獎懲掛鉤;效益工資是根據酒店經營業績和部門業績所確定的工資，與大廈整體效益、部門業績掛鉤。
二、技能工資
技能工資體現各崗位員工的技術差別與熟練程度，與員工的加薪晉級掛鉤，員工技能等級的評定將結合技術等級考核、比武大賽情況而確定，它著重體現員工的技能。具體見員工技能等級考核制度。
三、質量獎
根據員工崗位責任、內部管理狀況、工作標準、月度工作業績、綜合表現等設置質量獎，它著重體現員工的工作態度與責任心，與月度績效考核、日常獎懲掛鉤。
部門經理以上人員每月開展一次管理評審;主管以下人員每月考核一次，外聘人員、試用期員工的考核辦法按同等級的內聘人員的標準執行,實習生的考核標準按員工級標準執行。具體見績效考核管理制度。
四、效益工資
根據整體經營效益和部門業績設置效益工資，效益工資與各部門的經營管理責任書緊密掛鉤。根據各部門的業務劃分以及對經營指標的貢獻大小，效益工資基數分一線和二線分層次、按級別設置(見附件)，其分配辦法是以總額的形式撥到各部門，由各部門根據員工的貢獻大小來確定，具體如下：
1、確定月度效益工資應發總額
將編制內的所有人員的效益工資相加，其和為效益工資應發總額。
2、確定部門效益工資實發總額
根據經營指標考核辦法，對應發總額作出相應的增減。部門缺編時，將缺編人員的工資總額撥發給部門;部門超編時，將超編人員的工資總額從應發總額中扣除。
為避免因主觀原因造成計劃的過度失控，合理協調各部門的效益工資總額，當部門業績在因無法預料的客觀情況和個人主觀過度失控造成業績變化過大時，可根據實際情況調整效益工資總額，具體由部門提出調整方案，經總經理批準后執行。
3、部門內員工效益工資的分配
由各部門根據崗位責任和部門分工制定效益工資分配制度，經人力資源部、財務部審核，總經理審批后執行。
五、相關補貼
設以下兩種補貼：
夜班津貼：凡在晚上值夜班，24：00以后下班、或第二天早6：00以后下班的員工(含季節工和實習生)，享受每天2元的夜班津貼。
店齡補貼:以時間為單位，每滿一年補貼10元。
第三章工資確定與調整
根據不同崗位、工種、對個人能力的要求和發揮因素，實行等級工資制，各崗位的工資級別標準見工資等級表。
新員工入職前，根據工資等級表，用人部門與其共同商討對轉正工資
達成初步意向，其中試用發轉正工資的80%，報人力資源部審核、相關領導審批。雙方對轉正工資所達成的初步意向不作為轉正工資的依據，只作為參考。試用期三個月，試用期滿，用人部門應根據試用情況在給定的級別范圍內確定其定級工資，如定級工資與轉正工資所達成的初步意向一致，報人力資源部審核備案后執行，如因特殊情況確需突破給定工資范圍的，需事先報人力資源部審核，并經相關領導批準后方可執行。
根據獎優罰劣，貢獻為主，效率優先的原則隨時對員工工資進行調整，員工工資上浮或下調，原則上一年不超過三次，一次不超過兩級。如因特殊情況確需超過范圍的，需經總經理批準后執行。員工因職務變動或內部調動引起的工資調整，由用人部門填寫《人動表》，并會同人力資源部提出工資級別調整建議，報相關領導審批。
第四章工資結算
于每月10日前將上月稅后的崗位工資和技能工資總額存入個人銀行帳戶，遇節假日順延;效益工資和質量獎以現金的形式發放。員工可在三日內查詢，如有疑問，請及時與人力資源部聯系。
根據酒店的行業性質，實行輪休制，員工可在季度內跨月調休，但不能跨季度調休，各部門必須根據經營管理情況作好每月排班表并認真審核，季度內可調休的，一律調休。如經部門經理審核確因工作需要不能調休的，以加班工資的形式支付加班工資。人力資源部每月審核、檢查部門加班匯總情況，于季度末累計計算本季度加班費，于下季度第一個月隨工資一次性發放，特殊情況除外。
員工遲到早退的扣款辦法按《獎懲細則》執行。
員工缺勤按以下方式計算：
假種:法定假年休假產假計劃生育假慰唁假病假曠工
曠工1天=事假3天，以此類推。一月連續或累計曠工3天(含)以上，視為員工個人自動解除勞動關系，大廈不支付任何費用。
離職結算：離職工資自批準員工離職之日起開始凍結，待員工辦好工作交接和離職手續后方可發放。離職的員工需在規定日期內辦理離店清退的手續，逾期未辦理且未事先聲明原因者，一律按曠工處理，如因未辦理離店清退手續造成經濟損失的，由員工本人承擔，從工資中扣除。凡被開除的員工，除接受相關罰款等處分外，只結算其崗位工資和技能工資，不發放質量獎、效益工資及其他獎項。新晨
第五章福利
為充分調動員工的積極性和創造性，方便員工的工作和生活，解除員工的后顧之憂，設置以下福利：社會保險、全員勞動合同、全員免費午餐、帶薪年假及其他假期、員工宿舍、生日賀禮、免費工服、提供保護用品等福利政策，具體見相關的管理制度。
除特殊說明外，本管理辦法不適用季節工、試用期員工、兼職、實習和外聘員工。
日常經營管理辦法范文3
特許經營模式在中國也獲得了快速發展，并在餐飲、服裝、商業服務（如快遞）等行業中獲得廣泛運用。目前我國關于特許經營的法律框架主要基于以下現行規定：國務院于2007年2月6日的《商業特許經營管理條例》、商務部于2011年12月12日的修訂后的《商業特許經營備案管理辦法》（于2012年2月1日起實施）以及商務部于2012年2月23日的修訂后的《商業特許經營信息披露管理辦法》（于2012年4月1日起實施）。本文根據上述規定，并結合有關實踐，對我國現行特許經營法律框架進行簡要分析。
明確特許經營概念
根據《商業特許經營管理條例》，特許經營是指擁有注冊商標、企業標志、專利、專有技術等經營資源的企業（以下稱“特許人”），以合同形式將其擁有的經營資源許可其他經營者（以下稱“被特許人”）使用，被特許人按照合同約定在統一的經營模式下開展經營，并向特許人支付特許經營費用的經營活動?？梢娞卦S經營實質上是特許人和被特許人之間的一種合同關系，是民事行為，因此特許人和被特許人之間的權利義務很大程度上由雙方簽署的特許經營合同進行確定。
《商業特許經營管理條例》對特許經營的界定是特許人不僅須擁有注冊商標、企業標志、專利、專有技術等經營資源，而且必須是“企業”，該等“企業”應當包括法人型企業與非法人型企業。但是對于被特許人則無強制性要求，僅為“經營者”即可，即企業和個人均應可以成為被特許人。
商業特許經營和市政公用事業特許經營雖然在名稱上很接近，但實際上大相徑庭。市政公用事業特許經營是指政府按照有關法律、法規規定，通過市場競爭機制選擇市政公用事業投資者或者經營者，明確其在一定期限和范圍內經營某項市政公用事業產品或者提供某項服務的制度。該制度主要運用于供水、供氣等涉及公共日常生活的事業，帶有一定程度的行政行為的性質，而非完全意義上的民事行為。
如何備案
根據《商業特許經營管理條例》的規定，特許人應當自首次訂立特許經營合同之日起15日內，向商務主管部門備案?？梢妼τ谏虡I特許經營，國家實行的是備案制，而非行政許可。根據國務院法制辦的解釋，由于從事特許經營活動是當事人的民事權利，政府不宜對其實行行政許可，但又需要對其經營活動進行監督管理，以維護市場秩序。為了便于商務主管部門及時了解、掌握特許人的數量等有關情況，有針對性地對特許經營活動進行規范、監督，也為了有助于潛在的投資者了解特許人的基本情況，做出恰當的投資決策，同時有利于形成對特許人的社會監督，《商業特許經營管理條例》確立了特許人備案制度。
新的《商業特許經營備案管理辦法》也規定，特許人應該在其從事特許經營業時，即首次訂立特許經營合同之日起15日內申請備案。但是在此期間，特許人可能已經簽訂了多份特許經營合同。對于備案以后所簽訂的特許經營合同，特許人應該在簽訂之日起30內，作為變更事項向備案機關申請備案變更。
需要指出的是，商業特許經營的備案制度是特許人備案而非特許經營合同備案。根據《商業特許經營備案管理辦法》的規定，備案機關應當自收到特許人提交的符合規定的文件、資料之日起10日內予以備案，并在商業特許經營信息管理系統予以公告，且可以向通過備案的特許人出具備案證明。
實踐中，特許人未能及時備案也不必然會被法院認定特許經營合同無效。例如，上海市第一中級人民法院在“（2011）滬一中民五(知)終字第38號”判決中即認為：《商業特許經營管理條例》關于特許人從事特許經營活動應具備備案等規定，系行政管理性規定，違反規定將導致行政責任的產生，并不影響雙方簽訂的特許經營合同的法律效力。該案許人雖未按條例規定備案，但特許經營雙方簽訂的《合作協議》（即特許經營合同），系雙方真實意思表示，且未違反法律強制性規定，應當具有法律約束力。
信息披露
根據《商業特許經營管理條例》和新的《商業特許經營信息披露管理辦法》的規定，特許人須在特許經營合同簽署之前至少30日，以書面形式向被特許人披露規定的信息，包括特許人及特許經營活動的基本情況、特許人擁有經營資源的基本情況（包括注冊商標、企業標志、專利、專有技術等）、向被特許人提品、服務、設備的價格、條件等。相對而言，新的《商業特許經營信息披露管理辦法》對特許人的信息披露義務提出了更高的要求。
規定特許人信息披露義務的理由在于，在特許經營關系中，特許人往往處于強勢地位，且特許經營雙方往往處于信息不對稱狀態，被特許人無法從正常途徑獲取足夠的關于特許人的必要信息。賦予特許人信息披露義務，則可保證被特許人在充分獲得相關信息的基礎上做出適當的投資決策。因此信息披露也成為國際通行作法。
對于特許人而言，由于信息披露的內容大部分均屬于特許人的商業秘密，而一旦商業秘密被泄露，則特許人將遭受不可彌補的損失，因此特許人需要通過完善的安排保護其商業秘密，并在合同文件中制定保密條款或直接簽署保密協議。
然而，由于特許人在特許經營合同簽署前即必須進行信息披露，因此特許人將面臨被特許人為獲取特許人商業秘密而進行惡意磋商的風險，即被特許人本無加盟之意，但假借簽署特許經營合同的名義套取特許人的商業秘密，之后以任何借口拒絕簽署特許經營合同。實踐中，為防范該等風險，特許人可以要求被特許人繳納一定數量的定金，即在特許人向被特許人披露相關信息前，必須繳納一定數額的定金且該等定金可在特許經營合同簽署之后返還，若因被特許人原因未簽署合同，則特許人可扣留定金。雙方可以約定特許人進行信息披露以保密條款或保密協議的簽署和特許人收到定金為前提條件。
除特許經營合同簽署前及其履行過程中須注意保密外，為有效保護特許人的商業秘密，在特許經營合同終止后，被特許人還須承擔保密義務。在此情形下，除可在保密協議中規定特許經營合同終止后一段時間內（如兩年），被特許人仍須承擔保密義務外，仍然可以要求被特許人繳納相應定金或押金等。
實際上，對于被特許人的保密義務，新的《商業特許經營信息披露管理辦法》也作出了更詳細的規定，增加了被特許人在特許經營合同訂立過程中的先合同義務和合同終止后的后合同義務。然而，對于特許人而言，在合同中進行詳細約定更能有效保護其合法權益，且更具有操作性。
知識產權
從本質上說，特許經營是特許人的知識產權和被特許人資本的結合，特許人的知識產權是開展特許經營業務的基石。根據2011年最高人民法院的《民事案件案由規定》，特許經營合同糾紛屬于“知識產權糾紛”，可見法院在很大程度上將特許經營關系視為一種知識產權關系。
特許人的知識產權包括其擁有的商標、商號、經營訣竅、技術秘密、商業秘密、專利權等項權利。知識產權對于經營者的重要性不言而喻，我國法律對于知識產權保護方面也制定了大量的法律法規，但對于授予知識產權的特許人而言，除通過法律規定保護合法權益外，而是應該直接在相關合同中制定相應條款。
對于特許人而言，特許經營的最大問題是容易制造出競爭者，尤其是準入門檻較低的行業。實踐中部分惡意被特許人在掌握特許人的經營資源、技術訣竅等后，很可能“創造”出另一種類似的新產品或服務，從而脫離特許人而獨立經營，直接與特許人進行競爭。而該新產品或服務可能在很大程度上復制自特許人的產品。為避免此情形的發生，特許人除采取有效措施保護商標權、專利權等知識產權外，還可在特許經營合同中規定限制競爭條款。如可在特許經營合同中規定特許經營期間及期間屆滿后一定期限（如五年，具體可根據行業特性決定）內，被特許人不得從事與特許人業務有競爭性的經營活動。
責任承擔
特許人和被特許人之間責任承擔實際上包括對內責任和對外責任兩層含義，對內責任即特許人和被特許人基于特許經營關系而發生的相互關系，對外責任則是特許人和被特許人對于第三方即消費者應承擔的責任。對于內部責任而言，雙方可通過特許經營合同進行詳細約定，就外部責任而言，則相對復雜。
日常經營管理辦法范文4
建設工程合同，又稱建設工程承包合同，是指承包人進行工程建設、發包人支付價款的合同。依據不同的發包模式有不同的表現形式。如，采用項目總承包發包的，有交鑰匙合同2（Turnkey合同），設計-采購-施工合同（EPC合同）和設計-施工合同(DB合同)等。若采用設計、招標和施工相分離的發包模式（DBB模式）的，有勘察合同、設計合同、施工合同和監理合同等。在工程建設中，合同的主要作用有：（1）合同管理貫穿于工程項目建設管理的全過程；（2）合同確定了工程建設和管理的目標；（3）合同給出了工程建設過程中甲乙雙方的活動準則；（4）合同是工程建設過程中雙方解決糾紛的依據；（5）合同是協調并統一各建設參與方行動的重要手段。
成本管理
總體上可以分成項目成本預測、目標成本、成本控制、成本核算、成本分析與考核。但是目前工程項目成本管理的現狀，大都是部分成本管理，不是完整意義上的成本管理，還存在諸多成本、費用支出的不合理性，還有很多的缺陷和漏洞。這就要求我們在項目經營管理中要著重加強成本管理，在成本控制上體現精益化。
結算管理
項目要以項目經理為首，牽頭搞項目索賠補償策劃，并及時成立索賠補償小組，以經營管理人員牽頭組織日常資料收集整理工作，要以“盯住不放，抓住成效”的思想跟蹤索賠補償，階段性過程解決，不能留到最后解決，留到最后解決難度會增加很大，甚至解決不了。項目部的經營人員，要認真研究推敲補償單價構成和合同條款解釋。對于業主工程款拖延不結或緩結、不及時簽證、不及時處理補償和索賠的項目，項目部要搞策劃與業主理性博弈，促使業主及時結算，減少虧損，資金盡快回收。
分包管理
嚴格分包管理，規范工程分包行為，規避商業風險，提高配置社會資源的水平。一是要嚴格執行公司制定的工程施工分包管理辦法。對分包工程的管理要從源頭上抓起，用制度來管理、規范、約束人和事。嚴格分包申請、審批程序，避免由于選擇分包商不當或項目管理漏洞，不能按質按量按期完成分包工程，影響整個工程的進度或發生經濟損失。不僅要管理好分包隊伍，同時要把培養優秀的協作隊伍作為項目管理轉型的升級手段，通過社會資源配置、以減少項目資源的投入，降低成本、轉移經營風險、實現合作共贏。二是要嚴格按照公司制定的工程施工分包結算控制程序進行分包結算，結算程序嚴格按照公司結算程序權限報批。嚴控長期不結算，向分包商預付工程款。工程款支付堅持每月必須先結算，再支付的原則，避免分包合同結算的風險。
溝通管理
作為經營管理人員，在經營管理中要有容人之量，實際經營項目就是經營人心。項目經營人員要全心全意、盡職盡責，要把責任感貫穿于施工生產全過程，要做到工作不因我而積壓，任務不因我而耽擱，差錯不因我而發生，公司形象不因我而受影響。組織溝通是指組織之間的信息傳遞。在項目經營管理中，要科學地組織、指揮、協調和控制項目經營運行過程，就必須進行有效地信息溝通。良好地信息溝通，可以促進項目的發展和人際關系的改善。
日常經營管理辦法范文5
為了加強上京鎮鎮屬企業財務管理，加速資金周轉，發揮資金使用效率，用好自有資金，促進企業加強自身積累，提高企業經濟效益，根據《福建省預算外資金管理辦法》及我鎮的實際情況，經鎮班子會議研究，現將有關要求通知如下：
企業收入管理辦法
各企業應當按月上繳鎮政府的各項資金，參照預算外資金管理辦法實行收支兩條線管理，統一全額上繳至鎮財政所專戶。實行承包經營的企業，需要按照序時進度上繳承包費；其他企業應按月將實際收入數及時上繳。嚴禁企業擅自截留、滯留、挪用。
企業費用管理辦法
①企業管理費用按實際需要列支安排支出的企業，應當在每月初應填寫支出預算表，由企業主管簽字、政府分管領導審核、鎮長審批撥付資金。根據當月實際費用支出的情況結余或超支部分結轉下月。
②企業管理費用實行包干與獎懲責任制，包干基數由鎮政府在年初確定各個企業生產經營管理責任目標時下達。各項費用開支應嚴格按照鎮政府年初核定的包干基數及其支出結構執行，除特殊情況需審批追加外，年度一般不作調整。對節約部分，可申請轉入職工獎勱基金，由企業負責人支配；對超支部分，從年度對該企業的考核獎中扣回。在沒有實行責任目標管理情況下，實行企業預算申報制度。
企業資金審批辦法
經營性資金支出由企業負責人審批；非經營性資金實行限額審批制度，單筆資金支出在5000元以下的由鎮分管領導審核把關，超過5000元的支出事項，應由鎮分管領導審核后提交鎮班子成員研究決定。從嚴控制對外捐贈、贊助等非常支出，如有特殊情況，需報經鎮領導班子研究決定。
財務監督與檢查辦法
鎮財政所應切實履行職責，指導幫助企業建立健全內部控制制度，加強企業財務日常監督管理工作，定期或不定期對企業收入完成情況、資金上繳情況、費用開支情況以及其他內部控制制度建立及執行情況進行檢查。建立內部審計工作機制，內部審計工作小組應分別于每年的7月、次年的第一季度對企業半年、全年的財務狀況及其經營成果等方面實施審計監督，并將審計結果報告鎮黨委政府。
日常經營管理辦法范文6
為進一步加強藥械經營企業日常監管，規范藥械市場經營行為，保障轄區百姓用藥（械）安全、有效?，F就有關要求通知如下：
一、加強法律法規學習。
各企業負責人要組織相關崗位人員認真學習《藥品管理法》及其實施條例、《藥品流通監督管理辦法》和《省藥品和醫療器械監督管理辦法》等藥械相關法律法規，以及新修訂的《醫療器械監督管理條例》和《藥品經營質量管理規范》（GSP），自覺以國家相關法律法規規范藥械的經營行為，不斷提高企業經營誠信度。
二、加強藥品購銷行為管理。
藥品零售企業要嚴把藥品采購驗收關，從合法渠道采購藥品，并按照新修訂的藥品GSP要求索取、留存相關購進憑證，建立藥品購進驗收記錄；要嚴格執行藥品分類管理的有關規定，銷售處方藥時，藥師（執業藥師）應在崗，且必須憑醫師處方銷售處方藥；藥師（執業藥師）人員不在崗時，應當掛牌告知，并停止銷售處方藥和甲類非處方藥；要嚴格按規定銷售含特殊藥品的復方制劑、緊急避孕等國家有特別規定的藥品。禁止銷售品、第一類、疫苗、終止妊娠藥品、蛋白同化制劑、肽類激素等國家規定不能零售的藥品。
三、加強兼營非藥品的管理。
藥品零售企業兼營非藥品的，必須單獨設立非藥品銷售專區（柜），禁止藥品與非藥品混放銷售；抵制以非藥品冒充藥品銷售的不良行為；對無“國藥準字”或“進口藥品注冊證”、“醫藥產品注冊證”而在其說明書、標簽上標示有“功能主治或適應癥、用法用量”的產品，不得上架銷售；一經發現，按假藥論處。
四、加強醫療器械經營管理。
企業要嚴把醫療器械采購驗收關，應從具有合法資格的醫療器械生產、經營企業購進醫療器械，并按規定索取、留存相關購進憑證，建立醫療器械購進驗收記錄。不得經營未經注冊、無合格證明、過期、失效或者淘汰的醫療器械；不得無證銷售第二類、第三類醫療器械產品（國家公布的不需要申請《醫療器械經營企業許可證》的第二類醫療器械產品除外），特別是以體驗式方式未經許可擅自銷售第二、三類醫療器械。
五、加強藥械廣告宣傳管理。
企業負責人要向藥械廣告的經銷商查驗相關廣告的批準文件。未經批準的廣告，不得在企業營業場所擺放（張貼）。企業應當合理、正確介紹藥械產品的功能主治和適應范圍，不得夸大宣傳，誤導消費者。
