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工程機械行業標準范文1
本周市場最值得點評的就是中國版的“馬歇爾計劃”， “馬歇爾計劃”直接點亮了工程機械板塊的行情，甚至像連云港（601008）和中國交建（601800）已經連續出現漲停板了，“馬歇爾計劃”或將造就工程板塊的牛股。
中國版的“馬歇爾計劃”援引于美國版的馬歇爾計劃，是美國二戰結束后對被戰爭破壞的西歐各國進行經濟援助、協助重建的計劃，期間西歐各國獲得美國包括金融、技術、設備等各種形式的援助合計130億美元。所謂中國版馬歇爾計劃，核心戰略是將4萬億人民幣投往海外，路徑則是國內往國外擔保投資港口和公路以及鐵路，消耗國內過剩產能；中國國內做運營，稅收留在國外，國內港口以及高速公路公司有望成為對外投資的主體，建筑公司作為承建主體。4萬億，占到中國57萬億GDP的7%，體量比當年美國馬歇爾計劃還要大。這就是為什么最近期間“中字頭”建設公司走強的原因。
中國版馬歇爾計劃中，基礎設施建設將作為重中之重，而基建最需解決的便是資金問題。在周四就在中央財經工作會議當中指出：設立“絲路”基金是要利用我國外匯儲備資金實力直接支持“一帶一路”建設。這個重大舉措越來越顯示出，這個計劃是可行的，遠遠比滬港通的實效大的多。
那么，我們看看整個工程機械板塊哪些在未來會是牛股呢？
徐工機械（000425）：公司是我國工程機械行業的排頭兵，在國內工程機械行業主營收入排名前三位，是全國工程機械制造商中產品品質和系列最多元化、最齊全的公司之一，也是國內行業標準的開發者和制定者。2013年中報披露，移動式起重機繼續保持銷售規模和市場占有率世界第一位；履帶式起重機市場占有率在國內行業是第一位；其產品的出口額及主導產品出口額保持位居國內行業前茅。所以，在這次“馬歇爾計劃”當中一定不會少了這樣的上市公司。
從技術面來分析，該股在上周漲停之后，實現了平臺突破，建議重點關注，止損價： 8.87元。
工程機械行業標準范文2
煤礦機電設備承擔著煤礦采煤，掘進（剝離）、運輸、通風、排水、選煤、煤化工等生產工藝的硬件支撐作用。機電設備的技術性能和質量狀態決定著煤炭生產是否高產高效和安全生產。我們都知道，為煤礦生產服役的機電設備按數量比例，只有20%是新制造產品，其余80%是經過檢修后重新服役的。因此，煤礦機電設備檢修的保質保量和保工期是多么重要的任務。人們常說，在每一天，煤礦出兩種產品：一種是煤炭；二是故障。出煤就不出故障，出故障就不出煤。還有另外說法，抓住機電就是“煤”。這就說明：檢修后機電設備的質量與煤礦高產高效的密切關聯作用。當然，煤礦高產高效的決定因素還包括科學管理和科學操作。原煤炭部撤銷之前，由職能司局定期和不定期組織各種形式的檢查、評比及紀律約束，監督和推動煤礦機電設備檢修工作的運行?，F在，雖然有煤炭協會設備管理分會的盡力推動，但是決定性作用是由我們各檢修公司（廠）的自覺、自律行為，我們應以顧客為服務宗旨，以“規范”為指針，以煤炭行業標準為準繩，搞好煤礦機電設備檢修。
二、“規范”的指導意義
迄今為止，煤炭行業標準中僅有滾筒式采煤機檢修標準和懸臂式掘進機檢修標準，在生產現場服役數量的80%機電設備檢修標準是個空白，MT/T1097-2008《煤礦機電設備檢修規程》完成了這一史命。（以下簡稱“規范”）“規范”的編制勞動量大，技術含量高，實用性強，滿足現場急需。“規范”的內容，體現了全面、細致、準確。全面：“規范”中，既有井工設備，又有露天設備。井工設備中，囊括了提升運輸設備、采掘設備、排水設備、通風設備、電氣設備。露天設備中囊括了采煤和剝離工藝所用挖掘機、運輸機械及工程機械（裝載機、推土機、平路機）細致：“規范”中，明確了構成整機各（元）部件檢修后檢驗技術標準，各參數指標具體、清晰、易操作，實用性強。準確：“規范”中的技術數據和標準要求，引自有相應的國家標準、機械行業標準、煤炭行業標準等，只要認真執行就可保障檢修質量。
三、嚴格執行煤炭行業標準
煤炭行業標準分兩個級次，以MT為標志的是強制性執行標準，以MT/T為標志的是推薦性執行標準，MT/T1097-2008《煤炭機電設備檢修技術規范》雖然是推薦性技術標準，但是該標準的綜合性、全面性、專業性、使用性是其他標準所不能相匹比的。但是，煤礦機電產品都頒發了相應的行業標準，這些標準與時俱進，隨時換版，緊密跟蹤現代化煤礦設備的技術進步和技術要求。所以，各檢修公司（廠）在執行“規范”時，一定要結合生產實際，執行相關的煤炭行業標準。煤炭機電設備檢修的檢驗分三個階段：第一階段：外購件、外協件入廠檢驗和顧客（礦方）設備入廠分解檢驗（填寫寫實記錄單）；第二階段：生產過程檢驗；第三階段：出廠檢驗。絕大多數的煤礦企業都是由煤業集團（原所稱“礦務局”）機電設備租賃分公司或機電處組織由礦方領導、采（掘）隊領導及專業人員參加的出廠驗收，檢驗結束，填報出廠驗收報告，三方人員簽字以便備案保存。主要生產設備都必須作運轉試驗，檢驗檢測安裝尺寸、連接尺寸、動作性能、溫升、效率、空載功率、噪聲、密封性能等等項目，有的設備還必須作加載試驗，例如：采煤機、掘進機、各種減速器等，缺欠了這些項目內容，就不能保證可靠地投入到采掘工作面使用，否則就因檢修工藝流程的不完善造成煤炭生產的直接損失和間接損失。有些在“規范”中未敘述的設備，例如：刨煤機、連續采煤機、螺旋鉆采煤機、制氮裝置、瓦斯抽放泵站、坑道鉆機、反井鉆機、噴霧泵、錨桿（錨索）鉆機，轉子式混凝土噴射機、通訊控制信號裝置、露天礦挖掘機(電鏟)，都有相關的煤炭行業技術標準，可參照執行。沒有煤炭行業技術標準的，例如：單斗液壓挖掘機、單斗機械挖掘機、拉斗鏟、大型自卸汽車、破碎機等可參考產品使用說明書制定企業標準來指導檢修工藝。
四、結束語
工程機械行業標準范文3
從同質化競爭中發現差異化機會
價格戰就像一把雙刃劍，既讓企業很喜歡，又讓企業很受傷。
裝載機是我國工程機械行業在加入WTO之后極少數沒有被外資品牌大規模侵入的領域，國產裝載機產品的市場占有率高達95％以上，而國產挖掘機產品的市場占有率僅有5％左右，二者之間形成鮮明對比。究其原因，盡管國產裝載機技術含量相對較低，但行業發展比較成熟，整機制造企業和配套企業數量比較多，使得產品價格優勢非常明顯，并成為擁有先進技術的外資品牌也難以逾越的市場屏障。但是，不容回避的是，國內裝載機生產企業大多是“總裝模式”，即依靠外采零部件及總成組裝產品，缺乏核心技術。2000年，被稱為國產裝載機兩大巨頭之一的廈工發動價格戰，行業內主要品牌迅速跟進，包括業內另一大巨頭——柳工，使價格戰迅速波及整個裝載機行業。在這種情況下，山工面臨兩難選擇：參與價格戰可以提升產品銷量，但能否抵消因降價而損失的利潤卻難以預料；不參與價格戰，產品銷量肯定會受損失，一樣會損失利潤。當時，筆者陪同山工決策者一道深入到市場一線進行了為期半個多月的調研。在調研過程中發現：參與價格戰的企業并沒有從價格戰中獲得預想的市場效果，反而損失相當部分利潤，且整體市場競爭格局也沒有太大的變化；而沒有參與價格戰的山工，由于產品質量過硬和服務及時，銷量還略微增長。這時，一個大膽的想法逐漸顯現出來：既然不降價也可以維持相同的銷量，那么山工能不能不參與價格戰也可以提升銷量呢？我們注意到，客觀方面，當時的生產企業已經超過100家，而市場年需求總量僅3萬來臺，平攤到每個企業只有區區300臺，不僅談不上什么規模效益，而且產品同質化現象相當嚴重，很多品牌甚至就是“孿生兄弟”，圖紙一樣、工藝一樣、配置也一樣。主觀方面，山工即使銷量增加一倍，所獲得的規模效益也并明顯，不能形成競爭優勢。與其降價銷售，不如讓利給商，提高商的銷售積極性。另外，山工裝載機屬于國產裝載機產品中的異類，其定軸式傳動系統屬于“少數派”，本質上有別于采用行星式傳動系統的絕大多數競爭對手。經過深入探討，我們從山工產品與主要競爭對手的比較中挖掘出產品、服務、銷售等三大方面的差異。浮出水面的差異化競爭策略，就像一把熊熊燃燒的大火，指明了山工未來市場競爭方向的同時，還極大地鼓舞了大家的信心。
差異化競爭“鐵三角”
2001年下半年，山工開始全面實施差異化競爭策略，即通過差異化產品打開市場、差異化銷售推進市場、差異化服務占領市場，實現三者之間的互動，最終將山工塑造成為一個個性化品牌（即差異化品牌），如下圖：
作為一種工業產品，裝載機的購買是一個理性選擇的過程。在這個過程中，吸引用戶的往往是產品的某一個特性，而促使用戶下決心購買的則是產品各方面特性在用戶心目中的綜合得分。對于山工裝載機而言，產品差異化是用戶最感興趣的地方，也是最具吸引力的產品特性。用戶通過差異化產品可以非常直觀地看到山工產品與同類產品之間的差異，這個差異恰好是用戶非常需要而普通裝載機產品所不能提供的。因此，在山工差異化競爭策略中，產品差異化是三個差異化之中最突出的“一極”，也是必須突出的“一極”！
山工的“鐵三角”差異化競爭策略完全是針對國內裝載機市場產品同質化競爭的狀況而設計出來的。在這個“鐵三角”中，差異化產品被認為是差異化競爭策略的龍頭，是帶動整個差異化競爭策略的先決條件，而差異化銷售和差異化服務則被視為差異化競爭策略的兩翼，發揮輔助與支持作用。但是，單一的差異化產品并不能決定差異化品牌的成功建立，原因在于國產裝載機技術水平與小松、卡特彼勒等世界知名品牌的產品之間存在較大的差距，現階段山工差異化產品所采用的技術只是淺層次的，產品本質（如核心技術、配置等）并沒有什么不一樣，從根本上并不足以支撐一個差異化品牌的建立。如果，我們把產品稱之為“硬件”，那么，一個缺乏“獨門絕技”的硬件被模仿的可能性大大超過銷售、服務等“軟件”。所以，山工差異化競爭策略沒有選擇單極化的差異化產品，而是“突出硬件，軟硬結合”，選擇了“鐵三角”這樣一個穩定的策略模式。
從山工差異化競爭策略可以看出，工業產品的差異化與消費類產品的差異化有著很大的區別。消費類產品的差異化往往是突出某一個點，而不會強調一個面、一個體系，因為消費類產品對售后服務的依賴性較弱。工業產品作為生產工具，無論是使用強度，還是連續使用的時間，都是消費類產品難以相比的，售后服務不可或缺。
用差異化產品獲得相對競爭優勢
由于技術水平和經濟實力的差距，國內很多企業在產品研制方面幾乎是全面采用“拿來主義”，用仿制替代研制，什么產品暢銷就仿什么。于是，大廠跟著國外跑，小廠跟著大廠跑，個體戶跟著小廠跑，這就是工業產品同質化競爭產生的根源。
山工是國內最早生產裝載機產品的專業制造商，也是最早將斯太爾發動機引入工程機械領域的廠家?！案矣诘谝粋€吃螃蟹”的山工曾經因為大膽采用斯太爾發動機，而在裝載機市場大出風頭，斯太爾發動機成為山工產品的最大賣點，也是與競爭對手之間最大的差異點。隨著斯太爾發動機被越來越多的裝載機品牌采用，山工產品的相對優勢已經不再明顯，發掘新的差異點就成為山工開發差異化產品的前奏。最初，山工差異化產品的開發是受到煤場用戶的啟發。有用戶反映，山工裝載機的力量要比同等配置的其他品牌裝載機產品大不少，如果換上一個容量更大的鏟斗，就能大大提高作業效率。順著這條線索，山工研發部門迅速組織人員進行論證、開發、試制，很快就拿出了第一個差異化產品——山工“裝煤王”，實地使用之后，效果非常好?！把b煤王”的成功，使山工認識到差異化產品的開發必須是將自身產品的特點與市場的需求緊密結合，為了迎合市場需求而不顧自身產品特點開發出來的產品往往“中看不中用”。為了加快差異化產品的開發速度，山工不僅將研發部門一分為二，在銷售公司專門設立市場開發處，負責差異化產品的研制；還出臺激勵政策，鼓勵銷售人員和商深入市場調研，尋找差異化產品線索。在很短的時間里，山工先后成功推出“巖石王”、“掘土王”、“裝砂王”、“高原王”、“高卸王”等差異化產品，特別是ZL50F“巖石王”，因其力大耐磨而成為石料場、采礦場等用戶的首選產品。2002年，在山工全年銷售量中，差異化產品所占比例已經接近40％，被銷售人員親切地稱之為“攻城拔寨的急先鋒”。不止如此，山工差異化產品的推出，還帶動整個裝載機行業開發差異化產品的風潮。
與研制全新產品相比，差異化產品研發的速度要快得多，而且市場接納速度也快得多，能夠給企業迅速帶來經濟效益，是一種“短平快”式的市場競爭策略。需要指出的是，現階段差異化產品實際上是常規產品的變形產物，還不是真正意義上的差異化產品。企業在實施差異化產品開發的時候，不能“因噎廢食、逐本求末”，必須將新產品的研發與差異化產品的研發同等重視。當然，如果企業實力雄厚，完全可以考慮研發真正的差異化產品，從產品實質上尋求差異性，避免同行競爭對手在短時間內進行仿制。
用差異化銷售落實相對競爭優勢
所謂“差異化銷售”，指的是產品銷售模式的差異化。山工是國內工程機械行業中最早實施制銷售模式的企業之一，當很多同行還停留在產品直銷階段的時候，山工已經在全國各地設立了數十家商，通過商銷售山工產品。2000年前后，隨著國家市場經濟程度的深化，工程機械用戶發生了很大的變化，由原來的以國有企業用戶為主體轉變為以個體用戶為主體，企業直銷模式顯然難以適應這種形勢的變化，特別是裝載機這樣需要量比較大的工程機械產品，必須通過商進行銷售。
當時，以柳工、廈工為代表的裝載機生產廠家都采用多家模式，即在一個區域市場同時設立多個商。多家模式對廠家提高銷量有一定好處，也便于廠家控制商，但弊病是商之間很容易形成惡性競爭，拼殺價格。由于裝載機產品屬于高度同質化產品，價格戰已經讓商進入微利狀態，同一品牌的商之間再拼價格，商基本上就無利可圖了，甚至連年終返利都會提前預支用來拼價格。山工在制定差異化競爭策略的時候，就充分考慮到商的利益保障問題。山工認為，商是整個產品價值鏈中十分重要的一個環節，如果商沒有銷售企業產品的意愿和積極性，企業即使有再好的產品也難以獲得滿意的銷量，只有商獲得滿意的利潤，企業產品才會占領市場。因此，山工果斷地對全國的商進行了重新調整，將銷售模式進一步界定為區域獨家銷售模式，每一個區域市場只設立一家商，嚴格劃分市場范圍，禁止跨區銷售，從體制上避免了商之間的惡性競爭。區域獨家銷售模式解除了商的后顧之憂，明確了責任與義務，商的利益得到保障。這樣一來，商對銷售擁有絕佳賣點的山工差異化產品就不僅有熱情，更有動力！事實證明，山工商的單臺利潤水平遠遠超過競爭品牌，差異化銷售不僅給商帶來了實惠，也直接提升了山工產品的市場競爭力。
山工的差異化銷售并沒有因此而止步。2002年，山工本著“突出重點，精耕細作”的市場原則，將全國市場劃分為重點區域市場與一般區域市場，并細分重點區域市場，杜絕空白市場。2003年，山工向商推出“大額買斷制”銷售方式，進一步讓利于商的同時，加快了企業資金周轉速度。為了繼續強化精耕細作，山工還積極鼓勵和引導商開展網絡建設，在用戶集中的地方設立二級銷售與服務網絡，讓用戶能夠“就近購買、就近維修”。
市場營銷的核心思想就是“滿足顧客的需求”，差異化銷售正是這種思想的具體體現。人們對廠商關系的認識存在極端化傾向，有的人認為廠商之間是水火不容的對立關系，有的人認為廠商之間是密不可分的戰略合作伙伴關系。差異化銷售則是以一種十分務實的態度看待廠商關系，將商視為廠家的利益共同體，用市場共識和利益保障來打動和激勵商，使商的銷售工作成為一種自覺行為。在山工的差異化銷售中，我們不難看到，銷售模式的每一個變化都是緊緊圍繞市場和產品來進行的。因此，差異化銷售并不是指形式上的差異，而是“立足自我、服務自我”所帶來的差異。
用差異化服務保證相對競爭優勢
從事工業產品銷售的人可能都知道，第一個產品是銷售人員賣出去的，從第二個產品開始都是服務人員賣出去的。由此可見，售后服務對于工業產品銷售的重要性非同一般。
在山工，無論是服務理念“滿足用戶的需求是我們的最低工作標準”，還是服務口號“山工服務、全力以赴”，都表明山工始終將用戶服務放在最重要的位置來考慮。山工認為，售后服務盡管是屬于滯后環節，但在下一次銷售過程中又會變成前置環節，服務是保證競爭優勢的最重要手段。因此，山工在設計差異化服務的時候，只考慮一個問題：如何讓用戶得到更快更專業的服務？山工服務的差異化主要體現在兩個方面，一是服務模式，二是服務承諾。
前面也曾提及，裝載機行業由于發展比較成熟，無論是維修服務人員，還是配件供應，都比較充足。大多數裝載機生產廠家的售后服務工作基本上都是委托商負責，甚至委托社會專業維修機構負責。山工的售后服務則顯得有些“另類”，不僅全部服務都是由廠家自己來承擔，而且建立具有獨立法人資格的維修中心，使服務開始超更加專業化、企業化的方向發展。對此，山工有自己獨特的見解：商只負責銷售，發揮的是專長，還能更加專注，把銷售這一件事情做到最好也是很不容易的；廠家負責售后服務，不僅服務更快捷、專業，還能在最短時間將產品質量、性能問題反饋回來，提高廠家的市場反應速度；另外，用戶對廠家服務人員的信任度更高，這也從側面促進了商的銷售。目前，山工已經在全國各地設立數十家維修中心，其中大多數是與當地商合資建立的，這種全新的服務合作模式將廠商利益關系緊緊綁在了一起。
除了服務模式的創新之外，山工在服務承諾方面也處于行業領先水平。以質保期為例，國內裝載機生產廠家普遍承諾“3個月”或“半年”，而山工卻率先承諾“質保一年”，被許多同行認為是冒險之舉。其實，山工在推出“質保一年”之前，內部意見也不統一，很多人認為山工“質保半年”的服務承諾已經居于行業領先水平，再提高承諾標準，只會給自己找麻煩，增加服務費用。經過激烈的爭論之后，大家逐漸形成共識：山工產品質量完全可以支持“質保一年”，而不至于導致服務費用大量增加；好的產品質量也是一種營銷資源，可以通過服務承諾標準的提高來轉化成為一種競爭力；而且，這樣的服務承諾對于山工來講是新的競爭力、新的賣點，對于大部分競爭對手來講是一種難以超越的競爭壁壘（質量難以保證半年以上）；利用新行業標準打擊競爭對手，同時還能有效避免競爭對手模仿。
服務在很多工業產品制造商眼中，仍然停留在“服務是銷售的補充”的認識水平上。山工的差異化服務非常明白地告訴我們，服務也可以成為一種強有力的競爭手段，更關鍵是告訴我們要學會用系統整合營銷資源，制造差異，就是制造競爭優勢。
工程機械行業標準范文4
科技型企業有利于促進我國經濟發展的速度，能夠實現自主創新。我國經濟發展的一項重大戰略舉措就是加快科技型企業發展。這對調整產業結構、促進經濟良性發展有著重要作用：有利于建設創新型城市；有利于培育和發展戰略性新興產業的重要載體；有利于促進經濟發展；有利于增加社會財富。因而，科技型企業的創新發展具有重大意義。在《企業文化與經營業績》中約翰•科特和詹姆斯•赫斯克指出：企業文化由兩部分組成，第一部分是共同的價值觀，第二部分包括部門引為規范，并且實行順者昌逆者亡的手段。企業文化的建設在現代企業的管理中，其作用尤為重要，如今物質生活愈加豐富，企業就更加需要創造一種文化氛圍，以此來激勵員工共同努力，從而實現可持續發展，對于機械工業第六設計研究院有限公司而言，由于員工的素質普遍較高，創建和諧優秀的企業文化就顯得更為重要?？萍夹推髽I創新發展的條件包括以下四個方面：第一具有自主知識產權和核心技術；第二具有行業典型性和自主品牌；第三具有持續創新能力；第四具有創新發展戰略和文化。為此相關企業必須在同行業中的技術水平占上游，尤其重視知識產權工作。在行業發展中具有一定的典型性和成長性，注重創新與管理自主品牌，經過競爭發展，創建企業獨特的品牌，從而打造市場的知名度。實現企業創新，必須掌握企業發展的核心技術，同時必須具有自主知識產權，此外必須積極主導和參與國家行業技術標準的制訂工作。重視相關企業的研發投入和科技人員、高技能人才的培養、吸引和使用，總體來講，專門從事研發的科技人員是職工總數的10％以上。建設創新能力較大的提升了年研發投入比例，針對相應的技術領域，健全研發機構和長期穩定的產學研合作關系能夠形成較強的發展潛力。
我國科技企業中大多規模較少，尤其以中小型的科技企業居多。由于抗市場風險能力差，產品單一。但凡市場出現新的替代產品或出現較大的價格浮動，很快就會面臨嚴重的危機，最終導致產品市場波動直接影響著這些科技型企業的生存。另一方面企業競爭力不強，具有較低的產業聚集程度，尤其缺乏大型龍頭企業。對于有不少較小規模的科技型企業，即使技術含量高，產品市場好，但規模小阻礙其進一步發展和壯大。融資困難，缺少資金導致不少小型企業不能準確把握好市場，盲目上新項目，從而導致企業跌入低谷。同時資金短缺使得較難轉產。導致企業進入“資金短缺不但無法上新項目，而且難以回籠資金”的惡性循環。比較可惜的是當中有不少技術水平達到國內領先水平，因缺少必要的資金支持，項目進展慢，從而影響了企業的發展?？萍紕撔乱庾R不足也是企業創新面臨的問題，不少科技型企業停留在初級加工階段，缺乏創新意識，利潤率低，從而阻礙了企業的進一步發展壯大。不規范的現代企業管理制度也是阻礙企業創新發展因素之一，另外資源相對匱乏的中小型缺乏資源共享和交流平臺，未能全面了解新出臺的政策，也直接影響著企業的可持續發展。
3科技型企業創新發展策略
科技型企業創新發展可以從以下幾個方面來探討，首先必須建立有利于自主創新的企業制度和現代企業產權制度，從而有利于建立產品創新、工藝創新、組織創新、營銷創新的內部體制；必須加強企業創新能力建設，這有利于提高關鍵技術的研發能力，提高企業對引進技術消化、吸收和再創新的能力，進而提高企業科技成果產業化的能力；必須加強企業創新人才的引進和培養，培養創新領軍人才、研發骨干，培養具有創新意識的企業家和企業經營管理隊伍，從而形成與企業自主創新相適應的研發和管理團隊。必須充分發揮員工自主創新的積極性，采用相應的人在企業發展的各個階段建立技術要素與收益分配相掛鉤的制度；必須加大企業科技投入的力度，鼓勵企業建立健全有利于自主創新的企業財務制度和統計核算體系。
3.1建立技術創新的激勵機制
必須高度重視技術創新工作，尤其是在思想觀念上，企業的經營者必須從戰略的高度來重視技術創新工作，必須加大技術創新的投入，不斷提高技術裝備水平和技術開發能力；另外，要樹立正確的技術創新理念。一方面要倡導創新，同時要鼓勵探索，寬容失敗。如果不能寬容失敗，我們從技術創新從選題開始就很難有大的突破，只是滿足于開發一些有把握的技術，長此以往，極大地約束了技術創新工作的發展。必須結合現代企業制度的建立，鼓勵員工大膽探索技術參與分配，為技術創新工作營造一個良好的環境。
3.2塑造企業文化靈魂，優化企業創新環境
充分發揮黨政建設和企業文化建設的獨特優勢，不斷優化創新環境，確立科技驅動發展戰略，提供創新平臺，尊重和鼓勵員工的創新精神和創新成果。觀念決定命運，企業的思想觀念創新是提高企業的科技創新重中之重，科技創新要以觀念創新為首要任務。在黨的相關政策指引下，作為央企我們必須優化人才環境，近幾年國家擴招后人才的學歷水平總體提高，這也為企業吸納更多優秀人才提供了便利條件。因此打造自由寬松的工作氛圍，創建公平和諧的企業機制，最大限度地開發專業技能人才的創新工作能力是企業創新體系建設的重中之重。多年來，我們立足于中機六院實際，以提高員工綜合素質和提升市場形象為目標，腳踏實地地推進企業文化建設，除了積極推進視覺識別系統和制度性文化的建設之外，還初步提煉出了中機六院的企業理念。中機六院的文化是“三和”文化，“三和”即：和睦相處、和諧工作、和氣講話。和睦相處體現在院領導、中層干部和全院員工當中。對院領導的要求是團結和睦、工作高效、善于創新、積極拼搏。對中層干部的要求是團結和睦、工作高效、快速反應、執行力強，工作中互相幫助、互相合作、互相搭臺、互相學習、互相鼓勵。對員工的要求是和睦相處、互相幫助，互相支持，不推諉，不扯皮。和諧工作體現在生產、經營、服務的全過程之中。在經營過程中，要求領導、員工、部門互相配合，快速反應，工作緊張而又有條不紊。在生產組織過程中，要求員工互相配合、互相幫助。在后期服務過程中，要求員工互相支持、互相搭臺。和氣講話不是“一團和氣”，而是真誠相待。院領導之間互相尊重，講話和氣，但也認真開展批評和自我批評。在管理工作中，既有上級指導下級的嚴肅性，又有同志、同事之間的深厚感情和無私幫助。員工對客戶既有內心的真誠、言語的尊重，又有技術問題上的據理力爭。員工之間既有和氣講話、真誠對待，又有不同觀點的交流和探討。機械工業第六設計研究院有限公司（簡稱中機六院）創建于1951年，是國家大型綜合設計研究院，全國勘察設計行業綜合實力百強單位，隸屬中央大型企業集團——中國機械工業集團有限公司?，F有12個工程院、4個子公司、2500多名員工，其中中國工程院院士1人、中國工程設計大師2人、英國皇家特許建筑設備注冊工程師協會榮譽資深會員1人、享受政府特殊津貼專家28人、研究員級高級工程師110人、高級工程師386人、各類國家注冊工程師604人。建院以來，完成工程項目15000余項，主編、參編國家和行業標準、規范25項；榮獲國家科技發明二等獎1項、中國土木工程創新最高獎詹天佑獎1項、魯班獎7項、國家科技進步及優秀工程設計金、銀、銅獎25項、省部級獎300余項。中機六院的業務已經涵蓋機械工業16大行業，包括機床工具、煤礦機械、紡織機械、石油石化機械、軌道交通裝備、重礦機械、建材機械、工程機械、農業機械、汽車、通用基礎件、能源裝備、電工電器、汽車零部件、煙草及其他機械等，擁有一批專利技術和專有技術，形成了具有自身特色的綜合技術服務優勢。放眼望去，隨著生產經營形勢的變化，重點加強業務板塊領軍人才、國際化復合型人才、工程項目管理人才和產品產業化創新人才的培養已經成為重要任務。通過企業文化建設、進一步提升企業管理水平，進一步提高員工整體素質，進一步塑造企業良好形象，進一步增強企業核心競爭優勢。實現企業文化與企業管理一體化、企業發展與員工發展相和諧，企業文化優勢與企業競爭優勢相促進，為實現國機集團中長期發展目標提供有力的支持和保證。
3.3利用核心技術，加強科技型企業國際化
